PORTAFOLIO A.T. by kaportillot

P O R T A F O L I O A R Q G R U P O 0 2 INTEGRANTES: ILLAPUMA BASILIO, GREACE INGA LAURA, JENNY MUÑOZ VERDE, ANDY MARCELO PORTILLO TICONA, KATHERINE ISABEL REYES CORREA, URSULA MURIEL SANCHEZ GONZALES YACNA YANELA

IND AnálisisFodasimilares 03 Sesión7:Caracterización urbanadeldistrito 01 02 04 Sesión8:Caracterización urbanadeldistrito Sesión9:Caracterización urbanadeldistrito

ICE 05 Visióndeciudadyobjetivos estrategicos 06 07 Modelodedesarrollourbano Propuestasespecificasde desarrollourbano

Sesión7:Caracterización urbanadeldistrito

Elsubsistemasocialcomprendeelestudiodelapoblación,ydelosserviciosque

POBLACIÓN

Población total estimada durante los años (2010-2021)

conformaneldesarrollohumanodeloshabitantesasaber:educación,saludyvivienda. SUBSISTEMASOCIAL1. Territorio y habitantes (2021)

Población total dividida por grupos de edades (2021)

Poblacióndivididaporsexo(2021)

Densidad poblacional, área del distrito y población (2021)

MUJERES HOMBRES

EDUCACIÓN

La entidad contó con un registro actualizado de la cantidad de instituciones educativas que operan en el distrito; en ese sentido, se cuenta con un total de 292 instituciones educativas que brindan 12 tipos de servicios educativos de los cuales171sonprivadosy121públicas.

Instituciones educativas del distrito según tipo de gestión (2021)

Institucioneseducativasdivididosegún sutipodegestión(2021)

Población educativa según tipo de servicio prestado, nivel y sexo (2021)

INST EDU

INST EDU PUBLICAS

PRIVADAS

SALUD

Beneficiarios

Se contó con la cantidad total de centros de salud que operan dentro del distrito; y se clasifico según tipo de gestión y nivel de atención; entre los principales centrosdesaludseencuentranel Hospital Almenara (EsSalud), el Hospital de Emergencias Pediátricas (MINSA), el centro de salud Max Arias Schreiber, El porvenir, San Cosme y Cerro El Pino (MINSA); además, del Hospital de la solidaridad – La Victoria (SISOL), ubicados en lugaresestratégicosdeldistrito

ActividadesrealizadasportipodeCampañadesaludycantidadmensualizada (2021) Racionesmensualessegúntipodebeneficiariodel Programadevasodeleche (2021)

PROGRAMAS SOCIALES

del

PCA en modalidad Programa de Alimentación y Nutrición para el paciente con Tuberculosis y Familiar (PANTBC), según centro de salud (2021)

2.SUBSISTEMAECON

El distrito de La Victoria cuenta con 35 mil vendedores informales en las calles de La Victoria, llegando con esta informalidad al 50% de su economía. Comparándolo con la población del distrito, por ejemplo, estos vendedores equivalen al 20% del total. Solo Gamarra mueve más de S/760 millones por año. Siendo los ingresos de la Municipalidad de La Victoria de apenas S/85 millones. (Macer, D.; Villar, P., 2019).

INGRESO FAMILIAR

n e c e s i d a d e s b á s i c a s A c c e s o a l a e d u c a c i ó n

ACTIVIDADESPRODUCTIVAS

3.SUBSISTEMAAMBIENTAL

RECURSOSNATURALES

CONTAMINACIONAMBIENTAL

Contaminaciónhídrica:Afectaaríos,fuentesdeagua subterránea,lagosymarcuandoseliberanresiduos contaminantes

Contaminaciónatmosférica:Consisteenlaliberación desustanciasquímicasalaatmósferaquealteransu composición

Contaminacióndelsuelo:Comolosdosanteriorestipos decontaminación,sedebealaacciónhumana(los residuosylabasuraarrojadaencualquiersuperficie terrestre)

RESIUDOSSOLIDOS

AREASVERDESDEL DISTRITO

La victoria es uno de las ciudades que presenta problemasdeareasverdesyaqueporhabitanteelárea verde existente es de 192 siendo el más bajo a comparación de otros distritos, como la San Borja que esde474m2/ha

