JAARVERSLAG 2007 JAARVERSLAG 2007
Kengetallen Woningnet Per 31 december
2007
2006
2005
2004
2003
14.343
12.652
11.409
11.992
10.598
911 675 68%
920 674 65%
1.548 1.065 68%
1.740 1.112 67%
101 75 51%
312%
288%
310%
305%
204%
3,10
2,80
2,79
1,59
1,64
881
86
87
80
79
631.000 782.500
624.000 720.000
615.000 632.000
580.000 567.950
476.000 539.875
39.200 2.270
39.121 3.238
37.810 2.180
33.185 2.207
25.600 925
126,22 1482
101,1 115
93,9 110
91,6 107
87,7 99
Financiële kengetallen Omzet Resultaat voor belasting Resultaat na belasting Solvabiliteit (EV/TV) Solvabiliteit (TV/VV) Current ratio (Vl. Activa/Vl. Passiva) Niet-financiële kengetallen Aantal corporaties dat diensten afneemt Totaal aantal woningen in bestand Totaal aantal ingeschreven woningzoekenden in bestand Totaal aantal matches huur Totaal aantal matches koop Personeel Aantal formatieplaatsen Aantal medewerkers
1 Dit aantal is mede beïnvloed door fusies en overnames. In 2007 zijn tien nieuwe corporaties gebruik gaan maken van onze dienstverlening. 2 Dit aantal is inclusief de medewerkers van Stichting Het vierde huis.
JAARVERSLAG 2007 WOnInGnET n.V. Kantoorhoudend te Utrecht en Weesp Statutaire vestigingsplaats: Utrecht
over Woningnet 8
governance 16
Bericht van de raad van commiSSariSSen 22
geconSolideerde jaarreKening 38
enKelvoUdige jaarreKening 60
JaarverSlag 2007 Woningnet n.v. Inhoud Kengetallen
2
Transformatie
6
Over WoningNet 1 Profiel 2 Belanghebbenden 3 WoningNet-diensten en -labels
8 9 11 12
Governance 1 Organisatiestructuur 2 Besturen & toezichthouden 3 Risicobeheersing 4 Governancecode
16 17 18 18 19
Bericht van de Raad van Commissarissen
22
Verslag van de directie 1 Inhoudelijke terugblik op 2007 2 Organisatie & medewerkers in 2007 3 FinanciĂŤle gang van zaken in 2007 4 FinanciĂŤle verwachtingen voor 2008
24 24 25 29 35
Geconsolideerde jaarrekening
38
Toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening
40
Enkelvoudige jaarrekening
60
Toelichting op de balans en winst-en-verliesrekening
63
Overige gegevens
71
Accountantsverklaring
72
tranSformatie
Transformatie, dat is het thema van dit jaarverslag. De aanleiding daarvoor ligt in een aantal factoren: de markt die in beweging is, de veranderende wensen van woonconsumenten en daarmee ook van onze klanten. Woningcorporaties hebben niet alleen behoefte aan efficiënte woonruimtebemiddeling, in het algemeen én voor specifieke doelgroepen, maar ook aan mogelijkheden om woonwensen van consumenten beter te doorgronden en daarop te kunnen inspelen. Als de ICT-dienstverlener voor woningcorporaties zijn wij ons bewust van die veranderingen en spelen wij daarop (pro)actief in met onze dienstverlening. Wij luisteren naar de markt en bieden een concreet antwoord op woonruimtebemiddeling- en andere woongerelateerde vragen uit die markt. Dat betekent dat ook onze dienstverleningsportfolio een transformatie doormaakt. In 2007 resulteerde dit ondermeer in het nieuwe label Rooftrack.nl en in samenwerking met WoonQuest en Stichting Het vierde huis. De essentie van ons bestaansrecht als bedrijf van en voor woningcorporaties komt onder andere tot uiting in onze nieuwe huisstijl, verbeeld in de drie foto’s op de voorpagina (van rechts naar links): WoningNet ziet het als haar taak om de woningzoekende te matchen met passende woonruimte door middel van de professionele zakelijke dienstverlening die daarvoor nodig is. De beelden in dit jaarverslag zijn een weerspiegeling van het thema transformatie.
over Woningnet
1. Profiel WoningNet is het facilitair bedrijf van en voor woningcorporaties dat (ICT)diensten levert rondom woonruimtebemiddeling en woonmarktinformatie. We hebben bijna tien jaar ervaring met woonruimtebemiddeling en beschikken over een brede expertise ten aanzien van ontwikkelingen op de woningmarkt. Inmiddels verzorgt WoningNet woonruimtebemiddeling en aanvullende adviesdiensten voor woningcorporaties in 18 regionaal samenwerkende klantgebieden. Een groot aantal corporaties kiest ervoor om naast onze ICT-woonruimtebemiddelingsdiensten aanvullende diensten van WoningNet te betrekken, zoals voorlichting en administratieve ondersteuning. We dragen zorg voor voorlichting aan woningzoekenden, verwerken alle mogelijke transactiehandelingen, van inschrijvingen, verlengingen en incasso’s tot vergunningen. Corporatiemedewerkers hebben hierdoor de mogelijkheid zich te focussen op dienstverlening met hogere toegevoegde waarde. Om corporaties actief bij strategische en beleidsmatige beslissingen te ondersteunen, leveren we managementinformatie. Deze informatie betreft de woonbehoeften van woningzoekenden, ontwikkeling van het woningaanbod en trends in woonruimtebemiddeling. Onze klanten variÍren in grootte van 500 tot meer dan 80.000 woningen. De individuele wensen van corporaties lopen dus sterk uiteen. De kracht van onze organisatie is dat we enerzijds garant staan voor een betrouwbare en transparante woonruimtebemiddeling, anderzijds in staat zijn met maatwerkoplosssingen in te spelen op de verschillende klantwensen.
Een van de belangrijkste toegevoegde waarden van onze dienstverlening is de kennis over landelijke en lokale regelgeving. We onderscheiden ons door transparante toepassing en verantwoording van alle verdeelmodellen en lokale verdeelcriteria. In de komende jaren zullen wij blijven anticiperen op ontwikkelingen in deze regelgeving. Daarnaast blijven wij actief inspelen op de marktontwikkeling van regelvrije woonruimtebemiddeling. Wij oriĂŤnteren ons hoe we actief kunnen inspelen op nieuwe behoeften van corporaties, waarbij het toepassen van Internet en het stimuleren van het gebruik van nieuwe media een centraal thema vormen. 1.1 Missie en visie Missie WoningNet wil vanuit haar expertise op het gebied van ICT, woonruimtebemiddeling en woonmarktinformatie blijvend toegevoegde waarde leveren aan haar klanten. Het is onze ambitie corporaties te faciliteren bij hun doelstelling om leefbaarheid te bevorderen; onder andere op het gebied van communicatie tussen bewoners onderling, bewoners en bestuurders en bewoners en corporaties. Hiervoor ontwikkelt WoningNet nieuwe ICT- en mediatoepassingen. Visie De visie van WoningNet wordt gevormd door de volgende componenten: Ontwikkelingen in de woningmarkt De spanning op de woningmarkt is de afgelopen jaren verder gestegen en onze verwachting is dat hier tot 2010 geen verandering in zal optreden. Dat wordt enerzijds veroorzaakt door een stagnatie in de nieuwbouw, van zowel (sociale) huur als koop
over Woningnet en het achterblijven van kwalitatief passend aanbod in het duurdere huursegment. Anderzijds blijven huurders langer wonen, omdat ze bij verhuizing door middel van harmonisatie een hogere huurprijs zouden moeten opbrengen. Dit zijn oorzaken voor een vermindering van het aantal verhuisbewegingen. Het is zeker niet zo dat het aantal woningzoekenden daalt. Wij zien een duidelijke toename van het aantal ingeschreven woningzoekenden en verwachten dat zich dat de komende jaren voortzet. Kortom, meer autonome vraag, minder autonoom aanbod en een vermindering in de doorstroom. Woonruimtebemiddeling en regelgeving In grote delen van Nederland gelden verdeelmodellen, bindingseisen en vestigingsvoorwaarden. De Huisvestingswet en de lokale huisvestingsverordeningen leiden tot verfijnde en complexe toewijzingscriteria. Tegelijk is een duidelijke nieuwe stroming merkbaar, die flexibiliteit en ruimere vrijheidsgraden in de toewijzing van huurwoningen propageert. Denk aan andere verdeelmodellen zoals optie, loting, makel, leefstijl en andere woonvormen zoals te woon of huur met vrije vestiging. Wij verwachten de komende jaren - mede vanwege het huidige politieke klimaat - geen belangrijke wijzigingen in de richting van vereenvoudiging van de wet- en regelgeving, maar verwachten dat deze nieuwe stroming zich op langere termijn zeker zal doorzetten. Wensen van corporaties Corporaties zijn zich in toenemende mate aan het richten op de wens van hun klant, de consument. Daarom is informatie over die wensen steeds belangrijker. Ook willen corporaties hun positie als maatschappelijk ondernemer kracht bijzetten door steeds meer interactieve communicatie met
10
bewoners tot stand te brengen en tracht men de bewoners te stimuleren om zelf actief bij te dragen. 1.2 Strategie WoningNet heeft de volgende strategische speerpunten gedefinieerd: Woonruimtebemiddelingsdiensten verdiepen en versterken Het primaire doel van WoningNet is haar ICT-dienstverlening op het gebied van woonruimtebemiddeling te verdiepen en te versterken. WoningNet breidt haar dienstverlening verder uit met aanvullende ICT-diensten die het proces van adverteren van woningen, het zoeken en reageren op woningen, en het aanbieden van woningen aan kandidaat huurders ondersteunt middels ICT-oplossingen (o.a. via internet/email). Bieden van woongerelateerde managementinformatie Het is voor de woningcorporaties van groot belang te kunnen beschikken over betrouwbare woongerelateerde managementinformatie, zodat zij in hun keuzes zo goed mogelijk kunnen aansluiten bij wat de samenleving verlangt. Onze ambitie ligt in de ondersteuning van deze strategische behoefte met concreet toepasbare informatie. Managementinformatie is een dienst die zich nog sterk kan ontwikkelen in de bestaande markt van WoningNet. De informatie rondom woonruimtebemiddeling en de wensen van de consument, verzameld en beschikbaar in de dienst WoonQuest, biedt goede mogelijkheden voor een bredere afzetmarkt. Ook verwacht WoningNet voor corporaties kwalitatief hoogwaardige adviesopdrachten op het gebied van managementinformatie te kunnen realiseren.
Faciliteren van corporaties om leefbaarheid in buurten te bevorderen Vanuit onze ambitie corporaties te ondersteunen bij de wens leefbaarheid in de buurt te stimuleren zet WoningNet nieuwe ICT- en mediatoepassingen in.
vrijheidsgraden mogelijk per samenwerkend klantgebied. Ook zijn specifieke maatwerktoevoegingen beheersbaar en uitvoerbaar.
Doelgroepgerichte huisvesting stimuleren WoningNet wil woningcorporaties ondersteunen door passend woningaanbod voor doelgroepen gericht te bemiddelen. Wij bemiddelen bijvoorbeeld vrije sectorhuurwoningen voor doelgroepen als jonge tweeverdieners (via Rooftrack.nl). Maar ook studentenwoningen, seniorenwoningen en woningen voor mensen met zorgbehoefte.
Woningcorporaties zijn de belangrijkste klanten van WoningNet op het gebied van woonruimteverdeling, managementinformatie en innovatie.
