Свободный курс 2020 №51 by Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

ГК «Союз»: строительный гигант, мыслящий глобально Владимир Отмашкин рассказал «СК» о миллионе жилых «квад ратов», сельском хозяйстве и сомнительных перспективах развития Барнаула. Сегодня группа компаний «Союз» является одним из надежнейших застройщиков России. Качество его высоток уже оценили тысячи жителей Барнаула и Новосибирска. Скоро будет запущено строительство в «золотом» квартале краевой столицы и на большом участке в Санкт-Петербурге. Но это далеко не все победы уходящего года. О главных прорывах девелопера «СК» рассказал генеральный директор ГК «Союз» Владимир Отмашкин.

Город будущего — Владимир Николаевич, как вы оцениваете перспективы раз вития Барнаула? — Это необъятная тема, раскрыть которую в полной мере вряд ли удастся. Если исходить из сложившейся ситуации, то их нельзя назвать хорошими. Что касается градостроения, то краевой столице не хватает адекватного, осмысленного проекта перспективы развития. В него должны войти решения минимум по трем принципиальным вопросам. Первый из них, который нигде всерьез не ставился, — проезд через железную дорогу. Барнаул разделен на северную и южную части, и это существенно осложняет решение транспортной, строительной и других важных задач. Второй и третий вопросы — северный мост и статус земель в районе аэропорта им. Г. С. Титова. Точка зрения, что в Барнауле нет участков для жилищного строительства, ничем не обоснована. В северной части Барнаула порядка 800 га свободной земли. Учитывая ограничения, теоретически из этой площади можно использовать для строительства 400 га, что обеспечит минимум 5–6 лет освоения.

— Вы как-то сказали, что Бар наул рискует стать провинциаль ным городом. Что же мешает ему развиваться? — Важно мыслить глобально и на перспективу. Так, при разработке корректировки генплана города всем задействованным сторонам следует взять в расчет такой неприятный факт, что Барнаул стал инвестиционно непривлекательным. В октябре городские СМИ с пафосом рассказали, что жители Алтайского края заняли третье место по количеству купленных в Москве квартир. Это катастрофа. Причем нужно понимать, что в Центральную Россию, как и в другие более успешные регионы, уезжают именно молодые перспективные барнаульцы. И этот процесс напрямую связан с отставанием в развитии города. Клубок старых и постоянно возникающих в связи с этим вопросов нельзя разрубить на несколько частей. Его нужно распутывать, принимая сложные решения. Городу не хватает инвесторов, промышленности. Они не появятся до тех пор, пока Барнаул не станет инвестиционно привлекательным. Для этого должны быть созданы подходящие условия, чтобы, выбирая между Красноярском, Новосибирском и Барнаулом, инвестор предпочел именно наш город. Главный фактор — создание условий, при которых себестоимость производимой продукции будет ниже, чем в других регионах. Без пересмотра среды обитания, транспортной схемы, тарифной и налоговой политики и т. д. это сложно будет сделать. Если же проигнорировать проблему, то Барнаул может превратиться не просто в провинциальный город, а в город-призрак.

По всем фронтам — Владимир Николаевич, год был полон вызовов, но были и большие достижения. Подводя итоги, расскажите, какие собы тия стали наиболее знаковыми? — Событий было много, и нам действительно есть чем гордить-

ся. Во-первых, начиная с появления на свет компании, был построен миллионный квадратный метр жилья. Темпы производства постоянно растут, но миллион — это внушительная цифра. Во-вторых, мы закончили реконструкцию завода железобетонных изделий в Санкт-Петербурге. Он уже готов выпускать порядка 60–70 тыс. кв. м плит ежегодно. «Союз» купил в ближайшем пригороде Северной столицы хороший участок порядка 10 га для комплексной застройки, и мы готовы в ближайшее время приступить к возведению ЖК «Сибирь». Кроме того, запущена вторая очередь новосибирского домостроительного комбината. Его мощность значительно выросла, теперь предприятие будет выпускать до 90 тыс. кв. м в год. — Помимо строительства вы активно развиваете сельское хозяйство в Алтайском крае. В этом году начали заниматься еще и животноводством. Есть результат? — На сегодняшний день мы выращиваем кроликов, птицу и крупный рогатый скот. В этом году закупили 50 быков. Но планов еще много. В перспективе — развивать направление, связанное с производством молока. — Был ли в этом году серьез ный прорыв на «Алтайгеомаше»? — Мы завершили разработку новой буровой установки. Экспериментальная машина уже показывает хорошие результаты. Геологическая разведка сегодня в сложном положении, в том числе из-за пандемии. Но наша основная задача — закончить усовершенствование установки, чтобы она давала максимальный результат.

Жилые «квадраты» и зеленые зоны — В этом году «Союз» стал об ладателем «золотого» участка в Барнауле. Будет ли там постро

ено что-то особенное, неорди нарное? — Для нас каждый построенный жилой комплекс — это особенный объект. Они — как родные дети, поэтому сложно выделить один, как нечто неординарное. В то же время в строительство каждого квартала мы стараемся внести что-то новое. На так называемом «золотом» участке площадью почти 13 га мы впервые возведем высотку в 22 этажа. Попытаемся спроектировать объекты так, чтобы вывести легковой транспорт на периферию. Трафик большой, загруженность главных магистралей города колоссальная, из-за чего в часы пик встают километровые пробки. Архитекторы не стоят на месте, у них появляются все новые идеи, которые реализуются в интересных проектах. Иными словами, мы не будем отходить от своих традиций и постараемся создать все условия для комфортного проживания барнаульцев. Полагаю, мы не раз показывали это в своей работе. Для нас качество — не просто слова, это наши дела, высоко оцененные жильцами. — Новый ЖК будет таким же зеленым, как и остальные? — Безусловно, мы будем продолжать озеленять жилые кварталы, и не только в Барнауле, но и в каждом городе, куда заходим для строительства. Я называю это созданием нормальной среды обитания для людей. Для «Союза» это в приоритете.

г. Барнаул, пр. Калинина, 112/27. 8 (3852) 58-10-58. isk-soyuz.ru ООО «СЗ ИСК “СОЮЗ”». Проектные декларации на сайте наш.дом.рф

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Открытие года в Автоцентре АНТ

Вот уже более четверти века своей работы на рынке Авто центр АНТ занимается прода жами и обслуживанием авто мобилей. Сегодня Автоцентр АНТ является единственным в крае официальным диле ром Hyundai, Mitsubishi, Nissan, Datsun, ŠKODA, а также автори зованным центром автомоби лей премиум-класса Infiniti. Традиционно в этом году благодаря Автоцентру АНТ появились новые счастливые обладатели автомобилей, кроме того, центр стал их надежным партнером и помощником в сервисном обслуживании машин. Особую популярность в массовом сегменте показал бренд Hyundai. На протяжении всего 2020 года в Автоцентре АНТ действ овали программы государственной поддержки и специальные предложения на популярные марки Hyundai, Mitsubishi, Nissan, Datsun. Сейчас, в преддверии нового, 2021 года, дилерские центры Автоцентра АНТ ожидают поступление долгожданных новинок в модельном ряду. Так, компания Hyundai обещает удивить и порадовать полноразмерным кроссовером Palisade, а также седаном Elantra седьмого поко-

ления. Кроме того, в новом году стартуют продажи обновленного кроссовера Santa Fe, кроссовера Tucson и минивэна H-1 нового поколения. Одним из событий уходящего года стало то, что Автоцентр АНТ — официальный дилер Mitsubishi — обновил дилерский центр в соответствии с новыми стандартами марки и пополнил свой модельный ряд интересными новинками. Среди них — обновленный кроссовер ASX, Outlander и Pajero Sport с мультимедийной системой «Yandex. Авто». А уже в 2021 году появится новый Pajero Sport, который пользуется неизменным успехом в России и является второй по популярности моделью марки Mitsubishi после Outlander. Новый год обещает порадовать новинками и от Nissan. Речь идет о моделях Nissan Ariya и Nissan Pathfinder. Также в 2021 году ожидается выход на рынок нового кроссовера Infiniti QX55. И, конечно, настоящей вехой в истории холдинга Автоцентра АНТ в 2020 году стало открытие нового дилерского центра ŠKODA «АНТ Барнаул». Свою работу дилерский центр начал 1 сентября 2020-го. Российский рынок для бренда ŠKODA является одним из при-

Свободный курс | Реклама

оритетных. Наглядным доказательством этому служат инвестиции, производственные площадки и, конечно, огромный спрос, которым пользуются автомобили ŠKODA в нашей стране. Любовь к этому европейскому автобренду демонстрируют и жители Алтая, для которых появление дилерского центра ŠKODA «АНТ Барнаул» стало долгожданным событием.

Александр Поддубный, генеральный директор ŠKODA «АНТ Барнаул»: — Импортный первичный авторынок в Алтайском крае динамичный и высококонкурентный. Мы, запуская новый бренд, конечно, оценивали риски, перспективы и потенциал бренда в глобальных и локальных масштабах. Автоцентр «АНТ Барнаул» всегда ориентирован на высокий уровень сервиса для своих клиентов, а сделать европейский бренд

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

доступным жителям Алтайского края — это в глобальном смысле тоже сервис и новые компетенции. По сути, мы представляем устойчивый европейский бренд в среднем ценовом сегменте. На алтайском региональном рынке таких предложений мало. К лиенты дилерского центра ŠKODA «АНТ Барнаул» уже высоко оценили тот факт, что автомобили ŠKODA прекрасно адаптированы для наших дорог, имеют хорошие гарантийные условия, широкий спектр умных и полезных решений. Философия ŠKODA основана на традиционных семейных ценностях. Это семейный бренд, а поэтому в дилерском центре царит атмосфера уюта и заботы. Клиентам всегда предложат вкусный кофе или чай, зарядные устройства, вызовут такси. Если вы посетите дилерский центр с ребенком, юный клиент сможет интересно провести время за развивающими играми, рисованием и просмотром мультфильмов. Также своим клиентам дилерский центр предоставляет возможность семейного тест-драйва с соблюдением всех требований безопасности — компания предлагает три вида кресел, ко-

торые подходят для детей разного возраста. В целом 2020 год был очень насыщенным и динамичным для бренда ŠKODA. Компания представила на рынке такие модели, как полноприводный ŠKODA KAROQ, принципиально новый ŠKODA RAPID и абсолютно новую ŠKODA OCTAVIA A8 — модель, которая впечатляет по своим характеристикам и буквально переворачивает представления об оптимальной комплектации, поскольку клиент сам имеет возможность выбрать необходимую конфигурацию На сегодняшний день бренд ŠKODA является высокоинновационным. Новым словом автомобильного рынка для нашего региона стал сам по себе интерактивный формат шоурума. Зоны конфигуратора позволяют клиентам вполне реалистично смоделировать автомобиль своей мечты. Особый подход у бренда и к вопросам безопасности всех пассажиров, который подтвержден пятью звездами европейского краш-теста. Выразительный дизайн, превосходная вместимость салона и багажного отделения, практичные интеллектуальные технологии, ко-

СПРАВК А Сегодня ŠKODA предлагает в России хорошо сбалансированный и привлекательный модельный ряд, где каждый покупатель может найти автомобиль, наиболее полно отвечающий его потребностям, — RAPID, OCTAVIA, KAROQ, KODIAQ, SUPERB. Наличие собственного производства в Калуге и Нижнем Новгороде позволяет марке ŠKODA не только оперативно реагировать на изменения локального рынка, но и предлагать своим клиентам оптимальное соотношение между ценой и качеством.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

ИСТОРИЧЕСК А Я СПРАВК А

Компании ŠKODA AUTO уже 125 лет

торые обычно представлены только в автомобилях более высоких классов: оптика, климатические, мульмедийные системы, системы помощи водителю — клиенты могут воочию убедиться в том, что в автомобилях ŠKODA применены действительно полезные и эргономичные решения, которые выводят комфорт водителя и пассажиров на новый уровень. Все дилерские центры группы компаний Автоцентр АНТ, включая новый бренд ŠKODA, предлагают комплексный подход от этапа продажи до сервисного обслуживания: • продажа автомобилей; • продажа аксессуаров и оригинальных деталей; • проведение тест-драйва; • программа trade-in; • кредитование банкамипартнерами; • страхование каско и ОСАГО; • лизинг по специальным программам; • дисконтные программы; • сервисное обслуживание и кузовной ремонт. Высокое качество сервиса во всех дилерских центрах Hyundai, Mitsubishi, Nissan, Datsun, ŠKODA является залогом успешных и долговременных отношений со всеми клиентами! Такой уровень ремонтно-сервисных работ обусловлен использованием только самого современного уникального оборудования, позволяющего проводить диагностику любых систем автомобиля и ремонта любой сложности. Большие сервисные площади дилерских центров компании АНТ позволяют предоставлять

услуги по сервисному обслуживанию автомобилей любых брендов вне зависимости от того, куплены они были в Автоцентре АНТ или нет. Во всех дилерских центрах АНТ имеются собственные малярно-кузовные цеха, покрасочные камеры, оснащенные современным, высокотехнологичным оборудованием от ведущих мировых производителей. Это позволяет предоставлять полный цикл услуг: • кузовные работы любой степени сложности; • высококачественная покраска автомобиля; • полировка кузова и химчистка салона; • ремонт по страховым направлениям каско и ОСАГО. Высокое качество ремонта также обеспечивается и за счет строгого соблюдения технологий и выполнения всех работ в соответствии со стандартами обслуживания каждого из брендов. Ежедневно мы работаем на результат, ценим каждого клиента, а наша команда предоставляет высочайший уровень сервиса. Фундамент и крепкая основа развития Автоцентра АНТ — это более 300 профессионалов своего дела. Мы рады тому, что за четверть века смогли подарить много счастливых моментов и удовольствия от приобретения автомобилей наших брендов — Hyundai, Mitsubishi, Nissan, Datsun, SKODA — и владения ими. И это только начало нашей совместной истории…

Добро пожаловать в Автоцентр АНТ!

В 1895 году Вацлав Лаурин и Вацлав Клемент в чешском городе Млада-Болеславе основали предприятие по ремонту и выпуску велосипедов. А в 1905 году компания LAURIN&KLEMENT произвела свой первый автомобиль. Продукция LAURIN&KLEMENT была широко представлена в Российской империи. В нашей стране большим спросом пользовались мотоциклы, двухместные коляски и, конечно, автомобили этой компании. К концу 1920-х в Млада-Болеславе полностью перешли на выпуск продукции под брендом ŠKODA. Затем было налажено конвейерное производство и выпуск нового поколения автомобилей. В 1960 году ŠKODA экспонировалась в Москве на выставке в «Сокольниках». В Советский Союз начали поступать легковые фургоны, пикапы и автомобили медицинской службы, сделанные на заводе ŠKODA. После распада социалистического лагеря в 1990-х ŠKODA вошла в концерн Volkswagen, после чего производство пережило полную модернизацию. В компании внедрили новые технологии, повысили профессионализм кадрового состава и очень существенно расширили модельный ряд. В 2004 году в Москве открылся офис ŠKODA в составе «Фольксваген Груп Рус». В 2009-м завод концерна Volkswagen под Калугой приступил к выпуску автомобилей ŠKODA. В 2012 году в полную силу заработала вторая производственная площадка ŠKODA в России — в Нижнем Новгороде. В итоге сегодня ŠKODA вносит существенный вклад в развитие автомобильной промышленности в нашей стране. •

г. Барнаул, Павловский тракт, 251-д, тел. (3852) 29-00-20, hyundai-ant.ru

г. Барнаул, Павловский тракт, 251-д, тел. (3852) 29-00-29, ant-mitsubishi.ru

г. Барнаул, Паловский тракт, 249-е, тел. (3852) 28-22-22, nissan-ant22.ru

г. Барнаул, Павловский тракт, 249-е, тел. (3852) 28-21-11, skoda-ant22.ru

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

От редакции То, что 2020-й станет «годом коронакризиса», было делом ясным еще в середине лета. Вторая волна эпидемии смыла последние робкие надежды на возвращение к обычному состоянию общества. Жизнь в России, как и во всем мире, превратилась в тяжелую изнурительную работу — заразившиеся, умершие, госпитали, лекарства, поражение легких, оперативный штаб. Военно-медицинская терминология с нами каждый день. Тем не менее мы отобрали совершенно другие политические, экономические и социальные события, которые будут иметь далекоидущие последствия для Алтайского края. И не важно, быстро мы победим COVID-19 или он еще долго будет жить внутри нас. С пневмонией эти события никак не связаны, по крайней мере прямая зависимость от коронавируса не прослеживается. Это совершенно другие дела, события, судьбы, за что мы так ценим жизнь.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

За скобками коронакризиса 10 главных событий 2020 года по версии «СК», которые имеют далекоидущие последствия

Максим Герасимюк news@altapress.ru

Свободный курс

Конституционная репетиция 1 июля в Алтайском крае завершилась, пожалуй, самая эффективная кампания по размещению бюджетных средств. 260 млн рублей, потраченных на голосование по поправкам к Конституции, принесли хорошую (в первую очередь для государственной системы) отдачу. Явка — 47,5%, поправки одобрили 78,9% жителей края. Уже давно в регионе не было столь пристального интереса электората к процессу голосования по какому-либо политическому вопросу. Но есть одно очень существенное но. Поддержка конституционных поправок в Алтайском крае получилась ярко выраженной досрочной. В период расширенного предварительного голосования свое мнение в крае высказало больше людей, чем пришедших 1 июля на участки. Обратите внимание, что уже 21 июля в стране был принят федеральный закон о трехдневном голосовании на любых последующих выборах и референдумах. Дескать, это повысит легитимность результатов. Конечно, это не семь дней, отведенных на голосование по поправкам к Конституции. Но и трех вполне хватит, чтобы получить нужный кое-кому результат на выборах президента, в Госдуму и АКЗС. Перед «Единой Россией» на выборах в Госдуму поставлена задача взять половину мандатов. А в этом году она утратила большинство в горсоветах Новосибирска и Томска. Ближайшие выборы будут для всех непростыми.

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

3 2

Большой элитный передел

Управляй молча

14 февраля небольшая горстка барнаульцев выбрала главу города. Депутаты в первую очередь от партии власти не захотели делиться с остальными жителями Барнаула цивилизованным гражданским правом избирать себе градоначальника. Они это сделали кулуарно и самостоятельно. 55-летний Вячеслав Франк почти за год своей работы на посту мэра не дал ни одного развернутого интервью, не высказался открыто и по существу ни по одному острому барнаульскому вопросу. Это настоящее политическое искусство — управлять молча, не поднимая волну и не раскачивая лодку. Поддерживаемый строительным лобби (и то далеко не всем), Франк без дублеров исполняет роль мэра-хозяйственника, а не мэра-политика. Сразу после выборов он сделал лишь одно, но самое важное и очень конкретное заявление: «Воспринимаю губернатора Алтайского края как своего непосредственного начальника». Это чисто по-франковски. Есть начальник — вот пусть он и говорит.

Кравец, Долгова, Черных, Голубцов, Демин, Канаков, Теплова, Кондратьев, семейный бизнес Трофимовых, Каретников... Это далеко не полный список алтайских чиновников и депутатов, в отношении которых в 2020 году либо началось, либо закончилось уголовное преследование. Безусловно, все эти «уголовки» увязать в единое целое было бы обобщением неправильным. Но некоторые «мостики» и «ниточки» легко прослеживаются. Бывший замминистра здравоохранения Елена Кравец получает за взятку в крупном размере не реальный и требуемый прокурором срок, а штраф и лишение возможности занимать госдолжность. Да плевать на должность. Публика хохочет от такого вердикта. А вскоре силовики берут под стражу бывшую начальницу Кравец в минздраве, социального вице-губернатора Ирину Долгову. Вы верите в совпадения? Знающие эксперты говорят, что громкие уголовные дела напрямую или косвенно используются для начала большого политического или финансового передела. Старая история повторяется: новая элита усиливается, бывшая вынуждена отступать.

Рак страшнее коронавируса Главным событием года в здравоохранении мы считаем июньское открытие в Барнауле Центра ядерной медицины. Высокотехнологичная диагностика (ПЭТ, КТ и другие технологии) призвана повысить раннюю выявляемость тяжелых, в первую очередь раковых заболеваний. А рак в Алтайском крае по своим масштабам, пожалуй, пострашнее коронавируса. Этот стратегический без преувеличения проект стартовал в 2016 году по инициативе экс-губернатора Александра Карлина. А в его промежуточном финале важны два нюанса. Первый — центр построен на частные средства инвестора Аркадия Столпнера, второй — в нем можно будет обслуживаться по полису ОМС.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

6 5 7

Врач эту пилюлю уже отменил

Продление налоговых каникул, расширение возможности перехода с ЕНВД на патентную систему, снижение налоговой нагрузки на микробизнес — на ноябрьской сессии АКЗС депутаты вдруг сделали неожиданный реверанс в сторону малого бизнеса. Раньше крупный депутатский олигархат относился к «малышам» на правах старшинства подобающим образом — играйтесь там, в своей песочнице. Но вдруг в сознании АКЗС что-то щелкнуло, и депутаты с разрешения краевого минфина решили изменить свою позицию к так называемым выпадающим бюджетным доходам. На са мом де ле рас ш и рен ие льгот — это тоже всего лишь политическая игра. Если «малышам» не дать сегодня «налогового кислорода», то завтра они закроются или уйдут в тень. Под влиянием коронакризиса гибнет сейчас в первую очередь малый бизнес. Для него главным лекарством является продление ЕНВД на 2021 год. Но врач эту пилюлю уже отменил.

Дорогобогато

Главным инфраструктурным событием года в Алтайском крае стала, по нашим оценкам, передача 389 км автодороги от Барнаула до границы с Казахстаном (А-321) из краевой в федеральную собст венность. Еще губернатор Карлин в переговорах с федеральным Минтрансом начинал аккуратно подводить доказательную базу под это важное для краевого бюджета решение. Дескать, дорога, соединяющая два государства, должна и содержаться по федеральным стандартам — дорого и богато. Идею Карлина в сентябре 2020 года оформила команда Томенко. Трасса от Барнаула до Кулунды никуда из края не исчезнет, зато станет обслуживаться по более престижному прейскуранту, а высвободившиеся краевые деньги можно будет использовать на региональные и муниципальные километры. Кстати, дорожный фонд Алтайского края в этом году вырос до 13 млрд рублей. И это, наверное, сейчас самая вкусная часть бюджетного пирога.

В одной лодке

Если кто и укрепил свои позиции в 2020 году, так это бывший сенатор от Алтайского края, а ныне бизнесмен и общественник Юрий Шамков. Вообще, далеко не у всех владельцев крупного бизнеса получается находить свободное время для общественной работы. У Юрия Вениаминовича вроде бы получается, и неплохо. Подготовка к этапу Кубка мира по гребле в Барнауле идет полным ходом. Создание современного гребного канала требует сотен миллионов рублей, которые легко нашлись в дотационном краевом бюджете. Но главное — в 2020 году Юрий Шамков возглавил Общественную палату Алтайского края. И намерен преобразовать ее из «сонного царст ва» и «приюта пенсионеров», как ее называли раньше, в профессиональный экспертный клуб. «Прекрасно понимаю, зачем я сюда пришел», — прокомментировал свою новую нагрузку Шамков в интервью «СК» в августе. И мы его тоже прекрасно понимаем.

Свободный курс

Не хочет расти, зараза! По итогам последнего статотчета, средняя зарплата в Алтайском крае за январь – сентябрь составила официальные 28,7 тыс. рублей. Отнимите 13%, и получится то, что людям выдают на руки. Радости немного — по уровню зарплат Алтайский край плетется на предпоследнем месте в стране, хуже нас живется только в Ивановской области. Даже с помощью пресловутого механизма «бюджетного повышения зарплат, которое потянет за собой реальный сектор», исправить ситуацию правительству Томенко не удалось. Между прочим, по итогам 2019 года средняя зарплата в крае была чуть меньше нынешнего уровня — 27 956 рублей. Как видите, темпы роста легальных доходов населения в крае такие, что скоро последняя молодежь убежит. Пока совершенно непонятно, есть ли у власти реальный план кардинального изменения этой печальной ситуации. Скорее всего, нет.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

10 Ползком по краю

Мы так не договаривались

Кажется, даже барнаульские бабушки на лавочках знают, что такое модель «альтернативной котельной», на основе которой зашла в Барнаул с инвестициями «Сибирская генерирующая компания». План модернизации теплосетей в краевой столице подразумевал четкую схему: инвестиции — инфляция +2% — тарифы — возврат инвестиций. Настоящей сенсацией стало то, что с 1 июля 2021 года цена на тепловую энергию для клиентов компании «Барнаульская генерация» (входит в СГК) снизится с 1991,52 рубля за гигакалорию до 1882,47 рубля. То есть станет дешевле на 109,05 рубля. В СГК недоумевают и обещают с этим разобраться. Но если это решение опять-таки предвыборное, то разборки можно даже не начинать.

Природный газ ползет по Алтайскому краю со скоростью черепахи. До Ребрихи из Барнаула даже ночью в полуобморочном состоянии можно было бы уже пешком дойти, а газ туда так и не привели. И во т очер е д но е об ещ а н ие «Газпрома» и краевых чиновников. Подписано программное соглашение, по которому за пять лет компания-монополист обещает инвестировать в регион 59,9 млрд рублей. «Газпром» построит 600 км газопровода с тремя ГРС до Ребрихи, Рубцовска и Славгорода. Газ должны почуять жители еще четырех районов — Ребрихинского, Топчихинского, Тюменцевского и Целинного. Соглашение — дело нужное. Но в «Газпроме» работают не простачки и не волюнтаристы. Миллер не хуже Томенко умеет считать деньги и будет ориентироваться на региональное газопотребление. Потреб ляете много — вот вам инвестиции, мало — тогда извините. А пока уровень газификации в крае составляет 13%, и потребление соответст вующее. Для его роста краевым властям нужно серьезно увеличивать корпоративную долю — буквально в разы. Поэтому в правительстве обещают приобщить к природному газу крупные региональные предприятия пищевой промышленности, сельского хозяйства и теплоэнергетики. Посмотрим, что это за предприятия и согласятся ли переходить на газ угольные лоббисты. •

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

Новый формат Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г.

Компания «Дюйм Барнаул» открыла экспресс-склад-магазин

Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера Учредитель: ООО «Курс» Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Максим Герасимюк Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакция сайта altapress.ru: тел. 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Лариса Васильева, Екатерина Жолнерова, Анна Зай кова, Анна Недобиткова, Маргарита Перегудова, Жанна Редько, Надежда Скалон, Евгения Скаредова, На дежда Тиунова, Денис Хаджинов, Надежда Чехович, Александр Шелягин

Для удобства покупателей большой выставочный зал объединили со складом, здесь сразу можно выбрать, оплатить и забрать товар, а профессиональные консультанты помогут с подбором оборудования! Компания «Дюйм Барнаул» приглашает посетить магазин нового формата, теперь вы сможете все увидеть, потрогать и быстро получить! Кроме того, в экспрессскладе-магазине «Дюйм» вы сможете отслеживать время сборки

купленного товара на установленных мониторах. Большой выбор инженерной сантехники, котельного и насосного оборудования и оперативная выдача его со склада намного сократят время получения товара! На открытии состоялся розыгрыш призов! Среди них были водонагреватели, конвекторы, сувенирная продукция! Результаты розыгрыша опубликованы в «Инстаграм» и на сайте магазина.

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Ольга Иванова, Светлана Менщикова, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Управлении Роском надзора по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ22-00770 от 13.10.2020 г. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

ИСПРОБОВАНО НА СЕБЕ Прежде чем предлагать жителям Алтайского края новые продукты, в компании «Дюйм Барнаул» изучают, тестируют и устанавливают их во все свои здания. «Дюйм Барнаул» можно смело назвать экспертом в сфере энерго-

Подписной индекс «Свободного курса» — П9648. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

эффективной отопительной техники. Специалисты компании помогут решить задачу любой сложности, связанную с отоплением, водоснабжением, водоотведением. А собственная сервисная служба обеспечит стабильную эксплуатацию оборудования.

Подписано в печать 9.12.2020. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 13696. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107).

СПРАВК А европейских и российских производителей. Склад площадью 4 тыс. кв. м позволяет компании предлагать клиентам более 10 тыс. наименований продукции и реализовывать даже самые масштабные проекты.

Адрес: Барнаул, пр. Строителей, 58-а Эл. адрес: info@duim22.ru Сайт: www.duim22.ru

Розничный отдел продаж: +7 (3852) 555-565 Оптовый отдел продаж: +7 (3852) 555-595 Сервисная служба: +7 (3852) 999-911

ООО «Стройинжиниринг». Реклама

Компания «Дюйм» специализируется на комплексных поставках оборудования для инженерных систем. Работает на рынке Алтайского края более 20 лет, является надежным поставщиком качественного оборудования от

Свободная цена.

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Точность, качество, надежность АО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор» наращивает обороты производства Директор алтайского предприятия подвел предварительные итоги 2020 года, рас сказал о поисках и применении альтерна тивных решений в кадровой политике. Алтайский приборостроительный завод «Ротор» уже более 60 лет производит высокоточную продукцию специального назначения для различных отраслей российского оборонно-промышленного комплекса. Бытовая и медицинская техника «Ротор» популярна в России и странах ближнего зарубежья. Ассортимент продукции завода стабильно растет, как и объемы производства. Итоги года работы предприятия вместе с «СК» подвел директор АО «АПЗ «Ротор» Максим Коновалов.

Положительная динамика — Максим Владимирович, 2020 год стал настоящим испытанием для многих россий ских предприятий. Расскажите, как завод пережил непростые времена? — Положение в отдельных отраслях промышленности определялось жесткостью карантинных ограничений. В соответствии с указом губернатора Алтайского края мы имели возможность вывести на работу основной производственный персонал в стратегически важные цеха для обеспечения планового объема производства. Ведь, несмотря на карантин, обязательства по обеспечению плановых показателей с нас никто не снимал. Хочу отметить, что, несмотря на необходимость выполнения обязательств, у нас в приоритете всегда была безопасность сотрудников, их здоровье. Так, мы в кратчайшие сроки обеспечили заводчан масками, санитайзерами, для дезинфекции воздуха во все подразделения завода установили аппараты ультрафиолетового облучения «Катунь» собственного производства. Конечно, завод не работал на 100% в период карантина, большинство сотрудников остава-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

лись на самоизоляции либо выходили на работу только в случае острой производственной необходимости. Но после снятия ограничений нам практически сразу пришлось работать в авральном режиме. Потому как спрос на нашу продукцию не только не снизился, а существенно возрос. — С чем вы связываете такой рост спроса? — На ситуацию повлияли несколько факторов. Во-первых, в связи с приостановлением производства в Китае рынок ощутил некий дефицит в сегменте бытовой техники, а мелкие игроки вовсе сошли с арены. Во-вторых, в связи с высокой волатильностью доллара цены на импортную бытовую технику существенно выросли, а российские конкуренты, доля комплектующих в изделиях которых достаточно высока, также были вынуждены значительно повысить цены. Продукция «Ротора» в данном случае оказалась независима от валютных колебаний, нам удалось сохранить выгодное ценовое предложение для потребителей. Кроме того, сезонный спрос, например на электросушилки, был подогрет желанием россиян обеспечить себе экологически чистое питание. Высушенные в наших сушилках фрукты, овощи, грибы и ягоды — это и вкусно, и полезно, и долго хранится. Когда, как не в период пандемии, заботиться о своем здоровье? То же самое можно сказать в отношении медицинской техники: аппараты ультрафиолетового облучения «Катунь» никогда не были так популярны, как в текущем году. Когда в период пандемии возник серьезный дефицит рециркуляторов и других приборов для обеззараживания помещений, наш аппарат УФО «Катунь» для многих учреждений и организаций стал спасительным. Благодаря этому аппарату можно обеззараживать помещения, обеспечивая безопасность сотрудников. — А как изменился спрос на спецтехнику? — Гособоронзаказ также увеличился. Основной объем работ обеспечил концерн «Электроприбор». Это наше магистральное направление работы, в рамках которого мы изготавливаем узлы и детали для ВМФ России. Кроме того, завод производит изделия для авиации, тактического ракетного вооружения, военно-космических сил страны.

Кадровый голод — Наверняка в такой ситуации увеличи лась нагрузка на сотрудников. Хватает ли заводу кадрового потенциала? — Планируемый объем производства был увеличен. В связи с этим возникла серьезная потребность в высококвалифицированных сотрудниках. В первую очередь требуется основной производственный персонал. Завод готов принять в свой штат до 100 человек. — Максим Владимирович, расскажите про адаптацию кадров. — Мы производим высокотехнологичные изделия. Для их изготовления требуется механическая обработка деталей с микронной точностью. Поэтому нового специалиста, каким бы квалифицированным он ни был,

Свободный курс | Реклама

нужно сначала ввести в курс дела, адаптировать. Для этого на заводе была разработана целая система, включающая обучение, повышение квалификации, наставничество. — Как завод привлекает новые кадры? — Мы используем традиционные способы поиска персонала. Это и реклама о вакансиях, публикации в специализированных изданиях и интернете, и работа с Центром занятости. В этом году началась работа по привлечению персонала из близлежащих к городу сел. При содействии администрации Первомайского и Заринского районов состоялись встречи с жителями этих районов по вопросам трудо устройства. Сегодня несколько человек из Заринского района уже работают на «Роторе». Сейчас они проходят период адаптации. Их доставку обеспечивает предприятие. Организация служебного транспорта в другие села — лишь вопрос времени. Трудоустроенных жителей Первомайского района пока немного, поэтому они ездят на работу самостоятельно. Мы компенсируем им затраты на проезд.

