Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ

Четверг 26 марта 2015 Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

только в «Синергии»

КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ЧТО ТАКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО? Стр. 4

∙ Школьникам ∙ абитуриентам ∙ студентам ∙ специалистам

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИРНАЧНИ С СЕБЯ Стр. 16

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) Стр. 5 СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ Стр. 22 БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Стр.8

ФОРМУЛА УСПЕХА МЕНЕДЖЕРА: 2*2=5(!)

«НАРОД, НЕ ЗНАЮЩИЙ СВОЕГО ПРОШЛОГО, НЕ ИМЕЕТ БУДУЩЕГО»

Дорогие друзья!

От авторов

На протяжении многих лет наша страна находилась за своеобразным занавесом, имя которому «административно-командная система», охватывающим все сферы жизнедеятельности общества, включая каждого человека. Имела место недооценка теории и практики управления. Одна из особенностей современной России в том, что за короткий период времени она проходит все те этапы развития, которые Запад «переваривал» в течение 100 лет. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому, сегодня в российской экономике нет, пожалуй, более ответственной профессии, чем профессия руководителя. Это предъявляет особые требования к подготовке современных профессиональных управляющих – менеджеров. Сегодня нужны антикризисные управляющие. Нужны логисты, маркетологи. Сегодня нужно чётко знать кто наш потребитель, какой продукт вы будете создавать, будет ли он нужен ему? Сегодня нужны менеджеры среднего звена в производстве, в малом и среднем бизнесе, умеющие организовывать, создавать в интересах потребителя. Но уже не массового потребителя как в 20-х годах. Сегодня у каждой организации, сферы деятельности свой потребитель. Чем больше в России успешных предпринимателей, тем крепче наша страна!

Наша группа

Авторы:

Кудрявцев М. и Хлестов А. Гр. МДС-10

http://vk.com/mgeiclubsinergy Ответственный редактор: Казачинский А. Е. Технический редактор: Иванова И.С.

2

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

СОДЕРЖАНИЕ КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ…………………………………...4 ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)…………………..5 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………6 МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ……………………………………...7 БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ……………………..8 ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ…………………………....9 ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ……………………...10 ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ…....11

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?................12 ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ……...14 БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА………………………….........................15 ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ!.................................16 КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ…...17

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ……....18 РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ………………20 СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ……………………………………...................22 НОВОСТИ МЕСЯЦА ………………………………………………….....23

Это интересно!

МКАХ

Это важно!

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Это стоит запомнить!

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

3

КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - Стратегически; - Системно; - Экономически; - Логично; - Пространственно; - Оперативно

- Законов, решений правительств, органов местной власти и др.

-Изобретательным, компетентным, решительным; - Преданным своему предприятию; - Коммуникабельным; - Самостоятельным в принятии и реализации решений.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - ЭТО человек, который организует собственное дело, руководит им и одновременно берет на себя обязательства и ответственность и рискует с целью получения прибыли. ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗНАТЬ:

-Стратегию и тактику теории управления, рынок потребителей, конкурентов и положение предприятия на рынке, цели и задачи предприятия, средства реализации стратегии и нормализации деятельности предприятия; - Методы управления: экономические, административные, социально - психологические; финансами, технологией, рынком и т. д. - Объект управления: организационная структура, структура товара, структура основных фондов и оборотных средств, структура персонала и способы мотивации к труду, главных поставщиков и потребителей товара; - Систему, в которую входит объект управления: компании, ассоциации, акционерное общество, концерн, совместное предприятие, производственное объединение и тому подобное;- Систему отношений объекта управления по: потребителями товара (заказчиками), конкурентами на рынке поставщиков сырья, энергетических ресурсов, банками, предприятиями, фирмами, инспекциями (налоговой, охраны труда, экологической, санитарной, пожарной, таможенной, профсоюзной), общественными организациями региона.

- Способности: организационные, предпринимательские; - Знания: экономические, юридические, менеджмента, маркетинга и психологии; - Индивидуальные черты: ответственность, целеустремленность, инициативность, упорство, трудолюбие, работоспособность, дисциплинированность; - Здоровье; - Опыт, предпринимательскую инициативу.

- Определять стратегию развития предприятия; - Ставить реальные цели и задачи, рисковать; - Анализировать, планировать, предвидеть, принимать решения; - Управлять персоналом, финансами, производством, качеством; - Идти на компромисс.

