Viestikapula siirtyi uudelle toimitusjohtajalle.
Henkilöstö Henkilöstöä vaihtui ja yhtiön sisällä tehtiin tehtävämuutoksia. Uusi toimitusjohtaja aloitti työnsä maaliskuussa. Kesäkuussa käynnistyi uuden tasa-arvotyöryhmän toiminta. Koronapandemia jatkui koko vuoden ja vaikutti muun muassa yhteisten tilaisuuksien järjestämiseen. Henkilöstörakenne
Konsernin henkilöstö jakautuu kahdelle yhtiölle. Emoyhtiöllä oli henkilöstöä vuoden lopussa 50 ja tytäryhtiöllä 15 henkilöä. Vuoden lopussa henkilöstön kokonaismäärä oli 65, josta määräaikaisia ja kausityöntekijöitä oli 10. Noin puolet työskenteli tuotantotehtävissä ja puolet toimihenkilöinä.
Korona vaikutti tekemisen tapoihin
Etätyökäytännöt kehittyivät edelleen toisena koronavuonna. Etätyötä käytettiin pandemiatilanteen vaikeutuessa henkilöstön hajauttamiseen, jotta palvelutuotanto voitiin turvata. Palvelutuotannon supistamiseen varauduttiin, mutta sitä ei lopulta tarvittu. Viranomaisten koronaohjeistuksia seurattiin johtoryhmän koronaryhmässä viikoittain ja henkilöstölle annettiin toimintaohjeita.
12
Tasa-arvotyöryhmä aloitti toimintansa
Konsernin tasa-arvotyöryhmä aloitti toimintansa kesäkuussa. Tasa-arvoryhmän tehtävänä on edistää tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista sekä kehittää henkilöstösuunnitelmia. Lisäksi tasa-arvoryhmä käsittelee anonyymisti erilaisia henkilöstön ryhmälle tuomia tasa-arvoon sekä yhdenvertaisuuteen liittyviä asioita. Tasa-arvoryhmä koostuu henkilöstön sekä työnantajan edustajista ja se kokoontuu 4 kertaa vuodessa.
Rekrytoinnit ja vaihtuvuus
Merkittävin muutos yhtiön henkilöstössä vuoden aikana oli toimitusjohtajan vaihdos helmi-maaliskuun vaihteessa, jolloin toimitusjohtajan tehtävässä aloitti Kati Manskinen. Pitkäaikainen toimitusjohtaja Kari Martikainen jäi lomalle ennen eläkkeelle jäämistään.
