APTM –DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS

L’ouverture du Centre d’innovation sociale, culturelle et économique de l’AFAC en 2022 et ses activités d’entrepreneuriat social connexes ont permis à l’AFAC de faire croître avec succès des sources de revenus indépendantes. En plus du portefeuille de plus en plus diversifié de l’élaboration de politiques et de programmes de l’AFAC qui fait travailler l’AFAC avec un plus large éventail de ministères fédéraux, nous avons été en mesure de nous concentrer sur l’amélioration du soutien pour les programmes et les activités de base menées avec les APTM.

Avec plus de 180 employés, deux pavillons de résilience, un nouveau siège social national et près de 70 projets en cours, l’AFAC a connu une croissance considérable depuis 1974, surtout au cours des cinq dernières années. Pourtant, nous demeurons fondamentalement un organisme de base engagé à appuyer le travail communautaire des femmes, filles et personnes Deux Esprits, transgenres et de diverses identités de genre des Premières Nations, des Inuits et des Métis.

L’une des voies que l’AFAC utilise pour aider à mettre fin à la marginalisation sociale et économique et à aborder les voies de la violence qui perpétuent le génocide des FF2EADA+ est le développement des capacités avec nos APTM et le maintien de solides partenariats de base. Compte tenu de cet objectif, le développement des capacités a été au cœur des travaux de l’AFAC avec les APTM en 2022-2023.

En 2022, la dotation de l’Unité de développement des capacités de l’AFAC par l’embauche d’un nouveau gestionnaire. L’équipe compte également deux agentes de liaison communautaire. Cette unité travaille en collaboration avec la PDG de l’AFAC et toutes les autres unités de l’AFAC sur la planification stratégique interne (conformément au plan du conseil d’administration de l’AFAC), aide à l’élaboration de propositions, fait du lobbying pour de nouveaux projets et réalise les objectifs de l’unité.