SÅ GÖR VI! Lindab
obbning eller andra problem? En m del kan tycka det är svårt att tala om sig själv, därför finns det riktlinjer för hur samtalen ska föras. »Det är viktigt att vi lyssnar mer än vi pratar. Vi vill förmedla att medarbetarna är allt för oss. Det är svårare att reparera dem än maskinerna«, konstaterar produktionschefen Patrik Brogstam. »Ibland blir samtalet en ögonöppnare för medarbetaren. Så här många dagars sammanlagd frånvaro har det blivit på ett år. Han eller hon har kanske tänkt att besvären nog ›går över‹ men inser nu behovet av att förebygga«, säger Maria Lindberg. UNDER EN långtidssjukskrivning håller
företaget kontakt. Vid eventuella sociala evenemang blir man inbjuden. Den som är hemma ska inte känna sig bortglömd. Sedan försöker man snabbt få medarbetaren tillbaka i jobb igen, även om det bara är på 25 procent. Därefter startar en undersökande verksamhet som ska leda till att arbetstiden kan utökas successivt. »Vi lägger upp en plan, kollar vilka arbetsuppgifter de vill prova och ger dem i uppgift att skriva dagbok. Hur kändes det efter jobbet? På natten? Man minns inte om man inte för anteckningar. Dagboken blir ofta en aha-upplevelse för medarbetaren«, säger Maria Lindberg. Arbetsledaren involverar också kollegorna för att skapa förståelse för att tempo och uppgifter behöver anpassas i början. Detta systematiska grepp på sjukfrånvaron har gett resultat. Men viktigare är möjligen den massiva satsningen på livsstilsutbildning. Maria Lindberg har själv varit en nyckelfigur i den processen. En gång i tiden började hon som visstids anställd i produktionen. Men när HR fick höra att hon hade gått en frisk-
»Medarbetarna är allt för oss. Det är svårare att reparera dem än maskinerna.« vårdsutbildning anställde de henne som hälsoinspiratör – på heltid. »Målsättningen är att vi som jobbar här ska kunna se fram emot en bra pensionstid och inte lämna arbetsplatsen utslitna. Då behövs ett förebyggande hälsoarbete.« I 15 år har Maria Lindberg på olika sätt informerat om kostvanor, motion, sömn, återhämtning, drogfrihet och andra friskfaktorer. »Det tar år att bygga upp ett hälsomedvetande. Och sedan måste man hålla i för att det inte ska sjunka igen.« FÖRHOPPNINGSVIS räcker 15 år för att
skapa en ny kultur. För två år sedan lämnade Maria Lindberg nämligen det jobbet och övertog tjänsten som rehabiliteringsansvarig. »Det var bra för jag började få ont om idéer«, säger Maria Lindberg med ett skratt. På Lindab finns inget gym och all
träning – bortsett från pausgympan – sker utanför betald arbetstid. Männi skor måste ta eget ansvar också. »Under min utbildning pratade man om 20-60-20-regeln. Det är en schablonfördelning i motionssammanhang som handlar om att ungefär 20 procent redan är frälsta, 60 procent skulle kunna tänka sig att börja träna och 20 kommer inte att göra det hur mycket man än försöker locka dem. Så det är den stora mellangruppen man får rikta in sig på. För en del känns det främmande med gym.« Hon har kommunicerat sina budskap via allt från föreläsare, intranät och intern-tv till pappskyltar på fikaborden, för att nå så många som möjligt. Det har varit viktigt att inte bli någon sorts överförmyndare. Grundbudskapet är: Företaget är viktigt för de anställda och de anställda är viktiga för företaget. De ska gå hem i samma skick som de kom. HR
.SE 27