1.3 Kritieke randvoorwaarden Om deze strategie succesvol te kunnen uitvoeren zijn er twee kritieke randvoorwaarden: 1. Kwaliteit van dienstverlening WoningNet is een groeiende organisatie, zowel in omzet, als in aantal klanten, maar ook in verschillende vormen van dienstverlening. Daarom is het belangrijk de kwaliteit van dienstverlening rondom woonruimtebemiddeling te kunnen blijven garanderen. Dit vergt onder meer het borgen van kennis en projectmatig samenwerken in de organisatie. 2. Migratie ICT-architectuur woonruimtebemiddeling WoningNet wil ook op (middel)lange termijn succesvol beheer, onderhoud en doorontwikkeling van haar ICT-systemen voor corporaties mogelijk laten zijn. Daarom is het noodzakelijk dat WoningNet de migratie van verschillende ICT-systemen, samenkomend in een generiek woonruimtebemiddeling systeem genaamd Fleximatch, voortzet. Binnen het modulair ingerichte systeem Fleximatch zijn
2. Belanghebbenden
Om de wensen en verwachtingen van onze belanghebbenden te borgen onderkennen wij de volgende belangrijke speerpunten: • We vinden het belangrijk dat de ontwikkeling van onze gerichte generieke diensten en producten daadwerkelijk aansluit bij de behoeften van onze verschillende klanten. Daarom gaan wij het ontwerp- en ontwikkelproces zodanig organiseren dat wij al in het begin van het proces onze klanten consulteren over de concrete toepasbaarheid van onze producten in ontwikkeling. • Bij het inrichten van onze projectenportfolio houden wij er rekening mee dat wij in staat zijn adequaat en tijdig te reageren op individuele eisen en wensen met betrekking tot maatwerktoepassingen. • WoningNet wil actief de signalen van onze klanten doorvertalen naar mogelijkheden die wij voor onze klanten zien. WoningNet helpt klanten synergie te realiseren door hen met elkaar in contact te brengen. Een duidelijke toegevoegde waarde in de markt.
11
over Woningnet 3. WoningNet-diensten en -labels WoningNet bedient haar klanten met de volgende diensten en labels: 3.1 Diensten Woonruimtebemiddeling: Fleximatch en aanvullende internetdiensten Met ons woonruimtebemiddelingssysteem FlexiMatch en een aantal aanvullende diensten zijn onze klanten in staat zeer klantvriendelijk, snel en efficiënt de match tussen vraag en aanbod te maken. Fleximatch ondersteunt alle denkbare woonruimteverdeelmodellen, die bovendien binnen één systeem kunnen worden gecombineerd. Fleximatch biedt dus veel keuzevrijheid en flexibiliteit. Daarnaast bieden wij aanvullende internetdiensten. Daarmee kunnen woningzoekenden: • zich zelf inschrijven via internet; • hun inschrijving verlengen; • veilig betalen, via Ideal; • zich 24 uur per dag oriënteren op een woning; • via Google-maps een goed overzicht krijgen van het totale huuraanbod; • de omgeving van een woning bekijken; • zoeken/reageren via WoningNet; • de resultaten van de woningtoewijzing nazien; • hun slaagkans berekenen via internet. Managementinformatie De woningcorporatie heeft een sterke behoefte de wensen van de consument te kennen, voor een optimale match. WoningNet wil haar klanten helpen met managementinformatie op basis van woonruimtebemiddeling, wensen ten aanzien van leefbaarheid in de buurt, actuele en toekomstige
12
woonwensen. WoningNet biedt een breed scala van uiteenlopende rapportages om inzicht te krijgen in trends en ontwikkelingen die van belang zijn voor de bedrijfsvoering van haar klanten. Of het nu bijvoorbeeld gaat om woonruimtebemiddelingsbeleid, effectief inspelen op actuele woonwensen, het in kaart brengen van woningbezit of om bijzondere doelgroepen. Aanvullende diensten Digitalisering Digitalisering van het aanbiedingsproces is hét product om woningzoekenden snel en klantvriendelijk een woning aan te bieden via het internet. Alle woningaanbiedingen worden namelijk 24 uur per dag via e-mail verzorgd. Automatisch of met behulp van controlemomenten. Woningzoekenden kunnen 24 uur per dag de status van hun aanbieding zien. Digitalisering van het aanbiedingsproces verkort de doorlooptijd en bespaart middelen en menskracht. 80% van alle woningzoekenden reageert al op het woningaanbod via WoningNet.nl. DigiZine DigiZine is een digitale woningkrant die naast, of in plaats van, de bekende “papieren” woningkrant kan komen. De digitale woningkrant wordt per e-mail verstuurd aan woningzoekenden, waarbij het aanbod is afgestemd op de zoekopdracht die de woningzoekende zelf heeft opgegeven. Deze opdracht kan hij of zij desgewenst dagelijks wijzigen. We kunnen het woningaanbod in DigiZine voorzien van veel informatie zoals een detailbeschrijving, een foto en een plattegrond. De DigiZine is interactief zodat woningzoekenden direct via de website van onze klanten op een gewenste woning kunnen reageren. Door de combinatie van DigiZine én digitalisering
kan de aanbodcyclus aanzienlijk worden verkort. Het is technisch mogelijk iedere dag het aanbod van die dag te publiceren op internet én via DigiZine te mailen naar de woningzoekenden. Deze kunnen dan direct op dat aanbod reageren, waarna het aanbodproces verder digitaal wordt afgehandeld. Administratie Wij kunnen onze klanten veel werk uit handen nemen door de administratieve dienstverlening te verzorgen rondom inschrijvingen van woningzoekenden. Door de invloed van internet en e-mail neemt het aantal administratieve handelingen verder af. WoningNet kijkt samen met haar klant in welke mate “papieren” processen nog verder geautomatiseerd kunnen worden. Het resterende pakket van administratieve taken wordt kleiner, maar accuratesse, flexibiliteit en snelheid blijven hier van groot belang. Helpdesk WoningNet biedt een telefonische- en email- helpdesk voor alle gebruikers van de maatwerkapplicaties. Daarnaast geeft de helpdesk cursussen voor nieuwe gebruikers en voor nieuwe applicaties. Opleidingen Klanten kunnen bij ons ook terecht voor opleidingen; voor het onderhouden van kennis, het kennismaken met vernieuwingen in het woonruimtebemiddelingssysteem en het uitwisselen van tips en trucs, zodat gebruikers nog sneller en efficiënter met het systeem kunnen werken.
lijk en, in Zeist en Utrecht, ook door middel van een fysiek loket. Woningzoekenden worden geholpen door een medewerker die op de hoogte is van de regionale regelgeving. Voor woningzoekenden is het prettig dat zij één loket hebben voor al hun vragen met betrekking tot woonruimtebemiddeling in hun zoekgebied. Klantenwebsites Klanten kunnen het actuele woningaanbod in eigen (huis)stijl op de eigen website laten zien. Ook andere toepassingen, zoals het reageren op het woningaanbod en inschrijven als woningzoekende zijn hiermee direct beschikbaar op de eigen website. 3.2 Labels In 2007 hebben wij onder het bekende WoningNetlabel een aantal nieuwe labels geïntroduceerd. Labels die staan voor een specifieke dienst maar die tegelijkertijd synergetisch zullen bijdragen aan de versterking van het betreffende label en de marktpositie van het bedrijf WoningNet: Rooftrack.nl Rooftrack.nl is dé website voor vrije sector huurwoningen. Actueel en betrouwbaar, alleen professionele aanbieders, uitgebreide omgevingsinformatie en gratis voor woningzoekenden. De omgevingsinformatie biedt tips over uitgaan, winkelen, restaurants en voorzieningen. (Toekomstige) bewoners kunnen zelf filmpjes over hun buurt op de site plaatsen.
Voorlichting WoningNet verzorgt namens een aantal klanten de voorlichting aan woningzoekenden. Dat gebeurt door middel van: internet, telefoon, e-mail, schrifte-
13
over Woningnet WoonQuest WoonQuest helpt corporaties daadwerkelijk zicht te krijgen op en invulling te geven aan klantwensen. Vanuit een duidelijke visie op vastgoedbeheer biedt WoonQuest corporaties informatie over bijvoorbeeld klantsegmentatie en keuzes voor strategisch voorraadbeheer. Met de Woonwensenwijzer van WoonQuest kan eenvoudig informatie over klantwensen worden verzameld. Door dit onderzoek, continu, via internet te doen, kunnen gegevens eenvoudig worden verwerkt, opgeslagen en toegankelijk gemaakt. Deze managementinformatie stelt corporaties in staat vele groepen op de markt te bedienen, of dat nu gaat om koop of huur, starters, senioren of anderszins. Consumenten die de Woonwensenwijzer invullen krijgen inzicht in de samenhang van hun woonwensen. Het vierde huis WoningNet werkt samen met Stichting Het vierde huis (de voormalige Stichting WoningNet Publieke Taken). De Stichting richt zich op het invullen van - vooral - publiekrechtelijke taken die liggen in het verlengde van wonen. Hierbij kan onder andere worden gedacht aan de uitvoering van diverse huursubsidieregelingen, de beoordeling van urgentieaanvragen, laatstekansbeleid en woonzorgbemiddeling. Activiteiten die te vatten zijn onder de noemer wooncoaching.
14
15
Governance
16
1. Organisatiestructuur WoningNet is een jonge organisatie: de organisatie bestaat in deze vorm pas sinds 2001. Tegelijkertijd heeft WoningNet natuurlijk ook een historie als fusieproduct van een groot aantal afzonderlijke woonruimtebemiddelingsorganisaties in Utrecht en de Stadsregio Amsterdam. WoningNet heeft sinds haar oprichting een forse groei doorgemaakt; dit heeft in 2007 geresulteerd in nieuwe initiatieven naast de traditionele woonruimtebemiddeling met eigen labels, waaronder Rooftrack.nl en WoonQuest. Van deze drie labels
is WoonQuest het enige label dat wel onder de bestuurder van WoningNet valt, maar een aantal andere aandeelhouders kent. Daarnaast heeft de bestuurder van WoningNet bestuurlijke verantwoordelijkheid over Stichting Het vierde huis. Deze stichting bestaat in haar huidige vorm sinds 2003 en heette voor die tijd Stichting WoningNet Publieke Taken. Door gewijzigde financiĂŤle regelgeving wordt de stichting vanaf heden geconsolideerd in het jaarverslag van WoningNet. De samenhang van bovengenoemde labels en juridische entiteiten laat zich als volgt weergeven:
CONSOLIDAtIeKrINg WoningNet N.V.
Aandelenbelang
WoningNet Basisdiensten B.V.
WoningNet Marktdiensten B.V.
Bestuurlijke invloed
Stichting Het vierde huis (2001)
WoonQuest B.V. (2007)
rooftrack.nl
17
Governance 2. Besturen & toezichthouden In het kader van Besturen en toezichthouden kent WoningNet de aandeelhoudersvergadering en de Raad van Commissarissen. De aandeelhoudersvergadering komt ten minste eenmaal per jaar bijeen om de jaarrekening van WoningNet N.V. goed te keuren en decharge te verlenen aan het bestuur en Raad van Commissarissen. De aandeelhoudersvergadering van WoningNet benoemt de Raad van Commissarissen, die bestaat uit ten minste vijf leden. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden ondernemingen. De Raad komt daarbij ten minste zes maal volgens het van tevoren vastgestelde schema bij elkaar. In 2007 is een aantal terugkerende onderwerpen aan de orde geweest, zoals de marktontwikkelingen, de investeringen in de ICT-architectuur, de algemene financiële gang van zaken en de door het bestuur gepresenteerde strategie en beleidsvoornemens. Naast de vergaderingen van de Raad hebben in enkele gevallen afzonderlijke commissarissen, in overleg met de voltallige raad, de bestuurder geadviseerd over onderwerpen binnen hun aandachtsgebied. In het kader van ‘Good Governance’ is de Raad van Commissarissen ook bijeengekomen om naast haar eigen functioneren het functioneren van de bestuurder te evalueren. Naast de Raad van Commissarissen kent WoningNet conform de Wet op de ondernemingsraad (WOR) een gecombineerde OR voor zowel WoningNet als
18
Stichting Het vierde huis. De ondernemingsraad van WoningNet behartigt de belangen voor de werknemers en heeft periodiek overleg met de directie en/of vertegenwoordiger vanuit de Raad van Commissarissen. De bestuurder van WoningNet is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de organisatie en zit de managementteamvergaderingen voor. Ten slotte wordt jaarlijks in de vergadering van Raad van Commissarissen de controlerend accountant benoemd, die de wettelijk verplichte controle op de onderhavige financiële verantwoording uitvoert.
