PROCESO DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

INDUCCIÓN

CURSO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

El ser humano necesita recibir instrucción sencilla e inteligente sobre lo que se espera que haga, cómo lo puede hacer y qué constituye un trabajo bien hecho. Lawrence Appley

PROCESO DE SELECCIÓN

Reclutamiento

Selección

Inducción

Decisión final de contratación

Inicio de las tareas en el puesto

SOCIALIZACIÓN

“El proceso de contratación de personal no está completo o no debería estarlo, una vez que se ha contratado o promocionado a los candidatos.”

Implica orientar a los nuevos empleados en la organización y en las unidades en las que trabajarán.

Aunque la socialización es una parte crucial del proceso de contratación, se trata de una actividad que requiere continuación.

Proceso que consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso.

proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.

FINALIDAD DE LA INDUCCIÓN Brindar información general que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer el sentido de pertenencia y seguridad al realizar su trabajo de manera autónoma.

Adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones y derechos, a las políticas de las empresas, etc. Y sirve igualmente para mitigar los sentimientos y sensaciones que presentan los nuevos integrantes al ser incorporados en la organización

ETAPAS DEL PROCESO DE INDUCCIÓN INDUCCIÓN GENERAL Proceso productivo , filosofía organizacional y políticas generales de la organización

INDUCCIÓN ESPECÍFICA Orientación sobre aspectos de la función

EVALUACIÓN Evaluación del proceso y toma de decisión. (período de prueba)

PERÍODO DE PRUEBA

De acuerdo con el Código del Trabajo, el período de prueba son los primeros 2 meses para los contratos de duración indefinida

El período de prueba puede ser más corto, si es de mutuo acuerdo entre las partes.

Durante este periodo, cualquiera de las partes podrá dar por terminado el contrato de trabajo con o sin causa, sin ninguna responsabilidad de su parte.

EL PROCESO DE INDUCCIÓN INCLUYE 1. Historia de la empresa 2. Filosofía de la organización 3. Políticas

4. Horarios laborales 5. Días de descanso

6. Días de pago

EL PROCESO DE INDUCCIÓN INCLUYE 7. Prestaciones 8. Servicios al personal 9. Visita a Instalaciones

10.Programas especiales 11.Servicios (médicos, seguros etc.)

PROGRAMA DE INDUCCIÓN PRIMERA ETAPA

Nombre y Objetivos del plan (general y específicos)

FINALIDAD ALCANCE

MARCO TEÓRICO(Conceptos inducción, socialización)

DURACIÓN DEL PLAN (horas, días)

CONTINUAMOS PROGRAMA DE INDUCCIÓN

SEGUNDA ETAPA

INDUCCIÓN GENERAL

Certificaciones actuales, proyectos en los que trabaja, planes a futuro, Normas, Políticas, Relación laboral con la empresa, (tipo de contrato, horarios, prestaciones, servicios, beneficios, días de pago, descanso y vacaciones)

PROGRAMA Bienvenida, Historia Filosofía de la empresa Estructura Organizacional Giro de negocio, productos y servicios, sectores que atiende

Generalidades sobre seguridad industrial, reglamento interno de trabajo, régimen disciplinario, ubicación de instalaciones

CONTINUAMOS PROGRAMA DE INDUCCIÓN

Brindar toda la información específica del PUESTO, SEGUNDA PARTE INDUCCIÓN ESPECÍFICA

TERCERA ETAPA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.

Tipo de entrenamiento a recibir, estructura de su Depto., ubicación del puesto, diagrama de proceso, manual de funciones etc.

TÉCNICAS DE INDUCCIÓN CINTAS DE AUDIO

DIAPOSITIVAS Y FOTOGRAFÍA

VIDEO PROGRAMAS

ASIGNACIÓN DE UN ANGEL DE LA GUARDA

MANUALES

EXPOSICIONES

BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN     

 

Se logra una mayor productividad Disminución de accidentes Disminuye los riesgos y daños de la maquinaria, de los procesos y del personal mismo.

El conocimiento físico de la organización, evita las pérdidas de tiempo por desconocimiento, genera bienestar en las personas Se favorece el sentido de pertenencia del personal Se mejora la comunicación interna entre todo el personal, lo cual evita errores, facilita y agiliza los trabajos interdisciplinarios Es un primer proceso motivador interno.

PROGRAMA DE REINDUCCIÓN

PROGRAMA DE REINDUCCIÓN

El proceso de reinducción consiste en la actualización de todos los empleados en temas tales como normas, reglamentos, políticas y procedimientos.

La Reinducción, permite conocer de cerca el accionar de las diferentes dependencias y será una oportunidad para estrechar el vínculo de los empleados con la alta gerencia.

REINDUCCIÓN Incluye los eventos que permiten la actualización de los colaboradores en los diferentes temas especializados que se requieren para ofrecer un servicio cualificado a los clientes.

Normalmente los programas de reinducción se realizan para los colaboradores que llevan DOS años o más en la organización.

TIPOS DE REINDUCCIÓN

REINDUCCION EN EL AREA DE TRABAJO Es una integración con el grupo de trabajo, mostrando las funciones de cada cargo en el área de cada uno. Especifica las funciones de los compañeros mas cercanos.

REINDUCCION INSTITUCIONAL Es el proceso con el cual las organizaciones realinean a los empleados con la cultura organizacional. Es buscar que todos los empleados (nuevos y antiguos) se acoplen a las políticas y normas internas de la organización.

ESTRUCTURA DE LA REINDUCCIÓN 1. Bienvenida 2. Antecedentes de la Empresa 3. Filosofía Organizacional 4. Estructura Orgánica 5. Derechos, Deberes, prohibiciones.

6. Seguridad Industrial 7. Aspectos a tener en cuenta: seguridad social, riesgos profesionales, horario

BENEFICIOS DE LA REINDUCCION Acopla los objetivos de la organización con las necesidades de los empleados.

Busca contestar preguntas de ambos lados.

Identifica necesidades que en otros momentos no se habían visto.

IMPORTANTE La re-inducción se convierte en UNA EXIGENCIA ESTRATEGICA DE RETENCIÓN es volver a mostrar las razones por las cuales vale la pena entusiasmarse con las tareas que se realizan, fortalecer el compromiso y sentirse más orgullo de pertenecer a una organización con la cual se tiene la responsabilidad de hacerla más sostenible desde cada una de las áreas en que transcurre la gestión empresarial.