Nakladatelstvídìkujezapodporupøivydáníknihy spoleènostiVEMEXs.r.o.,www.vemex.cz
Prof.Ing.JiøíFotr,CSc. Ing.IvanSouèek,Ph.D.
Investiènírozhodováníaøízeníprojektù
Jakpøipravovat,financovatahodnotitprojekty,øíditjejichriziko avytváøetportfolioprojektù
VydalaGradaPublishing,a.s. UPrùhonu22,17000Praha7 tel.:+420234264401,fax:+420234264400 www.grada.cz jakosvou4232.publikaci
Odbornírecenzenti:
Prof.Ing.IvanJáè,CSc. Prof.Ing.IvanGros,CSc. Doc.RNDr.Ing.HanaScholleová,Ph.D.
VydáníodbornéknihyschválilaVìdeckáredakcenakladatelstvíGradaPublishing,a.s.
OdpovìdnáredaktorkaMgr.MarieZelinová SazbaMilanVokál Poèetstran416 Prvnívydání,Praha2011 VytisklatiskárnaPBtisk,s.r.o.,Pøíbram
©GradaPublishing,a.s.,2011
CoverPhoto©fotobankaallphoto
ISBN978-80-247-3293-0
Upozornìní
Všechnaprávavyhrazena.Žádnáèásttétopublikacenesmíbýtreprodukovánaapoužívána velektronicképodobì,kopírovánaanahrávánabezpøedchozíhopísemnéhosouhlasunakladatele.
1.Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù
1.1Investiènírozhodovánívefirmì
1.2Klasifikaceinvestièníchprojektù
1.2.1Vztahkrozvojipodniku
1.2.2Vìcnánáplòprojektù
1.2.3Mírazávislostiprojektù
1.2.4Formarealizaceprojektù
1.2.5Charakterpenìžníchtokù
1.2.6Velikostprojektù
1.3Strategickáorientaceprojektù
1.4Nástinstrategieprojektu(firmy)
1.4.1Geografickástrategie
1.4.2Strategiezhlediskapodílunatrhu
1.4.3Strategiezhlediskavazbyvýrobek–trh
1.4.4Marketingovástrategie
1.4.5Volbastrategieprojektu
1.5Procespøípravyarealizaceprojektù
1.5.1Fázeživotaprojektu
1.5.2Pøedinvestiènífáze
1.5.3Investiènífáze
1.5.4Provoznífáze
1.5.5Ukonèeníprovozualikvidace
1.6Právníúpravainvestièníhorozhodováníarealizaceinvestièníchprojektù..39
2.Financováníakontrahováníinvestièníchprojektù
2.1Zdrojefinancováníprojektù
2.1.1Èlenìnífinanèníchzdrojù
2.1.2Financovánízvlastníchzdrojù
2.1.3Financovánízcizíchzdrojù
2.1.4Nestandardníformyfinancováníprojektù
2.1.5Financováníprojektùzprovozníchzdrojù
2.2Kontrahováníinvestièníchprojektù
2.2.1Úlohaaslužbykontraktora
2.2.2Typykontraktù
3.Finanèníanalýzaahodnoceníprojektù
3.1Kritériahodnoceníekonomickéefektivnosti
3.1.1Ukazatelerentability
3.1.2Dobaúhrady
3.1.3Kritériazaloženánadiskontování ...................73
3.1.4Specifickéaspektyoceòováníinvestièníchprojektù ..........89
3.2Penìžnítokyprojektu .............................92
3.2.1Význampenìžníchtokù ........................92
3.2.2Penìžnítokyprohodnoceníekonomickéefektivnostiprojektù ....93
3.2.3Penìžnítokproposouzenífinanènístabilityprojektu ........106
3.2.4Problémystanovenípenìžníchtokùvhospodáøsképraxi ......109
3.2.5Vlivoptimismunapenìžnítoky
3.2.6Závìreènápoznámkakpenìžnímtokùm ...............116
3.3Diskontnísazba ................................117
3.3.1Firemnínákladykapitálu
3.3.2Nákladyvlastníhokapitálu
3.3.3Nákladycizíhokapitálu
3.3.4Závislostnákladùkapitálunakapitálovéstruktuøefirmy
3.3.5Diskontnísazbaprojektu
3.3.6Respektovánírizikakorekcípenìžníhotokuprojektù
3.4Ekonomickápøidanáhodnota(EVA)
3.4.1Podstataastanoveníekonomicképøidanéhodnoty
3.4.2Hodnotapøidanátrhem(MVA)
3.4.3ZpùsobyzvyšováníEVA
3.4.4StanoveníèistésouèasnéhodnotyprojektupomocíEVA
3.5Zdrojehodnotyprojektùasystémzainteresovanosti
3.5.1Zdrojehodnotyprojektù
3.5.2Systémzainteresovanosti
4.1Východiskamanagementurizikaprojektù
4.2Pojetírizika
4.3Klasifikacerizik
4.4Cíleanáplòmanagementurizikainvestièníchprojektù
4.6Identifikacerizik
4.6.1Vstupyproidentifikacirizik
4.6.2Subjektypodílejícísenaidentifikacirizik
4.6.3Metodyanástrojeidentifikacerizik
4.6.4Výstupyzidentifikacerizik
4.6.5Doporuèeníproidentifikacirizik
4.7Stanovenívýznamnostirizik
4.7.1Analýzacitlivosti
4.7.2Maticehodnocenírizik
4.8Stanovenívelikostirizikaprojektu
4.8.1Zpùsobystanovenívelikostirizikaprojektu
4.8.2Stanovenívelikostirizikaprojektunazákladìrozdìlení pravdìpodobnostijehokritériíhodnocení
4.8.3Manažerskécharakteristikyrizikaprojektu
4.9Hodnocenírizikaarozhodováníoriziku
4.10Plánováníprotirizikovýchopatøení
4.10.1Náplòplánováníprotirizikovýchopatøení
4.10.2Pøíkladyprotirizikovýchopatøení
4.10.3Hodnoceníavýbìrprotirizikovýchopatøení
4.10.4Plánováníkontingenèníchopatøení
4.10.5Výstupyplánováníprotirizikovýchopatøení
4.11Registrrizik
4.12Závìreènépoznámky
5.Pravdìpodobnostnípøístupyvinvestiènímrozhodování
5.1Nedostatkytradièníhopøístupukhodnoceníinvestièníchprojektù
5.2Scénáøe
5.2.1Pojetíscénáøù .............................203
5.2.2Tvorbakvantitativníchscénáøù
5.2.3Typyscénáøù
5.2.4Využitíscénáøù
5.2.5Faktoryúspìšnostiscénáøù
5.3SimulaceMonteCarlo
5.3.1Tvorbafinanèníhomodeluinvestièníhoprojektuajehoprogramu..215
5.3.2Urèeníklíèovýchfaktorùrizika
5.3.3Stanovenírozdìlenípravdìpodobnostifaktorùrizika
5.3.4Stanovenístatistickézávislostifaktorùrizika
5.3.5Realizacesimulaceainterpretacevýsledkù ..............225
5.3.6PøíkladaplikacesimulaceMonteCarlovinvestièním rozhodování
5.3.7AplikacesimulaèníchpøístupùuspoleènostiMerck
5.3.8PøednostianedostatkysimulaceMonteCarlo
5.4Obtížeabariéryimplementacepravdìpodobnostníchpøístupù vinvestiènímrozhodování
5.5Doporuèeníkimplementacipravdìpodobnostníchpøístupù vinvestiènímrozhodování
5.5.1Personálnístránka
5.5.2Vzdìláváníavýcvik
5.5.3Procesnístránka
5.5.4Organizaènístránka
5.5.5Motivace
6.Analýzaahodnoceníinvestièníhoprojektuspoèítaèovoupodporou
6.1SystémSTRATEX
6.2Hodnoceníekonomickéefektivnostiafinanènístabilityprojektu spoèítaèovoupodporou
6.2.1Stanovenípenìžníchtokùprojektu
6.2.2Stanoveníkritériíekonomickéefektivnostiprojektu
6.2.3Vlivzmìnpøedpokladùnaekonomickouefektivnostprojektu
6.2.4Finanènístabilitaprojektu
6.2.5Hodnocenívlastníhovkladudoprojektu
7.Oceòováníflexibilityinvestièníchprojektù 287
7.1Pojetíreálnýchopcíajejichdruhy
7.1.1Pojetíreálnýchopcíajejichhodnota
7.1.2Druhyreálnýchopcí(typyflexibilityinvestièníchprojektù)
7.2Stanoveníhodnotyreálnýchopcí
7.2.1Finanèníopceajejichdruhy
7.2.2Postupstanoveníhodnotyreálnýchopcí ...............291
7.2.3Poèítaèovápodporastanoveníhodnotyreálnýchopcí
7.3Oblastivyužitíreálnýchopcí .........................298
7.4Doporuèeníkaplikacireálnýchopcí
8.Tvorbaaøízeníportfoliaprojektù 303
8.1Nedostatkytvorbyaøízeníportfoliaprojektùvhospodáøsképraxi .....304
8.2Cíletvorbyaøízeníportfolia
8.3Náplòtvorbyaøízeníportfolia ........................307
8.3.1Rámectvorbyaøízeníportfolia
8.3.2Tvorbaportfoliaprojektù
8.3.3Øízeníportfoliaprojektù
8.4Implementacesystémutvorbyaøízeníportfolia
8.5Optimalizaceportfoliaprojektù
8.5.1Optimalizaceportfoliazajistoty
8.5.2Stochastickáoptimalizaceportfolia
8.6Diverzifikaceariziko
8.6.1Vlivdiverzifikacenariziko
8.6.2Statistickázávislostsložekportfoliaajehoriziko
8.6.3Diverzifikaceasystematickériziko
9.Postaudityinvestièníchprojektù
9.1Neúspìšnostinvestièníchprojektùajejípøíèiny
9.1.1Projevyneúspìšnostiinvestièníchprojektù
9.1.2Pøíèinyneúspìšnostiinvestièníchprojektù
9.2Cíleanáplòpostauditùinvestièníchprojektù
9.2.1Cílepostauditù
9.2.2Náplòpostauditù
9.3Výbìrprojektùpropostaudity
9.4Informaènízabezpeèenípostauditù
9.5Personálníafinanènízabezpeèenípostauditù ................369
9.6Metodickáaorganizaènístránkapostauditù
9.7Charakteristikapostauditùinvestièníchprojektùvevybranýchfirmách...370
9.7.1SpoleènostBritishPetroleum
9.7.2PostaudityvevybranýchfirmáchvÈR
9.8Pøínosypostauditù ..............................374
10.Podnikatelskýzámìr
10.1Realizaèníresumé
10.2Charakteristikafirmyajejíchcílù
10.3Organizaceøízeníamanažerskýtým
10.4Pøehledzákladníchvýsledkùazávìrùtechnicko-ekonomickéstudie projektu ....................................380
10.5Shrnutíazávìry ................................381
10.6Pøílohy
10.7Požadavkynapodnikatelskýzámìr
PøílohaI.VýtahyzèasopisùChemicalEngineering,HydrocarbonProcessing aEuropeanChemicalNews
PøílohaII.Zkušenostisuplatòovánímpostauditùinvestièníchprojektù vrafinérskémodvìtví ...............................
II.1Cíleavyužitípoznatkùzpostauditùinvestièníchprojektùvespoleènosti Èeskárafinérská,a.s.
II.2Odpovìdnostpøizpracovánípostauditu
II.3Náplòzprávyopostauditu ..........................392
II.4Pøíkladpostaudituinvestièníhoprojektu
PøílohaIII.Základnítypyteoretickýchrozdìlenípravdìpodobnosti
1.2.1Vztahkrozvojipodniku
Podletohotohlediskalzerozlišovatprojekty:
Rozvojové,orientovanénaexpanzi; jdeoprojektykezvýšeníobjemuprodukce,zavedenínovýchvýrobkù,resp.služeb,proniknutínanovétrhyaj.Pøínosytìchtoprojektùse projevujíobvyklevrùstutržeb.
Obnovovací; zdemùžejítbuïoobnovu(náhradu,pøípadnìmodernizaci)výrobníhozaøízenívynucenoujehofyzickýmstavem,kdytotozaøízeníjeukoncesvéfyzickéživotnosti, nebooobnovupøedkoncemtétoživotnosti.Prvnípøípadjejednoduchýajehocílemje uchovánípodnikatelskéèinnosti.Druhýpøípadjesložitìjšíasmìøujeobvyklekdosažení nákladovéúspory.Zpravidlajdeovýmìnuzastaraléhozaøízení,kteréjeschopnédále fungovat,alejehoprovozjespojenseznaènýmináklady,kteréèastovýznamnìpøevyšují stejnénákladymodernìjšíhozaøízení.1
Mandatorní(regulatorní); jdeoprojekty,jejichžcílemnejsouekonomickéefekty,ale dosaženísouladusexistujícímizákony,pøedpisyanaøízenímiupravujícímiurèitéoblasti podnikatelskéèinnosti.Tytoprojektyjsouobvyklezamìøenynaochranuživotníhoprostøedí,zvýšeníbezpeènostipráce,dosaženísouladuspožadavkyhygienickýchnorem, zlepšenípracovníhoprostøedíaj.
