KNI A/S: Naleqartitat - Værdier

KNI-mi naleqartitat KNI VĂŚrdier

KNI-mi naleqartitat · KNI Værdier Version 1, marts 2015, Copyright: KNI A/S Ilusilersuisoq/Layout: iCICERO, Grafisk produktion Nuuk Naqiterisoq/Tryk: Sisimiut Offset Naqiterneqartut amerlassussaat/Oplag: 1.200 ekspl.

KNI A/S · Postboks 319 · 3911 Sisimiut · Tel. 86 24 44 · Email: info@kni.gl · www.kni.gl

Imai

Indhold

Pisortaanermit..................................................................... 3

Fra CEO................................................................................... 3

KNI............................................................................................ 4

KNI............................................................................................ 5

Oqaluttuarisaaneq............................................................. 6

Historie................................................................................... 6

KNI-p anersaava.................................................................. 7

KNI ĂĽnden.............................................................................. 7

KNI-p naleqartitai............................................................... 8

KNI vĂŚrdier........................................................................... 8

KNI-mi inooriaatsit............................................................. 9

Leveregler i KNI................................................................... 9

Suliffeqarfissuarmi KNI-mi sulisup malunnaatai...10

Medarbejderprofil i KNI koncernen...........................10

KNI-mi piginnaanngorsaaneq.....................................11

Kompetenceudvikling i KNI..........................................11

1

2

Pisortaanermit

Fra CEO

KNI-p naleqartitai ulluinnarni eqqarsartaatsitsinnut – suliassattalu suliarinerinut – akuupput. Taakku atuuffitta iluani iliuutsitsinni malittaraavut, inuiaqatigiit suliassiissutaannut atatillugu, nunarsuarmioqatigiinnermi – peqataaffigisatsinni – ingerlaatsinut atatillugu, kiisalu pisisartunut nutaaliamik attave­ qar­nitsinni malitassatut naatsorsuutigisanut atatillugu.

KNI´s værdier er en integreret del i den måde vi dagligt tænker – og udøver vores opgaver på. De er vores ledetråde i den måde vi udfylder vores roller på, i forhold til de samfundspålagte opgaver, i forhold til de globale strømninger - som vi også er en del af samt i forhold til de normer, som det forventes at efterleve i et moderne kunderelationsforhold.

KNI-mut pingaaruteqarpoq naleqartitavut malillugit qanimajaatsumik ineriartortuaannarnissarput, qanimajaassuserlu takutillugu suliffeqarfissuarmi tamarmi suli­sut pisortallu ataavartumik oqaloqatigiinnerisigut, oqaloqatigiissutigalugu piviusoq una, tassalu naleqartitat inooriaaserlu kiisalu malunnaatit piginnaasallu sutigut tamatigut takutissagaai KNI-p anguniagassatut pilersaarusiaa piviu­ sun­ngortinniarlugu piumasaqaatit pisariaqartut.

Det er vigtigt for KNI, at der kontinuerligt sker en dynamisk udvikling i forståelsen af vores værdisæt, således at dynamikken kommer til udtryk i, at der løbende sker drøftelser blandt medarbejdere - og ledere i hele organisationen omkring det faktum, at værdier og leveregler samt profil og kompetencer til hver en tid skal afspejle de krav, som er nødvendige for at realisere KNI´s strategimål.

Peter Grønvold Samuelsen KNI A/S, CEO

Peter Grønvold Samuelsen KNI A/S-imi pisortaaneq

3

KNI Suliffeqarfissuaq KNI Kalaallit Nunaanni suliffeqarfiit annerpaat ilagaat, tuniniaanermik niuernermillu sulialik: • Pilersuisoq, niuertarfinnik tamanik nioqqutilinnik inger­latsisoq • KNI Engros, tuniniaqqitassanik tamanik ingerlatsi­ soq • Polaroil, ikummatissanik imerpalasunik assigisaannillu nioqqutilik • Pisisa.gl, qarasaasiakkut niuerfik • Neqi A/S, suliffeqarfik pigisaq, nersutinik toqoraa­ viu­soq.

