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Secci贸n


Monseñor: Hay algunos trabajos en los últimos años que no se han terminado y que no se terminarán, y todo eso, Monseñor, por la confusión que causan las frecuentes rebajas que se hacen en sus obras, lo que no sirve más que a atraer como contratistas a los miserables, pillos o ignorantes, y ahuyentar a aquellos que son capaces de conducir a una empresa. Yo digo más, y es que ellos retrasan y encarecen considerablemente las obras porque esas rebajas y economías tan buscadas son imaginarias y lo que un contratista que pierde hace lo mismo que un náufrago que se ahoga, agarrarse a todo lo que puede; y agarrarse a todo en el oficio de contratista, es no pagar los suministradores, dar salarios bajos, tener peores obreros, engañar sobre todas las cosas y siempre pedir misericordia contra esto y aquello. Y de ahí bastante, Monseñor, para hacerle ver la imperfección de esa conducta; abandónela pues, y, en nombre de Dios, restablezca la buena fe; encargar las obras a un contratista que cumpla con su deber será siempre la solución más barata que podréis encontrar. Belle – Isle de Meer, 17 de Julio de 1683 Carta de Vauban, Ingeniero Militar Mariscal de Francia (1633-1707), a Losvois Ministro de La Guerra de Luis XIV (1641-1691)


COMPAÑÍA

SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN

PROJECT MANAGEMENT

CONSTRUCCIÓN

1. Misión, visión y valor 2. Francisco Torres 3. Principales proyectos

1. Dirección de obra 2. Dirección de ejecución de obra 3. Coordinación de seguridad y salud 4. Inspección Técnica de Edificios I.T.E. e Informe de Evaluación de Edificios I.E.E. 5. Certificación energética de edificios 6. Redacción de proyectos 7. Valoraciones y tasaciones inmobiliarias 8. Informes periciales 9. Tramitación de licencias y expedientes administrativos 10. Proyectos y licencias de actividad 11. Expedientes de ruina 12. Planes de seguridad 13. Libro del edificio 14. Asistencia técnica 15. Cálculo de estructura 16. Cálculo de instalaciones en edificación

1. Etapa inicial del proyecto

1. Presupuestos, contratación y compras 2. Organización y planificación de obras 3. Gestión del proceso constructivo 4. Control de costes 5. Control de calidad 6. Seguridad, salud e higiene en el trabajo

Integración del Proyecto - Gestión de los interesados - Establecimiento del equipo

2. Planificación del proyecto

Gestión de calidad - Planificación del cronograma - Planificación y gestión de costes

3. Desarrollo del proyecto

Desarrollo de cronogramas - Determinación del presupuesto - Licencias y autorizaciones administrativas - Contrataciones

4. Ejecución del proyecto

Desarrollo y dirección del equipo de proyecto - Adquisiciones - Aseguramiento de la calidad Control de ejecución

5. Monitorización y control del proyecto 6. Coordinación y gestión de la finalización de la obra Cierre de contratos de adquisiciones Aceptación del cliente - Ordenar, registrar y archivar la documentación del proyecto


Sección

COMPAÑÍA Excelencia. Superior calidad o bondad que hace digno de singular aprecio y estimación algo.


Ucomur / pag. 11

Ucomur es una empresa dedicada a servicios técnicos de construcción, dirección de proyectos y construcción. Ayudamos a nuestros clientes a lograr sus objetivos aportando los beneficios derivados de nuestra gestión tales como racionalización, simplificación de procesos y optimización de la inversión. Ofrecemos soluciones personalizadas a cada cliente aportando experiencia y conocimiento para afrontar cualquier reto. Pilares básicos: pericia, experiencia y honestidad. Objetivo fundamental: gestionar el buen desarrollo del proyecto, asegurando la calidad y plazos de entrega de la edificación. Abarcamos toda la cadena de la construcción, desde la concepción del proyecto hasta su finalización, incluidas la construcción y puesta en marcha. Compromiso: la excelencia. Ofrecemos a quienes confían en nuestra labor, la mejora y el perfeccionamiento continuos en nuestra manera de hacer las cosas. Estrategia para lograrlo: compartir nuestras ventajas competitivas con nuestros clientes para crecer con ellos y lograr un crecimiento sostenido, sostenible y rentable. Para ello contamos con valiosos y cualificados recursos humanos y técnicos, activos con los que aspiramos a convertirnos en una referencia en la industria de la construcción.

Ilustración Paco Torres

Espíritu: compromiso, transparencia, cercanía, flexibilidad y productividad.


COMPAÑÍA


Ucomur / pag. 13


COMPAÑÍA

Francisco Torres Profesional consolidado en el sector de la construcción. Ejercicio de liderazgo demostrado en todas las operaciones inmobiliarias en las que ha intervenido, habiendo preparado para afrontar nuevos retos a las empresas en las que ha participado. Respaldado por la excelente evolución de todas las obras en las que ha concurrido y por su sólida posición profesional, resultado del éxito de su gestión en los proyectos que ha dirigido y de su gran capacidad de generación de beneficio, se presenta como el activo más importante de UCOMUR. Arquitecto técnico comienza su trayectoria profesional en 1999. A lo largo de su carrera ha ejercido en diferentes empresas como jefe de obra, jefe de grupo, director de construcción, director de compras y contratación, Director de proyectos (project manager) y gerente de la constructora Polaris Desarrollo desde 2007, habiendo desarrollado al mismo tiempo promociones propias. Cuenta con una dilatada experiencia y bagaje profesional en construcción y dirección de proyectos en todas sus áreas de actividad, tanto en las áreas de obra civil e industrial, así como en edificación residencial, singular y de uso terciario. A lo largo de estos años ha acometido el desarrollo de grandes proyectos, habiendo centrado su actividad principalmente en la construcción de Resorts de Golf, urbanizaciones y promociones residenciales de la más alta calidad, diseño y confort, en los complejos de Polaris World y La Manga Club principalmente, así como en la dirección de

proyectos hoteleros, hosteleros, industriales, comerciales, terciarios, docentes y deportivos como: • Hoteles Intercontinental Mar Menor G. R. Intercontinental La Torre Golf Resort, de 5 estrellas gran lujo. • Club social Mar Menor G. R., Casa Club El Valle G. R. • Town Center Al Kassar Condado de Alhama Golf Resort, Town Center y Club de Golf La Torre Golf Resort, Town Center Hacienda Riquelme Golf Resort, Town Center Terrazas de La Torre Golf Resort. • Centro de Convenciones La Torre Golf Resort. • King´s College Polaris World School Murcia. • Edificios de oficinas centrales de Polaris World, Polaris Desarrollo, Servicios Generales, Edificio de Ventas Condado de Alhama y Edificio Murano. • Supermercados en La Torre, Mar Menor, Terrazas de La Torre, Hacienda Riquelme, El Valle y Condado de Alhama. • Instalaciones deportivas de Mar Menor, La Torre, EL Valle, Hacienda Riquelme y Condado de Alhama. • Fábrica de muebles de Baltus Collection. • Instalaciones ganaderas Ganadería Azahar. • Más de 280.000 m2 de edificación, dirigiendo proyectos hoteleros, hosteleros, industriales, comerciales, terciarios, docentes y deportivos por un importe superior a 210 millones de euros. Con un equipo de más de 600 trabajadores directos, ha dirigido durante más de 7 años la constructora Polaris Desarrollo, la división de mayor proyección del grupo Polaris World,

uno de los principales grupos empresariales en el sector del turismo residencial y de ocio en España, a los que ha acompañado en su fuerte expansión internacional, con una facturación anual superior a 400 millones de euros. • Proyectos y ejecución de obras por un importe total superior a 1.400 millones de euros. • Más de 10 millones de m2 de suelo desarrollado. • Más de 2,5 millones de m2 de campos de golf. • Más de 1,2 millones de superficie de edificación construida. • Más de 1 millón de m2 de urbanización. • Más de 10.000 viviendas. • Más de 10.000 personas por día trabajando de forma simultánea en las obras bajo su responsabilidad. • Más de 400 millones de obra ejecutados en un año. Cabe destacar la coordinación y ejecución de las infraestructuras necesarias para la celebración de las Semifinales de la Copa Davis de tenis, que tuvo lugar en La Torre Golf Resort en Murcia, y que enfrentó al equipo español de Copa Davis con Israel, en septiembre del 2009. De igual manera ha participado en el desarrollo de diferentes proyectos inmobiliarios en E.E.U.U., Panamá y República Dominicana. Dedicación intensiva al frente de un proyecto, liderazgo y alta capacidad de gestión son sus señas de identidad.


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Hay que tener fuerza para remar contra la corriente. Hay que tener valent铆a para salirse del camino marcado. Y hay que tener entusiasmo para ser el primero en abordar un proyecto. Paco Torres Ilustraci贸n Paco Torres


COMPAÑÍA

Principales proyectos desarrollados MAR MENOR GOLF RESORT I

LA TORRE GOLF RESORT

Hotel Intercontinental Mar Menor

Superficie Plan Parcial: 1.386.541 m2 P.E.M. 332.979.965 €

Superficie Construida: 23.854 m P.E.M. 36.782.116 €

2

Club Social Mar Menor Superficie Construida: 2.768 m2 P.E.M. 5.589.043 €

MAR MENOR GOLF RESORT II

Campo de Golf Superficie: 547.609 m2 P.E.M. 4.529.786 € Urbanización Superficie: 203.109 m2 P.E.M. 16.673.750 €

TERRAZAS DE LA TORRE GOLF RESORT Superficie Plan Parcial: 1.555.129 m P.E.M. 136.984.960 €

2

Campo de Golf Superficie 642.799 m2 P.E.M. 15.590.635 € Urbanización Superficie: 184.469 m2 P.E.M. 37.386.307 €

CONDADO DE ALHAMA G. R. Superficie Plan Parcial: 5.066.700 m2 P.E.M. 325.611.128 € Campo de Golf Superficie: 920.460 m2 P.E.M. 21.937.232 € Urbanización Superficie: 584.493 m2 P.E.M. 118.221.148 €

Superficie Plan Parcial: 885.313 m2 P.E.M. 207.999.938 €

Edificación Residencial 2.648 viviendas Superficie Construida: 239.999 m2 P.E.M. 94.101.588 €

Campo de Golf Superficie: 424.371 m2 P.E.M. 9.570.998 €

Town Center y Club de Golf Superficie Construida: 153.291 m2 P.E.M. 72.573.232 €

Urbanización Superficie: 108.818 m2 P.E.M. 37.386.307 €

Hotel Intercontinental La Torre Superficie Construida: 29.145 m2 P.E.M. 27.455.143 €

Edificación Residencial 1.948 viviendas Superficie Construida: 164.758 m2 P.E.M. 167.227.957 €

Centro de Convenciones La Torre Superficie Construida: 4.912 m2 P.E.M. 5.698.881 €

Town Center Al Kassar Superficie Construida: 7.822 m2 P.E.M. 6.130.340 €

Instalaciones Deportivas P.E.M. 317.041 €

Supermercado Superficie Construida: 1.309 m2 P.E.M. 3.523.650 €

Instalaciones deportivas Jardines de Alhama Superficie Construida: 819 m2 P.E.M. 1.457.442 €

Edificación Residencial: 2004 viviendas Superficie Construida: 303.232 m2 P.E.M. 84.008.018 € Town Center Superficie Construida: 3.109 m2 P.E.M. 5.638.739 €

Edificación Residencial Jardines de Alhama: 1.592 viviendas. Superficie Construida: 89.761 m2 P.E.M. 65.584.370 € Naranjos de Alhama: 1.396 viviendas. Superficie Construida 86.006 m2 P.E.M. 65.815.099 € La Isla de Alhama: 396 viviendas. Superficie Construida: 27.240 m2 P.E.M. 20.743.110 €


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HACIENDA RIQUELME GOLF RESORT

FÁBRICA DE MUEBLES BALTUS COLLECTION

Superficie Construida: 1.357.319 m2 P.E.M. 159.470.079 €

Fase 1 Superficie: 8.715 m2 P.E.M. 3.232.480 €

Campo de Golf Superficie: 486.807 m2 P.E.M. 5.287.000 € Urbanización Superficie: 131.450 m2 P.E.M. 31.989.182 € Edificación Residencial 1.864 viviendas Superficie: 311.577 m2 P.E.M. 122.193.897 € Instalaciones Deportivas P.E.M. 392.881 € Town Center Hacienda Riquelme Superficie Construida: 2.044 m2 P.E.M. 2.346.363 €

