Ka Business Εκδοση 1

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ: Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης // Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ www.ka-business.gr

Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξης Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας

Business News UNION OPTIC

MLS

INTERLIFE ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μάρκος Μπόλαρης Υφυπουργός Υγείας Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικ. Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Παναγιώτης Ψωμιάδης

ΕΡΕΥΝΑ FΟCUS BARI

Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου:

Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

1 // Ο ρόλος της Περιφέρειας στην Ανάπτυξη της Eθνικής Oικονομίας

Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη

2 // Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

3

4

// Η Θεσσαλονίκη καινοτομεί

// Τεχνολογία: Νέα Μέσα - ΜΜΕ ή πρόκληση

ΚΑ βθσινεσσ

Κ&Α EDITORIAL

to now us better

Επανεκκίνηση εδώ και τώρα Ραλλιώ Λεπίδου [ Δημοσιογράφος Δημιουργός του www.ka-business.gr ]

K Εκείνος που δεν θα εφαρμόσει καινούρια μέσα θα πρέπει να περιμένει καινούριες συμφορές, γιατί ο χρόνος είναι ο μεγαλύτερος καινοτόμος παράγοντας fhfh ...διακήρυττε αιώνες πριν ο Φράνσις Μπέικον

όντρα στην κρίση το e-περιοδικό www. ka-business.gr, λίγους μήνες μετά την ίδρυσή του στις 11 Απριλίου 2011, διοργανώνει το 1ο Πολυσυνέδριο ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ, με σκοπό να δείξει πως μέσα από την κρίση, μπορούν να προκύψουν και να υλοποιηθούν καινοτομικές δράσεις και σημαντικές συνεργασίες. Αυτό που θέλει και αποζητά ο Έλληνας και ειδικότερα η επιχειρηματική κοινότητα είναι η ΚΑΛΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ, γιατί αυτή είναι που θα φέρει δράση και στην συνέχεια εξέλιξη. Το περιοδικό που κρατάτε στα χέρια σας, είναι η έντυπη μορφή τουwww. ka-business.gr και επικεντρώνεται στην οικονομική δυναμική της Ελλάδας υπό το πρίσμα της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας και της πράσινης ανάπτυξης. Αυτό που ξεκινήσαμε το 1998 -στο πλαίσιου γνωστού πολυσυνεδρίου στην Ελλάδα, με τις εκδόσεις και τα συνέδριά μας- το συνεχίζουμε με αμείωτο πάθος. Αυτή τη φορά και με τη συμμετοχή των νέων μέσων, μία εξέλιξη που δημιούργησε μία νέα τάξη πραγμάτων στην ενημέρωση. Δύναμή μας η εικόνα. Η έρευνα ήταν πάντα ένα σημαντικό κομμάτι των δράσεών μας. Έτσι και

σε αυτήν την έκδοση δημοσιεύουμε τη δημοσκόπηση που πραγματοποίησε για λογαριασμού του www.ka-business.gr και του περιοδικού Κ&Α η Focus Bari με θέμα «Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου: Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη» . Η έρευνα στηρίχθηκε στο ερωτηματολόγιο που διαμορφώσαμε, με βάση τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχειρηματιών, που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το ηλεκτρονικό μας site είτε αρθρογραφούν στην ηλεκτρονική ή έντυπη έκδοσή μας και σήμερα σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα. Αυτό που μας προκάλεσε ευχάριστη έκπληξη, είναι πως 8 στους 10 επιχειρηματίες, πιστεύουν πως οι επιχειρήσεις της περιφέρειας είναι πολύ έως αρκετά σημαντικές, για την ανάκαμψη της οικονομίας. Σκοπός της ηλεκτρονικής και έντυπης έκδοσης του ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ, είναι να παρουσιάσει την επιχειρηματική δυναμική της χώρας μας, μέσα από συνεντεύξεις και άρθρα ανθρώπων που δραστηριοποιούνται σε καινοτομικά θέματα και γενικότερα σε παραγωγικούς τομείς, που μπορούν να λειτουργήσουν ως στυλοβάτες στην ανάπτυξη της Εθνικής οικονομίας. Είναι κοινή παραδοχή ότι στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που διανύουμε, η καινοτομία αποτελεί μονόδρομο για την βιωσιμότητα και την περαιτέρω ανάπτυξη, όχι απλώς μιας εταιρίας αλλά μίας ολόκληρης χώρας. Αυτή η διαπίστωση, σε συνδυασμό με την δυναμική που ήδη παρουσιάζουν τομείς όπως τα νέα μέσα, ο τουρισμός και η ακαδημαϊκή έρευνα, καθώς και το κενό που υπάρχει στον εκδοτικό χώρο και το ελληνικό διαδίκτυο, σε σχέση με την εν λόγω θεματική, μας οδήγησε στον σχεδιασμό και την εκπόνηση του φιλόδοξου αυτού εγχειρήματος.

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 3

index

NOΕΜΒΡΙΟΣ 2011

03 .... EDITORIAL// Επανεκκίνηση εδώ και τώρα 06..... Α ΡΘΡΟ// Μιχάλης Χρυσοχοΐδης / Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας: Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξης

Περιφέρεια & Ανάπτυξη 08..... Ευρωπαϊκά προγράμματα στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας 10 ..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Μάρκος Μπόλαρης / Υφ. Υγείας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικεφαλής Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας:

σελ. 26-27

σελ. 18-21

Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 11 ..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Παναγιώτης Ψωμιάδης: Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 12 ..... Α ΡΘΡΟ// Διονύσης Ψωμιάδης / Αναπληρωτής Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας: Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 13 ..... Α ΡΘΡΟ// Απόστολος Τζιτζικώστας / Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης: Ο ρόλος της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στην ανάπτυξη 14 ..... Α ΡΘΡΟ// Σοφiα Μαυρiδου / Αντιπεριφαρειάρχης της Πιερίας: Ο ρόλος της Πιερίας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 15 ..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Απόστολος Πάνας / Περιφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας συνδυασμός «Μέτωπο Ανάπτυξης»: Η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος 16 ..... Α ΡΘΡΟ// Ιωάννης Τσουκαλάς / Ευρωβουλευτής ΕΛΚ: Αναπτυξιακή προσπάθεια της Ε.Ε.

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη

σελ. 30-33

σελ. 40

σελ. 49-55

18...... Α ΡΘΡΟ// Μιχάλης Ζορπίδης / Πρόεδρος ΕΕΘ: Ο ρόλος του Ε.Θ. στην στήριξη της επιχειρηματικότητας ...... Α ΡΘΡΟ// Παύλος Σπ. Τονικίδης / Πρόεδρος ΕΕ Κιλκίς: Οι προτάσεις των Επιμελητηρίων 19...... Α ΡΘΡΟ// Γιώργος Γκίλης / Πρόεδρος ΕΕ Χαλκιδικής: Ο ρόλος του Ε.Χ. στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 20..... Α ΡΘΡΟ// Νικόλαος Ουσουλτζόγλου / Πρόεδρος ΕΕ Ημαθίας: Ο ρόλος και οι δράσεις του Επιμελητηρίου στην οικονομική στήριξη των επιχειρήσεων ..... Α ΡΘΡΟ// Αριστείδης Δρογαλάς / Πρόεδρος ΕΕ Σερρών: Θέσεις - προτάσεις για τη Σερραϊκή οικονομία 21 ..... Α ΠΟΨΗ// Κυριάκος Μερελής / Ασφαλιστικός - Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος: Επιμελητήρια, φυγή στο μέλλον με βλέμμα στραμμένο στο χθες; ..... Α ΠΟΨΗ// Βασίλης Λύκος / Διευθύνων Σύμβουλος Ελληνικού Κέντρου Αργυροχρυσοχοΐας: Ο κλάδος της αργυροχρυσοχοΐας

Καινοτομία & Eπιχειρηματικότητα

22..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ//Δημήτρης Λακασάς / Πρόεδρος ΣΕΒΕ: Παράγω και εξάγω 24..... Α ΡΘΡΟ// Ελευθέριος Ιακώβου / Πρόεδρος ΑΖΚ: Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών Α.Ζ.Κ.

26..... ΔΡΑΣΕΙΣ// Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης: Ο ρόλος της έρευνας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας 27...... Δ ΡΑΣΕΙΣ// Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος: Ο ρόλος του Διεθνούς Πανεπιστημίου στην στήριξη των επιχειρηματικών δράσεων 28..... Α ΡΘΡΟ// Corallia Περισσότερο “innovation made in greece” 30..... Α ΦΙΕΡΩΜA// Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Βusiness & Money

34..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Γιάννης Καματάκης / Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος MLS: MLS,

όπως καινοτομία & τεχνολογία 35..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Ινo Βαρσάνο & Σάμμυ Βαρσάνο / Πρόεδρος και Αντιπρόεδρος Union Optic: 100 χρόνια Union Optic 36..... Σ ΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Ιωάννης Βοτσαρίδης / Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE:

20 χρόνια Ιnterlife 38..... Α ΠΟΨΗ// Σεραφείμ Π. Κοτρώτσος / Δημοσιογράφος Real news, Real fm: Η κρίση «σκοτώνει» τα media όταν γεράσουν... ..... Α ΠΟΨΗ// Ιωάννης Γκόγκος / Σύμβουλος Επιχειρήσεων «Ιωάννης Γκόγκος & Συνεργάτες»:

Η συμβολή των λογιστικών - φοροτεχνικών γραφείων στην αντιμετώπιση της κρίσης

H Θεσσαλονίκη καινοτομεί 40..... ΑΡΘΡΟ// Ευρωπαϊκή πρωτεύουσα νεολαίας 2014 41...... Α ΡΘΡΟ// Κωνσταντίνος Ζέρβας / Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής & Ελεύθερων Χώρων: «Καινοτομικές» περιβαλλοντικές συμπεριφορές στο δήμο Θεσσαλονίκης 42..... Α ΡΘΡΟ// Σταύρος Καλαφάτης / Βουλευτής ΝΔ: Καινοτομία στην πόλη 43..... Α ΡΘΡΟ// Εύα - Ευδοξία Καϊλή / Βουλευτής ΠΑΣΟΚ: Η πόλη των χαμένων ευκαιριών 44..... Α ΡΘΡΟ// Νικόλαος Ευθυμιάδης /Πρόεδρος Τεχνολογικού Πάρκου: Καινοτομία & κοινωνία

46..... ΑΦΙΕΡΩΜA// Γυναικεία επιχειρηματικότητα

Έρευνα

49 - 55 EΡΕΥΝΑ// Η ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου 56..... Βusiness news, Βusiness & pleasure ..... Α ΡΘΡΟ// Αναστασία Κόκκαλη / Κλινικός Διαιτολόγος - Διατροφολόγος: Κοινωνικά στρώματα & σωματικό βάρος

Εκδότρια - Δημιουργός www.ka-business.gr / Επιμέλεια Περιοδικού: Ραλλιώ Λεπίδου | Τμήμα marketing: Κυριάκος Μερελής | Σχεδιασμός: Αντωνία Βογιατζή | Infographics: Δημήτρης Αποστολίδης | Επιμέλεια κειμένων: Αντιγόνη Καριπίδου Συνεργάτες www.ka-business.gr - KAINOTOMIA & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Γιώργος Μανώλης, Θόδωρος Μαραντίδης, Χρίστος Δασκουλίδης, Έλσα Αγοραστού, Βασίλης Παπαβασιλείου, Αναστασία Κόκκαλη, Στέλλα Τσέρκη, Νατάσα Παπαδοπούλου | Φωτογράφος: Πάνος Κονιός | Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία: Αθανάσιος Α. Αλτιντζής | Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος & Συνεργάτες, Δωδεκανήσου 10Α, τηλ. 2310 544117 - 2310 553 425 | Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου, Τα κείμενα του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη.

4 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Μητροπόλεως 19, τηλ. 2310 220388, fax: 2310 220389 Επικοινωνία: Ολύνθου 46, Άνω Τούμπα 54351, Θεσσαλονίκη, κιν. 6944 91 73 53, email: info@ka-business.gr & rallio@ka-business.gr

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Οικονομία & Ανάπτυξη

Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξης Μιχάλης Χρυσοχοϊδης Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας

Σήμερα, εκτός από τις πολιτικές εξόδου από την κρίση που πρέπει να εφαρμόσουμε, είναι επιτακτική ανάγκη να προσθέσουμε και ένα οραματικό στοιχείο στο οπλοστάσιό μας έτσι ώστε να εμπνεύσουμε ένα νέο άνεμο αλλαγής και εκσυγχρονισμού. Πρέπει να μιλήσουμε για μια νέου τύπου ανάπτυξη, η οποία βασίζεται στην παραγωγή και όχι στον δανεισμό, στις ιδιωτικές επενδύσεις και στις εξαγωγές και όχι στις κρατικές ενισχύσεις, στον ανταγωνισμό και στην επιχειρηματική πρωτοβουλία και όχι στο μοίρασμα προνομίων. Όσες προσπάθειες κι αν κάνουμε για την αναγκαία δημοσιονομική προσαρμογή της χώρας, η πολυπόθητη ανάκαμψη θα παραμείνει επιταγή χωρίς αντίκρισμα εάν δεν συνδυαστεί με την αλλαγή του προτύπου ανάπτυξης, ειδικά σε μια περίοδο που πρέπει να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά τις κρίσιμες παγκόσμιες αναταράξεις της οικονομίας.

Το μεγάλο ζητούμενο είναι η αναστήλωση της εθνικής οικονομίας, όχι πάνω στα συντρίμμια του παρελθόντος, αλλά πάνω σε υγιείς και στέρεες βάσεις. Για να μπορέσει η χώρα μας να επανεκκινήσει τις μηχανές της οικονομίας πρέπει στο επίκεντρο του νέου μοντέλου ανάπτυξης να βρεθούν: • Η ενίσχυση της πραγματικής οικονομίας με πολιτικές που δίνουν έμφαση στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας.

• Η αύξηση της απασχόλησης και η ενίσχυση της εργασίας, που μπορεί να προέρθει από τη ριζική αναμόρφωση του κοινωνικού μας κράτους ώστε το 25% περίπου του ΑΕΠ που ξοδεύουμε για ενισχύσεις και κοινωνικές υπηρεσίες να πάνε όχι μόνο σε όσους πραγματικά τα έχουν ανάγκη αλλά και να μετατραπούν σε ευκαιρίες και δυνατότητες για απασχόληση των ανέργων.

• Η επανάκτηση της εμπιστοσύνης των πολιτών στους θεσμούς και η κοινωνική συνοχή. Για να συμβεί αυτό απαιτείται η επαναθέσμιση της Πολιτείας ώστε να κερδηθεί ξανά η εμπιστοσύνη των πολιτών στους θεσμούς και να αντιμετωπιστούν τα κρούσματα βίας και ανομίας που μπορεί στο μέλλον να ενταθούν. Στο υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, προετοιμάσαμε και υλοποιούμε ένα εθνικό σχέδιο για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας, το οποίο βασίζεται στην προώθηση των εξαγωγών, στα σωστά στοχευμένα επενδυτικά κίνητρα, στις ξένες ιδιωτικές επενδύσεις, στην αξιοποίηση

6 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

των κοινοτικών πόρων, με έμφαση στην επιχειρηματικότητα και την απασχόληση, στη δραστική βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και στον περιορισμό της παραοικονομίας. Σε αυτή ακριβώς την κατεύθυνση έχουμε θέσει δέκα προγραμματικούς στόχους, οι οποίοι αποτελούν ταυτόχρονα και τα εργαλεία με τα οποία μπορεί να γίνει η αναστήλωση της πραγματικής οικονομίας: • Η επιτάχυνση και αναδιάρθρωση του ΕΣΠΑ.

• Οι επενδυτικές ενισχύσεις (Νέος Επενδυτικός Νόμος, ενεργοποίηση fast track, εξωστρέφεια, ψηφιακή σύγκλιση).

• H απεμπλοκή ξένων επενδύσεων.

• Η ενίσχυση της ρευστότητας με νέα χρηματοδοτικά εργαλεία ενίσχυσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

• Η ενίσχυση του υγιούς ανταγωνισμού.

• Το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον με κορωνίδα όλης της προσπάθειας το νόμο πλαίσιο για την «Ελλάδα φιλική στις Επιχειρήσεις».

• Η αναπτυξιακή αξιοποίηση λιμανιών και υποδομών μεταφορών.

• Η Διεθνής χρηματοδότηση της ανάπτυξης μέσω της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης, της Ευρωπαϊκής Επενδυτικής Τράπεζας, τα διακρατικά προγράμματα και τους διεθνείς οικονομικούς οργανισμούς.

• Η ναυτιλία, με ένα πλαίσιο πολιτικής για την αύξηση της προστιθέμενης αξίας της ναυτιλίας στην ελληνική οικονομία.

• Το σχέδιο στρατηγικής της περιφερειακής ανάπτυξης.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Οικονομία & Ανάπτυξη

Μόνο μέσα από αυτές τις πολιτικές θα σπάσουμε τη φούσκα της εικονικής και παρασιτικής οικονομίας. Θα δώσουμε πραγματική ώθηση στην ανάκαμψη του επιχειρηματικού τομέα και της πραγματικής οικονομίας.

