Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ

Четверг 26 февраля 2015 Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

1000 ЛЕТ РУССКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ

Стр. 14

ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ – ВЕЛИКИЕ ИДЕИ СТР.12

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Стр. 13

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН Стр. 10 ТОЛЬКО В

«СИНЕРГИИ»

МЕНЕДЖМЕНТ ПО СУВОРОВУ Стр. 16 ФОРМУЛА УСПЕХА МЕНЕДЖЕРА: 2*2=5(!)

КФ МГЭИ

«НАРОД, НЕ ЗНАЮЩИЙ СВОЕГО ПРОШЛОГО, НЕ ИМЕЕТ БУДУЩЕГО»

Дорогие друзья!

От авторов

Вы держите в руках очередной номер журнала – уникальный по своему содержанию. В этом номере мы попытались вспомнить и привести примеры развития управления в нашем Отечестве. В последние десятилетия в России менеджмент, предпринимательство развивались преимущественно по примеру стран Запада. Необходимо вспомнить опыт лучших времён развития нашей страны, учиться этому заново и активно использовать! И в нынешнее непростое кризисное время нам это очень поможет! Кому не известны имена Д. Третьякова, И. Сытина, С. Морозова и многих других отечественных патриотов?! Купцы, промышленники вкладывали деньги в книгоиздательство, финансировали театральное искусство, оперу, спонсировали отечественных художников. По сути дела, купечество, промышленники, предприниматели земли русской взяли на себя выполнение той функции, которая в других странах лежала на интеллигенции. Журнал будет интересен студентам, преподавателям, менеджерам, бизнесменам, предпринимателям и всем любителям российской истории. Мы обязаны знать факты нашей Истории! Прочти и передай другому!

Авторы:

Наша группа

Кудрявцев М. и Хлестов А. Гр. МДС-10

http://vk.com/mgeiclubsinergy Ответственный редактор: Казачинский А. Е. Технический редактор: Иванова И.С.

1

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

СОДЕРЖАНИЕ РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ…………3 РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ……………….5 ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ МЕНЕДЖЕР…………………………………….7 ОРГАНИЗАЦИЯ - ОСНОВА МЕНЕДЖМЕНТА………………………..8 ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………..9 ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН……………………………………………10 ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» И«МЕНЕДЖЕР»…………………………………………………………...11 ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ - ВЕЛИКИЕ ИДЕИ…………………………………12 РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ………………………………..13 1000 ЛЕТ РУССКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ………………..14 ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ РОССИИ………………………15 МЕНЕДЖМЕНТ ПО СУВОРОВУ……………………………………….16 "РУССКИЙ МЕТОД" ОБУЧЕНИЯ РЕМЁСЛАМ…………………….17 БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА……………………………………………..18 КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ…………………………….19 СПИСОК БОГАТЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ (1914)….20 РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ НА РУБЕЖЕ XIX XX ВЕКОВ…………………………………………………………………..21

Это интересно! МКАХ

Это важно!

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Это стоит запомнить!

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

2

РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

Елисеев Григорий Григорьевич (1864-1949) Коннозаводчик русских рысистых пород, почётный генеральный консул Дании в Санкт-Петербурге. Елисеевым принадлежали кондитерская фабрика, 5 магазинов, знаменитые «Елисеевские» в Москве и Санкт-Петербурге.

Никола́й Ива́нович Пути́лов (1820-1880) Выдающийся русский инженер, предприниматель, основатель Путиловского завода в Санкт-Петербурге.

Рябушинский Владимир Павлович (1873-1955) Братья Рябушинские основали «Товарищество мануфактур П. М. Рябушинского с сыновьями», Банкирский дом братьев Рябушинских. В 1916 году начали строительство автомобильного завода АМО (ЗИЛ).

Морозов Савва Тимофеевич (1862-1905) Владелец прядильной мануфактуры, хлопковых полей, химического завода, финансировал издание газет, деятельность МХТ.

Алексе́й Ива́нович Абрико́сов (1824 - 1904) «Шоколадный король России» Основал во второй половине XIX века кондитерскую фабрику «Товарищества А. И. Абрикосова Сыновей» (ныне концерн «Бабаевский»), а также владевший кондитерскими и чайными магазинами в Москве, Поставщик Двора Его Императорского Величества, председатель совета Учётного Банка, действительный статский советник.

Петр Иванович Рычков (1712 - 1777) Радетель и устроитель края Оренбургского.

Источник: Михаил Львович Гавлин Российские предприниматели и меценаты

3

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВИЧ ЧИЧКИН (1862 - 1949) Владелец всероссийской молочной компании, организатор российской, а затем и советской молочной промышленности.

НИКОЛА́Й АЛЕКСА́НДРОВИЧ БУГРО́В (1837 - 1911) Крупнейший нижегородский купец, хлебопромышленник, финансист, домовладелец, меценат и благотворитель. Модернизировал производство муки, внедрив вальцовый способ помола. С 1896 года получил право поставлять хлеб для русской армии. Для перевозки хлеба по Волге Бугровым содержался целый флот барж и пароходов. Методы управления бизнесом Бугрова ставил в пример И. В. Сталин.