Fase 2 Superficie: 6.685 m2 P.E.M. 2.479.556 €

EDIFICACIÓN TERCIARIA

SUPERMERCADOS

Oficinas Centrales Polaris World Superficie Construida: 2.992 m2 P.E.M. 6.133.791 €

Supermercado Terrazas de la Torre Golf Resort Superficie Construida: 682,66 m2 P.E.M. 240.304,83 €

Edificio de Oficinas Polaris Desarrollo Superficie Construida: 3.167,50 m2 P.E.M. 3.413.765,00 €

Supermercado Condado de Alhama Superficie Construida: 1.187,51 m2 P.E.M. 547.085,86 €

Edificio de Oficinas Servicios Generales Polaris World Superficie Construida: 2.672,58 m2 P.E.M. 113.837,00 €

Supermercado El Valle Golf Resort Superficie Construida: 626,33 m2 P.E.M. 173.049,00 €

King´s College Polaris World School Murcia Superficie Construida: 10.163,00 m2 P.E.M. 8.057.743,00 € Edificio de oficinas Murano Edificación de Oficinas en Murcia. Superficie Construida: 7.418 m2 P.E.M. 6.412.583 € Edificio de ventas Condado de Alhama Edificación de Ventas. Superficie Construida: 1.735 m2 P.E.M. 3.169.710 €

Supermercado La Torre Golf Resort Superficie Construida: 1.236,59 m2 P.E.M. 569.426,00 € Supermercado Mar Menor Golf Resort Superficie Construida: 438,16 m2 P.E.M. 201.860,31 € Supermercado Hacienda Riquelme Golf Resort Superficie Construida: 381,95 m2 P.E.M. 175.964,37 €


COMPAÑÍA

MEDITERRANEAN LANDS

VILLAS ALBA MAR MENOR GOLF RESORT II

EL CASAR DE LOS SALEROS

EDIFICIO TERRAZAS DE MONTEMARES

Superficie Construida: 52.270 m2 P.E.M. 24.329.309 € Edificación Residencial: 336 viviendas.

Superficie Construida: 754,08 m2 P.E.M. 401.979 €

Promoción y Construcción Propia Edificación Residencial: 10 viviendas en Cala Flores en Cartagena.

TOWN CENTER EL VALLE

EDIFICIO DON HERMINIO

EDIFICIO CALLE SALITRE

Superficie Construida: 5.324 m2 P.E.M. 9.148.411 €

Edificación Residencial: 21 viviendas en Torre Pacheco. Superficie Construida: 3.989 m2 P.E.M. 1708.754 €

Edificación Residencial: 7 viviendas y locales comerciales en Cartagena.

ESTACIÓN DE SERVICIO POLARIS WORD

DUPLEX BARRIO DE LA CONCEPCIÓN

GARDEN CENTER POLARIS WORD

Edificación Residencial: 7 viviendas tipo duplex en Cartagena.

OFICINAS DE VENTAS

EDIFICIO ARENALES DEL MAR MENOR Edificación Residencial: 22 viviendas en La Manga del Mar Menor. Superficie Construida: 4.892 m2 P.E.M. 1.841.637 €

INSTALACIONES GANADERAS AZAHAR Superficie Construida: 1.791 m2 P.E.M. 1.850.817 €

EDIFICIO WSSEL DE GUIMBARDA Promoción y Construcción Propia Edificación Residencial: 12 viviendas y locales comerciales en Cartagena.

RESIDENCIAL LA CAÑADA Promoción y Construcción Propia Edificación Residencial: 23 viviendas tipo duplex en La Aljorra en Cartagena.

EDIFICIO CALLE DEL CARMEN Edificación Residencial: 12 viviendas y locales comerciales en Cartagena.

URBANIZACIÓN DE VILLAS MONTEMARES

Benidorm Marbella Madrid Colonia (Alemania)


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Infraestructuras Mar Menor Golf Resort Depósito agua potable: 5.500 m3 EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: Q: 78 m3/hora - 1880 m3/día EBAR Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 42 Kw La Torre Golf Resort Depósito agua potable: 5.132 m3 EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: Q: 313 m3/hora - 7500 m3/día EBAR Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 67,96 Kw Lago de regulación pluviales: V: 40.000 m3 Hacienda Riquelme Golf Resort EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: Q: 66 m3/hora - 1.575 m3/día Tanque de tormentas: V: 4.500 m3 El Valle Golf Resort EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: Q: 58 m3/hora - 1400 m3/día Tanque de tormentas: V: 4.341m3 Terrazas de La Torre Golf Resort LAMT Linea área media tensión CC 20 KV Subestación Balsicas - Terrazas: 2.489 ml EBAR Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 23,30 Kw, 48,15 litros/seg EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: Q: 313 m3/hora - 7.500 m3/día Lago artificial de regulación La Isla de Terrazas: V: 155.000 m3

Condado de Alhama Golf Resort Depósito agua potable: 6.000 m3 Captación y acometida de abastecimiento a Canal del Taibilla Subestación eléctrica transformadora: 132 kV EDAR Estación Depuradora de Aguas Residuales: V: 750 m3/hora - 9.000 m3/día Balsa de pluviales parcela 35: 17,68 m3/s. V: 37.500 m3 Balsa de pluviales parcela 41: 25,60 m3/s. V: 49.500 m3 Balsa de riego principal: V: 250.000 m3 Balsa de riego secundaria: V: 10.000 m3 Lago artificial La Isla del Condado: Superficie: 80.000 m2. V: 200.000 m3 EBAR 1 Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 3 x 4 Kw EBAR 2 Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 3 x 90 Kw EBAR 3 Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 3 x 35 Kw EBAR 4 Estación de Bombeo de Aguas Residuales: Potencia instalada 3 x 56 Kw


Secci贸n


Sección

SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN Honestidad. Razonable, justo, probo, recto, honrado.


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Ucomur es una empresa de ingeniería y servicios técnicos que nace desde la formación, el conocimiento y la experiencia en trabajos de inspección técnica reglamentaria de instalaciones, mantenimientos y auditoria de instalaciones, diseño, elaboración y ejecución de proyectos e instalaciones en el campo de la edificación y la industria. Cuenta con técnicos y colaboradores, profesionales con un know-how acumulado en los sectores de la construcción, la ingeniería y los servicios. Ofrecemos nuestros servicios a: estudios de ingeniería y arquitectura, entidades promotoras, empresas constructoras, organismos públicos, empresas instaladoras, empresas mantenedoras, autónomos, empresas o entidades privadas, y particulares, siempre bajo nuestro sello de empresa: • Experiencia • Dedicación absoluta • Atención personalizada • Calidad de trabajo • Precio competitivo • Mejora continua Prestamos servicios y cubrimos un papel muy importante en el sector de la edificación. Como técnicos en edificación e ingeniería , conocemos y aplicamos las técnicas al proceso constructivo.

Nuestra intervención no se limita al diseño y aplicación de las técnicas constructivas, sino que ocupa un papel cada vez más preponderante en lo que es la gestión del proceso inmobiliario, desarrollando cometidos tales como los de asesoramiento en la contratación y en la selección y compra de productos, materiales e instalaciones; o la obtención de autorizaciones y licencias administrativas; o la realización de los estudios y programación financiera de la promoción; o el seguimiento del cumplimiento del contrato de obras y de los contratos de suministro... Es la función propia del denominado project management, o gestor de proyecto. Todo ello es con independencia de la gestión económica de la construcción, que incluye los tradicionales aspectos de mediciones y valoraciones económicas de unidades de obra, consecuencia de la dirección de su ejecución, función que constituye rasgo característico de la profesión. A ello se suma una creciente intervención, en ocasiones impuesta por la normativa propia de las Comunidades Autónomas en materia de programación y control de calidad. La vinculación y el compromiso de la profesión con la Seguridad y Salud de los trabajadores en la Construcción no es reciente y es un hecho sobradamente conocido por todas las personas y entidades relacionadas con el sector.

Existe una faceta del ejercicio profesional que progresivamente adquirirá mayor relieve e importancia, por razón del creciente proceso de industrialización que afecta a la actividad constructiva, y que se refiere a la intervención en los procesos de fabricación de materiales y elementos para la construcción, y especialmente al control de su producción, que es previsible vaya sustituyendo paulatinamente al control de recepción. Otras funciones, tales como las peritaciones y valoraciones inmobiliarias, especialmente en el mercado hipotecario; el levantamiento de planos de solares y edificios; la elaboración de informes sobre el estado de conservación y uso de edificios construidos; las peritaciones judiciales, entre otras, suponen un espectro también importante de actividad. La jefatura de obras es otra faceta destacable en las grandes promociones y que se ha visto fuertemente impulsada después de la promulgación de la L.O.E. Al margen de todo ello queda la actividad proyectual, especialmente importante en el ámbito de las obras de rehabilitación, reparación y consolidación de edificios construidos y en las de adaptación y decoración de locales comerciales, que generalmente llevan además consigo la dirección de las propias obras, en los términos establecidos en la vigente legislación.


SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN


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SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN

1

DIRECCIÓN DE OBRA

ANTES DE EMPEZAR LA OBRA 1. Formalizar y suscribir el encargo profesional. Previo al inicio de cualquier intervención profesional se ha de formalizar el correspondiente encargo profesional con el cliente para establecer el alcance de los trabajos a desarrollar. Los trabajos que pueden ser objeto de contratación en fase de Dirección de una Obra de Edificación, de manera no exhaustiva, pueden ser: • Dirección de Obra, corresponde al Director de Obra como agente en el proceso y cuyo perfil profesional está regulado en la L.O.E. Art.12 Ley 38/1999, así como un compendio de sus obligaciones. Esta dirección puede contratarse de forma global para la totalidad de la obra en un mismo técnico competente, o podría contratarse de forma compartida por diferentes técnicos para dirigir de forma parcial alguna de las unidades de obra que la componen y actuar de forma coordinada e integrada en la misma Dirección Facultativa. • Dirección de Ejecución de la Obra. Corresponde al Director de Ejecución de la Obra como agente en el proceso y cuyo perfil profesional está regulado en la L.O.E. Art.12 Ley 38/1999, así como un compendio de sus obligacio-

nes. • Coordinación de Seguridad y Salud durante la Ejecución de la Obra, será preceptivo el nombramiento específico de un técnico competente en el desempeño de esta función en los términos recogidos en el R.D.1627/1997. De no ser preceptiva la designación de un coordinador de Seguridad y Salud durante la Ejecución de la obra el desempeño de sus funciones serán asumidas por la Dirección Facultativa. Sus funciones están recogidas en el R.D. 1627/1997, R.D. 1109/2007 y R.D. 171/2004. 2. Solicitar y verificar la idoneidad de la documentación Técnica para el desarrollo de la Obra. Una vez establecida la relación contractual, si aceptamos la misión de Dirección de Obra, como misión parcial, sin haber sido autores de la documentación técnica que desarrolla el proyecto de Ejecución de la Obra, es del todo conveniente solicitar del promotor la siguiente documentación para su supervisión y aceptación o modificación, ampliación o actualización. • Proyecto de ejecución. • Plan de control de calidad. • Estudio de seguridad y salud. • Estudio de gestión de residuos. • Estudio geotécnico. • Plano topográfico.


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• Licencia de obras y autorizaciones administrativas. 3. Solicitar y disponer en obra del Libro de Ordenes. Antes del comienzo de una obra y en base al Decreto 462/1971, será obligatorio que exista un Libro de Órdenes y Asistencias, en el que el Director de Obra y/o el Director de ejecución Material, deberán reseñar las INCIDENCIAS y ASISTENCIAS que se produzcan en el desarrollo de la obra. Este Libro estará en todo momento en la obra, a disposición del Director de Obra y del Director de Ejecución de Obra. 4. Verificar la existencia del Aviso previo en la obra. En las obras incluidas en el ámbito de aplicación del Real Decreto 1627/1997, cuando en la ejecución de la obra intervenga más de una empresa, o una empresa y trabajadores autónomos o diversos trabajadores autónomos, el promotor, antes del inicio de los trabajos o tan pronto como se constate dicha circunstancia, designará un coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de la obra. Cuando no sea necesaria la designación del Coordinador determinadas funciones serán asumidas por la Dirección Facultativa, es por ello que es de todo interés para ésta, verificar la existencia de la designación tácita del coordinador si esta es preceptiva.

