Καινοτομία και Ανάπτυξη Τεύχος 10 by Καινοτομία και Ανάπτυξη

90 χρόνια Ελληνογερμανική Εμπορική Συνεργασία / Πράσινες Πόλεις / Πράσινη Επιχειρηματικότητα

ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚ∆ΟΣΗ ΤΟΥ ka-business.gr | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2014

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ Γιώργος Ορφανός

Υπουργός Μακεδονίας – Θράκης

Οδυσσέας Κωνσταντινόπουλος Υφυπουργός Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας

"Τα μυστικά του ΕΣΠΑ"

Γιάννης Μπουτάρης ∆ήμαρχος Θεσσαλονίκης

NEXT GENERATION - StartUps Η πρόκληση του μέλλοντος σήμερα Χορεύοντας με τα ρομπότ

Ποια είναι η μασκότ του 7ου πολυσυνεδρίου

ΕΡΕΥΝΑ

Πράσινη Οικονομία:

Ευκαιρίες & Προοπτικές του Μέλλοντος

editorial

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ραλλιώ Λεπίδου / Δημοσιογράφος, Δημιουργός ka-business.gr

Σε αυτό το πλαίσιο μάλιστα, έχουμε συνάψει συνεργασίες με φορείς, που μπορούν να συμβάλουν και αυτοί από την πλευρά τους, προκειμένου οι επιχειρηματικές σας ιδέες να πάρουν σάρκα και οστά. Τριάμισι χρόνια μετά το πρώτο μας πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» στη Θεσσαλονίκη και στην Κύπρο, η ομάδα του www.ka-business.gr πιστή στη φιλοσοφία του που δεν είναι τίποτε άλλο από το να δημιουργεί καλές ειδήσεις και να προβάλλει τα καλά «μυαλά» της χώρας μας εντός και εκτός ελληνικών συνόρων, έφτασε στο 7ο πολυσυνέδριο ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ. …και δεν σταματάμε εδώ, καθώς υπάρχει η επόμενη ημέρα που είναι η υλοποίηση των όσων παρουσιάστηκαν από το βήμα των πολυσυνεδρίων μας… και αν θέλετε αυτό είναι το στοίχημά μας!! Να πάρουν σάρκα και οστά όσα ακούμε στα πολυσυνέδρια «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ».

Το ka-business.gr στηρίζει έμπρακτα τις επαγγελματικές σας ιδέες. Ήδη οι συμμετέχοντες στα πρώτα έξι Πολυσυνέδρια του ka-business.gr έχουν δώσει τα χέρια με επιχειρηματίες και εταιρίες που εμπιστεύτηκαν τη δουλειά τους και τα προϊόντα τους έχουν κατακλύσει την αγορά. Γιατί να μην είσαι εσύ ο επόμενος;

Ποιος δε θυμάται τα περίφημα πούρα της οικοτεχνίας αδερφών Κωνσταντινίδη στην Κρύα Βρύση που μέσα από την προβολή και την παρουσίαση του ka-business.gr έγιναν ανάρπαστα! Tη συντακτική ομάδα University Camp of Greece του ΑΠΘ, που εντυπωσίασε με την παρουσίαση του Business Plan "Πρότυπη πανεπιστημιακή κατασκήνωση αντάξια του εξωτερικού" και δέχτηκε πρόταση συνεργασίας από τον πρύτανη του ΑΠΘ Ιωάννη Μυλόπουλο στο 5ο μας πολυσυνέδριο ΚΑ αλλά και τα ρούχα του Μέλλοντος, που πρωτοπαρουσιάστηκαν στο ίδιο πολυσυνέδριο από Αθηναία σχεδιάστρια μόδας, και πλέον ντύνουν το συγκρότημα «THE MODE». Επιπλέον, επιστήμονες με εξειδικευμένη μόρφωση πάνω σε θέματα καινοτομίας που πρωτοπαρουσιάστηκαν στα έξη προηγούμενα πολυσυνέδριά μας, σε Θεσσαλονίκη, Κύπρο, Μακεδονία και Θράκη έχουν ήδη ξεκινήσει συνεργασία με μεγάλες εταιρίες που παρακολουθούν τις δράσεις μας. Αυτή λοιπόν τη φιλοσοφία μας, τη συνεχίζουμε μέσα από τις δράσεις μας γιατί γνωρίζουμε πολύ καλά πως η καινοτομία και η ανάπτυξη δεν είναι δύο αφηρημένες λέξεις αλλά μία διαρκής προσπάθεια δημιουργίας δράσεων, συνεργιών και πρωτοβουλιών. Μη χάσεις την ευκαιρία να δεις το μέλλον σου… σήμερα! Διαβάζοντας το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας!

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

index

90 Χρόνια Ελληνογερμανική Συνεργασία

Του κ. Βρασίδα Ζάβρα | Γενικού Διευθυντή Περιβαλλοντικής Τραπεζικής της Τράπεζας Πειραιώς

90 χρόνια Ελληνογερμανικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο

GREEN LIDO VENEZIA: Τι είναι και ποιοι είναι οι στόχοι της Κοινοπραξίας

Το Ελληνογερμανικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο μέσα στα 120 διμερή επιμελητήρια της Ένωσης Εμπορικών και Βιομηχανικών Επιμελητηρίων της Γερμανίας

16 17

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Γιώργος Ορφανός Υπουργός Μακεδονίας – Θράκης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Οδυσσέας Κωνσταντινόπουλος Υφυπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

ΕΡΕΥΝΑ Πράσινη Οικονομία

Ευκαιρίες και Προοπτικές του μέλλοντος

Green Life Τράπεζα Πειραιώς: Πρωτοπόρος στην Περιβαλλοντική Τραπεζική

Η κοινωνική ασφάλιση σήμερα: Ένα συμβόλαιο για τη νεολαία του αύριο

18 19 20 21

22 23 24

Παναγιώτης Κοκκόρης | Γενικός Γραμματέας Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικών Ασφαλίσεων

Του Στέφανου Τζιρίτη | Πρόεδρος Επιτροπής Βορείου Ελλάδος, Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο

Του Δρ. Αθανάσιου Κελέμη | Γεν. Διευθυντής Ελληνογερμανικού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου

Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο επιθυμεί να στηρίξει τις δράσεις των μελών του και της ελληνικής οικονομίας Του Matthias Hoffmann | Αναπληρωτής Διευθυντής Παραρτήματος Βορ. Ελλάδος Ελληνογερμανικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο

Συμψηφισμός Ενέργειας: Μέθοδος Net Metering

Του Δημήτριου Σακελάρη | Διπλ. Ηλεκτρολ. Μηχ/κός της πολυτεχνικής σχολής Darmstadt Γερμανίας

Νομικά Ζητήματα Καινοτόμου & Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας Της Ξανθής Κούρτη | Δικηγόρος, LL.M. Δημοσίου Δικαίου (Πανεπιστήμιο Αθηνών), Συνεργάτης της Δικηγορικής Εταιρείας MStR & Ιδρυτικό Μέλος του «Ελληνικού Ινστιτούτου Νομικών Μελετών Καινοτόμου & Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας»

ISOMAT

Toυ Θάνου Τζιρίτη | Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ISOMAT

Ο «Δρομέας» στο δρόμο της εξωστρέφειας

Στηρίζουμε την πράσινη επιχειρηματικότητα ως βασικό πυλώνα καινοτομίας και ανάπτυξης

Η συμβολή του ΣΕΒΕ στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας

Green Logistics: Σύγχρονα εργαλεία για την περιβαλλοντική βιωσιμότητα των επιχειρήσεων

Η καινοτομία είναι εθνική υπόθεση

Το να επιχειρεί κανείς στην Ελλάδα σημαίνει ένα πράγμα: Δεν υπάρχει βαρετή μέρα.

Οι ΕΟΖ μπορούν να προκαλέσουν αναπτυξιακό σοκ

του κ. Γιώργου Κατσουράνη | Γενικού Διευθυντή του Κέντρου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας Εξέλιξη

Του Δρ. Κυριάκου Λουφάκη | Πρόεδρος ΣΕΒΕ

του Δρ. Λάμπρου Λαζούρα | Ερευνητής, Κέντρο Ερευνών ΝΑ Ευρώπης (SEERC)

του κ. Δημήτριου Λακασά | Πρόεδρος Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας

Αργύρης Σπυρίδης, Adriane Thrash | business coaches και co-founders του Innovation Farm. του Παναγιώτη Παπαδόπουλου | προέδρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

NEXT GENERATION | Start Ups Χορεύοντας με τα Ρομπότ

Για περισσότερα από 100 χρόνια, η OSRAM επιδεικνύει το ίδιο πάθος για έξυπνο φωτισμό

Του Εμμανουήλ Τσαρδουλιά | PhD, Electrical Engineer

Του Γρηγόρη Τέκου | Γεν. Διευθυντής SYNCO A.E. & Πρόεδρος Πανελληνίου Συνδέσμου Κατασκευαστών Συνθετικών Κουφωμάτων

ΝΑΟ

Συνεργασία για Εξωστρέφεια του κ. Δημήτρη Μάρδα | Καθηγητή Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του ΑΠΘ Πως η ΑΝΟΙΧΤΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ συνεισφέρει στη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος του κ. Στέλιου Κεχαγιά | Senior Lecturer, The University of Sheffield International Faculty, CITY College

39 40 40 42

SPIE HELLAS

Βusiness

Γερμανία Προορισμός για νέους έλληνες επιχειρηματίες;

Η Λουξ είναι η μεγαλύτερη αμιγώς ελληνική εταιρία στον κλάδο των αναψυκτικών και χυμών, κατέχoντας σταθερά τη δεύτερη θέση ανάμεσα στις πολυεθνικές στην κατηγορία αναψυκτικά με γεύση

Brite Solar Μια start-up εταιρία νανοτεχνολογίας που αναπτύσσει τεχνολογία για ηλιακό γυαλί με εφαρμογή σε θερμοκήπια και κτήρια.

Του Αλέξανδρου Γ. Μαββίδη | Διπλ. Αρχιτέκτων Μηχανικός (Πολυτεχνείο Άαχεν/Γερμανία) Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας Μαββίδης + Συνεργάτες

Ελληνο - γερμανικές (Επιχειρηματικές) Σχέσεις: Kρίση ήταν και πέρασε To Στρατηγικό Εργαλείο στο διαδίκτυο για την Ανάπτυξη Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας

Θεοδωράκης Γεώργιος | Business Development Manager, Ελληνογερμανικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο

Πράσινη Επιχειρηματικότητα

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

Του Γρηγόρη Ζαρωτιάδη | Επικ. Καθηγητής ΟΠΕ ΑΠΘ, Μέλος Δ.Σ. «ΔΡΟΜΕΑΣ»

Αλέξανδρος Κασσανδρινός | Δικηγόρος Αθηνών και Φραγκφούρτης

Arch. Carmelo DANZO | Πρόεδρος - Consortium «GREEN LIDO VENEZIA» (GLV/Venezia ©)

Ηλεκτρικά αυτοκίνητα: το μέλλον της αυτοκίνησης

Του Πλάτωνος Μαρλαφέκα | Διευθυντή Marketing & Εξαγωγών ΛΟΥΞ

του κ. Νικολάου Κανόπουλου | Διευθύνοντος Συμβούλου PLAN FAB COCOMAT

Βusiness & Τουρισμός

46 46

Toυ Δρ. Γιώργου Αγερίδη | Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Ηλεκτροκίνητων Οχημάτων ΕΛ.ΙΝ.Η.Ο. Διευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κ.Α.Π.Ε.

Τουρισμός: Ενέργειες της Ο.Λ.Θ. Α.Ε

Οι “σύγχρονοι” πρέσβεις της Ελλάδος στο εξωτερικό

Τουρισμός υγείας

Η πρώτη ενεργειακή φόρμουλα είναι γεγονός!

Toυ Αλέξανδρου Λαγάκου | Προέδρου Greek Energy Forum, Αναλυτή Ενεργειακών Αγορών

Του Στέλιου Αγγελούδη | Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΘ Α.Ε. Του Λέανδρου Βατάκα | MD, DO, FRCOphth. CEO Ophthalmica, Ινστιτούτο Οφθαλμολογίας και Μικροχειρουργικής

Πούχιας Θανάσης και Bασιλειάδου Ελένη | Μέλη της ομάδας ART Electric

Εκδότρια περιοδικού ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ και Δημιουργός του www.ka.business.gr: Ραλλιώ Λεπίδου Επιμέλεια Κειμένων: Σοφία Σπάση // Συνεργάτες της έντυπης και διαδικτυακής πύλης www.ka-business.gr: Βαγγέλης Στολάκης, Χρήστος Δόκαλης, Δημήτρης Μουζάκης, Γιάννης Κηπουρός // Γραμματειακή υποστήριξη: Σάκης Αναγνωστόπουλος, Βάχος Ξαντινίδης Φωτογραφία: Πάνος Κονιός // Γραφίστας - Δημιουργικό: Γιώργος Λεμονής // Εκτύπωση: ThessPrint // Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος και Συνεργάτες // Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου Επικοινωνία με εμπορικό τμήμα: info@ka-business.gr // Γραφεία: Λεωφόρος Νίκης 3 Θεσσαλονίκη ΤΚ: 54624 // Τηλ. 2310 220 843 Φαξ: 2310 220 963 // Email: info@ka-business.gr Τα κείμενα και οι φωτογραφίες του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και αρθογράφου καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη. και σε ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συνέντευξη

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Γιώργος Ορφανός Υπουργός Μακεδονίας & Θράκης

Tο υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης (ΥΜΑΘ), γνωρίζουμε ότι αναπτύσσει δράσεις για να στηρίξει την επιχειρηματικότητα της περιοχής. Σε ποιες εστιάζετε περισσότερο; «Από τη στιγμή που ανέλαβα τη διαχείριση του ΥΜΑΘ, έθεσα ως κύριο στόχο τη μετεξέλιξη του υπουργείου σε αναπτυξιακό εργαλείο για την περιοχή της Μακεδονίας και της Θράκης. Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται σε εξέλιξη ο έλεγχος των 245 επενδυτικών προγραμμάτων ώστε οι πληρωμές, ύψους 633.291.764 ευρώ να αντιστοιχούν στο διανυθέν έργο. Παράλληλα, επενδύουμε στην τόνωση του ‘επιχειρείν’, είτε μέσω της λειτουργίας στο ΥΜΑΘ της κεντρικής δομής στήριξης της απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας νέων επιστημόνων και δυνητικών επιχειρηματιών του ΤRIGGER, στο πλαίσιο υλοποίησης διασυνοριακών προγραμμάτων, είτε μέσω του INTERREG. Την ίδια ώρα, δημιουργούμε μαζί με την Εγνατία Οδό Α.Ε. και την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας (ΑΖΚ) το πρόγραμμα ‘Mobile Egnatia’, μια διαδικτυακή υποδομή πληροφοριών, τουριστικού ενδιαφέροντος και μεταφορών για όσους κινούνται οδικώς κατά μήκος της Εγνατίας Οδού, από την Ηγουμενίτσα ως τους Κήπους».

Η ανανέωση της ισχύος του επενδυτικού νόμου θα δημιουργήσει νέες ευκαιρίες στην ευρύτερη περιοχή της Μακεδονίας και της Θράκης, με πιθανές μεταβολές στον χώρο εφαρμογής του ώστε να συμπεριλάβει και νέες επενδυτικές δράσεις σε άλλους τομείς.

ka-business.gr

Αρκετές είναι οι εταιρείες που έχουν επωφεληθεί οικονομικά, από προγράμματα που τρέχει το ΥΜΑΘ. Τι προβλέπεται μέχρι τέλος του χρόνου, θα επωφεληθούν και άλλες επιχειρήσεις και από ποιους κλάδους; «Τα 245 επενδυτικά σχέδια που έχουν υπαχθεί στον αναπτυξιακό νόμο 3908/2011 και είναι συνολικού προϋπολογισμού 1,613 δις ευρώ, θα συμβάλλουν στη δημιουργία 5.000 νέων, άμεσων και έμμεσων θέσεων απασχόλησης σε διάφορους τομείς όπως είναι ο τουρισμός, η μεταποίηση, ο πρωτογενής τομέας και οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επιπλέον, η ΑΖΚ λειτουργεί, στο Κέντρο Διάδοσης Επιστημών και Μουσείο Τεχνολογίας ‘ΝΟΗΣΙΣ’, το Thessaloniki Smart up Innovation Hub για την υποστήριξη νεοφυών επιχειρηματιών που έχουν καινοτόμες ιδέες στις νέες τεχνολογίες, την επιχειρηματικότητα και άλλους συναφείς τομείς. Στο πλαίσιο αυτό λοιπόν, την πρώτη εβδομάδα του Νοεμβρίου, 28 νεοφυείς επιχειρήσεις θα έρθουν σε επαφή με ιδιώτες επενδυτές. Σε αυτό το σημείο, θέλω να αναφερθώ και στην προγραμματική σύμβαση που υπογράφηκε με 10 δήμους για την αναβάθμιση συνολικά 12 χερσαίων μεθοριακών σταθμών της Βόρειας Ελλάδας. Πρόθεση μας είναι να υπάρξει και δεύτερη φάση του έργου, ώστε οι πύλες

Συνέντευξη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο στόχος είναι η μείωση του κόστους των επιχειρήσεων και η δημιουργία ανταγωνιστικού περιβάλλοντος για παλιές και νέες επενδύσεις. εισόδου της χώρας να μην αποτελούν απλά χώρο υποδοχής των επισκεπτών αλλά και σημείο παροχής τουριστικών υπηρεσιών και εστίασης. Η ανανέωση της ισχύος του επενδυτικού νόμου θα δημιουργήσει νέες ευκαιρίες στην ευρύτερη περιοχή της Μακεδονίας και της Θράκης, με πιθανές μεταβολές στον χώρο εφαρμογής του ώστε να συμπεριλάβει και νέες επενδυτικές δράσεις σε άλλους τομείς». Ποιος είναι ο ρόλος του υπουργείου στις νέες προοπτικές που διανοίγονται για την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας, μετά τις εξαγγελίες του πρωθυπουργού; «Η παραχώρηση της έκτασης των 60 στρεμμάτων στην ΑΖΚ αποτελεί ουσιαστικά την αφετηρία για τη λειτουργία του πρώτου θύλακα στην περιοχή της Θέρμης. Πρόκειται για μια ιστορική απόφαση, στην οποία το ΥΜΑΘ είχε σημαντική συμβολή, όπως επίσης και το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Από εκεί και πέρα, το επόμενο βήμα είναι η εκπόνηση ενός στρατηγικού σχεδίου, στο οποίο ενεργό ρόλο θα έχει το κοινοτικό πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας JASPERS. Βέβαια, πρέπει να γνωρίζετε ότι ο αγροδιατροφικός τομέας, ο οποίος σημειωτέον περιλαμβάνεται στη στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης της περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, θα είναι ένα από τα σημεία αναφοράς των καινοτόμων δράσεων που θα αναπτυχθούν το επόμενο διάστημα. Έτσι λοιπόν, ανοίγει ο δρόμος για τη δημιουργία ενός υγιούς και βιώσιμου οικοσυστήματος καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη, το οποίο μακροπρόθεσμα θα λειτουργήσει ως πόλο έλξης για όσους Έλληνες και ξένους επιχειρηματίες θέλουν να επενδύσουν». Συσσωρευμένα τα προβλήματα της επιχειρηματικής κοινότητας της περιοχής (Μακεδονίας και Θράκης). Ανεργία, λουκέτα, απόγνωση παντού. Ποια είναι η θέση του ΥΜΑΘ σε αυτό το τοπίο και φυσικά τι περιθώρια δράσης έχει σε ένα τοπίο οικονομικής εξαθλίωσης; «Όλα όσα περιγράφετε είναι στοιχεία των δυσμενών επιπτώσεων της κρίσης στην αγορά, τις οποίες η κυβέρνηση θέλει να διορθώσει. Έχω δηλώσει πως το φθινόπωρο θεωρείται κρίσιμη περίοδος για την διευθέτηση σειράς ζητημάτων που αφορούν την οικονομική δραστηριότητα, όπως είναι για παράδειγμα η ολοκλήρωση της διαδικασίας αξιολό-

γησης (stress tests) για τις τράπεζες και η διευθέτηση του χρέους. Αυτό θα έχει ως επακόλουθο την ενίσχυση της ρευστότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ενώ παράλληλα η κυβέρνηση σχεδιάζει να αποφορτίσει τον ελληνικό λαό από τα φορολογικά βάρη των τελευταίων πέντε ετών. Η αρχή έγινε με την εξαγγελία του πρωθυπουργού για μείωση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης (ΕΦΚ) κατά 30% στο πετρέλαιο θέρμανσης, γεγονός που θα μειώσει αισθητά την τιμή του. Αναμένουμε συγκεκριμενοποίηση των εξαγγελιών του πρωθυπουργού στη ΔΕΘ, στην κατεύθυνση της μείωσης των διαφόρων φορολογιών. Ο στόχος είναι η μείωση του κόστους των επιχειρήσεων και η δημιουργία ανταγωνιστικού περιβάλλοντος για παλιές και νέες επενδύσεις». Τέλος, ακούσαμε τον πρωθυπουργό από το βήμα της 79ης ΔΕΘ να μιλά για τις Ειδικές Οικονομικές Ζώνες (ΕΟΖ). Όμως από το ρεπορτάζ του www.ka-business. gr φάνηκε πως οι απόψεις των επιχειρηματιών διίστανται για τα οφέλη. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση και πως βλέπετε αυτή την προοπτική με τις ΕΟΖ; Μπορεί να αποτελέσουν μέσο απαγκίστρωσης από το Μνημόνιο; «Καταρχήν, η εποχή του μνημονίου τελειώνει και πλέον ξεκινά η προσπάθεια για αναστροφή του οικονομικού κλίματος στη χώρα. Είναι γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια, αρκετές επιχειρήσεις αποφάσισαν να μετεγκατασταθούν σε όμορες, βαλκανικές χώρες, αξιοποιώντας τα φορολογικά κίνητρα που υπάρχουν. Η κυβέρνηση σχεδιάζει σήμερα να αναστρέψει αυτή τη δυσμενή εικόνα, με τον σταδιακό επαναπατρισμό των επιχειρήσεων αυτών, γεγονός που θα συμβάλλει στην ενίσχυση της επενδυτικής δραστηριότητας και στην αύξηση της απασχόλησης. Η μειωμένη φορολόγηση στα κέρδη και η καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, είναι ορισμένα από τα χαρακτηριστικά που θα διέπουν τη λειτουργία όσων επιχειρήσεων εδρεύουν στις ΕΟΖ. Συνεπώς, αναμένουμε το οριστικό πλαίσιο και τις τελικές αποφάσεις των αρμόδιων υπουργείων, ώστε να αποτιμήσουμε τα συνολικά οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα δρούν στις ΕΟΖ».

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συνέντευξη

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Οδυσσέας Κωνσταντινόπουλος Υφυπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας

To νέο ΕΣΠΑ είναι μία νέα πρόκληση για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και όπως φαίνεται έχει και μία διαφορετική φιλοσοφία. Ας μου επιτραπεί η έκφραση θα επενδύσει στα νέα μυαλά. Ποια λοιπόν θα είναι αυτά τα μυαλά; Ποιοι θα ωφεληθούν περισσότερο; Σημαντική η διαπίστωσή σας. Το Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ 2014-2020), με προϋπολογισμό 19,9 δις ευρώ Ενωσιακής συνδρομής ή 24,8 δις ευρώ συνολικής δημόσιας δαπάνης, στοχεύει σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που θα δημιουργήσει βιώσιμες θέσεις απασχόλησης, σε διάφορους τομείς προτεραιότητας όπως ο τουρισμός, η ενέργεια, η αγρο-διατροφή, αλλά και η πληροφορική και οι επικοινωνίες. Τα «μυαλά» λοιπόν που εννοείται, βρίσκονται ήδη στην στόχευσή μας για ένταξη, εκπαίδευση και κατάρτισή τους, ώστε να γίνουν οι φορείς υλοποίησης και διάχυσης της νέας φιλοσοφίας που φέρνει το νέο ΕΣΠΑ στα επόμενα χρόνια. Κάτω από ποιες προϋποθέσεις μπορεί κάποιος να ενταχθεί στο νέο πρόγραμμα στήριξης; Θέλω να φανταστείτε ένα τεράστιο μεν, «ανοικτό» δε, σύστημα/σχέδιο Δράσης με συγκεκριμένες κατευθύνσεις που αναλύεται σε 19 Επιχειρησιακά προγράμματα (4 Τομεακά & 15 Περιφερειακά). Το κάθε ευρώ από τους σημαντικότατους αυτούς πόρους δε θα δαπανηθεί απλά, αλλά θα επενδυθεί αποτελεσματικά στον άνθρωπο, την κοινωνία και την οικονομία. Οι προϋποθέσεις λοιπόν, για να ενταχθεί κάποιος σε μία από τις δεκάδες/εκατοντάδες δράσεις αυτών των προγραμμάτων, σχετίζεται καταρχήν με την ιδιότητά του (ιδιώτης, επαγγελματίας, επιχείρηση, φορέας) και στη συνέχεια με το αντικείμενο, την περιοχή (Περιφέρειες) και τα κριτήρια του καθενός από τα προγράμματα αυτά. Η πληροφόρηση για τα παραπάνω, υπάρχει συγκεντρωμένη στο www.espa.gr .

10 ka-business.gr

απαιτείται μία τεχνικής φύσεως διαδικασία τελικής έγκρισης από την Ε.Ε, ώστε να «ανοίξουν» όλα τα προγράμματα, για τους δικαιούχους κάθε μορφής.

Η Καινοτομία τι ρόλο παίζει σε αυτή τη νέα τάξη πραγμάτων που βάζει το νέο ΕΣΠΑ; Η Καινοτομία, είναι πράγματι υψηλή προτεραιότητα του ΕΣΠΑ 2014-2020, αφού στηρίζεται στην Κεντρική Στρατηγική της Ε.Ε για βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης σαν οικονομική οντότητα παγκόσμιας εμβέλειας και των κρατών μελών της. Παράλληλα, το νέο ΕΣΠΑ , προσπαθεί να «αποκεντρώσει» τον σχεδιασμό τέτοιων υψηλών προτεραιοτήτων, ώστε να δοθεί η δυνατότητα ανά Περιφέρεια να δημιουργηθούν οι κατάλληλες βάσεις «φυτώρια» για την άνθησή της με τις τοπικές δυνάμεις και κοινωνικούς εταίρους.