ВАСИ́ЛИЙ АЛЕКСА́НДРОВИЧ КО́КОРЕВ (1817 - 1889) Вёл торговлю с Персией. Основал первый нефтеперегонный завод в Баку, Волжско-Камский банк; акционер железнодорожного и других обществ.

МАРГАРИ́ТА КИРИ́ЛЛОВНА МОРО́ЗОВА(1873-1958) Учредительница московского Религиозно-философского общества, хозяйка московского литературно-музыкального салона, владелица издательства «Путь». Директор Русского музыкального общества. Занималась благотворительностью: материально поддерживала композитора А.Н.Скрябина, помогала Русскому музыкальному обществу, одним из директоров которого являлась, на ее финансовую помощь опирался С.П.Дягилев, организуя в Париже концерты русской музыки. Источник: Михаил Львович Гавлин Российские предприниматели и меценаты

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

БОЛЬШАКО́В ТИХОН ФЕДОРОВИЧ (1794 - 1863) Русский купец, антиквар-букинист, собиратель рукописей, старопечатных книг, икон. Он составил свод “Творения Максима Грека”, собрав 216 сочинений последнего.

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

4

РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ ТРЕТЬЯКОВЫ

Купеческая династия Третьяковых. Наиболее известен ПА́ВЕЛ МИХА́ЙЛОВИЧ ТРЕТЬЯКО́В (1832 -1898) Российский предприниматель, меценат, собиратель произведений русского изобразительного искусства, основатель Третьяковской галереи.

ЛЕПЁШКИНЫ. Старейшая купеческая династия.

Родоначальник династии - ЛОГИН КУЗЬМИЧ (1763-1823Г.Г.) Текстильное производство принесло династии Лепешкиных всероссийскую славу. По техническому оснащению фабрика считалась одной из лучших в Центральном промышленном районе, уже в 1850-х годах на ней повсеместно были внедрены механические станки. В 1878 г. на базе предприятий, принадлежащих Лепешкиным, было учреждено “Товарищество Вознесенской мануфактуры Семена Лепешкина сыновей”, объединившее пять фабрик по переработке хлопка.

ТРЫНДИНЫ:

120 лет работы на благо России. Первые русские оптики, купцы и промышленники. Фирма «Е. С. Трындина С-вей», была одной из крупнейших компаний дореволюционной России, производившей оптические, физические, геодезические приборы, учебнонаглядные пособия и медицинские инструменты.

5

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

МОРО́ЗОВЫ - род купцов и крупных промышленников России. Список богатейших предпринимателей России (1914), составленный журналом Forbes, помещает их на пятую позицию.

Источник: Михаил Львович Гавлин Российские предприниматели и меценаты Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ

МАМОНТОВЫ Прославились на самых разнообразных поприщах: на винном откупном промысле, в области промышленной, и, в особенности в области искусства. Мамонтовы были железнодорожными, металлургическими и машиностроительными магнатами.

ОЛОВЯНИШНИКОВЫ

Ярославский купеческий род. Товариществу принадлежали 2 свинцово-белильных завода, 1 свинцово-прокатный, 1 краскотерочный и колокололитейный заводы. Финансировали перевод Библии на бурятский язык, возвели самую высокую в Ярославле колокольню и мост через реку Которсль, устроили богадельни для пожилых женщин и хранилища древностей. Внесли вклад в развитие церковного искусства.

БАХРУШИНЫ

Членами семьи был основан Театральный музей им. А. А. Бахрушина, Городская Бахрушинская больница (городская больница № 33 им. А. А. Остроумова), Дом бесплатных квартир, Приют и колония для беспризорных, Ремесленное училище для мальчиков, Дом для престарелых артистов, в Зарайске - богадельня имени Бахрушиных.

ЩУКИНЫ Были крупнейшими собирателями русской старины. Редкие книги, древнерусские иконы и монеты, серебряные украшения. В 1905 г. Петр Иванович подарил свое собрание Москве, в каталоге ценностей значилось 23 911 предметов! Спонсировал Пикассо, покупая его полотна. Благодаря Щукину, появились в России картины Моне, Матисса, Гогена - художников, считавшихся во Франции «отверженными». Источник: Михаил Львович Гавлин Российские предприниматели и меценаты

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

6

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ МЕНЕДЖЕР Будучи одним из организатором работы в компании, фирме, менеджер курирует какое-либо направление ее деятельности. Так, например, финансовый менеджер специализируется на управлении финансовыми ресурсами, офис-менеджер ЦЕЛИ СВОЕЙ КОМПАНИИ. Организация своей работы и работы подчиненных людей должна быть направлена на достижение этих целей. Следовательно, менеджер должен уметь планировать и организовывать. Координируя различные задачи, менеджеру важно качественно провести контроль работы и в случае отклонений скорректировать недочеты. И важно помнить о том, что менеджер должен уметь мотивировать и правильно стимулировать людей для более эффективного достижения положительных результатов работы. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА. Оперативность, организованность, последовательность, амбициозность, коммуникабельность, пунктуальность и т.д. ЮРИДИЧЕСКИЕ. Каждый менеджер должен ориентироваться в общих принципах законодательства.

