National Business by Kf-bm KF-bm

ПЕРМЬ Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень

5 лет

в мире бизнеса

НАШ БИЗНЕС

Ноябрь (2011)

2006-2011

п а р т не р ю би л е й н о г о г о д а

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88

Рекламно-информационный журнал

www.toyota59.ru

валижан абидов генеральный директор ОАО «Пермалко»

Высший стандарт качества

инновации. инвестиции. девелопмент 4607076330046

Почему банки не кредитуют? / 52

Инноград как форма жизни / 62

Экспертный совет Автухович Владилен Владимирович

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Алина Лариса Владимировна

президент консалтинговой группы «Актив», председатель женского бизнес-клуба «Я — деловая»

Арбузов Андрей Алексеевич

генеральный директор консалтинговой компании «Эрбика»

Биматов Марат Рамилевич

президент Пермской торгово-промышленной палаты

Голубцов Валерий Геннадьевич

доктор юридических наук, профессор, член научно-консультативного совета при ФАС Уральского округа в Высшем арбитражном суде

ЕМЕЛЬЯНОВ Андрей Михайлович

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

Имшинецкая Ия Анатольевна

разработчик программ продвижения. Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения. Бизнес-тренер. Кандидат филологических наук

Кокоулина Галина Юрьевна

директор ГАУК «Пермская краевая филармония», лауреат премии в сфере искусства и культуры Пермского края

Бояршинова Анна Вячеславовна

Куропова Наталья Вячеславовна

Гарслян Армен Гайосович

Левитас Александр Михайлович

генеральный директор автоцентра «Тойота Центр Пермь»

председатель совета директоров ОАО «Метафракс», депутат ЗС Пермского края

директор пермского филиала «ГУТА — Страхование»

независимый бизнес-консультант и бизнес-тренер

Матвеев Эдуард Вениаминович

генеральный директор управляющей компании «Парма-Менеджмент»

Суханов Сергей Германович

директор Пермского института сердца, профессор, доктор медицинских наук

МАХОВИКОВ Анатолий Юрьевич

Тюрин Илья Александрович

Неверов Павел Валерьевич

Хазин Михаил Леонидович

глава администрации г. Перми

исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

Саклаков Анатолий Алексеевич

президент группы компаний «Каскад»

Стегний Василий Николаевич

доктор социологических наук, профессор, академик Академии социальных наук РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, декан гуманитарного факультета ПГТУ

Степанов Дмитрий Александрович генеральный директор типографии «Астер»

генеральный директор ООО «Лигастрой»

президент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

Экспертный совет журнала National Business — сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителямчитателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае

колонка редактора

Путем инноваций

НАШ

Б И З НЕС

В последние несколько лет тема инноваций стала одной из самых модных и активно раскрученных на самых разных уровнях в академической и бизнес-среде. Судя по результатам различных исследований, инновационная активность в России за последние 15 лет не испытывала ни взлетов, ни падений: доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, колеблется в пределах 9-11%. В российской экономике уже сложилась «когорта» инновационных предприятий. Однако традиционные представления о том, что инновации обязательно связаны с космосом, IT, коммуникациями и нанотехнологиями, во многом эту статистику и определяют. На самом деле, технологические инновации возможны в самых разных отраслях: от пищевой до деревообработки. Возможно, вопрос кроется в терминологии - что такое «инновация»? Можно ли считать инновациями, например, инвестиции в обновление оборудования? Эти вопросы злободневны не только в академической среде, но и бизнесе. Тем не менее, уже не оспаривается факт, что инновационная стратегия – единственно возможный вариант выживания в долгосрочном периоде. Только как ее реализовать? Идей может быть бесчисленное множество, но какие из них верные, можно понять, лишь попробовав осуществить их на практике. Начав развивать инновационную инфраструктуру «сверху», государство не учло, что уже существуют корпорации, создавшие свои вполне эффективные и организационно, и институционально оформленные инновационные системы, никак в этих государственных планах не учтенные. Теперь опыт лучших из них, безусловно, заслуживает внимания. При этом многие компании по-прежнему полагаются на модель «изобретем сами»: инновации рождаются внутри компании, опираясь на традиционную инфраструктуру корпоративных НИОКР. Такие компании постоянно укрепляют свои научно-исследовательские отделы — расширяют их, приобретая новые подразделения, выборочно отдавая на аутсорсинг разработку новых продуктов. Однако умение вовлекать в инновационный процесс самые разные структуры, генерирующие знания, диверсифицировать интеллектуальные активы становится сегодня одним из определяющих критериев инновационной активности. Действительно, если мы разделяем современный взгляд на инновационный процесс, то вынуждены согласиться с тем, что инновации (особенно в случае радикальных нововведений) в большинстве своем не могут быть удачно внедрены без изменений в организационной — а порой и в институциональной — структуре предприятия, гибкость которой напрямую зависит от ее размеров и сложности внутреннего устройства. Российские инновационные компании в своем развитии очень часто пытаются перескочить через несколько институциональных барьеров: на ранней стадии им нужно финансирование, позднее — помощь в освоении рынков. Но настоящие истории успеха появятся только после того, как изменится социокультурная среда.

Андрей Емельянов,

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

В этом году National Business проводит редакционный эксперимент. Приглашенными редакторами на протяжении 2011 года будут участники экспертного совета National Business. Каждый номер будет отражать личность человека, его принципы в жизни и бизнесе Рекламно-информационный журнал № 9 (62), ноябрь 2011

РЕДАКЦИЯ «National Business» в г. Перми: директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Исполнительный директор: Максим Митягин (mityagin@banzay.perm.ru). Руководитель проекта «National Business»: Владислав Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: KF-bm (bm@banzay.perm.ru). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Антон Завьялов. Авторы: Юлия Баранова, Лейла Сазонтова, Полина Некрасова . Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова (lvova@banzay.perm.ru). Администратор: Татьяна Мигулева (info@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2‑155‑177. РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Александра Зайцева (zaytseva@banzay.ru), художественный редактор: Надежда Потапенко (dusha@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Александр Перевалов (a.perevalov@banzay.ru), руководитель проекта: Дарья Дубровская (dubrovskay@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2‑155‑177, e-mail: info@banzay.perm.ru. Нижний Новгород, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416‑98‑66, 416‑98‑67, e-mail: info@krasivye.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а, стр.4, оф. 308‑319, (3452) 540‑607, 540‑608. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ХаБаровск, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78‑98‑24, 60‑80‑69, e-mail: alex@alir.e4u.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. чита, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23‑97‑33. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru.

содержание персона

Высший стандарт качества

стратегия

спецпроект

Инновации. Инвестиции. Девелопмент

мир

инновации

Новое — всегда враг старого

ГАЗ конкурирует не только ценой

Инноград как форма жизни

авто

тенденции

Достойная альтернатива или сомнительное удовольствие?

история бренда

Вкалывают роботы. Intel: как ему удалось Счастлив человек? войти в каждый дом

деньги

business-look

Почему банки не кредитуют? Стиль в большом городе, или стильный диагноз

бизнес-новости

Платежи на «продленке»

Новый Audi Q3

Многие российские банки в настоящее время предоставляют клиентам возможность переводить денежные средства на счета в другие банки в режиме «продленного операционного дня». При этом единого стандарта, какой день считать «продленным», не существует. Но и здесь есть свои рекордсмены. Так, банком «Авангард», офис которого работает в Перми, начиная с третьего квартала 2011 года время исполнения внешних рублевых переводов клиентов-юридических лиц установлено на уникальном для российской банковской системы уровне: до 20:30 по московскому времени (в Восточной Сибири и Приморье — до 24:00 по местному времени). Платежи могут осуществляться как за счет остатка собственных средств клиента, так и за счет средств «интрадей» и/или овердрафта. Это позволяет клиентам, например, пользоваться средствами, поступившими к ним четвертым рейсом, и оперативно отправлять их пятым рейсом. Таким образом, при необходимости корпоративные клиенты этого банка могут работать по своему счету с нулевыми остатками на конец дня. В ближайшее время «Авангард» планирует продлить операционный день для исполнения переводов в иностранной валюте.

Ауди Центр Пермь представляет новый компактный SUV премиум-класса. Audi Q3 — яркая премьера в модельной линейке прославленного немецкого производителя. Безупречный дизайн, внедорожные способности, высокий уровень комфорта и спортивный характер этого компактного SUV полностью отвечают ожиданиям молодых, энергичных жителей больших городов. На российском рынке Audi Q3 представлен в двух вариантах исполнения — с бензиновыми двигателями мощностью 170 и 211 л.с. Оба мотора обладают высокими показателями крутящего момента: 280 Н/м и 300 Н/м соответственно. Первый вариант поставляется с механической шестиступенчатой коробкой передач, тогда как более мощная версия — с семиступенчатой КП S tronic. Обе модификации оснащаются системой постоянного полного привода quattro. Для заказа доступны две версии: Audi Q3 2.0 TFSI (170 л.с.) quattro в сочетании с шестиступенчатой механической КПП — от 1 279 000 руб.; Audi Q3 2.0 TFSI (211 л.с.) quattro S tronic — от 1 525 000 руб. Оформить заказ и получить дополнительную информацию можно в Ауди Центр Пермь.

деловой

календарь НОЯБРЬ

Ноябрь — декабрь. На заметку Дата

П 7 14 21 28

В 1 8 15 22 29

С 2 9 16 23 30

Ч 3 10 17 24

П 4 11 18 25

ДЕКАБРЬ С 5 12 19 26

В 6 13 20 27

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

Название мероприятия

Ч 1 8 15 22 29

П 2 9 16 23 30

С 3 10 17 24 31

В 4 11 18 25

Город

15-17 ноября

«Промышленная неделя-2011»

Екатеринбург

16 ноября

Бизнес-завтрак «Моделирование профессиональных компетенций в индустриальном секторе»

Москва

17 ноября

Форум MREF 2011

Москва

23-24 ноября

III Ежегодный «Финансовый форум России»

Москва

24 ноября

«Форум административных директоров»

Москва

25 ноября

Всероссийская конференция «Государственный и муниципальный строительный подряд. Проблемы и перспективы развития»

Москва

1-2 декабря

V юбилейный съезд индустрии гостеприимства в России: «СТАВКА НА РЕГИОНЫ!»

Москва

6 декабря

Конференция «Налоговый форум»

Москва

6-8 декабря

7-я Международная специализированная выставка «Передовые технологии автоматизации. ПТА-Урал – 2011»

Екатеринбург

Будь в курсе деловых событий с «Информационно-аналитической службой А2» www.a2info.ru

Финансовые директора Приволжья соберутся в Перми 22 ноября в Перми состоится VII Приволжский форум финансовых директоров «Управление финансами: опыт лидеров российского бизнеса». Организатором форума выступит группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке Ассоциации энергетиков Западного Урала, Международной ассоциации специалистов горизонтального направленного бурения и «МАРЧМОНТ Капитал Партнерc». Приволжский форум финансовых директоров — значимое событие в бизнес-жизни региона, объединяющее ежегодно 70-100 специалистов. Программа мероприятия в 2011 году направлена на решение практических вопросов управления финансами и эффективностью предприятий. Экспертами форума выступят ведущие консультанты в области бюджетного и стратегического управления, лидеры бизнессообществ и финансовые директора крупнейших российских компаний, которые уже осуществили оптимизацию управления финансами на своем предприятии. На форум приглашаются: генеральные директора и собственники компаний Пермского края, финансовые директора, экономисты, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтеры, специалисты и эксперты в области управления финансами, анализа и планирования. Для целевой аудитории участие в форуме бесплатное при прохождении регистрации. Пожалуйста, заполните регистрационную форму на сайте www.intalev.nnov.ru или зарегистрируйтесь по телефону в Нижнем Новгороде: +7(831) 220-85-07. Количество участников ограничено.

В Перми завершился I международный форум Open City Форум Open City проходил 21-23 октября и за время работы собрал более 50 спикеров из России, США, Израиля, Италии, Шотландии, а также множество участников не только из Перми, но и из Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинска, Екатеринбурга, Омска и других городов. На три дня город погрузился в самую увлекательную тему современности edutainment (education + entertainment). На лекциях и мастер-классах участники обсудили все самые трендовые и наиболее бурно развивающиеся сферы: технологии, дизайн, образование, предпринимательство. Презентационная сессия Startup Point свела на одной сцене стартапы, экспертов и инвесторов и помогла выработать первым концептуальные решения для улучшения своих проектов. Кроме того, 22 октября в рамках форума прошел мастер-класс Национального Агентства Прямых Инвестиций. Переходя из одного зала в другой, участники увидели на выставке Open City Space, каким образом с помощью проекта Ru.Branding русские росписи окажутся в космосе, а также выставку проектов Британской Высшей Школы Дизайна. Форум завершился всемирно известной конференцией TEDx, на которую в 2011 году пришло рекордное количество участников.

бизнес-новости

Новый адрес Промсвязьбанка 3 ноября операционный офис «Пермский» Приволжского филиала ОАО «Промсвязьбанк» торжественно отметил свое новоселье. Кроме презентации нового офиса, была еще одна важная причина собрать вместе партнеров и клиентов банка — пятилетие присутствия Промсвязьбанка на рынке финансовых услуг Перми

Новый просторный офис расположен на бульваре Гагарина, 65а, в самом центре Мотовилихинского района, на втором этаже современного офисного центра, рядом со зданием выставочного центра «Пермская ярмарка». В офисе банка оказывается полный спектр услуг как физическим лицам (потребительские кредиты, вклады, переводы, кредитные карты, ипотека, сейфовые ячейки, рассчетнокассовое обслуживание), так и юридическим лицам (кредитование корпоративного бизнеса, малого и среднего бизнеса, депозиты, факторинг, международное финансирование, рассчетно-кассовое обслуживание). «Открытие нового современного офиса на бульваре Гагарина — это долгожданное событие для банка, — отметил региональный

директор операционного офиса «Пермский» Приволжского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Максим Валиахметов. — Мотовилихинский район — один из крупнейших деловых центров в городе, где сконцентрировано значительное число наших клиентов, как физических, так и юридических лиц, поэтому большое здание банка было здесь просто необходимо. Мы рады, что теперь можем обеспечить нашим клиентам максимально комфортное обслуживание». С большим удовлетворением встретили открытие нового офиса и клиенты Промсвязьбанка. Один из гостей, депутат Законодательного собрания Пермского края Владимир Алистратов, комментируя мероприятие, отметил, что Промсвязьбанк всегда оперативно реагировал на потребности существующих и

потенциальных клиентов, и открытие нового удобного офиса — лишнее тому подтверждение. «В последнее время стало очевидным, что Пермь и Пермский край динамично развиваются, привлекая многие российские и зарубежные компании. Это естественным образом требует наличия банков с необходимым индустрии опытом и технологиями. Промсвязьбанк способен стать одним из надежных партнеров для бизнеса и для частных клиентов», — заявил Владимир Алистратов.

б. Гагарина, 65а; ул. Ленина, 60 (ТРК «Колизей»), тел.: 270-00-20, 256-79-01, 236-00-69, www.psbank.ru

бизнес-новости

Бизнес может работать эффективней! 27 октября компания «Парма-Телеком» и Клуб финансовых директоров Пермского края провели межрегиональную конференцию «Повышение эффективности бизнеса через управление проектами с использованием современных инструментов и технологий»

Докладчиками выступили компании, которые давно и успешно применяют проектный подход в управлении бизнесом

ООО «Парма-Телеком» г. Пермь, ул. Советская, 51a тел./факс: 235-32-75 e-mail: info@parma-telecom.ru www.parma-telecom.ru

Более пятидесяти директоров, руководителей подразделений и топ-менеджеров крупных компаний Пермского края, Свердловской области, Удмуртии и Башкирии приняли участие в мероприятии. Участники конференции поделились своими подходами в области управления строительными проектами, проектами капитального строительства, девелопмента, проектами в сфере энергетики, промышленного производства. Организаторы конференции предложили такие темы, как эффективное управление проектами в условиях ограниченности ресурсов, современные инструменты принятия управленческих решений, представленные ведущими компаниями-разработчиками программных продуктов, а также практическое применение проектного подхода в управлении реализацией стратегии развития предприятия. Докладчиками выступили компании, которые давно и успешно применяют проектный подход в управлении бизнесом. К аудитории «очных» участников присоединились зри-

тели онлайн-трансляции, которые также имели возможность участвовать в дискуссии. Наибольший интерес участников конференции вызвали решения по организации рабочего места руководителя с использованием современных BIинструментов и портальных технологий от различных вендоров и практика использования проектных подходов для реализации стратегии компании. В своем докладе ведущий консультант отдела проектирования хранилищ данных ООО «Парма-Телеком» Виктор Перескоков рассказал о наиболее востребованном сегодня у руководителей бизнеса подходе к организации управления компанией на основе показателей. Основным инструментом контроля является набор мониторов с использованием инфографики (диаграмм, графиков и т.д.), обеспечивающий комплексный взгляд на текущую ситуацию как по отдельному инвестиционному проекту компании, так и в целом по ключевым показателям деятельности. Набор данных мониторов опирается на систему показателей деятельности в компании и может содержать информацию как по производственным и финансово-экономическим показателям, так и по таким показателям, как исполнительская дисциплина, видеоинформация с объектов и структурированная информация из средств массовой информации по определенной тематике. Реализацию такого проекта с online-демон страцией реальной системы показал начальник отдела администрирования проектов КИС ООО «Парма-Телеком» Александр Крохалев. По его словам, для реализации оформления рабочего места руководителя компании необходимо решить ряд задач: методологическую (определить перечень показателей, по которым будет осуществляться управление компанией, а также набор достаточной управленческой отчетности); организационную (требуется четко формализовать порядок актуализации, передачи и сбора информации, необходимой для формирования управленческой отчетности и расчета показателей деятельности); техническую (обеспечить интеграцию информационных систем (источников данных) для минимизации двойного ввода информации). Внедрение подобных инструментов анализа позволяет руководству принимать решения на основе предварительно обработанной и структурированной информации, охватывающей все необходимые аспекты реализации инвестиционного проекта и деятельности компании в целом.

персона

Высший стандарт качества ОАО «Пермалко» работает на алкогольном рынке России уже более ста лет и отличается неизменно высоким качеством выпускаемой продукции. Об этом свидетельствуют ставшие уже традиционными победы в российских и международных конкурсах. Генеральный директор предприятия Валижан Абидов рассказал о приоритетах завода и о секрете успеха водки GRADUS Как вы оцениваете состояние алкогольного рынка России на сегодняшний день? Какую позицию на рынке занимает ваша компания? Алкогольный рынок России в первой половине текущего года прошел важный этап. Практически все участники прошли через процедуру перелицензирования, и далеко не все успешно. Это коснулось не только производителей, но и оптового и розничного секторов. Государство предприняло решительные меры в сфере регулирования алкогольной отрасли. Однако большое количество изменений в законодательной базе за короткий период времени создало ситуацию нестабильности. Впрочем, сам факт появления более или менее четкой государственной программы не может не радовать представителей легального сектора алкогольного рынка. ОАО «Пермалко» в июне 2011 года успешно прошло через все необходимые процедуры и получило продление лицензии на право производства, хранения и поставок алкогольной продукции. Главным фактором стала слаженная работа всего коллектива предприятия. У компании «Пермалко», как и у большинства законопослушных производителей, не возникло особых сложностей при прохождении этой процедуры. Текущая задача компании — усиление позиций в регионах присутствия и, конечно же, дальнейшая экспансия. На сегодняшний день водка производства ОАО «Пермалко» продается более чем в 20 регионах России. По итогам работы за 9 месяцев 2011 года компания заняла 25-е место в рейтинге крупнейших производителей ликеро-водочной продукции России. Это не самый высокий наш показатель за последние годы, но в условиях существенных изменений, произошедших в текущем году, он отражает стабильное развитие компании. Ряд компаний, обеспечивавших дистрибуцию нашей водки, приняли решение уйти с рынка, некоторые приостанавливали работу для получения лицензий. Все это не могло не отразиться на показателях работы ОАО «Пермалко», как производителя.

Каким образом вы выстраиваете отношения с оптовыми компаниями? ОАО «Пермалко» всегда придерживалось и придерживается принципов построения корректных и уважительных взаимоотношений с партнерами. Мы осуществляем поставки продукции во многие регионы России и открыты для диалога. В сложный для отрасли в целом период мы сохранили партнерские отношения с большинством наших дистрибуторов. Однако определенные проблемы здесь существуют. Так, например, еще в прошлом году возникло судебное разбирательство с одним крупным оптовиком из Перми — ООО «ТД «Добрыня». Наши требования были удовлетворены в двух судебных инстанциях, но компания по-прежнему имеет задолженность перед нами в размере почти 30 млн рублей. Хотелось бы подчеркнуть, что в ситуации регулярного несоблюдения договоренностей и намеренного уклонения от выполнения финансовых обязательств применение судебных методов решения проблемы с нашей стороны неизбежно. Один из ваших основных брендов — водка GRADUS — в свое время стал популярен в рекордно короткие сроки. Какими методами вы добились этого? При таком количестве предложений, которое существует на сегодняшний день на рынке водки, выделиться достаточно непросто. Тем не менее нам это удалось — мы создали бренд федерального значения, способный одинаково хорошо уходить с полок магазинов не только в своем регионе, но и на всей территории России. Разработка водки GRADUS началась с тщательной работы по мониторингу рынка и оценки данных анализа потребительских предпочтений. При создании водки GRADUS и разработке рекламной кампании акцент был сделан на мощной эмоциональной атмосфере бренда. Основой этого позиционирования являются ассоциации с продуктом и с ситуациями его потребления — ведь именно слово «градус» отождествляется с крепким напитком. Яркий, запоминаю-

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКО

персона 15 щийся дизайн водки, выполненный в духе минимализма, декорированная бутылка — для водочного рынка состояния 2004 года это было прорывом. Высокое качество водки GRADUS было по достоинству оценено потребителями. Бренд присутствует на рынке уже 6 лет, и все это время ведется непрерывная работа по улучшению вкусовых особенностей напитков и модернизации упаковки. Например, линейка GRADUS наполняется новыми вкусами, происходит усовершенствование бутылки и колпачка. При этом мы всегда делаем акцент на преимущественном использовании натуральных ингредиентов. Если это водка GRADUS LEMON, то при производстве используются свежие лимоны, если GRADUS CEDAR — кедровые орешки. Недавно «Пермалко» выпустило новую водку под брендом GRADUS — GRADUS PERFECT. Пожалуйста, расскажите немного о новом продукте. Да, в октябре мы предложили потребителям новинку — водку GRADUS PERFECT («Градус Совершенство»). Мы позволили себе остановиться именно на таком претенциозном названии напитка, исходя из некоторых особенностей его приготовления. Всем известно, что водку обычно производят на спиртах «Люкс» или «Экстра». В отличие от большинства, мы изготавливаем GRADUS PERFECT на основе спирта «нового поколения» — «Альфа». На сегодняшний день очень ограниченный круг ликеро-водочных заводов использует этот спирт для производства водки. Сам спирт вырабатывают только из отборных сортов пшеницы и ржи, с использованием передовых технологий очистки. Спирт «Альфа» придает мягкость вкусу приготовленной из него водки. Еще одной особенностью нашего GRADUS PERFECT является схема фильтрации и процесс купажирования напитка. За счет внесения изменений в стандартную технологию производства водки достигается умень-

шение резкого спиртового аромата, и мы можем говорить практически об отсутствии горечи на послевкусии, у потребителя не возникает желания закусить водку чем-либо. Что касается внешнего оформления, то новый дизайн усиливает акценты на основной идее бренда GRADUS — жизнерадостности и динамике. Упаковка продукта претерпела значительные изменения. Они коснулись всех составляющих: формы бутылки, декора, цветового оформления и устройства колпачка. Однако узнаваемость бренда была сохранена в основных элементах. Во-первых, водка GRADUS PERFECT имеет тот же фирменный шрифт, что и старый GRADUS. Вовторых, кольцо трансформировалось в букву G, которая имеет прямые ассоциации с названием. Один из принципов работы компании — это органичное сочетание традиционных рецептов и современных технологий. Водка GRADUS PERFECT стала результатом успешной работы в этом направлении сразу в двух плоскостях. С одной стороны, это коснулось в целом подхода к изготовлению водки. Мы взяли за основу традиционные воду и спирт, но к каждому из этих элементов применили более современный подход. С другой стороны, новинка стала «сплавом» всего лучшего, что уже давно ассоциируется с брендом GRADUS, и последних веяний в области дизайна и упаковки крепкого алкоголя. Изначально мы выбрали стратегию постоянного улучшения качества продукции. И я уверен, что новые технологии и веяния на алкогольном рынке, позволяющие сделать «хорошее лучшим», всегда найдут свое применение в производстве продукции ОАО «Пермалко».

Валижан Абидов, генеральный директор ОАО «Пермалко»

ОАО «Пермалко»: ул. Окулова, 73 тел. 219-56-50 Лиц. №159 от 09.06.2006г. выдана Федеральной налоговой службой РФ. Срок действия до 08 июня 2016 г.

АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

прогноз

Обзор фондового рынка за октябрь 2011 года Профессионалы всегда покупают, когда остальные перепуганы «до смерти». Падение останавливается, рынки уже не в состоянии «рисовать» очередные минимумы. Спрос, стабилизировавшись, начинает преобладать над предложением. Рынок разворачивается. Рынок входит в первую фазу растущего тренда

Николай Алимов, ведущий менеджер клиентских счетов ООО ИК «ВИТУС»

ул. Ленина, 50, 3 этаж, оф. 301, тел. 2‑184‑184, www.vitus.ru

Четвертого октября наш рынок «нарисовал» годовой минимум и затем развернулся. Те, кто отслеживает ситуацию на зарубежных площадках и отечественном рынке, имеют сегодня возможность наблюдать, по сути, хрестоматийный пример старта ралли — сценарий разворота, достойный занять место на страницах университетских учебников по анализу финансовых рынков. Компьютерные аналитические комплексы, с помощью которых мы следим за рынком, во второй половине октября просигнализировали о развороте сначала по отдельным, единичным акциям, а в понедельник, 24 октября, разворот был формально зафиксирован практически по всем голубым фишкам. Опираясь на эти данные, мы с уверенностью можем констатировать рост. Более того, наблюдаемая динамика имеет под собой и фундаментальную основу. Если начало месяца выдалось довольно-таки «нервозным», то во второй его половине новостной фон оказался просто «суперпозитивным». Во-первых, самое главное, европейские лидеры наконец смогли договориться о спасении греков, правда, планы обещали раскрыть позже. Это прежде всего даст импульс к росту в банковском секторе, причем во всем мире.

