Page 1

№ 4 (1372) 24 января 2018 г.

Пламя истории Пожар в доме – памятнике архитектуры Барнаула поставил вопрос о стирании культурного наследия

П

амятник деревянного зодчества — бывшая контора купца Морозова — сгорел в Барнауле 21 января в 30-градусный мороз. По предварительной версии, произошло короткое замыкание. Это не первый исторический объект, сгоревший в городе. Несколько зданий, которые постигла та же участь, сегодня стоят, затянутые декоративной тканью. Продать их не могут — восстановление обойдется слишком дорого. Местные архитекторы и историки констатируют: го-

род теряет объекты культурного наследия. Губернатор поручил барнаульским властям определиться с будущей судьбой памятника. Пожар в доме по адресу ул. Ползунова, 31 на пл. Свободы стал главной новостью первого морозного дня в Барнауле. Здание тушили несколько часов 73 пожарных и 23 единицы техники. Но даже утром следующего дня оно еще дымилось. Н ач а л ьн и к р е г ион а л ьног о управления МЧС Игорь Лисин пояснил: бороться с огнем в таких старинных зданиях сложно — в

стенах образуются пыльные пустоты. Да и многие товары, которые продавались в расположенных тут магазинах, оказались из горючих материалов. Согласно данным 2ГИС, здесь работали магазины «Замки Plus», «Электрика», «Технодок», «Рыбалка», магазин сантехники, а также компании «Слэйт», «Абсолют такелаж центр», магазин ритуальных товаров «Иланд». Все они были арендаторами или субарендаторами помещений. Их имущество сгорело. Размер ущерба пока уточняется. Сегодня и власти, и архитекторы

заявляют, что судьба сгоревшего памятника будет зависеть от собственника. Как выяснил «СК», владеет зданием компания «АКС», которой сейчас управляет Глеб Юрьев. Это был его единственный бизнес: он сдавал помещения в аренду, платил с этого «коммуналку», а также делал ремонт. Сейчас он подсчитывает ущерб и пока не рискует строить планы на будущее.

Фото Анны Зайковой

Окончание Стр. 2

Денег хватит всем «АлтайБизнес-Банк» лишился лицензии Надежда Скалон skalon@altapress.ru

19

января Банк России отозвал лицензию у «АлтайБизнес-Банка», сообщил сайт регулятора. Этому предшествовали санкции со стороны Центробанка (ЦБ). За последние 2,5 года это третий региональный банк, лишившийся лицензии.

Причиной отзыва лицензии стала рискованная бизнес-модель, сообщили в ЦБ. Она была ориентирована на кредитование компаний, связанных с руководством банка, что привело к большому объ-

ему некачественных активов на балансе. Также регулятор обнаружил существенное сокращение капитала алтайского банка, что создало реальную угрозу интересам его кредиторов и вкладчиков. За последнее время Банк России неоднократно применял в отношении «АлтайБизнес-Банка» меры надзорного реагирования, в том числе дважды вводил ограничения на привлечение вкладов населения. С августа 2017 года алтайский банк пытался оспорить санкции в суде и подал около десятка исков. Последний — 17 января, накануне отзыва лицензии. Регулятор также сообщил, что собственники банка не приняли мер по ул у ч шен и ю с и т у ации. Кроме того, в 2017-м между основными акци-

онерами «АлтайБизнесБанка» разразился корпоративный конфликт, что «свидетельствовало о бесперспективности его дальнейшего функционирования», считают в ЦБ. По словам Михаила Петрова, экс-руководителя банка, объем привлеченных ресурсов от населения за 10 месяцев 2017 года действительно снизился — с 382 млн до 71 млн рублей. Но, говорит он, это было плановое выбытие депозитов физлиц — в связи с окончанием срока. Петров рассказал «СК», что с марта 2017 года на правлении банка утвердили крайне консервативную политику привлечения средств от населения: установили низкие процентные ставки и ввели самоограничения по привлечению денег. И только

позднее, в мае, Банк России ввел ограничения на объем привлекаемых вкладов. «А лтайБизнес-Банк» был участником системы страхования вкладов, поэтому вкладчики-физлица могут рассчитывать на страховое возмещение на сумму до 1,4 млн рублей. «Все вкладчики, в том числе те, которые имеют объем вкладов более 1,4 млн рублей (таких не более 10%), а также клиенты – юридические лица, имеющие остатки на расчетных счетах, безусловно, получат денежные средства в полном объеме», — сказал Михаил Петров. Он привел расчеты. Су ммарные обязательства банка перед клиентами составляют 71 млн рублей — вклады, 26 млн рублей — средства на расчетных счетах. Итого 97

млн рублей. Объем денежных средств на корсчетах банка и в кассах — более 98 млн рублей. Эту информацию уже подтвердила временная администрация, которая провела инвентаризацию в первый день своей работы, сообщил Петров. Кроме этого, кредитный портфель банка составляет 350 млн рублей, и это, считает Петров, позволит обеспечить по ступление средств, необходимых для расчетов с акционерами банка. «Не исключаю, что отдельные заемщики могут испытывать сложности с погашением кредитов. Однако у них достаточно имущества, необходимого для исполнения обязательств перед банком», — прокомментировал Петров. Вы п лат ы с т ра хово го возмещения вкладчи-

кам-физлицам начнутся не позднее 2 февраля. Что касается выплат другим клиентам банка, то сроки такие. В течение 15 рабочих дней временная администрация проведет инвентаризацию активов и пассивов. Затем она направит заявление в суд о принудительной ликвидации банка. Суд примет решение в течение 30 дней. Да лее в течение 60 дней будут приниматься требования кредиторов, затем составят промежуточный лик ви да ционный баланс, и начнутся выплаты кредиторам. После того как ликвидационный баланс будет сформирован в окончательном виде, стартуют выплаты акционерам. Имущества достаточно и для расчетов с кредиторами, и для выплат акционерам, утверждает Петров.

СПРАВКА «АлтайБизнес-Банк» был создан в 1993 году в Рубцовске, среди его учредителей был «Алтайсельмаш-Холдинг». В 1996 году его собственником стал холдинг «Сибагромаш», в 2009-м акции купили частные лица — в том числе топ-менеджеры «Строй­ ГАЗа». Несколько лет банк обслуживал бизнес этого

строительного холдинга (сейчас в состоянии банкротства). В 2015 году в банке снова сменились акционеры. Банк занимал 512-е место в банковской системе РФ. В настоящий момент в Алтайском крае осталось лишь два местных банка: «Сибсоцбанк» и «Алтай­ капиталбанк».

ФАКТ Банки, которые потерял регион Февраль 2014 года — «Форбанк» сменил прописку на московскую. Сентябрь 2015 года — ЦБ отозвал лицензию у «Зернобанка».

Январь 2017 года — лицензии лишился «Тальменка-банк». Ноябрь 2017 года — «Н­ародный земельно-промышленный банк» присоединился к «Форбанку».


2

Будь в курсе

№4 24.01.2018 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, редактор отдела лонгридов

Пламя истории

Он же памятник! Вот какая интересная штука — в Барнауле все заботятся о сохранении исторических памятников: архитекторы, чиновники, общественность, а они — парадокс — продолжают исчезать. Архитекторы называют здания-памятники жемчужинами, призывают сохранять, некоторые готовы чуть ли не грудью их защищать — и предлагают свои услуги по созданию проектов, впрочем, чаще на коммерческой основе. И расценки у тех, кто имеет право делать такие проекты, очень внушительные. Нам об этом рассказывал не один человек из тех, кто «пристреливался» к памятникам. Власти создали огромный исторический кластер, в который вложили миллиарды. Правда, в дороги, мосты, лестницы, набережную, ливневку. Никто не спорит — хорошо. Точно лучше раздрая, свалок и развалюх, что были раньше на этой территории. Но все это, грубо говоря, новодел. А здания-памятники — собственно, главные «герои» исторической части города — опять скромно остаются в стороне.

По данным собственника, здание на Ползунова, 31 не было застраховано. Фото Анны Зайковой

Деревянный особняк на углу пр. Социалистического и ул. Ползунова Окончание Начало на стр. 1 построен в начале ХХ века. В нем располагался торговый дом «А. Г. Морозов с сыновьями». Во времена революции здесь размещался ресторан. В советский период — биржа труда, деловой клуб, швейная фабрика. Ценность объекта в том, что он является частью архитектурного ансамбля купцов Морозовых. Здание попадает в зону туркластера «Барнаул — горнозаводской город». В 2017 году, к открытию соседней пешеходной улицы МалоТобольской, его фасад обновили — покрасили в насыщенно-зеленый цвет. Внутри ремонт не проводили, уточнили «СК» в фирме-арендаторе «Иланд». Однако Глеб Юрьев утверждает, что в течение 2016–2017 годов постепенно ремонтировал объект: обновил фундамент, покрасил стены внутри и снаружи, заменил проводку, планировал положить новый асфальт на тротуар. В региональном управлении МЧС «СК» рассказали, что последняя проверка в здании была в 2013 году, в такого рода домах она проводится раз в 10 лет. Пять лет назад проверяющие выявили нарушения, однако какие именно, сказать пока затруднились. В соцсетях очень широкое распространение получило мнение, что после пожара найдется немало коммерческих компаний, которые захотят построить здесь очередной магазин или другую стандартную коммерческую коробку. Частично к этому хору присоединился и барнаульский архитектор Александр Деринг. Он написал на своей странице в Facebook, что в огне погиб один из лучших памятников архитектуры города. Деринг также подчеркнул, что «пожар не снимает со здания охранный статус» и «если у кого-то есть иллюзии насчет того, чтобы там построить очередную го... ноархитектуру, глубоко ошибается! Не дадим!» Однако перспектива произвольной застройки этого участка практически невозможна. Именно потому, что сгоревшее здание — памятник архитектуры. Снести руины и просто построить здесь что-то другое нельзя по закону — можно только восстановить историческое здание. А это дорого. «Пока я не готов говорить о сумме ущерба и инвестициях, которые потребуются на восстановление памятника архитектуры, — говорит Юрьев. — Однако уже сейчас понятно, что это будет очень дорого. На исторический объект нужно около трех-пяти различных проектов, и готовить их могут только архитекторы со специальными лицензиями. Цена их услуг исчисляется сотнями тысяч рублей. С этим я столкнулся, когда готовил проект на реконструкцию. Обращался к разным специалистам, в том числе к Дерингу». Именно из-за дороговизны восстановительных работ «прозябает»

