LEDARE
NYHETER
PORTRÄTTET
FEM FRÅGOR
SPECIAL
NOTERAT
”Akutteamet” i innovationssatsningen består av Johan Tegin, Hanna Reuterborg och Sara Pütsep. Alla har olika specialiteter.
Foto: ULF BÖRJESSOn
De ska hitta lösningar på sjukvårdens problem Premiäromgången av innovationssatsningen, där två ”fellowsteam” är en del, är inne på sitt upplopp. I mitten av juni ska de leverera sina organisatoriska och medicintekniska lösningar på problem inom sjukvården. Clinical innovation fellowships är en gemensam satsning av KI, KTH och SLL, som leds av Centrum för teknik och hälsa, CTMH, i samarbete med Stanford University. Satsningen ska främja innovationsklimatet och i de två fellowsteamen arbetar sex noggrant utvalda deltagare med kompetens inom medicin, teknik, management och industridesign. Projektet innebär också öppna seminarier, examensarbeten och projekt i kurser. – Målet är att skapa innovationer som kan förbättra vården och att skapa ett kluster för innovation och samarbete mellan olika discipliner. Under våren ska vi utveckla en investerbar och en implementerbar lösning. Vi har alla valt Clinical innovation fellowships med förhoppningen om att det vi gör ska vara till nytta för vården på sikt, sä-
AN INITIATIVE TO RESOLVE THE PRObLEMS OF HEALTHCARE
Clinical Innovation Fellowships is a joint initiative by KI, the Royal Institute of Technology and Stockholm County Council, which is being led by the Center for Technology in Medicine and Health (CTMH) in association with Stanford University. Six selected experts within the fields of medicine, technology, management and industrial design have been working on the project in two teams since October 2010. The aim is to create innovations that can improve healthcare.
ger Hanna Reuterborg, läkare, utbildad vid Karolinska Institutet och en av deltagarna i ”akutteamet”. I samma lag ingår även Sara Pütsep, managementkonsult, utbildad vid Handelshögskolan i Stockholm och Johan Tegin, teknologie doktor i mekatronik från KTH. UNDER EN INTENSIV inledande fas med start i oktober 2010, lärde sig deltagarna hur vården är organiserad, om medtech-branschen, projektledning, etik och kreativitet med mera. Under fas två övergick de till att följa den dagliga verksamheten på utvalda kliniker. Det ena laget identifierade behov och möjligheter på Akutkliniken på Karolinska universitetssjukhuset Huddinge och det andra på Gastrocentrum kirurgi. – Möjligheten att få följa vårdpersonal och patienter gjorde att vi kunde fånga upp många problem, högt och lågt. Jag som arbetat som läkare valde att följa undersköterskor och sjuksköterskor i deras arbete, säger Hanna Reuterborg. – Jag och Sara Pütsep som inte jobbar i vården har inte hunnit bli hemmablinda ännu, utan jag ser
och exklusiva satsning som han har varit med om, men den har en positiv effekt på många olika plan. – Det skapas en mötesarena för olika kompetenser runt de här sex personerna och det leder till dominoeffekter som ger kreativt nytänkande även för dem som är handledare, föreläsare och mentorer, säger Gunnar Öhlén. Prototypen för en ny slags öronsug är ett resultat av hur de i projektet har diskuterat utformning, strömningslära, akustik och hur man kan förbättra en öronsug för att kunna rensa barns öron med lite mindre dramatik. Foto: ULF BÖRJESSOn
tekniska behov och Sara ser organisatoriska behov. Jag har blivit oerhört förvånad över hur olika vi alla tre kan tänka om samma sak, säger Johan Tegin. ENLIGT GUNNAR ÖHLÉN, verksam-
hetschef på Akutkliniken, har det varit värdefullt för kliniken att få ha oberoende deltagande observatörer som ser verksamheten med nya ögon. Det här är den mest påkostade
OCH REDAN NU har projektet burit frukt, en del av de 400 identifierade behoven på kliniken har blivit åtgärdade. Nu är lagen inne i den tredje fasen, innovationsfasen. De drygt 400 behov som akutlaget har hittat har vaskats ner till tolv, och 48 möjliga lösningar eller koncept. Målet är att till sist välja ut två. I mitten av juni 2011 ska lagen komma med en lösning i form av en affärsplan och en genomförbar lösning till kliniken. I höst väntar en ny omgång av projektet och urvalet till de nya lagen pågår för fullt. HELENA MAYER helena.mayer@ki.se ctmh.se/fellowships
Karolinska Institutet och Handelshögskolan toppar rankinglista n Karolinska Institutet, Handelshögskolan i Stockholm och Sveriges lantbruksuniversitet toppar oberoende akademikergruppen Uranks rankinglista 6 | kibladet | NUMMeR 3 | 2011
över landets lärosäten. I täten ligger också KTH, Chalmers och de stora universiteten där ordningen är Uppsala, Lund, Göteborg, Stockholm, Linköping och
Umeå. Mittuniversitet placerar sig nära botten av listan. Sist hamnar Högskolan på Gotland. Rankningen är baserad på totalt 27 nyckeltal om studenter, lärare,
forskning och internationella utbyten. Inom kategorin vård och medicin toppar Karolinska Institutet med knapp marginal före Lunds universitet.