3.SUBSISTEMAAMBIENTAL

AREASVERDESDEL DISTRITO

4.SUBSISTEMADEGOBIERNO PLANDEDESARROLLO

DEFINICION DEL PROBLEMA: El negocio informa se exp ica en general como un grupo de unidades dedicadas a la producción de bienes o a prestación de servicios con el fin fundamental de generar empleos y producir ingresos para os individuos que participan en dicha actividad (INEGI 2005)

ENFOQUES PARA ABORDAR LA CONGESTIÓN DE AMBULANTES; Afecta a los peatones que se dir gen ciertas galerías y los accesos están ocupados por ambulantes al igual que la movilidad se ve afectada por e trafico que se genera la ocupación de ambulantes en la vías de transito Para las personas que viven en el distrito se ven afectadas por los residuos solidos que dejan estos y el hecho de que salir de su distrito es complicado

SITUACIÓN DEL COMERCIO AMBULATORIO: Se da por e desempleo que hay en nuestro país y por la falta de educación superior para poder recibir un mayor sueldo por ello las personas prefieren ser independientes ganando más dinero para solventar a sus familias Porque la venta en la calle es una forma bastante rápida de recibir dinero cuando no hay otras opciones

SITUACIÓN ACTUAL DEL COMERCIO AMBULATORIO EN EL DISTRITO LA VICTORIA: En el distrito de la Victoria con un aproximado de 35 mil ambulantes en las cal es, equilibrando la báscula de la economía del distrito entre un 50% formal y 50% informal

SOLUCIÓN: Una propuestas de so ución para que el negocio informal reduzca, es añadiendo mas galerías en as cuales ogren laborar y forma izar su comercio

SegúnelINEI el68%delosperuanosyperuanasseencuentraenel sector informal a esto se le suma que durante la cuarentena se ha perdido1millóndeempleossoloenLmaMetropolitana

PORTALDETRANSPARENCIALAVICTORIA-LIMA

El encargado del Portal de Transparencia es Cesar Deyvi Peña Anticona

El Portal de Transparencia de La Victoria - Lima es la página web que nos brinda información de acceso libre

Lainformaciónque podemosencontrar enelPortales:

PRINCIPALES AUTORIDADES

REGIDORES

Regidor Carlos Gustavo E Ballon Lavagna: cballonl@munilavictoria gob pe

Regidora Lorelei Brunella Morales Gómez: lmoralesg@munilavictoria.gob.pe.

Regidor Jorge Enrique Chu Carrillo: jchuc@munilavictoria.gob.pe.

Regidora Gissely Álvarez Aguilar: galvareza@munilavictoria gob pe

Regidor Abraham Samuel De la Paz Chaupin: adelapazc@munilavictoria.gob.pe.

Regidor Diego Alfonso Chumbiray Loayza: dchumbirayl@munilavictoria.gob.pe.

Regidor Rafael Pariona Granda: rparionag@munilavictoria.gob.pe.

Regidor Jorge Luis Rivera Inuma: jriverai@munilavictoria.gob.pe.

Regidor José Carlos Pérez Albela Merino: jpereza@munilavictoria gob pe

Regidor Adrián Edinson Félix Quispe: afelixq@munilavictoria.gob.pe.

Regidor Ángela Lucía Zarela Soza Minguillo: asozam@munilavictoria.gob.pe.

LUISALBERTOGUTIERREZ SALVATIERRA ALCALDEDISTRTAL JULIANRAFAEL CORVACHOBECERRA ECRETARIOGENERAL JOSEANTONIOF ROCA GERENTEMUNCPAL

RegidoraGiselly AlvarezAguilar RegidoraLorelei Brunella MoralesGómez RegidorCarlos GustavoBallon Lavagna REGIDORES RegidorDiego Chumbiray Loaiza Regidor Abraham SamuelDela PazChaupin CENTRODE TRABAJOPODER JUDCIAL OCUPACÓN ASESORAENLA GERENCIA GENERALPODER JUDCIAL CENTRODE TRABAJO:EP SANTATERESA OCUPACÓN DOCENTE CENTRODE TRABAJOZAGEM SAC OCUPACIÓN ASISTENTE ADMNSTRATVO CENTRODE TRABAJOAA ARCO ARQUTECTOS OCUPACÓN ARQUTECTO CENTRODE TRABAJO MUNCPALDAD DELAMOLNA OCUPACIÓN ASSTENTE ADMNISTRATIVO

