60
Ko nklusi o n
Kulturfonden sammanfattar
–B
etydelsen av vår satsning ser vi kanske först om fem år. Jag hoppas att den kan avknoppas och inspirera till nya projekt och samarbetsformer. Att man börjar våga se lite längre, utanför den egna självklara gruppen, säger Annika Pråhl. I bredd med kulturombudsmannens övriga uppgifter har hon hållit i trådarna för Svenska kulturfondens strategiska program för teater som i huvudsak förverkligades under åren 2015–2017. Processen startade egentligen redan 2012 när Svenska kulturfonden påbörjade en strategisk omvärldsanalys för sin framtida verksamhet tillsammans med förtroendevalda och anställda. Strategiarbetet utmynnade i tre omfattande program. Ett av dem fokuserade på teater och tre miljoner euro avsattes för ändamålet. Mål sättningarna blev att svara på den efterfrågan som fanns på nyskriven finlandssvensk dramatik, att höja kvalitet och kompetens inom hela teaterfältet och att öka dess mobilitet och tillgänglighet. – I möten med mänskor där olika projekt diskuterats har vi ibland fått frågan: vad vill Kulturfonden? Den här gången ville vi ta en proa ktiv roll och formulera ett antal strategiska målsättningar, säger direktör Leif Jakobsson. programmen kunde Svenska kulturfonden garantera en större tydlighet, långsiktighet och även ekonomisk trygghet för många personer under projekttiden. Vissa projekt beviljades medel för upp till hundra procent av utgifterna. Det är enligt Leif Jakobsson ett ovanligt förfarande. Som grund för det strategiska teaterprogrammet fanns en kart läggande rapport om det finlandssvenska teaterfältet. Den gjordes av teatervetaren Linnea Stara våren 2013. – Vi tar varje år emot cirka 8000 ansökningar. Bland dem brukar teaterfältet vara välrepresenterat med små projektansökningar. Teater är ett språkligt uttryck. Det svenska språket utvecklas också inom teatern, inte bara inom litteraturen, säger Leif Jakobsson och ger några motiveringar till att det strategiska valet föll just på teater. G E N O M D E S T R AT E G I S K A