Во-вторых, октябрь — это сезон отчетности на американском рынке акций. Инвесторы, сомневающиеся в том, что крупнейшие американские корпорации способны получать прибыль в условиях слабой экономики, в очередной раз убедились в обратном. 70 % компаний «рапортуют» о более высокой прибыли, чем от них ожидалось, как говорят на Уолл-стрит, отчеты компаний «бьют» прогнозы. В среднем прибыль корпораций, входящих в индекс S&P500, увеличилась на 14 %, а по итогам восьми кварталов увеличение в среднем зарегистрировано на уровне 10 %. В этом году есть неплохие шансы зафиксировать новые рекорды по прибылям, как пишет «Ассошиэйтед Пресс». В-третьих, радует макроэкономическая статистика — ВВП США, сократившееся количество первичных обращений за пособиями по безработице внушают оптимизм. Мы удовлетворены тем, что наши прогнозы сбываются. Смотрим в будущее с оптимизмом. Вероятно, волна роста продлится до конца декабря, когда большинство инвесторов будут закрывать год. Рынок имеет значительный потенциал на сегодняшний день. Хотя коррекции, глубокие коррекции, исключать, конечно же, нельзя. Но любая коррекция будет хорошим шансом запрыгнуть в отъезжающий поезд.

42 000

41 000

40 000

40 000 39 746

39 000

38 000

37 000

36 000

35 000 34 000

Покупка! 34 000

35 000 34 000

33 000

32 000

31 000

30 000

29 000

28 000

27 000

Более подробная информация об услугах и лицензиях компании — на сайте www.vitus.ru Информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ООО «ИК «ВИТУС» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. Несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, компания не претендует на ее полноту и точность. Содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления. Компания не гарантирует доходность. Результаты инвестирования в прошлом не служат ориентиром оценки будущей результативности инвестиций.

Комментарий: еще на третьей неделе начали поступать первые сигналы по бумагам отдельных эмитентов на включение их в портфель. Наиболее показательным выглядит сигнал по привилегированным акциям «Транснефти». Собственно рекомендация в рамках услуги «Финасовый советник» была ПОКУПАТЬ ТРАНСНЕФТЬ ПРЕФЫ 25-102011 на открытии по цене не выше 34 000 рубрей за акцию. Текущая цена 39 746. Итого: 16,9% прибыли по операции.

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект 17

инновации инвестиции девелопмент

О значении инноваций для нашей страны сегодня говорят повсюду. При этом понятно, что основная проблема их развития заключается в финансировании. Рисков для инвесторов здесь предостаточно. Как не ошибиться, выбирая область инвестирования средств? Какие нововведения будут актуальны на рынке? На эти и другие вопросы поможет ответить спецпроект ноябрьского номера National Business

спецпроект

инновации инвестиции девелопмент

Пермский край на пути инноваций Предпосылкой интенсивного роста всегда является использование инновационной стратегии. О том, как это происходит в масштабах целого региона, рассказывает Ксения Новикова, министр промышленности, инноваций и науки Пермского края Какие задачи стоят сегодня перед Министерством промышленности, инноваций и науки Пермского края? Сегодня нами определены приоритетные направления в трех генерациях: увеличение прибыли, фонда оплаты труда и доходов бюджета. Исходя из этого, министерством сегодня реализуются проекты по развитию кооперации в промышленности, созданию индустриальных парков в Пермском крае, привлечению компаний-инвесторов на территорию региона, а также по привлечению федеральных финансовых средств и гособоронзаказа на промышленных предприятиях края, развитию инновационной деятельности, обеспечению безопасности трудовой деятельности работников и развитию социального партнерства между работодателями и работниками. Кроме того, отдельным направлением деятельности министерства можно назвать работу по созданию и реализации проекта технополиса «Новый Звездный» (город-кластер авиационно-космической промышленности Пермского края), инициатором которого являются ОАО «Протон-ПМ» и ОАО «ПМЗ». Какие отрасли Пермского края вы считаете приоритетными для инвестиций? На инвестиционную привлекательность региона можно смотреть под разными углами, ведь для каждого отдельного инвестора факторы, определяющие уровень «комфорта» для его бизнеса, сугубо индивидуальные. Тем не менее при определении отраслей и сфер деятельности в качестве приоритетных для привлечения инвестиций можно отталкиваться от следующих аргументов.

Ксения Новикова,

министр промышленности, инноваций и науки Пермского края Во-первых, это уровень рентабельности бизнеса. На сегодняшний день в промышленности Пермского края одними из самых рентабельных направлений деятельности (относительно среднероссийского уровня) являются: химическое производство — рентабельность в Пермском крае — 53,5%, в России — 18,0%; производство электронного и оптического оборудования — 10,9% против 7,5% соответственно; обработка древесины и производство изделий из дерева — 10,1% против 2,5%; производство транспортного оборудования — 8,5% против 4,8%. В свою очередь, в Пермском крае наибольшую рентабельность демонстрирует производство: удобрений и азотных соединений (81,0%), гидравлических и пневматических силовых установок и двигателей (43,0%), медикаментов (29,0%), оптических приборов (23,5%), электрических изоляторов из стекла (20,8%), клееной фанеры (20,2%), электродвигателей, генераторов и трансформаторов (19,4%). Во-вторых, это специализация инвесторов, интересующихся регионом как территорией для организации и развития собственного бизнеса. В последнее время особое внимание Пермскому краю уделяют иностранные инвесторы, бизнес которых специализируется на деятельности в сферах лесопромышленного комплекса, приборостроения, строительной химии, металлопластикового производства. В-третьих, ресурсный потенциал региона. Ключевыми отраслями промышленности Пермского края являются: нефтяная, химическая и нефтехимическая, черная и цветная металлургия, машиностроение, лесопромышленный комплекс.

инновации инвестиции девелопмент

Таким образом, можно, конечно, выделить конкретные отрасли, инвестиционно привлекательные для бизнеса, но при этом, если не говорить о природных ресурсах региона, то его привлекательность, в большинстве своем, определяется наличием инфраструктурных условий для организации новых производств. Как вы оцениваете инновационную деятельность пермских промышленных предприятий? Недавно Российской академией народного хозяйства и государственной службой при президенте был представлен инновационный рейтинг России, в котором Пермский край входит в пятерку самых инновационных регионов России. На мой взгляд, это неплохой результат. У нас стартуют новые производства — в частности компания «Метафракс» открыла одно из самых современных производств лекарственного препарата уротропина. Кроме того, 30 сентября на ООО «РусТурбоМаш» состоялся торжественный запуск станка для производства первых деталей для компрессора. Для Пермского края ввод в эксплуатацию новой производственной линии означает создание свыше 250 рабочих мест, что делает проект значимым как с экономической, так и с социальной точки зрения. Было бы здорово увидеть более активные шаги бизнеса в направлении инновационной активности. Данная сфера еще не проработана до конца, и причин для этого несколько: от низкой активности промышленного бизнеса и инновационных менеджеров до банальной нехватки финансирования. Как известно, инновации на начальной стадии кажутся неопределенными и поэтому очень дорогими. Для отдельного предприятия запускать одно инновационное направление очень рискованно, а внедрять диверсификацию в инновациях для одного предприятия — слишком затратно. В рамках соглашения с «РОСНАНО» сейчас нашим министерством проводится конкурс на получение субсидий для проведения НИОКР. Я считаю, что этот шаг подтолкнет собственников предприятий к внедрению инноваций. Для следующей стадии софинансирования проектов создается Фонд Кама первый. Это источник софинансирования для тех, кто «нашел для себя инновацию» и хочет ее внедрить, но не хватает денег и компетенций. Для управления фондом на конкурсной основе выбрана управляющая компания «Наностарт», а общий размер фонда составил 2 млрд рублей. По планам управляющей компании 10-15 проектов будут профинансированы за счет этого источника. Кто из пермских предприятий и компаний уже сотрудничает с «РОСНАНО»? На текущий момент два проекта прошли все этапы экспертиз, применяемых аналитиками ГК «Роснано» к проектам. Это компании «Пеноситал» и «Новомет». «РОСНАНО» совместно с «Новометом» планирует реализовать совместный проект стоимостью 18,5 млрд рублей по производству установок для откачки пла-

стовой жидкости из нефтяных скважин. Сегодня акционеры компании согласовывают условия инвестиционных соглашений. Компании «ПНППК», «Торговый дом ПКНМ» (ионное азотирование), фирма «Радиус-сервис» уже прошли этап научно-технической экспертизы, что подтверждает научную обоснованность и техническую осуществимость этих проектов. Общий размер бюджетов заявленных проектов составляет более 74 млрд рублей. Министерство промышленности сегодня активно принимает участие в проекте правительства Пермского края «Привлечение мировых лидеров». По какой схеме будет развиваться обмен опытом? Проект «Привлечение мировых лидеров» основывается на транслировании лучшего мирового бизнесопыта на экономику Пермского края путем привлечения на территорию региона компаний — мировых лидеров в своих отраслях и сферах деятельности. Работа по привлечению мирового лидера на территорию края — это сложный многоэтапный скрупулезный процесс, который требует не только проведения работ по поиску компании с мировым именем, но и создания для нее условий в виде подготовленной инвестиционной площадки с готовой инфраструктурой. Для того чтобы набраться опыта в привлечении инвесторов, сегодня в Пермский край приглашены специалисты Национального агентства привлечения инвестиций. Задачей агентства, помимо привлечения на территорию региона мировых лидеров, является реализация образовательной программы по подготовке команды, состоящей из краевых специалистов, способных самостоятельной заниматься привлечением инвесторов различного уровня.

спецпроект 19

На инвестиционную привлекательность региона можно смотреть под разными углами, ведь для каждого отдельного инвестора факторы, определяющие уровень «комфорта» для его бизнеса, сугубо индивидуальные

спецпроект

инновации инвестиции девелопмент

Инновации,

или как вы лодку назовете... Эпоха глобализации и интеграции, изменение моделей потребления, а также возрастающая сложность научного и технологического развития не только вызвали рост конкурентного давления, но и предоставили новые возможности для бизнеса. В условиях постоянных изменений в бизнес окружении, инновационная деятельность — самый значимый фактор конкурентоспособности фирмы

Андрей Емельянов,

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

Удивительно, но факт – несмотря на популярность тематики для теоретических и эмпирических исследований, множество работ в этой области, в академическом сообществе до сих пор не сформировалось согласованное мнение о понятийном аппарате проблематики, о границах глубины и инновационности. Данное многообразие обусловлено, в том числе, различными подходами к его изучению. Так, большинство экономистов связывают инновации с такими понятиями, как технический прогресс, технологические нововведения, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), инновационная деятельность фирм. Классическим принято считать определение, данное Й. Шумпетером в середине ХХ века: «инновация – это процесс внедрения новых комбинаций в пяти следующих случаях: введение нового товара, внедрение нового метода производства продукции, открытие нового рынка, завоевание нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал ли он ранее вообще, внедрение новой организационной структуры». В этом смысле и такой процесс как имитация или копирование инновационной технологии с последующим ее улучшением и, возможно, даже модернизацией, также можно считать инновацией. В частности, О. Шенкар, профессор Университета штата Огайо, в своей книге «Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» (2011) утверждает, что главный двигатель прогресса вовсе не радикальные инновации, а имитация, хотя этого не признают ни руководители компаний, ни члены академического сообщества. По его данным более 98% стоимости инноваций создано именно имитаторами. Модернизируя и улучшая уже изобретенный продукт, можно рассчитывать как на повышение прибыли и расшире-

ние бизнеса, так и повышение производительности труда и рост конкурентоспособности. Одна из причин такого широкого определения понятия – существование теории «нелинейной модели инновации». Сегодня линейная модель, предполагающая причинно-следственную связь между научными знаниями и инновациями, основу которой составляют явные или формализованные знания, полученные в процессе фундаментальных исследований, представляет скорее исключение, чем правило, более применимое к индустриям хай-тек. Если в линейной модели фундаментальные исследования расположены в начале причинно-следственной цепочки, которая заканчивается ростом производительности, то в нелинейной модели новые научные знания не будут автоматически приводить к усилению инновационной деятельности. Более того, появление новых научных знаний не всегда необходимо для осуществления инноваций. Кроме того, они могут быть инициированы другими причинами, включающими процессы обучения на производстве (обучение на практическом опыте), новым рыночным спросом (обучение во взаимодействии) или новыми возможностями применения существующих знаний в других условиях (трансфер знаний). В связи с этим получается, что инновации часто происходят в процессе обычной экономической деятельности фирмы, а большая часть знаний неявно выражена и происходят в процессе обучения. Для российских компаний, по словам Андрея Шаронова, «очень важен отказ от завышенной самооценки типа «менее чем на глобальные инновации отечественная экономика не согласна». В российской практике в основном применяется официальное определение, данное Федеральной службой государственной статистики, где под инновацией понимается «конечный результат инноваци-

инновации инвестиции девелопмент

онной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного производственного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе». В зависимости от цели инновационной деятельности инновации подразделяют на продуктовые и технологические. Продуктовые инновации включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных продуктов, тогда как в случае процессных инноваций речь идет о производственных методах, включая методы передачи продуктов. Различия отчасти зависят от того, кто использует конкретные инновации. Так новые товары и услуги, производимые в одной отрасли, могут быть технологическими инновациями потребляющей отрасли. С другой стороны, процесс внедрения инновации на рынок определяет ее разделение на радикальные и инкрементальные. Радикальные инновации (также в части литературных источников обозначаемые как «базисные инновации») — соответствуют крупным изобретениям и формированию новых направлений в развитии науки и техники. Инкрементальные инновационные изменения в свою очередь разделяются на улучшающие инновации — постепенные, не ключевые рационализации; модификационные инновации — частные, не радикальные, частично улучшающие изменения, улучшения и модернизации техники, технологий, процессов. Значимость различных видов инноваций подтверждает и опрос высшего менеджмента компаний во многих странах мира, проведенный Boston Consulting Group в 2009 г. Согласно ему, наиболее важные виды инноваций для компаний следующие: 1. Новые товары и услуги для существующих потребителей. 2. Новые продукты и услуги, которые позволяют завоевать новые потребительские группы. 3. Новые для мира инновации (радикальные). 4. Уменьшение издержек для существующих товаров и услуг. 5. Незначительные изменения в существующих товарах и услугах. Ситуация, когда абсолютное большинство инноваций разрабатывается внутри компаний практически без привлечения внешних интеллектуальных и финансовых ресурсов, свидетельствует, во-первых, о неразвитости инфраструктуры инноваций. Вовторых, такая характеристика инновационного процесса отчасти характеризует и структуру спроса на инновации: он формируется за счет крупных компаний, поскольку именно они скорее могут

себе позволить самостоятельно разрабатывать и финансировать новые продукты, нежели малые и средние. Наиболее специализированные компании также становятся все более зависимыми от дополнительных знаний других организаций. Компании едва способны к инновациям в полной изоляции. Распределенные знания означают, что такие компании устанавливают или укрепляют связи с различными участниками, включая клиентов, поставщиков, университеты, институты технологий и других, а изменившиеся условия конкуренции предполагают, что инновации возникают как результат синергии в инновационных сетях.

спецпроект 21

В ходе осуществления продуктовых инноваций происходит создание новых товаров и услуг

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект

Бизнес-форум Инновации. Инвестиции. Девелопмент Топ-менеджмент, безусловно, желает иметь четкое представление о целесообразности и эффективности денежных вложений еще на этапе формирования решения о необходимости внедрения инновационных разработок на предприятии. Ведь рисков для инвесторов в области разработки и применения инновационных продуктов предостаточно. Как не ошибиться, выбирая проект для инвестирования, какие нововведения будут актуальны на рынке и каким потенциалом обладает Пермский край в инновационной отрасли? Эти и многие другие вопросы стали предметом обсуждения для участников и организаторов форума «Инвестиции. Инновации. Девелопмент», прошедшем в начале ноября

Эксклюзивный партнер

Организатор НАШ БИЗНЕС

Партнеры

Модератор

Спикеры

Андрей Мущинкин

Игорь Мерзлов

заместитель министра, начальник управления науки и инноваций Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края

управляющий филиалом «Пермский» ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК»

Дмитрий Тимофеев

Наталья Лагунова

Андрей Емельянов

декан факультета экономики, заведующий лабораторией инвестиционного анализа НИУ ВШЭ - Пермь

начальник аналитического отдела ООО УК «ПАРМА МЕНЕДЖМЕНТ»

ведущий аналитик ОАО «Камская долина»

Эксперты Виктор Агеев

заместитель главы администрации города Перми

Вячеслав Пермяков

ректор Высшей школы недвижимости

Никита Богомаз

директор филиала Nexia Finance Group

Владимир Пучнин директор по экономике и финансам ОАО «Камская долина»

Александр Камалов

первый заместитель председателя Западно Уральского банка Сбербанка России

депутат ЗС Пермского края

Сергей Толчин

Юрий Уткин

руководитель проекта «Новый Звездный» ОАО «Протон - ПМ»

Сергей Климов

заместитель председателя Пермской городской думы

Эдуард Матвеев

генеральный директор ООО УК «ПАРМА МЕНЕДЖМЕНТ»

Сергей Чернов

генеральный директор ИК «Витус»

инновации инвестиции девелопмент

Андрей Емельянов: Современные экономические реалии ставят перед бизнесом жесткие условия. Сегодня не достаточно просто достичь успеха, необходимо его удержать и преумножить. Как добиться эффективности в направлении, где у конкурентов изначально равные условия? Сменить сферу деятельности? Привлечь очередной кредит? Или сделать ставку на инновационную стратегию компании? Согласно регламенту мероприятия, предлагаю выслушать позицию представителей городской и региональной властей относительно использования эффективных инструментов стимулирования инвестиционной деятельности компаний и, конечно же, обсудить мнение бизнеса. Андрей Мущинкин: Тема инноваций очень сложная и многогранная, особенно если мы связываем ее с бизнесом. Любая дискуссия об инновациях начинается, в первую очередь, с попытки дать четкую и логичную формулировку этого определения. Самое емкое, на мой взгляд, звучит следующим образом: «Наука превращает деньги в знания — инновации превращают знания в деньги».

Без сомнений, эта формула свидетельствует об обязательной взаимосвязи ее составляющих, так как, во-первых, инновации не возникают при отсутствии реализации первого этапа; во-вторых, эти два этапа могут быть территориально «разнесены», когда знания, появившиеся в одном регионе, применяются, развиваются и совершенствуются в другом субъекте страны. Сегодня перед представителями региональной власти стоит важная задача — не просто сделать новые бизнес-направления края инвестиционно привлекательным и для других регионов и стран, но и добиться того, чтобы разработка инновационных подходов также осуществлялась и на территории Пермского края. Еще одно определение, которое часто употребляется в подобных дискуссиях, — это инновационный кластер. Что следует под ним понимать? Кластер — это, в первую очередь, система элементов, которые взаимодействуют друг с другом. Мы выделяем четыре элемента: наука и образование, инфраструктура, бизнес, территории. Когда речь идет о науке и образовании, то, как правило, подразумеваются здания,

спецпроект 23

Любая дискуссия об инновациях начинается, в первую очередь, с попытки дать четкую и логичную формулировку этого определения

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект

Сергей Авхимович

директор ООО ИК «Активные Акции»

Владимир Белозеров

председатель правления банка АКБ «Перминвестбанк», ОАО

Василий Бетехтин

заместитель управляющего филиалом ОАО «Инвесткапиталбанк» в Перми

Анна Быкова

Сергей Дерюгин

Олег Зверев

заместитель декана факультета «Экономика» НИУ ВШЭ - Пермь

Елена Виноградова

зам. начальника отдела консультирования кли ентов пермского представительства «Национальная факторинговая компания»

Алексей Клещевников

начальник отдела маркетинга и продаж ОАО «Протон – ПМ»

Александр Мальцев

руководитель Центра прикладной экономики НИУ ВШЭ-Пермь

Сергей Волокитин директор ООО «Строительная компания «Платформа»

директор ООО «Современные Стратегии Бизнеса»

Ксения Крапивина Роман Ковин

генеральный директор ООО «Новый источник света»

Владислав Мезин

начальник управления клиентского обслуживания и прямых продаж «Пермский филиал АКБ «АБСОЛЮТ БАНК» (ЗАО)

старший специалист по маркетингу бизнес-сегмента Пермский филиал ОАО «ВымпелКом»

Евгения Мовсумова

руководитель отдела координации и внешних связей ООО «Инвест Диалог»

Владимир Патрахин Яков Никитенко директор ООО «Капитал Инвест»

Андрей Пышминцев

директор ООО «Славянский вкус»

Сергей Третьяков

директор ООО «Отикс», Центр сурдологии и слухопротезирования

Дмитрий Фисенко

директор по корпоративному бизнесу Пермского филиала ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн»)

управляющий филиалом ОАО КБ «Агропромкредит»

Анна Пасынкова директор ООО «Офис Лайф»

коммерческий директор, собственник компании ООО «Живой Источник»

Мария Магомедова

директор ООО «Инвест – Профи»

Сергей Нелюбин директор ООО «Лифтовые системы»

Алексей Плотников

генеральный директор, собственник компании ООО «Живой Источник»

Анна Синенко

Сергей Суслопаров

главный специалист отдела по развитию корпоративного бизнеса ОАО КБ «Агропромкредит»

Иван Федорищев

Андрей Филиппов

Станислав Цвирко

Игорь Чукаев

Анатолий Саклаков

генеральный директор ООО «КаскадСтрой»

Алексей Трясцин

исполнительный директор ООО «Перспектива — жилая недвижимость»

директор представительства ООО «Сименс Финанс» в Перми

председатель совета директоров группы компаний «ИВС»

руководитель клиентского отдела ООО «Инвестлэнд» официальный партнер ООО «АТОН» в Перми

начальник отдела крупнейших клиентов Западно-Уральский банк Сбербанка России

финансовый директор ООО «Лифтовые системы»

Алексей Южаков генеральный директор ООО «Интеллект-Агро», МИП «Интеллект»

инновации инвестиции девелопмент

где обучаются специалисты, и дипломы, которые они получают. Мы же хотим, чтобы помимо специалистов наука и система образования создавали новые рабочие места, новые технологии, интеллектуальную собственность. Я хотел бы привести цифры, которые показывают тот объем, который сегодня занимают наука и образование в валовом продукте Пермского края — с 2008 года этот показатель составляет менее 1%. Иными словами, динамика нисходящая. Если оценивать наш регион с позиции общероссийского масштаба, то среди регионов с мощными организациями и процентом занятых в них людей мы занимаем 1-1,5 %. Что касается такого элемента инновационного кластера как инфраструктура, то мы также должны упомянуть о ее разделении на мягкую и жесткую. К мягкой инфраструктуре относится сегодняшний форум с возможностью дискуссии. К жесткой — специализированные учреждения, в которых научные знания могут трансформироваться в деньги — начиная от научных лабораторий и заканчивая индустриальными парками. Сегодня региональная власть видит проблему в том, что многим развивающимся компаниям, которые, в том числе, занимаются разработкой инновационных продуктов, не хватает поддержки государства. То есть наша первостепенная задача состоит в том, чтобы создать предпосылки для возникнове-

ния новых предприятий, связанных с разработкой и внедрением информационных и биотехнологий, приборостроением. Вячеслав Пермяков: На каком этапе сегодня находится создание инфраструктуры, необходимой для позиционирования нашего региона как инвестиционно привлекательного? Андрей Мущинкин: Пока мы только в начале пути с точки зрения организации, и сегодня, к сожалению, отстаем от Татарстана, Томской и даже Свердловской областей по данному показателю. Сергей Третьяков: А какова функция местной власти? С образованием и наукой все ясно, в наличии — спускаемые по факту централизованные программы обучения и т.д. А может ли местная власть вносить некие коррективы в изменение ситуации и влиять на инвестиционную привлекательность в регионе в целом? Андрей Мущинкин: Я все-таки расскажу, в первую очередь, о работе министерства промышленности и о том, что пытается сделать власть региональная. Сегодня у нас, к сожалению или к счастью, нет той структуры, которая была в советское время. Иными словами, у нас нет возможности влиять на бизнес сегодня посредством тех рычагов управления, которыми располагали представители власти 20 лет назад. Мы не можем заставить бизнес осуществить то или

спецпроект 25

Сегодня региональная власть видит проблему в том, что многим развивающимся компаниям не хватает поддержки государства

спецпроект

Сегодня «РОСНАНО» трактует понятие «нанотехнологии» очень широко, но фактически мы говорим, в первую очередь, об инвестициях в машиностроение

инновации инвестиции девелопмент

иное действие. Поэтому все наши усилия направлены на то, чтобы решить конкретные проблемы предприятия, компании, производителя. Как мы это делаем? Мы пытаемся создавать инфраструктуру и специализированные инструменты для поддержки предприятий в конкретных секторах. Если говорить об инновациях, то в настоящий момент совместно с ОАО «РОСНАНО» в крае создается венчурный фонд, целью которого будет финансирование инновационных предприятий в сфере нанотехнологий. Сегодня «РОСНАНО» трактует понятие «нанотехнологии» очень широко, но фактически мы говорим, в первую очередь, об инвестициях в машиностроение. К слову, из общей суммы, которую планируется вложить в проект, — а это 2 млрд рублей, — деньги Пермского края составляют порядка 750 млн, остальная часть — денежные средства самого «РОСНАНО» и различных управляющих компаний. Этот фонд должен быть создан к концу года, но заявки компаний могут быть приняты уже сейчас. Андрей Емельянов: Какова схема работы этого венчурного фонда? Планирует ли фонд участвовать в процессе управления инновационными предприятиями и проектами — так называемыми стартапами? Андрей Мущинкин: Большинство венчурных фондов работает по следующей схеме: покупается доля в бизнесе на стадии развития предприятия. Как вариант, могут использоваться и дополнительные

инструменты влияния, например, кредитование или вексельные займы. Венчурный фонд может заработать на разнице между ценой покупки и продажи в дальнейшем, а для компаний это отличный способ получить необходимые средства в ситуации, когда другие источники финансирования недоступны. Сергей Климов: Мы же сегодня говорим об инновациях в целом, верно? Все-таки как за счет какогото программного продукта, за счет определенного формирования бюджета можно подойти к теме инноваций? Что для этого должно быть? Конкретная программа действий? Андрей Мущинкин: Сегодня нет конкретной программы, ее надо создавать совместными усилиями. И процесс создания подобной программы должен осуществляться при взаимодействии с Законодательным собранием края. Но в перечне инструментов, которые могут быть предложены к использованию программой, не будет существенных изменений. Потому что у региона нет полномочий относительно, допустим, налоговых послаблений. Все ставки сегодня снижены — других возможностей в рамках действующего законодательства нет. Более того, существующие налоговые льготы сегодня для вновь возникающих предприятий никакого значения не имеют и пользы не принесут, потому что прибыли у нового предприятия не появится, как минимум, в течение пары лет.