5. Solicitar al Contratista/subcontratista el o los Planes de Seguridad y Salud. Es recomendable dejar constancia de la solicitud a la/s contrata/s existentes en la obra de una copia del Plan de Seguridad y Salud de la misma para su aprobación antes del inicio de la obra. Con ello se deja constancia de la fecha de solicitud y del plazo para su presentación a fin de que no se imputen retrasos al Coordinador.

salud durante la ejecución de la obra. En el caso de obras de las administraciones públicas, el plan con el correspondiente informe del coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de la obra, se elevará para su aprobación a la Administración pública que haya adjudicado la obra. Cuando no sea necesaria la designación de coordinador, las funciones que se le atribuyen en los párrafos anteriores serán asumidas por la dirección facultativa.

El Plan de Seguridad y Salud es un documento regulado en el Art.7 del R.D.1627/1997. En aplicación del estudio de seguridad y salud o, en su caso, del estudio básico, cada contratista elaborará un plan de seguridad y salud en el trabajo en el que se analicen, estudien, desarrollen y complementen las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico, en función de su propio sistema de ejecución de la obra.

7. Verificar la existencia de Apertura de Centro de trabajo.

El Plan de Seguridad y Salud deberá estar en la Obra a disposición de la Dirección Facultativa y de la Inspección de Trabajo. Así mismo el Contratista deberá entregar copia del mismo a los representantes de los trabajadores.

8. Solicitar y disponer en obra del Libro de Incidencias.

6. Aprobación del Plan de Seguridad.

El libro de incidencias deberá mantenerse siempre en la obra, en poder del coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de la obra o, cuando no fuera necesaria la designación de coordinador, en poder de la

El Plan de Seguridad y Salud será aprobado, antes del inicio de la obra, por el coordinador en materia de seguridad y

Toda Obra de Construcción, incluidas en el ámbito de aplicación del Real Decreto 1627/1997, de 24 de octubre, por el que se establecen disposiciones mínimas de seguridad y salud en las obras de construcción deberá disponer de las correspondientes comunicaciones de apertura de centro de trabajo. Antes del comienzo de la obra será necesario en atención al R.D. 1627/1997 un libro de incidencias.


SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN


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SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN

dirección facultativa. 9. Aprobación del Plan de Gestión de Residuos. En atención al R.D. 105/2008, la persona física o jurídica que ejecute la obra estará obligada a presentar a la propiedad de la misma un plan de gestión de residuos de construcción y demolición, Art.5 R.D.105/2008. Dicho Plan deberá ser aprobado por la Dirección Facultativa y aceptado por la propiedad, pasando a formar parte de los documentos contractuales de la obra. 10. Aportación de datos previos para el Proyecto de Grúa. El plano de emplazamiento de la edificación y las características del terreno serán aportados por la Dirección Facultativa, como datos previos para el desarrollo del proyecto de instalación de grúa. La instalación de grúa requiere de la presentación de un proyecto ante el órgano competente de la Comunidad Autónoma, suscrito por técnico titulado competente. 11. Verificar la existencia en Obra del Libro de Subcontratación. En toda obra de construcción, incluida en el ámbito de aplicación de la Ley 32/2006, cada contratista deberá disponer

de un Libro de Subcontratación. Es recomendable que la dirección facultativa y el coordinador de seguridad y salud durante la ejecución de la obra, verifiquen la existencia del mismo en la obra. 12. Disponer en obra del Plano de replanteo y emitir el Acta de replanteo y de comienzo de Obras. Previo al inicio de la obras, según se establece en la L.O.E., Ley 38/1999, se procederá a levantar un acta de replanteo y comienzo de obras donde se fijará la fecha definitiva de inicio de la obra.

Se dispone del proyecto de ejecución correspondiente a la licencia de obras. El constructor ha designado al/asume él mismo las funciones de/Jefe de obra. El constructor ha realizado el replanteo del perímetro de la edificación proyectada, el cual una vez comprobado por el Director de la Ejecución de la Obra y verificado por el Director de Obra, resulta ajustado a las características del solar.

Agentes implicados:

El Coordinador de Seguridad y Salud ha aprobado el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Suscriben el acta, el director de obra, el director de ejecución, el coordinador de seguridad y salud durante la ejecución y el constructor.

El constructor declara estar en condiciones de iniciar los trabajos contratados.

Firma finalmente el promotor, dándose por enterado de su contenido y su conformidad al inicio de las obras. Gestión y documentación generada. En dicho acta figurará junto con los datos propios de la obra, emplazamiento, promotor, constructor, proyectista y de la dirección facultativa (director de obra, director de ejecución y coordinador en fase de ejecución), lo siguiente:

La dirección facultativa, de acuerdo con el promotor, autoriza el inmediato comienzo de los trabajos. Como el acto en sí de la verificación de replanteo lleva implícita una inspección municipal, algunos municipios tienen habilitado un procedimiento de solicitud y modelo oficial de Acta de replanteo y comienzo de obras.


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Ilustraci贸n Paco Torres


SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN


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SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN

SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

3. Gestionar y controlar la calidad de la obra.

1. Dirigir la obra.

El trabajo consiste en controlar cualitativamente el proceso de construcción en sus diferentes aspectos, como son:

El trabajo a realizar consiste en dirigir el desarrollo de la obra, en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificación y demás autorizaciones preceptivas, y las condiciones del contrato con el objeto de asegurar su adecuación al fin propuesto. Así mismo resolver las contingencias que se produzcan en la obra y elaborar las posibles modificaciones que surjan respecto al proyecto. Toda la documentación que compone la integridad del proyecto, así como la licencia, deberá estar en obra a disposición de los agentes intervinientes en el proceso constructivo. 2. Dirigir la Ejecución material de la obra. El trabajo a realizar consiste en dirigir la ejecución material de la obra, comprobando replanteos, los materiales y la correcta ejecución, controlando cuantitativamente y cualitativamente la construcción y la calidad de lo edificado, la documentación técnica que lo desarrolla, las normas de la buena construcción, la disposición de los elementos constructivos y de las instalaciones, de acuerdo con el proyecto y las instrucciones del Director de Obra.

a) El Control de recepción en obra de los productos, equipos, sistemas que se suministran a obra. Esto implica el control de la documentación y la comprobación de que las características técnicas cumplen con lo exigido en proyecto o por la dirección facultativa. Este control comprenderá: • El control de la documentación de los suministros. Arts. 7.2.1 • El control mediante distintivos de calidad o evaluaciones técnicas de idoneidad. Art.7.2.2 • Control mediante ensayos. De acuerdo con los criterios establecidos en el proyecto o indicados por la dirección facultativa sobre el muestreo del producto, ensayos a realizar, criterios de aceptación y rechazo y acciones a adoptar. Art. 7.2.3 b) El Control de ejecución de cada unidad de obra, verificando su replanteo, materiales y correcta ejecución. Así mismo se deberá comprobar la compatibilidad entre productos y sistemas constructivos. Se adoptarán procedimientos que contemplen las evaluaciones técnicas de idoneidad para el uso previsto. Art. 7.3

c) El Control de la obra terminada. Son las comprobaciones y pruebas de servicio realizadas una vez terminada la obra parcial o totalmente. Art. 7.4 De forma específica en aquellas obras donde exista puesta en obra de Hormigón como material, se ha de gestionar además: a) La aprobación del Programa de Control de la puesta en obra del hormigón antes de iniciar la ejecución de la estructura que desarrolla el Plan de Control incluido en proyecto y el Plan de Obra presentado por el constructor. EHE-08 Art. 78.2.1 y 92.1 b) La realización de las comprobaciones de los lotes y unidades de inspección definidos en el Programa de Control. Contemplará una división de la obra en lotes de ejecución. EHE-08 Art. 92.4 y 92.5 4. Coordinar en materia de Seguridad y Salud durante la ejecución. El Coordinador en materia de Seguridad y Salud, una vez aprobado el Plan de Seguridad y Salud durante la ejecución de la obra, deberá desarrollar las siguientes funciones:


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• Coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y seguridad. R.D. 1627/1997 Art. 9.a • Coordinar las actividades de la obra para garantizar que los contratistas, y en su caso los subcontratistas y los trabajadores autónomos, apliquen de manera coherente y responsable los principios de la acción preventiva. R.D. 1627/1997 Art. 9.b • Suscribir actas de reuniones en materia de Seguridad y Salud. R.D. 1627/1997 Art. 9.b • Asegurar la presencia de recursos preventivos en obra. R.D. 604/2006 Art. 22 bis. • Adoptar las medidas necesarias para que sólo las personas autorizadas puedan acceder a la obra. R.D. 1627/1997 Art. 9.f. • Comprobar que el titular del Libro de Subcontratación consigna la fecha de entrega a los subcontratistas y trabajadores autónomos de la parte del plan de seguridad y salud en el trabajo que afecte a las actividades que vayan a desarrollar en la obra. • El contratista deberá comunicar al Coordinador de Seguridad y Salud las anotaciones que figuren en el Libro de Subcontratación, con objeto de que éste disponga de la información y la transmita a las demás empresas contratistas de la obra. •

En cumplimiento de la Ley 32/2006 reguladora de la subcontratación en el Sector de la construcción, con carácter general, el régimen de la subcontratación en el mismo, se verá limitado en los términos que establece el Art. 5, hasta un tercer nivel de subcontratación. Sin embargo, permite excepcionalmente que se pueda extender la subcontratación en un nivel adicional, si fuese necesario a juicio de la Dirección Facultativa, cuando en casos fortuitos debidamente justificados, por exigencias de especialización de los trabajos, complicaciones técnicas de la producción o circunstancias de fuerza mayor por las que puedan atravesar los agentes que intervienen.

Es imprudente pagar demasiado, pero es peor pagar demasiado poco. Al pagar demasiado, se pierde algo de dinero, eso es todo. Cuando se paga demasiado poco, a veces se pierde todo, porque lo que se compró fue incapaz de satisfacer la función que se esperaba de ello. Las normas del comercio equitativo prohíben pagar poco y obtener mucho. Si se contrata al ofertante más barato, es mejor reservar algo para compensar el riesgo que se asume. Y en ese caso sería mejor utilizar esa reserva para pagar algo mejor. John Ruskin, escritor británico del s. XVIII


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FINALIZACIÓN DE LA OBRA 1. Emisión de certificados.

Se emitirán los siguientes certificados siempre que sean preceptivos. • CERTIFICADO FINAL DE LA OBRA: El Certificado final de obra se emite una finalizadas las mismas. En el mismo, el director de la ejecución de la obra certificará haber dirigido la ejecución material de las obras y controlado cuantitativa y cualitativamente la construcción y la calidad de lo edificado de acuerdo con el proyecto, la documentación técnica que lo desarrolla y las normas de la buena construcción. El director de la obra certificará que la edificación ha sido realizada bajo su dirección, de conformidad con el proyecto objeto de licencia y la documentación técnica que lo complementa, hallándose dispuesta para su adecuada utilización con arreglo a las instrucciones de uso y mantenimiento. • CERTIFICADO DE CONTROL DE CALIDAD: En cumplimiento del Decreto de Control de Calidad 238/1996 del Gobierno Vasco, junto con el Libro de Control de Calidad se emitirá el Certificado de Control de Calidad, que es el documento oficial garante de que la obra cumple con las especificaciones de calidad del Proyecto de Ejecución.

• CERTIFICADO EN MATERIA DE INSTALACIONES: En aquellas instalaciones, de Protección contra Incendios, de Baja Tensión, Instalaciones Térmicas, u otras, que requieran Dirección de Obra se emitirán los correspondientes certificados de Dirección. • CERTIFICADO DE IDONEIDAD DE CHIMENEAS: De forma previa a la puesta en servicio de una instalación receptora de combustibles gaseosos que alimente a un edificio de nueva planta, y en el caso de que este disponga de chimeneas para la evacuación de los productos de la combustión, será necesaria una certificación acreditativa de que las chimeneas cumplen con las normas referentes a diseño, cálculo y materiales, si el certificado de dirección de obra no la incluye. • CERTIFICADO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: Es el documento en el que se certifica que el edificio ha sido ejecutado de acuerdo con lo expresado en Proyecto y en consecuencia se alcanza la calificación indicada en el certificado de eficiencia energética del proyecto. • CERTIFICADO-ACTA FIN DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: En caso de demora entre el fin de los trabajos y el Certificado Final de Obra y aunque no está legalmente regulado, es recomendable emitir el Acta de fin de la Coordinación.