Ήδη τα πρώτα αποτελέσματα στέλνουν ενθαρρυντικά μηνύματα ότι μπορούμε να τα καταφέρουμε.

1/8 Για πρώτη φορά στην ιστορία, υπάρχει στη χώρα εθνική στρατηγική για τις εξαγωγές. Τη δημιουργήσαμε και την υλοποιούμε από κοινού με τις εξαγωγικές επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα την αλματώδη αύξησή τους κατά 40% το πρώτο επτάμηνο του 2011.

2/8 Αλλάζουμε ριζικά το επιχειρηματικό περιβάλλον για να το κάνουμε ελκυστικό και φιλικό στις επενδύσεις. Χάρη στην εφαρμογή του one stop shop, την απλοποίηση των αδειοδοτήσεων για τα τεχνικά επαγγέλματα και τις επιχειρήσεις, το νέο πτωχευτικό δίκαιο η χώρα μας κερδίζει έως και 14 θέσεις, μεταξύ των 30 χωρών στην ετήσια έκθεση του ΟΟΣΑ για το επιχειρηματικό περιβάλλον.

3/8 Αξιοποιούμε στοχευμένα και γρήγορα τους κοινοτικούς πόρους. Το ΕΣΠΑ πλέον τρέχει με άλ λες ταχύτητες. Το αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων με την Επιτροπή ήταν ιδιαίτερα θετικό, και πετύχαμε τη συμφωνία για ένα πρόγραμμα επιτάχυνσης που φτάνει τα 14 δις ευρώ. Ο αρμόδιος Επίτροπος Χαν, κατά την επίσκεψή του στην Αθήνα μίλησε για σημαντική βελτίωση στην πορεία υλοποίησης του ΕΣΠΑ, ενώ προχωράμε από κοινού με την Επιτροπή σε ένα σχέδιο δράσης για την επιτάχυνση 107 μεγάλων έργων κυρίως στην Περιφέρεια μέχρι το τέλος του 2011.

4/8

7/8

Προσελκύουμε μεγάλες επενδύσεις, ξένες και ελληνικές. Ήδη, εντάχθηκαν στο fast track οι πρώτες 3 μεγάλες επενδύσεις στον τομέα των φωτοβολταϊκών, ύψους 1,1 δις ευρώ. Παράλληλα, στο πλαίσιο του νέου επενδυτικού νόμου κατατέθηκαν 140 προτάσεις συνολικού ύψους πάνω από 700 εκ ευρώ. Οι πιο πολλές σε τομείς που θέλουμε να επενδύσουμε. Στον τουρισμό, τη μεταποίηση, την καινοτομία, τον πρωτογενή τομέα. Ενώ είμαστε ήδη σε συνεργασία με χώρες όπως η Γερμανία, η Ολλανδία και η Γαλλία για την προσέλκυση νέων επενδύσεων.

Υιοθετούμε συνθήκες διαφάνειας σε κάθε στάδιο διεπαφής επιχειρηματία κράτους. Προχωρήσαμε σε ένα νέο επενδυτικό νόμο, που αποτελεί ένα πραγματικό case study για το πως θέλουμε να διαμορφώσουμε τις σχέσεις επενδυτή -κράτους. Μέσα σε 4 μήνες ολοκληρώθηκε η κατάθεση και αξιολόγηση των επενδυτικών σχεδίων μέσα από μια διαδικασία, κατά την οποία επενδυτές και αξιολογητές δεν ήρθαν ούτε μία φορά σε επαφή.

5/8 Δημιουργούμε συνθήκες ρευστότητας για τις σκληρά δοκιμαζόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Με νέα προγράμματα από το ΕΣΠΑ και με κοινές δράσεις με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, και πιο μακροπρόθεσμα με την πρωτοβουλία μας για τη δημιουργία ελληνικής επενδυτικής τράπεζας που θα συμβάλλει αποφασιστικά στη λύση του προβλήματος. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν σήμερα τη ραχοκοκαλιά της πραγματικής οικονομίας και είναι αυτές που δυστυχώς δέχονται και τη μεγαλύτερη πίεση. Και εκεί θα πρέπει να ρίξουμε όλο το βάρος μας.

6/8 Δημιουργούμε κινήματα νέων επιχειρηματιών σε ολόκληρη τη χώρα επενδύοντας στις γνώσεις τους, το ταλέντο, τη φαντασία, τις ιδέες και τη δημιουργικότητά τους. Για πρώτη φορά δίνουμε κίνητρα στους νέους να επιχειρήσουν. Με τη σύσταση για πρώτη φορά στα πλαίσια ενός επενδυτικού νόμου, ειδικής κατηγορίας για τη νεανική επιχειρηματικότητα, με προγράμματα του ΕΣΠΑ για την καινοτομία, αλλά και μια νέα ψηφιακή πλατφόρμα που λειτουργεί ήδη με αρκετή επιτυχία ως το facebook της νεανικής επιχειρηματικότητας, το startupgreece.

8/8 Μηδενίστηκε ο πληθωρισμός -πλην φόρων- με θετικότατες επιπτώσεις στο κόστος παραγωγής και στα εισοδήματα. Όποιος πιστεύει ότι η μείωση των τιμών έγινε αυτόματα δεν γνωρίζει ή κάνει ότι δεν γνωρίζει τις στρεβλώσεις και τα συμφέροντα που διέπουν τις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών στην Ελλάδα. Χάρη λοιπόν σε αυτές τις πολιτικές, σε βάθος πενταετίας, το 50% του ΑΕΠ της χώρας μπορεί να προέρχεται από την μεταποίηση, την βιομηχανία, την ναυτιλία, τον τουρισμό και την ενέργεια. Μπορούμε να γίνουμε ξανά παραγωγικοί. Να στηριχτεί η απασχόληση και η αξία της εργασίας. Να αποκτήσει ξανά σπονδυλική στήλη η οικονομία και η μεσαία τάξη της χώρας. Η νέα πατρίδα που οραματιζόμαστε να αναδυθεί, στηρίζεται σε ένα παραγωγικό μοντέλο που δημιουργεί πλούτο και ευημερία για τους ανθρώπους της. Στην προσπάθεια αυτή χρειαζόμαστε αρωγούς τους εταίρους μας. Χρειαζόμαστε τη συνοχή της κοινωνίας μας. Τη συνοχή της Ευρώπης. Ένα δυνατό, κοινό νόμισμα. Χρειαζόμαστε τη βεβαιότητα για τη δημοσιονομική σωτηρία της χώρας. Να σταματήσει η ροή «κακών» ειδήσεων από την Ελλάδα. Να σπάσει ο φαύλος κύκλος της ύφεσης. Σήμερα είναι η ευκαιρία να χτίσουμε ένα καλύτερο μέλλον που θα στηρίζεται στις δικές μας δυνάμεις και στη δική μας δουλειά, ώστε να μπορέσουμε να κάνουμε μόνοι μας το άλμα από τη διάσωση και την απαισιοδοξία, στην ανάκαμψη.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 7

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

__στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

H Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, υλοποιεί μία σειρά συγχρηματοδοτούμενων έργων σε τομείς όπως το περιβάλλον, οι ανθρώπινοι πόροι, η τεχνολογία, ο τουρισμός, ο πολιτισμός κ.α.

1/12 ENERGY FOR MAYORS (IEE / IN TELLIGEN T ENERGY EUROPE). Έχει σαν κύριο αντικείμενο την καθοδήγηση των Υποστηρικτικών Δομών εφαρμογής της Συνθήκης των Δημάρχων (Εφαρμογή και Ανάπτυξη των Πλάνων Βιώσιμης Ενέργειας). Επιπλέον, θα δοκιμάσει το συνδυασμό της ανάπτυξης Πλάνων Δράσης Βιώσιμης Ενέργειας μέσω της εφαρμογής ενός Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας σύμφωνα με τη νέα ΕΝ 16001, πιλοτικά σε μερικούς δήμους, με σκοπό να δημιουργήσει ένα δεδομένο στο σύστημα παρακολούθησης για Πλάνα Δράσης Βιώσιμης Ενέργειας. Eπικεφαλής εταίρος είναι η Περιφέρεια της Γένοβας (Ιταλία).

2/12 PILOT4SAFETY Στόχος του έργου είναι η εφαρμογή Ευρωπαϊκών οδηγιών που συνδέονται με την εκπαίδευση και την πιστοποίηση ειδικών επιστημόνων σχετικών με την οδική ασφάλεια σε δευτερεύοντες δρόμους των περιοχών των εταίρων. Επικεφαλής εταίρος είναι το «Forum Des laboratories nationaux Europeens De Recherche ROutiere (FEHRL)» με έδρα τις Βρυξέλλες.

3/12 WIDE (Ανάπτυξη Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων). Οργανωτική Καινοτομία και Ανάπτυξη στην περιοχή MED) Eχει ως σκοπό την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και των δυνατοτήτων οργανωτικής καινοτομίας των πολύ μικρών και μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ), Επικεφαλής εταίρος είναι η Αναπτυξιακή Εταιρεία SVIM της Περιφέρειας Marche (Ιταλία).

8 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

4/12 ICTIMED (Μεταφορά Γνώσης και της Καινοτομίας στην Μεσόγειο). Προωθεί μία καινούρια προσέγγιση για την περιοχή της Μεσογείου με σκοπό να βελτιωθεί η διάχυση των συστημάτων καινοτομίας, μέσω συνεργασιών μεταξύ ερευνητικών κέντρων, του δημόσιου τομέα και των επιχειρήσεων.

5/12 MEDROUTE (Μεσογειακή Διαδρομή για τον Τουρισμό και Πολιτισμό). Ο σκοπός είναι η προώθηση πολιτιστικών και άλλων εναλλακτικών μορφών τουρισμού και στις δύο πλευρές της λεκάνης της Μεσογείου μέσω της χρησιμοποίησης πολυεπίπεδων μεταφορικών συστημάτων με τη χρήση ICT.

6/12 MEDeGOV (Μεσογειακό Δίκτυο Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης). Το έργο σκοπεύει να εκφράσει όσο το δυνατόν καλύτερα τις ανάγκες και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι Μεσογειακές περιοχές σε θέματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Ανακύκλωσης, Επεξεργασίας και Ανάκτησης Αποβλήτων, ένα μέρος τους παραμένει αναξιοποίητο μέχρι σήμερα.

9/12 SARMA (Αειφόρος Διαχείριση Αδρανών Υλικών) Το έργο έχει κύριο στόχο την ανάπτυξη μεθοδολογίας για την ενιαία διαχείριση όλων των πόρων που είναι διαθέσιμοι για την παραγωγή αδρανών στα λατομεία των χωρών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

10/12 GEOPROMOTION Επιμόρφωσ η και εξ’ α ποσ τάσεως εκπαίδευση γεωτεχνικών σε θέματα πρόληψης, διαχείρισης και αντιμετώπισης περιβαλλοντικών κινδύνων και ανάπτυξη ηλεκτρονικού γραφείου διαμεσολάβησης για την προώθησή τους στην αγορά εργασίας.

11/12 WETLAB USE

(Δράσεις για τη Διατήρηση Παράκτιων Οικοτόπων και Σημαντικών Ειδών Ορνιθοπανίδας των Περιοχών του Δικτύου “Natura 2000” Λιμνοθάλασσα Επανομής, Λιμνοθάλασσα Αγγελοχωρίου).

Αντικείμενο του έργου είναι η ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας εργαστηρίων σε Ελλάδα και Βουλγαρία με σκοπό τη βασική και εφαρμοσμένη έρευνα σε υδροβιολογικά θέματα, την εκπαίδευση ειδικών επιστημόνων, την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, την προώθηση της επιστημονικής γνώσης και τη βελτιστοποίηση λειτουργίας σε θέματα αναλύσεων ποιότητας φυσικών πόρων για την προστασία του περιβάλλοντος καθώς και τη διασφάλιση ποιότητας προϊόντων πρωτογενούς παραγωγής.

8/12 ENERGY WASTE

12/12 LEARNING COMMUNITY

7/12 ACCOLAGOONS

«Ενεργειακή Αξιοποίηση κλάσματος μη ανακυκλώσιμων αστικών αποβλήτων για ηλεκτροπαραγωγή». Είναι ένα ερευνητικό πρόγραμμα που αποβλέπει στη διερεύνηση της ενεργειακής αξιοποίησης των απορριμμάτων που συγκεντρώνουν οι πολίτες στους κάδους με τα ανακυκλώσιμα υλικά (χαρτιά, πλαστικά, συσκευασίες τροφίμων κα) και τα οποία, παρά την επεξεργασία τους από Εργοστάσια

Το έργο έχει επικεφαλής εταίρο το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Σερρών Βασικός στόχος του έργου είναι η εφαρμογή μια σειράς δράσεων που κινούνται σε δύο άξονες: α) την ανάπτυξη ενός δικτύου για την εργασιακή κινητικότητα και β) στην ανάπτυξη ενός δικτύου μαθησιακής κοινότητας για την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού στη διασυνοριακή περιοχή.

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ

__Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας Συνέντευξη στη Ραλλιώ Λεπίδου

Μάρκος Μπόλαρης [ Υφυπουργός Υγείας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικεφαλής Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ]

Κόντρα στα σημάδια του καιρού το ka-business.gr διοργανώνει ένα πολυσυνέδριο, το «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που μάλιστα υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Πιστεύετε λοιπόν πως η Περιφέρεια μπορεί να παίξει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας ή έχει χάσει τον ρόλο και την αίγλη της; Η αιρετή Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση μπορεί, αν αντιληφθούμε τη σημασία του θεσμού όπως έχει γίνει σε πολλές Ευρωπαϊκές χώρες, να μεταβάλλει το διοικητικό και αναπτυξιακό πρότυπο της χώρας, να εδραιώσει την αυτοδιοικητική πορεία της Κεντρικής Μακεδονίας στο διεθνές περιβάλλον. Αυτό προϋποθέτει ριζική αποκοπή από τα δεσμά της πελατειακής λογικής, εφαρμογή σύγχρονων αρχών διακυβέρνησης, αλλαγή επιπέδου σχεδιασμού και στρατηγικής, εξωστρέφεια και ξεκάθαρη αντίληψη για τη θέση της Περιφέρειας στο διεθνές γίγνεσθαι. Σε συνθήκες κρίσης ο ρόλος της Περιφέρειας είναι ενισχυμένος αν απαλλαγούμε από διαχειριστικές πρακτικές και κοντόθωρες επιλογές που οδήγησαν τη χώρα στο χείλος της χρεοκοπίας.

10 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Τι ρόλο έχει η Περιφέρεια Κ-Μ σε επίπεδο στήριξης της επιχειρηματικής κοινότητας; Έχει αναπτύξει κάποιες δράσεις προς αυτή την κατεύθυνση; Θα έπρεπε να είναι στην αιχμή της προσπάθειας για την ένταξη της Περιφέρειας σε ένα δίκτυο διαπεριφερειακών και διεθνών σχηματισμών που θα αναδείξουν τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, τις τοπικές ιδιοτυπίες, τη στρατηγική μας θέση, το ανθρώπινο δυναμικό, το πολιτιστικό μας απόθεμα. Να ενισχύσει την ανάπτυξη της καινοτομίας και της ποιότητας, να καλλιεργήσει παιδεία επιχειρηματικής αριστείας. Επειδή όμως η σημερινή διοίκηση δεν μπορεί να απαλλαγεί από τις εγγενείς αδυναμίες και παθογένειες, εμμένει στην τετριμμένη και γραφική πλέον τακτική της μετάθεσης των ευθυνών στην κεντρική εξουσία με αποτέλεσμα η περιοχή να έχει τελματώσει. Η αλήθεια είναι πως ανάπτυξη με τέτοια μέτρα που βιώνουμε καθημερινά δεν μπορεί να υπάρξει. Οι Έλληνες βιώνουν πρωτοφανείς καταστάσεις. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις; Πρέπει να αντιληφθούμε κατ αρχήν πως έχουμε να αντιμετωπίσουμε άμεσα το οξυμένο δημοσιονομικό πρόβλημα της χώρας. Αυτό απαιτεί σε πρώτη φάση θυσίες και περικοπές που αναμφίβολα είναι οδυνηρές και επιβαρύνουν τις αναπτυξιακές προσπάθειες. Επιπρόσθετα, κι αυτό ανέδειξε με επίπονες προσπάθειες ο Πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου, έχουμε μια συστημική κρίση και βαθύ θεσμικό έλλειμμα σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προσθέστε σ’όλα αυτά την εμφανή αδυναμία του κράτους, εννοώ τη διοίκηση, τις υπηρεσίες, τους εισπρακτικούς μηχανισμούς, που επιβραδύνουν με τη λειτουργία τους οποιαδήποτε προσπάθεια μεταρρύθμισης και αναπτυξιακής ανάταξης. Νομίζω, πως οι πολίτες που επέδειξαν μέχρι τώρα συνετή στάση κατανοούν την κρισιμότητα της κατάστασης και δεν θα ενδώσουν στις Σειρήνες του λαϊκισμού. Αν σας έλεγα να κάνετε focus στις καλές ειδήσεις της Περιφέρειας Κ-Μ, ποιες θα ήταν αυτές; Μέσα στο σκηνικό της κρίσης και της μετρολογίας που έχει καλλιεργηθεί, υπάρχουν δυνάμεις που επειδή ακριβώς εντοπίζουν τη ρίζα του προβλήματος στο στρεβλό διοικητικό και αναπτυξιακό μοντέλο που ακολουθήσαμε για δεκαετίες, κινούνται για να υπάρξει ένα άλλο πρότυπο. Μια άλλη προσέγγιση, που στηρίζεται στη διαφάνεια και στη διαμόρφωση ενός κοινωνικού περικείμενου, που θα προσελκύσει επενδύσεις οι οποίες θα αποτελέσουν ισχυρές μοχλεύσεις για περιφερειακή ανάπτυξη. Στο αμέσως προσεχές διάστημα γίνεται η οργανωτική συγκρότηση των δυνάμεων που θα συμβάλουν με συγκεκριμένες προτάσεις και πρωτοβουλίες στην ουσιαστική αξιοποίηση των διευρυμένων αρμοδιοτήτων που εκχωρεί η κεντρική εξουσία στην Περιφέρεια. Πώς ατενίζετε το μέλλον; Πότε εκτιμάτε ότι θα επέλθει ανάκαμψη της Εθνικής Οικονομίας; Με την αλλαγή του διοικητικού και αναπτυξιακού μοντέλου της χώρας. Αν αντιληφθούμε στην πολιτική, στη διοίκηση, στην καθημερινή μας συμπεριφορά ότι πρέπει να υπάρξει σεβασμός στους θεσμούς, εντιμότητα προτεραιοτήτων. Ήδη έχουμε τα πρώτα ενθαρρυντικά δείγματα της προσπάθειας αυτής με μείωση του πρωτογενούς ελλείμματος, με αύξηση του τουριστικού ρεύματος και μικρή αύξηση των εξαγωγών. Ολόκληρη την συνέντευξη μπορείτε να τη διάβασετε στο www.ka-business.gr