инновации инвестиции девелопмент

Здесь более уместно говорить о софинансировании части расходов, когда они являются значимыми для предприятия. Кстати, подобная программа у нас сегодня имеется, и многие компании уже в рамках ее функционирования получат денежные средства. И плюс ко всему вышесказанному — это, конечно же, активное продвижение и поддержка за счет создания индустриальных парков. Владимир Пучнин: Согласен с вами, Андрей Константинович, проблем достаточно много. Тем не менее за прошедший год выявлено большое количество проектов в области так называемых стартапов. Но более предметное изучение этих предложений показало, что не все из них заслуживают внимания и являются действительно инновационными. Несколько лет назад в рамках работы ВЦ «Пермская ярмарка» практиковалось проведение таких мероприятий, как «венчурные ярмарки», цель которых состояла в том, чтобы представить различные проекты и привлечь под них инвесторов. И каждому мероприятию сопутствовали новинки, открытия — представители бизнеса анализировали динамику, потому что результаты ярмарок действительно были показательными. Почему от этой практики отказались? Андрей Мущинкин: Сегодня мы возобновили подобный вид сотрудничества с «Пермской ярмаркой». Так, например, запланированное на весну 2012 года

мероприятие нацелено на сравнительно небольшие проекты, которые могут профинансировать так называемые бизнес-ангелы — частные лица, готовые вкладывать в проект личные средства. Другое мероприятие, имеющее узкую специализацию, связано с проектами в области медицины, фармацевтики и разработки биотехнологий. Его проведение запланировано на осень следующего года. Мы обязательно организуем и проведем эти мероприятия, если это позволит бюджет или будут найдены альтернативные источники финансирования. Вячеслав Пермяков: Говоря об инструментах влияния, мне кажется, вам не следует сожалеть о невозможности влияния на крупные предприятия. Оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, повышать их инвестиционную привлекательность — вот чем надо заниматься сегодня. У власти же колоссальный потенциал, она должна помогать там, где действительно нуждаются в реальной поддержке. Андрей Мущинкин: По мере поступления запросов от предприятий мы оказываем поддержку, но сегодня существуют компании, которые не просят помощи у власти, и мы узнаем о конкретных проблемах и затруднениях слишком поздно. Андрей Емельянов: Благодарю, Андрей Константинович, позиция региональных властей присутствующим ясна. Хотелось бы узнать у представителей

спецпроект 27

Оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, повышать их инвестиционную привлекательность — вот чем надо заниматься сегодня

спецпроект

Сегодня ГЧП преподносится чуть ли не как панацея от всех бед, но вместе с тем проекты на подобной основе часто имеют плохую проработку или вообще не соответствуют нормам существующего законодательства

инновации инвестиции девелопмент

муниципалитета, чем сегодня местная власть может помочь в реализации и продвижении инновационных проектов, какие инструменты есть у города? Вопрос к вам, Виктор Геннадьевич. Виктор Агеев: У каждого вектора есть своя ниша. В крае делается достаточно много для того, чтобы появлялось больше возможностей для разработки и применения инновационных продуктов и инструментов. Наша же задача, на мой взгляд, эти проекты, а главное их разработчиков, «приземлить» здесь, в городе, создав для этого все необходимые условия. Если говорить, допустим, о функционировании бизнес-инкубатора, — думаю, всем вам хорошо известен данный пример, — то мы разделяем резидентов и нерезидентов, давая определенные преимущества местным проектам: тем самым осуществляя поддержку инновационных направлений. Более того, в рамках работы бизнес-инкубатора мы организуем консультации, встречи и дискуссионные площадки, ориентированные на разных предпринимателей. К тому же деятельность бизнес-инкубатора значительно шире, ибо его работа ориентирована не только на инновационные направления, стартапы, но и на молодой бизнес в целом. Андрей Емельянов: Спасибо, Виктор Геннадьевич. В продолжение нашей дискуссии я передаю слово Игорю Мерзлову. Он расскажет нам о том, как

можно стимулировать инвестиции в экономику при помощи государственно-частного партнерства (ГЧП). Игорь Мерзлов: Сегодня в России продолжается процесс износа всех имеющихся фондов, а в частности инфраструктуры. Для примера некоторые цифры — износ системы ЖКХ оценивается на уровне 60-80%, треть всего российского жилищного фонда изношена полностью, половина железнодорожного полотна введена в эксплуатацию в период до 1916 года. Конечно же, эта ретроспектива усугубляется и результатами распада СССР, после которого инвестиции в развитие и обновление инфраструктуры на протяжении 20 лет были сведены к минимуму. Сегодня, говоря об обновлении инфраструктурной составляющей, мы сталкиваемся с серьезной проблемой. И она связана с тем, что себестоимость подобных работ может превышать среднемировые аналоги в разы. Как правило, виной этому, по данным независимых аналитических агентств, служат коррупция и отсутствие конкурентной борьбы в соответствующем сегменте. Поэтому не удивительно, что сегодня большие надежды в нашей стране возлагаются именно на появление и функционирование государственно-частных партнерств (ГЧП). Учитывая масштаб нашей страны, логично, что при повсеместном развитии российской инфраструктуры привлечение государственных капиталов является

инновации инвестиции девелопмент

обязательным фактором. Этот же тезис применим и по отношению к регионам. Сегодня ГЧП преподносится чуть ли не как панацея от всех бед, но вместе с тем проекты на подобной основе часто имеют плохую проработку или вообще не соответствуют нормам существующего законодательства. Тем не менее ГЧП может представлять собой эффективный инструмент по обеспечению инвестирования при условии соблюдения определенных требований. Во-первых, должна быть проработана нормативно-правовая база, во-вторых, должна существовать четкая система ранжирования целесообразности и востребованности подобных проектов, и конечно, важно наличие независимой оценки на всех уровнях — федеральных, региональных. Виктор Агеев: Государство тратит сегодня много средств на привлечение бизнеса к ГЧП, но эта идея, на мой взгляд, не очень выигрышна. Бизнес сам может пригласить государство в проект, в тех случаях, когда это выгодно. Ситуация с чудовищными издержками — это следствие, на мой взгляд, той базовой идеологии, которую исповедует банковское сообщество. Мне кажется, равные права должны быть и у бизнеса — для задействования власти в качестве партнера. Тогда проекты будут менее финансово затратны и более эффективны по отдаче. Честно говоря, государство — не очень хороший проектный менеджер.

Игорь Мерзлов: Мы ведем речь о том, что государство первоначально должно прописать определенные правила игры. В его компетенции создать методологию, конкретное «поле для игры» и предложить его бизнесу. Виктор Агеев: Согласен. В любой стране правила игры всегда определяет государство. Юрий Уткин: Такое явление, как ГЧП, появилось в 2004-2005 гг., а мы знаем, что правил игры до сих пор нет. В связи с этим вопрос — насколько критичным будет для вас рассмотрение ГЧП-проектов без существования соответствующих законов? Игорь Мерзлов: Наличие такого действующего закона даже на региональном уровне будет для нас не критично, но весьма желательно. Например, проекты ВЭБа были реализованы и осуществляются сегодня на базе Гражданского кодекса, а не возможного закона о ГЧП. Но, тем не менее, при прописанных условиях по данному направлению работа была бы в разы эффективнее, а результаты значительнее. Юрий Уткин: Что является мотивом для государства и банка для выдачи кредита под тот ли иной проект? Игорь Мерзлов: Мотив государства — повышение благосостояния и уровня жизни жителей. У представителей бизнеса — получение прибыли. Сергей Третьяков: Предыдущий докладчик говорил о том, что власть не идет в капитал, и в том числе

спецпроект 29

Сегодня в России продолжается процесс износа всех имеющихся фондов, а в частности инфраструктуры

спецпроект

инновации инвестиции девелопмент

в ГЧП. А вы говорите о положительных примерах реализации подобных проектов. Приведите, пожалуйста, примеры из практики ВЭБа. Игорь Мерзлов: Один из таких примеров — модернизация водоканала в Ростове-на-Дону. Юрий Уткин: У нас в крае есть пример ГЧПпроекта, который профинансировал ВЭБ, — это реконструкция сетей «НОВОГОР Прикамье». Пока это единственный проект у нас, к сожалению. Сегодня все проекты, которые финансируются по такому принципу, уникальны. Конечно, некоторые из них в силу кризиса перестали финансироваться государством. На ваш взгляд, что должно финансироваться в первую очередь? Игорь Мерзлов: С точки зрения приоритетов по отраслям, инвестироваться государством должны, в первую очередь, инфраструктурные проекты — в сфере энергетики, транспорта и т.п. Юрий Уткин: И последний вопрос. Вы сказали, что наличие законодательства по ГЧП-проектам не критично для вас, но желательно. Позволю себе заметить, что в рамках формирования бюджета мы не имеем права брать на себя обязательства на срок более чем три года. И например, на последнем заседании депутатского корпуса, коллеги-депутаты не приняли, на мой взгляд, весьма важный закон, в котором проговорены обязательства государства относительно

партнерства в ГЧП-проектах. Как вы прокомментируете такую ситуацию? Ведь 42 субъекта сегодня имеют подобную нормативную практику. И это не пустые амбиции. Игорь Мерзлов: Да, согласен с вами относительно сроков по бюджету. Комментировать, почему такое решение не было принято, наверное, не в моей компетенции. Но то, что инфраструктурные проекты не будут окупаться минимум в течение 5 лет, — это факт. Соответственно, частная сторона не будет иметь достаточной мотивации к реализации проекта. Сергей Климов: Вопрос к Юрию Аркадьевичу. На сколько лет вы заключили договор по «НОВОГОРУ»? Юрий Уткин: 49 лет. Сергей Климов: Значит, мы говорим о ГЧПпроекте в рамках долгосрочной аренды? Юрий Уткин: Да. Владимир Пучнин: В продолжение обсуждения темы о существовании единой площадки инвестиционных проектов. К сожалению, мы на протяжении нескольких лет стучимся в закрытые двери и говорим о том, что нам не хватает концентрированного внимания инвесторов именно здесь, в крае. Мы очень часто встречались с коллегами и интересовались, как выстраивались их отношения с инвесторами, где они были найдены, и неоднократно слышали ответы, что инвесторов удалось

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект 31

СПРАВКА

Бизнес-цикл, доступность инвестиционных ресурсов и экономический рост Дмитрий Тимофеев, начальник аналитического отдела ООО УК «ПАРМА-МЕНЕДЖМЕНТ»: Всем известно, что инновации просто так не возникают. Необходимость использования инновационных разработок, как правило, диктует бизнес, который хочет увеличить свою прибыль и показатели. Если говорить об экономическом росте, то мы можем отметить такую страну, как Китай. Сегодня увеличение экономических показателей в Китае демонстрирует отличную динамику. К слову, например, Китай использует так называемый «догоняющий» рост, когда в страну привозятся новые технологии, применяются инновационные подходы. В принципе подобный вариант развития приемлем и для нашей страны. Если говорить о перспективах российской экономики, показательным для нас был спад 2009 года, когда власть остановила девальвацию рубля и подняла ставки по кредитам. И соответственно, бизнес, который имел большую долю кредитов, оказался под ударом. Тем не менее сегодня, даже при угрозе новой волны финансового кризиса, власти вряд ли повторят ошибку двухлетней давности. Поэтому в российском банковском секторе наблюдается уверенность. Анализируя ситуацию на рынках, мы можем говорить о том, что 2012 год будет сложным с точки зрения

экономического роста. И если рассматривать в качестве источника дополнительного инвестирования, например, размещение на IPO, то нужно понимать, что размещение на бирже — удел очень крупного бизнеса. Применительно к Перми мы сегодня не можем говорить о бизнесе подобного масштаба, за исключением тех предприятий края, которые уже размещаются на IPO.

Что касается прогнозов по макроэкономике, мы полагаем, что курс рубля будет довольно стабилен. Инфляция однозначно будет падать — сегодня уже наблюдается стабилизация этого процесса. Возможен не резкий рост процентных ставок, но с падением инфляции и он в будущем прекратится. Соответственно, темпы экономического роста в России пока будут медленнее, чем нам бы этого хотелось.

Инфляция в РФ продолжит падать

спецпроект

С точки зрения приоритетов по отраслям, инвестироваться государством должны, в первую очередь, инфраструктурные проекты

инновации инвестиции девелопмент

найти на ярмарках, выставках, специализированных форумах. А мы ищем тех, кто готов вложить деньги самостоятельно, в одиночку. Почему нет возможности централизации проектов для инвестирования в одном месте? И город, и край, и бизнес — все ищут инвесторов. Но надо объединить усилия. Мы хотим поднять вопрос о том, чтобы вновь проводились ярмарки и инвестиционные форумы. Более того, в феврале мы проведем собственными силами «Камский форум», в том числе в формате конференций и выставок. Конечно, его проведение ориентировано на рынок недвижимости, но мы считаем, что это хорошее начало. Игорь Мерзлов: Давайте определимся, о каких именно инновациях применительно к нашим компаниям и сегодняшним реалиям мы говорим? Для разных людей понятие «инновации» имеет разные значения. Юрий Уткин: Верно, у людей совершенная «каша» в голове относительно инноваций. Мне кажется, будет уместным разработать определенный глоссарий, в котором будут даны определения всех необходимых терминов, чтобы бизнес и власть понимали, о чем идет речь. То, что мы сегодня собрались здесь, я считаю замечательной возможностью для организации единой

дискуссионной площадки. Ведь наши потенциальные инвесторы тоже ощущают недостаток в информации, качественной и профессионально поданной. Думаю, что к обсуждению этого вопроса мы еще вернемся, так как идея единого, централизованного способа подачи информации выигрышна и перспективна. Мы, муниципальная власть, со своей стороны однозначно можем способствовать проведению мероприятий в подобном формате. Сергей Авхимович: Согласен с Юрием Аркадьевичем и считаю просто обязательным создание единого глоссария и просвещение как инвесторов и бизнесменов, так и простых потребителей посредством работы медийной площадки, например журнала National Buisness. Это может облегчить реализацию наших общих задач в разы. Андрей Емельянов: Спасибо, уважаемые спикеры и эксперты, за участие в нашем форуме. Несомненно, проблема стратегического инвестирования инновационных направлений сегодня как никогда актуальна. Надеюсь, это обсуждение помогло всем собравшимся получить ответы на имеющиеся вопросы, а данная дискуссионная площадка и дальше продолжит работу в том же формате. До встречи!

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект 33

СПРАВКА

Анализ рынка недвижимости Наталья Лагунова, ведущий аналитик ОАО «Камская долина» Анализируя сегодня цикличность рынка недвижимости в целом, хотелось бы остановиться на примере рынка многоквартирного жилья в г. Перми, так как для любого подобного рынка характерна определенная цикличность: стадии роста, спада и восстановления. Согласно нашим исследованиям, с 2000 по 2008 год на рынке недвижимости наблюдался непрерывный рост цен и количества предложений. При этом стадия самого активного ценового роста отмечалась вплоть до 3 квартала 2008 года, после которого нами уже был зафиксирован спад. В целом за период кризиса, начиная с осени 2008 по аналогичный период 2009 года, цены на рынке многоквартирного жилья снизились на 33%. Тем не менее с конца 2009 года наблюдается стабилизация ценовой политики с последующим восстановлением. И если говорить о более поздних показателях —2010-2011 гг. — цены на жилье в Перми выросли. Согласно нашим исследованиям другие города России имеют схожие с нами показатели, то есть с конца 2009 года в разных муниципалитетах также наблюдается стабилизация ценовой политики с последующим восстановлением, с небольшой разницей в показателях. Сегодня по показателям восстановления на рынке жилья мы находимся на од-

ном уровне с такими городами, как Тюмень и Уфа. Уступают нам Екатеринбург и Челябинск, лидируют Москва, Московская область и Санкт-Петербург. На сегодняшний день цена на первичном рынке жилья

составляет 40 тыс. рублей за квадратный метр, на вторичном — порядка 45 700. Прирост цен на первичном рынке с начала года составил более 7%, на вторичном — порядка 4%.

Сравнение доходности финансовых инструментов и рынка недвижимости Доходность инструментов финансового рынка и рынка недвижимости во 2-м квартале 2011 года

Доходность инструментов финансового рынка и рынка недвижимости в 3-м квартале 2011 года

корп. облигации, 16,9%

золото, 26,7%

РТС I, 15,4%

евро, 10,1% серебро, 8,9%

жилье (г. Пермь), 7,6% серебро, 5,5%

жилье (г. Пермь), 7,3%

банковские вклады, 5,1%

корп. облигации, 6,7%

евро, 0,3%

доллар США, 6,1% банковские вклады, 5,1%

РТС II, -2,8% золото, -3,4%

ПИФы, -26,6%

ПИФы, -8,7%

РТС I, -32,3% РТС II, -40,3%

доллар США, -15,7% -50%

-30%

-10%

10%

30%

50%

70%

-50%

-30%

-10%

10%

30%

50%

70%

Доходность на рынке недвижимости (в годовом выражении) по итогам 3-го квартала 2011 года не изменилась. Недвижимость остается одним из самых стабильных инструментов, несмотря на невысокую доходность. Доходность индекса РТС и ПИФов в 3-м квартале заметно снизилась и находится в отрицательной плоскости. Сократилась также доходность корпоративных облигаций. Доходность банковских вкладов не изменилась, а доходность золота, серебра и валют выросла.

спецпроект

инновации инвестиции девелопмент

Новые технологии в строительстве Возрастающая потребность в новом жилье требует ускорения темпов реализации строительных объектов. Если раньше здание могло возводиться годами, то сегодня это непозволительная роскошь. Об освоении и успешном применении новой технологии, позволяющей строить качественные объекты в более короткие сроки, рассказывает Алексей Шиляев, президент ГП «Поллукс», генеральный директор ООО «КУБ-Стройкомплекс» Алексей Шиляев,

президент ГП «Поллукс», генеральный директор ООО «КУБ-Стройкомплекс»

З авод сборно - монолитного каркаса КБК

г. Пермь, ул. Дзержинского, 61 тел. (342) 237-14-98, 222-30-43 www.kub-sk.ru

Какое направление в развитии компании можно назвать «главным»? Стратегической целью ООО «КУБ-Стройкомплекс» является внедрение новых технологий в сфере строительства. Развитие новаций, как направление маркетинговой политики компании, основывается на тщательном анализе растущих потребностей рынка и первоочередных задачах, которые поставлены перед строительным комплексом РФ. Увеличивая объемы производства, инвестируя в новые разработки, ООО «КУБ-Стройкомплекс» создает предложение для массового жилищного строительства. Внедрение инноваций, несомненно, ведет к повышению эффективности производства, улучшению качества строительства. Каким образом это реализуется на практике? Действительно, это одно из основных условий существования инновации. Во-первых, большое внимание на заводе уделяется кадрам, а также технологическим процессам, производственным линиям и формам, т.к. работать с новым изобретением может только высококвалифицированный и обученный состав специалистов. Во-вторых, само применение запатентованной технологии сборно-монолитного каркаса КБК позволяет создавать безопасные и долговечные объекты с относительно невысокими затратами. Каковы на сегодняшний день результаты ин-

новационной деятельности компании? Основной результат — внедрение в практику нового решения, воплощенного в виде нового и усовершенствованного продукта КБК (Конструкции Безригельного Каркаса) и его использование на объектах строительства. На мой взгляд, именно эта система — при оригинальных проектных и технологических решениях — делает жилье привлекательным и доступным, что подтверждает увеличение спроса на нее в других регионах России. За три последних года мы смогли расширить географию использования технологии КБК, применив ее на объектах в Центральном, Приволжском, Уральском и Южном федеральных округах России. Оказалось, что экономически целесообразно использовать сборномонолитный каркас в других городах России, несмотря на доставку из Перми. Например, в город Мезень Архангельской области каркас «проплыл» на транспортном судне полстраны до Белого моря, в Сочи доставлялся вагонами РЖД, в Ульяновск — автомобильным транспортом. Получается, что территориальные границы не стали препятствием для инноваций. Раньше вы также использовали технологию КУБ-2.5. Каков общий итог строительства? Всего наша компания построила несколько десятков каркасных зданий различного назначения, применив оригинальные архитектурные и проектные решения. Кроме того, мы активно участвовали в государственных программах по обеспечению жильем военнослужащих и возведению объектов в Сочи в рамках подготовки к Олимпиаде-2014. В будущем планируем принять участие в государственных программах массового строительства. Что вы считаете основным преимуществом Конструкций Безригельного Каркаса? КБК обеспечивают более высокое качество и увеличивают скорость строительства, одновременно позволяя возводить сейсмостойкое долговечное жилье. Есть все основания полагать, что доступного жилья будет строиться больше, а массовое строительство перейдет на новый уровень качества.

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект 35

Инвестиции и контролируемая задолженность Существует огромное количество способов и вариантов инвестирования. При принятии решения об инвестировании в конкретное предприятие инвесторам часто приходится решать вопрос о том, как лучше осуществить инвестирование. О преимуществах и недостатках различных способов рассказывает Илья Маринов, директор консалтинговой компании «Капитал» Что, на ваш взгляд, выгоднее при инвестировании: предоставить заем или приобрести долю в уставном капитале предприятия? В первом случае инвестор получает зафиксированный в договоре займа процент на вложенные денежные средства независимо от финансового результата деятельности предприятия. Но риск такого инвестирования слишком велик, так как обычное предприятие не является банком и не может с высокой степенью гарантировать возврат вложений, а контроля над деятельностью предприятия инвестор не получает. Во втором случае инвестор потенциально имеет шанс получить более высокую прибыль от инвестиций и возможность контроля деятельности предприятия, но при этом на инвестора также ложится риск вероятных убытков. Однако немаловажную роль при принятии решения играют вопросы налогообложения, и в этом отношении нужно четко понимать разницу между процентами по договору займа и частью прибыли, выплачиваемой акционерам юридического лица. В чем эта разница? Для того чтобы выплатить часть прибыли в виде дивидендов, бизнесу необходимо уплатить все налоги, причитающиеся с этой прибыли. При этом сами дивиденды в соответствии со статьей 270 «Налогового кодекса РФ» не признаются расходами для целей налогообложения. Более того, при выплате дивидендов необходимо уплатить еще один налог — налог с дивидендов. Проценты, в свою очередь, являются расходами налогоплательщика, уменьшающими налогооблагаемую базу налогоплательщиков по налогу на прибыль. При этом существуют некоторые ограничения в отношении размера процентов, принимаемых для целей налогообложения. Таким образом, предприятие, выплачивая проценты по договору займа своим акционерам, может уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, то есть и доход акционерам выплатить и сумму налога на прибыль уменьшить. Казалось бы, выбор очевиден — существует законный способ экономии на налогах… Не все так просто, как кажется на первый взгляд. Законодатель, создавая «Налоговый кодекс», учел возможность возникновения подобных ситуаций в статье 269,

регулирующей вопросы признания для целей налогообложения расходов в виде процентов. Законодатель ограничил размер процентов, признаваемых расходами для целей налогообложения. На сегодняшний день этот размер не может превышать ставку рефинансирования Центрального банка России более чем в 1,8 раза. А в отношении займов, полученных от иностранных инвесторов, в Налоговом кодексе введено понятие «контролируемая задолженность». Что же такое контролируемая задолженность? Критерии признания задолженности контролируемой приведены в п. 2 статьи 269 «Налогового кодекса РФ»: — более чем двадцать процентов уставного капитала организации-заемщика прямо или косвенно принадлежат иностранной организации-заимодавцу (или поручителю). — или более чем двадцать процентов уставного капитала организации-заемщика прямо или косвенно принадлежат российской организации-заимодавцу, которая в то же время является аффилированным лицом иностранной компании. — и размер долговых обязательств заемщика более чем в 3 раза превышает его собственный капитал на последний день отчетного (налогового) периода. В случае признания задолженности контролируемой размер процентов по ней определяется по особой формуле, в которой учитывается соотношение непогашенной контролируемой задолженности и собственного капитала. В результате размер процентов, учитываемых для целей налогообложения, может оказаться ничтожно малым. Кроме того, в соответствии с пунктом 4 статьи 269 НК РФ суммы процентов, выплаченных свыше рассчитанного норматива, признаются дивидендами для целей налогообложения. Что же делать в этом случае? Правоприменительная практика по данному вопросу достаточно обширна и интересна. В частности немало вопросов возникает в отношении того, какая же задолженность считается контролируемой, а какая нет, расчет процента по контролируемой задолженности также вызывает немало вопросов. Специалисты ООО «Консалтинговая группа «Капитал» готовы оказать вам квалифицированную помощь. Более подробную информацию по этой теме вы также можете получить на нашем сайте www.capital-cg.ru.