-GerenciadeTecnologíasdelaInformaciónyTelecomunicaciones -GerenciadeAdministraciónyFinanzas

-GerenciadeAsesoríaJurídica

-GerenciadePlanificación,Presupuesto

-GerenciadeTránsito,TransporteySeguridadVial -GerenciadeServiciosdeAdministraciónTributaria

-GerenciadeDesarrolloUrbano

-GerenciadeDesarrolloEconómico

-GerenciadeSeguridadCiudadanayGestióndeRiesgodeDesastres

-GerenciadeFiscalizaciónyControl

-GerenciadeGestiónAmbiental -GerenciadeDesarrolloSocialydelaMujer

GERENTES

CésarDeyvi PeñaAnticona

Gerente Municipalyde Serviciosde Administración Tributaria

Gerentede AsesoríaPública

Gerentede Tránsito, Transportey SeguridadVial

Gerentede Desarrollo Económico

Gerentede Tecnologíadela Informacióny Telecomunicacio nes

SUBGERENTES

EnithMontes

González

JoséAntonio FernandoRoca Silva JorgeArturo AndujarMoreno Edgaard ReyneerDel CastilloAraujo JoséSantosDe LaCruzÁvila NeilGlicerio MattosSchunke JorgeVíctor Hurtado Espichan CcoiccaQuispe Nancy Subgerentede Seguridad Ciudadana MiguelÁngel MoscosoGudiel

Subgerentede Comercializacióny Promoción Empresarial Subgerentede GestióndeRiesgo deDesastres Subgerentede ComercioInformaly Mercados Subgerentede Fiscalizacióny Control

GerenciaMunicipal ÓRGANOSDEADMINISTRACIÓNINTERNA(APOYO) ÓRGANOSDEADMINISTRACIÓNINTERNA ÓRGANOSDELÍNEA GERENTES

Sesión8:Caracterización urbanadeldistrito

LaVictoriaesunodelos43distritosqueformanpartedelaprovinciadeLima,estáubicadaenla partecentraldelacapitaldelarepúblicasobrelamargenizquierdadelríoRímac,queseubicaen eldepartamentodeLima

UBICACIÓN

Nombre:LaVictoria

Categoría:Ciudad Altitud:133msnm LongitudSur:12º03 54" LongitudOeste:76º01 ´ 52" Superficie:874Km² Densidad:24,398Hab/Km² RegiónNatural:Costa

CLIMA

Enero-Marzo: Abril-Junio: Julio-Septiembre: Octubre-Diciembre

27°Ca26°C 24°Ca2 19°Ca18° 23°a20°

LIMITES

PorelNoreste: coneldistritoElAgustino PorelSur: coneldistritodeSanBorja PorelEste: coneldistritodeSanLuis PorelOeste: coneldistritodeLince PorelSuroeste: coneldistritodeSanIsidro PorelNorte: coneldistritocercadodeLima

UBICACIÓN Y DATOS GENERALES POBLACÓN 192724habitantes N°dehabitantes DENSIDADDEHABITANTES N°dehabitantes GRUPOETÁRIO(MENORESDE5AÑOS) N°dehabitantes GRUPOETÁRIO(MENOSDE15AÑOS) N°dehabitantes GRUPOETÁRIO(DE60AÑOSAMÁS)

PRINCIPALVÍADEACCESO

CONDICIONESDEVÍAS

AvParinacochas,AVLAVICTORIA

AvAVIACIÓNLAVCTORIA

VIAEXPRESA

PERSONASCONDISCAPACIDAD N° de habitantes VIAEXPRESALUISFERNAN BEDOYAREYES

CONEXIONES

CONEXIÓNCONESTACIÓNDETREN(LÍNEA2) PARADEROSDE TRANSPORTEPÚBLICO DELAVICTORIA

L E Y E N D A INDICADORES URBANOS DELSECTOR INDICADORES URBANOS DELSECTOR

CONEXIÓNCONESTACIÓNDETREN(LÍNEA3) 3.ESQUEMAURBANOEQUIPAMIENTO U B I C A C I Ó N LÍMITESDEDISTRITALES DISTRITODELAVICTORIA