3. Risicobeheersing Zowel de gevoeligheid van de materie waarmee WoningNet zich bezighoudt als de afhankelijkheid van de afnemers van onze systemen maakt het thema risicobeheersing een cruciaal onderdeel van de bedrijfsvoering van WoningNet. Dit thema is dan ook herhaaldelijk teruggekomen in de vergaderingen van zowel de Raad van Commissarissen als die van het managementteam. In dat kader viel te denken aan de risico’s over de primaire ICT-systemen, beveiligingsbeleid, behoud van kennis en ervaring, financiële risico’s en bijvoorbeeld de blijvende naleving van (veranderende) wet- en regelgeving. Uiteraard hebben gezonde discussies met deskundige partners op deze verschillende gebieden bijgedragen aan de verdere invulling van gewenste beleidsmaatregelen in dat kader.
4. Governancecode De Raad van Commissarissen is zich ervan bewust dat de rol en de aandacht voor het functioneren van de Raad is toegenomen en steeds meer aandacht krijgt. Deze jaarrekening is zoveel mogelijk conform de principes van de code Tabaksblat opgesteld, waaraan de Raad zich ook zoveel mogelijk conformeert. De Raad kent, mede gezien de omvang van de Raad, geen structurele bijzondere commissies.
4.1 Personalia Raad van Commissarissen J. (Jan) Kamminga (1947) - voorzitter Sinds 2004 is de heer Kamminga voorzitter en algemeen directeur van FME-CWM, de ondernemersorganisatie voor de technologisch-industriële sector. Eerder was hij onder meer directeur/eigenaar van een makelaarskantoor in Groningen, voorzitter van de VVD (1981-1986), voorzitter van MKB-Nederland (1995-1996) en commissaris van de Koningin in de provincie Gelderland (1997-2005). Op dit moment heeft de heer Kamminga commissariaten bij de Noordelijke Dagblad Combinatie, het Waarborgfonds Eigen Woningen, IPMMC (vastgoedontwikkeling) en is hij lid van de Raad van Advies van de Nederlandse Orde van Accountantsadministratie, Herinneringscentrum Kamp Westerbork en het Nederlands Instituut voor Vliegtuigontwikkeling Ruimtevaart. Hij is tevens lid van het bestuur van het NCD en VNO/NCW en namens deze organisatie lid van de Sociaal Economische Raad. Aandachtsgebied binnen RvC: algemeen management, strategie, ondernemingszin Drs. C. (Charles) van Renesse (1964) Algemeen directeur Amsterdam Partners. Eerdere functies van de heer Van Renesse waren onder
andere directeur marketing SNS Reaalgroep (2000-2001), directeur marketing Hooge Huys Verzekeringen (2001-2002) en commercieel directeur Proteq Verzekeringen (2002-2003). Aandachtsgebied binnen RvC: marketing en innovatie R. (Rob) Rötscheid MFE (1957) Partner van Finance Ideas, dat financiële oplossingen biedt voor maatschappelijk kapitaal. Parttime directeur van ColonnadeDuhaf, een financieringsinstituut voor woningcorporaties. Als adviseur adviseert hij onder meer woningcorporaties en de brancheorganisatie Aedes. Van 1991 tot 2003 heeft hij gewerkt als directeurbestuurder bij een woningcorporatie. De heer Rötscheid is gezien zijn functie met een groot aantal klanten van WoningNet in contact geweest. Daarbij hebben zich geen zaken of werkzaamheden voorgedaan waarbij sprake was van een mogelijke vermenging van belangen tussen opdrachtgever en WoningNet. Aandachtsgebied binnen RvC: financiën Mw. drs. T. (Titia) Siertsema MBA (1957) – vice-voorzitter Sinds 2002 algemeen directeur UNETO-VNI. UNETO-VNI is de ondernemersorganisatie voor de installatiebranche en de technische detailhandel. UNETO-VNI is met 5.500 leden en 130.000 werknemers een van de grotere werkgeversorganisaties van Nederland. Nevenfuncties (belangrijkste): bestuurslid SMI (Stichting Marktwerking Installatiebranche), voorzitter RvC 2BA (artikelclassificatie installatiebranche). Betaalde nevenfuncties: voorzitter RvT ’t Lange Land Ziekenhuis Zoetermeer, bestuurslid Stichting Start, Stichting Start Foundation. Aandachtsgebied binnen RvC: Human Resource Management.
19
Governance
20
J. (Jan) Kamminga (1947) Voorzitter
Mw. drs. T. (Titia) Siertsema MBA (1957) Vice-voorzitter
Drs. C. (Charles) van Renesse (1964)
Drs. M.B. (Michael) van der Vlis (1944)
R. (Rob) Rรถtscheid MFE (1957)
Drs. ing. J.M.W. Temme (1966) Algemeen directeur/bestuurder
Drs. M.B. (Michael) van der Vlis (1944) Voormalig wethouder gemeente Amsterdam (1978-1990), thans zelfstandig ondernemer, directeur/eigenaar van Informatieweb B.V., gericht op (de raakvlakken van) lokaal bestuur, stedelijke ontwikkeling en webtechnologie. Nauw betrokken bij ontwikkelingen rondom glasvezel en Cyburg. Zie verder www.informatieweb.nl. Tevens voorzitter van Vereniging ROVER (Reizigers Openbaar Vervoer). Aandachtsgebied binnen RvC: informatie- en communicatietechnologie
4.2 Rooster van aftreden van de Raad van Commissarissen: 2008 2009 2009 2010 2010
Mw. Siertsema Dhr. Van der Vlis Dhr. Van Renesse Dhr. Kamminga Dhr. Rรถtscheid
Niet herkiesbaar (2e termijn) Niet herkiesbaar (2e termijn) Niet herkiesbaar (2e termijn) Herkiesbaar Niet herkiesbaar (2e termijn)
Gezien het rooster van aftreden is de Raad in overleg met de bestuurder en met instemming van de ondernemingsraad van WoningNet in 2007 gestart met de werving voor de vervanger van mevrouw Siertsema. Daarop aansluitend zal in 2008 ook het wervingsprofiel voor de in 2009 terug te treden commissarissen worden herzien en een passend werving-en-selectietraject voor twee commissarissen worden opgestart. 4.3 Bestuur Per 29 maart 2007 is de heer drs. ing. J.M.W. Temme (1966) door de Raad van Commissarissen voorgedragen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor benoeming als bestuurder
van WoningNet. De heer Temme was al op 1 februari 2007 gestart als directeur. Hij was tot zijn benoeming bij WoningNet werkzaam in diverse managementfuncties bij Grontmij, meest recent als hoofd van de afdeling Ruimte & Vastgoed. De heer Temme werkte, voordat hij in 1998 bij Grontmij in dienst kwam, in diverse functies bij Arcadis (1990-1997). Met de aanstelling van de heer Temme als bestuurder, heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 29 maart 2007 tevens decharge verleend aan de voormalige bestuurder de heer drs. J.I.M.E. van Hoof.
21
Bericht van de raad van commiSSariSSen
22
Hierbij bieden wij u de door het bestuur opgemaakte jaarrekening over het boekjaar 2007 aan. Deze omvat de winst-en-verliesrekening en de balans, met de daarbij behorende toelichting en gaat vergezeld van het directieverslag over het afgelopen boekjaar. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. heeft de jaarrekening gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring, die is opgenomen op pagina’s 72 en 73. De jaarrekening is uitvoerig besproken door de Raad van Commissarissen, in aanwezigheid van het bestuur en de externe accountant, waarbij geen bijzonderheden zijn geconstateerd. De jaarrekening en de bijbehorende stukken hebben onze instemming. Ons voorstel aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is de jaarrekening 2007 conform de gepresenteerde stukken vast te stellen. Voorts stellen wij voor het bestuur décharge te verlenen voor het gevoerde bestuur en de Raad van Commissarissen te déchargeren voor het door hen uitgeoefende toezicht. In de aandeelhoudersvergadering zal een voorstel worden gedaan voor de bestemming van het resultaat over 2007. Deze bestemming is conform de richtlijnen voor de jaarverslaggeving nog niet in dit jaarverslag en deze jaarrekening verwerkt.
1. Resultaat en strategie
en solide bedrijf. Gezien de groei van WoningNet en de vele uitdagingen waar het bedrijf voor staat, is de Raad voornemens zich nadrukkelijker bezig te gaan houden met de strategie van het bedrijf en haar vergaderingen dan ook daar te gaan houden waar de aandeelhouders zijn gevestigd.
2. Nieuw lid Raad van Commissarissen en nieuwe bestuurder In 2007 is de voorzitter, de heer Kohnstamm, in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders afgetreden. Voor een goede opvolging en continuïteit is de opvolger van de heer Kohnstamm, de heer Kamminga, al in 2006 benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In 2007 heeft hij de voorzittershamer overgenomen. Daarnaast is de heer Temme in 2007 benoemd tot directeur en bestuurder van WoningNet en tot bestuurder van WoonQuest en van Stichting Het vierde huis.
3. Tot slot Wij realiseren ons dat WoningNet een mensenbedrijf is waarbij de resultaten tot stand komen dankzij de betrokkenheid, creativiteit en vaak grote inspanningen van de medewerkers. Wij willen dan ook onze waardering uitspreken aan alle medewerkers voor hun inzet en de bereikte resultaten. Weesp, 21 april 2008, Raad van Commissarissen
De Raad is tevreden over de in 2007 gerealiseerde doelen en de omzetstijging. De in 2006 al voorziene daling van het nettoresultaat acht de Raad onvermijdelijk gezien de noodzaak te investeren in een goede, betrouwbare en toekomstvaste ICTtoepassing, die immers de ruggengraat van de dienstverlening van WoningNet vormt. Ook met het huidige resultaat is WoningNet een gezond
J. Kamminga (voorzitter) Drs. C.H. van Renesse R. Rötscheid MFE Mw. drs. T. Siertsema MBA Drs. M.B. van der Vlis
23
verSlag van de directie 1. Inhoudelijke terugblik op 2007 Voorgaande jaren was het motto “Van verbreding naar verdieping”. Het jaar 2007 stond echter qua marktbenadering in het teken van verbreden. Het nieuwe managementteam heeft zich tot taak gesteld met behoud van lopende doelstellingen en projecten te focussen op autonome groei van de organisatie en nadere professionalisering van de dienstverlening. Klanten waarderen de dienstverlening van WoningNet (gemiddelde klantwaardering 7,2). Soms waren er wat ‘haarscheurtjes’ zichtbaar als het gaat om snelheid en flexibiliteit. Door proactief in gesprek te gaan met klanten hebben we leerpunten en –momenten gehad om verbeteringen te kunnen doorvoeren. WoningNet heeft in 2006 en 2007 aanzienlijke investeringen gedaan om ICT-diensten te ontwikkelen die bestaande klanten ondersteunen in de verdere optimalisering van hun woonruimtebemiddelingsproces. Belangrijke voorbeelden daarvan zijn: digitalisering van het aanbiedingsproces, de digitale woonkrant (Digizine genaamd). Verder had de doorontwikkeling van ons woonruimtebemiddelingssysteem Fleximatch de nodige impact op de inzet van onze medewerkers. 1.1 Nieuwe klanten In 2007 zijn de corporaties in de klantgebieden Zuid-Kennemerland en Wageningen-Ede-RhenenVeenendaal (WERV) klant geworden van WoningNet en gebruiker van het woonruimtebemiddelingssysteem Fleximatch. In de Stadsregio Amsterdam hebben wij ook woningstichting Wherestad als klant en aandeelhouder mogen verwelkomen.