Илья Маринов,

директор ООО «Консалтинговая группа «Капитал»

ул. 25 Октября, 66, тел. 294-30-00, факс 216-88-59, www.capital-cg.ru

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект

Степан Ронзин:

Эффект от презента может стать ключом к успеху! Предприниматель, автор ряда бизнес-проектов, директор ООО «Унция-Пермь» делится некоторыми секретами

Степан Ронзин, директор сети чайных магазинов «Унция»

Отдел корпоративных подарков: тел. 204-06-46. Магазины: Комсомольский пр., 16, тел. 210-11-52; ул. Революции, 13, к. 1, тел. 238-70-49

Как вы считаете, каким должен быть бизнес-презент? Чтобы произвести должный эффект, подарок должен быть универсальным, недешевым, а главное — гарантированно вызывать позитивные эмоции у любого человека. То же самое можно отнести и к корпоративным подаркам для сотрудников и персонала компании. Удачно подобранный подарок на день рождения для начальника отдела или для рядового сотрудника способен улучшить взаимопонимание между вами. Сюрпризы и сувениры всему коллективу в честь профессионального праздника или Нового года, преподносимые в доброй дружеской обстановке, повышают лояльность сотрудников, укрепляют корпоративный дух и способствуют созданию позитивного настроя, ориентируют на достижение успеха в общем деле. В результате вы получаете более эффективную работу каждого сотрудника, от секретаря-референта до вашего первого заместителя. В таком случае, идеальный бизнес-подарок — это… Конечно, чай! Такой подарок объединяет всех членов вашего коллектива в единую команду и отлично работает на успех общего дела! Польза чая

для здоровья лучше всяких слов скажет вашим сотрудникам о том, что вы заботитесь об их самочувствии. Если вы предлагаете чай участникам важного совещания или планерки, вы увеличиваете работоспособность каждого, помогаете снять напряжение и повышаете интеллектуальную активность для решения производственных вопросов. Совместные чаепития способствуют взаимопониманию, потому что удовольствие от чая одинаково для всех. Кроме того, у чая есть совершенно особая миссия — возвращать человека к здоровому образу жизни. Думая об этом, заботясь об этом, вы создаете основу благополучного будущего для своего коллектива, для своего бизнеса. Поэтому финансовые вложения в деловые презенты и корпоративные подарки чая из «Унции» на самом деле являются прямой инвестицией в успех бизнеса и в здоровье ваших близких и друзей. Как давно существует традиция дарить чай деловому партнеру? О секретах чайных подарков знали издавна, они были непременной частью дипломатических встреч еще до нашей эры. В Древнем Китае, например, существовал специальный «чай для подношений» — изысканный редкий чай, достоинства которого могли покорить и самого взыскательного гурмана, и чопорного аскета. Такой чай ценился, как дорогой подарок, наряду с золотом, драгоценностями и пряностями. Можно ли рассматривать такой подарок как инвестицию? Конечно. Известно, что любая инвестиция требует точного расчета — именно правильно рассчитанное вложение средств даст наилучший результат. И в деле выбора бизнес-презентов и корпоративных подарков безукоризненно и четко работают два правила: «Скупой платит дважды» и «Унция репутации стоит фунта работы». С помощью наших подарков мы можем сделать унцию вашей репутации такой же весомой, как портфель ваших коммерческих предложений.

инновации инвестиции девелопмент

спецпроект 37

ИК «ВИТУС»: разумные вложения О секретах биржевой торговли и эффективных инструментах вложения капитала в текущей экономической ситуации рассказывает Николай Алимов, эксперт инвестиционной компании «ВИТУС» Какую методологию анализа вы используете, чтобы найти наилучшие торговые возможности для ваших клиентов? Основной двигатель рынка — баланс спроса и предложения. Наиболее эффективным способом нахождения торговых возможностей является отслеживание текущего соотношения сил покупателей и продавцов, а также анализ факторов, оказывающих влияние на это соотношение, — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Знаете, есть такая брокерская шутка: лучший индикатор рынка — это биржевой стакан. В таком случае какому анализу отдать предпочтение: фундаментальному или техническому? В инвестиционной компании «ВИТУС» мы реализуем на практике передовые достижения теории и поэтому при принятии инвестиционного решения о покупке или продаже тех или иных финансовых инструментов мы используем фундаментальный и технический анализ в комплексе. Причем значительная часть процесса алгоритмизирована, то есть как минимум у нас существуют четкие правила, согласно которым мы отбираем как наиболее интересные инструменты, так и наиболее подходящий момент времени для сделки. Таким образом, мы задействуем и высокие технологии. Как бы вы оценили ликвидность рынка до и после кризиса? На сколько процентов упали обороты? Сейчас наблюдается рост ликвидности, которая в целом уже восстановилась до докризисных уровней. Это обусловлено тем, что за последние годы напечатали огромное количество новых денег, которые не пошли на спасение реального сектора, а перетекли в спекулятивную игру. Кроме того, доля активных инвесторов среди наших сограждан по-прежнему невысока, и здесь есть значительный потенциал в плане их выхода на рынок. Как вы рекомендуете действовать инвесторам в текущей экономической ситуации? Если у вас недостаточно опыта работы на фондовом рынке или нет времени для ведения самостоятельной торговли, то разумно будет воспользоваться сервисом «Финансовый советник». Принцип следующий: вы обращаетесь за помощью к профессионалу — вашему личному менеджеру, который помогает вам в выборе ценных

бумаг в зависимости от соотношения риск / доходность и подходящей для вас стратегии инвестирования. Осень 2011 года наглядно демонстрирует актуальность данного сервиса, поскольку именно сейчас у инвесторов появляются сомнения при выборе возможных вариантов приумножения капитала. «Финансовый советник» предлагает профессиональную помощь, оставляя за клиентом возможность контролировать принимаемые инвестиционные решения. Как стоит относиться к рисковым активам с большой доходностью при высокой волатильности рынков? В текущей ситуации специалистами инвестиционной компании «ВИТУС» были внедрены так называемые структурированные продукты, которые позволяют защититься от неблагоприятной ценовой динамики, но при этом получить доход, если рынок пойдет в нужном направлении. Так называемый микс «банковской» надежности и доходности фондового рынка. Менеджеры инвестиционной компании «ВИТУС» подбирают для вас продукт в зависимости от вашей стратегии инвестирования и типа базового актива: наиболее ликвидных акций, таких как акции «Газпрома», Сбербанка или «Лукойла», товаров (нефти, золота или серебра) или индекса РТС. Уникальность данного продукта заключается в том, что клиент самостоятельно определяет уровень максимального риска и, соответственно, уровень потенциальной доходности. Преимущество данного сервиса наглядно демонстрирует доходность продукта: за предыдущий квартал она составила до 26% годовых*. Из каких активов вы рекомендуете формировать инвестиционные портфели в текущий момент? Акции российских эмитентов выглядят сегодня весьма привлекательно. В частности, в инвестиционной компании «ВИТУС» формируются портфели из высоколиквидных и наиболее надежных ценных бумаг, так называемых «голубых фишек». Преимущества очевидны: от вас не требуется опыта и знаний работы на фондовом рынке, услуга не предполагает ведение активной торговли, существенно снижаются ваши временные затраты, и вы становитесь акционером перспективного предприятия, следовательно, получаете дополнительный доход в виде дивидендов.

Николай Алимов, эксперт инвестиционной компании «ВИТУС»

ул. Ленина, 50, 3 этаж, оф. 301, тел. 2‑184‑184, www.vitus.ru

*Компания не гарантирует доходность. Результаты инвестирования в прошлом не служат ориентиром оценки будущей результативности инвестиций. Информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ООО «ИК «ВИТУС» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. Несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, «ВИТУС» не претендует на ее полноту и точность. Содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления. ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» имеет бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные ФСФР: № 059-06665-100000 от 27.05.03 (на осуществление брокерской деятельности), № 059-06676-010000 от 27.05.03 (на осуществление дилерской деятельности), № 059-06687-001000 от 27.05.03 (на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами), № 059-07416-000100 от 27.01.04 (на осуществление депозитарной деятельности). № 1056 от 09.12.2010 — бессрочная лицензия биржевого посредника, совершающего товарные, фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, выдана ФСФР.

инновации

Новое – всегда враг старого Карл-Хайнц Клингер,

экс-заместитель министра по науке и технологиям Германии

Как показывают исследования, слово «инновации» россияне воспринимают как что-то хорошее, но непонятное и абстрактное. Немцы же не размахивают инновациями, как государственными знаменами, а просто делают их Я разработал 25 концепций для технопарков. Как менеджер, сам неоднократно инвестировал деньги в свои проекты, причем не только в Германии, но и в Эстонии, Латвии, Белоруссии, Австрии, Болгарии и России. Например, в марте мы завершили проект в Уфе, над которым работали два года. В этом кластере будут производиться энергосберегающие микротурбины. С башкирскими коллегами у нас сформировались тесные деловые взаимоотношения, поэтому я приглашал партнеров в Германию. Делегаты из Уфы, представляющие нефтеперерабатывающую промышленность, были удивлены, что в нашей стране уже 17 процентов потребляемой энергии производится за счет аль-

тернативных источников. После несчастного случая на японской Фукусиме-1 мы приняли решение, что в Германии до 2020 года должны быть закрыты все атомные электростанции.

Технопарки в Германии В Германии действует множество технопарков – более четырехсот. В качестве примера приведу наиболее успешный. Он существует уже 25 лет, располагается на восьми тысячах кв. м. В нем соседствуют и взаимодействуют офисы коммерческих компаний и научные центры. Маркетинговая группа тщательно проверяет на жизнеспособность идею, с которой предприниматель приходит в технопарк.

инновации 39 Можно ли ее осуществить? Сколько на это понадобится лет? Эти предприятия сами должны разработать бизнес-план и защитить его перед экспертной комиссией. Обязательное требование – чтобы бизнес-планы разрабатывали сами бизнесмены, а не фирма-подрядчик. Я нередко сталкиваюсь с таким в России: предприниматели заказывают разработку бизнес-плана, а если что-то идет не так, то они никакой ответственности не несут. Если экспертная комиссия выявляет, что бизнес-план писал не сам предприниматель, то он сразу же отсеивается. Если же руководители технопарка заинтересовались какой-то новаторской идеей, то они идут вместе с предпринимателями в банк и выступают поручителями по кредиту. И банкиры уже не проводят дополнительные экспертизы, потому что уверены: у проекта есть будущее. Но, конечно, компания сразу в бизнес-плане должна указать, как она собирается добывать финансирование: сколько у нее собственных денег, сколько планирует получить от государства, сколько от федеральной земли и по какой программе поддержки. И еще одно отличие немецких технопарков от российских: у вас стараются привлечь лучшие фирмы, которые уже добились результатов, известные на рынке. У нас стараются относиться ко всем нейтрально, поэтому даже начинающие предприниматели имеют шанс. Основной критерий – это идея для новаторского продукта. В идеале компания должна иметь на руках патент. Но если пока патента нет, мы помогаем его получить. Иногда бы-

Германия ежегодно тратит на инновации 12 млрд евро. Но промышленность выделяет на эти цели в три раза больше. В целом сумма составляет около 70 млрд евро в год вает даже лучше, если патента нет, потому что так ноу-хау можно дольше держать в секрете. В Германии очень мало частных технопарков, большинство строится по схеме государственночастного партнерства. Инициатором строительства выступает государство, регион или промышленная палата. Но первые 15 технопарков я построил за счет бюджета ГДР, и после объединения Германия продолжила финансирование этих центров. Каждый из них получил 1,2 миллиона немецких марок. Несколько десятилетий, которые существуют эти центры, подтвердили: это было правильно и экономически оправдано. Теперь они могут сказать государству: ты дало нам 10 миллионов евро, а мы за 10 лет выплатили тебе 30 миллионов налогов. Это значит, что в прибыли и государство, все люди.

Хай-тек-стратегия Германии Согласно этой стратегии для государства приоритетны 16 отраслей, среди которых биотехнологии, медицинская техника, логистика, транспорт, автоматизация, телемедицина. В Германии более 800 разных программ поддержки бизнеса. Ежегодно на инновации мы тратим 12 млрд евро. Конечно, стопроцентное финансирование не получает ни один предприниматель. Хотя иногда можно получить до 75 процентов по программам поддержки. Остальное нужно компенсировать своими деньгами либо банковскими кредитами. Приведу несколько примеров наиболее успешных проектов в области медицины, которые были

инновации

Основная сложность при внедрении новых разработок в том, что еще нет отдачи от старых инвестиций, и новые разработки могут помешать эту прибыль получить. Это же конкуренция: старое конкурирует с новым реализованы в рамках этих программ. Одна фирма разработала специальное покрытие для имплантатов. Синтетическую кость покрывают этим веществом, и она срастается с настоящей костью. С нуля эта компания увеличилась до трехсот сотрудников и в своей узкой нише является лидером. Эта технология уже применяется в германских клиниках, как и следующая, о которой я хочу рассказать. Это водяной скальпель, очень тонкий. По сравнению

СПРАВКА Др. Карл-Хайнц Клингер

(Dr. Karl-HeinzKlinger) - руководитель бизнес-инкубатора (г. Берлин, Германия), экс-заместитель министра по науке и технологиям Германии. Бывший министр науки ГДР, создатель более 20 успешных технопарков в Германии. Основатель Technostart GMBH - компании, которая специализируется на консалтинговых услугах в сфере высоких технологий. Принимал участие в разработке проекта «Стратегия РФ в сфере науки и инноваций на период до 2010 года». Как эксперт работает в России с 1994 года. За это время при его консультационной поддержке было открыто более 100 технопарков при университетах и около 200 бизнес-инкубаторов.

со скальпелем из металла это интеллектуальный инструмент. Например, раковая опухоль – очень мягкое новообразование, и таким скальпелем ее можно вырезать, не повредив соседние ткани, сосуды и нервы. Можно нагреть воду до 70 градусов, и тогда не будет кровотечений, потому что кровь будет сразу сворачиваться. Третий пример – специальная маска от храпа. Человек надевает ее, когда собирается поспать, и в ней особым образом увлажняется воздух. Эта маска стала настолько популярной, что страховые компании признали храп страховым случаем. Компания изобретателя теперь насчитывает 350 сотрудников, хотя начинал он в одиночку. В России тоже немало умных людей со своими интересными идеями. Они приходят ко мне и говорят, что хотят развивать свой бизнес в Германии. И многим это удается.

Препятствия на пути инноваций Основная сложность при внедрении новых разработок в том, что еще нет отдачи от старых инвестиций, и новые разработки могут помешать эту прибыль получить. В моей практике были случаи, когда фирма-тяжеловес покупает новые исследования и кладет их в ящик, чтобы они не развивались. Это же конкуренция: старое конкурирует с новым. Бывает, конечно, когда крупные фирмы покупают маленькие, но новаторские, и помогают «дочкам» развивать идеи. Но таких еще поискать надо. Это настоящие бизнес-ангелы.

инновации

Борис Островский,

руководитель авторских тренингов управленческих компетенций, руководитель проектной деятельности МШУ Сколково.

Жить без цели – безнравственно Будущее нужно создавать, само по себе ничего не произойдет. Например, не прилагая усилий, вы не будете богатым – это противоестественно. Но вы говорите: «А я хочу быть таким». Так возникает проект – прыжок из сегодняшнего состояния в желаемое будущее, и вы перестаете быть сегодняшним безграмотным, сегодняшним бедным, сегодняшним неактивным Основа проекта – конфликт

Привычка задумать что-то и не сделать – порочна

Проектирование – это не благостное размышление о будущем, а указание на то, как преодолевать частокол препятствий, которые до вас никто не преодолевал. В основе проекта должно быть что-то невозможное, противоречащее, конфликтующее. Надо не просто указать, что это невозможно, надо указать причины и перейти к рациональному решению проблемы. Проблематизация означает, что вы уже представляете трудности, с которыми столкнетесь, те серьезные про-

пасти, которые попытаетесь преодолеть и реализуете проект «несмотря на». Никакого проекта не может быть, если вы не указали, что существенно противостоит этому, что и как вы сможете преодолеть, когда другие не смогли, как это получится у вас, если 20 лет не получается ни у кого? Самый лучший способ не потерпеть фиаско в проекте – не проектировать. Население делится на две части: одни не проектируют, понимая, что соваться не стоит, другие же проектируют «мимоходом».

инновации 43 95% людей не умеют ставить цели Что значит, когда человек говорит: «Я хочу»? Он действительно хочет или просто говорит, что хочет? У меня до сих пор не получается различать в людях эти два состояния. Но по опыту я уже точно знаю: чтобы выявить подлинные цели человека, никогда нельзя спрашивать о них напрямую – о своих личных целях не говорят 50 процентов людей. Остальные начинают говорить банальности: как правило, перечисляются трудности – от сложных финансовых условий до положения в обществе. Статистика же показывает, что 95% людей не могут и не умеют ставить цели. Я считаю, у нас сугубо материальное образование – оно построено так, чтобы мы никогда не думали о будущем. Никогда не имели даже способности думать о будущем, потому что для этого необходим целый ряд таких вещей, как философское мышление, работа с понятиями, сложно построенная коммуникация. Если у вас тренированное воображение, есть склонность к мыслительному анализу, сложной рефлексии и вы способны отделить иллюзии от правдоподобности – вы можете задумывать будущее. В противном случае будущее задумывать вы не сможете, у вас не может быть цели, а значит, не может быть проекта. Тогда возникает квазипроектная мышечная суета, «зубодробилка» – давайте проектировать! Часто сталкиваюсь с такой ситуацией: доклад сделают, а потом плачут: «Вот за этот пункт нас могут уволить завтра. А если не напишем – ничего нового не сделаем». Три вице-президента поставили задачу: придумать для компании что-то новое, и тот, кто должен эту задачу выполнять, сильно рискует. Например, надо ему разработать новую структуру холдинга. Он разрабатывает, а ему говорят: «Что, старая структура неправильная? Кто ее создавал – дурак, что ли? Генеральный директор – дурак, выходит?» Поэтому сначала надо ему самому со своими целями определиться – для чего ему рисковать? А потом уже понятно станет, что ставить в доклад, а что нет. Имейте в виду, что ваша цель и цель другого человека всегда будут разными, и вы не можете воспринять чужую цель как свою – это даже у сиамских близнецов невозможно.

Самосохранение обязывает не ставить цели Цель – это обязательства перед собой, другими, перед масштабной системой – перед всеми партнерами и заинтересованными лицами. Цель – страшная вещь, если разобраться. Страшно признаться вслух, зачем ты тут, а если сказал – все, с тебя могут спросить. Поэтому большинство людей из-за инстинкта самосохранения цели не ставят. Если я забываю ответить на вопрос зачем, мое действие не только бессмысленно, но и безнравственно. Поскольку когда человек по отношению к себе осуществляет бесцельные действия, то это вредно, для окружающих заразительно, и наконец, ресурсы тратятся попусту.

Можно ли сказать, кем я буду через пять лет в проектируемой, еще не созданной мною деятельности? Понимаешь, что невозможно, и сворачиваешь в сторону. А как быть, если вы вдруг поняли, что цель неправильная? Безусловно, это один из сильных аргументов для тех, кто не может следовать поставленной цели. Но представьте себе партнера, который за вами наблюдает и знает, что в любой момент вы можете объявить вашу цель неправильной. Как вы будете действовать? Что делать, если все идет не так, как вы планировали? Корректировать план. А чтобы определиться с тем, что следует корректировать, надо действовать – проводить разведку боем.

Человек, у которого есть цель, имеет другую осанку Психолог Борис Эльконин говорит, что человек, который поставил цель, имеет другую осанку. Доктор заметил, что то или иное мыслительное действие отражается в мышцах – в спине, ногах. Я в это верю. Как можно понять, сделает ли человек то, о чем говорит? По невербальным признакам. Поэтому одним людям мы доверяем, другим – нет. В моем понимании компетенция – это способность ответственно создавать свое собственное будущее. Человек же некомпетентный все время «сучит ножками», он ничего не собирается делать, только создает суету, не отождествляет себя с каким-то актом создания будущего. Компетентность означает, что человек сможет. При любых обстоятельствах. Всегда. Эффективность может иметь какую-то шкалу, а компетентность – это всегда 1 – 0: либо человек приходит вовремя, либо нет, либо достигает цели, либо нет. Предприниматель либо умеет строить проекты и получать прибыль – тогда он богатый, либо не умеет. Все говорят, что предпринимательство – это рисковая деятельность. Ничего рискового в ней нет: нужно просто правильно проектировать. Я не позволяю себе отказываться от цели и не позволяю себе НЕ СДЕЛАТЬ. Привычка задумать что-то и не сделать – порочна, это основа всех слабостей. Мы все очень слабые люди, мы не в состоянии сначала придумать свое будущее, а потом тяжело, по минному полю, к нему ползти. Поэтому мы воспроизводим все время одно и то же. Думай – не думай, везде у нас «Советский Союз». Потому что будущее у нас – это не будущее, а всего лишь модернизированное настоящее.

Две необходимые вещи Для проекта необходимы две вещи. Первая – цель, вторая – стратегия, или всего-навсего вторая цель. Или второе будущее, или смысл – то, что будет следом. Когда вы говорите: «Я хочу стать богатым» – это первая ступень проекта. Любой грамотный проектировщик скажет, какую новую возможность вы этим откроете, какой новый замысел станет реальным в результате этих действий. Если вам нужно 100 миллионов, то на втором этапе проектирования нужно дать ответ на вопрос зачем. Остап Бендер спросил: «Шура, сколько

СПРАВКА Борис Островский 1969 – 1974 гг. – Московский ордена Трудового Красного Знамени институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина – горный инженергеофизик, кандидат геолого-минералогических наук Автор статей и разработок по проблемам: развития ключевых управленческих компетенций, оценки человеческого капитала, разработки стандартов корпоративного управления, формирования территориальных стратегических партнерств. Автор учебного курса «Игровое моделирование» в МВШСЭН; Профессиональная деятельность: управленческий консультант, методолог, руководитель корпоративных проектов, игропрактик; председатель Управляющего совета «Межотраслевого комитета по корпоративным инновациям»; президент фирмы «Ремида Консалт»; эксперт Центра стратегических разработок «СевероЗапад»; руководитель авторских тренингов управленческих компетенций. Автор концепции Корпоративной системы внутреннего аудита группы «Северсталь»; руководитель корпоративных тренингов, провел более 40 организационнодеятельностных игр.

Все говорят, что предпринимательство – это рисковая деятельность. Ничего рискового в ней нет: нужно просто правильно проектировать

инновации

Коммуникация – способность молчать, способность понимать. Нужно перестать болтать «внутри себя»: болтливость – враг мышления и понимания

вам нужно для счастья?». Он был методологом. Проект должен быть во имя чего-то. Вот тут уже можно говорить о миссии, предназначении, видении, замысле. Стратегия – тот пункт, который хромает у 100 процентов людей. Например, разрабатывается проект по снижению издержек, а зачем нужно снижение издержек, что вы собираетесь делать с разницей? Когда в одном месте батон стоит на рубль дешевле, нужно понимать, куда вы денете разницу, иначе нет смысла идти за более дешевым хлебом. Если с этим рублем ничего сделать не можешь, то у этой прибыли нет смысла. Сэкономите вы миллион долларов, оборот 100 миллионов – это хорошо или плохо? «Я все еще хочу того, чего хотел вчера? Моя стратегия незыблема?» – так вы должны жить. Не все в мире проектно, но на разные вещи можно взглянуть и с этой точки зрения тоже.

Цель должна убеждать даже врагов Когда я говорю, что у вас нет проекта, это не значит, что нет предмета усилий. Есть, и усилия понятны. Но нужно от общих усилий типа «вставай, страна огромная» переходить к конкретным шагам. Пока об этих шагах внятно никто сказать не может. Мы говорим: «Создайте план научных исследований». Ученые же отвечают: «Мы можем открыть столько неизведанного в мире!» Однако несформулированная цель впоследствии аннулирует все усилия. Выберите в консультанты людей, которых вы считаете экспертами в этом деле. Это не всегда методисты, иногда это партнеры, старшие товарищи или бизнесмены. Когда защищаете диссертацию, вы

прикидываете, какой экспертный совет будет ее оценивать. Вы ее пишете не для себя, а для обсуждения. Поэтому должны представить, как будете разговаривать с оппонентами, и это не другая форма существования цели, а ее подлинная форма существования. Цель должна убеждать врагов, партнеров и вас самого. Это как в спорте – нельзя сказать: «Я боксер», если сделал всего один удар. Выдержи 10 раундов, хотя бы не упади – тогда ты боксер. Бывает, первое замечание сделаешь – человек впадает либо в агрессию, либо в апатию. Свободен. А если сказал: «А! Я понял» – с ним можно работать дальше. Представьте, что вы пришли к инвестору, но к проектной коммуникации не готовы. Вы не можете сказать ему: «С тебя 100 «лимонов», через пять лет ты получишь 200 – такой проект». Проект должен отражать перечень того, чего вы планируете достичь и как, притом должно быть понятно, кто за что будет отвечать. Пока вы не сформулируете цель, вам не будут доверять. На бизнес-школу Сколково не выделено ни рубля государственных денег. Но собрано 280 млн долларов, которые вложены в строительство кампуса. Как это удалось? Варданян говорил: «Мы создадим в России школу бизнеса мирового уровня. В это надо инвестировать». Это цель проекта? Безусловно. Создание конкретной бизнес-школы в конкретном месте с конкретным оборотом – 100 млн в год. Они движутся к этой цели. А за что боретесь вы? За что вы конкурируете? Материал подготовлен на основе выступления Бориса Островского на Топ-клубе, организованном Ассоциацией выпускников президентской программы (Екатеринбург).