KNI katillugit 1.000-it missaannik sulisoqarpoq, danskit koruunii 2,5 milliartit mis­saan­niittut ukiumut kaaviiaartitaralugit, ulluinnarnilu atugassanik nioq­ qutilinnik illo­qarfinni nunaqarfinnilu 66-ni niuer­ tar­filik kiisalu illoqarfinni nunaqarfinnilu 69-ini uulia­mut tankiutilik. KNI-p Qitiusumik Kif­far­ tuussivia­ni Sisimiuniipput pisortat sania­ ti­gut immik­koor­tortat sullissisut arlallit, suliassanik im­mik­­kuullarissunik arlalissuar­ nik suliallit soorlu aningaasaqarnermik, naatsorsuuserinermik, qarasaasiaqarnermik, teknikkimik sanaartornermillu, pisiortornermik tuniniaanermillu, sulisoqarnermut tunngasunik sulialimmik, assartuinermik immikkoortortamik il.il.

4

Naatsumik oqaatigalugu suliffiit assigiinngit­sut amerlalluinnartut atorfeqarfiginiarlugit qin­nute­qar­ fi­gi­ne­qar­sinnaapput – taassumalu saniatigut sule­ qataa­su­tut ine­riar­tornissamut periarfissagissaarluni.

KNI suliffittut kajungernartuuvoq, sulisut piginnaa­ samikkut ineriartornissaat annertuumik pingaartinneqarmat. Piumasaqaatigut annertoqaat, saniatigul­ lu pingaartipparput suleqatitta ineriartornissaat naammagisimaarinninnissaallu.

Sulisutsinnut tamanut inuttut suliatigullu ineriartor­ nissaq neqeroorutigaarput. Isumagineqartarpoq sulisut ataasiakkaat ineriartornerminnut piareersar­ luakkamik pilersaarusiorfiginissaat, sulisut ataa­siak­ kaat suliamikkut inuttullu ango­rusutaasa piviu­sun­ ngor­tinnissaannik qitiutitsisumik. Taama ineriartortitsineq niuertarfitsinni, tankeqarfitsinni, nersutinik tororaavitsinni kiffartuussivitsinnilu atuuppoq.

KNI KNI koncernen er et af Grønlands største virksom­ heder, som dækker over salgs- og forretnings­akti­ vi­teter­ne: • Pilersuisoq, som dækker alle aktiviteter indenfor detailhandel • KNI Engros, som dækker alle engrosaktiviteter • Polaroil, som dækker salg af flydende brændstoffer og lignende • Pisisa.gl, som er en webshop • Neqi A/S, som er et datterselskaber, der beskæftiger sig med slagterivirksomhed.

KNI har samlet set ca. 1.000 medarbejdere, en samlet årlig omsætning på ca. DKK 2,5 mia. og driver dagligvarebutikker i 66 byer / bygder samt drift af tankanlæg i 69 byer / bygder. KNI´s Servicecenter i Sisimiut huser udover ledelsen, en række stabsfunktioner, som beskæftiger sig med en lang række specialiserede opgaver indenfor økonomi, regnskab, IT, teknik- og anlæg, indkøb & marketing, HR, logistik m.fl.

Der er med andre ord rigtig mange forskellige typer jobs at søge – og sideløbende hermed gode muligheder for at udvikle sig som medarbejder.

KNI er en attraktiv arbejdsplads, hvor kompetenceudvikling iblandt medarbejderne har en meget høj prioritering. Vi stiller store krav, men samtidig fokuserer vi på, at vores medarbejdere udvikles og trives.

Vi tilbyder alle medarbejdere personlig og faglig udvikling. Der bliver sørget for, at den enkelte gennemgår en nøje tilrettelagt udviklingsplan, som vil fokusere på at den enkelte medarbejder får opfyldt såvel sine faglige og personlige ambitioner. Dette udviklingsforløb gælder både i vores butikker, tankanlæg, slagteri og servicecenter.

5

6

Oqaluttuarisaaneq

Historie

KGH danskit naalagaaffiannit 1774-imi pilersinneqarpoq, Kalaallit Nunaatalu oqaluttuarisaanerani nutaa­nerusumi KGH arlalippassuarnik suliaqarsimavoq, soorlu nioq­qutissanik pilersuinermik, umiarsuaateqarnermik, allakkerisarfeqarnermik, ilaasunik angallassinermik, aalisakkanik suliffissuaqarnermik, kilisaateqarnermik, ikummatissanik pilersuinermik il.il. KGH Namminersornerullutik Oqartussanit 1985-imi tiguneqarpoq taaguutitaartinneqarluni­ lu KNI (Kalaallit Niuerfiat). Tamatuma kingorna KNI arla­le­riar­luni allanngortiterneqartarsimavoq, kingullermillu 2002-mi niuertarfiit Pisiffik KNI-p sinneranit avissaartin­ ne­qarput namminersortun­ngor­ sarneqarlutillu. KNI ullumikkut Namminersor­lutik Oqartussanit tamakkiisumik pigineqarpoq, kiffartuussinissamillu isumaqatigiissutit marluk aqqutigalugit suliffeqarfik pisussaaf­feqarpoq illoqarfiit minnerusut nunaqarfiillu nioqqutissanik pilersornissaannut nunalu ta­mak­ kerlugu ikummatissamik pilersuinissaminut.