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ __Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας Συνέντευξη στη Ραλλιώ Λεπίδου

Παναγιώτης Ψωμιάδης

Κόντρα στα σημάδια του καιρού, το ka-business.gr διοργανώνει ένα πολυσυνέδριο, το “ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ” και μάλιστα υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Πιστεύετε λοιπόν πως η Περιφέρεια μπορεί να παίξει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας ή έχει χάσει τον ρόλο και την αίγλη της; Το βέβαιο είναι ότι η Περιφέρεια πρέπει να παίξει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Αυτό είναι η ουσία της διοικητικής μεταρρύθμισης. Να εκχωρηθούν επιτέλους πόροι και αρμοδιότητες εκτός κέντρου, να υπάρξει αποκέντρωση στην πράξη. Η περιφέρεια κρύβει στα σπλάχνα της όλες τις δημιουργικές δυνάμεις της χώρας, το κέντρο καρπώνεται τη δημιουργικότητα αυτή. Η διοικητική μεταρρύθμιση ήταν μια μεγάλη ευκαιρία για τη χώρα, αφού αποτελεί τη θεμελιώδη μεταρρύθμιση για την αλλαγή στη δομή και τη λειτουργία του κράτους. Είναι κρίμα γιατί μπήκε στη μέση ο κομματισμός και χάθηκε η ευκαιρία.

Τι ρόλο έχει η Περιφέρεια Κ-Μ σε επίπεδο στήριξης της επιχειρηματικής κοινότητας; Έχει αναπτύξει κάποιες δράσεις προς αυτή την κατεύθυνση; Εμείς και ως διοίκησης της Νομαρχίας Θεσσαλονίκης, αλλά και τώρα ω Περιφέρεια, είμαστε κοντά στους επιχειρηματίες. Όπως αντιλαμβάνεστε, ο αναπτυξιακός νόμος είναι αρμοδιότητα της κεντρικής κυβέρνησης. Εμείς επιδιώκουμε να δημιουργούμε εκείνο το επιχειρηματικό περιβάλλον ώστε να προσελκύουμε επενδύσεις. Έχουμε πολλές και τακτικές επαφές με Έλληνες και αλλοδαπούς επιχειρηματίες, διπλωματικές αρχές κ.ά. και βοηθάμε όσο και όπου μπορούμε. Αν σας έλεγα να κάνετε focus στις καλές ειδήσεις της Περιφέρειας Κ-Μ, ποιες θα ήταν αυτές; Οι καλές ειδήσεις για την Περιφέρεια δεν έχουν έρθει ακόμη γιατί όπως σας είπα η κυβέρνηση έχει βάλει τον Καλλικράτη σε… εφεδρεία. Ωστόσο, με την υπογραφή της Περιφέρειας από την 1η Ιουλίου 2011, έχουν ήδη δεσμευθεί 102 εκατομμύρια ευρώ από την ένταξη ώριμων έργων! Επίσης, οι καλές και ελπιδοφόρες ειδήσεις έρχονται από το τεράστιο έργο που κάναμε ως διοίκηση της Νομαρχίας Θεσσαλονικης: 1.000 τεχνικά έργα, 125 σχολεία, 2.500 σχολικές αίθουσες, 350 αθλητικά έργα. Ο Nομός Θεσσαλονίκης για 8 χρόνια ήταν ένα εργοτάξιο με τα εκατοντάδες τεχνικά έργα που μελετήθηκαν, δημοπρατήθηκαν και εκτελέστηκαν. Ξεκινήσαμε το νέο Διοικητικό Μέγαρο στο ΦΙΞ με πόρους που εξοικονομήσαμε από τη χρηστή διαχείριση. Φέραμε 1 δισ. ευρώ από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους. Δυστυχώς, σήμερα η πολιτεία δε δείχνει το απαιτούμενο ενδιαφέρον για τα σοβαρά και χρονίζοντα προβλήματα του νομού Θεσσαλονίκης. Ενώ το 2009 πήραμε 20 εκατ. ευρώ για έργα σχολικής στέγης, πετυχαίνοντας ένα μικρό θαύμα (μείωση της διπλοβάρδιας από 36% στο 10% σε επίπεδο Νομού), το 2010 λάβαμε μόλις 2 εκατ. ευρώ! Μέσα στο κλίμα της πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης, περιμένουμε από την κυβέρνηση να λύσει έστω τα θεσμικά ζητήματα για να λειτουργήσει στοιχειωδώς ο Καλλικράτης. Η αλήθεια είναι πως ανάπτυξη με τέτοια μέτρα δεν μπορεί να υπάρξει. Οι Έλληνες βιώνουν πρωτοφανείς καταστάσεις. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις; Εδώ και δύο χρόνια μιλώ για την ανάγκη ανάπτυξης. Σιγά σιγά όλοι πλέον μιλούν γι’ αυτήν ως μοναδικό δρόμο διεξόδου. Όλοι εκτός από την κυβέρνηση, που με μια σειρά παρανοϊκών μέτρων οδηγεί το λαό στην εξαθλίωση και τη χώρα στην πλήρη υποτέλεια. Όσο λείπει από τον τόπο ηγεσία που θα βάλει πάνω από τους κερδοσκόπους και τους υπηρέτες τους, πάνω από τα ξένα συμφέροντα το συμφέρον της πατρίδας, φοβάμαι ότι θα φτάσουμε σε πολύ χειρότερα επίπεδα. Κύριε Ψωμιάδη είναι μία από τις δυσκολότερες περιόδους της πολιτικής σας καριέρας. Μετά την καταδίκη σας από το Εφετείο, κάποιοι θέλησαν αμέσως να σας τελειώσουν πολιτικά. Ποιες θα είναι οι κινήσεις σας από εδώ και πέρα; Είναι προφανές ότι αδικούμαι. Ενήργησα μέσα στα νόμιμα πλαίσια –το δέχθηκε και το δικαστήριο. Εξάλλου, τους υπότροπους τους έχουμε τιμωρήσει πολλές φορές σκληρά, ενώ εκεί όπου έπρεπε ήμασταν επιεικείς. Από κει και πέρα, τα κίνητρα είναι προφανώς πολιτικά. Τριάντα χρόνια οι πολίτες της Θεσσαλονίκης με εκλέγουν πρώτο, είτε στο δημοτικό συμβούλιο, είτε στη Βουλή, είτε στη Νομαρχία, είτε στην Περιφέρεια. Μόνο για το Μνημόνιο δεν με έχουν κατηγορήσει ακόμη! Ολόκληρη την συνέντευξη μπορείτε να τη διάβασετε στο www.ka-business.gr

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 11

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ

__ Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας Οι αρνητικές επιπτώσεις στις περιοχές υποδοχής από την επικράτηση του μοντέλου του μαζικού τουρισμού επηρεάζουν πλέον τους ίδιους τους πόρους στους οποίους ο τομέας στηρίζεται, ενισχύουν μηχανισμούς που βρίσκονται έξω από το οικονομικό σύστημα κάθε περιοχής, και αναδεικνύουν τα περιορισμένα οφέλη των τοπικών κοινωνιών. Η πρόσφατη διεθνής οικονομική κρίση επηρέασε την τουριστική δραστηριότητα στη χώρα μας όχι μόνο με ποσοτικούς-οικονομικούς όρους, αλλά και επειδή έγιναν περισσότερο εμφανείς οι δομικές αδυναμίες ενός μοντέλου που αναπτύχθηκε έξω από ορθές κεντρικές επιλογές και συγκεκριμένες κατευθύνσεις. Διονύσης Ψωμιάδης [ Αν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας ]

Η ελ ληνική πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης είναι ένας από τους παράγοντες της μείωσης των διαπεριφερειακών ανισοτήτων στην Ελλάδα. Στη σημερινή εποχή, όπου τα προβλήματα μετατοπίζονται από το διαπεριφερειακό επίπεδο στις ενδοπεριφερειακές ανισότητες και στις κατηγορίες χώρου, απαιτείται αντίστοιχη προσαρμογή της περιφερειακής πολιτικής. Η έλλειψη συγκεκριμένου προσανατολισμού και προγραμματισμού σε κεντρικό επίπεδο για την ανάπτυξη του τουρισμού τις προηγούμενες δεκαετίες είχε ως αποτέλεσμα να αναπτυχθεί ένα τουριστικό προϊόν με εγγενείς αδυναμίες και σοβαρά προβλήματα. Τα κύρια χαρακτηριστικά του ελληνικού τουριστικού προϊόντος είναι: • Η εξάρτηση από συγκεκριμένες ευρωπαϊκές αγορές και ο μαζικός χαρακτήρας του τουρισμού • Η υπερσυγκέντρωση της τουριστικής δραστηριότητας σε συγκεκριμένες περιοχές του ελληνικού χώρου • Η συγκέντρωση του 50% των αφίξεων των διεθνών επισκεπτών κατά το τρίμηνο Ιούλιος - Σεπτέμβριος με δυσμενείς επιπτώσεις στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού του τομέα, στη χρήση των φυσικών πόρων και στη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων.

12 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Μέσω του Καλλικράτη είναι ευκαιρία να καταφέρουμε την αναστροφή της αρνητικής κατάστασης, επαναπροσδιορίζοντας και αναβαθμίζοντας ποιοτικά την τουριστική προσφορά και επανατοποθετώντας το ελληνικό τουριστικό προϊόν στις αγορές με ανταγωνιστικούς όρους. Παράλληλα χρειάζεται να ληφθούν υπόψη και οι λοιπές δομικές αδυναμίες που ανέδειξε η κρίση και να καθιερωθεί ο ρόλος της κεντρικής διοίκησης στη χάραξη μακροπρόθεσμης τουριστικής πολιτικής. Σε επίπεδο περιφερειών θα πρέπει να υπάρχει ένας συντονιστικός, στρατηγικός, αλλά και εποπτικός ρόλος, ώστε οι επιμέρους στρατηγικές κατευθύνσεις των προορισμών να έχουν μια συμπληρωματική αλλά και προς την ίδια κατεύθυνση στόχευση και να αποτελούν αρμονικά μέρη μιας ευρύτερης εικόνας και ενός ενιαίου ελκυστικού και ποιοτικού προφίλ. Ως κεντρικό όργανο, οι περιφερειακοί φορείς τουρισμού θα πρέπει να διασφαλίζουν τη συντονισμένη και ισόρροπη τουριστική στρατηγική, ώστε να μην παρατηρούνται αλληλοεπικαλύψεις, αλλά και κακοδιαχείριση αξιοποιήσιμων πόρων. Η νέα δομή του «Καλλικράτη» μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση. Απαραίτητη προϋπόθεση για την εξασφάλιση ενός τουριστικού προϊόντος με χαρακτηριστικά αειφορίας είναι η διαμόρφωση μέσω του Καλλικράτη ενός πλαισίου κατάλληλων στρατηγικών επιλογών και κατευθύνσεων για την ανάπτυξη του τουρισμού. Το υφιστάμενο στρεβλό μοντέλο ανάπτυξης που σίγουρα δεν είναι προϊόν στρατηγικού σχεδιασμού, έχει εξαντλήσει τις δυνατότητές του και έχει κάνει σαφή την αδυναμία του να δώσει αποτελεσματικές λύσεις στις δραματικές αλλαγές και ανακατατάξεις που συμβαίνουν γύρω μας. Η χαμηλή έως μηδενική απόδοση των τεράστιων επενδυμένων κεφαλαίων στον τουρισμό είναι περίτρανη απόδειξη ότι βρισκόμαστε σε λάθος δρόμο. Κατά συνέπεια είναι εμφανές ότι τίθεται θέμα άμεσου και ριζικού επανασχεδιασμού του μοντέλου οργάνωσης και διαχείρισης του τουρισμού σε επίπεδο εθνικό, αλλά και σε επίπεδο ελληνικών προορισμών. Η νέα δομή του «Καλλικράτη» μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση. Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΤΖΙΤΖΙΚΩΣΤΑΣ

__Ο ρόλος της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στην ανάπτυξη

Απόστολος Τζιτζικώστας [ Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης ]

Δυστυχώς, η σφοδρή οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα μας έχει δημιουργήσει μεγάλα προβλήματα στην τοπική οικονομία της Θεσσαλονίκης, αλλά και ευρύτερα της Μακεδονίας. Τα λουκέτα στα καταστήματα πολλαπλασιάζονται, τα ποσοστά ανεργίας σπάνε το ένα ρεκόρ μετά το άλλο, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων αντιμετωπίζει σοβαρό πρόβλημα βιωσιμότητας και το χειρότερο, δε διαφαίνεται στον ορίζοντα κάποια πρωτοβουλία, σε επίπεδο κυβέρνησης, που θα ανατρέψει αυτή τη κατάσταση. Ως αιρετή Περιφέρεια, καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια αξιοποίησης των εργαλείων που έχουμε στα χέρια μας, τα οποία, όμως, όπως και οι διαθέσιμοι πόροι, είναι εξαιρετικά περιορισμένα. Αναμφισβήτητα, στη σημερινή συγκυρία, υπάρχουν αντικειμενικές δυσκολίες στην αύξηση της χρηματοδότησης, αλλά δεν υπάρχει καμία δικαιολογία για τις καθυστερήσεις και την ανακολουθία της κυβέρνησης, σχετικά με τους πόρους που δεσμεύθηκε ότι θα μας διαθέσει, με τρανταχτό παράδειγμα το ΕΣΠΑ.

Οι πόροι για την προγραμματική περίοδο 2007-2013 του επιχειρησιακού προγράμματος «Μακεδονία – Θράκη» που εκχωρήθηκαν στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ήταν 1,05 δις ευρώ. Από τον προγραμματισμό της Αποκεντρωμένης Διοίκησης εντάχθηκαν ήδη τα 1,03 δις ευρώ, που αποτελούν ουσιαστικά το 98,2% του συνόλου των κονδυλίων. Αυτό, λοιπόν, που μας παραδόθηκε τον Ιούλιο – 7 μήνες μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη – και απέμεινε να διαχειριστούμε είναι μόλις το 1,8% του αρχικού προϋπολογισμού και μάλιστα για όλους τους τομείς, για όλα τα έργα, για ολόκληρη την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Μόλις το 1,8% του συνολικού προγράμματος, για τις ανάγκες μιας περιοχής που προέκυψε από τη συνένωση 7 νομών και στην οποία κατοικούν περισσότεροι από 2 εκατομμύρια άνθρωποι. Μόνοι μας, όσο σκληρά και αν προσπαθούμε και εργαζόμαστε, δεν μπορούμε να πετύχουμε αλλαγές ευρείας κλίμακας. Απαιτείται η άμεση εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου σχεδίου, το οποίο θα πρέπει να καταρτιστεί με την αρωγή της κεντρικής κυβέρνησης για την αναπτυξιακή πορεία της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής της Κεντρικής Μακεδονίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να μπορέσουμε να βελτιώσουμε τη σημερινή κατάσταση. Μέσα από στοχευμένες δράσεις που θα ενισχύσουν την παραγωγική διαδικασία και θα τονώσουν την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων, βασιζόμενες στους τομείς στους οποίους η περιοχή μας έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα. Στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, έχουμε ήδη ξεκινήσει μια μεγάλη εκστρατεία εξωστρέφειας και ανάδειξης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας, τόσο σε τοπικό όσο, κυρίως, σε διεθνές επίπεδο. Επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στο δυναμικό και, ως ένα βαθμό ακαλλιέργητο πεδίο του τουρισμού, ο οποίος μπορεί να αποτελέσει την αιχμή για την οικονομία και την απασχόληση στην Κεντρική Μακεδονία, ενώ ήδη έχουμε τα πρώτα ενθαρρυντικά αποτελέσματα, με τις αφίξεις τουριστών στο αεροδρόμιο Μακεδονία να σημειώνουν κατακόρυφη άνοδο. Πρόσφατα, σε εκδηλώσεις που πραγματοποιήθηκαν στο Παρίσι, με αφορμή τα εγκαίνια της έκθεσης για την Αρχαία Μακεδονία και το Μ. Αλέξανδρο στο μουσείο του Λούβρου, είχα την ευκαιρία να παρουσιάσω τις επενδυτικές δυνατότητες και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας, σε μεγάλο αριθμό Γάλλων επιχειρηματιών, οι οποίοι έδειξαν ζωηρό ενδιαφέρον για τη Βόρεια Ελλάδα. Παράλληλα, προσπαθούμε διαρκώς να εξυπηρετούμε με τη μεγαλύτερη ταχύτητα και ευελιξία τους πολίτες, που απευθύνονται σε εμάς και επιθυμούν να διεκπεραιώσουν γραφειοκρατικές διαδικασίες, που απαιτούνται για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων. Χρειάζεται όμως και η κυβέρνηση να μας ακούσει, να εξετάσει τα ζητήματα που έχουν καταγραφεί και προκαλούν αρρυθμίες και προπάντων, να δουλέψει μαζί μας για να φέρουμε αποτελέσματα. Αν δε συμβεί αυτό, δυστυχώς θα συζητάμε πάλι για χαμένες ευκαιρίες, μέσα όμως σε ασφυκτικά περιθώρια για τη χώρα μας. Και αυτό δεν είναι κινδυνολογία, είναι η πραγματικότητα που θα βρούμε μπροστά μας.