CONEXIÓNCONESTACIÓNDELTRENARRIOLA (línea1) CONEXIÓNCONESTACIÓNDETREN(LÍNEA4)

R E C R E A C I Ó N P Ú B L I C A, I

S E D U C A T I V A S, C E N

L U D

M E R C

D O S 3.ESQUEMAURBANOEQUIPAMIENTO MERCADOS C SALUD IEDUCATIVAS L E Y E N D A 02

N S T

O N E

O S D E S A

SetienecomoNúcleoelPuebloJoven Matute,laUrbanizaciónMatuteyla UnidadVecinalMatute

DensidadPoblacional:

Este conjunto habitacional posee una evolución volumétrica, es abarcada con hasta 1155 viviendas. Cuenta con una considerable cantidad de habitantes (+718). Siendo este el Núcleo Urbano con mayor Impacto del distrito.

Z O N I F I C A C I Ó N U R B A N A C O N S E R V A C I Ó N D E Á R E A S V E R D E S L E Y E N D A ÁREASVERDES ZONASCOMERCIALES Y C O M E R C I O S

Sesión9:Caracterización urbanadeldistrito

5.ESQUEMAURBANODEUSODESUELOS

>1000 800-1000 400-800 150-400 0-150

CONCENTRACIÓNDEEQUIPAMIENTO

ParroquiaSanRicardo

I ESanRicardo

ANÁLISISDERIESGOS

GESTIÓNPROSPECTIVA

su implementación se viene dando de manera muy reducida, se incorporan análisisderiesgos,asímismo sedesarrollanestudioscomo:

Estudiosdepeligros,vulnerabilidadyriesgosporsismos Informesdevulnerabilidad yriesgosenbarriosdeldistritoLaVictoria

CONGESTIÓNCORRECTIVA

Implementacióndemurosdecontenciónendiversaszonasdeldistrito Comienzodeunprogramamunicipaldeforestacióndeladerasconelfin deestabilizarlasycontrolarlaexpansiónurbana

RECURSOSMUNICIPALES

LasubgerenciadeGestióndeRiesgosdedesastresformapartedela GerenciadeDesarrolloUrbanoycuentaconpersonaltécnicoy administrativo

EnlaactualidadsecuentaconelCentrodeOperaciones deEmergencia Local(COELAVICTORIA)cuentaconunpersonalysusactividadesseven limitadas,sabiendoqueelriesgodeldistritoesalto

OBJETIVO NACIONAL

Reducirla vulnerabilidaddela poblaciónysus mediosdevidaante elriesgode desastres

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL (DISTRITAL)

Desarrollodeldistrito delaVictoria

Reducirla vulnerabilidad incorporandola gestióndelriesgode desastresenel distritodela Victoria

OBJETIVOGENERAL DELPPRRDD

Reduciryevitarel restoeneldistritode laVictoria, incrementandola resilienciaenla poblacióny conocimientosobre elriesgo

En la Victoria se identifica peligros de origen geológicos (geodinámica interna, geodinámica externa) así como incluidos por la actividad humanatalescomo:

Peligroporsismo Peligroporderrumbe Peligroporincendio Peligroporprecipitación

ComplejoDeportivo Actualdepósito delaPNP Comisaría

INDUCIDOSPORLAACTIVIDADHUMANA Peligroporincendio:

Existenciadelotes precariosypoblaciónno capacitadaenprevención desismoseincendios

GENERADOSPORFENÓMENOS HIDROMEYEOROLÓGICOS PeligroporInundación pluvial:

Existenciadeviviendas construidasconquinchay adobeconmásde50años deantigüedadconestado deconservaciónderegular amuymalo

GEODINAMICAINTERNA Peligroporsismos:

Procesodeconvergenciade lasplacasde Nazca(oceánica)yla Sudamericana(continental) Elprocesodesubducción frentealascostasperuanas

GEODINAMICAEXTERNA Peligroporderrumbe:

Laderasde fuertependiente conbloquesderocasueltay deconstrucciónqueestáen funciónalpeligrosísmico Viviendasconpircade medianaalturacon inestabilidaddetalud existente