несколько других памятников, погибших в огне. Например, в 1998 году сгорел и до сих пор не восстановлен универсальный магазин торгового дома «Д. Н. Сухов и сыновья» на углу проспекта Социалистического и улицы Мало-Тобольской (1880 года постройки). Мэрия пытается за рубль продать его остатки с обязательством восстановить. Правда, в лот включен еще участок стоимостью 20 млн рублей. Желающих купить его пока нет. 20 лет назад огонь уничтожил дом купца Поскотникова на улице Мало-Олонской, 21. Он также не восстановлен. Несколько лет назад сгорело здание на пересечении проспекта Красноармейского и улицы Никитина. Оно затянуто тканью. «В последнее время в Барнауле не затихают скандалы, связанные с тем, что множество памятников истории и архитектуры либо оказались под угрозой уничтожения, либо находятся в заброшенном состоянии, — говорит Данил Дегтярев, кандидат исторических наук. — Яркая и самобытная история Барнаула стирается прямо на наших глазах». Сергей Боженко, замруководителя комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула, также говорит: «Безумно жаль, что мы теряем одно здание за другим». Преимущество здания, которое сгорело 21 января, в том, что оно находится в частной собственности. Есть конкретный владелец, который может его восстановить (другие «погорельцы» или в госсобственности, или принадлежат многим людям, скажем, жильцам дома). Либо, говорят эксперты, у «АКС» есть другой вариант: продать объект с обременением — то есть с условием восстановления. Для восстановления потребуются так называемые обмерные чертежи, сказал Боженко. По сути это пакет документов, определяющих технико-инженерные характеристики объекта. Как сообщила «СК» эксдиректор НПЦ «Наследие» Любовь Никитина, такие чертежи по этому объекту точно делались — замеры производили сотрудник НПЦ совместно со студентами АлтГТУ. ТАСС со ссылкой на чиновников сообщил, что чертежи сохранились.

ЦИФРА

64 памятника деревянного зодчества находятся под охраной в Барнауле, сообщила «СК» Любовь Никитина, экс-директор НПЦ «Наследие». Подготовили журналисты «СК»

Но сегодня о судьбе памятников мы слышим больше из чрезвычайных сообщений: сгорел, разрушился, выставлен на продажу, но никому не нужен

Есть единицы восстановленных объектов: торжественное здание на пр. Социалистическом, 21 (полностью реконструировано компанией «Строительная перспектива»), на ул. Пушкина, 62 (частные инвестиции). Есть проект восстановления дома на Пушкина, 48 за счет бюджетных средств. Вторую жизнь пытается дать Аптеке Крюгер Сергей Корепанов, правда, процесс идет очень туго. Идет ремонт в ресторане «Русский чай». Но это единичные случаи — комплекса они не создают. И состояние большинства домов-памятников в исторической части города остается грустным. Не говоря о заборах вокруг них и заросших территориях. Тем временем если взять хотя бы половину тех бюджетных средств, что уже вложены в создание туркластера, а это около 1 млрд рублей, то на них, по приблизительным расчетам, можно было отреставрировать около 10 зданий-памятников. И в них бы появилось содержание — то, чего катастрофически не хватает сегодняшним объектам кластера. Ведь за каждым таким домом стоит история, своя легенда. Но сегодня о судьбе памятников мы слышим больше из чрезвычайных сообщений: сгорел, разрушился, выставлен на продажу, но никому не нужен. В прошлом году, правда, нашел своего хозяина крупнейший из федеральных памятников культуры Барнаула — сереброплавильный завод. Но покупателей, двух известных в крае предпринимателей, заклевали: они — о ужас! — имели наглость не только думать о судьбе комплекса, но и размышлять над тем, как вернуть вложения. В крае год назад создали целое новое управление — госохраны этих самых памятников. В конце 2017 года было утверждено положение о надзоре в этой сфере. Теперь управление должно в постоянном режиме вести контроль за состоянием памятников. В том числе, говоря русским языком, держать в тонусе и «пинать» их собственников, чтобы они за ними следили, содержали, обеспечивали безопасность и т. д. Посмотрим, как это у них получится.

Метр «в шляпе» Впервые за последние годы в крае не выполнили план по вводу жилья Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

С

троительные компании Алтайского края ввели в эксплуатацию 626 тыс. кв. метров жилья — это на 17% меньше плана в 2017 году и на 16% меньше результата 2016-го. Об этом «СК» сообщил Игорь Спивак, начальник краевого стройуправления Минстройтранса. Отрасль «откатывается» назад по показателям второй год, приближаясь к цифрам 10–15-летней давности.

В этом году краевые власти ожидали от строительной отрасли 750 тыс. кв. метров жилья, то есть повторения результата 2016 года. Однако построить и сдать удалось лишь 626 тыс. (83,4% плана). Объем введенного жилья в Барнауле, уточнила мэрия, составил 378 тыс. «квадратов». План был — 425 тыс. Цифру еще могут скорректировать, когда окончательно подсчитают ввод индивидуального жилья, подчеркнули в мэрии. Тем не менее по об щему показателю строительная отрасль края откатилась к 2008 году. Хотя документы планирования предусматривали ровно обратную тенденцию. Краевая программа «Стимулирование развития жилищного строительства на 2011–2015 годы», а потом и «Обеспечение доступным и комфортным жильем населения Алтайского края на 2014–2020 годы» предусматривали объем ввода жилья по 1 млн «ква-

дратов» ежегодно (всего за 2014–2020 годы нужно построить 5,67 млн). Эксперты называют несколько причин падения рынка. Во-первых, чтобы строить много, важно было разработать и утвердить документы территориального планирования, в том числе генеральные планы. И если села почти справились с задачей, говорил в конце 2017 года главный архитектор края Виктор Четошников, то в Барнауле с этим явная проблема: материал сырой, его следует доработать. А именно Барнаул дает львиную долю плана. По словам других экспертов, проект генплана до 2036 года остается не утвержденным по политическим причинам — власти ждут завершения всех выборных кампаний. Руководители работающих на рынке предприятий уже открыто говорят, что не знают, где будут строить в ближайшие годы. Во-вторых, источники «СК» утверждают, что строителям в последнее время задерживают или отклоняют документы, разрешающие строить новые дома. Как они полагают, власть хочет свести к минимуму объем долевого строительства до того, как окончательно вступит в силу Закон № 218-ФЗ (это произойдет в 1 июля). Он нацелен на защиту денег дольщиков, но по сути жес т ко ог ра н и ч и вае т вход на рынок предпринимателей. «Строители стоят перед вызовом. В связи с новым законом ситуация исключительно сложная, — говорил Владимир Отмашкин, ген директор ИСК “Союз”. — Работать будут

только крупные организации, но и им понадобятся банковские деньги». Зас т р ой щ и к и г ово рят, что за дел на будущее у них критично мал. Еще в феврале 2017 года председатель комитета по строительству и архитектуре Барнаула Алексей Бобров сообщал, что план под угрозой: «Мы провели анализ разрешений на строительство многоквартирных домов. В 2014 году их выдали 77, в 2015 году — 48, в 2016-м — 29. Учитывая изложенные показатели по вводу жилья, которые спланированы до 2020 года, выполнение плана в 2017 году вызывает опасение, и его не выполнить в 2018-м». По оценкам экспертов, краевые показатели ввода жилья в 2018 году будут низкими. В условиях работы нового законодательства и при имеющемся заделе, считают застройщики, на рынок региона могут вый­ ти компании федерального уровня. А это может повлечь за собой рост цен на жилье. «Когда “схлопнется” часть местных застройщиков, вполне возможно, придут федералы. Это сейчас им не нужны дешевые регионы. А когда через два-три года кончится задел, “квадрат” в эконом-жилье может взлететь до 60–70 тыс. рублей. И не в кирпичном доме, а в панельном. Плюс заводы ЖБИ будут на боку — федералы панельки за копейки с л япают. Так вырисовывается вполне приемлемая для них рентабельность», — комментировал тему в недавнем интервью «СК» Андрей Комяков, руководитель компании «Строительная перспектива».

Рыбное место Бийское предприятие будет соответствовать требованиям ВТО Анна Недобиткова news@altapress.ru

В

конце 2017 года «Бийский рыбозавод», которому на днях исполнилось 80 лет, запустил новый цех для вяления продукции. Этот объект стал одним из этапов программы модернизации, которую сейчас реализует предприятие. Здесь также запущен современный склад и бытовые помещения для работников. В общей сложности завод инвестировал в развитие более 10 млн рублей. Все средства — собственные.

По словам генерального директора «Бийского рыбозавода» Ивана Фокина, новый цех вяления оборудован современными установками, поглощающими влагу из воздуха, а также вентиляторами. Все это необходимо, чтобы процесс приготовления был на высоком уровне. В ближайшее время на предприятии планируют полностью благоустроить все цеха и территории. Это необходимо для того, чтобы в 2018 году пройти сертификацию по системе ХАССП. «Это стандарты, которые позволяют нам поставлять продукцию в ВТО, — поясняет Иван Фокин. — Правда, туда мы не особенно стремимся.

Наша продукция должна продаваться у нас». Мощности «Бийского рыбозавода» позволяют перерабатывать до 250 тонн сырья в месяц. Однако на деле этот показатель гораздо меньше. Из-за снижения покупательской активности предприятию пришлось снизить объем переработки до 80–90 тонн. Морскую рыбу завод закупает в основном в Мурманской области и на Дальнем Востоке, речную — в северных регионах. По словам Ивана Фокина, за последние годы качество российского сырья существенно улучшилось. После введения продовольственного эмбарго и прекращения поставок рыбы из-за рубежа в 2014

году российские рыбопереработчики столкнулись с серьезными проблемами. Сейчас большая часть продукции предприятия реализуется через торговую сеть «Аникс», а также через оптовые компании и мелкие магазины неорганизованной розницы. Как рассказал Иван Фокин, перед Новым годом спрос на продукцию был такой, что цеха не справлялись с объемом заказов. В ближайшее время «Бийский рыбозавод» планирует выпустить на рынок ряд новинок, среди которых навага, филе минтая и кальмар холодного копчения, салат из морской капусты со сладким перцем и папоротником. Фото Анны Зайковой


Свободный курс | №4 24.01.2018

Политика 3

ФАКТ Свыше 6 тыс. депутатов сельского, районного и городского уровня избрали в сентябре 2017 года, а также почти 200 глав сельсоветов

Новые главы на старых «дрожжах» Краткие итоги кампании по обновлению местных руководителей в Алтайском крае Елена Маслова lenaf@altapress.ru

В

Алтайском крае практически завершилась кампания по назначению глав городов и районов. Всего за 2017 год руководители сменились в 62 муниципалитетах из 69, в 51 из них — после сентябрьских выборов. Более трети глав избраны впервые. С учетом того, что после сентябрьских выборов обновление депутатского корпуса на местах составило от 30% до 90%, можно говорить, что в регионе произошел серьезный «апгрейд» власти.