Συνέντευξη

Στα προηγούμενα πακέτα στήριξης βλέπαμε το βάρος να πέφτει περισσότερο σε υποδομές και κτίρια με αποτέλεσμα σήμερα η Ελλάδα να έχει γεμίσει από αυτά και δυστυχώς να μην αξιοποιούνται τα περισσότερα, λόγω οικονομικής κρίσης. Σε αυτό το πακέτο στήριξης που ουσιαστικά θα επενδύσει σε μελλοντικά σχέδια και οράματα τι φίλτρο προστασίας θα υπάρξει, προκειμένου να μη χαθούν χρήματα άσκοπα; Γιατί στη προκειμένη περίπτωση επενδύουμε σε κάτι που δε φαίνεται. Συμφωνώ εν μέρει με την διαπίστωσή σας. Πράγματι, έπεφτε μέχρι τώρα το βάρος στις Υποδομές για τη χώρα, μια και υπήρχε μεγάλη έλλειψη αυτών. Δε συμφωνώ όμως ότι δεν αξιοποιούνται…, γιατί απλούστατα αφορούν χιλιάδες μεγάλα και μικρά έργα που έγιναν και χρησιμοποιούνται, όπως δρόμοι, γέφυρες, λιμάνια κ.ο.κ, και νομίζω ότι γνωρίζουν καλά οι κατά τόπους κοινωνίες την προέλευσή τους. Αν μιλάτε από την άλλη μεριά για καθυστερήσεις ή εμπόδια στην υλοποίησή τους, ακόμα και δυσκολίες μέχρι αδυναμία διαχείρισής τους, αυτό πράγματι σηκώνει κουβέντα και κατά περίπτωση ανάλυση… Να σημειώσω εδώ τέλος, ότι κρίσιμες «Υποδομές» (ή η συνέχειά/ολοκλήρωσή τους), βρίσκονται σαν έργα «γέφυρες» στο νέο ΕΣΠΑ και αφορούν σημαντικούς πυλώνες υποστήριξης του για τη συνέχεια. Επενδύουμε λοιπόν, όπως λέτε, σε κάτι… διαρθρωτικό που τα αποτελέσματά του όμως, θα φανούν βραχυ-μεσοπρόθεσμα στην επιτυχία του νέου Ελληνικού παραγωγικού μοντέλου, στη βιώσιμη απασχόληση της Κοινωνίας και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Οικονομίας μας. Επενδύουμε λοιπόν, σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας! Τι διαδικασία πρέπει να ακολουθήσει κάποιος και που να απευθυνθεί για να ενταχθεί στο πρόγραμμα; Θα ήθελα να κάνετε λίγους μήνες ακόμα υπομονή, μια και ενώ έχουν εγκριθεί καταρχήν (και μάλιστα σαν χώρα , είμαστε 3οι στην Ε.Ε) από την Ένωση, απαιτείται μία τεχνικής φύσεως διαδικασία τελικής έγκρισης από την Ε.Ε, ώστε να «ανοίξουν» όλα τα προγράμματα, για τους δικαιούχους κάθε μορφής. Όπως απάντησα ήδη στην ερώτηση σας παραπάνω, ο κάθε εν δυνάμει δικαιούχος, θα πρέπει καταρχήν να «στοχεύσει» στο πρόγραμμα/κριτήρια/περιοχή που τον ενδιαφέρει και έχει τις δυνατότητες και μετά να απευθυνθεί σε αυτό ηλεκτρονικά, τηλεφωνικά για τα περαιτέρω…. Το www.epsa.gr είναι ένας ολοκληρωμένος πόλος ενημέρωσης και οδηγιών προς αυτόν τον σκοπό, που είμαι σίγουρος ότι θα …απαντήσει σε κάθε ερώτημα ή ενδιαφέρον των αναγνωστών σας.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τα «μυαλά» λοιπόν που εννοείται, βρίσκονται ήδη στην στόχευσή μας για ένταξη, εκπαίδευση και κατάρτισή τους, ώστε να γίνουν οι φορείς υλοποίησης και διάχυσης της νέας φιλοσοφίας που φέρνει το νέο ΕΣΠΑ στα επόμενα χρόνια.

Επενδύουμε λοιπόν, όπως λέτε, σε κάτι… διαρθρωτικό που τα αποτελέσματά του όμως, θα φανούν βραχυμεσοπρόθεσμα στην επιτυχία του νέου Ελληνικού παραγωγικού μοντέλου, στη βιώσιμη απασχόληση της Κοινωνίας και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Οικονομίας μας.

info: www.espa.gr ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Άρθρο

Η κοινωνική ασφάλιση σήμερα:

Ένα συμβόλαιο για τη νεολαία του αύριο του κ. Παναγιώτη Κοκκόρη, Γενικού Γραμματέα Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων Το ασφαλιστικό έχει εξελιχθεί σε μάχη γενεών, τόσο σε πανευρωπαϊκό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ένα εκρηκτικό μίγμα παραμέτρων όπως το δημογραφικό σε συνδυασμό με την αύξηση του προσδόκιμου επιβίωσης , την ύφεση και τη ανεργία, δημιούργησαν μία αναλογία ασφαλισμένων / συνταξιούχων, η οποία απειλεί να αναλώσει το μέλλον σε μία αέναη αναζήτηση πόρων για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας του συστήματος. Στη χώρα μας η κοινωνική ασφάλιση μπήκε σε αυτή τη μάχη με σοβαρές δομικές δυσλειτουργίες και στρεβλώσεις, έχοντας χτιστεί πάνω στην αρχή « κανόνας είναι η εξαίρεση». Τα τελευταία δύο χρόνια το σχέδιο δράσης για την κοινωνική ασφάλιση στην Ελλάδα στηρίχτηκε στην καινοτομία του αυτονόητου. Έτσι, επενδύσαμε στη εναρμόνιση των κανόνων και στην ομογενοποίηση των διαδικασιών. Σχεδιάσαμε και βάλαμε σε λειτουργία εργαλεία πληροφορικής που θωράκισαν το σύστημα με έλεγχο, διαφάνεια και ταχύτητα. Αν μου επιτρεπόταν ο παραλληλισμός, μπήκαμε στη λογική μιας start-up επιχείρησης για να μπορέσουμε σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο περιβάλλον να «κάνουμε περισσότερα με λιγότερα και να τα κάνουμε καλά». Βήμα βήμα ξαναχτίζουμε την αξιοπιστία του συστήματος και αποκαθιστούμε την δικαιοσύνη. Επιστρέφουμε στον πυρήνα του κοινωνικού κράτους απ’ όπου και εκπορεύεται η κοινωνική ασφάλιση. Αυτή τη φορά δεν επικεντρωνόμαστε μόνο στους συνταξιούχους, αλλά και στην επόμενη μέρα, στην επόμενη γενιά. Μεταρρυθμίζουμε το σύστημα με το βλέμμα στους νέους του αύριο. Ξαναφέρνουμε την ανταποδοτικότητα στο προσκήνιο της κοινωνικής ασφάλισης, έτσι ώστε οι νέοι να μπαίνουν στο σύστημα με την πεποίθηση ότι οι κόποι τους δεν θα πάνε χαμένοι. Μπορούμε να διαχειριστούμε μια μεταρρύθμιση τέτοιας κλίμακας σε συνθήκες ύφεσης και ανεργίας που εστιάζεται κυρίως στους νέους ανθρώπους? Ο καθορισμός ενός νέου πλαισίου λειτουργίας της κοινωνικής ασφάλισης με υγιείς,

12 ka-business.gr

σταθερούς και ενιαίους κανόνες, αποτελεσματικές, γρήγορες και αδιάβλητες διαδικασίες συμβάλει αποφασιστικά στην επανεκκίνηση της ανάπτυξης στη χώρα, δημιουργώντας ένα περιβάλλον φιλικό για την επιχειρηματικότητα. Ταυτόχρονα σε συνθήκες ευνομίας οι πολίτες έχουν κίνητρο για να λειτουργήσουν συμμετοχικά και οι νέοι άνθρωποι επανασυνδέονται με την φιλοσοφία της κοινωνικής ασφάλισης και της αλληλεγγύης που τη διακρίνει. Μπορεί ακόμα να μην είμαστε στο σημείο που θα επιθυμούσαμε και είναι γεγονός πως σε αυτή την πορεία ο χρόνος δεν λειτουργεί ως σύμμαχος μας, όμως η στόχευση μας είναι σωστή και ο σχεδιασμός μας προσεκτικός. Συνεχίζουμε με την πεποίθηση και την προσδοκία να ανταποκριθούμε αποτελεσματικά στην υπέρτατη πρόκληση που μας περιμένει : στην ολοκλήρωση αυτής της πορείας , στη μετατροπή της κοινωνικής ασφάλισης σε ένα αξιόπιστο συμβόλαιο για την νεολαία του αύριο, που θα εκπορεύεται από μια σχέση εμπιστοσύνης και θα τιμά τόσο το κράτος, όσο και τους πολίτες εξίσου.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

Το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο μετρά 90 χρόνια από την ίδρυση του το 1924, από μία ομάδα ανθρώπων που είχαν τη διορατικότητα να εκτιμήσουν τη σπουδαιότητα των ελληνογερμανικών σχέσεων, εμπορικά και επιχειρηματικά Του Στέφανου Τζιρίτη,

Πρόεδρος Επιτροπής Βορείου Ελλάδος, Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Η Γερμανία όλα αυτά τα χρόνια αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους εμπορικούς μας εταίρους, εδραιώνοντας έτσι τις οικονομικές σχέσεις των δύο χωρών και αναπτύσσοντας στένες σχέσεις φιλίας και αλληλοϋποστήριξης. Ιδιαίτερα στη Βόρεια Ελλάδα και με βάση το μεγάλο μεταναστευτικό κύμα στα μέσα του προηγούμενο αιώνα, δημιουργήθηκαν ισχυροί δεσμοί επιχειρηματικοί αλλά και διαπολιτισμικοί. Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο, λειτουργεί όλα αυτά τα χρόνια σα γέφυρα επικοινωνίας ανάμεσα στις δύο χώρες και τους επιχειρηματικούς τους ιστούς, στηρίζοντας αυτούς τους δεσμούς σε όλο τους το φάσμα, που διαρκώς προσανατολίζονται στις τάσεις κάθε εποχής. Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο έχει ως πρωταρχικό σκοπό τη στήριξη της εξωστρέφειας των δύο χωρών. Η βασική δομή υπηρεσιών αφορά στην προώθηση των ελληνογερμανικών εμπορικών συνεργασιών, μέσα από έρευνες της αγοράς, προβολή μέσα από Εμπορικές Εκθέσεις και άλλα εργαλεία, οικονομικές και νομικές πληροφορίες κ.α.. Για παράδειγμα, το τμήμα ερευνών που εκπονεί πλειάδα ερευνών κατά παραγγελία πελατών, προσφέροντας τη δυνατότητα στον επιχειρηματία να έρθει σε επικοινωνία με αξιόπιστες επαφές στην εκάστοτε αγορά-στόχο. Επιπροσθέτως, το Επιμελητήριό μας είναι σε θέση, προβλέποντας τις τάσεις της εποχής, να εστιάζει σε συγκεκριμένους τομείς του «επιχειρείν». Στις αρχές του 2000 εστίασε στα περιβαλλοντικά ζητήματα, προωθώντας τη γερμανική τεχνογνωσία των ΑΠΕ στην Ελλάδα, την εξοικονόμηση

14 ka-business.gr

ενέργειας και τη διαχείριση απορριμμάτων και αποβλήτων. Μέσα από μία σειρά δράσεων όπως συνέδρια, επιχειρηματικές αποστολές, το Επιμελητήριό μας προσπάθησε να παίξει κεντρικό ρόλο στη διαμόρφωση του περιβαλλοντικού τομέα. Ένα από τα βασικά μας εργαλεία, στα περιβαλλοντικά ζητήματα, είναι η επιχειρηματική πλατφόρμα renewablesb2b.com, που αποτελεί ένα παγκόσμιο δίκτυο πληροφοριών και επιχειρηματικής προβολής. Σε αυτή την περίοδο, το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο έχει στρέψει την προσοχή του στον τομέα της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης μέσα από το σύστημα της διττής εκπαίδευσης, δηλ. εκπαίδευση θεωρητική αλλά και πρακτική επιτόπια άσκηση σε επιχειρήσεις. Είναι ένα νέο σύστημα για τα ελληνικά δεδομένα, το οποίο προσφέρει πολλαπλά οφέλη και στον εκπαιδευόμενο αλλά και στην αγορά προσφέροντας ένα άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό. Συγκεκριμένα, δραστηριοποιούμαστε στον κλάδο αυτό, μέσα από ένα επιδοτούμενο έργο με ένα μεγάλο δίκτυο εταίρων, εφαρμόζοντας τη γερμανική τεχνογνωσία της διττής εκπαίδευσης σε άλλες χώρες, εστιάζοντας αρχικά στον Τουρισμό, καθώς ο τουριστικός κλάδος στην Ελλάδα αποτελεί ναυαρχίδα της οικονομίας μας. Οι ελληνογερμανικές σχέσεις είναι πολύπλευρες, στενές και αντέχουν σε πιέσεις. Το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, με τη μακρόχρονη παράδοση, συμβάλλει στην ενίσχυση των σχέσεων αυτών και δημιουργεί συνεχώς νέους δεσμούς συνεργασίας.

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Το Ελληνογερμανικό

Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο ανήκει σε ένα δίκτυο 120 διμερών Επιμελητηρίων της Ένωσης Εμπορικών και Βιομηχανικών Επιμελητηρίων της Γερμανίας

Του Δρ. Αθανάσιου Κελέμη,

Γενικός Διευθυντής Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Το δίκτυο αυτό, εδώ και πολλές δεκαετίες προωθεί τις οικονομικές σχέσεις στην Ευρώπη, αλλά και διεθνώς, μέσα από επιχειρηματικές αποστολές και επαφές με εκπροσώπους της αγοράς, σε περισσότερες από 80 χώρες παγκοσμίως. Βασιζόμενα στο διμερή χαρακτήρα τους, τα Επιμελητήρια διατηρούν τις «ρίζες» τους τόσο στη Γερμανία, όσο και στη χώρα που τα φιλοξενεί. Αναλαμβάνοντας την επαφή με Έλληνες και Γερμανούς κατασκευαστές, χονδρέμπορους και εισαγωγείς, το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο προσφέρει την υποστήριξή του για τη σύναψη συνεργασιών, συμπεριλαμβανομένου, μεταξύ άλλων, της δημιουργίας εταιρικού προφίλ, εταιρικών παρουσιάσεων, επαφών με εταιρίες του αντίστοιχου κλάδου, κ.α., ώστε να δημιουργηθούν δίαυλοι διείσδυσης των επιχειρηματιών στις αγορές τους. Στα πλαίσια αυτά, διαμορφώθηκε και το εργαλείο ProGreece. Πρόκειται για μια κοινή πρωτοβουλία του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, του Γενικού Προξενείου της Γερμανίας, του Ομοσπονδιακού Υπουργείου Εξωτερικών της Γερμανίας και άλλων συναρμόδιων φορέων, για ένα διαδραστικό επιχειρηματικό online δίκτυο μεταξύ Γερμανικών και Ελληνικών εταιρειών. Στόχος του είναι η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ Ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες διαθέτουν πλεονάζουσα παραγωγή ή επιθυμούν την επέκταση τους στη Γερμανία, και Γερμανικών εταιρειών, που αποζητούν ανάλογες συνέργειες. Πρόκειται για μια προσπάθεια συλλογικής προβολής της Ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας στη Γερμανική αγορά, και υποβοήθησης των Ελληνικών εξαγωγών.

Μία από τις σημαντικότερες δραστηριότητες του Επιμελητηρίου είναι η επίσημη αντιπροσώπευση των μεγάλων γερμανικών εμπορικών εκθέσεων στην ελληνική αγορά. Στο πλαίσιο αυτό, εκπροσωπούνται οι Εκθεσιακοί Οργανισμοί του Αννόβερου, του Αμβούργου, του Βερολίνου, της Κολωνίας, του Μονάχου, όπως επίσης η έκθεση Spielwarenmesse (Toy Fair) στη Νυρεμβέργη και όλες οι διοργανώσεις της Intersolar ανά τον κόσμο, από τον εκθεσιακό οργανισμό Solar Promotion GmbH. Στο πλαίσιο αυτό, εκδίδεται κάθε χρόνο ένας πλήρης εκθεσιακός κατάλογος. Μεταξύ άλλων, οι υπηρεσίες του Επιμελητηρίου για τις εκθέσεις περιλαμβάνουν, από πληροφορίες σχετικά με εκθέτες, μέχρι την τοποθέτησή τους στον εκθεσιακό χώρο. Εταιρείες με πολλές παρουσίες σε πολλές γερμανικές εμπορικές εκθέσεις - που πραγματοποιούνται διεθνώς -από την Τουρκία και την Κίνα, έως την Νέα Υόρκη και το Μπουένος Άιρες- επωφελούνται επίσης από τις υπηρεσίες του Επιμελητηρίου. Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο λειτουργεί επίσης συμβουλευτικά παρέχοντας στα μέλη του υποστήριξη σε σειρά θεμάτων. Η αλληλεπίδραση, για παράδειγμα, μεταξύ διοικητικού προσωπικού, εξωτερικών δικηγόρων και συμβούλων εξασφαλίζει την άριστη διαχείριση επίλυσης διαφορών. Με αυτό το σκεπτικό, το Επιμελητήριο δημιούργησε τον «Οργανισμό Διαιτησίας και Διαμεσολάβησης» - ΟΔΔΕΕ, προκειμένου να διευκολύνει μέσα από την ταχεία και αποτελεσματική εξωδικαστική επίλυση των διαφορών, την εθνική και διασυνοριακή επιχειρηματικότητα.

Όλο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο site www.ka-business.gr, στήλη business/υποστήλη business news ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο με παρουσία 90 χρόνων στην ελληνική αγορά, έχει τη βούληση να στηρίξει τις δράσεις των μελών του, αλλά και της ελληνικής οικονομίας γενικότερα. Του Matthias Hoffmann, Αναπληρωτής Διευθυντής Παραρτήματος Βορ. Ελλάδος Ελληνογερμανικό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο

Ο όρος καινοτομία είναι άρρηκτα δεμένος με την ιστορία της Ελλάδας από αρχαιοτάτων χρόνων. Ως έννοια, η καινοτομία αποτελεί μία κεντρική και αδιάλειπτη διαδικασία, που υπερβαίνει τα όρια μιας νέας ιδέας, ακόμη και μιας εφεύρεσης και που προϋποθέτει την ολοκληρωμένη και επιτυχή εκτέλεση ενός πραγματικά διαφοροποιημένου, ανά τομέα, project. Λογικά, η καινοτομία γίνεται πιο εύκολα αντιληπτή στα προϊόντα και στο σχεδιασμό τους. Ωστόσο, όμως, και μια διαδικασία καινοτόμος μπορεί να αναδιαμορφώσει συνολικά την οργάνωση και λειτουργία των επιχειρήσεων, δημιουργώντας διαφοροποιημένα μοντέλα επένδυσης, επιχειρηματικής στρατηγικής ή και οργανωτικής δομής, ικανά να στηρίξουν την ανάπτυξη βασικών κλάδων της οικονομίας μας. Το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο με παρουσία 90 χρόνων στην ελληνική αγορά, έχει τη βούληση να στηρίξει τις δράσεις των μελών του, αλλά και της ελληνικής οικονομίας γενικότερα. Μέσα από τη μεταφορά τεχνογνωσίας, τη συνεργασία και την ανταλλαγή απόψεων με γερμανικούς φορείς, το Επιμελητήριο εισάγει διαρκώς καινοτόμες εμπειρίες και πληροφορίες στην ελληνική αγορά. Εκδηλώσεις, συνέδρια, σεμινάρια, workshops, καθώς και επιχειρηματικές αποστολές, είναι τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε για να διοχετεύσουμε στην Ελλάδα και τους επιχειρηματίες της, την κατάλληλη ενημέρωση, προκειμένου να παραδειγματιστούν και να εμπνευστούν μέσα από εναλλακτικούς τρόπους δράσης. Δίνεται έτσι στις εταιρίες η δυνατότητα να οδηγηθούν σε έναν σύγχρονο τρόπο σκέψης και λειτουργίας, προσαρμοσμένο στις δικές τους ανάγκες, αλλά και τις ικανότητές τους. Οι πρωτοβουλίες του Επιμελητηρίου δεν στοχεύουν μόνο στους κύριους άξονες του επιχειρείν όπως οι προμήθειες, το marketing ή οι πωλήσεις, αλλά και σε εξειδικευμένους τομείς, όπως η περιβαλλοντική τεχνολογία, η πληροφορική ή οι ΑΠΕ. Είναι πεποίθησή μου ότι, το Συνέδριο αυτό μέσα από τις πολλές και διαφορετικές διαστάσεις της καινοτομίας και των απαραίτητων συνοδευτικών εργαλείων για την εφαρμογή τους, τα οποία και θα προβάλλει, μπορεί να συμβάλει σημαντικά στη σταθερή ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, η οποία μπορεί μόνο να επιτευχθεί όχι με ριζοσπαστική αλλά με σταδιακή εφαρμογή της καινοτομίας.

16 ka-business.gr

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Eκπαίδευση με γνώμονα τη σύγχρονη αγορά εργασίας. Πρωτοπόρα προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης και επιμόρφωσης. Ποιότητα και καινοτομία στην επαγγελματική κατάρτιση και επιμόρφωση.

H DEKRA Akademie είναι μέλος του μεγάλου Γερμανικού Ομίλου Εταιρειών DEKRA που εδώ και 90 χρόνια (από το 1925) ασχολείται με τεχνικούς ελέγχους, πιστοποίηση και εκπαίδευση. Διαθέτει γραφεία σε 100 πόλεις στη Γερμανία και σε περισσότερες από 50 χώρες σε όλο τον κόσμο. Το 2009 ίδρυσε το Ιδιωτικό Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών DEKRA στο Βερολίνο. Απασχολεί παγκοσμίως περίπου 1.000 εκπαιδευτικούς, 32.000 εργαζομένους και έχει οργανώσει πάνω από 7.000 σεμινάρια με 120.000 συμμετέχοντες. Εκπαιδεύει και πιστοποιεί ένα ευρύτατο φάσμα επαγγελματικών ειδικεύσεων από χειριστές αγροτικών μηχανημάτων μέχρι τους διαιτητές του επαγγελματικού ποδοσφαίρου της Γερμανίας (Μπουντεσλίγκα). Η DEKRA Akademie, με το ευρύ δίκτυο επιστημονικών συνεργατών που διαθέτει, σχεδιάζει, υλοποιεί και πιστοποιεί προγράμματα κατάρτισης και επιμόρφωσης επαγγελματιών, με σκοπό τη διεύρυνση των ικανοτήτων τους και την καλύτερη σύνδεσή τους με την αγορά εργασίας.

Κατάρτιση και επιμόρφωση για τη σύγχρονη εποχή!

