PRIMJENA PROCESNOG PRISTUPA U CILJU POVEĆANJA UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA OSOBLJEM

Page 1

NINA N.ANISKINA,

SAŽETAK

VIKTOR V.ANTROPOV, YARIPK, Jaroslavl, Rusija

U poslu metodologije optimizacije aktivnosti na održavanju proizvodnih programa prezentirane su potrebne kompetencije odobrene u radu s upravljanjem osobljem. Metodologija se bazira na zajedničkoj primjeni procesnog modela i inovativne metode. Inovativna metoda je omogućila dizajn sistema organizacijskih i metodoloških akcija za održavanje potrebnih kompetencija menedžmenta za rješavanje problema.

Realizacija i uspješnost strategije razvoja industrijskog poduzeća ili holdinga, u velikoj mjeri, ovisi o tome, koliko je adekvatno ta strategija izražena u kompleksu strateških i taktičkih zadataka i u obliku proizvodnog programa približena svim kategorijama stručnosti osoblja. Danas u Rusiji rukovodioci velikih poduzeća i holdinga najčešće predstavljaju osoblju svoje strateške ciljeve u obliku proizvodnog niza, razbijajući ga po rokovima i količini proizvoda. Za realizaciju proizvodne strategije u određenim rokovima, viši rukovoditelji trebaju prije svega, odrediti i rasporediti po važnosti strateške zadatke i ciljeve, kao i formulirati sve zahtjeve, koji idu uz to, a to mogu raditi samo ljudi koji znaju organizirati realizaciju tih ciljeva, to jest odrediti sveukupnost potrebnih nadležnosti za njihovo rješavanje. Problem formiranja popisa nadležnosti potrebnih za realizaciju izražene strategije, predstavlja osnovno pitanje svakog poduzeća, naročito kada je udio intelektualnog rada dosta visok. Osim određivanja popisa potrebnih nadležnosti za uspješnu realizaciju utvrđene strategije, poduzeće mora procijeniti postojeće nadležnosti i osigurati njihovo usklađenje sa zahtjevima čitavog kompleksa strateških zadaća. Pokušaji atestiranja radnih mjesta i ocjene osoblja, koje poduzimaju danas vodeća poduzeća, za sada, najčešće nisu sustavna i usmjerena su na rješavanja lokalnih zadaća. Autori su po narudžbi holdinga zrakoplovne industrije NPO „Saturn”, (koji pretendira na mjesto vodeće ruske kompanije za proizvodnju plinskih i turbo motora) razradili i ispitali u praksi metodologiju, koja poduzeću omogućava: * formirati programe razvoja osoblja, usmjerene na stvaranje potrebnih i dovoljnih uvjeta za rješavanje kompleksa strateških zadaća, * odabrati adekvatne tehnologije (instrumente) za

PRIMJENA PROCESNOG PRISTUPA U CILJU POVEĆANJA UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA OSOBLJEM

Ključne riječi: Ljudski resursi, upravljanje osobljem, procesni pristup 13


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
PRIMJENA PROCESNOG PRISTUPA U CILJU POVEĆANJA UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA OSOBLJEM by kvaliteta.net - Issuu