Источник: http://www.beregovo.info/myjob/index-05.htm

4

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)

Учредительный этап Предварительный этап Создается концепция деятельности предприятия, проводятся маркетинговые исследования, определяются учредители, организационноправовая форма и структура будущего предприятия, форма собственности. Разрабатывается бизнес-план, определяется ликвидность и рентабельность. Создание проекта учредительного договора и Устава.

Обсуждаются, утверждаются и подписываются учредительные документы с составлением протокола учредительного собрания. Формируется папка «Учредительные документы».

Организационный этап Создаются приказы по предприятию и штатнодолжностное расписание. Формируются папки: «Приказы», «Кадры», «Документы по банку». Оплачивается госпошлина за регистрацию предприятия. Формируются папки: «Касса», «Бухгалтерия».

Лицензионный этап Учетный этап Регистрация и постановка на учет в органах и фондах с оформлением свидетельств Осуществляется временная о регистрации. Основными регистрация в Регистрационной органами и фондами, палате на основании требующими обязательной предъявленных документов, регистрации, являются: после чего выдается временное свидетельство о регистрации. •Статистическое управление •Налоговая инспекция Изготовляются печати •Пенсионный фонд предприятия. Оформляются нотариально-заверенные копии •Фонд социального страхования •Фонд медицинского страхования учредительных документов •Фонд занятости и временного свидетельства •Лицензионная палата о регистрации (5-6 шт.).

Регистрационный этап

Осуществляется постановка на учет во все государственные и негосударственные учреждения, взаимодействие с которыми требуется для организации нормальной работы предприятия (энергоснабжение…). Оформляются договора аренды, осуществляется лицензирование отдельных видов продуктов и услуг, ставятся на учет в налоговую инспекцию контрольнокассовые аппараты.

Источник: http://bip-ip.com/sozdanie-novogo-predpriyatiyabiznesa/

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

5

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организаций и персонала. К ним относятся: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование и т.д. Эти методы составляют основу экономического управления организациями.

К ним относятся: - моральное поощрение, - социальное планирование, - убеждение, - внушение, - личный пример, - регулирование межличностных и межгрупповых отношений, - создание и поддержание морального климата в коллективе.

РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ

К ним относятся

способы воздействия субъекта на объект управления посредством правовых актов.

-Приказы, -Распоряжения, -Инструктаж, -Команда, -Рекомендации. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ -ЭТО способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

- Организационное проектирование, -Регламентирование, -Нормирование.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: -Установление целей, пропорций развития, сроков выполнения задач. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: -Заработная плата, премии, -санкции за несоответствующее качество или количество труда. КОНТРОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: -сбор аналитической информации. НОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: - База для планирования, материального стимулирования и контроля. Источник: Основы менеджмента – Учебник – Семенов А.К., Набоков В.И.

6

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ Менеджмент - это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях. Для этой цели используются передовые управленческие подходы и прогрессивные технологии. Главный критерий качества – это эффективность, то есть достижение целей при использовании минимального количества ресурсов. Сходства и различия понятий зависят от конкретной ситуации. Управление – это общий процесс, менеджмент – частный. Профессиональные организаторы и управленцы используют набор инструментов, идеально подходящий для конкретной ситуации. Управление в первую очередь опирается

Управление– это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом. В современной науке управление противопоставляется менеджменту как система устаревших инструментов. Если проект функционирует успешно, то говорят о хорошо отлаженном менеджменте. Если наблюдаются сбои в реализации решений и необходимости их продавливания, то говорят о «ручном управлении». на практику, в то время как менеджмент – на теорию. Отличаются и подходы к оценке качества труда, распределения ресурсов. Применимо к современному миру, менеджмент – это научно обоснованные методы воздействия на социально-экономические системы.

1. Масштаб

Управление – процесс более древний и ёмкий, нежели менеджмент, который является лишь частью управленческих механизмов.

2. Оценка качества Главный критерий эффективности для управления – достижение цели. Если речь идёт о менеджменте, то здесь оценка качества проводится иначе. В расчёт принимается как соблюдение правил игры (принципов и методов, определённых системой), так и эффективность распределения ресурсов (достижение целей при минимальных затратах).

3. Научная дисциплина Менеджмент – это наука, обладающая своим предметом и методом, управление – это множество наук, характеризующихся различными предметами и методами.

4. Коммерческая составляющая На практике понятие «менеджмент» чаще всего используется применительно к прибыльным проектам, а управление – к любым процессам воздействия субъекта на объект. Источник «Основы менеджмента. Учебник» Веснин В. Р.