МКАХ

Давайте посмотрим, что должен знать менеджер любой сферы.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЗНАНИЯ. Это знания той самой отрасли, в которой работает менеджер.

ФИЛОСОФСКИЕ НАУКИ. Они могут помочь находить нестандартные решения в различных ситуациях. Все ж таки любой менеджер сталкивается с задачами и необходимостью их решить максимально эффективно. И разговор идет не о смысле жизни, а о таких понятиях как индукция, дедукция, борьба противоположностей и единства и многое другое. Эти знания весьма полезны.

Конечно же, не нужно быть эрудитом во всем, да и невозможно это. В зависимости от сферы работы, та или иная область знаний и должна 7

руководит всем офисным хозяйством, в том числе должен решать вопросы обеспечения сотрудников материально-технической базой.

http://vk.com/mgeiclubsinergy

ТОЧНЫЕ НАУКИ (МАТЕМАТИЧЕСКИЕ). Во-первых, большинство менеджеров так или иначе имеют дело с цифрами, например, при прогнозировании. Во-вторых, именно эти науки развивают так необходимую для менеджера логику да и вообще мышление и работу головного мозга. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. Микро- и макроэкономика, экономика предприятия и т.д., - все это тоже необходимо. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ. Так уж получается, что от социологических факторов никуда не деться. Может потребоваться и знание основ PR. Причем, это может помочь не только в продвижении по карьерной лестнице, но и по жизни.

быть более развита. Но минимальная база должна быть в багаже каждого менеджера хорошего уровня. Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

ОРГАНИЗАЦИЯ - ОСНОВА МЕНЕДЖМЕНТА Мир бизнеса очень сложен. В нем действует множество фирм. Они отличаются друг от друга размерами, разнообразием видов выпускаемой продукции, способами владения собственности; одни из них преуспевают, другие - разоряются. Все эти фирмы являются TРЕБОВАНИЯ, которым должна соответствовать группа, чтобы считаться организацией.

организациями. Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования менеджмента. «Организация обеспечивает благополучие общества!» (Акио Морита).

ОРГАНИЗАЦИЯ - ЭТО группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

ОБЩИМИ ЧЕРТАМИ характеризуются все многообразные Организации.

1. Наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы.

1. Они используют ресурсы, основные из них – это люди (человеческие ресурсы), капитал, информация.

2. Наличие у этих людей единой цели

2. Разделение труда. Вся работа в организации разделяется на отдельные специализированные задания.

3. Эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.

3. Они функционируют в определенной внешней среде и зависимы от нее. Эта среда включает экономические условия, деятельность конкурентов, запросы и поведение потребителей, общественные взгляды, действующие законы и другие составляющие. Они оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ По По взаимоотношению По взаимоотношению с человеком: взаимоотношению подразделений: с внешней средой: -механические - традиционные - корпоративные (бюрократические) (линейные, (замкнутые группы спроектированные функциональные, людей с ограниченным подобно машинному линейнодоступом в них, механизму функциональные) максимальной (не способны централизацией адаптироваться и авторитарностью к внешней среде) руководства) - органические - дивизиональные (способны к адаптации (отделенческие) индивидуалистические «Чтобы создать и взаимодействию (свободное, открытое результативную с окружающей средой) и добровольное организацию, нужно заменить сообщество людей) власть ответственностью.»

-матричные Питер Друкер (проектные, -проблемно-условные)

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

8

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОН НЕОБХОДИМОГО РАЗНООБРАЗИЯ. Устойчивость функционирования организации требует, чтобы она выполняла некий минимальный набор разных видов деятельности и располагала специалистами разного направления и уровня подготовки.

ГЛАВНЫЙ ЗАКОН - СИНЕРГИИ 2*2=5(!) (сотрудничество, содружество). Он гласит, что возможности организации как единого целого превышают сумму возможностей ее отдельных частей. Это обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. В результате возникает реальный выигрыш для ее членов от объединения в организацию, перекрывающий потери, связанные с ограничением их самостоятельности.

ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ. Его суть в том, что функционирование всех без исключения частей организации в той или иной степени подчиняется общей цели. Индивидуальные же задачи каждой из них уточняют и детализируют ее.

ЗАКОН ДОПОЛНЕНИЯ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ И ФУНКЦИЙ ПРОТИВОПОЛОЖНО НАПРАВЛЕННЫМИ. Например, разделения - объединением, специализации -универсализацией, дифференциации - интеграцией, и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды того и другого, а, следовательно, также существенно увеличить общие возможности.

ЗАКОН ОНТОГЕНЕЗА. (индивидуальное развитие, охватывающее все изменения от зарождения до окончания жизни). В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга, - становления, развития и угасания. Понятно, что задача руководства состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей.

СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ МЕЖДУ НЕЙ И ЕЕ ЧАСТЯМИ ПРИ ЛЮБЫХ ВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ. Это позволяет в наибольшей степени реализовывать имеющиеся возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую работу. Понятно, что в том и другом случаях возникают экономические потери, которых при разумном подходе к делу можно избежать.

ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ. Он предполагает, что любая организация, равно как и ее отдельная часть, стремится сохранить себя как целое. Это требует соблюдения ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере устойчивости (например, конфликтов, изменения границ, замены ключевых фигур и т. п.), а также экономию ресурсов, расширение сферы деятельности.

Как жизнь природы и людей, так и жизнь организации подчиняется определенным законам.

9

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ. Он утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.

Он нужен каждому бизнесу, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнесплана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

Общая модель последовательности разработки бизнесплана в предпринимательских структурах. Источник: http://www.science-education.ru/107-8358

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

10

ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» И «МЕНЕДЖЕР»

Тейлор был первым, кто использовал термины «менеджмент» и «менеджер» в их современном значении. На своей визитной карточке он обозначил свою должность как «консультант по вопросам менеджмента»; он объяснял, что нарочно избрал этот новый и странный термин, чтобы подтолкнуть потенциальных клиентов к осознанию того, что им предлагается нечто абсолютно новое. Первая должность, которая соответствовала термину «менеджер» (1856-1915) «Менеджмент - это искусство в его современном понимании, точно знать, что предстоит появилась не в бизнесе. Это был сделать и как сделать «управляющий городом» (невыборное это самым лучшим должностное лицо.) И первое и дешевым осознанное применение «принципов способом». управления Тейлора» произошло не в коммерческой сфере, а в процессе реорганизации армии в 1901 году проведенной Элиу Рутом. Фредерик Тейлор

Эли Рут

(1845-1937)

Статья Г.Тауна «Инженер как экономист» считается первой настоящей программой современного менеджмента. В ней Таун предложил вывести инженера за узкие рамки технических задач и рассматривать его как организатора производства. Генри Таун

(1844 - 1924) Питер Друкер Фактически создал менеджмент как дисциплину в 50-е гг., превратив эту непопулярную и неуважаемую специальность в необходимое условие развития бизнеса, «отражающее дух нового времени». Развиваясь в сфере менеджмента он смог превратить эту науку в одну из самых уважаемых и востребованных дисциплин.

11

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Питер Фердинанд Друкер 1909-2005

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ - ВЕЛИКИЕ ИДЕИ Сергей Иванович Мальцов, чье имя связано с историей почти всех производств, создал свою "Аркадию" - универсальный промышленный район. У Мальцова рабочие получали самую большую зарплату в России. Он построил для работников каменные домики городского типа на 3–4 комнаты, с землей для сада и огорода. Во всех местах работали благоустроенные школы, а в Людиново еще в 1876 году было открыто техническое училище с пятилетним курсом обучения черчению и рисованию, механике и химии. В селе, Дятьково, которое считалось «столицей» владений Мальцова, находилась больница на 50 коек, где уже с 1850 года «пользовали бесплатно родственников и служащих». Тогда же были организованы для детей и стариков «дома общественного призрения». На предприятиях Мальцова появился впервые в мире (на 30 лет раньше, чем в Англии) восьмичасовой рабочий день. В «Аркадии» Мальцова уже к 1880 году рабочее население поголовно было грамотным. Молочный промышленник Александр Васильевич Чичкин создал знаменитую систему работы с людьми. Она стояла на таких постулатах: - "Истинно культурные русские люди не падки до власти, и в этом трагедия не только их самих, но и власти, а значит, и всей России".

- "Талант легко раним и беззащитен".

- "Чтобы его – талант! – в России защитить, мало быть патриотом своего Отечества, надо обладать наблюдательностью и мастерством артиллериста, а не пехотинца, собранностью и спокойствием капитана, а не горячностью влюбленного в свое детище гения. Иностранцам этого не понять. Это наше внутреннее дело. Но если мы его не решим, мы рискуем остаться на задворках истории, отстать от Европы и Америки не только в области молочного производства". Вот слова Александра Васильевича Чичкина, которые сами за себя говорят о том, что им двигало: "Поэты поэтами, но ведь и бочкою масла, и головкою сыра, и бутылкою вкусного молока можно в равной степени славить свое Отечество, служить благу и расцвету родной земли». Первый русский нефтепромышленник Василий Александрович Кокорев использовал свою предприимчивость для того, чтобы вернуть достоинство русским людям и поднять Россию. Он предложил экономический проект по отмене крепостного права. «Прежде всего надобно дать крестьянам общечеловеческие гражданские права», – пишет он в своей статье. Он написал книгу "Экономические провалы", где раскрывал губительность западной экономической политики для России и подсказывал, как выйти из этой ловушки: «но мы хотели в глазах Европы быть ее покорными учениками, мы считали это за особую честь и не смели заикнуться о выходе на свой собственный путь, предпочитая лучше увязнуть по самое горло в долгах и завязить в эти долги несколько будущих поколений, лишь бы только Европа признавала нас достойными своей приязни. Сыграв таким образом, что называется, в дурачки, мы не приобрели ни малейшей привязанности к себе со стороны Европы, как это показали последствия. Скажем несколько слов вроде азбучных прописей: привязанность составляет плод уважения, а уважение принадлежит только тому, в ком видят самостоятельность мысли и действия». Источник: Михаил Львович Гавлин Российские предприниматели и меценаты

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

12

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Активизация развития взглядов на управление в России отмечается с XVI в., когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок.