инновации

Развитие сетей 3G —

наша стратегическая задача и социальная миссия Сегодня «МегаФон» — первый и единственный оператор, развер нувший собственную сеть на всей территории Российской Федерации, а также первая компания в стране, запустившая в коммерческую эксплуатацию сеть 3G. В результате грамотной маркетинговой политики «МегаФон» лидирует в сфере услуг мобильного Интернета

В этом году исполнилось 20 лет с момента зарождения мобильной связи в России и 9 лет деятельности компании в Пермском крае. «В юбилейный год мобильной связи мы констатируем, что мобильная связь в привычном для нас представлении потеряла актуальность. Потребление услуги передачи данных растет из года в год опережающими темпами», — отмечает директор пермского отделения ОАО «МегаФон» Александр Казанцев. Рост трафика свидетельствует о том, что услуги мобильного Интернета очень востребованы, а рынок беспроводного доступа — самый быстрорастущий. Уже 92% активных пользователей услуги мобильного Интернета от компании «МегаФон» оценили преимущества сети третьего поколения. Объем трафика в сетях 3G с начала 2011 года в Пермском крае вырос в 14 раз, тогда как до января 2011 года, чтобы увеличить объем трафика только в 10 раз, понадобилось 5 лет. Количество пользователей Интернета увеличилось за этот же период на 20%. Один из главных плюсов 3G — отсутствие проводов. С помощью этой технологии можно проверить почту, пообщаться в соцсетях или посмотреть новости где угодно: дома, в кафе, на улице, в автомобиле или автобусе. Кроме того, скорость интернет-соединения в 3G-сети достаточно высока — до 7,2 мегабит в секунду. Если раньше страничка сайта грузилась 2-3 минуты, то сейчас это происходит в течение нескольких секунд. Абоненты «МегаФон» даже в отдаленном поселке могут пользоваться передачей данных на скорости, достаточной для комфортного просмотра любимых сайтов, оперативной работы с электронной почтой, поиска информации в гло-

Александр Казанцев,

директор пермского отделения компании «МегаФон»

бальной сети Интернет, загрузки видеороликов за считаные минуты и просмотра мобильного телевидения без задержек. Уже не первый год, реализуя социальные задачи, компания «МегаФон» совместно с администрациями районов обеспечивает связью жителей отдаленных деревень и сел. На данный момент сеть оператора присутствует во всех районах Пермского края. Ежегодно в рамках программы развития собственной сети строятся новые базовые станции. Реализуя социальные задачи, «МегаФон» продолжает развивать высокоскоростной доступ в Интернет в тех районах края, где не развит ШПД. Сейчас услугами в сетях 3G от «МегаФон» пользуются жители 32 районов края. В Пермском крае около 20 населенных пунктов, жители которых смогли получить доступ к Всемирной паутине только благодаря запуску в эксплуатацию сети «МегаФон»: поселок Марковский Чайковского района, село

инновации 47

Вознесенское Верещагинского района, село Успенка Чусовского района. Сегодня в зоне действия высокотехнологичных сетей третьего поколения «МегаФон» в Пермском крае живут 2 миллиона человек. За последние три года количество базовых станций «МегаФон» в Пермском крае увеличилось в 2 раза. Недавно в географию покрытия надежной сети «МегаФон» вошли еще Частинский и Гайнский районы. Сегодня высокое качество связи «МегаФон» в Пермском крае обеспечивают более 500 базовых станций.

«Развитие сетей 3G в Пермском крае — стратегическая задача и социальная миссия нашей компании», — говорит Александр Казанцев. — Для реализации этой амбициозной цели будут инвестированы миллионы рублей. Мы уверены, что только непрекращающе еся развитие является залогом лидерства на рынке. Мы не просто чувствуем, как меняется рынок, мы принимаем активное участие в его модернизации. «МегаФон» — первый оператор, запустивший в коммерческую эксплуатацию сеть 3G в России. Эти позиции мы планируем закрепить в Пермском крае!»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑01, www.ural.megafon.ru

тенденции

Вкалывают роботы. Счастлив человек? Продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем, а проще говоря, торговых автоматов, имеет свое четкое название – вендинг. Не менее ясно, что этот рынок в России имеет огромный потенциал Традиционный вендинг

Александр Золотарев, президент группы компаний «ЭПС»

Под традиционным вендингом подразумевается управление сетями традиционных торговых автоматов – в основном кофейных и снековых. Слово «традиционный» не должно обманывать – российский рынок вендинга еще очень далек от насыщения. По данным ЕVА, в странах ЕС установлено около 3,7 млн торговых автоматов. Один аппарат в США и Японии приходится в среднем на 40 человек, в России – на 7000. Таким образом, отрыв по «проникновению» автоматов на российский рынок колоссальный – в 175 раз. Сегодня по всей России продано более 22 000 автоматов, из них в Москве действует порядка 10 000. Отечественный рынок вендинга ежегодно прирастает на 30% в натуральном выражении: рынок характеризуется как ненасыщенный и неконсолидиро-

ванный. В Москве освоено лишь около 10% рынка, в регионах – 3%. Безусловно, по мере роста рынок меняется качественно. На нем остается меньше случайных, мелких игроков. Если в начале 2000-х вендинг мог быть привлекательным способом создать свой бизнес для частного лица, то сейчас успешные вендоры – это уже более крупные компании. В настоящее время традиционный вендинг развивается в двух основных направлениях. Первое – это специализированные операторы, вендоры. Они выстраивают «цивилизованный» бизнес, организуют системное взаимодействие с арендодателями (предоставляющими площади для автоматов), обеспечивают своевременную поставку продуктов в автоматы, гарантируют их качество. Благодаря масштабам своей деятельности крупные вендоры получают наиболее выгодные условия от поставщиков как самих торговых машин, так и продаваемых продуктов. Это обеспечивает им достаточно высокую прибыль и устойчивость к колебаниям экономической конъюнктуры и изменениям спроса. Кроме того, масштаб позволяет им привлекать заемное финансирование для расширения сети авто-

тенденции 49 матов (кредит, лизинг). Использование заемного финансирования позволяет согласовать поступление будущих доходов от автоматов с оплатой по кредиту. Вторая группа инвесторов, которым использование торговых автоматов в сегодняшних условиях приносит хорошую прибыль, – сами владельцы (или основные арендаторы) площадей, которые считаются наиболее выгодными для размещения торговых автоматов. Наиболее выгодными точками являются офисные помещения, места ожидания (на вокзалах, автомойках, в автосервисах), учебные заведения. Так, вендинг дает возможность владельцам даже небольших компаний – магазинов, автомоек – повысить свою прибыль.

Рентабельность вендинга Можно сделать довольно простой расчет для определения рентабельности установки торгового автомата на вашей площади: Выручка за месяц – Себестоимость проданных продуктов + Расходы на доставку ингредиентов + Амортизация автомата + Налоги. По оценкам специалистов, приемлемой считается выручка от 10 – 12 тыс. руб. в месяц для кофейного автомата и от 15 тыс. – для снекового. Важной переменной частью в структуре расходов является цена аренды. Главное в этом бизнесе – найти хорошее место для автомата и договориться о выгодной аренде (желательно не более 10% от выручки или вообще бесплатно). Бесплатно – потому что автомат предоставляет посетителям возможность воспользоваться дополнительной услугой, иначе говоря – повышает их комфорт. Основной ошибкой при открытии вендингового бизнеса считается неправильный выбор места – с малой проходимостью и большой арендной платой. Для того чтобы рассматривать вендинг как прибыльный бизнес, а не подработку, достаточно оперировать сетью из десятка автоматов. Цена нового кофейного автомата в настоящее время составляет около 200 тыс. руб. Дешевле автоматы по выдаче штучного товара – презервативов, бахил. Большинство начинающих вендоров окупали новые автоматы за год-полтора. Конечно, окупаемость сети автоматов (от десяти) происходит быстрее, чем двух-трех, поскольку на малое количество автоматов ложится более высокая доля постоянных издержек (расходы на логистику, к примеру). Но даже при двух-трех автоматах реалистичный срок окупаемости – не более двух лет. Большее количество автоматов обеспечивает большую гибкость при выборе и тестировании мест размещения. При правильном выборе и расположении автоматов годовая рентабельность этого бизнеса составляет более 30%. Управление автоматами не требует затрат времени (может осуществляться с помощью специализированного вендингового оператора) и обеспечивает более высокую рентабельность, чем другие способы вложения капитала на сегодняшнем

рынке. В связи с этим вендинговый бизнес можно рассматривать и как способ высокорентабельного управления капиталом.

Вендинг для управления капиталом В связи с тем что автоматы становятся все более популярным объектом для вложения капитала со стороны инвесторов, которые не собираются профессионально заниматься вендингом, в последние годы на рынке появились предложения услуг так называемых «вендинг-локаторов». Услуга состоит в поиске мест для установки автоматов и решении всех сопутствующих проблем – заключении договоров с владельцами арендуемых площадей, согласовании приемлемых цен аренды, организации своевременного пополнения автоматов. Оплата таких услуг колеблется в довольно широком диапазоне, начиная от 60 – 70 долларов. «Локаторы» предпочитают в качестве платы брать процент от выручки владельца автомата, от 10 до 30%. Для владельцев автоматов такой подход является своеобразной защитой от рисков, ведь не каждое место, даже если формально оно подходит для установки автомата, будет приносить ожидаемый доход. Если же в договоре с локатором стоит определенная сумма за услугу, то обычно и владелец автомата выставляет встречные требования. Например, если чистая выручка с автомата будет менее 500 долларов, вендинг-локатор бесплатно подыщет другое место. Если же по итогам первого месяца оговоренная сумма выручки достигнет 500 долларов, локатору оплатят услуги. Услуги локаторов действительно актуальны, поскольку активное управление сетью – важнейший фактор повышения прибыли. Мировой «гуру вендинга» Марк Эвантс, владелец сети автоматов Christmark Enterprises (компания оперирует более чем 1500 различных автоматов) советует в случае неудовлетворительных продаж просто передвигать автомат по помещению. Так как по опыту его деятельности были случаи, когда смещение автомата буквально на два метра в сторону давало колоссальные результаты в плане увеличения продаж. Показателен также опыт бизнесменов из Самары, которые каждое утро выносили свой автомат по продаже презервативов в местный парк, где собирается молодежь, а вечером забирали. Такой необычный подход позволил им значительно сэкономить на аренде и не тратить время на получение разрешительных документов. Благо габариты и вес позволяют это делать без проблем. Современные компьютерные технологии значительно облегчили дистанционное управление автоматами – вне зависимости от того, один у вас автомат или несколько десятков. Внедрение этих технологий существенно повысило рентабельность вендингового бизнеса. Установка в автоматы модулей получения статистики по

Основной ошибкой при открытии вендингового бизнеса считается неправильный выбор места – с малой проходимостью и большой арендной платой

тенденции

По оценкам специалистов, приемлемой считается выручка от 10 – 12 тыс. руб. в месяц для кофейного автомата и от 15 тыс. – для снекового

продажам с почасовой и подневной разбивкой позволила выявлять статистические закономерности продаж, связанные с местом и временем. Возможность удаленного мониторинга состояния автомата и системы самодиагностики обеспечила снижение затрат на обслуживание автоматов. При наличии упомянутых модулей выезды техников имеют точечный характер, только тогда, когда автомат уведомляет о неисправности или окончании какого-либо ингредиента. Накопив же определенную статистику, оператор может корректировать ассортимент напитков, который предлагает автомат, и их цену.

Инновационный вендинг: освоение новых рынков Помимо традиционных автоматов существует огромное количество автоматов с узкой областью применения или просто пока не распространенных в России. В зависимости от специфики своего бизнеса каждое предприятие может подобрать для себя оптимальный вид автомата, который обеспечит максимальную прибыль. В конечном счете, не столь важно, что продается, важно, чтобы это было востребовано именно в вашем бизнесе, было наиболее интересно вашим клиентам. Поскольку рынок кофейного вендинга и автоматизированной продажи снеков уже в значительной степени освоен, компании начинают внимательно изучать новые возможности. Они огромные, поскольку большинство видов нишевых автоматов (уже хорошо известных на Западе) пока мало используются в России. Например, автомат «Пирожок» не только продает пирожки, но и является полноценной автоматизированной столовой. Он предлагает горячие первые, вторые и третьи блюда. Хранение этих блюд в автомате стало возможным благодаря применению инновационной технологии глубокой («шоковой») заморозки в сочетании с мощными микроволно-

выми печами. Автоматизация столовых вообще открывает принципиально новые возможности для развития вендинга. Это неисчерпаемый рынок, и пока он почти не освоен. В области пищевых продуктов уже сейчас распространены автоматы по торговле молоком, хлебом, яйцами, колбасой и сыром. Об использовании автоматов для продажи товаров длительного хранения (не портящихся) нечего и говорить. Автоматы торгуют одеждой, косметикой, лекарствами, кормами для животных, запчастями для велосипедов, книгами, лотерейными и проездными билетами – чем угодно. Адаптация автоматов под конкретную продукцию обходится относительно недорого, поэтому прогрессивные западные производители заказывают автоматы под свои нужды: для продажи зонтов, рыболовных снастей. Один из клиентов группы компаний «ЭПС» заказал адаптацию автоматов для продажи меховых шапок. В Москве встречаются автоматы по продаже икры и рыбных консервов, поскольку эти продукты не требуют специальных условий хранения. Примеры с икроматами и шапками можно отнести к малому и среднему бизнесу. Однако появились уже прецеденты в деятельности и гораздо более крупных игроков. Представительство компании Toshiba в Восточной Европе решило продавать нетбуки с помощью вендинговых машин. Сбербанк собирается перенять опыт Саудовской Аравии и продавать золотые слитки через торговые автоматы. Задумайтесь, возможно, если бы вы могли предложить ваш товар в удобных для покупателей местах и на 30% дешевле, чем в магазине, это могло бы увеличить ваши продажи!

деньги

Гарегин Тосунян:

почему банки не кредитуют Анализируя показатели кредитных организаций, можно с уверенностью говорить о восстановительном росте банковской системы. О его проблемах говорит президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян О кризисе – быть или не быть? Причины российского и мирового кризиса разные. Мировое сообщество болело кризисом «переедания» – рынок был перекредитован, мы болеем проблемой финансовой дистрофии – рынок недокредитованный. Это разные болезни, и должны быть разные способы их лечения. Да, наш финансовый рынок остается очень сильно зависящим от иностранных рынков.

Одна из причин нашей зависимости в том, что в России нет защитных активов, аналогичных тем, которые есть на западных площадках. Высокая волатильность российского рынка постоянно нагнетает истерию и ожидание очередной волны кризиса и определяется в первую очередь нашей прямой зависимостью от цен на нефть и газ. Это преимущество России, но, с другой стороны, – ее ахиллесова пята. Оттого что мы такие богатые, мы будем оставаться такими бедными, с такими дорогами, с такой инфраструктурой и с таким расслоением общества. Все эти предкризисные ожидания, в конечном итоге, отражаются на состоянии заемщиков, вкладчиков. Начинаются метания от одного банка к другому, уход в наличность, отток капитала. Эти ожидания отражаются и на показателях процентной ставки, дороговизне продуктов.

деньги 53 бирже, можно насчитать всего три десятка, тогда как выход на Нью-Йоркскую или Лондонскую биржу имеют одна-две компании. Причем это в основном акции сырьевых холдингов и ценные бумаги электроэнергетических структур. Мы зависим от одного сегмента экономики и никак не развиваем остальные. Мы должны не пережидать и выжидать, а развиваться.

О правках к поправкам

Нам надо проводить мудрую политику и делать ее достоянием общественности, ликвидировать финансовую неграмотность, и в первую очередь у властных структур, у лиц, принимающих ответственные решения и влияющих на общественное мнение.

О темпах развития – где же будешь, если тише едешь? Когда наши власти выдвинули тезис, что не должно быть высоких темпов роста кредитного и финансового рынков, они тем самым искусственно ограничили развитие не только банковской системы, но и экономики. При закладывании роста ВВП в 3 – 4% – это при благоприятной ситуации по рынку нефти! – считается, что 10 – 12% роста кредитного рынка вполне достаточно. Кому достаточно? Надзорным, властным или регулирующим органам. Но не экономике. Да, у нас все будет стабильно, но это будет стабильность мертвого рынка. Мы обрекаем себя на стагнацию, в то время как другие страны, в первую очередь наш ближайший сосед Китай, развиваются быстрыми темпами. На российском же финансовом рынке доля нерезидентов колеблется от 60 до 90% от всего объема сделок – то есть наш финансовый рынок полностью работает на аутсорсинге. Мы сами в нем участвовать серьезно и устойчиво не можем. Голубых российских фишек, которые котируются на внутренней

У банковского сообщества возникает много вопросов к Думе по поводу требований, создающих препоны для повышения капитализации банковской системы и развития кредитования. Массу нареканий вызвали поправки 110-И и 283-П, поскольку из них Гарегин Тосунян, фактически вытекает необходимость сокращения допрезидент Ассоциации статочности капитала для крупных банков. Норматив российских банков достаточности капитала повышается в четыре раза, что обязательно приведет к резкому сокращению кредитования, потому что банки будут перестраховывать свои портфели. Кроме сокращения достаточности капитала для крупных банков Попасть под санкции элементарно, это делает- (1,6 – 1,8%), экономические последствия ся одним щелчком любого из ведомств. от поправок 110-И и По каждому поводу может быть оштрафован 283-П вызовут необходимость докапитаруководящий состав, отвечающий за то или лизации банковской иное направление в банке, с освобождением системы (560 м лр д руб.), снижение объот занимаемой должности. И банк должен ема кредита экономике оперативно найти специалиста на замену, (2,8 трлн руб.). Поэтому, что сделать непросто – кто-то уже попал несмотря на то что по110-И и 283-П под санкции и не может занимать должность, правки приняты в новой ректо-то не имеет достаточной квалификации дакции, Банк России и АРБ продолжают их доработку.

О контрольном… выстреле Сегодня банки являются объектом надзора не только Финмониторинга и ЦБ, но и множества различных ведомств, которые могут быть источником санкций. А попасть под санкции элементарно, это делается одним щелчком любого из ведомств. По каждому поводу может быть оштрафован руководящий состав, отвечающий за то или иное направление в банке, с освобождением от занимаемой должности. И банк должен оперативно найти специалиста на замену, что сделать непросто – кто-то уже попал под санкции и не может занимать должность, кто-то не имеет достаточной квалификации. А если специалист не найдется – банк будет наказан за образовавшуюся вакансию. Создается анекдотическая ситуация: белые приходят – бьют, красные приходят – бьют. Как ни поступи – тебе все равно надают по шапке. Мы пытаемся заниматься стабилизацией, развитием кредитного рынка, но, по очень образному вы-

деньги переписке с налоговой службой. Эти вопросы нужно урегулировать и с министром внутренних дел. Но когда система настроена на искусственное создание проблем, чтобы из этого извлекать политический или материальный капитал, то надежда добиться чего-то за счет переговоров незначительна.

О регулировании саморегулирования Проект закона саморегулирования содержит как много плюсов, так и много минусов. Саморегулируемая организация (СРО) может от своего имени оспаривать любые акты, что расширяет возможности защиты интересов банков. СРО может обращаться в суд с заявлением о признании недействующим не соответствующего закону нормативного правового акта, что создает правовую основу для развития банковского законодательства. СРО участвует в обсуждении проектов законов иных нормативных актов, усиливая позиции и голос банковского сообщества, а также направляет в госорганы решения о результатах проводимых ею независимых экспертиз, исключая возможность принятия нормативных актов без учета интересов банков. Есть и другие функции СРО, способствующие развитию банковской системы и расширяющие полномочия банковского сообщества. К пунктам, требующим доработки, я бы отнес требования проекта о том, что СРО должна объединять не менее 300 кредитных организаций, совокупный размер собственных средств (капитала) которых составляет не менее 35% от размера капитала действующих кредитных организаций,

Мы пытаемся заниматься стабилизацией, развитием кредитного рынка, но, по очень образному выражению председателя комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению Дмитрия Ананьева, «только и делаем, что отбиваемся от камней и шаров, которые бросаются в нас из разных ведомств»

ражению председателя комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению Дмитрия Ананьева, «только и делаем, что отбиваемся от камней и шаров, которые бросаются в нас из разных ведомств». Другая сторона этой проблемы – огромный поток запросов госорганов, которые отвлекают банки от их основной деятельности и оказывают существенное влияние на рост операционных издержек. На исполнение одного запроса банку требуется от 10 минут до трех-пяти рабочих дней. В среднем банк тратит около 3,5 миллиона рублей в месяц на исполнение запросов госорганов. А эти затраты в конечном итоге ложатся на заемщика, отражаясь на процентной ставке. Наши предложения в первую очередь касаются упрощения системы запросов: перехода на электронный документооборот, выстраивания документооборота на единой платформе и единых стандартах, формирования внутреннего архива, разработки единого формата банковской выписки по счету клиента и введения принципа платности запросов госорганов. В решении этих проблем перед Министерством финансов нас поддержит Центробанк. Сейчас мы в

Зависимость российского финансового рынка от иностранных рынков

Крупный банк*

Средний банк**

Малый банк***

ФНС России

39,8

28,3

58,7

54,8

13,0

Среднемесячное число запросов

6446

57,4

3494

672

ФССП России

43,1

Другие госорганы

Банк, входящий: * в топ 100, ** топ 101– 300, *** после топ 300 по размеру активов

Источник: АРБ / рассчитано на основе данных банков-членов АРБ

деньги 55 фактически это означает, что в России может быть не более двух СРО. Обязательное членство кредитных организаций в СРО, причем только в одном объединении, также не отвечает интересам кредитных организаций, поскольку в случае невступления в СРО кредитная организация подлежит ликвидации в судебном порядке, что дает ненужные полномочия и приводит к двойному надзору за банками. Контроль за деятельностью СРО, осуществляющийся Банком России, по сути, является надзором за надзором. А чрезмерный контроль убивает доверие. Сейчас этот проект активно дорабатывается.

О кредитовании – почему проценты кусаются? Банкирам часто задают вопрос: почему вы не кредитуете? Но абсурдно думать, что кредитная организация не хочет кредитовать. Самое выгодное направление деятельности – это кредиты. И как только появляется малейший сегмент выгодного развития, мы сразу начинаем двигаться в этом направлении. Но нам выставляют требования по резервированию, кредитованию, надзору, которые фактически делают наши предложения заемщикам неподъемными. Сегодня коммерческий банк все риски и дополнительные расходы вынужден перекладывать на заемщика, отражая их в процентной ставке. Это результат

Обязательное членство кредитных организаций в СРО, причем только в одном объединении, также не отвечает интересам кредитных организаций, поскольку в случае невступления в СРО кредитная организация подлежит ликвидации в судебном порядке, что дает ненужные полномочия и приводит к двойному надзору за банками

отсутствия приоритетной задачи развития кредитования в стране. Так что вопрос надо адресовать не нам и рассматривать его в контексте денежно-кредитной политики государства.

О рубле – есть чем гордиться? На одной из пресс-конференций по поводу предстоящих кризисов, отвечая на вопрос, почему обваливается доллар, я задал встречный вопрос: «А вы хотите, чтобы рубль падал?» Диапазон колебаний за последние годы – от 23 до 36 рублей за доллар или от 36 до почти 47 рублей за евро – показывает, что ни одна из валют на самом деле не является какой-то «божественной». Тем более после отказа от золотого эквивалента. Каждая из экономик продемонстрировала свою уязвимость. Очевидно, что эти колебания со временем будут расширяться. И надо отдать должное рублю, который ведет себя адекватно и более предсказуемо. Поэтому совершенно логично, что выгоднее сегодня делать ставку на рубли. И это должно поддерживаться еще большей прогнозируемостью политики. Сегодня у нас есть возможность внушить россиянам и внешним инвесторам больше доверия по отношению к нашей валюте, к нашему финансовому рынку.

Выгодные кредиты для бизнеса Недавно Свердловский губернский банк (СГБ), хорошо известный всем жителям Перми и края, консолидировал активы с банком «Открытие». Чем выгодно это объединение для клиентов «Губернского»? Действительно, с августа 2011 года СГБ стал частью банка «Открытие». Благодаря этому расширилась продуктовая линейка, появились новые услуги, в том числе — система дистанционного обслуживания и новый современный интернетбанк «Открытие Oline». «Открытие» — один из тридцати крупнейших банков России, размер его активов превышает 150 млрд рублей. У банка развитая филиальная сеть — более 220 офисов в 53 городах России, 40 филиалов в Латвии. Основной акционер банка — финансовая корпорация «Открытие», одна из крупнейших российских финансовых групп, которая занимается инвестиционным и коммерческим банкингом, управлением активами и предоставляет брокерские услуги. Банк «Открытие» предоставляет широкий спектр услуг для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: рассчетно-кассовое обслуживание, инкассация, карты, депозиты и кредиты.

Какие кредитные продукты сейчас наиболее востребованы представителями бизнеса? Популярностью пользуются кредитные линии и разовые кредиты на пополнение оборотных средств. Постепенно возрастает интерес и к долгосрочным программам со сроком возврата 7-10 лет — если еще два года назад главной задачей многих предпринимателей было «удержаться на плаву», сохранить имеющиеся объемы бизнеса, то сейчас наши клиенты уже готовы брать заемные средства на инвестиционные цели. Именно поэтому в банке «Открытие» действует программа, позволяющая предприятиям получить денежные средства под залог недвижимости, по ставкам ниже среднерыночных, практически на любые цели, связанные с ведением бизнеса. Каковы сегодня требования к заемщикам? Чтобы получить кредит в нашем банке, необходимо иметь работающий бизнес и возможность своевременно платить по своим обязательствам. Сумма кредита должна быть сопоставима с объемом бизнеса. Заем оформляется только на собственника, наемный директор не может получить кредит для бизнеса.