TIPODEUSO ÁREAKm² PORCENTAJE ÁreasRecreativas 0003 00% Religioso 0026 03% Salud 066 07% Transporte 090 10% Otrosusos 0114 12% ViviendasComercio 0155 17% Educación 0301 33% ÁreasVerdes 0414 45% Viviendas 2296 251% Comercio 2592 284% Vías 3085 337% Total 9142 1000% ANÁLISISDEVULNERABILIDAD Usodesuelo: DeacuerdoalplandedesarrolloUrbanodelDistritodela Victoriaelusopredominanteeselcomercio,conel204% deláreatotaldeldistrito

Materiales

Encuantomaterialesutilizadosparalasedificaciones Setieneque:

84742%esmampostería 4762%esdeadobeyquincha 19913%concreto 0583%otros

PARÁMETRO CANTIDAD %ÁREA

Adobeyquincha 49 4762

Concreto 102 9913 Manpostería 872 84742

Otros 6 0583 Total 1029 100000

Estadodeconservación

Eldistritocuentaconinformaciónsobreelestadode conservacióndelasedificacionesantiguas,construidas conmaterialdeadobe,quinchamaderayotros Debidoaldeterioroyusoinadecuadoseencuentranen riesgodecolapso

Deacuerdoalaantigüedaddelasedificaciones,eneldistritodelavictorialasedificacionesconsolidas,enbuenyregular estadodeconservaciónenbarriosresidencialesdeclasealta,mediaymediabaja Lasedificacionesenconsolidaciónonoacabadas,conundeficienteprocesoconstructivoalolargodeltiempoque disminuyosurigidezestructural,predominanensectoresdedistritosperiféricos

PARÁMETRO CANTIDAD %ÁREA

Bueno 77 7483 Regular 782 75996 Malo 170 16521 Total 1029 100000

Determinación de la vulnerabilidad

La evaluación de vulnerabilidad se realizó con la caracterización urbana del distrito realizada a través del levantamiento de información a nivel de manzana recogiendo datos relacionados a ubicar edificaciones vulnerables Se considera la caracterización de la edificación de la admisión fisica con la información del estudio de la microzonificación realizado por el Cismid

PARÁMETRO CANTIDAD(MZ) %ÁREA

MuyAlto 4 0194

Alto 464 46161 Medio 561 53644 Total 1029 100000

Sesión11:Análisisfodademi distrito

FORTALEZAS

Facilidaddeadaptaciónalcambio

Desarrollo de programas orientados a lograr igualdad de oportunidades y un mayor acceso a los servicios básicos de la población

Capacitaciónprogresivaderecursoshumanos

Cumplimiento de metas establecidas por el Ministerio de EconomíayFinanzas

Especializacióndistritalenactividadescomercialesydeservicio

Ubicación estratégica con alta conectividad con los centros de comercioyservicios

Distrito con atractivo para nuevas actividades de servicios comercioyfinanzas

BILIDADES

rumentosdegestióndesactualizados comerciogeneracongestióndeambulantes aseentrecrecimientoUrbanoylaofertadeserviciosycomercio cienteinfraestructuraMunicipal mativaMunicipalinsuficienteentemasdedesarrolloeconómico cientedecoordinaciónconlosnivelesdeGobiernolocalyregional de experiencia Municipal en la promoción de inversión y la omíalocal ecuadaubicacióndelasinstalaciones y ambientes

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDAD

FACTORES EXTERNOS

FD OD

Suelocomercial Sueloresidencial Víasdetren

FACTORES INTERNOS

Obtenertrabajoentiendas comerciales PromoverlaParticipación deempresariosde Gamarraenferias internacionales Veredasdeter Congestiónveh Pistasdeterior Parquesenma Patrimoniosculturales

Restauraciónd completaryfav residencias Mejoramiento endeterioro Mantenimient

Aumentodeár verdesconun ayudaporemp

ILIDADES

asdeteriorizadas stiónvehicular deterioradas esenmalestado

uracióndepistassin etaryfavoreceralas ncias amientodelasveredas erioro nimientodeparques

OD

ntodeáreas sconuncosteode porempresarios

Sesión11:Análisisfodademi distrito

OPORTUNIDADES

FirmadeconveniosdeCooperaciónTécnicaInternacional Formulacióndepolíticasdeestadoorientadasamejorarlos programassociales

