Nyheter
40
NE 0112 www.ne.no www.nenyheter.no
På Sørenga i Bjørvika jobbes det på spreng med boliger og næringslokaler. LPO laget masterplanen og har tegnet et av kvartalene (foto: LPO)
er på mange måter preget av denne kulturen. For å vinne må man yte sitt beste. Det hjelper også at LPO er ansett for å være en god arbeidsplass med en ordnet økonomi. – Noe av grunnen til at vi startet et firma med et litt anonymt navn var å signalisere at dette er et Firma, et aksjeselskap med ordnede arbeidsforhold. Det har vi hele tiden fokus på, sier Haukeland. – LPO skal være et redskap for et all right arkitektliv, smiler Halseth, som sverger til ”medarbeiderkapitalisme”. – Det er viktig å videreføre tanken om at alle kan være aksjonærer. Alle ansatte får tilbud om det, og alle eier en like stor andel. Vi mener vi har en profesjonell organisasjon med en tydelig ledelse med en daglig leder, som er meg, og en arbeidende styreleder, som er Lars.
– Skal vi vinne, må vi dele kunnskap og kreativitet for å bli bedre, sier styrelederen. – Hvor langt fremover ser dere? – Ikke særlig mer enn tre måneder. Utover det må vi gjette, men det går veldig bra for oss. 2011 ble bedre enn 2010. Vi er optimister, har mange bein å stå på og flinke folk. Oppdragsgiverne er både små og store, offentlige og private. Det viktigste er at de er profesjonelle, sier Halseth. – Vi liker oppdragsgivere som har et nærvær i prosjektet og som vi kan bryne oss på og utvikle noe sammen med. Derfor handler ikke denne virksomheten bare om å tjene penger. Oppdragsgiverne skal helst få noe de ikke trodde de kunne få!
Honorarer og priskonkurranser Joda, honorarene er tilstrekkelige til å drive firmaet offensivt. Tidligere kunne arkitektkontorene lene seg på Honorarnormen, men den ble opphevet sent på 80-tallet, samtidig med at oppdragsmengden falt. – Alle vet hva det koster å bruke en god arkitekt. Vi klarer å tilpasse oss markedet. Priskonkurranse skaper et press, men vi er ikke villige til å prise oss helt ned i bånn. Prisene finner sitt leie, og vi ønsker å ha en åpenhet mot byggherrene våre. Det skaper tillit. Vi må vise hva vi må ha for at LPO skal levere god kvalitet. Vi selger ikke ferdigvare, men kreativ service, slår Lars Haukeland fast.
Tekst Ivar Sekne • e-post redaksjon@ne.no • Foto Ivar Sekne og LPO