1.2.2Vìcnánáplòprojektù
Podlevìcnénáplnìjemožnérozlišovatprojekty:
Zavedenínovýchvýrobkù,resp.technologií; jdeoprojektyzamìøenénanovéprodukty atechnologie,kteréjsounovépronašifirmu,alenatrhujižexistují.Souèástítìchtoprojektùjsouobvykleinvesticedonovýchvýrobníchzaøízení.
Výzkumuavývojenovýchvýrobkùatechnologií; tytoprojektypatøíobvyklekeznaènì rizikovýmprojektùmsobtížnýmhodnocením(tytoprojektynelzezvažovatizolovanì, alevèetnìnavazujícíchprojektùvyužitívýsledkùvýzkumuavývoje,jejichrealizaceje možná,alenenutná).
Inovaceinformaèníchsystémù,resp.zavedeníinformaèníchtechnologií; opìtjde oprojektysobtížnýmhodnocenímjejichekonomickéefektivnostivzhledemkobtížnosti kvantifikacejejichpøínosù.
Zvýšeníbezpeènostiprovozuabezpeènostipráce; obvyklejdeo mandatorníprojekty, pøièemžizdejehodnoceníjejichekonomickéefektivnostiobtížné.
Sníženínegativníhovlivunaživotníprostøedí; stejnìjakovpøípadìinovaceinformaèníchsystémùaprojektùnazvýšeníbezpeènostiprovozuabezpeènostiprácejdeoprojekty sobtížnýmhodnocenímjejichekonomickéefektivnostivzhledemkobtížnostikvantifikacereálnýchpøínosù.
Infrastrukturníprojekty; tytoprojektyjsouobvyklerealizoványjakosouèástvìtších projektù(tzv.OSBL2),jakojsounapø.inženýrskésítì(vozovky,kanalizace,potrubní rozvody,elektrorozvodyapod.),pomocnázaøízení(jakoèistírnaodpadníchvod,vlastní
1 Tutoúlohulzeøešitjakooptimalizaèníproblém,vedoucíkestanoveníoptimálnídélkyekonomickéživotnosti danéhozaøízení.
vodní/olejovéaj.hospodáøství),energetickázaøízení(vlastníkotelna,výrobnaelektøiny apod.).Infrastrukturníprojektymohoubýtrealizoványinezávislenapodnikatelskémzámìru,resp.isamymohoubýtpodnikatelskýmzámìrem.
1.2.3Mírazávislostiprojektù
Podletoho,dojakémíryjsouprojektyvzájemnìzávislé,lzerozlišovat:
Vzájemnìsevyluèujícíprojekty; jdeoprojekty,jejichžsouèasnárealizacenenímožná.Pøíklademmohoubýtprojektyzamìøenénavýrobutéhožvýrobku,avšakpomocí odlišnýchtechnologií,projektyvyužívajícítéžetechnologie,lišícísevšakvstupnísurovinou,projektyorientovanénaalternativnívyužitítéhožzdroje(volnéhopozemku,výrobní halyaj.).
Plnìzávisléprojekty; tytoprojektytvoøíurèitýsoubor,plnícízadanéfunkce,resp.požadavky.Pokudbynebylyrealizoványvšechnyprojektydanéhosouboru,nenísplnìní zadanýchpožadavkùmožné.Èastomùžejítourèitédílèíprojekty,vzniklédekompozicí urèitéhorozsáhléhoprojektu.Jezøejmé,žejednotlivéplnìzávisléprojektynelzeposuzovatizolovanì,alejenutnévždyhodnotitcelýjejichsoubor.
Komplementárníprojekty; jdeoprojekty,jejichžrealizacepodporujenìkterédalší projekty.(Napø.výstavbazaøízenínaúpravuarecyklacivodymùžepozitivnìovlivnit ekonomickéefektydalšíchprojektùnavodìzávislých.)Opìtjezøejmé,žekomplementárníprojektynelzeposuzovatizolovanì,alevèetnìnavazujícíchprojektù.
Ekonomickyzávisléprojekty; jdeoprojekty,unichžsemùžeprojevitsubstituèníefekt.
Zavedenínìkterýchnovýchvýrobkù,kteréplnístejné,resp.obdobnéfunkcenebojsou urèenyprostejnýokruhzákazníkù,mùževéstkpoklesuprodejedosavadníchproduktù (napø.zavedenínovéhotypuautomobilùmùžesnížitprodejedosudvyrábìnýchtypù).Pøi hodnocenítìchtoprojektùjetøebajejichpøíjmovépenìžnítokysnížitopoklespøíjmù spojenýchsprodejisubstituovanýchproduktù.
Statisticky(stochasticky)závisléprojekty; udvojiceprojektùtohototypuplatí,žerùst (pokles)výnosùèinákladùjednohoprojektuèastìjiprovázírùst(pokles)výnosùèi nákladùdruhéhoprojektu(pøímázávislost),nebožerùst(pokles)výnosùjednohoprojektudoprovázíèastìjipokles(rùst)výnosùèinákladùdruhéhoprojektu(nepøímázávislost).
Ktomutotypuèastopatøíprojektyzamìøenénaproduktyprostejnétrhyèiokruhyzákazníkù,projektyzaloženénazpracovánítýchžmateriálovýchvstupù,projektyvyužívající stejnédistribuènícestyaj.
1.2.4Formarealizaceprojektù
Podletohotohlediskalzerozlišovatprojektyrealizovanéformou: Investiènívýstavby; jdeobvykleoprojektyorientovanénarozšíøenívýrobníkapacity, resp.kapacityslužeb,zavedenínovýchvýrobkùatechnologií,rozšíøeníkapacityobInvestiènírozhodováníaøízeníprojektù
2 OSBL(OutsideBatteryLimits)–èástprojektu,kterádoplòujetzv.ISBL(InsideBatteryLimits)–hlavníèást realizovanéhoprojektuzahrnujícíhlavnítechnologickéjednotky,ježtvoøísouèástpodnikatelskéhozámìru.
Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù 19
služných,resp.podpùrnýchèinností(vybudovánílogistickéhocentra,výzkumných avývojovýchlaboratoøí).Tytoprojektyserealizujíbuïvjiž existujícímupodniku vúzkénávaznostinajehoaktivity,neboformouvýstavbytzv.na zelenélouce(Green Field)3.Jdenapø.oprojektyvybudovánínovéjednotkymnohdysamostatnìvyèlenìnou složkoumateøskéorganizace.Projektyvýstavbynazelenéloucesevzhledemkjejichrelativníizolovanostihodnotísnadnìjinežprojektyinvestiènívýstavbyvexistujícímpodniku.
Akvizice; jdeoprojekty koupì jižexistujícíhopodnikunebo èástipodniku (tj.existujícíhozaøízení,resp.provozníchsouborù),kterévhodnìdoplòujíèirozšiøujíaktivitynabyvatele(nìkdyjsoucílemakviziceiménìprosperujícífirmy,kteréjsoupovhodnérestrukturalizaciprodáványseziskem).
1.2.5Charakterpenìžníchtokù
Podlecharakterupenìžníchtokùrozlišujemeprojekty:
Sestandardními(konvenèními)penìžnímitoky; jdeoprojektysezápornýmpenìžnímtokemvobdobívýstavby(investiènívýdaje)akladnýmpenìžnímtokemvobdobí provozu(pøevahapøíjmùnadvýdaji),takžebìhemživotaprojektudocházípouzekjedinémustøídáníznaménkajehopenìžníhotoku(symbolickylzetentopenìžnítokzobrazitjako––++++++).
Snestandardnímipenìžnímitoky; tytoprojektystøídajíbìhemsvéhoživotaèastìji znaménkapenìžníhotoku.Mùžejítnapø.oprojektyotevírkydílasvysokýmivýdajina uzavírkuarekultivaènípráceposkonèenítìžby(dvojístøídáníznaménkapenìžníhotoku sesymbolickýmvyjádøením ––++++++–), projektyspøedpokládanouznaènouobnovou,resp.rozšíøenímvprùbìhujejichživota(trojístøídáníznaménkapenìžníhotoku vpodobì ––+++–+++)aj.4
1.2.6Velikostprojektù
Klasifikaènímhlediskemjeobvykle velikostinvestièníchnákladù (kapitálovýchvýdajù) potøebnýchkrealizaciprojektù.Podlevýšetìchtonákladùlzerozlišovat velképrojekty, projektystøedníhorozsahu a maléprojekty.Totorozlišeníjeovšemrelativníazávisína velikostifirmy,resp.velikostijejíhokapitálovéhorozpoètu.(Projektsestejnýmiinvestièními náklady1mil.KèmùžebýtprofirmusroènímkapitálovýmrozpoètemøádovìvmilionechKè projektemvelkýmanaopakprofirmusroènímkapitálovýmrozpoètemøádovìvestovkách mil.Kèprojektemmalým.)Rozlišováníprojektùpodlevelikostimùžebýtdùležitéprourèeníúrovnìøízení,kteráopøijetíèizamítnutítìchtoprojektùrozhoduje:
Ovelkýchprojektechseobvyklerozhodujenavrcholovéúrovniøízení,tj.naúrovnipøedstavenstvaspoleènostineborozhodnutímvalnéhromadyakcionáøù.
3 Projektytypu GreenField mohoubýtpochopitelnìrealizoványiexistujícímpodnikemstím,žeprojejichrealizacijsouvyužitydosudnevyužívanéplochypodnikunebojepodnikopotøebnéúzemírozšíøen.
4 Totorozlišeníprojektùjevýznamnéprouplatòováníjednohozezákladníchkritériíhodnoceníekonomické efektivnostiinvestièníchprojektù,kterétvoøívnitønívýnosovéprocento(blíževizpodkapitola3.1.3).
Pravomocrozhodovatoprojektechstøedníhorozsahumùžebýtpøenesenananižšíorganizaèníúroveò,tj.naexekutivnívedeníspoleènosti,pøíp.nadivize.
1.3Strategickáorientaceprojektù
Investiènírozhodnutífirmy,tj.rozhodnutíotom,kteréprojektybymìlarealizovat,pøedstavují klíèovározhodnutí zhlediskajejípodnikatelskéúspìšnostinebodokonceipouhého pøežitívnároènýchpodmínkáchtržníekonomiky.Významtìchtorozhodnutíjedánitím,že vážoudlouhodobìznaènéobjemyprostøedkù.Podnikatelskáúspìšnost,resp.pøežitívobdobí velicerychlýchzmìntechnickýchatechnologických,ekonomických,ekologických,politickýchaj.,vyžadujesprávnìrozhodovat,tj.vyhledávatarealizovatsprávnéprojekty.
Podnikatelskáúspìšnost,resp.pøežitívnároènémkonkurenènímprostøedí,vyžaduje,aby firmadisponovalaurèitýmiznalostmiadovednostmi,kteréjiodlišujíodkonkurenceakteré jíumožòujídosáhnouturèité konkurenènívýhody,atímilepšíchhospodáøskýchvýsledkù nežjejíkonkurenti.Tytospecifickéznalostiadovednostisemohoutýkatvýzkumuavývoje novýchvýrobkù,øízenídistribuèníchkanálù,véstknízkýmnákladùm,krátkýmdodacím lhùtámaj.Technicko-ekonomickástudieprojektu5 byprotomìlaidentifikovattytospecifické znalostiadovednostifirmy,kterémohoujejíkonkurentiobtížnìzvládnout.Tybypakmìly býturèitým základnímcílemavodítkem pøivýbìruprojektù,orientovanýchnazajištìní dlouhodobépodnikatelsképrosperity.
Získáníspecifickýchznalostíadovedností,kterévyžadujedosaženídobrékonkurenèní poziceprostøednictvímrealizaceurèitýchinvestièníchprojektù,jeèastoznaènìèasovì nároènéanákladné.Užiteènáprotomùžebýturèitá kooperacesvybranýmipartnery (jimiž mohoubýtikonkurenti),kterámùžepøinéstobìmastranámznaènýprospìch.Tatokooperace mùžemítpakrùznoupodobuodpouhýchsmluvníchvztahùpøesstrategickéaliance,holdingy, spoleènépodnikyažkfúzímaakvizicím.