Как определяли глав Новые составы депутатов принимали решение о назначении конкурса на замещение вакантной должности главы города или района. Формировались конкурсные комиссии: половина — по рекомендации губернатора (в состав входили его заместители, руководители министерств или управлений, другие чиновники), половина — депутаты краевого и сельского уровня. Комиссии принимали документы от желающих занять пост главы, проверяли их на соответствие требованиям законодательства. В том числе на возможность допуска к гос ­т айне. Комиссия принимала решение, кого можно рекомендовать депутатам, и те на сессии выбирали главу.

Перво­ очередные задачи

58 глав и 4 главы администрации депутаты избрали в 2017 году. 11 из них назначены в первом полугодии (в трех городах и восьми районах).

51 глава — во втором полугодии (в Барнауле, Бийске, Рубцовске, Заринске, Новоалтайске и Яровом, а также в 45 районах).

Сейчас проводятся конкурсы в Бийском и Панкрушихинском районах.

Обновление: плохо или хорошо Самое масштабное обновление произошло на депутатском уровне — и в районах, и в поселениях. По данным Бориса Трофимова, председателя комитета АКЗС по местному самоуправлению, оно составило от 30% до 90%. По его словам, мнения по поводу того, хорошо это или плохо, разнятся. Одни говорят, что нарушена преемственность и может произойти раздрай. Другие — что это прекрасно: пришли новые люди, «заряженные», у которых есть азарт и желание менять жизнь на селе к лучшему. «У нас сменилось около 50% депутатского корпуса, — говорит Владимир Басалаев, глава Тогульского района. — Но есть те, кто и несколько созывов работает уже. Идет смена поколений, и это хорошо». Правда, он пеняет на отсутствие преемственности в прежнем смысле: когда опыт переходил, что называется, от дедов к отцам, а от тех — к сыновьям. «Сейчас интернет один», — говорит он. Главы впервые назначены в 22 муниципалитетах, то есть более чем в трети от общего числа: в Бийске,

Новоалтайске и Рубцовске, а также в 19 районах. Однако говорить о глобальной смене качественного состава здесь, наверно, нельзя. Подавляющая часть «новичков» и раньше работала в местной администрации или других органах власти. Александр Пластеев, глава Залесовского района, прежде занимал пост главы сельсовета. Так что, говорит он, эта новая работа — в какойто мере хорошо забытая старая: до 2014 года, когда внесли поправки в закон о местном самоуправлении, у поселений были почти те же полномочия, что сейчас у района. «Специфика самоуправления в том, что случайных людей, извне здесь почти не бывает — это те, кто уже давно работает, знает эту работу, — говорит Пластеев. — Главой района должен быть хозяйственник, который разбирается в бюджете, коммунальном хозяйстве и т. д.». В 37 муниципалитетах главы сохранили свои кресла, они и раньше занимали посты руководителей администрации.

Движение по горизонтали «Мигрантами», то есть главами, переехавшими из одного города или района в другой, стали: — Иван Маскаев (глава Алейска, прежде — глава администрации УстьПристанского района), — Владимир Басалаев (глава Тогульского района, прежде — глава администрации Ельцовского района).

Для Басалаева назначение в Тогул — это возвращение домой. «Я родился, вырос и работал здесь. Это я в Ельцовском был как Ленин в Разливе», — отшучивается он. «Я считаю, нет ничего плохого в горизонтальных перемещениях, — считает Борис Трофимов. — Я «родом» из советской управленческой школы, тогда такой подход практиковался активно».

А был ли дефицит? Главы говорят: избрание везде проходило на альтернативной основе. По их словам, нельзя сказать, что возникали какие-то уж очень большие проблемы с подбором кандидатов. Катастрофическое кадровое положение — не на районном уровне, а на поселенческом, утверждают они. «Отсутствие внятной кадровой политики приводит к тому, что в местное самоуправление приходят случайные люди, не знают законов, основ бюджетной политики, — говорит Александр Пластеев. — Они думают, что придут и все решат. А потом оказывается, что бюджет 1,5 млн рублей, людей нет и зарплата низкая. У нас в районе главы получают 11–16 тыс. рублей». С тем, что уровень оплаты труда глав сельсоветов недопустимо низкий, особенно в свете ответственности и объема работы, согласен и Борис Трофимов, председатель комитета по местному самоуправлению АКЗС. «Я вам больше скажу, в селах кадровый голод, — говорит Владимир Басалаев. — Раньше была система подготовки кадров. Плохая или хорошая, но отбор шел по деловым ка-

чествам. А сейчас все учатся в вузах, все дипломированные специалисты, а практики нет, опыта нет — иногда ничего нет ни в душе, ни за душой».

ЦИФРА Максимальное число претендентов на пост главы было в Бийске —

девять человек. Минимальное количество кандидатов — по два — было в Заринске, Новоалтайске, Яровом и в 21 районе, то есть в 40% от общего числа муниципалитетов, где прошли назначения. Источник: департамент внутренней политики края.

На тонкой ниточке закона Во многих городах и районах кипели свои «страсти». В некоторых процедура прошла спокойно. Но в целом закон везде соблюли. «Были случаи, и не единичные, когда комиссия отклоняла те или иные кандидатуры. Но наша позиция была — ни в коем случае не допустить субъективизма, нарушений законодательства», — говорит Борис Трофимов.

Он рассказал, что сложности возникли, как ни странно, из-за противоречий в законодательстве. «Президиум Верховного суда РФ принял решение в июле, что отсутствие допуска к гостайне не является основанием для отказа кандидату. Другие нормативные документы требуют этого обязательно, — пояснил Трофимов. — Но мы, я считаю, прошли уверенно этот тонкий момент».

Среди ключевых задач, которые сегодня главы выделяют, — рост собственных доходов. Региональные власти рег улярно призывают глав провести ревизию земли, имущества как основных резервов для увеличения поступлений в бюджеты. Однако главы говорят: налог на землю и имущество, безусловно, важен. Но он поступает в бюджет лишь раз в год и весь — в казну поселений. Для районов куда более значим НДФЛ — он поступает ежемесячно и является индикатором развития социально-экономического положения. Но в этом вопросе есть и очевидные трудности: из сел уходят федеральные структуры — закрыва ю т с вои п ре дс та вительства почта, Сбербанк, другие организации. А они гарантировали выплату «белых» зарплат, соответственно, обеспечивали регулярное поступление НДФЛ. Теперь же на селе по большей части остается местный бизнес, большая доля которого работает «всерую», часто официально выплачивая работнику только МРОТ. С соответствующим размером НДФЛ. И тем не менее главы видят потенциал в увеличении числа рабочих мест и роста зарплаты в сельском хозяйстве и переработке. Кроме того, одной из главных задач главы называют улучшение социальной инфраструктуры: ремонт школ, ДК, больниц и объектов ЖКХ в первую очередь. Для этого они планируют участвовать во всех возможных госпрограммах, претендовать на гранты и т. д.


4

Люди дела

№4 24.01.2018 | Свободный курс

ЦИФРА Сегодня в санатории «Р­оссия» и двух его отелях одномоментно могут разместиться около 800 человек

«Загрузка может измениться росчерком пера» Федор Елфимов — о перспективах Белокурихи, ценовых стереотипах и победителях шоу на НТВ Елена Маслова lenaf@altapress.ru

Д

иректор санатория «Россия» из Белокурихи Федор Елфимов по итогам голосования «Менеджер года – 2017» стал победителем в номинации «Медицина и фармацевтика». В прошлом году компания запустила лыжероллерную трассу, активно развивала проект заимки «Лесная сказка», а также открыла собственную пивоварню. В интервью «СК» Елфимов рассказал, почему потенциал Белокурихи еще не исчерпан, как возник стереотип о дорогом отдыхе на этом курорте и чем плохи кредиты на развитие.

Пока не Баден-Баден — Федор Егорович, в последние годы все чаще звучит мысль — резервы Белокурихи исчерпаны, действующие объекты переполнены, возведение новых затруднительно. Поэтому нужно запускать новые площадки. Например, «Белокуриху-2». Вы согласны с этим утверждением? Есть у действующего курорта потенциал? — Мо е вн у т р е н не е убеждение состоит в том, что Белокуриха развивается и будет продолжать это делать. Я считаю, что ей еще есть куда расти. Условно говоря, Баден-Баденом она пока не стала. В городе есть и место, и потенциал для совершенствования. Есть такое выражение — «как вылизанное яйцо». Вот к такому состоянию Белокурихе еще нужно стремиться. Мо ж но и, на верно, нужно строить объекты в другом месте. Но это уже будет не Белокуриха. Наш курорт уникален своей радоносодержащей лечебной водой. Сюда испокон веку люди ехали на термальные источники, на ванны. Конечно, одного этого фактора отдыхающим уже не достаточно, и жизнь заставляет нас идти в ногу со временем. Раньше у отдыхающих не всегда была возможность попасть в хороший номер. Это неправильно. Сейчас гости хотят комфорта. Прежде люксы и апартаменты продавались очень сложно, а сегодня это самая продаваемая категория. У нас не остается другого выбора, кроме как соответствовать этому спросу. На реа л и з а ц и ю не скольких интересных проектов меня подвиг Александр Федорович Ракшин (руководитель компании «Мария-Ра». — Прим. «СК»). Сегодня модно вести активный образ жизни — люди хотят быть здоровыми. Мы разработали столько троп для пеших прогулок! Также построили лыжероллерную трассу на территории санатория со стрельбищем и оружейной комнатой. Олимпийская сборная России по биатлону уже проводила здесь полноценные тренировки. — В «Белокурихе-2» тоже строят крупный стадион и тоже — в расчете на сотрудничество со сборной. Вы будете конкурировать? — Мы, санаторий «Россия», не будем. Мы уже это имеем.

