Koučování pro manažery
5.1 Možnosti koučování pracovníků v organizaci Na závěr si zrekapitulujme, jak používat koučování v praxi manažera. V první části této knihy jsme se dozvěděli informace o tom, co je to koučování a jak se liší od manažerského stylu vedení. Manažer má několik možností, jak koučování používat: 1. Při komunikaci o cílech, plánech a změnách může manažer využívat otevřené otázky, backtracking, a to kdykoliv. Získá tím větší iniciativu, názory spolupracovníků, podíl na řešení, spoluodpovědnost podřízených, motivované pracovníky. 2. Koučovací rozhovory může manažer v plné míře využívat při práci na nových projektech, k zlepšování stávajících procesů a projektů, k vyhodnocování splněných úkolů za účelem dalšího využití zkušeností, a to dvěma způsoby: a) Koučovací rozhovor používá jako samostatnou jednotku. Definuje se zde pouze cíl pro jednu schůzku. Účel je vyřešit aktuální téma, pracovníkovi stačí jednorázový rozhovor. NEBO b) Koučovací rozhovory využívá ke společné spolupráci na projektu. Na počátku je zde definovaný dlouhodobý cíl, koučovací rozhovory jsou zároveň kontrolními mezníky postupu práce na projektu. 3. Při vedení týmových schůzek, které se zabývají prací v týmu nebo řešením problémů (podobně jako s jednotlivcem to může být jednorázová, nebo systematická záležitost). 4. Koučovaní jako systém rozvoje spolupracovníků – jedná se o sled koučovacích schůzek, které manažer spolupracovníkovi poskytuje v delším časovém období, jež mohou, ale nemusí být časově vymezené. Schůzky na sebe mohou, ale nemusí vzájemně navazovat. Rozhodně se však ovlivňují tím, jak koučovaný na sobě pracuje, vyvstávají mu nové pohledy, zabývá se myšlenkami z jiného pohledu, pracuje na svých znalostech, dovednostech, rozvíjí svou osobnost.
98
Systém práce s koučovaným Ukázka elektronické knihy, UID: KOS183314