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 13

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΣΟΦIΑ ΜΑΥΡIΔΟΥ

__ Ο ρόλος της Πιερίας στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας

Σοφία Μαυρίδου [ Αντιπεριφερειάρχης της Πιερίας ]

Η Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας ανήκει σε μια υψηλής στρατηγικής σημασίας περιφέρεια και γι΄αυτό απαιτούνται στρατηγικού τύπου παρεμβάσεις. Ο στρατηγικός σχεδιασμός μας, προβλέπει οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη της περιοχής. Ο τουρισμός α ποτελ εί βασ ικό όχημα ανάπτυξης της οικονομίας της Πιερίας. Στην Π.Ε. Πιερίας στοχεύουμε στην επίτευξη μιας βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης με την υιοθέτηση των αρχών της αειφορίας και της λειτουργικής διασύνδεσης της τουριστικής ανάπτυξης με το περιβάλλον και την πολιτιστική λαογραφική κληρονομιά μας. Η ίδρυση ενός τουριστικού φορέα για την καλύτερη διαχείριση του τουριστικού προϊόντος της Πιερίας, η τροποποίηση του νέου αναπτυξιακού νόμου, η προβολή του νομού στις κλαδικές εκθέσεις του εσωτερικού και του εξωτερικού, η διεθνής προβολή του Ολύμπου και η προβολή της περιοχής μέσω των έντυπων και ηλεκτρονικών ΜΜΕ, η αναβάθμιση του διαδικτυακού τουριστικού οδηγού και η αξιοποίηση όλων των νέων Τεχνολογιών της Πληροφόρησης και Επικοινωνίας, μπορούν να συμβάλουν στην επίτευξη του στόχου μας, που δεν είναι άλλος από το να κερδίσει η Πιερία μια θέση στον τουριστικό χάρτη.

14 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Αναμφισβήτητα, το συγκριτικό πλεονέκτημα της Πιερίας λόγω της γεωμορφολογίας της μπορεί να καθιερώσει το νομό δημοφιλή προορισμό για όλες τις εποχές και όλες τις ηλικίες. Η Πιερία έχει την δύναμη να αναδείξει όλες τις μορφές εναλλακτικού τουρισμού, να προσελκύσει επισκέπτες μέσω της προβολής των παλαιών παραδοσιακών οικισμών και των αρχαιολογικών χώρων, εφόσον αναδείξει την εύκολη οδική της πρόσβαση, κατασκευάσει παράδρομους αναφορικά με το θέμα των διοδίων, μετατρέψει τις λιμενικές της υποδομές σε τουριστικές μαρίνες με ταυτόχρονη εξασφάλιση κατάλληλων ειδικών χώρων για τους αλιείς, συνδεθεί μέσω θαλάσσης με Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική και συνδέσει το τουριστικό της προϊόν με τις άλλες Π. Ε. της Κεντρικής Μακεδονίας. Παράλληλα, η ανάδειξη- αξιοποίηση-ανάπτυξη του κάμπινγκ της Σκοτίνας θεωρείται ιδιαίτερα κρίσιμο θέμα για τη μελλοντική ανάπτυξη της Πιερίας. Στη νέα τουριστική πολιτική που αναπτύσσoυμε , υπάρχουν συγκεκριμένες προτάσεις όπως είναι η δημιουργία ενός θεματικού πάρκου με βάση τον Όλυμπο & τη μυθολογία, η εγκατάσταση ενός μοντέρνου προπονητικού κέντρου στον Κολινδρό ή/και στον ορεινό όγκο των Πιερίων, η αξιοποίηση των Αλυκών Κίτρους για τη δημιουργία ενός σύγχρονου κέντρου θεραπευτικού & ιαματικού τουρισμού. Σε ότι αφορά τις δράσεις στήριξης επιχειρηματικότητας, η Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας πλην των άλλων δράσεων που υλοποιεί, αναπτύσσει στρατηγική επίτευξης των στόχων αυτών μέσων των δράσεων του προγράμματος Leader που εφαρμόζει η εταιρεία της τοπικής αυτοδιοίκησης Πιερική Αναπτυξιακή Α.Ε.Ο.Τ.Α. στην οποία και προεδρεύω. Οι προτεινόμενες επιμέρους πολιτικές αφορούν στη συνολική επιχειρηματική αναζωογόνηση της περιοχής στους βασικούς τομείς ενδιαφέροντος, που είναι η στήριξη της προσαρμογής της τοπικής παραγωγής και του τοπικού τουριστικού προϊόντος προς τις συνθήκες της αγοράς, η ενθάρρυνση της δημιουργίας συμπληρωματικών οικονομικών δραστηριοτήτων και η διασύνδεση όλων των τομέων μεταξύ τους. Θα υλοποιηθούν δράσεις αξιοποίησης-μεταποίησης των αγροτικών προϊόντων, δράσεις ενίσχυσης και προβολής του αγροτουριστικού προϊόντος και του «αγροτικού καλαθιού» της Πιερίας που περιλαμβάνει τοπικά αγροτικά παραδοσιακά προϊόντα αρίστης ποιότητας, δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας σε όλους τους τομείς της τοπικής παραγωγής, πάντα στις επιλέξιμες περιοχές υλοποίησης του προγράμματος Leader. Άλλωστε προσανατολιζόμαστε και στη δημιουργία ενός Κέντρου Παρακολούθησης (Παρατηρητηρίου) των βασικών μεγεθών επιχειρηματικότητας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, που θα μετρά σε ετήσια βάση το ποσοστό ανεργίας, τις επενδύσεις και γενικά τον κύκλο εργασιών που πραγματοποιείται σε κάθε περιοχή χωριστά. Με την εξασφάλιση των προϋποθέσεων ανάπτυξης των υποδομών και με την υλοποίηση των δράσεων η Πιερία θα καταφέρει να γυρίσει σελίδα.

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Περιφέρεια & Ανάπτυξη

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΠΑΝΑΣ

__Η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος Συνέντευξη στο Κ&Α

Απόστολος Πάνας [ Περιφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας, συνδυασμός “Μέτωπο Ανάπτυξης” ]

Παρά το νεαρό τ ης ηλικίας σας έχετε αναλάβει ενεργό ρόλο για την ανάπτυξη της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Με την ιδιότητα του Περιφερειακού Συμβούλου του νομού Χαλκιδικής, μπορείτε να κάνετε έναν απολογισμό των δράσεών σας; Ήταν ιδιαίτερη τιμή για μένα να είμαι υποψήφιος αντιπεριφερειάρχης στη Χαλκιδική με το συνδυασμό του Μάρκου Μπόλαρη. Η ανησυχία μου για τη τοπική κοινωνία με ώθησε στην ενασχόληση με τα κοινά πολύ πιο πριν με άλλες μορφές δραστηριοποίησης. Το Περιφερειακό Συμβούλιο όμως αποτελεί μια ξεχωριστή εμπειρία και ιδιαίτερα για μένα ως νέο άνθρωπο. Κύριο μέλημα μου αλλά και της παράταξής μας τους πρώτους μήνες λειτουργίας του νέου θεσμού ήταν η άσκηση ουσιαστικής και εποικοδομητικής αντιπολίτευσης. Σκοπός μας σε μια τέτοια εποχή πρέπει να είναι η στήριξη των προσπαθειών στήριξης του θεσμού παρά τις δεδομένες διαφορές που έχουμε με τη συμπολίτευση.

Στη Περιφερειακή Ενότητα Χαλκιδικής πήρα μια σειρά πρωτοβουλιών μέσα από τις δυνατότητες που δίνει ο ρόλος του συμβούλου της αντιπολίτευσης. Χαρακτηριστικά αναφέρω τις παρεμβάσεις σε θέματα υγείας (Κέντρο Υγείας Καλλικράτειας, Περιφερειακό Ιατρείο Ολυμπιάδας) παιδείας (Λύκειο Καλλικράτειας), τη θέση μας στην αξιοποίηση των φυσικών πόρων, την έναρξη διαλόγου με φορείς που στηρίζουν την ανάπτυξη (Σύνδεσμος Βιομηχάνων Επιχειρηματιών Χαλκιδικής), συναντήσεις με εργαζομένους (Κέντρα πρόληψης, Βοήθεια στο σπίτι) και τη δεδομένη στήριξη μας στη πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση σε θέματα που αφορούν το ΕΣΠΑ (έργα ανάπλασης Πολυγύρου). Επίσης κατέθεσα την αναπτυξιακή πρόταση μας στη Περιφερειακή Ενότητα Χαλκιδικής ενόψει του στρατηγικού επιχειρησιακού προγράμματος. Τί περιθώρια ανάπτυξης παρουσιάζει ο νομός Χαλκιδικής σήμερα; Θα χρησιμοποιήσω μια έκφραση που ακούγεται συχνά αλλά είναι μια πραγματικότητα «η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος». Πράγματι όταν ακούμε Χαλκιδική στο μυαλό μας έρχονται οι παραλίες και οι διακοπές, άλλωστε ο τουρισμός αποτελεί τη βαριά βιομηχανία μας, όμως δε μπορούμε να παραμερίσουμε τον αγροτουρισμό στην κεντρική και βόρεια Χαλκιδική (Ταξιάρχης), την αγροτική ανάπτυξη ,την κτηνοτροφία. Προϊόντα όπως η ελιά, το μέλι, το βερίκοκο η φέτα είναι μοναδικά στο είδος τους και στηρίζουν την οικονομία μας. Η αλήθεια είναι ότι διανύουμε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυρία στη χώρα μας. Τι σας κάνει και πιστεύετε ότι μπορεί να αναπτυχθεί η Χαλκιδική; Διανύουμε τη κρισιμότερη περίοδο της χώρας. Αντιλαμβάνομαι τις αγωνίες όλων καθώς, ως νέος άνθρωπος, βιώνω και εγώ τις δυσκολίες που προκύπτουν από αυτήν. Όμως η κρίση είναι μια αυταπόδεικτη κατάσταση στην οποία χρειάζεται επαναπροσδιορισμός της αντικειμενικής αλήθειας δίνοντας νέες ιδέες και προτάσεις. Όπως είπα και πριν, η Χαλκιδική, με όλα τα πλεονεκτήματα που έχει, μπορεί να αναπτύξει νέες ιδέες και προτάσεις, όμως για να γίνει αυτό χρειάζονται υποδομές (οδικό δίκτυο ,αντιπλημμυρικά έργα) και συγκεκριμένο αναπτυξιακό πλαίσιο, πράγμα που κατέθεσα ως περιφερειακός σύμβουλος και παράταξη (Μέτωπο Ανάπτυξης) με το στρατηγικό επιχειρησιακό σχεδιασμό. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για το ερχόμενο διάστημα; Κύριο μέλημα μου είναι να είμαι συνεπής στα καθήκοντα που έχω αναλάβει και να είμαι χρήσιμος σε αυτό που κάνω. Η εποχή δε θέλει μεγάλα λόγια. Θέλει αλήθεια και προσπάθεια

Ο τουρισμός αποτελεί τη βαριά βιομηχανία μας, όμως δεν μπορούμε να παραμερίσουμε τον αγροτουρισμό

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 15

Κ&Α ΑΠΟΨΗ

Περιφέρεια & Ευρωπαϊκή Ανάπτυξη

ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ

__ Αναπτυξιακή προσπάθεια της Ε.Ε.

Ιωάννης Τσουκαλάς [ Ευρωβουλευτής, ΕΛΚ ]

Οι σύγχρονες προκλήσεις με τις οποίες έρχονται αντιμέτωπες οι ευρωπαϊκές κοινωνίες είναι εξαιρετικά σοβαρές: υπερθέρμανση του πλανήτη, φθίνοντα ενεργειακά, υδάτινα και διατροφικά αποθέματα, γήρανση των κοινωνιών, νέες πανδημίες και προκλήσεις για την ασφάλεια. Σε αυτό το δυσμενές πλαίσιο, έρχεται να προστεθεί και η πρόσφατη χρηματο-οικονομική και κοινωνική κρίση, η οποία κάνει την Ευρωπαϊκή Ένωση εξαιρετικά ευάλωτη. Μέσα στο γενικότερο κλίμα έντονης ευρωπαϊκής δυσαρέσκειας και απογοήτευσης, η χώρα μας για άλλη μια φορά βρίσκεται όχι απλά σε δυσχερή, αλλά στην τελευταία θέση. Βρίσκεται «μνημονιακώς» δεμένη χειροπόδαρα σε μια μνημειωδώς αντιαναπτυξιακή πολιτική, που καταργεί κάθε προοπτική οικονομικής ανάκαμψης, αποδυναμώνει κάθε ιδιωτική και επιχειρηματική πρωτοβουλία, απομακρύνει από την αγορά κάθε χρηματοδότηση και ρευστότητα και οδηγεί στη μετανάστευση το πλέον δυναμικό κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας, το υψηλής ποιότητας εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της.