MayortransferenciaderecursospúblicosparaProyectosde InversiónSocial

CrecimientodelaeconomíaNacional

Articulacióncomercialinterdistrital

Articulación económica a los centros económicos metropolitanos

IncrementodelademandadesueloUrbanoparaactividades económicas

AMENAZAS

Mayoríndicedeinseguridadciudadana

Incrementodelosconflictossociales

Disminución de las transferencias de los recursospúblicosalaentidad

Normativapermisivaconlainformalidadola precariedadenelcomercioyservicios

Desarticulaciónentrepolíticasmetropolitanasy distritaleseneldesarrolloeconómicolocal

AMENAZAS

Delitoscontraelpatrimonio Inseguridadciudadana Altoconsumoyventade drogas

FA

Inversiónparamantenerlospatrimoniosdel distrito Plantearunplandeaccióncontralainseguridad ciudadana

OA

Operativosconjuntosparaelreordenamientode vendedoresambulantesycomercioinformal Operativosconjuntosconla6taFiscalía prevencióndedelito,intervencióndepuestos deventadecomestibles

FORTALEZAS

Cuentaconlassiguientesavenidas principales:

-MancoCápac -México -IsabellaCatólica -Parinacochas -Iquitos -28dejulio

-Aviación -NicolásArriola -Canadá -NicolásAyllón -Circunvalación(una parte)

Integra gran área comercial, principalmente en Gamarra, contando con una gran fabricación textil también se encuentran centros comerciales y talleres de confecciones

Alto porcentaje de transporte terrestre interprovincial,GeorgeForsyth,comentó que alberga el 47% de empresas en la capital

Accesibilidad a necesidades básicas mediante mercados comoLaParadayelMercadode Frutas

DEBILIDADES

Al tener áreas concurridas, se generan grandes aglomeraciones de personas enestoslugares

El76%estápobladoporpersonasdeun estrato socio-económico medio a medio bajo

Gran cantidad de vendedores informales, incluso en zonas comerciales, las cuales cuentan con edificiosllenosdelocales Dado que existen fabricas, talleres y locales de producción de prendas entre otros productos se generan residuossolidosquecadavez van en aumento y menos personaldelimpiezahay

El clima en este distrito suele considerarse inestable, sin importar la estación del año, la temperatura puede variarnotablemente;tambiénseaprecia que en verano suele llegar a temperaturas muy agotadoras, y en invierno caen lluvias fuertes causando muchosproblemas

OPORTUNIDADES

El Secretario de Desarrollo Económico en la capital tamaulipeca, dijo que pese a la pérdida de empleos que se vivió durante lo más difícil de la contingencia sanitaria, Victoria muestra señales de recuperación

La municipalidad propone propuestas de recuperación de aéreas verdes como en el Parque de la infancia y de la Adolescencia, situado en la urbanización Balconcillo donde se plantaron 25 arboles

Es una ciudad comercial y un punto donde se encuentran los buses interprovinciales así conectando al país para que personas de otras provincias puedan venir a Lima y directamente a la ciudad a buscar empleo Se puede hacer más vías de transporte

AMENAZAS

Dadoalaconcurrenciadelaspersonas a las zonas comerciales estas generan residuos solidos que deja un mal aspectoalaciudadyafectaalasaludde las personas que trabajan ahí En año nuevo retiraron 900 toneladas de basuradeundía

Problemas para el negocio de algunos comerciantes formales al verse afectados por las peleas comerciantes ambulantes que hacen que los clientes eviten esas zonas

Los incendios que se dan por las estructuras, mantenimiento e organización de las galerías o fabricas deproducciónderopauotrosproductos son de alto riesgo ya que para detener dichos incendios se requiere de 15 unidadesdeincendioyaquelasgalerías sonde2cuadrasamás