Причем вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх».

Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной жизни как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных организаций и были связаны со становлением крупной промышленности, развитием мелкого ремесленного производства, сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней торговли. Идеи совершенствования государственного управления высказывали в своих трудах в XVIII в. И.Т. Посошков, A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин, А.Н. Радищев и др. Их идеи отражали специфику развития России и подчеркивали решающую роль государства в руководстве хозяйственными процессами.

Екатерина II. В целях совершенствования управления Россия была разделена на 50 губерний во главе с губернаторами, создано «Учреждение для управления губерний Российской империи», а каждая губерния делилась на 10–12 уездов.

13

МКАХ

Александр I для В 1909 г. П. А. Столыпиным упорядочения был выдвинут смелый звеньев Александр II в 1861 г. начал проект реформ в области управленческого осуществлять крестьянскую, земского самоуправления, аппарата учредил а в 1864 г. – земскую предполагавший министерства. и в 1870 г. – городскую возможность использовать реформы. Управление различные системы экономикой проявлялось выборов, ликвидировать в организации артелей, сословную иерархию ссудо-сберегательных в государственном товариществ, кредитовании управлении в уездах, создать крестьянских хозяйств, русские земства в Западном составлявших основу крае и др., однако они экономической жизни. не были осуществлены.

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

1000 ЛЕТ РУССКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ Еще с древнейших времен Русь называли страной городов, которые становились оплотом развития предпринимательства, складочными местами, в которых сосредотачивались массы товаров, распределяемые отсюда как по стране, так и за рубеж.

Из Москвы брали начало шесть основных торговых путей: Беломорский (Вологодский), Новгородский, Поволжский, Сибирский, Смоленский и Украинский, которые составляли экономическую инфраструктуру страны.

Описание предпринимательской деятельности русских людей еще в дохристианский период оставил в своих записках византийский император Константин Багрянородный (905-959 г.г.). По его словам, с ноября, как только промерзала дорога и устанавливался санный путь, русские купцы покидали города и отправлялись в глубь страны. Всю зиму они скупали по погостам товары, а также собирали с жителей дань в оплату за ту охрану, которую им давал город. Весной уже по Днепру с полой водой возвращались купцы в Киев. К тому времени подготавливались суда, и купцы отправлялись в Царьград. Плыли огромным караваном, состоящим из купцов с разных земель - смоленских, любеческих, черниговских, новгородских, вышегородских. А, прибыв в Царьград, торговали там шесть месяцев - оставаться на зиму, согласно договора, они не могли.

Русский публицист В. Безобразов выделяет особо черты, которые способствовали развитию русского предпринимательства: чувство меры, практический расчет, самообладание, трезвость характера, сила воли. Всеми этими качествами обладал и один из любимых героев русского народного творчества - купец Садко, прообразом которого стал реальный человек: новгородский купец Сотко Сытин, упоминаемый в летописи в 1167 г. в качестве в качестве строителля церкви Бориса и Глеба в Новгороде Великом. Купец-предприниматель показан как герой-богатырь, причем подвигом его представлена торговая деятельность. В результате своего удачного завершения долгого и полного опасностей путешествия с целью торговли, Садко построил церковь Николе Можайскому и Пресвятой Богородице. Кстати, это очень типичный конец - спасение, большая коммерческая удача знаменовались в среде русских купцов возведением храма. Торговля со времен Древней Руси в значительной степени носила ярмарочный характер. Эта традиция ярмарок стала сердцем русского предпринимательства, ибо ярмарки были своего рода биржами. Главная из них разворачивалась при впадении Оки в Волгу - Нижегородская Макарьевская, а в просторечии - Макарий или Макарьевская. Она задавала тон тысяч ярмарок местных, существовавших во все времена года по всей России в семи тысячах населенных пунктов и игравших там роль такого же экономического регулятора и распределителя местного сельского хозяйства. Источник:1000 лет русского предпринимательства Из истории купеческих родов Автор: Платонов О. А.

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

14

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ РОССИИ Факты говорят об их огромных успехах. В частности, черная металлургия России XVIII в. была самой передовой в мире. Уже первые уральские домны на заводах Демидова (да и другие) оказались значительно крупнее

и продуктивнее английских, считавшихся лучшими. (В результате, Франция пыталась отгородиться от проникновения России на ее рынок высокими пошлинами).