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

7

БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ГРУППА КОМПАНИЙ «КАМАЗ» Крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает ведущее место среди мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье. Пилоты команды «КАМАЗ-мастер» демонстрируют ярчайший пример технического и спортивного мастерства.

«ГРУППА ГАЗ» Крупнейший производитель коммерческого транспорта в России, лидер модернизации автомобилестроительной отрасли страны. Компания объединяет 13 предприятий в восьми регионах России, занимая около 50% сегмента легких коммерческих автомобилей и около 65% сегмента автобусов. Флагманский продукт компании – легкий коммерческий автомобиль нового поколения «ГАЗель NEXT». «Группа ГАЗ» – лидер среди российских автопроизводителей по созданию экологичных видов транспорта, включая разработки техники на альтернативных видах топлива.

АВТОВАЗ Российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Производственные мощности компании расположены в Тольятти и Ижевске. Технические возможности АВТОВАЗА позволяют выпускать до одного миллиона автомобилей и автокомплектов в год.

"РОСТСЕЛЬМАШ" Основанная в 1929 году компания Ростсельмаш быстро завоевала имя ведущего производителя сельскохозяйственной техники в России, а с годами укрепила свои позиции и вышла на мировой уровень.

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» Крупнейшая в России компания в отрасли транспортного машиностроения, мировой лидер железнодорожного машиностроения по физическим объемам производства. «Трансмашхолдинг» – крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании -ОАО «Российские железные дороги». Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках стран мира, во всех климатических зонах Земли.

8

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ

МАГНИ́Т Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2014 года сеть «Магнит» насчитывала 8344 магазина в формате «магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1080 магазинов косметики, расположенных в 2108 населенных пунктах России.

СПОРТМАСТЕР Cпортивный магазин для всей семьи! Все для спорта и активного отдыха – от самых простых спорттоваров до технологичного снаряжения последнего поколения.

«Связной» (ЗАО «Связной Логистика») – крупнейший в России мультиканальный ритейлер федерального масштаба – начал свою работу в России в 1995 году.

«ДЕТСКИЙ МИР» Сегодня группа компаний объединяет сеть магазинов «Детский мир», розничную сеть «ELC» (Early Learning Center - Центр раннего развития) и luxury-центр «Детская Галерея «Якиманка». МКАХ МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy

ДИКСИ Компания специализируется на развитии универсальных розничных магазинов формата "магазин у дома" в Москве, СанктПетербурге и в трех федеральных округах Российской Федерации: Центральном, Северо-Западном и Урал.

X5 RETAIL GROUP N.V. Ведущая продовольственная розничная компания в России. Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», розничным Интернет-каналом под брендом «E5.RU», а также магазинами «у дома» под различными брендами.

Товарный ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тысяч наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

9

ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ

МТС Мобильная и фиксированная связь, доступ в Интернет - уже давно прочно вошли в «потребительскую корзину» каждого россиянина.

«Вы́мпел-Коммуника́ции» Предоставляет услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи, проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн».

«ТрансТелеКо́м» (ТТК) Самая мощная (по пропускной способности) в России волоконнооптическая сеть связи.

10

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

«МегаФон» Российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи, а также местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряд сопутствующих услуг. Первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G.

«Ростелеко́м» Предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет (первое место в России по количеству абонентов), интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн. жителей России.

«Триколор ТВ» Крупнейший российский оператор спутникового телевидения, осуществляющий цифровое вещание пакета телевизионных каналов. Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

«Русагро»

Группа компаний «Русагро» действует в четырёх направлениях: растениеводство (380 000 га земли на 1 марта 2011 года), производство сахара, свиноводство и масложировой бизнес.

ОАО «Группа Черкизово»

Производители и переработчики мяса птицы, свинины и комбикормов.

«Объединённые конди́теры»

Предприятиями производятся все виды кондитерских изделий: шоколад, весовые конфеты, карамель, ирис, зефир, вафли, торты, мармелад и восточные сладости.

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

11

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР? В 2015 г. любой ответит на этот вопрос однозначно: их не было. Это на Западе были Форды и Ли Якокки и Биллы Гейтсы, а у нас-де

государство давило всякую инициативу. На самом деле в СССР были крупные предприниматели. Только в другом виде. Массовое появление крупного инновационного предпринимательства в СССР приходится на 30-е годы. Тогда перед государством встала необходимость создавать большое количество крупных высокотехнологичных предприятий, в основном в области военной промышленности. Как они создавались? Они создавались на базе самодеятельных и полусамодеятельных групп, увлеченных, например, конструированием самолетов. Такие группы возникали либо на базе кружков, либо «отпочковывались» от уже существующих предприятий.