Sesión12:Visióndeciudady objetivosestrategicos 05 R O L E S E C O N Ó M I C O S L A V I C T O R I A E S U N D I S T R I T O C O N G R A N P O T E N C I A L . L A V I S I Ó N H A C I A U N D I S T R I T O L L E N O D E F U E R T E S C I U D A D A N O S E M P R E N D E D O R E S , A C O M P A Ñ A D O S C O N A U T O R I D A D E S C A P A C E S , R E S P O N S A B L E S Y E M P Á T I C O S C O N S U S P O B L A D O R E S , L O G R A N D O O B T E N E R L A S N E C E S I D A D E S A D E C U A D A S P A R A C A D A F A M I L I A E M P R E S A R I A L L A V I C T O R I A E N E L A Ñ O 2 0 4 5 L O G R A R Á A O B T E N E R M Á S T A S A S D E E M P L E O D O N D E L O S L O C A L E S S E R Á N M Á S A C C E S I B L E S P A R A L O S E M P R E S A R I O S Q U E R E C I É N E S T Á N I N I C I A N D O A L I G U A L D E L O S C O M E R C I A N T E S I N F O R M A L E S Q U E D E S E A N F O R M A L I Z A R S E .

D E S A R R O L L O C U L T U R A L L A V I C T O R I A E N E L A Ñ O 2 0 4 5 L O G R A R Á S E R U N

D I S T R I T O L L E N O D E C U L T U R A , E L C U A L D E S T A C A R Á E S T O M E D I A N T E C E N T R O S E D U C A T I V O S C U L T U R A L E S ,

B I B L I O T E C A S , P A R Q U E S R E C R E A T I V O S Y Z O N A S T U R Í S T I C A S .

05 S O C I A L L A V I C T O R I A E N E L A Ñ O 2 0 4 5 L O G R A R Á I M P L E M E N T A R U N M O D E L O D E D E S A R R O L L O S O C I A L Q U E I N S T I T U C I O N A L I C E U N A P O L Í T I C A P U B L I C A Y G A R A N T I Z A N D O L O S D E R E C H O S F U N D A M E N T A L E S O B J E T I V O S C O N T R I B U I R E N L A C A L I D A D D E V I D A D E L A P O B L A C I Ó N , G E N E R A R M A Y O R I N G R E S O M E D I A N T E M E D I O S C U L T U R A L E S A P T O S P A R A V I S I T A R Y G E N E R A R M A Y O R C O N O C I M I E N T O S O B R E E L D I S T R I T O P R O M O V E R E L D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E Y T E R R I T O R I A L D E L D I S T R I T O P R O M O V E R E L C O N S U M O Y P R O D U C C I Ó N S O S T E N I B L E P A R A M I T I G A R L A P O B R E Z A Y G E N E R A R U N A E C O N O M Í A M Á S V E R D E

Á B I T A T Q U E S E A S P I R A A L C A N Z A R P A R A E L 2 0 4 5 L A S V I V I E N D A S D I S P O N D R Á N D E M Á S P A R Q U E S R E C R E A T I V O S Y Á R E A S V E R D E S , L A S C A L L E S E S T A R Á N E N B U E N A S C O N D I C I O N E S C O M O L O S E Q U I P A M I E N T O S Q U E S E R Á N A C C E S I B L E S P A R A L O S C I U D A D A N O S E S T R A T É G I C O S F O R T A L E C E R L A S Á R E A S V E R D E S E N E L D I S T R I T O D O N D E H A Y M A Y O R C O N G E S T I Ó N D E P E R S O N A S Y C E R C A N A S A L O S C E N T R O S C O M E R C I A L E S P A R A G E N E R A R U N M E J O R A S P E C T O A L A C I U D A D D E E S T A M A N E R A A U M E N T A R L A R E C R E A C I Ó N E N L A S F A M I L I A S Y C I U D A D A N O S Q U E V I S I T E N

Sesión14:Modelode desarrollourbano

UBICACIÓNYDELIMITACIÓN

País

EldistritodeLaVictoriase encuentra ubicado en departamento de Lima, al centro de la ciudad; con una Longitud -77,0158 y Latitudde-12,0753

LaVictoriafuecreadael2 defebrerode1920,siendo sucreacióndefinitivael16 deagostodel1921,mediante laLey462(promulgadapor el Presidente Augusto BernardinoLeguía).