Работа с молодежью — Если говорить о молодежи, вы готовы принимать в свои ряды студентов и моло дых специалистов? — Разумеется, для этого на заводе действует система подготовки кадров, организован учебно-производственный участок, базовая кафедра «Приборостроение». На нашей площадке с 2016 года проводятся чемпионаты WorldSkills Russia по компетенциям «Токарные работы на станках с ЧПУ» и «Фрезерные работы на станках с ЧПУ». Мы поддерживаем движение WorldSkills Russia и заинтересованы в трудоустройстве участников чемпионатов. Сотрудники завода — победители и призеры чемпионатов WorldSkills Russia предыдущих лет — помогают готовиться к соревнованиям молодым конкурсантам. Кроме того, мы тесно сотрудничаем с вузами города, в частности с АлтГТУ. Ежегодно штат нашего завода пополняется его выпускниками. Приоритетными направлениями взаимодействия с вузами для нас являются целевое обучение студентов, стажировки преподавателей и повышение квалификации сотрудников завода. — Какие еще инструменты вы исполь зуете для развития кадрового потенциала предприятия? — Разнообразные. Например, мы инициировали коллегиальное обсуждение проб лем и перспектив подготовки кадров для промышленных предприятий Алтайского края. 26 ноября в АлтГТУ состоялась встреча представителей органов власти, руководителей промышленных предприятий и образовательных организаций. За круглым столом мы обсудили вопросы качества подготовки студентов, требования, которые работодатели предъявляют к молодым специалистам, определили направления трехстороннего взаимодействия «власть — промышленность — образование» в части кадрового обеспечения промышленности края.

ФАКТ 23 августа 2020 года был принят важнейший для предприятия документ — «Стратегия развития АО «АПЗ «Ротор» до 2030 года». В нем обозначена приоритетная цель, которая заключается в формировании и росте высокодоходного и высокорентабельного портфеля заказов по выбранным направлениям. Для ее достижения в стратегии освещены направления развития научно-технической, испытательной, метрологической и производственных баз, автоматизации бизнес-процессов и инноваций в области IT, менеджмента качества, управленческой структуры, кадрового обеспечения, системы продаж и маркетинга, поставлены производственные, маркетинговые и финансовые цели.

Линейка гражданской продукции — Максим Владимирович, завод плани рует расширять ассортимент изделий для простых потребителей? — «Ротор» постоянно работает над улучшением качества своих изделий и их дизайном. Мы стабильно расширяем и обновляем ассортимент товаров народного потребления. Особое внимание уделяется медицинской технике. В настоящее время наше предприятие кроме аппарата УФО «Катунь» производит аппарат «Ультратон» для воздействия токами надтональной частоты, ультразвуковой ингалятор. — Правда ли, что специалисты вашего предприятия разработали новый продукт, который может помочь при легочных за болеваниях? — Буквально на днях (в декабре 2020 года. — Прим. ред.) был выпущен новый продукт — компрессорный небулайзер «Ротор Бриз». Такой прибор по своим характеристикам может смело конкурировать с зарубежными аналогами. Теперь в ассортименте завода «Ротор» есть и такое высокотехнологичное изделие, которое поможет нашим покупателям в профилактике острых аллергических состояний, бронхитов, пневмоний и других заболеваний органов дыхания. Сразу скажу, что мы не останавливаемся на текущих проектах. Параллельно ведутся работы над новыми медицинскими и бытовыми изделиями, которые будут выпущены в ближайшее время. После сложного 2020 года я могу уверенно сказать: АО «АПЗ «Ротор» — это сильная команда! Мы не намерены останавливаться на достигнутом и будем продолжать свое развитие!

Г. Барнаул, Лесной тракт, 63 Тел. (3852) 57-94-20 www.apzrotor.ru

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

«Менеджер года – 2020» Мы подвели итоги премии «Свободного курса» за выдающийся вклад в предпринимательство Алтайского края

Менеджер года

Владимир Отмашкин, «Союз» Победителя премии выбирали члены «Золотого клуба» — руководители компаний, абсолютные победители премии прошлых лет.

Номинации Победителей в отраслевых номинациях определяло профессиональное сообщество, лидеры отрасли, голосовавшие в рамках экспертных советов премии «Менеджер года». Здоровье Ирина Кригер, Центр ядерной медицины Строительство Владимир Отмашкин, «Союз» Промышленность Александр Карлов, «Алттранс» Энергетика Валерий Нагорнов, «Алтайэнергосбыт» Пищевая и перерабатывающая промышленность Денис Зюзин, «Киприно» Ритейл Александр Ракшин, «Мария-Ра» Финансы Антон Милютин, «Сбер» Сельское хозяйство Александр Балаков, «Алтайская продовольственная компания» IT Сергей Лавренюк, «Ростелеком»

Специальная номинация За общее благо Валерий Покорняк, «Алтан» За выращивание предпринимателей Антон Слободчиков, Алтайский центр «Мой бизнес» За развитие алтайского села Николай Бойко, «Россельхозбанк» За спасение партнеров Евгений Ракшин, «Первый» За выживание Федор Елфимов, санаторий «Россия» За достойный ответ пандемии Александр Гладышев, «Ренессанс Косметик» За развитие производства Станислав Кедик, Рубцовский завод запасных частей

Чемпиону от чемпионов Денис Кузьменко, «Вкусная жизнь» Антон Жданов, «Логовская сыроварня» Владимир Николаев, «Здоровое поколение»

Юбилеи компаний «Новэкс» — 30 лет «Интер-Масло» — 30 лет «АСКО-МЕД-ПЛЮС» — 25 лет «Алтайкрайэнерго» — 55 лет «Завод АТИ» — 60 лет «Банк Акцепт» — 30 лет

По каждой из отраслей мы провели экспертные советы, где руководители смогли обсудить победы и поражения в своих сферах. Об итогах читайте в этом номере Промышленность и энергетика Стр. 28 Финансы Стр. 33 Строительство и недвижимость Стр. 42 Сельское хозяйство Стр. 50 Пищевая промышленность Стр. 54 Ритейл Стр. 60 Информационные технологии Стр. 64 Медицина и туризм Стр. 68

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

Человек с железным характером Представляем вам победителя премии «Менеджер года» — Владимира Отмашкина

Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

Победителем премии «Менеджер года – 2020» стал Владимир Отмашкин, генеральный директор группы компаний «Союз». Человек старой закалки, застройщик, бизнесмен, аграрий и меценат. Несмотря на все вызовы года, он и его компания показали отличный результат, в том числе в социальной сфере.

Гражданская позиция В сложный момент пандемии Вла димир Отмашкин совместно с региона льными и городскими властями, а так же профильными комитетами поддержал город и край, взяв на себя большую социальную ответственность — перепрофилировать торговый центр в ковидный госпита ль, расс читанный минимум на 600 мест. Было принято решение трансформировать здание бывшего гипермаркета «Посуда Центр». Владимир Отмашкин не раз подчеркивал, что время не ждет, на счету каждая минута, поэтому нужно делать все качественно и в кратчайшие сроки. Он сам следит за процессом. И, как отмечают подрядчики, многое держится на железном характере Владимира Николаевича.

Почти полвека в строительстве Владимир Отмашкин работает в строительной сфере более 45 лет. После выпуска из алтайского политеха в 1975 году он ступил на первую ступень своей карьерной лестницы — устроился на КЖБИ № 2 простым мастером. Сейчас

Владимир Отмашкин — гендиректор одной из крупнейших и надежнейших строительных компаний России. Под его руководством в Барнауле стали осваивать крупнопанельное домостроение. В этом году компания, которая отметила свое 15-летие, построила миллионный жилой квадратный метр. Понятно, что девелопер не намерен останавливаться. ГК «Союз» уже крепко стоит на ногах в Новосибирске. Домостроительный комбинат в этом регионе готов выпускать до 90 тыс. кв. м жилья в год. Девелопер активно инвестирует в новые технологии, внедряет инновации, начиная со стройматериалов. Так, на протяжении многих лет «Союз» возводит дома только из железобетонных плит собственных заводов. Выходить на рынок без своего предприятия — это не подход «Союза». Поэтому, осваивая новые регионы, застройщик сначала готовит себе базу. В этом году была завершена реконструкция завода железобетонных изделий в Санкт-Петербурге. Предприятие может ежегодно выпускать 60–70 тыс. кв. м качественных плит.

Стройка в Питере и Барнауле Скоро девелопер приступит к освоению нового рынка. ГК «Союз» купила участок под комплексную застройку площадью порядка 10 га в ближайшем пригороде Санкт-Петербурга — в городе Колпино. В Барнауле тоже начнут расти многоэтажки. Компания Владимира Отмашкина в этом году выкупила «золотой» квартал 2036. Пока известно, что это будет традиционно инновационное комфортное и

надежное жилье с зелеными зонами и выстроенной концепцией удобной экосистемы для качественной жизни.

Развивая сельское хозяйство и не только Сегодня с именем крупного застройщика ассоциируется и развитие сельского хозяйства края. Владимир Отмашкин владеет полями для посевов в Косихинском и Калманском районах. Со временем предприниматель пришел к выводу, что нужно создавать свои предприятия для переработки зерновых и масличных культур. Бизнесмен занялся еще и животноводством. Сегодня в его хозяйствах выращивают кроликов, птицу и крупный рогатый скот. В перспективе — направление, связанное с производством молочных продуктов.

100 добрых дел на каждый день Многие знают Владимира Отмашкина как щедрого мецената. Он занимается благотворительностью всю свою жизнь. По словам дочери Владимира Николаевича, Елены Греб, его главное убеждение — меньше слов, больше дела. Поэтому о проекте «100 добрых дел» стало известно только в прошлом году. Владимир Отмашкин поддерживает больницы, детские дома, малообеспеченные семьи и различные благотворительные фонды. Каждый год запускается акция «Письмо Деду Морозу». Дети присылают в резиденцию союзовского сказочного героя письма с пожеланиями. В следующем году ГК «Союз» намерена заняться реставрацией парка «Юбилейный».

СПРАВКА

За свою длительную трудовую деятельность Владимир Отмашкин получил большое количество благодарностей и грамот от руководителей предприятий, заказчиков, краевых и городских властей. В 2001 году он был удостоен звания «Почетный строитель РФ» за достижения в области строительства. В 2008-м награжден Почетной грамотой управления Алтайского края по строительству и архитектуре, а также медалью «За заслуги в труде». В 2010‑м девелоперу вручили медаль «За заслуги во имя созидания». • Фото Анны Зайковой

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Больше и лучше Как в Алтайском крае совершенствуют производительность труда ЦИТАТА

К 2030 году Россия должна обеспечить прорывное разви тие своей экономики. Такую задачу поставил Владимир Пу тин. Один из механизмов до стижения цели — повышение производственной культуры и внедрение принципов береж ливого производства. Губернатор Алтайского края Вик тор Томенко отреагировал на задачу. В приоритетном порядке он занялся национальным проектом «Производительность труда и поддержка занятости», в который наш регион вошел в 2019 году. Цель проекта — ежегодный рост производительности труда не ниже 5% к 2024 году на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей, таких как обрабатывающие производства, сельское хозяйство, транспорт и строительство, ЖКХ. Национальный проект реализуется в рамках трех региональных проектов: 1. «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» (Мин экономразвития Алтайского края); 2. «Системные меры по повышению производительности труда» (Минэкономразвития Алтайского края); 3. «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения ро-

ста производительности труда» (управление Алтайского края по труду и занятости населения).

Принцип бережливости Давайте расскажем подробнее. «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях» — ключевой проект, в рамках него на предприятиях внедряются принципы бережливого производства. Оператором на уровне страны выступает Федеральный центр компетенций (ФЦК), эксперты которого выезжают в регионы. Главный ресурс ФЦК — специалисты с опытом создания и совершенствования производственных систем в крупных российских и мировых компаниях. В 2019 году в крае создан Региональный центр компетенций на базе «Алтайского центра кластерного развития». Наши эксперты прошли обучение в ФЦК. Сейчас в регионе работает более 150 компаний, отвечающих условиям проекта. В нацпроект вовлечены 43. Наиболее активные участники относятся к обрабатывающей промышленности (81,4% от общего количества).

Принцип производительности Основным показателем второго проекта — «Системные меры по

повышению производительности труда» — является, конечно, рост производительности труда (с 2021 года данный показатель будет видоизменен). В достижении цели может помочь, например, программа подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности», которая реализуется в крае. В настоящее время на участие подано 89 заявок от 17 предприятий края и двух центров занятости населения. Уже есть результат. 29 сентября 2020 года на площадке онлайн-саммита Change Makers состоялась презентация сборника лучших кейсов «Лидеров производительности». В него вошел проект от Алтайского края, разработанный компанией «Зиас Машинери».

Принцип эффективности Региональный проект «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» направлен на обучение работников предприятий. В рамках проекта алтайским компаниям возмещают затраты, которые они несут, занимаясь переобучением сотрудников и улучшением производительности труда. С 2021 года указанный региональный проект перейдет в другой национальный проект — «Демография». •

Алексей Ерохин, замминистра экономического развития Алтайского края: — В 2020 году в регионе реализованы все запланированные мероприятия по нац проекту, несмотря на сложности, связанные с пандемией. Предприятия, завершившие активную фазу реализации проекта, с помощью экспертов значительно увеличили производительность персонала.

ФАКТ Участники национального проекта могут воспользоваться льготной программой финансирования от Фонда развития промышленности. Займы предоставляются в размере от 50 до 300 млн рублей под 1% годовых. Их уже одобрили двум алтайским компаниям. Общая стоимость проектов составляет

380,3 млн рублей.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Эльвира Вебер: «Открылось время для новых возможностей, а не для рефлексии по утраченному» Финансовый сектор России в 2020 году продолжает расти, несмотря на все экономиче ские трудности. О том, за счет чего это достигнуто, и о пере менах, происходящих на со временном банковском рынке в период пандемии, расска зывает управляющая банком «Открытие» в Алтайском крае Эльвира Вебер. — Эльвира Александровна, как вы оцениваете эффектив ность мер, предпринятых пра вительством страны для под держки экономики? — Комплекс предпринятых мер поддержки спас экономику страны от более глубокого проседания — примерно на 1,5% ВВП. Считаю, что поддержка была достаточно большой. Бизнесу предоставлены налоговые каникулы, которые продлены еще на два года. Секторам, пострадавшим от закрытия или резкого падения спроса, предоставлены кредиты как на ведение бизнеса, так и на выплату заработной платы сотрудникам. — Как коронавирус и кризис повлияли на работу банков — и «Открытия» в частности? — По предварительным прогнозам, которые озвучил президент, председатель правления банка «Открытие» Михаил Михайлович Задорнов, банковская система страны вырастет в этом году на 8–10%, страхование — на 5–6%. Прибыль сектора будет ниже, чем в 2019 году, но она будет. Мы проходим кризис гораздо лучше, чем ожидали представители крупнейших банков еще в марте. Свою роль в этом сыграло то, что через банки и страхование государство оказывает ту самую поддержку бизнесу и населению, например льготными кредитами. Это увеличило банковские портфели. Банк «Открытие» после полного обновления в 2018 году растет в два раза быстрее банковского сектора.

Основные события — Какие результаты показы вает банк «Открытие» в Алтай ском крае за первые девять ме сяцев 2020 года? — Банк выдал населению и бизнесу Алтайского края 7,6 млрд рублей заемных средств. Это в два раза больше, чем в аналогичном периоде 2019 года. Наибольший рост отмечен в кредитовании крупного бизнеса — объем выдач вырос в 3,5 раза и составил 4 млрд рублей.

Объемы розничного кредитования составили почти 2 млрд рублей, также увеличившись практически вдвое. Жители края получили у нас потребительские кредиты в сумме 874 млн рублей — это на треть больше, чем годом ранее. Также по сравнению с аналогичным периодом прошлого года удалось вдвое увеличить количество выданных кредитных карт. — Какова была активность ма лого и среднего бизнеса, наибо лее пострадавшего от пандемии? — В Алтайском крае наш банк выдал представителям этого сектора кредитов на 1,6 млрд рублей. Это на 10% превышает объемы выдач аналогичного периода 2019 года. При этом количество выданных кредитов увеличилось в 1,7 раза. В увеличении количества и объемов выдач существенную роль сыграл запуск программ господдержки и реализация собственных программ помощи и рефинансирования. В рамках госпрограмм банк выдал льготных кредитов на общую сумму около 54 млн рублей. Промышленным предприятиям края выдано 360 млн рублей. — Какие события в развитии регионального подразделения банка вы бы отметили особо? — В ситуации, когда многие банки сокращают свою сеть в регионах, мы открыли первый в крае офис формата Private Banking «На Короленко». Вип-клиенты банка смогли по достоинству оценить все преимущества индивидуального подхода и персонализированных предложений, созданных под запросы и пожелания именно этой категории посетителей офиса. Кроме того, в рамках корпоративно-инвестиционного бизнеса банк впервые провел несколько важных сделок по хеджированию товарных, валютных и процентных рисков. Эти сделки увеличили финансовую устойчивость клиентов в условиях экономического кризиса и падения цен на сырьевые товары.

Локомотив роста — Какое влияние на жилищ ный рынок оказал запуск про граммы «Ипотека с господдерж кой»? — Программа оказалась крайне востребованной среди жителей Алтайского края и стала своеобразным «локомотивом» для роста как объемов выдач, так и ипотечного портфеля. Количество выданных жилищных кредитов в нашем банке по итогам девяти месяцев 2020 года увеличилось более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2019 года и составило 1,1 млрд рублей.

И главную роль в этом сыграл именно запуск программы господдержки и семейной ипотеки. В рамках таких программ банк выдал около трети от общего объема — 323 млн рублей. Вслед за ростом выдач вырос и ипотечный портфель банка «Открытие» в Алтайском крае — на 1 октября 2020 года он составил 1,9 млрд рублей, что в два раза больше, чем за тот же период годом ранее.

бизнеса — они постоянно модернизируются, расширяется перечень услуг, которые можно совершать без личного присутствия в офисе. Главное, к чему мы сейчас стремимся в развитии сервиса в отделениях, — это постепенное сокращение разницы между обслуживанием в «цифре» и в банковском офисе.

— Ипотека дешевеет. Как вы оцениваете интерес заемщиков к рефинансированию ранее взя тых кредитов? — Люди активно рефинансировали ранее взятые ипотечные кредиты, так как процентная ставка в течение года неоднократно снижалась вслед за снижением ставки ЦБ. Тем самым заемщикам удалось существенно снизить свою долговую нагрузку. Таких кредитов наш банк за девять месяцев текущего года выдал на 276 млн рублей.

СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ВОПРОС

Дело в «цифре» — Еще одна актуальная тема сегодняшнего дня — рост циф ровизации бизнеса. На примере банка «Открытие» вы заметили какие-то изменения в спросе на дистанционные сервисы? — В нашем банке число пользователей дистанционных каналов уже превысило среднерыночный показатель. Ковидный период дополнительно простимулировал пользование «цифрой». И в процессе обслуживания в офисе мы стараемся обучить клиента совершать те или иные операции самостоятельно. Практически то же самое происходит и с дистанционными каналами для

— Боитесь ли вы лично коронавируса? — Тут скорее не про боязнь нужно говорить, а про то, что в период пандемии все мы должны соблюдать базовые гигиенические требования и не поддаваться панике, ведь жизнь и работа не прекращаются даже в период карантина. Надо строить свою сегодняшнюю жизнь с учетом современных реалий.

ФАКТ

Более 11 млрд рублей — кредитный портфель банка «Открытие» в Алтайском крае на 1 октября 2020 года. Рост с начала года на 26%. 3,6 млрд рублей — портфель кредитов населению. Рост — почти в 1,5 раза. Фото Анны Зайковой ПАО Банк «ФК Открытие». Генеральная лицензия Банка России № 2209 от 24.11.2014.

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

Ковидные истории, болото и тефлоновый губернатор Почему 2020 год в Алтайском крае оказался очень аполитичным, но интригующим

Александр Шелягин news@altapress.ru

Пандемия коронавируса, вне всяких сомнений, стала темой № 1 в уходящем году. Влияние COVID-19 оказалось всеобъемлющим и всепоглощающим. Поэтому, как полагают эксперты, ковид фактически «поглотил» и без того не самую яркую политическую жизнь в Алтайском крае. Итоги (спойлер — они не самые богатые) политического года в разрезе нашего региона — в материале СК.

Система — в норме Ковидная повестка в 2020-м абсолютно захватила и федеральное, и региональное информационное пространство, отодвинув на второй или даже третий план политическую составляющую. Также свое слово в том, что политическая жизнь края не била ключом, сказало и отсутствие в этом году каких-либо крупных электоральных кампаний, говорит политолог Сергей Асеев. По словам эксперта, ведущим политическим фактором в текущем году в регионе стала не борьба и активность партий, не противоборство власти и оппозиции, а то, как алтайские управленцы разного уровня выстраивают модель реагирования на угрозу, исходящую от пандемии. Существенным фактором на этом фоне также стало общее социально-экономиче-

ское «проседание» региона. Впрочем, этот тренд, скорее всего, будет иметь более долговременный и, вероятно, отложенный эффект, который жители края прочувствуют в обозримом будущем. «2020 год был предвыборным, больших кампаний в крае не проводилось. Партии, что называется, стояли на паузе, несмотря на внутренние процессы, которые в политических объединениях, конечно, шли. Это объяснимо, поскольку в условиях пандемии информационные поводы резко “ужались”. Но в качестве наиболее яркого примера внутрипартийной политической активности можно назвать выход из ЛДПР Евгении Боровиковой, которая до недавнего времени возглавляла краевых “жириновцев”», — отмечает собеседник. По мнению Сергея Асеева, из-за ковидных запретов на массовые мероприятия и публичные акции в конечном итоге проиграли как представители власти, так и оппозиция. Что касается прошедшего летом общефедерального голосования по вопросу внесения поправок в Конституцию РФ, то, как считает политолог, в этом плане в Алтайском крае едва ли можно говорить о какой-либо специфике, поскольку региону, как и большинству других субъектов Федерации, была поставлена задача технически сопроводить этот процесс. И не более. Казалось бы, одним из выдающихся событий года можно назвать появление в Барнауле нового главы города, которым в феврале стал Вячеслав Франк. Однако вся

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

эта процедура прошла административно управляемо и ожидаемо не принесла никаких сюрпризов. «Кандидатура прошла согласованно, никаких системных противоречий в этом отношении не возникло. Поэтому ничего серьезного для управляемости административной системы в целом не произошло», — резюмирует эксперт.

Болото и тефлоновый губернатор Политолог и политтехнолог Константин Лукин, оценивая завершающийся политический год в Алтайском крае, заметил следующее: «С точки зрения политики 2020 год можно охарактеризовать как болото. Иногда были какие-то небольшие всплески активности, но это при том, что голосование за Конституцию стало вообще основным политическим событием. И ничего больше. Сложилось впечатление, что партии экономили свои силы накануне большого избирательного цикла. В любом случае все знаковые события ориентированы на 2021 год». В результате — никаких политических потрясений в Алтайском крае в этом году не было. В то же время собеседник обращает внимание на подвижки, произошедшие в Барнауле на фоне появления нового первого лица в городе. «Избрание и первые шаги мэра Барнаула Вячеслава Франка в целом несли достаточно большие риски для него самого, поскольку его кандидатура в качестве градоначальника некоторыми была воспринята в штыки. Но надо признать, что за этот год глава города смог выстроить более открытую и понятную стратегию общения с горожанами и более внятную информационную политику, чем это было, например, во времена Дугина (Сергей Дугин, глава Барнаула, сити-менеджер с 25 декабря 2015 года по 15 августа 2019‑го. — Прим. ред.)», — подчеркивает эксперт. Что же касается персоны губернатора Алтайского края Виктора Томенко и его административных подходов, то, по мнению Константина Лукина, глава региона даже в стрессовых условиях 2020 года проявил себя в устоявшихся рамках. «По ситуации с губернатором изменений не было. В своей стратегии и управленческой практике он лишь укрепился — “семь раз отмерь, один раз отрежь”», — говорит собеседник. Что же касается вопросов позиционирования первого лица края и его восприятия в медиапространстве в 2020 году, то по этому поводу политолог отмечает: «Образ губернатора “тефлоновый” — к нему грязь не прилипает».

Проблемные точки и перспективы Несмотря на «второплановость» политических перипетий этого года, эксперты все же считают, что завершающийся календарный период показателен и важен

с точки зрения открывающихся перспектив и логики событий, которые нас ждут в 2021 году. В данном случае стоит напомнить, что в будущем году должны пройти выборы нового созыва Алтайского краевого Законодательного собрания и депутатов Государственной Думы. Политолог Ярослава Шашкова в этом контексте не исключила, что уже в начале 2021 года внутри политических партий в Алтайском крае можно будет заметить подвижки и новые конфигурации, которые по объективным причинам не проявились в этом сезоне. Кроме того, как считает эксперт, 2020 год стал весьма показательным с точки зрения попадания в информационное пространство проблемных сюжетов. Это и резонансная история, связанная с организацией питания в алтайских школах, и вопросы адекватности статистических данных о зараженных COVID-19 в регионе, и протестные настроения врачей диагностического центра, а также бийских медиков, и затянувшееся безвластие в Камне-на-Оби. По мнению Ярославы Шашковой, все это показывает, что в Алтайском крае есть запрос на диалог со стороны общества, адресованный к власти, который, очевидно, до конца не удовлетворен. И развитие этой ситуации — уже вопрос будущего. Политолог Михаил Литвинов также склонен рассматривать 2020 год в связке с ближайшими перспективами. «Есть такая поговорка — “день, проведенный на рыбалке, в срок жизни не вхо-

дит”. Так вот, год, проведенный в борьбе против коронавируса, в срок политической жизни не входит. Этот год фактически выпал из политической жизни, из подготовки к будущему политическому циклу. И это один момент. Второй момент — при сохранении сегодняшней ситуации с ковидом как будут проходить избирательные мероприятия в следующем году? Полагаю, что принципиально должен измениться характер и формат большей части мероприятий, связанных с ведением избирательных кампаний. Должна сложиться некая практика, но непонятно, как и из чего она в итоге будет складываться», — говорит собеседник. По мнению эксперта, опыт прошедшего минувшим летом голосования по Конституции при организации грядущих выборов способен помочь весьма опосредованно. «Поэтому, если говорить о неких политических итогах 2020 года, я бы назвал главным итогом новые проблемы в организации и проведении предстоящих выборных кампаний», — подчеркивает политолог. И действительно, если при нормальном течении событий явка на выборах в нашем регионе оставляет желать лучшего, то чего же ждать в условиях пандемии? А как кандидатам работать с избирателями на своих округах? Очевидно, ответ мы получим уже достаточно скоро. И не исключено, что он нас удивит. • Фото Анны Зайковой

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Мы строим большие планы на будущее

В непростых условиях, в которых ока залась российская экономика, банки не видят причин для паники. О рынке, пер спективах и достижениях Сибсоцбанка рассказал Дмитрий Тюнин, председатель правления ООО «СИБСОЦБАНК». — Дмитрий Александрович, заканчива ется 2020 год, и банки уже подводят пред варительные итоги. Как оцениваете работу вашего банка? — Конечно, для всех, в том числе и для банков, текущий год был непростым. Если кратко говорить о финансовых показателях, то основные задачи, определенные Советом банка, мы выполнили: за 2020 год активы составляют почти 8 млрд рублей, кредитный портфель банка достиг 6,7 млрд. Наша чистая прибыль к концу года будет более 20 млн рублей. Мы безболезненно прошли все острые моменты во время пандемии и сохраняем большой запас по ликвидности. В текущий момент оцениваем нашу ликвидную позицию как высокоустойчивую. — Каких принципов придерживается банк и что помогает вам добиваться хороших результатов? — Во многом успех банка, зависит от его репутации. С момента создания СИБСОЦБАНК определил

главные принципы своей деятельности — это активная работа с компаниями малого и среднего бизнеса и выстраивание долгосрочных партнерских отношений с клиентами. Мы предлагаем клиентам индивидуальный подход, потому что стандартными банковскими продуктами сегодня на рынке никого не удивишь. Основная задача — подобрать для каждого клиента такой комплекс продуктов и услуг, чтобы его выгода была максимальной с точки зрения реализации самых амбициозных проектов. Цифровая трансформация стала главным трендом развития банковских продуктов и услуг в 2020 году. Пандемия ускорила процесс преобразований и обеспечила условия для продвижения цифровых сервисов среди клиентов банков. Онлайн-заявки на кредиты, выдача электронных банковских гарантий, дистанционное открытие расчетных счетов — все эти продукты поставлены в банке на диджитал-платформу, что делает процесс обслуживания для клиентов максимально удобным. Кроме того, банк реализовал новую функцию оплаты через систему быстрых платежей: наши клиенты могут оплачивать покупки со своих мобильных устройств всего лишь нажатием кнопки. На сегодняшний день почти все транзакции можно провести онлайн. — Ожидаете ли вы ужесточения конку ренции между банками? — Конкуренция на рынке обострилась на фоне замедления экономики, сокращения числа качественных заемщиков и падения доходов населения. Многие банки сократили свое присутствие в секторах высокорискового розничного кредитования, начав осваивать другие сегменты, позволяющие сохранить банковские доходы. Благодаря принятым правительством программам по поддержке бизнеса банки стремительно нарастили ипотечные портфели, вернулись на прежние позиции показатели по автокредитованию, выросло кредитование МСБ, направленное в том числе и на сохранение бизнеса в ряде отраслей. Конкурировать с крупными сетевыми банками не имеет смысла — мы находимся в разных весовых категориях. Банки, имеющие огромные финансовые

возможности, и региональные банки занимают различные ниши. В текущих условиях, на мой взгляд, важно суметь не столько выстоять в конкурентной борьбе, сколько оптимально выстроить собственные банковские бизнес-процессы. В современных условиях быстро изменяющейся экономической, регуляторной, институциональной и технологической среды, поверьте, это нелегкая задача. Наше главное преимущество — знание специфики региона присутствия, сильных и слабых сторон региональных предприятий. Региональные банки в отличие от более крупных федеральных, как правило, максимально сконцентрированы на особенностях местной клиентуры и глубинном понимании потребностей бизнеса. Близкая личностная коммуникация между руководителями предприятий и сотрудниками региональных банков, которые, как правило, являются уроженцами одного региона, также является залогом успешного функционирования этих банков. — Каковы планы по развитию корпора тивного блока на 2021 год? — На следующий год у нас большие планы, в том числе по развитию сервисов финансовых и нефинансовых продуктов. Мы намерены сосредоточиться на работе с действующими клиентами, продолжить развитие транзакционного и кредитного банкинга. Будут развиваться цифровые сервисы и дистанционные каналы, что предусматривает формирование автоматизированных комплексных расчетных решений для групп компаний, контрагентов на основе современных ДБО и интеграционных технологий. — Что бы вы пожелали своим действую щим и будущим клиентам? — Если в экономическом плане, то хотел бы пожелать клиентам роста доходности, стабильности бизнеса, удовлетворения от того, чем они занимаются. А в общечеловеческом хочется пожелать всем здоровья, счастья и призвать трезво оценивать свои возможности с учетом сложившейся ситуации на рынке. •

«СИБСОЦБАНК» ООО. Лицензия ЦБ РФ 2015 от 26 декабря 2012

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Валерий Нагорнов: «Энергосбережение коснется каждого, и чем скорее, тем лучше» Энергосберегающие техно логии все активнее входят в нашу жизнь. Однажды приоб щившись к процессу повыше ния энергоэффективности и получив реальный эффект (до 40% экономии затрат на энер горесурсах), предприятия, ор ганизации и даже целые горо да Алтая уже не сворачивают с этого пути. Тем более сегод ня есть возможности внедрять энергосбережения без привле чения собственных средств. Как это сделать, рассказал генеральный директор АО «Алтайэнергосбыт» Валерий Нагорнов. — Валерий Анатольевич, сна чала хотелось бы понять, зачем энергосбытовой компании, за интересованной в увеличении объема потребляемой клиента ми электроэнергии, заниматься внедрением энергосбережения? — Как энергосбытовая компания, мы заинтересованы в росте числа клиентов и повышении их платежеспособности. Чем финансово устойчивее предприятие, тем ниже риски возникновения у него дебиторской задолженности за электроэнергию. К тому же мы обладаем компетенциями, которые позволяют оценить, где хозяйствующие субъекты — от индивидуальных предпринимателей до крупных промышленных компаний и даже муниципалитетов — теряют энергоресурсы или расходуют их нерационально. А также можем комплексно решить задачу повышения энергоэффективности, что называется под ключ. Бизнес, получая экономию от энергосбережения, зачастую вкладывает высвободившиеся средства в дальнейшее развитие и вновь повышает потребление электроэнергии. Так что все в выигрыше. К тому же энергосбережения – это развивающийся рынок, и рано или поздно это коснется всех, и чем быстрее, тем лучше.