Взаимоотношения таких групп с государством были очень просты и мало чем отличались от того, что было в капиталистическом мире: руководители групп выступали как предприниматели, а государство - как инвестор, финансировавший интересующие его работы. Такая ситуация выглядит как монополия государства на инвестиции - но реально монополии не было: хоть государство-то и одно, но министерств, ведомств, прочих организаций и лиц, принимающих решения, было много и они тоже между собой конкурировали. Как правило, крупные инвестиции были не сразу, а после того,как по госзаказу самодеятельные группы, преобразованные в предприятия, успешно выполняли малые проекты.

Вспомним, как группе авиаконструктора А. С. Яковлева сначала выделили только часть кроватной мастерской и списанный станок, дав задание строить учебно-тренировочный самолет. И только после того, как Яковлев успешно выполнил задание, ему стали доверять серьезные проекты. Яковлев, Александр Сергеевич 12

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Источник: Русское Общество предпринимателей http://www.ruop.ru/ Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР? Инициативных групп и предприятий было много, и конкуренция между ними была весьма жесткая. В каждой области - будь то самолетостроение, танкостроение или разработка ракетной техники, было несколько конкурирующих между собой конструкторских бюро и заводов.

Нудельман А. Э.

Эти крупные высокотехнологичные предприятия в СССР и при Сталине, и при Хрущеве, и при Брежневе в народе окрестили «фирмами» и называли по именам создателей и руководителей: фирма Хруничева, фирма Королева, фирма Сухого, фирма Антонова и др. Таких предприятий было много. Из менее крупных и известных можно упомянуть, например, фирму Нудельмана. Нудельман, Александр Эммануилович сконструировал почти все авиапушки – основное оружие боевых самолетов Советской Армии. Большинство разработанных Нудельманом видов вооружения состоит на снабжении российской армии и сегодня..

Фирмы Туманского. Туманский, Сергей Константинович создал высокотемпературные турбины авиационных двигателей, провёл фундаментальные исследования по созданию реактивных двигателей с двухкаскадным компрессором, предложил рекомендации по устранению опасных вибрационных напряжений лопаток компрессоров и турбин. Туманский С. К. Все эти предприятия отличались высочайшим технологическим и организационным уровнем и грамотной политикой мотивации труда персонала. Отличие состояло в том, что на Западе от всех предприятий требовалось максимизировать прибыль. В СССР высокотехнологичное производство было ориентировано не на прибыль, а на скорейшее достижение результата при минимизации расхода ресурсов в натуральном выражении (тонны сырья и материалов, человеко-часы рабочего времени и т.п.). Что же касается быта, то точно также как и Форд вместе с Билли Гейтсом, в СССР деятели уровня Сухого,

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Туполева и Антонова не имели материальных проблем в принципе. Квартирами, машинами с персональными водителями, дачами, черной икрой, медицинским обслуживанием в 4-м управлении Минздрава и отдыхом в лучших санаториях СССР они были обеспечены без ограничений. Единственное отличие – их имен не было в рейтинге миллиардеров журнала «Форбс». Ну и кого это беспокоило? Зато боевые машины, создаваемые ВПК СССР, были известны, назывались именами своих создателей и наводили ужас на всех деятелей, поименованных в этом самом рейтинге. Источник: Русское Общество предпринимателей http://www.ruop.ru/ Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

13

ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ Менеджер по логистике/Логист Специалист, который оптимизирует материальные и информационные потоки в компании.

Бренд–менеджер

Специалист, который руководит продажей определенной категории (группы) товаров, объединенных в своей классификации по брэнду.

МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ Специалист, который снабжает организации необходимым товаром (сырье, продукты), исследует рынок закупаемого, проверяет и выбирает поставщиков, решает транспортные и таможенные вопросы. Специалист, обеспечивающий туристические поездки клиентов, координирующий работу задействованных при этом людей и организаций.

Менеджер по связям с общественностью

Специалист по влиянию на общественное мнение.

PR-менеджер (перевод с английского термина «Public relation» - «связи с общественностью»).

(HR-менеджер) Специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации.