País

L í m i t e s : N o r t e : C e r c a d o y E l A g u s t i n o O e s t e : C e r c a d o y L i n c e S u r : S a n I s i d r o E s t e : S a n B o r j a y S a n L u i s

Departamento Distrito

06 ANÁLISISDELEQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURAYSERVICIOSURBANOS Institucioneseducativas C.desaludyzonasderecreación Mercados

06 VARIABLESURBANASSOCIO-ECONÓMICASY DEMOGRÁFICAS Personacon Discapacidad GrupoEtário(60añosamas) GrupoEtário (menoresde15años) GrupoEtário(menores de5años)

SVMLIMA-REDVIAL VIALIDADDETRANSPORTES

EstacionesMETRO

07 ESTACIONESMETRO

VIALIDADDETRANSPORTES REDMETRODELIMAYCALLAO

RÉGIMENDESUELO

Zonificación-Urb.-Dic2021

Morgue Central de Lima

MODELO DE DESARROLLO URBANO Articulación espacial CONFIGURACIÓNLINEAL

Hospital III emergencias EsSalud Facultad Medicina San Fernando Hospital Nacional Guillermo Almenara

Escuela Académica Profesional de Obstetricia UNMSM Equipamientos Urbanos: CONFIGURACIÓNRADIAL

7.1 DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y GESTIÓN DE RIESGOS SUB- SECTOR SELECCIONADO: MEDIO BAJO LEYENDA: Peligrosidad en sector 4 El distrito de la Victoria suele ser un lugar peligroso, aún asi esta divido por zonas donde hay más riesgo

LEYENDA:

SUB- SECTOR SELECCIONADO:

7.2

TIPOS DE SUELOS

LEYENDA:

7.3 SISTEMA VIAL

SUB- SECTOR SELECCIONADO:

Mapa de sectorización del distrito de La Victoria, obtenido de la municipalidad del mismo distrito. El sub-sector elegido para desarrollar la actividad es el número 4. (enumeración en el mapa)

Sectorseleccionado

7.4 SECTORIZACIÓN URBANA

SECTOR 4.- SECTOR 4 ÁREA TOTAL.Elsector4cuentaconunaformarectangular,ymantiene2vías principales SUB-SECTORES.1 2 Realizamos una sectorización del ¨Sector 4¨, según los indicadores socio económicos. (Indicados en la leyenda) El elegido es el Sub-sector ¨2¨, se aprecia en mayoría un nivel medio. L E Y E N D A L E Y E N D A 1 2 SUB-SECTOR 2.-

ZONAS RESIDENCIALES ZONASCOMERCIALES 7.5 ZONIFICACIÓN SUB-SECTOR 2 ZONIFICACIÓN DEL SUB-SECTOR 2.RDM Residencial de Densidad Media RDA Residencial de Densidad Alta VT Vivienda Taller CV Comercio Vecinal CZ Comercio Zonal CM Comercio Metropolitano ZONASDEEQUIPAMIENTO E1 Educación Básica E2 Ed. Sup. Tec. Residencial de Densidad Media E3 Educación Superior Universitaria E4 Educación Superior de Post Grado H2 Centro de Salud H3 Hospital General H4 Hospital Especializado ZRP Zona de Recreación Pública OU Otros Usos ZRE Zona de Reglamentación Especial L E Y E N D A L E Y E N D A

7.6 EQUIPAMENTOS URBANOS Parque Porvenir Policlínico Municipal Victoriano Sketeperk Porvenir Colegio La Sagrada Familia Dirección de Policía de Tránsito PNP 1 2 SUB-SECTOR 2.Dentro del

pudimos reconocer que cuenta con una docena de Instituciones educativas, un pequeño centro de salud, 3 zonas de recreación y 4 mercados. MERCADO CENTRO DE SALUD ZONA DE RECREACIÓN PÚBLICA INSTITUCIONES EDUCATIVAS

¨Sub-sector 2¨,

LEYENDA

7.7 INTERVENCIONES URBANÍSTICO Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS

Según observamos los requerimientos del subsector, proponemos:

Se propone agregar un mercado en el sub-sector 2, ya que en dicho sector no se encuentran muchos mercados de alimentos frescos.

Promover el uso de medios alternativos de transporte sostenible.

Debido a la falta de equipamientos culturales en el subsector y dado a que presenta colegios, comercios y algunos centros de salud se propone un centro cultural que aporte a los ciudadanos y estudiantes, aparte que favorecerá para la renovación dentro del subsector que dispondrá de servicios que promuevan la cultura y la sostenibilidad ambiental.