1.4Nástinstrategieprojektu(firmy)
Výsledkymarketingovéhovýzkumu6 tvoøídostateènouzákladnuproformulacistrategie projektupouzevpøípadì,žedanýprojektpøipravujenovìvznikajícífirma.Pokudvšakjde oprojektjižexistujícífirmy(napø.rozšíøenívýrobníkapacity),jetøebaseopírattéžovýsledkyanalýzahodnocenífirmy,znalostjejíchslabýchasilnýchstránekaj.
Základnímiprvkystrategieprojektu(firmy)jsou: geografickástrategie; strategiezhlediskatržníhopodílu; strategiezhlediskavazbyvýrobek–trh; marketingovástrategie.
5 Prooznaèenítechnicko-ekonomickéstudieprojektuseunásvžiltermínstudieproveditelnosti,kterýpøedstavuje nepøílišvhodnýpøekladanglickéhotermínu FeasibilityStudy.
6 Souèástítohotovýzkumujestanovenícílovéhotrhuvýrobkùzrealizovanéhoprojektu,analýzazákazníkù,definicesegmentùtrhu,analýzatržníkonkurence,analýzaoboruzhlediskajehoživotníhocyklu,analýzadistribuèních kanálùastanoveníbudoucíhovývojepoptávky.Výsledkymarketingovéhovýzkumuumožòujíidentifikovat tržnípøíležitostiatržnírizikaprojektu(blížesetétoproblematicevìnujepramen[3]kapitoly2).
1.4.1Geografickástrategie
Prostanovenírealistickékonkurenènípozicemusífirmastanovitsvùjrelevantnítrh(souèasné apotenciálníbudoucízákazníky),atopøedevšímzhlediskageografickéhozamìøenísvých aktivit.Základnítypytétogeografickéstrategieprojektutvoøízamìøenína:
všechnysegmentygeografickyomezenéholokálníhoneboregionálníhotrhu; zvolenýsegment(výrobkovouskupinu)nanárodnímtrhuinamezinárodníchtrzích; zvolenýsegmentvezvolenégeografickéoblasti; všechnysegmentyvevšechgeografickýchoblastech(celosvìtovákonkurence).
1.4.2Strategiezhlediskapodílunatrhu
Proprojektjetøebadálestanovittržnípozicinebolitržnípodíl,kteréhofirmahodládosáhnout naurèitémtrhu.Dùležitosttohotopodílunatrhuvyplývápøedevšímzjehovazbykrentabilitì firmy.7 Zhlediskapøedpokládanéhopodílunatrhujetøebazvažovattøizákladnístrategie,jež tvoøí:
Strategienákladovéhoprvenství; ústøednímbodemtétostrategiejedosaženíaudržení nižšíchnákladù,nežèinínákladykonkurence.Tatonákladovávýhodapakposkytujeurèitouochranupøedkonkurencí,neboťztrhujenejdøívevytlaèenten,kdopracujesnejvyššímináklady.Kdosaženínákladovéhoprvenstvíjetøebavyrábìtaprodávatvevelkých objemech,adosáhnouttudížznaènéhopodílunatrhu.8 Nižšínákladovouúroveòdále pøíznivìovlivòujedostupnostlevnýchsurovinamateriálù,úèinnýamálonákladnýdistribuènísystém,návrhvýrobkùorientovanýnasnadnouvýrobuaj.
Strategiediferenciace; tatostrategiesezamìøujenaodlišeníproduktù,kteréfirmavyrábí, resp.služeb,kteréposkytuje,odvýrobkù(služeb)konkurencetím,žemajíurèitéjedineèné rysy.Diferenciacechránípøedkonkurencítím,ževážezákazníkanaznaèkuvýrobku, resp.firmy.
Strategietržníhovýklenku; jezaloženanaskuteènosti,žesoustøedìnínaurèitýjasnì vymezenýcíljeúèinnìjšínežoperacenaširokémkonkurenènímpoli.Dùrazsekladena omezenouskupinuzákazníkù,omezenýokruhproduktùèiurèitýgeografickyomezený trh.
Ikdyžjenìkdymožnékombinovatvýšeuvedenéstrategie,jeèastoúèinnìjšísoustøeditsena urèitýzvolenýtyptétostrategie.Tosouèasnìznamenáurèitoupozicinatrhu(tržnípodíl) apøedbìžnéurèenícenovéúrovnì(strategienákladovéhoprvenstvíumožòujevolbunízkýchprodejníchcen,strategiediferenciacecílínastøední,popø.vyššíúroveòprodejníchcen, pøièemžvysokécenylzedosáhnoutzpravidlajedinìuplatnìnímstrategietržníhovýklenku).
7 Malýpodílnatrhumùžebýtvysoceziskovývzhledemkorientacinaomezenýokruhvýrobkùnebozákazníkù. Rùstprodejùazvyšovánípodílunatrhuvyžadujevšakdalšíinvestice,rùstprovozníchamarketingovýchnákladù,pøièemžvýnosynemusírùststejnìrychle,adocházíprotokpoklesurentability.Dalšírùstprodejùvšak jižumožòujetìžitzvýhodekonomierozsahuvedoucíchkzvyšovánírentabilityfirmy(blížesetétoproblematicevìnujepramen[3]kapitoly2).
8 Empirickyjeovìøeno,žezdvojnásobeníobjemuprodukcevedekesníženínákladùnajednotkuprodukceo20až 30%.
1.4.3Strategiezhlediskavazbyvýrobek–trh
Tatostrategiedeterminujedoznaènémírymarketingovoustrategiiprojektu.Zhlediskavazebvýrobek–trhserozlišujíètyøitypystrategie9,kterétvoøí: strategiepenetrace,zamìøenánarozšíøenípodílusouèasnýchproduktù,tvoøícíchvýrobní programfirmy,nadosavadníchtrzích; strategierozvojeproduktù,orientovanánanovéproduktyprosouèasnétrhy; strategierozvojetrhù,zamìøujícísenaproniknutídosavadníchproduktùfirmyknovým zákazníkùm,dodalšíchgeografickýchoblastí; strategiediverzifikace,orientovanánaproniknutínovýchvýrobkùnanovétrhy(tatostrategiejezøejmìnejrizikovìjší).
1.4.4Marketingovástrategie
Zvýšeníprodejùfirmylzedosáhnoutbuïpotlaèenímkonkurencepøistabilníneboklesající celkovépoptávce(tržnípodílfirmyroste),neboexpanzítrhupøizachovánítržníhopodílu. Ztohovyplývajíidvìnásledujícístrategie,ato:
Strategiezamìøenánakonkurenci; tatostrategiemusíspecifikovatzpùsobyzvýšení tržníhopodílunaúkorkonkurence.Vúvahuzdepøicházíagresivnícenovástrategie (napø.dumpingovéceny),imitaènístrategie(cílemjetìžitzurèitýchmarketingovýchaktivitkonkurence)aprofilovástrategie(nesoustøeïujesenacenovoukonkurenci,alena kvalitu,znaèkovézbožíaj.).Strategiezamìøenánakonkurencijevhodnátehdy,pokud nelzeoèekávatrùstcelkovépoptávky,tj.vpøípadìzralostièinasycenítrhu.
Strategietržníexpanze; nástrojemarketingovéhomixusezamìøujíprimárnìbuïna rozšíøeníexistujícíhotrhu(zvýšenípoptávkyzestranydosavadníchskupinzákazníkù), nebonavytvoøenínovýchtrhù(získánínovýchzákazníkù).Tatostrategiejetypickápro rostoucítrhyvýrobkùnacházejícíchsevpoèáteènífázijejichživotníhocyklu.
1.4.5Volbastrategieprojektu
Výšeuvedenévariantystrategieprojektujetøebaanalyzovatahodnotitzhlediskastupnìdosaženícílùprojektu,finanèníchdopadùjednotlivýchvariantstrategieijejichrizikfinanèních,politických,ekologickýchaj.Výsledkemtohotohodnoceníjevolba: geografickéhozamìøeníoperacíprojektu; strategieprojektuzvariantzahrnujícíchnákladovéprvenství,diferenciaciastrategiitržníhovýklenku; cílovéhotržníhopodíluatermínu,kdybymìlbýtdosažen; strategiezhlediskavazbyvýrobek–trh;
9 Tytostrategieseèastozobrazujígrafickyvpodobìmaticevýrobek–trh(tzv.Ansofovamatice).Tatomatice mádvaøádkytýkajícíseproduktù(souèasnéproduktyanovéprodukty)advasloupce(dosavadnítrhyanové trhy).Výšeuvedenéstrategiekombinujícívýrobkyatrhyjsoupakzobrazenypolíèkytétomatice.
marketingovéstrategie(cílovéskupinyzákazníkù,strategiezamìøenánakonkurencièi strategietržníexpanze).
Souèasnìjetøebaspecifikovatzákladníznalostiadovednosti,kteréjsoupotøebnéprodosaženíúspìchuprojektuvzhledemkeskuteènéipotenciálníkonkurenci,adáleurèit,zdase tržnípozicedosáhnevlastnímisilamièizdaexistujemožnostúèelnékooperace.
1.5Procespøípravyarealizaceprojektù
1.5.1Fázeživotaprojektu
Vlastnípøípravuarealizaciprojektùodidentifikaceurèitézákladnímyšlenkyprojektuažpo ukonèeníjehoprovozualikvidacilzechápatjakourèitýsledètyøfází:
pøedinvestièní(pøedprojektovápøíprava); investièní(projektovápøípravaarealizacevýstavby); provozní(operaèní); ukonèeníprovozualikvidace.
Každáztìchtofází(vizobr.1.1)jedùležitázhlediskaúspìšnostiprojektu.Pøestobychom všakmìlivìnovatzvýšenoupozornost pøedinvestiènífázi,neboťúspìchèineúspìchdaného projektubudeveznaènémíøezávisetnainformacíchapoznatcíchmarketingové,technicko-technologické,finanèníaekonomicképovahy,získanýchvrámcipøedprojektovýchanalýz.
Ikdyžzpracovánítìchtoanalýznenízpravidlalevnouzáležitostí,nemìlobynástoodradit odpeèlivépøípravyprojektu,neboťtímmùžemeèastopøedejítznaènýmztrátámspojeným svloženímprostøedkùdošpatnéhoprojektu,kterýbyskonèilneúspìchem.Výstupempøedinvestiènífázejeinvestiènírozhodnutí,tj.rozhodnutíotom,zdaprojektbude,nebonebude realizován.Stímsouvisíizpùsobfinancování,resp.úètovánínákladùnaprovedeníveškeré dokumentacesouvisejícíspøedinvestiènífází.10
Investiènífáze obsahujezpravidladvìzákladníetapy,ato etapuprojekèní a etapurealizaèní,tj. etapuvýstavby.Ikdyžnákladyrealizaèníetapyobvyklevýraznìpøevyšují nákladyprojekènípøípravy,nejsouanitytonákladyzanedbatelné.11 Ipodokonèeníprojektovépøípravymáještìinvestorpøíležitostprojektrevidovat,event.jejzastavit.12 Bìhem investiènífáze probíhávýstavbaprojektuatatofázejedokonèenapøedánímdokonèeného projektudo zkušebního,pøíp. trvaléhoprovozu (tomupøedcházízaškoleníprovozníobsluhy,kolaudaèníøízeníneboalespoòpovoleníkezkušebnímuprovozuaprovedenígaranèních testù). Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù
10
Zpravidlalzenákladypøedinvestiènífázeúètovatjakojednorázovýnáklad,event.tentonákladrozložitdovíce období.Je-liinvesticenáslednìrealizována,paklzetakovýnákladkapitalizovat.
11 Nákladynazpracováníprovádìcíprojektovédokumentaceobvykleèiní4–8%celkovýchnákladùprojektu.
12 Vpøípadìzastaveníprojektujenutnéveškerénákladyprojektuplnìodepsat,tj.vykázatjejakojednorázový náklad.
Investiènírozhodováníaøízeníprojektù
Prùzkumnástudie
Studieproveditelnosti
Základnítechnickáspecifikace
Úvodníprojektovádokumentace
Provádìcíprojektovádokumentace
Nákupslužebazaøízení
Výstavba
Spuštìníanajetí
Údržbazaøízení
Využívánízaøízení
Zastaveníprovozuzaøízení
Likvidacezaøízení
Obr.1.1 Etapyživotaprojektu
PØEDPROJEKTOVÁ PØÍPRAVA
PROJEKTOVÁPØÍPRAVA AREALIZACEVÝSTAVBY
PROVOZ
ODSTAVENÍ
Provoznífáze zaèínázkušebnímprovozemsrealizacípostupnéhonábìhuinstalovanéjednotkynaprojektovoukapacitu(pochopitelnìvzávislostinaekonomiceprovozuatržnísituaci, resp.tržníchpøíležitostech).Souèástíprovoznífázeneníjenombìžný provoz vybudované jednotky,aleijehopostupnézdokonalováníahlavnìøádná údržba jednotky.Tatoúdržba jednaktvoøívýznamnýnáklad(obvykle2–3,5%celkovýchinvestièníchnákladùroènì), jednakzajišťujeudrženídostateènìdlouhéhoživotníhocykluprojektu,resp.spolehlivé abezpeènévyužíváníprojektupodobujehoživotnosti.