Вообще, руководители санаториев Белокурихи сотрудничают. Мы радуемся, когда кто-то из нас строит новый спортивный зал или другой интересный объект. Потому что все это работает в целом на имидж Белокурихи. Так не бывает, чтобы один санаторий был хорошо заполнен, а другой плохо. У нас колебания загрузки общие: и подъемы, и спады. Мы все зависим друг от друга. Когда идет спад, хуже начинают себя чувствовать все, даже продавцы на рынке. Они идут к нам и говорят: почему у вас народа нет? Я не буду объективен, если скажу «у нас лучше, у других хуже». Каждый находит «свое» место. — Но вы не рассматриваете «Белокуриху-2» как объект возможных инвестиций? Ведь площадка подготовлена, к ней подведена инфраструктура. — У нас есть своя заимка «Лесная сказка» в восьми километрах от санатория. Ее развитию мы уделяем большое внимание: там уже сейчас работает ресторан, построено несколько отелей и гостевых домов, есть водоемы, горнолыжный спуск, бани, другие объекты. И земли, и потенциала у нас там достаточно. То есть нам в «Белокуриху-2» просто идти не с чем. И мы не настолько финансово свободны, чтобы запускать очень крупные проекты. Пока «Белокуриха-2» в большей степени государственный проект, в том числе с точки зрения объема вложенных инвестиций. Частные инвестиции тоже приходят, но пока здесь возводят не очень крупные объекты.

Заимка — батарейка — Говорят, последние два-три года именно заимке вы уделяете наибольшее внимание. — Это моя батарейка. От санатория в самом спокойном режиме 20 минут езды. Телефон там не работает. Оптоволокно мы провели туда, но доступ к интернету даем, когда нас сильно просят (улыбается). Полное единение с природой. Сын Евгений недалеко построил комплекс-трассу для велосипедистов. Территория заимки соединена тропами с Сухой Гривой, с той же «Белокурихой-2». — Это дорого — создать такой проект? — Я им занимаюсь 10 лет. Фактически это не коммерческий проект. В том смысле, что прибыли он сегодня не приносит. Возможно, когда-то он и будет зарабатывать деньги, но сейчас концы с концами не сходятся. Потратили мы, конечно, большу ю су мму. Представьте, один только час экскаватора стоит 3,5 тыс. рублей. Смена — 10 часов. Умножьте. И это только мизерная доля затрат.

Между шубой и курортом — Как вы относитесь к стереотипу, что отдыхать в Белокурихе дорого? — Что такое отдых в санатории? Это лечение, проживание и питание. Возьмем наш у цен у — 4 тыс. рублей в сутки. Вы дайте человеку эту сумму и попросите его найти вариант размещения с трехразовым питанием по типу шведского стола

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — В этом году отдыхающие в Белокурихе начнут платить курортный сбор. Считается, что эти деньги снимут нагрузку с санаториев. Вы действительно станете меньше тратить? — Мы вкладывать в развитие города все равно не перестанем. Я подругому себя ощущаю и позиционирую в Белокурихе. Я считаю, что еще одна стела, памятник, скамейка сделают курорт только краше. Хотя бремя санаториев в этом смысле существенно. Скажем, когда в городе в 2016 году проходил госсовет с участием президента, мы оказали большую помощь в подготовке инфраструктуры курорта. Конечно, курортный сбор окажет нам помощь, но заберет на себя лишь часть затрат. Тем более что на ремонт дорог, коммуникаций эти средства направить по закону нельзя.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О ресторане и пиве — Рестораны Белокурихи очень высокого уровня. В лучших из них продается собственное пиво. В Michelle — напитки пивоварни компании «Курорт Белокуриха», в «Биршале» — пиво Бочкаревского пивзавода, у нас в «Трапезе», в «Пятом колесе» — свой напиток. Мы запустили собственную пивоварню «Братчина» буквально в ноябре. Шеф-повар «Трапезы» Сергей Тернов в прошлом году стал победителем «Битвы шефов» на телеканале НТВ. Он — выращенный кадр, в свое время окончил колледж в Смоленском. На участие Сергея в проекте НТВ мы потратили немалые средства. Но пошли осознанно на эти траты, поскольку получаем весомые имиджевые дивиденды.

О цене перелета — К нам сегодня преимущественно едут жители Сибири. Москвичи, питерцы нас любят, ценят, хотят к нам, но говорят: на Алтай съездить в два раза дороже, чем в Европу. И речь в первую очередь идет о цене перелета. Для семьи из четырех человек это очень накладно. Надеяться на то, что авиакомпании снизят цены? Все они — частные предприятия, поэтому я в такую перспективу мало верю.

ДОСЬЕ Федор Егорович Елфимов родился в 1957 году в поселке Быстрый Исток Алтайского края. В 1979 году окончил Алтайский государственный институт культуры, начал работать хормейстером в бийском ДК. Во время службы в армии был замначальника ансамбля песни и пляски Краснознаменного Сибирского военного округа. Позже работал экскурсоводом в санатории «Алтай». В 1985 году стал заведующим клубом санатория «Россия». С 1988 по 2003 год Федор Елфимов занимал пост заместителя главврача здравницы. Получил образование на юридическом факультете АлтГУ и в Международной академии искусств в Москве. В мае 2003 года занял пост генерального директора санатория. С 2000 по 2017 год — депутат городского Совета народных депутатов.

Федор Елфимов: «Мы стараемся держать рентабельность на уровне 17–18%. При меньших показателях развиваться крайне сложно. Особенно учитывая, что только агентствам мы платим по 15%». Фото Дмитрия Лямзина

и комплексом лечения. И тогда вроде бы все вопросы должны отпасть. Но если просто умножить эти 4 тыс. на 21 день, то цифра получается существенная. Поэтому и складывается представление о Белокурихе как о дорогом курорте. — И тем не менее уровень загрузки санатория остается высоким? — Этот показатель зависит от очень многих факторов, и на некоторые из них мы не можем оказать никакого влияния. Скажем, в середине декабря мы были загружены на 80%, в Новый год — на 100%, в январе-феврале санаторий будет заполнен в среднем на 60–70%. Мы постоянно выстраиваем рынок реализации. Но нам регулярно преподносят сюрпризы. Например, сегодня активно идут процессы поглощений страховых компаний, занимающихся добровольным медицинским страхованием (ДМС). Мы можем просто не приглянуться новому руководству. И это моментально сказывается на заполняемости. То есть загрузка может измениться одним росчерком пера: не заключил договор с крупным потребителем наших путевок — и она упала. Именно поэтому мы стараемся диверсифицировать потоки наших гостей, чтобы сохранять стабильность предприятия. — Как меняется их структура? Раньше большую долю сос тавляли сотрудники крупных северных предприятий, они по льготным путевкам лечились в Белокурихе. А сейчас, рассказы-

вают ваши коллеги, растет число частных заказов. — Прежде каждый руковод и т е л ь к ру п ног о предприятия имел право заключать договоры с нами и относить это к затратам. Но жизнь меняется — компании урезали средства, которые шли на оздоровление. Перешли на другую модель — людям выдавались деньги на эти цели. Но зачастую они тратили их на другие нужды. Когда условно стоял выбор, купить шубу или поехать на курорт, многие выбирали шубу. А руководителям нужно, чтобы люди оздоравливались. Некоторые предприятия стали заключать договоры в рамках ДМС. Физические же лица — это самый требовательный, самый дотошный клиент, но именно с ним интересно работать. Когда человек вкладывает деньги в собственное здоровье, он очень взыскателен. Это помогает нам быть начеку. Сегодня около 50% наших гостей — физические лица. — Вы планируете расширять номерной фонд? — Значительно — нет. Летом, конечно, можно было бы и еще один корпус заполнить. Но содержать его нужно круглый год. А значит, и заполнять, что не так просто. С точки зрения размещения нам помогают наши бизнес-отель и экоотель. Скажем, они принимают гостей молодежного форума АТР, других крупных мероприятий. Ведь санаторию очень сложно в пик сезона принять 50–70 человек гостей. Это сбивает весь ритм, настроенный

на оздоровление людей. А отели помогают нам решать эту задачу.

быть, это не современный подход, но надежный. Курочка по зернышку клюет.

Курочка — по зернышку

Добровольный хомут

— Какую сумму инвестиций необходимо ежегодно вкладывать в санаторий, чтобы поддерживать его на должном уровне? — Мы закладываем около 20% годового бюджета санатория на проведение ремонтов и на инвестиции в развитие. Хочется очень многого. Например, в планах на 2018 год — максимально освободить территорию от транспорта. Сегодня на выходе находится проект строительства административного здания. Также в наших планах — возведение пантовой лечебницы. Мы долго шли к этому. С одной стороны, использование продуктов пантового оленеводства — это изюминка нашей территории, но не всегда мы могли применять ее именно в санатории. Процесс приготовления ванн сложный и дорогостоящий. Новую лечебницу мы хотим сделать обособленной. Все разрешения получены, документы подготовлены. При поступлении средств мы будем инвестировать их в этот проект. — Не рассматриваете привлечение банковских кредитов? — Я очен ь ос т орож но отношусь к заемным средствам. Можно взять кредит и построить объект, а можно взять и не построить. А отдавать точно придется. Мы стараемся использовать минимум заемных средств. Может

— Остается ли актуальной для вас проблема крупных налогов на землю изза ее высокой кадастровой стоимости? — У нас кадастровая оценка земли как в Сочи, где есть море. Налоговое бремя легким никогда не бывает. Но здесь хотелось бы видеть больше здравого смысла, что ли. Есть ведь разные санатории. Скажем, «Россия» имеет в собственности восемь гектаров земли, включая терренкуры, дорожки, прилегающую территорию. А есть санатории, у которых земля — только непосредственно под объектом: вышел за порог — и территория закончилась. Они платят только за эту площадь. А мы — и за тропы, и за терренкуры, за ту же лыжероллерную трассу. А ставка у всех одинаковая. То есть мы, содержа большую территорию, добровольно вешаем на себя этот хомут. Но пока другого выхода нет. — Многие промпредприятия оспаривают кадастровую оценку в судах. Вы не пробовали пойти этим путем? — Пробовали. И добились результата. Но пока мы весь этот путь прошли, утекло немало времени, в результате послабление у нас было только год. А потом подошло время новой кадастровой переоценки, она проводится раз в пять лет — и можно было все начинать заново. Судиться и сквалыжничать каждый раз не хочется.