Если паровая машина Уатта двойного действия, обеспечившая в Англии промышленный переворот, была построена только в 1785 г., то в России аналогичная двухцилиндровая паровая машина была создана механикомсамоучкой Ползуновым еще в 1765 г. Если в Англии изобретение Генри Моудсли суппорта к токарному станку, увенчавшее промышленную революцию XVIII в., обеспечив возможность и машины строить посредством машин, датируется 1797 г., то у нас замечательный механик Андрей Нартов создавал самые совершенные копировальные токарные станки с механическим суппортом, заменяющим руку человека, еще в Петровскую эпоху. Токарные станки с водным приводом, так же как и сверлильные, применялись нередко и в заводской практике. Например, на «токаренной фабрике» Невьянского Демидовского завода в 1767 г. значилось 5 таких «точильных станов водяных».

Первые кинокартины тоже были сняты у нас - ещё в 1893 г. на Одесском ипподроме. Продемонстрировал их Иосиф Андреевич официально 9 января 1894 г. на 6-м заседании секции физики IX съезда российских природоведов и врачей в Москве, о чём и был составлен протокол. Фильмы назывались «Скачущие всадники» и «Копьеметатель».

Именно его электрические лампы накаливания освещали петербургский район Пески за 6 лет до «открытия» Эдисона. А впоследствии Лодыгин применил в лампах нити из вольфрама и молибдена, закрученные в спиральку. Источник: http://vk.com/wall-34390746

15

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

МЕНЕДЖМЕНТ ПО СУВОРОВУ В завещании Великого полководца Александра Суворова были такие строки: «Потомство мое, прошу брать мой пример!» Как показала история, суворовская «наука побеждать» действительно обладает колоссальным потенциалом. Наш учёный, кандидат психологических наук, окончивший МГУ с красным дипломом, Вячеслав Летуновский разработал авторский курс подготовки руководителей «Наука побеждать. Управленческая система А. В. Суворова». Более того, он написал бестселлер «менеджмент по Суворову».

Почему современному руководителю нужно изучать суворовскую «науку побеждать»?

Прежде всего, потому, что деятельность этого великого полководца была чрезвычайно эффективной. Такой поразительной эффективности не было ни у одного отечественного военачальника. Например, соотношение потерь личного состава у Суворова составляла 1 к 100. И это реальный факт. Так было на протяжении сорока лет. За эти годы Суворов не проиграл ни одного сражения. И что самое главное: не все, что работает на Западе, приживается у нас. Суворов знал, и понимал душу русского человека и использовал этот потенциал на все сто процентов. Самый последовательный приверженец суворовского метода управления – генеральный директор НПО «МИР» Александр Николаевич Беляев. За всю долгую жизнь он пробовал множество разных зарубежных методов. Однако его окончательный выбор пал именно на суворовскую систему управления. Одним из значимых результатов работы по суворовской системе явилось награждение этой компании Государственной премией правительства РФ в области качества за 2013 год. Премию вручал Дмитрий Медведев. Эта компания входит в 100 лучших компаний России.

Главным правилом Суворова была адекватность, максимально точное соответствие предпринимаемых действий требованиям ситуации. Как человеку с помощью заветов Суворова развить в себе адекватность?

Выражаясь языком Суворова, глазомер – это основа основ, самый важный принцип как в воинском, так и в любом деле, в том числе управленческом. Проще говоря, «глазомер» эта адекватная оценка ситуации. Как это делал Суворов: он как бы ставил себя на место другого человека, пытаясь понять, что тот сейчас переживает, что чувствует и что возможно, захочет предпринять. На современном психологическом языке это называется эмпатией. Это как бы способность абстрагироваться от себя, своих эмоций, желаний и посмотреть со стороны на ситуацию, на других людей, себя самого. И уже, исходя из этого оценить объективные факторы. Таким образом, его оценка ситуации была всегда безошибочной. Он много трудился в этом направлении. Суворову говорили: «тебе везёт, тебе везёт…», - на что он отвечал: «Один раз везет, два везет, три везет, десять раз везет – но не может же все время везти, нужно же и умение иметь». По этому поводу у него есть такие слова: «Намерения, с велим трудом обдуманные и ещё с большим исполненные, с настойчивостью и часто с крайнею скоростью и неупущением непостоянного времени. Все сие… часто доставляло мне победу над своенравной Фортуной». Источник: Газета «Вестник» № 3 (2015) МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

16

"РУССКИЙ МЕТОД" ОБУЧЕНИЯ РЕМЁСЛАМ

"Русский метод" обучения ремёслам стал широко известен после демонстрации на Всемирной выставке в Вене (1873), где был удостоен Большой золотой медали, получил международное признание, завоевав высшие награды на выставках в Вене (1873), Филадельфии (1876), Париже (1878). По «русской системе» были созданы школы ручного труда в Вашингтоне, Чикаго, Толедо, Балтиморе и Филадельфии. Система получила распространение в Германии, Австрии, Франции, Швеции. Дальнейшее развитие привело к созданию целого направления – научной организации труда (НОТ). Он был основан на тщательном анализе процессов выполнения тех или иных операций и конструировании наиболее рациональных рабочих процедур. Система отличалась: - своей продуманностью, - многоступенчатостью обучения в каждой мастерской; - все работы подвергались научному анализу; - мастер должен был быть абсолютным авторитетом в своем деле, уметь увидеть ошибку ученика и объяснить ее; - все мастерские должны были быть оснащены необходимыми инструментами, снабжены наглядными пособиями, чертежами изделий, инструкциями по обращению с инструментами; - на стене должен был висеть ежедневный план работы. Основную работу по созданию этой системы проделал ученый мастер Д. К. Советкин, окончивший Ремесленное учебное заведение, а затем ставший заведующим слесарной мастерской. Его метод - это научный анализ производственного процесса, обучающий разумному расходованию времени и сил (созданный задолго до Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда). После ряда всемирных выставок, на которых пропагандировался метод подготовки инженеров в Императорском Московском Техническом Училище (ИМТУ), его стали называть "русским методом" и применять в разных странах.