Nakonciživotnostiprojektujenutnéobvyklevybudovanézaøízeníodstranit.Dostáváme setakdofáze ukonèeníprojektualikvidace.Anizdenesmímezapomenoutnajednéstranì nanákladysouvisejícíslikvidacízaøízení,sanacípùvodnìzastavìnýchplochapod.,nadruhé stranìmùžemepoèítatsmožnýmvýnosemzprodejelikvidovanéhozaøízení(neboalespoò jehoèástí),pøípadnìsvýnosemzezešrotováníapod.
Pøístupkpøípravìarealizaciprojektu
Identifikace
Posouzení
Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù
Identifikovat pøíležitost. Vìdìt,doèeho chcemejít. Uvažovat snadhledem. Pochopit,jaké variantyjsou možné. Návrhvýbìru. Soustøeditse nanejlepšía proveditelné varianty.
Pøipravitprojekt krealizaci.
Realizovat projekt.
Pøinášet hodnotu.
Obr.1.2 Rozhodovacíkrokypøipøípravìarealizaciprojektu
Rozhodovací kroky
Pøezkoumání závìrù vyhledávacích studií
Pøezkoumání realizovatelnosti projektu
Pøezkoumání zajištìní rozpoètu aèasového plánu Finální rozhodnutí orealizaci projektu
Auditpøipravenosti projektukuvedení doprovozu
Poprojektové pøezkoumání 12–24mìsícù pouvedení doprovozu
Naobr.1.2jeznázornìnpøístupkrozhodováníahodnoceníjednotlivýchkrokùvprùbìhu pøípravyarealizaceinvestièníhoprojektu.Jednotlivérozhodovacíahodnotícíkrokyslouží kzajištìníoptimálníhoprùbìhupøípravyarealizaceprojektuajsoudoprovázenyanalýzou kotázkám:
Krok1:Rozumímetomu,cozahajujeme?
Krok2:Mámedostateènìširokýnáhlednamožnostiøešeníprojektu?
Krok3:Vybralijsmeoptimálníøešeníprojektu?
Krok4:Jevšezajištìnoproúspìšnourealizaciprojektu?
Krok5:Jsmepøipravenidokonèenýprojektprovozovat?
Krok6:Splòujerealizovanýprojektpùvodníoèekávání?13
1.5.2Pøedinvestiènífáze
Pøedinvestiènífázezpravidlazahrnuje:
identifikacipodnikatelskýchpøíležitostí; pøedbìžnývýbìrprojektùapøípravuprojektuobsahujícíanalýzujehovariant; hodnoceníbudoucíhoprojektuarozhodnutíojehorealizacièizamítnutí.
Identifikacepodnikatelskýchpøíležitostí(Opportunity/ScountingStudy)
Identifikacepodnikatelskýchpøíležitostítvoøívýchodiskopøedinvestiènífáze,neboťprojektysezpravidlaodvíjejíodvyjasnìníurèitýchpodnikatelskýchpøíležitostí.Tatofáze mùžebýtpøitomjižurèitýmpodnìtempromobilizacifinanèníchzdrojù,neboťpotenciální investoøi,aťjiždomácíèizahranièní,majízájemnazískáníinformacíonovìidentifikovanýchzajímavýchaživotaschopnýchpodnikatelskýchpøíležitostech.
Podnìtypropodnikatelsképøíležitostipøinášíneustálésledováníavyhodnocovánífaktorù podnikatelskéhookolí,ježzahrnujepoptávkupourèitýchproduktechaslužbách,exportní možnosti,odhalenízdrojùvýznamnýchsurovin,objevenínovýchvýrobkùatechnologiíaj. Vmnohapøípadechlzevyužítvýsledkùrùznýchstudií,jakojsounapø.studiestrukturyprodukceaspotøebyvdanézemi,marketingovéstudie,analýzydovozuamožnostíjehosubstitucedomácímiprodukty,vyhodnocenísurovinovýchzdrojù,analýzyodvìtvovéaoborové strukturyprùmyslu,rozvojovéplány,studietechnickéhoatechnologickéhovývoje,studie hodnotícídopadyrozvojetechnikyatechnologienaživotníprostøedí,vyhodnocenízkušeností ostatníchzemísobdobnýmekonomickýmzáklademaúrovnírozvojekapitálu,pracovníchsil apøírodníchzdrojùaj.
Taktozískanépodnìty,resp.urèitépodnikatelsképøíležitostijevšaktøebaposouditavyhodnotitpøedjejichpodrobnýmpropracovánímdopodobyinvestièníhoprojektu.Urèitou formouvyjasnìníjednotlivýchpøíležitostíjsou studietìchtopøíležitostí(OpportunityStudies),jejichžcílemjezpracovánídostupnýchinformacíojednotlivýchpøíležitostechzavedenívýrobyurèitéhoproduktudoformy,kterábyumožnilaposoudit,alespoòvhrubémíøe, efektyanadìjnostprojektùzaloženýchnatìchtopøíležitostech.Podobnýobsahmái prùzkumnástudie (ScountingStudy),kterájezamìøenaspíšenaposouzenívýznamumožného
13 Hodnocenírealizovanéhoprojektuvrámcitzv.PIR(PostImplementationReview),resp.tzv.postauditu,jepopsánovkapitole9tétopráce.
investièníhoøešení.Tytostudiebymìlybýtpomìrnìstruènéamálonákladné,mìlybyvyužívatspíšeagregovanéinformaceaodhadyneždetailníanalýzy14 amìlybyumožnitosvìtlenípodstatnýchaspektùtìchtopøíležitostí.Hodnocenípodnikatelskýchpøíležitostíjevždy založenonasrovnánísvariantou„nedìlatnic“,kterájezáklademhodnocení.
Výsledkemvyhodnocenítìchtostudiíjepakprvníselekcepodnikatelskýchpøíležitostí, tj.urèitýpøedbìžnývýbìrtìchpøíležitostí,kterýmbudevìnovánadalšípozornost(vdalším krokubudezpracovánatechnicko-ekonomickástudie,resp.pøedbìžnátechnicko-ekonomická studie),anaopakvylouèenípøíležitostí,zjejichžstudiívyplynulanapø.velkárizikovostprojektù,kterébybylyzaloženynatìchtopøíležitostech,nedostateènávýšeekonomických efektù,nadmìrnáfinanènínároènostaj.
Poznámka: Studiepodnikatelskýchpøíležitostímohoubýtbuïobecné,nebospecifické. Obecné studie lzerozèlenitdotøíkategorií,atonastudieorientovanénaidentifikacipodnikatelskýchpøíležitostívurèitýchoblastech,resp.regionech,studiezamìøenénapodnikatelsképøíležitostivurèitých prùmyslovýchodvìtvíchèioborech(napø.prùmyslstavebníchhmot,potravináøskýprùmyslapod.) astudieorientovanénaodhalenípøíležitostítýkajícíchsevyužitípøírodníchzdrojù(napø.zpracování døeva),zemìdìlskýchèiprùmyslovýchproduktù.
Specifickéstudie podnikatelskýchpøíležitostíseorientujínaidentifikacispecifickýchproduktù, kterébybylomožnévyrábìt,resp.specifickýchslužeb,kterébybylomožnéposkytovat,ajejichtransformacidopodobyurèitéhoprojektu,jenžbyvyvolalodezvupotenciálníchinvestorù.Tytospecifické studiepodnikatelskýchpøíležitostímusíobsahovaturèitézákladníèíselnéinformace,abypotenciálníinvestormohlposoudit,zdajedanápodnikatelskápøíležitostdostateènìatraktivnídotémíry,aby sepøešlokdalšímukrokupøípravyprojektuvrámcipøedinvestiènífáze.
Pøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudie(Pre-FeasibilityStudy)
Zpracovánítechnicko-ekonomickéstudie,kterábysloužilajakozákladfinálníhorozhodnutí orealizacièizamítnutíprojektu,jeèasovìnároènýúkol,kterýsivyžádáznaènýchnákladù. Vzhledemktomujevhodné,atozvláštìuznaènìrozsáhlýchprojektù,zpracovat pøedbìžnoutechnicko-ekonomickoustudii,ježpøedstavujeurèitýmezistupeòmezistruènýmistudiemipøíležitostíapodrobnýmitechnicko-ekonomickýmistudiemi(FeasibilityStudies), kterédetailnìrozpracovávajíjednotlivéaspektyprojektu.
Cílemzpracovánípøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudiejeurèit,zda:
bylyvyšetøenyaposouzenyvšechnymožnévariantyprojektu;
povahaanáplòprojektuopravòujejehodetailníanalýzuvpodobìtechnicko-ekonomické studieprojektu;
urèitéaspektyprojektujsoudotémíryzávažné,ževyžadujípodrobnéšetøenípomocí podpùrnýchadoplòkovýchstudií,jakojsoumarketingovéprùzkumy,laboratornítesty, poloprovozníovìøováníaj.;
základnímyšlenka,nakteréjeprojektzaložen,jeprourèitéhoinvestoraneboskupinuinvestorù(tj.subjekty,kterésebudoupodíletnafinancováníprojektu)dostateènìatraktivní, nebotomujenaopak; Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù
14 Napø.pøesnostodhaduinvestièníchnákladùzákladníchvýrobníchjednotekprùmyslovýchprojektùnenívyšší než±50%,pøièemžvelikostinvestièníchnákladùvyvolanýchapomocnýchinvesticseurèujejakoprocentní podílinvestièníchnákladùzákladnívýrobníjednotky.
podnikatelskápøíležitostjedotémíryslibná,žejižnazákladìinformacíztétostudielze rozhodnoutorealizaciprojektu(základemjemarketingováanalýzanovìvyrábìného produktuèizvýšeníkapacitystávajícíhosortimentu,tj.analýzakonkurence,vývojetrhu, resp.výhledovébilancenabídkyapoptávkynarelevantnímtrhu,analýzacenovýchparametrùvýrobkùnatrhu,kvalityvyrábìnýchproduktùaj.15); stavživotníhoprostøedívpøedpokládanélokalitìrealizaceprojektuipotenciálnídopady tohotoprojektujsouvsouladusexistujícímistandardyochranyživotníhoprostøedí.
Strukturaináplòpøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudieitechnicko-ekonomickéstudie projektujsouanalogické.Rozdílspoèívápøedevšímvdetailnostiinformacíahloubceanalýzy aprovìøovánívariantprojektu.Zdejetøebaupozornitnato,žerelativnìpodrobnévyšetøení existujícíchvariantprojektubymìloprobìhnoutjižvrámcizpracovánípøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudie,neboťponechattoažnavlastnítechnicko-ekonomickoustudiibybylo pøílišnákladnéaèasovìnároèné.
Posuzovanévariantybysemìlytýkattìchtokomponentprojektu:
strategiefirmyarozsahprojektu; marketingovástrategie;16 základnísurovinyamateriály; umístìníprojektu; technologickýprocesavýrobnízaøízení; pracovníci(pøedevšímøídícípracovníci)amzdovénáklady; organizaèníuspoøádání; plánrealizaceprojektuajehorozpoèet.17
Pøitomjetøebastanovitahodnotitpøedevšímfinanèníaekonomickédopadyjednotlivých variantprojektu.
Výsledkemposouzenípøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudiejezpravidlabuïrozhodnutío zpracovánídetailnítechnicko-ekonomickéstudie (vpøípadìnadìjnostiaznaèné potenciálníefektivnostiprojektu),èirozhodnutío zastavenídalšíchpracínapøípravì projektu(vopaènémpøípadì,tj.vzhledemkmalýmpotenciálnímefektùm,velkémíøerizikaaj.).18
Technicko-ekonomickástudieprojektu(FeasibilityStudy)
Náplòstudie
Tatostudiebymìlaposkytnoutveškerépodkladypotøebnéproinvestiènírozhodnutí.Vjejím rámcijetøebaformulovatakritickyvyšetøitzákladníkomerèní,technické,finanèníaekonomicképožadavky,resp.požadavkytýkajícíseochranyživotníhoprostøedí,atonazákladì
15 Podrobnìjisemarketingovouanalýzouastrategiízabývápramen[3]kapitoly2.
16 Marketingovástrategiebymìlavycházetzmarketingovéstudie,kterábymìlabýtnedílnousouèástítechnicko-ekonomickéstudieprojektu.