2. Gestión Documentación de Seguimiento de Obra.

Tal y como establece el C.T.E. (Parte I, Anejo II, apartado II.1), las obras de edificación dispondrán de una documentación de seguimiento que se compondrá, al menos de: • Libro de ordenes • Libro de incidencias • El proyecto, sus anejos y modificaciones debidamente autorizados por el director de la obra. • La licencia de obras, la apertura de centro de trabajo y, en su caso, otras autorizaciones administrativas. • El certificado final de la obra. 3. Gestión Documentación de Control de Calidad de Obra.

El control incluirá el control de recepción de productos, controles de ejecución y de obra terminada. Se compondrá de: • Documentación del control realizado. • Documentación de los productos así como sus instrucciones de uso y mantenimiento, y las garantías correspondientes cuando proceda. • Documentación de calidad preparada por el constructor sobre cada una de las unidades de obra, que podrá servir, si así lo autorizara el director de la ejecución de la obra, como parte del control de calidad de la obra.


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A esta documentación se adjuntará una relación de controles y sus resultados, en aquellas obras del ámbito de aplicación del C.T.E. En aquellas obras incluidas en el ámbito de aplicación del Decreto 238/1996, se adjuntarán cumplimentadas las fichas normalizadas por Orden de 16 de abril de 2008 que conforman el Libro de Control de Calidad. Así mismo, una vez finalizada la obra se adjuntará la documentación relativa a las instrucciones de uso y mantenimiento de edificio y sus instalaciones, de conformidad con la normativa que le sea de aplicación, según el Art. 7 de la L.O.E. y punto 3 del Art. 8.1, parte I del C.T.E. 4. Recepción de la Obra.

Según el Art. 6 del la L.O.E., la recepción de la obra es el acto por el cual el constructor, una vez concluida esta, hace entrega de la misma al promotor y es aceptada por este. Podrá realizarse con o sin reservas y deberá abarcar la totalidad de la obra o fases completas y terminadas de la misma, cuando así se acuerde por las partes. La recepción de la obra, deberá consignarse en un acta firmada, al menos por el promotor y el constructor y contendrá al menos:

• Las partes que intervienen. • La fecha del certificado final de la totalidad de la obra o de la fase completa y terminada de la misma. • El coste final de la ejecución material de la obra. • La declaración de la recepción de la obra con o sin reservas, especificando, en su caso, éstas de manera objetiva, y el plazo en que deberán quedar subsanados los defectos observados. • Una vez subsanados los mismos, se hará constar en un acta aparte, suscrita por los firmantes de la recepción. • Las garantías que, en su caso, se exijan al constructor para asegurar sus responsabilidades. Se adjuntará el certificado final de obra suscrito por el director de la obra y el director de la ejecución de la obra. La recepción se entenderá tácitamente producida si transcurridos treinta días desde la fecha indicada el promotor no hubiera puesto de manifiesto reservas o rechazo motivado por escrito. 5. Certificado Descriptivo de la Obra.

Para la declaración de obra nueva, los notarios exigirán certificación expedida por técnico competente y acreditativa del ajuste de la descripción de la obra al proyecto, que haya sido objeto de dicho acto administrativo, según lo establecido en el Art. 20 del R.D. Ley 2/2008 y el Art. 46.3 del R.D. 1093/1997.

Calidad Total: “Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad y la satisfacción del cliente” K. Ishikawa


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Libro del Edificio.

Documento que recoge la información que permite conocer las características físicas y técnicas del edificio y también su régimen jurídico. En los Arts. 7 y 9 de la L.O.E. se establece la obligatoriedad del promotor de confeccionar el este libro para ser entregado a los adquirientes, con el fin de que conozcan el edificio que usan y tengan la documentación suficiente y necesaria para llevar a cabo un uso y mantenimiento adecuados. Está constituido por: • El proyecto, con la incorporación, en su caso, de las modificaciones debidamente aprobadas. • El acta de recepción. • La relación identificativa de los agentes que han intervenido durante el proceso de edificación. • Las instrucciones de uso y mantenimiento del edificio y sus instalaciones, incluyendo un plan de mantenimiento del edificio con la planificación de las operaciones programadas para el mantenimiento del edificio y de sus instalaciones. • El certificado final de obra. • Documentación del control de calidad. • Certificado de eficiencia energética del edificio terminado. • Copia del libro de subcontratación.

Estudiamos y perfeccionamos proyectos, con el objetivo de obtener los mejores resultados técnicos y económicos para nuestros clientes. Paco Torres


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DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Como componente de la Dirección Facultativa (constituida por el Director de Obra, Director de la Ejecución de la Obra y, en su caso, Coordinador de Seguridad y Salud en fase de ejecución): • Asume la función técnica de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado (control de calidad).
 • Verifica la recepción en la obra de los productos de construcción, ordenando la realización de ensayos y pruebas.
 • Dirige la ejecución material de la obra comprobando los replanteos, los materiales y la correcta ejecución y disposición de los elementos constructivos y de instalaciones, de acuerdo con el proyecto y con las instrucciones del Director de la Obra.
 • Consigna en el Libro de órdenes y Asistencias las instrucciones precisas.
 • Suscribe el Acta de replanteo o de comienzo de obra y el Certificado Final de Obra (de obligatoria aportación al Acta de Recepción de la obra).
 • Elabora y suscribe las certificaciones parciales y la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas. • Recibe los resultados de los ensayos o pruebas de servicio de materiales, sistemas o instalaciones, que le han de ser entregados, obligatoriamente, por las entidades y laboratorios de control de calidad de la edificación que, además, han de prestarle asistencia técnica.


• Colabora en la elaboración de la documentación de la obra ejecutada (Libro del Edificio) y aporta los resultados del control realizado.


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COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD

El coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de la obra deberá desarrollar las siguientes funciones:

Organizar la coordinación de actividades empresariales prevista en el artículo 24 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

Coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y de seguridad:

Coordinar las acciones y funciones de control de la aplicación correcta de los métodos de trabajo.

• Al tomar las decisiones técnicas y de organización con el fin de planificar los distintos trabajos o fases de trabajo que vayan a desarrollarse simultánea o sucesivamente. • Al estimar la duración requerida para la ejecución de estos distintos trabajos o fases de trabajo.

Adoptar las medidas necesarias para que sólo las personas autorizadas puedan acceder a la obra. La dirección facultativa asumirá esta función cuando no fuera necesaria la designación de coordinador.

Coordinar las actividades de la obra para garantizar que los contratistas y, en su caso, los subcontratistas y los trabajadores autónomos apliquen de manera coherente y responsable los principios de la acción preventiva que se recogen en el artículo 15 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales durante la ejecución de la obra y, en particular, en las tareas o actividades a que se refiere el artículo 10 del Real Decreto 1627.

De conformidad con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, los principios de la acción preventiva que se recogen en su artículo 15 se aplicarán durante la ejecución de la obra y, en particular, en las siguientes tareas o actividades:

Aprobar el plan de seguridad y salud elaborado por el contratista y, en su caso, las modificaciones introducidas en el mismo. La dirección facultativa asumirá esta función cuando no fuera necesaria la designación de coordinador.

Artículo 10 R.D 1627. Principios generales aplicables durante la ejecución de la obra.

El mantenimiento de la obra en buen estado de orden y limpieza. La elección del emplazamiento de los puestos y áreas de trabajo, teniendo en cuenta sus condiciones de acceso, y la determinación de las vías o zonas de desplazamiento o circulación.


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La manipulación de los distintos materiales y la utilización de los medios auxiliares. El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control periódico de las instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecución de la obra, con objeto de corregir los defectos que pudieran afectar a la seguridad y salud de los trabajadores. La delimitación y el acondicionamiento de las zonas de almacenamiento y depósito de los distintos materiales, en particular si se trata de materias o sustancias peligrosas. La recogida de los materiales peligrosos utilizados. El almacenamiento y la eliminación o evacuación de residuos y escombros. La adaptación, en función de la evolución de la obra, del período de tiempo efectivo que habrá de dedicarse a los distintos trabajos o fases de trabajo. La cooperación entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores autónomos. Las interacciones e incompatibilidades con cualquier otro tipo de trabajo o actividad que se realice en la obra o cerca del lugar de la obra.

Lo que siempre pasa es aquello en lo que uno cree realmente; y creer en algo hace que pase. Frank Lloyd Wright


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INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS

La Inspección Técnica de Edificios tiene, desde la entrada en vigor del Real Decreto 8/2011, carácter obligatorio en toda España. La legislación puede ser, no obstante, local o autonómica. En el siguiente artículo vamos a mostrar el marco normativo: qué es y cuándo hay que pasarla…

disposición adicional tercera, deberán ser objeto, en función de su antigüedad, de una inspección técnica periódica que asegure su buen estado y debida conservación, y que cumpla, como mínimo, los siguientes requisitos:

La Inspección Técnica de Edificios, que inició su andadura como un instrumento de control por parte de la administración hace ya algunos años, es noticia en los últimos tiempos por su lenta pero imparable implantación a nivel nacional. Cada mes, desde la entrada en vigor del Real Decreto 8/2011 de Fomento de la Actividad Empresarial e Impulso de la Rehabilitación, la I.T.E. (o Inspección Técnica de Construcciones en algunas regiones) es adoptada en varios municipios, creando cierta polémica debido a su carácter obligatorio.

b) Determinar las obras y trabajos de conservación que se requieran para mantener los inmuebles en el estado legalmente exigible, y el tiempo señalado al efecto.

Real Decreto 8/2011, el marco legal de la Inspección Técnica de Edificios Dos son los artículos del Real Decreto 8/2011 que afectan a la I.T.E. Así, el artículo 21 (obligatoriedad de la Inspección Técnica de Edificios) establece que: 1. Los edificios con una antigüedad superior a 50 años, salvo que las Comunidades Autónomas fijen distinta antigüedad en su normativa, destinados preferentemente a uso residencial situados en los municipios señalados en la

a) Evaluar la adecuación de estos inmuebles a las condiciones legalmente exigibles de seguridad, salubridad, accesibilidad y ornato.

2. Las actuaciones contenidas en este artículo se aplicarán en la forma, plazos y condiciones que regulen las Comunidades Autónomas. Los Municipios podrán establecer sus propias actuaciones en el marco de los mínimos estatales y autonómicos. 3. Las inspecciones realizadas por encargo de la comunidad o agrupación de comunidades de propietarios que se refieran a la totalidad de un edificio o complejo inmobiliario extenderán su eficacia a todos y cada uno de los locales y viviendas existentes. A su vez, el artículo 22 (efectos de la inspección) establece que:


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Cuando de la inspección realizada resulten deficiencias, la eficacia del documento acreditativo de la misma, a los efectos de justificar el cumplimiento del deber legal de conservación a que se refiere el artículo 9 de la Ley de Suelo, quedará condicionada a la certificación de la realización efectiva de las obras y los trabajos de conservación requeridos para mantener el inmueble en el estado legalmente exigible, y en el tiempo señalado al efecto. La I.T.E. tiene, como se desprende de los artículos anteriores, un marco normativo autonómico y local, habiendo multitud de municipios con legislación propia. Dicha legislación puede modificar la edad inicial a la que los edificios han de pasar su primera I.T.E., la periodicidad de la misma e incluso los apartados que contempla la inspección siempre y cuando se respeten los mínimos establecidos. La Inspecciones Técnicas de Edificios (I.T.E.), se presenta como una oportunidad para conocer el estado de conservación de nuestra vivienda al paso del tiempo. La inspección trata temas de Seguridad, habitabilidad, salubridad y en algunos casos puede incluso tener relevancia la conservación de edificios por el bien de la sociedad (ornato público). Diversas entidades están impulsando el desarrollo de la I.T.E. en diferentes provincias, viendo en ella, un posible motor para la activación económica del país. Por este motivo, existen subvenciones tanto para la realización de la

propia inspección como para las posibles obras necesarias consecuencia de la I.T.E. Ucomur, S.L. considera que la I.T.E. debe ser una herramienta para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, disminuyendo los riesgos a los que están expuestos por el simple hecho de habitar una vivienda o pasear por cualquier calle de una ciudad.