Свободный курс | №4 24.01.2018

СПРАВКА

Подробности 5

В Алтайском крае около 3 тыс. мест размещения отходов. Объем их образования — 4,7 млн тонн в год, по данным минприроды Алтайского края

И даже бабушка в ответе Какие подводные камни в новом порядке вывоза отходов

Уберечься от «сказочника» На тему мусора и бабушек еще в 2017 году высказывался и глава региона Александр Карлин. Александр Карлин, губернатор Алтайского края: — Даже самая аккуратная, чистоплотная, красивенькая бабушка сегодня неизбежно создает бытовые отходы, которые нуждаются и в сор­ тировке, и в переработке. Мы ее к этому подводим. Даже при наличии компостной ямы нельзя поместить туда пластик. Его надо у бабушки взять, переместить и т. д.

ЦИФРА

7 регоператоров будет работать в крае. До 15 февраля минстройтранс региона разместит на электронной площадке конкурсную документацию. До 1 мая с рег­ операторами заключат соглашение. До 1 июля рег­операторы обратятся за получением тарифов. Не позднее 1 января 2019 года они приступят к работе.

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Н

овая система обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Алтайском крае стартует до конца 2018 года. К этому моменту заработают ее главные действующие лица — региональные операторы. Договор на оказание услуг с регоператором обязан будет заключить каждый, кто производит твердые отходы. Включая бабушек в отдаленных селах, утверждает Виктор Карл, гендиректор барнаульской компании «Эко-Комплекс».

Регоператор по обращению с ТКО будет организатором и координатором всей новой (и, как заверяют власти, цивилизованной) системы обращения с отходами в регионе: от попадания мусора в контейнер до его переработки и захоронения. При этом регоператор заключит договоры на оказание услуги по обращению с ТКО со всеми собственниками отходов (будь то юридические или физические лица). И будет собирать их платежи — так, как это делает сегодня регоператор по кап­ ремонту.

Доберутся до каждого Новая система должна будет полностью охватить не только города, но и сельскую местность. И дойти не просто до каждой деревни — до каждого двора. Даже если сегодня люди вывозят мусор сами или сжигают его в печках. «Региональный оператор обязан заключить договор с каждым юридическим и физическим лицом – образователем ТКО в зоне своей ответственности. В том числе с каждой бабушкой в деревне», — сказал Карл. На вопрос, что будет бабушке, если такой договор она не заключит, Виктор Карл ответил: «Она обязана это сделать». Трудностей в том, чтобы предъявить ей счет на оплату услуги регоператора, он вообще не видит: «Там, где региональные операторы избраны, они публикуют договор на заключение услуги в официальных средствах массовой информации. Договор считается заключенным путем публичной оферты». Далее физлицу откроют лицевой счет и на него будут производить начисление. «Есть нормативы накопления отходов, они утверждены по всему Алтайскому краю.

Цена услуги регионального оператора будет единая. Сформировать платежный документ будет несложно», — поясняет Карл. А если житель заявит, что все отходы сжигает в печке? «Нарушать экологические нормы запрещено», — комментирует руководитель «Эко-Комплекса».

Деньги не собрать Наши собеседники из сельской местности переход к новой системе воспринимают не так однозначно. В городах и, возможно, рай­центрах система работать будет — там есть предприниматели, которые вывозят мусор, говорит Алексей Кобяков, депутат Тугозвоновского сельсовета из Шипуновского района. «А в малых селах люди сами вывозят отходы. Как накопятся — нанимают трактор. Или сами везут на свалку, если транспорт есть. За что платить? — недоумевает он. — Ну выставят людям счет. А с кого деньги в деревне брать? С пенсионеров и учителей? Или попробуйте собрать деньги с тех, кто работает: только процентов 25 в деревне трудоустроено официально... Бабушка — она же большую часть отходов сжигает. Будет ли она платить за то, чтоб вывезти три бумажки в год? По-моему, надо кого-то содержать в Барнауле. Для этого все и делают».

Тарифы возрастут Глава Сибирского сельсовета Олег Боронин усилия по выведению обращения с отходами на цивилизованный уровень в целом приветствует. Но подводных камней в новой системе видит много. В его сельсовете организованной системой сбора и вывоза мусора уже охвачено 100% населения. Для каждого села (а в сельсовете юридически шесть населенных пунктов) — свой тариф. Вывозом на полигон занимается МУП «Сибирское ЖКХ». В Лесопитомнике платят 65 рублей в месяц со двора, в Рогуличном — 159 рублей. В самом поселке Сибирском тарифа даже два: в многоквартирных домах — 45 рублей с человека, в частных — по 140 со двора. «В сельсовете мы ситуацию, я считаю, стабилизировали. Но после того как граждане заключат договоры с регоператором, а рег­ оператор  — с М У Пом, тарифы резко вырастут, — прогнозирует Боронин.  — Ведь добавятся дополнительные накладные расходы регоператора, к тому же тарифы будут усредненные. И как людям объяснить, почему это будет, ска-

жем, вдвое дороже, если возят мусор одни и те же люди?»

Совесть — лучший контролер Этап воздействия на совесть и сознательность в Сибирском сельсовете, как видите, пройден. Людей удалось уговорить платить за вывоз мусора каждый месяц. «Работа эта непростая и очень непопулярная. Я пошел таким путем. Приходит человек платить за коммуналку в МУП “Сибирское ЖКХ”. Ему говорят: “А зайдите еще в бухгалтерию”. И там предлагают подписаться под услугой по вывозу мусора», — рассказал Боронин. Желающие добровольно отдать свои деньги, понятно, в очереди не стояли. Но большинство все же согласились. А вот процентов 10 — с ними просто война была, рассказывает глава сельсовета. Рвали на себе рубаху: «Я свой мусор сжигаю!» На поверку выяснялось: сжигают, да не все. «Когда ловили с тележкой — штрафовали», — говорит Боронин. В конце концов справились и с ними. Боронин полагает: в Сибирском сельсовете переход к новой системе пройдет, скорее всего, лучше, чем во многих других. А вот там, где вывоз мусора не налажен, где высокая безработица, новшество вызовет отторжение. К тому же стимулов повышать собираемость платежей в новой системе, похоже, не заложено. «Если от собираемости средств на капремонт зависит объем капремонта в муниципалитете, то вывоз мусора к ней не привязан», — говорит Боронин.

Местная проблема Вообще, вывоз отходов, свалки, полигоны — все эти проблемы больше местные, муниципальные. В селе возникшие трудности можно решить, так сказать, «по-семейному». А станет ли проще жить, если перевести их на региональный уровень, вопрос. Боронин приводит такой пример. В Сибирском сельсовете нашлись бабушки, которым платить за вывоз мусора и небольшие суммы было в тягость. Отходов в их домах действительно мало. Подумали и решили просто не брать с них деньги. «Таких бабушек у нас нашлось только две — в селе Рогуличном. Вот этих двоих мы освободили от оплаты. Мусор, если у них накопится, выносит социальный работник. Но как эти вопросы будет решать региональный оператор? Думаю, начислит всем», — приводит пример Боронин.

Фото Анны Зайковой

Он же прокомментировал, как власти будут отбирать регоператоров. Александр Карлин, губернатор Алтайского края: — Выбор оператора будет сложным процессом. Не исключаю, что появятся желающие преподнести себя в качестве такового с очень красивой демонстрацией своих намерений. Но у меня есть такое жизненное наблюдение. Некоторые молодые пары любят публично клясться в вечной любви, эти чмоки-чмоки. Но опыт показывает: чем больше энтузиазм внешний, тем более проблемным дальше бывает брак. Это правило не тотальное, но достаточно верное. И когда кто-то начинает рассказывать, как сделает нас счастливыми и непременно обогатит, возникает внутреннее напряжение. Помните, как у поэта: «Стало явною осознанною болью». Вот так и у меня — возникает «боль» проверить такого «сказочника».


6

Механизмы рынка

№4 24.01.2018 | Свободный курс

ЦИТАТА Сергей Ефремов, вице-президент ВСС: «В 30% обращений за выплатой по ОСАГО мы видим признаки мошенничества»

Война всех против всех Кто, кого и как обманывает в сфере страхования Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

В

конце 2017 года в Алтайском крае создали комиссию, которая будет противодействовать страховому мошенничеству в регионе. Работа ей предстоит интересная: преступники придумывают нетривиальные схемы и не щадят на пути за легкими деньгами ни жен, ни своей головы. «СК» изучил, как устроен обман на страховом рынке, и выбрал самые яркие истории, которые показывают: в этой сфере каждая сторона периодически дурит другую.

ФАКТ В III квартале 2017 года в Сибирском федеральном округе страховщики подали в полицию

Как клиенты «обувают» страховщиков Автомобильное страхование Традиционно это самый привлекательный сегмент для мошенников всех мастей. На ОСАГО и каско специализируется до 90% преступников, по оценке Всероссийского союза страховщиков (ВСС). Чаще всего они имитируют ДТП и необоснованно получают страховую выплату. Однако прогресс не стоит на месте, и мошенники осваивают более сложные схемы. Например, недавно жулики догадались, что необязательно даже бить машины. Достаточно просто взять сломанный бампер или другую запчасть, положить ее на дорогу и наехать другим автомобилем. Происшествие оформляют как ДТП. Якобы один человек чинил машину, разложил детали, а «сосед по гаражу» по неосторожности наехал на одну из них. Страховая вынуждена платить. И такой фокус одни и те же люди с теми же самыми запчастями про-

делывают с разными страховыми десятки раз. Нередко с мошенниками работают эксперты. И порой они творят «чудеса». Например, в Воронеже страховой компании представили Nissan Juke с незначительным повреждением бампера. Клиент предоставил экспертизу, из которой следовало, что кроссоверу дорога едва ли не в металлолом: 3D-сканирование показало, что от удара повело крышу и заднюю дверь. И это обосновывалось на 50 листах. Компании пришлось привлекать представителя марки, чтобы отбиться от претензий. Другой распространенный вид мошенничества в автостраховании — «самоугоны». Схема элементарна: застрахованный по каско автомобиль продают на запчасти, а в страховую заявляют об угоне. Кажущаяся простота толкает на преступление даже не «профессиональных» мошенников, а рядовых автомобилистов, нуждающихся в деньгах.

«Это самый простой для раскрытия случай, — говорит Андрей Григорьев, эксперт комитета Госдумы по безопасности. — Такой человек может запутаться в показаниях, попасть в ненужный момент в объектив камер видеонаблюдения, забыть снять спутниковые противоугонные системы и так далее. Профессионалы же тщательно планируют “угон”». Он привел в качестве примера схему, когда мошенники делают дополнительный комплект ключей для «автовора», а чтобы инцидент выглядел естественно, просят ничего не подозревающую супругу приехать на машине, например, в ресторан. Во время ужина машина «уезжает», а жена вполне искренне плачет по машине и не вызывает подозрений у полицейских.