KGH blev etableret i 1774 af den danske stat, og i den nyere tid af Grønlands historie omfattede KGH en lang række aktiviteter, såsom vareforsyning, rederivirksomhed, postbesørgelse, passagertrafik, fiskeindustri, trawlervirksomhed, brændstofforsyning etc. I 1986 blev KGH overtaget af Grønlands Hjemmestyre og fik det nye navn KNI (Kalaallit Niuerfiat – Grønlands Handel). Sidenhen er KNI omstruktureret adskillige gange, og senest i 2002 blev detailkæden Pisiffik udskilt af resten af KNI og således privatiseret.

KNI ejes i dag 100 % af Grønlands Selvstyre og via 2 servicekontrakter har selskabet pligt til hhv. vareforsyning til mindre byer og bygder og landsdækkende brændstofforsyning.

KNI-p anersaava

KNI ånden

KNI-p anersaaraa inuiaqatigiinnut tamakkiisumik akisussaassuseqarneq tunniusi­ma­nerlu, sumiiffiit inukit­sut pisariaqavissumik kiffartuullugit pilersuinissamik pisussaaffik naammassiniarlugu, sumiiffiit ukioq kaa­jal­lallugu niuerfigissallugit imminut akilersinnaan­ngit­sutut oqaatigineqarsinnaagaluartut. Taamaakkaluartoq niuernerup anersaava sakkortusiartuinnartumik taqqatsinni tillerpoq.

KNI ånden er præget af et dybfølt samfundsansvar og dedikation for opfyldelsen af pligten for forsyning af vitale serviceopgaver i de tyndt befolkede lokaliteter, hvor der ellers ikke er kommerciel grundlag for at drive sådanne handelsaktiviteter hele året.

Ikke desto mindre, så gennemløber købmandskabsånden vore årer med stadig større kraft.

Oqaluttualiaannaavoq Namminersorlutik Oqartus­ sat suliffeqarfii kiffartuusserusussutsimikkut inuit namminersortut pigisaannit kinguarsimaneru­sut, tassalu pisiniap qitiutinneratigut aammalumi nu­ nar­suarmio­qatigiit tamatuma iluani ingerlaarnerisa malinnaaniarfiginerisigut. Oqaluttualiaq taanna tammartikkuminaatsuuvoq – naak piviusuunngilluinnaraluarluni.

KNI-p alaatsinaalluinnarpaa suliffeqarfittut ingerlatseriaatsimi ineriartortinnissaa, tassani tunngavivigalugit ammasuuneq, ilumoorneq, niuertorpalaarneq silatusaarnerlu. Suliffeqarfittut ingerlatseriaatsimi takutinneqassaaq kalaallit kulturiannik inuia­ qatigiinnillu avatangiisinik ataqqinninneq.

Suleqativut sulisuvullu ilumoortuupput tatigi­neqarsinnaallutillu. Kissaatigaat ilu­ moo­run­neqartumik ataqqinnittumillu pineqarnissartik, KNI-mit pisortaanillu piinnarani aammali pisiniartartunit sule­qatigisanillu.

Det er en myte, at selvstyreejede (statsejede) virk­ som­heder er bagud, sammenlignet med private virksomheder, når det gælder servicemindethed, det vil sige missionen med at sætte kunden i centrum og i det hele taget at forfølge strømningerne i den globale udvikling indenfor dette område. Denne myte er vanskellig at få skrinlagt – også selvom den på ingen måde har nogen hold i virkeligheden.

I KNI er vi meget opmærksomme på at udvikle en virksomhedskultur, som baserer sig på åbenhed, ærlighed, forretningsmæssig sans og sund fornuft.

Virksomhedskulturen skal udvise respekt for den grønlandske kultur og det omgivende samfund.