— Какую экономию могут по лучить ваши заказчики? — Это очень индивидуально, по нашему опыту до 40 и даже 70%. — За счет чего вы предлагае те сэкономить вашим клиентам? — Я бы выделил три направления. Первое — организация учета всех видов энергоресурсов (электроэнергия, вода, тепло и т. д.). Чтобы сэкономить ресурс, его нужно правильно, точно рассчитать и проанализировать расход. Второе — замена действующего энергооборудования на более энергоэффективное. Третье — развитие компетенций в сфере энергоменеджмента. Иначе говоря, мы можем помочь своим клиентам рациональнее организовать их производственные процессы с учетом пиковых нагрузок на сеть и изменением стоимости электроэнергии и ее мощности в течение суток. И это только один пример.

— Как внедрить энергосбе режения с минимумом затрат? — Лучший на сегодняшний день механизм финансирования программ энергосбережения — энергосервисный контрак т: «Алтайэнергосбыт» полностью финансирует внедрение энергосбережения, а возврат инвестиций происходит в рассрочку порой в течение нескольких лет из той экономии, которую впоследствии получает клиент за счет снижения расходов на энергоресурсы. В 2021 году мы планируем направить на реализацию проектов по повышению энергоэффективности алтайских промышленных предприятий почти 400 млн рублей. — Какие проекты вами уже реализованы? И какие резуль таты получили ваши клиенты? — К социально-значимым проек там, направленным на повышение энергоэффективности региональной экономики,

можно отнести модернизацию уличного освещения Рубцовска, Заринска, районных поселков. Для примера, объем экономии бюджета Рубцовска на освещении после проведенной нами модернизации составил почти 70%. В рамках энергосервисных контактов мы успешно сотрудничали с предприятиями разных форм собственности и отраслей: Бийским котельным заводом, «Сибэнергомашем», центральной ледовой ареной А лтайского края — Дворцом спорта им. Г. Титова (г. Барнаул), Алтайским управлением водопроводов, «Горняцким водоканалом», Алтайским шинным комбинатом, муниципальным предприятием «Горно-Алтайское ЖКХ», КЖБИ-2, ТРЦ «Пионер» (Барнаул) и т. д. Ежегодно мы устанавливаем десятки тысяч интеллектуальных систем учета на объектах сетевых компаний не только на Алтае, но и в сибирских регионах. •

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Вся надежда на роботов Молодые специалисты по-прежнему являются главным дефицитом в промышленности края Максим Герасимюк ugol@altapress.ru

Главная проблема в промышленности Алтайского края — это не износ оборудования и не инвестиции. Печальнее всего обстоит дело с новыми квалифицированными кадрами. Молодежь идти на заводы по-прежнему не хочет, и это беда не на год — на десятилетие. Хотя и места есть, и зарплату приличную предлагают.

Трудимся как негры на плантациях В Алтайском крае на промышленных предприятиях в настоящее время работают 127,2 тыс. человек. Это на 12,7% меньше, чем было 10 лет назад. Однако объемы производства и выработка на одного сотрудника за этот же период увеличились, отмечают в региональном министерстве промышленности и энергетики. Тем не менее рабочих рук на заводах маловато. Об этом в конце ноября рассказал министр промышленности и энергетики края Вячеслав Химочка на круглом столе по теме «Проблемы и перспективы подготовки квалифицированных кадров». Заседание с участием директоров предприятий, руководителей вузов и ссузов проводилось в АлтГТУ. Химочка еще раз подчеркнул, что за 10 последних лет алтайская промышленность развивалась более высокими темпами, чем в среднем по России. Индекс промышленного производства в крае составил за этот период 141%, а по стране — в среднем 125%. В два раза в крае выросла и выработка на одного сотрудника промышленных предприятий. Если 10 лет назад она составляла 1,407 млн рублей в год, то сейчас — 3,286 млн. Но по этому показателю мы еще сильнее отстаем от среднего по стране: один среднестатистический работник завода в России сегодня дает выработку (производит продукции) в денежном выражении на 5,4 млн рублей в год. Получается, что работать мы в крае стали больше. Но производим по-прежнему мало, и средняя зарплата в промышленности такая, что ею пока нельзя похвастать перед жителем Урала или Красноярского края.

Идите вы... на завод Вячеслав Химочка назвал главные проб лемы, которые пока не позволяют краю повысить производительность труда: высокий износ станков и оборудования, нехватка инвестиций для модернизации производства, но более всего — острый дефицит квалифицированных кадров, в которых нуждаются все промышленные предприятия. На круглом столе были приведены весьма показательные для такой тенденции цифры. Количество официально зарегистрированных безработных в крае составляет сегодня около 37 тыс. человек, на биржу труда встали 19 тыс. При этом спрос предприятий на инженерно-технические кадры, по последним данным, в 4–5 раз превышает предложение, на фрезеровщиков — в 10 раз, а на слесарей, токарей и электромонтеров — более чем в 10 раз. Некогда популярные советские профессии стали абсолютно непрестижными у поколения цифровых технологий. Возможно, основной причиной нежелания молодежи пахать на заводе пока является не слишком высокая официальная заработная плата. В среднем в сфере промышленности в крае она составляет сейчас чуть более 29 тыс. рублей в месяц, тогда как по России — 43 тыс. рублей. Кстати, тоже не самые великие деньги.

Мнение заводчан Заместитель генерального директора по экономике завода «Ротор» Ирина Цомаева подчеркнула, что острый кадровый голод уже ощущается в промышленности не только на техническом, но и на управленческом уровне. К примеру, из-за коронавирусных ограничений многие предприятия вынуждены были отправить по домам ценных специалистов в возрасте старше 65 лет. Но оказалось, что с набором молодежи сложностей еще больше. Ирина Цомаева выделила как минимум три проблемы работы с выпускниками вузов и ссузов. Первое — хотят получать много и сразу. При этом уровень квалификации, особенно при работе на высокотехнологичном оборудовании, весьма посредственный.

ЦИФРЫ

Средняя зарплата в промышленности

29 094 рубля в Алтайском крае

43 600 рублей в России

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Второе — такая молодежь не прошла качественную подготовку в системе учебно-производственных участков. В Алтайском крае необходимо создание такого учебного центра, который был бы оборудован станками если не последнего поколения, то хотя бы начала XXI века. Третье — нужно популяризировать промышленные профессии, трудовые династии, а также наставничество. Молодежь не очень хочет совершенствоваться в профессии, не интересуется историей

Свободный курс

предприятия и не намерена работать с «каким-то там шефом-наставником». Молодые люди не скрывают, что Барнаул для них — всего лишь перевалочный пункт.

А он возьмет и уедет Для частичного решения кадровой проб лемы в правительстве края подготовили программу переподготовки квалифицированных кадров для региональной промышленности. Она должна стартовать с 2021 года на базе АлтГТУ.

Также будут пересматриваться подходы к формированию целевого набора. В частности, ректор АлтГТУ Андрей Марков сообщил, что в этом году технический университет принял лишь 21 целевика. Но и это вполне объяснимо. Далеко не все предприятия хотят раскошеливаться на подготовку кадров с высшим образованием. Стоимость обучения одного дипломированного сотрудника может составлять от 30 до 50 тыс. рублей в год. А этот кадр возьмет и уедет после в Москву, и ничего с ним не поделаешь. •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Прорвемся вместе Как промышленный гигант «Алтай-Кокс» организовал в пандемию безопасные условия для сотрудников и расширил социальные программы Фонд «Милосердие» — алтайским больницам Затраты в 2020 году, округленно. Два аппарата ИВЛ —

5,3 млн рублей

Аппарат «Искусственная почка» Dialog+ — В середине ноября Министер ство экономики России под готовило сборник лучших практик бизнеса по борьбе с коронавирусом. Одним из его разделов вполне мог бы стать опыт алтайского завода «Алтай-Кокс» (входит в Груп пу НЛМК), еще весной вне дрившего у себя не отдельные меры, а целую систему профи лактики для сотрудников и по мощи в лечении заболевших жителей региона.

Ответственность за дело, общество и город — эти принципы заложили и в социальную программу «Алтай-Кокса», обновленную в условиях пандемии. Рассказываем, как это было организовано и что уже сделано.

Старт новой программы Первые решения, связанные с новой угрозой, в Группе НЛМК оперативно приняли еще в середине марта. На предприятии

разработали новый подход к безопасности на основе рекомендаций лучших экспертов. На «Алтай-Коксе» создали свой оперативный штаб — ему и поручили проведение на заводе политики снижения рисков распространения заболеваемости и работы в условиях ковида.

Не остались без заботы Следим за здоровьем. Система контроля за распространением инфекции на заводе начинается с проходной: с весны каждому попадающему на предприятие человеку измеряют температуру бесконтактным способом — специальными тепловизорами, реагирующими в потоке на взгляд. Во всех местах общего пользования установили санитайзеры, сотрудники получили все необходимые средства защиты. Не допускаем распространения. На заводе отменили мероприятия, связанные со скоплением людей, минимизировали очные совещания и программы обучения с присутствием людей — все, что можно, перевели в дистанционный формат.

1,4 млн рублей Автомобиль скорой помощи —

3,7 млн рублей Препараты «Илсира» и «Актемра» — более

13 млн рублей

Маски и другие СИЗ —

3,2 млн рублей.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Даже главный свой праздник, День металлурга, ежегодно собирающий тысячи людей, провели онлайн — впрочем, программа его была весьма насыщенной. Лозунг «#Прорвемся» стал главным на этом празднике. Просвещаем. Поначалу мало кто в стране понимал, что это за инфекция. На «Алтай-Коксе» этот пробел решили ликвидировать сразу: памятки с описанием первых симптомов заболевания и мер профилактики вручили всем сотрудникам и работникам подрядных организаций. Если ты работаешь на территории завода, то соблюдаешь все действующие меры безопасности. Помогаем материально. С начала пандемии «Алтай-Кокс» и фонд «Милосердие» безвозмездно передали уже более 3,5 тысячи продуктовых наборов многодетным и малообеспеченным заринским семьям, а также ветеранам. В июне в рамках совместной акции с администрацией Заринска передано более тысячи продуктовых наборов многодетным семьям, которые воспитывают трех и более детей до 18 лет, семьям с детьми с ограниченными возможностями здоровья, одиноким малообеспеченным родителям. Более 380 наборов передали через управление социальной защиты населения города. В рамках другой благотворительной акции, «Мы рядом», с апреля по июнь ветеранам – бывшим работникам предприятия доставили более 2100 наборов с продуктами и предметами первой необходимости. На эти цели фонд выделил около 3 млн рублей.

Вторая волна пандемии До конца ноября 46 тысяч российских сотрудников Группы НЛМК, в которую входит «Алтай-Кокс», получили единовременную денежную выплату — по 30 тысяч рублей. Общая сумма

2020 год «Алтай-Кокса» в 5 фактах

1 выплат работникам составила 1,4 млрд рублей, дополнительно компания компенсировала соответствующий подоходный налог. 15 тысячам многодетных семей, проживающим в семи городах присутствия компании НЛМК, будет предоставлена денежная материальная помощь, общая сумма выплат составит около 20 млн руб. В Заринске помощь получат более 500 многодетных семей.

Подставил плечо «Алтай-Кокс» совместно с фондом «Милосердие» оказывает значительную поддержку медицине региона. Это объяснимо: система здравоохранения испытывает огромную нагрузку, а врачи, медсестры и санитарки работают на переднем фронте. И значит, поддержка больниц — это помощь всему обществу в пре одолении общей беды. С начала пандемии коронавируса для центральной горбольницы Заринска за счет средств фонда «Милосердие» приобрели самое необходимое, в том числе противоэпидемические костюмы и комбинезоны, латексные перчатки, защитные экраны для лица. Медучреждение, отделения которого переоборудовали в ковидный госпиталь, получило более 120 тыс. одноразовых

масок и жизненно необходимые медикаменты стоимостью около миллиона рублей. Осенью фонд профинансировал покупку машины скорой помощи для заринской больницы.

Все силы — медицине Когда барнаульскую горбольницу № 5 переоборудовали под ковидный госпиталь, «Алтай-Кокс» взял над медучреждением не официальное шефство. Для лежачих больных закупили 10 особых медицинских кроватей с электроприводом для взрослых пациентов. Для больных с хронической почечной недостаточностью — аппарат для гемодиализа «Искусственная почка». А в сентябре – ноябре приобрели дорогостоящие лекарства для тяжелобольных: препараты «Илсира» и «Актемра». Помощь получила и краевая клиническая больница — сюда поступили два аппарата ИВЛ, их приобретение тоже оплатили из фонда «Милосердие». Кроме того, до конца года 10 медицинских учреждений в регионах присутствия компании НЛМК получат дорогостоящие медицинские препараты, которые используются для лечения больных с тяжелой формой COVID-19 и пневмонией, на общую сумму около 40 млн руб. •

Реализован инвестпроект стоимостью 4,8 млрд рублей — технологическая линия по трамбованию угольной шихты.

2 Победа в краевом конкурсе «Лучший социально ответственный работодатель года» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производст венной сферы».

3 Победа в конкурсе по обеспечению безопасной перевозки пассажиров и грузов на территории края.

4 С благотворительным фондом «Милосердие» выделено шесть грантов жителям Заринска на социальные проекты, улучшающие жизнь города и его жителей.

5 Сохранены все программы социальной помощи, реализованы дополнительные меры поддержки.

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

«Отказов в выдаче кредитов практически не было»

В непростых условиях 2020 года «Альфа-Банк» проявил себя как истинный лидер — про должил развитие, запустил но вые продукты, помог клиентам и уверенно двигается вперед. Ирина Бубенко, региональный управляющий «Альфа-Банка» в Барнауле, рассказала об эф фективных программах в усло виях кризиса, цифровизации и phygital-офисах. — Ирина Анатольевна, вы както обмолвились, что пандемия стала для «Альфа-Банка» свое образным толчком к росту. В чем это выражается? — 2020 год для «Альфа-Банка» действительно был непростым. В сложившихся условиях нужно было оперативно принимать решения, менять процессы, внедрять новые продукты, причем как собственные, так и транслированные государством для выполнения постановлений правительства о поддержке бизнеса. В целом, подводя предварительные итоги года, могу сказать, что мы его завершаем с достаточно хорошими показателями. У нас выросло количество клиентов: на 16% — физические лица, на 40% — юридические.

— Нынешний год был серьез ным испытанием для всех сфер предпринимательства. «Аль фа-Банк» одним из первых раз работал свою программу под держки малого бизнеса. Как вы оцениваете ее эффективность? — Свой проект мы внедрили в течение первой недели после оглашения перечня отраслей, чья деятельность приостанавливается в связи с пандемией. По сути, сработали на опережение: когда у малого бизнеса возникла острая потребность в кредитах, у нас уже была специальная программа. Надо отметить, что она продолжает работать. У компаний малого бизнеса, финансовое положение которых на текущий момент не восстановилось, есть возможность обратиться в банк, попросить дополнительную реструктуризацию или изменение графика платежей. Такие заявления однозначно будут рассмотрены.

мать, в каком направлении он движется. При этом отказов в выдаче кредитов практически не было. Наоборот, мы прокредитовали серьезные инвестиционные проекты, в том числе в рамках программы Минсельхоза, благодаря чему компании смогли увеличить мощности и получить дополнительную выручку.

— Как в целом в кризисный год себя показало кредитование? — Кредитная политика в период пандемии была достаточно сдержанной. Приходилось въедливо изучать особенности того или иного бизнеса, чтобы пони-

— А работа в период панде мии и тотальной изоляции из менилась? — Тренд на цифровизацию «Альфа-Банк» взял еще в прошлом году, проделав серьезную работу до наступления пандемии.

— Как изменилась работа «Альфа-Банка» с физлицами? — Для физлиц была разработана программа поддержки. В апреле, в первые недели пандемии, банк предложил своим клиентам кредитные каникулы, которые предполагали послабления и по суммам платежей, и по срокам, и по предоставляемым документам. Программа сработала чрезвычайно эффективно: большинство клиентов воспользовалось этим продуктом.

Ситуация нынешнего года подтолкнула нас к большей оперативности по переводу многих операций в мобильное приложение. При этом даже в момент тотальной самоизоляции ни одно отделение «Альфа-Банка» в Алтайском крае не закрылось. — В 2021 году «Альфа-Банк» откроет в Барнауле офис в со вершенно новом формате. Что он будет собой представлять? — Пандемия не помешала нашей работе по открытию новых отделений, так называемых phygital-офисов. В настоящий момент в Москве три подобных офиса. Работают они и в Новосибирске. В Барнауле внедрить новый формат планируем уже в первом полугодии 2021 года. Phygital-офис – это коллаборация цифровых технологий и физического присутствия. Объясню: клиент приходит в офис, на входе его приветствует специальный терминал с технологией Face ID. Тут же подходит менеджер с планшетом, который уже знает, новый это клиент или действующий. В зависимости от потребностей конкретного человека начинается работа. Открытие нового офиса в Барнауле планируется совместить с запуском центра ипотечного кредитования. Фото Дмитрия Лямзина

СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ВОПРОС — На ваш взгляд, как в целом будет развиваться банковский сектор в 2021 году? — На мой взгляд, банковский бизнес сам по себе в России становится неинтересным и менее доходным. Регулятор взял долгосрочный тренд на снижение ставок, что сильно давит на маржу. Небольшим банкам придется сложно. «Альфа-Банк» по-прежнему будет искать коллаборации в смежных отраслях, в том числе с компаниями, входящими в нашу группу. Так, в конце третьего квартала мы запустили совместный проект с «Билайном». Его цель — удешевление расчетно-кассового обслуживания и сотовой связи • для бизнеса. Акционерное общество «Альфа-Банк». Генеральная лицензия Банка России № 1326 от 16 января 2015.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

Бум и натиск Почему результаты финансового сектора оказались фантастическими и как пандемия заставила меняться

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Финансовый сектор в эпоху коронакризиса показал результаты вполне фантастические. Жителя края скупили за счет ипотеки чуть ли не все имеющиеся в новостройках квартиры. Сервисы доставки, в которых задействованы банки, и платформы просто взлетели. О том, как и почему это происходило, финансисты поговорили на экспертном совете, прошедшем по нашей инициативе.

Вперед и вверх Невидимый глазу коронавирус, вредоносность которого до сих пор вызывает сомнения у иных персонажей, произвел тектонические сдвиги в действиях правительств всего мира. Государства развернулись к экономическим субъектам лицом, приняв масштабные программы поддержки рынков, бизнеса и подведомственного населения. В России одной из таких программ стала господдержка ипотеки. Она спасла строительную отрасль от застоя и развернула прошлогоднюю тенденцию на ипотечном рынке на 180 градусов. Если в 2019 году объемы ипотеки устойчиво падали, то в 2020-м ипотека рванула, что называется, вперед и вверх. В крае интерес к жилищным кредитам резко вырос в июне. Эксперты-скептики

считали явление кратковременным: к началу учебного года или зимой предпочтения заемщиков изменятся. Эта гипотеза не оправдалась даже на малую толику.

Скупили все Драйвером роста стала именно ипотека с господдержкой, предназначенная для покупки жилья на первичном рынке и у застройщиков. Ставку, установленную государством (6,5%), крупные банки оперативно снизили до 6% (плюс-минус). И как только население сориентировалось, начался бум. Впрочем, на первый взгляд картина выглядит парадоксальной. Уровень жизни населения с начала года устойчиво снижался. Реальные доходы жителей края сократились, по данным крайстата, за девять месяцев на 3%. При этом ажиотаж на рынке описывают примерно так: «У застройщиков скупили все, что было, — и маленькие квартиры, и большие», — говорят банкиры. «Нам уже нечего продавать», — утверждают строители.

Хватай, пока есть В этом описании наблюдается, наверное, преувеличение и даже, возможно, скрытый призыв «хватать, пока есть». По факту предложения появляются. С конца июня до середины ноября в Барнауле выдали 13 разрешений на строительство многоквартирного жилья, сооб-

щает барнаульский комитет по строительству. Некоторые стройки уже начались, новые продажи стартовали. И все же факт остается фактом: объем выданных в крае жилищных кредитов приблизился к уровню 2019 года уже в сентябре (32,5 млрд рублей против 33,1 млрд за весь прошлый год). Октябрь же и вовсе побил исторический рекорд: ипотеку взяли на 6,6 млрд рублей. Оборотной стороной процесса стал рост цен на жилую недвижимость. И это уже беспокоит. «На 3% снизилась ставка по ипотеке, на 10% выросла стоимость жилья. Наверное, это не тот результат, к которому стоит стремиться», — осторожно комментирует Дмитрий Тюнин, председатель правления «Сибсоцбанка». Но даже рост цен не остановил спрос на ипотеку. «Моя версия этого: люди просто понимают, что ставки не могут дальше падать, они могут только вырасти, а жилье дешеветь не будет — скорее всего, только подорожает», — полагает Тюнин.

Поймали ветер Такой спрос на ипотеку банки смогли переварить в основном за счет ухода в «цифру». «За 10 месяцев мы выдали жилищных кредитов на 9,8 млрд рублей, это уже на 15% больше всего 2019 года. А работали тем же ресурсом», — рассказал Сергей Никулин, управляющий ВТБ в Алтайском крае и Республике Алтай. И все же 2020-й стал годом разрушения стереотипов, прогнозов, гипотез. Еще год

Свободный курс

назад считалось аксиомой утверждение, что офисы для банков — дорогая штука. А бабушкам, которые так жаждут общаться вживую, придется осваивать дистант. Время показало: сказано громко — но неточно. Да, большинству банков пришлось «докрутить» свои цифровые сервисы. И здесь выиграли те, кто успел заранее «поймать ветер» — уловить тенденцию и подстроиться под нее. «Лучшие результаты у тех, кто начал свой путь в digital задолго до этого сумасшедшего года», — говорит Ольга Иванова, руководитель «Абсолют-Банка» в Барнауле. Однако банки не отказались от офисов вовсе, и даже более того — открывают новые. Но уже с учетом трендов.

Синтез старого и нового

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

«Мы каждый месяц наблюдаем 10-кратный рост по сервису “СберМаркет” — доставке еды из основных продуктовых магазинов», — рассказал Иван Шешиков, замуправляющего алтайским отделением банка. Уже в пандемию Сбер вошел в капитал сервиса заказа лекарств по интернету с бесплатной доставкой на дом. Шешиков говорит: «Сбер Еаптека» вскоре будет доступна и в Барнауле. Впрочем, банки, отдающие предпочтение классическим услугам, тоже давно экспериментируют с доставкой — она оказалась весьма кстати в период ограничений контактов. К примеру, курьеры банка «Открытие» уже доставляют клиентам более 60% дебетовых карт, на доставку приходится и 30% кредитов наличными, 23% — ипотеки.

К примеру, пандемия не помешала развитию сети «Альфа-Банка», рассказала Ирина Бубенко, региональный управляющий этим банком в Барнауле. В 2020 году он начал открывать отделения нового формата — фиджитал-офисы. «В Барнауле офис такого формата мы планируем открыть уже в первом квартале 2021 года. Фиджитал — это диджитализация плюс физическое присутствие. В таком офисе нет фронт-линии, клиента на входе встречает терминал с технологией FaceID и идентифицирует каждого вошедшего. Затем к человеку подходит менеджер с планшетом, уже владеющий информацией о статусе клиента и предполагаемой операции», — говорит Ирина Бубенко. А в 2021 году «Альфа-Банк» откроет в Барнауле еще и Центр ипотечного кредитования. «Россельхозбанк» пошел другим путем: там, где у него нет офисов, приземлил уполномоченных представителей. А в конце декабря открывает мини-офис с одним сотрудником в Третьяковском районе. «Он будет находиться в торговом центре», — говорит Дмитрий Коломейцев, замдиректора алтайского филиала банка. Никто в банках сейчас не против высоких технологий — только за. Но офис рядом — это в наше время что-то из разряда must have для населенного пункта.

Волшебный пинок

Нужное время

Ажиотаж на бирже

Если бурные события на ипотечном рынке — лишь косвенный результат пандемии (не было бы госпрограмм — не было бы такого роста), то развитие доставки в банковском секторе — прямое ее следствие. Клиенты осознанно стали отказываться от посещения мест скопления людей. Банки вызов приняли. Сбер, известный своей склонностью к небанковским услугам, еще с осени 2019-го развивал сервис бесплатной доставки еды. А в пандемию оказался с ним в нужное время в нужном месте.

Уходящий 2020 год на финансовом рынке запомнится не только взрывным спросом на ипотеку, но еще и ажиотажем на фондовом рынке. Ставки по депозитам в банках с начала года падали — и граждане ринулись зарабатывать на ценных бумагах. Количество брокерских счетов на Московской бирже с начала года увеличилось более чем вдвое — так описывает ситуацию Андрей Шалаев («Открытие Брокер»). Такого натиска граждан на фондовый рынок никто не ожидал, комментировали в ЦБ.

Пандемию мало кто предсказывал, но она, по меткому выражению одного из участников экспертного совета, стала «пинком» для нового развития финансового сектора. Меняются все или почти все. Так, развивать небанковские услуги взялся в 2020 году и приверженец классики «Россельхозбанк»: он вывел на рынок сразу три платформы, рассказал Дмитрий Коломейцев. Так, платформа «Свое жилье», запущенная 1 ноября, помогает выбрать дом, купить его, оценить и даже найти парт неров, оказывающих услуги клининга и переезда. За три недели ноября на ней зарегистрировались более 300 клиентов. «Свое фермерство», заработавшее в конце августа, сводит аграриев с поставщиками и покупателями. На этой платформе зарегистрировалось уже более 200 алтайских фермеров. Мобильное приложение «Свое родное», появившееся в сентябре, Коломейцев называет аналогом AliExpress. Но ориентировано оно на покупки эксклюзива — молочки, сыров, мясных деликатесов, травяных сборов, напитков и меда. Сервис хотят «докрутить» к концу года — с тем, чтобы включить в него функцию доставки.

О ЧЕМ ЕЩЕ ГОВОРИЛИ НА ЭКСПЕРТНОМ СОВЕТЕ

Антон Слободчиков, руководитель Алтайского центра «Мой бизнес»: — Мы в этом году выдали гарантии на сумму более 500 млн руб лей. Это позволило предпринимателям привлечь более 1,5 млрд рублей кредитных ресурсов. В этом плане мы не станем останавливаться. Будем расти. Наталья Кочеткова, замуправляющего банком «Открытие» в Алтайском крае: — Потребности клиентов трансформируются, становятся востребованными новые инструменты и продукты, например хеджирование процентной ставки, валютных и товарных рисков. Этот инструмент освоили крупные компании. Жизнь заставила всех перестроить бизнес-схемы, многие компании перешли на режим экономии, стали страховать завтрашний день и выделять на это ресурсы, чтобы обезопасить свой бизнес. Артем Гребенников, вице-президент «Алтайкапиталбанка»: — Пока федеральные банки активно строят свои структуры и оазисы, многие предприятия заблудились в этих экосистемах и некоторые классические банковские услуги в полной мере не получают. Мы почувствовали приток клиентов, потому что на протяжении 26 лет делали упор на индивидуальный подход. Ольга Иванова, руководитель «Абсолют-Банка» в Барнауле: — В Барнаул на постоянное место жительства чаще всего переезжают из Бийска, Камня-на-Оби и других городов Алтайского края. У барнаульцев на первом месте по популярности для переезда и покупки жилья в ипотеку Новосибирск. Скрытый спрос на такие сделки существовал всегда. Но большинство потенциальных покупателей были уверены, что это очень сложный процесс, возможный только при полной оплате наличными. Цифровые технологии позволяют проводить ипотечные сделки между разными городами с той же скоростью, что и стандартные. Дополнительной комиссии за «другой город» у нас тоже нет.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

Объем выданной ипотеки (млрд руб. в месяц, Алтайский край) Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь

1,8 2,6 3,4 3,0 2,8 3,8 4,7 4,7 5,7 6,6

Источник: Отделение Барнаул Сибирского ГУ ЦБ РФ.

«В первом-втором квартале года у нас наблюдался расширенный приток клиентов, в некоторых регионах мы за этот период закрывали годовые планы», — продолжает эксперт. Впрочем, инвестиционные компании ажиотажу не удивляются. «Кризисы приучили состоятельных клиентов к тому, что на этом можно зарабатывать», — полагает Андрей Шалаев.

Немножко Apple Спрос сейчас на все доступные населению инвестиционные инструменты. «Люди охотно размещают средства в облигации Минфина, облигации госкорпораций. Мы наблюдаем интерес к индивидуальным инвестиционным счетам, вложениям в негосударственные пенсионные фонды», — рассказывает Сергей Никулин. «В июле мы успешно запустили ПИФ “Фонд первичных размещений”. Он вырос на 159%», — привел пример Евгений Карпов, замдиректора барнаульского филиала «Фридом Финанс». На высокий спрос отозвались и биржи: 24 августа Мосбиржа запустила торги акциями иностранных компаний — гигантов с проверенной репутацией. Инвесторов не пришлось уговаривать купить себе немножко Apple или Tesla — с этого момента в зарубежные бумаги направляют половину инвестиций.

Черный лебедь Между тем ажиотаж в кредитовании и на фондовом рынке происходит на фоне, мягко говоря, неоднозначных явлений. Уже озвучен прогноз Алексея Кудрина,

экс-министра финансов и председателя Счетной палаты РФ: ВВП России в этом году упадет на 4,5%, количество бедных станет больше на 1 млн. Деньги на фондовый рынок, очевидно, несут не те, кто потерял доходы из-за пандемии, безработным ипотеку не выдадут. «У отдельных секторов экономики есть успехи и есть некоторые перспективы, но в целом люди лучше жить не стали», — констатировал Дмитрий Тюнин. Не случайно один из участников экспертного совета ситуацию охарактеризовал так: «Бедные становятся беднее, богатые — богаче». Неясным остается и положение компаний из перечня пострадавших отраслей: мораторий на их банкротство продлен до 7 января, налоговые каникулы — до конца года. На недавнем Общероссийском гражданском форуме президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов признал: коронавирус стал «черным лебедем» — невероятным событием, которое кардинально меняет ход истории. Правда, очертания изменений пока тоже не очень понятны. Так что будущее еще остается весьма неопределенным.

О ЧЕМ ЕЩЕ ГОВОРИЛИ НА ЭКСПЕРТНОМ СОВЕТЕ

Дмитрий Тюнин, председатель правления «Сибсоцбанка»: — Историческое право на жизнь у региональных банков сохраняется. В чем наше пре имущество? Скорость принятия решений и гибкость. Мы можем изменить под клиента любой наш продукт за несколько минут. Все решения принимаются на месте, и клиенты такой интерактивный диалог очень приветствуют. Около половины портфеля «Сибсоцбанка» — предприятия сельского хозяйства. 90% из них чувствуют себя очень хорошо. Испытывая незапланированный приток денег, они начинают досрочно гасить кредиты — даже льготные. Наверное, это скорее хорошо, чем плохо. Денис Чесноков, директор филиала Всероссийского банка развития регионов: — В этом году мы перешли на формат дистанционного обслуживания — создали условия клиентам для того, чтобы погашать кредиты с помощью дистанционных платформ, перевода с карты на карту и на заправочном комплексе компании «Роснефть», где можно погасить кредит. А у нас только в Алтайском крае порядка 70 АЗС. •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Частные инвестиции в IPO и ПИФы. На это способен каждый В 2020 году фондовый рынок привлек внимание максимального числа инвесто ров за последние 20 лет. По данным Мо сковской биржи, за одиннадцать меся цев число зарегистрированных счетов на фондовой бирже превысило 8 млн, коли чество покупателей паевых инвестици онных фондов (ПИФ) — 600 тысяч, а бир жевые фонды пополнились более чем на 40 млрд рублей.

Внезапная популярность Интерес к инвестициям на российском фондовом рынке в 2020-м обусловлен двумя причинами. Во-первых, люди в период пандемии ощутили необходимость в дополнительных источниках дохода. Во-вторых, снижение ключевой ставки Центрального банка закономерно потянуло за собой процентные ставки по депозитам. В итоге получившийся средний процент по вкладам (около 4%) не смог перекрыть «убытки» от сегодняшней инфляции. Фондовый рынок оказался выгодной альтернативой банковским вкладам. Россияне начали покупать как отдельные акции, так и фонды (ПИФы и ETF), собранные специалистами портфели ценных бумаг.