24
In 2007 besloten ook de corporaties uit Stedendriehoek (Apeldoorn, Zutphen, Deventer), Hengelo (O) en Emmeloord ons opdracht te verlenen. De implementatie daarvan vindt plaats in 2008. Naast de dienstverlening rondom woonruimtebemiddeling en de ingezette verdiepingsproducten als Digitalisering van het aanbiedingsproces en Digizine, stond 2007 in het teken van de positionering van Rooftrack.nl, WoonQuest en Het vierde huis. 1.2 Rooftrack.nl Op 12 juni 2007 heeft WoningNet in Amsterdam de plannen ontvouwd voor Rooftrack.nl: een eigentijds, interactief advertentiepodium voor woningaanbieders van vrije sector huur, in de markt te zetten onder een aparte naam en met een eigen logo. Na positieve reacties van de deelnemende woningcorporaties in groot Amsterdam is besloten tot de bouw van de website. Na een stevige gebruikerstest voor deze in Web 2.0 ontwikkelde website, is Rooftrack.nl in januari 2008 live gegaan voor de Amsterdamse woningmarkt. Vanuit diverse overige marktgebieden is het initiatief positief ontvangen. 1.3 WoonQuest Sinds 1 april 2007 voert WoningNet de bedrijfsvoering uit voor WoonQuest. Met WoonQuest hebben corporaties een middel om zich beter te oriënteren op klantwensen. De samenwerking met WoningNet biedt versnellingsmogelijkheid in de marktdekking en de doorontwikkeling van WoonQuest en andere managementinformatiediensten. In 2007 hebben tien nieuwe corporaties besloten WoonQuest-diensten te gaan afnemen. Ook is WoningNet voor de doorontwikkeling van de WoonQuest-diensten een samenwerking met Funda aangegaan.
1.4 Herpositionering van Het vierde huis in november 2007 Gelijk met de oprichting van WoningNet in 2001 is ook Stichting Het vierde huis opgericht, waarbij volgens de statuten WoningNet de verantwoordelijkheid heeft de bestuurder van de Stichting te benoemen. Deze verbondenheid heeft zich in de achterliggende jaren verder ontwikkeld, waarbij Het vierde huis in zelfstandige vorm de continuïteit van haar dienstverlening heeft aangetoond. In 2007 zijn de plannen om te komen tot een verdere verzelfstandiging in overleg met de belangrijkste partijen, waaronder de Gemeente Utrecht en enkele Utrechtse corporaties herzien. Op basis daarvan is met ingang van november 2007 Het vierde huis meer nadrukkelijk in het gezichtsveld van WoningNet naar voren gekomen. Na het vertrek van de heer J. van Hoof als bestuurder bij WoningNet in maart 2007, is naar aanleiding van de huidige positionering van de Stichting per 1 november 2007 ook zijn aanstelling als bestuurder van Het vierde huis voltooid. Het vierde huis heeft in de afgelopen jaren een positieve ontwikkeling doorgemaakt, waarbij met recht kan worden gesproken over een solide omzetbasis en resultaatontwikkeling voor de komende jaren. De naamsbekendheid van de Stichting en haar producten groeit ook buiten de klantgebieden van WoningNet, waar interessante samenwerkingsverbanden op het gebied van de ‘Prachtwijken’ voor WoningNet en Het vierde huis in de komende periode verder onderzocht zullen worden. Dit geldt ook voor de vele kansen die liggen in de inmiddels gestarte onderhandelingen in klantgebied Utrecht over de dienstverlening en de onderliggende
Fleximatch-programmatuur. Op basis daarvan zal het management van de Stichting onder leiding van haar statutair door WoningNet te benoemen bestuurder, samen met het management van WoningNet de verdere ontwikkeling en positionering van de dienstverlening vormgeven.
2. Organisatie & medewerkers in 2007 Vanzelfsprekend kunnen onze ambities en doelen alleen gerealiseerd worden als sprake is van gemotiveerde medewerkers. In dat verband heeft WoningNet haar aanname- en ontwikkelingsbeleid zodanig ingericht dat bezetting en motivatie op de best mogelijke manier worden gerealiseerd. Het personeelsbestand van WoningNet is in 2007 gegroeid en gelijk opgegaan met de stijging van de omzet. Hoewel we op een aantal gebieden te maken hadden met een sterk concurrerende arbeidsmarkt, zijn we er relatief goed in geslaagd mensen aan te trekken en vast te houden. Door de groei van de organisatie zijn we ook in staat geweest de persoonlijke groei van individuele medewerkers te vertalen in carrièrepaden en carrièreperspectief. Veel medewerkers groeiden binnen de organisatie door naar andere functies. Het management stimuleerde deze ontwikkeling ook nadrukkelijk, in de vorm van een managementdevelopmenttraject, persoonlijke ontwikkelingsplannen en structurele beoordelingsgesprekken. Hierbij is specifiek gekeken naar de wijze van samenwerken en leiderschap.
25
verSlag van de directie 2.1 Organisatiestructuur De organisatiestructuur van WoningNet was per 31 december 2007 als volgt:
Directeur/ Bestuurder Dhr. J.M.W. Temme1
Financiën en Organisatie Dhr. A.J. Pels2
Matching Dhr. J.C. Kinneging
Marketing & Innovatie Dhr. F.G. Esser
ICT & Projecten Dhr. P.M. Bloks
Front Office Mw. F.H.A. Neijboer
Systeemontwikkeling Dhr. V.L.M. Nottet
Helpdesk Mw. A. Braams
Consultancy Mw. V. Varmahmoodi
Marktadvies Mw. F.J. Aurik
Projecten Dhr. P.M. Bloks
Back Office Dhr. C. Lammerts
Systeembeheer Dhr. A. l’Haouari
Test Mw. H.M. Keene
1 De heer Temme is per 1 februari 2007 benoemd als directeur WoningNet N.V; met ingang van 29 maart 2007 is de benoeming tot statutair bestuurder door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders bekrachtigd. 2 De heer Pels is met ingang van 1 april 2007 aangesteld als Manager Financiën en Organisatie.
26
2.2 HRM-aspecten In 2007 is er voor de volgende onderwerpen extra aandacht geweest: Ziekteverzuim In 2007 was het ziekteverzuim heel laag: 4,1%. Dit was te danken aan een zeer proactieve benadering bij verzuim door het management en de unitmanagers. Arbeidsvoorwaarden in het algemeen Door aandacht te geven aan het ‘binden en boeien’ van personeel in een participatief proces zijn werkgroepen tot stand gekomen die arbeidsvoorwaarden in ruime zin onder de loep hebben genomen: communicatie, flexibiliteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De uitkomst van deze werkgroepen wordt in 2008 geïmplementeerd en in de loop van dat jaar verder uitgerold. Om in te spelen op wensen van de mensen van deze tijd wil WoningNet bijdragen aan een flexibele organisatievorm die medewerkers in staat stelt op hun eigen wijze om te gaan met de balans tussen werk en privé. In 2007 is gekeken naar de mogelijkheden hiervoor.
CAO Woondiensten WoningNet valt onder de CAO Woondiensten. De CAO geldt voor 2007 en 2008. Naast de aanpassing van de salarissen zijn de pensioenpremies voor de werknemer verlaagd. Gedragscode Een groeiende organisatie die professioneler wordt vraagt om kaders, die in een gedragscode verwoord zijn. De gedragscode waarborgt eenheid van leiding en organisatie, informatie en verantwoordelijkheid. In 2007 is de WoningNet-gedragscode ingevoerd. In voorkomend geval is zij het eerste toetsingskader voor organisatie en medewerkers. Er is met regelmaat aandacht gegeven aan het belang van de gedragscode als bron voor het dagelijks functioneren en de effecten daarvan op identiteit en imago. Ondernemingsraad De ondernemingsraad (OR) bestaat uit vijf leden, uit de diverse gelederen van de organisatie. In juli 2007 zijn er OR-verkiezingen georganiseerd. In september is de nieuwe OR officieel aangetreden. De Overlegvergadering met de directie heeft zeven keer plaatsgevonden. De OR is veertien keer bijeen geweest.
Managementdevelopment Onder deze titel wordt specifiek aandacht besteed aan de ontwikkeling van medewerkers die in de toekomst in staat zijn de kwaliteit van de organisatie in al haar geledingen te borgen. Hierbij is gewerkt aan kennis en vaardigheden op het gebied van leidinggeven en effectieve communicatie.
27
verSlag van de directie 2.3 Kengetallen Per 31 december 2007 had WoningNet (inclusief Stichting Het vierde huis)148 medewerkers in dienst, die 126,2 formatieplaatsen invulden.
Aantallen (nominaal)
Medewerkers onderverdeeld in vrouwen en mannen 160 140 120 100 80 60 40 20 0
â– Vrouwen â– Mannen
28
31-dec-01 44 19
31-dec-02 55 29
31-dec-03 62 36
31-dec-04 65 41
31-dec-05 68 42
31-dec-06 69 46
31-dec-07 91 57
3. Financiële gang van zaken in 2007 In het jaarverslag over 2006 berichtte WoningNet in de vooruitblik voor 2007 een met 2006 vergelijkbare omzet en resultaatontwikkeling. In 2007 heeft WoningNet een autonome omzetgroei van 2,3% ten opzichte van 2006 weten te realiseren tot een bedrag van € 12.949.000. Als gevolg van de uitbreiding van de consolidatiekring, zoals hierna toegelicht, hebben de resultaten van Stichting Het vierde huis bijgedragen aan een verdere omzetgroei met € 1.394.000 tot een bedrag van € 14.343.000 (stijging 13,4%). De resultaatontwikkeling van de autonome WoningNet-activiteiten over 2007 is met 12,2% gedaald ten opzichte van 2006. Belangrijke oorzaken hiervan liggen in de verdere aanpassing in de architectuur van onze software tot een goede en toekomstvaste oplossing. Het resultaat na belastingen bedroeg over 2007 € 592.000. Als gevolg van de gewijzigde consolidatiekring is de daling van dit resultaat volledig gecompenseerd en realiseerde WoningNet met de consolidatie van de resultaten van Stichting Het vierde huis een resultaat gelijk aan 2006 ter grootte van € 675.000.
daar waar sprake is van verbondenheid en zeggenschap over de economische voordelen van verbonden partijen, consolidatie aan de orde. In dat kader zijn de volgende afwegingen voor de verslaggeving over het jaar 2007 van toepassing geweest: • Als voortvloeisel uit de herpositionering van Stichting Het vierde huis, ten opzichte van eerdere jaren waarin sprake was van verzelfstandiging en wettelijke vrijstelling tot consolidatie, is de Stichting gezien de huidige positionering met ingang van 1 januari 2007 aan de consolidatiekring van WoningNet toegevoegd. De bestaande bestuurlijke verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van WoningNet ten opzichte van de Stichting zijn door de te volgen verslaggevingseisen echter ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. • In het kader van de samenwerking met WoonQuest B.V. is, gezien de beperkingen die zijn vastgelegd in de management- en exploitatieovereenkomst en statuten van WoonQuest B.V., geen consolidatievraagstuk aan de orde. De onderlinge samenhang van deze juridische entiteiten is nader toegelicht in paragraaf 1 van het onderdeel Governance (pagina 17).