Η διασύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας αποτελεί βασική υποχρέωση κάθε σύγχρονης χώρας για τη γρήγορη επαγγελματική ένταξη των νέων. Το ίδιο απαραίτητη είναι και η διαρκής επιμόρφωση των νέων επιστημόνων και επαγγελματιών για να μπορούν να διατηρούν την ανταγωνιστικότητά τους. Σε αυτούς τους στόχους επικεντρώνεται η δραστηριότητα της DEKRA Akademie. Έχοντας κατακτήσει κυρίαρχη θέση στο χώρο της στη Γερμανία, τα τελευταία χρόνια η DEKRA Akademie έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο. Έτσι από 31.7.2014 λειτουργεί θυγατρική της εταιρεία και στην Ελλάδα, η DEKRA Akademie ΕΠΕ, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Έως το τέλος του έτους πρόκειται να λειτουργήσει υποκατάστημα και στην Αθήνα. Στα πλαίσια των δραστηριοτήτων της, η DEKRA Akademie συνεργάζεται με θεσμικούς κρατικούς φορείς, Δήμους, Περιφέρειες, εκπαιδευτικά ιδρύματα, επαγγελματικές ενώσεις, επιχειρήσεις και επαγγελματικές σχολές για εκπαιδευτικά προγράμματα στους τομείς της αγροτικής παραγωγής και του εμπορίου αγροτικών προϊόντων, του τουρισμού, της υγείας (παραϊατρικά επαγγέλματα) και της διαχείρισης στερεών αποβλήτων. Εκτός από σχεδιασμό εκπαιδευτικών προγραμμάτων, η DEKRA Akademie προσφέρει υποστήριξη για ένταξη σε σχετικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για εύρεση εργαλείων χρηματοδότησης και βοήθεια στις διαδικασίες πιστοποίησης της κατάρτισης και επιμόρφωσης των εκπαιδευομένων.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΣΥΜΨΗΦΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΘΟΔΟΣ NET METERING Net Metering: Ένα ρεαλιστικό μοντέλο για την παραγωγή πράσινης μη δημόσιας επιδοτούμενης ενέργειας σε προσιτές και διαφανείς τιμές. Βασίζεται στον συμψηφισμό ενέργειας, αυτής του δικτύου με αυτήν της ιδιοπαραγωγής, η οποία παράγεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Του Δημήτριου Σακελάρη, Διπλ. Ηλεκτρολ. Μηχ/κός της πολυτεχνικής σχολής Darmstadt Γερμανίας* Ο μετρητής ενέργειας έχει την δυνατότητα να κινείται και προς τις δύο κατευθύνσεις, εμπρός και πίσω. Συνίσταται στην αυτοκατανάλωση της παραγόμενης από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας όπως τα φωτοβολταικά συστήματα και οι ανεμογεννήτριες. Η τυχόν περίσσεια ενέργεια διοχετεύεται στο δίκτυο με κάποια αποζημίωση είτε όχι. Το μοντέλο Net Metering αποκτά όλο και περισσότερο ενδιαφέρον δεδομένου ότι το κόστος του λογαριασμού ηλεκτρικού ρεύματος από τους μεγάλους παρόχους όπως π.χ. η ΔΕΗ παρουσιάζει συνεχόμενη αυξητική τάση ενώ το κόστος του εξοπλισμού των φωτοβολταικών εγκαταστάσεων μειώνεται συνεχώς με αποτέλεσμα οι φωτοβολταικές εγκαταστάσεις να γίνονται όλο και πιο προσιτές για κτήση και εγκατάσταση. Αποτέλεσμα το σήμερα παραγόμενο ηλεκτρικό ρεύμα από φωτοβολταικές εγκαταστάσεις να κινείται προς ανταγωνιστικότερο κόστος σε σχέση με το ηλεκτρικό ρεύμα που λαμβάνουμε από το δίκτυο. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με την μέθοδο Net Metering δεν σχετίζεται με την παραγωγή ρεύματος για εμπορία ώστε να πωληθεί στο δίκτυο όπως εφαρμόστηκε στην Ελλάδα αλλά και σε άλλα κράτη τα τελευταία χρόνια με καθορισμό από την ΔΕΗ τιμών οι οποίες τα τελευταία χρόνια μειώθηκαν σημαντικά. Τεχνικά η μετάβαση σε καθεστώς Net Metering από καθεστώς FiT είναι απλή αφού από πρακτικής άποψης τα τεχνικά συστήματα της φωτοβολταικής εγκατάστασης δεν διαφέρουν μεταξύ τους πλην του σημείου που θα συνδεθεί η εγκατάσταση με το ηλεκτρικό δίκτυο (δες σχετικές εικόνες). Η άπλετη ηλιοφάνεια στην Ελλάδα αλλά και το καλό αιολικό δυναμικό σε συνδυασμό με την τεχνολογική εξέλιξη των πάνελ τα οποία γίνονται ολοένα και αποδοτικότερα αποτελούν τους παράγοντες ώστε η παραγόμενη ενέργεια από τα φωτοβολταικά συστήματα να καταναλώνεται επιτόπου στο οίκημα ή τον επαγγελματικό χώρο και να καλύπτει μεγάλο μέρος των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια σε αυτά. Με αυτόν τον τρόπο δεν απαιτείται να λαμβάνεται όλη η

ηλεκτρική ενέργεια από το κεντρικό δίκτυο αλλά να συνδυάζεται με την παραγόμενη από το εγκατεστημένο ΑΠΕ σύστημα. Με την διαδεδομένη χρήση αυτών των τεχνολογιών οι οποίες συνεχώς εξελίσσονται παρουσιάζονται πλεονεκτήματα για το κεντρικό δίκτυο όπως μείωση της ενέργειας που απαιτείται από αυτό, μείωση εξόδων του διαχειριστή του δικτύου μεταφοράς όπως επίσης και μείωση των απωλειών ενέργειας του κεντρικού δικτύου καθώς η ηλεκτρική ενέργεια δεν θα πρέπει να μεταφερθεί στον τελικό χρήστη από χιλιόμετρα μακριά. Επίσης μειώνεται η περίπτωση υπερφόρτισης των γραμμών του κεντρικού δικτύου. Το μοντέλο Net Metering εφαρμόζεται σε αρκετές χώρες με στόχο τη μεγάλη διείσδυση των ΑΠΕ, κυρίως φωτοβολταϊκών, με τις εφαρμογές να παρουσιάζουν αυξητικές τάσεις στον οικιακό και κτηριακό τομέα αλλά και σε βιομηχανικές μονάδες και επιχειρήσεις για να καλύπτουν πιο οικονομικά μέρος των αναγκών τους σε ηλεκτρική ενέργεια από τις φθηνές ΑΠΕ. Στα επόμενα χρόνια αναμένεται να διευρυνθεί αυτή η διαφορά υπέρ των ΑΠΕ με την υψηλή αξιοπιστία των τεχνολογιών, αφού και οι δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης είναι πολύ χαμηλές σε σύγκριση με τις μονάδες ορυκτών καυσίμων. Η συζήτηση για τον ενεργειακό συμψηφισμό στην Ελλάδα ξεκίνησε καθυστερημένα και για πρώτη φορά συζητήθηκε την άνοιξη 2013 ο στόχος ανάπτυξης του Net Metering από κυβερνητικά στελέχη. Την υπουργική απόφαση που θα κρίνει τις λεπτομέρειες εφαρμογής του και συνεπώς την επιτυχία ή μη του μέτρου του Net Metering στην Ελλάδα αναμένει να δει η αγορά των φωτοβολταϊκών καθώς και των οικιακών ανεμογεννητριών. Η Επιτροπή που έχει συστήσει το ΥΠΕΚΑ, αποκλειστικά με θεσμικούς – υπηρεσιακούς συμμετέχοντες ουσιαστικά δεν έχει προχωρήσει πέρα από την πρώτη καταγραφή των θεμάτων που πρέπει να εξεταστούν.

Όλο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο site www.ka-business.gr, στήλη business/υποστήλη business news 18 ka-business.gr

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Νομικά Ζητήματα

Καινοτόμου & Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας Της Ξανθής Κούρτη,

Δικηγόρος, LL.M. Δημοσίου Δικαίου (Πανεπιστήμιο Αθηνών), Συνεργάτης της Δικηγορικής Εταιρείας MStR & Ιδρυτικό Μέλος του «Ελληνικού Ινστιτούτου Νομικών Μελετών Καινοτόμου & Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας»

Η Ανάπτυξη της ιδιωτικής, αλλά και συνολικά της εθνικής οικονομίας, συνδέεται άρρηκτα με τη δημιουργικότητα, την τόλμη, την αλλαγή, την ευελιξία, την εξωστρέφεια, με άλλα λόγια με την Καινοτομία. Συνακόλουθα, επικαιροποιείται και ο ρόλος του σύγχρονου νομικού, καθώς ο τελευταίος καλείται όχι μόνο να προσφέρει υπηρεσίες σε ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον για την επίλυση νομικών προβλημάτων, αλλά επίσης να προτείνει, να αξιολογήσει, να αναζητήσει βέλτιστες πρακτικές προσανατολιζόμενες στην εφαρμογή και αξιοποίηση καινοτόμων ιδεών. Ενόψει αυτού, ιδρύθηκε πρόσφατα το «Ελληνικό Ινστιτούτο Νομικών Μελετών Καινοτόμου & Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας», με σκοπό τη συστηματική ενασχόληση των μελών του, δικηγόρων στην πλειοψηφία τους, με τα νομικά ζητήματα, που άπτονται της καινοτόμου και νεοφυούς επιχειρηματικότητας. Ακολουθώντας τον προτεινόμενο ορισμό του ΟΟΣΑ (εγχειρίδιο Frascati) περί Καινοτομίας, πρόκειται για την μετατροπή μιας ιδέας σε εμπορεύσιμο προϊόν ή υπηρεσία, σε λειτουργική μέθοδο παραγωγής ή διανομής - νέα ή βελτιωμένη – ή, ακόμα, σε νέα μέθοδο παροχής κοινωνικής υπηρεσίας. Η Καινοτομία συνδέεται με την αναζήτηση νέων απαντήσεων σε υφιστάμενα προβλήματα, τόσο ως διαδικασία αυτή καθεαυτή, όσο και ως τελικό αποτέλεσμα. Η συνδρομή της νομικής επιστήμης και του νομικού επαγγελματία προς την Ανάπτυξη και προς τις επιχειρήσεις, οποιουδήποτε μεγέθους, αποκτά εξαιρετική σημασία, δεδομένης αφενός της ύπαρξης πολυδαίδαλης νομοθεσίας και της ανάγκης για διατύπωση και ταξινόμηση νέων εννοιών, αφετέρου, δε, της εμφάνισης νέων εργαλείων ανάπτυξης της επιχειρηματικής δράσης. Η νομική επιστήμη, καθώς και η νομολογία συμβάλλουν στη νομική διατύπωση νέων μορφών συναλλαγών και στην προσαρμογή των νομικών θεσμών στις νέες τεχνολογικές εξελίξεις.

Μεταξύ άλλων, επισημαίνεται η συνδρομή του, εξειδικευμένου σε ζητήματα καινοτομίας, νομικού: (i) Στην ίδρυση και λειτουργία νέων εταιρικών μορφών, όπως λ.χ. η Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρεία, για την ανάπτυξη νεοφυούς επιχειρηματικής δράσης. (ii) Στην αναζήτηση νέων μορφών χρηματοδότησης. (iii) Στην κατοχύρωση, εκμετάλλευση και

Η Καινοτομία συνδέεται με την αναζήτηση νέων απαντήσεων σε υφιστάμενα προβλήματα, τόσο ως διαδικασία αυτή καθεαυτή, όσο και ως τελικό αποτέλεσμα. έννομη προστασία προϊόντων διανοίας (πνευματική και βιομηχανική ιδιοκτησία). (iv) Στην ανάπτυξη νέων μορφών συμβάσεων. (v) Στη νομική διαχείριση παραμέτρων εταιρικής κοινωνικής, καθώς και περιβαλλοντικής ευθύνης. (vi) Στη συνεχή παρακολούθηση των αλλαγών σε φορολογική και εργατική νομοθεσία. (vii) Στη διαφοροποίηση από την «κλασσική» λειτουργία μιας επιχείρησης, με έμφαση, ιδίως, σε ζητήματα εξωστρέφειας, νομικής στρατηγικής, εκπροσώπησης και επίβλεψης, προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, δικαίου προστασίας καταναλωτή κ.α. (viii) Στη νομική σύζευξη των ελληνικών επιχειρήσεων με εταιρείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όμοιου ή παρεμφερούς σκοπού.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ISOMAT Ιδρύθηκε το 1980 με στόχο να καλύψει τις αυξανόμενες ανάγκες της σύγχρονης δόμησης Του Θάνου Τζιρίτη,

Εκτελεστικού Αντιπροέδρου ISOMAT Η ISOMAT παράγει και προωθεί προϊόντα προηγμένης τεχνολογίας, απαραίτητα για εφαρμογές υψηλών απαιτήσεων, σε προσιτές τιμές για τον Έλληνα καταναλωτή. Η ISOMAT παράγει και διαθέτει περίπου 300 προϊόντα. Αναλυτικότερα, διαθέτει 6 βασικές κατηγορίες προϊόντων: 1. Στεγανωτικά Υλικά 2. Βελτιωτικά Σκυροδέματος & Κονιαμάτων 3. Κόλλες & Αρμόστοκους 4. Επισκευαστικά Υλικά 5. Χρώματα και Σοβάδες 6. Δάπεδα Το τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης της εταιρίας αναπτύσσει κάθε χρόνο κατά μέσο όρο 10-15 νέα προϊόντα, ενώ βελτιώνει συνεχώς τα ήδη υφιστάμενα προϊόντα. Μεταξύ άλλων αξίζει να σημειωθεί ότι τα τελευταία χρόνια εισήλθαμε στην αγορά των οικοδομικών βαφών, με τη νέα σειρά χρωμάτων για εξωτερικούς και εσωτερικούς χώρους, ISOMAT COLOR SYSTEM. Παράλληλα, ανταποκριθήκαμε άμεσα στην ανάγκη της αγοράς για εξοικονόμηση ενέργειας, αναπτύσσοντας μια σειρά προϊόντων που συμβάλλουν στην ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων. Στο πλαίσιο αυτό, σε συνεργασία με την εταιρία DOW δημιουργήσαμε το σύστημα εξωτερικής θερμομόνωσης “Kelyfos”, το οποίο προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας για τη θέρμανση και τη ψύξη ενός κτιρίου. Επιπλέον, προχωρήσαμε στη δημιουργία κάθετης μονάδας παραγωγής πολυουρεθανικών προϊόντων, όπως στεγανωτικών και δαπέδων, τα οποία έδωσαν νέα ώθηση στις πωλήσεις της εταιρίας, ιδιαίτερα στις αγορές του εξωτερικού. Η εταιρία έχει φτάσει στο σημείο που βρίσκεται σήμερα χάρη α) στα καινοτόμα και ποιοτικά προϊόντα της που αναπτύσσει το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της εταιρίας β) στις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες Τεχνικής Υποστήριξης

20 ka-business.gr

που προσφέρει στους πελάτες της, μέσω του αντίστοιχου τμήματός της και γ) στο υψηλής ειδίκευσης ανθρώπινο δυναμικό της, που συμβάλλει στη γρήγορη και όσο το δυνατόν καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών σε κάθε επίπεδο. Η σύναψη παροχής τεχνολογίας με γερμανικό οίκο στο ξεκίνημα της εταιρίας υπήρξε από τους πρώτους καθοριστικούς σταθμούς για τη μετέπειτα πορεία της. Η συνεργασία αυτή μας βοήθησε όχι μόνο να αποκτήσουμε τη γερμανική τεχνολογία των παραγόμενων προϊόντων, αλλά και να γνωρίσουμε και τελικά να υιοθετήσουμε τη νοοτροπία που διέπει μία γερμανική εταιρία, όπως την έμφαση στην Έρευνα & Ανάπτυξη, στην τεχνική υποστήριξη, στη δημιουργία σύγχρονων υποδομών, στην άριστη οργάνωση αλλά και στη συνέπεια. Όλα αυτά δηλαδή που χαρακτηρίζουν μία κεντροευρωπαϊκή εταιρία. Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω είναι η ISOMAT σήμερα να εξάγει τα προϊόντα της σε περίπου 40 χώρες σε όλο τον κόσμο, μία εκ των οποίων είναι και η Γερμανία. Η ενίσχυση της εξωστρέφειας αποτελεί για την ISOMAT μονόδρομο για τη μελλοντική της ανάπτυξη. Για το λόγο αυτό, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη και παραγωγή εξαγώγιμων προϊόντων, ενώ εντείνουμε συνεχώς τις προσπάθειές μας για διείσδυση σε νέες αγορές και περαιτέρω διείσδυση στις υπάρχουσες χώρες δραστηριοποίησης. Πρωτίστης σημασίας είναι η αύξηση του μεριδίου αγοράς μας στη Σερβία και στις γειτονικές της χώρες, λόγω του εργοστασίου της ISOMAT που λειτουργεί στο Βελιγράδι. Προσπαθούμε επίσης να ενισχύσουμε τη δραστηριοποίησή μας στη Ρωσία και για το λόγο αυτό δημιουργήσαμε φέτος ένα rep office στη Μόσχα, το οποίο άμεσα θα μετεξελιχθεί σε θυγατρική εταιρία της ISOMAT στη Ρωσία. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε τις προσπάθειές μας και στις αραβικές χώρες, τις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης και της Λατινικής Αμερικής.

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο «Δρομέας» στο δρόμο της εξωστρέφειας Στο πλαίσιο της συνεχούς εντεινόμενης διεθνοποίησης των οικονομικών σχέσεων, η εξωστρέφεια είναι μια αναπόφευκτη ανάγκη, τόσο μακροοικονομικά, όσο και για την κάθε παραγωγική μονάδα, ανεξαρτήτως του μεγέθους της και του κλάδου δραστηριοποίησης. Βεβαίως η βαθύνουσα συστημική κρίση και η όξυνση των ανισορροπιών προκαλεί πρόσθετους κινδύνους και ανασφάλειες για όποιους επιλέγουν την επέκταση των δραστηριοτήτων τους πέρα από τα όρια της εθνικής επικράτειας. Από την άλλη, δεδομένης της κατάρρευσης της εγχώριας ζήτησης, η εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας καθίσταται ακόμη πιο επιτακτική ανάγκη, όχι απλώς ως αναπτυξιακή επιλογή, παρά μάλλον ως επιλογή επιβίωσης. Το καλό νέο είναι ότι η Ελλάδα έχει πολύ συγκεκριμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα και ως εκ τούτου ρόλο και θέση στο πλαίσιο του εξελισσόμενου διεθνή καταμερισμού εργασίας. Αφενός, αποτελεί ένα φυσικό σταυροδρόμι ανθρώπων, ιδεών, αγαθών και κεφαλαίων – άλλωστε, ιστορικά, όποτε αναπτύχθηκε αυτή η γωνιά του πλανήτη το κατάφερε ακριβώς ανταποκρινόμενη σε αυτόν τον ρόλο. Αφετέρου, σίγουρα λόγω του προαναφερόμενου χαρακτηριστικού της, αλλά και των γεωμορφολογικών στοιχείων, η χώρα αποτελεί μια συμπύκνωση εκτεταμένης ποικιλομορφίας – ως προς τις κλιματικές συνθήκες, τα γεωμορφολογικά χαρακτηριστικά, τις εθνοπολιτισμικές ταυτότητες και τις συνεπακόλουθες διαφοροποιήσεις στα παραγωγικά πρότυπα. Τουτέστιν, δεν μπορεί και ούτε της πρέπει να προβεί σε παραγωγές κλίμακας και μονοκαλλιέργειες. Αντιθέτως, η Ελλάδα οφείλει να αναδείξει την πολυποικιλότητά της, έστω σε μικροκλίμακα, και να αποτελέσει μια θερμοκοιτίδα ποιότητας και καινοτομίας διεθνώς. Το κακό νέο είναι ότι η ελληνική πολιτεία, είτε δεν αντιλαμβάνεται τα παραπάνω, είτε αποδεικνύεται ανίκανη στο να τα μετουσιώσει σε έναν αποτελεσματικό, ρεαλιστικό και συνάμα ριζοσπαστικό στρατηγικό σχεδιασμό, συνοδευόμενο από τις κατάλληλες διαρθρωτικές και αναπτυξιακές πολιτικές. Παρά ταύτα, υπάρχουν σοβαρές περιπτώσεις σε όλο τα φάσμα της ελληνικής παραγωγής που επιβεβαιώνουν τις προαναφερόμενες δυνατότητες. Τέτοια είναι και η περίπτωση της Παπαπαναγιώτου ΑΒΒΕΑ – «ΔΡΟΜΕΑΣ». Η επιχείρηση επέδειξε εξ’ αρχής έναν προσανατολισμό που αποτελεί εξαίρεση της μεταπρατικής κουλτούρας της ελληνικής επιχειρηματικότητας: αυτόν της παραγωγής, της εντατικής επένδυσης σε τεχνολογία αιχμής και της συνεχούς ποιοτικής βελτίωσης των προϊόντων.

Του Γρηγόρη Ζαρωτιάδη, Επικ. Καθηγητής ΟΠΕ ΑΠΘ, Μέλος Δ.Σ. «ΔΡΟΜΕΑΣ»

Όλο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο site www.ka-business.gr, στήλη business/υποστήλη business news

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

Για περισσότερα από 100 χρόνια, η OSRAM επιδεικνύει το ίδιο πάθος για έξυπνο φωτισμό

Οι λαμπτήρες και τα συστήματα φωτισμού της OSRAM προσφέρουν τη βάση για τη βελτίωση της εμφάνισης του κόσμου γύρω μας, διασφαλίζουν την ασφάλεια και την άνεση και επιτρέπουν την αποδοτική χρήση των φυσικών πόρων. Για περισσότερα από 100 χρόνια, η OSRAM επιδεικνύει το ίδιο "πάθος για έξυπνο φωτισμό”. Ως εταιρεία με διεθνή δραστηριότητα, ενθαρρύνουμε ρητά τις πολιτικές κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευθύνης σε όλο τον κόσμο. "Σεβόμαστε το περιβάλλον και αναλαμβάνουμε την ευθύνη προστασίας του. Κάνουμε λελογισμένη χρήση των φυσικών πόρων και αποφεύγουμε τη δημιουργία υπερβολικών απορριμμάτων. Με τους λαμπτήρες και τα συστήματά μας εξοικονόμησης ενέργειας, συμβάλλουμε στην προστασία του περιβάλλοντος σε όλο τον κόσμο.” Παράθεση από τις εταιρικές κατευθυντήριες οδηγίες της OSRAM: Η παγκόσμια κλιματική αλλαγή μέσω της σημαντικής αύξησης των αερίων του θερμοκηπίου, η αυξανόμενη κατανάλωση περιορισμένων φυσικών πόρων και η ανεπάρκεια ενεργειακών πόρων και νερού σε ορισμένες περιοχές, επηρεάζουν ήδη σημαντικά ένα μεγάλο αριθμό ανθρώπων.

22 ka-business.gr

Επομένως, πρέπει να προωθήσουμε την προστασία του περιβάλλοντος μέσω προγραμμάτων αειφορίας, ώστε να προστατεύσουμε τη ζωή των επόμενων γενεών. Όλοι πρέπει να συμβάλουμε σε αυτόν τον στόχο, τόσο ως άτομα, όσο και ως οργανισμοί ή εταιρίες. Το πρόγραμμα αειφορίας „Global care“ (Παγκόσμια φροντίδα) της OSRAM αντιπροσωπεύει τη δέσμευσή μας στην κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα παγκόσμια. Ως πρωτοπόροι σε καινοτόμες λύσεις φωτισμού, είμαστε αφοσιωμένοι σε προϊόντα και διαδικασίες που συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των προκλήσεων για παγκόσμια αειφορία, απαντούν στις οικονομικές ανάγκες και προστατεύουν το περιβάλλον για το παρόν και το μέλλον. Η ανάπτυξη, παραγωγή και εφαρμογή των ενεργειακά αποδοτικών λαμπτήρων και συστημάτων φωτισμού συμβάλλουν στη μείωση κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών CO2. Ταυτόχρονα, είναι σημαντική η ευθυγράμμιση του κύκλου ζωής αυτών των λύσεων εξοικονόμησης ενέργειας με το περιβάλλον μας, από τη φιλική προς το περιβάλλον σχεδίαση προϊόντων και τη διεργασία παραγωγής, έως μια πιο οικολογική απόρριψη στο τέλος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος.

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Με μεγάλη προσμονή περιμένουμε τον επόμενο μήνα να μας δοθεί από τη διοίκηση της Kömmerling το επικαιροποιημένο πιστοποιητικό πιστού συνεργάτη με τον αριθμό 30 (έτη συνεργασίας). Μια επιτυχημένη ιστορία, μεταξύ μιας μεγάλης γερμανικής παραγωγικής μονάδας εξέλασης προφίλ και μιας μικρομεσαίας (μικρής για τα γερμανικά δεδομένα) Ελληνικής παραγωγικής εταιρίας κατασκευής και τοποθέτησης συνθετικών κουφωμάτων, που ξεκίνησε το 1984, με ένα υλικό και ένα είδος, το συνθετικό κούφωμα (Kunstofffenster), το οποίο ήταν άγνωστο στην τότε Ελληνική οικοδομική αγορά. Με πολύ κόπο, με σωστή καθοδήγηση και οργάνωση, τόσο σε θέματα παραγωγής όσο και σε θέματα marketing από τους Γερμανούς συνεργάτες μας καταφέραμε να καταξιώσουμε το συνθετικό κούφωμα και το προφίλ τους στην Ελληνική επικράτεια. Η SYNCO η πρώτη Ελληνική εταιρία παραγωγής κουφωμάτων που εισήγαγε το συγκεκριμένο προφίλ στην Ελλάδα και η Γερμανική Kömmerling η οποία είναι το αδιαμφισβήτητο νούμερο ένα στην αγορά της Ελλάδας τα τελευταία 30 χρόνια. Στα πλαίσια της συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιριών έχουν γίνει και συνεχίζουν να γίνονται επιμορφωτικά σεμινάρια του προσωπικού της SYNCO, είτε στις εγκαταστάσεις της Kömmerling στην Γερμανία, είτε στην παραγωγική μονάδα της SYNCO στην Θεσσαλονίκη. Οι σχέσεις μεταξύ μας παραμένουν αδιατάρακτες ακόμη και σε αυτές τις δύσκολες και πρωτόγνωρες καταστάσεις που βιώνει η χώρα μας, υπάρχει κατανόηση στις όποιες δυσκολίες αντιμετωπίζουμε, απόρροια της κρίσης. Η εταιρία μας, η SYNCO Α.Ε., θέλοντας να είναι και σήμερα πρωτοπόρος στον χώρο του συνθετικού κουφώματος δεν δίστασε μέσα στην κρίση, σε ένα δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον, να φέρει σαν αποκλειστικότητα στην Ελλάδα το κορυφαίο προφίλ ENERGETO της καταξιωμένης Γερμανικής εταιρίας Aluplast. Με το ξεκίνημα της συνεργασίας μας, πριν 2 χρόνια, η Aluplast δεν δίστασε να μας διαθέσει δωρεάν τις αναγκαίες ποσότητες προφίλ ENERGETO ώστε να εξοπλίσουμε το 8ο Δημοτικό και 13ο ειδικό σχολείο στον δήμο Κορδελιού – Ευόσμου με νέα ενεργειακά κουφώματα. Μια Γερμανική εταιρία έβαλε το υλικό, εμείς μια αμιγώς Ελληνική εταιρία βάλαμε την εργασία, τόσο για την κατασκευή όσο και για την τοποθέτηση των κουφωμάτων και στο τέλος προέκυψε ένα «ζεστό» και «ηχομονωτικό» αποτέλεσμα για τους μαθητές των συγκεκριμένων σχολείων, μέσα από την συνεργασία των δύο εταιριών.

Του Γρηγόρη Τέκου, Γεν. Διευθυντής SYNCO A.E. & Πρόεδρος Πανελληνίου Συνδέσμου Κατασκευαστών Συνθετικών Κουφωμάτων

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

Συνέντευξη στο "K&A"

SPIE HELLAS Πότε ξεκίνησε η εταιρία και ποιο είναι το πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. Η HOCHTIEF Facility Management GmbH ιδρύθηκε το 1996, στη Γερμανία και στο πλαίσιο δραστηριοτήτων της περιλαμβάνεται η συντήρηση, διαχείριση και λειτουργία κτηριακών και άλλων εγκαταστάσεων. Πότε αποφάσισε να έρθει στην Ελλάδα να δραστηριοποιηθεί και γιατί; Το 2000, μετά την ολοκλήρωση του έργου κατασκευής του αεροδρομίου Ελ.Βενιζέλος στην Αθήνα, η HOCHTIEF Facility Management GmbH, αποφάσισε να ιδρύσει τη HOCHTIEF Hellas, 100% θυγατρική της με το ίδιο αντικείμενο δραστηριοτήτων, προκειμένου να λάβει μέρος στο διαγωνισμό του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών για τη συντήρηση και λειτουργία των εγκαταστάσεών του. Με την επιτυχημένη έκβαση του διαγωνισμού και την ανάδειξη της ως αναδόχου ξεκίνησε η υλοποίηση του πρώτου έργου στον τομέα του facility management στην Ελλάδα. Η ελληνική αγορά θεωρήθηκε από τη μητρική εταιρεία παρθένα και πρόσφορη για ανάπτυξη του facility management. Από την αρχή του 2014 η εταιρεία πανευρωπαϊκά ανήκει στην μεγάλη οικογένεια της SPIE και ειδικότερα στην Ελλάδα με την ονομασία SPIE HELLAS. Όλα αυτά τα χρόνια στη χώρα μας ποια είναι η εμπειρία (τα καλά και τα κακά); Η συντήρηση, η διαχείριση και η λειτουργία εγκαταστάσεων και κατ’ επέκταση εξοπλισμών αποτελούν δραστηριότητες άμεσα συνδεδεμένες με την έννοια της «πρόληψης». Δεν είναι κρυφό ότι στην Ελλάδα χρειαζόμαστε ακόμα «δουλειά» σε αυτό τον τομέα. Αποτέλεσμα αυτού του γεγονότος είναι να μην υπάρχει η συναίσθηση των οικονομικών πόρων που κατασπαταλούνται για επισκευές και αντικαταστάσεις εξοπλισμών. Ελπιδοφόρο βέβαια είναι το μήνυμα μεγάλων ομίλων και εταιρειών που αποφασίζουν να επενδύσουν στη συντήρηση, ελαχιστοποιώντας το λειτουργικό κόστος, με ταυτόχρονη αύξηση της απόδοσης των εξοπλισμών και του χρόνου ζωής τους. Σε μια εποχή που οι συνθήκες ανταγωνιστικότητας και η σύγχρονη μορφή επιχειρηματικότητας καθιστούν αναγκαία την εξοικονόμηση κόστους, αναγνωρίζουμε την τόλμη και τη διορατικότητα επιχειρηματιών που κατανοούν την σπουδαιότητα και την ανταποδοτικότητα που προσφέρουν οι υπηρεσίες διαχείρισης και συντήρησης εγκαταστάσεων. Λίγα λόγια για την γκάμα των προϊόντων και την καινοτομία τους.