ПИФ-паф, и вот вы уже инвестор Покупают не только отечественные акции — популярностью пользуется иностранный рынок. К примеру, в ноябре на Мосбирже россияне больше всего покупали в свои портфели акции Alibaba, Tesla, Apple, Intel и Pfizer. Очень привлекательными оказались инвестиции в IPO. Они приносят высокую доходность — зачастую компании, которые только начинают торговаться на рынке, растут на десятки или даже сотни процентов в первые месяцы. Например, компания по хранению данных Snowflake Inc вышла на IPO в сентябре 2020-го. Первоначальная цена была установлена в 120 долларов. К концу ноября рост по бумагам превысил 170%, а стоимость выросла до 330 долларов. На покупке IPO можно хорошо заработать, но это рискованные инвестиции. Да и поу частвовать в иностранных торгах для рядового россиянина напрямую сложно — нужно иметь статус квалифицированного инвестора, опыт торгов на биржах и капитал не менее 6 млн рублей. Однако инвестиционная компания «Фридом Финанс» нашла способ добавить такой инструмент, как IPO, в портфель широкого круга инвесторов. В июле 2020 года «Фридом Финанс» вместе с УК «Восток-Запад» вывели на Москов-

скую биржу по-настоящему революционный продукт — закрытый ПИФ «Фонд первичных размещений», предоставив частным инвесторам возможность заработать на буме IPO в США. Покупая бумаги этого ПИФа, инвестор одним кликом получает долю в готовом портфеле ценных бумаг. Управляющая компания покупает в фонд акции самых интересных компаний, которые выходят сейчас на американский рынок (кстати, в США размещаются и российские компании, например OZON недавно провел IPO на крупнейшей технологической бирже мира NASDAQ). Недавно в состав фонда вошли перспективные компании в медицинском секторе и биофармацевтике — это Pulmonx Corp и Prelude Therapeutics, рост акций которых со старта торгов составил 165 и 172% соответственно. Рыночная котировка пая с 930 рублей в июле выросла до 2040 рублей в начале декабря, то есть доходность превысила 119%. Фонд также торгуется на Санкт-Петербургской бирже, где его можно купить за доллары.

Меньше риски и выше доходность ЗПИФ «Фонд первичных размещений» стал одним из самых удобных инструментов для участия в IPO. Во-первых, риски снижаются благодаря диверсификации — в портфель фонда входят акции нескольких перспективных компаний из разных отраслей. На каждого из эмитентов приходится не более 10% в активах фонда. Акции продаются по истечении трех месяцев после IPO. Портфель активов формируется профессиональными управляющими по специальному алгоритму, поэтому инвестору не придется тратить время и разбираться в каждой компании, определять, насколько успешным и прибыльным может оказаться бизнес. Во-вторых, ЗПИФ доступен как для опытных участников фондового рынка, так и для неквалифицированных инвесторов. Каждый совершеннолетний может открыть брокерский счет с любыми первоначальными вложениями. Минимальный порог «входа» равен цене одного пая. В-третьих, инвестор существенно экономит на комиссии, покупая бумаги ПИФа. Акции компаний уже аккумулированы в портфеле, что позволяет одной сделкой приобрести сразу несколько ценных бумаг. Следовательно, оплачивать комиссию с покупки каждой бумаги по отдельности не придется. ЗПИФ зарегистрирован Банком России. Компания «Восток-Запад», управляющая фондом, ежедневно отчитывается об изменениях структуры активов. Состав фонда

СПРАВК А

IPO (Initial Public Offering) — первая публичная продажа акций компании, которая только вышла на биржу. Участники торгов выкупают акции напрямую у эмитента (компании, продающей акции). Затем ценные бумаги уходят на вторичный рынок, где уже перепродаются инвесторам.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

раскрывается на его сайте pifs.ffin.ru. Инвестиционная компания «Фридом Финанс» выступает в качестве маркетмейкера фонда, то есть поддерживает ликвидность ЗПИФа. В любое время бумаги фонда можно купить или продать на бирже. Еще один интересный продукт на Мосбирже — БПИФ «Лидеры технологий» с тикером MTEK. В портфеле продукта находятся акции Microsoft, Apple, PayPal, NVIDIA, Salesforce, Alphabet, Facebook, Amazon, Netflix и Adobe. Эти компании стали бенефициарами пандемии, существенно нарастив свой бизнес и прибыль в период карантина. По доходности (+81% с начала года) этот фонд занимает первое место среди открытых и биржевых ПИФов по версии Investfunds.ru. Стоимость чистых активов фонда составила свыше 100 млн рублей на конец ноября 2020 года.

Свободный курс | Реклама

Сейчас на фондовом рынке продолжается рост. В ноябре инвесторы порадовались победе демократа Джо Байдена на президентских выборах в США, оптимизма добавляют новости об испытании вакцин. Сколько продлится текущее ралли, никто не знает, но для инвестора важно помнить, что на рынке акций возможность заработать есть всегда — и в периоды падений, и в периоды роста. Главное — подобрать подходящие вашей финансовой стратегии инвестиционные инструменты. ООО ИК «Фридом Финанс» (ОГРН 1107746963785, 123112, Москва, 1-й Красногвардейский проезд, дом 15, офис 18.02). Лицензия № 045-13561-100000 на осуществление брокерской деятельности, срок действия лицензии не ограничен.

Алексей Еськин, директор ИК «Фридом Финанс» в г. Барнауле.

Всю информацию по продуктам и услугам можно узнать у инвестиционного консультанта в офисе ИК «Фридом Финанс». Г. Барнаул, ул. Молодежная, 26. Тел. +7 (3852) 29-99-65 (доб. 56300). E-mail: barnaul@ffin.ru.

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Вместе мы справимся Антон Слободчиков рассказал, как изменилась работа центра «Мой бизнес» в 2020 году

В начале декабря в редакции «Свободного курса» побывал Антон Слободчиков, руководи тель Алтайского центра «Мой бизнес», для того чтобы под вести итоги года. Выяснили, что «Мой бизнес» стал свое образным «кризисным цен тром для предпринимателей». Его специалисты помогали сек тору МСП решать сотни слож нейших задач.

ЦИФРЫ

7880

различных услуг оказал предпринимателям центр «Мой бизнес» за 11 месяцев 2020 года.

105

поручительств выдано за 11 месяцев 2020 года.

1510,625

млн руб. — размер кредитов, выданных СМСП в текущем году под поручительство НО «Алтайский фонд МСП».

— Антон Валерьевич, первый вопрос свя зан с подведением итогов 2020 года. Но ведь изначально, когда вы планировали деятель ность центра «Мой бизнес», у вас не было понимания, каким станет 2020 год? — Абсолютно нет.

сультирования. Мы настроили свою IP-телефонию, которая позволила организовать работу сотрудников центра «Мой бизнес» буквально из дома. Они стали отвечать на сотни вопросов, поступавших на горячую линию.

— Это означает, что он сложился совсем по-другому, не как планировалось, и вам пришлось тоже менять свою работу? — Все верно. План работы, составленный нами в конце 2019 года, был основан на реалиях, которые в том же году возникли. Мы строили свою работу исходя из масштаба поставленных перед нами Национальным проектом и Правительством края задач, на основе уже налаженных процессов и поступающих запросов от предпринимателей. Вообще, 2019-й был годом подъема для нас. Я бы назвал его годом мероприятий. На нашей площадке прошло более 180 самых различных форумов, семинаров, форсайт-сессий и т. д. Мы решили, что будем участвовать в мероприятиях любого уровня и везде расскажем о том, что это за структура «Мой бизнес», для чего она создана, какие услуги оказывает. И я считаю, что мы получили в 2019 году хороший результат. На 2020 год у нас тоже сначала были большие планы. По всем направлениям нашей деятельности — грандиозные, превосходящие показатели 2019 года. К примеру, планировали проводить в Алтайском крае масштабные региональные форумы и образовательные программы для малого и среднего бизнеса. Но затем пришел коронавирус и все изменил.

— О чем спрашивали предприниматели? — О поддержке. В связи с тем, что по поручению президента страны российским правительством был запущен в работу целый ряд программ, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, перед нами была поставлена задача оперативно разъяснять суть этих программ, их практическое применение. Я имею в виду и программы льготного кредитования, и предоставленные отсрочки по различным налогам и платежам, и субсидии предприятиям на выплату заработной платы, и отраслевые программы льготного финансирования. Отчасти такая работа нам была уже знакома. Ведь значительная часть кредитов, по которым мы предоставляли поручительства в прежние годы, это как раз льготное кредитование по различным госпрограммам.

— Вам пришлось заняться совершенно иными делами? — Да, в этом году мы вынуждены были основательно перестроить работу центра «Мой бизнес». Цель осталась прежней — оказание поддержки и популяризация предпринимательства. Изменились инструменты достижения этой цели. Благо, что мы уже имели определенный опыт работы в онлайне и легко перешли на этот формат. Основным направлением нашей работы стало информирование предпринимателей. Они остро нуждались в разъяснениях — как, где, в каком размере можно получить государственную поддержку в этот непростой период. В марте нам удалось буквально за сутки переключить свою работу в формат кон-

— В связи с тем, что для бизнеса были установлены различные ограничительные режимы, это отразилось на динамике пре доставления тех самых мер поддержки? — Лишь в очень небольшой степени. Дело в том, что мы сумели конструктивно поработать с банками и совместно наладить онлайн-режимы по решению вопросов о предоставлении гарантий, оформление многих документов перевели в дистант. К примеру, даже в условиях действия ограничительных мер мы смогли поддержать более 100 проектов наших предпринимателей гарантиями на сумму около 500 млн рублей. А они уже сумели благодаря такому инструменту привлечь более 1,5 млрд рублей льготных кредитов. Наша региональная практика перестроения работы центра «Мой бизнес» была отмечена Министерством экономического развития РФ как одна из лучших в стране. — А как сегодня государство оценивает эффективность такого льготного кредито вания? Что стоит на первом месте — выжи ваемость бизнеса или возвратность средств? — Абсолютно правильный вопрос. На самом деле подход изменился. Раньше любая

Свободный курс | Реклама

мера господдержки подразумевала если не какое-то обязательство со стороны малого бизнеса, то по крайней мере прицел на то, что это развитие, привлечение новых инвестиций, создание рабочих мест и т. д. Сейчас целеполагание стало немного другим. На первом месте — сохранение бизнеса, адаптация компании к произошедшим на рынке изменениям. И вся оказываемая государством поддержка предпринимателей нацелена именно на такой результат. На данном этапе более важно дать компании возможность изменить бизнес-модель, предоставить определенные льготы для того, чтобы бизнес получил финансовый инструмент для перехода на другие форматы взаимодействия с потенциальными клиентами и заказчиками. И с этой целью в 2020 году у нас появился целый арсенал услуг, благодаря которым предприниматель может либо снизить свои затраты, либо найти новые каналы продаж. К их числу можно отнести создание интернет-магазинов и выход на маркетплейсы, как региональные (Wildberries, Ozon), так и международные (Alibaba, Amazon). Кто-то подумает: что здесь такого? Но на самом деле сделать это для небольшого предпринимателя весьма затратно. Наш центр позволяет получать такую услугу бесплатно. Также в условиях пандемии большой популярностью стали пользоваться наши

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

услуги, связанные с интернет-продвижением, дистанционным обучением, бизнес-консультированием, тем, как можно и нужно работать на электронных площадках, как использовать в своей работе соцсети, как виртуально взаимодействовать с потребителями. — И, наверное, как на этом зарабатывать?.. — Да, потому что раньше эти точки роста, развития бизнеса мало кто замечал. Многие предприниматели недооценивали такие возможности. Но мир изменился, с каждым годом мы все больше и больше будем уходить в дистанционное взаимодействие с клиентами и контрагентами. Отмечу, что мы и свой портал «Мойбизнес22.рф» перестроили именно таким образом, чтобы, заглянув туда, предприниматель получил как можно больше доступной, понятной и достоверной информации. Например, о тех же антиковидных мерах. Потому что сегодня доверие партнеров можно завоевать только точной информацией о своих возможностях и услугах. — Может быть, вы обратили внимание и на то, как изменилась структура обращений в центр «Мой бизнес»? — Да, здесь однозначно следует сказать, что если раньше на первом месте были обращения за финансовой поддержкой, то теперь — за информационной. Повторюсь:

ЦИФРЫ

703

алтайские компании являются партнерами регионального Центра поддержки экспорта.

1437

информационно-консультационных услуг предоставлено Центром поддержки экспорта по вопросам внешнеэкономической деятельности в январе – ноябре 2020 года.

субъект МСП заключил 101 экспортный контракт на общую сумму 82,74 млн долларов США при поддержке специалистов Центра поддержки экспорта с начала текущего года.

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ВОПРОС — Антон Валерьевич, многие дорогостоящие услуги центр «Мой бизнес» оказывает совершенно бесплатно. Это нас удивляет. Получается, что вы, образно говоря, берете предпринимателя под ручку и водите от одного прилавка к другому. А как же предпринимательская жилка? Как же риск?

запрос на исчерпывающую и достоверную информацию был и остается очень высоким. Например, многие предприниматели точно хотели знать, попадает их бизнес в реестр пострадавших отраслей или нет. При этом хотел бы отметить, что центр «Мой бизнес» — это структура, которая постоянно находится в диалоге с предпринимателями. Мы уже заработали себе определенную репутацию надежного партнера, и важно было на этапе информирования эту репутацию не потерять. Считаю, мы с данной задачей справились. — Одно из ключевых направлений вашей деятельности — продвижение экспортных услуг. Но границы сейчас закрыты. Означает ли это, что запрос на экспорт от предприни мателей стал меньше? — Пока нет. У Алтайского края огромный экспортный потенциал, и наш Центр поддержки экспорта нацелен на его максимальную реализацию. Алтайские экспортеры активно продвигают свою продукцию на зарубежные рынки и не останавливают работу в новых реалиях. Они по-прежнему заключают экспортные контракты, проходят таможенные процедуры, поддерживают экспортные объемы производства, причем довольно значительные. В этом году мы перевыполняем план по заключенным с помощью нашего центра экспортным контрактам. И это очень важный критерий оценки того, насколько стратегически важным является в нашей работе экспортное направление.

Кроме того, мы успели в летний период, когда было затишье, провести три бизнес-миссии, в том числе в новом онлайн- формате. — Также вы активно помогаете разви ваться социальному бизнесу. Этот сектор сильно пострадал в коронавирусный год? — Каких-то катастрофических падений в этом секторе мы пока не видим. Конечно, тот, кто в период ограничений был лишен возможности работать с потребителем, пережил непростые времена. Мы, как могли, старались помогать всем таким компаниям, содействуя их продвижению в интернете, помогая переходить в онлайн-формат оказания услуг. Одним из уникальных поддерживающих проектов в этом году стало проведение виртуальной «Ярмарки детства», где социальные предприниматели смогли реализовать свои товары и услуги. — Если бы вам предложили в целом дать оценку 2020 году, то что бы важного вы сказали? — В первую очередь поблагодарил бы всех наших партнеров за доверие к центру «Мой бизнес». Наша команда им очень дорожит! В истории российского предпринимательства уже было очень много сложных вызовов и много еще будет. Справляться с ними в одиночку тяжело, а вместе мы справимся. • Фото Дмитрия Лямзина

— Хороший вопрос. Действительно, есть предприниматели, у которых присутствует немного завышенное ожидание от государственной поддержки бизнеса. Все-таки какой бы эффективной и хорошей она ни была, но за бизнесмена его риски никто брать на себя не будет. К счастью, большинство наших клиентов прекрасно понимают, что сегодня самим нужно быть активными, постоянно двигаться и развиваться. Предпринимательская инициатива по-прежнему первична. А наша структура лишь поможет вашей компании в ее развитии.

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Котлованы надежд Что мешало развиваться девелопменту в уходящем году и есть ли надежда на светлое будущее в новом Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

По предварительным оценкам экспертов, участков для жилой застройки в Барнауле осталось на три-четыре года. За это время нужно не только решить вопрос с генпланом, но и наладить конструктивный диалог всех заинтересованных сторон, а он пока не всегда складывается. Об инвестиционной привлекательности, земле, ковиде и эскроу-счетах говорили на экспертном совете, организованном нашим издательством, накануне ежегодной премии «Менеджер года».

Господдержки много не бывает Вспышка коронавируса стала главным событием 2020 года. Так не без оснований считает гендиректор ассоциации СРО «Алтайские строители» Зинаида Герасимович. Пандемия внесла коррективы во все направления работы девелоперов. Важно, что представители алтайского саморегулирования строительства включились в процесс по формированию пула мер поддержки на федеральном уровне. В правительство России было направлено более 200 предложений. В условиях пандемии беспрецедентной стала программа льготной ипотеки под 6,5%. Она подстегнула спрос на новостройки — в комплекс были привлечены немалые деньги. Программу планировалось свернуть 1 ноября этого года, но, исходя из сложившейся ситуации, правительство продлило ее действие до 1 июля 2021-го.

Провинциальный городишко ЦИФРЫ

Около 475 тыс. кв. м жилья, по данным регионального минстроя, уже сдано в эксплуатацию в текущем году.

779 тыс. кв. м — установленный минимум Национального проекта по обеспечению жителей Алтайского края жилыми «квадратами».

Однако госпомощь не решит вопрос инвестиционной непривлекательности Барнаула, заметил гендиректор «Союза» Владимир Отмашкин. Он рассказал, что жители краевой столицы стали чаще покупать недвижимость в Центральной России. Владимир Отмашкин, директор «Союза»: — Горожане просто не хотят вкладываться в барнаульскую недвижимость. Если проигнорировать проблему, то краевая столица не будет развиваться и превратится в провинциальный городишко, откуда бегут молодежь и квалифицированные кадры. По нашим подсчетам, Барнаул за последние 10 лет недополучил не меньше 90 млрд рублей собственных доходов, а также средств из федерального бюджета.

Проблему отчасти могли бы решить изменения генплана, полагает Юрий Гатилов, директор «Жилищной инициативы». Принятый год назад градостроительный документ должен стать двигателем развития муниципалитета, а не его тормозом. И Барнаулу не обойтись без плана развития города — схемы застройки, зеленого каркаса, дорожной инфраструктуры и т. д. Юрий Гатилов отмечает, что при высокой стоимости разработок таких проектов (порядка 250 млн рублей) они быстро окупятся. При этом привлекать к работе нужно своих архитекторов и планировщиков, а не платить питерским.

Ковидный госпиталь Центральной темой пандемийного блока стало переформатирование одного из торговых центров под ковидный госпиталь на 600 мест. Напомним, Владимир Отмашкин выступил с инициативой взять на себя реализацию проекта. «Я не имел морального права отказаться от такого важного для города проекта. И как только решится вопрос с объектом, я намерен обратиться к строительному сообществу. Уверен, что найду отклик в ваших сердцах», — пояснил свою позицию девелопер. Вопрос решился. Для ковидного госпиталя «Союзом» было выкуплено здание бывшего гипермаркета «Посуда Центр». На сегодняшний день полным ходом ведутся работы. Строители монтируют сэндвич-панели, демонтируют внутренние конструкции, работают над остеклением.

Земельный ком в горле Виктор Четошников, руководитель инспекции по контролю в области градостроительной деятельности Алтайского края, тоже поделился перспективами развития города.

«Исходя из объемов строительства 2019 года, площади застроенных территорий и объемов свободных площадей, земли для строительства жилья осталось на три-четыре года, не больше. И это тот период, в течение которого мы должны успеть внести изменения в генеральный план, разработать проекты планировки, определить схему инженерного, транспортного развития», — пояснил главный архитектор. Все это время земельные ресурсы продолжат постепенно истощаться. Виктор Четошников, главный архитектор Алтайского края: — Механизм работы застройщика с частным землевладельцем не отработан. И не стоит рассчитывать на то, что мы за эти четыре года сможем освоить застроенные территории или начнем уплотнять центральную часть города.

Защитный механизм Не менее важную тему подняли эксперты из банковского

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

ЦИТАТА

О чем еще говорили на экспертном совете Кирилл Овсянников, гендиректор компании «БКЖБИ 1» им. В. И. Мудрика, напомнил о понятии «мультипликатор- акселератор». При этой модели одно рабочее место в строительстве создает еще шесть в смежных отраслях. Оно подтягивает за собой сферы услуг, отделки, машиностроения и т. д.

сектора. Речь идет об эскроу- счетах. В этой ситуации компании с определенным запасом прочности будут только укрупняться. «Альфа-Банк» одним из первых в крае начал сотрудничество с застройщиками в рамках нового ФЗ № 214, в том числе по эскроу-счетам. Федор Синельников, начальник управления среднего бизнеса «Альфа-Банка» в Барнауле: — За весь период работы в данной сфере у нас накопился огромный опыт, которым мы делились с рынком. На сегодняшний день у банка появилось новое конкурентное преимущество — возможность удаленного открытия эскроу- счетов. Синельников добавил: «Если застройщик возводит объект за собственные средства, то в силу закона обязан использовать эскроу-счета, но при этом у него не возникает обязанностей пользоваться проектным финансированием. “Альфа-Банк” предоставляет эскроу-счета как

с проектным финансированием, так и без него. Мы готовы рассмотреть заявки от застройщиков нашего края». Наталия Кочеткова, заместитель управляющего по корпоративному и инвестиционному бизнесу банка «Открытие» в Алтайском крае, рассказала о возросшем спросе на проектное финансирование после введения нового федерального закона. Наталия Кочеткова: — Введение эскроу-счетов стало драйвером развития сотрудничества банков со строительной отраслью Алтайского края. Проектное финансирование затрат для возведения многоэтажных жилых домов стало одним из приоритетных направлений банка «Открытие». Проект успешно стартовал во многих регионах — клиенты почувствовали вкус этого продукта, поняли, какие требования к ним предъявляются и какие проекты финансируются, и приняли эти «правила игры». Наталия Кочеткова подчеркнула, что наиболее дальновид-

ные застройщики, планируя дальнейшее развитие своей компании, начали дополнительно интересоваться такими продуктами, как бридж-кредиты. Наталия Кочеткова: — Бридж-кредит — это кредит на покупку земельных участков (в том числе через приобретение акций, долей в уставном капитале), получение исходно-разрешительной документации и финансирование других затрат по проекту строительства жилых домов до получения проектного финансирования. Кроме того, стал востребован кредит на развитие бизнеса — на пополнение пула земельных участков. Это дорога с двусторонним движением, пояснила спикер. Банк заинтересован в прив лечении к лиен тов, а клиент — в том, чтобы финансовая организация предлагала удобные кредиты на проекты, в том числе совместные ипотечные программы с низкими ставками. •

Кирилл Овсянников: — Такие базовые отрасли, как строительство, нужно обязательно поддерживать. Это не значит, что необходимо возводить только жилье. В городе и крае очень много инфраструктурных объектов, которые требуют реновации. В частности, парки, инженерные, тепловые сети, мосты, дороги, развязки. Овсянников добавил, что в 2019 году порядка 15% ВВП Алтайского края (60 млрд рублей) принесло именно строительство.

Фото Анны Зайковой

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Как расти быстрее рынка рых, продажи недвижимости там есть, и есть люди, которые получают достойный доход. В-третьих, пусть там мало многоэтажного строительства (чуть больше 8 тысяч квадратов в 2019 году, это пятый результат среди городов края), но есть вторичный сегмент и активно развивается индивидуальное строительство жилья (почти 80% от всего строительства). Поэтому в целом могу сказать: в Рубцовске есть что продавать. Сейчас мы рассчитываем вый ти в течение полугода на мощность в 30 сделок в месяц.

Рынок недвижимости, особен но в части новостроек, за 2020 год показал рекордный рост. Кажется, что пандемия коро навируса и вытекающие из нее меры на уровне государства пошли отрасли только на поль зу. Впрочем, вырасти удалось далеко не всем. Каким был 2020 год и чего ожидать от 2021-го, рассказывает генди ректор агентства недвижимо сти «Перспектива 24» на Алтае Дмитрий Дворядкин.

ипотеке плюс сказался увеличенный маткапитал, спрос стал расти как на дрожжах, квартиры уходили за считаные минуты. Практика показывает, что снижение ипотечной ставки на 1 п.п. дает плюс 10% к рынку. В период пандемии в «Перспективе 24» в отличие от многих наших конкурентов не ушли в «режим сна», а решили оседлать спрос и увидели возможность резко вырасти. И у нас получилось.

— Начнем с банального во проса, который невозможно не задать. Как пандемия сказалась на рынке недвижимости и вашей компании? — С первых дней локдауна была растерянность. Если нужно сидеть на самоизоляции, как оформлять сделки? Как их регистрировать? Что, рынок вообще встанет в таком случае? Потом мы начали проводить полностью удаленные сделки, затем все вошло в более-менее обычное русло. Период непонимания длился около месяца. Но потом, когда начали действовать новые меры господдержки, снизилась до исторического минимума в 6,5% базовая ставка по

— В результате «Перспекти ва 24» сейчас — одно из круп нейших агентств недвижимости в Алтайском крае по численности сотрудников и продажам? — Да, но это не просто ярлык или цифры ради цифр. В 2020 году мы уже продали недвижимости на 2 миллиарда 393 миллиона рублей. За неполные 11 месяцев провели больше 400 сделок по новостройкам против 289 за весь 2019 год. На сегодня наши клиенты заключили 373 ипотечных договора, за весь 2019-й было 246. А впереди еще больше месяца работы, так что мы улучшим и без того рекордный результат. Если говорить про финансовые показатели, то мы выросли в пол-

тора-два раза по всем городам: Барнаулу, Бийску и Новоалтайску. Кроме того, мы запустили офис в четвертом для нас городе — Рубцовске. Сейчас в «Перспективе 24» на Алтае работает более 200 агентов. Отсюда и объемы продаж. Поэтому застройщики с нами и сотрудничают, ведь мы фактически заменяем для них отдел продаж. Или удваиваем их результат, если работаем параллельно. — Насколько перспективным вы видите развитие в Рубцовске? Там есть что продавать? — Во-первых, там больше 140 тысяч человек населения. Во-вто-

— Что будет с рынком недви жимости в 2021 году? Как в свя зи с этим планируете развивать «Перспективу 24»? — Как вы знаете, правительство РФ продлило срок действия программы льготной ипотеки в 6,5%. Изначально ее могли свернуть 1 ноября, но решили продлить до 1 июля 2021 года. Конечно, это прекрасно: те, кто не успел купить квартиру на столь выгодных условиях, смогут это сделать. Люди улучшат жилищные условия, застройщики увидят возможность больше строить, деньги придут в экономику, все будет бурлить. Думаю, ажиотаж спадет, но падения точно не будет. Впрочем, если объемы строительства жилья перестанут увеличиваться, то растущие цены на квартиры спрос, безусловно, охладят. Если говорить про планы «Перспективы 24», то мы в 2021 году планируем открыть офис в Санкт-Петербурге. Сейчас я вижу, что мы готовы к развитию на еще более бурном рынке недвижимости. • Фото Анны Зайковой

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Эффективная классика Игорь Германенко, президент Алтайкапиталбанка, уверен, что всегда нужно следить за новшествами в сфере, но при менять их так, чтобы было удобно людям. — Расскажите о самых зна чимых, на ваш взгляд, событи ях 2020 года. — Последние несколько лет каждый год приносит какие-то сюрпризы финансовому сектору, и в определенной степени мы к этому уже привыкли. Безусловно, влияние на него оказала и ситуация с коронавирусом. Не скрою, банк готовился к худшему сценарию в начале года. Хотелось бы отметить ответственный и взвешенный подход наших клиентов к обслуживанию долга. За реструктуризацией и пересмотром сроков оплаты процентов обратились менее 1% заемщиков. Отмечу, что высокое качест во наших активов оценило авторитетное рейтинговое агентство «Эксперт РА», присвоив банку рейтинг кредитоспособности на уровне ruBВ-, cо стабильным прогнозом. — Какие направления дея тельности банка вы можете от метить в 2020 году? — Из достижений банка могу отметить запуск оплаты жилищно-коммунальных услуг по системе «Город» с помощью платежных приложений на платформах iOS и Android; развитие партнерской программы АО «Дом.РФ» по федеральной программе ипотеки; активное сотрудничество с Корпорацией МСП по поддержке малого и среднего предпринимательства края за счет льготных кредитных ресурсов. — Что вас больше всего моти вирует в работе? — Я полагаю, любого руководителя, нацеленного на результат, мотивирует, когда его команда работает слаженно и эффективно. Ты получаешь удовольствие от работы, когда видишь результат, и он тебя радует. А для достижения результата нужно постоянное развитие не только себя как руководителя, но и членов своей команды.

Поэтому я искренне радуюсь и приветствую сотрудников, которые не только демонстрируют желание улучшить сервис банка, но и изучают, предлагают и внедряют какие-то новшества в его работу. — Насколько вы оценивае те тенденции перехода банков из чисто банковского бизнеса в сферу маркетплейсов и создания собственных экосистем? — Мы внимательно наблюдаем за всеми современными тенденциями в области технологий обслуживания клиентов, однако понимаем, что внедрение таких экосистем — это дорогостоящее направление и, чтобы в него вкладываться без ущерба для качественного обслуживания своих клиентов, необходимо время для анализа интереса к услугам этих экосистем наших клиентов. Мы проводили опрос среди юридических лиц – клиентов банка на предмет потребности в мобильных приложениях. Всего около 10% от общего числа наших клиентов выразили желание на постоянной основе осуществлять платежи с их помощью. Основная же масса предпочитает безопасность и удобство традиционных систем денежных переводов. Отмечаем также, что не всем клиентам нравится уход банков практически в полный онлайн-режим, когда все операции производятся дистанционно и, чтобы решить какие-то возникшие вопросы, приходится пройти большую цепочку дозвонов в кол-центрах онлайн-банка, порой общаясь с виртуальным собеседником, а не «живым» сотрудником. — Большинство к лиентов предпочитают личное общение? — Они чувствуют себя уверенными, когда знают своего куратора лично и всегда могут быстро дозвониться до него или приехать в офис и обсудить все вопросы. Поэтому мы пока придерживаемся концепции классического банковского обслуживания с индивидуальным подходом к клиентам. Но также планомер-

но внедряем и современные технологии, не в ущерб открытым коммуникациям клиентов и сотрудников банка. Мы стараемся следовать в ногу со временем в области актуальных потребностей основной массы клиентов. Например, если в настоящее время на банковском рынке активно предлагается пакетное расчетно-кассовое обслуживание (РКО) клиентов, то мы «упаковали» часть своих самых востребованных услуг в пакетную форму, давая возможность клиентам ежемесячно рассчитывать на фиксированную плату за РКО. Но не стали уходить от стандартной тарификации каждой услуги, как это делают некоторые банки, ведь нужно учитывать потребности клиентов, имеющих сезонный или нестабильный характер работы и поэтому не готовых платить ежемесячную фиксированную плату за набор услуг, которые им могут быть не нужны. Следуя актуальной тенденции развития партнерских программ лояльности, мы так же

даем возможность своим клиентам и партнерам продвигать их собственные товары (услуги) через веб-сайт банка, предоставляя какие-т о преференции остальным клиентам. Для этого любой клиент, желающий поучаствовать в таком продвижении своего бизнеса, может обратиться в банк, подав заявку на нашем сайте. В итоге хочу подчеркнуть, что мы внимательно следим за тенденциями рынка и оперативно реагируем, если видим в этом востребованность у наших клиентов. •

г. Барнаул, ул. Л. Толстого, 38-а Тел. 63-62-14 www.capitalbank.ru Лицензия №2659 от 16 июля 2018 года.

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Год, полный неопределенности Как одна из крупнейших компаний строительной отрасли справилась с пандемией, экономической дестабилизацией и другими вызовами 2020 года

Пандемия, сниже ние цен на нефть, де вальвация рубля — все эти события 2020 года оказали нега тивное влияние на большинство россий ских компаний. Это время стало перелом ным: всем пришлось адаптироваться к но вым условиям, и те, кому удалось преодо леть кризис с мини мальными потерями, извлекли свои уроки.

О том, как устоять в пандемию, как выстраивать перспективы развития в соответствии с меняющимися условиями, а также о честных партнерах и участии в реконструкции ковидного госпиталя «СК» рассказал сооснователь группы компаний «АКТО» Александр Зайцев.

Проверка на прочность — Александр, как ГК «АКТО» справилась с вызовами 2020-го, в том числе сложной экономи ческой ситуацией в стране изза пандемии? — Год был очень непростым для экономики и отрасли. Сезон начался с полной неопределенности и непредсказуемости. Период с весны этого года стал проверкой на прочность, неким стресс-те-

стом для большинства участников строительного рынка. Скажу честно, не все его прошли. И здесь очень важно, что большинство партнеров «АКТО» — поставщики, заказчики, клиенты — показали себя ответственными, честными и надежными. Вместе мы минимизировали потери, выполнили взятые обязательства и показали хороший результат. Многие убедились, что в кризисных ситуациях работать с крупными поставщиками удобнее — у них больше запас мощностей и возможностей, они работали уверенно и стабильно.