Менеджер по работе с клиентами

Специалист, в обязанности которого входит поиск и обслуживание клиентов, а также выстраивание отношений с ними.

Менеджер отдела информационных технологий

Ответственный за их бесперебойную работу всех информационных систем компании.

Менеджер по R&D

(исследовательские и опытноконструкторские разработки) Специалист в области исследований и программ развития, направленных на поддержание конкурентоспособности компании и прибыльности ее деятельности.

Менеджер по качеству

Руководитель среднего или нижнего звена, отвечающий за стабильно высокое качество продукции или услуг компании.

Менеджер по маркетингу

Руководит коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия.

14

МКАХ

Специалист по созданию, распространению и курированию контента, редактор сайтов.

Менеджер по персоналу

Менеджер по туризму

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Контент-менеджер

Менеджер по рекламе

Специалист, по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.

Финансовый менеджер

Специалист, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия.

Менеджер по развитию территории Лицо, управляющее и контролирующее деятельность представительств.

Менеджер по вопросам кредитования и дебиторской задолженности

Разрабатывает и предлагает политику и процедуры, определяющие деятельность компании в области управления дебиторской кредиторской задолженностью. Руководит исследованиями кредитных рисков, затрагивающих покупателей и поставщиков, и следит за поступлением средств, причитающихся компании за предоставленные товары и услуги.

Банкетный менеджер

Руководитель, отвечающий за подготовку, организацию и проведение банкета, как в стационарных ресторанах, так и в ресторанах выездного обслуживания (кейтеринга).

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА ТАЙМ-ДРАЙВ. КАК УСПЕВАТЬ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ Глеб Архангельский заслуженно считается ключевым специалистом в СНГ по тайм-менеджменту. Самый большой плюс книги “Тайм-драйв” именно в ее практичности. Все, что описал Глеб Архангельский, легко можно превратить в привычку и начать делать “на автомате”. А ведь это и есть залог успеха вашей системы тайм-менеджмента – чтобы она не требовала вашей включенности. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА Бестселлер Кярана Уолша, который переиздается уже более 10 лет. Замечательная книга, которая должна быть на столе у генерального директора. В книге “Ключевые показатели менеджмента” расписаны все показатели, при помощи которых можно измерить результативность компании. Притом вся информация подана таким образом, что книга заинтересует не только профессионалов – финансовых директоров, но и показана к прочтению всем руководителям. Отличительная черта книги – огромное количество примеров и схем.

СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА – ЭФФЕКТИВНЫЕ И НЕЭФФЕКТИВНЫЕ Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории. ДЖО ОУЭН «КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ. СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩИХ» Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге. А еще о том, как взаимодействовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и использовать ее в своих целях, как делегировать людям задачи и решать человеческие конфликты, как заручиться политической поддержкой могучих топов и получить власть, и что с ней потом делать.

1000 ЛЕТ РУССКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Политическое освоение гигантских территорий, осуществляемое российским государством, шло параллельно с их экономическим освоением отечественными предпринимателями. В книге собраны очерки и воспоминания о жизни и деятельности профессиональных организаторов российской экономики, которых страна вынашивала и рождала столетиями. МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

15

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ! Прежде, чем вы сможете организовать людей и направить их, проявлением мудрости будет организовать самого себя, понять, что Вами движет. Важнейшая составляющая часть менеджера – нравственная. Дело в том, что нравственный человек осознает необходимость жить по моральным законам, выверенным человеческим опытом,

безнравственный же всегда в плену у собственных страстей и страстишек и идеал его – вседозволенность. Нашему обществу необходим надёжный менеджер, способный на самосовершенствование и прежде всего – духовное. Это будет хорошим началом лучшего мира. ПЬЯНСТВО КУРЕНИЕ…