16 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Μέσα σε αυτό το συνολικά αρνητικό περιβάλλον, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η Έρευνα και η Καινοτομία αποτελούν μονόδρομο για την έξοδο από την κρίση. Η Ευρώπη, η Ελλάδα και πόσω μάλλον η Ελληνική περιφέρεια, δεν θα μπορέσουν να αντεπεξέλθουν στις σύγχρονες προκλήσεις εκτός κι αν αντιμετωπίσουν τις διαρθρωτικές αδυναμίες, που εμποδίζουν την ανάπτυξη, και επενδύσουν συστηματικά στην αξιοποίηση του επιστημονικού και τεχνολογικού δυναμικού. Η επίτευξη της πολυπόθητης ανταγωνιστικότητας δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την επιστροφή σε τριτοκοσμικούς μισθούς αλλά μέσα από την επένδυση στις ψηφιακές τεχνολογίες και τη μετάβαση στην οικονομία της γνώσης. Η για δεκαετίες παραγνωρισμένη περιφέρεια, όχι απλώς παρουσιάζει σημαντικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη της εθνικής μας οικονομίας, αλλά φαίνεται ότι μπορεί να αποτελέσει την «κιβωτό» διάσωσης του εθνικού παραγωγικού ιστού. Επιγραμματικά θα αναφερθώ στις δυνατότητες που προσφέρουν για την Ελληνική περιφέρεια δύο τομείς που βρίσκονται στο επίκεντρο της αναπτυξιακής προσπάθειας της Ε.Ε. και αποτελούν χαρακτηριστικές ευκαιρίες αξιοποίησης των εν υπνώσει ελληνικών δυνατοτήτων: ο τομέας των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και η Ευρωπαϊκή «Ψηφιακή Ατζέντα». Η έμφαση στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η επένδυση σε τεχνολογίες «χαμηλού άνθρακα» και στην εξοικονόμηση ενέργειας, οι νέοι αγωγοί και οι υποδομές μεταφοράς και αποθήκευσης ορυκτών καυσίμων αποτελούν αξιόλογες ευκαιρίες και εργαλεία για την ανάπτυξη της ελληνικής περιφέρειας. Δυστυχώς, η ψευδεπίγραφη πολιτική της «πράσινης ανάπτυξης» που εφαρμόζεται σήμερα αποτελεί απλώς μια συγκεκαλυμμένη «πράσινη κατανάλωση», μέσω της οποίας οδηγούμαστε στην αντικατάσταση της εξάρτησής μας από τον πολύτιμο μα ρυπογόνο λιγνίτη και τις εισαγωγές φυσικού αερίου και πετρελαίου, από μια νέα εξάρτηση, αυτή τη φορά, από εισαγόμενα πανάκριβα προϊόντα «πράσινης» τεχνολογίας που παράγονται στη Γερμανία και την Κίνα. Τα φαραωνικά σχέδια εξαγωγής ηλιακής ενέργειας, εάν δεν εγγυώνται προοπτικές ουσιαστικής Ελληνικής τεχνολογικής συμμετοχής και υπεραξίας, απλώς διευρύνουν το έλλειμμα του εμπορικού, τεχνολογικού και καινοτομικού ισοζυγίου της χώρας και θα μετατρέψουν τους Έλληνες μηχανικούς σε καθαριστές και νυχτοφύλακες φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων ξένων συμφερόντων. Αποτελεί προϋπόθεση για τη μετάβασή μας σε μια οικονομία Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, να αναπτύξουμε μια εγχώρια σχετική βιομηχανία, που θα αξιοποιεί το υψηλής κατάρτισης ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτουμε και θα θέσει τις βάσεις για τη δημιουργία μιας ελληνικής πράσινης βιομηχανίας. Ένα άλλο, ίσως ακόμη πιο προσιτό, υπόδειγμα ανάπτυξης για την ελληνική περιφέρεια είναι η λεγόμενη «Ψηφιακή Ατζέντα», που εστιάζει σε τεχνολογίες του 21ου αιώνα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και θα συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, την επιτάχυνση της οικονομικής ανάκαμψης και τη βελτίωση της καθημερινής ζωής όλων των ευρωπαίων πολιτών. Η παροχή ευρυζωνικής πρόσβασης, υψηλών ταχυτήτων, στο διαδίκτυο μπορεί να βοηθήσει στην αξιοποίηση του δυναμικού των αγροτικών περιοχών και να τις καταστήσει ελκυστικότερες για διαβίωση. Οι ΤΠΕ επιτρέπουν στις μικρομεσαίες

Προς ένα εθνικό συμβόλαιο περιφερειακής ανάπτυξης βασισμένο στο τρίγωνο της γνώσης «Έρευνα-Εκπαίδευση-Καινοτομία» και τις ψηφιακές τεχνολογίες. επιχειρήσεις και τους δημόσιους οργανισμούς να εργάζονται αποτελεσματικότερα και αποδοτικότερα, να παρέχουν ουσιαστικές υπηρεσίες, αλλά και να βελτιώνουν την ποιότητα ζωής. Το καθολικό κοινωνικό αίτημα για πάταξη της διαφθοράς, για διαφάνεια, αποτελεσματικότητα, ανταγωνιστικότητα, αξιοκρατία, περνάει μέσα από την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών. Η ανάπτυξη και η διαθεσιμότητα δημόσιων υπηρεσιών, όπως η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, η τηλεϊατρική, η τηλεκπαίδευση, είναι κρίσιμο στοίχημα για τον τόπο και πρέπει να συνοδεύεται από αντίστοιχες προσπάθειες εκπαίδευσης του πληθυσμού και καλλιέργειας των ψηφιακών δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες για τον ψηφιακό πολίτη του 21ου αιώνα. Οι καινοτόμες τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών αποτελούν μοναδική ευκαιρία για τη γεωργία, τον τουρισμό-αγροτουρισμό, την παραγωγή, το περιβάλλον, την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς. Ενδεικτικά, αν και η σύνδεση της πληροφορικής με τη γεωργία δεν μοιάζει προφανής, η διεθνής εμπειρία αποδεικνύει ότι οι ψηφιακές τεχνολογίες μπορούν να έχουν καταλυτική επίδραση στον κλάδο των γεωργικών προϊόντων και ειδών διατροφής, προσφέροντας δυνατότητες για καλύτερη εφαρμογή και καινοτόμο διαχείριση των εκμεταλλεύσεων, δικτύωση μεταξύ των επιχειρήσεων, αυτοματοποιημένο έλεγχο του όγκου και της ποιότητας της παραγωγής, ενημέρωση για τις συνθήκες των αγορών και τις οικονομικές τάσεις, σύνδεση με την αγροτική έρευνα και ανάπτυξη, επιτρέποντας στους γεωργούς να εκπληρώσουν τον πολυλειτουργικό ρόλο τους στις αγροτικές περιοχές. Μια «Ψηφιακή Ατζέντα» για την ελληνική περιφέρεια αποτελεί μοναδική ευκαιρία για την ανασυγκρότηση της ελληνικής οικονομίας αλλά και για να θέσουμε υψηλούς στόχους για μια κοινωνία με όραμα γνώσης, καινοτομίας και αριστείας. Ας μην λειτουργούμε, επιτέλους, πάντα ως ουραγοί της Ευρώπης κι ας επενδύσουμε έγκαιρα στο μέλλον. Οι πρόσφατες εξελίξεις έχουν αποδείξει, πέρα από κάθε αμφιβολία, ότι η πραγματικότητα κινείται με τους δικούς της αμείλικτους ρυθμούς και δεν είναι διατεθειμένη να μας περιμένει.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη

[ Πρόεδρος ΕΕ Θεσσαλονίκης ]

ΜΙΧΑΛΗΣ ΖΟΡΠΙΔΗΣ

__ Ο ρόλος του Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης στην στήριξη της επιχειρηματικότητας Οι επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης βιώνουν έντονα την οικονομική κρίση που έχει πλήξει τη χώρα μας. Αρκεί να σας πω ότι τον τελευταίο χρόνο έβαλαν λουκέτο περισσότερα από 1.000 καταστήματα στη Θεσσαλονίκη, με αποτέλεσμα να χαθούν 3.000 θέσεις εργασίας. Αυτός άλλωστε είναι και ο λόγος για τον οποίο η ανεργία καλπάζει, με αποτέλεσμα σήμερα να βρίσκεται στο 25% ενώ μέχρι τέλος του έτους, θεωρώ ότι θα αγγίξει το 30%. Δυστυχώς, η αύξηση της ανεργίας αποδεικνύει ότι η πολιτική που εφαρμόζεται δεν έχει αποτέλεσμα. Αν συνεχιστεί, θα δούμε ακόμη περισσότερες επιχειρήσεις να κλείνουν και ακόμη περισσότερους ανέργους. Σαν να μην έφτανε αυτό, οι επαγγελματίες έρχονται καθημερινά αντιμέτωποι με άλλα προβλήματα που συρρικνώνουν το εισόδημά τους και απορρυθμίζουν σταδιακά την αγορά. Ενδεικτικά να σας αναφέρω ότι το παραεμπόριο αυτή την στιγμή, αποτελεί το νούμερο ένα πρόβλημα που έχει εξελιχθεί σε μάστιγα. Παρά τις συνεχείς εκκλήσεις μας για την λήψη μέτρων από τους αρμόδιους φορείς (ΕΛ.ΑΣ, Δημοτική Αστυνομία, ΣΔΟΕ, τελωνεία, εισαγγελία), η κατάσταση παραμένει η ίδια. Από την αρχή που εμφανίστηκαν τα πρώτα συμπτώματα της οικονομικής κρίσης είχαμε εκφράσει την άποψη ότι για να

18 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

ξεπεραστεί, πρέπει να δραστηριοποιηθούν οι παράγοντες της πραγματικής οικονομίας και η χώρα να μπει σε τροχιά ανάπτυξης. Με εισπρακτικά μέτρα δε λύνεται το πρόβλημα. Πρέπει να αρχίσουμε ως χώρα να παράγουμε. Εάν δεν αυξήσουμε την παραγωγή μας, να αυξηθεί παράλληλα και το Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν (ΑΕΠ), η κατάσταση θα παραμείνει στην ύφεση που έχουν δημιουργήσει τα μέτρα. Για να αισιοδοξούμε πρέπει να βελτιωθεί η ρευστότητα, να μειωθεί ο Φόρος Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ) και τα ποσοστά φορολόγησης, για να δοθούν κίνητρα στις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την παραγωγή και να κάνουν επενδύσεις. Επιπλέον, θεωρούμε απαραίτητο να στηθεί ένας κρατικός τραπεζικός πυλώνας που θα έχει βασικό στόχο να διοχετεύσει ρευστότητα στην αγορά. Επίσης, θα πρέπει να ενεργοποιηθούν σημαντικά κοινοτικά εργαλεία που παρέχουν μικρά δάνεια σε επιχειρήσεις καθώς το κράτος παρέχει πλουσιοπάροχες εγγυήσεις για τη δανειοδότηση ελλειμματικών δημόσιων επιχειρήσεων αλλά δεν κάνει το ίδιο για την αγορά. Όσον αφορά τα προγράμματα του ΟΑΕΔ, πρέπει να επιδοτούν τη διατήρηση θέσεων εργασίας, χωρίς ειδικούς όρους, όπως η δέσμευση για διατήρηση του προσωπικού. Παράλληλα, είναι ανάγκη να υιοθετηθεί μια ρεαλιστική πάγια ρύθμιση οφειλών προς την εφορία και τα ασφαλιστικά ταμεία, στα πρότυπα του νόμου για τη ρύθμιση οφειλών των υπερχρεωμένων νοικοκυριών προς τις τράπεζες. Ειδικότερα για την Θεσσαλονίκη, θεωρούμε πως η ανάπτυξη μπορεί να στηριχθεί σε πέντε πυλώνες: Στο λιμάνι και στο διαμετακομιστικό εμπόριο, σε ένα διεθνές εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο με παγκόσμια ακτινοβολία, που θα αποτελεί χώρο προβολής της ελληνικής παραγωγής, στον τουρισμό, με την αξιοποίηση της ιστορίας της πόλης αλλά και της σύγχρονης εικόνας μιας Θεσσαλονίκης με το μεγαλύτερο αστικό παραλιακό μέτωπο της Ευρώπης, στην παραγωγή γνώσης, μέσα από την αξιοποίηση των τριτοβάθμιων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων που φιλοξενεί και στην βιολογική-εναλλακτική γεωργία.

[ Πρόεδρος ΕΕ Κιλκίς ]

ΠΑΥΛΟΣ ΣΠ. ΤΟΝΙΚΙΔΗΣ __ Οι προτάσεις των Επιμελητηρίων

Οι προτάσεις των Επιμελητηρίων είναι: Να αναλάβουν όλοι τις ευθύνες τους. Τα Επιμελητήρια έχουν ρόλο. Έγκυρος και ασφαλής Οδικός Χάρτης για Ανάπτυξη. Αν σχηματοποιήσουμε την οικονομική-επιχειρηματική δραστηριότητα στο Νομό, θα μπορούσαμε να διακρίνουμε δύο παραμέτρους της κρίσης: Πρώτον, ο εμπορο-επαγγελματικός κόσμος υφίσταται την κρίση ως απόρροια της καθίζησης της παραγωγής και της εξωστρέφειας και την εξ αυτών σημειούμενη τραγική έλλειψη ρευστού χρήματος, αναγκαίου για την κατανάλωση. Δεύτερον, η παραγωγική δραστηριότητα υπέστη ένα ιδιαίτερα ισχυρό πλήγμα από την μαζική μετανάστευση των επιχειρήσεων στις βόρειες γειτονικές χώρες, λόγω τόσο της ευκολίας μετακίνησης όσο και των κινήτρων του χαμηλού κόστους παραγωγής που «προσφέρει» η χαμηλή οικονομική ισχύς των χωρών αυτών. Στον τομέα αυτό το Επιμελητήριο Κιλκίς έχει καταθέσει κατά καιρούς ρεαλιστικές και άμεσα υλοποιήσιμες προτάσεις, οι οποίες, δυστυχώς, μέχρι σήμερα δεν έχουν τύχει ουδεμίας προσοχής από το κεντρικό κράτος. Ήδη έχει ξεκινήσει μια διαδικασία αφαίμαξης Υπηρεσιών και Φορέων που λειτουργούσαν για δεκαετίες στο Νομό. Πολλές περιπτώσεις, όπως π.χ. η συγχώνευση μικρών σχολικών μονάδων, κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση

της οργανωμένης παροχής δημοσίων αγαθών. Άλλες όμως, όπως η κατάργηση τραπεζικών υποκαταστημάτων, έγιναν κυριολεκτικά «στο πόδι» χωρίς να ληφθούν υπόψη τα πραγματικά δεδομένα και οι ιδιαίτερες συνθήκες που επιτάσσουν τη λειτουργία αυτών των φορέων. Ούτε βέβαια ελήφθη υπόψη ο ρόλος, που θα κληθούν να παίξουν αυτές οι Υπηρεσίες στην επιζητούμενη διαδικασία αναστροφής του οικονομικού κλίματος και επανεισόδου στο δρόμο της οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής. Είναι σίγουρο ότι η χωροθέτηση των Δημόσιων Υπηρεσιών και Φορέων δεν γίνεται με βάση τις στενά τοπικές ανάγκες μιας μικρής περιοχής. Η πιο συμφέρουσα απόδοση πάντα προτάσσεται. Πρέπει όμως να λαμβάνεται υπόψη πάντα η προοπτική του τόπου και η -κατ’ελάχιστον έστω- συμπεριφορά στα πλαίσια της Κοινωνικής Εταιρικής Ευθύνης. Τα Επιμελητήρια της χώρας με τη συνεχή κατάθεση προτάσεων δεν κάνουν τίποτε άλλο από το να διεκδικούν το ρόλο ίδρυσης και λειτουργίας τους. Είναι ο μόνος φορέας Δημοσίου χαρακτήρα, που δεν επιβαρύνει το κεντρικό κράτος ούτε με ένα ευρώ λειτουργικών δαπανών. Τα Επιμελητήρια επιδιώκουν να δικαιώσουν το ρόλο τους ως θεσμικοί σύμβουλοι της εκάστοτε υπεύθυνης κυβέρνησης. Δυστυχώς μέχρι σήμερα η προσπάθεια των Επιμελητηρίων δεν έχει τύχει της ανάλογης ανταπόκρισης. Οι προτάσεις απ’όλη την χώρα κατατίθενται τεκμηριωμένες και κυρίως εξειδικευμένες πλήρως, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της κάθε περιοχής. Η κωδικοποίηση αυτών των προτάσεων από την κεντρική Διοίκηση, θα αποτελούσε έναν ασφαλή

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη Οδικό Χάρτη για την αναμόρφωση της Περιφέρειας και την είσοδο της στο δρόμο της ασφαλούς, πειθαρχημένης και πλήρως χαρτογραφημένης Ανάπτυξης. Μέχρι στιγμής όμως δεν λαμβάνονται υπόψη ούτε οι άμεσα υλοποιήσιμες προτάσεις μας. Αναφέρω εδώ ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: ο Νομός μας, όπως και οι όμοροι της Β. Ελλάδας, μαστίζονται συν τοις άλλοις και από την αιμορραγία προς τις βόρειες χώρες για προμήθεια καυσίμων κίνησης. Αιτία, φυσικά, η αισθητή διαφορά στην τιμή. Το Επιμελητήριό μας έχει καταθέσει πρόταση για μείωση του φόρου της βενζίνης για το Νομό μας κατά 0,15 λεπτά/λίτρο. Αυτό που χρειάζεται σήμερα είναι η άμεση ανάληψη ευθυνών και πρωτοβουλιών που αναλογούν στον καθένα. Χωρίς αποκλεισμούς, καχυποψίες και προαπαιτούμενα. Όλα αυτά προϋποθέτουν ένα κλίμα στοιχειώδους Συλλογικής Συνεννόησης και άμεσης ρεαλιστικής δράσης με ρυθμούς αυξανόμενους. Οι καιροί πλέον «ου μενετοί». Οι δεσμεύσεις, που ανέλαβε η χώρα έναντι των εταίρων, δεν επιτρέπουν καμία καθυστέρηση, καμία παλινωδία, καμία λύση συμβιβασμού και συγκερασμού αντικρουόμενων απαιτήσεων. Κάποια στιγμή θα πρέπει να αποτελέσει παρελθόν η διεκδίκηση των αυτονόητων. Το σταθερό φορολογικό σύστημα, οι έγκυροι και έγκαιροι Αναπτυξιακοί Νόμοι, η παραδειγματική τιμωρία της διαφθοράς, η καθιέρωση αξιόπιστου «πόθεν έσχες», η πάταξη του παραεμπορίου, θα πρέπει να αποτελέσουν σύντομα ακλόνητες «σταθερές» της κοινωνίας, της οικονομίας και μοιραία της υγιούς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η επάνοδος στις ίδιες ατελέσφορες συζητήσεις σε κάθε πολιτική, κυβερνητική ή ενδοκυβερνητική αλλαγή, θα πρέπει πλέον να αποτελέσει οριστικό παρελθόν. Η περιγραφείσα διαδικασία για την άμεση αλλαγή πορείας, μοιραία θα λάβει χαρακτηριστικά Εθνικής Απόπειρας. Στην πρόσκληση αυτή το Επιμελητήριο Κιλκίς, όπως και όλα τα Επιμελητήρια, είναι πρόθυμο και έτοιμο να αναλάβει τις ευθύνες και τις πρωτοβουλίες, που του αναλογούν. Ο οδικός Χάρτης για την Ανάπτυξη πρέπει να είναι έγκυρος και ασφαλής μέχρι την τελευταία του λεπτομέρεια. Με αρχή, μέση και τέλος.