24 ka-business.gr

Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται στον τομέα της παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών διαχείρισης και συντήρησης εγκαταστάσεων αναλαμβάνοντας τεχνικές συντηρήσεις (μηχανολογικά, ηλεκτρολογικά και δομικά), καθαρισμούς, συντηρήσεις πρασίνου, φύλαξη, catering. Ο σχεδιασμός των εργασιών πραγματοποιείται και η υλοποίησή τους πιστοποιείται με εφαρμογή συστήματος CAFM, πρακτική που κατέστησε την εταιρεία μας πρωτοπόρο. Μέσω του συστήματος και του λογισμικού μειώνουμε καταναλώσεις ενέργειας, νερού, φυσικού αερίου, καυσίμων, προτείνουμε τροποποιήσεις σύμφωνα με τις προδιαγραφές Green Building, εγγυόμαστε την ασφάλεια των πελατών μας και του κοινού και εξοικονομούμε οικονομικούς πόρους εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των πελατών μας. Τα παραδοτέα των εργασιών διατίθενται on line στους πελάτες. Την ποιότητα των εργασιών μας εγγυώνται τα monitoring systems των πελατών και τα συστήματα ποιότητας, περιβάλλοντος, υγείας & ασφάλειας που εφαρμόζουμε και πιστοποιούμε. Ποιο είναι το συγκριτικό πλεονέκτημα της εταιρίας έναντι του ανταγωνισμού; Η βασική διαφορά και καινοτομία μας σε σχέση με την αγορά είναι ότι αναλαμβάνουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες συντήρησης, διαχείρισης και λειτουργίας εγκαταστάσεων, πιστοποιούμε ότι έχουν παρασχεθεί υπηρεσίες και αυτό το κάνουμε τα τελευταία 13 χρόνια καθώς είμαστε η πρώτη εταιρεία facility management στην Ελλάδα. Η Εταιρεία μας αναλαμβάνει από το 2001 έργα συντήρησης και διαχείρισης σε πελάτες όπως ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, τα Ολυμπιακά Ακίνητα, Αθλητικές Εγκαταστάσεις (ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ), Τράπεζες και γενικά εγκαταστάσεις με πολλές ιδιαιτερότητες και προκλήσεις. Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας Η εταιρεία θέτει ως βασικό της στόχο την απόλυτη ικανοποίηση των πελατών της, μέσα στους οποίους συμπεριλαμβάνει και τους εργαζομένους της. Στα μελλοντικά της σχέδια ανήκει η διατήρηση του επιπέδου ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών με ταυτόχρονη εξοικονόμηση του κόστους των δραστηριοτήτων της και η διαρκής και συνεχώς αυξανόμενη ανάπτυξη του μεριδίου της στην ελληνική αγορά. Ξεκίνησε πρωτοπόρος και κύριο μέλημά της είναι να ηγείται της αγοράς χωρίς να δέχεται εκπτώσεις σε ποιότητα και τεχνογνωσία.

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Γερμανία

Προορισμός για νέους έλληνες επιχειρηματίες; Του Αλέξανδρου Γ. Μαββίδη,

Διπλ. Αρχιτέκτων Μηχανικός (Πολυτεχνείο Άαχεν/Γερμανία) Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας Μαββίδης + Συνεργάτες Όταν η κρίση άρχισε να επηρεάζει τις ελληνικές επιχειρήσεις, πολλοί προσπάθησαν να εξάγουν. Η Γερμανία, ως οικονομική δύναμη με καλούς ρυθμούς ανάπτυξης, αποτέλεσε για πολλούς αγορά στόχο, όντας, άλλωστε, ανέκαθεν, αγορά τεραστίου ενδιαφέροντος. Έτσι, πολλοί δοκίμασαν την τύχη τους, λίγοι, όμως, είδαν και αποτελέσματα. Ανάμεσα τους ακόμα και εταιρίες με λαμπρή πορεία εντός ελληνικών συνόρων. Επίσης, εταιρίες που εξήγαγαν ήδη προ κρίσεως δυναμικά προς τη Γερμανία, έχασαν λόγω σειράς εξελίξεων που σχετίζονταν με την κρίση, αξιόλογο κομμάτι της γερμανικής αγοράς. Εύλογα, λοιπόν, θα πρέπει να διερωτηθεί ένας νέος έλληνας επιχειρηματίας για τις πραγματικές προοπτικές που έχει στη Γερμανία, λαμβάνοντας υπόψη πέραν των προαναφερόμενων και το επίπεδο τεχνογνωσίας του, την εμπειρία του, τα έργα - προϊόντα του και το μέγεθος του.

Έρευνα αγοράς και ανάλυση επιχείρησης

Η απάντηση της παραπάνω ερώτησης, σε κάθε περίπτωση δεν είναι καθόλου εύκολη. Πριν αποκλείσει, όμως, οτιδήποτε, ο νέος επιχειρηματίας αξίζει σε κάθε περίπτωση να διερευνήσει το ενδεχόμενο ενασχόλησης του στη Γερμανία, αναλύοντας εντατικά την τοπική αγορά (προσφορά, ζήτηση, προϋποθέσεις, αγοραίες τιμές, ανταγωνισμός, λειτουργία αγοράς, απαιτήσεις συνεργατών, κλπ). Παράλληλα, θα πρέπει να ελέγξει αν γενικά η αγορά του τομέα του συνηθίζει τη συνεργασία με νέες επιχειρήσεις, ή αν στη Γερμανία προτιμούνται οι συνεργασίες με τις “μεγάλες” εταιρίες του χώρου. Το δεδομένο αυτό επηρεάζει σε βασικό επίπεδο, καθότι αποκλείει μέρος της αγοράς και επιβάλλει, ίσως, άλλου είδους συνεργασίες (υπεργολαβίες). Επίσης, καλό θα ήταν να ελεγχθούν οι προοπτικές που έχει ο κλάδος της επιχείρησης στη Γερμανία, προκειμένου να αξιολογηθεί αν ένα “setup” θα άξιζε ή όχι και μακροπρόθεσμα. Έπειτα, οι υποψήφιοι θα πρέπει να κάνουν μια ειλικρινή αυτοανάλυση, κατά την οποία θα εκτιμήσουν την επάρκεια των γνώσεων και των ικανοτήτων τους, ή αντίστοιχα την ποιότητα των προϊόντων τους, σε σχέση με τη γερμανική αγορά. Στην ουσία, μιλάμε για ένα είδος ανάλυσης SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats). Σε αυτή τη διαδικασία κρίνεται σκόπιμη η υποστήριξη από εξωτερικό σύμβουλο. Να

αναφερθεί, ότι οι ποιοτικές απαιτήσεις στην αγορά της Γερμανίας είναι σχεδόν σε όλους τους τομείς πάρα πολύ υψηλές, και ο ανταγωνισμός αρκετά μεγάλος. Πέρα από τα ποιοτικά στοιχεία, όμως, θα πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη τα θέματα γύρω από την επικοινωνία, που στο επίπεδο κάθε συνεργασίας μπορεί να έχει ουσιαστική επιρροή. Κατ’ επέκταση, αναφέρεται και η απαίτηση ενασχόλησης με το προφίλ του γερμανού πελάτη – συνεργάτη, για να τον γνωρίσουμε καλά, και να κρίνουμε τη δυνατότητα συνεργασίας.

Προβολή και πώληση

Έχοντας συμπεράνει κατά τις πρώτες φάσεις, ότι είμαστε κατάλληλοι για τη γερμανική αγορά, προχωρούμε στην προσπάθεια εύρεσης συνεργατών ή πελατών. Εδώ, συνήθως, νέοι και παλαιοί επιχειρηματίες βρίσκονται μπροστά στα ίδια ερωτήματα: “πώς θα πουλήσουμε? σε ποιόν? που? πως θα προβληθούμε? κλπ., και προφανώς δεν υπάρχει μαγικό ραβδί. Θα πρέπει να απευθυνθούμε σε ειδικό σύμβουλο, με τον οποίο θα αναπτύξουμε μια κατάλληλη, για τη γερμανική αγορά, στρατηγική. Μη ξεχνάμε, πως χωρίς σωστή προετοιμασία διακινδυνεύουμε να χάσουμε χρόνο και χρήματα. Για άλλη μία φορά τονίζω, ότι κάποιοι τομείς δεν προσφέρουν έδαφος για νέες επιχειρήσεις και ότι δεν θα μπορεί να πραγματοποιηθεί άμεση πώληση. Έτσι, επιβάλλεται η συνεργασία με ειδικό ή συνεργασία σε υπεργολαβικό επίπεδο. Να αναφερθεί, πως σε αρκετές περιπτώσεις θα απαιτηθεί μόνιμος πωλητής στη Γερμανία, και δεν θα μπορέσει να γίνει πώληση από την έδρα μας.

Διεκπεραίωση

Η συνεργασία με ξένους λαούς απαιτεί πάντα ιδιαίτερη προσοχή. Στην περίπτωση της Γερμανίας μπορεί να πει όμως κάποιος, ότι οι εντόπιοι συνεργάτες είναι ιδιαίτερα ευχάριστοι, καθώς τηρούν κατά γράμμα τη γραπτή συμφωνία. Όμως, οι διαφορετικές προσεγγίσεις λόγω διαφορετικών νοοτροπιών μπορεί να επιφέρουν τριβές. Κατά συνέπεια, η υποστήριξη από ειδικό σύμβουλο κρίνεται απαραίτητη καθ’ όλη τη διάρκεια της συνεργασίας, κυρίως για νέους επιχειρηματίες. Αλλιώς, είναι πολύ εύκολο να χάσουμε τον πελάτη, που πριν λίγο κερδίσαμε με πολύ κόπο.

Όλο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο site www.ka-business.gr, στήλη business/υποστήλη business news ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνογερμανική Συνεργασία

Ελληνο - γερμανικές (Επιχειρηματικές) Σχέσεις: Kρίση ήταν και πέρασε Αλέξανδρος Κασσανδρινός,

Δικηγόρος Αθηνών και Φραγκφούρτης

H κρίση που ξέσπασε στην ελληνική οικονομία το 2009, αλλά και στις ευρύτερες ελληνο-γερμανικές σχέσεις λόγω των αλλεπάλληλων Μνημονίων, ξεπερνιέται και έχει δημιουργήσει πλέον όλες τις προϋποθέσεις για τη βελτίωση των τελευταίων. Συγκεκριμένα, η επιδείνωση των σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών ξεκίνησε με την ένταξη της Ελλάδας στο Μνημόνιο το Μάιο του 2010 και κορυφώθηκε λίγους μήνες πριν τις εκλογές του 2012.

Η μικρή κάμψη των ελληνικών εξαγωγών τα τελευταία χρόνια προς την Γερμανία μπορεί να αντιστραφεί, δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα στην ελληνο-γερμανική Συνεργασία. Η βελτίωση φαίνεται πως είχε ξεκινήσει σταδιακά από τις αρχές του 2014 με το διαφαινόμενο τέλος του «ρίσκου» για την Ελλάδα. Την άποψη δε αυτή δεν έχουν μόνο στην Γερμανία, αλλά και στις οικονομικά ισχυρότερες χώρες του κόσμου.

26 ka-business.gr

Είναι μάλιστα τόσο διακριτό το διεθνές ενδιαφέρον για τις εξελίξεις στην Ελλάδα και ακόμη περισσότερο το ενδιαφέρον για τις ελληνο-γερμανικές σχέσεις, οι οποίες και βελτιώθηκαν ακόμη περισσότερο. Το αυξημένο βέβαια, μετά από πολλά χρόνια έντονης δυσπιστίας και επιφυλακτικότητας, θετικό ενδιαφέρον από γερμανικής πλευράς για τις οικονομικές εξελίξεις στην Ελλάδα, προέχεται από την ίδια την γερμανική ομοσπονδιακή κυβέρνηση, από επιχειρηματικούς αλλά και από γερμανικούς κολοσσούς. Πρέπει δε να υπογραμμιστεί, ότι στο διάστημα των ετών 2010-2014 δεν υπογράφηκαν μόνο μνημόνιο δημοσιονομικής πολιτικής, αλλά και μνημόνια συνεργασίας μεταξύ γερμανικών και ελληνικών υπουργείων σε διάφορους τομείς, όπως περιβάλλον, ενέργεια, υγεία κ.λπ., συγκροτήθηκε η Ελληνογερμανική Συνέλευση με επίκεντρο την Τοπική Αυτοδιοίκηση, μπήκαν οι βάσεις για το Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο (Institution for Growth) με συμμετοχή της γερμανικής κρατικής επενδυτικής τράπεζας KfW και γενικά στήθηκε όλο αυτό το πλέγμα της ελληνο-γερμανικής συνεργασίας για την ενδυνάμωση των οικονομικών και εμπορικών σχέσεων των δύο χωρών. Η μικρή κάμψη των ελληνικών εξαγωγών τα τελευταία χρόνια προς την Γερμανία μπορεί να αντιστραφεί, δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα στην ελληνο-γερμανική Συνεργασία. Εξάλλου η κρίση δείχνει, σταδιακά, να αλλάζει την κουλτούρα σε σχέση με την επιχειρηματικότητα έστω και από ανάγκη, γεγονός που μπορεί να βοηθήσει την ελληνο-γερμανική συνεργασία σε νέους σοβαρούς επιχειρηματικούς τομείς, όπως για παράδειγμα οι startups (νεοφυείς επιχειρήσεις).

Ελληνογερμανική Συνεργασία

ΤΟ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ www.RenewablesB2B.com Θεοδωράκης Γεώργιος

Business Development Manager Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Με λίγα μόνο βήματα δημιουργούμε ένα μοναδικό προφίλ στην ηλεκτρονική αγορά της διαδικτυακής επιχειρηματικής πλατφόρμας www.renewablesb2b.com.

ρά. Προϊόντα, υπηρεσίες, τρέχουσες προσφορές, αναζητήσεις αλλά και προφίλ ειδικών, συνθέτουν και ολοκληρώνουν την υπηρεσία.

Η διεθνής διαδικτυακή πλατφόρμα - www.renewablesb2b. com – προσφέρει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες για συνεργασία με εταίρους, διεθνώς, στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) και της εξοικονόμησης ενέργειας. Η πλατφόρμα καλύπτει τους τομείς της ηλιακής, αιολικής, υδροηλεκτρικής ενέργειας και βιοενέργειας, αλλά και της εξοικονόμησής της με ένα ευρύ φάσμα ειδικευμένων πληροφοριών και υπηρεσιών. Το RenewablesB2B.com αποτελείται από δύο μέρη: το πληροφοριακό-ενημερωτικό και την ηλεκτρονική αγορά. Μέσω αυτών, παρέχεται ένα μοναδικό εργαλείο στις επιχειρήσεις με προσανατολισμό στις εξαγωγές, για την ενίσχυση των διεθνών συναλλαγών. Με λίγα μόνο κλικ, παρέχεται στο χρήστη η δυνατότητα να ανασύρει πολύτιμες πληροφορίες για τις αγορές που τον ενδιαφέρουν: Νέα, Εκδηλώσεις, Έρευνες αγοράς αλλά και χρήσιμα Links και Downloads βρίσκονται σε πρώτο πλάνο.

Ραγδαία ανάπτυξη

Επισκεφτείτε την Πύλη Πληροφόρησης για γρήγορη και αποτελεσματική αναζήτηση καθώς και για διαφήμιση σε στοχευμένες αγορές! Η Πύλη Πληροφόρησης προσφέρει: • • • •

Έγκαιρες και έγκυρες ειδήσεις των τομέων των ΑΠΕ Ενημερωτικές έρευνες αγοράς Χρήσιμους συνδέσμους και downloads Πληροφόρηση για προσεχείς δράσεις

Λεπτομερείς πληροφορίες για επιχειρήσεις σε περισσότερες από 80 χώρες, είναι διαθέσιμες στην ηλεκτρονική αγο-

Την πλατφόρμα RenewablesB2B.com διαχειρίζονται πάνω από 25 διμερή εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια, εμπλουτίζοντάς την με τρέχουσες πληροφορίες για τις διεθνείς αγορές και έχοντας συνεχή επαφή με την τοπική αγορά. Σε μηνιαία βάση, καταγράφονται πάνω από 20.000 εμφανίσεις της σελίδας καθώς και 5.000 - 10.000 χρήστες, κεντρίζοντας έτσι το διεθνές ενδιαφέρον.

Ελεύθερη πρόσβαση στην ηλεκτρονική αγορά

Η ηλεκτρονική αγορά της πλατφόρμας έγινε προσβάσιμη στο κοινό, ούτως ώστε να μην απαιτείται εγγραφή. Ένα ελκυστικό βασικό προφίλ με λογότυπο, περιγραφή της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των ενδιαφερόντων για συνεργασία και των στοιχείων επικοινωνίας προσφέρεται δωρεάν, ενώ οικονομικές αναβαθμίσεις για τη βελτίωση της παρουσίασης, μπορούν να γίνουν ανά πάσα στιγμή. Σχετικά με την επικοινωνία στο πλαίσιο του συστήματος, οι εταιρίες μπορούν να διεκπεραιώσουν μόνες τους την όλη διαδικασία– από την αναζήτηση μέχρι την παραγγελία – κάτι που εγγυάται τη διεξαγωγή γρήγορου, απλού και αποτελεσματικού εμπορίου μεταξύ των διεθνών μελών. Δίπλα στους αναλυτικούς καταλόγους προϊόντων και υπηρεσιών, η επικεφαλίδα “Trade leads” αποτελεί επίσης ένα σημαντικό συστατικό της ηλεκτρονικής αγοράς. Εδώ μπορούν εταιρείες να γνωστοποιούν έργα και προγράμματα προς υλοποίηση, ενώ αντίστοιχα οι ενδιαφερόμενοι να αναζητούν ανακοινώσεις που τους αφορούν.

Όλο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο site www.ka-business.gr, στήλη business/υποστήλη business news ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πράσινη Επιχειρηματικότητα

Ηλεκτρικά αυτοκίνητα: το μέλλον της αυτοκίνησης Toυ Δρ. Γιώργου Αγερίδη

Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Ηλεκτροκίνητων Οχημάτων ΕΛ.ΙΝ.Η.Ο. Διευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κ.Α.Π.Ε. Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα (Η/Α) θεωρούνται το μέλλον των μεταφορών. Ιστορικά προηγήθηκαν των συμβατικών (θερμικών) αυτοκινήτων. Η ραγδαία, όμως, εξέλιξη των κινητήρων ορυκτών καυσίμων και τα ανυπέρβλητα τεχνολογικά προβλήματα των συσσωρευτών των πρώτων Η/Α, τα οδήγησε στο περιθώριο και την αφάνεια. Η όξυνση των περιβαλλοντικών προβλημάτων τις τελευταίες δεκαετίες και η ζοφερή προοπτική μιας κλιματικής αλλαγής από τις ανθρώπινες δραστηριότητες, με σημαντική συμβολή του τομέα των μεταφορών, έστρεψαν το ενδιαφέρον και πάλι στην ηλεκτροκίνηση, ενώ η εξέλιξη της σημερινής τεχνολογίας δίνει σαφείς ενδείξεις για την απεξάρτηση των μεταφορών από τα υγρά ορυκτά καύσιμα και τη στροφή προς την ηλεκτροκίνηση. Παράλληλα, ο τομέας των Η/Α αποτελεί πεδίο ανάπτυξης και εφαρμογής καινοτόμων ιδεών, χώρο με μεγάλες προοπτικές εφαρμογής τεχνολογιών επικοινωνίας και πληροφορικής, και στίβο επιχειρηματικής δραστηριότητας με νέα επιχειρηματικά μοντέλα διάθεσης προϊόντων και παροχής υπηρεσιών που θα διευκολύνουν την καθημερινότητα των ανθρώπων, θα βελτιώσουν την αποδοτικότητα των πλουτοπαραγωγικών πηγών, θα βελτιώσουν την ποιότητα του περιβάλλοντος – ειδικά του αστικού, και θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Και όλα αυτά δεν αποτελούν ευχολόγια ή απόψεις «φανατικών» που οραματίζονται τη λύση όλων των σημερινών προβλημάτων, αφού τα Η/Α: • Δεν παράγουν ρύπους και δε δημιουργούν ηχορύπανση, • Η παραγωγή της απαιτούμενης ηλεκτρικής ενέργειας μπορεί να γίνει από πληθώρα τεχνολογιών και καθαρών ή ρυπογόνων καυσίμων. Ωστόσο, ο έλεγχος της ρύπανσης στους ηλεκτροπαραγωγικούς σταθμούς ορυκτών καυσίμων μπορεί να είναι τεχνικά και οικονομικά αποτελεσματικότερος σε σύγκριση με τον έλεγχο των καυσαερίων σε εκατομμύρια κινούμενες και ενδεχομένως υποσυντηρούμενες πηγές στις εξατμίσεις των συμβατικών αυτοκινήτων. • Μπορούν να συμβάλλουν στη μεγαλύτερη διείσδυση των ΑΠΕ στο σύστημα της Χώρας, να επιτρέψουν καλύτερη ρύθμιση της ευστάθειας του δικτύου και να αποτρέψουν 28 ka-business.gr

τη δημιουργία των ενοχλητικών και πανάκριβων στην αντιμετώπισή τους αιχμών στη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας. • Σε μεταγενέστερο στάδιο, μπορούν να αποτελέσουν συστήματα αποθήκευσης ηλεκτρισμού με δυνατότητα αποφυγής των καταστροφικών black-outs. Και το ερώτημα είναι «αφού τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα έχουν τόσα οφέλη, γιατί δεν διαδόθηκαν νωρίτερα ή γιατί σήμερα δεν αναπτύσσονται ταχύτερα;». Η απάντηση είναι οικονομική, τεχνική και κοινωνική, χωρίς συνωμοσιολογίες, σκοτεινά συμφέροντα ή παραφιλολογίες. Όπως είπαμε, από τα πρώτα χρόνια του αυτοκινήτου εξελίχθηκαν οι κινητήρες εσωτερικής καύσης (θερμικοί κινητήρες), παράλληλα με την ανάπτυξη της βιομηχανίας των υγρών ορυκτών καυσίμων. Τις τελευταίες δεκαετίες οι αυτοκινητοβιομηχανίες επένδυσαν τεράστια κονδύλια στην ανάπτυξη αποδοτικών και καθαρότερων θερμικών κινητήρων, ενώ έχουν εγκαταστήσει πολλές, μεγάλες και πολυδάπανες γραμμές παραγωγής των κινητήρων αυτών και των συστημάτων που υποστηρίζουν τη λειτουργία τους. Παράλληλα, επενδύθηκαν μεγάλα ποσά στη βιομηχανία των υγρών καυσίμων. Παρόμοιες επενδύσεις δεν έχουν γίνει για την εξέλιξη των μπαταριών ή την ανάπτυξη δικτύων φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, αφού ο χώρος άρχισε να κινείται την τελευταία τριετία. Αν λοιπόν σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα γινόταν η αλλαγή από τα συμβατικά στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, το κόστος για τις εταιρίες, τα κράτη και τους χρήστες θα ήταν δυσβάσταχτο. Ωστόσο, η περιβαλλοντική πίεση, η διαφαινόμενη κλιματική αλλαγή και η ανάγκη αποδοτικότερης αξιοποίησης των φυσικών πόρων, στον τομέα των μεταφορών, οδηγούν στον εξηλεκτρισμό των οχημάτων, χωρίς βιασύνη και ενδεχόμενες λανθασμένες αποφάσεις και εξελίξεις, αλλά με παράλληλη πρόοδο της τεχνολογίας και της ανάπτυξης των υποδομών. Στόχος, η μέγιστη αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της ηλεκτροκίνησης με τα πολλαπλά οφέλη για την οικονομία και την κοινωνία.