Vores kolleger og medarbejdere er ærlige og til at stole på. De ønsker at blive behandlet med værdighed og respekt, ikke blot fra KNI og deres ledere, men også fra kunder og samarbejdspartnere.

7

KNI-p naleqartitai

KNI værdier

KNI-p naleqartitai ataatsimoorussamik tunngaviupput inunnillu isiginnittaasiullutik, oqaluttuarlutillu suliffeqarfimmi akunnitsinnilu suut pingaartitarinerivut. KNI-mi naleqartitat makku pillugit sulivugut, eqqarsarpugut inooriaaseqarlutalu:

KNI´s værdier er et fælles grundlag og menneskesyn, der fortæller, hvad vi prioriterer højt i virksomheden og hos hinanden. Hos KNI arbejder vi, tænker i og lever efter følgende værdier:

Pisisartuvut salliutillugit • Pisisartoq naalaarlugu taassumatullu eqqarsarluta • Kiffartuusserusulluta, qungujulalluta nuannaarlutalu • Naatsorsuutigisat piviusunngortillugit • Pisiniaq pillugu tassaniilluta – killormuunngitsoq • Pisiniap “ajornartorsiutai” aaqqissallugit • Pisiniaq attaveqarfigitillugu pimoorussilluta Akisussaassuseqarluta • Uppernassusillit akisussaaffimmillu tigusisut • Ataqqinnittut ilumoortullu • Aalajangiussisimasut aalajangiussaminnillu tun­ ngavilersuisut • Iliuutsitsinni inuiaqatigiinnut akisussaaffik, CSR isumannaatsuunerlu eqqarsaatigaavut • Inatsisit malippavut Nutaaliorneq • Periarfissat ujartorneruagut – killilersuinermin­ ngarnit • Siusinaarluni iliuuseqarneq – siusinaarluni eqqarsarneq • Eqqarsariaatsimik nutaamik periarfissiineq • Allannguutinut alapernaatsuuneq ammasuunerlu • Utaqqiinnannginneq, iliuuseqarnerli • Allannguinissamut piumassuseqarneq Suleqatigiinneq • Suliffeqarfissuarmi immikkoortut akimorlugit suleqatigiinneq • Immitsinnut naalaarluta tapersersoqatigiillutalu • Immitsinnut tapersersorluta • Ilisimasanik paarlaasseqatigiinneq • Paasissutissiineq peqataatitsinerlu • Assigiinngissutsinik ataqqinninneq

8

Kundeorienteret • Lytter til og tænker som kunden • Er serviceminded, smilende og glade • Forventningsafstemmer • Er der for kunden – ikke omvendt • Løser kundens “problemer” • Er “på” i kontakten med kunden Ansvarlig • Er troværdige og tager ansvar • Udviser respekt og loyalitet • Står ved og begrunder vores beslutninger • Tænker samfundsansvar, CSR og sikkerhed ind i vores tiltag • Overholder lovgivningen Nytænkende • Ser muligheder – frem for begrænsninger • Proaktiv - tænker på forkant • Giver plads til nytænkning • Er nysgerrige og åbne for forandringer • Ikke afventende, men tager initiativ • Forandringsvillighed Samarbejde • Samarbejder på tværs i organisationen • Lytter og støtter hinanden • Støtter hinanden • Vidensdeling • Informerer og involverer • Respekterer forskelligheder

KNI-mi inooriaatsit

Leveregler i KNI

Inooriaatsitta takutippaa qanoq suleriaaseqarnersu­ gut – uatsinnut namminermut, immitsinnut minne­ run­ngitsumillu suleqatigisatsinnut pisisartutsinnullu tunngatillugu. Inooriaatsitsigut sinaakkusiivugut ulluinnarni suut malitassarinerlugit. Ulluinnarni inoo­ riaatsimi malitassat pingaaruteqarnersaat ilaatigut makkuupput:

Leveregler siger noget om vores måde at arbejde på – både i forhold til os selv, hinanden og ikke mindst i forhold til vores samarbejdspartnere og kunder.

Med vores leveregler sætter vi en ramme for, hvad vi skal efterleve i det daglige. Nogle af de mest essentielle leveregler i hverdagen er følgende:

Kiffartuussilluarneq Pisiniartartuvut suleqatigisavullu tamaasa kiffartuulluassavagut. Pisisartuvut pi­ngaartillugit ataqqillugillu iliuuseqarfigissavagut. Illuatungaa­ni naatsorsuutigissavarput suleqatitta pisisartunit pingaartinneqarlutillu ataqqineqarnissaat.