17 Pøesnostrozpoètu,resp.odhaduinvestièníchnákladùseprofázipøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudiejiž blížípøesnostinavazujícítechnicko-ekonomickéstudie,tj.±30–50%uzákladníchvýrobníchjednotek.
18 Vnìkterýchpøípadechnenítøebapøedbìžnoutechnicko-ekonomickoustudiizpracovávat.Pokudexistujedobøezpracovanáaobsažnástudiepodnikatelsképøíležitosti,kteráprokazujejejíznaènouatraktivnost,jemožné obejítzpracovánípøedbìžnéstudieapøejítpøímoktechnicko-ekonomickéstudiiprojektu.
variantníchøešení, 19 kterábylakoncipovánajižvpøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudii. Výsledkemjepakformulaceprojektuvèetnìjehocílùazákladníchcharakteristik,zahrnujícíchmarketingovoustrategii,dosažitelnýpodílnatrhu,velikostvýrobníjednotky,jejíumístìní,základnísurovinyamateriály,vhodnoutechnologiiavýrobnízaøízeníavpøípadìpotøebyizhodnocenívlivunaživotníprostøedí.
Finanènì-ekonomickáèáststudiepakzahrnujeinvestiènínákladyprojektu,20 jehovýnosy anákladyvobdobíprovozuapropoètyukazatelùekonomickéefektivnosti.Dùležitéjeupozornitnato,žecelápøípravaprojektuvrámcizpracovánítechnicko-ekonomickéstudieby mìlazabezpeèovatpotøebnéúdajepro finanènì-ekonomickéanalýzyahodnocení projektu, resp.jehojednotlivýchvariant.Finanènì-ekonomickéaspektybyprotomìlyprovázetprojektodsaméhozahájeníjehopøípravy,èehožjemožnédosáhnoutpouzezaèlenìnímpøíslušnéhospecialistydozpracovatelskéhotýmuodpoèátkujehofungování.
Aèkoli,jakjsmejižuvedli,jeobsahovánáplòtechnicko-ekonomickéstudieobdobná pøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudii,musíbýttechnicko-ekonomickástudiezpracována svìtšípøesností.Základempøístupukjejímuvypracováníjeurèitý iteraèníoptimalizaèní processezpìtnýmivazbami,kdysekvolbìzákladníchcharakteristikprojektudospívá vpostupnýchoptimalizaèníchkrocích,respektujícíchexistujícízávislostimezitìmitocharakteristikami(napø.závislostivelikostivýrobníjednotkyatechnologickéhoprocesu,závislostitechnologickéhoprocesuaumístìníjednotkyaj.).Zpìtnovazebnosttohotoprocesuje pakdánatím,ževýsledkyvolbyurèitécharakteristikyprojektuvnìkterémznásledujících krokù(napø.volbyumístìní)násnìkdynutívrátitsekurèitýmpøedchozímrozhodnutím amodifikovatje(volbaumístìnívýrobníjednotkynapø.vyluèujerealizacizvolenévelikosti výrobníjednotky,resp.užitívybranétechnologie,aprotomusímetatorozhodnutí,zvolená vpøedchozíchkrocíchzpracovánítechnicko-ekonomickéstudie,korigovat).Jezøejmé,že souèástítohotoprocesujeiidentifikace základníchrizikovýchfaktorù ahodnoceníjejich dopadùnaprojekt.Základnímvýsledkemtechnicko-ekonomickéstudiejevýbìrnejvhodnìjšívariantyprojektu,stanoveníharmonogramurealizacearámcovéhorozpoètu.
Vpøípadì,žetechnicko-ekonomickástudieodhalilaurèitéslabinyprojektuajehoekonomickáefektivnostnenídostateèná,jetøebahledatdalšívariantyprojektu(napø.zmìnavýrobníhoprogramu,jehotržníhozamìøení,uplatnìníjinétechnologieaj.),kterébybylyekonomickyvýhodnìjší.Jestližesenavzdorytomuukáže,žeprojektneníživotaschopný,je tøebatentofaktkonstatovatauvéstjehopøíèiny.Ikdyžtedytechnicko-ekonomickástudie vedekzávìrunerealizovatprojekt,jeitototøebachápatjakocennývýsledek,neboťtomùže zabránitpøípadnýmznaènýmztrátám.
Stanoveníinvestièníchaprovozníchnákladù Velikostinvestièníchnákladùpøedstavujejednuznejvýznamnìjšíchvelièinovlivòujících ekonomickouefektivnostprojektu.Prostanovenítìchtonákladùlzeužít:
vypsáníavyhodnocenínabídkovýchøízenívycházejícíchzkvalitativníspecifikaceprojektu;
19 FeasibilityStudy jižmùžepracovatsezúženýmvýbìremvariant.Nejménìtovšakmusíbýtvariantadoporuèenáv Pre-FeasibilityStudy atzv.minimálnívarianta(obvykleminimálnívariantoumùžebýt„nedìlatnic“a ekonomickéhodnoceníprojektujepaksrovnávánosesouèasnýmstavemnebojetorealizaceopatøeníkzajištìníprodukcevestøednìdobémhorizontupouzerealizacítzv.obnovovacíchèipovinnýchinvestic).
20 Pøesnostodhaduinvestièníchnákladùuprùmyslovýchprojektùje±30–50%uzákladníchvýrobníchjednotek iuvyvolanýchapomocnýchinvestic.
cenzobdobnýchprojektùkekalkulacinákladùzaloženénakvantitativníspecifikaciprojektu;
jednotkovýchnákladovýchparametrùodvozenýchzesrovnatelnýchprojektù(napø.nákladyna1m2 zastavìnéplochy,resp.na1m3 obestavìnéhoprostoru);
odhadycelkovýchnákladùproskupinyvýrobníchzaøízení,resp.urèitéfunkèníèástiprojektusvyužitímnákladùexistujícíchsrovnatelnýchprojektù.
Odhadyinvestièníchnákladù,stanovenénìkterýmzvýšeuvedenýchpostupù,jetøebaupravitvzhledemkurèitýmfaktorùm,mezinìžpatøípøedevším:
roènítempoinflaceavývojsmìnnýchkurzù;
odlišnostilokálníchpodmínek,napø.klimatickýchaseismických; odlišnézákonnénormytýkajícísenapø.technickéhoprovedenístavby,bezpeènostipráce,ochranyživotníhoprostøedíaj.; pøístupnostlokality,kdemábýtprojektrealizován; možnéchybyvyplývajícíznedostatkuspolehlivýchdat,pøedbìžnostinávrhuprojektu, metodologickýchnedostatkùaj.
Odhadyprovozníchnákladùbymìlyvycházetzvýrobníkapacitydosažitelnézanormálních pracovníchpodmínek,tj.pøirespektovánívýkonnostiinstalovanýchzaøízeníapracovního režimuvycházejícíhozpøedpokládanésmìnnosti,pracovníchpøestáveknaopravy,údržbu, seøizování,dovolenýchaj.
Spolehlivostodhadutìchtonákladùbudezáležetpøedevšímnadostupnostiúdajùospotøebìmateriáluaenergie,poètupracovníkùavýširežijníchnákladù(zvláštìvelikostrežijních nákladùjeobtížnéspolehlivìodhadnout,atopøedevšímvestudiipodnikatelsképøíležitosti avpøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudii).
Zapøijatelnéintervalyspolehlivostiodhaduinvestièníchaprovozníchnákladùsepovažujeintervaldo±50%ustudiípodnikatelskýchpøíležitostí,±30–50%upøedbìžných technicko-ekonomickýchstudiíatechnicko-ekonomickýchstudiía±10–20%uúvodníprojektovédokumentace.
Poznámka: Postupnézpøesòovánívelikostiinvestièníchiprovozníchnákladùprojektusouvisído znaènémíryisprostoremexistujícímproovlivòovánítìchtonákladù,kterýzávisínamíøepoznání projektu.Tutosituaciilustrujenázornìobr.1.3,kterýzobrazujemožnostiovlivnìní(snížení)investièníchnákladùvzávislostinafázíchživotaprojektu.
Tatomožnostjenejvyššívpøedinvestiènífázi,kdejesouèasnìpoznáníprojektu(tj.znalostdetailùjehoøešení)nejnižší.Vprùbìhuinvestiènífáze(zadáníprojektu,úvodníaprovádìcíprojektová dokumentace,realizacevýstavby)výraznìvzrùstápoznáníprojektu,souèasnìvšakklesáimožnost ovlivnìníinvestièníchnákladù.Vobdobízahájeníprovozujeznalostprojektunejvyššíasouèasnì možnostovlivnìníinvestièníchnákladùnejnižší.(Zùstávápouzemožnostovlivnìníprovozních nákladùzabezpeèenímøádnéhoprovozuaúdržby.)
Pøedinvestiènífáze (vyhledávání)
Zadáníprojektu
Schopnostovlivnìní investièníchnákladù
Úvodníprojektová dokumentace
Provádìcí projektová dokumentace
Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù 31
Znalostdetailù øešeníprojektu
Realizace výstavby Øádnýprovoz, údržba
Zahájení projektu Dobaživotnostiprojektu
Obr.1.3 Možnostovlivnìníinvestièníchnákladùprojektu
Hodnoceníavýbìrvariant
Zpracovánítechnicko-ekonomickéstudiejeèastoobtížnévzhledemkexistencivìtšíhopoètu variantprojektu(variantyvýrobníhoprogramu,velikostivýrobníjednotky,jejíhoumístìní, technologickéhoprocesu,zdrojùfinancováníprojektu)ipøedpokladù,znichžvycházíhodnoceníavýbìrtìchtovariant.Vtétosouvislostijetøebazdùraznit,žeposouzeníapøedbìžný výbìrvariantbymìlyprobìhnoutjižvrámcipøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudie.Nìkdy všakbudemožnéstanovitpøesnìjšíodhadyvýnosùanákladùprourèitýomezenýpoèetvariant(napø.prodvìvariantyprogramusodlišnoutechnologií,dvì,resp.tøivariantyumístìní, dvìažtøivariantyvelikostivýrobníjednotkyaj.)ažvtechnicko-ekonomickéstudii.Dùležité jeuvéstmetodyapostupyužitépøihodnocenívariantapodrobnìzdùvodnitzvolenévarianty projektu.
Zpracovatelskýtým
Technicko-ekonomickoustudiiprojektubymìlzpracovávat týmodborníkùz rùznýchprofesítak,abybylyodbornìpokrytyvšechnyvýznamnéoblastiprojektu.Vzávislostinapodmínkách,typuarozsahuprojektubymìlzpracovatelskýtýmtvoøit:
ekonom(pravdìpodobnìvrolivedoucíhotýmu); marketingovýspecialista; technolog;
strojní,pøípadnìpodlepotøebyistavebníinženýr; odborníkzoblastimanagementu(vèetnìpersonálníhomanagementu); specialistazoblastifinancováníaúèetnictví; specialistanaochranuživotníhoprostøedí.
Kromìtìchtostálýchèlenù,tvoøícíchzákladzpracovatelskéhotýmu,jetøebaèastoangažovatprourèitéèasovìomezenéúkolyispecialistyznìkterýchdalšíchoblastí,kteøísetakstávajídoèasnýmièlenytýmu.
Nákladyaèasovánároènosttechnicko-ekonomickýchstudií
Základemproodhadnákladùnazpracovánístudiíjezpravidlavynaloženýèas.Odhady tétoèasovénároènostipodlepramenu[1]jsou2–3èlovìkomìsíceustudiípodnikatelskýchpøíležitostí,upøedbìžnýchtechnicko-ekonomickýchstudiísetentoodhadpohybuje mezi6–12èlovìkomìsíciapøípravatechnicko-ekonomickéstudievyžadujeminimálnì 12–15èlovìkomìsícù.21 Odhadynákladùnazpracovánístudiíodpovídajíjejichèasové nároènostiavyjadøujísezpravidlavprocentechinvestièníchnákladùprojektu.Podlestejnéhopramene[1]tytoodhadyèiní:
0,2–1%ustudiípodnikatelskýchpøíležitostí; 0,25–1,5%upøedbìžnýchtechnicko-ekonomickýchstudií;
1–3%utechnicko-ekonomickýchstudiímalýchastøednìvelkýchprojektù;
0,2–1%vpøípadìrozsáhlýchprojektùzaloženýchnasložitýchtechnologiíchneboorientovanýchnanároènétrhy.