Πράσινη Επιχειρηματικότητα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Οι “σύγχρονοι” πρέσβεις της Ελλάδος στο εξωτερικό Toυ Αλέξανδρου Λαγάκου

Προέδρου Greek Energy Forum, Αναλυτή Ενεργειακών Αγορών Μία από τις σημαντικότερες συνέπειες για την Πατρίδα μας κατά τη διάρκεια της κρίσης των τελευταίων ετών ήταν η διαμόρφωση μίας έντονα αρνητικής εικόνας της εντός της διεθνούς οικονομικής και επιχειρηματικής κοινότητας. Το γεγονός αυτό απέκλειε αυτόματα μέχρι πρότινος οποιαδήποτε σκέψη για επιχειρηματική δραστηριοποίηση στην Ελλάδα από μέρους ξένων εταιρειών. Ισχυρό αντίδοτο απέναντι σε αυτή την άδικη και άνευ προηγουμένου απαξίωση της Ελλάδος στο εξωτερικό αποτέλεσε η έντονη εθελοντική δράση μελών της “νεόκοπης” γενιάς Ελλήνων μεταναστών με υψηλά επιστημονικά προσόντα. Οι τελευταίοι, αναζητώντας ένα καλύτερο μέλλον μακριά από την “Ελλάδα της Κρίσης” την τελευταία επταετία, εμπλούτισαν με “νέο αίμα” το δυναμικό της ήδη δραστήριας Ελληνικής Ομογένειας ανά τον κόσμο. Σαν επακόλουθο εκδηλώθηκαν σημαντικές πρωτοβουλίες και γεννήθηκαν εθελοντικές οργανώσεις με στόχο να διαφημίσουν την αναπτυξιακή δυναμική της Ελλάδος και να αποκαταστήσουν στο ακέραιο τη χαμένη “έξωθεν καλή μαρτυρία” για την Πατρίδα μας. Μία από αυτές τις εθελοντικές οργανώσεις είναι και το Greek Energy Forum (GEF), το οποίο ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2013 στο Λονδίνο. Πρόκειται για μία ένωση Ελλήνων επαγγελματιών στο χώρο της Ενέργειας, οι οποίοι δραστηριοποιούνται ως στελέχη στις μεγαλύτερες διεθνείς εταιρείες. Οι θέσεις ευθύνης και οι επαγγελματικές γνώσεις που διαθέτουν καλύπτουν σχεδόν το σύνολο του φάσματος του ενεργειακού τομέα. Ο εν λόγω φορέας αριθμεί ήδη περισσότερα από 100 ενεργά μέλη και έχει αναπτύξει ένα δίκτυο διασυνδεδεμένων επαγγελματιών που ξεπερνά τους 1000. Η δραστηριότητα του Greek Energy Forum επιμερίζεται σε τρεις βασικούς άξονες: α) στη δικτύωση μεταξύ Ελλήνων που τους συνδέει το επαγγελματικό και προσωπικό ενδιαφέρον για το αντικείμενο της Ενέργειας, β) στη διοργάνωση ημερίδων/παρουσιάσεων με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων που πρωταγωνιστούν στα ελληνικά ενεργειακά δρώμενα ή Ελλήνων που διαπρέπουν στο χώρο της Ενέργειας σε διεθνές επίπεδο, γ) στην επεξεργασία και δημόσια διατύπωση προτάσεων αναφορικά με την ελληνική αγορά και τις επιδιωκόμενες μεταρρυθμίσεις. Παρά το σχετικά μικρό διάστημα ύπαρξής του, το Greek Energy Forum έχει ήδη αναλάβει πολλές αξιόλογες πρωτο-

βουλίες. Έχει ήδη διοργανώσει δύο διεθνή συνέδρια (Λονδίνο, Αθήνα), με έμφαση στις ενεργειακές εξελίξεις στην ΝΑ Μεσόγειο και την απελευθέρωση της ελληνικής ενεργειακής αγοράς αντίστοιχα. Στο πρόσφατο συνέδριο της Αθήνας (Απρίλιος 2014) συμμετείχε ως επίτιμος ομιλητής ο Πρωθυπουργός, κ. Αντώνης Σαμαράς. Επίσης, το Greek Energy Forum ήταν μεταξύ των εμπνευστών και διοργανωτών της πρόσφατης εκδήλωσης (Ιούλιος 2014) που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο με τη συμμετοχή του Υπουργού Ενέργειας, κ. Γιάννη Μανιάτη, στη διάρκεια της οποίας παρουσιάστηκαν για πρώτη φορά τα νέα προς παραχώρηση οικόπεδα για έρευνα και εκμετάλλευση των ελληνικών υδρογονανθράκων. Αξιοποιώντας το ευρύ δίκτυο επαγγελματικών επαφών που έχει οικοδομήσει, το GEF συνέβαλε και στον προγραμματισμό σημαντικού αριθμού διμερών συναντήσεων μεταξύ διεθνών πετρελαϊκών εταιρειών και του αρμόδιου επιτελείου του ΥΠΕΚΑ με στόχο τη διεξοδική ενημέρωση των πρώτων για τα υφιστάμενα γεωλογικά και εμπορικά δεδομένα. Παράλληλα το GEF έχει αναπτύξει έντονη δράση στον τομέα κατάθεσης προτάσεων και ενημέρωσης της κοινής γνώμης για επίκαιρα ενεργειακά θέματα. Ενδεικτικά, αναφέρουμε την κατάθεση προτάσεων στα πλαίσια της Δημόσιας Διαβούλευσης της Ε.Ε για τους κοινοτικούς ενεργειακούς στόχους του 2030 καθώς και τον αριθμό άρθρων που τακτικά δημοσιεύουν μέλη μας σε διάφορα ελληνικά και διεθνή μέσα ενημέρωσης. Κλείνοντας, επιτρέψτε μου να διευκρινίσω το εξής: Το Greek Energy Forum δεν αποτελεί μία ένωση εταιρειών, αλλά Ελλήνων επαγγελματιών με ειδικές γνώσεις και εμπειρίες στο χώρο της Ενέργειας. Συνεπώς, στόχος του GEF δεν είναι επ’ ουδενί η εξυπηρέτηση οποιασδήποτε ιδιοτελούς επιχειρηματικής σκοπιμότητας. Απεναντίας, όλα τα μέλη του Greek Energy Forum αισθανόμαστε ως “πρέσβεις” της Ελλάδος στο διεθνές ενεργειακό γίγνεσθαι. Ως αποστολή μας έχουμε οικειοθελώς ορίσει την ανάδειξη των θετικών προοπτικών της χώρας μας στο εξωτερικό αλλά και την υποστήριξη της ανάπτυξης της εθνικής ενεργειακής αγοράς με στοχευμένες προτάσεις και μεταφορά τεχνογνωσίας. Έχουμε, λοιπόν, εξ’ αρχής θέσει τις γνώσεις, τις εμπειρίες και τους εαυτούς μας στη διάθεση της Πατρίδας μας, που χρειάζεται σήμερα όσο ποτέ άλλοτε να απευθύνει ένα ευρύ προσκλητήριο δημιουργικής συστράτευσης στον ανά την υφήλιο Ελληνισμό.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Πράσινη Επιχειρηματικότητα

Η πρώτη ενεργειακή φόρμουλα είναι γεγονός! Τη στιγμή που στην Αθήνα συζητιέται ολοένα και περισσότερο το ενδεχόμενο κατασκευής πίστας Formula 1, στη Θεσσαλονίκη, μια ομάδα φοιτητών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου προχωρά στο σχεδιασμό και την κατασκευή ενός ηλεκτρικού αγωνιστικού μονοθέσιου τύπου Formula, με στόχο τη συμμετοχή σε ανάλογους διαγωνισμούς. Η ερευνητική ομάδα του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης Aristotle Racing Team Electric, ή αλλιώς ART Electric, έκανε τα πρώτα της βήματα τον Οκτώβρη του 2013, όταν μια παρέα ηλεκτρολόγων μηχανικών αποφάσισαν να δώσουν σάρκα και οστά στο κοινό τους όνειρο για την κατασκευή ενός μονοθέσιου. Σήμερα, η ομάδα απαρτίζεται από φοιτητές ποικίλων σχολών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, με κοινό όραμα την αναβάθμιση σύγχρονων τεχνολογιών στον τομέα της ηλεκτροκίνησης με τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων υψηλού επιπέδου και την ενίσχυση της ερευνητικής αριστείας του ΑΠΘ και της παρουσίας του στα διεθνή πανεπιστημιακά δρώμενα. Έχοντας ως εφόδια, την άριστη γνώση των εφαρμοζόμενων τεχνολογιών, την εμπειρία των παλαιότερων μελών από συμμετοχές σε παρεμφερείς ερευνητικές ομάδες και τη στήριξη των καθηγητών του ΑΠΘ, η ART Electric, είναι η πρώτη φοιτητική ομάδα της Θεσσαλονίκης που ασχολείται με την ηλεκτροκίνηση και κατασκευάζει το μονοθέσιο “ARGO”. Το “ARGO”, με μηδενική εκπομπή ρύπων, προωθεί και εδραιώνει την ευαισθητοποίηση για περιβαλλοντική συνείδηση τόσο της πανεπιστημιακής κοινότητας όσο και ολόκληρης της πόλης της Θεσσαλονίκης συμβάλλοντας στην πράσινη ανάπτυξή της. Το μονοθέσιο έχει τα εξής καινοτόμα χαρακτηριστικά: χαμηλό βάρος, κορυφαίες επιδόσεις, φιλικό προς το περιβάλλον (μηδενικοί ρύποι), χρησιμοποίηση σύγχρονων κορυφαίων τεχνολογιών όπως τα ανθρακονήματα και η αεροδυναμική και ηλεκτρικό σύστημα μετάδοσης κίνησης . Η ομάδα συμμετέχει σε διαγωνισμούς Formula Student (FSAE) και διαγωνίζεται με πανεπιστήμια απ’ όλο τον κόσμο. Για να είναι η ομάδα ανταγωνιστική και να καταφέρει να διακριθεί ανάμεσα σε πλήθος αξιόλογων ομάδων με πολυετή παρουσία και εμπειρία στο χώρο, σημαντικοί αρωγοί είναι οι χορηγοί και το ΑΠΘ, ενώ παράλληλα απαιτείται σωστή οργάνωση και ύπαρξη καθορισμένων σχεδιαστικών στόχων. Το καλοκαίρι του 2013 η ερευνητική ομάδα κατάφερε να κατακτήσει την 4η θέση στον διαγωνισμό Formula Student της Ιταλίας κερδίζοντας τις εντυπώσεις για την σχεδίαση πρωτότυπων ηλεκτρικών συστημάτων. Το εγχείρημα αυτό της ART Electric μπορεί να λειτουργήσει ως πρότυπο για τη δημιουργία νέων φοιτητικών ομάδων με στόχο την άνθηση της καινοτομίας και της νεανικής επιχειρηματικότητας. Ας στηρίξουμε λοιπόν όλοι μαζί αυτή την προσπάθεια.

30 ka-business.gr

Από τα μέλη της ομάδας ART Electric, Πούχιας Θανάσης και Bασιλειάδου Ελένη

1HZ <RUN _ %HUOLQ _ ' VVHOGRUI _ +DPEXUJ _ $PVWHUGDP _ 0DGULG _ 3DULV _ $WKHQV _ 6KDQJKDL _ %HLMLQJ _ -HGGDK

/$<(5 ΓΙΑ ΤΕΛΕΙΟ ΥΠΝΟ 100% ΦΥΣΙΚΑ ΥΛΙΚΑ.

)$&(%22.

ZZZ IDFHERRN FRP FRFR PDW JU

:(%

ZZZ FRFR PDW FRP

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Green Life

Συνέντευξη Δημάρχου Θεσσαλονίκης

Γιάννη Μπουτάρη στην Ραλλιώ Λεπίδου «Πράσινες Πόλεις». Πόσο κοντά σε αυτές βρίσκεται η Θεσσαλονίκη; Όχι και τόσο κοντά, δυστυχώς. Και μάλλον θα αργήσει και να τις προσεγγίσει. Όχι επειδή δεν θέλουμε. Το αντίθετο. Θέλουμε και το παλεύουμε. Αλλά επειδή αυτά που πρέπει να ανατραπούν είναι τόσα πολλά και τόσο βαθιά ριζωμένα εδώ και δεκαετίες – το πιο πρόχειρο παράδειγμα είναι η νοοτροπία γύρω από το ΙΧ –που είναι τρομερά δύσκολο να πάμε σ’ αυτήν τη νέα κατεύθυνση. Θεωρώ, βεβαίως, απολύτως εφικτό τον στόχο να γίνει η Θεσσαλονίκη «πράσινη» πόλη. Όμως, πέρα από τις προσπάθειες του δήμου και άλλων τοπικών αρχών και φορέων, προϋπόθεση αποτελεί και μια αντίστοιχη εθνική πολιτική και στρατηγική. Δεν μπορεί, για παράδειγμα, το κράτος να μην έχει μια εθνική πολιτική για το ποδήλατο, κι εμείς εδώ να «μαλώνουμε» με την Περιφέρεια για τη δημιουργία και τη βελτίωση των ποδηλατοδρόμων. Πάντως, η «πράσινη» πόλη, δηλαδή η πόλη που κινείται στην κατεύθυνση της βιωσιμότητας και της αειφορίας, αποτέλεσε εξ αρχής προτεραιότητά μας και παραμένει τέτοια. Έχουμε ήδη κάνει αρκετά βήματα προς αυτήν την κατάσταση, αν και δεν επαρκούν, αφού πρέπει να καλυφθεί πολύ χαμένο έδαφος. Μην ξεχνάτε πως η Θεσσαλονίκη κατέχει την αρνητική πρωτιά της πόλης με τη μικρότερη αναλογία πρασίνου ανά κάτοικο στην Ευρώπη και υψηλότατους δείκτες ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Υπάρχει κάποιο συγκεκριμένο σχέδιο που θα προωθήσετε προς αυτήν την κατεύθυνση, δηλαδή της δημιουργίας «πράσινης» πόλης; Ξεκινήσαμε με την υποψηφιότητα του δήμου Θεσσαλονίκης για Ευρωπαϊκή Πράσινη Πρωτεύουσα, προσπάθεια που δεν απέδωσε τον τίτλο, εξασφάλισε όμως ένα εργαλείο καθώς καταγράφηκε και αποτυπώθηκε η υφιστάμενη κατάσταση και τα προβλήματα. Κατά τα άλλα, στον τομέα της ενεργειακής πολιτικής, προχωράμε με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε 50 δημοτικά και σχολικά κτίρια, και παράλληλα προωθούνται τα «πράσινα δώματα» σε άλλα πέντε δημοτικά και σχολικά κτίρια. Στον τομέα της βελτίωσης του μικροκλίματος, υλοποιούνται τα έργα της βιοκλιματικής αναβάθμισης του παλιού Φραγκομαχαλά. Στον τομέα της εξοικονόμησης φυσικών πόρων, προχωράει η πιλοτική εφαρμογή συστημάτων αξιοποίησης του βρόχινου νερού για την άρδευση στην οδό 28ης Οκτωβρίου, ενώ ήδη έχει εγκατασταθεί σύστημα ηλεκτρονικού ελέγχου άρδευσης σε έξι χώρους πρασίνου. Στον τομέα της διαχείρισης των αστικών απορριμμάτων εγκαθιδρύσαμε επιτέλους ένα ολοκληρωμένο σύστημα ανακύκλωσης συσκευασιών, ενώ στο εξής το στοίχημα θα είναι η επανάχρηση των ογκωδών και η κομποστοποίηση των οργανικών. Απώτερος στόχος, η μείωση των απορριμμάτων, μέσα από συστήματα όπως «πληρώνω όσο ρυπαίνω». Παράλληλα, εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ για την 32 ka-business.gr

ανανέωση του στόλου των απορριμματοφόρων με νέα οχήματα αντιρρυπαντικής τεχνολογίας. Στον τομέα της κυκλοφορίας, στηρίζουμε και προωθούμε τα μέσα μαζικής μετακίνησης έναντι του ΙΧ. Δώσαμε ώθηση στην Παράκτια Αστική Συγκοινωνία, δουλεύουμε για την προώθηση του Τραμ σε συνεργασία με τον ΣΑΣΘ το ΙΜΕΤ-ΕΚΕΤΑ και την «Εγνατία Οδός Α.Ε.» και έχουμε ήδη ολοκληρώσει τις μελέτες για επέκταση του ποδηλατικού δικτύου προς την Τούμπα, ενώ εφαρμόζουμε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα πεζοδρομήσεων και οδών ήπιας κυκλοφορίας προκειμένου να περιορίσουμε το ΙΧ προς όφελος πεζών, μέσων μαζικής μετακίνησης και ποδηλατών. Σε άλλο επίπεδο, ως δήμος πήραμε την πρωτοβουλία να ιδρύσουμε το Δίκτυο Ελληνικών Πράσινων Πόλεων-ΔΕΠΠ με τη συμμετοχή 8 ακόμη ελληνικών πόλεων (Αθήνα, Αλεξανδρούπολη, Βόλος, Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα, Κέρκυρα, Κοζάνη, Τρίκαλα), ενώ συνεργαζόμαστε και με το Ίδρυμα Χάινριχ Μπελ της Γερμανίας για τη δικτύωση των ελληνικών πόλεων που έχουν να επιδείξουν έργο ή ενδιαφέρον στον τομέα των «πράσινων πολιτικών». Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης έχει συνυπογράψει το Σύμφωνο των Δημάρχων, μαζί με 3.150 δήμους της ΕΈ, αναλαμβάνοντας τη δέσμευση να μειώσει τις εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα στην επικράτειά του κατά τουλάχιστον 20% έως το 2020. Η προσπάθεια ξεκίνησε, αλλά φυσικά δεν ολοκληρώθηκε. Θα συνεχίσουμε σ’ αυτήν την κατεύθυνση και στη διάρκεια αυτής της θητείας. Τελικά είναι πιο δύσκολο να εξοικονομηθούν κονδύλια για μια «πράσινη» πόλη ή να αλλάξει η νοοτροπία των δημοτών της; Και τα δύο είναι εξίσου δύσκολα. Για τα κονδύλια, τα είπαμε: η γραφειοκρατία και η ευθυνοφοβία είναι πολλές φορές καταστροφικές. Για τη νοοτροπία των πολιτών, ναι, αυτό είναι πολύ δύσκολο. Έχω πει πολλές φορές ότι ο δήμος μόνος του δεν μπορεί να κάνει τίποτα, αν δεν υπάρχει η συμμετοχή και η συνεργασία των πολιτών. Κι αυτό ισχύει για τα πάντα: για το πώς πετάμε τα σκουπίδια μας, πώς μετακινούμαστε, πώς χτίζουμε τα σπίτια μας, πώς αντιμετωπίζουμε το πράσινο και τον δημόσιο χώρο, κ.ο.κ. Από την πλευρά μας, ως δήμος, έχουμε θέσει σε υψηλή προτεραιότητα την ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών σε όλους τους τομείς, μέσα από μια πολιτική για την κοινωνία των πολιτών. Γι’ αυτό και εξαρχής όρισα Αντιδήμαρχο Εθελοντισμού και προσφάτως Αντιδήμαρχο Κοινωνίας των Πολιτών. Είναι το μεγαλύτερό μας στοίχημα αυτό: η συμμετοχικότητα του πολίτη. Ήδη έχουμε κάνει πολλές προσπάθειες σ’ αυτήν την κατεύθυνση, οι οποίες βρήκαν ανταπόκριση από τους πολίτες, που έλαβαν μέρος σε πλήθος εθελοντικών δράσεων για το περιβάλλον και την πόλη. Θα συνεχίσουμε και θα εντείνουμε αυτές τις προσπάθειες, αλλά με πιο συστηματικό και οργανωμένο τρόπο.

Green Life

Η Τράπεζα Πειραιώς έχει δώσει μεγάλη σημασία, τα τελευταία χρόνια, στις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της. Συγκεκριμένα, ξεκινώντας από τις εσωτερικές της λειτουργίες και τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, της κατανάλωσης ενέργειας και νερού και των μετακινήσεων των στελεχών της, έχει προχωρήσει στη δημιουργία μίας εξειδικευμένης Μονάδας Green Banking με αποκλειστικό σκοπό της οριοθέτηση και προώθηση της Περιβαλλοντικής Τραπεζικής. Την τελευταία τετραετία, ο αριθμός των πράσινων επενδύσεων που χρηματοδότησε η Τράπεζα Πειραιώς υπερδεκαπλασιάστηκε σε σχέση π.χ. με το 2010. Μέχρι σήμερα έχει χρηματοδοτήσει με 1,6 δις ευρώ, χιλιάδες πράσινες επενδύσεις, μεταξύ των οποίων και 800 μεγαβάτ ΑΠΕ. Επειδή μας ενδιαφέρει και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των χρηματοδοτικών μας δραστηριοτήτων, να τονίσω πως η χρηματοδότηση των έργων αυτών είχε ως αποτέλεσμα την αποφυγή έκλυσης άνω του 1,000,000 τόνων διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα κάθε χρόνο, κάτι που ισοδυναμεί με την ποσότητα ρύπων που θα απορροφούσαν 80 εκατ. δέντρα. Ταυτόχρονα, με τη χρηματοδότηση αυτή εξασφαλίσαμε τη στήριξη περίπου 17.000 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας σε σχετικούς τομείς της οικονομίας, σε μια περίοδο που η ανεργία έχει αναδειχθεί σε νούμερο ένα πρόβλημα της κοινωνίας. Το νέο πρότυπο ανάπτυξης της χώρας περιλαμβάνει και τους ανερχόμενους κλάδους της Πράσινης Επιχειρηματικότητας και η Τράπεζα Πειραιώς έχει δημιουργήσει σειρά προϊόντων και υπηρεσιών με σαφή περιβαλλοντική στόχευση. Τα Προϊόντα στηρίζουν επενδυτικές και επιχειρηματικές ευκαιρίες στους κλάδους των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), της εξοικονόμησης ενέργειας, της εναλλακτικής διαχείρισης αποβλήτων και νερού, της πράσινης χημείας, των πράσινων μεταφορών, της βιολογικής και υπεύθυνης γεωργίας και του οικοτουρισμού-αγροτουρισμού. Τα προϊόντα αυτά στηρίζονται και από ασφαλιστικά προϊόντα, προϊόντα leasing καθώς και υπηρεσίες για την περιβαλλοντική αναβάθμιση εταιριών, τη διαχείριση αποβλήτων και την εξοικονόμηση ενέργειας και προσφέρονται μέσω των θυγατρικών του Ομίλου. Δεν είναι τυχαίο λοιπόν που η Τράπεζα Πειραιώς αναγνωρίζεται ως πρωτοπόρος στην ανάπτυξη της πράσινης τραπεζικής, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Μάλιστα η οικογένεια των «πράσινων» προϊόντων μας απέσπασε πρόσφατα το πρώτο βραβείο στην κατηγορία “Βραβείο Προϊόντος” (Product Award for Sustainable Development) των Ευρωπαϊκών Βραβείων Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον 2013-2014 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Εξάλλου, η Τράπεζα Πειραιώς εντάχθηκε με επιτυχία στον δείκτη Dow Jones Sustainability Index Emerging Markets της ομάδας δεικτών Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), αποτελώντας τη μοναδική ελληνική επιχείρηση που εντάχθηκε στον εν λόγω διεθνή δείκτη.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τράπεζα Πειραιώς Πρωτοπόρος στην Περιβαλλοντική Τραπεζική

Του κ. Βρασίδα Ζάβρα, Γενικού Διευθυντή Περιβαλλοντικής Τραπεζικής της Τράπεζας Πειραιώς

Ταυτόχρονα, εξασφαλίσαμε τη στήριξη περίπου 17.000 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας σε σχετικούς τομείς της οικονομίας, σε μια περίοδο που η ανεργία έχει αναδειχθεί σε νούμερο ένα πρόβλημα της κοινωνίας. ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Green Life

GREEN LIDO VENEZIA

Τι είναι και ποιοι είναι οι στόχοι της Κοινοπραξίας GREEN LIDO VENEZIA (GLV/ Venezia © ) είναι μία κοινοπραξία η οποία δραστηριοποιείται κυρίως στον τομέα των καινοτόμων επιχειρηματικών πρωτοβουλιών προς το αποκλειστικό συμφέρον των επιχειρήσεων μελών του, αποκλείοντας οποιοδήποτε κερδοσκοπικό σκοπό, με στόχο τη βελτίωση του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας, προσφέροντας ολοκληρωμένες τεχνολογικές λύσεις, καθώς και υπηρεσίες και εξοπλισμό προσαρμοσμένες στα μέλη και στους πελάτες του για τη βελτίωση των καινοτομικών και ανταγωνιστικών τους δυνατοτήτων στην αγορά, μέσω της συμμετοχής και της συνεργασίας ανάμεσα σε επιχειρήσεις. Στόχος του προγράμματος GLV/ Venezia © είναι η ενεργειακή και περιβαλλοντική αναβάθμιση της Βενετίας, των Νησιών και της γύρω περιοχής· βιώσιμης από κοινωνικής και περιβαλλοντικής άποψης· καινοτόμου λόγω της ανάπτυξης των καινοτόμων σχεδιαστικών δυνατοτήτων· εφαρμόσιμης και αλλού μια που το μοντέλο εφαρμογής μπορεί να αντιγραφεί και σε άλλες περιοχές. Η Κοινοπραξία Consorzio GLV/Venezia © συνεργάζεται στενά με Ευρωπαϊκές εταιρείες έχοντας ως στόχο την προώθηση του κοινού προγράμματος μίας βιώσιμης πόλης στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. Η επιτυχία του GLV/Venezia © βασίζεται σε μία επιχειρηματική κουλτούρα που εμπνέεται και καθοδηγείται από τις θεμελιώδεις αξίες της: ο ΠΕΛΑΤΗΣ πάνω απ’ όλα! Οι πελάτες βρίσκονται στο κέντρο των προτεραιοτήτων της GLV/Venezia © προάγοντας ένα ενθαρρυντικό περιβάλλον που προωθεί τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, έχοντας ως στόχο την ικανοποίηση των απαιτήσεων και των προσδοκιών των μελών του. Η Κοινοπραξία GLV/Venezia ©, αναζητεί συνεργάτη για την ανάπτυξη του προγράμματος στις απαραίτητες δράσεις του για την ενεργοποίηση των απαραίτητων πολιτικών που θα επιφέρουν τη μείωση των εκπομπών του CO2 και των σωματιδίων. Η δράση της Κοινοπραξίας επεκτείνεται ακόμη και σε όλες τις εργαστηριακές εργασίες τεχνολογικών δοκιμών, απολύτως εφαρμόσιμων για μία πόλη μηδενικών εκπομπών: Ηλεκτροκίνηση, Αξιοποίηση της Ιστορικής, Μνημειακής, Αρχαιολογικής Κληρονομιάς, Ιχνηλασιμότητα των βιομηχανικών και αγροτικών προϊόντων, Πολιτισμός, Τουρισμός, Κατάρτιση, Τηλεπικοινωνίες, Γεωργία, Αγροτικά προϊόντα και τρόφιμα, Κοινωνία.

34 ka-business.gr

Arch. Carmelo DANZO Πρόεδρος - Consortium «GREEN LIDO VENEZIA» (GLV/Venezia ©)

www.osram.gr/ledlamps

4– 5 ĘĒĝďČĄ

ĈĆĆĞĊĔĊ

òĕČ ĄĒČĉĝ ĈďđČ 1

ĀĚē čĄČ

čĄČ ĕĈĘďđĎđĆĂĄ

LEDOTRON

ĈĐđČčđďĝ ĊĔĊ ĈďĀĒĆĈČĄē

OS AM OSRA A S S-GI -GI GI MK EM G EM. ñĈ ĕĊď Ĉ ČėĞ Ĉ ĎĄĐĊ ĐĊ ďĄ ĄĎĎ ĄĎĎÿ ĄĎ ĐđĖď ĘĚĒĂē Ę ĒđĈČćđ đĂĊĔĊ. ðÿċĊ čĄČ ĄĒĄĎĈĂęĈČē ĈĐĄČĒ ĒđĞ ĞďĕĄČ.