17

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОВАЛЫ. ВАСИЛИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ КОКОРЕВ

"Экономические провалы" главное публицистическое произведение Кокорева, его политическое завещание, обращенное к русской общественности. В ней русский предприниматель призывает отказаться от слепого подражательства Западу и перейти к поиску своих внутренних начал для экономического возрождения России. "Пора государственной мысли, - пишет он, - прекратить поиски экономических основ за пределами России и засорять насильственными пересадками родную почву; пора, давно пора возвратиться домой и познать в своих людях свою силу". ПОЛЯКОВЫ. ФИНАНСОВАЯ ИМПЕРИЯ РОССИЙСКИХ РОТШИЛЬДОВ. СЕРИЯ КНИГ "ВЕЛИКИЕ РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ" Сто лет назад фамилия Поляковых гремела по России. Поляковых обожали. Поляковых ненавидели. Все разговоры конца XIX – начала XX веков так или иначе сводились к братьям Поляковым: Якову – таганрогскому банкиру, Самуилу – железнодорожному королю, построившему больше половины российских железных дорог, и Лазарю – «московскому Ротшильду», контролировавшему большую часть проходящих через страну денежных потоков. Братья Поляковы охватили своей деятельностью всю европейскую часть России: Яков сидел на юге, в Таганроге, Самуил – в Петербурге, Лазарь – в Москве.

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И МЕЦЕНАТЫ. В книге дана галерея портретов представителей крупнейших предпринимательских династий нашей страны. Среди ее персонажей – промышленники и заводчики Строгановы и Демидовы, чаеторговцы Боткины, владельцы знаменитых заводов в Гусь-Хрустальном и Дятьково Малышевы, «железнодорожные короли» фон Мекк, внесшие немалый вклад в развитие экономики и культуры России. ПОД СЧАСТЛИВОЙ ЗВЕЗДОЙ. ЗАПИСКИ РУССКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. 1875-1930. Удивительная жизнь и судьба Ивана Васильевича Кулаева может послужить примером для истинного предпринимателя. Шестнадцатилетний юноша, сын сосланного на сибирскую каторгу крестьянина, после смерти отца сумел стать хозяином ряда коммерческих предприятий. Судьба не баловала предпринимателя-самоучку. Дерзкий, он пытал счастья на приисках в тундре, тонул подо льдом Енисея, пережил китайское боксерское восстание, Русско-японскую и Первую мировую войну, революцию, национализацию имущества, бандитское похищение. Каждый раз начиная с нуля, он верил в свою удачу, в свою счастливую звезду. В книге воссоздана подлинная атмосфера быта, экономики и промышленности Сибири. В 1930 году в Сан-Франциско Кулаев создал Просветительно-благотворительный фонд, разветвленная деятельность которого продолжается по сей день. РУССКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ МОСКОВСКИЙ ИЗДАТЕЛЬ ИВАН СЫТИН.

Герой этой книги – Иван Сытин – благодаря упорству, практической сметке и ловкости стал богатым и влиятельным издателем России. Он стал одним из первых предпринимателей, активно насаждавших грамотность в народе. Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

18

КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ Первое правило — делать так, чтобы люди думали, будто они сами хотят этого. (Екатерина II Великая) Только тот может всею душою любить свою Родину, защищать ее до последней капли крови, кто знает ее прошлое, кто сроднился с этим прошлым, кому известно, какой дорогой ценой досталось благополучие страны. Русский по рождению - без знания своей истории - не русский. (К. Кузьминский) Истинный руководитель выслушивает все советы, но поступает так как велит сердце. Россия - страна талантов. Талантов масса, работать некому. (М. Жванецкий) Прав был наш великий соотечественник Ф.М. Достоевский, отметивший, что если у французов есть гордость, любовь к изяществу, у испанцев - ревность, у англичан честность и дотошность, у немцев - аккуратность, то у русских есть умение понимать и принимать все другие народы. (Лев Гумилев) Сколько я ни знаю, нет добрее нашего русского народа и нет его правдивее, если только обращаться с ним правдиво. (В.И. Даль) Ожидание чуда есть одна из слабостей русского народа.

(Бердяев)

Чтобы охотиться на зайцев, нужно множество псов, чтобы побеждать врагов множество воинов; кто же, имея разум, будет без причины казнить своих подданных! (Иван IV Грозный)

19

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

Список 30 богатейших русских на начало XX века (1914 год) по версии журнала Forbes.