Tatoèíslajevšaktøebabrátpouzejakohrubéodhady.Skuteènénákladybudoupakzáviset namnohadalšíchfaktorech,kekterýmpatøínapø.zkušenostzpracovatelù,rozsahpráce,složitostprojektu,mzdováúroveòvdanézemi,mírakonkurencekonzultaèníchfiremzabývajícíchsezpracovánímtìchtostudiíaj.
Závislostsložektechnicko-ekonomickéstudie
Mezijednotlivýmisložkami(prvky)tétostudieexistujeobvykle tìsnázávislost.Omarketingovéstrategiinelzerozhodovatbezohledunavelikostvýrobníjednotky,tatovelikost mùžeovlivnitvolbutechnologieaumístìníjednotky,nìkdynaopakorientacenaurèitémateriálovévstupyovlivnívýbìrtechnologickéhoprocesuaumístìnívýrobníjednotkyaj. Zpracovánítechnicko-ekonomickéstudienemùžeprotoprobíhatvpøímémsleduurèitých èasovìnávaznýchfází,jejichžnáplníjespecifikacejednotlivýchprvkùprojektu.Výchozím bodembudoujistìpøevážnìinformacemarketingovéhocharakteru,alemnohofázíprobíhá souèasnìpøirespektovánívzájemnýchvazebazávislostíjednotlivýchprvkùprojektu. (Napø.výsledkyprùzkumutrhuupøesnívýrobníprogram,pøièemžsouèasnìprobíháposuzovánívariantvelikostivýrobníkapacity,technologickéhoprocesuavýchozíchmateriálù vèetnìvariantumístìní,atonejprvevhrubýchrysech.Pøitomjemožnéjižnìkterévarianty vylouèitazbylézpracovatpodrobnìji.)Získánídalšíchinformací(napø.zmìnynìkterých vnìjšíchfaktorù,jakojsouceny,mìnovékurzy,novíkonkurentiaj.),resp.výsledkynìkterých fází(napø.poznatkyzfinanèníanalýzyèianalýzyrizika)nutívrátitseknìkterýmzpøedchozíchfázíapøepracovaturèitéprvkyprojektunapø.zhlediskazvýšeníekonomickýchefektù, sníženírizikaaj.Pøípravatechnicko-ekonomickéstudiejeproto iteraèníprocespostupného zpøesòováníjejíchjednotlivýchprvkùsmnohazpìtnýmivazbami. Nazávìrtétopodkapitolyjetøebaupozornitnato,žetechnicko-ekonomickoustudiimá smyslzpracovávatpouzetehdy,jestližejižpøedchozífázepøípravyprojektu(studiepodni-
21 Výšeuvedenéodhadyèasovénároènostilzepoužítprovìtšinuinvestièníchprojektùvýrobníhocharakterusinvestièníminákladyod10do15mil.USD.
katelsképøíležitosti,pøedbìžnátechnicko-ekonomickástudie)ukázaly,želzezískatzdroje projehofinancování.Vopaènémpøípadìbytotižbylyèasiprostøedkynazpracování technicko-ekonomickéstudievynaloženynadarmo.
1.5.3Investiènífáze22
Investiènífáze zahrnujevìtšípoèetèinností,kterétvoøínáplòvlastnírealizaceprojektu.Základemprozahájeníinvestiènífázejevytvoøeníprávního,finanèníhoaorganizaèníhorámce prorealizaciprojektu(kontraktaènízajištìníprojektuajehofinancování,vytvoøeníprojektovéhotýmu,získánínezbytnýchpozemkùprorealizaciprojektuaj.).Investiènífázilzerozdìlitdotìchtoetap:
zpracovánízadánístavby;23
zpracováníúvodníprojektovédokumentace(vèetnìdokumentacevyhodnocenívlivuna životníprostøedí– EnvironmentalImpactAssessment,EIA),tj.projektuproúzemnírozhodnutí,resp.stavebnípovolení; zpracovánírealizaèníprojektovédokumentace; realizacevýstavby; pøípravauvedenídoprovozu,uvedenídoprovozuazkušebníprovoz; aktualizacedokumentaceasystémù.
Zadánístavby24
Poprovedenípøedinvestièníchanalýz(tj.zpracovánípøíslušnýchstudiíuvedenýchvpøedchozípodkapitole)pokraèujíprácenaprojektupøípravoudokumentuZadánístavby.Tento dokumentdefinujedùvodyvzniku,souvislosti,cílearozsahprojektu.Specifikujevšechny základníinformacepožadovanépronávrharealizaciprojektu,kterésetýkajísurovin,produktù,výrobních,obslužnýchaj.kapacit,požadavkùnaenergieapomocnélátky,omezujícíchpodmínekaaplikovanýchstandardù.Mùžerovnìžspecifikovatpøedbìžnìzvolená technologickáøešení.Pokudbudeprojektzahrnovatlicenci,stanovujedokumenttaképožadavkynaposkytovatelelicencevèetnìzárukprocesu.Zadánístavbymùžetakéèastoidentifikovatrùznéoblasti,okterýchnejsouvdanouchvílikdispozicidostateènéinformaceakteré budouvyžadovatdetailnìjšíposouzeníbìhempøípravynavazujícíúvodníprojektovédokumentace.Zadánístavbysloužítéžjakopodkladprovýbìrováøízení,napø.nazískánílicence technologickéhoprocesu,navýbìrdodavateleprozpracováníúvodníprojektovédokumentaceaj.Nazákladìzadánístavbyserozhodne,zdabuderealizaceprojektupokraèovat,èi zdasepøípadnìodloží.
22 Pøivýkladubudememítnamyslipøevážnìprojektyprùmyslovéhocharakteru.Zamìøenípozornostinaprùmyslovéprojektyvšakneznamená,žeznaènáèástpoznatkùuvedenávtétoavnásledujícíchkapitolách(pøedevšímaspektyfinanèní,ekonomickéamanažerské)nebudepoužitelnáiproprojektyodlišnéhocharakteru, pøedevšímzoblastislužeb.
23 Konkretizaènímkrokemzamýšlenéhoprojektubývátzv.FEED(FrontEndEngineeringDesign).Jednáse odokumentacijasnìdefinujícíinvestiènízámìr,nazákladìkterélzezahájitprojektovoupøípravu,získatdostateènoupøedstavuoprojektuvèetnìjehouspoøádání,vazebnastávajícíinfrastrukturu,specifikacipotøebného zaøízeníazejménapøesnìjšídefinicirozpoètuprojektu.
24 VzahraniènípraxisepoužíváitermínBoD(BasisofDesign).
Souèástízadánístavbyjsouzejménatytoinformace:
technickákoncepceprojektuakapacitnípožadavky; pøedbìžnìzvolenátechnologickáøešení; surovinyaprodukty; kvalitativnípožadavky; spotøebyenergiíajejichdostupnost; umístìníavelikostdostupnýchlokalit; zjednodušenétechnologickéschéma; dopadyzpohleduochranyzdraví,bezpeènostipráceaživotníhoprostøedí; klimatickéajinélokálnípodmínky(napø.seismickévlivy,poddolováníapod.); aplikovatelnéstandardyalegislativnípožadavky; návrhprovádìcíhoplánu; ostatnípožadavkyspecificképroprojekt(vèetnìdemolic); koncepceøízeníazabezpeèeníprocesu; odhadnákladù(spøesností±20–30%prozákladnívýrobníjednotkua±30–50%provyvolanéapomocnéinvestice).
Úvodníprojektovádokumentace(vèetnìvyhodnocenídopadùnaživotní prostøedí)projektuproúzemnírozhodnutí,25 resp.stavebnípovolení26
Zadánístavbyjevýchodiskemprozpracováníúvodníprojektovédokumentace.Tatodokumentacerozpracováváprojektdotakovéúrovnìpodrobností,kterájevhodnájednakpro zpøesnìníodhadunákladù(uzákladnívýrobníjednotkyspøesností±10%auvyvolaných apomocnýchinvesticspøesností±30%),jednakprokoneènéschváleníprojektu,získání územníhorozhodnutíastavebníhopovolení.Úvodníprojektovádokumentaceposkytuje všechnypožadovanéinformaceumožòujícípokraèovatvdetailnímrozpracováníprojektu dostupnìrealizaènídokumentace.
Úvodníprojektovádokumentaceobsahujedvìsložky,ato:
dokumentaciproúzemnírozhodnutísrozšíøenoutechnologickouèástí; dokumentaciprostavebnípovolenísrozšíøenoutechnologickouèástí.
Samostatnouèástíúvodníprojektovédokumentacejevyhodnocenívlivunaživotníprostøedí (tzv.studieEIA),projejížzpracováníjenezbytnýzejménadetailnítechnologickýpopisprojektuaúdajenezbytnéproidentifikacivlivutechnologienaživotníprostøedíavlivuvýrobku nazdraví(tzv.programREACH27).Nákladynazpracovánítétoèástidokumentaceobvykle nejsouvýznamné.Pøipøípravìprojektujevšaknutnébrátvpotazèasovýdopadnazpracováníazejménaprojednánítétodokumentaceveøejno-právnímiorgány.28
25 VzahraniènípraxisepoužíváitermínBDP(BasicDesignPackage).
26 VzahraniènípraxisepoužíváitermínBDEP(BasicDesignEngineeringPackage)neboBEP(BasicEngineeringPackage).
27 REACH(Registration,Evaluation,AuthorisationofChemicals)setýkáregistrace,hodnoceníapovolování chemickýchlátek.JdeonovénaøízeníEUkchemickýmlátkám,kterémácentralizovatazjednodušitsouèasnouevropskouchemickoulegislativu.
28 Podlezávažnostiprojektumùžetotoprojednánítrvat6–18mìsícù,cožmùžepøípravu,realizaciazejménaoèekávanéefektyprojektuzásadnìovlivnit.
Úèelemdokumentaceproúzemnírozhodnutíjedefinovatnávrhvýrobníhoprocesuaposkytnoutinformacepožadovanéprožádostoúzemnírozhodnutí.Tatodokumentacemùže takésloužitjakopodkladproodhadnákladùprojektuspøesností±20%,propodrobnìjší ekonomickouanalýzuaschvalovacíkrokpropokraèováníspøípravouprojektu.Tosemùže týkatvelkýchakomplexníchprojektù,napø.vpøípadech,kdyjevjižpoèátcíchnávrhujasné, žepùvodníodhadnákladùspøesností±30%budepøekroèennebožebudetøebanavrhnout zásadnítechnologickézmìny.
Realizaèníprojektovádokumentace29
Úèelemtétodokumentacejeumožnitvypracovánívšechinženýrskýchvýpoètù,výkresù adokumentacepožadovanéprovýstavbu,resp.realizaciprojektu.Realizaèníprojektovádokumentacemusíodpovídatpožadavkùmdokumentaceproúzemnírozhodnutíastavebnípovolení.Údajezískanépøizpracovánírealizaèníprojektovédokumentaceumožòujítaké útvarùmodpovìdnýmzabudoucíprovozaúdržbuprojektupøesnìjivyhodnotitakvantifikovatjejichpotøebyvesmysludodateènýchzdrojù,školení,provozuschopnosti,bezpeènosti aøízeníkvality.
Realizacevýstavby
Vefázirealizaceseobjednávajímateriálypromontáž(objednávánímùžezaèítjižvefázi projektování,zejménapropoložkysdlouhoudodacílhùtounebonáhradnídíly),jepøipraveno staveništì,pøedánododavateliaprobíhámontážvýrobníchzaøízení.Podokonèenímontáže sevýrobnízaøízenívsouladuspøedemstanovenýmikritériitestuje.Jezøejmé,ževýstavba musíprobíhatpøesnìpodlerealizaèníprojektovédokumentace.Konecrealizacejedefinovánukonèenímmontáží,cožtakéurèujeèasovýmilníkpropøevodsprávynovýchzaøízení oddodavatelenavlastníkazaøízení.Protzv.projekty„naklíè“30 zahrnujefázerealizacetaké všechnyèinnostivrámcipøípravykzahájeníprovozuaždookamžiku,kdyjezaøízenípøipravenokprovozu.Souèasnìsrealizacísefirmapøipravujenapøijetíazvládnutívšechaspektùbudoucíhovlastnictvíasprávyzaøízení,jakojsounapø.provoz,údržba,laboratorní analýzy,technologickápomocaj.