ô ėĚĕČĔ ĝē Ĉ LED ĄďĕĄ đčĒĂďĈĕĄČ ĔĈ čÿċĈ ĄďÿĆčĊ — õđČčČĎĂĄ ĎĖĘďČđĎĄąğď, ĔĘĊ ÿĕĚď čĄČ ČĔĘĞĚď — øÿĔĊē ćČčĕĞđĖ čĄČ ĘĄ ĊĎāē ĕÿĔĊē — ûĒĚ ĄĕČčā Ą ĝćđĔĊ Ą ĝ Ra 80 ĀĚē 90

— Þ ĈĔĊ ĀďĄĖĔĊ 100 % — êĐĄČĒĈĕČčÿ ĈĆÿĎĊ ćČÿĒčĈČĄ ĉĚāē ĀĚē 50.000 ğĒĈē — ÷Ğ ėĚďđČ Ĉ ĕđĖē čĄďđďČĔ đĞē ErP

Light is OSRAM

1 2

ôČ ĎĄ ĕāĒĈē LED đĒđĞ ô Ğď ďĄ ĎĈČ ĎĈČĕđĖĒ ĕđĖĒĆāĔđ ĆāĔđĖď Ėď Ĉ Ĉ ČĄ ČĄ ĈĆÿĎĊ ĈĆÿĎĊ ĔĈČ ĔĈČĒÿ Ēÿ ĕĖ đ ĕĖ đ đČĊ đČĊ ĀďĚď ĀďĚď Ēđđ ĒđđĔĕ ĔĕĄĕğď, ĆČĄ ĎĈ ĕđ ĀĒ đ ĀĒ ĒĈČĈē ĈČĈē Ĉĕ ĈĕĄąĈ ĄąĈĂĕĈ ĔĕĊ ĔĈĎĂć ćĄ www.os www.os osram sram ram. am gr 3 éČĄ ĄčĒČąĈĂē ĝĒđĖē čĄČ ĒđĜ ĒđĜ đċĀ đċĀĔĈČē ĔĈČē ĕĊē ĈĆĆ ĈĆĆĞĊĔĊ ĞĊĔĊē ē ĈĕĄąĈ ĈĕĄąĈĂĕĈ ĂĕĈ Ĕĕđ www. www.osra osram.gr m.gr/gua /guarantee ÷ĖĆčĒČĕ ÷ĖĆ čĒČĕ ĒČĕČčÿ Ččÿ Ĉ ĀďĄ ĀďĄď čĎĄĔČčĝ ĎĄ ĕāĒ ĕāĒ ĒĄ ĖĒ Ēÿčĕ ÿč ĔĊ ÿčĕĚ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

Στηρίζουμε την πράσινη επιχειρηματικότητα ως βασικό πυλώνα καινοτομίας και ανάπτυξης του κ. Γιώργου Κατσουράνη, Γενικού Διευθυντή του Κέντρου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας Εξέλιξη Ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς, έχοντας ως στόχο την ουσιαστική υποστήριξη της βιώσιμης επιχειρηματικότητας στη χώρα μας, ίδρυσε τον Ιανουάριο του 2013 το Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας Εξέλιξη, θυγατρική εταιρεία του Ομίλου. Όραμα της Εξέλιξης είναι να συμβάλει συστηματικά στην προσπάθεια για βιώσιμη ανάπτυξη, την προώθηση της καινοτομίας και την ανασυγκρότηση της ελληνικής οικονομίας στους κρίσιμους τομείς, στους οποίους παρεμβαίνει. Οι κύριοι τομείς δράσης της Εξέλιξης είναι οι εξής: Πράσινη Επιχειρηματικότητα, Σύγχρονη Αγροτική Ανάπτυξη, Ηλεκτρονικό Επιχειρείν, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία. Η Εξέλιξη παρέχει εκπαιδευτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, αξιοποιώντας αποτελεσματικά την τεχνογνωσία του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς σε αυτούς τους τομείς. Παράλληλα, αναπτύσσει συνεργασίες με εταιρείες, κοινωνικούς φορείς και δράσεις που ευθυγραμμίζονται με την αποστολή και τις αρχές της. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά την Πράσινη Επιχειρηματικότητα, εμείς στην Εξέλιξη πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα οφείλει να λειτουργεί υπεύθυνα σε σχέση με το περιβάλλον και την κοινωνία, ώστε να είναι βιώσιμη. Η εφαρμογή πρακτικών που σέβονται το περιβάλλον και η ανάπτυξη συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης, πέρα από τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία ή με επιχειρησιακά πρότυπα, μπορεί να έχει ξεκάθαρο και μετρήσιμο ανταποδοτικό χαρακτήρα αρκεί να εφαρμόζεται σωστά. Δηλαδή συμβάλλει έμμεσα και άμεσα στη μείωση του κόστους λειτουργίας και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας,, ένα από τα κύρια ζητούμενα για όλες τις επιχειρήσεις. Αξίζει να σημειώσουμε, ότι η πιστοποίηση σύμφωνα με περιβαλλοντικά πρότυπα, όπως το EMASή ο υπολογισμός του ανθρακικού αποτυπώματος ενός προϊόντος, είναι ζητούμενα πλέον από τις μεγάλες αγορές του εξωτερικού, στις οποίες θέλουν να στραφούν ελληνικές επιχειρήσεις για να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητά τους. Παράλληλα, εξίσου σημαντικό στοιχείο είναι ότι η εξοικονόμηση φυσικών πόρων είναι μία παρακαταθήκη μιας επιχείρησης προς την επόμενη γενιά και την κοινωνία μέσα στην οποία λειτουργεί. Δεν είναι τυχαίο, ότι σύμφωνα με τις τελευ-

36 ka-business.gr

ταίες έρευνες για την εταιρική υπευθυνότητα στη χώρα μας, όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιβραβεύουν κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιχειρήσεις .Έτσι, πέρα από την ενίσχυση της εταιρικής φήμης και εικόνας μίας εταιρείας η οποία προβαίνει σε τέτοιες ενέργειες, η εταιρική υπευθυνότητα γίνεται πράξη με τον πιο ουσιαστικό τρόπο, προσδίδοντας επιπλέον οφέλη στην εταιρεία. Επομένως, η μικρή επένδυση σε πρακτικές πράσινης επιχειρηματικότητας έχει τελικά πολλαπλάσια οφέλη για μία επιχείρηση, συμβάλλοντας στην ανταγωνιστικότητα και την εξωστρέφειά της. Σε αυτό το πλαίσιο, η Εξέλιξη σχεδίασε και προσφέρει ένα πλήρες πακέτο πράσινων υπηρεσιών για όλες τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς. Πιο συγκεκριμένα παρέχει ένα πλήρες και ευέλικτο πακέτο υπηρεσιών ανάλογα με τους πόρους και το βαθμό της περιβαλλοντικής ευαισθησίας που μπορεί να διαθέσει κάθε εταιρεία για την υλοποίηση σχετικών ενεργειών. Έχοντας ως στρατηγικό συνεργάτη μία υπεύθυνη και αξιόπιστη εταιρεία με πολύχρονη εμπειρία στο χώρο, είμαστε σε θέση να καλύπτουμε άριστα τις απαιτήσεις των επιχειρήσεων και να παρέχουμε υπηρεσίες στους τρεις ακόλουθους τομείς: καταγραφή περιβαλλοντικών πτυχών, προτάσεις βελτίωσης περιβαλλοντικών επιδόσεων, εφαρμογή περιβαλλοντικών παρεμβάσεων. Σύμφωνα και με τα στοιχεία των πιο πρόσφατων ερευνών, πολλές επιχειρήσεις είναι έτοιμες να υιοθετήσουν πρακτικές πράσινης επιχειρηματικότητας και να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη που μπορούν να έχουν. Σε αυτή την προσπάθεια η Εξέλιξη μπορεί να σταθεί αξιόπιστος συνεργάτης και να βοηθήσει στην κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης και της ανασυγκρότησης των ελληνικών επιχειρήσεων σε ένα νέο, υπεύθυνο, καινοτόμο και εξωστρεφές, μοντέλο επιχειρηματικότητας.

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η συμβολή του ΣΕΒΕ στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας Του Δρ. Κυριάκου Λουφάκη, Πρόεδρος ΣΕΒΕ Από το 1975 έως σήμερα ο ΣΕΒΕ αποτελεί το σημαντικότερο εκφραστή της εξωστρέφειας στην Ελλάδα. Αριθμεί 600 μέλη σε όλη την Ελλάδα και σε όλους τους κλάδους που απασχολούν συνολικά πάνω από 35.000 εργαζόμενους και επαγγελματίες. Ο ΣΕΒΕ εξέφραζε και εκφράζει πάντα τις αρχές της ανοιχτής οικονομίας, των ρηξικέλευθων προτάσεων, της παραγωγής, της επιχειρηματικότητας, της εξωστρέφειας, της οικονομίας, της απασχόλησης. Συμβάλλει ενεργά ως σύμβουλος της Πολιτείας σε θέματα εξωστρέφειας και ανταγωνιστικότητας, υπερασπιζόμενος τα συμφέροντα των μελών του και του συνόλου της εξαγωγικής προσπάθειας της επιχειρηματικής κοινότητας. Πρόκειται για έναν σύνδεσμο επιχειρήσεων που έχει επιτύχει διεθνή αναγνωρισιμότητα, έχοντας αναπτύξει ισχυρό δίκτυο συνεργασίας με πάνω από 100 αξιόπιστους οργανισμούς και φορείς διεθνώς, ενώ υιοθέτησε πρώτος τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για αμεσότερη επικοινωνία με τις επιχειρήσεις-μέλη του.

Ο ΣΕΒΕ εξέφραζε και εκφράζει πάντα τις αρχές της ανοιχτής οικονομίας, των ρηξικέλευθων προτάσεων, της παραγωγής, της επιχειρηματικότητας, της εξωστρέφειας, της οικονομίας, της απασχόλησης.

Πώς συμβάλλουμε πρακτικά στην ανάπτυξη της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας; Ο ΣΕΒΕ σήμερα αποτελεί έναν από τους λίγους επιχειρηματικούς φορείς στην Ελλάδα που διαθέτουν οργανωμένο Τμήμα Εξυπηρέτησης Μελών, το οποίο εξυπηρετεί πάνω από 200 αιτήματα υποστήριξης μηνιαίως. Πιο συγκεκριμένα, στον ΣΕΒΕ εδώ και 39 χρόνια: • Υποδεικνύουμε δυνητικούς συνεργάτες (εισαγωγείς, χονδρεμπόρους, προμηθευτές κα) • Ενημερώνουμε στοχευμένα τα μέλη μας για ζητήσεις προϊόντων από το εξωτερικό • Παρέχουμε έγκυρες επιχειρηματικές πληροφορίες για χώρες και κλάδους, καθώς και πληροφορίες σχετικά με τη φερεγγυότητα πελατών του εξωτερικού • Διενεργούμε στατιστικές αναλύσεις και εκπονούμε μελέτες για την πορεία των ελληνικών εξαγωγών ανά κλάδο και για κάθε πιθανή χώρα – προορισμό από το Ινστιτούτο Εξαγωγικών Ερευνών και Σπουδών (ΙΕΕΣ) • Υλοποιούμε εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια και προγράμματα κατάρτισης σε θέματα: εξαγωγικού marketing, έρευνας αγορών, διαδικασιών εξαγωγών, τεχνικών διαπραγματεύσεων κ.ά • Διοργανώνουμε και υποστηρίζουμε τις επιχειρήσεις για συμμετοχή σε επιχειρηματικές αποστολές, συνέδρια, εκθέσεις, κλαδικές συναντήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό • Προσφέρουμε προνομιακή δωρεάν προβολή στον κατάλογο εξαγωγέων του ΣΕΒΕ με την ιδιότητα του Μέλους • Δημιουργούμε χρήσιμες εκδόσεις όπως ο Οδηγός Εξαγωγών “ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ - Θέλετε να εξάγετε;”

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

Green Logistics:

Σύγχρονα εργαλείαγια την περιβαλλοντική βιωσιμότητα των επιχειρήσεων του Δρ. Λάμπρου Λαζούρα, Ερευνητής, Κέντρο Ερευνών ΝΑ Ευρώπης (SEERC) Στις μέρες μας η παραγωγή ενός απλού παντελονιού μπορεί να χρειάζεται τη συνεργασία τριών ή και περισσότερων χωρών! Σχέδιο από την Αμερική, κουμπιά από την Κίνα, ράψιμο στο Μπαγκλαντές και τοποθέτηση στο ράφι στην Ελλάδα. Το δίκτυο που απαιτείται για την παραγωγή και διάθεση αυτού του ‘international’ παντελονιού στο καταναλωτικό κοινό είναι εκτεταμένο και, το δίχως άλλο, έχει επιπτώσεις στο περιβάλλον. Την τελευταία δεκαπενταετία οι επιχειρήσεις στο εξωτερικό – και πιο πρόσφατα στην Ελλάδα – καλούνται να προσαρμόσουν τις λειτουργίες τους κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας, έτσι ώστε να μειώσουν τις επιπτώσεις της βιομηχανικής και εμπορικής δραστηριότητας στο φυσικό περιβάλλον. Σε πολλές όμως περιπτώσεις η προσαρμογή της επιχειρηματικής δραστηριότητας στα περιβαλλοντικά πρότυπα γίνεται κατά συνθήκη και εξυπηρετεί επικοινωνιακούς σκοπούς. Ένας από τους λόγους που συμβαίνει αυτό είναι η απουσία πρακτικών εργαλείων που θα βοηθήσουν τις σύγχρονες επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν με ακρίβεια τι συμβαίνει στις εφοδιαστικές τους αλυσίδες, αν οι εφοδιαστικές αλυσίδες τους μπορούν να βελτιωθούν (περιβαλλοντικά) και αν η οποιαδήποτε βελτίωση για την προστασία του περιβάλλοντος θα επιβαρύνει ή όχι την κερδοφορία τους. Τα ερωτήματα αυτά απαντά το SCEnAT (Supply Chain Environmental Analysis Tool, http://www.scenat.com/), ένα εργαλείο που αναπτύχθηκε από την κοινοπραξία πανεπιστημίων της Αγγλίας με επικεφαλής την Lenny Koh Καθηγήτρια της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του Sheffield. Το SCEnAT δίνει πρακτικές λύσεις σε επιχειρήσεις για την ‘πράσινη’ διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και την

38 ka-business.gr

παράλληλη διατήρηση (ή αύξηση) της κερδοφορία τους. Το SCEnAT χρησιμοποιείται ήδη από μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Rolls Royce και η Unilever, ενώ παράλληλα προ-

Το SCEnAT δίνει πρακτικές λύσεις σε επιχειρήσεις για την ‘πράσινη’ διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και την παράλληλη διατήρηση (ή αύξηση) της κερδοφορία τους. σαρμόζεται στις ανάγκες των μικρομεσαίων επιχειρήσεων μέσα από το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα Erasmus 'Προωθώντας την Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα των Μικρο-Μεσαίων Επιχειρήσεων/Promoting Environmentally Sustainable SMEs (http://www.pressproject.eu/) το οποίο συντονίζει για την Ελλάδα και τη Νότιο-ανατολική Ευρώπη το Κέντρο Ερευνών Νότιο-Ανατολικής Ευρώπης (SEERC) σε συνεργασία με το Διεθνές Τμήμα του Πανεπιστημίου του Sheffield στη Θεσσαλονίκη, CITY College. Το εργαλείο SCEnAT συμβάλλει σημαντικά στην ‘πράσινη’ ανάπτυξη των επιχειρήσεων, ενώ αναμένεται να κάνει τις ΜΜΕ πιο ανταγωνιστικές και ελκυστικές στις διεθνείς αγορές.

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η καινοτομία είναι εθνική υπόθεση του κ. Δημήτριου Λακασά, Πρόεδρος Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας

Η παραχώρηση της έκτασης των 60 στρεμμάτων στην κυριότητα της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας (ΑΖΚ), είναι ένα ιστορικό γεγονός, διότι ουσιαστικά ανοίγει το δρόμο για τη δημιουργία ενός υγιούς και βιώσιμου οικοσυστήματος καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη. Μετά την υπογραφή μνημονίου συνεργασίας με 13 φορείς στήριξης της καινοτόμου επιχειρηματικότητας και έρευνας, προχωρήσαμε στη λειτουργία του Thessaloniki Smart Up Innovation Hub για την υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων. Αυτή την στιγμή, λειτουργούν στο Κέντρο Διάδοσης Επιστημών και Μουσείο Τεχνολογίας «ΝΟΗΣΙΣ», 28 νεοφυείς επιχειρήσεις (startups), οι οποίες την πρώτη εβδομάδα του Νοεμβρίου θα έρθουν σε επαφή με ιδιώτες επενδυτές. Βέβαια, ο απώτερος στόχος είναι τα ώριμα σχέδια των επιχειρήσεων αυτών να προσελκύσουν χρηματοδότες από επενδυτικούς οίκους της Ελλάδας και του εξωτερικού. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει πως η ΑΖΚ είναι προϊόν του real estate. Η ύπαρξη έδρας και κατάλληλα προετοιμασμένου χώρου για την υποδοχή δραστηριοτήτων είναι απαραίτητη ώστε να ξεπεραστεί, χωρίς γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, το θέμα της έκδοσης άδειας, να ισχύσουν ειδικά κριτήρια που ξεπερνούν τον χάρτη των περιφερειακών ενισχύσεων και να υπάρχει γειτνίαση των δραστηριοτήτων, γεγονός που έχει αποδειχθεί ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη συνεργιών. Έτσι, το επόμενο διάστημα θα προχωρήσουμε στην εκπόνηση μελέτης, προκειμένου να σχεδιάσουμε τα έργα που

απαιτούνται για την ανάπλαση του χώρου. Επιπλέον, ο αγροδιατροφικός τομέας θα αποτελέσει το σημείο αναφοράς των καινοτόμων δράσεων που θα αναπτυχθούν στον πρώτο θύλακα, καθώς αποτελεί ένα από τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και συμπεριλαμβάνεται στη στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης της περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θέλω να καταστήσω σαφές ότι η ΑΖΚ δε θα φιλοξενεί παραγωγικές μονάδες αλλά εταιρείες που θα δραστηριοποιούνται στον τομέα της ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος, από την φάση της σύλληψης μιας ιδέας μέχρι και την προώθηση της στο ράφι του σούπερ μάρκετ. Πρέπει να γίνει αντιληπτό από όλους μας πως η καινοτομία είναι εκείνο το οικονομικό μοντέλο το οποίο πρέπει να υιοθετήσουμε σε στρατηγικό επίπεδο, αν θέλουμε πραγματικά να μπούμε σε μια νέα εποχή ανάπτυξης. Το Grexit ανήκει στο παρελθόν, ζούμε την περίοδο του Grecovery και θέλουμε να φτάσουμε στην εποχή του Grinnovation. Άλλωστε, δεν πρέπει να ξεχνάμε πως η καινοτομία είναι εθνική υπόθεση. Αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει να επιτρέψουμε σε κανένα να χρησιμοποιήσει αναχρονιστικές μεθόδους που θα λειτουργήσουν ανασταλτικά σε αυτή την προσπάθεια. Έχουμε αποδείξει ότι όταν είμαστε ενωμένοι, μπορούμε να πετύχουμε πολλά. Μόνο έτσι θα κάνουμε πράξη τους στόχους που έχουμε θέσει.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μηχανισμοί Ανάπτυξης Πράσινης Επιχειρηματικότητας

Το να επιχειρεί κανείς στην Ελλάδα σημαίνει ένα πράγμα:

Δεν υπάρχει βαρετή μέρα. Αυτό μας λέει με χαμόγελο και μια δόση σαρκασμού ο Αργύρης Σπυρίδης, business coach και co-founder του Innovation Farm. «Κινδυνεύουμε από εξωστρεφισμό» συμπληρώνει με χαμόγελο η Adriane Thrash επίσης business coach και cofounder. Τα ιδρυτικά μέλη της ομώνυμης ομάδας που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και που παράλληλα υποστηρίζουν το Innohub της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας, μας παραθέτουν σε μια ευχάριστη κουβέντα ένα σύνολο αντιθέσεων που κάνουν ιδιαίτερα επίπονη την ανάπτυξη του Business στην Ελλάδα και ένα σύνολο προτάσεων ως τροφή για σκέψη ή λόγο πράξης. Σε ένα σύνολο ανέργων μεταξύ των νέων που κυμαίνεται στο 50% μια κοινωνία από startups που μάχεται για μια θέση στον ήλιο έχει κάνει αισθητή την εμφάνισή της προσφέροντας έναν αέρα αισιοδοξίας στη ζοφερή συνολικά οικονομική σκηνή. Την ίδια στιγμή ένα σημαντικό ποσοστό (αδιευκρίνιστο όμως) στελεχών και επιχειρηματιών συνεχίζουν να λειτουργούν με παλιομοδίτικες αρχές «επιχειρείν» και χωρίς μεσο-μακροπρόθεσμο πλάνο παρερμηνεύοντας την έννοια της επιχειρηματικής εξωστρέφειας με αυτή της λειτουργίας web-site και επισκέψεων εκθέσεων στο εξωτερικό. Την ίδια στιγμή που οι startups ψάχνουν για ουσιαστική και διεθνή διαφοροποίηση στο επιχειρηματικό τους μοντέλο, πολλές άλλες νέες επιχειρήσεις, πιο κλασσικές επιχειρήσεις, αντιγράφουν κατά συρροή και κακέκτυπα τον ανταγωνισμό τους δημιουργώντας ένα νέο κορεσμό από «νέες επιχειρήσεις». «Βιώνουμε ένα σύνδρομο Jekyll & Hyde ως συνολική επιχειρηματική κουλτούρα» λένε οι coaches που όμως θεωρούν ότι η χώρα διαβαίνει ένα μεταβατικό στάδιο στο οποίο μπορεί να αλλάξει τελικά προς το καλύτερο τα πράγματα. Χρειάζονται απλές κινήσεις και λιγότερη ανακάλυψη του τροχού» υποστηρίζει ο Αργύρης Σπυρίδης που καταδεικνύει μοντέλα όπως του Καναδά που ενθαρρύνει την εισαγωγή startups στο έδαφος του με την έκδοση Startup Visa, της Νότιας Κορέας που δίνει σε εταιρίες και δραστηριότητες R@ D, καθώς και στην Ιρλανδία που επιστρέφει χρήματα από την εφορία σε startup εταιρίες που έχουν ζημίες κατά τα πρώτα βήματά τους. Στον αντίποδα οι ελληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις έχουν να κάνουν με ένα οικονομικό βάρος στο ασφαλιστικό για τους founders που δημιουργεί σοβαρό αντικίνητρο μαζί με το είδος της φορολογίας. «Χρειάζεται προσοχή επίσης στην καλλιέργεια των προσδοκιών όσο αφορά στo σύνολο των startups», υπογραμμίζει με έμφαση η Adriane Thrash. To επονομαζόμενο οικοσύστημα είναι ακόμα πολύ νέο και πολλές φορές δημιουργούνται υπερβάλλουσες προσδοκίες στο σύνολο των νεοφυών ομάδων που θεωρούν στο τέλος ότι έχουν κάτι μοναδικό, καινοτόμο και άξιο επένδυσης.

40 ka-business.gr

Οι ΕΟΖ μπορούν να προκαλέσουν…

αναπτυξιακό σοκ του προέδρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, Παναγιώτη Παπαδόπουλου

Η δημιουργία Ειδικών Οικονομικών Ζωνών ( ΕΟΖ) μπορεί να αποτελέσει ένα μεγάλο στοίχημα για την ενίσχυση της οικονομίας, την ώρα μάλιστα, που η έννοια της ανάπτυξης μοιάζει περισσότερο με ευχολόγιο, παρά με ουσιαστική προσπάθεια. Η υλοποίηση ΕΟΖ στις παραμεθόριες περιοχές της χώρας, μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην αύξηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, με όλα τα συνεπακόλουθα θετικά αποτελέσματα, αλλά και στην αύξηση των εσόδων του ελληνικού Δημοσίου, που μέχρι σήμερα στηρίζονται στη σκληρή λιτότητα και την ευφάνταστη υπερφορολόγηση. Τι είναι όμως οι ΕΟΖ, που συγκεντρώνουν σθεναρούς υπέρμαχους, αλλά και πολέμιους; Με τον όρο Ειδικές Οικονομικές Ζώνες ορίζονται οι οριοθετημένες, από τη νομοθετική εξουσία κάθε χώρας, περιοχές, στις οποίες, δημιουργούνται εξαιρετικές συνθήκες για τις επενδύσεις, όπου οι οικονομικοί όροι και το κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας δεν είναι εκείνο που ισχύει στην υπόλοιπη εθνική επικράτεια. Αναμφίβολα τα κίνητρα και τα προνόμια που θα πρέπει να καθιερωθούν στις ΕΟΖ, για την προσέλκυση επενδύσεων, είναι αναγκαίο να μελετηθούν στην κάθε τους λεπτομέρεια και να αποσκοπούν κυρίως στη δημιουργία ενός σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος, αλλά και στην πάταξη της γραφειοκρατίας. Η ιδέα για τη δημιουργία ΕΟΖ, που είχε μείνει στα συρτάρια, λόγω κυρίως της ισχυρής διαφωνίας του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, επανήλθε στο προσκήνιο με τον πλέον επίσημο τρόπο και συγκεκριμένα από τα χείλη του πρωθυπουργού κατά την ομιλία του στα εγκαίνια της 79ης ΔΕΘ. Αναντίρρητα οι ΕΟΖ μπορούν να αποτελέσουν συγκριτικό πλεονέκτημα για κάθε χώρα, συμβάλλοντας στην επανεκκίνηση της αναπτυξιακής της τροχιάς. Βασική προϋπόθεση ωστόσο, είναι η κυβέρνηση να λάβει οριστική απόφαση και να μην παραμείνει στις εξαγγελίες, και κυρίως να δοθεί το τελικό «πράσινο φως» από την Κομισιόν. Ο επιχειρηματικός κόσμος δε ζητά τη δημιουργία ΕΟΖ για να αποκτήσει η χώρα γκέτο εργασίας, με εξαθλιωμένους εργαζόμενους, χωρίς δικαιώματα. Αντίθετα στις ΕΟΖ θέλουμε να ισχύουν συμβάσεις εργασίας, με τις επιχειρήσεις ωστόσο να έχουν φορολογικά οφέλη. Παράλληλα, οι εν λόγω επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι υποχρεωμένες να προσλαμβάνουν ανέργους μέσω του ΟΑΕΔ, και να αγοράζουν ελληνικά προϊόντα.