Gezien de gestelde doelstellingen en eerder geschetste ontwikkelingen binnen WoningNet in het verloop van het jaar 2007, zijn wij in financieel opzicht tevreden met de gerealiseerde resultaten.
3.2 Vergelijkende cijfers De nu voorliggende geconsolideerde cijfers op pagina’s 38 tot en met 59, bevatten, zoals in de toelichting op de jaarrekening is verwoord, de cijfers van WoningNet N.V. inclusief de consolidatie van Stichting Het vierde huis.
3.1 Consolidatiekring De geconsolideerde jaarrekening van WoningNet N.V. omvatte tot en met 2006 de entiteiten WoningNet N.V., WoningNet Basisdiensten B.V. en WoningNet Marktdiensten B.V. Conform de wettelijkebepalingen is,
Voor de vergelijking met voorgaand boekjaar en het inzicht in de autonome ontwikkeling van WoningNet zijn hierna vergelijkende cijfers ten opzichte van de situatie per 2006 exclusief de resultaten van (Stichting Het vierde huis) gepresenteerd:
29
Verslag Van de directie 2007
Bedragen x 1.000 Euro Exclusief resultaten Het vierde huis
Netto-omzet Personeelskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Som der kosten
2006
12.949 8.301 433 3.541
12.652 7.953 538 3.318
12.275
11.809
Netto-omzetresultaat
674
843
FinanciĂŤle baten en lasten
123
77
Resultaat uit gewone bedrijfuitoefening voor belastingen
797
920
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
-205
-246
Nettoresultaat na belastingen
592
674
30
Omzet: realisatie € 12,9 miljoen; € 297.000 hoger dan in 2006, € 82.000 achter op begroting 2007 Gezien de eerder toegelichte stagnatie in de verhuisbewegingen is er ondanks het aansluiten van de klantgebieden Zuid-Kennemerland en Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal sprake van een stabilisatie van de totale omzet op het gebied van onze traditionele woonruimtebemiddeling, waaronder matching, klantenregistratie, voorlichting en onze administratieve diensten.
Klantgebieden 2,5%
0,8%
1,7% 0,9%
3,2% 4,4% 0,8% ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Stadsregio Amsterdam Klantgebied Utrecht (excl. Het vierde huis) Almere Gooi & Vechtstreek Groningen Drechtsteden Gouda Lelystad Amersfoort, Soest Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal Rivierenland Zuid-Kennemerland Bommelerwaard en Land van Heusden en Altena
1,5% 1,9%
2,1% 3,2%
22,8%
40,3%
36,9%
31
verSlag van de directie De realisatie van de omzetdoelstellingen voor de afdelingen Marketing en Media & voice blijven als gevolg van bovenstaande marktontwikkeling onder druk staan. Een voorbeeld hiervan zijn de lagere advertentieopbrengsten voor nieuwbouwprojecten in Leidsche Rijn, waar voor het eerst sinds jaren de jaarlijkse Woonmanifestatie is afgelast. Desondanks heeft WoningNet een omzetgroei weten te realiseren door middel van de uitbreiding van andere diensten, die minder afhankelijk zijn van de verhuisbewegingen. Hieronder vallen met name de ICT-projecten (groei met 78%), ICT-licenties en -bijdragen (groei met 29%) en overige diensten waaronder de vergoeding voor de bedrijfsvoering WoonQuest per april 2007 (2007: € 194.000) en specifieke eenmalige opdrachten.
Bedragen x Euro 1.000
Omzet, kosten en resultaat na vpb
13.000 11.000 9.000 7.000 5.000 3.000 1.000 1.000-
■ Omzet ■ Kosten Resultaat na vpb
32
2001 8.727 9.725 610-
2002 9.984 10.187 95-
2003 10.598 10.548 75
2004 11.992 10.298 1.112
2005 11.409 9.944 1.065
2006 12.652 11.809 674
2007 12.949 12.275 592
Kosten: realisatie € 12,3 miljoen; € 466.000 hoger dan 2006, € 134.000 lager dan begroting De belangrijkste kostendrivers voor WoningNet liggen in het werven en behouden van goed personeel. Net als vorig jaar heeft WoningNet gezien de krapte op de arbeidsmarkt voor gekwalificeerd ICT-personeel een aantal professionals ingehuurd via detacheringscontracten. Naast de groei van ons personeelsbestand heeft ook de CAO Woondiensten 2007 en 2008, voor ons en onze medewerkers, een versteviging van de arbeidsvoorwaarden met zich meegebracht. Voor de doorontwikkeling van ons primaire systeem Fleximatch in Oracle 10g en het nieuwe advertentiepodium Rooftrack.nl in Web 2.0 hebben wij in de
samenwerking met een aantal externe partners naast het doorvoeren van belangrijke technologische ontwikkelingen ook geïnvesteerd in de ontwikkeling van onze ICT-medewerkers. De verdere spreiding van producten en diensten heeft ook geleid tot een licht hogere inzet van marketing en promotiekosten ten opzichte van voorgaand jaar. Resultaat voor belastingen: realisatie € 797.000, € 123.000 lager dan 2006, € 95.000 hoger dan begroting WoningNet heeft bij het opmaken van de begroting geanticipeerd op het hogere kostenniveau, zoals ook toegelicht in het jaarverslag 2006. Ondanks de licht achterblijvende omzetgroei zijn wij goed in staat geweest te sturen op de kosten en waar nodig
Bedragen x Euro 1.000
Resultaat na vpb en marge als % van de omzet
1.500
12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0%
1.000 500 500 1.000-
■ Resultaat na vpb % Netto marge
2001 -610 -7,0%
2002 -95 -1,0%
2003 75 0,7%
2004 1.112 9,3%
2005 1.065 9,3%
2006 674 5,3%
2007 592 4,6%
33
verSlag van de directie toch de noodzakelijke investeringen te doen in personeel en technologie. 3.3 Financiële kengetallen Het rendement op het gestorte aandelenkapitaal bedraagt over 2007 na vennootschapsbelasting 15,2% (exclusief winstbestemming Het vierde huis 13,3%). De solvabiliteit van WoningNet is met een 68% uitstekend. WoningNet is hiermee in staat de voorgenomen investeringen te financieren uit eigen middelen. De liquiditeit van WoningNet met een current ratio van 3,1% is van prima niveau, maar is in het kasstroomoverzicht een daling van de beschikbaar liquide middelen waarneembaar € 1,4 miljoen als gevolg van investeringen in de organisatie (vaste
activa, uitbreiding personeel) een met 2006 vergelijkbaar dividendbeleid, evenals de timing van de facturering per jaareinde. 3.4 Aandeelhouders Op 29 maart 2007 heeft in Utrecht de Algemene Vergadering van Aandeelhouders plaatsgevonden. Tijdens deze vergadering is het jaarverslag over 2006 goedgekeurd en is aan de Raad van Commissarissen en het bestuur décharge verleend. In 2007 is de afwikkeling van de emissie van 15.538 aandelen aan Woningstichting Wherestad en de corporaties in Zuid Kennemerland en Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal geëffectueerd. Het bestuur was door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gemachtigd voor deze transacties. Op de aandeelhoudersvergadering van 29 maart
Ontwikkeling algemene reserve
Bedragen x Euro 1.000
2.000 1.500 1.000 500 -500 -1.000■ Algemene reserve ■ Dividend Uitkering
34
2001 -580
2002 -675
2003 -600
2004 155 357
2005 788 432
2006 1.029 433
2007 1.621
2007 heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders het voorstel van het bestuur en de Raad van Commissarissen goedgekeurd voor een dividenduitkering. Het uitgekeerde dividend bedroeg € 0,90 per aandeel, zijnde 7,5% van de nominale waarde van het gestorte aandelenkapitaal. Door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 2008 zal worden vastgesteld welke bestemming het resultaat over 2007 zal krijgen. Deze bestemming is conform algemeen aanvaarde verslaggevingregels niet in de jaarrekening verwerkt.
4. Financiële verwachtingen voor 2008 De verwachtingen voor 2008 zijn een met de realisatie over 2007 vergelijkbaar resultaat voor belasting. WoningNet streeft met oog op de eerdergenoemde ontwikkeling van medewerkers, producten en diensten naar een omzetrendement van 5,0%, hetgeen tevens de verwachting voor 2009 zal zijn. Belangrijke ontwikkelingen in de samenstelling van het resultaat voor 2008 liggen in het doorzetten van groei in opbrengsten uit ICT-projecten. In 2008 zullen wij moeten aantonen dat deze vorm van dienstverlening, naast de traditionele woonruimtebemiddeling, succesvol in de markt kan worden gezet.
uitbreiding van formatieplaatsen die bijdragen aan groei en de verdere professionalisering van de organisatie. De investeringen op het gebied van technologie, productontwikkeling en kennis zullen ook in 2008 worden voortgezet, door inhuur van experts en relevante opleidingsprogramma’s. Daarnaast streven wij, door een aantal vooraf gedefinieerde interne projecten, verdere efficiencyvoordelen na op het gebied van projectmatige samenwerking, kennismanagement en functioneel beheer. In dat kader wordt ook het begrip ‘stel de klant centraal’ verder verankerd in de organisatie.
De directie, Weesp, 21 april 2008
Drs. ing. J.M.W. Temme Algemeen directeur/bestuurder
De herpositionering van Stichting Het vierde huis zal in 2008 moeten aantonen welke potentie de samenwerking met WoningNet en andere partners, in termen van omzetgroei en continuïteit, kan betekenen voor eind 2008 en 2009. Het jaar 2008 zal ook in het teken staan van beheerste groei van de personele lasten. Dit in het licht van de CAO Woondiensten, maar ook de beheerste
35
De informatie van iedere ingevulde Woonwensenwijzer wordt automatisch via het internet doorgestuurd naar de corporatie en (geanonimiseerd) naar een centrale, landelijke Database Woonbeleving. Alle gegevens worden in deze database bewaard in historisch perspectief. Zodoende ontstaat een grootschalig woononderzoek waarmee ook trendanalyses kunnen worden gemaakt. Inmiddels is deze database uitgroeid tot een unieke en waardevolle kennisbron over wonen.
www.woonquest.nl
36
Het vierde huis
Iedereen, lief of lastig, oud of jong, ziek of gezond, heeft recht op een dak boven zijn hoofd. Het echtpaar dat gaat scheiden. De buurman die overlast veroorzaakt. Het stel dat moet verhuizen vanwege renovatie. Het gezin dat door ontslag de huur niet meer kan betalen. Voor die mensen werken wij. Al jaren.