Василий Опарин, начальник управления малого и среднего бизнеса банка «Открытие»

Пермский филиал банка «Открытие»: ул. Г. «Звезда», 13, тел. +7 (342) 2111-484; ул. 25 Октября, 72, тел.+7 (342) 2111-394; Березники, ул. Пятилетки, 85а +7 (3424) 249-311, www.openbank.ru

стратегия

ГАЗ конкурирует не только ценой

Текст: Валерий Браун. Фото: Сергей Лотырев

Через несколько месяцев Горьковский автомобильный завод отметит свой восьмидесятилетний юбилей. Предприятие вступило в строй действующих 1 января 1932 года. А 29 января 1932-го с его конвейера сошел первый автомобиль – грузовик «ГАЗ-АА». О состоянии автозавода и планах его развития NB попросил рассказать президента ОАО «ГАЗ» Николая Пугина

Потребители оценили модернизацию автомобилей

С чем предприятие подходит к юбилею? Насколько сейчас конкурентоспособна его продукция на внутреннем и внешнем рынках? Сегодня отвечать на ваш вопрос легко и приятно, потому что на заводе много положительных перемен. Наша основная продукция – легкий коммерческий автомобиль. Слово «коммерческий» говорит само за себя. Коммерческий – значит, участвует в коммерции, должен приносить прибыль, эксплуатироваться без простоев, быть надежным, долговечным, комфортабельным как для водителя, так и для пассажиров, и при этом недорогим в эксплуатации. Такой комплекс условий соблюсти очень непросто. Мы проанализировали замечания по всему парку выпущенных «ГАЗелей» и на основе этих данных разработали программу устранения всех слабых мест автомобиля. Таким образом, родились автомобили «ГАЗель-Бизнес» и «Соболь-Бизнес». Это автомашины, которые удовлетворяют покупателей по надежности, комфортабельности, качеству и удобству в работе. Потребители сегодня отмечают, что по легкости управления грузовая «ГАЗель» сравнялась с легковушкой. Эксплуатация приняла этот автомобиль положительно. Еще одним шагом, способствующим росту продаж, стало расширение линейки двигателей. Была проведена серьезная модернизация бензиновых двигателей Ульяновского моторного завода. Мы провели большую работу и по адаптации к «ГАЗели» американских дизельных двигателей Cummins. И третьим, очень сильным решением стала установка на легкие грузовики газобензинового двигателя. Известно, что газовое топливо не только дешевле бензина, но и удлиняет срок службы мотора. Часто потребители ставили на «ГАЗель» дополнительное газобалонное оборудование самостоятельно или в непонятных сервисах, в полукустарных условиях. Но установка газобаллонного оборудования – это достаточно серьезная в техническом плане операция. Мы монтируем его в заводских условиях и гарантируем безопасность автомобиля. Это вызвало большой интерес потребителей. Сегодня ГАЗ – единственный в России производитель коммерческих автомобилей с полной линейкой двигателей. Естественно, продажи «ГАЗелей» выросли. Автомобиль «Валдай» – более свежая модель, он поставлен на производство в начале этого сто-

стратегия 57 летия, но по нему также была проведена серьезная модернизация. На «Валдай» теперь устанавливается новый двигатель – Cummins, обновлены многие узлы и сегменты, увеличено число опций. В результате возросли продажи и этого автомобиля. Сегодня доля «ГАЗелей» среди всех легких коммерческих грузовиков, продаваемых в России, превышает 50%. На рынке среднетоннажных грузовиков доля ГАЗа еще выше – 57% от продаж всех автомашин этого класса в России. Это очень высокие показатели, которые достигнуты в непростых условиях. Что-то можно назвать революционным прорывом в деятельности завода в последнее время? Мы резко подняли качество своих автомобилей и улучшили потребительские характеристики. «ГАЗель-Бизнес» уже конкурентоспособна не только по цене, но и по качеству. Мы смогли сделать автомобиль надежным, качественным и не слишком дорогим. Мы строим амбициозные планы на будущее. ГАЗ разрабатывает совершенно новый легкий коммерческий автомобиль, который мы выведем на рынок под брендом «ГАЗель-Next». В следующем году мы изготовим опытную партию в несколько сот штук, а с 2013 года начнется их массовое производство. Для изготовления опытных партий продукции в июле 2011 года на ОАО «ГАЗ» был внедрен комплекс по производству прототипов крупных штампованных деталей Quintus FlexForm. Эта технология имеется далеко не у всех крупнейших мировых автомобильных концернов. Комплекс уже приступил к работе, с высокой точностью и достаточно высокой производительностью – до пяти штук в час. Это очень много. Прежняя технология позволяла производить по одному такому изделию в неделю. Что сегодня делается для повышения конкурентоспособности автокомпонентного производства Горьковского автозавода? ГАЗ был первым в Советском Союзе заводом массового производства автомобильной техники. Безусловно, в 1932 году никакого производства комплектующих в стране не было. Поэтому в Нижнем Новгороде и построили завод, который не только собирает автомобили, но и сам изготавливает основные компоненты. Это, грубо говоря, натуральное хозяйство, с которым автозавод жил долгие годы. К сожалению, Россия до сих пор не имеет рынка конкурентоспособных комплектующих. Права выбора у автомобильных сборочных заводов почти нет. Поэтому перед нами и стоит вопрос организации отрасли по производству компонентов. В мировом автопроме тоже когда-то были подобные проблемы. Западные автоконцерны организационно отделили сборочную часть от производства комплектующих. По этому пути пошли и мы, выделив из состава Горьковского автозавода производство компонентной базы. В организационном плане был создан дивизион «Автокомпоненты».

Коммерческий автомобиль должен эксплуатироваться без простоев, быть надежным, долговечным, комфортабельным как для водителя, так и для пассажиров, и при этом недорогим в эксплуатации. Мы смогли соблюсти весь этот комплекс условий

Знаете, я очень удовлетворен тем, что оперативное управление «Группой ГАЗ» сейчас ведет Бу Андерссон. И не только потому, что он трудоголик до мозга костей. Иностранцу очень непросто работать в России, но он сумел объединить вокруг себя настоящих профессионалов. Когда из-за падения объемов продаж автомобилей в стране наши мощности по производству автокомпонентов оказались недозагруженными, проблему можно было решить очень просто. Есть у нас, к примеру, на литейном производстве автоматические линии. Можно было две из них оставить для ГАЗа, а другие продать или сдать в утиль. Завод в тех условиях был бы рад любым деньгам. Но новая команда начала с анализа того, что имеется на заводе. Компонентные производства были разделены на три части: те, которые рентабельно развивать самим, те, которые нужно развивать с партнерами, и те, что можно продать при наличии достойных предложений инвесторов. Самое крупное из конкурентоспособных – это производство литых заготовок и горячих штамповок, которое находится на высоком техническом уровне. Необходимо лишь совершенствовать эти мощности, чтобы повышать качество и снижать себестоимость. Для загрузки этих мощностей дивизион «Автокомпоненты», например, начал поиск новых заказчиков. И сегодня ГАЗ поставляет компоненты зарубежным автоконцернам, собирающим автомобили в России. Заказы от них сначала были небольшими, но объемы быстро растут. Мы нашли заказчиков не только в автомобильной промышленности. Сегодня около 200 компаний в России уже являются потребителями мощностей Горьковского автозавода по производству горячей штамповки и литых заготовок. Это авиастроительные предприятия, причем не только российские, но и европейские, предприятия жилищно-коммунального хозяйства. Большое количество нашей продукции потребляет железная дорога. На сегодняшний день отгрузка продукции сторонним заказчикам уже в четыре

СПРАВКА Николай Пугин, президент ОАО «ГАЗ»

• Родился 30 июня 1940 г. Окончил Горьковский политехнический институт. • 1958 – 1986 – Горьковский автомобильный завод (рабочий-станочник, мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, директор завода коробок скоростей, технический директор ПО «ГАЗ», генеральный директор ПО «ГАЗ»). • 1986 – 1991 – министр автомобильной промышленности СССР, министр автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения. • 1991 – 1994 – президент «Автосельхозмаш-холдинга». • С 1994-го – президент ОАО «ГАЗ». • Депутат Законодательного собрания Нижегородской области пяти созывов. • Кавалер орденов «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За заслуги перед Отечеством» III степени, Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», ордена Нижегородской области «За гражданскую доблесть и честь» III степени, медалей «За трудовое отличие», «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина». • Лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники, лауреат премии Нижнего Новгорода. • Почетный гражданин Нижнего Новгорода и Нижегородской области

стратегия раза превышает объемы 2008 года, а рост по сравнению с 2009-м составил 70%. Доля поставок внешним клиентам в общем объеме продаж дивизиона «Автокомпоненты» составляет более 25%. Второе направление – производства, в которых мы готовы создавать СП. Здесь был выбран путь поиска новых партнеров, владеющих самыми современными технологиями. Уже создано первое совместное предприятие – с бельгийской Bosal, по производству выхлопных систем. В следующем году должно начать работу еще одно совместное предприятие – со шведской Bulten – по производству крепежа. Сейчас ведется работа по организации совместных предприятий и с другими компаниями. Я не могу их называть, пока не заключены соглашения, но иностранные партнеры заинтересованы в сотрудничестве с ГАЗом. Ведь речь идет не только о производстве комплектующих для нужд «Группы ГАЗ». Эти совместные предприятия будут поставлять свою продукцию и на другие автозаводы России, экспортировать их за рубеж. Вы говорите о сотрудничестве с иностранными партнерами. А что будет с местными производителями? Говоря, что ГАЗ открыт для сотрудничества, я не имел в виду исключительно иностранные компании. Мы уже работаем и с российскими поставщиками. Вокруг автозавода возникают новые предприятия. Сегодня цены российских комплектующих часто приближаются к зарубежным или даже превосходят их. Так нельзя. На ГАЗе, чтобы обеспечить низкую себестоимость автомобилей, провели огромную работу по совершенствованию организации труда. Мы призываем своих партнеров перенимать опыт автозавода, готовы помогать поставщикам снижать себестоимость, повышать эффективность, внедрять современные системы менеджмента качества. Мы готовы сотрудничать с малым и средним бизнесом по освоению современных перспективных изделий. Когда я встречаюсь с предпринимателями, то говорю: вы поднялись на торговле. Но время высоких прибылей в торговле уже прошло, а российский ры-

Зарабатывайте вместе с нами Сегодня Горьковский автозавод широко использует при производстве автомобилей импортные узлы и оборудование. Это общепринятая практика в мировом автомобилестроении, но в девяностых годах прошлого века Николай Пугин был одним из авторов идеи «Нижегородского Детройта» – создания в регионе мощного автомобилестроительного кластера, который обеспечивал бы автокомпонентами не только ГАЗ, но и другие автозаводы страны и стал ведущим центром российской автомобильной промышленности.

Сегодня Горьковский автозавод готовится к производству автомобилей Volkswagen, Skoda, Chevrolet, в перспективе – сборка коммерческих автомобилей Mercedes Sprinter

Сейчас мы даем шанс малым и средним нижегородским компаниям по-быстрому, на наших плечах, въехать в элиту мирового автопрома. Но, разумеется, сотрудничество может быть успешным, когда в нем заинтересованы обе стороны

нок автомобильных компонентов пуст. Беритесь за производство! Сегодня Горьковский автозавод готовится к производству автомобилей Volkswagen, Skoda, Chevrolet, в перспективе – сборка коммерческих автомобилей Mercedes Sprinter. В ближайшее время пойдет речь о локализации производства. И став сейчас поставщиком ГАЗа, вскоре можно стать поставщиком Volkswagen, General Motors, Daimler и других мировых производителей. Сейчас мы даем шанс малым и средним нижегородским компаниям по-быстрому, на наших плечах, въехать в элиту мирового автопрома. Но, разумеется, сотрудничество может быть успешным, когда в нем заинтересованы обе стороны. Значит, идея нижегородского автомобильного кластера еще не умерла? В Нижегородской области уже создан автомобильный кластер. По объему производства, количеству предприятий автомобильной и компонентной отраслей мы далеко опережаем все регионы России, кроме Тольятти. Помимо самого ГАЗа здесь работают ПАЗ, завод «Нижегородские моторы», заводы Военнопромышленной компании. В прошлом году открылось производство радиаторов, совместное предприятие компании «Русские машины» и японской компании T.Rad. Кроме того, в регионе действует более 100 малых и средних предприятий по производству автомобильных узлов и компонентов. В настоящее же время возникла возможность существенного роста автомобилестроительной отрасли в регионе. Лучшее место для инвестора? В двухтысячные годы в России было построено более десятка заводов по производству автомобилей иностранных брендов. Завод концерна Ford Motor производит автомобили во Всеволожске. Renault организовал производство в Москве. Volkswagen возвел завод в Калуге. В Санкт-Петербурге обосновались Toyota, General Motors, Nissan, Suzuki, Hyundai. Николай Андреевич, почему Нижний Новгород проигрывает региональную конкуренцию за привлечение инвестиций в автопром? Я не считаю, что Нижегородская область в чемто уступает по инвестиционной привлекательности другим регионам России. Я это хорошо знаю, поскольку много лет являюсь депутатом областного Законодательного собрания. Инвестиционная политика лучше всего продумана именно в Нижегородской области. Здесь лучший в России закон об инвестиционной деятельности. Я это знаю, потому что был у истоков его создания. Мы приняли этот закон еще в 2004 году. Но, к сожалению, правительство региона долго не могло пользоваться этим инструментом, чтобы привлекать инвесторов. Нужен был активный человек, глубоко и профессионально понимающий вопросы привлечения инвестиций. Таким человеком в Нижегородской области стал Валерий Шанцев. Не подумайте, что я хочу ему польстить. Мы очень давно друг друга знаем, это

стратегия 59 сильный профессионал, хороший организатор. Он возглавил инвестсовет, который внимательно разбирался с каждым инвестором – и зарубежным, и отечественным. Не секрет, что все делается у нас очень долго. Поэтому принцип единого окна, с получением папки с готовыми документами через два-три месяца после прохождения инвестсовета действительно работает. Я, как член инвестсовета, хорошо знаю эту работу. Ведь, поймите, всегда можно найти нарушения: здесь нельзя, потому что близко газопровод, а здесь ЛЭП, здесь имеются другие препятствия… Безусловно, не надо нарушать правила безопасности. Но сейчас инвесторам говорят не «нельзя», а «так нельзя, сделай лучше вот так-то». Инвестору нужно давать возможность вложить деньги, а для этого создать инфраструктуру, построить дорогу, провести электроэнергию, газ. Это обязанность правительства. Оно свое вернет за счет роста налоговых поступлений. Но инвестор обязан использовать самые современные технологии, чтобы его продукция была конкурентоспособной. Почему Liebherr решил строить завод под Дзержинском? Здесь нет такой политической поддержки, как в Москве. Здесь логистика хуже, чем в Санкт-Петербурге. Но здесь лучше отношение к инвесторам. Поэтому инвесторы к нам идут. Тем более грех жаловаться на условия в Нижегородской области инвесторам из автомобилестроительной отрасли. У нас очень много делается для автопрома. Вспомните хотя бы проект утилизации автомобилей. Ведь идея родилась в Нижнем Новгороде. В России слишком старый автомобильный парк. Замена старых машин новыми при этом не только повысит безопасность на дорогах, но и улучшит экологическую ситуацию. Бюджетные затраты на утилизационные премии компенсируются ростом налоговых отчислений ГАЗа и наших поставщиков. Если и будут какие-то финансовые потери бюджета, то они окажутся минимальными. Что же касается социальных аспектов – то здесь только выигрыш. Ведь каждое рабочее место на ГАЗе создает пять рабочих мест у наших поставщиков. Тут, кстати, не стоит забывать о том, что программа утилизации – лишь один из инструментов, выведший Горьковский автозавод из кризиса. Добиться успешных результатов компании помогла собственная программа снижения издержек, а также запуск на рынок новых продуктов. А каких изменений вы ожидаете в федеральной политике поддержки автопрома? Правительство России уделяет огромное внимание автомобильной промышленности. Правительство, например, приняло очень сильное решение, приняв стратегию организации сборочных заводов производительностью от 300 тыс. автомобилей и степенью локализации от 60%. Хотелось бы при этом только, чтобы правительство было последовательным. Например, несколько лет назад появилось решение о внедрении с 2012 года нового экологического стандарта «Евро-4». «Группа ГАЗ» вложила несколько миллиардов рублей в производство новых двигателей на Ярославском моторном заводе. А сейчас ведутся разговоры о том, что введение «Евро-4» будет отложено на два года. Видите ли, нефтехимики не готовы к производству бензина по этому стандарту! У «богатых» автомобилестроителей деньги на модернизацию нашлись, а у «бедных» нефтяников средств нет. И некоторые отстающие в модернизации автомобилестроители это лоббируют. Так нельзя. Спасение России – в уходе от нефтяной иглы, в прогрессе. Нужно осваивать новую технику, новые технологии. Мы на ГАЗе это понимаем. Понимаем, что к 80-летнему юбилею должны подойти достойно.

стратегия

Нешуточный

Дягилев

1, 2 и 3 декабря Пермский театр оперы и балета дает премьеру — вечер одноактных балетов «В сторону Дягилева». Впервые в России: неизвестные постановки Джорджа Баланчина и два новых балета Алексея Мирошниченко на музыку Чайковского, Прокофьева, Стравинского и Хиндемита в исполнении оркестра MusicAeterna под управлением Теодора Курентзиса Kammermusik No.2 Как знать, живи Джордж Баланчин в наши дни, как бы он отреагировал на смерть Стива Джобса? Поставил же он в 1978 году балет, провозгласивший расцвет компьютерной эры. Великий хореограф обошелся без видеоарта и прочих искусственных «примочек», в его арсенале были только музыка сорокалетней давности и гибкие тела танцовщиков, тем не менее он создал балет, который и сегодня воспринимается как гимн компьютерной системе. Один из лучших и один из самых сложных балетов главного хореографа ХХ века Джорджа Баланчина — Kammermusik No. 2 на музыку ключевого представителя неоклассической школы Пауля Хиндемита стал шестым в коллекции пермского театра. Жандарм творческого наследия хореографа, Фонд Джорджа Баланчина пристально следит за тем, чтобы балетные компании по всему миру ставили именно те постановки, которые им под силу. То, что пермский балет получил разрешение на интеллектуальный, требующий высокой скорости и предельной точности Kammermusik No. 2, — более чем красноречивый знак признания мастерства уральской компании.

Monumentum pro Gesualdo

Джордж Баланчин

Человек, которому один из величайших композиторов ХХ века Игорь Стравинский посвятил свое прелестное, полное высоких устремлений сочинение, в «Википедии» представлен как «дворянин, музыкант и убийца». Убийцей композитор Карло Джезуальдо ди Веноза, живший на рубеже XVI — XVII веков, стал случайно — застукав свою жену с любовником, он заколол обоих. Впрочем, Стравинского частные подробности жизни композитора не интересовали. В Джезуальдо он видел, прежде всего, автора

стратегия 61 очень гармоничной и высокодуховной музыки. Свой Monumentum он создал как парафраз на музыку Карло Джезуальдо, переиграв на современных инструментах три мадригала композитора, чтобы заново услышать музыку, написанную четыреста лет назад. Позднее этим произведением Стравинского-Джезуальдо вдохновился гений хореографии Джордж Баланчин и в 1960 году поставил одноименный балет. Сказать, о чем постановка, не составляет труда: это хореографическая иллюстрация музыки, где ноты — движения, а тела танцовщиков — нотный стан. Однажды Стравинский в беседе с Баланчиным в ответ на реплику «Видеть музыку», удачно парировал: «И слышать хореографию». Monumentum pro Gesualdо служит выразительнейшим воплощением диалога великих художников.

Руководитель пермского балета Алексей Мирошниченко стряхнул пыль не только с партитуры, но и с макетов декораций и костюмов первой постановки. В его версии «Шут» будет явлен в новой, авторской хореографии, но в исторических декорациях Михаила Ларионова, ставших блистательным отражением авангардистских тенденций начала ХХ века

«Шут» («Сказка про Шута, семерых Шутов перешутившего») Премьеру главного балетмейстера Пермского театра оперы и балета Алексея Мирошниченко характеризует идиома: «старая сказка на новый лад». Мирошниченко раскопал в музыкальных архивах партитуру «Сказки...» Сергея Прокофьева, написанную им по заказу импресарио Сергея Дягилева в период с 1914 по 1921 год. В основу либретто положены сюжетные коллизии нескольких историй из сборника сказок Пермской губернии, который Дягилев для вдохновения подсунул композитору. Жил-был Шут, и было ему скучно. Придумал он перешутить семерых соседей — продал им обычную плетку по цене волшебной, убедив, что она помогает укрощать строптивых жен. Шуты-соседи так обрадовались, что захлестали своих жен до смерти. Жизнь балета закончилась, едва успев начаться. После двух премьер в 1921 году в Париже и в Лондоне партитура перекочевала в долгий ящик. Вероятно, в Европе прошла мода на русское искусство, которая установилась с появлением Дягилева, или просто хореография оказалась не убедительной. В то время от импресарио как раз ушли все хореографы, и балет ставился «всем миром» — при участии художника Михаила Ларионова, композитора Сергея Прокофьева, собственно Дягилева и приглашенного молодого танцовщика Тадеуша Славинского. За девяносто минувших лет за партитуру «Сказки о Шуте» никто из крупных постановщиков так и не взялся. Руководитель пермского балета Алексей Мирошниченко стряхнул пыль не только с партитуры, но и с макетов декораций и костюмов первой постановки. В его версии «Шут» будет явлен в новой, авторской хореографии, но в исторических декорациях Михаила Ларионова, ставших блистательным отражением авангардистских тенденций начала ХХ века.

«Вариации на тему Рококо» Известность действующему балетмейстеру Пермского театра оперы и балета Алексею Мирошниченко принесли одноактные балеты, такие как

Алексей Мирошниченко его новая миниатюра «Вариации на тему Рококо» на музыку «Вариаций для виолончели с оркестром» Петра Чайковского. В современной хореографии одноактные балеты — самая ходовая форма хореографического высказывания. В прошлом сезоне Алексей Мирошниченко поставил «Вариации...» для выпускников Пермского хореографического колледжа, выбрав едва ли не единственное произведение из наследия Чайковского, до которого еще не успели добраться постановщики. Удачную работу балетмейстеру порекомендовали включить в репертуар театра, тем более что весь выпускной курс был принят в пермскую труппу. «Вариации на тему Рококо» — поклон Баланчину, открывшему в свое время танцевальный жанр «темы с вариациями», это чистое и ясное хореографическое высказывание в духе неоклассики. Три пары танцовщиков в черных, расшитых золотом костюмах, выстроены в линию, из которой попеременно выступают и затем возвращаются обратно. Костюмы для премьеры сшиты по эскизам художницы из Мариинского театра Татьяны Ногиновой, с которой у Алексея Мирошниченко не первый год продолжается прочное и продуктивное сотрудничество.

Генеральный спонсор проекта — компания «Прогноз»

мир

Инноград как форма жизни В деле создания территорий инновационного развития Китай и Россия изначально находились на разных стартовых позициях. Именно поэтому сегодня мы не говорим о тиражировании китайского опыта в чистом виде. Мы рассматриваем наиболее удачные примеры развития инноградов, поднявших уровень ВВП Китая на первую позицию мирового рейтинга

Принципы организации Инноград – это центр инноваций, в котором создаются новые технологии. Они позволяют соответствующей стране или региону иметь конкурентную способность в области высоких технологий для международного и внутреннего рынков. Инноград – это размещенные на определенной территории и обеспеченные всем необходимым: – лаборатории для исследований, разработок и испытаний новейших конкурентоспособных инновационных продуктов, – институты изучения и проектирования современных бизнес-технологий и бизнес-инноваций, – научно-исследовательские компании и объединения, – новые бизнесы на их основе. В отличие от технопарков, при создании инноградов используется комплексный подход с учетом развития среды обитания, условий жизни в нем, специального режима налогообложения и таможенных пошлин. При разработке инновационных районов – а в Китае это целые провинции – используется несколько принципов.

Николай Исаков, вице-президент Huawei Enterprise Business Unit

Первый заключается в том, что строительство идет за счет привлечения иностранного капитала, и не только иностранного. Китайские бизнесмены, которые оказались успешными за рубежом, с большим удовольствием вносят заработанные капиталы в развитие своей страны. К сожалению, в России такое не наблюдается, наоборот, когда у нас появляется успешный бизнесмен, он первым делом старается вывести свои капиталы за рубеж. И в этом принципиальное отличие. Второй принцип – это использование нескольких организационных форм бизнеса: совместные предприятия и партнерства, а также полностью иностранные. Третий принцип связан с производством продукции, которая является в основном экспортно ориентированной, преимущественно хай-тек. Четвертый принцип: наиболее быстрое развитие инноградов наблюдается, когда они устанавливаются в свободных экономических зонах (СЭЗ). Предприятия в СЭЗ не платят налогов в первые годы работы, пока не выходят на прибыль. Налоговые часы запускаются с момента появления первой прибыли. В первые два года после этого предприятия также освобождены от налогов. В третий и четвертый годы работы предприятия после получения прибыли налоги составляют 50% от обычного уровня. Начиная с пятого года работы после получения первой прибыли местные предприятия платят полную ставку налогов на прибыль – 33%. Для предприятий с иностранными инвестициями в СЭЗ полная ставка налогов снижена на 50%, она составляет 15%, а не 30% обычной ставки налога на прибыль. В КНР также есть несколько зон беспошлинной торговли, где таможенные сборы на ввозимые товары не взимаются. Пятый и, на мой взгляд, самый главный принцип – это параллельное финансирование научных исследований и инноваций. В результате этого сегодня в Китае 40% всего населения являются научными сотрудниками. Сравните, в 1985 году на 1000 человек было 87 научных работников, а в 2004-м – уже 390. Китай обес-печил массовость и дал мотивацию людям для обучения. Начальная зарплата инженера, который

мир 63 приходит после университета и поступает на работу в китайскую компанию, составляет порядка 1000 долларов в месяц. Для Китая это огромнейшая зарплата!