δωρεάν στην έντυπη και ψηφιακή έκδοση του Τουριστικού Οδηγού που έχει εκδώσει στην Ελληνική και στην Αγγλική γλώσσα και μέσω του τουριστικού και πολιτιστικού χάρτη της Χαλκιδικής, που έχει εκδώσει σε τέσσερις γλώσσες (ελληνική, γερμανική, αγγλική, βουλγαρική), προβάλλει και υποδεικνύει διάφορα σημεία του Νομού που αξίζει ο επισκέπτης να τα γνωρίσει από κοντά, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην τόνωση του τουρισμού. [ Πρόεδρος ΕΕ Χαλκιδικής ]

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΚΙΛΗΣ

__ Ο ρόλος του Επιμελητηρίου Χαλκιδικής στην Ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας Το Επιμελητήριο της Χαλκιδικής, έχει υιοθετήσει μια νέα αντίληψη και φιλοσοφία για την επιχειρηματικότητα, όπου προσανατολίζεται στη διάνοιξη νέων επιχειρηματικών οριζόντων για τα μέλη του, με συνιστώσες την εξωστρέφεια και την ανάληψη από μέρους του συνεχών δράσεων, προκειμένου να τα στηρίξει για να ξεπεράσουν τις δύσκολες στιγμές και παράλληλα να συμβάλει στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Ας μην ξεχνάμε ότι ο Νομός Χαλκιδικής είναι κατεξοχήν τουριστικός και όλοι μας έχουμε συνειδητοποιήσει τη μεγάλη συμβολή του τουρισμού στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν, στην απασχόληση, αλλά και στην περιφερειακή ανάπτυξη. Έτσι δόθηκε προτεραιότητα στην ανάπτυξή του τουρισμού της περιοχής μας από την μια μεριά (δημιουργώντας τουριστικό τμήμα στο Επιμελητήριο) και στην εκπαίδευση του Χαλκιδικιώτη επιχειρηματία από την άλλη (ιδρύοντας τη Σχολή Επιχειρηματία). Ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις-μέλη του που ασχολούνται με τον τουρισμό, το Επιμελητήριο της Χαλκιδικής τις προβάλλει μέσω της ιστοσελίδας του, από τη διεύθυνση www.halkidikiholidays.com και με αυτόν τον τρόπο προωθεί γενικά τον τουρισμό της Χαλκιδικής. Παράλληλα δίνει στα μέλη του τη δυνατότητα να προβληθούν εντελώς

Με τη συμμετοχή του σε διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, αλλά και σε διεθνείς εμπορικές εκθέσεις (πχ Anuga), μέσα από ένα απόλυτο αντιστοιχισμένο πρόγραμμα επιχειρηματικών συναντήσεων (workshops), επιτυγχάνει σημαντικές εμπορικές συνεργασίες και συμβάλλει στην τόνωση της αγοράς και στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων του, με ότι αυτό συνεπάγεται στην αύξηση των εξαγωγών. Σημαντική βοήθεια στην προσπάθειά του αυτή, αποτελεί και η έκδοση του Οδηγού Εξαγωγικών Επιχειρήσεων του Νομού Χαλκιδικής, στην ελληνική και αγγλική γλώσσα, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή που διανέμεται σε όλες τις εκθέσεις του εσωτερικού και του εξωτερικού στις οποίες συμμετέχει το Επιμελητήριο. Σύντομα, σε συνεργασία με άλλα δύο Επιμελητήρια της Ελλάδας, των Σερρών και της Καβάλας, ετοιμάζεται να προχωρήσει στη δημιουργία μόνιμου Εκθεσιακού Κέντρου στη Μόσχα, που σκοπό θα έχει τη σύναψη εμπορικών συμφωνιών με επιχειρήσεις της Ρωσίας και την γνωστοποίηση, προώθηση και ανάπτυξη των πωλήσεων Ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών στην Ρωσική αγορά, ενώ στις αρχές του επόμενου χρόνου θα συμμετάσχει στην 21η Διεθνή Έκθεση Hermes Expo, που θα πραγματοποιηθεί στο Ατλάντικ Σίτυ των ΗΠΑ, όπου ο Νομός Χαλκιδικής θα είναι η «Τιμώμενη περιοχή του κόσμου στις ΗΠΑ για το έτος 2012». Στην δύσκολη οικονομική περίοδο για τη χώρα μας όπου η ανάγκη προώθησης των Ελληνικών επιχειρήσεων και φορέων τη Ελλάδας στο εξωτερικό, καθώς και η ανάγκη προσέλκυσης ξένων κεφαλαίων και επενδύσεων στη χώρα μας είναι επιβεβλημένη, το Επιμελητήριο Χαλκιδικής

συντελεί στο να ανοιχτούν νέοι δρόμοι ανάπτυξης για την επιχειρηματικότητα με στόχο την σύναψη σημαντικών εμπορικών συμφωνιών. Επιπλέον, με την έκδοση της «Κάρτας μέλους πολλαπλών χρήσεων» φροντίζει για την τόνωση της αγοράς του Νομού της Χαλκιδικής, όπου τα μέλη του μπορούν να πραγματοποιήσουν αγορές προϊόντων και υπηρεσιών σε χαμηλές τιμές από τα καταστήματα της Χαλκιδικής, καθώς και να επιτύχουν μειωμένες τιμές τόσο σε νοσήλια και ιατρικές εξετάσεις σε ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα της Θεσσαλονίκης, όσο και σε διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία Θεσσαλονίκης και Αθήνας . Στα πλαίσια της Σχολής του Επιχειρηματία που έχει ιδρύσει το Επιμελητήριο, και της προσπάθειας του για συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση των μελών του, διοργανώνει κάθε χρόνο μια σειρά σεμιναρίων επιχειρηματικού ενδιαφέροντος (σεμινάρια Η/Υ, μάνατζμεντ, τεχνικές πωλήσεων κλπ), όπου επιδοτεί ένα σημαντικό ποσοστό του κόστους συμμετοχής των μελών του. Μέσω των ημερίδων που διοργανώνει για τα διάφορα επιδοτούμενα αναπτυξιακά εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, της δίμηνης έντυπης έκδοσης του περιοδικού του «Επιμελητήριο Χαλκιδικής», της σύνταξης των δελτίων τύπου, της συμμετοχής του σε ραδιοφωνικές και τηλεοπτικές εκπομπές, της αποστολής μηνυμάτων μέσω κινητού τηλεφώνου (sms), ενημερώνει διαρκώς τα μέλη του, παρέχει κάθε δυνατή βοήθεια και υποστήριξη, στέκεται αρωγός και είναι πάντα δίπλα στον επαγγελματία και επιχειρηματία της Χαλκιδικής.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 19

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη [ Πρόεδρος ΕΕ Ημαθίας ]

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΟΥΣΟΥΛΤΖΟΓΛΟΥ __ Ο ρόλος και οι δράσεις του Επιμελητηρίου στην οικονομική στήριξη των επιχειρήσεων

Η οικονομική κρίση στο Νομό μας δεν εμφανίστηκε ξαφνικά με την υπογραφή του Μνημονίου μεταξύ της χώρας μας και της τρόικας, αλλά προϋπάρχει και αποτελεί τρανταχτό παράδειγμα της αναπτυξιακής πολιτικής της Ελλάδος, τα τελευταία δέκα και πλέον χρόνια. Μιας πολιτικής που ζημίωσε ιδιαιτέρως το

Nομό μας καθώς υποβάθμισε τον πρωτογενή τομέα και οδήγησε σε ολοκληρωτική αποβιομηχάνιση. Η πρόσφατη κρίση χρέους επέτεινε τις πιέσεις των τραπεζών προς τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και μείωσε δραστικά την κατανάλωση. Σε τοπικό επίπεδο, οι βασικότερες προτάσεις του

[ Πρόεδρος ΕΕ Σερρών ]

ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΔΡΟΓΑΛΑΣ

__ Θέσεις Προτάσεις για τη Σερραϊκή Οικονομία

Οι επιχειρήσεις-μέλη του Επιμελητηρίου Σερρών, βρέθηκαν στο σημαντικότερο οικονομικό γεγονός της χώρας, στη ΔΕΘ, στο Περίπτερο 6, όπου τιμώμενος Νομός ήταν ο Νομός Σερρών. Στο χρόνο που πέρασε πολλές ήταν οι εξελίξεις, τόσο σε τοπικό σερραϊκό επίπεδο, όσο και σε πανελλήνιο, αλλά και στην παγκόσμια οικονομία. Κατά το χρονικό αυτό διάστημα, οι σερραϊκές επιχειρήσεις αντιμετώπισαν όλα τα προβλήματα που μαστίζουν το σύνολο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπως η έλλειψη ρευστότητας, η πτώση του τζίρου (όχι μόνο λόγω της μειωμένης αγοραστικής δύναμης των πολιτών, ύστερα από τη συρρίκνωση των εισοδημάτων τους, αλλά και λόγω της αρνητικής ψυχολογίας, που δημιουργεί η αβεβαιότητα και η ανασφάλεια στους καταναλωτές), η αδυναμία καταβολής των ασφαλιστικών εισφορών (ΟΑΕΕ, ΙΚΑ, κ.ά), η δυσβάσταχτη φορολογική επιβάρυνση, η αύξηση των συντελεστών

20 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

ΦΠΑ, το παραεμπόριο, η γραφειοκρατία και όλες οι εν γένει δυσμενείς συνέπειες της παρατεταμένης ύφεσης. Οι σερραϊκές επιχειρήσεις και η σερραϊκή κοινωνία και οικονομία, γενικότερα, ήρθαν αντιμέτωπες με μια σειρά από αρνητικές εξελίξεις σε καίριους αναπτυξιακούς πνεύμονες του Νομού Σερρών, όπως τον κίνδυνο του κλεισίματος του Εργοστασίου της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης και του ΤΕΙ Σερρών, καθώς και την αύξηση της διαρροής εισοδήματος Σερραίων πολιτών προς την αγορά και τις υπηρεσίες της Βουλγαρίας. Φαινόμενο το οποίο παρατηρείται σε όλους τους παραμεθόριους νομούς, αλλά ειδικά στις Σέρρες, που αποτελούν την κύρια είσοδο της χώρας προς την Ε.Ε. μέσω Προμαχώνα, μπορούμε να πούμε ότι έχει εξελιχθεί, σε συνδυασμό με όλα τα παραπάνω γενικότερα προβλήματα της οικονομικής κρίσης, σε πραγματική μάστιγα για πολλές επιχειρηματικές δραστηριότητες που

Επιμελητηρίου Ημαθίας για τη στήριξη της οικονομίας συνοψίζονται ως εξής: • Ενίσχυση της παραγωγής προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας • Ενίσχυση δράσεων ποιότητας αγροτικών προϊόντων • Ενίσχυση δράσεων προβολής αγροτικών προϊόντων • Δημιουργία Διεθνούς Διαμετακομιστικού Σταθμού • Κατασκευή Εμπορευματικού Αεροδρομίου • Ολοκληρωμένος Χωροταξικός Σχεδιασμός • Λειτουργία ΒΙΠΕ / ΒΙΟΠΑ • Σύνδεση έρευνας με παραγωγική διαδικασία • Αξιοποίηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού (συνέργειες με τους όμορους Νομούς) Το Επιμελητήριο Ημαθίας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων

του, δρα με γνώμονα τη στήριξη της τοπικής οικονομίας και την υποβοήθηση της εξωστρέφειας. Οργανώνει δράσεις και επιδιώκει συνέργειες με Επιμελητήρια της Βαλκανικής, των Παρευξεινίων χωρών και της Μέσης Ανατολής, ενώ ταυτόχρονα ενημερώνει και συμβουλεύει την Κεντρική Διοίκηση, με στόχο την στήριξη των επιχειρήσεων - μελών του. Στο πλαίσιο αυτό το Επιμελητήριο Ημαθίας προωθεί την υλοποίηση της αναπτυξιακής δράσης Agropolis με γνώμονα την υποστήριξη και την αναβάθμιση της αγροτικής οικονομίας. Επιπλέον, το Επιμελητήριο κατάφερε με δικές του πρωτοβουλίες να εντάξει την Ημαθία στις φθίνουσες περιοχές σε ότι αφορά το νέο αναπτυξιακό νόμο και να παρασχεθεί η εγγύηση του δημοσίου για τις μεταποιητικές βιομηχανίες - βιοτεχνίες του Νομού.

στηρίζουν τη σερραϊκή οικονομία (π.χ. έπιπλα, τρόφιμα, μονάδες αλουμινοσιδηροκατασκευών και δομικών υλικών, συνεργεία αυτοκινήτων, πρατήρια υγρών καυσίμων, ιατρικές υπηρεσίες κ.ά.). Εκτός, όμως, από τα παραπάνω αρνητικά φαινόμενα, κατά το ίδιο χρονικό διάστημα είχαμε και θετικές εξελίξεις, όπως η παρουσία των σερραϊκών επιχειρήσεων με δύο Εκθέσεις του Επιμελητηρίου, στο ΜΕΤΡΟ, στο Σύνταγμα της Αθήνας, όπου καταδείχτηκε η δυναμική των μικρών σερραϊκών επιχειρήσεων, κυρίως του κλάδου των τροφίμων και ποτών, με τα εξαιρετικής ποιότητας παραδοσιακά σερραϊκά προϊόντα (ρύζι, ζυμαρικά, μπουγάτσα, κρασί, ούζο και άλλα αλκοολούχα, αναψυκτικά, ξηροί καρποί, ακανές, βουβαλίσιο κρέας, καβουρμάς κ.ά.), καθώς και άλλων κλάδων της μεταποίησης και της παροχής υπηρεσιών στον τομέα του τουρισμού, των κατασκευών κ.ά. Είχαμε επίσης τη δημιουργία του Ελληνορωσικού Κέντρου ΕΡΜΗΣ, μια πρωτοβουλία του Επ.Σερρών, στην οποία συμμετέχουν τα Επιμελητήρια Καβάλας και Χαλκιδικής, σε μια προσπάθεια εξωστρέφειας των επιχειρήσεων προς τη μεγάλη και πολλά υποσχόμενη αγορά της Ρωσίας. Επιπλέον, την ενσωμάτωση στο νέο επενδυτικό νόμο, της πρότασης του Επιμελητηρίου και όλων των αναπτυξιακών παραγόντων του νομού, για τη δυνατότητα να δοθούν υψηλότερα κίνητρα στο Ν. Σερρών, λόγω των

χαμηλών κοινωνικοοικονομικών του δεικτών, κυρίως του χαμηλού κατά κεφαλήν ΑΕΠ, της θέσης του ως παραμεθόριου Νομού και της υψηλής ανεργίας. Η δυνατότητα αυτή ενισχυμένων κινήτρων, μέσω του επενδυτικού νόμου, θα πρέπει να γίνει πράξη άμεσα από το Υπουργείο, διότι είμαστε σίγουροι ότι η γεωγραφική θέση του Νομού Σερρών ως πύλη προς την Ε.Ε., μέσω του κάθετου άξονα της Εγνατία Οδού προς τη Βουλγαρία και τα οδικά δίκτυα της Κεντρικής Ευρώπης, σε συνδυασμό με τις πλουτοπαραγωγικές του πηγές (άριστα πρωτογενή προϊόντα, γεωθερμία, υψηλού επιπέδου επιστημονικό και τεχνικό και εργατικό δυναμικό, τουριστικό και πολιτιστικό προϊόν κ.ά), τον καθιστούν έναν ιδανικό πόλο προσέλκυσης επενδύσεων. Το πλούσιο γεωθερμικό πεδίο των Σερρών (πρώτο στη χώρα σε υπόγειο ιαματικό ρευστό) πρέπει επιτέλους να αξιοποιηθεί, αρκεί να ξεπεραστούν τα γραφειοκρατικά κωλύματα και να εκδοθούν άμεσα οι απαιτούμενες άδειες. Επίσης, θα θέλαμε για άλλη μία φορά να τονίσουμε την ανάγκη ύπαρξης ελεγκτικών μηχανισμών (μεικτά συνεργεία) στα σύνορα του Προμαχώνα, ώστε η διακίνηση προϊόντων και υπηρεσιών από τη Βουλγαρία να γίνεται με τη συνοδεία όλων των νόμιμων παραστατικών, διότι διαφορετικά ο ανταγωνισμός που υφίστανται οι σερραϊκές επιχειρήσεις είναι απολύτως αθέμιτος.