La calidad se recuerda mucho tiempo después de que el precio se olvida. Willian Royce


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CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS

La Directiva 2010/31/UE, de 19 de mayo, relativa a la eficiencia energética de los edificios, que deroga la Directiva 2002/91/CE, obliga a expedir un certificado de eficiencia energética para los edificios o unidades de estos, que se construyan, vendan o alquilen. El recién aprobado Real Decreto 235/2013 de 5 de abril deroga el Real Decreto 47/2007 y regula la certificación tanto de edificios nuevos como existentes. Los Ministerios de Industria, Energía y Turismo y de Fomento, como responsables de esta transposición, han encomendando al Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), poner a disposición del público programas informáticos de calificación de eficiencia energética para edificios existentes, que sean de aplicación en todo el territorio nacional y desarrollar un plan de formación e información a los sectores afectados por la certificación de eficiencia energética de los edificios existentes. A partir de Junio de 2013 cada vivienda, local comercial u oficina que se ponga en venta o alquiler deberá someterse al proceso de la Certificación Energética, que acaba con la expedición de un certificado energético y la asignación de una etiqueta de eficiencia energética similar a la de los electrodomésticos. Se valora así la eficacia del inmueble al consumir energía con una calificación que fluctuará de la A (la mejor) a la G.

El propietario del inmueble será el obligado a encargar y abonar los honorarios del certificado energético. Será asimismo el responsable de la veracidad del inmueble ante una inspección y el destinatario de las sanciones.


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REDACCIÓN DE PROYECTOS

En Ucomur formamos un equipo multidisciplinar, contando con arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros de edificación, e Ingenieros de otras especialidades, pudiendo desarrollar cualquiera de las fases que engloba la redacción de un proyecto, desde que el cliente contacta con nosotros hasta la recepción de la obra totalmente terminada, en perfectas condiciones, y lista para su uso. Redactamos y dirigimos proyectos de: • Demolición. • Acondicionamiento de local. • Restauración y rehabilitación de fachada. • Proyectos de piscina. • Actividad.


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VALORACIONES Y TASACIONES INMOBILIARIAS

Conocer el valor actual de un bien inmueble y disponer de un informe perfectamente argumentado y realizado por un equipo técnico independiente que incluye información sobre el valor del inmueble, sus características, entorno urbanístico, información registral, catastral, fotografías y plano, es el objetivo principal de Ucomur, S.L. Los objetivos principales de las valoraciones inmobiliarias son la garantía hipotecaria, el conocimiento del valor de mercado, de seguro, de inversión, fiscal y urbanístico. La valoración entendida como la opinión fundamentada de un experto independiente es siempre valiosa y especialmente necesaria cuando se trata de activos inmobiliarios. El mercado de estos bienes no es perfecto haciendo necesario que el tasador inmobiliario sea un profesional independiente con juicio y criterio exigentes. 

 Ucomur, S.L. dedica importantes recursos a la investigación, análisis y control para que la metodología y criterios aplicados en la tasación se adapten y cumplan los objetivos deseados, conscientes de la importancia con que la valoración del patrimonio inmobiliario participa en las estrategias económico-financieras de las empresas y particulares.

El mercado inmobiliario presenta una particularidad muy acusada: su sectorización tanto geográfica como funcional. Existen mercados locales con comportamientos diferentes, en función de su ubicación y de los usos que se consideren: vivienda de primera o segunda residencia, local comercial a pie de calle o en centros comerciales, oficinas, naves industriales, fincas rústicas... Esto hace más difícil el conocimiento de todas las situaciones de mercado que se generan, lo cual nuevamente exige una especialización sólo alcanzable por un profesional competente apoyado por una sociedad de tasación destacada.


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INFORMES PERICIALES

Es bastante habitual al adquirir una vivienda, que existan una serie de defectos que afectan en mayor o menor grado a la calidad o habitabilidad. Los nuevos propietarios suelen redactar un listado en el cual enumeran estas deficiencias, este listado se entrega al promotor para que proceda a su reparación. En este punto pueden suceder dos cosas, que el promotor atienda la solicitud de reparación de las deficiencias o que no lo haga (o lo haga de manera deficiente). En este segundo caso es cuando se debe solicitar el informe pericial sobre deficiencias constructivas. El objeto final de este documento es tener la posibilidad de reclamación bajo el amparo de un documento firmado por un profesional cualificado en el ámbito de la edificación. En numerosas ocasiones en los juzgados desestiman reclamaciones al no estar certificadas en el tiempo como anteriores al inicio del uso habitual de la vivienda. Al carecer los propietarios de informe pericial los promotores y constructores suelen ampararse en que las deficiencias reclamadas son posteriores a la entrega de la vivienda o bien debidas a un mal uso o a un inadecuado mantenimiento. Si las deficiencias están localizadas en elementos comunes de comunidades de propietarios (goteras en cubiertas, defectos de acabados en escaleras y portales, filtraciones en muros de garaje, grietas por movimientos estructurales,

elementos de urbanización en mal estado,…) el proceso debe ser el mismo, la única diferencia estriba en que el solicitante debe ser la propia comunidad y no cada propietario de manera particular. Un informe pericial sobre deficiencias constructivas debe cumplir los siguientes requisitos: • Certificar la existencia de las deficiencias constructivas localizadas en los elementos privativos o comunes del inmueble, como base para una posterior reclamación. • Dictaminar las causas que han motivado la existencia de estas deficiencias. • Describir las posibles soluciones que subsanen y repongan el inmueble a un estado de correcta seguridad constructiva, habitabilidad y estética. • Valorar el coste de las reparaciones a fecha de elaboración del informe. El valor procesal de un informe, en el caso de que no se hayan llegado a acuerdos previos entre las partes, pasa por la necesidad de la ratificación en un juicio oral. Por esta razón es de vital importancia de que su redacción y ratificación sea realizada por un profesional. Para que el informe sea creíble por el juez, lo que se solicita del perito no es una opinión sino un análisis técnico. Cada conclusión expresada debe fundamentarse en datos objetivos derivados del propio estudio.


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TRAMITACIÓN DE LICENCIAS Y EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS

El servicio de tramitación de licencias se dirige a cualquier ciudadano, empresa o entidad privada que pretenda implantar o modificar una actividad en su municipio, con o sin obras, y que precise de Licencia Municipal. 

 Nuestro servicio se basa en la supervisión técnica y formal de la documentación precisa para la implantación de su actividad o modificación de la misma, se realicen obras o no, y emitir en su caso el preceptivo Certificado de Conformidad. El expediente administrativo en el artículo 164 del R.O.F. (Reglamento de organización y funcionamiento y régimen jurídico de las Entidades locales, Real Decreto 28/11/86) se define como el conjunto ordenado de documentos y actuaciones que sirve de fundamento y antecedentes de una resolución administrativa, así como las diligencias encaminadas a ejecutarla. Dicho artículo en su apartado 2º índica que el expediente administrativo lo compone la agregación sucesiva de documentos, dictámenes, informes, pruebas, diligencias, solicitudes, etc. Las hojas útiles serán rubricadas y foliadas por el órgano competente. El Expediente administrativo se iniciará (Art. 165 R.O.F.): a) De oficio si el objeto del expediente es la resolución de una necesidad pública o servicio administrativo.

b) A instancia de parte, cuando lo que se pretende con el expediente es la resolución de una pretensión particular. Ucomur, S.L. gestiona cualquier expediente administrativo relacionado con edificación y urbanismo.


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PROYECTOS Y LICENCIAS DE ACTIVIDAD

Un proyecto de actividad es el documento en el que se refleja un reconocimiento de que tanto el establecimiento, las instalaciones previstas, el diseño, así como el desarrollo de la actividad se ajustan a la normativa y a las reglamentaciones técnicas específicas correspondientes. El proyecto de actividad recoge toda la normativa que le es de aplicación, dependiendo del caso: Código técnico de la edificación, accesibilidad, incendios, instalación eléctrica, etc… Su tramitación debe ser previa al proyecto de obras, para evitar incoherencias entre proyecto y ejecución. Este proyecto desarrollará la actividad para la que se solicitará la licencia de apertura, describiendo las instalaciones y maquinaria asociadas al uso solicitado y las medidas de protección contra incendios, de salubridad y de accesibilidad necesarias.


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EXPEDIENTES DE RUINA

Definida como “la situación de un edificio que, por defectos de sus elementos constructivos amenace peligro de derrumbamiento para la seguridad pública; sea presentando agotamiento generalizado de su estructura o fundamentación, sea porque la realización de las necesarias obras de reparación supongan un costo superior al cincuenta por ciento del valor del edificio, sea al no poderse autorizar las obras de reparación por encontrarse fuera de ordenación urbana, sea finalmente, porque la amenaza del peligro resulte inminente”. En la normativa de carácter administrativo la ruina ha sido definida en el artículo 183.2 del R.D. 1.346/1.976, de 9 de abril, en sus apartados: a) como “daño no reparable por medios técnicos normales” -ruina física-; b) como aquella que tiene lugar cuando el “coste de reparación (es) superior al 50 por 100 del valor actual del edificio o plantas afectadas” -ruina económica-; c) como aquella que tiene lugar cuando las “circunstancias urbanísticas (que) aconsejaren la demolición del inmueble” -ruina urbanística-; y d) como aquella que tiene lugar cuando concurren “deficiencias de la construcción (que) afectaran a la salubridad” -ruina por salubridad e higiene-.

La naturaleza jurídica de la ruina que no es otra que la de una orden de ejecución cualificada por la patología del edificio que, en principio, impide a la Administración pronunciarse a favor de la conservación del edificio, en función de la antieconomicidad que ello implicaría por la entidad de los daños o deficiencias padecidos, y le obliga a ordenar la demolición total o parcial de aquél, salvo que por la incidencia de la normativa sectorial de carácter patrimonial, deba primar la protección del patrimonio histórico-artístico (y en consecuencia la conservación del edificio) sobre la mera economía. Como sabemos las órdenes de ejecución constituyen manifestaciones diversas de una misma potestad administrativa de carácter singular o individual que pueden tener un contenido positivo, de hacer, o negativo, de prohibición, y que fundamentalmente tratan de proteger: • la seguridad física de personas y cosas mediante la defensa de la estabilidad y acabado de las construcciones en condiciones tales que no impliquen riesgo para aquéllas; • la salubridad mediante el mantenimiento de los bienes de modo que no atenten contra la higiene; • y el ornato público mediante la conservación de dichos bienes de modo que no afecten a la “imagen urbana”.


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En definitiva, frente a las otras órdenes de ejecución que obligan al propietario a adoptar las medidas precisas para la conservación del edificio -y subsidiariamente a la administración correspondiente o correspondientes, normalmente el Ayuntamiento competente territorialmente y la Comunidad Autónoma si el edificio está declarado bien de interés cultural-, la ruina es una orden de ejecución caracterizada por el hecho de que, como la obligación de conservación del propietario ya no existe, su contenido ordinario no es otro que el de la demolición total o parcial, pero que en el caso de que el edificio ruinoso tenga aquél carácter -bien de interés cultural o catalogado por el planeamiento- vuelve a recuperar su finalidad conservacionista según el grado de protección de que goce el inmueble afectado, con independencia de las consecuencias indemnizatorias que ello entrañe para la administración pública por la limitación singular que ello entraña y que serán analizadas más adelante. CLASES DE RUINA: • ORDINARIA E INMINENTE. La ruina inminente es una medida cautelar que se caracteriza por la proximidad en el tiempo de la amenaza de derrumbamiento, definida tanto en el artículo 170 de la Ley del Suelo de 1.956, como en el artículo 183 de la Ley del Suelo de 1.976, como en el artículo 247 de la Ley del Suelo de 1.992, en términos similares, y es precisamente esa situación de peligro inmediato la que motiva una respuesta del Derecho excepcional,

facultando a la Administración -al Alcalde concretamentepara que eluda la tramitación del expediente contradictorio que sería necesario si se tratase de una ruina ordinaria, carente de esa inminencia. • a) LA RUINA ECONÓMICA. La Ley del Suelo de 1.976, al igual que hiciera el artículo 170.2 de la Ley del Suelo de 1.956, define la ruina económica en el artículo 183.2.b) como aquella que tiene lugar cuando “el coste de reparación sea superior al 50 por 100 del valor actual del edificio de o plantas afectadas, excluido el valor del terreno”. El señalamiento del 50 por 100 de los valores de construcción de las obras reparatorias sirve de límite para definir cuando concurre la ruina económica y cuando, por no alcanzar aquel valor, procede la adopción de las pertinentes órdenes de ejecución. Este supuesto de ruina -la económica- es sin duda el más objetivable de todos por ser susceptible de cuantificación, y se caracteriza por la elección del “valor de reposición o reproducción” para la determinación del estado ruinoso, con la relevancia que ello adquiere y que marcará profundamente la filosofía que adopte el sistema legal de la ruina. Ha de significarse la obligatoriedad de que para la válida declaración de este supuesto ruinoso quede perfectamente acreditado en el expediente no sólo el valor del edificio sino también la perfecta descripción de las patologías padecidas y sus costes de reparación, precisando los mismos, en orden a no producir una indefensión a los posibles afectados, conforme expresan, entre otras muchas, las Sentencias

del Tribunal Supremo de 21 de junio de 1.997 (la orden de ejecución de obras de reparación ha de concretar y especificar las obras que deben llevarse a cabo, ya que la propiedad debe conocer las obras que ha de ejecutar a fin de instar en su caso la declaración de ruina, porque sólo sabiendo las obras de reparación precisas es posible valorarlas para fijar su coste y determinar si éste excede o no del cincuenta por ciento del valor actual del edificio). • b) LA RUINA TÉCNICA. La ruina técnica o física fue definida en el texto de la Ley del Suelo de 1.976 como “daño no reparable técnicamente por los medios normales”. • c) LA RUINA URBANÍSTICA. La ruina urbanística tiene un gran arraigo en la legislación estatal española, siendo ya regulada en el texto de la Ley del Suelo de 1.956, y posteriormente en la Ley del Suelo de 1.976 en su artículo 183. 2. c) “Se declarará el estado ruinoso en los siguientes supuestos: ... c) Circunstancias urbanísticas que aconsejaren su demolición” y de una forma análoga a la anterior en el artículo 247. 2. c) del R.D. Legislativo 1/1.992, de 26 de junio, se establece que “Se declarará el estado ruinoso en los siguientes supuestos: ... c) Cuando se requiera la realización de obras que no pudieran ser autorizadas por encontrarse el edificio en situación de fuera de ordenación.”.