www.hetvierdehuis.nl
37
geconSolideerde jaarreKening
38
Geconsolideerde balans per 31 december 2007 (v贸贸r voorgestelde resultaatbestemming) 31 december 2007
Bedragen x 1.000 Euro
31 december 2006
Activa Vaste activa Immateri毛le vaste activa Materi毛le vaste activa
(5) (6)
219 540
4 643 759
Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen
(7) (8)
3.342 5.402
2.105 6.121 8.744
8.226
9.503
8.873
31 december 2007
Bedragen x 1.000 Euro
647
31 december 2006
Passiva Groepsvermogen
(9)
6.454
5.797
Voorzieningen
(10)
187
145
Langlopende schulden
(11)
40
0
Kortlopende schulden
(12)
2.822
2.931
9.503
8.873
39
geconSolideerde jaarreKening Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2007 2007
Bedragen x 1.000 Euro
Netto-omzet
(14)
Personeelskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten
(15) (16) (17)
Som der kosten Netto-omzetresultaat FinanciĂŤle baten en lasten
(18)
Resultaat uit gewone bedrijfuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Nettoresultaat na belastingen
40
(19)
2006
14.343 9.345 465 3.752
12.652 7.953 538 3.318
13.562
11.809
781
843
130
77
911
920
-236
-246
675
674
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2007 2007
Bedragen x 1.000 Euro Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten van afnemers Betalingen aan leveranciers en werknemers
16.661
12.550
-16.801
-10.641
Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen / betaalde interest Ontvangen / betaalde winstbelasting
-140 43
-599
-709
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
-485
-666
-625
1.243
-483
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie aandelenkapitaal Betaald dividend
1.909
114
Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in immateriĂŤle en materiĂŤle activa
2006
-362 -483
166 -433
-362
6 -432 -267
-426
Netto kasstroom
-1.375
455
Mutatie liquide middelen Liquide middelen begin periode Nieuwe consolidaties Liquide middelen einde periode
6.121 656 -5.402
5.666 -6.121
Toename / (afname) liquide middelen
-1.375
455
41
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 1. Algemeen 1.1 Historie WoningNet N.V. is op 5 februari 2001 opgericht door diverse woningcorporaties. WoningNet N.V. heeft op 12 maart 2001 WoningNet Basisdiensten B.V. opgericht en is 100% eigenaar van WoningNet Basisdiensten B.V. Op 4 oktober 2000 verkreeg WoningNet N.V. (in oprichting) 100% van de aandelen in WoningNet Marktdiensten B.V., voorheen Woonservice B.V. en eigendom van Stichting Woonservice Utrecht. In de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening moet WoningNet N.V. gelezen worden als WoningNet N.V. en haar dochterondernemingen WoningNet Basisdiensten B.V. en WoningNet Marktdiensten B.V. 1.2 Activiteiten De vennootschap heeft tot doel het deelnemen in, het financieren van en het voeren van de directie of de administratie van andere ondernemingen die zich met name bezighouden met de ondersteuning van verhuur- en verkoopactiviteiten van toegelaten instellingen krachtens de Woningwet. Binnen deze doelstelling voert de vennootschap activiteiten uit waarbij zij zich primair laat leiden door het belang van toegelaten instellingen. 1.3 Consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van WoningNet N.V. en haar groepsmaatschappijen. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen waar WoningNet N.V., direct beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enige andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen. De groepsmaatschappijen worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Intercompany-transacties, winsten en verliezen
42
en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen worden geëlimineerd. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen zijn gelijk aan de geldende waarderingsgrondslagen voor WoningNet N.V. Aangezien de winst-en-verliesrekening over 2007 van WoningNet N.V. is verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening, is volstaan met weergave van een beknopte winst-en-verliesrekening in overeenstemming met artikel 2:402 BW. De in de consolidatie van WoningNet N.V. begrepen rechtspersonen zijn: • WoningNet Basisdiensten B.V. (100%) • WoningNet Marktdiensten B.V. (100%) • Stichting Het vierde huis Met ingang van 1 januari 2007 wordt Stichting Het vierde huis conform de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving RJ 217, op grond van de bestuurlijke zeggenschap van WoningNet in Stichting Het vierde huis, in de consolidatiekring van WoningNet N.V. betrokken. 1.4 Verbonden partijen Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in paragraaf 1.3 worden aangemerkt als verbonden partij. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd. Met ingang van 1 april 2007 hebben de aandeelhouders van WoonQuest krachtens de Managementen Exploitatieovereenkomst met WoningNet N.V. de dagelijkse leiding van WoonQuest ondergebracht bij WoningNet. In deze overeenkomst zijn de inhoudelijke afspraken betreffende de bestuurlijke verantwoordelijkheden, bijhorende managementvergoedingen en praktische uitvoering van taken
WinSt-en-verlieSreKening uiteengezet. Vanwege het feit dat de bestuurder van WoningNet krachtens bovengenoemde overeenkomst ook de directie van WoonQuest vormt, is er krachtens RJ 330.101 sprake van een verbonden partij. 1.5 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangen en betaalde rente en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. 1.6 Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van WoningNet N.V. zich verschillende oordelen en maakt schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
2. Grondslagen voor waardering van activa en passiva 2.1 Algemeen De jaarrekening is opgesteld in euro´s en in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De vennootschap maakt gebruik van de vrijstellingen voor middelgrote rechtspersonen benoemd in art. 2:397 BW.
Activa en passiva worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of actuele waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. Toelichtingen op posten in de balans en winst-en-verliesrekening zijn in de jaarrekening genummerd. 2.2 Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. Voor het inzicht in de cijfers zijn ten opzichte van de jaarrekening 2006 de volgende aanpassingen in de presentatie doorgevoerd: • Presentatie van Software als Immateriële vaste activa in plaats van Materiële vaste activa • Presentatie van de verplichting uit hoofde van Uitgestelde beloningen (RJ 271) onder de Voorzieningen in plaats van onder de Kortlopende schulden. De vergelijkende cijfers zijn ten behoeve van het inzicht aangepast. 2.3 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische aanschafwaarde verminderd met een lineaire afschrijving. De immateriële vaste activa bestaan uit productontwikkeling in eigen beheer en software gekocht van derden. Immateriële vaste activa worden afgeschreven in drie jaar. 2.4 Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met lineair berekende afschrijvingen. De afschrijving start vanaf het moment van ingebruikname van het activum en vinden plaats in drie tot vijf jaar naar gelang de aard van de activa.
43
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 2.5 FinanciĂŤle vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen en overige deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de nettovermogenwaardemethode. Invloed van betekenis wordt in ieder geval verondersteld aanwezig te zijn bij het kunnen uitbrengen van 20% of meer van de stemrechten. De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien en voor zover WoningNet in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening getroffen. 2.6 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Door WoningNet N.V. wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. 2.7 Vorderingen Handelsvorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde. Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid.
44
2.8 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden al dan niet in beheer voor derden. 2.9 Eigen vermogen Kosten direct samenhangend met de uitgifte van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. 2.10 Voorzieningen Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd op de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting. Uitgestelde personeelsbeloningen Verplichtingen uit hoofde van uitgestelde beloningen, waaronder gratificaties bij jubilea en pensionering, zijn conform de voorschriften in RJ 271 in de balans
WinSt-en-verlieSreKening verwerkt. De in de balans opgenomen voorziening is de contante waarde van de aanspraken uit hoofde van de deze uitgestelde beloningen. Hiermee wordt verrekend de niet-verwerkte actuariële winsten en verliezen en nog niet op genomen kosten van verstreken diensttijd. Eens in de vier jaar wordt de voorziening berekend door onafhankelijke actuarissen met gebruik van de actuariële methode die bekend staat als de ‘Projected Unit Credit’- methode. De contante waarde van de verplichting wordt berekend door het contant maken van de geschatte toekomstige kasstromen. Hierbij wordt uitgegaan van de door De Nederlandsche Bank gepubliceerde (risicovrije) rentetermijnstructuur. De actuariële resultaten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt. De nog niet verwerkte kosten van de verstreken diensttijd worden direct verwerkt in de winst-en-verliesrekening. Latente belastingvorderingen en -verplichtingen Latente belastingvorderingen en -verplichtingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds. De berekening van de latente belastingvorderingen en -verplichtingen geschiedt tegen de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven of tegen de in komende jaren geldende tarieven, voor zover al bij wet vastgesteld. Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale waarde. 2.11 Leasing Leasecontracten waarbij een groot deel van de vooren nadelen verbonden aan de eigendom niet bij WoningNet N.V. ligt, worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van
operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en verliesrekening over de looptijd van het contract.
3. Grondslagen voor bepaling van het resultaat 3.1 Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar dat zij zijn gerealiseerd. Verliezen worden verantwoord in het jaar waarin zij voorzienbaar zijn. 3.2 Opbrengstverantwoording Opbrengsten uit de levering van diensten geschieden naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten. Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt, zodra alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper. 3.3 Netto-omzet Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van diensten en goederen onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen en na eliminatie van transacties binnen de consolidatiekring van WoningNet N.V. 3.4 Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
45
46
VRIJE SECTOR HUUR APRIL 2008
IN 3 STAPPEN EEN WONING ZOEKEN MET ROOFTRACK Rooftrack is een interactieve website, waarop je het aanbod van vrije sector huurwoningen kunt vinden. Rooftrack is een initiatief van Woningnet en zes grote woningcorporaties in de stadsregio Amsterdam.
1
3
Wanneer je op de knop reageer hebt geklikt, verschijnt het scherm reageer op woning. • invullen contactgegevens
EEN WONING ZOEKEN
• bevestigen reactie op woning • ontvangst bevestiging e-mail
Op de homepage vind je het meest recente aanbod. Daarnaast heb je vanaf de homepage meerdere zoekmogelijkheden.
Op het moment dat je de reactie bevestigd hebt, wordt jouw reactie naar de woningaanbieder gestuurd, die contact met je zal opnemen, om de selectie en procedure met je door te nemen.
Snel zoeken: • selecteren woonplaats • minimum / maximum huur • sorteren op prijs en grootte
Uitgebreid zoeken: • selectie meerdere woonplaatsen, straatnaam,
straal, postcode • type woning • eigenschappen woning • minimum / maximum aantal kamers • woonoppervlakte • huurprijs
2
MIJN ROOFTRACK Mijn Rooftrack (gratis) is een handig hulpmiddel bij het zoekproces naar een geschikte huurwoning en geeft je de beschikking over de volgende mogelijkheden:
• Woningen bewaren zodat je op een later tijdstip, eenvoudig en snel de woning(en) terug kunt vinden en je de bewaarde woningen met elkaar kunt vergelijken. De vergelijking wordt overzichtelijk weergegeven in tabelvorm en wordt vergeleken op type woning, datum dat de woning leeg komt, bouwjaar, aantal kamers, oppervlakte, netto huur, bruto huur, aanbodsvorm en eventuele aanwezigheid van tuin, balkon/terras, c.v, garage, berging, lift, traploos.
SELECTEREN
De zoekresultaten kun je rangschikken op een aantal kenmerken door op de betreffende eigenschap te klikken.
• Digizine; hiermee kun je een zoekprofiel vastleggen, zodat
je het woningaanbod op maat toegestuurd krijgt in de vorm van een e-mail. Je kunt ervoor kiezen om het actuele woningaanbod dagelijks of wekelijks te ontvangen.
Zoekresultaat rangschikken op: • adres • wijk • plaats
• type • vierkante meter • prijs
Details gekozen woning:
REAGEREN
•
Forums; geeft je automatisch toegang tot de verschillende forums, waar je jouw mening kunt geven, in contact kan komen met mede Rooftrack gebruikers en/of zelf een forum starten.