Κ&Α AΠΟΨΗ

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη

Επιμελητήρια:

__ φυγή στο μέλλον με βλέμμα στραμμένο στο χθες;

Κυριάκος Μερελής [ Ασφαλιστικός - Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος ]

Είναι ίσως το βασικό ερώτημα που έρχεται στο μυαλό των περισσοτέρων μας όταν σκεφτόμαστε το σημαντικό ρόλο που καλούνται να επιτελέσουν τα επιμελητήρια, τα οποία αποτελούν το θεσμοθετημένο από την ελληνική πολιτεία φορέα προστασίας και ανάπτυξης των επιτηδευματιών, της επιχειρηματικότητας και επομένως των τοπικών κοινωνιών - οικονομιών. Το ρόλο αυτό που τελικά απώλεσαν στην πορεία της λειτουργίας τους, διότι δεν αξιοποίησαν σε ικανοποιητικό βαθμό εκείνα τα μέσα και εργαλεία που θα μπορούσαν να συντελέσουν στην άμεση ανάδειξη, προώθηση, παρακολούθηση και επίλυση ζητημάτων ζωτικής σημασίας, για την επαγγελματικήεπιχειρηματική δραστηριότητα. Κατά τη γνώμη μου μεγάλο μερίδιο ευθύνης για τη σημερινή απογοητευτική εικόνα των επιμελητηρίων φέρουν πέρα από τις διοικήσεις των επιμελητηρίων, τόσο η κεντρική εξουσία, όσο και οι άμεσα ενδιαφερόμενες επαγγελματικές ομάδες, που συμβιβάστηκαν με την κομματικοποιημένη διαδικασία εκλογής και λειτουργίας των διοικήσεων των επιμελητηρίων. Οι οποίες τις περισσότερες φορές λειτούργησαν ως κομματικοί κυματοθραύστες, σε κυβερνητικές πολιτικές που όχι μόνο δεν ενίσχυαν το αναπτυξιακό παρόν και μέλλον

των περιοχών ευθύνης των επιμελητηρίων, αλλά αντίθετα, θα λέγαμε ότι υποβάθμισαν τα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά αυτών, είτε στο βωμό άσκησης μικροπολιτικών σκοπιμοτήτων, είτε εξαιτίας του λανθασμένου τρόπου λήψεως αποφάσεων από κέντρα εξουσίας που βρίσκονταν αρκετά χιλιόμετρα μακριά από τις περιοχές, για τις οποίες καλούνταν να οραματιστούν, να διαβουλευτούν, να προγραμματίσουν και τέλος να εφαρμόσουν πολιτικές αειφόρου ανάπτυξης. Επειδή η παρούσα αρνητική οικονομική-πολιτική συγκυρία δε μας αφήνει περιθώρια συνέχισης αυτής της στρεβλής και αντιαναπτυξιακής πορείας των επιμελητηρίων, θεωρώ αρχικά ότι πρέπει να αναλάβουμε όλοι τις ευθύνες που μας αναλογούν, έπειτα να διαμορφώσουμε ένα βασικό πλαίσιο συνεννόησης, μέσω του οποίου θα διαμορφώσουμε ένα νέο σύγχρονο, εξωστρεφές περιβάλλον λειτουργίας των επιμελητηρίων. Σ’ αυτό το νέο περιβάλλον τα επιμελητήρια θα πρέπει να ενδυναμώσουν τις σχέσεις με τα μέλη τους, να παρέχουν σε αυτά υψηλής ποιότητας και χρησιμότητας υπηρεσίες π.χ. έναρξη επιτηδεύματος από ένα σημείο αναλαμβάνοντας τα επιμελητήρια την επικοινωνία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του δημοσίου για την ολοκλήρωση αυτής σε σύντομο χρονικό διάστημα, στα πλαίσια λειτουργίας του one stop shop. Συνεχή και επιστάμενη ηλεκτρονική και έντυπη ενημέρωση των μελών για επενδυτικά προγράμματα, δωρεάν διαφημιστική προβολή όλων των μελών μέσω των ιστοσελίδων των επιμελητηρίων, διασύνδεση των επιμελητηρίων με Πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, εκθεσιακούς φορείς εσωτερικού και εξωτερικού.

Ο κλάδος της αργυροχρυσοχοϊας

Βασίλης Λύκος [ Δ/νων Σύμβουλος Ελληνικού Κέντρου Αργυροχρυσοχοΐας (ΕΛΚΑ Α. Ε.) ]

Αναμφισβήτητα, η τέχνη της αργυροχρυσοχοΐας στην Ελλάδα, με μακραίωνη παράδοση 5.000 ετών, όπως αυτή ξεδιπλώνεται και εξελίσσεται μέσα στο πέρασμα των αιώνων, αναδεικνύει την τεχνική τελειότητα, την υψηλή αισθητική την οποία «άγγιξαν» οι έλληνες δημιουργοί - κοσμηματοποιοί με τα απαράμιλλης αξίας τεχνουργήματά τους. Αυτόν τον τόσο σημαντικό κλάδο της αργυροχρυσοχοϊας, όχι μόνο λόγω της διαχρονικής πολιτιστικής αξίας των κοσμημάτων αλλά και λόγω της δυναμικής συμβολής του στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας -αποτελεί μετά τη ναυτιλία τη δεύτερη πηγή συναλλάγματος για τη χώρα μας- στηρίζει τα τελευταία χρόνια η πολιτεία μέσω του Ελληνικού Κέντρου Αργυροχρυσοχοϊας Α.Ε. (ΕΛΚΑ). Το ΕΛΚΑ, με τη νέα του διοίκηση από τον Ιούνιο του 2010, αφουγκράζεται τις ανάγκες των μικρομεσαίων επιχειρήσεων αργυροχρυσοχοΐας, εναρμονίζοντάς τες με τις απαιτήσεις των δύσκολων οικονομικά -και όχι μόνο- συγκυριών και ανταποκρινόμενο παράλληλα στο «κάλεσμα» για ανάπτυξη και οικονομική συγκρότηση της χώρας μας, κινείται αποφασιστικά προς αυτή την κατεύθυνση. Έχοντας στη διάθεσή του το ολιγομελές προσωπικό του και χωρίς άμεση χρηματοδότηση από το κράτος έχει κατορθώσει, εκτός από την παροχή συμβουλευτικών και υποστηρικτικών ενεργειών προς τις επιχειρήσεις του κλάδου, μέσω διάφορων συντονισμένων ενεργειών να προωθεί την

H αργυροχρυσοχοΐα στην Ελλάδα, έχει μία παράδοση 5.000 ετών, μπορεί να διαδραματίσει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας

εξωστρέφεια των επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές. Το ΕΛΚΑ διαθέτει σήμερα ένα από τα πιο ολοκληρωμένα εργαστήρια χημικών αναλύσεων αντικειμένων πολύτιμων μετάλλων και μάλιστα με μεθόδους μη καταστροφικές, που υπάρχει στην Ελλάδα. Ένα εργαστήριο σημείο αναφοράς στο χώρο, του οποίου τα όργανα έχουν παραμετροποιηθεί με τη βοήθεια του ΕΚΕΦΕ «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ». Και εδώ άλλωστε βασίζονται και όλες οι συζητήσεις που έχουν ξεκινήσει τόσο με το ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΚΟΠΕΙΟ όσο και με την Τράπεζα Πειραιώς για τον ποιοτικό έλεγχο των χρυσών λιρών και των μεταλλικών νομισμάτων που εμπορεύονται και διακινούνται στην Ελλάδα. Με βάση αυτά, το ΕΛΚΑ διεκδικεί επάξια από το Υπ. Ανάπτυξης να γίνει ο επίσημος φορέας ελέγχου και πιστοποίησης εισαγόμενων κοσμημάτων, προστατεύοντας τον Έλληνα αργυροχρυσοχόο και διασφαλίζοντας την ποιότητα των προϊόντων που έχουν τελικό αποδέκτη τον Έλληνα καταναλωτή. Παράλληλα, με παρέμβαση που έγινε πρόσφατα προς τη Γενική Γραμματεία Καταναλωτή αλλά και το ΙΝΚΑ, το ΕΛΚΑ δύναται να παίξει ένα ρόλο ενδιάμεσου φορέα αντικειμενικού ελέγχου μεταξύ πολιτών και των διαφόρων ενεχυροδανειστηρίων που αναφύονται πολλαπλώς τελευταία στην ελληνική αγορά, προκειμένου ο καταναλωτής να γνωρίζει επισήμως το βάρος και το κράμα των μετάλλων των κοσμημάτων που πουλάει και να μην καθίσταται εύκολο θύμα εκμετάλλευσης.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 21

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Παράγω και εξάγω __ το Δόγμα που αποτελεί την απάντηση στο αναπτυξιακό τέλμα που αντιμετωπίζει σήμερα η ελληνική οικονομία Δημήτρης Λακασάς Πρέδρος ΣΕΒΕ

Συνέντευξη στο Κ&Α

Τι δράσεις αναπτύσσει αυτή τη περίοδο ο ΣΕΒΕ για να στηρίξει τις επιχειρήσεις; Ο ΣΕΒΕ έχει καταρτίσει ένα μεγάλο πλάνο δράσης για την ενίσχυση των εξαγωγικών επιχειρήσεων και το οποίο είναι σε εξέλιξη. Υλοποιεί επιχειρηματικές αποστολές σε δυναμικές αγορέςστόχους σε συνεργασία με τη Eurobank και τους άλλους δύο εξαγωγικούς φορείς της χώρας. Θα σας μιλήσω για τις άμεσα υλοποιούμενες ενέργειες του ΣΕΒΕ, στους προσεχείς μήνες: Στις 24 και 25 Οκτωβρίου συνδιοργανώνουμε, στο πλαίσιο του cluster Εξωστρέφειας ΣΕΒΕ-ΠΣΕ-ΣΕΚ ένα επιχειρηματικό forum-επιχειρηματική αποστολή στη Σερβία για τις ελ ληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις. Επειδή οι εξαγωγές είναι ένας κλάδος εντάσεως εργασίας και οι εξαγωγικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν έλλειψη από καταρτισμένο προσωπικό, ο ΣΕΒΕ δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο κομμάτι της κατάρτισης – εκπαίδευσης των στελεχών των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων, πραγματοποιώντας από τον Οκτώβριο έως το Νοέμβριο τον Γ’ Κύκλο σεμιναρίων εξαγωγικής ετοιμότητας.

22 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Κόντρα στην οικονομική κρίση οι εξαγωγές στηρίζουν την εθνική οικονομία. Πώς προέκυψε αυτό; Έπρεπε να φτάσει η ελληνική οικονομία στο χείλος της χρεοκοπίας, προκειμένου να αναδειχθεί η σημαντικότητα της εξωστρέφειας και της διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων. Πώς προκύπτει λοιπόν η ανάγκη για εξωστρέφεια; Η χώρα ολόκληρη καταρρέει, χρειαζόμαστε επειγόντως αλλαγή. Μια αλλαγή που θα φέρει ανάπτυξη στην χώρα. Η ενίσχυση της εξωστρέφειας αποτελεί μονόδρομο στο αναπτυξιακό τέλμα που βρίσκεται σήμερα η ελληνική οικονομία. Ενδεικτικό στοιχείο για τη σημαντικότητα της εξωστρέφειας στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας, είναι το γεγονός ότι για κάθε 1 ποσοστιαία μονάδα αύξησης των

εξαγωγών, έχουμε βελτίωση του ΑΕΠ κατά 0,25% (ΤτΕ). Αυτό συνεπάγεται ότι οι εξαγωγές είναι παράγοντας-κλειδί για την έξοδο από την κρίση της ελληνικής οικονομίας. Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις σήμερα είναι οι μοναδικές που είναι ικανές να φέρουν την ανάπτυξη στην χώρα μας. Είναι οι μόνες που μπορούν να έχουν αύξηση στα οικονομικά τους μεγέθη και συνεπώς να συνεισφέρουν στην απασχόληση και στην απόδοση φόρων. Πώς σχολιάζετε τα μέτρα που περιλαμβάνονται στο Μεσοπρόθεσμο; Τα μέτρα που παρουσιάζονται στο μεσοπρόθεσμο έχουν καταρχήν πολιτικό χαρακτήρα, ο οποίος θα πρέπει απαραίτητα να μετουσιωθεί σε οικονομικό. Άρα, αυτός είναι και ο πρώτος στόχος, ο οποίος θέλει ευελιξία, ταχύτητα και εξειδίκευση. Επίσης, η έλλειψη αναπτυξιακού χαρακτήρα στα μέτρα και συγκεκριμένων δράσεων για την ενίσχυση του ιδιωτικού τομέα, της παραγωγής, της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας, συνιστούν μέγιστες αδυναμίες του υφιστάμενου Μεσοπρόθεσμου και πολύ φοβάμαι πως σύντομα θα δούμε τις συνέπειες ακόμα πιο έντονες στη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Με λίγα λόγια, θεωρώ ότι λείπει ένα Εθνικό Σχέδιο από την κρίση, με πυλώνες την ενίσχυση 1) του ιδιωτικού τομέα, 2) της παραγωγής, 3) της εξωστρέφειας, 4) της ενδυνάμωσης της ανταγωνιστικότητας.

Πώς ατενίζετε το μέλλον της επιχειρηματικής κοινότητας γενικά και των εξαγωγών ειδικά στην χώρα μας; Τα πράγματα είναι αρκετά δύσκολα. Οι ελληνικές εξαγωγές προβάλλουν ως «καταφύγιο» και για την βιομηχανία. Η καθίζηση της βιομηχανικής παραγωγής συνεχίζεται ακάθεκτη, με μοναδική εξαίρεση όσους κλάδους στηρίζονται από τις διεθνείς πωλήσεις. Ωστόσο, ακόμα και οι εξαγωγές μας, που συγκριτικά πηγαίνουν καλύτερα, πρέπει να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Σαφώς και ότι παράγεται στην Ελλάδα δεν μπορεί να εξαχθεί, γιατί πολλά προϊόντα μας δεν μπορούν να ανταποκριθούν στα διεθνή standards που θέτει η παγκόσμια ζήτηση και ο ανταγωνισμός. Στις ανεπτυγμένες οικονομίες η ανταγωνιστικότητα ταυτίζεται σε μεγάλο βαθμό με παράγοντες όπως καινοτομία, υψηλή τεχνολογία, ποιότητα παραγωγής και δημιουργία brand name, δηλαδή αναγνωρίσιμης ετικέτας προϊόντος. Ένα μεγάλο μέρος της ελληνικής οικονομίας εξακολουθεί να παράγει προϊόντα και υπηρεσίες χαμηλής εξειδίκευσης, χαμηλού τεχνολογικού περιεχομένου και ποιότητας, τα οποία δεν είναι πλέον ανταγωνιστικά στις ανεπτυγμένες αγορές και δεν είναι ικανά να κερδίσουν μερίδιο αγοράς στις ξένες αγορές. Ουσιαστικά αυτό που συμβαίνει δηλαδή είναι ότι ακόμα δεν έχουμε γίνει τόσο ανταγωνιστικοί για να προσφέρουμε στους διεθνείς μας πελάτες αυτό που ζητούν.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ __ Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας

Τι είναι η Ζ.ΚΑΙ.Θ. Η κοινωνία της Βόρειας Ελλάδας ακούει χρόνια τώρα για τη Ζώνη Καινοτομίας Θεσσαλονίκης (Ζ.ΚΑΙ.Θ.). Χωρίς να γνωρίζει τα ακριβή χαρακτηριστικά του εγχειρήματος διαισθάνεται τη σημασία του αναπτυξιακού εγχειρήματος. Ακόμη και επαΐοντες της πόλης δεν γνωρίζουν τι είναι πράγματι. Τι είναι λοιπόν η Ζ.ΚΑΙ.Θ.; • Μια περιοχή που τα γεωγραφικά της σύνορα δεν έχουν κατ’ ανάγκη θεσμικό χαρακτήρα αλλά περισσότερο χαρακτήρα «γειτονιάς συσσώρευσης γνώσης, καινοτομίας και συνέργειας».

• Μια περιοχή που έχει θύλακες με οργανωμένα χαρακτηριστικά δόμησης για λειτουργίες καινοτομικής επιχειρηματικότητας και τεχνολογίας, χωρίς να αποκλείει μεμονωμένες εγκαταστάσεις εκτός θυλάκων και εντός της «γειτονιάς».

• Ένα δίκ τ υο που σ τοχε ύει σ τ η συνέργεια.

• Ένας μηχανισμός προβολής της καινοτόμου επιχειρηματικής διάστασης καθώς και του επιστημονικού υποβάθρου της περιοχής.

24 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

• Ένας καταλύτης για την κάλυψη του κενού χρηματοδότησης της επιχειρηματικής καινοτομικότητας και ειδικά σε πρώιμα στάδια ανάπτυξης (early stage funding), ως επισπεύδων φορέας. Η Ζ.ΚΑΙ.Θ. θα δημιουργήσει το περιβάλλον για την ανάπτυξη νέων καινοτόμων επιχειρήσεων (start-ups) καθώς και την εισροή άμεσων ξένων επενδύσεων. Η καινοτομική αυτή επιχειρηματικότητα είναι άμεσα συνδεδεμένη με την οικονομική ανάπτυξη και αυτός είναι ο λόγος που πολλές χώρες ανά τον κόσμο (τόσο αναπτυγμένες, όσο και αναπτυσσόμενες) υποστηρίζουν παρόμοιες προσπάθειες. Συγκεκριμένα: • Εταιρείες που αναπτύσσονται από τεχνοβλαστούς σε μεγάλες επιχειρήσεις δημιουργούν θέσεις εργασίας και ελκύουν επενδυτικά κεφάλαια.

• Πετυχημένες εταιρείες υψηλής τεχνολογίας «γεννούν» νέες start-ups είτε αποτελώντας οι ίδιες παράδειγμα προς μίμηση είτε γιατί φιλόδοξα στελέχη τους αποχωρούν για να δημιουργήσουν τις δικές τους εταιρείες. Πέντε χρόνια από την ίδρυση της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε.