ГНЕВ ВСПЫЛЬЧИВОСТЬ МЩЕНИЕ ОСУЖДЕНИЕ…

ГОРДОСТЬ ЛИЦЕМЕРИЕ ПРЕЗРЕНИЕ ВЫСМЕИВАНИЕ ДРУГИХ ПРЕДПОЧТЕНИЕ СЕБЯ ВСЕМ…

ИЗЛИШНЯЯ ЛЮБОВЬ К ДЕНЬГАМ ЖАДНОСТЬ ВОРОВСТВО…

16

МКАХ

НЕНАВИСТЬ ЯРОСТЬ ВРАЖДА РАЗДОР НЕБЛАГОДАРНОСТЬ ЗЛОРАДСТВО…

http://vk.com/mgeiclubsinergy

УНЫНИЕ ЛЕНОСТЬ ОЖЕСТОЧЕНИЕ…

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Трудно идти в ногу со временем, когда руководство живет вчерашним днем. Марков, Аврелий Поэты поэтами, но ведь и бочкою масла, и головкою сыра, и бутылкою вкусного молока можно в равной степени славить свое Отечество, служить благу и расцвету родной земли. Александр Васильевич Чичкин Чаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления и запутанных человеческих отношений. Игорь Ашманов Среди людей найти совершенство конечно же трудно, так что нужно решиться дать власть и использовать сильные стороны подданного. Люй Бу-Вэй Я всегда ставил себе цель знать наших сотрудников, посетить каждое подразделение нашей компании, попытаться встретиться и познакомиться с каждым нашим сотрудником. Акио Морита Задачи должными быть небольшими и четко сформулированными.

Джоэл Спольски

Менеджер - человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня. Эван Эсар МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

17

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

РУКОВОДИТЕЛЬ

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А (ФУНКЦИЯ А, Б)

Исполнители

РУКОВОДИТЕЛЬ

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б (ФУНКЦИЯ А, Б)

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А (ФУНКЦИЯ А)

Исполнители

Исполнители

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б (ФУНКЦИЯ Б)

Исполнители

Исполнители

ЛИНЕЙНОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

РУКОВОДИТЕЛЬ

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А

Исполнители

18

МКАХ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А (ФУНКЦИИ А)

Исполнители

http://vk.com/mgeiclubsinergy

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б (ФУНКЦИИ Б)

Исполнители

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б

Исполнители

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА

РУКОВОДИТЕЛЬ

МАРКЕТИНГ

МАТЕРИАЛЬНО -ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ

КАДРЫ

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА А

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА А

ФИНАНСЫ

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА А

ИНЖЕНЕ РИЯ

ПРОИЗ ВОДСТВО

ИНЖЕНЕ РИЯ

ПРОИЗ ВОДСТВО

ИНЖЕНЕ РИЯ

ПРОИЗ ВОДСТВО

БУХГАЛТЕ РИЯ

СБЫТ

БУХГАЛТЕ РИЯ

СБЫТ

БУХГАЛТЕ РИЯ

СБЫТ

РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ШТАБ КВАРТИРА ФИРМЫ

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 1

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

МКАХ

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 2

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

http://vk.com/mgeiclubsinergy

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 3

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

19

РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ

2-МИЛЛИОННЫЙ ГРУЗОВИК «КАМАЗ»

28-МИЛЛИОННЫЙ АВТОМОБИЛЬ «АВТОВАЗА» - «ЛАДА КАЛИНА»

ТРЕХТЫСЯЧНЫЙ АВТОБУС БОЛЬШОГО КЛАССА «ГРУППЫ ГАЗ» ЛИАЗ-5292.

10-ТЫСЯЧНЫЙ, ЗЕРНОУБОРОЧНЫЙ АCROS РОСТСЕЛЬМАШ

ПЕРВЫЙ ДВУХСИСТЕМНЫЙ ПАССАЖИРСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗ ЭП20

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ СВЕРХМАНЕВРЕННЫЙ ИСТРЕБИТЕЛЬ СУ- 35 «ОКБ СУХОГО»

20

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ

ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ АВТОМАТОВ КАЛАШНИКОВА – АК «СОТОЙ» СЕРИИ

ПОДВОДНЫЙ АТОМНЫЙ ФЛОТ РФ

БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР

ГЖЕЛЬСКИЙ ФАРФОР

ИВАНОВСКИЕ ТКАНИ

ЗЕРНОХРАНИЛИЩА

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

21

СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ *** Какими темпами бы фирма ни росла, Без менеджеров ей, увы, никак. Уладят так легко они дела, Чтоб ввысь взлетел корпоративный флаг.

*** Фирмой крупной управляет И разумно, и умело. Деньги так распределяет, Чтоб росло и крепло дело.

Планируют, все знают наперед, На подвиги «зарядят» персонал. Компании продолжится полет, Ведь у штурвала - профессионал.

Порученья он даёт Всем сотрудникам своим, Чтобы фирма шла вперёд, Приносила прибыль им.