• uitgebreide omschrijving • foto’s van de woning • omgeving (informatie over locatie en voorzieningen
nabij de woning) • video woning / wijk / stad bekijken
of zelf toevoegen
www.rooftrack.nl
47
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 3.5 Personeelsbeloningen Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winsten-verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Pensioenen WoningNet N.V. heeft een tweetal toegezegd-pensioenregelingen, ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Woningbouwcorporaties (SPW). Hierbij is een pensioen toegezegd aan personeel op de pensioengerechtigde leeftijd, afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren. De vennootschap heeft de toegezegd-pensioenregelingen bij bedrijfstakpensioenfondsen op grond van RJ 271 verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegdebijdrageregeling. Andere uitgestelde personeelsbeloningen Voor de vennootschap gelden conform de CAO Woondiensten de volgende personeelsbeloningen: 1. Een regeling voor jubileumuitkeringen bij 12½, 25 en 40 jaren dienstverband. 2. Een regeling waarbij een uitkering bij pensionering of vervroegde uittreding wordt gedaan. Deze personeelsbeloningen kwalificeren volgens RJ 271 als “Andere uitgestelde beloningen”, zoals beschreven in Richtlijn 271.4. Voor deze personeelsbeloningen dient de marktwaarde op basis van RJ 271 vastgesteld te worden en op de balans van de onderneming opgenomen te worden. 3.6 Afschrijvingen Immateriële vaste activa en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming
48
afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de economische levensduur, worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. 3.7 Bijzondere posten Dit betreffen baten of lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het incidentele karakter van de post. 3.8 Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. 3.9 Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winsten-verliesrekening, rekening houdend met vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. De belasting over het resultaat wordt berekend door toepassing van het geldende tarief.
4. Financiële instrumenten De financiële risico’s die door WoningNet N.V. gelopen worden, bestaan voornamelijk uit kredietrisico’s en beperkte renterisico’s. Financiële instrumenten zoals op de balans weergegeven omvatten liquide middelen, langlopende leningen, handelsdebiteuren en -crediteuren. De weergegeven waarden van de financiële middelen vertegenwoordigen hun reële waarde.
WinSt-en-verlieSreKening 4.1 Kredietrisico De financiële activa waarover potentiële kredietrisico’s worden gelopen, omvatten handelsdebiteuren en liquide middelen. De liquide middelen worden gehouden bij krediethoogwaardige Nederlandse financiële instellingen. De kredietrisico’s op handelsdebiteuren zijn beperkt, gezien de sterke financiële basis en het continue debiteuren bewakingsproces. 4.2 Renterisico WoningNet N.V. loopt renterisico over de rentedragende vorderingen (liquide middelen) en rentedragende langlopende schulden. De rentelast over de langlopende lening vanuit het Pensioenfonds wordt berekend op basis van een vaste rente. 4.3 Valutarisico De in- en verkopen van WoningNet N.V. vinden plaats in euro’s. Er zijn geen valutarisico’s aanwezig.
49
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 5. ImmateriĂŤle vaste activa Software
Totaal
Bedragen x 1.000 Euro
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarde 1 januari
Investeringen Investeringen nieuwe consolidaties Desinvesteringen Afschrijvingen Afschrijvingen nieuwe consolidaties Afschrijving desinvesteringen
224
224
-220
-220
4
4
249 40 0 -48 -26 0
249 40 0 -48 -26 0
215
215
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen
513
513
-294
-294
Boekwaarde 31 december
219
219
Het afschrijvingspercentage bedraagt: Software:
50
33,3%
WinSt-en-verlieSreKening 6. MateriĂŤle vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen
Hardware
Totaal
Bedragen x 1.000 Euro
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen
960
800
1760
-595
-522
-1117
Boekwaarde 1 januari
365
278
643
87 27
146 68
233 95
-216 -8
-201 -6
-417 -14
-110
7
-103
1.074
1.014
2.088
-819
-729
-1548
255
285
540
Investeringen Investeringen nieuwe consolidaties Desinvesteringen Afschrijvingen Afschrijvingen nieuwe consolidaties Afschrijving desinvesteringen
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarde 31 december
De afschrijvingspercentages zijn als volgt: Hardware Andere vaste bedrijfsmiddelen
33,3% 20,0%
51
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 7. Vorderingen Bedragen x 1.000 Euro Debiteuren Latente belastingen Overige vorderingen Nog te factureren bedragen Overlopende activa
31 december 2007
31 december 2006
1.833 31 7 1.189 282
1.759 0 7 0 339
3.342
2.105
Van de debiteuren betreft € 1.377.000 vorderingen met betrekking tot geleverde diensten aan aandeelhouders. Onder de handelsvorderingen zijn geen vorderingen opgenomen met een resterende looptijd langer dan een jaar. In deze post is geen voorziening voor oninbare vorderingen opgenomen.
8. Liquide middelen Bedragen x 1.000 Euro Bankrekeningen aangehouden voor derden* Spaarrekening Rabobank Rekening courant Rabobank
31 december 2007
31 december 2006
387 4.064 951
603 4.491 1.027
5.402
6.121
* Bankrekeningen aangehouden voor derden hebben betrekking op gelden betreffende inschrijfgelden ten behoeve van Woningcorporaties en vooruitontvangen bedragen betreffende Gemeentelijke (subsidie)regelingen. Hiertegenover staan onder de kortlopende schulden verplichtingen uit hoofde van deze rekeningen. Daarnaast staan de liquide middelen tot een bedrag van € 165.000 niet ter vrije beschikking. Dit betreft een tweetal bankgaranties, afgegeven ten behoeve van de lopende huurovereenkomsten van het kantoorpand Beneluxlaan 2 te Utrecht (€ 55.000) en het kantoorpand Van Houten Industriepark 25 te Weesp (€ 110.000).
52
WinSt-en-verlieSreKening 9. Groepsvermogen Het groepsvermogen omvat het eigen vermogen van WoningNet N.V. en het vermogen van Stichting Het vierde huis. Het eigen vermogen van WoningNet N.V. wordt in paragraaf 28 van de toelichting op de balans in de vennootschappelijke jaarrekening nader toegelicht. Het groepsvermogen laat zich als volgt weergeven:
Bedragen x 1.000 Euro
Gestort Aandelenkapitaal
Stand per 1 januari Emissie aandelen Resultaatbestemming voorgaand jaar Dividenduitkering Resultaat lopend boekjaar Nieuwe deelneming Stand per 31 december
Agio
Statutaire reserves
4.306
29
139
27
0
Overige reserves
788
Resultaat boekjaar
674
56
5.797 166
241
-241 -433 675
0 -433 675 249
1.029
675
6.454
249 4.445
Totaal
249
9.1 Statutaire reserves Stichtingsvermogen WoningNet N.V. heeft gezien de statuten van Stichting Het vierde huis geen zeggenschap over de bestemming van het stichtingsvermogen. Het vermogen per 1 januari 2007 is daarom in de vorm van een statutaire reserve opgenomen en is daardoor niet vrij uitkeerbaar. 9.2 Overige reserves Resultaatbestemming 2006 In de algemene Vergadering van Aandeelhouders van 29 maart 2007 is de bestemming van het resultaat over 2006 als volgt vastgesteld: Bedragen x 1.000 Euro
2006
Dividenduitkering aan aandeelhouders (â‚Ź 0,90 per aandeel) Toegevoegd aan de overige reserves
433 241
Resultaat na belasting over 2006
674
53
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 10. Voorzieningen Het verloop van de voorziening voor Uitgestelde personeelsbeloningen is als volgt weergegeven: 2007
2006
Stand per 1 januari Bij: nieuwe consolidaties Bij: Toevoegingen Af: Uitkeringen
145 34 13 -5
147 0 0 -2
Stand per 31 december
187
145
Bedragen x 1.000 Euro
10.1 Actuariële en economische veronderstellingen De actuariële en economische grondslagen die gebruikt zijn bij de berekeningen zijn als volgt: • Rekenrente met betrekking tot verplichtingen 31 december 2007 en verwachte kosten 2008 4,8% • Loonontwikkeling 2,5%
10.2 Bezittingen Voor de te waarderen personeelsbeloningen worden geen beleggingen aangehouden. 10.3 Werkgever- en werknemerbijdragen De lasten van de te waarderen personeelsbeloningen komen geheel voor rekening van de werkgever. De lasten over boekjaar 2007 bestaan uit de brutouitkeringen in 2007.
11. Langlopende schulden Bedragen x 1.000 Euro
2007
Stand per 1 januari Bij: Nieuwe consolidaties Af: Aflossingen
0 54 -14
Stand per 31 december
40
Dit betreft een lening van het pensioenfonds SPW in Stichting Het vierde huis met als einddatum december 2010 tegen een vast rentepercentage van 4%. De aflossing geschiedt in acht gelijke termijnen van € 14.000.
54
WinSt-en-verlieSreKening 12. Kortlopende schulden Het verloop van de voorziening voor Uitgestelde personeelsbeloningen is als volgt weergegeven: Bedragen x 1.000 Euro
2007
2006
585 14 42 94 182 427 127
523 0 276 183 141 90 181
387 29 935
603 0 934
2.822
2.931
Crediteuren Aflossingsverplichting lopend boekjaar Vennootschapsbelasting Omzetbelasting Loonbelasting en premies sociale verzekeringen Schulden terzake van personeel Schulden terzake van pensioenen Verplichting uit hoofde van derden (liquide middelen) Overige schulden Overlopende passiva
13. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen 13.1 Voorwaardelijke verplichtingen De groepsmaatschappijen, met uitzondering van Stichting Het vierde huis, zijn ten behoeve van de bankier over en weer hoofdelijk aansprakelijk. 13.2 Financiële verplichtingen De jaarlijkse verplichtingen in verband met operationele lease bedragen € 163.000. De gemiddelde looptijd van de contracten is twee jaar. Het jaarlijkse bedrag aan huurverplichtingen aangaande het onroerend goed Beneluxlaan 2 te Utrecht bedraagt € 167.000 inclusief servicekosten en exclusief BTW. De huurverplichtingen vervallen per 31 december 2008.
Het jaarlijkse bedrag aan huurverplichtingen aangaande het onroerend goed Van Houten Industriepark 25 te Weesp bedraagt € 438.000 inclusief servicekosten en exclusief BTW. De huurverplichtingen vervallen per 31 december 2008. 13.3 Aansprakelijkheidsstelling Door de vennootschap is ten behoeve van een tweetal in de consolidatie betrokken dochterondernemingen een aansprakelijkheidsstelling afgegeven zoals bedoeld in artikel 2:403 BW. Deze aansprakelijkheidsstelling heeft betrekking op WoningNet Basisdiensten B.V. en WoningNet Marktdiensten B.V., beide gevestigd te Utrecht.
55
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 13.4 Aansprakelijkheid bij een fiscale eenheid De vennootschap vormt met WoningNet Basisdiensten B.V. en WoningNet Marktdiensten B.V. een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en de omzetbelasting. Op grond van de standaardvoorwaarden zijn de vennootschap en haar gevoegde dochterondernemingen ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belastingen.
13.5 Management- en Exploitatie overeenkomst WoonQuest Bedrijfsvoering Met ingang van 1 april 2007 hebben de aandeelhouders van WoonQuest B.V. een managementen exploitatieovereenkomst met WoningNet N.V. Deze overeenkomst heeft een looptijd tot 2012. WoningNet heeft zich tot die tijd verbonden de dagelijkse leiding van WoonQuest te voeren, waarvoor een per jaar vast te stellen vergoeding voor de inzet van personeel, huisvesting en algemene kosten wordt ontvangen. Koopoptie WoningNet N.V. heeft krachtens bovenstaande overeenkomst tot 1 april 2012 het exclusieve recht tot koop van alle activa van WoonQuest, of de aandelen in het kapitaal van WoonQuest, tegen een koopprijs (debt & cash free) van â‚Ź 1 miljoen.