Поддержка по всем фронтам — Пандемия и меры по пре дотвращению распространения

ковида наверняка вносили свои коррективы в работу компании. Как ваши партнеры относились к нестандартным ситуациям? — С пониманием. За что мы им искренне благодарны. Никто из наших партнеров не пытался извлечь выгоду из сложившейся ситуации. В случае вынужденного переноса сроков исполнения обязательств, когда мы по объективным причинам не могли вовремя поставить продукцию и выполнить все необходимые работы, никто не пытался требовать компенсацию, то есть неустойку, — ни крупные фирмы, ни частные клиенты. — Это тенденция или скорее исключение? — Думаю, тенденция. Это говорит о формировании в Ал-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

тайском крае современной деловой среды, которая в условиях конкуренции и кризисных ситуаций играет по правилам. Все чаще главным приоритетом для ее участников становятся устойчивые партнерские взаимовыгодные отношения на разных уровнях, внедрение новых способов ведения бизнеса. — Какие способы вы имеете в виду? — В первую очередь все отметили преимущества удаленной работы. Большинство успели на себе испытать удобство дистанта как альтернативы командировкам. Ранее онлайн-форматом чаще пользовались более прогрессивные люди, но сейчас это стало привычной формой ведения бизнеса даже для консерваторов. Конечно, удаленка не сможет полностью заменить личное общение, но она способна оптимизировать отдельные рабочие процессы, например быстро согласовать ряд важных вопросов. Сейчас это можно сделать в режиме реального времени, не дожидаясь, когда тот же инженер освободится после очередной планерки. — Александр, как в ситуации дестабилизации проявили себя сотрудники «АКТО»? — Мы очень благодарны работникам компании за то, что в трудные времена они показали свои лучшие профессиональные

Свободный курс | Реклама

и человеческие качества. Персонал с пониманием отнесся ко всем введенным мерам предотвращения распространения коронавируса и финансовым заминкам. Все сотрудники были дисциплинированны и работали самоотверженно. Притом что на них значительно возрастала нагрузка, если кто-то выпадал из производственного процесса. Было нелегко, но сообща мы справились.

В едином порыве — «АКТО» участвует в таком важном социальном проекте, как переоборудование ковидного го спиталя на площадях бывшего гипермаркета «Посуда Центр». Расскажите об этом. — Учитывая ситуацию, сроки для выполнения всех работ минимальные. Для решения такой непростой задачи руководитель ГК «Союз» Владимир Отмашкин объединил региональное строительное сообщество. Каждый выполняет свою работу. Наша компания задействована в качестве субподрядчика для установки светопрозрачных конструкций. По понятным причинам проект стал для нас приоритетным, поэтому пришлось сдвинуть сроки ряда других заказов. Первый этап уже закончен, впереди следующие. И я уверен, что ковидный госпиталь скоро будет готов принимать пациентов. Над ним сейчас работают отличные специалисты.

Главное — развиваться

ФАКТ

— В качестве резюме расска жите, как вы оцениваете работу компании в этом году? — Мы довольны своим результатом: сохранили коллектив, выполнили минимальный план. Кроме того, все инвестиционные проекты, запланированные в период до пандемии, не поменялись, компания продолжает развиваться на строительном рынке Алтайского края и Сибири. В частности, мы ввели дополнительные мощности, построили новый цех, открыли современный офис-шоурум в Новосибирске. Главное, мы четко следуем выбранному направлению развития. Для этого стремимся быть в курсе последних российских и общемировых тенденций в своей отрасли. Рынок диктует свои условия, и скоро придется делать все быстро, качественно и недорого.

ГК «АКТО» — один из крупнейших в Сибири заводов по производству светопрозрачных конструкций с самым современным и высокотехнологичным оборудованием.

— Что бы вы хотели пожелать коллегам и жителям краевой сто лицы в новом году? — В первую очередь здоровья и благополучия. И, конечно же, оптимизма и хорошего настроения. Даже в такие непростые периоды нужно стараться мыслить в позитивном ключе, искать выходы, принимать сложные решения. И главное — оставаться людьми, относиться друг к другу с большим вниманием. И как бы ни было тяжело, всегда выполнять свои обязательства. •

Его основное конкурентное преимущество — сильное инжиниринговое подразделение, которое позволяет разрабатывать светопрозрачные конструкции любой сложности. Ядро отдела составляют профессиональные инженеры-конструкторы, обладающие специальными знаниями и большим опытом работы. Они способны грамотно сочетать типовые общепринятые схемы с современными творческими нестандартными решениями.

ЧТО ЕЩЕ СК А ЗА Л А ЛЕКС АНДР ЗАЙЦЕВ — Я хочу выразить благодарность врачам, оказавшимся на передовой ковидного фронта. Многие критикуют их работу. Напрасно — нужно понимать, что на врачей, работающих в пандемию, упала колоссальная нагрузка. Несмотря ни на что, они достойно выполняют свою работу. Каждый из нас так или иначе обязан им жизнью и здоровьем. Не нужно быть категоричными в оценках. Критическая ситуация показала прежде всего необходимость переосмыслить важность этой профессии, а также обратить особое внимание на оснащенность медучреждений.

г. Барнаул, ул. Попова, 232 тел. 200-803 info@akto.info akto.info akto_okna

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Как дважды два Как барнаульская компания взялась за обустройство двух коттеджных поселков разом

Компания «Сибирь Контракт» в 2020 году взяла на себя не простую задачу — застроить два коттеджных поселка од новременно. В распоряжении компании два населенных пун кта: Чистые Пруды, из которо го предстоит создать настоя щий экопоселок, и Новые Зори, где планируется в течение 4–5 лет построить 600 коттеджей. О концепции проекта и его ре ализации читайте в нашем ма териале.

Экопоселок недалеко от Барнаула Во II квартале 2020 года компания «Сибирь Контракт» приступила к строительным работам в жилом квартале Чистые Пруды. Проект предполагает строительство малоэтажных многоквартирных домов с общим фондом в 130 квартир. На выбор – однокомнатные и двухкомнатные квартиры площадью 43 кв. м, а также студии по 22 кв. м. По словам представителей компании, дизайн-концепция жилых домов будет выполнена в «едином лаконичном стиле», с озеленением в естественном ландшафте. Кроме того, во дворах вы не встретите машин, что «сделает атмосферу в квартире приближенной к естественным условиям для человека», отмечает Ярослав Полянцев, директор по маркетингу. При этом бесплатная автомобильная парковка на

150 мест будет расположена в шаговой доступности от жилых домов, но не слишком близко. Застройщик гарантирует доступные цены на жилье, поскольку малоэтажные дома требуют менее сложных и затратных строительных работ по сравнению с высотными зданиями. Желающие могут приобрести квартиру как под отделку, так и полностью готовой к проживанию – с чистовой отделкой под ключ. На жилье можно будет оформить «сельскую ипотеку» от уполномоченных банков под 2,7% годовых. В пешей доступности от строительной площадки уже сейчас располагается крупный коттеджный поселок с продуктовыми и хозяйственными магазинами, школой, детским садом и конноспортивным комплексом. Кроме того, здесь предполагается раздельный сбор и сортировка мусора. Квартал будет находиться под охраной. Несмотря на то что дома расположены вдали от городского шума и суеты, дорога до центра Барнаула займет примерно 15–20 минут на личном или общественном транспорте. Ярослав Полянцев, директор по маркетингу: — В Барнауле я пока не встречал подобных проектов — близость к центру города, отсутствие дорожных пробок и проблем с парковкой, невысокие этажи и, главное, близость к природе, которой нам часто не хватает. Наш

проект по идеологии походит на коттеджный поселок, но коттеджи — это, как правило, другие площади и совсем другие цены. Мы же предлагаем компактные квартиры, которые сможет себе позволить практически каждый. Мы объединили плюсы загородной жизни с близостью к городской инфраструктуре. Строительные работы еще ведутся. Продажи начнутся в 2021 году.

Эдуард Однолько, руководитель организации службы технического заказчика. Эксперт добавил, что сегодня на территории Сибири «это одна из самых передовых разработок в индивидуальном строительстве». Типы домов существенно отличаются друг от друга по планировочным решениям, а также по расположению на участках. При этом весь поселок будет выполнен в едином архитектурном стиле. В поселке предусмотрена единая система коммуникаций, которая состоит из общей системы водоснабжения со строительством собственной скважины, а также газопроводных систем. Проект предполагает создание необходимой социальной инфраструкт уры — детского сада, школы, хозяйственных и продуктовых магазинов. Помимо этого, выделен земельный участок для парковой зоны, в которой предусмотрены спортивные и детские площадки. На сегодняшний день заложен фундамент под 50 домов. Зимой планируется приступить к строительству водопровода и газопровода. Продажи первых домов начнутся в феврале следующего года. Покупатели смогут приобретать строящееся и готовое жилье по современным ипотечным продуктам, включая «сельскую ипотеку».

Большая стройка

СПРАВК А

Также в августе 2020 года «Сибирь Контракт» приступила к крупному проекту застройки коттеджного поселка Новые Зори. В течение 4–5 лет планируется построить 600 домов различной конфигурации. Их площадь составит от 75 до 160 кв. м. В целом однои двухэтажные коттеджи можно поделить на три основных типа. Во-первых, это газобетонные дома, облицованные кирпичом. Во-вторых, привычная всем 135‑я серия из керамзитобетонных панелей, также облицованных кирпичом. И в-третьих, специально разработанная новая серия (135‑у) — железобетонные панельные дома с 3-слойными стенами и утеплителем. Также планируются дома, облицованные фиброцементной плитой, которые будут стоить дешевле. Новая серия 135-у является «недорогим, но при этом качественным жильем», отмечает

Компания «Сибирь Контракт» производит и реализует различные железобетонные изделия: плиты перекрытия любой длины (финская технология), стеновые панели, фундаментные блоки и многое другое. По размерам заказчика проводит резку металла. Осуществляет поставки как оптом, так и в розницу. В 2000 году компания приобрела производственные мощности находившегося тогда в стадии банкротства ООО «Барнаульский экспериментальный завод крупнопанельного домостроения», и уже с 2004 года завод заработал в полную силу. В наши дни компания «Сибирь Контракт» является одним из ведущих производителей железобетонных изделий в регионе. •

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Добро пожаловать домой! Барнаульская высотка на проспекте Ленина готова к приему жильцов К концу уходящего года на пр. Ленина, 195-а в эксплуатацию вводят новенькую кирпичную многоэтажку. Желто-оран жевый дом уже достроен, внутри квар тир сделана дочистовая, а в местах об щественного пользования — чистовая отделка, проведены коммуникации, вклю чено отопление и даже установлены двер ные звонки. Осталось дождаться, когда ремонтные бригады наведут последний лоск к приезду новоселов. Красивое здание комфорт-класса возводил крупный барнаульский застройщик — «Монтажная компания “ПР-Холдинг”». Сейчас девелопер заканчивает оформлять последние документы для государственной приемки объекта. К концу года все формальности будут завершены. Строителям есть что показать дотошным инспекторам. И корреспонденты «СК» сами в этом убедились, заглянув практически в каждый уголок новостройки. Даже невооруженным глазом видно, что здание возведено в лучших традициях, с соблюдением всех строительных норм. Главная особенность объекта — надежность, качество и комфорт. Подобный проект уже оценили по достоинству жильцы соседней многоэтажки, построенной «ПР-Холдингом» несколько лет назад. Так же, как и брат-близнец, это здание возведено на века. Оно очень теплое и уютное. Не удивительно, ведь кирпичные стены дома шириной почти метр. Такая технология обеспечивает жильцам комфорт и помогает сэкономить на отоплении. «Наша компания отвечает за качество построенных объектов. Видимо, поэтому к нам за 20 с лишним лет работы не было претензий от клиентов. Мы строим из расчета максимального энергосбережения», — отмечает замдиректора «ПР-Холдинга» Евгений Клейнатовский. Квартиры отличаются эргономичными планировками. Внутри продумано все до мелочей. Там уже установлены все необходимые коммуникации, разводки, выключатели, розетки, датчики пожарной сигнализации и многое другое. В ванных комнатах и туалетах будущих жильцов ждет качественная сантехника. Кстати, в совмещенных санузлах ряда квартир установлены дополнительные ра-

диаторы отопления. Как объяснили рабочие, это было предусмотрено проектом для большего удобства жильцов. Отдельно скажем про входные двери. Это визитная карточка любого дома, поэтому «ПР-Холдинг» всегда выбирает только проверенных поставщиков. Во всех домах застройщика стоят красивые и надежные двери, у каждой из которых есть свой паспорт качества. Многоэтажка на пр. Ленина, 195-а — не исключение. Коридоры, лифтовые холлы, лестничные пролеты — все готово к приему жильцов. Пол облицован керамической плиткой. Стены с идеально ровными углами отделаны декоративной штукатуркой и покрашены. В оконных проемах всего здания — надежные стеклопакеты. Вокруг — чистота и уют. Не менее успешно идет подготовка к сдаче еще одного объекта «ПР-Холдинга». В многоэтажке премиум-класса на ул. Партизанской, 76 ведутся завершающие стро-

ительные работы. После этого начнется дочистовая отделка, установка коммуникаций, завершение остекления и т. д. Дом будет готов к приему жильцов не позднее июля 2021 года. По строительным меркам ждать осталось не так долго. А барнаульцы, которые на днях ожидают ввода в эксплуатацию здания на пр. Ленина, 195-а, уже могут приглашать в свои квартиры бригады отделочников. Договориться о начале работ по чистовой отделке можно, позвонив в отдел продаж «ПР-Холдинга» по телефону 55-80-77. Здесь же любой желающий может получить подробную информацию об объектах компании-застройщика. • 656049, г. Барнаул, ул. Никитина, 133. Тел. (3852) 55-80-77. Общество с ограниченной ответственностью «Монтажная компания “ПР-Холдинг”». Номер проектной декларации 22—000080.

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Алтайских аграриев не сломить Итоги и тенденции развития агропромышленного комплекса в 2020 году обсудили на экспертном совете, посвященном сельскому хозяйству Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

Уходящий год стал для алтайских аграриев настоящим испытанием. Из-за засухи сельское хозяйство Алтайского края могло остаться без половины прогнозируемого урожая. Тем не менее сезон-2020 показал в целом неплохой результат. Положительная статистика внушает оптимизм, которым эксперты были готовы поделиться друг с другом.

Оптимистичный настрой Встреча прошла на базе регионального министерства сельского хозяйства в онлайн-формате. Она собрала ведущих представителей алтайского сектора АПК. В обсуждении сложностей 2020 года и перспектив развития в 2021-м участвовали заместитель министра сельского хозяйства края Николай Халин, представители банковского сектора, директор сельхозпредприятия «Степное» Петр Боос, руководитель фермерского хозяйства в Косихинском районе Владимир Устинов, директор «КХ Зайцев» Анатолий Зайцев, руководитель сельхозпредприятия «Колос» из Локтевского района Сергей Бенслер и т. д. Первым обсуждался вопрос о влиянии пандемии и засухи на отрасль. Замминистра сельского хозяйства региона Николай Халин отметил, что аграрии в этом году столкнулись с большими сложностями. Экономическая ситуация и погодные условия, от которых напрямую зависит объем урожая, поставили перед ними новые задачи, требующие незамедлительных решений. Бизнесмены были вынуждены сменить стратегию и тактику посевной кампании. Николай Халин: — Менялась сортовая политика. В большинстве хозяйств были подготовлены собственные семена, но с учетом погодных пертурбаций пришлось спешно закупать новые. Нужно было пересмотреть всю агрономическую политику, выбирать новую стратегию посева — ультрараннюю, среднюю или ждать позднего срока. Аграрии это прочувствовали на себе, некото-

рые на время останавливали посевные, чтобы оценить погодную ситуацию. Тем не менее итоги прошедшего сезона внушают оптимизм. Это отметили все эксперты совета. В целом год показал себя продуктивным, что доказывает статистика (см. цифры).

Аграрии готовы к посевной-2021 Как отмечают эксперты, собранного урожая по всем позициям хватит, чтобы не только обеспечить сырьем перерабатывающую промышленность края, но и заняться экспортом. Кроме того, Алтайский край вышел на лидирующие позиции по производству мяса и молока. Владимир Устинов, руководитель фермерского хозяйства в Косихинском районе, отметил, что за 33 года работы его хозяйство впервые в полной мере ощутило, что такое засуха.

ЦИФРЫ

В 2020 году собрано 500 тыс. тонн гречихи

Владимир Устинов: — Ударила она не так жестко, как можно было бы предположить. Например, потери моего хозяйства составили всего 25%. Ничего страшного не произошло. Мы занимаемся производством семян алтайских сортов. Больше всего спросом пользуется гречиха. Ее уже закупили большинство хозяйств Алтайского края. Как подчеркнул эксперт, тенденция такова, что алтайские семена покупают преимущественно аграрии других регионов, в частности Красноярского края. Активно скупает материал для посадки Монголия. Она готова выкупить все семена алтайского производителя.

4,2 млн тонн зерновых и зернобобовых

600 тыс. тонн подсолнечника

Финансовая помощь Эксперты отдельно отметили роль государства и банков в решении самых сложных — финансовых — задач агропромышленного комплекса. Без субсидирования этот год прошел бы не так просто. Более подробно о работе с рынком АПК рассказали представители ведущих финансовых организаций. Так, Николай Бойко, директор алтайского филиала Россельхозбанка, рассказал, что, несмотря на ограничения, связанные с эпи-

Фото Дмитрия Лямзина

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

демией коронавирусной инфекции, было зафиксировано устойчивое финансирование АПК. Об этом говорят цифры: Россельхозбанк финансово поддержал аграриев на общую сумму в 8,5 млрд рублей. Из них 5,4 млрд — на проведение сезонных работ. Николай Бойко: — Финансирование кредитов на проведение сезонных полевых работ с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 56%, финансирование агропромышленного комплекса возросло на 55%. Несмотря на пандемию, отрасль активно развивалась в направлении инвестиционных вовлечений. Поэтому мы считаем, что год был успешным как для нас, так и для наших клиентов. Далее Николай Бойко напомнил о государственной программе комплексного развития сельских территорий, в рамках которой настоящим открытием стал такой кредитный продукт, как сельская ипотека. У него исторически минимальная процентная ставка: 2,7% годовых для массового сегмента и 1,9% — для зарплатных клиентов. Николай Бойко: — С начала старта сельской ипотеки в марте этого года было выдано кредитов на общую сумму, превышающую миллиард рублей. За этой цифрой стоит улучшение жилищных условий свыше 700 семей Алтайского края. Мы постоянно проводим мониторинг и, опираясь на его результаты, могу сказать, что преимущественно это семейные пары в возрасте от 35 до 40 лет. В то же время Наталия Кочетова, заместитель управляющего по корпоративному

Свободный курс

и инвестиционному бизнесу банка «Открытие» в Алтайском крае, отметила, что финансовая организация является уполномоченной по реализации двух основных механизмов льготного кредитования — постановлений правительства РФ № 512 (связано с экспортом продукции) и № 1528 (льготное кредитование АПК на внутреннем рынке). Банк входит в десятку крупнейших участников этих программ. Наталия Кочетова: — По постановлению № 512 в банке уже реализовано несколько проектов, в этом году получены субсидии в размере 34 млн рублей. По постановлению № 1528 на компенсацию недополученных банком доходов по кредитам, выданным сельскохозяйственным товаропроизводителям — организациям и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим производство, переработку сельскохозяйственной продукции и ее реализацию, банком было получено порядка 212 млн рублей субсидий. Кроме того, «Открытие» работает с аграриями в направлении пополнения оборотных средств и инвестиций. В завершение своего выступления Наталия Кочетова отметила, что в целом отрасль АПК в 2021 году остается для банка одним из приоритетных направлений работы.

ные Федеральной таможенной службы свидетельствуют о том, что за девять месяцев (с января по сентябрь 2020 года) экспорт продукции АПК из региона достиг почти 244 миллионов долларов. Это на 15% выше, чем за тот же период 2019 года. Римма Москвитина: — На 1 декабря 2020 года центр оказал помощь более чем 200 компаниям сельскохозяйственной сферы. Учитывая, что всего к нам в этот период обратилось более 600 компаний, доля предпринимателей, реализующих продукцию АПК, составляет более 30% в общем количестве получателей поддержки. Она добавила, что самыми востребованными оказались консультации по логистике, правовым и таможенным аспектам экспорта, услуги по переводу на иностранный язык коммерческих материалов предпринимателей, защита их интеллектуальной собственности на зарубежных рынках и обучение.

Направленная поддержка

Римма Москвитина: — Впечатляющий рост показали кедровые орехи, мед и лекарственные травы. Их поставки в Германию, Испанию и другие страны увеличились на 5 миллионов долларов. Вдвое вырос экспорт свекловичного жома — его отгружают в Латвию, Финляндию и Казахстан. Хорошие показатели у соевых бобов, семян рапса, льна и прочих масличных культур.

Отдельно отметим, что в любой, даже самой сложной ситуации АПК поддерживают не только банки. По словам Риммы Москвитиной, руководителя Центра поддержки экспорта Алтайского фонда МСП, оперативные дан-

Объем экспорта уже превысил 95% от запланированного, что внушает оптимизм аграриям-экспортерам. В сложное время экономика аграрного края смогла адаптироваться и даже показать прирост в одной из ключевых отраслей. •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

«Аникс»: растим лидеров, занимаемся душой Вторая по величине местная тор говая сеть «Аникс» свою миссию определила так: «Торговый двор “Аникс” для того, чтобы люди ре шались на лучшую жизнь на своей земле». О том, что за этим стоит, как компания по-новому выстра ивает свои отношения с покупа телями и сотрудниками в этот не простой год, мы поговорили с генеральным директором сети Юрием Никитиным. — Чем запомнится этот год для «Аникса», как пережили пандемию? — Парадокс, но внешняя угроза дала дополнительный толчок для внутреннего развития нашей компании, заставила нас быстрее меняться. Изменения напрашивались давно, но не было той критической массы, которая позволила бы запустить цепную реакцию, проголосовать за новое. Все началось со штаба, который мы стали собирать ежедневно, иногда прихватывая и субботы. Военная терминология мобилизует русского человека. Вот и у нас штаб сначала работал как система быстрого реагирования на изменение спроса, мы анализировали текущее потребление и принимали решения по ситуации, поскольку спрос рос в разы по некоторым, весьма странным на первый взгляд позициям. Таким, например, как гречка или туалетная бумага. И даже соль. Резко выросло количество покупок на селе. Оказалось, что родители стали отправлять детей к бабушкам и дедушкам, спасая от пандемии. А дальше — глубже и интереснее. Помимо анализа оперативных данных мы начали обсуждать проблемы, которые нужно решать в компании, чтобы лучше удовлетворять потребности наших покупателей, говорить о том, что с клиентом нужно чаще общаться. Так появилась идея расспросов покупателей кассирами, почему они купили тот или иной товар. Штаб, возникший как ситуационный центр, стал центром анализа бизнес-процессов, их донастройки. Сначала «тушили пожар», но постепенно стало приходить понимание, что нужно по-иному настраивать всю систему. Самое важное — люди в сети начали лучше понимать покупателей и сами оценили эти перемены. Так что кризис позволил нам запустить маховик изменений.

— А есть ли у них практическое измерение? Вырос товарооборот? — Выросла прибыль. Причем значительно больше, чем товарооборот. И не потому, что повышали цены, а потому, что тщательно работали с издержками, меняли приоритеты. В этом году на 15% люди стали реже посещать магазины, зато средний чек у нас вырос больше, и доходы от этого оказались выше, чем недобор от снижения посещаемости. Или другой пример. У всех продуктовых ритейлеров растет доля промтоваров. И у нас росла. А когда на это посмотрели внимательнее, провели анализ, то выяснили, что работаем в 2,5 раза хуже, чем два года назад. Пришлось корректировать ассортимент. В этом году мы сработали лучше, чем раньше, не отступали, не деградировали. Не кивали на внешние обстоятельства, а консолидировались, выросли в показателях. Поэтому «Аниксу» я в этом году могу поставить зачет. — То есть подход «от клиента» себя оправдывает? — Евгений Щепин (сеть «ВкусВилл») написал об этом целую книгу «Энергия клиента». У «ВкусВилла» — сети здорового питания, на которую мы смотрим очень внимательно, — клиентоориентированность была врожденной. А мы к этому долго шли. Нам было необходимо меняться и получать новые компетенции, перенастраивать бизнес-процессы. Но этим мы не ограничились. Вторая составляющая изменений в компании — самоуправление подразделений. Об этом — наша миссия. Она для меня состоит из трех частей. Первая — о том, что в компании необходимо создать такие условия, чтобы человек мог максимально раскрыться, проявить себя. Вторая часть — это наше движение в сторону покупателей, к более лучшей жизни — для них, для компании, для каждого нашего сотрудника. И, наконец, третья часть: жизнь в результате нашей деятельности должна стать лучше на малой родине. Прямо здесь, в Бийске. — И как этой цели поможет само управление? — Самостоятельный работник — человек ответственный. Есть прирожденные вожди — это один тип лидерства. Есть назначенные лидеры — руководители. И есть простой водитель. Вы можете ему сказать, что поедете в аэропорт во столько-то.

А можете просто сказать, что вылетаете, допустим, в семь утра, и тогда он сам должен решить, когда вам нужно выезжать с учетом погоды, пробок и прочего. То есть самостоятельно принять решение в пределах его компетенций. Вот таких сотрудников и такие самоуправляемые коллективы мы и пытаемся формировать. — А если человек не справляется? — Анализ такой ситуации у нас теперь начинается не с человека, а с правил игры. Видим — западают показатели, пытаемся разобраться, что мешает человеку качественно выполнять его задачи, какой из процессов нужно изменить. Привлекаем к анализу процесса самого работника. Такой подход иногда сильно меняет сам взгляд на проблему и оценку конкретной личности. Ицхак Адизес, гуру теории менеджмента, говорит, что можно сказать человеку: «Ты — не лидер», и тогда он точно лидером не станет. А можно сказать по-другому: «Ты ведешь себя не как лидер» — и помочь разобрать конкретную ситуацию, то есть лидера или более самостоятельного сотрудника воспитывать. Этот подход позволяет нам выявлять те скрытые качества, о существовании которых или их применении на работе наши люди даже не подозревали. — Какие у вас ожидания от насту пающего года? — Мы не рассчитываем, что сильно нарастим товарооборот и увеличим количество магазинов. Основные ожидания связаны с качественными изменениями внутри. Роста доходов у населения не будет. Скорее наоборот. Поэтому для нас предстоящий год — год снижения потерь и повышения эффективности. Наши задачи — поощрять самоуправление, развивать у команды навыки смотреть на свою компанию глазами клиентов, автоматизировать внутренние процессы. — А что пожелаете коллегам под Новый год? — Общее впечатление от уходящего года — кругом уныло и серенько. Понятно, что пандемия. Но ведь не война. В жизни других поколений были времена и похуже. Находите, пожалуйста, в жизни для себя и окружающих больше поводов для радости. Занимайтесь счастьем! Фото Дмитрия Лямзина

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

От неуда до отлично «СК» оценил по университетской системе главные события пищевой отрасли края Анна Недобиткова news@altapress.ru

Алтайские мукомолы в 2020 году завалили контролирующие органы письмами с просьбой разобраться в ситуации на зерновом рынке края. В союзе утверждают: нелегальный экспорт пшеницы в Казахстан обескровливает перерабатывающую отрасль и делает алтайскую мукомольную продукцию неконкурентоспособной на основных рынках сбыта. «Только в ФСБ еще не писали», — рассказал президент союза Валерий Гачман на экспертном совете. «СК» про анализировал другие события в пищевой отрасли и дал им оценку.

Нет сырья НЕУД. Алтайские мукомолы в кризисе два года: край недобирает зерна даже до среднего показателя в 4,3–4,4 млн тонн. Но это не все: засуха в Казахстане еще больше усугубляет ситуацию. Соседям с погодой не везет: в сезоне-2018/19 из-за засухи они собрали 13,5 млн тонн зерна, в сезоне 2019/20 — меньше 11 млн. А нужно около 15 млн тонн. Самим казахам этого бы вполне хватило — внутреннее потребление страны куда ниже данного значения. Но надо понимать, что за Казахстаном простирается вся Центральная Азия, которой нужен зерновой донор. Чтобы не потерять своих партнеров в той стороне, казахи готовы любой ценой добыть заветную пшеницу. А тут вот — Алтай под боком. Валерий Гачман утверждает: Казахстан до небес взвинчивает цены и подчист ую

сгребает все зерно в приграничных районах, обескровливая местную переработку. В итоге получается, что продукция алтайских мукомолов, работающих в этих территориях, становится дороже, чем в центральной части страны, куда они должны ее еще довезти. И как в таких условиях работать, недоумевают в союзе. Валерий Гачман отмечает: сильнее всего бьет по экономике так называемый теневой экспорт. Закупщики из Казахстана зачастую приобретают на Алтае пшеницу без каких-либо документов, рассчитываются наличными, в обход всех налогов. Местные переработчики так давно не работают. Только попробуешь — тут же окажешься под прицелом всех служб. Так почему же другим можно? С этим вопросом объединение не единожды выходило на федеральный уровень. «Даже до Госсовета дошли», — объяснил Валерий Гачман. Но толку немного.

Проблемы с сырьем уже серьезно отразились на общем производстве. За 10 месяцев выпуск крупы на Алтае сократился еще на 11%, муки — на 9%. А ведь когда-то мукомолы были лидерами всей пищевой индустрии края.

Замедление инвестактивВ Л. ности УДО В 2020 году пищевые предприятия края могут вложить в свое развитие около 3 млрд рублей. Цифра приблизительная и примерно соответствует прошлогодней, поясняют в Алтайпищепроме. И вроде бы, это хорошо, правда, есть одно но: за новые проекты алтайские пищевые предприятия берутся с осторожностью. Лидерами инвестактивности остаются молочники. Компания «Киприно» на своей производственной площадке в селе Троицком в июле запустила сыродельный цех и склад для хранения. Общая стоимость всего оценивается в 1,5 млрд рублей, эти средства инвестор вкладывал в течение нескольких лет. Запустило мельничный комплекс и хозяйство «Вирт» в Целинном районе. Это тоже проект, длившийся не один год. Олег Махнаков, руководитель молочного предприятия «Рикон» в Тальменком районе, рассказал, что еще в начале года строил амбициозные планы, но пандемия спутала все карты. Проект с одной из крупных торговых сетей по выпуску продукции под их СТМ пришлось заморозить. Инвестиции в объеме около 1 млн евро повисли в воздухе. Крупные проекты поставила на паузу и компания «Бочкари», решив в период неопределенности лучше сэкономить. В этом году завод открыл лишь склад для напитков в алюминиевой банке и

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

тот — логическое продолжение прошлогоднего инвестпроекта по установке новой линии розлива. Другие планы в компании не озвучивают.

Разрешение ХО на работу РОШО Пищевая индустрия, как и вся российская экономика, с появлением коронавируса оказалась в ступоре. Надо было срочно перестраиваться под новые правила безопасности, закупать средства защиты, разводить потоки людей. Получилось. Серьезные проблемы начались лишь осенью, когда COVID-19 семимильными шагами пошел в массы и заболеваемость резко подскочила. Дмитрий Кустов, коммерческий директор компании «Алтайские колбасы», сообщил: нагрузка на производстве ока-

Свободный курс

залась крайне высокой, людские ресурсы ограничены. «Справляемся своими силами, пересматриваем режимы», — пояснил он. На «Поспелихинской макаронной фабрике» та же история — много больных, людей не хватает. В конце октября коронавирус «обескровил» предприятие сразу на 30 человек, что примерно 10% от общей численности. Все бы ничего, но сотрудники пищевого производства — «товар штучный», одного на другого поменять сложно. «Если это бригада упаковщиков, которая должна обеспечить качественную фасовку продукции с линии, их надо шесть человек, из которых трое больны. Вот тут и начинаются проблемы, — пояснил гендиректор фабрики Александр Зайцев. — Конечно, привлекаем с других участков людей, но у каждого из них своя профессия. И, чтобы освоить другую, нужен не один день».

Единственная радость — в начале пандемии, когда большинство производств оказалось закрыто, пищевым предприятиям дали возможность работать. Те в свою очередь сохранили коллективы и смогли что-то зарабатывать. В сложившихся непростых условиях и это уже хорошо.

Увеличение НО Ч экспорта ОТЛИ Экспорт продовольствия в этом году что локомотив — раскочегарился и несется без остановки. За восемь месяцев предприятия края наторговали с иностранными парт нерами аж на 182 млн долларов, что на 12,7% больше, чем годом ранее. В Алтайпищепроме полагают, что положительную роль сыграла помощь государства — компенсация провоза и затрат на серт ифика цию. Вопро -

сов нет — это хорошее подспорье. Но надо признать, что главным импульсом, оживившим экспорт, стал рост курса доллара. За неполный 2020 год лидерами по отгруженной за рубеж продукции стали масложировая, рыбоперерабатывающая отрасли. В разы увеличились отгрузки алтайских дикоросов. Если так пойдет и дальше, край с легкостью преодолеет тот показатель, который прописан региону по объемам экспортных поставок на текущий год, и сделает задел на будущий. Что тут сказать? Отлично! • Фото Дмитрия Лямзина

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Сырный край — сырный рай

«Новоалтайский маслосырза вод» стал золотым призером крупнейшей международной выставки продуктов пита ния «Продэкспо-2020». На суд жюри технологи завода пред ставали фирменный твердый сыр «Раут» и инновационную разработку — полутвердый сыр «Васабич». Оба образца жюри оценило на золотую ме даль. Сергей Газукин, гене ральный директор компании, рассказал, как стала возможна эта победа. — Какой сегмент на рынке за нимает ваша продукция? — «Новоалтайский маслосыр завод» позиционирует свой продукт как товар для потребителя среднего и выше среднего уровня дохода. Мы неоднократно пытались расширить нишу, но, к сожалению, в более низком ценовом сегменте производить продукт хорошего качества практически невозможно. Рынок молочного сырья очень сложный и непредсказуемый, особенно когда рядом присутствуют крупные комбинаты, стимулирующие спекулятивное повышение цены на хорошее, качественное сырье. Между тем в каждом регио-

не своя экономическая ситуация и уровень заработных плат, от этого зависят и потребительская корзина, и покупательная способность населения. Мы прямо говорим, что наша продукция по большей части продается в регионах ЦФО и УФО, в Сибири наши сыры имеют более скромный спрос. — Несмотря на меры под держки, многие предприятия из-за COVID-19 лишились части рынков сбыта и, как следствие, дохода. Как пандемия повлия ла на вас? — Как и на всех производителей, негативно, но не критично. У нас существенно просел рынок, ориентированный на HoReCa (сфера услуг), но мы исправили эту ситуацию на фоне валовых продаж за счет федерального ритейла. Пришлось увеличивать количество дистрибьюторов, работающих с федеральными сетями, и самим заключать прямые контракты с сетевиками. С мая 2020 года мы являемся поставщиком в ТС «Магнит», нам предоставили 1050 торговых точек на территории четырех регионов — это Алтайский край, Новосибирская и Кемеровская области, а также Красноярский край.