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PLANES DE SEGURIDAD

Atendiendo al R.D. 1627/1997 de 24 de octubre: En aplicación del estudio de seguridad y salud o, en su caso, del estudio básico, cada contratista elaborará un plan de seguridad y salud en el trabajo en el que se analicen, estudien, desarrollen y complementen las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico, en función de su propio sistema de ejecución de la obra.

• Memoria descriptiva • Pliego de condiciones • Planos • Mediciones • Presupuesto A diferencia de un estudio de seguridad el plan de seguridad contendrá además:

En dicho plan se incluirán, en su caso, las propuestas de medidas alternativas de prevención que el contratista proponga con la correspondiente justificación técnica, que no podrán implicar disminución de los niveles de protección previstos en el estudio o estudio básico.

Definición de aquellos aspectos que en el estudio de seguridad y salud hayan quedado a la espera de ser resueltos por el contratista en función de su organización productiva.

El plan de seguridad deberá ser aprobado por el coordinador de seguridad y salud.

Identificación del servicio de prevención de la empresa y de los recursos preventivos, así como su integración en el equipo de obra y los mecanismos de actuación previstos para el ejercicio de sus funciones.

La normativa no especifica cual será el contenido mínimo del plan de seguridad y salud, pero teniendo en cuenta que desarrolla y complementa el estudio o estudio básico de seguridad y salud, nunca deberá ser inferior a este. Por tanto, redactamos el plan de seguridad y salud con un contenido similar al de un estudio de seguridad:

Organización de la empresa contratista (Organigrama).

Protocolos de actuación en caso de emergencias, accidentes o situaciones de riesgo grave, especificando además los servicios asistenciales cercanos al lugar de trabajo y teléfonos de emergencia.


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LIBRO DEL EDIFICIO

El libro del edificio de la Región de Murcia tiene por objeto regular la documentación técnica, jurídica y administrativa correspondiente a la obra ejecutada y a su período de explotación. Su fin es fomentar la conservación del buen estado de las viviendas y los edificios que las albergan, con sus instalaciones complementarias, estableciendo los mecanismos necesarios para un uso y mantenimiento adecuados durante el período de vida útil de los mismos. El libro del edificio es una descripción de las características constructivas del edificio e instrucciones de uso y mantenimiento recomendables para cada elemento constructivo, así como instalaciones, con los contenidos que exige la Ley de la Ordenación de la Edificación (L.O.E.).


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ASISTENCIA TÉCNICA

La asistencia técnica en la construcción es toda intervención en las fases de proyecto y/o ejecución destinada a evaluar y garantizar la calidad de las mismas, el cumplimiento de la normativa aplicable y su adecuación a las reglas de buena práctica. Tradicionalmente asociada a la promoción pública, la asistencia técnica está teniendo en los últimos años un gran auge dentro de la promoción privada, dado el elevado número de subcontrataciones y el alto grado de especialización de los proyectos. A estos efectos, la asistencia técnica se erige como la herramienta fundamental para garantizar la calidad y controlar los posibles riesgos. La asistencia técnica se ofrece a cualquier agente interviniente en la construcción: Propiedad, oficina de proyectos, dirección facultativa y contratista. La asistencia técnica puede prestarse en obras de cualquier tipología y dentro de los sistemas constructivos habituales: Obra fundamental (seguridad estructural) y acabados (habitabilidad, funcionalidad y adecuación al uso). Dentro de sus intervenciones Ucomur ofrece los siguientes servicios:

• Asistencia técnica al proyecto de ejecución. • Asistencia técnica a la ejecución ‘in situ’. • Oficina de consultoría(control dinámico de proyecto, unidades de obra especiales, etc.). El departamento de asistencia técnica de Ucomur ofrece a sus clientes un servicio altamente especializado y desarrollado por un equipo técnico multidisciplinar con una amplia experiencia contrastada en la evaluación de la calidad en la construcción.


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CÁLCULO DE ESTRUCTURAS

Ucomur, S.L. realiza y colabora en el cálculo de estructuras de hormigón armado, metálicas y mixtas de edificación como apoyo y asistencia técnica a estudios de arquitectura, Empresas Constructoras y otros especialistas del sector, con el objetivo de diseñar y optimizar técnica y económicamente las estructuras, cumpliendo la Normativa vigente. Nuestro equipo compuesto por ingenieros, arquitectos, arquitectos técnicos y delineantes le asesorará desde la fase conceptual hasta la realización de su proyecto, garantizando la seguridad del mismo. Prestamos nuestros servicios en: • Estructuras de viviendas de hormigón armado, forjados unidireccionales, losas o reticulares. • Estructuras metálicas en edificación industrial. • Estructuras de cimentación y contención de tierras. • Refuerzos estructurales. • Peritajes en patologías de estructuras y cimentaciones. Ofrecemos un trato personalizado a cada cliente desde el diseño de cada estructura hasta su finalización, incluyendo la gestión de estudio geotécnico y organismo de control técnico, si el proyecto lo requiere.


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SERVICIOS TÉCNICOS DE EDIFICACIÓN

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CÁLCULO DE INSTALACIONES EN EDIFICACIÓN

Ucomur, S.L. cuenta con un equipo de técnicos especialistas en diferentes ramas de la Ingeniería. La alta cualificación profesional de sus técnicos permite el desarrollo de proyectos de una amplia tipología como son la edificación, la industria y la energía, redactando sus propios proyectos o colaborando en los proyectos de estudios de arquitectura y empresas instaladoras. Todos los proyectos de instalaciones en los que intervenimos relativos a la climatización, iluminación, evacuación de aguas pluviales, etc, tienen diseños eficientes que disminuyen el consumo energético, siendo menos perjudiciales para el medio ambiente. En la actualidad, conceptos como eficiencia energética, emisiones de CO2, cambio climático, etc., cobran cada vez mayor importancia. Existe una concienciación social creciente de los problemas futuros a los que nos enfrentamos como son: Energía, contaminación, calentamiento global, etc. Ucomur, S.L. quiere aportar soluciones técnicas a algunos de estos problemas, impulsando acciones que contribuyan a la reducción del consumo energético, la utilización de fuentes de energías renovables, etc, con claros beneficios para el propietario y el medio ambiente.

En los últimos años este sector ha experimentado un gran crecimiento, fomentado en gran parte por la problemática energética mundial. Los países han desarrollado una normativa más exigente que ha obligado a adaptarse tanto a los técnicos como a las distintas casas comerciales a los nuevos requerimientos planteados.


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Secci贸n


Sección

PROJECT MANAGEMENT Pericia. Sabiduría, práctica, experiencia y habilidad en una ciencia o arte.


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Lideramos la ejecución de operaciones inmobiliarias de cualquier índole, desarrollando la planificación, el control y la coordinación del proyecto, desde inicio a final con un único objetivo: Cumplir los plazos previstos sin gastos adicionales y con la calidad establecida previamente con el cliente.

Atendemos la Dirección de Proyectos desde la etapa inicial de concepción del proyecto hasta su desarrollo, ejecución y finalización.

Nos encargamos de: • Analizar la viabilidad de la operación planteada. • Definir los objetivos a conseguir. • Establecer la estrategia y el plan de definición. • Definir la programación del proyecto y de la obra. • Liderar y gestionar el proyecto de principio a fin y • Coordinar la actuación de los agentes que intervienen. Representando a la propiedad en todas las fases, desde la concepción hasta la comercialización y puesta en funcionamiento del proyecto, y actuando en defensa de los promotores ante otros agentes de la construcción para garantizar transparencia económica, cumplimiento de los plazos y control de calidad. Para evitar cambios durante la ejecución, establecemos como herramientas previas indispensables, el planteamiento de los objetivos de inicio, una estrategia consensuada, un correcto estudio del proyecto de ejecución y una buena gestión de los contratos.

Ilustración Paco Torres


PROJECT MANAGEMENT


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1

ETAPA INICIAL DEL PROYECTO

Como primer paso elaboramos un estudio de viabilidad en el que se describe un estudio/una exposición de aprovechamiento del solar y el proyecto a desarrollar en él. Utilizando nuestro conocimiento del mercado, valoramos económica y financieramente el proyecto con datos globales que nos proporcionan información indispensable para la toma de decisiones sobre el proyecto. Aprobado el estudio de viabilidad, definimos los objetivos del proyecto en cuanto a su coste, plazos y calidad deseada. Establecemos un plan estratégico desde el inicio para llevar adelante el proyecto, en el que se organizan las tareas a realizar, con directrices que ordenen el proceso y permitan avanzar en él. Recopilamos en esta fase los datos técnicos previos necesarios para el comienzo del estudio y desarrollo del proyecto.


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Ilustraci贸n Paco Torres


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PROJECT MANAGEMENT

2

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

ANÁLISIS

Nuestro Director de Proyecto:

Establecemos como primera tarea en esta fase la elaboración de un programa completo de necesidades, de acuerdo a los requerimientos de nuestro cliente.

• Estudia el proyecto en cuanto a su definición geométrica y cualitativa, y en cuanto a la forma de ejecución de las obras. • Verifica el proyecto en sus diferentes etapas (anteproyecto, proyecto básico y proyecto de ejecución), haciendo hincapié en la definición de la documentación, en la coherencia del pliego de prescripciones técnicas, en el análisis y contraste de las mediciones y presupuesto, y en la suficiencia de las partidas que se hayan establecido.

Seleccionamos un proyectista con objetividad, por concurso o selección directa, buscando su compromiso con los objetivos del proyecto a quien transmitimos con claridad el programa completo de necesidades. Complementamos el proyecto con los estudios técnicos necesarios para cada proyecto, a cuyos participantes coordinará nuestro director de proyecto. Realizamos la revisión del proyecto para: • Detectar aquellas partidas de la obra que puedan optimizarse técnica y económicamente, siempre que esto no disminuya la calidad del proyecto. • Optimizar el coste de la obra y la reducción de los plazos a través del análisis del procedimiento constructivo y la mejora de la calidad con alternativas que no impliquen mayores costos. • Y obtener un proyecto de ejecución coherente y completamente definido, que permita evitar durante la ejecución de las obras incertidumbres que generen desviaciones de los objetivos iniciales de plazo, costes y calidad.

Contratamos los servicios técnicos de dirección de obra, dirección de ejecución de obra, coordinador de seguridad y salud y las direcciones de obra de los proyectos específicos. COSTES

Consideramos de suma importancia una correcta estimación de costes desde el inicio del proyecto. Para su correcta estimación, contamos con una base actualizada y completa de precios, y realizamos una revisión del proyecto para que su correcta definición garantice la validez y suficiencia del presupuesto. Desglosamos y codificamos el presupuesto desde el inicio de tal manera que sea la base para la realización del futuro


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control presupuestario del proyecto, la planificación, las curvas de avance, la gestión de compras, las previsiones de facturación y pagos, y todo lo relativo a la gestión económica del proyecto.

Verificamos las certificaciones de obra recibidas, comprobando la medición y valoración mensual de la obra ejecutada, tramitándolas para que se proceda a su pago por la propiedad.