NEXT GENERATION | Start Ups

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Χορεύοντας με τα ρομπότ Το "Dancing with the Robots" είναι μία καινοτόμος εφαρμογή/παιχνίδι που σχεδιάστηκε στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Προγράμματος SSE-science από τον Δρ. Κώστα Δημόπουλο, Λέκτορα Πληροφορικής του CITY College, Διεθνές Τμήμα του Πανεπιστημίου του Sheffield για το Ερευνητικό Κέντρο ΝΑ Ευρώπης SEERC. Η εφαρμογή είναι σχεδιασμένη για χρήση σε φεστιβάλ επιστημών και μουσεία επιστημών και έχει σκοπό να ευαισθητοποιήσει παιδιά και νέους (ειδικότερα του γυναικείου φύλου) στα θέματα τεχνολογίας και στην επιστήμη της ρομποτικής. Βασισμένο στο δημοφιλές τηλεπαιχνίδι "Dancing with the stars", τα παιδιά διαλέγουν έναν ρομποτικό παρτενέρ με τον οποίο χορεύουν μαζί στους ρυθμούς του αγαπημένου τους τραγουδιού. Μέσω του χορού και της κίνησης, τα παιδιά μαθαίνουν της αρχές της "Τηλε-παρουσίας", μίας από τις τελευταίες εφαρμογές της ρομποτικής. Το αποτέλεσμα επιτυγχάνεται με την συγχώνευση της ρομποτικής τεχνολογίας και της τεχνολογίας Kinect. Το CITY College είναι το Διεθνές Τμήμα του Πανεπιστημίου του Sheffield και μαζί με το ερευνητικό του κέντρο South East European Research Centre (SEERC) εδρεύουν στη Θεσσαλονίκη. Το CITY College προσφέρει πτυχιακές, μεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές του Πανεπιστημίου του Sheffield στην Ελλάδα και σε ολόκληρη την περιοχή στους τομείς της Διοίκησης και Οικονομίας, Πληροφορικής, Ψυχολογίας, και Αγγλικής Γλώσσας και Φιλολογίας. Στην πρόσφατη επίσημη παγκόσμια κατάταξη των πανεπιστήμιων (QS University Ranking 2014), το Πανεπιστήμιο του Sheffield συνεχίζει και κατατάσεται ανάμεσα στα 100 καλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου (69ο στον κόσμο, 24ο στην Ευρώπη). Τα πτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου του Sheffield είναι τα μόνα προγράμματα που προσφέρονται σε ολόκληρη την περιοχή και την Ελλάδα, που δίδουν αναγνωρισμένους τίτλους από ένα τόσο υψηλά κατατασσόμενο Πανεπιστήμιο στις παγκόσμιες κατατάξεις εκπαιδευτικής ποιότητας πανεπιστημίων.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

NEXT GENERATION | Start Ups

του κ. Δημήτρη Μάρδα, Του Εμμανουήλ Τσαρδουλιά, PhD, Electrical Engineer Αυτή είναι η νέα mascot του 7ου πολυσυνεδρίου Καινοτομία και Ανάπτυξη! Το όνομά του είναι ΝΑΟ, είναι ανθρωπόμορφο και παράγεται από την γαλλική εταιρία Aldebaran. Το ύψος του είναι σχεδόν 58 εκατοστά, αλλά αν και… μικρό, είναι θαυματουργό! Έχει την δυνατότητα να εκτελεί σύνθετες κινήσεις αφού διαθέτει 25 αρθρώσεις, μπορεί να δεχθεί λεκτικές εντολές, όπως και να μιλήσει σε 19 διαφορετικές γλώσσες. Το κόστος του κυμαίνεται γύρω στα 6000 ευρώ και χρησιμοποιείται από πολλές ερευνητικές ομάδες, προωθώντας την έρευνα και την καινοτομία σε διάφορους τομείς όπως humanoid mobility, human-machine interaction, manipulation και άλλα. Ένα από τα κυριότερα χαρακτηριστικά του είναι ότι όντας ανθρωποειδές, μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε κοινωνικές (social) εφαρμογές. Πράγματι, τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει πολλές μελέτες που συμπεριλαμβάνουν τέτοιου είδους ρομποτικές συσκευές, όπως για παράδειγμα η χρήση τους σε παιδιά με αυτισμό ή και σε συνύπαρξη με ηλικιωμένους. Αυτός ακριβώς είναι και ο στόχος του προγράμματος RAPP (Robotic APPlications), το οποίο ξεκίνησε τον περασμένο Δεκέμβριο και υπεύθυνος συντονισμού του είναι το ΕΚΕΤΑ (Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης). Εφαλτήριο αυτού του project είναι η δραματική δημογραφική αλλαγή που παρατηρείται στις σημερινές κοινωνίες, αφού οι ηλικιωμένοι και γενικότερα οι άνθρωποι που χρήζουν βοήθειας, ολοένα και αυξάνονται. Επιπροσθέτως, η τεχνολογική έκρηξη που παρατηρείται δημιουργεί τεχνολογικά αναλφάβητους πολίτες, οι περισσότεροι από τους οποίους είναι μέσης και μεγάλης ηλικίας. Η κεντρική ιδέα είναι ότι τα κοινωνικά ρομπότ (social robots) μπορούν να βοηθήσουν τις οικογένειες και τους φροντιστές, βοηθώντας σε φυσικό επίπεδο τους ηλικιωμένους, λειτουργώντας ως σύντροφοι. Ακόμη τα ρομπότ, θα μπορούσαν να αναλάβουν τον ρόλο του “δασκάλου” υποδεικνύοντας διακριτικά στους ηλικιωμένους συνανθρώπους μας οδηγίες για την χρήση περίπλοκων, γι αυτούς, ηλεκτρονικών συσκευών. Παρατηρώντας τα κόστη των ρομπότ να μειώνονται συνεχώς και την εισαγωγή τους στην καθημερινότητά μας να αυξάνεται, το RAPP έχει ως σκοπό να δημιουργήσει μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα υποβολής, διαμοιρασμού και εκτέλεσης ρομποτικών εφαρμογών, προσανατολισμένων σε κοινωνικά θέματα. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του project θα γίνει χρήση ρομπότ ΝΑΟ και Smart Rollators, σε εφαρμογές υποβοήθειας σε περιπτώσεις ήπιας γεροντικής άνοιας και φυσικοθεραπείας για θραύση του ισχίου αντίστοιχα. Στο RAPP project συμμετέχουν επτά partners από όλη την Ευρώπη οι οποίοι είναι το ΕΚΕΤΑ, το ίδρυμα ΟΡΜΥΛΙΑ, το MATIA Institute, το ερευνητικό κέντρο INRIA, το τεχνικό πανεπιστήμιο WUT της Βαρσοβίας και οι εταιρίες ORTELIO και SIGMA Orionis. Το project έχει συνολική διάρκεια τριών χρόνων και αναμένεται να λήξει τον Δεκέμβριο του 2016.

42 ka-business.gr

Καθηγητή Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του ΑΠΘ

Συνεργασία για Εξωστρέφεια Στο πλαίσιο μιας προσπάθειας συνέχισης της συνεργασίας με τους αποφοίτους μας, που βρίσκονται σε όλες της περιοχές της Ελλάδας, όπως και με άλλους παραγωγικούς φορείς (συνεταιρισμούς γυναικών κ.λπ), αποφασίσαμε τη δημιουργία μιας επιχείρησης, κερδοσκοπικής, η οποία θα ασχολείται με τις εξαγωγές. Ειδικότερα, επιδιώκεται η ανάπτυξη των εξαγωγών σε ιδιαίτερα τρόφιμα, που παράγονται σε διάφορες περιοχές της χώρας. Τα τρόφιμα αυτά θα κατευθύνονται σε στοχευμένα καταστήματα του εξωτερικού. Έχοντας υπόψη ότι οι παραγόμενες ποσότητες στη χώρα είναι μικρές, οι αποδέκτες αυτών των προϊόντων θα είναι επίσης μικρές επιχειρήσεις. Δεν αναφερόμαστε σε επιχειρήσεις αποικιακών ειδών που τις επισκέπτονται μόνο οι Έλληνες πολίτες στο εξωτερικό. Η «περιφέρεια» δηλαδή οι φοιτητές θα επιδιώκουν να βρουν τα ιδιαίτερα αυτά προϊόντα στις περιοχές απ’ όπου προέρχονται, ενώ το «κέντρο» θα ασχολείται με τις επαφές που αναπτύσσουν οι απόφοιτοι και ακολούθως με τη διαδικασία της διάθεσης. Όλο το σύστημα θα κινείται σε μια ηλεκτρονική πλατφόρμα, τόσο για τα προϊόντα που προωθούμε όσο και για τις οικονομικές σχέσεις που αναπτύσσονται (διανομή των κερδών) ανάμεσα στο «κέντρο» και την «περιφέρεια». Αυτήν την εποχή γίνεται μελέτη έρευνας της αγοράς του εξωτερικού με θέμα τον προσδιορισμό των καταστημάτων δηλαδή των μελλοντικών μας πελατών. Από την άλλη, δημιουργείται σταδιακά η κρίσιμη μάζα των αποφοίτων, που θα ενταχθεί στο όλο σύστημα. Έχουν δημιουργηθεί τα συμφωνητικά ανάμεσα στην επιχείρηση και τους πελάτες, όπως ανάμεσα στο «κέντρο» και την «περιφέρεια»

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

NEXT GENERATION | Start Ups

Πως η ΑΝΟΙΧΤΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ συνεισφέρει στη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Η παραδοσιακή προσέγγιση «κλειστής καινοτομίας» σύμφωνα με την οποία όλες οι νέες ιδέες θα πρέπει να αναπτύσσονται στο εσωτερικό της επιχείρησης προσέδωσε για πολλές δεκαετίες ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις μεγάλες επιχειρήσεις που είχαν τα κονδύλια για τη δημιουργία μεγάλων τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης. Σήμερα η προσέγγιση αυτή οδηγεί τις επιχειρήσεις σε στρατηγική απομόνωση.

του κ. Στέλιου Κεχαγιά, Senior Lecturer, The University of Sheffield International Faculty, CITY College

Ο όρος «ανοιχτή καινοτομία» που αφορά την εισροή γνώσης (νέες ιδέες) και εκροή γνώσης (διάθεση για εμπορευματοποίηση ιδεών – πατεντών) παρουσιάστηκε για πρώτη φορά το 2003. Αν και η συνεισφορά ιδεών από το εξωτερικό περιβάλλον μέσω επαγγελματικών δικτύων ήταν υπαρκτή τις τελευταίες δεκαετίες, οι τεχνολογικές εξελίξεις καθιστούν σήμερα εφικτή την συστηματική εφαρμογή αυτής της προσέγγισης. Η «σοφία του πλήθους» που αποτελεί αξιόλογο κεφάλαιο γνώσης αποδεικνύεται πολύ πιο ισχυρή από μία ομάδα ερευνητών σε ένα τμήμα έρευνας και ανάπτυξης. Από τα πιο γνωστά παραδείγματα επιχειρήσεων που έχουν βασιστεί στην «ανοιχτή καινοτομία» είναι η εγκυκλοπαίδεια Wikipedia καθώς και το λογισμικό ανοιχτού κώδικα Linux. Επιχειρήσεις που ήταν υπέρμαχες της κλειστής καινοτομίας έχουν αλλάξει προσανατολισμό. Για παράδειγμα η Procter & Gamble έχει θέσει σαν στόχο να αυξήσει από 10% σε 50% το ποσοστό καινοτόμων ιδεών που προέρχεται από το εξωτερικό περιβάλλον. Τα οφέλη της ανοιχτής καινοτομίας είναι σημαντικά και πολλά υποσχόμενα. Αντί μία επιχείρηση να έχει ένα πολυάριθμο τμήμα έρευνας και ανάπτυξης που ανακαλύπτει και καινοτομεί, ένας μεγάλος αριθμός «εξωτερικών συνεργατών» αναλαμβάνει σημαντικό ρόλο στην διαδικασία καινοτομίας. Περισσότερες ιδέες, καλύτερες ιδέες, με χαμηλότερο κόστος. Οι «εξωτερικοί συνεργάτες» μπορεί να είναι υπάρχοντες και προοπτικοί πελάτες, μέλη της εφοδιαστικής αλυσίδας καθώς και επιστήμονες ή ερευνητικά ιδρύματα. Από τον χώρο των ΜΜΕ (μικρομεσαίων επιχειρήσεων) ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Threadless (www. threadless.com) η οποία αντλεί όλα τα σχέδια εκτυπώσεων για τα προϊόντα της από μία κοινότητα καινοτομίας που ξε-

44 ka-business.gr

περνάει τα 1.000.000 μέλη. Τα μέλη της σχεδιάζουν περισσότερες από 800 προτάσεις την εβδομάδα και στη συνέχεια ψηφίζουν τις καλύτερες προτάσεις με την Threadless να κάνει την τελική επιλογή. Η άντληση ιδεών από το εξωτερικό περιβάλλον συνεπάγεται την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου καθώς καθιστά απαραίτητη την ανάπτυξη και υλοποίηση μηχανισμών για την εισροή και εκροή ιδεών, τη διαμόρφωση μίας δεκτικής κουλτούρας με την αντιμετώπιση του συνδρόμου «δεν ανακαλύφθηκε εδώ», την αλλαγή οργανωσιακής δομής και την αποτελεσματική παρότρυνση των εργαζομένων..

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Business

«Η Λουξ είναι η μεγαλύτερη αμιγώς ελληνική εταιρία στον κλάδο των αναψυκτικών και χυμών, κατέχoντας σταθερά τη δεύτερη θέση ανάμεσα στις πολυεθνικές στην κατηγορία αναψυκτικά με γεύση». Του Πλάτωνος Μαρλαφέκα, Διευθυντή Marketing & Εξαγωγών ΛΟΥΞ Διαθέτει τρεις ιδιόκτητες υπερσύγχρονες μονάδες, που εκτείνονται σε συνολική έκταση 33.000 τμ, από τα οποία τα 7.800 τμ. είναι στεγασμένοι χώροι. Η πρώτη είναι στην περιοχή Κεφαλόβρυσο όπου γίνεται η παραγωγή των προϊόντων της, η δεύτερη είναι το κέντρο διανομής της που βρίσκεται στην περιοχή Σαραβάλι και η 3η μονάδα βρίσκεται στο Αίγιο και αφορά την καινοτόμα καθετοποιημένη παραγωγή της συσκευασίας P.E.T.. Επιπλέον τον Νοέμβριο του 2008 προστέθηκε, ένα νέο υπερσύγχρονο κέντρο logistics στην Αττική. Ο όμιλος απασχολεί σήμερα 100 άμεσους και έμμεσους εργαζομένους. Η ανάπτυξη του δικτύου της, υποστηρίζεται από 450 και πλέον αντιπροσώπους σε όλη την Ελλάδα, ενώ η εξαγωγική της δραστηριότητα καλύπτει περισσότερες από 16 χώρες παγκοσμίως. Συγκεκριμένα, εξαγωγές πραγματοποιούνται σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ιταλία, Γερμανία, Κύπρο, Ελβετία, Αυστραλία, Η.Π.Α., Καναδά, Παναμά Κίνα, Mάλτα, Ρουμανία, Αλβανία, Ισραήλ, Κατάρ και Κορέα. Στους άμεσους στόχους της Λουξ είναι οι αγορές της Γαλλίας, Ολλανδίας και Ν. Αφρικής. Καινοτομίες, Διακρίσεις, Επιβραβεύσεις 1987 - Η λουξ λανσάρει τη Loux cola, το πρώτο ελληνικό αναψυκτικό τύπου cola. 2004 - Πρώτη η λουξ φέρνει με επιτυχία στους Έλληνες καταναλωτές ένα «ξεχασμένο» παραδοσιακό ρόφημα σε μπουκάλι, τη Βυσσινάδα. 2006 - Τα αναψυκτικά «Λουξ» επιλέγονται από τον Ελληνικό Οργανισμό Προώθησης Εξαγωγών για να σερβίρονται μέσα από την πρωτοβουλία «Kerasma» σε όλο τον κόσμο σε Road shows και σε ελληνικά εστιατόρια για την προώθηση των Ελληνικών Γεύσεων. 2007 - Τα αναψυκτικά λουξ είναι τα πρώτα ελληνικά αναψυκτικά, που λαμβάνουν από το Σύνδεσμο Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων την επίσημη έγκριση ώστε στις συσκευασίες τους να φέρουν το ειδικό σήμα «Wonderful Greece». 2008 - Βραβείο «DIAMONDS». Η λουξ χαρακτηρίζεται ως ένα από τα «Διαμάντια» της Ελληνικής Βιομηχανίας

46 ka-business.gr

2009

2010 2012

2013

2014

στο σχετικό πίνακα της Stat Bank με τις 100 ταχύτερα και υγιώς αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, βραβείο που θα αποσπάσει και το 2011, 2013 και 2014. - (Βραβείο «Κούρος») Η επιτυχημένη επιχειρηματική δράση των αδελφών Ιωάννη, Κώστα και Πλάτωνα Μαρλαφέκα επιβραβεύεται με το 1ο Βραβείο/ (Αριστείο) Επιχειρηματικότητας «ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΟΥΡΟΣ 2009» από τη Λέσχη Επιχειρηματικότητας. - Η λουξ εντάσσεται στις “Strongest Companies in Greece” της ICAP Group, ως μία από τις πιο ισχυρές εταιρίες στην Ελλάδα. Την ίδια χρονιά κερδίζει το Βραβείο Effie Awards για τη διαφημιστική καμπάνια «Λουξάρω Γεύση» (από τη διαφημιστική Adel) στην κατηγορία «Δαβίδ & Γολιάθ». - Η λουξ βραβεύεται για τα 60 χρόνια πορείας της στην ελληνική αγορά τροφίμων και ποτών, στο πλαίσιο του Συμποσίου «100 Χρόνια Ιστορίας της Ελληνικής Αγοράς Τροφίμων & Ποτών» υπό την αιγίδα του ΣΕΒΤ. - Τον Ιούλιο η λουξ ξεκινά συνεργασία με το Σύνδεσμο Τουριστικών Ελληνικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) συμβάλλοντας έτσι ενεργά στην πρωτοβουλία του για τη "Γαστρονομία στο marketing του ελληνικού τουρισμού". Το Νοέμβριο του 2013 η λουξ αποσπά το βραβείο Χρυσής Φήμης στην κατηγορία αναψυκτικών, στο πλαίσιο του θεσμού Famous Brands. Λίγες μέρες αργότερα διακρίθηκε στην κατηγορία "Επιχειρηματική Αριστεία" των βραβείων Made in Greece, που θεσπίστηκαν από την "Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ". Το Δεκέμβριο του 2013 η διοίκηση της εταιρίας αποφασίζει να στηρίξει το φιλανθρωπικό έργο της «Αποστολής» της Αρχιεπισκοπής Αθηνών προσφέροντας 50.000 γεύματα αγάπης. - Η λουξ αναλαμβάνει, ως χορηγός, «Υποστηρικτής της Ελληνικής Προεδρίας Συμβουλίου ΕΕ». Μέσα από την χορηγία αυτή τα προϊόντα της Λουξ αποτελούν το επίσημο αναψυκτικό της Ελληνικής Προεδρίας.

Business

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Brite Solar

Μια start-up εταιρία νανοτεχνολογίας που αναπτύσσει τεχνολογία για ηλιακό γυαλί με εφαρμογή σε θερμοκήπια και κτήρια. του κ. Νικολάου Κανόπουλου, Διευθύνοντος Συμβούλου Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των Ηνωμένων Εθνών ο παγκόσμιος πληθυσμός θα αυξηθεί σε 9 δισεκατομμύρια έως το 2050, με αποτέλεσμα την αύξηση 70 - 100% των αναγκών εφοδιασμού τροφίμων, προκειμένου να διατηρηθούν τα τρέχοντα επίπεδα διατροφής, παρόλο που 700 εκατομμύρια άνθρωποι υποσιτίζονται. Δεδομένου ότι η γεωργία αντιπροσωπεύει το 14% της παγκόσμιας κατανάλωσης ενέργειας που παράγεται από ρυπογόνα καύσιμα, αυτού του είδους η αύξηση θα έχει καταστροφικές συνέπειες για το περιβάλλον. Επιπλέον, η καλλιέργεια σε θερμοκήπια, η οποία θα μπορούσε να είναι μια λύση για τις ανάγκες εφοδιασμού τροφίμων, έχει ενεργειακό κόστος ύψους 28% εκ του συνολικού κόστους λειτουργίας του. Επομένως χρειάζεται μια νέα τεχνολογία που να προσφέρει παραγωγή τροφίμων με μειωμένες ενεργειακές απαιτήσεις και κατ’ επέκταση με μηδαμινές περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η Brite αναπτύσσει μια πρωτοποριακή τεχνολογία που θα εξαλείψει το κόστος της ενέργειας που απαιτείται για τη λειτουργία ενός θερμοκηπίου. H τεχνολογία Dye Sensitized Solar Cell (DSSC) της Brite (τεχνολογία ηλιακής κυψελίδας - φωτοευαισθητοποιητής από ανόργανες και οργανικές χρωστικές) παράγει διαφανές ηλιακό γυαλί, κατάλληλο για χρήση σε θερμοκήπια, και ικανό να παράγει ηλεκτρική

Η Brite αναπτύσσει μια πρωτοποριακή τεχνολογία που θα εξαλείψει το κόστος της ενέργειας που απαιτείται για τη λειτουργία ενός θερμοκηπίου.

ενέργεια λειτουργώντας σ’ ένα ευρύ φάσμα περιβαλλοντικών και ηλιακών συνθηκών. Η κατοχυρωμένη με πατέντα ευρεσιτεχνίας τεχνολογία DSSC της Brite μπορεί να παράγει κατά 70% διαφανή ηλιακό συλλέκτη με την μέθοδο ink-jet printing, με αποτέλεσμα την σημαντική μείωση του κόστους παραγωγής. Επίσης χρησιμοποιεί στερεό ηλεκτρολύτη, με αποτέλεσμα να έχει μεγαλύτερη αξιοπιστία σε σύγκριση με ανταγωνιστικές DSSC τεχνολογίες, ενώ το υλικό προστασίας από την ακτινοβολία UV που έχει αναπτύξει, έχει θετική επίδραση στην ανάπτυξη των φυτών και την μακρόχρονη αξιοπιστία των ηλιακών κυττάρων. Το εκτιμώμενο μέγεθος της αγοράς θερμοκηπίων είναι περίπου 20 δις δολάρια. Δεδομένου ότι το 28% του συνολικού κόστους λειτουργίας των θερμοκηπίων είναι το ενεργειακό κόστος, είναι λογικό ότι η αγορά θερμοκηπίων στο σύνολό της έχει μεγάλο ενδιαφέρον να εγκαταστήσει την τεχνολογία της Brite. Η μεγαλύτερη αγορά για υψηλής τεχνολογίας θερμοκήπια είναι η Ολλανδία, με πάνω από 9.000 επιχειρήσεις θερμοκηπίων που καλύπτουν περισσότερο από 100 εκατομμύρια m², ενώ μόνο στην Αλμερία της Ισπανίας, τα θερμοκήπια καλύπτουν 200 km² γης. Η αγορά θερμοκηπίων είναι ταχέως αναπτυσσόμενη και στην Κίνα όπου υπάρχει μεγάλη πίεση για την αύξηση της παραγωγής τροφίμων λόγω της τεράστιας αύξησης του πληθυσμού σ’ αυτή την χώρα και την συνεχή ανάπτυξη της βιομηχανικής βάσης. Η Κίνα με 1.3 δισεκατομμύρια m² γης που καλύπτεται από παραδοσιακά θερμοκήπια είναι μία τεράστια αγορά υφιστάμενων θερμοκηπίων για την τεχνολογία μας. Η τεχνολογία της Brite ισχύει για κάθε μέγεθος θερμοκηπίου και οδηγεί σε σημαντική μείωση του λειτουργικού τους κόστους με ταυτόχρονη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από την κατανάλωση ενέργειας.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Business

Διαβάστε ποια είναι η ομάδα που κατασκεύασε τα βραβεία του www.ka-business.gr στο 7ο πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

Η PLANFAB αποτελείται από άτομα ενθουσιώδη με την τεχνολογία του 3D printing, που όραμά τους είναι να δημιουργηθεί μια διαρκώς αυξανόμενη κοινότητα δημιουργικών ανθρώπων οι οποίοι επιθυμούν να εκφραστούν μέσα από την τρισδιάστατη εκτύπωση. Η PLANFAB είναι κάτι περισσότερο από μία αγορά ή μία κοινότητα, είναι ένας δημιουργικός διαδικτυακός χώρος τρισδιάστατης εκτύπωσης. Τα δημιουργικά μυαλά έχουν τη δυνατότητα μέσω της PLANFAB, να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε προϊόντα γρήγορα και οικονομικά. Οι σχεδιαστές αποκτούν πλέον πρόσβαση σε υψηλής τεχνολογίας μηχανήματα τρισδιάστατης εκτύπωσης, επιτρέποντάς τους να δημιουργήσουν προϊόντα με απλή ή πολύπλοκη γεωμετρία και άμεσα να τα πωλούν μέσω της διαδικτυακής αγοράς του PLANFAB. Προσφέρουμε υπηρεσίες τρισδιάστατης εκτύπωσης μετατρέποντας το ψηφιακό σας αρχείο σε φυσικό αντικείμενο με υλικά όπως πλαστικό(PLA), πλήρως χρωματισμένη συνθετική πούδρα και νάιλον. Στην PLANFAB προσπαθούμε να συνεργαστούμε με τα μέλη της κοινότητας προκειμένου να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τις υπηρεσίες μας. Συμμετέχετε και εσείς στη διασκέδαση που προσφέρει η τεχνολογία της τρισδιάστατης εκτύπωσης. Επισκεφτείτε μας στο www.planfab.eu, γίνετε τώρα μέλος της κοινότητας PLANFAB και αρχίστε να μοιράζεστε τις ιδέες σας!