— Контракт с «Магнитом» тре бует больших объемов и беспе ребойной поставки продуктов. Где вы приобретаете молочное сырье? — Пожалуй, это самый интересный и самый злободневный вопрос. На данный момент молоко мы закупаем исключительно в молочных хозяйствах. Это прежде всего определяет качество и регулярность поставок. Подобные контракты требуют стабильного финансового состояния и рынка сбыта. Если мы утвердили объем 100 тонн в день, то их гарантированно надо переработать и продать, чтобы оплатить стоимость сырья. Это значит, что завод нельзя остановить или отказаться от поставки. Важно все время развиваться, расширять мощности. Например, в апреле мы закупили дополнительные сыродельные ванны и формы. Это помогло увеличить объемы производства, не удлиняя рабочий день и не прибегая к ночным сменам. Что касается приобретения упаковочной линии флоупак и оборудования для резки сыра, то это как раз необходимость, связанная с работой с сетями. Дело в том, что большая часть федеральных и локальных торговых сетей уходит от весовой продукции. — Переоборудование и мо дернизация требует колоссаль ных вложений. Не трудно на этапе окупаемости инвестици онного проекта входить в по добные затраты? — На данных этапах развития нашего предприятия существенную поддержку мы получили от Алтайского фонда микрозаймов в виде льготного процента на закупку оборудования, ну и, конечно, по федеральной программе субсидирования затрат удалось частично возместить понесенные расходы. Также, как первые резиденты ТОСЭР, мы постоянно взаимодействуем с министерст вом экономического развития Алтайского края. — Все-таки меры государст венной поддержки работают? — Да, работают, и не только в переоборудовании. С самого

первого дня наш завод плотно сотрудничает с Центром поддержки малого и среднего предпринимательства. Его сотрудники оказывают консультативную помощь, организуют выставки, бизнес-миссии, различного рода семинары и вебинары, и все на безвозмездной основе. Это сотрудничество принесло нашему заводу много контрактов. — Как при увеличении произ водства не потерять в качестве? — За два года работы предприятия нам удалось увеличить объемы выпускаемой продукции в три раза. Чтобы не потерять в качестве, нам требуется только хорошее сырье, и все, собственно. Беда в том, что высококачественного молока в крае производится мало, а спрос на него большой и все время растет. Конкуренция на рынке качественного молока сегодня решается ценой, которая, естественно, затем включается в стоимость конечного продукта. — Каковы прогнозы развития вашего предприятия и отрасли в целом? — На мой взгляд, в последующие 3–5 лет многие переработчики Алтая могут уйти с рынка ввиду недостаточности сырья, и, к сожалению, мы можем потерять звание сырного края. Эту проблему бизнес и власть должны решать совместно уже сегодня. • г. Новоалтайск, ул. Октябренок, 74. 8-905-926-4027, 8-963-574-1039. E-mail: info@altai-cheese.ru altai-cheese.com

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Внимание к деталям — стремление к совершенству СПРАВК А Завод «Тейси» был образован в 1996 году. Более двадцати лет в основе деятельности компании остается стабильная и тщательная работа над качест вом выпускаемых напитков. Такой подход к производству возможен благодаря использованию высоких технологий, современного оборудования в сочетании со сложившимися традициями. Сегодня в ассортименте завода более

150 Алтайский завод по произ водству напитков «Тейси» под водит свои итоги 2020 года. Увеличение мощностей, запуск новой линейки, усовершенство вание упаковки позволили про изводителю выйти на новый, более качественный уровень. Одно из главных событий уходящего года — это запуск новой линии розлива в современную упаковку Pure-Pak. Продукт в такой упаковке сохраняет свои вкусовые качества, его удобнее использовать и транспортировать. В этом году «Тейси» выпустил новые напитки. Новинки облада-

ют насыщенным вкусом и запоминающимся ароматом, поэтому идеально подойдут для любого семейного ужина. Также в 2020 году «Тейси» значительно расширил географию своих поставок: помимо многочисленных российских городов компания импортирует свою продукцию в КНР и Казахстан. Благодаря упорной работе и развитию завод продолжает оставаться в первой десятке крупнейших налогоплательщиков Алтайского края. Средства от уплаты налогов, поступающие в федеральный и краевой бюд-

ЦИФРА

131 рубль* с каждой бутылки объемом 0,5 л идет в краевой бюджет. Поэтому, приобретая продукцию «Тейси», покупатель участвует в развитии региона. жеты, идут на заработные платы бюджетникам, социальные нужды, позволяют развиваться региону. •

наименований напитков, которые поставляются по всей России и импортируются за рубеж. Качество продукции «Тейси» было не раз подтверждено экспертами российских и международных выставок, в том числе одной из самых престижных — «Прод экспо». «Тейси» — социально ориентированное предприятие. Компания регулярно поддерживает развитие спорта и культурно-массовые мероприятия в Алтайском крае.

* Ст. 193 НК РФ, ст. 56 БК РФ. Фото Анны Зайковой

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

(Не)секрет фирмы Как вести успешный семейный бизнес регионального формата «Фастфуд на миллион» — кни гу с таким названием выпу стили основатели сети бы строго питания «Гриль № 1» Анастасия и Станислав Серге евы. Мы поговорили с Анаста сией о том, как книга поможет открыть прибыльный фаст фуд-бизнес в регионе, узнали, как «раздраконить» потреби тельский аппетит, подвели ито ги года «Гриля». А еще выясни ли, как семья помогает вести бизнес и как вера и поддержка близких дают стимул двигать ся вперед.

ИДЕЯ КНИГИ — Это пособие «берешь и делаешь», готовая пошаговая инструкция по открытию заведения фастфуда. В книге мы собрали все, что нужно: рабочую финансовую модель со списком оборудования, с планировкой помещения, со ссылками на дополнительные источники и с чек-листами, что и как делать. Получилось пособие, по которому можно строить бизнес. Написать книгу решили в конце прошлого года. Мы уже восемь лет на рынке, почему бы не поделиться опытом? И за секрет фирмы не боимся: если рынок будет развиваться с новыми сильными заведениями, лучше будет всем. Главное — любить свое дело, вдохновлять людей, давать им свободу, но в то же время грамотно направлять их.

Мы видим, что знаний о том, как вести успешный бизнес в регионе, не хватает. Москвичи пишут о своем «успешном успехе», но их подходы плохо сочетаются с региональным бизнесом. У них другие «боли», и в Москве не задумываются о наших проблемах: маленьком пешеходном трафике и низком уровне доходов населения. С идеей книги мы обратились в издательство «Ресторанных ведомостей», и нас поддержали. Содержание написали за день, а саму книгу закончили за два месяца. Но из-за пандемии она вышла только в июле.

О ЧЕМ КНИГА — Она разделена на несколько больших глав: о нашей истории развития, финансовой модели бизнеса, безопасности бизнеса (ХАССП и другие санитарные требования), HR-политике, маркетинге и продвижении. Говорим о построении франчайзинга: как масштабировать и развивать, как решать проблемы, и о многом другом.

ПАНДЕМИЯ — В книге есть отдельная глава «Кризис как точки роста». Кризис — это такая встряска, когда мы мобилизуем все свои силы и становимся лучше. Пандемия повлияла на нас не так сильно. Конечно, нас немного «пошатало», но мы устояли на ногах. Помогло то, что мы годами вырабатывали устойчивость и оптимизировали все процессы. Мы не сократили персонал — и до пандемии мы никогда не раздували штат и работали только с теми, кто необходим для развития. Плюс это фастфуд. Пока рестораны и кафе были закрыты, мы просто переключились на самовывоз и доставку.

ЧТО «ГРИЛЬ № 1» СДЕЛАЛ ЗА ГОД Улучшил вкусовые качества блюд — Эта работа у нас ведется постоянно. Например, во время пандемии мы обновили осеннее меню, ввели новую линейку супов и шаурму с бужениной. Эта шаурма вышла такой лайтовой, ненавязчивой, но сытной — новый вкус, которым можно гордиться. Мы постоянно внедряем новинки, стараемся отслеживать все тенденции. Конечно, не все приживается. Сегодня все говорят о правильном питании, а на деле не придерживаются его. Мы ввели вегетарианские блюда: веган-бокс и шаурму с фалафелем. Веган-бокс продержался месяц. Еще один тренд — небольшие порции с более качест венными ингредиентами. Это будет нововведение в следующем меню. Концепция «Больше порция — меньше цена» уже устаревает. Несмотря на то что гости приходят к нам за «вредненьким», все свои продукты мы прорабатываем с точки зрения полезности. Возьмем трендовый азиатский вок: лапша у нас домашняя — мука и яйцо. Мы опираемся на простые ингредиенты, чтобы получить понятный вкус.

Повысил качество сервиса — В этом году мы прокачали сервис во всем «Гриле», по всей сети. За это время у нас появился персо-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

нифицированный подход к гостю, мы ввели бонусную программу и теперь знаем каждого клиента по имени. 3% от каждого чека копится в виде бонусов, и ими можно оплатить до 30% покупки. Программа создает лояльность — для нас как для сервисного ресторана это важно.

Укрепил команду — Устроили корпоративную игру «Замишлень зеленого дракона», или «ЗЗД», как мы ее называем. Это новый подход, геймификация бизнеса. Нам захотелось внести разнообразие, ведь каждый сотрудник ежедневно выполняет рутинную работу. Девять недель все наши рестораны боролись за звание лучшего, выполняя задания — как творческие, так и направленные на продажи. Первые две недели увлечены были 60% сотрудников, к финалу цифра выросла до 90%. Игра проходит в Instagram: там мы каждый день публикуем задания, новости, рейтинги. Победители, набравшие больше баллов, получают на ресторан «звезду Мишлена», форму в новом дизайне и корпоратив. В этом году мы серьезно вложились в интеллектуальный и эмоциональный потенциал организации. Каждый сотрудник — адвокат бренда, который будет нести своему окружению наши ценности, подходы. Мы подбираем только лучших специалистов, которые готовы принимать решения, брать на себя ответственность и транслировать наш опыт на всю сеть.

Провел автоматизацию — Мы постоянно совершенствуем все наши бизнес-процессы и останавливаться не собираемся. Есть множество примеров процессов и задач, которые можно автоматизировать. Например, процесс ввода нового меню, взаимодействие партнеров и центрального офиса, подбор и адаптация сотрудников, работа тайных гостей, запуск маркетинговых акций на всю сеть. Весь наш офис давно перешел на «Битрикс»: планирует там работу, ведет оперативную деятельность и отчетность.

Попробовал агрессивный маркетинг — К нам пришел новый руководитель отдела маркетинга, и мы выбрали стратегию повышения узнаваемости бренда и массового охвата аудитории. Действовали по классической маркетинговой модели AIDA: привлекли внимание, вызвали интерес и желание попробовать наши блюда. Каждый рекламный посыл направлен на то, чтобы вызвать определенную эмоцию. Мы использовали и офлайн-, и онлайн-каналы. Наверняка вы видели наши красочные билборды в городе со слоганом «Раздраконим аппетит», слышали рекламу на радио с фирменным рыком Дракона. А наши «вкусные» ASMR-ролики получили хороший отклик и в соцсетях, и на ТВ. Говорить об итогах кампании сложно. В маркетинге, направленном на массовый охват, тяжело подсчитать ROI. Он работает на пиар и подсознание людей, а не на точечные продажи. Одно можно сказать точно: прямые запросы «Гриль № 1» в поисковых системах выросли на 20%.

ПЛАНЫ Новые рестораны — Сейчас мы строим пять новых точек: в Кемерове, Междуреченске, Белове, Бийске и Барнауле. Они откроются до конца февраля. В рамках Сибири нам есть куда развиваться, даже в небольших городах с населением в 50 тыс. человек. А вот на столицы пока не нацелены:

мы позиционируем себя как лучший региональный формат с качественной поддержкой бизнеса.

Новые сервисы — Мы заказали новый сайт — к концу февраля переедем на другую платформу с усовершенствованным дизайном и управлением. Еще задумываемся над разработкой собственного мобильного приложения — сейчас оно арендовано.

Новый формат обучения — С начала следующего года начинает функционировать наш учебный центр для сотрудников и партнеров. Уже разработан план обучения на следующий год, который не только включает технологические стороны работы, но и прокачивает сервис, а также приобщает всех сотрудников к нашим ценностям. Помимо этого, у нас есть «Школа шаурмы» для предпринимателей, где мы рассказываем о секретах бизнеса: от пакета документов и разработки технологических карт до расстановки оборудования и взаимодействия с гостем. Такой курс молодого фастфуд-бойца. Обучение длится три дня, мы планируем полностью перевести его в онлайн-формат.

Новые стратегические сессии — Этот год начался с проведения стратегических сессий, где мы поставили себе цели и составили планы. Несмотря на пандемию и связанную с ней нестабильность, мы выполнили большинство из них. И хотя сейчас рекомендуют проводить сессии меньше чем на три месяца, мы проведем на год. Так будет более ясное понимание, в каком направлении мы хотим развиваться. Для текущих задач у нас есть ежемесячные планерки.

Чтобы наши планы не шли вразрез с работой точек, мы отправляем сотрудников офисов работать в рестораны. Менеджеры приходят и несколько часов работают бок о бок со специалистами: расспрашивают о делах и помогают резать пиццу. Ребятам очень полезен такой коннект.

СЕМЬЯ И БИЗНЕС К концу интервью к нам присоединился Станислав Сергеев — основатель сети «Гриль № 1» и муж Анастасии. Мы поговорили о семейном подходе к бизнесу. Станислав: — Бытует мнение, что дети мешают бизнесу, а семья и работа несовместимы. Но мы никогда не воспринимали детей как помеху. Наоборот, именно они дают нам стимул развиваться и быть лучше. Мы не встраиваем карьеру вопреки семейным ценностям, а стараемся встроить бизнес в повседневную жизнь. Еще часто спрашивают, тяжело ли вести бизнес с женой. У нас нет конфликтов, а если возникает спорный момент — делимся точками зрения и советуемся. Звучит странно, но секрет прост: нужно прислушиваться друг к другу. На кого еще можно так положиться, кроме семьи? Единственный минус — мы даже дома постоянно говорим о работе. Хотя, может, это и не минус вовсе. Анастасия: — Появление детей — это трамплин, мобилизация всех ресурсов. Мы пересматриваем ценности, подходы к ведению бизнеса. С появлением первого ребенка мы открыли второе заведение. С появлением второго изменили дизайн и стали больше автоматизировать процессы — сняли офис, создали управляющую компанию. Вести семейный бизнес — значит чувствовать постоянную поддержку. Принимать решения и нести ответственность вместе намного легче, чем в одиночку. •

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Онлайн, СТМ и другие неожиданности Три главные тенденции алтайского ритейла в первом коронавирусном году

Анна Недобиткова news@altapress.ru

Сфера торговли в 2020 году пережила если не сильнейший стресс, то потрясение точно. Закрытые из-за пандемии ТРЦ, снижение покупательной способности и клиенты, которые сметают с полок то, что раньше практически не приобретали, — все это заставило сети менять подходы к работе и быстро внедрять форматы, о которых до этого момента только задумывались. О главных тенденциях рынка его ведущие игроки говорили на экспертном совете, посвященном ритейлу.

Фото Анны Зайковой

Тенденция № 1. Снижение платежеспособности Эксперты Neilsen подсчитали: пандемия коронавируса в финансовом плане не пощадила каждого третьего россиянина — кто-то ушел на удаленку со снижением заработной платы, кто-то и вовсе потерял работу, оставшись без стабильного заработка. Добавим сюда закредитованность и резкий скачок доллара, от которого зависит стоимость подавляющей части товаров, — картина получается неутешительная. Обеспокоенные ритейлеры в один голос говорят: покупатель стал беднее и дальше может быть еще хуже. На фоне всего происходящего в алтайской сети «Мария-Ра» отмечают возросший спрос на продукцию под собственными торговыми марками. В компании считают, что покупатель, обращая внимание на цену и качество товара, при прочих равных условиях возьмет именно СТМ. «Люди постепенно отказываются от продукции, за которую надо переплачивать из-за бренда. В этом году мы сфокусировались на качестве своих СТМ, на выкладку их в магазинах и дополнительном продвижении на рекламных носителях и сайте», — пояснила Леся Колтакова, руководитель службы маркетинга сети «Мария-Ра». Еще один показатель слабой платежеспособности — возросший интерес к промоакциям. В той же «Марии-Ра» обратили внимание, что покупатель точечно выбирает магазины по набору продуктов со скидкой и ее размеру. И доля таких клиентов продолжает расти. То, что в кармане у покупателя золотые монеты звенят все реже, заметили и в сети «Грильница». Ее основатель Дмитрий Иванов объясняет: доля дешевой шаурмы в их рознице растет. Причем всплески продаж происходят волнообразно. Грубо говоря, получили люди зарплату или аванс — идут в фастфуд. Потом вновь экономят.

«Мы понимаем, что люди покупают прежде всего продукты первой необходимости — картошку, морковку, лапшу, молоко. Вторым этапом уже идем мы, на праздники и выходные», — объясняет Иванов.

Тенденция № 2. Рост онлайн-продаж и падение трафика То, что в период пандемии люди стали реже ходить в магазин, сети почувствовали еще весной. Тогда коронавирус был еще чем-то малопонятным, но все равно вызывающим страх. Директор по маркетингу компании «Новэкс» Лариса Кульгускина отмечает: самым провальным днем для сети стало 3 апреля, когда отток покупателей составил 26%. «Колоссальная потеря для нас», — объяснила эксперт. Со временем от произошедшего шока «Новэкс» оправился: со знаком плюс сработали небольшие магазины сети формата «у дома». Но в целом восполнить падение по трафику не удалось. На сегодняшний момент оно составляет 11–12% по сравнению с прошлым годом. Аналогичную тенденцию отмечают и в «Марии-Ра». Леся Колтакова утверждает: во второй половине года ажиотажный спрос на продукты питания схлынул. Бо-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

лее того, люди, видимо, из соображений безопасности стали реже ходить в магазин, покупая при этом с запасом. «Происходит частичная компенсация потерь за счет роста среднего чека. Это происходит как у нас в Алтайском крае, так и в целом по России», — сообщила эксперт. Чтобы повысить трафик магазинов, в 2020 году «Мария-Ра» сконцентрировалась на специальных акциях с розыгрышем призов. Эффект оказался неожиданным — только на акции с кормами для животных было зарегистрировано порядка 330 тыс. чеков. Как никогда в 2020 году стали актуальны и онлайн-платформы, причем во всех секторах розничной торговли. Например, прирост продаж через интернет у компании «Гриль № 1» составил 20%. В «Новэксе», который развивает свой интернет-магазин уже 10 лет, только в апреле объем онлайн-продаж возрос сразу в пять раз. У «Альтерры», занимающейся торговлей стройматериалами, посещаемость сайта в период пандемии увеличилась на 50%. Важным аспектом в непростой ситуации стала организация доставки. Барнаульские магазины «Леруа Мерлен», например, обнулили стоимость доставки купленных у них товаров в отдаленные города, такие как Рубцовск и Белокуриха. Задумались о собственной службе доставки и в «Марии-Ра», однако пока решили перенести ее внедрение на будущее.

Свободный курс

В компании все плюсы онлайн-покупок (безопасность, оперативность) хотят соединить с традиционным форматом торгового зала.

Тенденция № 3. Перестройка потребительского спроса В нынешнем году изменения потребительского спроса казались совершенно алогичными, по крайней мере на первый взгляд. Например, в торговом дворе «Аникс» недоумевали, почему в селах резко возросли продажи чипсов и других популярных у подростков снеков, пока не выяснилось, что школьников во время дистанционки массово отправляют под присмотр бабушек, подальше от ковида. По словам гендиректора сети Юрия Никитина, узнать это удалось только путем опроса покупателей на кассах. Еще одной неожиданностью стал возросший спрос на сахар в сельских магазинах «Аникса». Продавцы недоумевали: почему? Период заготовок еще далеко, дефицита не наблюдается. Оказалось, раньше жители приобретали этот продукт впрок в городах, куда отправлялись по делам. С появлением коронавирусной опасности ездить люди

стали реже и переключились на магазины около дома. Леся Колтакова, руководитель службы маркетинга торговой сети «Мария-Ра», отмечает: в период самоизоляции и закрытия ресторанов люди начали чаще хозяйничать на кухне. Мука, сахар и другие повседневные продукты для приготовления пищи в результате стали более востребованными. Возрос спрос и на товары направления ЗОЖ. В будущем году сеть намерена ввести в ассортимент безлактозные, низкокалорийные и продукты без сахара и выделять их на полках. При этом в продуктовом ритейле стали менее востребованы готовые блюда, выпечка и горячий кофе — все то, что люди раньше покупали по дороге на работу. «Мы это замечаем в трафиковых магазинах, где люди покупали что-то и брали с собой в офис. Теперь этих покупателей нет, категории проваливаются», — пояснила Леся Колтакова. Тренд на спорт и здоровый образ жизни отмечает и непродовольственный ритейл. В магазинах «Спортивный мир» в этом сезоне возросли продажи дорогих велосипедов и товаров для туризма. В «Новэксе» на ура расходились мячи, коврики для йоги и гантели. Еще один хит — стеклянные банки. В компании связывают это с тем, что в период изоляции люди стали массово скупать приусадебные участки и дачи, заниматься садоводством и консервированием. В докоронавирусный период такого особо не наблюдалось. •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Какими будут ювелирные бутики будущего — Оксана, каким останет ся в памяти для вас этот необычный 2020‑й? И как он сказался на ювелирной отрасли? — В целом для меня он запомнится тем же, чем и для остальных… А если серьезно, то это был очень трансформирующий год. Для всех нас. И на персональном, личностном уровне, и в глобальном экономическом плане. Ювелирную индустрию мировая ситуация определенно встряхнула. Нам пришлось учиться, перестраивать свои планы, переносить мероприятия, искать новые форматы работы. Вместе с тем мы много приобрели. Ковид стал некой точкой бифуркации для общества в целом. Глобальные результаты изменений, конечно же, мы увидим позднее. Но первые ласточки уже полетели.

— Какие изменения в сво ей сфере вы уже наблюда ете? Какие тренды наби рают обороты?

Чего хочет современный покупатель в ювелирном салоне? Об этом и многом другом рассказывает учредитель Ассоциации «Национальные ювелирные бренды России», издатель Ювелирного журнала JEWELRY GARDEN, владелец Ювелирного дома «ЭЛИТА» в Белокурихе Оксана Некрасова.

— Вы знаете, ювелирный мир как будто расширился. Он стал еще более многогранным. Раньше (а я в ювелирном бизнесе 30 лет) мы могли наблюдать несколько основных, лидирующих тенденций, которые развивались закономерно. Сейчас одновременно и, что самое интересное, гармонично сосуществуют противоположные тренды: • классические драгоценности от крупных производителей соседствуют с авторскими коллекциями; • минимализм идет рука об руку со стейтментом (массивные, «громкие» украшения);

Сейчас одновременно и гармонично сосущест вуют противоположные тренды • в индустрии используют микс драгоценных и нетрадиционных для ювелирных изделий материалов; • одновременно сильны и футуризм, и приверженность нацио нальным традициям.

— Сейчас очень сложно планировать что-то в дол госрочной перспективе, но все же: каким вы види те будущее для ювелир ного бизнеса? И как будет развиваться Ювелирный дом «ЭЛИТА»? — Происходит дробление крупного бизнеса, это мировая тенденция. Появляются мелкосерийные коллекции. Покупатель тоже меняется, он ожидает индивидуальной работы с ним как от нас, так и от производителя. Отсюда и востребованность авторских ювелирных изделий. В сознании людей развивается понятие «ювелирный гардероб» (я иногда об этом пишу в своем Instagram). Человек образовывается, он хочет иметь функцио нальный гардероб, капсульный, как сейчас говорят. Где все гармонично — и одежда, и аксессуары. Украшения — это и тонкий штрих, и первая скрипка, если захотите. Сейчас ювелирные аксессуары — это способ сказать миру,

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

кто ты, а не какой ты. Все стало сложнее и интереснее. Отсюда еще одна тенденция — ювелирные бутики, скорее всего, станут своего рода фэшн-пространствами, где происходят показы новых коллекций, встречи со стилистами, тематические события, выставки. Здесь рядом с украшениями будут представлены другие аксессуары — сумки, очки, шелковые платки, духи и прочее с присутст вием в них ювелирных элементов. Ювелирный дом «ЭЛИТА» в Белокурихе уже это практикует. Сейчас мы понимаем, что будущее бизнеса в целом — за комьюнити, за сообществом адвокатов бренда. Я стараюсь посещать международные и российские ювелирные выставки и конференции, поэтому мы идем в ногу со временем. В прошлом году Ювелирный дом «ЭЛИТА» принял участие в международном конкурсе «Лучший ювелирный магазин года» и одержал победу в номинации «Лучший салон премиум-класса».

Свободный курс | Реклама

Ювелирные аксессуары — это способ сказать миру, кто ты, а не какой ты — Скажите, сохрани лось ли сейчас у людей желание радовать себя и близких ювелирны ми подарками? Казалось бы, ситуация в мире не способствует… — Я даже больше скажу — оно приросло! В сложные времена люди как никогда стремятся быть ближе к родным, ценят семейный круг, хотят радовать близких. Ювелирные украшения всегда были и останутся особенным подарком. Это и память, и высокие эмоции, и впечатления… Каждый раз, когда мы надеваем что-то особенное, вспоминаем того, кто нам это подарил. Это волшебные мгновения, и они намного-намного выше бурь, которые происходят в мире. •

г. Белокуриха, ул. Мясникова, 18, ул. Славского, 34 («Россия»), ул. Славского, 39 (Altai-West) nekrasova.oxana

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

ИТоги В Барнауле подвели итоги 2020 года в сфере информационных технологий Роман Покатилов news@altapress.ru

Экономические потрясения 2020 года оказались не столь критичными для рынка IT. Более того, некоторые компании смогли продемонстрировать финансовый рост, в исключительных случаях — весьма существенный. К такому выводу пришли участники экспертного совета премии «Менеджер года» в сфере IT.

Фото Анны Зайковой

Мы расскажем о том, как пережили этот неоднозначный год бизнес и академическое сообщество, а также какие проекты, реализованные в нашем регионе, выделил глава минцифры Алтайского края.

Лучшие IT-проекты по мнению главы минцифры Евгений Зрюмов, министр связи и цифрового развития Алтайского края, выделил три самых интересных с его точки зрения проекта региона. В первую очередь министр отметил проект, реализуемый компанией «Эр-Телеком», — подключение к высокоскоростному интернет у социально значимых объектов. Чиновник также поблагодарил компании «Ростелеком» и «Билайн», которые внесли серьезный вклад в реализацию данного проекта. Кроме того, Зрюмов выделил проект online-visit.ru, обеспечивающий дистанционное взаимо-

действие медицинских работников с пациентами.

Пример для других регионов Особое внимание министр уделил проекту, реализованному компанией «Ростелеком», — это организация 40 кол-центров по COVID-19 для поликлиник Алтайского края, 22 из которых работают в Барнауле, 11 и семь — в Бийске и Рубцовске соответственно. На сегодняшний день в них задействовано 176 операторов, в среднем обрабатывается до 11 тыс. звонков в день. Евгений Зрюмов: — Губернатор Виктор Томенко увидел проблему — перегрузка телефонных сетей, люди не могли дозвониться до больниц — и дал поручение мин здраву совместно с нашим ведомством приступить к ее решению. Здесь плечо подставил «Ростелеком» — компания реализовала виртуальную АТС,

которая позволяет организовывать динамическую маршрутизацию трафика, перестраивать работу поликлиник в нужном направлении. Мы одними из первых запустили эту работу и в некотором смысле являемся примером для других регионов. Продолжая обсуждение проекта, Светлана Седова, директор по работе с корпоративным и госсегментом Алтайского филиала «Ростелекома», подчеркнула, что компании совместно с минцифры удалось организовать кол-центр меньше чем за неделю. Подводя итог, Зрюмов заметил, что реализация проекта позволила кратно сократить «неудовлетворенность жителей Алтайского края перегруженностью телефонных линий».

Выход на новые рынки — финансовый рост Павел Плетнев, у чредитель «Центра информационной без-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс

опасности», главный директор «Рустелетеха», отметил, что количество инвестиций в проекты компании в этом году заметно снизилось. Правда, финансового спада, который должен был случиться в 2020 году из-за введенных ограничений, удалось избежать. В течение последних двух лет «Рустелетех» активно развивал филиал в Кемеровской области, который позволил реализовать сбыт крупных проектов, тем самым обеспечив компании небольшой финансовый рост.

О проекте online-visit.ru

ЦИФРА

46% жителей Алтайского края пользуются теле медицинскими консультациями. Правда, сожалеет Павел Плетнев, среди активных пользователей довольно мало пожилых людей. Лечится дистанционно по преимуществу молодое поколение (граждане до 35 лет), и лишь 20% — это люди до 45–50 лет. На платформе сервиса за год было проведено свыше 3,5 тыс. консультаций.

Напомним, что проект onlinevisit.ru, разработанный компанией «Р устелетех», обеспечивает дистанционное взаимодействие медицинских работников с пациентами — такая практика особенно актуальна в период пандемии. И тем не менее в этом году компания столкнулась с серьезными препятствиями. «Врачей не хватало не только в поликлиниках, набрать их для онлайн-работы тоже оказалось непросто», — отметил эксперт. Также Плетнев рассказал, что компания в экстренном порядке была вынуждена интегрироваться как с федеральной медицинской системой, так и с региональной. Теперь через «Госуслуги» проводится авторизация и идентификация граждан, которая позволяет определить, к какой поликлинике те приписаны и какой врач, соответственно, должен лечить пациента. Работа была завершена этим летом.

От коммерческого к государственному Плетнев добавил, что платформа изначально позиционировалась как коммерческая, но теперь она будет предоставлять бесплатные услуги за счет добровольного медстрахования. Кроме того, подчеркивает эксперт, сотрудничество с государством позволит пополнять бюджет края, а также финансировать государственные учреждения за счет телеконсультаций.

Серьезный финансовый рост Также за счет выхода на новые рынки обеспечить финансо-

вый рост удалось компании «Галэкс». Владимир Графеев, генеральный директор «Галэкса», подчеркнул, что покорение соседних регионов началось пять лет назад. За счет своих филиалов компания, несмотря на весьма тяжелый год, смогла обеспечить рост в 20%.

О проектах в других регионах На промышленном предприятии «Полюс» в Северо-Енисейском районе Красноярского края, занимающемся добычей золота, компания «Галэкс» установила IT-вышки. «Мы создали связь на всей территории для геопозиционирования людей и автотранспорта», — отмечает Графеев. Спикер заверил, что проект дал хороший экономический эффект предприятию, поскольку позволил более тщательно «следить за работой сотрудников». Кроме того, компания в этом году завершила создание системы безопасности аэропорта Кача в Крыму. Графеев заметил: после этого на «Галэкс» обратило внимание Министерство обороны РФ, и в результате компания подписала три контракта на 2021 год по обеспечению систем безопасности в трех воинских частях Московской области.

Значимые проекты в Алтайском крае В 2020 году компания «Галэкс» запустила оборудование в ЦОДе правительства Алтайского края. Спикер добавил, что у алтайского минцифры большие планы по внедрению различных сервисов, в чем компания с удовольствием поможет развиваться дальше. Помимо этого, «Галэкс» в 2020 году являлся одним из организаторов традиционного в нашем регионе IT-форума. Графеев заметил, что форум впервые проходил на удаленке на протяжении трех дней. При этом посещаемость доходила до 200 участников.

Больше бюджетных мест для айтишников В качестве представителя академической среды участие в совете принял Александр Авдеев, декан факультета информаци-

онных технологий АлтГТУ. Спикер отметил, что текущий год для факультета оказался весьма непростым, правда, адаптироваться получилось довольно быстро: последние несколько лет университет разрабатывал онлайн-курсы по дисциплинам вуза, и к 2020-му большая часть работы уже была проделана. Авдеев добавил: с технической частью университет успешно справляется — вдвойне приятно, что на этом фоне Министерство образования увеличило количество бюджетных мест по IT-специальностям, в следующем году их будет больше 300.