Национальные инновационные программы Генеральная программа развития науки и технологий, принятая в 1982 году, была крупнейшей в истории Китая. В ней были задействованы десятки тысяч исследователей и более 1000 научных институтов. Эта программа дала старт нескольким подпрограммам. Одни организованы территориально, другие – по принципу консолидации вокруг университетов. Каждая из программ направлена либо на развитие отдельного региона, либо на развитие определенных отраслей знаний. К примеру, «Программа 863» (начата в 1986-м) нацелена на развитие микроэлектроники, телекоммуникаций, медицинского оборудования. В 1988 году Китай приступил к реализации общегосударственной научно-производственной программы «Факел», ориентированной на коммерциализацию и индустриализацию наукоемких технологий на основе инноградов. В рамках программы в конце 1992 года Госсовет КНР утвердил создание 53-х зон развития новых и высоких технологий. Первый инноград – Пекинская экспериментальная зона развития новых технологий – учрежден в 1988 году. На его территории в 100 кв. км расположено 50 высших учебных заведений, в том числе Пекинский государственный университет и университет Цинхуа, 130 НИИ и лабораторий, в которых трудятся более 100 тыс. специалистов. Правительство КНР каждый год инвестирует на одного ученого в иннограде около 20 тыс. долларов.

Свободные экономические зоны Прибрежные территории зачастую являются свободными экономическими зонами. По структуре они схожи со Сколково, в их составе есть госорганы, которые занимаются регулированием; местные и крупные транснациональные технологические компании, и, что чрезвычайно важно, есть университеты и НИИ, которые являются обязательной частью любого иннограда. В качестве примера можно привести провинцию Гуандун, которая в настоящий момент занимает одиннадцатое место среди всех регионов в мире по ВВП, которое составляет 572 млн долларов. Этот регион находится в дельте Жемчужной реки. Центр – город Шенчжень. Удивительно, но в Шенчжене еще двадцать лет назад проживало всего 30 000 человек. В 2005 году его население насчитывало уже 10 миллионов человек, сейчас – около 17 млн. Ежегодный средний рост ВВП в этом регионе составляет 27%. Шенчжень – это самый быстроразвивающийся инновационный центр в КНР. Доход на душу населения – 13,6 тыс. долларов в год на человека, что примерно в 3,5 раза выше, чем в среднем по Китаю. Шенчженский промышленный инноград высоких технологий (SHIP) по площади достаточно большой, 11,5 кв. км. Сформировался в 1996 году. Общий ВВП Шенчженя составил 11,5 млрд долларов. Основные направления – телекоммуникации, информационные технологии, оптоволоконные технологии и биотехнологии. И 50% продукции SHIP создается на основе патентов интеллектуальной собственности. В SHIP работают около 2000 предприятий, в том числе международные – IBM, HP, Philips, OLYMPUS, EPSON, Harris, ORACLE, а также китайские, уже ставшие мировыми брендами – Lenovo, Huawei, Iriver, TCL, ZTE. Если в Шенчжене расположены телекоммуникационные и IT-компании, то в Шанхае в основном работают предприятия, за-

СПРАВКА Николай Исаков с 2009 года вице-президент Huawei Enterprise Business Unit. Образование высшее – Университет дружбы народов, Лондонская школа бизнеса. Работал в университетах и крупных международных компаниях (Novell, Compaq, IBM). Имеет ученые степени, звания, правительственные и отраслевые награды. Сфера деятельности – инфокоммуникационные технологии. Huawei – мировой лидер в области сетевых решений. Продукцию Huawei сегодня используют 45 из 50 ведущих операторов связи. Оборот Huawei в России за 2010 год превысил $1,5 млрд.

мир

Рост ВВП Китая с 1952 по 2005 г. 18232,1 млрд в 2005 г.

20 000 18 000

Вступление в ВТО

ВВП (млрд Ренминби юаней)

16 000 14 000 12 000 10 000

Культуная революция. Нет роста ВВП

8000 6000 4000 2000

67,9 млрд в 1952 г.

Образование СЭЗ Шенчжень

Образование СЭЗ Шанхай Экономический кризис в Азии

1952 Корейская война

1956

1960

Большой рывок

1964

1968

1972

1976

1980

1984

Культурная революция

нимающиеся разработкой программного обеспечения. Среди мировых компаний – SAP (Германия), CSTS (США), Capgemini (Франция), даже индийские Infosys, TATA, которые переехали в иннограды по причине хороших налоговых льгот.

Телевидение нового поколения Интересен Z-парк в Пекине – это показательный пример того, как китайцы, работающие за рубежом, привлекли некоторое количество денег, в результате чего развили целую отрасль производства в стране. Все мы сейчас гордимся тем, что у нас будет цифровое телевидение. Но дело в том, что цифровое телевидение на настоящий момент в Китае считается прошлым веком, потому что во всем мире развивается Next Generation BroadCast – телевидение нового поколения. Это интерактивное телевидение, ориентированное на движущиеся объекты – поезда, автомобили. Представьте, что вы едете в поезде и можете смотреть программы обычного эфирного вещания. Этот новый стандарт был разработан Пекинским университетом и впервые опробован на Олимпийских играх, проходивших в Китае. Затем начала развиваться целая индустрия: появились китайские телевизионные приемники, которые, кроме Китая, нигде больше не работают. Соответственно, создаются новые рабочие места – решается социальная задача. Кроме того, решается важная военная задача – передача контентной информации на движущиеся объекты.

Рожденные в иннограде Есть еще несколько важных моментов в работе местных китайских компаний в инноградах. Во-первых, когда начиналась застройка, любое количество земли они получали бесплатно. Во-вторых, в китайских компаниях есть замечательное правило: когда специалист приходит к ним на работу, ему дают и дом, и стол, и даже талоны на питание в столовой со специальными ценами. Причем талоны – это, по сути, те же самые деньги. Вдобавок к той тысяче долларов, которую получает начальный

1988

1992

1996

2000

2004

Реформы рыночной экономики с 1978 г.

инженерный состав, когда приходит на работу в китайскую компанию, он попадает на полное обеспечение. Поэтому, безусловно, все заинтересованы работать. И из многих иностранных компаний люди перешли работать в китайские. Яркий пример – компания Lenovo, созданная в 1984 году одиннадцатью выпускниками Пекинского университета. Изначально специалисты компании занимались прикладным программным обеспечением. Следующий шаг – инженеры Lenovo сделали компьютер, который с помощью одной кнопки выходит в Интернет. В 1988 году Lenovo выходит на мировой рынок как дистрибьютор компьютерного оборудования. В конечном счете уже в 2006 году она выросла до такой степени, что купила производственное подразделение ноутбуков ThinkPad американской компании IBM, которые сейчас выходят под брендом Lenovo. Второй пример – компания Huawei Technologies, которая тоже была обычным системным интегратором телекоммуникационного оборудования и насчитывала изначально 200 – 300 человек. В начале 90-х компания была переориентирована на производство оборудования связи собственных разработок. Постепенно из комплектующих, которые получала от других вендоров, стала создавать новую продукцию, которая оказалась востребованной на рынке. В настоящий момент Huawei Technologies – это 30-миллиардная компания с ростом примерно 30% в год. Имеет штат сотрудников порядка 100 000 человек, из них примерно половина – специалисты в области научных разработок. Сегодня единственная компания «Эрикссон», история которой насчитывает более ста лет, может похвастаться, что имеет больше патентов в области коммуникаций, чем Huawei Technologies. Клиентами компании являются 45 из 50 крупнейших операторов связи мира. На примере Китая можно увидеть, как инвестиции в инновационные районы и иннограды, а также продуманная государственная политика их развития могут форсировать рост ВВП страны и привести к существенному росту уровня жизни. Экономика Китая стала экспортно ориентированной. С 1990-го по 2009 год суммарный рост ВВП Китая составил 536%. За тот же период суммарный рост ВНП США составил 61%. Эксперты прогнозируют, что ВВП США и Китая сравняются до 2020 года.

КОММЕНТАРИЙ РЕДАКТОРА НОМЕРА Андрей Емельянов,

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ» Опыт построения инноградов на примере Китая, конечно же, заслуживает внимания. Но надо отметить, что все начинания по переносу опыта других стран страдают одним общим недостатком — невозможностью их тиражирования. Действительно, все рецепты в 90-х годах сводились к тому, как перенести на нашу «почву» успешные в других странах механизмы стимулирования инновационной деятельности и скомбинировать их нужным образом. В этом случае предполагается, что достаточно создать институты развития, инновационную и финансовую инфраструктуру, усовершенствовать законодательство — и все само заработает, инновационная активность «забьет ключом». Весь вопрос только в том, возможно ли это?

авто

Китайские автомобили:

достойная альтернатива или сомнительное удовольствие?

С тех пор, как китайские автомобили появились на российском рынке, об их качестве и технических характеристиках не успел поспорить, пожалуй, только ленивый. National Business подготовил список самых распространенных слухов о китайских автомобилях и готов подтвердить или опровергнуть каждый из них Слух первый. Качество китайских автомобилей оставляет желать лучшего Действительно, качество первых китайских автомобилей, завезенных на российский рынок около пяти лет назад, было хуже некуда. У машин трескался и лопался на морозе металл, материалы, из которых производилась отделка салонов, были тоже, мягко говоря, неудовлетворительного качества. Спустя какое-то время, по всей вероятности, производители из Поднебесной поняли, что количеству пора перерасти в качество, и начали покупать лицензии на отдельные запчасти и целые производственные циклы у корейцев и немцев. «Я уже

года три езжу на Cherry QQ, — говорит автомобилистка Екатерина. — Могу точно сказать, что по «железу» у этой машины нет абсолютно никакой разницы с любой другой машиной, за рулем которой мне приходилось ездить. С точки зрения рихтовки-покраски разницы тоже нет, да и кузов ничем не отличается». Поэтому смело можно сказать, что качество китайских автомобилей год от года растет. Как растет и количество положительных отзывов и объем продаж «китайцев». Наш вывод: теперь уже ложь. Китайские автомобили могут и не отличаться «китайским» качеством.

авто 67 Слух второй. Китайский автомобиль — это «капсула смерти» Как только на российских дорогах появились первые китайские автомобили, среди отечественных автолюбителей не перестают разгораться ярые споры по поводу безопасности «китайцев». Как говорят многие автомобилисты, «китайское качество» — это почти устойчивое словосочетание, которое непременно должно распространяться и на машины. «Зарекомендовали» себя и проведенные еще в 2007 году краш-тесты японского Chery Amulet, набравшие в Интернете миллионы просмотров. После фронтального удара машина буквально складывалась. Однако спустя какое-то время тот же Amulet протестировали еще раз, теперь уже лаборатория Британского агентства сертификации транспортных средств. Очередной краш-тест показал, что седан вполне соответствует стандартам европейского качества, а производители из Поднебесной делают принципиально новые модели, работая над качеством и безопасностью машин. К тому же в Китае готовятся новые правила по краш-тестам, сделанные по образу и подобию EuroNCAP и ANCAP. Как считают чиновники, новые правила позволят быстро добиться высокого уровня безопасности автомобилей — и тогда исчезнет последняя преграда на пути к выходу на богатые рынки Европы и Америки, ведь раньше большин-

ство машин «срезалось» на краш-тестах, которые показывали абсолютную неспособность китайских автомобилей защитить водителя, пассажиров и пешеходов. Наш вывод: искренне верим, что в скором времени слух станет абсолютной ложью. А пока — 50 на 50. Слух третий. Все китайские автомобили — это копии европейских брендов В отсутствии собственного дизайна китайских автопроизводителей обвиняли с самого начала. Безусловно, дизайн «китайцев» нередко имеет сходство со всемирно известными престижными автомобилями. Например, такая классика китайского автопрома на российском рынке, как Chery Tiggo, считается копией Toyota RAV-4, а Geely Otaka имеет элементы Toyota Corolla и Mercedes. В то же время, согласно опросам автовладельцев, большинство покупателей отдают предпочтение современному дизайну китайских автомобилей, не обращая внимания на отсутствие уникального дизайна. Сами же китайцы пошли по предельно простому пути: они не изобретают новую внешность автомобиля, а просто берут лучшие элементы дизайна известных брендов. «Заимствование и копирование — экономия временных затрат. И в этом сила успеха», — говорят китайские автопроизводители.

В Китае готовятся новые правила по краш-тестам, сделанные по образу и подобию EuroNCAP и ANCAP. Как считают чиновники, новые правила позволят быстро добиться высокого уровня безопасности автомобилей

авто пример, VW Passat и Audi A 6 выпускаются в Шанхае в удлиненной на 10 см версии по сравнению с такими машинами европейского производства. Наш вывод: ложь. Китайцы ничем не отличаются от автолюбителей всего мира, предпочитая европейские машины.

В Китае скоро должны начаться продажи нового седана под названием Hawtai B21, который внешне очень похож на Bentley. Причем с престижной британской маркой новый китайский автомобиль объединяет только общий дизайн

В пользу того, что копирование — «фишка» китайского автопрома, говорит и последняя автоновость из Поднебесной. Как стало известно в конце октября, в Китае скоро должны начаться продажи нового седана под названием Hawtai B21, который внешне очень похож на Bentley. Причем с престижной британской маркой новый китайский автомобиль объединяет только общий дизайн — ни по размерам, ни по качеству отделки салона Hawtai B21 не имеет ничего общего с Bentley. Наш вывод: правда. Выбор копии бывает отличным решением для тех, кто умеет экономить, не желая притом жертвовать качеством и внешним видом. Слух четвертый. Сами китайцы ездят исключительно на «родных» машинах В то время как китайский автопром завоевывает российский рынок, на родине Lifan и Cherry в лидерах продаж неизменно остаются Hyundai Elantra , Honda Accord и Toyota Corolla. За последние пять лет только одной китайской модели FAW Huali удалось преодолеть барьер продаж в 100 000 автомобилей в год. Китайцы, как и все азиаты, предпочитают 4-дверные седаны, на которые приходится более 60% продаж всех легковых автомобилей. «По работе приходится довольно часто бывать в Китае. Никогда не наблюдал там бума местного автопрома. Китайцы больше ездят на немецких и французских машинах, чем на тех, которые делают сами», — говорит менеджер по туризму Дмитрий. Многие мировые производители выпускают седаны некоторых моделей специально для Китая. На-

Слух пятый. На «китайце» выгодно ездить Те, кто успел побывать в роли владельца отечественного и китайского авто, утверждают, что стоимость владения автомобилями практически не отличается. Однако если учитывать, что у «китайцев» больше простоя из-за отсутствия «под рукой» запчастей на модели, то ездить все-таки выгоднее на отечественных машинах. Вообще эксперты признают, что для «китайцев» дефицит запчастей и слабый сервис — одни из главных проблем, из-за которых окончательный выбор многих все-таки падает на более традиционные российские и европейские модели. «Мой знакомый ездит на китайской машинке пару месяцев. Замучились ремонтировать. Качество сборки ужасное, про краску и говорить не стоит. Я уверен, что в этом ценовом сегменте проще купить какую-нибудь «Ладу»: ее хотя бы понятно, как ремонтировать», — делится автолюбитель Александр. В России активно открываются сборочные производства китайских автомобилей — в Таганроге, Новоуральске, Черкесске. А потому сложности с доставкой запчастей сейчас в любом случае меньше, чем это было, допустим, еще четыре года назад. Да и что касается стоимости владения, то у «китайцев» она в любом случае останется более высокой, поскольку стоимость запчастей превышает отечественные на 7-9%. В то же время, по оценкам специалистов, надежность комплектующих автомобиля находится на достойном уровне, поскольку при сборке используются основные узлы и агрегаты крупных мировых производителей, либо агрегаты, разработанные на их основе. Так, у Geely Otaka — двигатель на базе силовых агрегатов Toyota. Наш вывод: скорее ложь. Выгода сомнительна. Можно быть ярым поклонником китайских автомобилей, а можно с ухмылкой реагировать на любое упоминание о «чайна-автопроме». Но в любом случае сложно не согласиться с тем, что китайские автопроизводители перенимают лучшие тенденции в автоиндустрии и идут в ногу со временем. Они знают свои сильные и слабые стороны и отлично пользуются ими, играя роль сильного конкурента на рынке. Кроме того, китайские автомобили продолжают забирать часть потенциальных покупателей российских автомобилей и остаются их главными конкурентами благодаря относительно низкой цене и приобретаемому при покупке статусу «владелец иномарки». И главное — у китайского автопрома большие амбиции и хороший потенциал. А смогут ли производители реализовать его — вопрос открытый.

а вы готовы к Новому году? Пьянка – это банально

Александр Уткин, генеральный директор концертной фирмы «Сабона», заместитель директора Екатеринбургского цирка

Две самые распространенные и самые серьезные ошибки руководителя в организации корпоратива – запоздалое принятие решения и внутренняя установка на традиционный набор «шарик, салат, водка». Если мы говорим о новогодней вечеринке, то запускать процесс надо уже ранней осенью, а подготовку, скажем, юбилея, нужно начинать минимум за полгода. Корпоративный праздник – это не банальная пьянка, это территория, на которую надо умело и заблаговременно заходить. И желательно в партнерстве с людьми, которые владеют праздничным инструментарием профессионально. В праздник нужно вовлечь всех – от топов до рядовых сотрудников. Вовлечь так, чтобы люди получали удовольствие и в процессе подготовки, и на самом мероприятии. И это уже не просто вечеринка, это корпоративная культура. Компании, с которыми мы работаем уже несколько лет, требуют регулярного обновления тематики, и мы создаем разнообразные проекты: «фабрику звезд», «ледовое шоу»... Те же люди, которые участвуют в игровых моментах, совершенно четко понимают, что с одной стороны – это игра, с другой – это подчеркивает отдельно взятую его должностную обязанность: «Сегодня топ-менеджер – певица, сегодня она Алла Пугачева». В прямом смысле! Мы готовим такие вещи по два-три месяца – с работой в студии, записью фонограмм, с постановочной частью, танцами. Привлекаем учащихся театрального училища, аранжировщиков, выпускаем диски по окончании, что тоже немаловажно. Это не разовый продукт и не импровизация. Люди учатся кататься на коньках, а это совершенно другая аура, другой колорит. Причем «я это видела где-то по телевизору, а тут – сама…» Если человек не умеет петь, мы его окружаем грамотной подтанцовкой, которая скрашивает его непрофессионализм. И в конечном итоге он выглядит звездой – даже если всего два-три движения сделал! И обязательно должно быть послесловие: интернетобщение, информация во внутрикорпоративных изданиях. Пусть будет обсуждение: какая я была краси-

Территория праздника О том, что корпоративный праздник – будь то день рождения компании или предновогодняя вечеринка – необходимая часть жизни компании, говорить уже не приходится. Но чтобы такой праздник стал позитивной и незабываемой частью жизни компании – нужно приложить определенные усилия и иметь четкое понимание проекта «корпоратив»

вая, какой я был мужественный, как я танцевал, как я выглядел. Мы ведь специально изучаем мнения, в чем бы человек с удовольствием поучаствовал. И начинаем с людьми работать, давать некие задания – вокальные, танцевальные, формируем концертные программы. Все держится «в секретике». И сотрудники совершенно неожиданно для себя открывают на корпоративе своих коллег в новой роли. Руководителю тоже можно и нужно преобразиться. В жанре фильма «Служебный роман» – чтобы

все ахнули. На празднике он остается первым лицом, но при этом становится «своим парнем». Мы пытаемся на таких вечерах сказать людям: «Да, в жизни он иногда суров, но потому, что любит вас. Он требует от вас выполнения производственных задач, потому что старается, чтобы мы все вместе заработали и у нас была возможность в том числе отдохнуть таким образом». На корпоративном вечере можно высветить человека в очень правильном неформальном амплуа, и это становится знаковой частью корпоративной культуры в целом. На территории корпоративного праздника нужно закладывать историю предприятия, производственную составляющую, смысл отдельно взятых подразделений. Каждое из них на этом празднике может заявить о себе. И не занижать планку – просто зайчики или снегурочки, хотя и это иногда бывает весело. Люди приходят туда очень четко подготовленные, не просто красиво одетые, а понимающие, что в первой части праздника они должны себя какимто образом проявить, что, может быть, даже отра зится на их последующей работе. А вот во второй части вечера, танцевально-развлекательной, они могут отдохнуть, получив при этом добрые оценки и комментарии. Вот недавно был День строителя. И строительная компания – все отделы и подразделения! – получила на празднике поздравления от представителя каждого здания, построенного компанией. И люди из разных отделов предприятия были поражены тем, какие они великие. По-особому себя увидели… Повторюсь: все необходимо делать заранее. Большинство компаний, к сожалению, продолжает звонить праздничным фирмам и артистам за пару дней до назначенного вечера. И о какой смысловой и праздничной составляющей здесь можно говорить? Даже качество торжества страдает! Но это другая тема.

Дешево и блестит? Не поддавайтесь! Найти самых дешевых артистов и ведущего, лояльную по ценам праздничную компанию легко. Как и испортить с их помощью праздник. Подойдите к выбору праздничного партнера достойно своей компании. Отличительные признаки хороших фирм нашего профиля: 1. История компании, длительность работы под одним названием, одним брендом. По документам легко выяснить, сколько работает компания – пять лет или пять дней, есть ли у нее необходимые документы и разработаны ли типовые договоры на оказание услуг. 2. Рекомендации. Не зазорно поискать глазами «стену славы» с благодарностями, выяснить, с кем уже работала фирма, и найти знакомых, чтобы получить отзыв. 3. Наличие менеджера на мероприятии. Для хорошей компании – это норма. Если же вам говорят,

Найти самых дешевых артистов, самого дешевого ведущего, самую лояльную по ценам праздничную компанию легко. Так же как и испортить с их помощью праздник. Подойдите к выбору праздничного партнера достойно своей компании

Думаете, где провести презентацию? Планируете ли вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий. К Вашим услугам: Легко модифицируемый конференц-зал London на 100 человек; Комната для переговоров Brussels, рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречи; Стильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне А также: Продуманный до мельчайших деталей сервис; Респектабельная атмосфера; Профессиональный и индивидуальный подход к исполнению всех ваших пожеланий Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227-67-87 www.perm.hgi.com

а вы готовы к Новому году? своей репутацией. Для нас это может быть миллион сто двадцать пятое мероприятие, а для отдельно взятых фирм – первое и последнее. Жаль наших заказчиков, которые выбирают тех, кто предложит «за копейки». «Дешевле» не означает качество. Не покупайтесь на шарлатанство! Можно красиво рассказать, но плохо и небезопасно сделать.

Мы не магазин!

На самом деле, очень многие компании и руководители в отношении своих праздников все время находятся «в квадрате» – есть такой формат в музыке: ум-ца-ца, ум-ца-ца… что в целях экономии средств «артисты сами приедут, ведущий сам придет», то вы сильно рискуете никого не дождаться. 4. Спектр услуг. Профессиональная праздничная фирма обязана предложить вам все: от воздушного шарика до праздника «под ключ». Это означает, что она активно действует в поле всех предложений, новинок и активов на рынке, связана с партнерами и коллегами по цеху. 5. Знание законов. Ряд праздничных услуг жестко регламентируется законом. Я живу в районе парка. Когда там начинается салют после 23 часов, я понимаю, что это делают либо непрофессионалы, либо самостоятельно, что еще хуже и за что нужно наказывать. Поэтому, если вам готовы сделать файер-шоу и не уточняют высоту потолков в помещении, это вас явно должно насторожить. Итак, не нужно идти на поводу дикого демпинга, необходимо прибегать к услугам компаний, которые платят налоги, уважают своего заказчика и дорожат

С нами – серьезными праздничными фирмами – можно и нужно договариваться. Мы не магазин, где есть строго определенный товар и четкие ценники. Не знаю, откуда берется миф о высоких расценках! На самом деле, очень многие компании и руководители в отношении своих праздников все время находятся «в квадрате» – есть такой формат в музыке: ум-ца-ца, ум-ца-ца… Сотрудники строительной компании, о которой я говорил, до нашей встречи делали корпоративы самостоятельно, с помощью отдела развития или отдела по работе с персоналом. И люди выдохлись – брать из Интернета сценарии, заниматься поиском артистов. А свозить всех сотрудников за границу на выходные или под Новый год?! К сожалению, об этом даже не все знают! А мы можем вывозить группы людей за рубеж, и это не выходит за грани сегодняшней ценовой политики, с учетом аренды и оформления зала, с приглашением артистов, наполнением стола. Накануне прошлого Нового года мы пригласили 100 человек в Дубай. Одну из позиций просто озвучу: аренда двухпалубной яхты на 100 человек с учетом аперитива обошлась в 15 тысяч евро. На 100 человек в Дубай на новогодний вечер! Причем это была лишь одна из составляющих. Речь, прежде всего, идет о свежих и нетривиальных идеях: другой фирме мы предложили новогодний корпоратив отметить… на старый Новый год. До Нового года все сотрудники знаковой серьезной компании имели возможность заниматься работой – поздравляли своих партнеров, готовились к своему новогоднему семейному празднику. Мы ушли от предновогодней суеты, предновогодних цен, занятости артистов и их сверхцен – от всего. Что мы получили: люди спокойно встретили Новый год, сходили на какие-то корпоративы, куда их приглашали, затем отдохнули, съездили в отпуск и вдруг – вновь праздник. По полной программе, со всеми новогодними атрибутами. Корпоратив прошел на ура. А новые технологии?! Сегодня есть видеополы, лазерное шоу, видеоэкраны, мыльные пузыри, декорации – множество вещей, которые могут стать изюминкой. Плюс ко всему в зависимости от количества людей на празднике сегодня существует масса транспортного сервиса – шикарные кареты, лимузины, ретроавтомобили. Палитра огромная, выбор непредсказуемый. Вопрос в общении и обсуждении. И в каждом отдельном случае мы индивидуально подходим ко всем. И это знак качества профессионалов.