Realizamos la primera evaluación de los costes durante el estudio de viabilidad del proyecto, para obtener el presupuesto preliminar del proyecto, cuyo margen de desviación puede rondar aproximadamente el 20%.

Analizamos las modificaciones que surjan durante el proceso de ejecución y que sean motivo de cambios.

A medida que avanzamos en la redacción del proyecto, vamos detallando y definiendo el presupuesto preliminar y realizamos una revisión de las mediciones y una verificación de los precios unitarios utilizados, hasta alcanzar el presupuesto objetivo del proyecto, el cual no debe desviarse más de un 5% al final del proceso. DESARROLLO

Controlamos el desarrollo del presupuesto objetivo durante la ejecución de la obra, detectando las desviaciones del mismo para que sean corregidas. Dejamos constancia mensualmente de la situación del presupuesto, detallando cuánto se tiene estimado, cuánto comprometido, cuánto gastado, cuánto falta gastar, cuál será el coste final y qué diferencia supone con lo estimado en el presupuesto objetivo.

Elaboramos un plan de garantía y control de la calidad antes del comienzo de la obra, y convenientemente antes de la contratación de la misma, donde se recogen las formas de operar, los recursos a implementar y la secuencia de las actividades ligadas a la calidad del proyecto.

Optimizamos los recursos económicos, técnicos y humanos de administraciones públicas, empresas y clientes particulares. Paco Torres


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3

DESARROLLO DEL PROYECTO

LICENCIAS Y AUTORIZACIONES ADMINISTRATIVAS

CONTRATACIONES

Nuestro director de proyecto gestiona los trámites legales necesarios para llevar adelante el proyecto, con vistas a reducir su incidencia en los plazos, asistiendo a la propiedad en las gestiones que sean necesarias, y al resto de agentes intervinientes, guiando y velando por el cumplimiento de los trámites que les correspondan.

Velamos por una buena gestión de las contrataciones que permita comprar el producto específico, en el tiempo indicado, con la calidad exigida y al precio óptimo.

Contratamos los seguros obligatorios del promotor de responsabilidad civil y de daños materiales exigidos por la L.O.E. y los organismos de control necesarios para la contratación de estos seguros. Contemplamos la protección del medio ambiente en todas las actividades a desarrollar durante la ejecución del proyecto, estableciendo el procedimiento a llevar a cabo por la constructora para la gestión de los residuos.

Existen dos grandes alternativas iniciales para decidir la contratación de una obra, si ésta se realizará con un contratista único o si se dividirá la obra en varias subcontratas. Cada sistema de contratación tiene sus ventajas y desventajas; y de acuerdo a la estrategia específica del proyecto se decidirá cuál implementar. Nuestro director de proyecto: • Lidera la selección de los contratistas y la licitación de las obras, analizando sus ofertas tanto técnica como económicamente, presentando a nuestro cliente un informe de contratación para la toma de decisiones. Vigila que el contratista seleccionado garantice los requisitos de calidad y plazos, exigidos por el precio pactado. • Presta toda su colaboración para la gestión de los diferentes contratos que la propiedad mantenga con terceros durante al transcurso del proyecto. • Gestiona el cierre de todos los contratos que la propiedad haya establecido con motivo de las obras.


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4

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Nuestro director de proyecto es el responsable, como coordinador general, de que cada implicado en la obra esté al tanto de sus responsabilidades.

sas por decisiones apresuradas o realizadas “in situ” que puedan ocasionar incidencias no previstas en el plazo, el coste o la calidad.

Convoca, lidera y elabora las actas de las reuniones de obra para el seguimiento de la misma, gestionando todas las decisiones que en ellas surjan.

Gestionamos adecuadamente mediante /para cuya adecuada gestión mediante:

Lleva a cabo todas las operaciones necesarias para el control de las cantidades de obra ejecutadas mensualmente y su correspondiente valoración. MODIFICACIONES

Se debe revisar y supervisar las modificaciones planteadas durante el transcurso de las obras, tanto en la solución constructiva como en la ejecución. Estas modificaciones, deben ser aprobadas por la propiedad, antes de su ejecución.

Solicitud de modificación de obra: Documento donde se detalla un nuevo trabajo o una modificación de alguna tarea ya establecida y se solicita tanto su valoración económica como la incidencia en los plazos que originará en la obra. Para su ejecución requiere la redacción de su correspondiente Instrucción de cambio de obra. Instrucción de cambio de obra: Documento que indica la autorización del cliente para realizar un trabajo adicional. En él se describe el alcance del trabajo adicional, indicando su coste y la repercusión en los plazos. Deberá ir firmado por la propiedad, el director de proyecto y la constructora contratista.

Inevitablemente durante la ejecución de una obra suelen surgir modificaciones, producto de cambios justificados o incidencias no subsanables.

CONTROLES DE EJECUCIÓN Y CALIDAD

Estandarizamos el proceso de modificaciones identificando a los responsables de analizar los diferentes aspectos que una modificación puede originar, y evitar así futuras sorpre-

Durante la ejecución de los trabajos de edificación e instalaciones llevamos a cabo, mediante una inspección sistemática y programada según el ritmo de los trabajos, los


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controles necesarios para asegurarnos/cerciorarnos/verificar/atestiguar de que dicha ejecución se realiza de acuerdo con el proyecto aprobado, con el pliego de condiciones de la obra y con la normativa vigente. Al juzgar la calidad de un proyecto deben distinguirse claramente tres aspectos diferentes: • La calidad de la solución propuesta (aspectos funcionales y técnicos), estética, coste, plazo necesario para su ejecución. • La calidad de la descripción de la solución (plazos, especificaciones). • La calidad de la justificación de la solución (cálculos, explicaciones). Coordinamos y supervisamos los ensayos y pruebas de servicio prescritos dentro del marco del plan de calidad, de la normativa de obligado cumplimiento sobre materiales, o de las exigencias de proyecto. Exigimos el cumplimiento de lo definido en los pliegos de condiciones. En el caso de que alguna operación no estuviese definida, proponemos la inclusión de las cláusulas adicionales que se consideren oportunas. Controlamos que existe correspondencia con el proyecto de ejecución presentado y revisado con anterioridad.

Comprobamos que existe correspondencia entre las calidades de los materiales y normas y las que se están ejecutando realmente. Observamos la realización del control cualitativo de la obra atendiendo los siguientes aspectos: • Implementación del “plan de aseguramiento de la calidad”. • Realización del control de calidad de los materiales. • Interpretación de los planos de ejecución y examen y aprobación, en su caso, de las modificaciones propuestas por los montadores de los distintos equipos. • Estudio, control y vigilancia de la ejecución de las obras. • Control de montaje de instalaciones y equipos electromecánicos. • Estudios y vigilancia del programa de pruebas. • Confección de los informes periódicos sobre los resultados del control, inspección y vigilancia.

Efectuamos una inspección para la recepción de la obra mediante un control sistemático para permitir la recepción y/o la corrección de los posibles fallos previamente a la entrega. En este control verificamos aquellos aspectos de dotaciones, calidades y acabados, así como el funcionamiento de mecanismos y herrajes, que sean detectables visualmente y comprobables manualmente o con medios auxiliares. PUESTA EN MARCHA/FUNCIONAMIENTO

Coordinamos y supervisamos las correspondientes pruebas de funcionamiento de las diferentes instalaciones una vez terminadas, sin perjuicio de que algunas de ellas, dado su proceso de montaje, requieran pruebas parciales anteriores a su finalización total.

Controlamos el cumplimiento de la normativa, prestando especial atención a las instalaciones o unidades de obra con nuevas tecnologías o de carácter innovador.

Realizamos un informe de cada instalación, una vez puesta en funcionamiento y desarrolladas las pruebas, detallando las pruebas efectuadas, los parámetros obtenidos y el parámetro de la especificación del proyecto, indicando las anomalías observadas y las recomendaciones para subsanarlas.

Controlamos los certificados de homologación, idoneidad técnica y certificados de calidad, de los materiales suministrados, comprobando que sus características se ajustan a lo requerido. También vigilamos las condiciones de almacenamiento con objeto de que queden garantizadas sus características.

Nuestro director de proyecto se encarga de coordinar la puesta en marcha de las obras, brindando su colaboración en la obtención de los permisos de funcionamiento y legalización de las instalaciones. También coordina y asiste a la propiedad en la puesta en marcha de las instalaciones.


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5

MONITORIZACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO

Durante la dirección y gestión de los trabajos se van obteniendo datos sobre el desempeño de los trabajos. Una vez analizados nos darán información relevante sobre el desempeño y situación del proyecto en cada una de las áreas de conocimiento: • el alcance • los plazos • los costes • la calidad • los riesgos • las compras • las comunicaciones • las partes interesadas

Esta información relativa a cada área, analizada en el contexto del proyecto e integrada de acuerdo a las relaciones que tienen con los datos de otras áreas, permite obtener información valiosa para realizar los informes de desempeño. El análisis de esa información relativa a alcance, costes, riesgos..., ya integrada, se utilizará dentro del proceso que integra los procesos de monitorización y control, y permitirá generar: • solicitudes de cambio • actualizaciones del plan de dirección del proyecto si procede • informes de desempeño que: • permitan informar a las partes interesadas • gestionar su implicación, en caso de que sea necesario • gestionar el equipo de proyecto realizando los ajustes necesarios. El sistema de seguimiento y control debe ser tal que ayude a identificar los problemas pronto y poder tomar las decisiones y ejecutar las acciones correctivas cuanto antes.


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PROJECT MANAGEMENT

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COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE LA FINALIZACIÓN DE LA OBRA

Nuestro director de proyecto asiste tanto a la propiedad como a la dirección facultativa en todo lo relativo a la entrega final de la obra, identificando y elaborando la lista de defectos e incidencias de obra, para luego controlar su subsanación. Efectúa una comprobación de los planos de obra finales, facilitados por la dirección facultativa, verificando que todas las modificaciones realizadas en obra se incluyen en la mencionada documentación. Recopilamos todos los manuales de usos y mantenimiento de los equipos montados, los planos “AS Built”, los contratos realizados durante la obra, la memoria de calidades y las actas de recepción. Redactamos un Informe final con toda la información, donde se resume la historia de las obras.


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Ilustraci贸n Paco Torres


PROJECT MANAGEMENT

LA Fテ。ULA DE LOS 3 PROJECT MANAGERS


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Erase una vez tres project managers que gestionaban la construcción de tres casas en un bosque cercano a Oklahoma. A pesar de que las parcelas eran contiguas y que las obras empezaron al mismo tiempo, los propietarios tenían diferentes expectativas y decidieron que cada uno utilizaría el diseño y los materiales que considerasen oportunos. En la reunión de Kick off, alguien recordó que era tierra de lobos. Los escenarios finalmente seleccionados fueron los siguientes: • La primera casa se construyó de paja. El project manager quería entregarla con rapidez y a un coste ajustado, por lo que escogió un material sin problemas de suministro y que se pudiera manipular con facilidad. • El segundo project manager decidió construir la casa de madera, según la tipología propia de la zona. Aunque sabía que los plazos y costes serían mayores, confiaba recuperar la inversión con rapidez. • La tercera casa se construyó de ladrillos, porque el project manager priorizó la solidez y la estabilidad por encima de otros criterios. Con las obras ya finalizadas, un tornado tan fiero y malvado como el lobo apareció sin avisar y arrasó las casas de paja y de madera en un instante. La casa de ladrillos, por el contra-

rio, aguantó y pudo dar cobijo a los habitantes de las otras casas mientras se activaba el plan de emergencia. Evaluando los daños ocasionados y desarrollando las lecciones aprendidas, se vio que los project managers habían tenido una actitud muy distinta respecto a los riesgos, tanto a nivel de identificación y análisis, como del Plan de Respuesta: • El negligente: el primer project manager había llegado accidentalmente a la dirección de proyectos y, por desconocimiento o por omisión, no realizó ninguna gestión de riesgos. Igual que el avestruz, escondió la cabeza para no ver los peligros, como si realmente no existiesen. • El temerario: la formación y experiencia en gestión del segundo project manager le permitieron reconocer el riesgo, pero decidió dedicarse a cosas más urgentes o simplemente ignorarlo, confiando en que nunca aparecería. Curiosamente, el error más frecuente que un equipo de proyecto comete en relación a la gestión de riesgos es que después de identificarlos, no hace nada al respecto. • El responsable: el tercer project manager, mucho más experimentado, entendió desde el principio el impacto que podría ocasionar el riesgo por lo que, a pesar de que la probabilidad de que sucediera era incierta, decidió condicionar todo el proyecto, tanto en el diseño como en los objetivos de coste, plazo y calidad.