Fázerealizacevýstavbyobvyklezahrnujetytoèinnosti:
nákupzaøízeníamateriálù(vèetnìinspekcíkvalitypøidodávce)adodánínastaveništì; montážainstalacinastaveništi;
inspekciatestovánízaøízenípomontáži(kontrolakvality,pøejímkyuvýrobcù,pøejímka nastaveništi);
dohledadozornadrealizací(vèetnìmonitorovánípostupu);
pøípravudokumentù(manuályproprovozaúdržbu,postupyprouvádìnídoprovozu, pøedbìžnéprotipožárníplányaj.);
školenívšechzainteresovanýchpracovníkù(zejménaprovoz,údržba,laboratoøe,hasièi, technologie);
vypracovánízprávyovýstavbì(vèetnìseznamuzbývajícíchpoložek);
pøípravudokumentaceskuteènéhostavupovýstavbì.
29 VzahraniènípraxisepoužíváitermínDEN(DetailedEngineering).
30 Projekt„naklíè“jeinvestièníprojekt,kterýjerealizovánnazákladìjednohokomplexníhokontraktusdodavatelemzajišťujícímvšechnyèinnostisouvisejícísezpracovánímprojektu,zajištìnímdodávek,realizacístavby auvedenímjednotkydoprovozu.Budoucímuprovozovatelipakpøedádodavatel„klíè“kjehodalšímuužívání (viztéžproblematikakontrahováníinvesticvpodkapitole2.2).
Pøípravauvedenídoprovozu,uvedenídoprovozuazkušebníprovoz Vtétofázisemechanickydokonèenévýrobnízaøízenítestuje,uvádídoprovozuapoúspìšnémzkušebnímprovozujejvlastníkzaøízenípøejímápronormálníprovoz.Cílemtétofáze jezajistit,abyvšechnyèinnostivztahujícísekpøípravìuvedenídoprovozuavlastnímuuvedenídoprovozubylyprovedenyvsouladusprovoznímiabezpeènostnímistandardyaaby bylydodrženyvšechnypodmínkyprojektovédokumentace.
Pøípravauvedenídoprovozu,uvedenídoprovozuazkušebníprovozzahrnujívšechny èinnostiodmechanickéhodokonèenínovéhozaøízeníažpojehokoneènépøevzetí,mezinìž patøípøedevším:
žádostoprozatímníužívánístavbykezkušebnímuprovozu; havarijní(požární)cvièení(nasucho); závìreènékontroly; naplnìníprocesnímmateriálem; zkouškytìsnosti; pøípravakprovozu; finálnítestyzaøízení(zejménazabezpeèení,øídícísystémyarotaènízaøízení); uvedenízaøízenínaprojektovanéprovoznípodmínky; rozsáhlýdohledasledování; výrobaproduktùdlespecifikací; provedenízkušebníhoprovozuzareprezentativníchpodmínek; koneènépøevzetízaøízenívlastníkemodzhotovitele,resp.kontraktora.
Aktualizacedokumentaceasystémù
Jdeovýznamnýkrok,kdyjenutnoupravittechnickoudokumentaciapøíslušnénormyspoleènosti(napø.havarijníplány,plányúdržbyaj.)zohledòujícískuteènýstavzmìnporealizaciprojektu.Úèelemtétofázejezajistit,abyvšechnyaspektynovéhozaøízeníbylysprávnì zapracoványdodokumentaceadoveškerýchdotèenýchsystémù.Aèkolitakovátoaktualizacedokumentaceasystémùjenedílnousouèástípøípravyprojektuajehorealizace,èastose zanedbává,aprotojizdeexplicitnìuvádíme.
Aktualizacedokumentaceasystémùzahrnujepøedevším:
pøípravukoneènépodobyvšechnovýchdokumentù(manuály,výkazy,instrukce,výkresy,diagramyaj.);
aktualizaciamodifikaciexistujícídokumentace,kterouovlivnilnovýprojekt;
modifikaciveškerýchvýpoèetníchsystémùnebosystémùvýkaznictvítak,abyrespektovalynovýprojekt(napø.úèetnísystémyaj.).
Závìremktétopodkapitolejetøebazdùraznit,žezákladnímpøedpoklademúspìšnérealizaceprojektuje zpracováníkvalitníhoplánuaúèinnévlastníøízenírealizaceprojektu.Ty musíspoleènìzabezpeèit,žejednotlivéklíèovéaktivityrealizace,jakojsouvýstavba,dodávkaamontážvýrobníchzaøízení,získáníavýcvikpracovníkùizajištìnívšechpotøebných vstupùprozahájeníprovozu,probìhnouvèaszhlediskajejichpotøebnénávaznostiavžádoucí kvalitìtak,abynebylohrožentermínuvedeníprojektudoprovozu.Vlastníøízenírealizace projektuvyužíváurèitýchmetodanástrojùprojektovéhoøízení31 (napø.aplikacemetodykri-
31 Bližšíinformacekproblematiceprojektovéøízeníposkytujínapø.prameny[2]a[8].
tickécesty,metodyPERTaj.).Dùležitápøitomjepeèlivá kontrolaèasovéhoplánurealizace, vèasnáidentifikacevzniklýchodchylekaposouzeníjejichvlivunamožnéprodlouženítermínuuvedeníprojektudoprovozuèinarùstinvestièníchnákladù.Kontinuálníkontrola aporovnávánízákladníchpøedpokladù,zekterýchvycházelatechnicko-ekonomickástudie projektu,resp.jehodokumentace(pøedevšímzhlediskanákladùaèasu),seskuteèností vprùbìhuinvestiènífázejsounezbytnéprovèasnézajištìnídalšíchzdrojùfinancování vpøípadìpøekroèeníinvestièníchnákladù(napø.využitíkrátkodobýchúvìrùèidodateèné navýšeníakciovéhokapitálu).Souèasnìjetøebapeèlivìvyhodnotitdopadytìchtozmìnna ekonomickouefektivnostprojektu.
Celkovìjemožnékonstatovat,žezatímcovpøedinvestiènífázibylarozhodujícíkvalita aspolehlivostúdajù,analýzahodnocenítvoøícíchnáplòtechnicko-ekonomickýchstudií, vinvestiènífázijekritickýmfaktoremèas.Jeproto zásadníchybou,pokudsesnažímezkracovat,resp.vynechávatnìkterékrokypøedinvestiènífázescílemsnížitnákladynapøípravu projektu,neboťbysetomohloprojevitznaènìnegativnìvprùbìhurealizaceprojektuijeho provozu.Naopakèasiprostøedkyvynaloženénapeèlivoupøípravuprojektùaposouzeníjejichvariantzhlediskavšechpodstatnýchaspektùvedoucíchknalezeníoptimálníhoøešení seobvyklemnohonásobnìvyplatí.
1.5.4Provoznífáze
Problémyprovoznífázejetøebaposuzovatjakzkrátkodobého,takidlouhodobéhohlediska. Krátkodobýpohled setýkáuvedeníprojektudoprovozu,resp.zábìhovéhoprovozu.Zde mohouvznikaturèitéobtížepramenícínapø.znezvládnutítechnologickéhoprocesuèivýrobníchzaøízení,znedostateènékvalifikacepracovníkùaj.Vìtšinatìchtoproblémùmásvùj pùvodvrealizaènífáziprojektu.
Dlouhodobýpohled setýkácelkovéstrategie,nanížbylprojektzaložen,aztohoplynoucíchvýnosùnastranìjednéanákladùnastranìdruhé.Tytovýnosyanákladymajípøímý vztahkpøedpokladùm(napø.pokudjdeovývojpoptávky,dosažitelnýpodílnatrhu,velikost prodejníchcenvýrobkù,nákupníchcensurovin,materiálùaenergiíaj.),zekterýchsevycházelopøizpracovánítechnicko-ekonomickéstudie.Jestližesezvolenástrategieizákladní pøedpokladyukázalyjakofalešné,mùžebýtrealizaceurèitýchkorekèních,resp.nápravných opatøenínejenobtížná,aleèastotakévysocenákladná(unìkterýchprojektùzaloženýchna uplatnìnívysocespecializovanýchzaøízení,resp.technologií,nelzepøípadnìtatoopatøení vùbecuskuteènitaprojektjeodsouzenknezdaru).
Poznámka: Dobøerealizovanýprojektseobvyklevyužívánaprojektovanoukapacitu.Zdejenutné zdùraznit,ževyužívánítétokapacitynezávisípouzenatechnickékvalitìrealizovanéinvesticeakvalitìnáslednéúdržbyzaøízenítak,abytotoodpovídalopodmínkámspolehlivéhoabezpeènéhoprovozu,alepøedevšímnatržníchpodmínkách,marketingovýchpøedpokladechakonkurenceschopnosti vyrábìnéprodukce.
Opìtjetøebazdùraznit,žepokudnedojdekvìtšímnedostatkùmvefázirealizaceprojektu ajehoprovozu,pakokoneènémúspìchu,resp.nezdaruprojekturozhodujepøedevšímkvalita jehopøípravy.Využitíneadekvátníchnebochybnýchinformacíapøedpokladùvtechnicko-ekonomickéstudiiprojektuvedektomu,ženápravaprojektubudeveliceobtížnábezohledu nato,jakdobøebylazvládnuta.32
Vedleprovozovánírealizovanéhoprojektuazajišťovánívýrobyproduktuvpožadovanémmnožstvíakvalitìjesouèástí provoznífáze ièinnostzajišťujícíspolehlivýprovoz.
Jednáseo údržbuzaøízení.Kcílùmúdržbyvybudovanéhoprojektupatøípøedevším:
Zachovatinvesticedoexistujícíchzaøízeníaudržetjevestavuodpovídajícímfunkèním požadavkùmprovozu.
Aplikovatstrategieúdržby,kterésmìøujíkmaximalizacidostupnostiavyužitízaøízení pøizajištìníintegrityzaøízeníprojejichbezpeènéprovozovánísohledemnaminimalizacivlivùnaživotníprostøedí.
Doporuèovat,resp.raditvevìcechtýkajícíchsekonstrukce,volbymateriálù,opravnebo modifikacízaøízení,abybylozajištìnosplnìnípožadavkùspoleènosti,projektuazákonnýchpožadavkù(atudížizajištìno,ženedojdekesníženíbezpeènostiaintegritydaných aktiv,resp.zaøízeníèisystémùazneèištìníživotníhoprostøedí).
Souèástíúdržbáøskýchèinnostíjeiinspekcezaøízení.
Èinnostúdržbyjezajišťovánavjednotlivýchfirmáchrùznýmizpùsoby,atoodkompletníhozajištìnípøípravyarealizaceúdržbáøskýchèinnostípøesvýkontechnicképøípravy akoordinacièinnostidodavatelù,resp.kontraktorù,kteøídodávajísoubortechnikùaøemeslníkùproprovedeníveškerýchúdržbáøskýchprací,ažpoúplnýoutsourcingveškerýchúdržbáøskýchèinností.
Nákladynaúdržbu,kteréjetøebazakomponovatdohodnoceníprojektu,tvoøínedílnou souèástprovozníchnákladù,obvyklefixníhocharakteru.Výšetìchtonákladùsezpravidla pohybujevzávislostinasložitostibudovanéhoprojektuvrozmezí2,0–3,5%roènìzcelkovýchpoøizovacíchnákladùprojektu.
1.5.5Ukonèeníprovozualikvidace
Pøedstavujezávìreènoufáziživotaprojektu.Tatofázejespojenajakspøíjmyzlikvidovanéhomajetku,takisnákladyspojenýmisjeholikvidací.Jezøejmé,žepøihodnoceníekonomickévýhodnostiprojektujenezbytnébrátnazøeteltakénákladyspojenésukonèenímjeho provozu.Jdezejménaopotenciálnílikvidaènínáklady(nákladyspojenéslikvidacízaøízení) anìkdyionutnostvytváøenírezerv,kterépakmohoumítdopadnapenìžnítokyprojektupo dobuprovozu,atíminaukazateleekonomickéefektivnostiprojektu.33 Likvidaènífázezahrnujezejménaèinnosti,jakojsoudemontážzaøízeníajeholikvidace(pøípadnìsešrotování
32 Souèástíprovoznífázebymìlbýtitzv.postauditprojektu,provádìnýpodvouažtøechletechstandardního provozuprojektu.Cílemtohotopostauditujepøedevšímsrovnánípùvodníchpøedpokladù,zekterýchsevycházelopøipøípravìprojektu,seskuteènousituacípøijehoprovozu.Vzhledemkvýznamupostaudituvìnujeme tétoproblematicesamostatnoukapitolu9.