СПИСОК БОГАТЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ (1914)

Имя

Источник

Н. А. Второв Нобели Поляковы (С. С. Поляков, Л. С. Поляков) Ккнязь С.С.Абамелек-Лазарев Морозовы Вогау Б. А. Каменка Половцовы Рябушинские

торговля, промышленность, банки машиностроение, нефть железные дороги, торговля, банки, недвижимость горная промышленность, металлургия текстильная промышленность, торговля торговля, промышленность, банки банки банки, промышленность торговля, промышленность, банки

Гинцбурги Н. Н. Коншин Кнопы А. К. Алчевский

торговля, банки, золотодобыча, сахарная промышленность торговля, текстильная промышленность торговля, текстильная промышленность торговля, промышленность, банки

Кёниги Г. Г. Солодовников Балашовы Н. А. Терещенко И. И. Воронцов-Дашков Гукасовы Стахеевы Гарелины А. И. Манташев С. Г. Лианозов А. И. Путилов Бродские Смирновы Красильщиковы Смирновы К. И. Солдатенков Коноваловы Прохоровы

сахарная и текстильная промышленность, сельское хозяйство торговля, недвижимость, банки землевладение, промышленность торговля, производство сахара, землевладение земледелие, промышленность, нефть нефть, банки, судостроение торговля, промышленность, золотодобыча текстильная промышленность, финансы нефть нефть банки, промышленность торговля, банки, сахарная промышленность текстильная промышленность текстильная промышленность вино-водочное производство, торговля торговля текстильная промышленность текстильная промышленность

Рейтинг создан весной 2005 года по архивным документам. https://ru.wikipedia.org/

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Cостояние, млн. $ 2000 г.

660 660 544,5 500 440 451 440 330 330 275 275 187 187 231 231 165 165 165 165 143 132 110 110 110 110 110 96,8 95,7 88 77 66

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

20

Российская промышленность на рубеже XIX - XX веков

ИМПЕРАТОРСКИЙ ОРУЖЕЙНЫЙ ЗАВОД В ТУЛЕ

ЛИСТОПРОКАТНЫЙ ЦЕХ ЮЗОВСКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО

БРЯНСКИЙ РЕЛЬСОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД Источник: http://andcvet.narod.ru/ 21

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

ВСЕРОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОХУДОЖЕСТВЕННАЯ ВЫСТАВКА 1896 Г. ПУТИЛОВСКИЙ ЗАВОД

БРОНЕАВТОМОБИЛИ

ПЕРВОЕРОССИЙСКИЕ АВТО : ЗИС 101А 1940–41 Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

Российская промышленность на рубеже XIX - XX веков

ТЫСЯЧНЫЙ ПАРОВОЗ

ПУШЕЧНЫЙ ЦЕХ

КУЗНЕЧНЫЙ ЦЕХ

ШРАПНЕЛЬНЫЙ ЦЕХ

СУДАВЕРФЬ

ДОМЕННЫЙ ЦЕХ САТКИНСКОГО КАЗЕННОГО ЗАВОДА

Источник: http://andcvet.narod.ru/ МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

22

Интеллектуально-образовательный клуб студентов-менеджеров

«Синергия»

ОСНОВА СОЗДАНИЯ

Объединение интеллектуально-образованных студентов и преподавателей для развития и укрепления потенциала менеджеров XXI века. ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ Формирование устойчивых взглядов и системы знаний на природу интеллектуальноинформационной деятельности менеджеров нового поколения - менеджеров XXI века. ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ •Формирование единого интеллектуально-познавательного и информационного поля в отношении профессиональной деятельности будущих менеджеров.

•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности менеджера с учётом появления новых требований и стандартов в бакалавриате и магистратуре.

•Формирование образовательной и профессиональной культуры менеджеров XXI века.

•Развитие организационных, коммуникационных и лидерских качеств будущего профессионального руководителя - наёмного управляющего, бизнесмена, менеджерапредпринимателя, менеджера-администратора, менеджера-наставника, менеджерамаркетолога, менеджера-исследователя организационных и бизнес-процессов. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КЛУБА "СИНЕРГИЯ" •Привлечение новых участников и последователей идей Питера Друкера, Томаса Питерса, Стива Джобса, И. Уманского, А.А. Богданова, В.С. Алексеевского.

•Формирование устойчивых взглядов и собственного видения и понимания на развитие современного менеджмента в России и за рубежом.

•Обобщение и использование лучших идей мирового менеджмента и управленческих технологий в повседневной практике управления и практического менеджмента.

•Формирование позитивного образа современного менеджера и управляющего через практические семинары, конференции, бизнес-диалоги, бизнес-встречи, информационные бюллетени, СМИ, используя современные информационные технологии и программы, модели и макеты.

•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности будущего менеджера и руководителя бизнеса и предпринимательства.

•Создание интеллектуально-образовательного клуба менеджеров-студентов, преподавателей-менеджеров с привлечением профессиональных управляющих в сфере бизнеса и предпринимательства.

Присоединяйтесь К НАШЕМУ КЛУБУ!