лисы на бомжей, а потом ломают им конечности и забирают себе выплаты. Бедолагам в лучшем случае достается бутылка водки или совсем уж небольшая сумма.

Соцстрах С фальсификациями сталкиваются и в фонде социального страхования. Недавно в Санкт-Петербурге поймали преступную группу, которая создала 300 фирм-«пустышек». Каждая занималась только тем, что фиктивно нанимала на работу беременных женщин. Полученные из фонда 80 миллионов рублей выплат мошенники делили между собой.

Эксперты рынка рассказывают, что злоумышленники оформляют по-

Но порой мошенники не жалеют и себя. В Ростове один мужчина застраховал себя в десяти компаниях, а потом прилюдно на остановке упал якобы в обморок и ударился головой об асфальт. Во все компании он предоставил экспертное заключение об инвалидности и получил возмещение. У страховщиков возникло подозрение: а не было ли все это подстроено? «Добиться правды было тяжело из-за закона о врачебной тайне. В итоге все же удалось заставить мужчину пройти повторную медкомиссию. Уже на месте он понял, что обман вскроют, и в присутствии всех упал с лестницы и разбил себе голову. На этот раз — по-настоящему», — рассказывал вице-президент ВСС Сергей Ефремов.

Но гораздо чаще фонду приходится иметь дело с фальшивыми больничными. Вычислить тех, кто потратил выплату не на лечение, помогает мониторинг соцсетей. Некоторые сдают себя тем, что выкладывают фото с курортов и других мест отдыха. Этим схемы обмана, от которых страдают страховщики, далеко не исчерпываются. «СК» привел лишь некоторые примеры, которые члены ВСС озвучили в декабре 2017 года на конференции по борьбе с мошенничеством «Барьер».

Компании-посредники зачастую намеренно подают страховщикам недостоверные сведения о стаже водителя, возрасте и мощности автомобиля, сроке страхования, регионе использования и т. д. Так они снижают стоимость полиса. Страховой компании мошенники платят одну сумму за полис, а покупателю продают его в разы дороже. Разницу нечистые на руку агенты кладут в карман. Чтобы клиент не догадался об обмане, перед распечаткой бланка электронного ОСАГО

с помощью фоторедактора меняют в документе неверные данные на корректные. Если произойдет страховой случай, обманутые клиенты не получат выплату — полис будет признан недействительным. По-прежнему велик риск потерять деньги и при покупке бумажного полиса. В конце 2016 года полис «автогражданки» обновился и полу чил дополнительну ю защиту. «Гознак обещал, что водяные знаки мошенники смогут

рассекретить не раньше чем через два-три года. Но уже сейчас поддельные бланки полисов идут к нам из Китая вагонами, распространяясь от Сибири в европейскую часть страны», — говорит Сергей Ефремов. Фальшивые полисы встречаются и на Алтае. В апреле 2017 года стало известно, что полицейские расследуют уголовное дело в отношении женщины из Павловского района, которая продала около 300 поддельных полисов.

Интересно, что страховая компания может не только сознательно занизить сумму возмещения, но и наоборот — завысить. Разумеется, тогда, когда это в ее интересах. Такое случается в каско. В договоре прописывается, что если повреждения автомобиля в ДТП достигают определенной части от его стоимости (обычно в районе 70%), это считается тотальной гибелью автомобиля (в народе — «тотал»). В таком случае страховщик выплачивает разницу между страховой стоимостью автомобиля (например, 1 млн рублей) и стоимостью его годных остатков. И вот случается авария. Размер реального ущерба — 670 тыс. руб­

лей. Страховщик завышает его до 720 тыс. рублей. Планка в 70% преодолена, автомобиль признается «тоталом». Потом страховщик оценивает так называемые годные остатки, скажем, в 450 тыс. рублей. После чего выплачивает клиенту разницу — 550 тыс. рублей. Вместо справедливой выплаты в 670 тыс. «Затоталенную» машину можно оставить страховщику и получить полную денежную выплату. Годные остатки компания вправе сдать на разбор. Но часто такие машины каким-то образом попадают в руки тех, кто их восстанавливает и продает как «не битые». В проигрыше оказываются покупатели таких машин.

В августе 2017 года пример такой истории рассказал автомобильный портал drom.ru. У журналистов был тестовый Hyundai Creta, они его разбили и оставили страховой. Через какое-то время они случайно встретили человека, который купил эту машину, она выглядела как новая. Но однажды покупатель обратил внимание, что пыль на заднем окне проявила контур содранной наклейки drom.ru. Так случайно он узнал настоящую историю своего авто, о которой даже не подозревал. Интересно, что по всем базам машина была «чистой», даже из базы ГИБДД каким-то образом исчезли сведения об участии кроссовера в ДТП.

Страхование жизни

222

заявления о мошенничестве. Уголовные дела возбудили по

37 из них.

Источник: ВСС.

Как посредники обманывают клиентов Обязанность продавать полисы ОСАГО в электронном виде создала почву для новых видов мошенничества. Во-первых, появились сотни фишинговых сайтов, которые предлагают посетителю оформить полис. Большинство из них мимикрирует под сайты страховых. Платеж автовладельца с фишингового сайта попадает в кошелек мошенника, покупатель полиса остается ни с чем. Такие ресурсы власти блокируют,

но у этой гидры быстро отрастают новые головы. Чтобы решить эту проблему, «Яндекс» в выдаче стал маркировать официальные сайты страховщиков галочкой. Во-вторых, страховые агенты стали предлагать услугу по оформлению полисов в электронном виде. Это стоит 300–500 рублей. По оценке Михаила Порватова, начальника методологии страхования Российского союза автостраховщиков (РСА), до 60% полисов е-ОСАГО оформляется через посредников.

Как мухлюют страховщики Страховщики хоть и кричат «караул!» громче всех, но и сами зачастую поступают не самым порядочным образом. У них есть свои уловки, от которых страдают клиенты. Самые распространенные связаны, конечно, с занижением страховой выплаты. Например, в автостраховании эксперты-техники компаний часто не вносят в акт те или иные повреждения, особенно скрытые. Но даже если ущерб описан правильно, не факт, что клиент получит справедливую сумму. Случается, что страховщик после экспертизы подсовывает по-

страдавшему в ДТП на подпись некое соглашение об определении размера повреждений. При этом деньги обещают выплатить «прямо сейчас». Разумеется, сумма не соответствует реальному ущербу. Невнимательный или доверчивый автолюбитель узнает об этом позже. Но оспорить ее уже нельзя: в соглашении есть пункт, по которому клиент отказывается от дальнейших претензий. «Так часто делают, когда по закону нужно отправить автомобиль на ремонт в СТО, но сотрудник компании понимает, что это обойдется его конторе дороже, и предлагает деньги», — говорит юрист Юрий Шаталов.

Заплатит каждый

О том, как не попасть в аварию на зимней дороге Стр. 8

Мошенничество в страховании в конечном счете бьет по всем участникам рынка. Компаниям сложно развивать добровольные виды страхования, так как клиенты не уверены в том, что получат выплаты, на которые могут рассчитывать. Опросы показывают, что до 81% россиян не доверяют страховщикам, говорят в ВСС. В то же время страховщики вынуждены закладывать потери от мошенников в тарифы и лоббировать повышение ставок на обязательные виды, в частно-

Где посадки? сти на то же ОСАГО. Получается, добычу мошенников компаниям компенсируют добропорядочные клиенты.

Страховые компании подают заявления о признаках мошенничества в правоохранительные органы. «Но для уголовного розыска это незначительные дела, — рассказывает Сергей Ефремов. — Они передают дела участковым, а тем не хватает ни компетенций, ни времени, чтобы их расследовать. Поэтому мы часто получаем отказы в возбуждении уголовных дел». Чтобы изменить ситуацию, нужно взаимодействовать с правоохранителями более плотно, решили в ВСС и создали в регионах рабо-

чие группы, куда пригласили сотрудников МВД, ФСБ, прокуратуры, ФАС, судов и администраций. Такая группа в Алтайском крае появилась в конце 2017 года. Ее участники будут ежемесячно собираться и искать пути борьбы с мошенниками. Проблемой мошенничества всерьез обеспокоился и регулятор страхового рынка Центробанк. Ведомство в 2017 году создало в своей структуре специальный сектор, который собирает и анализирует данные о возможных злоупотреблениях в сфере страхового мо-

шенничества. ЦБ намерен подготовить и опубликовать в I квартале 2018 года развернутый доклад о противодействии преступникам. «Мошенничество — совсем непростое явление, и объемы денежных средств, которые здесь фигурируют, очень большие, — говорит Игорь Жук, директор департамента страхового рынка ЦБ. — Они велики настолько, что речь идет об организованной преступности на уровне, граничащем с вопросами национальной безопасности страны».


Свободный курс | №4 24.01.2018

Интернет 7

ФАКТ Максим Фролов является обладателем серебряной кнопки YouTube. Ее присылают авторам каналов, которые набирают свыше 100 тыс. подписчиков

Я не блогер, я ютубер! Барнаулец создал самый популярный в мире нишевой канал и зарабатывает на нем Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Б

арнаулец Максим Фролов создал с нуля самый популярный в мире канал на YouTube о волейболе — Titans Volleyball. Сейчас у него более 248 тыс. подписчиков. По меркам YouTube это не слишком много, но в своей нише канал — лидер. На него подписаны люди из России, Украины, США, Индонезии и других стран. На канале выложено около 500 видеороликов, самый популярный из них собрал свыше 10 млн просмотров. Максим рассказал «СК» о том, как стать успешным на YouTube.

Не путайте понятия — Меня часто называют блогером, но это неправильно. Я — ютубер. Блогер записывает на видео самого себя, а ютубер ведет тематический канал. Год а т ри на з а д я з а ше л на YouTube, чтобы поискать материалы о волейболе, которым увлекаюсь. Хотел подучиться. Нашел всего один канал, у которого было 50 тыс. подписчиков. Еще были каналы крупных телеканалов о спорте, но они не особенно популярны и развиты. Так как я личность творческая, то подумал, почему бы не попробовать делать свои видеоролики. Материала в Сети тогда было мало, находил его в разных источниках. Делал подборки красивых моментов у лучших игроков. В волейболе ведь тоже есть звезды, как футболе. Канал назывался по-русски «Титаны волейбола» и был ориентирован на русскоязычную аудиторию. Постепенно он стал нравиться людям, число подписчиков росло, товарищи по волейболу начали просить сделать какие-то подборки. Так прошел год.