56
WinSt-en-verlieSreKening 14. Netto-omzet De netto-omzet is ten opzichte van vorig jaar met ` 1.691.000 (zijnde 13%) toegenomen. Hiervan wordt 10% veroorzaakt door de consolidatie van Het vierde huis.
15. Personeelskosten Bedragen x 1.000 Euro
2007
2006
Lonen en salarissen Pensioenlasten Sociale lasten Externe personeelskosten Overige personeelskosten
5.114 871 592 1.713 1.055
3.912 683 481 1.634 1.243
9.345
7.953
16. Afschrijvingen 2007
Bedragen x 1.000 Euro Afschrijving Software Afschrijving Productontwikkeling Afschrijving Hardware Afschrijving Andere vaste bedrijfsmiddelen
48 0 216 201
2006 56 137 246 99
465
538
57
toelichting op de geconSolideerde BalanS en 17. Overige bedrijfskosten Bedragen x 1.000 Euro
2007
2006
Huisvestingskosten ICT-kosten Media & voice Kantoorkosten Overige bedrijfskosten
702 579 739 408 1.324
620 528 824 330 1.016
3.752
3.318
2007
2006
151 -21
119 -42
130
77
18. FinanciĂŤle baten en lasten Bedragen x 1.000 Euro Overige rentebaten Overige rentekosten
58
WinSt-en-verlieSreKening 19. Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening De post belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ten bedrage van € 236.000 kan als volgt worden toegelicht: Bedragen x 1.000 Euro Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Effectieve belastingdruk Toepasselijk belastingtarief
2007
2006
911
920
236
246
25,9% 25,5%
26,7% 29,6%
20. Verbonden partijen In de netto-omzet van WoningNet N.V. is krachtens de management- en exploitatieovereenkomst de management fee betreffende de verbonden partij WoonQuest B.V. ten bedrage van € 194.000 opgenomen. In de balans heeft WoningNet een vordering ter grootte van € 25.000, inzake de declaratie over periode 12.
21. Werknemers In 2007 waren bij de volledig in de consolidatie betrokken maatschappijen gemiddeld 139 werknemers in dienst, die samen 119,6 fte invulden. (2006: 111 medewerkers, 96,2 fte). Op 31 december 2007 waren 148 medewerkers in dienst die 126,2 fte vervulden. Alle medewerkers waren werkzaam in Nederland.
22. Overige bedrijfsgegevens WoningNet N.V., WoningNet Basisdiensten B.V., WoningNet Marktdiensten B.V. en Stichting Het vierde huis zijn statutair gevestigd te Utrecht en zijn kantoorhoudend te Utrecht en Weesp. De inschrijfnummers bij de Kamer van Koophandel luiden als volgt:
WoningNet N.V. WoningNet Basisdiensten B.V. WoningNet Marktdiensten B.V. Stichting Het vierde huis
30171204 30172076 30163338 41187483
59
enKelvoUdige jaarreKening
60
Balans per 31 december 2007 (vóór voorgestelde resultaatbestemming) 31 december 2007
Bedragen x 1.000 Euro
31 december 2006
Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa
(24) (25) (26)
215 482 3.818
4 643 3.310 4.515
Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen
(27)
520 4.098
589 4.831 4.618
5.420
9.133
9.377
31 december 2007
Bedragen x 1.000 Euro
3.957
31 december 2006
Passiva Eigen vermogen Geplaatst aandelenkapitaal Agio Overige reserves Resultaat boekjaar
(28) 4.445 56 1.029 592
4.306 29 788 674 6.122
5.797
Voorzieningen
(29)
145
145
Kortlopende schulden
(30)
2.866
3.435
9.133
9.377
61
enKelvoUdige jaarreKening Winst-en-verliesrekening over 2007 Bedragen x 1.000 Euro
2007
2006
Resultaat deelnemingen na belastingen
508
650
Overige baten en lasten na belastingen
84
24
592
674
Resultaat na belastingen
62
toelichting op de BalanS en WinSt-en verlieSreKening 23. Algemeen De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in euro’s en is in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde jaarrekening. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode in overeenstemming met paragraaf 2.5 in de geconsolideerde jaarrekening. Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de op pagina’s 42 tot en met 59 opgenomen toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening.
63
toelichting op de BalanS en WinSt-en verlieSreKening 24. ImmateriĂŤle vaste activa Bedragen x 1.000 Euro
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarde 1 januari
Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Afschrijving desinvesteringen
Software
Totaal
224
224
-220
-220
4
4
250 0 -39 0
250 0 -39 0
211
211
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen
474
474
-259
-259
Boekwaarde 31 december
215
215
Het afschrijvingspercentage bedraagt: Software
64
33,3%
ning 25. MateriĂŤle vaste activa
Hardware
Bedragen x 1.000 Euro
Andere vaste bedrijfsmiddelen
Totaal
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen
960
800
1760
-595
-522
-1117
Boekwaarde 1 januari
365
278
643
Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Afschrijving desinvesteringen
87 0 -207 0
146 0 -187 0
233 0 -394 0
-120
-41
-161
1.047
946
1.993
-802
-709
-1511
245
237
482
Verkrijgingprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarde 31 december
De afschrijvingspercentages zijn als volgt: Hardware Andere vaste bedrijfsmiddelen
33,3% 20,0%
65
toelichting op de BalanS en WinSt-en verlieSreKening 26. FinanciĂŤle vaste activa 26.1 Deelneming De post financiĂŤle vaste activa bestaat uitsluitend uit de post Deelnemingen in groepsmaatschappijen. Een overzicht van het verloop van de post Deelnemingen in groepsmaatschappijen was in 2007 als volgt: Bedragen x 1.000 Euro
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
Boekwaarde 1 januari
3.310
Mutaties Resultaat deelnemingen
508 3.818
Boekwaarde 31 december
26.2 Lijst deelnemingen De rechtstreeks door WoningNet N.V. gehouden deelnemingen zijn: Aandeel in kapitaal % Volledig geconsolideerd WoningNet Basisdiensten B.V. te Utrecht WoningNet Marktdiensten B.V. te Utrecht
Gelieerde partijen in consolidatie Stichting Het vierde huis te Utrecht
66
100% 100%
Volledige bestuurlijke zeggenschap
27. Vorderingen Bedragen x 1.000 Euro
Debiteuren Latente belastingen Overige vorderingen Overlopende activa
31 december 2007
31 december 2006
209 31 7 273
374 0 7 208
520
589
Van de debiteuren betreft € 15.000 vorderingen met betrekking tot geleverde diensten aan aandeelhouders. Onder de debiteuren zijn geen vorderingen opgenomen met een resterende looptijd langer dan een jaar.
28. Eigen vermogen 28.1 Aandelenkapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedroeg per 31 december 2006 € 10.755.000, verdeeld in 900.000 gewone aandelen, elk € 11,95. Het geplaatste aandelenkapitaal is groot € 5.926.375,45 verdeeld in 495.931 gewone aandelen, alle van € 11,95 nominaal. Het geplaatste kapitaal is voor 75% volgestort. In 2007 zijn 15.538 aandelen uitgegeven aan de Stichting Pré Wonen (110), Elan Wonen (110), Woningbouwvereniging Brederode (110), Woningbouwvereniging Eendracht Maakt Macht (110), Stichting Woningcorporatie Plicht getrouw (711), Rhenense Woningstichting (100), Stichting Idealis (100), Stichting Woonstede (9.500), De Woonstichting (100), Woningstichting Wherestad (4.587). De uitgiftekoers was € 14,26. De aandelen zijn voor 75% volgestort. De storting op de in 2007 uitgegeven aandelen vond plaats in geld.
67
toelichting op de BalanS en WinSt-en-verlieSreKening Bedragen x 1.000 Euro Stand per 1 januari Emissie aandelen Resultaatbestemming voorgaand jaar Dividend uitkering Resultaat lopend boekjaar Stand per 31 december
Gestort Aandelenkapitaal
Overige reserves
Agio
Resultaat boekjaar
Totaal
4.306
29
788
674
5.797
139
27
-
-
166
-
-
241 -
-241 -433
0 -433
-
-
-
592
592
4.445
56
1.029
592
6.122
29. Voorzieningen Het verloop van de voorziening voor Uitgestelde personeelsbeloningen is als volgt weergegeven: Bedragen x 1.000 Euro
2007
2006
Stand per 1 januari Bij: Toevoegingen Af: Uitkeringen
145 3 -3
147 0 -2
Stand per 31 december
145
145
29.1 Actuariële en economische veronderstellingen De actuariële en economische grondslagen die gebruikt zijn bij de berekeningen zijn als volgt: • Rekenrente met betrekking tot verplichtingen 31 december 2007 en verwachte kosten 2008 4,8% • Loonontwikkeling 2,5%
68
29.2 Bezittingen Voor de te waarderen personeelsbeloningen worden geen beleggingen aangehouden. 29.3 Werkgever- en werknemerbijdragen De lasten van de te waarderen personeelsbeloningen komen geheel voor rekening van de werkgever. De lasten over boekjaar 2007 bestaan uit de brutouitkeringen in 2007.
30. Kortlopende schulden 31 december 2007
31 december 2006
Bedragen x 1.000 Euro Crediteuren Groepsmaatschappijen Winstbelasting Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake van personeel Schulden terzake van pensioenen Overige schulden Overlopende passiva
531 1.015 41
522 1.264 276
269 306 121 28 555
324 90 181 1 777
2.866
3.435
31. Bezoldiging bestuurder Conform BW2 artikel 383 is WoningNet niet verplicht tot het openbaar maken van de bezoldiging van de bestuurder. Maar in het kader van de transparantie wordt naast de bezoldiging van de commissarissen de bezoldiging van de bestuurder vermeld. Bedragen x 1.000 Euro
Bestuurder Salaris vast (incl. vakantiegeld) Salaris variabel (bonus)
2007 (1 februari31 december)
2006 (1 januari1 november)
107 22
119 21
129
140
De bezoldiging van de bestuurder omvat periodiek betaalde beloningen, zoals salaris, vakantiegeld en bonussen over de periode 1 februari 2007 tot en met 31 december 2007. De bonus heeft betrekking op de resultaten over 2007 en is uitgekeerd in het voorjaar van 2008. De reguliere werkgeverslasten zoals sociale lasten en pensioenlasten zijn niet in het overzicht meegenomen.
69
toelichting op de BalanS en WinSt-en verlieSreKening 32. Bezoldiging Commissarissen 2007 Commissarissen
2006 59
43
59
43
De hoogte van de vergoedingen van de commissarissen bedroegen in 2007 € 15.000 voor de voorzitter, € 12.000 voor de vice-voorzitter en € 10.000 voor de overige leden, exclusief onkostenvergoedingen.
Utrecht, 21 april 2008
De Raad van Commissarissen,
J. Kamminga - Voorzitter De directie, Drs. ing. J.M.W. Temme Algemeen directeur/bestuurder Drs. T. Siertsema MBA - Vice-voorzitter WoningNet N.V. Beneluxlaan 2 Utrecht Drs. C.H. van Renesse
R. Rötscheid MFE
Drs. M.B. van der Vlis
70
Overige gegevenS 1. Statutaire regeling winstbestemming In de statuten is bepaald, conform artikel 21, lid 1, dat de behaalde jaarwinst ter beschikking staat van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, die deze winst geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van of storting in ÊÊn of meer algemene of bijzondere reservefondsen, tot uitkering van gratificaties en/of tantièmes en/of uitkering van dividend.
2. Voorstel winstbestemming Krachtens artikel 21, lid 2 van de Statuten kan WoningNet alleen dividend uitkeren wanneer haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een voorstel worden gedaan voor de uitkering van dividend.
71
72
73