wooncarriĂšre kan worden afgelegd en het aantrekken van Ă©Ă©n nieuwe doelgroep. Inherent daaraan was de grondgedachte dat gemeente en corporaties vooral een keuze moeten maken â in overleg met bewoners â en van daaruit verder moeten denken.
âș www.yurps.nl/activiteiten
///////////////////////////////////
Atelier gebieds ontwikkeling en rendementsdenken Sjors de Vries (BSDV) Binnenstedelijke gebiedsontwikkeling wordt door de toegenomen druk op de stedelijke ruimte en economische recessie nog complexer. Ontwikkelingen komen steeds lastiger van de grond omdat grondexploitaties veelal gebaseerd zijn op optimistische verwachtingen met betrekking tot uitgifteprijzen en afzettempo. Ontwikkelende partijen neigen ernaar de gebiedsaanpak op te knippen in kleinere, overzichtelijke projecten met producten die nu nog wel afzetbaar zijn. De integrale langetermijnaanpak zoals we die voorstaan in de stedelijke vernieuwing komt daarmee onder druk te staan. KEI bracht een tiental ontwikkelende partners samen, vroeg hen hoe zij tegen dit vraagstuk aankijken en daagde hen uit om hun licht te laten schijnen op de toekomstige rol van projectontwikkelaars bij binnenstedelijke opgaven. Initiator en organisator De ontwikkelaars zijn het in grote lijnen eens: de samenwerking van betrokkenen bij binnenstedelijke gebiedsontwikkeling zal op een andere manier (moeten) worden ingericht. De tijd van
quick wins ligt achter ons en de economische crisis werpt zân schaduw vooruit. Ontwikkelaars moeten hun rol herbenoemen en zich meer richten op hun kracht als initiator en organisator en minder als financier. Bovendien moeten ze anders denken over en zoeken naar rendement. De betrokkenheid wordt langduriger door scherpe businesscases te ontwikkelen, waarbij ook maatschappelijk rendement een plek krijgt. Zo kunnen ze met andere partijen een duurzame binnenstedelijke gebiedsontwikkeling borgen. Om mee te (blijven) doen in de binnenstedelijke gebiedsontwikkeling moet de inzet van ontwikkelaars zich meer richten op de specifieke meerwaarde die men kan bieden. Men moet partijen verleiden om mee te doen. De ontwikkelaar opereert hierbij vanuit visie, netwerk, kennis van ondernemen en risicodragen, overtuigingskracht en dienstverlening. De rol van financier die ontwikkelaars nu ook vaak vervullen, moet bij andere partijen dan de Bank Nederlandse Gemeenten gelegd worden. Veranderd rendementsdenken Hiermee hangt de noodzaak van een ander rendementsdenken samen. Het is belangrijk om het businessmodel van ontwikkelende partijen in binnenstedelijke gebieden te wijzigen van kortenaar langetermijnrendementen, en maatschappelijke rendementen een plek te geven in de gebiedsexploitatie. Dit laatste doordat de ontwikkelaar overheden en maatschappelijke ondernemingen voorafgaand aan een ontwikkeling vraagt om een financiĂ«le injectie om maatschappelijk rendement op termijn te realiseren. En zo feitelijk een derde geldstroom te benoemen om de hoge kosten van binnenstedelijke ontwikkelingen te financieren en tegelijkertijd zicht te geven op maatschappelijke baten op de langere termijn. De ontwikkelaar daagt daarmee maatschappelijke partijen uit ondernemend te werken. Ondernemend op een andere manier dan dat de gemeente sec via de grondexploitatie een A5 NR 29 / oktober 2009
43