УДК 368
МЕСЬЯНКИНА ИРИНА АЛЕКСЕЕВНА аспирант Нижегородский коммерческий институт, г. Нижний Новгород irynik@rambler.ru
ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЫНКА Ключевые слова: страховые компании, управленческий анализ, управленческий учет. Развитие управленческого учета в России следует по двум крупным направлениям. Первое – адаптация приемов и методик, давно апробированных в мире и принесших их пользователям успех в бизнесе, и второе – экспериментальные разработки по учетным системам, перспективные для западных предприятий [4]. Методики проведения управленческого анализа должны быть регламентированы в учетной политике управленческого учета страховой компании. В каждой страховой компании существует бухгалтерская учетная политика, основные принципы которой предписаны официальным законодательством в соответствии с теми целями, которые ставит перед собой государство (а именно, сбор налогов). В определенных (достаточно узких) пределах компания может выбрать из предлагаемых государством вариантов учета наиболее для нее целесообразные. Однако для нужд управления компанией, одной из функций которой является принятие решений на основе максимально точной оценки хозяйственного состояния предприятия, необходимо разработать индивидуальные основы учета. Все сказанное выше будет действительно работоспособно и полезно для менеджеров страховых компаний при одном очень важном условии – они будут понимать (и применять это на практике!), что управленческий учет – это не просто набор правил и методов, но и бизнес-процесс (такой же, как многие другие бизнеспроцессы) по сбору, обработке, хранению и предоставлению информации. И постановка управленческого учета заключается не только (а иногда не столько) в написании учетной политики, но и в построении бизнеспроцессов учета, состыкованных через единую базу данных с инструментами ввода данных (первичные документы) и формами управленческой отчетности. А описываемый процесс, в свою очередь, может наложить свои специфические требования на систему учета, которые не вытекали бы из самой учетной политики [1]. Одна из методик предусматривает возможность обособленно использовать часть счетов но учету затрат на производство (раздел III плана счетов бухгалтерского учета) для ведения управленческого учета. Хотя этих счетов недостаточно для управленческого учета, сделан правильный шаг в нужном направлении. Многие данные, необходимые в системе управленческого учета, не носят массового характера, они конкретно-индивидуальны. Для целей управленческого учета их можно и нужно фиксировать в оперативном порядке, без отображения на счетах бухгалтерского учета. Для многих решений данные, обобщаемые в системе внутреннего контроля, необходимо дополнять информацией из внешних источников, например данные об изучении страхового рынка. Другие данные привлекают из учета, не являющегося хозяйственным, как, например, данные, характеризующие персонал организации. Поэтому управленческий учет отличается разнообразием источников информации и методов ее обработки [5]. Разработка управленческих решений и достижение определенных результатов весьма затруднительны или невозможны без соответствующего информационного обеспечения. Роль информационного ресурса в управлении страховой компанией состоит не только в информационной поддержке управленческого анализа, но и в новых возможностях управления. Поэтому одной из важнейших управленческих задач компании становится создание достаточного и рационально организованного потока информации… (Продолжение текста публикуемого материала) Библиографический список 1. Боровков П. Процессный взгляд на управленческий учет – практика внедрения [Электронный ресурс]. – http://www.intalev.ru/index.php?id=23340. 2. Ерина Т. А. Управленческий анализ в отраслях : учеб. курс (учеб.-метод. комплекс) [Электронный ресурс]. – http://e-college.ru/xbooks/xbook088/book/index/index.html?go=index*predmetnyi.htm#i00584. 3. Иванов С. В. Управленческий учет как необходимый инструмент управления современным предприятием [Электронный ресурс]. – http://www.crns.ru/page_pub-upruchet.htm. 4. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 352 с. 5. Палий В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М. : ИНФРАМ, 2006. – 279 с. 6. Серебряков А. Требования страховых компаний к ERP-системам [Электронный ресурс]. – http://www. insur-info.ru/press/55151. © Месьянкина И. А., 2011