Viendo el final de la historia y que únicamente fueron felices y comieron perdices en uno de los escenarios, la moraleja de esta fábula podría ser: “asegúrate de que el lobo no te coja desprevenido”, que trasladado al lenguaje de los Proyectos quiere decir: “¿podemos asumir el coste de no realizar una gestión eficaz de los riesgos?” Y vosotros, ¿qué moraleja le pondríais a esta historia?


Secci贸n


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Sección

CONSTRUCCIÓN Experiencia. Práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.


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La construcción es estructuralmente diferente de los demás sectores industriales: • Cada edificio es en realidad un prototipo que se construye una sola vez a escala natural. • A diferencia de la industria, donde generalmente la misma empresa diseña un producto y lo fabrica, el diseñador y el constructor de un edificio son distintos, con intereses que no coinciden. • En el diseño se valora más la creatividad que la normalización, por lo que muchos de los componentes de un edificio no son productos industriales, sino componentes fabricados a medida, en taller o en la misma obra. • Cada edificio se construye en una fábrica nueva, propiedad del cliente, que no se puede controlar en su totalidad, sometida al clima y a otros factores imponderables. • Como sucede con otros sectores industriales, un edificio es intensivo en mano de obra poco cualificada, con elevados niveles de subcontratación y rotación. • Aunque representa un coste bastante importante para muchos clientes, el edificio suele ser único en su vida, por lo que su experiencia no es útil en el futuro. Sin embargo, la construcción también tiene a su favor factores de los que carece la industria:

• Los métodos tradicionales utilizados desde tiempo inmemorial dan lugar a un enorme conocimiento acumulado, con datos históricos que pueden usarse como base de las estimaciones. • La gran importancia relativa de los costes añadidos a la construcción (como el valor del suelo y del equipamiento) acaba diluyendo muchos de los aumentos de coste específicos de la construcción. • Las formas específicas de contratación y abono utilizadas en la construcción permiten reducir el riesgo de los errores de estimación, repartiéndolo en diferentes proporciones entre los distintos agentes. • Sufre un retraso respecto a la industria y los sistemas de gestión llegan una vez que han sido experimentados y ajustados en otros campos. • El valor emocional de muchos productos de la arquitectura, incluida su repercusión pública y mediática, absorben incrementos espectaculares en los costes finales sin afectar excesivamente a sus responsables. Como resultado de estos factores, las variaciones de coste y plazo que se admiten como normales en la construcción son muy superiores a los del resto de la industria. Tras analizar este entorno, es necesario convencerse de que la construcción no está condenada a ser eternamente un oficio especial, lleno de excepciones, sino que debe convertirse progresivamente en un sector industrial más, con

sus características y métodos específicos, pero que no puede mantenerse aislado o retrasado para siempre. Concebimos la construcción como el arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras. Desde esta filosofía, abordamos la ejecución de la obra observando con mimo y rigurosidad el cumplimiento de todas y cada una de sus fases, asumiendo contractualmente ante el promotor, el compromiso de su ejecución con medios humanos y materiales, propios o ajenos, con sujeción al proyecto, al contrato, a la legislación aplicable y a las instrucciones de los directores de obra y de ejecución de obra, a fin de alcanzar la calidad exigida en el proyecto. Nuestros objetivos en la prestación de este servicio, presentes en todo momento a lo largo del proceso, se concretan en: • Producir más y más rápidamente. • Reducir la fatiga de cuantos intervienen. • Prever y reducir el riesgo de accidentes. • Reducir el costo de la obra. • Mejorar la calidad.


CONSTRUCCIÓN


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CONSTRUCCIÓN

1

PRESUPUESTOS, CONTRATACIÓN Y COMPRAS

La importancia del presupuesto de obra de un proyecto de construcción es muy considerable por ser el documento básico que establece el marco económico para la ejecución de las obras.
Su redacción ha de ser clara, concisa y muy cuidada, con gran exactitud de las mediciones. El presupuesto ha de estar adaptado a los precios del mercado local y actual. 
 De la falta de rigurosidad del presupuesto surgen la mayor parte de los problemas que aparecen en obra.
Es por ello por lo que se han de evitar errores en las mediciones, precios mal justificados o anticuados, y precios no adecuados al lugar y condiciones de ejecución inadecuadas. Cada obra en particular requiere ser cuidadosamente estudiada y analizada desde todos los puntos de vista: normas específicas, métodos constructivos a utilizar, disponibilidad de recursos financieros, materiales y mano de obra, modalidad de contratación, fluctuaciones en el mercado y tiempos de ejecución. Orientamos el proceso de contratación a mantener una ventaja competitiva de la empresa en el mercado a través de costos menores, resultado de una menor carga de costos fijos y una disminución de costos por proceso debidos a la especialización.

Mantenemos una adecuada capacidad de respuesta a los cambios del mercado, asegurando la estabilidad de la contratación. Nos ocupamos de suministrar los bienes y servicios necesarios en los términos, normas o especificaciones que se le soliciten o que marque el proyecto, y en las mejores condiciones de calidad, precio y servicio. Enfocamos el proceso de compras mediante la aplicación de buenas prácticas comerciales basadas en valores éticos y morales, con el objetivo de establecer una adecuada relación con los proveedores.


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Como responsables del suministro de materiales y servicios en tiempo y forma, nos encargamos de: • Investigar, evaluar y seleccionar proveedores, con los que tratamos y negociamos para concretar convenios y contratos. • Investigar, cotizar, analizar y seleccionar precios. • Realizar la recepción, análisis y registro de requisiciones. • Poner en circulación órdenes de compra y realizar su seguimiento. • Asegurar la calidad de materiales y servicios. • Buscar soluciones para la optimización de costos de medios de transporte. • Coordinar los sistemas de recepción, revisión, almacenaje, custodia y entrega de adquisiciones. • Controlar inventarios y supervisar almacenes para minimizar o eliminar pérdidas por mermas o robos, entre otros. • Desarrollar la logística de compras y almacenes para minimizar o eliminar la interrupción de los procesos de construcción por falta de materiales.

Ilustración Paco Torres


CONSTRUCCIÓN

2

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS

Preparamos la ejecución y organizamos la implantación de obra, así como las actividades a pie de obra y su control. Adaptamos, estandarizamos y racionalizamos los métodos de trabajo en todo el proceso constructivo para el cumplimiento de los objetivos de finalización, precio, calidad y su control. Establecemos los controles parciales y de evaluación final de la manufactura del proyecto, de acuerdo con el binomio calidad-precio. En función de la naturaleza y características de la obra a ejecutar, estudiamos y determinamos: • Los medios y recursos, tanto humanos como materiales, necesarios para la ejecución de la obra, y su disposición en la misma tanto espacial como temporalmente. • Los métodos operativos más adecuados en cada caso, de manera que el proceso responda a un programa previo y coherente de producción y tecnificación, resultado de la elección de alternativas según criterios técnicos. • La organización de las actividades a pie de obra, estudiando el orden secuencial, la puesta en obra y la disposición de los recursos necesarios para su ejecución.


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Ilustraci贸n Paco Torres


CONSTRUCCIÓN


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CONSTRUCCIÓN

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GESTIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

En función de las características de la obra a ejecutar y considerando los recursos y su disposición en la obra tanto espacial como temporalmente, los métodos operativos y los circuitos necesarios para ejecutar la obra, tomamos las decisiones necesarias con arreglo a los siguientes criterios: • Mejorar los métodos de trabajo. • Definir y repartir bien las tareas, buscando las posibles especializaciones. • Utilizar a pleno rendimiento la maquinaria. • Estimular inteligente y humanamente a sus colaboradores. • Organizar cada puesto de trabajo en forma racional de espacios y tiempos. • Mecanizar cuantos movimientos y trabajos sean posibles. • Conservar y mejorar las circulaciones proyectadas. • Integrar el plan de seguridad en cada tajo y cada proceso. • Estudiar y proporcionar la herramienta más adecuada y en buen estado de uso. • Estudiar y aplicar cada tarea y sus tiempos elementales. • Mejorar los controles de producción y gastos. • Estudiar la posibilidad de realizar trabajos repetitivos con un plan especial. • Prefabricar cuanto sea posible. • Conocer los gastos generales de la obra, buscando su reducción inteligente. • Controlar las calidades de los materiales y las posibles mejoras del proceso con vistas a la calidad. • Controlar con el máximo detalle las técnicas nuevas.

• Buscar la promoción de sus colaboradores. • Estudiar los medios que mejorarían la producción y ver las posibilidades de amortización dentro de sus coordenadas. • Organizar la obra con claro reparto de responsabilidades. • Extraer la información útil que proporcionan los controles. • Estar informados de los progresos técnicos. • Obtener los rendimientos alcanzables para la ejecución de las unidades de obra. • Cumplir con las exigencias del plazo contratado por la propiedad.


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Ilustraci贸n Paco Torres


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CONTROL DE CALIDAD

Verificamos y comprobamos que la obra, el producto, o la partida de obra tienen las características de calidad especificadas en el proyecto, llevando a cabo las tareas necesarias de prevención, inspección, ensayos, etc. que nos permitan realizar un buen control de calidad. Controlamos la calidad del edificio desde la fase previa a su construcción, hasta la fase de uso por parte del cliente. Establecemos controles de calidad para las personas puesto que, como primer eslabón de la cadena del control de calidad, cualquier fallo del personal encargado de cualquier fase de la obra (ya sea el arquitecto o un soldador), restará calidad a la obra. Normas de la buena práctica constructiva.


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SEGURIDAD, SALUD E HIGIENE EN EL TRABAJO

Consideramos al ser humano como centro del proceso constructivo y defendemos una relación positiva entre el trabajo y la salud que permita que las personas puedan ver cumplidas sus aspiraciones en la vida. Apostamos porque el trabajo además de ser una actividad que el individuo desarrolla para satisfacer sus necesidades, se convierta en una actividad por la cual desarrolla sus capacidades físicas e intelectuales, que le permita su desarrollo y realización como miembro de la sociedad. Vigilamos aquellas situaciones de trabajo que puedan romper la sensación de bienestar y el triple equilibrio físico, mental y social de los trabajadores. Trabajamos para minimizar los riesgos profesionales y que nadie pueda perder la salud porque el trabajo se desarrolle en condiciones que puedan causar daño a su integridad física, y para evitar la des-humanización del trabajo, infrautilizando las aptitudes de las personas. Entendemos la prevención como la manera de analizar y evaluar las modificaciones -bien sean mecánicas, físicas, químicas, biológicas, psíquicas, sociales o morales-, que el trabajo siempre produce en el medio ambiente y determinar en qué grado afectan a la salud del trabajador para, minimizando los efectos negativos y favoreciendo los positivos, conseguir métodos de trabajo que, siendo rentables económicamente, creen condiciones de trabajo que se acerquen a el estado ideal de bienestar físico, mental y social.

Nos esforzamos por superar los conceptos clásicos de seguridad, salud e higiene en el trabajo con un nuevo enfoque que afronte el problema desde una perspectiva integral, y que no se agote en las condiciones de trabajo, entendidas como el conjunto de variables que definen la realización de una tarea concreta y el entorno en que ésta se realiza, ni en la lucha contra los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Apostamos por la tendencia actual a identificar condiciones de trabajo con calidad de vida laboral, incorporando prácticamente todo lo que no es directamente salario y empleo y que considera que el campo de las condiciones de trabajo comprende los siguientes ámbitos: • Condiciones materiales del ejercicio del trabajo. • Condiciones de seguridad. • Presencia de contaminantes en el lugar de trabajo. • El interés de la propia tarea. • Su contenido psicológico y profesional. • Posibilidad de utilizar en el trabajo los conocimientos y las capacidades. • Las oportunidades de aprender algo nuevo y de adquirir una cualificación superior y de obtener una promoción. • Duración de la jornada de trabajo. • Distribución de los horarios. • Grado de flexibilidad existente.


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Ilustraci贸n Paco Torres


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CONTROL DE COSTES

El control presupuestario nos permite comparar la producción con los gastos y dominar plenamente todo el proceso de ejecución, dedicando su atención a los aspectos que produzcan una mayor dispersión entre previsión y realidad.


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Ninguna casa deberĂ­a estar nunca sobre una colina ni sobre nada. DeberĂ­a ser de la colina. Perteneciente a ella. Colina y casa deberĂ­an vivir juntas, cada una feliz de la otra. Frank Lloyd Wright


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