82
NYHETER
NE
01 2014
Olav Line, Norwegian Property: – Dette var egentlig den beste tiden jeg har hatt som eiendomsmann, for jobben var så utviklende, både faglig og personlig.
– Ja, det var andre tider. Den gang var det kø av folk som ville leie hos Andenæs. Skulle skape forretning av prosjektene Per Bomann-Larsen i Selvaag Eiendom var økonomi ansvarlig i Tor Andenæs AS tidlig på 80-tallet, da dereguleringen av finansmarkedet åpnet nye muligheter innen eiendomsutvikling, blant annet obligasjonsfinansiering av byggeprosjekter og adgang til å seksjonere leiligheter. Bomann-Larsen ble trukket inn i flere prosjekter og fikk en bratt læringskurve, mye takket være Leif Johansen evne til å delegere, forteller han. – Som prosjektledere måtte vi skaffe inntekter og leietakere. Oppdraget vårt var kort og godt å skape en forretning av prosjektene. Vi var veldig tidlig ute med å utvikle og ta i bruk databaserte prosjektstyrings verktøy. Dessuten var vi trolig den første eiendoms utvikleren i landet som tok i bruk den nye forskriften om frivillig registrering av utleiebygg. Det sikret oss fradrag for all inngående moms mot at vi svarte investeringsavgift. Dette gjorde totalinvesteringen lavere uten av leien ble påvirket. Avkastningen med dermed vesentlig forbedret. Denne gullalderen varte helt til 1990. – Min beste tid Olav Line, adm. direktør i Norwegian Property, jobbet i Tor Andenæs AS i perioden 1985-1992, en periode med både oppturer og bratte nedturer på eiendomsmarkedet.
– Dette var egentlig den beste tiden jeg har hatt som eiendomsmann, for jobben var så utviklende, både faglig og personlig. Kulturen i selskapet ga meg mye. Jeg fikk veldig mye ansvar, særlig for helheten i prosjektene, hvor prosjektlederen måtte ta ansvar for alt. Og da jeg gikk på trynet en gang, så var det også lov, og det var den beste læringen jeg fikk. Jeg vil gjerne nevne folk som Arve Olsson og Otto Berg, som satt rett under Leif Johansen og var mine sjefer. Peter Groth var blitt veldig erfaren da jeg jobbet der, og han lærte jeg mye av. Line hadde mye ansvar for utviklingen av Havnelageret, som hadde en flat prosjektorganisasjon som gjorde at nye folk følte seg inkludert. – Vi hadde det virkelig gøy på jobben! Og på jule bordene og firmafestene. En tomtebank Også styreleder Roar Sandnes i Akershus Eiendom fremhever Leif Johansen, men er vel så opptatt av Tore Diskeruds rolle som styreleder og med en hånd på rattet i Tor Andenæs AS. Diskerud var læremesteren med stor L og det nærmeste man kommer en rektor, sier Sandnes – Tore tok med seg ideer fra USA og var tidlig ute med å danne joint ventures rundt prosjektene, slik at de kunne finansieres lettere. Jeg lærte å ta avgjørelser på egenhånd, lærte å bli både eiendomsutvikler og forretningsmann. Vi måtte levere. Om vi ble plukket opp av andre etter å ha vært i Andenæs en stund, ble det sett på som helt OK. Jeg hadde ikke vært der jeg er i dag, hadde det ikke vært for årene i Tor Andenæs AS.