48 ka-business.gr

Η COCO-MAT κατασκευάζει ανώτερης ποιότητας χειροποίητα κρεβάτια, καινοτόμα προϊόντα ύπνου και κομψά έπιπλα από 100% φυσικά υλικά. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 στην Αθήνα και, ξεκινώντας από μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση, χαίρει σήμερα παγκόσμιας καταξίωσης, έχοντας αναπτύξει ένα ευρύ δίκτυο καταστημάτων σε 13 χώρες συνολικά. Ανάμεσα σε αυτές τις χώρες πρωταγωνιστούν η Γερμανία και η Αμερική. Είναι οι χώρες όπου η εταιρία θέλει στρατηγικά να αναπτύξει την παρουσία της τα επόμενα χρόνια και πιο συγκεκριμένα στην Γερμανία -ήδη υπάρχουν 3 σημεία πώλησης όπως το Αμβούργο, το Βερολίνο και το Ντίσελντορφ- υπάρχει πλάνο για 20 νέα σημεία πώλησης. Παράλληλα δίνεται μεγάλη έμφαση στην ανάπτυξη των ξενοδοχειακών πωλήσεων σε αυτές τις αγορές. Κεντρικό ρόλο στη φιλοσοφία της εταιρείας διαδραματίζει η αγάπη της για τη φύση και η βαθιά κατανόηση και σεβασμός της έννοιας της αειφορίας. Χρησιμοποιώντας την αδιόρατη σοφία της Φύσης ως πηγή έμπνευσης και οδηγό της, η COCO-MAT δημιουργεί πρωτοποριακά προϊόντα και έπιπλα στο ιδιόκτητο εργοστάσιό της στην Ξάνθη, που έχει σχεδόν μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Επιπλέον η εταιρεία υπερηφανεύεται για την χρήση φυσικά ανανεώσιμων πρώτων υλών, όπως βαμβάκι, φύκια, μαλλί και ξυλεία που προμηθεύεται από Έλληνες παραγωγούς. Εκτός των άλλων, την COCO-MAT εμπιστεύονται εγνωσμένης φήμης ξενοδοχεία στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ και την Ασία, καθώς και η αεροπορική εταιρεία Etihad Airways που προσφέρει τα προϊόντα της στους επιβάτες της Diamond First Class. Περισσότερα: www.coco-mat.com www.facebook.com/coco-mat.gr

Business & Τουρισμός

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τουρισμός Ενέργειες της Ο.Λ.Θ. Α.Ε Του Στέλιου Αγγελούδη, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΘ Α.Ε. O τουρισμός αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της Ελληνικής οικονομίας. Τα πέντε τελευταία χρόνια έχει έρθει στο προσκήνιο η βιομηχανία της κρουαζιέρας ως ένας κλάδος του τουρισμού ο οποίος θα μπορούσε να αποδώσει σημαντικά οφέλη στην Ελληνική οικονομία. Προς την κατεύθυνση της αύξησης της διακίνησης κρουαζιέρας στα Ελληνικά λιμάνια υπήρξαν πρωτοβουλίες τόσο σε επίπεδο κυβέρνησης (π.χ. άρση καμποτάζ) όσο και σε επίπεδο λιμένων. Από την πλευρά της, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει προχωρήσει σε μία σειρά ενεργειών για την αύξηση της κίνησης κρουαζιέρας, ενέργειες οι οποίες έχουν αρχίσει να αποδίδουν. Πρώτη πρωτοβουλία ήταν να κάνουμε γνωστή την Θεσσαλονίκη στις εταιρείες και τους επιβάτες κρουαζιέρας. Προς τούτο ο οργανισμός προχώρησε στην έκδοση έντυπου και ηλεκτρονικού προωθητικού υλικού ενώ συμμετέχει τακτικά σε σχετικές εκθέσεις του κλάδου. Η ανάπλαση του πρώτου προβλήτα αποτέλεσε ένα ακόμη βήμα για την αύξηση της ελκυστικότητας του λιμένα στις εταιρείες κρουαζιέρας, καθώς πλέον ο πρώτος προβλήτας αποτελεί ένα κόσμημα για το λιμάνι και την πόλη, έχοντας την δυνατότητα να προσφέρει πλήθος υπηρεσιών στους επιβάτες κρουαζιέρας. Τρίτη πρωτοβουλία του οργανισμού ήταν η διαμόρφωση ελκυστικών τιμολογίων για τις εταιρείες και τους επιβάτες κρουαζιέρας, όπου ήδη με το νέο τιμολόγιο το λιμάνι της Θεσσαλονίκης είναι από τα οικονομικότερα στην Ελλάδα και την Νοτιοανατολική Μεσόγειο γενικότερα. Επίσης, έπειτα από πολλά χρόνια προσπαθειών, θα ξεκινήσουν εντός του έτους εργασίες συντήρησης του κτιρίου του επιβατικού σταθμού, ένα πάγιο αίτημα της ΟΛΘ Α.Ε. που επιτέλους έλαβε τις απαραίτητες εγκρίσεις. Με την ολοκλήρωση των έργων, ο επιβατικός σταθμός θα αποκτήσει την αίγλη του παρελθό-

ντος αποτελώντας ένα ακόμα παράγοντα αύξησης της ελκυστικότητας του λιμένα για τις εταιρείες κρουαζιέρας. Οι προσπάθειες της ΟΛΘ έχουν ήδη αρχίσει να αποδίδουν. Το 2014 αναμένεται να είναι η καλύτερη χρονιά των τελευταίων πέντε ετών, καθώς 30 κρουαζιερόπλοια με περισσότερους από 20.000 επιβάτες θα προσεγγίσουν το λιμάνι της

Από την πλευρά της, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει προχωρήσει σε μία σειρά ενεργειών για την αύξηση της κίνησης κρουαζιέρας, ενέργειες οι οποίες έχουν αρχίσει να αποδίδουν. Θεσσαλονίκης. Πρόκειται για μία αύξηση της τάξης του 65% σε ότι αφορά τις προσεγγίσεις σε σχέση με το 2013 ενώ η αύξηση τους επιβάτες θα αγγίξει το 37% . Ήδη η ΟΛΘ Α.Ε. προετοιμάζεται για τις επόμενες σαιζόν κρουαζιέρας και για το λόγο αυτό θα ξεκινήσει άμεσα μία σειρά επαφών με μεγάλες εταιρείες κρουαζιέρας με στόχο την αύξηση των προσεγγίσεων κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Business & Τουρισμός

Τουρισμός υγείας Του Λέανδρου Βατάκα, MD, DO, FRCOphth. CEO Ophthalmica, Ινστιτούτο Οφθαλμολογίας και Μικροχειρουργικής

Για προγραμματικούς ή έστω συγκυριακούς λόγους, δείχνει να αναπτύσσεται ικανοποιητικά, τουλάχιστον σε αριθμητικό επίπεδο, ο τουρισμός στην Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια. Δεν υπάρχει αμφιβολία πως, στο μέλλον θα συνειδητοποιηθεί από τους εμπλεκόμενους επαγγελματικά αλλά και από τους ιθύνοντες, το μέγεθος του κέρδους που μπορεί να υπάρξει, αν τροποποιηθεί η φιλοσοφία πάνω στον τρόπο που θα έπρεπε αυτός να αναπτυχθεί. Είναι χρήσιμο να τονισθεί πως τουρισμός που στοχεύει στην ηλιοφάνεια, στις καθαρές μας θάλασσες, σε μια φέτα καρπούζι, στην ξαπλώστρα κάτω από την τέντα, και σε σχέσεις all inclusive, εμφανίζει περιορισμένη διάρκεια μέσα στη χρονιά αλλά και δεν προσφέρει υψηλά, ανά φιλοξενούμενο, κέρδη στις επιχειρήσεις και, συνεπώς, στη χώρα μας. Μπαίνουν συνεπώς οι προϋποθέσεις για τη σοβαρή ανάπτυξη του Θεματικού Τουρισμού που, πέρα από την ενιαύσια διάρκεια που μπορεί να έχει, συμβάλλει στην ανάπτυξη και αξιοποίηση, πέραν των ακτογραμμών μας, και άλλων περιοχών της χώρας, εμπλέκοντας παράλληλα και πολλαπλά επαγγέλματα στη διαδικασία. Ιστορικός, θρησκευτικός, ψυχαγωγικός, αθλητικός, πολιτισμικός αποτελούν, ενδεικτικά και μόνον, τομείς που μπορούν να αξιοποιηθούν και να αποδώσουν. Πρωτεύοντα ρόλο, ανάμεσα σε όλους αυτούς έχει ο Τουρισμός Υγείας. Σταχυολογώ κάποιους επί μέρους τομείς που μπορούμε να συμπεριλάβουμε σ’ αυτόν: Ιατρικός τουρισμός , Οδοντιατρικός Τουρισμός, Τουρισμός Ευεξίας, Ιαματικός Τουρισμός, Τουρισμός Φυσικής Διατροφής, Γαστριμαργικός Τουρισμός, Τουρισμός Κοσμητικής Βελτίωσης, Προσβάσιμος Τουρισμός κλπ. Ο Ιατρικός τουρισμός αποτελεί τον σημαντικότερο ίσως τομέα του Τουρισμού Υγείας. Σε έναν κόσμο ταχύτατων δυνατοτήτων πρόσβασης, τόσο σε επίπεδο πληροφορίας όσο και σε μετακινήσεων και με ιατρικές υπηρεσίες που καθημερινά και σε μεγαλύτερο ποσοστό, παύουν να απαιτούν νοσηλεία, επιτυγχάνοντας άμεσα αποτελέσματα με νέες θεραπευτικές ή χειρουργικές προσεγγίσεις, η πρόκληση προς τον ασθενή να χειρουργηθεί εκτός συνόρων και να εκμεταλλευθεί τις ελάχιστες ημέρες ανάρρωσης που συνήθως δικαιολογούνται, επισκεπτόμενος μιαν άλλη χώρα, καθίσταται δελεαστική. Ιατρικοί τομείς που μπορούν να επωφεληθούν και να αξιο-

50 ka-business.gr

ποιηθούν είναι κατά κύριο λόγο η Οφθαλμολογία, η Πλαστική Χειρουργική, η Ορθοπεδική, η Εξωσωματική Γονιμοποίηση, η Επεμβατική Καρδιολογία κλπ. Μέχρι σήμερα, δεν υπήρχε διαμορφωμένο το θεσμικό πλαίσιο που θα καθιστούσε δυνατή την ανάπτυξη του Ιατρικού Τουρισμού στη χώρα μας. Μέχρι σήμερα, κάθε ασθενής ήταν τυπολατρικά υποχρεωμένος σε μία τουλάχιστον διανυκτέρευση εντός της κλινικής ή του νοσοκομείου όπου λάμβανε χώρα η εγχείρηση ή η θεραπεία του. Ακόμα και οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες δεν συναινούσαν στην καταβολή ιατρικών αμοιβών χωρίς την διαδικασία της διανυκτέρευσης. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η επεμβατική ιατρική, ανεξάρτητα από την πρόοδό της, μπορούσε να πραγματοποιηθεί αποκλειστικά σε κλινική ή σε νοσοκομείο. Κάτω από αυτές τις συνθήκες, ο Ιατρικός Τουρισμός παρέμεινε στη χώρα μας ανενεργός, κατ' αντίθεση με τις όμορες χώρες όπου η ευελιξία του νομοθέτη τον επέτρεψε να αναπτυχθεί για να μην πω πως τον ενέπνευσε. Με τη θεσμοθέτηση και την καθιέρωση των Μονάδων Ημερήσιας Νοσηλείας (ΜΗΝ), φαίνεται πως πλέον, η ανάπτυξη αυτού του τομέα καθίσταται εφικτή. Οι μονάδες αυτές αποτελούν αυτόνομα κέντρα παροχής υπηρεσιών υγείας, και καλύπτουν όλες εκείνες τις περιπτώσεις όπου δεν απαιτείται μετεγχειρητική νοσηλεία. Οι όποιες επεμβάσεις πραγματοποιούνται στις ΜΗΝ, δεν συμπεριλαμβάνουν γενική, ραχιαία ή επισκληρίδιο αναισθησία. Οι ΜΗΝ δίνουν, στον ιδιωτικό κυρίως τομέα της ιατρικής, τη δυνατότητα να συστήσει ιατρικές μονάδες, δυνητικής αριστείας που λειτουργώντας κάτω από αυστηρότατες συνθήκες θα μπορούν να παρέχουν υψηλόβαθμες υπηρεσίες υγείας στις περιπτώσεις εκείνες που δεν απαιτείται μετεπεμβατική διανυκτέρευση και άλλη μορφή αναισθησίας πλην της τοπικής. Αυτές οι μονάδες μπορούν, με την κατάλληλη εκ μέρους του κράτους, πολιτική να εμπνεύσουν τη δημιουργία ενός σταθερού ρεύματος ασθενών, καταστώντας τη χώρα μας πόλο έλξης για όσους επιζητούν, ως συμπλήρωμα μιας ποιοτικής θεραπείας, μια ευχάριστη και ενδιαφέρουσα μετεγχειρητική περίοδο. Το μέλλον θα δείξει αν η χώρα μας θα αντιληφθεί και θα αξιοποιήσει τις ευκαιρίες, που διεθνώς υφίστανται και τις δυνατότητες, που εγγενώς διαθέτει.

Πράσινη Οικονομία:

Ευκαιρίες & Προοπτικές του Μέλλοντος Σχόλιο Ραλλιώ Λεπίδου Δημοσιογράφος – Δημιουργός www.ka-business.gr

Σκοπός δημοσκόπησης

Έρευνα κοινής γνώμης για την πράσινη οικονομία

Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά δείγματος

Αντιπροσωπευτικό, άνδρες και γυναίκες, 18 ετών και άνω, βάσει της απογραφής της ΕΛΣΤΑΤ του 2011

Μέγεθος δείγματος γεωγραφική κάλυψη

808 άτομα, στις 13 περιφέρειες της χώρας

Χρονικό διάστημα συλλογής στοιχείων

29 έως 30 Σεπτεμβρίου 2014

Μέθοδος δειγματοληψίας Τυχαία δειγματοληψία

Μέθοδος συλλογής στοιχείων

Η συλλογή των στοιχείων έγινε βάσει ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου

Τυπικό στατιστικό σφάλμα

Μέγιστο σφάλμα 3,46% με διάστημα εμπιστοσύνης 95%

Η έρευνα εκπονήθηκε από την καπαresearch και στηρίχτηκε σε ερωτηματολόγιο των αναγνωστών του ka-business.gr οι οποίοι θέλησαν να βρουν απαντήσεις μεταξύ άλλων, στο πως βλέπουν οι Έλληνες την πράσινη επιχειρηματικότητα και εάν αυτή τελικά αποτελεί διέξοδο για τους νέους της χώρας μας στο θέμα της ανεργίας, για το πώς θα ενισχυθούν οι επιχειρήσεις στην πράσινη ανάπτυξη και ποιοι παράγοντες συμβάλλουν σε αυτήν την ανάπτυξη, στο εάν έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις και σε ποιους κλάδους, στο πως αντιλαμβάνονται οι δημότες της Ελλάδας την πράσινη πόλη και τελικά εάν η τοπική αυτοδιοίκηση έχει κάνει ή θέλει να κάνει κάτι για τη δημιουργία της πράσινη πόλης. Τα αποτελέσματα σε κάποια ερωτήματα είναι αποκαρδιωτικά καθώς οι δημότες (98%) δεν είναι ικανοποιημένοι από τα έργα της δημοτικής αρχής σε ό, τι αφορά την υιοθέτηση πράσινων μεθόδων, ωστόσο επιχειρηματικά οι νέοι (65,9%) βρίσκουν διέξοδο στο θέμα της ανεργίας. Όπως φάνηκε οι Έλληνες εκτιμούν (66,9%) πως η «πράσινη οικονομία» αποτελεί ισχυρό τομέα στην οικονομική ανάπτυξη ενώ η «πράσινη επιχειρηματικότητα» μπορεί να συμβάλλει στην έξοδο της χώρας μας από την κρίση αλλά και στη βελτίωση των ρυθμών ανάπτυξης. Αυτό που χρειάζονται οι επιχειρήσεις είναι φορολογικές ελαφρύνσεις, εύκολα και χαμηλότοκα δάνεια και συμβουλευτική υποστήριξη. Οι επενδύσεις αναμένονται ότι θα προέλθουν από εγχώριους επενδυτές και όχι από το εξωτερικό παρά τα αντιθέτως συζητούμενα περί προσέλκυσης ξένων επενδύσεων. Επιπλέον το γεγονός πως παρά την κρίση, οι Έλληνες δημότες προτιμούν κατά 62,8% προϊόντα ή υπηρεσίες φιλικές προς το περιβάλλον και ας είναι ακριβότερα, δείχνουν μία αλλαγή κουλτούρας και ποιότητας ζωής. Αυτό ίσως φέρει πιο κοντά στην ανάγκη δημιουργίας πράσινων πόλεων και επιχειρήσεων ειδικότερα τον τουριστικό κλάδο, καθώς η έρευνα έδειξε πως το 87,2% εκτιμά πως ο κλάδος αυτός δε σέβεται το περιβάλλον. Τέλος το ΥΠΕΚΑ έχει απροσδόκητα υψηλό δείκτη αποδοχής του έργου του. Ποσοστά 47% θετικών γνωμών για το έργο του είναι για τα σημερινά δεδομένα αξιοζήλευτα (σε μια περίοδο που οτιδήποτε κυβερνητικό μετά βίας συγκεντρώνει 20% θετικές γνώμες)

ka-business.gr

Τα τελευταία χρόνια γίνεται πολύς λόγος για τη λεγόμενη «πράσινη οικονομία». Πιστεύετε ότι η έννοια αυτή αποτελεί έναν ισχυρό τομέα οικονομικής ανάπτυξης;

36.8

30.1

15.1 17.5 Μάλλον ΝΑΙ

ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

ΟΧΙ

0.5 ∆Γ/∆Α

Ποια από τα παρακάτω πεδία δίνουν κατά τη γνώμη σας ευκαιρίες ανάπτυξης πράσινης επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα; Η ηλιακή ενέργεια

66.6

Η διαχείριση απορριμμάτων στα αστικά κέντρα

44.1

Η αιολική ενέργεια

41.6

Οι πράσινες πόλεις Τα πράσινα κτίρια

18.6

Ο εναλλακτικός τουρισμός

Το φυσικό αέριο

∆Γ/∆Α 52 ka-business.gr

Ειδικότερα για την Ελλάδα θεωρείτε ότι η «πράσινη επιχειρηματικότητα» είναι ένας τομέας που μπορεί να συμβάλλει στην έξοδο της χώρας από την κρίση και στην βελτίωση των ρυθμών ανάπτυξης;

24.4

31.3 17.0

22.9 4.4

17.6 5.3 2.1

ΝΑΙ

Μάλλον ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

ΟΧΙ

∆Γ/∆Α

Από όσα γνωρίζετε πόσο σημαντικές θεωρείτε τις επενδύσεις που έχουν γίνει στη χώρα μας σε κάθε έναν από τα πεδία αυτά; ∆ιαχείριση απορριμμάτων στα αστικά κέντρα

0.7 18.0 16.2

Φυσικό Αέριο

Ηλιακή Ενέργεια

Αιολική Ενέργεια

Εναλλακτικός Τουρισμός

Πράσινες Πόλεις Πράσινα κτίρια

41.3 42.3

9.8 3.8

Έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις

30.6

Έχουν γίνει κάποιες επενδύσεις

Κατά τη γνώμη σας οι επενδύσεις στην πράσινη οικονομία θα προέλθουν κυρίως από επιχειρήσεις του εξωτερικού ή από έλληνες επιχειρηματίες; Aπο επιχειρήσεις του εξωτερικού

∆Γ/∆Α

13.9 58.2

41.1

Αναπτυξιακός νόμος

27.5

ΕΣΠΑ

21.3 3.1

∆εν έχει γίνει τίποτα

23.9

Συμβουλευτική υποστήριξη / ενημέρωση

4.0

16.0

Επιδότηση για πρόσληψη προσωπικού

∆Γ / ∆Α

9.9

∆Γ/∆Α

2.8

Πως κρίνετε τη συμβολή κάθε ενός από τους παρακάτω στα θέματα στήριξης της πράσινης επιχειρηματικότητας;

64.0

7.3 21.6

43.5

37.2

Έλληνες επιχειρηματίες

Αυτοδιοίκηση

16.5

47.0

Υπουργείο Περιβάλλοντος & Κλιματικής Αλλαγής

∆ιεθνή fund’s

28.7

61.9

Νέοι επιχειρηματίες

Τράπεζες

Από Έλληνες επιχειρηματίες

Εύκολα και χαμηλότοκα δάνεια

Ε.Ε. – Προγράμματα

28.0

56.8

20.2 0.9

47.5 Έχουν γίνει ελάχιστα πράγματα

Φορολογικές ελαφρύνσεις

16.7 1.2

39.6

42.7

3.6 16.1 1.9

40.8

33.7

5.8

23.5

41.7 34.3

2.4

36.3

Με ποιους από τους παρακάτω τρόπους πρέπει να ενισχυθούν οι επιχειρήσεις για την πράσινη οικονομία;

50.2

9.5 12.6

26.7

61.4

11.9

26.2

57.4

16.4

25.3 Θετική & Μάλλον θετική

66.4 Μάλλον αρνητική & Αρνητική

8.3 ∆Γ / ∆Α

ka-business.gr

Η πράσινη επιχειρηματικότητα αποτελεί κατά τη γνώμη σας μια διέξοδο για τους νέους της Ελλάδας στο θέμα της ανεργίας;

46.4

19.5 ΝΑΙ

14.0 Μάλλον ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

17.7 ΟΧΙ

2.4 ∆Γ/∆Α

Όταν ακούτε την έννοια πράσινη πόλη τι έρχεται πρώτο στο μυαλό σας; Επαρκείς χώροι πρασίνου και αναψυχής

42.7

Βιώσιμη διαχείριση απορριμάτων

21.9

Πράσινα κτίρια

Πολλοί ισχυρίζονται ότι η έννοια της "πράσινης επιχειρηματικότητας" είναι περισσότερο μόδα παρά πραγματική δύναμη ενίσχυσης της ανάπτυξης. Εσείς συμφωνείτε με την άποψη αυτή;

22.5 19.1 Συμφωνώ

54 ka-business.gr

26.7 29.3

Μάλλον Μάλλον ∆ιαφωνώ Συμφωνώ ∆ιαφωνώ

Συγκοινωνίες φιλικές προς το περιβάλλον

Πράσινες στέγες

Ποδηλατόδρομοι

2.4 ∆Γ/∆Α

20.3

Ηλεκτρικά αυτοκίνητα

8.3 4.2 1.5 1.1

Στην περιοχή που ζείτε πόσο ικανοποιημένος νιώθετε για το έργο που έχει γίνει σε κάθε ένα από τα παρακάτω; Χώροι πρασίνου και αναψυχής

12.4

87.6

0.0

9.0

90.2

0.8

8.4

90.7

0.9

6.2

92.9

0.9

Πολύ & Αρκετά ικανοποιημένος

1.7

96.8

1.5

Όχι και τόσο & Καθόλου ικανοποιημένος

Ποδηλατόδρομοι Συγκοινωνίες φιλικές προς το περιβάλλον Βιώσιμη διαχείριση απορριμμάτων Πράσινα κτίρια

Πράσινες στέγες Ηλεκτρικά αυτοκίνητα

∆Γ / ∆Α

0.4

98.1

1.5

0.1

98.6

1.3

Θα χαρακτηρίζατε τον κλάδο του τουρισμού στην Ελλάδα έναν πράσινο κλάδο, έναν κλάδο δηλαδή που σέβεται το περιβάλλον;

45.2 42.0 6.4 5.7 ΝΑΙ

Μάλλον ΝΑΙ

Πιστεύετε ότι ο τομέας του τουρισμού αποτελεί πεδίο ανάπτυξης πράσινης επιχειρηματικότητας;

0.7 Μάλλον ΟΧΙ

ΟΧΙ

∆Γ/∆Α

26.0

40.1 10.5 19.4

Κατά τη γνώμη σας η οικονομική κρίση βοηθάει στην υιοθέτηση πράσινων αντιλήψεων;

16.2 ΝΑΙ

30.3 Μάλλον ΝΑΙ

16.3 Μάλλον ΟΧΙ

32.3

ΝΑΙ

Μάλλον ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

ΟΧΙ

4.0 ∆Γ/∆Α

4.9 ΟΧΙ

∆Γ/∆Α ka-business.gr

Σε μια εποχή που ζητούμενο είναι η ανάπτυξη, βλέπουμε συχνά να εμποδίζονται επενδύσεις επειδή υπάρχει πιθανότητα να επιβαρύνουν το περιβάλλον. Εσείς συμφωνείτε με τις αντιδράσεις αυτές;

27.8 26.6 ΝΑΙ

22.0 18.3

Μάλλον ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

ΟΧΙ

5.3 ∆Γ/∆Α

Γενικά πως κρίνετε την ενεργειακή πολιτική της Ελλάδας σε κάθε έναν από τους παρακάτω τομείς;

60.4

Χρήση φυσικού αερίου

55.0

Κατασκευή και διέλευση αγωγών φυσικού αερίου

44.2

Αιολικά πάρκα

Χρήση πετρελαίου Χρήση λιγνιτών

39.4

49.1

Ηλιακά πάρκα

Εξόρυξη υδρογονανθράκων

36.0

33.7

3.6

5.6

46.2

4.7

51.6

4.2

48.5

17.8

12.3

79.2

8.5

11.1

73.5

15.4

Θετικά & Μάλλον θετικά

Μάλλον αρνητικά & Αρνητικά

∆Γ / ∆Α

Ηλιακή ενέργεια

Πόσο σημαντικό θεωρείτε κάθε ένα από τα παρακάτω για την ενεργειακή αυτονομία της χώρας;

94.4

5.3 0.3

89.6

9.4 1.0

87.9

11.9 0.2

84.8

9.3 5.9

Υδροηλεκτρικά έργα Αιολικά πάρκα

Γεωθερμία Πολύ & Αρκετά σημαντικό Όχι και τόσο & Καθόλου σημαντικό ∆Γ / ∆Α

56 ka-business.gr

Υδρογονάνθρακες Υπάρχοντες Λιγνίτες

71.5

15.8 12.7

62.5

32.8

4.7

Εσείς προσωπικά θα πληρώνατε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία ακριβότερα αν γνωρίζατε ότι είναι φιλική προς το περιβάλλον;

48.4

14.4 Σίγουρα ΝΑΙ

11.9 Μάλλον ΝΑΙ

Μάλλον ΟΧΙ

19.3 Σίγουρα ΟΧΙ

6.0

1.2

ΝΑΙ

15.3

ΟΧΙ

83.4

Ηλιακή ενέργεια

45.2

Ανακύκλωση

25.0

Εναλλακτικό τουρισμό

Άλλο

∆Γ/∆Α

Σε ποιο πεδίο;

Αιολική ενέργεια

Προσωπικά έχετε σκεφθεί να προχωρήσετε σε κάποια επιχειρηματική δραστηριότητα σε κάποιο πεδίο της πράσινης οικονομίας;

15.3 4.8 9.7 ka-business.gr