33 Nejvýznamnìjšímpøíklademnutnostizohlednìníbudoucíchlikvidaèníchnákladùavytváøeníprovozníchrezervjejadernáenergetika.
neboprodejpoužitelnýchèástí),sanacelokality,prodejveškerýchnepotøebnýchzásobaj. Nenepodstatnouèinnostíjeiúèetnívypoøádánílikvidovanéstavby. 34
Rozdílpøíjmùavýdajùzlikvidaceprojektu(vèetnìrespektovánípøípadnýchdaòových dopadù)pøedstavujetzv. likvidaèníhodnotuprojektu.Tatohodnotatvoøísouèástpenìžního tokuprojektuvposlednímrocejehoživota,resp.vnásledujícímroce(vzávislostinadélce likvidaènífáze).Kladnálikvidaèníhodnotazvyšujeukazateleekonomickéefektivnostiprojektu,jakojsouèistásouèasnáhodnotaavnitønívýnosovéprocento,zápornálikvidaèníhodnotanaopaktytoukazatelezhoršuje.Zkušenostizhospodáøsképraxeukazují,žeodhadylikvidaèníhodnotyjsouobvykledostioptimistické.Výdajespojenésukonèenímprovozu(ato zejménavýdajenasanaceúzemípùvodnívýroby,výdajenalikvidacibudovapøípravuúzemí pronovévyužití)zpravidlapøevyšujípøíjmyzlikvidace.
1.6Právníúpravainvestièníhorozhodováníarealizace investièníchprojektù
Základnízákonnáúpravasouvisejícísinvestiènívýstavboujedefinovánapøedevším:
podmínkamirealizaceinvestiènívýstavby(tyurèujezejménatzv.stavebnízákon); splnìnímpodmínekprovozubudoucíinvestice(jdezejménaoprávníúpravuurèující podmínkybezpeènostipráce,ochranyživotníhoprostøedíaurèitétechnicképodmínky); podmínkamidodržovánípravidelhospodáøskésoutìže(definujínapø.podmínkyprovádìnívýbìrovýchøízeníprospoleènostisvýznamnouúèastístátu).
Stavebnízákon definujeobsahnezbytnédokumentaceprozískáníúzemníhorozhodnutí astavebníhopovolení.Vtétodokumentaci,jakjsmejižuvedlivpodkapitole1.5.3tétokapitoly,jedefinovánatechnickánáplòinvestièníhoprojektu,pøièemžnákladyspojenésvypracovánímtétodokumentacetvoøínezanedbatelnoupoložku(obvykleèinínìkolikprocent zcelkovýchinvestièníchnákladù).
Právníúpravasedáletýkázejména ochranyživotníhoprostøedí adefinujepodmínky, kterémusíbýtsplnìnypøizahájeníprovozuprojektu(jdepøedevšímo zákonointegrované prevenci a zákonoposuzovánívlivùnaživotníprostøedí).Ikdyžnákladynazpracování tétodokumentacenejsouzanedbatelné,významnìjšímfaktoremovlivòujícíminvestièní rozhodováníavkoneènémdùsledkuiefektivnostinvesticjeèasovánároènostprojednání tétodokumentace.Zesouèasnézákonnéúpravyjekezpracování,projednáníaschválenítéto dokumentacenezbytnádoba9–15mìsícù.Zákonnéúpravytýkajícíseochranyvod,ovzduší, bezpeènostiahygienypráceovlivòujízejménazpùsobprovedenístavbyajejíhoprovozování apodmiòujírealizaciceléøady„nevýrobních“opatøení,kterápochopitelnìsnižujíefektivnost„výrobní“èástiprojektu.Nadruhoustranubybezrealizacetìchtoopatøenínebylomožné projektzkolaudovataniprovozovat.Jenepochybné,žepøiinvestiènímrozhodováníjenaprostonezbytnésplnitzákonnénormyanajítpøijatelnouhranicinaplnìnípožadavkùspoleèenskéhosoužitíatrvaleudržitelnéhorozvoje.
34 Proceslikvidacevevýrobníchfirmáchpoukonèeníprovozuprojektu,atímiukonèenívyužívánípøíslušného výrobníhozaøízeníobvyklezahrnujefyzickoulikvidaciodstavenéhoprovozu,aktualizacidokumentaceanávrhzmìnvúèetníchsystémechvèetnìdaòovéhoposouzení.
Legislativnípožadavkyurèujícídodržovánípodmínek hospodáøskésoutìže jsoupøevzatydoèeskélegislativyzejménazlegislativyEvropskéunie.Definujínapø.podmínky provádìnívýbìrovýchøízení(anáslednýchkontraktaèníchjednání)amajírovnìžvlivna realizaciinvestièníchprojektùzèasovéhopohledu.Délkavýbìrovýchøízeníuvìtšíchzakázekvyžadujeobdobínìkolikamìsícù,kteréjenezbytnéposkytnoutpotenciálnímdodavatelùmnazpracovánínabídekadálenajejichobjektivnívyhodnocení.
Nejdùležitìjšímizákonyupravujícímiinvestiènírozhodováníarealizaciinvestièních projektùjsouzákonoochranìovzdušíè.86/2002Sb.[12],zákonointegrovanéprevenci è.76/2002Sb.[13],stavebnízákonè.50/1976Sb.[10]azákonoposuzovánívlivùnaživotní prostøedíè.100/2001Sb.[14].
Shrnutí
Investièníprojektylzeklasifikovatpodlevícehledisek,atopodlevztahukrozvojipodniku (projektyrozvojové,obnovovacíamandatorní),vìcnénáplnì(projektyzavedenínových výrobkù,resp.technologií,výzkumuavývoje,inovaceinformaèníchsystémù,zvýšeníbezpeènostiprovozuabezpeènostipráce,sníženínegativníhovlivunaživotníprostøedí,infrastrukturníprojekty),míryzávislosti(projektyvzájemnìsevyluèující,plnìzávislé,komplementární,ekonomickyzávislé,stochastickyzávislé),formyrealizace(projektyinvestièní výstavbyaakvizice),charakterupenìžníchtokù(projektysestandardnímipenìžnímitoky asnestandardnímipenìžnímitoky)avelikosti(velké,støedníamaléprojekty).
Pøíprava,hodnoceníavýbìrinvestièníchprojektùbymìlyvycházetze strategickýchcílù firmy azjejí strategie.Základnímiprvkystrategieprojektu(firmy)jsougeografickástrategie,strategiezhlediskatržníhopodílu,strategiezhlediskavazbyvýrobek–trhamarketingovástrategie.
Vlastnípøípravuarealizaciprojektùodidentifikaceurèitézákladnímyšlenkyprojektuaž poukonèeníjehoprovozualikvidacilzerozèlenitdoètyøfází,kterétvoøí fázepøedinvestièní (pøedprojektovápøíprava), investièní (projektovápøípravaarealizacevýstavby), provozní, ukonèeníprovozu a likvidace.
Pøedinvestièní fázezpravidlazahrnujeidentifikacipodnikatelskýchpøíležitostí,pøedbìžnývýbìrprojektùapøípravuprojektuobsahujícíanalýzujehovariant,hodnoceníbudoucíhoprojektuarozhodnutíojehorealizacièizamítnutí.Vrámcitétofázesezpracovávánejprve studiepøíležitostí (OpportunityStudy),resp. prùzkumnástudie (ScoutingStudy), sloužícíkidentifikacipodnikatelskýchpøíležitostí.Urozsáhlejšíchprojektùsepakzpracovává pøedbìžnátechnicko-ekonomickástudie (Pre-FeasibilityStudy),kterápøedstavuje urèitýmezistupeòmezistruènoustudiípøíležitostí,resp.prùzkumnoustudiíapodrobnou technicko-ekonomickoustudií(FeasibilityStudy),kterádetailnìrozpracovávájednotlivé aspektyprojektu.
Cílemzpracování pøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudie (Pre-FeasibilityStudy)je zjistitfinanènínároènostprojektu,posouditvmenšímíøepodrobnostiekonomickouefektivnostprojektu,resp.jehovariant,zjistitrizikaprojektu,azhodnotit,zdazákladnímyšlenka, nakteréjeprojektzaložen,jeèineníprourèitéhoinvestoraneboskupinuinvestorùdostateènì atraktivní.Vpøípadìvysokéfinanènínároènosti,nízkéekonomickéefektivnostiaznaènérizikovostijedanýprojektzamítnut.
Vopaènémpøípadìsedálezpracovávápodrobná technicko-ekonomickástudie (FeasibilityStudy)projektu,oznaèovanátéžjakostudieproveditelnosti.Tatostudiebymìlaposkytnoutveškerépodkladypotøebnéproinvestiènírozhodnutí.Vjejímrámciseformulují
akritickyvyšetøujízákladníkomerèní,technické,finanèníaekonomickéaspekty,resp.požadavkytýkajícíseochranyživotníhoprostøedí,atonazákladì variantníchøešení,která bylakoncipovánajižvpøedbìžnétechnicko-ekonomickéstudii.Výsledkemjepakformulace projektuvèetnìjehocílùazákladníchcharakteristik,zahrnujícíchmarketingovoustrategii, dosažitelnýpodílnatrhu,velikostvýrobníjednotky,jejíumístìní,základnísurovinyamateriály,vhodnoutechnologiiavýrobnízaøízeníavpøípadìpotøebyizhodnocenívlivunaživotníprostøedí.Tatostudiejepakzákladempro rozhodnutíopøijetíprojektu,resp.jeho urèitévarianty,èio zamítnutíprojektu
Technicko-ekonomickoustudiiprojektubymìlzpracovávat týmodborníkùz rùzných profesí,jehožsouèástíbymìlbýtekonom,marketingovýspecialista,technolog,strojní,pøípadnìistavebníinženýr,odborníkzoblastimanagementu,specialistazoblastifinancování aúèetnictvíaspecialistanaochranuživotníhoprostøedí.
Podstatnouvlastnostítechnicko-ekonomickéstudieje,žemezijejímijednotlivýmiprvky existujeobvykle tìsnázávislost (omarketingovéstrategiinelzerozhodovatbezohleduna velikostvýrobníjednotky,tatovelikostmùžeovlivnitvolbutechnologieaumístìníjednotky, nìkdynaopakorientacenaurèitémateriálovévstupyovlivnívýbìrtechnologickéhoprocesu aumístìnívýrobníjednotkyaj.),kteréjetøebapøijejímzpracovánírespektovat.Pøíprava technicko-ekonomickéstudiepøedstavujeproto iteraèníproces postupnéhozpøesòováníjejíchjednotlivýchprvkùsmnohazpìtnýmivazbami.
Investiènífáze obsahujezpravidladvìzákladníetapy,ato etapuprojekèní a etapurealizaèní,tj. etapuvýstavby.Náplní projekèníetapy jepøedevšímzadánístavbyazpracování úvodní a provádìcíprojektovédokumentace.Bìhem investiènífáze probíhávýstavba projektu,pøièemžzákladnímpøedpoklademúspìšnérealizaceprojektujezpracování kvalitníhoplánu a úèinnévlastníøízenírealizaceprojektu
Provoznífáze zaèínázkušebnímprovozemsrealizacípostupnéhonábìhuinstalované jednotkynaprojektovoukapacitu.Souèástíprovoznífázeneníjenom bìžnýprovoz vybudovanéjednotky,aletakéjehopostupnézdokonalováníaøádná údržba.Nakonciživotnosti projektu,resp.vpøípadìvýznamnýchzmìnpodnikatelskéhookolí(napø.znaènýpoklespoptávky,objevenínovétechnologieaj.),docházík ukonèeníprovozuprojektuajeholikvidaci.Rozdílpøíjmùavýdajùzlikvidaceprojektu(vèetnìrespektovánípøípadnýchdaòovýchdopadù)pøedstavujetzv.likvidaèníhodnotuprojektu.
Pøipøípravìarealizaciinvestièníchprojektùjetøebarespektovat zákonnáustanovení souvisejícísinvestiènívýstavbou,ježzahrnujípøedevším požadavkyrealizaceinvestièní výstavby (stavebnízákon), požadavkyprovozu budoucíinvestice(zejménaoblastbezpeènostipráceaochranyživotníhoprostøedí)a dodržovánípravidelhospodáøskésoutìže
Literatura
[1]BEHRENS,W.–HAWRANEK,P.M.: ManualforthePreparationofIndustrialFeasibilityStudies.UnitedNationsDevelopmentOrganization,Vídeò1991.
[2]FIALA,P.: Projektovéøízení. ProfessionalPublishing,Praha2004.
[3]FOTR,J.–SOUÈEK,I.: Podnikatelskýzámìrainvestiènírozhodování.1.vydání. GradaPublishing,Praha2005.
[4]GORDON,M.: NewProjects.EuropeanChemicalNews,è.4,2004.
[5] ChemicalEngineeringPlantCostIndex.ChemicalEngineering,è.1,2001.
[6]KISLINGEROVÁ,E.: Manažerskéfinance.C.H.Beck,Praha2004. Pøípravaarealizaceinvestièníchprojektù