история бренда

Гордон Мур

Роберт Нойс

Intel: как ему удалось войти в каждый дом

Эндрю Грув

Были такие времена, когда люди не представляли, зачем им может понадобиться дома персональный компьютер. Именно тогда появилась на свет компания Intel, чьи процессоры сегодня установлены чуть ли не в каждом втором ПК в мире Как это было В июне 1968 года прародители Кремниевой долины Роберт Нойс и Гордон Мур основали компанию, которую изначально хотели назвать незатейливо – Moore Noyce, то есть своими фамилиями. Но так как сочетание звучало примерно как more noise («больше шума»), решено было оставить только инициалы, и получилось NM Electronics. Но такое громоздкое название не соответствовало динамике, с которой развивалась молодая фирма, и путем мозгового штурма на свет появилось слово Intel – аббревиатура от Integrated Electronics («интегральная электроника»). Позднее к компаньонам примкнул Эндрю Грув, который в настоящее время является председателем совета директоров компании. Таким образом, «Интегральная электроника» вписалась в классическую формулу успеха «два гениальных инженера плюс один талантливый коммерсант». Первый бизнес-план Intel представлял собой полстраницы машинописного текста. Но в случае

с инженерами краткость – действительно сестра таланта, и ребятам удалось получить от инвесторов Кремниевой долины 2,5 млн долларов на развитие своего дела. В концепцию было заложено формирование рынка запоминающих устройств для ЭВМ

intel 4004

история бренда 75 на основе кристаллов кремния – это прорывная разработка, позволяющая вывести мировую электронику на новый этап развития.

Звездный час Но, как водится, для успеха предприятия бывает недостаточно только гениальной идеи – необходимо, чтобы рынок ее принял. Неизвестно, как бы сложилась судьба Intel, если бы в 1971 году японская IT-компания Busicom не заказала ей разработать специальные микросхемы для калькуляторов. В то время слова «микропроцессор» не существовало в природе, поэтому в ТЗ говорилось о наборе из 12 микросхем. В процессе работы над заказом

В начале своего развития «Интегральной электронике» удалось вписаться в классическую формулу успеха «два гениальных инженера плюс один талантливый коммерсант»

у инженеров родилась идея использовать не набор микросхем, а всего лишь одну. Так на свет появилось изобретение, названное микропроцессором и получившее номер 4004. Эта IT-вещица была размером всего лишь с человеческий палец, но имела такую же мощность, как используемые в то время ЭВМ ENIAC, размер которых составлял 85 метров в кубе. Количество транзисторов в 4004-м процессоре составляло 2250 штук, адресуемая память – 640 байт, память для программы – 4 килобайта, а стоимость составляла 200 долларов. Перспективная разработка (а ее перспективность ни у кого не вызывала сомнений), согласно контракту, принадлежала японцам. Но так как компания Busicom на тот момент испытывала финансовые трудности, она позволила американским изобретателям выкупить права на свое детище целиком. Именно этот эпизод в истории развития Intel исследователи и поклонники бренда считают судьбоносным. Наверняка и сами создатели компании Intel благодарили небо за подвернувшийся случай. Вскоре микропроцессоры Intel стали использоваться и в калькуляторах, и в светофорах, и в персональных компьютерах.

Энди Грув, Боб Нойс и Гордон Мур – первые три сотрудника Intel

MITS-Altair-8800

ПК Тут следует замедлить ход повествования и оглянуться. В те времена, когда инженеры Intel сотворили свое чудо, персональных компьютеров как таковых не существовало – людям и в голову не приходило, зачем иметь дома компьютер. Поэтому проникновению ЭВМ в массы человечество во многом обязано

MITS Altair

Mark-8 computer

история бренда

В начале XXI века процессоры Intel были установлены более чем на 80 процентах компьютеров по всему миру

инженерам Кремниевой долины. Уже в 1972 году Intel выпустил микропроцессор 8008. По производительности он вдвое превосходил предыдущую версию – 4004. Именно на базе процессора 8008 в 1974 году вышли на рынок первые персональные компьютеры – Mark-8 и Scelbi-8N.

Борьба за место под солнцем Примерно в то же время у Intel появились многочисленные конкуренты – Motorola, Sun, NEC, HP, AMD. Причем AMD считалась основным соперником в борьбе за рынок. Долгое время эта компания не занималась собственными разработками, а лишь копировала разработки Intel, но когда стала работать и над своими проектами, конкуренция только возросла. Поэтому Intel

КОММЕНТАРИЙ РЕДАКТОРА НОМЕРА Андрей Емельянов,

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ» Истории успеха вдохновляют всегда. Отсутствие критической массы таких историй — одна из центральных проблем. Самые яркие примеры, безусловно, следует искать в Силиконовой долине — достаточно вспомнить Apple или Hewlett Packard. Известных российских примеров можно пересчитать по пальцам. Было бы интересно услышать и мнения «двух талантливых инженеров и одного талантливого коммерсанта»: как им удалось создать такую компанию? Какие факторы, на их взгляд, больше повлияли на успех?

просто не имела права останавливаться на достигнутом и была вынуждена предлагать миру не просто новое, а новейшее. В 1974 году был выпущен 8080 процессор, способный адресовать 64 килобайта памяти. Он стал «мозгом» MITS Altair – первого в мире ПК, запущенного в серийное производство. Вместе с ростом рынка микроэлектроники и объемами разработок рос и штат сотрудников Intel: в 1968 году в ней работало всего 12 человек, а к 1980 году – уже 15 тысяч. С 1980 года компания останавливает разработки, не связанные с микропроцессорами.

Популярность В 1982 году произошло событие, которое определило следующий этап развития Intel – была заключена важная сделка с компанией IBM. Итогом переговоров для Intel стала продажа 20 процентов акций в обмен на инвестиции в размере 150 млн долларов. Спустя год доход Intel составлял 1 млрд долларов. За десять последующих лет золотые умы компании разработали несколько ценных инновационных продуктов, но помимо круга IT-специалистов имя Intel никому ни о чем не говорило. Только начиная с 90-х годов была запущена масштабная рекламная кампания. Спустя всего пару лет покупателям стало важно, чтобы их компьютеры имели мозг «Пентиума», и они шли в магазины за этой маркой. В результате на сегодняшний день Intel входит в первую десятку самых дорогих брендов мира и свои позиции сдавать не собирается.

business-look

Стиль в большом городе, или стильный диагноз В соответствии с европейским имидж-консалтингом, бесконечное множество наших индивидуальностей укладывается в четыре основных типа — романтический, классический, естественный и драматический. Четыре типа личности, проявляющиеся в манере одеваться и подбирать аксессуары, свойственны обоим полам. В большинстве из нас уживаются два или даже три психологических типа, но какой-то один всегда оказывается доминирующим. Давайте определимся!

Лейла Бабаева,

тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, эксперт в области бизнес-стиля, специалист по разработке «Дресс-кода компании»

Подчеркните свой стиль: подбирайте роскошные ткани с интересной текстурой, например, кашемир, твид и шелк

Романтический стиль для джентльменов. Вашему облику присуща определенная таинственность, и вы не скрываете того, что тщательно следите за своей внешностью. Вам нравятся интересные, нередко роскошные ткани. Во время путешествия вы любите окружать себя комфортом. Вы небезразличны к тому, как выглядит место, в котором вы находитесь, будь то дом или работа. Ваша одежда в хорошем состоянии, всегда отглажена и в конце дня развешена по вешалкам. Вам нравится делать покупки там, где можно получить хороший совет, а обслуживание остается на неизменно высоком уровне. Вы всегда одеты сообразно случаю, независимо от того, носит он официальный или частный характер. Вы придаете огромное значение деталям. У вас есть целая коллекция часов на все случаи жизни. У вас множество ремней разного цвета и из разных видов кожи. Вы носите бумаги в тонком дипломате или стильной папке. Ваши туфли всегда соответствуют одежде, независимо от обстоятельств.

Подчеркните свой стиль: подбирайте роскошные ткани с интересной текстурой, например, кашемир, твид и шелк. Следите за тем, чтобы покрой костюма соответствовал вашему типу фигуры. Надевайте рубашки с двойными (французскими) манжетами под запонки и шелковые галстуки с повседневной одеждой. Купите бархатный или замшевый пиджак. Романтический стиль для дам. Вы обожаете все, что связано с одеждой, и с удовольствием занимаетесь своим гардеробом. Он полон очаровательных вещей, украшенных лентами, бантами, рюшами и оборками. Вам нравится выглядеть и чувствовать себя женственно, и вы питаете слабость к красивым и приятным на ощупь тканям. Ваш гардероб буквально утопает в цветах, будь то рисунок на ткани или аксессуары и декоративные детали вроде бутоньерок и брошек. Вы всегда носите красивое белье, даже если оно неудобно. Вы любите пастельные тона, особенно розовый. Ваша спортивная одежда выдержана в при-

business-look 79

Вы производите впечатление спокойного и уверенного человека, организованного и рационального. Вы разделяете традиционные ценности, вполне довольны тем, как выглядите, и не видите причин что-то менять ятных и нежных оттенках. Вы любите одеваться для особого случая и можете полностью воплотить себя в выходном наряде. Но даже ваша деловая одежда преисполнена очарования и женственности. Подчеркните свой стиль: выбирайте вещи, украшенные бусинками, аппликацией и ленточками. Покупайте роскошные материалы вроде ангоры, кашемира, бархата, кружева, шелка и сатина. Вам отлично подойдут юбки и платья, дополненные кардиганом или хорошеньким жакетиком. На вечер выберите платье из нескольких слоев тонкой ткани, например шифона или кружева, украшенное стразами и блестками. Подберите к нему открытые туфли или сандалии на высоком каблуке. Украсьте цветком волосы, приколите его на плечо, на сумку или даже на туфли. Цветочные рисунки пойдут вам, если у вашей фигуры округлые линии, если нет — отдайте предпочтение горошку или всевозможным завиткам и закорючкам. Носите висячие, замысловатые украшения. Покупайте колготки с фактурой, чулки со швом — если у вас красивые ноги. Всегда носите обувь на каблуке. Классический стиль для джентльменов. Вы производите впечатление спокойного и уверенного человека, организованного и рационального. Вы разделяете традиционные ценности, вполне довольны тем, как выглядите, и не видите причин что-то менять. Вы не любите рисковать, особенно в том, что касается одежды. В вашем гардеробе все тщательно подобрано, и вы редко экспериментируете с цветовыми сочетаниями. Ваш гардероб опрятен и аккуратен. Вы покупаете вещи по необходимости и всегда в хорошо известных вам магазинах. Даже в вашей повседневной одежде присутствуют нотки традиционности и формальности. Вы редко меняете прическу. Вы носите часы, которые вам подарили на юбилей или по другому не менее значимому случаю. Вы тщательно следите за обувью, поэтому носите ее подолгу. Подчеркните свой стиль: не бойтесь экспериментировать с цветом или одеждой. Помните, что мужская мода меняется примерно раз в 10 лет (в частности,

ширина галстуков и величина лацканов), и вам следует периодически обновлять свой гардероб. Экспериментируйте с повседневной одеждой — попробуйте для разнообразия надеть джинсы или свитер. Время от времени меняйте стрижку, чтобы она не теряла актуальности, попробуйте воспользоваться услугами другого парикмахера. Активнее используйте соответствующую косметику для ухода за волосами и кожей. Классический стиль для дам. Проверенные временем решения — наилучшая основа для вашего имиджа. Вы лучше всего чувствуете себя в вещах, никогда не выходящих из моды и не теряющих актуальности. Они позволяют вам выглядеть элегантно и при этом достаточно официально, что вам, собственно, и нравится. Ваш стиль отличается тщательно подобранным гардеробом. Строгие линии, сдержанная цветовая палитра, статусные ювелирные украшения, вневременные фасоны — словом, скромно, но со вкусом. Вы неуютно себя чувствуете в одежде из слишком вычурных тканей, предпочитая классические шерсть, кашемир, джерси, плотный шелк. Вы, как правило, заправляете блузки в юбки или брюки и консервативны в отношении причесок. Обувь всегда сочетается с сумкой, как и цвет помады — с оттенком маникюра. У вас есть несколько любимых магазинов, в которые вы наведываетесь, когда хотите купить новую одежду. Вы предварительно обдумываете и планируете предстоящие покупки. Качество для вас важнее, чем количество. Однако, если вас устраивает модель, вы можете купить ее в нескольких экземплярах. Ожидая от одежды «полной отдачи», вы покупаете отлично исполненные вещи высокого качества. Зачастую испытываете недостаток в одежде для особого случая, стремясь обыграть свой наряд более дорогими аксессуарами. Из самых любимых — нитка жемчуга. Вы не покупаете аксессуаров, если не знаете, с чем будете их надевать. Ведь они служат для дополнения костюма, а не для привлечения внимания. Вам нравится, чтобы в одежде все гармонировало, вы не любите смелые сочетания цветов или фактур. На работу вы одеваетесь изящно и

business-look

Ваш гардероб полон удивительных вещей. Вы ходите по интернет-сайтам и листаете модные журналы в поисках идей. Вы можете с легкостью затмить спутницу, одеваясь на торжественный вечер

неброско, лишь изредка оживляя свой облик вещами с рисунком или шарфиками. Вы очень редко носите джинсы, предпочитая им пару элегантных классических брюк с кожаными мокасинами. Вы не следуете моде. Вы преуспели в создании домашнего очага. Подчеркните свой стиль: основа вашего стиля — сочетающиеся предметы одежды. Комбинируя друг с другом уже имеющиеся вещи, вы составите много новых нарядов. Дополняйте жакеты разноцветными блузками, чтобы оживить свой облик. Пусть ваши туфли, сумка и ремень сочетаются. Шейный платок или шарфик всегда придадут образу завершенность. Комбинируйте настоящие ювелирные украшения с бижутерией хорошего качества для большего разнообразия. Самый простой способ обновить и освежить гардероб — купить пару модных туфель. Регулярно меняйте сумки. Драматический стиль для джентльменов. Вы обожаете ходить по магазинам и скупать последние модные новинки. Независимо от вашего колорита, вам нравятся сильные и насыщенные цвета. В суперделовой обстановке вам, может быть, придется умерить свое желание блистать. Ваш гардероб полон удивительных вещей. Вы ходите по интернет-сайтам и листаете модные журналы в поисках идей. Вы можете с легкостью затмить спутницу, одеваясь на торжественный вечер. Делая покупки, вы не задумываетесь о практичности вещей. Подчеркните свой стиль: заставьте цвет работать на себя. Не теряйте голову и не покупайте нечто неповторимое, что нельзя носить ни с одной другой вещью из вашего гардероба. Время от времени меняйте стиль пиджаков и костюмов. Обзаведитесь обувью, которая подходит ко всем вашим нарядам. Замените

часы хронометром. Постарайтесь не делать пряжку от ремня главным элементом своего имиджа. Ваша сумка непременно должна быть дизайнерской. Если у вас есть татуировки, их лучше не демонстрировать в деловом окружении. Драматический стиль для дам. Вы не хотите, чтобы ваше появление осталось незамеченным. Вы обожаете быть в центре внимания и часто носите эпатажные вещи. Каждый ваш выход — словно выход на подиум. Какова бы ни была последняя мода, вы непременно наденете ее творение, даже если оно не особенно вам идет. Стоит ли удивляться, что шопинг для вас — источник вдохновения и положительных эмоций. Вы без ума от вечеринок. Вам нравятся смелые и контрастные сочетания, часто включающие черный. Яркие расцветки и броские рисунки, узнаваемые логотипы модных кутюрье, порой шокирующие детали вроде выреза на платье до пупка или огромных асимметричных пуговиц, блузка с рисунком под зебру и леопарда и, конечно же, шляпы! Вы единственный типаж, который в шляпе чувствует себя абсолютно комфортно и не боится быть в центре внимания. Вы не заботитесь о том, насколько практичны ваши вещи и легко ли за ними ухаживать — они просто должны быть сногсшибательными. Ваш главный фетиш — обувь и аксессуары. Из тканей вы выбираете не только шерсть, хлопок, шелк, но и синтетику последних разработок, и парчу, а также ламе, бархат, атлас, которые на вас выглядят весьма органично. Подчеркните свой стиль: носите низ и верх контрастных цветов. Чем смелее и эпатажнее ваши аксессуары, тем лучше. На вечер выбирайте платья, как на церемонию вручения Оскара, вы должны быть скорее слишком нарядны, чем недостаточно нарядны. Носите

business-look

Вы легко относитесь ко всему и практически всегда расслаблены. Вам нравится удобная и простая в уходе одежда. Если в вашем гардеробе все же имеется пиджак, большую часть времени он проводит на спинке стула ремни с интересными пряжками и деталями. Можно носить глубокое декольте, но не следует показывать живот. Выбирайте смелые рисунки контрастных цветов. Носите крупные броские украшения. Каждый сезон покупайте новые туфли или сапоги. Накидывайте яркий шарф поверх зимнего пальто. Всегда носите шляпу или другие аксессуары в волосах. Будьте готовы умерить свой пыл, одеваясь на работу. Вообще, представление о драматическом стиле как стиле без ограничений — крайне неверно. Чтобы произвести необходимое сильное впечатление, следует владеть законами сочетаемости цветов, фактур, форм и ритмов. Иначе образ получится перегруженным. Естественный стиль для джентльменов. Вы легко относитесь ко всему и практически всегда рассла-

Несомненно, цвет и фасон одежды оказывают колоссальное влияние на внешность, но именно характер играет решающую роль в формировании образа, определяя ваш стиль. Если вы будете игнорировать собственный характер и без разбора покупать вещи, вы никогда не будете чувствовать себя комфортно, а в вашем гардеробе будет царить вечная стилистическая неразбериха. Тип личности оказывает значительное влияние на выбор человеком одежды и на то, как он умеет «подать себя». Во многих отношениях «мы то, во что мы одеты». Если ни одно из четырех стилевых направлений не получило выраженного преимущества, ваш гардероб требует пристального внимания!

блены. Вам нравится удобная и простая в уходе одежда. Если в вашем гардеробе все же имеются пиджак и галстук, большую часть времени пиджак проводит на спинке стула, а галстук болтается на шее свободной петлей. Ваш гардероб состоит из удобных, но совершенно не подходящих друг для друга вещей. Вы ненавидите ходить по магазинам. Мода для вас — чужая территория. Если вам необходимо выглядеть официально, вы наденете классический костюм с минимумом аксессуаров или вообще обойдетесь без них. А вот сборы на вечеринку или на свидание вызывают у вас реальную головную боль. Ну кто придумал дресскод и какие-то правила? Рюкзак, джинсы и спортивная обувь — любимая «тройка» на выход! Главное ваше требование к одежде — комфорт и простота в уходе. Подчеркните свой стиль: вам следует научиться следить за состоянием одежды. Свободные, незамысловатые вещи придадут вашему облику расслабленность. Вам наверняка понравятся многофункциональные часы. Обратите внимание, чтобы они соответствовали вашей конституции. Если на поясе брюк есть петли для ремня, его следует носить, чтобы придать облику завершенность. Обувь должна быть удобной, но при этом соответствовать одежде. Выбирайте вещи, не требующие специального ухода (например, рубашки, которые хорошо гладятся), и ткани с лайкрой, которые не теряют формы. Постарайтесь вешать вещи на «плечики» в конце дня. Естественный стиль для дам. Вы не любите вычурности и излишеств. Когда речь заходит о покупке одежды, вашим абсолютным приоритетом является комфорт. Вы предпочитаете простые повседневные вещи, не стесняющие движений, обувь на низком каблуке, минимум аксессуаров. Ваши ткани — натуральный лен, хлопок, трикотаж, деним, шерсть. В вашем гардеробе может царить некоторый беспорядок, и вы часто надеваете то, что подвернулось под руку с утра. У вас множество интересов, но изучение модных журналов к ним не относится. Шопинг для вас — утомительная необходимость, так же как визит в салон красоты. Вы не очень заботитесь о прическе и укладке и на свою внешность тратите минимум времени. Подчеркните свой стиль: длинные юбки — широкие, в складку или с разрезом — не сковывают движений; носите их с удобной обувью. Выбирайте свободную и мягкую одежду, чтобы чувствовать себя комфортно и непринужденно. Если ваш образ требует делового костюма, остановитесь на модной версии с брюками. Подумайте об удлиненном кардигане, который иногда может заменить плащ или пальто. На вечер выберите тунику, которую можно носить с шелковыми брюками и легкими лодочками или другими туфлями на плоской подошве. Трикотаж — вариант на все случаи жизни круглый год. Носите длинный шарф или шаль поверх пальто или куртки, сочетающийся с перчатками. Выбирайте украшения из природных материалов: дерева, кожи, ракушек. Вам лучше всего подойдет рюкзак или сумка на длинном ремне.

Тур

«Секреты альпийских долгожителей» — продолжительность 10 дней — вылет из Москвы

Вы сможете увидеть: • Цюрих — один из самых ярких и больших городов Швейцарии; • Лихтенштейн — одно из самых маленьких государств Европы, которое находится между Швейцарией и Австрией; • Рейнский водопад — самый большой водопад Европы; • Давос — всемирно известный швейцарский город. Это очень гармоничное единство города, деревни и природы, неслучайно он славится как прекрасный курорт уже с XIX века; • Санкт-Моритц — курорт богатых и знаменитых, ежегодно посещаемый представителями высшего общества со всего мира; • Беллинцона — «ворота в Италию», город, лежащий на пути к большим альпийским перевалам, еще со времен римлян был известен как город-крепость; • Долина Верзаска — долина зеленой реки, абсолютно потрясающее по красоте место, находится недалеко от Лагго Мажжоре — одного их горных озер между Швейцарией и Италией;

• «Швейцария в миниатюре» — музей под открытым небом, где представлено более 120 достопримечательностей из разных городов и регионов страны в масштабе 1: 25; • Перевал Сен-Готард — его называют ключом Европы. Отсюда берет свое начало река Рона, путь которой лежит через Женевское озеро и Францию к Средиземному морю; • Лейкербад — типичный альпийский курорт, известен своими термальными источниками и оздоровительными учреждениями; • Монтре — один из самых известных и престижных летних курортов в мире. Эти места фантастически красивы и имеют мягкий микроклимат, по праву нося титул «Жемчужины Швейцарской Ривьеры»; • Лозанна — древний римский город Лузонна стал сегодня современным европейским городом; • Женева — самый популярный культурный центр Швейцарии, расположен на берегу Женевского озера, самого большого в стране.

Туристическая компания «Опен Ап» г. Пермь, ул. Кирова, 43 тел. 2-155-150, 2-155-151 тел./факс 212-13-18 openup@perm.raid.ru www.openup.ru

swiss travel company www.openup.ru

Каждый четверг в 19.00 Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения. Заявки на участие и регистрация на игру по тел. (342) 2155177, e-mail info@banzay.perm.ru

бульвар Гагарина, 65 тел.: 262-58-82, 262-58-83; www.bigbenperm.ru

Модератор игры Юрий Котов

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться.» Ф. Ларошфуко

business-books

книги Рекомендует андрей емельянов Эстер Кемерон, Майк Грин «Управление изменениями»

Это классическая работа в области инвестиционной оценки, одна из лучших книг по методологии и практическому применению оценки стоимости компаний из тех, которые сейчас представлены на рынке. Она содержит инструменты и методы определения стоимости практически любого актива, включая такие сложные объекты оценки, как компании, предоставляющие финансовые услуги, и активы интернет-компаний. Книга имеет ярко выраженную практическую направленность. Эту книгу можно назвать «настольной книгой оценщика и аналитика» или «энциклопедией оценки».

Генри Чесбро «Открытые инновации. Создание прибыльных технологий»

Книга адресована каждому, кто хочет понять, почему происходят изменения и каким образом, что необходимо сделать, чтобы время перемен несло радость, а не вселяло ужас в тех, кто оказался вовлеченным в этот процесс. Наряду с идеями авторов здесь представлены разнообразные, иногда противоречащие друг другу мнения, подходы и модели. Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника — и в первую очередь от менеджера — специальной подготовки. Здесь представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут эффективно осуществлять изменения в бизнесе и даже в личной жизни и находить выход из любой проблемной ситуации.

Асват Дамодаран «Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов»

В современном мире, где существует лишь одна постоянная вещь — изменения, задача управления инновациями важна для компании любых размеров и любой отрасли. Инновации играют важную роль в поддержании и упрочении текущего бизнеса компаний, они критичны для роста новых видов бизнеса. В книге разбираются различные модели, позволяющие компаниям доводить инновации до коммерческого использования и получать от них высокую отдачу. Показаны многие сложности, ловушки и тупики, часто встречающиеся в ходе защиты и применения интеллектуальной собственности. Объясняются новые подходы, при помощи которых можно надежно и с относительно небольшими затратами защищать свою интеллектуальную собственность (IP), не прибегая к получению патента.

Беспокойство и неудовлетворенность — непременные условия дальнейшего прогресса.

Томас Эдисон

Джеймс Гуднайт

Ваш самый главный актив — это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, понастоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.

Покупайте только то, чем бы вы с удовольствием владели, если бы рынок закрыли на 10 лет.

Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.

Стив Джобс Если технология меняется почти каждый день, нет смысла нанимать человека потому, что он обладает спе цифическим набором профессиональных навыков — все равно эти навыки скоро устареют. Вам нужно стараться принимать на работу людей, которые обладают широкими универсальными способностями к решению проблем, как бы трудно это ни казалось. Уильям Паундстоун Действительно уникальные технологии возникают очень редко, и с большой вероятностью в настоящий момент точно такая технология уже обсуждается, разрабатывается или даже продается где-то еще. Игорь Ашманов Просто придумайте способ сделать обратное тому, что делают все остальные, и вы, возможно, найдете для себя новый успешный продукт. Джек Траут Не нужно останавливаться, когда кто-то говорит, что это безумие, потому что, когда люди говорят, что это хорошо, — это значит, что кто-то это уже делает. Хаджим Митари

Том Хопкинс

Уоррен Баффет Никогда не инвестируй в действующее предприятие, пока не узнаешь, как оно действует. Томас Роберт Дьюар Когда на рынке царит жадность или страх, люди начинают мыслить одинаково. Поэтому очень часто многие покупают на вершине рынка, а продают на дне. Джейсон Цвейг Я не пытаюсь обглодать кость дочиста. Не жду, пока цены достигнут максимума. Ведь они имеют привычку неожиданно падать. Я делаю свой ход уже тогда, когда прибыль кажется мне справедливой. Керк Керконян Крупномасштабные инновации никогда не создаются теми, кто желает сберечь собственный покой. Джин Ландрам Быть все время инновационным невозможно. Я хочу создавать классику! Коко Шанель