Первый заработок — Потом я узнал, что на YouTube можно зарабатывать. Для этого нужно заключить договор с Google, которому принадлежит YouTube. Система начнет встраивать в твои ролики рекламу и отчислять 50% дохода за трансляцию. Все вопросы по налогам при этом решает Google, что очень удобно. Шел 2015 год, курс доллара вырос в два раза, у меня родилась дочка, с деньгами была напряженка. Работал я в тот момент управляющим в бизнесе, был правой рукой собственника. Руководил десятью директорами подразделений. Но все равно зарплату задерживали. Я начал искать дополнительный заработок. Помню, как мне в первый раз пришло sms о начислении денег за канал на YouTube. Сумма была совсем небольшая, но сам факт вдохновил. В следующем месяце я решил поднажать — заработал тоже немного, но уже существенно больше. Некоторые у нас в Барнауле получают такую зарплату. После этого я стал относиться к проекту серьезнее. Оформил канал, сделал заставку, трейлер канала, красивые превью видео и так далее. Хорошо, что у меня был опыт работы в дизайне, эти навыки очень пригодились. В то же время смотрел бесплатные курсы о том, как создавать контент для YouTube. Вскоре я получил столько же денег, сколько зарабатывал на основной работе, это случилось примерно полтора года назад. Нужно было делать выбор в пользу чего-то одного — канала или работы. Я принял решение и уволился. Бросить работу было страшно, я рисковал, не знал, получится что-то с каналом или нет. Четыре месяца почти не спал и удвоил свой доход. В тот же период понял, что канал

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

нужно делать на английском языке для всего мира. Зарубежные рекламодатели платят значительно больше. Английский язык я не знал. Но для работы мне было достаточно онлайн-переводчика.

Лучшие моменты — Когда я начинал, то тратил на создание одного видеоролика неделю, а у меня уже были знания в области тематики канала (волейбола), дизайна и интернет-маркетинга. У многих их нет. Сейчас я могу сделать ролик за пару часов. Топовые блогеры выкладывают одно видео в неделю, я выкладываю каждый день. И у меня всегда есть запас на 10–15 дней — вдруг куда-то уеду. Я смотрю национальные чемпионаты целиком, там 16–20 игр, каждая длится по 2,5 часа, выбираю лучшие моменты. Группирую их по темам и монтирую. Я уже такой эксперт в волейболе, что могу все рассказать про каждого игрока. Кстати, российские комментаторы знают волейбол очень плохо, они точно сами в него никогда не играли — такую ерунду говорят иногда, диву даешься. Работаю я из дома. Меня многие спрашивают, почему не сниму офис, но мне так удобнее. Я могу сесть за компьютер в любое время дня и ночи. А когда устаю и прерываюсь, пью чай на своей кухне и играю с дочкой. Очень важно организовать комфортное рабочее место и иметь мощный компьютер — слабый не потянет программы для обработки видео. А еще нужно заручиться поддержкой жены и распределить с ней обязанности, иначе возможны конфликты.

Проблемы роста — В работе часто возникают сложности с соблюдением авторских прав, с правообладателями нужно постоянно договариваться. Я ведь беру чьи-то видеозаписи. Если автор не хочет этого, он может кинуть мне на YouTube так называемый страйк. Когда накапливается три страйка, соцсеть имеет право заблокировать твою страницу. У меня уже было семь страйков, но мне удавалось решить возникшие проблемы. Претензии могут предъявить и каналы, и игроки. Например, в Германии есть спортивный канал LAOLA TV. Они кинули мне два страйка и удалили 20 роликов. Мы переписывались по электронной почте две недели и, несмотря на языковой барьер, договорились. Они разрешили мне брать видео при условии, что я буду размещать его с их логотипом. У меня на тот момент было 170 тыс. подписчиков, а у их канала — около 3 тыс. Таких случаев было много. Я объясняю людям, что для них мои ролики — это пиар. У меня позитивный канал, я выкладываю только эпизоды с хорошей игрой. Но некоторые все равно отказываются сотрудничать, не знаю почему. Есть игроки, даже зарубежные, которые, наоборот, пишут мне и просят сделать про них подборку. Тут уже я смотрю, насколько интересен этот спортсмен. Специфика YouTube в том, что ты не можешь угадать, какой ролик выстрелит, наберет много просмотров. Для меня сейчас максимум — более 10 млн, это видео попало в топ YouTube. Пока тот успех повторить не удалось.

Формула успеха — Каждый месяц на мой канал подписывается 10–15 тыс. человек, и «потолка» здесь нет, но доходы пока сильно не растут. Чтобы произошел новый скачок, число подписчиков должно превысить 500–600 тыс. Ин тег рированн у ю рек лам у (встроенную в контент ролика) я не продаю. У меня для этого слишком маленький канал, а аудитория очень размытая — меня смотрят люди со всего мира. Я связывался с двумя крупными компаниями,

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов������������������������������������������������ 26-50-09

которые производят форму, обувь, мячи для волейбола, но они мне не ответили. Однажды пробовал рекламировать московский интернет-магазин, они сами меня попросили, но это было неэффективно. 50–80% успеха канала — это превью, его оформление. Человек видит картинку, если она его заинтересовала, он будет смотреть дальше. Потом он оценивает контент. Чем дольше смотрят твой видеоролик, тем больше в нем рекламы и тем она дороже. И чем выше число просмотров, тем с большей вероятностью твое видео будет продвигать сам YouTube. Есть программы для накрутки просмотров. Именно из-за них в топ попадает всякий трэш. Но использование таких программ чревато — канал могут заблокировать, да и аудиторию таким образом все равно не наберешь. Также можно платить за рекламу другим платформам, допустим соцсетям. Чем больше твое видео расходится по интернету, тем лучше.

Удивляются, что живу в Барнауле — Когда меня спрашивают, есть ли сейчас смысл делать что-то на YouTube, не поздно ли, я говорю: посмотрите на меня. Я начинал с нуля и обошел своего конкурента, у которого на тот момент было 50 тыс. подписчиков. Крупных волейбольных YouTube-каналов до сих пор в мире только два. Многие думают, что Titans Volleyball — это большой холдинг, и удивляются, когда узнают, что я делаю канал один, а живу в Барнауле. На YouTube очень много коммерческих проектов. Люди приходят туда, чтобы заработать или пропиариться. Блогерство сейчас в тренде, а крупные блогеры зарабатывают миллионы. К тому же на YouTube сохраняется какая-никакая свобода слова. Там нельзя обсуждать только те темы, которые запрещены законодательно. Именно на этой платформе многие стали звездами. В этой соцсети очень много скандалов, авторы блогов создают хайп с помощью негативной информации, люди это смотрят, и не все понимают, что на них цинично зарабатывают огромные деньги. Но есть и хорошие авторы, тот же Юрий Дудь. Он интересный и при этом честно ведет себя со своей аудиторией, не делает скрытую рекламу. С 2017 года YouTube начал проводить «чистку» каналов, потому что рекламодатели стали отказываться вставать рядом с трэшевым контентом. Соцсеть потеряла из-за этого огромные прибыли.

ЦИТАТА «Весь материал о том, как заработать на YouTube, можно прочитать в интернете бесплатно. Когда я говорю об этом людям, они мне не верят. Человек заинтересован применять знания, если платит за них на каких-то курсах. Бесплатную информацию он часто не ценит».

ДОСЬЕ Максим Фролов родился 24 декабря 1988 года в поселке Февральск на Дальнем Востоке. В 2011 году переехал вместе с родителями в Алтайский край. Здесь окончил факультет повышения квалификации в АлтГТУ по специальности «программирование». В 2014 году создал канал на YouTube – Titans Volleyball, который сделал коммерчески успешным. С 2016 года занима-

ется только собственными проектами. Играет в трех любительских волейбольных лигах Барнаула. Материально поддерживает женскую подростковую команду по волейболу. Летом 2017 года впервые в Барнауле организовал благотворительный волейбольный турнир на кубок YouTubeканала Titans Volleyball. Преподает в школе для видеоблогеров и тележурналистов «Дай Like».

Делать мультики — Я люблю свою работу, но она уже стала превращаться в рутину. А качество видео сильно зависит от морального состояния. Иногда вроде бы все хорошо, а руки опускаются. Чтобы как-то себя воодушевить, я читаю мотивационные книги. Недавно начал делать канал Volleyball RUS. У нас в России есть много сильных команд. Например, «Зенит» из Казани три раза выигрывал Лигу чемпионов и вообще все что можно выиграл, но про него опять же мало кто знает. Сейчас на YouTube особенно популярен детский контент, и я хочу делать мультики. Уже даже купил специальные светобоксы для съемок. Это чисто коммерческий проект. Русские и зарубежные каналы с мультиками зарабатывают в три раза больше меня. Мультфильм делается просто: человек берет игрушки пальцами, перемещает их, озвучивает и все. Часто сюжеты берутся из детских книг и сказок. Есть мультфильмы, целиком сделанные из игрушек Lego. Какую-то особую нишу искать не обязательно, зритель найдется и так. На съемку, правда, требуется много времени.

О жизни и богатстве — Принимать на работу и увольнять людей, решать проблемы с зарплатой — все это не мое. Сейчас я ни от кого не завишу и от меня никто не зависит, я имею в виду сотрудников. При этом зарабатываю столько, сколько в Барнауле не везде платят даже на руководящих должностях, деньги приходят всегда в обозначенный срок, без задержек. Моего сегодняшнего заработка хватает на все, что нужно семье, родителям тоже помогаю. Быть слишком богатым я не хочу. Пока работал в чужом бизнесе, видел многое. Мне не нравится тот образ жизни. Богатые люди в основном очень нервные, они постоянно куда-то спешат. Очень много работают, мало кому доверяют. Им не хватает времени на саму жизнь. А мне сейчас его хватает на все: работу, семью, хобби, отдых. Для меня это и есть счастье.

«Зашквар» и «годнота» — Зрители на YouTube используют два термина — «зашквар» и «годнота». Первый означает «ужасный трэшевый ролик», а второй, соответственно, наоборот: «качественный». Блогеры эти два слова не любят, но на самом деле они отражают суть явления. Многие топовые блогеры начинали с хорошего контента, а сейчас скатились в «зашквар» и живут на хайпе. Как ни странно, но каким бы ни был твой канал, он все равно найдет свою аудиторию. Я видел канал, на котором лысый мужик в татуировках, явно отсидевший недавно, режет хлеб с колбасой. У него 20 тыс. подписчиков! При этом популярность на YouTube бывает и вполне заслуженной. Классные и полезные каналы по разным темам часто находятся в топе, их легко найти. Много хороших каналов делают обес­ печенные ребята. Им не важен заработок, они создают интересный контент для души. А что попало часто делают как раз те, кто изо всех сил хочет заработать.

Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Елизавета Зиновьева, Ольга Иванова, Никита Колин, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, Елизавета Чередова�������������63-35-25

Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Служба распространения: Иванна Рясная����������������������� 65-83-77

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Надежда Будрина, Лариса Васильева, Анна Зай­кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Н­а дежда Тиунова

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 23.01.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ №1768. Тираж 16 000 экз.

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»


8

Свободное время

№4 24.01.2018 | Свободный курс

Мнение Алина Гулюченко, студентка журфака АлтГУ

События Сказка под музыку

Тюнинг лохматого любимца Дорогой парфюм, татуировки, модная одежда, пластические операции, педикюр и именные ошейники с инкрустацией — на что только не идут владельцы питомцев, чтобы их любимец был гламурным.

28 января в театре музкомедии покажут спектакль «Дюймовочка». Это классическая версия Ганса Христиана Андерсена в постановке режиссера Константина Яковлева. Зрители увидят удивительную историю о необыкновенной маленькой девочке, которая проходит через множество приключений. В спектакле используют современную музыку, которая будет понятна детям всех возрастов. Начало в 11:00. Билет стоит 200–250 рублей.

Посмотреть на Ычмухрю С 24 января в «Бандероли» открывается выставка «Все через Ы», посвященная зеленой лягушке по имени Ычмухрю. В арт-пространстве Барнаула она существует около 15 лет. Это вторая персональная выставка ычмухристов. В экспозиции будут представлены рисунки, комиксы, арт-объекты, мультипликации, инсталляции, а также детское творчество. Откроется выставка в 18:00. Вход свободный.

В Барнауле важный тренд моды — духи для кошек, собак и хорьков, продажи которых стартовали несколько лет назад в крупных городских зоомагазинах. Этот парфюм был создан для избавления от специфического запаха животного, который чаще всего неприятен человеку. Парфюм с ароматом персика, лимона, шоколада, морского бриза — выбор на любой вкус, даже самый притязательный. Его цена сродни неплохому парфюму — от 500 руб. и до 2 тыс. руб. за 100 мл. Но высокая стоимость не останавливает хозяев. Психологи заметили: чем ярче и необычнее выглядит домашнее животное, тем больше внимания к своей персоне желает привлечь его хозяин. Ветеринары же настаивают на том, что использование духов может нанести вред здоровью животных с обостренным обонянием. Но хозяев питомцев это не останавливает, их привлекает реклама в зоомагазинах: «Сегодня ваш любимец будет пахнуть как сладкий персик, завтра — как шоколадный батончик, а еще через день станет напоминать пачку с ванилином» (этот текст — реальная реклама духов в популярном барнаульском зоомагазине).

Весь мир — зомбоящик

В столичных городах России популярны татуировки на кошках породы сфинкс: они лысые, а значит, все тело животного можно беспроблемно забить графикой

В четверг в российских кинотеатрах выходит комедия «Zомбоящик», в которой снялись звезды телеканала ТНТ. Фильм Константина Смирнова и Comedy Club Production относится к жанру тотальной комедии. Однако авторы заявляют, что собрали в кинокартине и драму, и научную фантастику, и экспериментальное кино, и боевик, и комедию, потому что «вся наша жизнь — чертов зомбоящик».

МЕСТО Оксана Молодых, депутат БГД: — В конце декабря исполнила свое давнее желание — посетила Третьяковскую галерею. Всем советую это сделать. Культурное потрясение, в хорошем смысле, будет обеспечено. Особые эмоции у меня вызвал зал иконописи. Рекомендую до посещения изучить структуру залов и составить для себя предпочтительный маршрут. Попытка посмотреть все за один раз может провалиться.

Фото недели

На Крещении в Барнауле побывали африканские студенты из АлтГТУ. Фото Анны Зайковой.

Мода на татуировки домашним животным перекочевала в Россию из Бельгии, где Вим Дельвой делал свиньям наколки в виде логотипов дома моды «Луи Виттон». Шкура одной такой свиньи стоила дороже мяса десятка животных. В Японии меняют естественный черный окрас тибетских мастифов, выкрашивая их гривы под льва. В Америке владельцы тратят миллионы на то, чтобы изменить любимому шпицу разрез глаз для большей похожести на героя какого-нибудь мультика. В столичных городах России популярны татуировки на кошках породы сфинкс: они лысые, а значит, все тело животного можно беспроблемно забить графикой. Татуировка для животного как операция, проходит сложно, поэтому проводится под наркозом. Владельцы татуированных животных объясняют, что авторский рисунок на теле их питомца — это не только красиво, но и практично: если зверек потеряется, его легче будет найти и опознать. Все эти украшательства, пришедшие в повседневную жизнь четвероногих с «человечьих» выставок-продаж и конкурсов красоты, стали для владельцев животных маркером их статуса, так как дорогостоящий «тюнинг» любимцев может позволить себе только очень состоятельный человек. К счастью, мировые и столичные тренды «издевательств-украшательств» животных до Барнаула еще не дошли. Ни татуированных, ни пирсингованных котов на улицах города я, по крайней мере, не встречала. Но духи и прочие атрибуты «улучшения» животных потихоньку внедряются в кошачье-собачью жизнь. Может быть, наступило время хозяевам немного остановиться и, взяв на руки своего мурлыкающего пушистика, прислушаться к тому, какие песни он поет? Они явно не про тату…

Не тормози Способы выжить на дороге зимой Евгения Родочинская rodek.altapress@yandex.ru

З

има в этом году выдалась сложной не только для пешеходов, но и для автомобилистов. Гололедица, снежные заносы, пробки ежедневно на дорогах города приводят к авариям. «СК» узнал, где можно повысить уровень вождения и что может помочь барнаульцу совладать с автомобилем в зимний период.

Приготовить полуфабрикаты Научиться экстремально водить в Барнауле предлагает только одна школа — центр высшего водительского мастерства (БЦВВМ). Пройти курсы контраварийной подготовки и экстремального вождения сюда приезжают из разных городов и сел региона. Дело в том, что знаний, полученных в автошколах, не хватает, чтобы справиться со всеми непредсказуемыми ситуациями на дороге. «Людям, которые только что получили водительское удостоверение, сели за руль и наезжают первые километры, ни в коем случае не надо думать, что в автошколе их обучили всему. Своим курсантам я всегда говорю, что из автошколы вы выпускаетесь полуфабрикатами. Себя надо обязательно доготавливать», — говорит инструктор центра Лариса Мищенкова. Занятия по контраварийной подготовке водитель проводит на собственном автомобиле. Это необходимо для того, чтобы он хорошо знал, как машина поведет себя в разных дорожных условиях. Для занятий на специальной трассе (в районе Казенной Заимки) воссоздают скользкие участки, крутые повороты, снеж-

ные колеи — все, с чем мо- этого не обязательно брать жет столкнуться водитель полный курс. По словам Ларисы Мищенковой, в в жизни. В центре учат тому, на «водительский рацион» дочто обычно ма ло обра- статочно добавить трехщают внимание в автош- часовую «тренировку» на кола х при перви чной трассе — этого хватит, чтоподготовке водителей. бы отработать сложные К примеру, технике ско- элементы. «Есть люди, которые ростного вращения рулевого колеса, которая нуж- каждый год приезжают на на водителю для ухода от зимние курсы. Для некостолкновения. Подобные торых это как поход в трекурсы необходимы для нажерный зал — на трасновичков, которые пла- се можно разгрузиться и нируют ездить в зимний избавиться от плохого насезон, считает Лариса Ми- строения», — отмечает инструктор. щенкова. На курсах контраварийной подготовки могут Эксперты дали еще ненаучить разным способам сколько советов для авэкстренного торможения томобилистов в зимний на скользкой дороге, пра- период: вильному прохождению поворотов при низком ко- • нужно знать возможноэффициенте сцепления, сти не только автомобиля, отработать различные тех- но также и свои — на каники стабилизации при ких скоростях и в каких успотере устойчивости ав- ловиях вы можете уверентомобиля, а также раз- но управлять машиной; вить умение предвидеть и прогнозировать ход до- • необходимо постоянно рожных событий. проверять, как работает тормозная система. Лучше это делать утром, днем и Добавить в «водивечером, потому что поготельский рацион» да постоянно меняется, а Чтобы научиться маневри- вместе с ней и дорожные ровать на дороге, экспер- условия; ты советуют проходить подобные курсы вожде- • чтобы не попасть в авания не один раз в жизни, рию, следует думать не а каждой зимой или при только за себя и других смене автомобиля. Для автомобилистов, но и за

КИНО

пешеходов, которые могут поскользнуться на «зебре». Поэтому следует соблюдать разумную скорость, увеличивать дистанцию между автомобилями и боковые интервалы.

Сбросить пар На терри тори и барнаульского пляжа «Водный мир» на Правобережном тракте за новым мостом через Обь есть трасса, на которой автомобилисты могут отработать навыки вождения или попросту «выпустить пар» за рулем. 1,5-километровая кольцевая трасса включает ледовое покрытие и снежные брустверы. За въезд на тренировки организаторы берут 300 рублей в день с автомобиля, 100 рублей — с мотоцикла и снегохода.

ЦИФРА

8,5 тыс. рублей стоит шестидневный курс контраварийного вождения в Барнауле.

ТВИТТЕР Относительно моих успехов в работе могу сказать, что в данный момент карьерную лестницу я мою.

Людмила Иванова, директор турфирмы «Пятница»: — Недавно мы ходили в кино на мульфильм «Фердинанд». Очень понравилось. На мой взгляд, он с правильными мыслями, веселый, яркий и музыкальный. Я бы посоветовала сходить на него семьям с детьми.

@Devaxyeva

Не забудьте поздравить 25 января

25 января

26 января

27 января

29 января

25 лет исполняется туристической фирме «Плот»

36 лет исполняется Дмитрию Ильиных, депутату БГД, директору управляющей компании «Город»

53 года исполняется Игорю Короткову, директору ГМИЛИКА

30 лет исполняется Андрею Устьянцеву, совладельцу Kennedy’s coffee

41 год исполняется Даниле Алтухову, директору компании «СоюзпечатьАлтай»

Свободный курс 2018 №4  
Свободный курс 2018 №4  
Advertisement