Еще больше цифровизации Андрей Бобров, нача льник управления информатизации АлтГУ, отметил, что в этом году классическому университету удалось подготовить порядка 2 тыс. дистанционных учебных курсов. Кроме того, Бобров поблагодарил компанию «Галэкс», которая помогла объединить подразделения вуза в «единый бизнес-процесс». Спикер добавил, что в сотрудничестве с «Галэксом» вуз также запускает «кампусный проект» — использование банковских карт «Сбера» и «ВТБ» в качестве идентификатора личности.

Трудно, но интересно Ирина Бубенко, региональный управляющий «Альфа-Банком» в Барнауле, выделила основные достижения IT в работе банка в этом году. Во-первых, банк перевел существенное количество операций в мобильное приложение, при этом офисы не были закрыты для клиентов. Во-вторых, были введены эффективные информационные проекты, которыми, по мнению спикера, клиенты крупного и среднего бизнеса остались довольны. К примеру, если раньше «Альфа-Банк» проводил обучение, семинары и конференции очно, то сейчас у компании существует платформа, на которой проводятся вебинары. В-третьих, большинство сотрудников были переведены на удаленную работу — это, считает Бубенко, колоссальная поддержка алтайского IT-центра банка. •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Как сохранить рост во время пандемии Самые актуальные проекты группы компаний «Галэкс» за 2020 год Группа компаний «Галэкс» ООО «НТЦ Галэкс» — системная интеграция ООО «ГалэксКом» — корпоративные поставки техники ООО «Галэкс Сервис» — сервисное обслуживание ООО «Галэкс Н» — развитие регионов

285

сотрудников

1,6

млрд рублей оборота

57% Группа компаний «Галэкс» под вела предварительные итоги работы в 2020 году. Несмотря на то что он выдался непро стым, предприятию удалось сохранить штат, уровень зар платы и реализовать много ин тересных проектов. По прогно зам группы, рост ее годового оборота составит более 10%. Легким 2020 год, однозначно, не был. Нестабильность рубля снижала маржинальность проектов, в которых использовались продукты зарубежных поставщиков. Закрытие региональных границ усложнило выезд инженеров на объекты в другие регионы. Многие заказчики были вынуждены приостановить реализацию IT-проектов. «Для нас было важно, что государст во отнесло предприятия IT-отрасли к непрерывно действующим. “Галэкс” не прекращал работу во время карантина. Нам удалось не только сохранить производительность, но и помочь клиентам перейти на удаленный режим работы», — рассказал Владимир Графеев, директор «НТЦ Галэкс» Востребованность некоторых IT-решений во время пандемии значительно возросла. Среди них услуги по организации удаленной работы, обеспечению информационной безопасности, защите сотрудников.

В этом году «Галэкс» начал поставку тепловизоров для предприятий, которые не могли перейти на «удаленку». Такие комплексы способны автоматически и бесконтактно измерять температуру тела у 20 человек одновременно. Их установили в «Барнаултрансмаше», «Алтайвагоне» и на других крупных предприятиях. Отдельного внимания заслуживают проекты в здравоохранении, ведь на него легла колоссальная нагрузка. Сотрудники «Галэкс» работали над реализацией инженерных систем для нового перинатального центра Новосибирской области, одного из крупнейших за Уралом. Его планировали ввести в эксплуатацию в 2021 году. Но в связи с эпидемиологической обстановкой запустили на год раньше, уже 1 декабря. Специалисты сервисного направления весь год работали в медицинских организациях Новосибирска, Красноярска, Владивостока, Ярославля, Иркутска, Кемерова, Республики Алтай и Алтайского края. Они подключали мед оборудование к центральному архиву медицинских изображений (по федеральному проекту «Создание единого цифрового контура здравоохранения на основе ЕГИСЗ»). В Новосибирской области «Галэкс» совместно с Минцифрой и Минздравом разработали и внедрили инновационную систему самообслуживания пациентов в «Единой регистратуре 124». В решении

используется голосовой робот Николай, он записывает людей на прием к врачу. Инженеры «Галэкс» создали интеллектуального робота Николая еще в 2019 году для МФЦ, он стал первой подобной разработкой в стране. Архитектурные особенности системы позволили расширить функционал робота и внедрить его в работу «Единой регистратуры 124». Проект стал победителем всероссийского конкурса «ПРОФ-IT. 2020». В 2020 году группа компаний также начала работу над новыми направлениями. Среди них сборка 3D-принтеров для образовательных учреждений и АТС «Агат», необходимых при импортозамещении. Еще одна новая услуга — роботизация бизнес-процессов (RPA) — позволяет передать выполнение рутинных операций машинам. В их числе могут быть поиск персонала на сайтах вакансий, оформление больничных и отпускных листов, заведение первичных документов, расчет заработной платы и другие.

оборота приходится на проекты, реализуемые за пределами Алтайского края

Входит в «25 луч ших системных интеграторов России» Репутация на рынке — 3-е место Профессионализм команды — 4-е место Устойчивость в кризис — 4-е место Масштаб бизнеса — 10-е место

Г. Барнаул, пл. Баварина, 2, БЦ «Парус», тел.: +7 (3852) 501−661. Г. Барнаул, пер. Радищева, 2-д, тел. +7 (3852) 501−680. Г. Бийск, ул. Трофимова, 7/1, тел. +7 (3854) 555−906. Г. Новосибирск, ул. М. Горького, 53, оф. 701,704, тел. +7(383) 373-01-51. info@galex.ru www.galex.ru

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

«Бизнес наших клиентов растет» Как компания CORTEL помогает предприятиям навести порядок в IT-блоке С началом пандемии требова ния к IT-инфраструктуре пред приятий значительно выросли. Даже для сохранения прежне го темпа работы потребова лись серьезные изменения в техническом блоке. Коммер ческий директор IT-компании CORTEL Алексей Клушин рас сказал об успешных кейсах адаптации разных бизнесов к новой реальности с помощью современных технологий. — Цифровая трансформация стала одним из самых больших вызовов для директоров и собственников бизнеса. Многие осознали, что без нее риск проиграть в борьбе за рынок очень велик. Она базируется на современных технологиях и качественной организации IT-процессов. Если там беспорядок, то и развитие невозможно. Мы говорим, что в IT-блоке порядок, когда его работа нацелена на реализацию общей стратегии компании. Начиная работать с клиентом, мы выясняем, какие у него стратегические цели. Затем проводим аудит и смотрим, какие IT-инструменты он использует. На базе этой информации составляем план действий по наведению порядка в IT-блоке, строим гибкую и отказоустойчивую инфраструктуру, и только потом на ее основе становится возможна цифровая трансформация. Мы предлагаем использовать IT-инструменты, с которыми комфортно работать и затраты на внедрение которых сопоставимы с темпом роста бизнеса. Среди них хранение и быстрая обработка больших массивов данных, облачные вычисления и аналитические системы, которые позволяют оцифровать бизнес эффективнее. Практически у всех заказчиков мы внедряем резервное хранение данных, потому что в основном компании об этом не заботятся, игнорируют лучшие международные практи-

ки в этой сфере, в частности правило «3-2-1» (хранение трех резервных копий в двух разных физических форматах, причем одна из копий должна находиться вне офиса). В частности, CORTEL помогает эффективно масштабировать бизнес-сети ресторанов быстрого питания «Грильница». Управляемость и централизация IT-инфраструктуры, которую мы создали, а главное — масштабируемость и гибкость вычислительных ресурсов позволили предприятию не отвлекаться на IT с самого начала существования компании. Все внимание и средства она направила на развитие бизнеса. При

открытии каждого нового ресторана быстрого питания «Грильница» тратит на IT-инфраструктуру несколько тысяч рублей и получает ее в работающем виде день в день. В этом году появились новые требования к организации рабочих мест сотрудников из-за массового перехода на удаленную работу. Теперь рабочее место всегда «должно быть под рукой». Мы реализовали несколько таких кейсов. В частности, в одной крупной сибирской ресурсоснабжающей компании в сжатые сроки обеспечили перевод на удаленную работу более 1 тыс. сотрудников. А

для юридической компании за три дня организовали удаленную работу 50 сотрудников кол-центра на базе CRM-системы и учетной системы 1С. Компании оперативно запустили свои бизнес-процессы и начали зарабатывать. Главные наши цели и результаты работы — это растущий бизнес клиентов, контроль затрат на IT и понимание, как технологии помогают развиваться. Нам удается этого достигать на российском и международном уровне, и мы рады, что бизнес на Алтае не отстает в этом отношении от коллег в других регионах. • ООО «Кортэл»

Свободный курс

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Отодвинуты от первой линии В Барнауле обсудили системные проблемы частной и государственной медицины в период пандемии коронавируса Надежда Тиунова tiunova22rus@gmail.com

Частная медицина могла бы прийти на помощь государственной в «войне» с коронавирусом. Однако в двух этих сферах здравоохранения нет понимания и общей повестки. Об этом говорили на экспертном совете по медицине и туризму, организованном нашим издательством.

Не общее дело Генеральный директор клиники «Хелми» и председатель комитета Торгово-промышленной палаты по здравоохранению Владимир Куликов рассказал о глубинной проблеме в медицине. Она состоит в том, что власти считают себя эффективными менеджерами здравоохранения и стараются сделать все, чтобы эта система работала: снимают и назначают главных врачей, платят зарплату, занимаются поставками техники и лекарств. Частная медицина остается вне этих дел и никому не подчиняется, а потому не очень интересна госменеджерам. «Но ведь на самом деле власти должны защищать людей, а не государственную систему, здравоохранение уже не может быть только государственным», — сказал Куликов. Долгое время частников вовсе не пускали в систему ОМС. И сейчас только несколько клиник в крае работают в этой системе, значит, остальным она не интересна. «Вместо того чтобы расширить свои возможности в борьбе с пандемией с помощью частной медицины, государственное здравоохранение объявляет закрытие плановой помощи, — говорит Куликов. — Но люди не перестают болеть. Частные клиники могли бы прийти на помощь и взять на себя часть нагрузки, тем более что именно у них-то как раз больше возможностей обеспечить сан эпидрежим». И все же часть игроков рынка быстро перестроили свою работу, прежде всего лабораторные сети, которые стали проводить тестирование на COVID-19. В 2021 году актуальность этой проблемы не снимется, считают эксперты.

ЦИФРА

Масочный бум

114 организаций в Алтайском крае занялись пошивом масок, по данным на 11 мая 2020 года. Максимальные суточные объемы производства составили 111 тысяч штук. Фото Анны Зайковой

Неучастие частного бизнеса в системе здравоохранения страны на равных правах проявляется буквально во всем, считает Куликов. Например, в апреле все были обеспокоены дефицитом масок. По постановлению правительства закупка масок должна была идти централизованно через госструктуру с минимальной наценкой. «Слава Богу, этого не сделали, и маски очень быстро нашлись, частники наладили производство», — говорит Куликов. Этот пример, по мнению врача, показывает, как конкуренция и возможность реализации для частного бизнеса помо-

гают государственной системе здравоохранения без каких-либо вложений с ее стороны. Владимир Куликов подчеркнул, что нет никакого оптимизма в отношении налаживания отношений между частным и государственным сектором медицины, поскольку законодательство становится еще более сложным, а процессы забюрократизированы.

Большие центры С частной медициной невозможно не считаться, считают эксперты. Не менее миллиарда рублей ежегодно инвестируется в систему здравоохранения частными компаниями. Частники давно уже выросли из небольших массажных и стоматологических кабинетов в крупные многопрофильные клиники. Больше половины магнитно-резонансных и компьютерных томографов в России — частные. В Барнауле наблюдается та же ситуация, что и по всей стране. Например, работают частная многопрофильная клиника со стационаром «Добрый доктор», крупный Центр ядерной медицины, реабилитационный центр «Территория здоровья». Равенство частной и государственной медицины в общем деле охраны здоровья граждан должны признать на всех уровнях, не только законодательно, но и на практике, и сделать выводы из пандемической ситуации. Это поможет автоматически решить множество проблем, считают эксперты.

Единым фронтом Владимир Николаев, директор сети клиник «Здоровое поколение», говорит, что и между игроками рынка часто нет взаимопонимания. «Нужно встречаться и разговаривать, нужна общая повестка, в том числе от самих частных медицинских объединений», — считает эксперт. О необходимости объединения усилий частной и государственной медицины говорят и некоторые события. «Крупнейшие федеральные сети клиник, такие как “Медси”, “Мать и дитя”, ГК “Медицина” и другие, создали Национальную ассоциацию медицинских организаций. При этом ее возглавил представитель Мин здрава, — рассказал Николаев. — Это сигнал того, что в центральной части России понимают: взаимодействие с частной медициной — необходимость». Правда, вступить в эту организацию можно, только если годовой оборот со-

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

ставляет больше 750 млн рублей. В регионах есть свои объединения. Например, 13 клиник входит в комитет по здравоохранению Торгово-промышленной палаты Алтайского края. Однако это далеко не все крупные игроки региона. При этом сообщество медиков все же едино, считает Владимир Николаев: «Давайте начистоту: в каждой клинике есть совместители, в государственной и частной медицине работают одни и те же люди».

Один отдыхающий В период коронавирусных ограничений под ударом оказались крупнейшие санатории края. «Живы и относительно здоровы» — так определяет положение отрасли директор санатория «Россия» в Белокурихе Федор Елфимов. «В 1985 году при открытии санатория мы приняли 200 отдыхающих, — рассказал он. — Через 35 лет произошло полное обнуление. И номеров, и счетов. 8 июня мы приняли три человека, потом добавилось еще два. Только в июле более-менее выровнялись. А штатное расписание при этом не уменьшилось, у нас 1000 человек персонала».

Свободный курс

По словам руководителей санаториев, в начале пандемии пришлось отключать электричество, свет и воду — экономить на всем. Когда «немного разрешили работать», стали думать, как использовать время, и занялись ремонтом, который во время загрузки санатория был бы невозможен. Заведующий отделением физической реабилитации центра «Территория здоровья» Денис Поддубный также отметил большое снижение потока клиентов. Многие отсеиваются из-за положительного теста на коронавирус. Для того чтобы попасть в клинику, нужно собрать документы, а это затягивается в связи с тем, что перегружены государственные поликлиники.

Страхование и поддержка На эксперт ном совете зат рон ули и тему страхования. Еще в начале пандемии страховые компании разработали специальные продукты и для физических лиц, и для корпоративных клиентов. Об этом рассказал директор алтайского филиала Страхового дома ВСК Александр Сенин.

«Однако большого спроса не наблюдалось, к сожалению, — сказал Сенин. — Только единичные организации позаботились о безопасности и получают сейчас страховую защиту. Между тем есть достаточно программ, в том числе для врачей, которые позволяют минимизировать риски, связанные с жизнью и здоровьем в период пандемии». Многие эксперты отметили помощь от государства. Она оказалась кстати, например беспроцентные кредиты на заработную плату. Это позволило удержать сотрудников. «В первую волну пандемии коммерческий сектор медицины испытывал сложности, в этот период государственные меры поддержки были эффективными и нацеленными прежде всего на сохранение рабочих мест, то есть помимо помощи бизнесу они выполнили серьезную социальную роль, — говорит начальник управления среднего бизнеса “Альфа-Банка” в Барнауле Федор Синельников. — Мы стали первым частным банком, вступившим в государственную программу поддержки бизнеса. Все наши клиенты, заинтересованные в получении кредитов по программе поддержки, их получили». •

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Сеть клиник «Детское здоровье»: лечение в радость

Открытие КДЦ «Детское здоровье», ул. Попова, 142. Сеть клиник «Детское здо ровье» славится профессио нализмом врачей и по- настоящему заботливым и внимательным подходом к па циентам. Здесь знают, как сде лать так, чтобы ребенок с ра достью шел к доктору, и как избавить родителей от любых неудобств, связанных с похо дом в поликлинику.

Удобство. Комфорт. Доступность Тысячи родителей в Барнауле сталкиваются с огромной проблемой: где пройти медобследование, где сдать анализы, УЗИ, получить лечение. Все это нужно сделать быстро и в удобное время. В клиниках «Детское здоровье» нет очередей, малыша запишут на прием тогда, когда удобно родителям: между сном и кормлением, как удобно маме, и как удобно папе — чтобы не отрываться от работы, и бабушке с дедушкой — ведь на прием пациенты приходят семьями. Клиники работают без выходных и праздников с 7:30. Здесь не нужно получать талоны и ждать своей очереди: врачи примут в день обращения. Кроме того, педиатра (для детей) или терапевта (для взрослых) всегда можно вызвать на дом. В сети КДЦ «Детское здоровье» теперь не только детям оказывается медицинская помощь, но и взрослые могут

пройти все обследования, проконсультироваться со специалистами, сдать анализы, поставить прививки, получить лечение и многое другое.

Все специалисты в день обращения В клиниках ведут прием все основные взрослые и все детские специалисты. При этом есть и редкие, которых трудно найти в городе: фтизиатр, эпилептолог, сомнолог, эндокринолог, гематолог, андролог, аллерголог-иммунолог и многие другие. Всего в клиниках работают более 70 специалистов по 36 детским и взрослым лицензионным направлениям. Новейшее оборудование УЗИ и функциональной диагностики позволяет специалистам клиник проводить более 50 исследований для детей и взрослых. Врачи «Детского здоровья» — лучшие из лучших, настоящие профессионалы своего дела. Это члены российских профессиональных ассоциаций, авторы научных работ, кандидаты медицинских наук, педагоги, обладатели статусных наград, практикующие специалисты с внушительным опытом. Но прежде всего это чуткие, добрые и заботливые люди с искренним желанием помочь, общаться с которыми — одно удовольствие и для детей, и для взрослых. Они не пожалеют времени на прием, внимательно выслушают, выяснят истинную проблему со здоровьем. И, конечно, помогут ее решить.

Вакцинация и анализы

Благодарные клиенты

КДЦ «Детское здоровье» — это еще и центр вакцинации для детей и взрослых, который работает без выходных. В том числе здесь могут провести диаскинтест и пробу Манту. Клиника работает только с проверенными и лучшими лабораториями края и России и делает более 2000 исследований, многие анализы будут готовы уже в день сдачи, а результат придет на электронную почту пациента в этот же день. Есть и уникальные предложения. Например, только здесь можно сделать высокоточный тест T-SPOT.TB — анализ крови на туберкулез. В «Детском здоровье» делают анализы на COVID-19 для детей и взрослых. Процедура проходит в изолированном кабинете (фильтр-боксе) с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических норм. Пациенты приходят строго по записи в определенное время в обработанный кабинет, а не стоят в очереди. Прием по времени, просторные помещения, кварцевание всех помещений, тщательная обработка, регулярный контроль за здоровьем сотрудников, обязательный масочный режим делают клинику абсолютно безопасной даже сейчас, в неспокойное коронавирусное время. «Детское здоровье» соблюдает более чем необходимые санитарно- эпидемиологические нормы, чтобы обеспечить пациентам безопасное и спокойное лечение.

Клиника «Детское здоровье» на ул. Партизанской начала работу в 2012 году. Сейчас она входит в топ-10 лучших частных клиник Барнаула (по версии Первой всероссийской премии «ПроДокторов–2020» в номинации «Лучшая частная клиника»). Благодаря внимательному отношению к пациентам, удобству и качест венному решению всех проблем со здоровьем клинику рекомендуют родст венникам и друзьям. Ее выбирают для лечения своих детей коллеги-врачи. Более 160 тыс. родителей доверили клинике самое ценное — здоровье своих детей.

Комплексные программы Клиника «Детское здоровье» предлагает своим пациентам самые разнообразные комплексные программы для детей: патронаж первого года жизни, медосмотры в один месяц и один год, прохождение медосмотра и оформление всех медицинских документов для записи в детский сад и школу, комиссии абитуриентам, программы «Здоровый животик», «Здоровая нервная система», эндокринологическую диагностику и многие другие. Кроме того, в «Детском здоровье» принимают не только детей. Специалисты разрабатывают и взрослые программы комплексного обследования, чтобы родители не только на 100% были спокойны за детей, но и про себя не забывали.

ЦИТАТА

Татьяна Дублей, директор сети КДЦ «Детское здоровье»: — Наши пациенты — это не только жители Алтайского края, Сибири, Горного Алтая, но и люди, которые переехали в другие города и регионы: в Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, на Дальний Восток и север страны. Если они бывают на родине, то приводят своих деток на обследование именно к нашим врачам. Это нас вдохновляет!

Г. Барнаул, ул. Попова, 142, ул. Партизанская, 92. Тел. (3852) 590-833 kdc22.ru • detskoezdorovie22 Лицензия ЛО-22-01-005753 от 25.09.2020 выдана Министерством здравоохранения Алтайского края

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Свободный курс | Реклама

Работаем, чтобы гости отдыхали О грамотных инвестициях и будущем Белокурихи-2 мы по говорили с Константином Ежо вым, генеральным директором компании «Курорт Белокури ха». Разговор получился дело вым и патриотичным.

Идея — Для достижения одной большой цели инвесторы должны объединяться. На каждые вложенные три рубля государство дает один рубль и вкладывает его в строительство электролиний, дорог, инженерных сетей. Это и есть партнерство. Те руководители (а их было немало в Белокурихе), которые со смехом говорили, что в районе Устаурихи никогда и ничего не будет построено, оказались неправы. Сегодня все идет хорошо: дороги строятся по современным технологиям, инженерные сети тоже. Появились внушительные инвесторы: Николай Кавун к Новому году сдает первый объем гостиничного комплекса с рестораном, «Гранд-Крио Алтай» осваивает в этом году 300–400 млн рублей и так далее. Все это стало возможным благодаря неимоверным усилиям, которые приложил «Курорт Белокуриха» и наш союзник — новосибирский «СИАСК». Мы совместно определили место и ключевую задачу — построить курорт нового уровня. Сегодня совершенно понятно — у Белокурихи-2 отличное будущее.

Реализация — Сам проект стартовал, когда мы стали вкладывать деньги в «Сибирское

подворье», а государство — строить дорогу от Новотырышкина до Ульяновки. Впоследствии началось строительство инженерных сетей, дороги и коммуникаций на Белокуриху-2. Наш холдинг прежде всего пытался привлечь инвесторов: мы организовали строительство дорог в неимоверно тяжелых условиях. Дальше — коммуникации. Практически за свои деньги курорт возвел электрические сети, разобрался с водой. Проблемы мы решали за свои средства, чтобы убедить инвесторов. Зачем мы это делали? Потому что без дорог и коммунальных сетей развитие было бы невозможно. Первым инвесторам продавали земли по себестоимости и даже ниже. В ответ они повели себя очень порядочно, и сегодня видно, как хорошо идет строительство. Здесь важен еще один принцип: вкладывайся — и государство тоже будет вкладываться. Принцип тяжелый, но единственно верный. Да, наше акционерное общество 6–7 лет финансирует Белокуриху-2, «Сибирское подворье», дороги в сторону Осиновки, Сухой гривы, горы Глухариная и т. д. Без этого государство попросту не стало бы вкладывать деньги. Надо уметь убедить государственные структуры регионального и федерального уровня, что территория перспективна и вложения сюда не напрасны.

делает максимум усилий для того, чтобы поощрить бизнес в строительстве гостиничных комплексов и туристических баз. Тенденция к экотуризму очевидна, а в Осиновке и Сосновке прекрасные условия: близость природного парка дает возможность полюбоваться цветением трав и цветов, от вида которых просто голова кружится. Поэтому инвесторы, которые пошли с застройкой в Осиновку (а также администрация Смоленского района и управление по туризму), взялись за перспективную территорию. «Курорт Белокуриха» сделал свой максимум — вложился в строительство дорог. Теперь слово инвесторам — объединяемся и двигаемся дальше. В данный момент мы работаем над проектом развития Чуйского тракта, чтобы образовалось кольцо, и ставим такую задачу: в районе Бийска сделать развет-

Будущее — Очередным примером сегодня является развитие территории в районе Осиновки. Мы призываем всех представителей бизнеса: посмотрите внимательно, как ведет себя государство. Оно

Фото Леграна Гаспаряна

вление на Смоленское — Солонешное — Усть-Кан — Белуху — Кош-Агач — Горно-Алтайск и замкнуть кольцо. По нашим подсчетам, это увеличит туристский поток к объектам в данной местности до 1,2 млн человек в год, позволит открыть до 9000 рабочих мест в 40 населенных пунктах и существенно нарастит налоговые поступления. Работы предстоит много, но начало положено. В частности, по данной теме прошло выездное совещание АКЗС в Белокурихе. Кроме того, на сегодняшний день губернатор Виктор Петрович Томенко создал рабочую группу, которая призвана координировать идеи и решения по данному проекту. • г. Белокуриха, ул. Академика Мясникова, 2. Служба продаж: 8-800-707-51-82

Свободный курс | Реклама

№ 51 (1519) 16 декабря 2020 года

Завести и не заглохнуть Как юрлицам правильно утилизировать аккумуляторы Многие предприниматели вни мательно следят за утилизаци ей отходов и грамотно готовят необходимую отчетность. Но еще далеко не все задумыва ются вот о чем: если на балан се предприятия есть транспорт, то и в нем образуются опасные отходы, которые нельзя про сто выбросить на свалку. Речь идет об аккумуляторных ба тареях. Источники питания из машин и техники относятся к отходам II класса опасности. В отработавшем аккумуляторе содержится около 50% свинца, порядка 25% электролита (разбавленная серная кислота) и 10% пластмасс. Если вы выбросите их вместе с бытовыми отходами, то вам грозят серьезные штрафы: до 30 тыс. рублей — должностному лицу, до 50 тыс. — предпринимателю и до 250 тыс. — предприятию. Большинство водителей знает, что в городах есть магазины и перекупщики, которые готовы забрать отработавшие источники питания. Многие

пользуются их услугами, в том числе и юрлица. Однако с 2016 года компании могут сдавать аккумуляторы по всем требованиям законодательства только на заводы, у которых есть лицензия и сертификаты на утилизацию подобных отходов. Около четырех лет назад с агропредприятия «Вишневское» из Рубцовского района надзорные органы начали требовать договор на утилизацию аккумуляторных батарей с заводом, который имеет на это лицензию, рассказал специалист по охране труда Евгений Букарасев. «Вишневское» занимается выращиванием зерновых, и в его автопарке около 40 разных машин — от сельхозтехники до легковых автомобилей. Примерно год Букарасев искал подходящего партнера, прежде чем узнал о предприятии «Моквин» из Новоалтайска, которое уже около семи лет занимается утилизацией источников питания. В России пока три-четыре завода, которые могут переработать все составляющие аккумуляторных батарей. И один из них — в Алтайском крае. Мож-

но сказать, что предприятиям региона повезло, ведь им сдать на переработку старые источники питания проще, чем многим. Агропредприятию сотрудничество с «Моквин» дало не только уверенность в общении с надзорными ведомствами, но и возможность комфортно менять старые аккумуляторы на новые. Ведь помимо переработки вторсырья «Моквин» производит аккумуляторы под собственными брендами на мощностях предприятий-партнеров. «Летом, когда работ на полях много, простаивающая техника — это проблема. Если причина остановки комбайна в поломке источника питания, то я звоню в “Моквин”, прошу привезти мне новый завтра, и они это делают, — рассказывает Букарасев. — В обычное время, когда срочность замены небольшая, приезжают в течение двух-трех дней». Во всех точках приема платят за старые аккумуляторы. Но самую выгодную цену в регионе предлагает «Моквин», потому что остальные приемщики в конечном счете везут вторсырье на этот завод, так как только он занимается пе-

реработкой. К тому же, если компания, сдающая источники питания, захочет взять у «Моквин» новые, то получит на них хорошую скидку. Евгений Букарасев говорит, что аккумуляторы «Моквин» отлично работают на всей технике, которую использует предприятие. Нареканий к ним никаких нет. Удобство сотрудничества с «Моквин» оценил и предприниматель Андрей Саблин, который занимается пассажирскими перевозками в Рубцовске. В его автопарке 26 микроавтобусов, которые обслуживают два городских маршрута. Специалист по снабжению предприятия Светлана Кшенникова рассказала, что в ИП принято внимательно относяться к оформлению всей документации и соблюдению законов. И «Моквин» стал для бизнеса надежным партнером, который помогает с утилизацией старых аккумуляторов и меняет их на новые. «Нам очень удобно работать с «Моквин», — говорит Светлана Кшенникова. — Не нужно бегать, искать, куда сдать отработавшие батареи, а потом — где купить новые. Звоним на завод, к нам приезжают через два-три дня, и все быстро решается. При этом мы можем быть спокойны при проверках надзорных органов, потому что знаем — у нас все сделано по закону». Директор по маркетингу компании «Моквин» Юлия Варламова рассказала, что в последние годы количество корпоративных клиентов, сдающих аккумуляторы на переработку, увеличивается. Это промышленные предприятия, фермерские хозяйства, перевозчики, станции скорой помощи и другие организации, где много техники с аккумуляторными батареями. «Моквин» в последние годы проводит большую разъяснительную работу, почему аккумуляторы необходимо правильно утилизировать: они могут нанести вред природе и здоровью людей. «Токсичный свинец из аккумуляторных батарей, которые выбросили на свалки, попадает в почву и воду, а потом с ним контактируют люди. Это может привести к проблемам со здоровьем, вплоть до повышения риска заболеть онкологией, — говорит Юлия Варламова. — Мы надеемся, что компании и частные автолюбители станут более осознанно подходить к утилизации отслуживших источников питания».

Тел. +7 (3852) 22-22-33 www.mokwin.ru

прайм

Цвет настроения белый

МОДНЫЙ WISH-ЛИСТ НА ЗИМУ → 75

→ 77

→ 84

→ 92

Интерьер моей мечты

Русский платок премиум-класса

Зимний отдых: интересное с полезным

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

ПРЕДСТАВЛЯЕМ НОВЫЙ РАЗДЕЛ ЖУРНАЛА — «ПРАЙМ» 74

Если охарактеризовать раздел коротко, то он для тех, кто «сделал дело и может гулять смело». Кризисы и локдауны не отменяют моду. Проблемы на работе не вычеркивают желания вкусно поесть или путешествовать. Все это осталось в нашей жизни. И это важная ее часть, не правда ли? В «Прайме» мы пройдемся по самым стильным бутикам города и поделимся с вами своими наблюдениями. Мода жива и радует нас новинками. Барнаульские дизайнеры расскажут о современных интерьерах. Это пригодится тем, кто планирует сменить обстановку. В новом разделе также собрана полезная информация о российских популярных курортах, где можно развлечься и полечиться. Длинные зимние каникулы — самое время для поездок.

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

ЦВЕТ НАСТРОЕНИЯ БЕЛЫЙ Модный wish-лист на зиму

Лада Шевкунова news@altapress.ru

эшн-ландшафт Барнаула и Новосибирска хоть и поскучнел в наши смутные дни, но сдаваться не собирается. Впереди прекрасные времена — Новый год и зима! Светлая личность Первое место шорт-листа модных тенденций занимает белый цвет. В пуховиках, шубах, пальто, обуви, костюмах, джемперах — он универсален. Дизайнеры предлагают не убиваться над созданием тотал-луков, а вместо этого поиграть разницей тонов. И сочетать цвет танцующего облака с молочным, например. Или цвет звездного луча добавить к цвету белого снега. Не бойтесь представить себя немного Казимиром Малевичем и создать свой шедевр «Белого на белом». Почему нет? В фэшн-бутиках Барнаула есть выбор всех оттенков белого. Для зимы и праздничных каникул — пуховики Moncler и трикотаж от торгового дома «Триумф». Бутик Marc Cain предлагает плюшевую шубку teddy в сливочном тоне. Белое кружевное платье российского бренда Laroom можно подобрать в коллекции бу тика Ampersand в ТРК «Сити-центр». Дизайнеры Laroom развивают тему возвращения ретроспективной элегантности, сдержанного аристократизма и женст венности, как антипода ugly fashion. В интернет-магазине Laroom есть выбор белых пальто из кашемира и шуб из альпаки молочных оттенков.

→ 12storeez.com

Лейблы Увлечение лейблами идет вверх с нарастающей скоростью. Вы спросите: в чем дело? Во-первых, это весело. Сюда стоит добавить ностальгию по 90-м и поиск новой графики. Логотипы крупно и мелко, в паттернах на сумках, шапках, кроссовках, серьгах — брендируют все. → № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

Игра в лейблы особенно прогресирует в линейках для молодой аудитории. Взять, к примеру, американскую марку Tommy Hilfiger, чей бутик работает в ТРЦ Galaxy. Основа коллекции — базовые вещи из денима, куртки, бомберы, пуховики, худи и свитшоты. Стиль — нескучная классика и спорт. Фирменные цвета — синий, белый, красный. Эмблемам и логотипам отводится особенное место: они основа идеализированного американского стиля. «Успех приходит к тем, кто никогда не сдается и мыслит позитивно в любых обстоятельствах», – говорит дизайнер Томми Хилфигер. Он прав, конечно. Русская тема

Противоположность бьющим на эффект лейблам — предельно женственные образы российских дизайнеров. Made in Russia представлена в коллекциях брендов Akhmadullina Dreams, I Am Studio и Laroom в бутике Ampersand. Уникальные принты, созданные вру чную кистью художника с последующей оцифровкой, — яркая черта коллекций Akhmadullina Dreams. Вторая линия модного дома Алены Ахмадуллиной позиционируется в средне-премиальном сегменте. В основе — чистый крой, «прикрытая сексуальность», принты со сказочными сюжетами. Для новогодних праздников дизайнер предлагает платья, которые с легкостью можно будет носить и повседневно, ориентируясь на принцип осознанного потребления.

