60 LEDERHÅNDBOKA // INNLEDNING • HVA ER SPEIDING • Å VÆRE LEDER • SPEIDERSTIGEN • SPEIDERMETODEN • PLANLEGGING • GRUPPEN • KRISTEN TRO • ORGANISASJON
LEDERPLEIE
D
et må være gøy å være leder hos kfuk-kfum-speiderne og som leder skal du hele tiden få nye opplevelser. Når det ikke lenger finnes et speiderprogram for deg, skal du utvikles som leder og kjenne deg motivert for oppgaven din. For å få til dette, er det veldig viktig med et fungerende team av ledere i gruppen. Hvis ikke lederteamet i gruppen fungerer, påvirker dette hele gruppen og kvaliteten på arbeidet. Lederpleie er noe man lett glemmer fordi det alltid er så mye annet å gjøre. Det er ikke lett å sette seg selv i fokus når du samtidig skal planlegge og gjennomføre et godt speiderprogram for mange speidere. Men hvis du som leder ikke fokuserer på deg selv og ditt lederteam, kommer det ikke til å finnes nok motiverte ledere til å drive gruppen i fremtiden. Det er like viktig å fokusere på lederteamet som å fokusere på speiderne i gruppen. Når lederne kun jobber med å lage attraktive aktiviteter og finne på nye kule ting for speiderne, men glemmer seg selv, så vil det langsiktige arbeidet lide. Et slikt fokus vil naturligvis lede til et godt speiderprogram for en viss periode, men sannsynligvis også slitne ledere. Hvis lederteamet fokuserer på seg selv og bygger opp et fellesskap som støtter hverandre og skaper trygget og stabilitet, kommer speiderne og foreldrene til å oppleve et bedre tilbud. Det er gøy og motiverende å jobbe i et godt felleskap med høy energi. Dette kommer også de utenfor teamet til å legge merke til. I et fungerende team står du aldri alene med å oppleve stress eller for stort ansvar. Du kan alltid be om hjelp og støtte fra dine lederkolleger.
Prøv å sette lederpleie inn som en naturlig del av ledernes arbeid. Ha det som et programpunkt på ledersamlinger og planleggingsturer, gjør noe ekstra for lederne på leiren og inviter bare ledere til en julefest eller sommeravslutning. Det kan høres veldig mye ut, men forsøk å fokusere minst like mye på lederteamet som på speiderne og aktivitetene. Gjør dere dette til en rutine, trenger dere ikke å bekymre dere for utslitte ledere og ledermangel i fremtiden. Start med å diskutere dere frem til felles mål og visjon. Hvor skal gruppen være om et eller fem år? Hvordan skal vi komme dit, og hva er delmålene på veien? Skal gruppen jobbe med et spesielt tema i løpet av det kommende året, for eksempel friluftsliv? Da kan dere planlegge kurs for lederne, slik at de blir sikrere på området og føler seg tryggere på å arrangere aktiviteter. Samtidig bygger dere opp felleskapet og blir godt kjent. Skal dere jobbe med utvikling av noe spesielt i gruppen, for eksempel nye nettsider eller oppstart av en familiespeidergruppe? Da kan dere arrangere en tur til en annen gruppe som har lyktes med dette eller arrangere en planleggingstur til speiderhytta. Felles mål og visjon for gruppen skaper engasjement og gjør at alle ledere vet hva som skal gjøres og hvorfor. Å kjenne trygghet skaper ofte ro, slik at det blir lettere å fokusere på andre ting. Skap gode rutiner for planleggingen av året, semesteret, leir og turer. Det er også viktig å tenke fremover i tid: Hvem skal lede gruppen i fremtiden? Når skal roverne bli ledere? Invitere disse til en samling og snakk om fremtiden. Gjennom å gi innsyn i lederfellesskapet, vil interessen for å bli leder stige.