Pitsaassuseq Pisisartutsinnik suleqatigisatsinnillu kiffartuussinerput pitsaalluinnartuussaaq. Taa­mattaaq pitsaatigissapput nioqqutissat niuertarfitsinni tankeqarfitsinnilu tunisartakkavut aammalu tunisassiat nersutinik toqoraavitsinni tunisassiarineqarlutillu tunineqartartut. Nunami inatsisit maleruagassallu atuuttut tamatigut malissavagut.

Sulineq nuannersoq Suliartornissaq nuannersuussaaq – naak ulapikkaluaraanniluunniit. Peqatigiilluar­ ne­rup sulineq nuannernerulersittarpaa.

Qu­ngu­junnerup pitsaasumillu pissusi­ler­ sornerup ajornartorsiuterpassuit aaqqittarpai.

Oqaatsivut eqqortissavagut Isumaqatigiissut isuma­qati­giis­ su­taa­voq. Uppernassuseq tati­ ginninnerlu uuttuu­taap­put pingaarutillit, akunnitsinnut atatillugu aammalu pisiniartartuvut niuernikkullu attaveqarfivut eqqarsaatigalugit.

God service Vi yder god service overfor alle vores kunder og samarbejdspartnere. Vi behandler vores kunder med værdighed og med respekt. Til gengæld forventer vi også, at vores medarbejdere mødes med værdighed og respekt fra vores kunder.

Kvalitet Den service vi yder til vores kunder og samarbejdspartnere skal altid være af en høj standard. Det samme gælder de varer vi sælger i vores butikker og tankanlæg samt de fødevarer vi producerer og sælger fra vores slagteri. Vi skal altid efterleve de eksisterende love og regler i landet.

Sjovt at arbejde Det skal være sjovt at gå på arbejde – også selvom der er travlt. Et godt sam­men­hold gør det sjovere at gå på arbejde. Et smil og en god attitude løser mange problemer.

Vi gør som vi siger En aftale er en aftale. Troværdighed og tillid er vigtige parametre, både imellem hinanden og i relation til vores kunder og forretningsforbindelser.

9

Suliffeqarfissuarmi KNI-imi sulisup malunnaataa

Medarbejderprofil i KNI koncernen

KNI-mi suleqativut isumalluutitut pingaarutilit­tut isigaavut. Taakku iliuusaasigut pitsaassuseq suli­ga­ suar­­sinnaassuserlu kissaatigisarput pilersin­ne­­qar­ sinnaa­voq. Taa­maattumik suleqatissanik pissarse­ru­ sut­tuar­pugut siunissami pitsaanerpaat ilaattut inis­ sin­nissat­sinnut tunngaviliisussanik. Tamanna pis­ saaq ullumikkut sulisutta ine­riar­tortinnerisigut ilinniartitaanerisigullu, soorunalumi aamma nutaanik atorfinit­sit­si­nertigut.

I KNI betragter vi vores medarbejdere som vores vigtigste ressource. Kun gennem deres indsats skabes den kvalitet og effektivitet som vi ønsker. Derfor stræber vi hele tiden efter en sammensætning af medarbejdere, der også i fremtiden kan placere os bland de bedste. Dette skal ske igennem udvikling og uddannelse af vores eksisterende medarbejdere, men selvfølgelig også igennem nyansættelser.

Suleqativut sulisuvullu qasusuitsuupput, kissaatigaallu pingaartinneqarlutik ataqqineqarlutillu pine­ qar­nis­sartik. KNI-p anguniagai pingaartitaalu iserfi­ gilluarsimavaat, peqatigiillunilu aaqqiinissaq, tamat­ sinnut pitsaanerpaaq, pillugu sulipput. Naatsorsuu­ tigaarput suleqataasut tamarmik pisinnaasatik tamaasa atorusukkaat, sulinermik pingaarutaa paasigaat KNI-llu siunissami ineriartornissaanik oqallinnermut peqataanissaat.

Kissaatigaarput sulisutta unammilligassat ataavartumik namminerminnut pe­riar­fissiisut tigulluarumaaraat, soor­lu namminneq suliaminnut tamatigut akisussaassuseqarneq. Illuatungaani KNI neriorsuivoq suleqataasut tamarmik misigiu­ maaraat tamanna akuersaarneqarlunilu akilerneqarumaartoq.