аккаунта в Instagram, трех человек в команде и одного магазина в Екатеринбурге стремительно развиться за шесть лет в онлайн-площадку 12storeez.com и сеть в 26 магазинов в 10 городах. Новогодняя коллекция 12storeez вышла лаконичной, практически монохромной и с минимумом декора. «Многие ждали пайеток, пышных пачек, блесток, но тут их нет. Это не случайно. Лаконичность капсулы отражает, какими мы видим

↑ Akhmadullina Dreams → 12storeez.com

Вот так история! С еще одним российским брендом женской одежды 12 storeez легко познакомиться онлайн на 12storeez.com или аккаунте в Instagram. Увидеть вживую бутик можно в соседнем Новосибирске, в ТРЦ «Галерея Новосибирск». Стартап, созданный сестрами-близнецами Ириной и Мариной Голомаздиными, — особая история отечественной моды и пример того, как на стагнирующем рынке вырасти в компанию с миллионной выручкой. Из № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

себя сейчас. Это история о магии, которая скрыта в нас самих и которой не нужны какие-то особенные декорации», — говорит Ирина Голомаздина. По су ти, коллекция — история о самодостаточности, рассказанная в одежде. Все вещи придуманы так, чтобы не «заслонять» собой женщину, которая их носит. Они гармонично дополняют ее образ, но не отвлекают внимание от самого важного, самой сути. •

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

ВАУ ИЛИ ЗАШКВАР Барнаульские архитекторы рассказали об идеальных интерьерах и объяснили, почему их не бывает

Александр Шелягин news@altapress.ru

изайн интерьеров и обустройство жилых пространств является одной из тех сфер, где плюрализм мнений и разнообразие людских предпочтений проявляют себя наиболее сильно. Редакция «СК» пообщалась с известными барнаульскими дизайнерами и архитекторами, чтобы узнать, существует ли идеальная формула для создания домашнего интерьера. Ока-

залось, не существует. Отчего данный вопрос стал лишь интереснее. Интерьер, который заряжает энергией Руководитель ст удии дизайна «Студия 109» Владимир Лапин, говоря о сложности и многосторонности темы организации жилого пространства, подчеркивает: «В дизайне интерьера все замыкаетс я на ли чность человека. Ва жны абсолютно все аспекты — занимается ли человек творчеством, кака я у

него профессия, какой уровень социализации и вообще в широком смысле каков сценарий его жизни». Дизайнер подчеркивает, что лично для него жилье должно воплощать активный, а не пассивный посыл, а значит, пространство необходимо организовывать с точки зрения творчества. Но при этом эксперт уверен, что для кого-то дом может быть «спокойным» местом или даже своеобразным пространством для временного пребывания по формуле «пришел — ушел».

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

«Я лично определился, как все должно быть у меня дома, но это секретная информация», — добавляет Владимир Лапин. Если же говорить о тенденциях и о том, чего так или иначе придерживаются люди в вопросе обустройства интерьера в своем доме, то, по словам дизайнера, нормы существования нам всем во многом диктует мир предметов. «Конечно же, идеального решения нет. Но я полагаю, что всем людям хочется →

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

у себя дома тепла и каких-то штучных вещей. Поэтому надо просто слышать каждого заказчика и понимать, каким воздухом он дышит», — резюмирует собеседник. Все грани лофта Дизайнер творческой мастерской «Классика» Елена Тисленко уверена в том, что интерьер жилого помещения — не важно, дом это или квартира, — должен вдохновлять на жизнь. Однако при этом собеседница также подчеркивает, что каждого человека воодушевляют абсолютно разные вещи, а посему идеального дизайна интерьера не существует. «Люди все разные, и у каждого свои представления. Нет никакого универсального рецепта. Кто-то любит жить в своем доме, а кто-то — в центре города в старой сталинке, которую при этом можно обустроить с максимальным комфортом. Поскольку я архитектор, то мне кажется самым лучшим вариантом для

людей моей профессии жить в центре города, чтобы была возможность быть в курсе всех общественно-культурных событий», — говорит Елена Тисленко. Также, по ее словам, представления об интерьере своей квартиры или дома не являются статичными, поскольку человеку сегодня может нравиться одно, а завтра — совсем другое. «Мне, например, очень нравятся лофтовые решения вплоть до вписывания в жилое пространство железных дверей, а также сочетание дерева, стекла и бетона. Но в то же время бывают очень интересные интерьеры, скажем, в стиле американской классики — это новые прочтения традиционных интерьеров, которые действительно вдохновляют», — добавляет она. Классика всегда в моде Известный дизайнер Иван Боженко акцентирует внимание на том, что даже в таком небольшом городе, как Барнаул, невозможно опре-

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

делить, какой тренд или направление дизайна преобладают среди горожан. По словам эксперта, с одной стороны, сегодня много говорят о современной классике и желании людей создать у себя дома наиболее свободные пространства. Однако и эта тенденция все же не позволяет говорить о том, что данные предпочтения доминируют среди клиентов дизайнера. «Мы работаем в разных направлениях, и одной тенденции даже в нашем небольшом городе нет. В целом мы отталкиваемся от клиентов. В дизайне вообще очень много субъективных моментов. Для активного человека, мне кажется, жилье должно быть в центре города. Тратить ежедневно по два часа в пробках — непродуктивно и неудобно. Это если говорить про локацию. Если говорить о выборе, частный дом или квартира, то тут все зависит от потребностей и запросов конкретного человека. Кроме того, конечно же, все зависит от финансовых возможностей», — уверен собеседник. Неоклассика, ар-деко, минимализм О невозможности в сегодняшних реалиях вычленить среди всего разнообразия стилей и вкусов какой-то основополагающий интерьерный тренд рассказывает и дизайнер студии интерьера «Идея-дом» Екатерина Парамонова.

«Дело в том, что сегодня люди имеют неограниченный доступ к тому, чтобы выбрать подходящий для себя стиль. И зачастую клиенты уже знают, что им нужно. Доходит до того, что если люди хотят что-то современное, то они смотрят на колонны и говорят, что это им совершенно не подходит. Те, кому нужна классика, считают современные интерьеры попросту дешевыми», — отмечает собеседница. Говоря про свое жилье, Екатерина добавляет, что при обустройстве пространства она выбрала современный стиль — минимализм, имеющий связь с лофтом. Причина такого выбора в том числе связана и с тем, что такой интерьер дешевле, если сравнивать его с классикой. «Сказать, что в Барнауле в данный момент преобладает какое-то одно стилистическое направление в интерьере, я не могу. Всем нужно все разное. Единственное, у нас еще актуален лофт, тогда как в тех же Москве или Питере им уже “наелись”. Ну а в мировых трендах сейчас неоклассика, ар-деко и минимализм», — говорит Екатерина Парамонова. Кстати, именно потому, что у каждого сегодня разные предпочтения относительно дизайна жилого пространства, студия «Идея-дом» предпочитает работать по рекомендациям, а не со случайными клиентами. В общем, дизайн — дело тонкое. •

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ПРОЗРЕНИЕ 80

Проект для тех, кто ценит острый взгляд вперед

чки — статусный аксессуар, который расскажет о владельце лучше, чем его бумажник. Героями нашего фотопроекта стали трое успешных мужчин. Перед их талантами в бизнесе и умением подать себя даже распиаренный ковид снимает шляпу.

красивый аксессуар, как выбираете? 2. Что для вас значит выражение «успешный человек»? Кто он такой, по вашему мнению? Какими качествами должен обладать?

Вопросы для участников:

3. Каковы ваши любимые бренды, формы и материалы, какая цена за очки кажется вам разумной?

1. Что для вас значат очки, воспринимаете ли вы их как

Фото Дмитрия Лямзина № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

Салоны оптики «Спектр» ул. Попова, 51 пр. Ленина, 42 пр. Ленина, 118 ул. Георгиева, 44 ул. Балтийская, 38 ул. Молодежная, 56 Единая справочная: 8 (3852) 600-048 optika-spectr.ru

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ВАЛЕРИЙ ПОКОРНЯК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «АЛТАН», ОСНОВАТЕЛЬ БРЕНДА GRANMULINO

Очки ношу 45 лет, поэтому не оцениваю их как аксессуар, главное в очках — их функциональность. Добавлю, что предпочитаю максимально легкие оправы. За модой не гонюсь, следовать трендам — не моя история.

Успешный человек — тот, кто своим делом приносит пользу людям. Быть нужным и любить свою работу — это тоже базовые сос та в л я ющ ие успешности.

Самые дорогие очки я покупал еще в советское время в Японии за 2 тыс. долларов. Цена, конечно, имеет значение, но она не первостепенна. Для меня ва ж ны фу нкциона льность и легкость оправы.

→ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ЮРИЙ ПУРГИН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «АЛТАПРЕССА»

Очки в моей жизни, безусловно, главный аксессуар. Пожалуй, они круче часов и телефона. Для пожизненного очкарика это, кроме всего прочего, и главный инструмент. Поэтому всегда выбираю очки очень тщательно. Важно, чтобы они были легкими, удобными и не мешали. Эстетика для меня стоит на первом месте среди определяющих элементов. Важно, чтобы оправа отражала характер человека и его устремления. Встречаю коллег тоже по очкам. Они многое могут сказать о человеке. По оправе можно понять не только есть ли у твоего собеседника вкус, но и какие у него ценности.

Успешный человек — человек, обладающий определенными у никальными компетенциями, которые и делают его успешным. Он умеет что-то делать лучше всех остальных. Пусть самое малое, но лучше. И это приносит ему вдохновение и радость, что отражается на окружающих людях и вызывает у них ответные положительные эмоции. Поэтому основное качество успешного человека — его эксклюзивность, желание и умение использовать свое преимущество на благо других.

Мне нравятс я легкие винтовые оправы без ободков. Они делают открытым лицо и создают ощущение прозрачности. Титан — хороший материал, а любимый бренд — австрийский Silhouette. Эти очки отличает высокое качество, современные дорогие и прочные материалы. Чувствуется продуманность в мельчайших деталях. И, конечно, это всегда безупречный классический современный деловой дизайн. Цена здесь у же не так важна, поскольку покупку совершаешь на годы.

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВ ДИРЕКТОР ЮВЕЛИРНОГО ДОМА «АЛЕКСАНДРОВ И К»

В очках я лу чше вижу вдаль. Раньше выбирал различные оправы, до сих пор осталось несколько экземп л яров. Мне по-прежнему нравится носить этот аксессуар. Я отдаю предпочтение очкам без оправы, очень легким.

Успешный человек — это тот, кто утром с удовольствием идет на работу (лучше пусть едет), а вечером с удовольствием возвращается домой. Замечательно, когда занимаешься любимым делом, если же оно еще и приносит хорошие дивиденды, то успех гарантирован.

Брендам не придаю особого значени я. А вот линзы мне ставят импортные, они намного тоньше и качественнее. Форму предпочитаю ближе к прямоугольной («я с детства не любил овал, я с детства угол рисовал»). •

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

ОБЕРНИТЕСЬ! Русский платок премиум-класса и его роль в создании шика

В платках как в шелках

енщина и шелковый платок — чудное сочетание. Особенно когда речь идет о российском премиальном бренде Sirinbird от дизайнера-графика Ирины Батьковой. Марка с мифическим названием «Птица сирин» разобьет в пух и прах сомнения скептиков о том, что в России ничего подобного платкам-легендам Hermes не может быть. Конечно может! Все лимитированные коллекции российского бренда выросли из русских мифов, легенд и сказок. В сюжетах платков нашлось место Змею Горынычу, Бабе-яге, Хозяйке Медной горы, первому космонавту Гагарину, сказкам

Пушкина, персонажам мультфильма «Щелкунчик». Платки отличает особая энергетика сюжетов, созданных целиком и полностью о России, ее культуре и с интеграцией в гардероб модниц. Графика на платках «живая» — эскиз рисуется карандашом на бумаге, затем отрисовывается на компьютере, отрабатывается на шелке и отдается в производство. Печатать платки пробовали в России, затем были варианты в Китае, Франции, Германии. В итоге остановили выбор на одной из старейших итальянских мануфактур, работающей с мировыми брендами первой величины. «К каждому платку я создаю описание на русском и английском языках,

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

→

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME

эти открытки вкладываются в коробку, — отмечает Ирина Батькова. — Иностранцы с удовольствием покупают наши платки, но всю семантику смыслов может понять только человек, знакомый с русской историей и культурой. Аксессуары Sirinbird приятно дарить иностранцам — так считают наши покупатели. Говорят, что это подарок, которым можно гордиться». На счету бренда коллаборации с Государственным историческим музеем, Музеем Фаберже, журналом Marie Claire, брендами WWF, «Союзмультфильм», «Маленький принц». Продажи бренда идут через интернет-магазин sirinbird.ru и шоурум в Москве, в Столешниковом переулке. В интернет-магазине обращают на себя

внимание не только платки. С этого года в ассортименте появились шелковые колье, изящные кокошники из шелка, твилли и маски. Полезный совет: в наше вариативное время способов носить шелковый аксессуар множество. Можно повязать его на голову или вокруг шеи. Экстравагантно набросить через плечо и заправить под ремень на талии. Этнический вариант — в виде тюрбана. Шелковую ленту твилли носят на запястьях в виде браслета, на шее как галстук, наматывают на сумку. Посмотреть коллекцию можно на сайте sirinbird.ru/catalog •

№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

РЕК ЛАМА

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

НЕЗАЖИВАЮЩАЯ РАНА

оговорим о причинах, в результате которых возникают трофические язвы на ногах. Сразу нужно предупредить, что такие глубокие расстройства трофики, как язвы, у обычных людей никогда не возникают внезапно, а являются осложнением тяжелых и длительно текущих заболеваний. Пренебрежительное отношение к своему здоровью, наличие вредных привычек, в особенности курения, отсутствие контроля за уровнем глюкозы в крови наиболее часто приводят к этим нарушениям. На начальных стадиях развития патологического процесса на покровных тканях пораженной области возникает синюшное пятно, которое сопровождается зудом, жжением и отечностью, со временем оно переходит в поверхностную рану, имеющую свойство разрастаться в глубину и в ширину вместо заживления. Диагностика трофической язвы обычно не составляет труда, так как это поверхностное повреждение кожи, которое можно выявить при про-

стом осмотре. Гораздо важнее установить причину возникновения трофической язвы, так как ее устранение является важным этапом лечения. Трофическая язва — это проблема, решить которую в домашних условиях, не обращаясь за помощью к врачу, практически невозможно. Слово профессионалам.

Константин Мишуров, хирург- ф леболог клиники «Варикоза нет»: — На сегодняшний день существует немалый процент людей, страдающих трофическими язвами нижних конечностей, — по разным данным, от 9 до 14%. Но надо понимать, что под трофическими язвами скрываются разные причины их появления, а именно: атеросклероз

артерий, сахарный диабет, перенесенные травмы, операции, инфекции мягких тканей, венозная патология. Мы рассмотрим проблему, связанную с венозными причинами. В России количество пациентов, страдающих трофическими нарушениями мягких тканей нижних конечностей венозной природы, причем именно трофическими язвами разной стадии запущенности, составляет до 7%. Основными причинами этой проблемы служат: 1. Перенесенные тромбозы глубоких вен с осложнением в виде хронической венозной недостаточности. 2. Варикозная болезнь и ее осложнения. В первом слу чае исход заболевания зависит от вовремя начатого (как можно раньше) лечения, в основе которого консервативные методы. Во втором случае (варикозной болезни) исход зависит в большей степени от самого человека. Почему именно так? Варикозная болезнь имеет стадийность. Трофические изменения кожи начинаются с четвертой стадии, пятая и шестая стадии — это язвенный дефект кожи. Если вам поставили диагноз «варикоз», не нужно думать, что скоро может появиться язва. Варикозная болезнь — это хроническое, медленно прогрессирующее заболевание. Но не нужно успокаиваться и откладывать решение проблемы на потом. Ни один специалист

не сможет вам сказать, с какой скоростью пойдет развитие этого заболевания, но абсолютно каждый скажет, что чем раньше решается вопрос о лечении варикозной болезни, тем лучше. Решать вам. На сегодняшний день единственно возможный способ лечения варикозной болезни — это оперативное вмешательство. Самый современный и эффективный способ лечения — ЭВЛК (эндовеноз ная лазерная коагуляция). Лечение выполняется под местной анестезией через иголочные проколы. После чего пациент идет домой. Некоторые пациенты спрашивают, правда ли, что после лечения варикозной болезни заживет длительно существующая язва. Конечно заживет! Ведь мы устраняем причину, приведшую к образованию этой язвы. Вопрос в том, как быстро. Все зависит от запущенности. В одних случаях язва заживает за месяц, в других процесс заживления может идти и до года. Но нужно понимать, что все трофические изменения кожи, произошедшие за период развития варикозной болезни (пигментация, склеродермия, снижение чувствительности в этой области, уплотнение кожи), носят постоянный характер, и кожа в этом месте уже не станет прежней. Не запускайте такое безобидное на первый взгляд, но коварное в итоге заболевание, как варикозная болезнь. Лечите ее вовремя. •

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ПЛЮСЫ ОТДЫХА В МИНУС Сочетаем интересное с полезным Ввиду сложной эпидемиологической ситуации предлагаем вам обратить внимание на отечественные курорты: на Крым с его пещерными го родами, грязями и водами; на Приэльбрусье с его видами на горные хребты и пешими маршрутами, курортами Минеральных Вод, Кисловодска, П ятигорска и Ессент у ков; на соленое озеро Баскунчак, расположенное недалеко от Волгограда и предлагающее санаторные программы и лечение рапой.

Ксения Чеснокова news@altapress.ru

оворят, здоровье за деньги не купишь. Зато их наличие позволит спланировать полезное путешествие. Идеальным решением для желающих не только отдохнуть, но и поправить здоровье или укрепить иммунитет станет совмещение классического отпуска с оздоровительными процедурами.

92 1

ЧТО ДЕЛАТЬ В КРЫМУ ЗИМОЙ?

ачать знакомство с полуостровом можно с активной насыщенной программы: прогуляться по Долине привидений на западном склоне горы Демерджи, пройти по узким улочкам Гурзуфа, подняться на Ай-Петри, составить собственное мнение о «Ласточкином гнезде», выйти в море в рамках прогулки на катере в порту Севастополя, погрузиться в историю среди пещерных городов Чуфут-Кале и Тепе-Кермен в окрестностях Бахчисарая.

известного с XIX века лечебными грязями. Путевка в санаторий «Саки» или «Полтава», включающая проживание, питание и лечение по выбранному профилю, обойдется в среднем в 3500–5500 руб. с человека в сутки в зависимости от сезона и выбранной категории номера. В программах используются минеральная вода и рапа курорта, высокоминерализованная иловая сульфидная целебная грязь Сакского озера и целебные свойства здешнего климата.

Круговой маршрут Симферополь – Алушта – Гурзуф – Ялта – Севастополь – Бахчисарай – Симферополь длиной всего в 300 км можно совершить как на автомобиле, так и на общественном транспорте. Достойные объекты размещения предложат города Севастополь, Ялта, Гурзуф и Бахчисарай. А завершить отдых можно, остановившись на несколько дней в одном из санаториев города-курорта Саки,

Как добраться Самолетом (стоимость варьируется от 7000 до 18 000 руб. из Барнаула в обе стороны). Санаторий «Саки» sanatory-saki.ru Тел. 8-800-500-56-11 Санаторий «Полтава» poltava-crimea.ru Тел. 8-800-444-07-14 →

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

300

км — длина кругового маршрута Симферополь – Алушта – Гурзуф – Ялта – Севастополь – Бахчисарай – Симферополь

Фото feodosiafoto.com

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ПРИЭЛЬБРУСЬЕ И ЕССЕНТУКИ

Фото prielbrusie-hotels.ru

а Эльбрус не обязательно совершать восхождение. Путешествовать по Приэльбрусью можно самостоятельно или в составе организованной группы, ходить пешком или ездить на автомобиле или автобусе. Самые живописные точки, которые стоит включить в маршрут, это ущелья Шхельда, Адыл-су, Ирик-чат, Баксанское, водопады Терскол, Девичьи Косы и Чегемские, Поляна нарзанов, поляны Азау и Чегет, пещеры в скале Уллукая. После активного знакомства с красотами региона предлагаем притормозить и провести несколько дней на одном из курортов города Ессентуки, известного своими лечебными источниками, продукцию которых мы ежедневно видим разлитой по бутылкам на полках мага-

зинов, и грязями расположенного неподалеку озера Тамбукан. Су тки проживания в санатории «Русь» и «Источник» обойдутся примерно в 5000–6000 руб. с человека. Для лечения здесь используют минеральные воды и грязи, проводятся самые разные виды массажей, занятия по ЛФК, лечебные души, спелеотерапия. Как добраться Самолетом до Минеральных Вод (около 10 000 руб. из Москвы в обе стороны). Санаторий «Русь» ruskmv.ru Тел. 8-800-555-11-40 Санаторий «Источник» istochnik-essentuki.ru Тел. 8-800-200-99-00 →

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ЗИМНИЙ ОТДЫХ С ИСТОРИЕЙ

Кедровый домик

Дом купца Платонова

аступило время позаботиться о комфортном отдыхе в долгожданные зимние праздники. В санатории «Сосновый бор» его можно совместить с чудесной природой, необычными процедурами и погружением в удивительную историю. Для отдыхающих в санатории подготовлено множество уникальных процедур, а на его территории есть даже собственный источник с целебной водой. VIP-гостям санатория для размещения предоставляются апартаменты, кедровые домики или номера люкс. Три двухместных номера «апартаменты» располагаются

Номер люкс в отреставрированном историческом здании, Доме купца Платонова. Удивительное деревянное сооружение с резными элементами на фасаде позволит окунуться в историю и почувствовать себя настоящим купцом тех времен. Уединиться также можно в расположенном на территории санатория кедровом домике, состоящем из двух двухместных номеров. Здесь царит атмосфера умиротворения, пропитанная чудесным запахом настоящего кедра. Для тех, кто желает быть поближе к процедурам или любит общаться и знакомиться с другими отдыхающими, в основном корпусе

санатория есть номера класса люкс. Они состоят из гостиной и спальни и предполагают размещение двух взрослых плюс дополнительные места для детей. В новогодние праздники всем отдыхающим предоставляются дополнительные услуги — катание на лыжах, коньках, «ватрушках». На территории можно пожарить шашлыки, арендовать веранду или сауну. Для VIP-гостей предусмотрен небольшой уютный банкетный за л с отдельным входом, который можно арендовать для обедов или ужинов узким кругом. Фото Дмитрия Лямзина

Главный корпус

Первомайский район, с. Зудилово, ул. Шукшина, 58-а Тел: 8-800-600-0615 sb22.ru

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

ЦЕЛЕБНЫЙ АЛТАЙ

Фото Дмитрия Лямзина

сновной поток туристов направляется в город-курорт Белокуриху. Люди едут сюда для того, чтобы поправить здоровье и зарядиться природной энергией «долины здоровья». Санатории Белокурихи используют для лечения воду из минеральных источников, целебный газ радон, озерные грязи, голубую глину. Зимой действует трасса для катания на горных лыжах. Канатная дорога работает круглый год. Стоимость билета — 400 рублей. От Белокурихи можно доехать до игровой зоны «Сибирская монета», где находится единственное в Сибири казино Altai Palace. Самый комфортный вид проживания и сервиса по типу «все включено» — это санатории.

Наиболее известные — сеть санаториев «Курорт Белокуриха» и санаторий «Россия». Если вы планируете погостить на Алтае, то можете остановиться после перелета не в городе, а в ВИП-номере санатория «Сосновый бор», который находится недалеко от краевой столицы. Здесь вас также ждут комфортные номера и оздоровительные программы. А главное — здесь тишина и сибирский простор! Сеть санаториев «Курорт Белокуриха» Тел. 8-800-707-51-83 Санаторий «Россия» Тел. 8-800-250-37-70 Санаторий «Сосновый бор» Тел. 8-800-600-06-15

•

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

С ОСОБОЙ ЗАБОТОЙ В санатории «Россия» восстанавливают здоровье, подорванное COVID-19

андемия не утихает. Только в России вирус был выявлен почти у 2 млн человек. В ряде случаев заболевание несет серьезные осложнения: пневмонию, поражения легочной и сердечно-сосудистой систем и т. д. После выздоровления важно не запустить свое здоровье и вовремя его поддержать — пройти реабилитацию. Фиброз, низкий иммунитет и другие причины В процессе выздоровления в организме появляются антитела. Но это не говорит о том, что его не нужно поддерживать и укреплять. Минимальная цена легкомыслия — снижение качества жизни. Поэтому реабилитация переболевших не теряет своей актуальности. Врачи бьют тревогу: после болезни ткань в легких не восстанавливается, а зарубцовывается. Возникают так называемые фиброзы. Из-за них может развиться легочная недостаточность, что существенно ухудшает общее состояние человека. К тому же есть большой риск развития сердечной недостаточности. Зачастую такие проблемы со здоровьем остаются на всю жизнь. Поэтому людям требуется реа-

билитация с комплексным подходом. С помощью лечения в санатории по специальной программе восстановления можно заметно снизить отрицательные последствия перенесенной инфекции. Не стоит расслабляться и тем, кто переболел COVID-19 в легкой форме. Им врачи тоже рекомендуют пройти реабилитацию. Это тот случай, когда лучше перестраховаться. Иммунная система, сумев в это раз уберечь организм от осложнений, ослабла и может дать сбой при встрече с другой инфекцией. Где восстановить здоровье? Одними из первых специальную программу запустили в санатории «Россия» (курорт Белокуриха). Здесь был разработан эффективный комплекс для восстановления здоровья людей, переболевших коронавирусом. Специалисты подготовили программу с учетом богатого опыта реабилитации больных, перенесших схожие заболевания. За несколько месяцев удалось оказать помощь в восстановлении здоровья сотням людей. Комплекс процедур помогает: • укрепить иммунитет,

• повысить эффективность работы легких, • поддержать сердечно-сосудистую систему. В санатории «Россия» не забывают и про психоэмоциональное состояние пациентов, ведь уже известно, что коварное заболевание оказывает влияние на нервную систему и многие люди, перенесшие ковид, нуждаются в помощи профессиональных психотерапевтов.

циента, считается одним из самых эффективных способов лечения переболевших COVID-19. Ко всем пациентам специалисты используют индивидуальный подход: учитывают возраст, сопутствующие заболевания, виды и степень осложнений, прочие параметры.

Программа восстановления — это...

Опыт работы с переболевшими COV ID -19 положительный. После реабилитации у пациентов уменьшаются фиброзные образования в легочной ткани, улучшается ее дренажная функция, увеличивается жизненный объем легких, повышается иммунитет и в целом укрепляется здоровье. Конечно, пациентам, перенесшим ковид, сложно полностью восстановить подорванные болезнью силы. Но есть все основания утверждать, что комплекс процедур, разработанный в санатории «Россия», существенно улучшает состояние человека и качество его жизни.

Специальный курс длительностью от 12 до 21 дня. Все это время пациенты находятся под присмотром врача-пульмонолога с подключением других специалистов. Здесь все зависит от вида сопутствующих заболеваний. В числе процедур: • психотерапия, • физиотерапия (в том числе и аппаратная), • ванны: азотно-кремнистые термы и бишофитные, • ингаляции, • разные виды массажа, • внутривенное лазерное и ультрафиолетовое облучения крови (ВЛОК), • плазмаферез и другие процедуры. К слову, плазмаферез, в ходе которого происходит активная очистка крови па-

Положительная динамика

Подробная информация на сайте sanrussia.ru

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ № 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

СВОБОДНЫЙ К УРС • PRIME • РЕК ЛАМА

«СОЮЗ» ТРЕХ ГОРОДОВ: ПРОДОЛЖАЯ СОБСТВЕННЫЕ ТРАДИЦИИ Елена Греб рассказала о застройке «золотого» квартала, покорении Северной столицы и планах на будущее

В 98

2019 году «Союз» объявил о выходе на строительный рынок Санкт-Петербурга. В уходящем стало известно, чем именно сибирский застройщик удивит жителей Северной столицы. Приятные сюрпризы ждут в новом году и барнаульцев. О мишках-шишках, квартале 2036 и добрых делах в предновогоднем «СК» рассказывает финансовый директор ГК «Союз» Елена Греб. Питер пришелся по душе — Елена, расскажите, когда и почему решили выйти на рынок Санкт-Петербурга? — Сегодня «Союз» уверенно стоит на ногах в Барнауле и Новосибирске, поэтому — еще в 2018 году — мы решили двигаться дальше. Рассматривали разные варианты, в том числе Москву, Московскую область и Крым. Но больше всего по душе пришелся Питер. Это уютный город, чем-то похожий на Барнаул. — После этого к упили завод ЖБИ-изделий? — Выходить на рынок без своего предприятия — это не наш подход. Мы купили завод в 2019 году и сразу же запустили его реконструкцию не останавливая изготовление продукции — железобетонных заборов, блоков, балок и т. д. Потом почти полтора года искали подходящие земельные участки для застройки. Нашелся очень хороший вариант — большой участок под квартальную застройку площадью около 10 га в городе Колпино. Это ближайший пригород Санкт-Петербурга. — Иными словами, «Союз» и здесь не изменяет своим традициям и будет строить целый жилой комплекс? — Не просто комплекс, а уютный уголок для комфортной жизни. Здесь будет просторно и удобно. Мы планиру-

ем широко развернуться в плане благоустройства, поставить хорошие детские площадки и зоны для отдыха. К тому же место здесь потрясающее: есть красивый пруд и мостики. Сибирские мишки в Северной столице — Какова будет концепция нового жилого комплекса от ГК «Союз» в Санкт-Петербурге? — Он будет отличаться сибирским колоритом. У петербуржцев есть определенные представления о нашем регионе — разные «мишки-шишки». Опираясь на них, мы продумаем дизайн фасадов и элементы благоустройства территории. Собственно, исходя из этого было придумано и название — «Сибирь». В проекте для Колпина семь жилых объектов, детский сад и школа. Будем экспериментировать с цветом фасадов — используем теплые зеленые и коричневые тона. — Какие еще планы и перспективы у ГК «Союз» в Северной столице? — Будем искать у часток в черте Санкт-Петербурга, вероятнее всего, где-то на периферии. Но в центр заходить не собираемся, ведь там возможна только точечная застройка, а это не наш масштаб, да и цены на землю в разы больше. О концепции новых домов пока говорить рано.

цию семейного — удобного и зеленого — квартала для качественной жизни. — Какие у ГК «Союз» планы на застройку центра Барнаула? — Компания впервые решила зайти в этот район города. Мы планируем застроить участок, расположенный за «Сити-центром». Здесь «Союз» попробует себя в новом направлении — возведении объектов бизнес-класса. В центре Барнаула вырастут две элитные кирпично-монолитные «свечки» с детской площадкой, закрытым двором и просторной подземной парковкой на максимальное количество машино-мест. Первый этаж будет отдан под коммерческие помещения. Но на этот раз мы не собираемся продавать их инвесторам, а сдадим в аренду, но только тем, кто нас устроит. Меньше слов — больше дела — ГК «Союз» уделяет большое внимание благотворительности. И проект «100 добрых дел» является ярким примером. Расскажите про него. — Проекту «100 добрых дел» дали огласку только в прошлом году, но, по сути, Владимир Отмашкин занимается им на протяжении всей своей жизни, просто никогда не афиширует эту сторону колоссальной работы. Его главное убеждение: меньше слов — больше дела. Но в прошлом году было принято решение рассказать про проект «100 добрых дел», чтобы о нем узнали как можно больше людей, которые могли бы обратиться к нам за помощью. — Чего удалось добиться в рамках проекта и каковы его итоги? — Мы помогли маленькой Таисии Ларионовой с таким страшным диагнозом, как СМА. Исполнили мечту мальчика, который хотел побывать на стройке. А еще «Союз» постоянно поддерживает больницы, детские дома, малообеспеченные семьи и различные благотворительные фонды. Мы не перечисляем им деньги, а покупаем все, что нужно, согласно списку необходимого. В декабре будет запущена очередная акция «Письмо Деду Морозу». Каждый год дети присылают в резиденцию «союзовского» Деда Мороза письма с пожеланиями. Мы выбираем самые необычные из них, чтобы исполнить.

Барнаул для комфортной жизни — Наблюдая за барнаульскими ЖК «Лапландия» и «Новая высота», профессиональное сообщество интересуется — каким же будет новый жилой комплекс в «золотом» квартале? — Он станет логичным продолжением достраивающейся «Лапландии». В нем мы продолжим развивать концеп№ 51 (1519) 16 ДЕК АБРЯ 2020 ГОД А

г. Барнаул, пр. Калинина, 112/27. 8 (3852) 58-10-58. isk-soyuz.ru ООО «СЗ ИСК “СОЮЗ”». Проектные декларации на сайте наш.дом.рф Фото Анны Зайковой