Все риски на себя порой возьмут Ответственность ни капли не страшит. Пусть только показатели растут, У боссов возбуждая «аппетит». Пусть бизнес процветает с каждым днем, Ведь менеджеру - деньги и почет. Хоть адским достигается трудом, Кто двигается к цели, не свернет. Специалисты эти жизненно важны Команда лишь усилится во всем. Хоть менеджера функции сложны, Мы знаем точно, что не подведем!

*** Кто на фирме больше знает? Наперед все рассчитает? И на чьи могучи плечи? Все решенья возлагают? Менеджер - он наш спаситель, Цифр и планов повелитель, Договоров заступитель И клиентов упоитель.

22

МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Год за годом пролетает, Фирма сказочно растет, Твое сердце снова тает От успехов из работ. *** Менеджер в России Важная профессия! Работать менеджером Бывает очень весело! Надо очень много знать, Надо очень мало спать. Нужно думать головой, Менеджер же он крутой! Управляет персоналом, Помогает кому надо. Представительная внешность, Острый ум и точный глаз, Ты работаешь усердно Каждый день и каждый час.

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

НОВОСТИ МЕСЯЦА Давайте вспомним все дела и мероприятия, которые состоялись на факультете, в институте, регионе, стране. В стране –произошло долгожданное событие - солнечное затмение.

В полной фазе его можно было наблюдать только на Фарерских островах и на архипелаге Шпицберген, однако в частной фазе оно было доступно для наблюдений в Европе, на севере Африки и в России. Президент России Владимир Путин предложил рассмотреть вопрос о формировании в будущем валютного союза России, Белоруссии и Казахстана.

«В последние 7 лет доля инвестиций в основной капитал по отношению к валовому региональному продукту не опускалась ниже 30 процентов. Стабильная и результативная инвестиционная политика позволила Калужской области возглавить Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, составленный Агентством стратегических инициатив. Минувший год наглядно показал, что защищённость перед глобальными вызовами может дать только диверсифицированная экономика. В текущем году в нашей области откроются ещё около 14 разноплановых промышленных предприятий, на которых будет создано не менее 3,5 тысяч новых рабочих мест». В институте - 18 марта 2014 года студенты Калужского филиала МГЭИ участвовали в митинге, посвященном годовщине присоединения Крыма к России.

«Работая плечом к плечу, легче реагировать на внешние финансово-экономические угрозы, защищать наш совместный рынок». В регионе – Анатолий Артамонов выступил перед законодателями региона с отчетом о работе Правительства области в 2014 году и задачах на текущий год. МКАХ

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

23

Интеллектуально-образовательный клуб студентов-менеджеров

«Синергия»

ОСНОВА СОЗДАНИЯ

Объединение интеллектуально-образованных студентов и преподавателей для развития и укрепления потенциала менеджеров XXI века. ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ Формирование устойчивых взглядов и системы знаний на природу интеллектуальноинформационной деятельности менеджеров нового поколения - менеджеров XXI века. ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ •Формирование единого интеллектуально-познавательного и информационного поля в отношении профессиональной деятельности будущих менеджеров.

•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности менеджера с учётом появления новых требований и стандартов в бакалавриате и магистратуре.

•Формирование образовательной и профессиональной культуры менеджеров XXI века.

•Развитие организационных, коммуникационных и лидерских качеств будущего профессионального руководителя - наёмного управляющего, бизнесмена, менеджерапредпринимателя, менеджера-администратора, менеджера-наставника, менеджерамаркетолога, менеджера-исследователя организационных и бизнес-процессов. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КЛУБА "СИНЕРГИЯ" •Привлечение новых участников и последователей идей Питера Друкера, Томаса Питерса, Стива Джобса, И. Уманского, А.А. Богданова, В.С. Алексеевского.

•Формирование устойчивых взглядов и собственного видения и понимания на развитие современного менеджмента в России и за рубежом.

•Обобщение и использование лучших идей мирового менеджмента и управленческих технологий в повседневной практике управления и практического менеджмента.

•Формирование позитивного образа современного менеджера и управляющего через практические семинары, конференции, бизнес-диалоги, бизнес-встречи, информационные бюллетени, СМИ, используя современные информационные технологии и программы, модели и макеты.

•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности будущего менеджера и руководителя бизнеса и предпринимательства.

•Создание интеллектуально-образовательного клуба менеджеров-студентов, преподавателей-менеджеров с привлечением профессиональных управляющих в сфере бизнеса и предпринимательства.

Присоединяйтесь К НАШЕМУ КЛУБУ!