10

Vores kolleger og medarbejdere er vedholdende og de ønsker at blive behandet med værdighed og respekt. De sætter sig ind i de målsætninger og værdier, som KNI har, og de arbejder imod en fælles løsning, der tjener helheden bedst. Vi går ud fra, at alle medarbejdere ønsker at udnytte deres fulde potentiale, forstå betydningen af deres arbejde og aktivt deltage i debatten om den fremadrettede udvikling af KNI. Vi ønsker at vores medarbejdere tager udfordringen op i de mulighederde løbende får tilbudt, og herunder tager fuldt ansvar for deres arbejde. Til gengæld lover KNI, at alle medarbejdere vil opleve at belønning og anerkendelse vil står i forhold til dette.

KNI-mi piginnaanngorsaaneq KNI-mi piginnaasassat aalajangersimasut ineriartor­ tippagut suliffeqarfiup piffissami sivikit­tumi alima­ sin­ne­rusumilu iluatsitsissutigisin­naa­saatut nalilersi­ ma­sagut. Sulisussarsiornermi, sulisunik ineriar­tor­tit­ sinermi pisortanillu pikkorissaasarnerni pigin­naan­ ngor­saa­neq pingaartinneqarluinnarpoq.

KNI-mi siunnerfeqarluni piginnaanngorsaanermi suli­sut pisortallu piginnaasaasa KNI-mi anguniak­ kat­ta piviu­sunngortinneqarnissaannut naaper­tuut­ tuunissaat qu­­lak­­kiissavaa, taamaalilluni pigin­naan­ ngorsaa­neq suliffe­qar­fis­suup anguniagaanut pe­ri­ aa­siinullu ataqatigiissinneqassalluni.

Piginnaasat tunngaviatigut sanileriissinneqassapput. Piginnaasalli allanut sanil­liul­lugit oqimaannerusinnaapput suliffeqarfiup iluani atorfigisaq akisussaaf­fiillu aallaavigalugit. Pi­ gin­naasalli tamarmik pingaaruteqarput, suleqataasutut pisortatullu ineriartornissanni atorneqartussaammata.

Kompetenceudvikling i KNI I KNI arbejder vi målrettet med et sæt kompetencer, som vi har vurderet er væsentlige for den forretningsmæssige succes og vækst på kort - og lang sigt. Kompetenceudviklingen sættes i højsædet i forbindelse med rekruttering, medarbejderudviklingssamtaler og lederkurser.

Strategisk kompetenceudvikling i KNI skal sikre, at medarbejdernes og ledernes kompetencer klart under­støtter KNI´s overordnede strategi, således at kompetenceudviklingen bliver sammenhængende med koncernens mål og handlinger.

Kompetencerne er i princippet sidestillede. Visse kompetencer kan vægte højere end andre i det enkelte job afhængigt af placering i organisationen og arbejdsområde. Alle kompetencer er imidlertid vigtige og vil komme i spil i sammenhæng med din udvikling som medarbejder - og leder.

11

12

KNI-mi piginnaasat makkuupput:

KNI kompetencerne er:

Suliffeqarfimmik ineriartortitsineq: • Periusissioriaatsinik paasinninneq • Niuernermik paasinninneq • Pisisartunik qitiutitsineq

Forretningsudvikling: • Strategisk forståelse • Forretningsmæssig forståelse • Kundefokus

Angusanik takutitsisinnaassuseqarneq • Pilersaarusiorsinnaaneq • Nalilersuisinnaassuseqarneq • Anguniagaqarumassuseqarneq • Aalajangiisinnaassuseqarneq

Evne til at levere resultater • Planlægning • Analytisk sans • Resultatorienteret • Beslutningsdygtig

Aqutseriaaseq • Akisussaaffimmik avitseqatiginnissinnaaneq/ peqataatitsineq • Sulisunik ineriartortitsisinnaaneq • Inuttut piumassuseqarneq

Lederstil • Uddelegering/involvering • Udvikling af medarbejdere • Personligt drive • Motivator

Suleriaaseqarneq • Ataatsimoortitsisinnaassuseqarneq • Pissutsinut allanngorartunut naleqqussarsinnaas­ suseqarneq • Attaveqaqatiginnissinnaaneq • Sunniuteqarsinnaassuseqarneq

Arbejdsstil • Teamwork • Fleksibilitet • Kommunikation • Indflydelse