(Α.Ζ.Κ. Α.Ε.) και τα αποτελέσματα συνεχίζουν να μην είναι εμφανή στην κοινή γνώμη. Και όμως, το Διοικητικό Συμβούλιο της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. που έχω την τιμή να προεδρεύω από τoν Ιούλιο του 2010 που ανέλαβε τα καθήκοντα του, εργάσθηκε άοκνα και συστηματικά για την αναγνώριση των προβλημάτων και δυσλειτουργιών που υπήρξαν, ενώ προχώρησε τόσο σε βραχυπρόθεσμο όσο και σε στρατηγικό σχεδιασμό ανάπτυξης, επιστημονικά άρτιο σύμφωνα με τις σύγχρονες αρχές της Διοικητικής Επιστήμης. Σε κάθε περίπτωση βέβαια, το Δ.Σ. προτείνει σχεδιασμό και δράσεις αλλά μόνον ο Μέτοχος (το ελληνικό Δημόσιο εκπροσωπούμενο από το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και το Υπουργείο Οικονομικών) αποφασίζει. Σήμερα λοιπόν φαίνεται επιτέλους το εγχείρημα να αποκτά υπόσταση. Τεκμηριώνω: α) Έχει ολοκληρωθεί η διαβούλευση του νέου ιδρυτικού νόμου της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. και της Ζ.ΚΑΙ.Θ. που άρει πολλές από τις δυσλειτουργίες του παρελθόντος. β) Σύμφωνα με τον προαναφερθέντα νόμο οριοθετείται η Ζώνη (στην περιοχή της Ανατολικής Θεσσαλονίκης). Ταυτόχρονα βρισκόμαστε κοντά σε συνεργασία με το εποπτεύον Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας για παραχώρηση εντός της Ζ.ΚΑΙ.Θ. δημόσιας γης για τη χωροθέτηση του πρώτου Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηριοτήτων (Θ.Υ.Κ.Δ.). γ) Ολ οκ λ ηρ ώ θ ηκ ε η δια β ούλ ε υ σ η προσχεδίου νόμου για τα κίνητρα προσέλκυσης και εγκατάστασης επιχειρήσεων στον Θ.Υ.Κ.Δ. (και όχι γενικότερα στη Ζ.ΚΑΙ.Θ.). Συγκεκριμένα, το Δ.Σ. πρότεινε συγκεκριμένες χωροταξικές και άλλες ρυθμίσεις ώστε να είναι δυνατή (α) σε πρώτη φάση η οριοθέτηση της Ζ.ΚΑΙ.Θ. (μια περιοχή χωρίς πρόσθετα κίνητρα, που θα έχει όμως σήμανση ως τέτοια για την αναγνωρισιμότητά της και τo branding του κορυφαίου αυτού αναπτυξιακού εγχειρήματος για τη Θεσσαλονίκη

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα και την Β. Ελλάδα) και (β) στη συνέχεια η χωροθέτηση θύλακα υποδοχής καινοτομικών δραστηριοτήτων (Θ.Υ.Κ.Δ.) σε δημόσια γη (με ιδιαίτερα κίνητρα). Μια και στο κείμενο που δόθηκε τον Ιούνιο του 2011 σε δημόσια διαβούλευση για το νέο ιδρυτικό νόμο δεν έχουν υιοθετηθεί όλες οι κρίσιμες αυτές ρυθμίσεις προτείναμε εκ νέου την ενσωμάτωσή τους όπως και μια μικρή διεύρυνση των ορίων της Ζώνης προς τα νότια σε μια περιοχή συνολικής έκτασης 1.800 στρεμμάτων του Δήμου Θέρμης. Ειδικότερα, σε ότι αφορά τον πρώτο Θ.Υ.Κ.Δ. κατόπιν αλλεπάλληλων συναντήσεων και συζητήσεων, υποβλήθηκε προς τον αρμόδιο Υπουργό σχετικός πλήρης υποστηρικτικός φάκελος. Ελπίζουμε ότι η Πολιτεία θα έχει ολοκληρώσει γρήγορα τις σχετικές διαδικασίες όπως η ίδια διαβεβαιώνει. Το ζήτημα αυτό θεωρείται κομβικό για τη χώρα, ιδιαίτερα τη στιγμή αυτή, διότι θα δώσει σάρκα και οστά στο εγχείρημα και θα αποτελέσει την «θρυαλλίδα» για την έναρξη προσέλκυσης ενδιαφέροντος από φορείς καινοτομίας και επενδυτές. Ταυτόχρονα η Πολιτεία θα πρέπει να μεριμνήσει άμεσα για την στελέχωση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. (σήμερα έχει μόλις 3 στελέχη), την υποστήριξη της προσπάθειας από την Επιχειρησιακή Μονάδα Ανάπτυξης της Γενικής Γραμματείας Μακεδονίας-Θράκης (με one-stop-shop υπηρεσία) και την προικοδότηση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. με αναπτυξιακούς πόρους. Έως σήμερα, η εταιρεία δεν είχε να διαχειριστεί πόρους πέρα από τον ετήσιο προϋπολογισμό της για τις λειτουργικές της ανάγκες. Δράσεις της Ζ.ΚΑΙ.Θ. Τελειώνοντας, έχω αναφερθεί επανειλημμένα στην υλοποίηση μίας σειράς δράσεων που θα πρέπει να υλοποιήσει άμεσα η Α.Ζ.Κ. Α.Ε. εν είδη «γέφυρας» μέχρι την ολοκλήρωση των ενεργειών ίδρυσης του πρώτου Θ.Υ.Κ.Δ. και την υποδοχή των πρώτων επενδύσεων. Στις δράσεις αυτές συμπεριλαμβάνεται και ο βραχυ-μεσοπρόθεσμος σχεδιασμός που προβλέπεται από το Μνημόνιο

Ελευθέριος Ιακώβου [ Πρόεδρος Δ.Σ. Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε. - Καθηγητής, Διευθυντής Τομέα Βιομηχανικής Διοίκησης, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών, Α.Π.Θ. ]

Συνεργασίας που υπεγράφη μεταξύ της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. και ένδεκα (11) κορυφαίων εταίρων καινοτομικής επιχειρηματικότητας της Βόρειας Ελλάδας, σύμφωνα με το οποίο προβλέπεται η Α.Ζ.Κ. Α.Ε. να λειτουργήσει ως συνεκτική «ομπρέλα» όλων των εμπλεκόμενων φορέων. To Μνημόνιο αυτό προβλέπει:

1/3 Πρώτον, δράσεις που έχουν σχέση με την ανάδειξη της ταυτότητας (branding) της Α.Ζ.Κ. σε διεθνές επίπεδο τη δικτύωση, την εξωστρέφεια, τη λειτουργία της ως καταλύτη για την αλλαγή του περιβάλλοντος καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη και τη δημιουργία νέας δυναμικής έναρξης καινοτόμων επιχειρήσεων.

2/3 Δεύτερον, στοχευμένη σύνδεση της έρευνας με την επιχειρηματικότητα μέσω του μηχανισμού των clusters, σε τομείς όπου διαφαίνεται να υπάρχει η κρίσιμη μάζα ερευνητικού δυναμικού και επιχειρήσεων.

3/3

υποστηρικτικών εργαλείων επιχειρήσεων που μετασχηματίζουν ερευνητικά αποτελέσματα σε προϊόντα που μπορούν να διατεθούν στη διεθνή αγορά. Στην κατεύθυνση αυτή υπάρχουν διαδεδομένες και επιτυχημένες διεθνείς πρακτικές (όπως business angels, seed capital funds, pre-incubators, venture capital funds, κλπ.) αλλά μπορεί να αξιοποιηθούν και σχετικοί θεσμοί που υπάρχουν στην Ελλάδα, όπως το Ταμείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας, το Startup Greece κ.α.

Εταιρείες που αναπτύσσονται από τεχνοβλαστούς σε μεγάλες επιχειρήσεις δημιουργούν θέσεις εργασίας και ελκύουν επενδυτικά κεφάλαια

Τρίτον, κα λύτερη αξιοποίηση ή και δημιουργία νέων χρηματοδοτικών /

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 25

Κ&Α ΔΡΑΣΕΙΣ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

__ ο ρόλος της έρευνας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

Σοφία Α. Κουίδου - Ανδρέου [ Αντιπρύτανης, Πρόεδρος Επιτροπής Ερευνών ]

Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο, 86 χρόνια μετά την ίδρυσή του, συνεχίζει με γνώμονα την αριστεία, να εκπαιδεύει φοιτητές, να καινοτομεί και να συμβάλει πολλαπλά στην ανάπτυξη της πόλης και της χώρας. H ερευνητική δραστηριότητα στα 42 τμήματά του σε θεωρητικά, εφαρμοσμένα και καινοτομικά πεδία, οδηγεί στην παραγωγή αποτελεσμάτων διεθνούς εμβέλειας. Ανάμεσά τους συγκαταλέγονται: τεχνολογικά προϊόντα και λογισμικό υψηλών προδιαγραφών, πρότυπα γεωργικά και κτηνοτροφικά προϊόντα, μέθοδοι για την πρόβλεψη και διαχείριση σεισμών και πρωτοποριακές πρακτικές στη μελέτη και την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και του φυσικού περιβάλλοντος.

26 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Επιτροπή Ερευνών Η Επιτροπή Ερευνών του Α.Π.Θ. συμβάλλει στη στήριξη της ερευνητικής δραστηριότητας των χιλίων περίπου πανεπιστημιακών και νέων ερευνητών που δραστηριοποιούνται στην πανεπιστημιούπολη, καθώς και των 4.372 εξωτερικών επιστημονικών συνεργατών, προάγοντας τη συνεργασία με εθνικούς και διεθνείς φορείς που για το έτος 2011 ανέρχονται σε 1.728. Στους στόχους της Επιτροπής Ερευνών συγκαταλέγονται επίσης η χορήγηση υποτροφιών και ερευνητικών προγραμμάτων (350 για το έτος 2011), η αναβάθμιση της ερευνητικής υποδομής και προσαρμογής της στα διεθνή πρότυπα για την ερευνητική αριστεία, καθώς και η διοργάνωση εκπαιδευτικών σεμιναρίων για τη συγγραφή προτάσεων ερευνητικών έργων, τη διαχείριση ερευνητικών προγραμμάτων και τη διάχυση και αξιοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων.

Γραφείο Μεταφοράς Τεχνολογίας Μέσω της λειτουργίας του νέου Γραφείου Μεταφοράς Τεχνολογίας, η Επιτροπή Ερευνών υποστηρίζει τη διάχυση και διασφάλιση του ερευνητικού προϊόντος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, όπως αυτή της διακίνησης του μηχανισμού των Αντικυθήρων, του «ηλεκτρονικού υπολογιστή» της αρχαιότητας. Επιπρόσθετα, μέσω της λειτουργίας του κόμβου κινητικότητας ερευνητών (Euraxess services center) ενισχύει τη διεθνή και ευρωπαϊκή συνεργασία του Α.Π.Θ., με την εξυπηρέτηση και την παροχή πληροφοριών σε αλλοδαπούς ερευνητές, οι οποίοι ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούν επιστημονικά στην Ελλάδα.

Εγκαταστάσεις - υπηρεσίες Από τον Μάιο του 2011, η Επιτροπή Ερευνών στεγάζεται στο νέο κτίριο του Κέντρου Διάδοσης Ερευνητικών Αποτελεσμάτων (ΚΕΔΕΑ). Στις υπερσύχρονες εγκαταστάσεις του κτιρίου λειτουργούν τρία άριστα εξοπλισμένα αμφιθέατρα, κοινόχρηστοι χώροι για ειδικές ή παράλληλες εκδηλώσεις, καθώς και Γραφείο Δημοσιότητας & Διοργάνωσης Εκδηλώσεων που παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες υποστήριξης εκδηλώσεων. Όλες οι εγκαταστάσεις και οι υπηρεσίες αυτές διατίθενται τόσο στα Τμήματα και τις Σχολές του Α.Π.Θ. όσο και σε τρίτους όπως σύλλογοι, φορείς και ιδιώτες.

Κ&Α ΔΡΑΣΕΙΣ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

ΔΙΕΘΝΕΣ 1/6 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ

__ ο ρόλος του Διεθνούς Πανεπιστημίου στην στήριξη των επιχειρηματικών δράσεων

Ιωάννης Βλαχάβας [ Κοσμήτορας Σχολής Επιστημών Τεχνολογίας, Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδας ]

Το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος (Δι.Πα.Ε.) αναγνωρίζει τον καταλυτικό ρόλο, που κατέχουν στη δημιουργία μίας επιτυχημένης επιχείρησης παράγοντες όπως: οι καινοτόμες πρακτικές, η ανάπτυξη πρακτικών φιλικών προς το περιβάλλον και τέλος η αποτελεσματική εκμετάλλευση όλων των δυνατοτήτων που απορρέουν από τη διασύνδεση με το διαδίκτυο. Το Δι.Πα.Ε. όντας ένα καινοτόμο πανεπιστημιακό ίδρυμα, τόσο σε σχέση με τις εφαρμοζόμενες εκπαιδευτικές πρακτικές όσο και με τις υλοποιούμενες ερευνητικές δράσεις, έχει δομήσει τα προσφερόμενα προγράμματα σπουδών του με τέτοιο τρόπο ώστε οι παρεχόμενες εξειδικευμένες τεχνικές γνώσεις να συνδυάζονται με την καλλιέργεια επιχειρηματικών δεξιοτήτων. Υπό το πρίσμα της άνωθεν λογικής, το Δι.Πα.Ε. αναπτύσσει την επιχειρηματικότητα κινούμενο πάνω στους ακόλουθους 6 βασικούς άξονες:

4/6

Εξειδικευμένα Μεταπτυχιακά Προγράμματα: Λαμβάνοντας υπόψη την σπουδαιότητα της καινοτομίας υπό την πίεση της οικονομικής κρίσης, το Δι.Πα.Ε. έχει υλοποιήσει μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών με ειδίκευση στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν, την Καινοτομία και την Επιχειρηματικότητα και την Στρατηγική (e-Business, Innovation & Entrepreneurship και Strategy, Entrepreneurship & Innovation). Τα προγράμματα θα ξεκινήσουν κατά το επόμενο ακαδημαϊκό έτος (2012-2013) στην Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας, όπως επίσης και στην Σχολή Οικονομίας. Στόχος των νέων αυτών προγραμμάτων είναι η εμβάθυνση σε θέματα σύστασης καινοτόμων επιχειρήσεων με την χρήση της τεχνολογίας του διαδικτύου.

Συμμετοχή Φοιτητών σε Διαγωνισμούς: Είναι επίσης χαρά μας να τονίσουμε ότι κατά το προηγούμενο ακαδημαϊκό έτος 2010-2011, δύο ομάδες της Σχολής Επιστημών Τεχνολογίας του Δι.Πα.Ε προκρίθηκαν στην τελική φάση «4ου Φοιτητικού Διαγωνισμού Ψηφιακής Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας ennovation2011» (www. ennovation.gr) φτάνοντας στους 6 φιναλίστ ανάμεσα σε 106 ομάδες από περισσότερα από 20 ανώτατα ιδρύματα. Το Δι.Πα.Ε. στήριξε και θα στηρίξει τις ιδέες τους, αφενός μεν με το να συντονίζει οργανωμένες συζητήσεις με επισκέπτες καθηγητές και το εξειδικευμένο προσωπικό του και αφετέρου με την χρηματική κάλυψη όλων των απαραίτητων εξόδων των φοιτητών.

2/6

5/6

Εξειδικευμένα Μαθήματα: Στα ήδη υπάρχοντα προγράμματα σπουδών το Δι.Πα.Ε. προσφέρει μαθήματα και επιστημονικές δραστηριότητες διεπιστημονικού χαρακτήρα που σκοπό έχουν να παρουσιάσουν σειρά από τεχνολογικές έννοιες με ταυτόχρονη ανάπτυξη επιχειρηματικών δεξιοτήτων.

Σύνδεση με τις Εταιρείες: Το Δι.Πα.Ε. αναγνωρίζοντας την δυσκολία συντονισμού μεταξύ ακαδημαϊκής γνώσης και επιχειρηματικών αναγκών, ανέπτυξε την πλατφόρμα IHU Business Gateway (www.ihu.edu. gr/gateway), η οποία θεμελιώνει την άμεση επικοινωνία των εταιρειών με τον ακαδημαϊκό κόσμο και ιδιαίτερα με τους αποφοίτους του Δι.Πα.Ε.

3/6

6/6

Πράσινες Τεχνολογίες: Αναφορικά με την προστασία του περιβάλλοντος και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που απορρέουν, το Δι.Πα.Ε. προσφέρει μαθήματα διεπιστημονικού χαρακτήρα και ειδικότερα από τους τομείς της Ενέργειας και της Πληροφορικής-Τηλεπικοινωνιών. Επιπρόσθετα έχει υλοποιηθεί ένα νέο μεταπτυχιακό πρόγραμμα με αντικείμενο αποκλειστικά τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Το εν λόγω πρόγραμμα θα ξεκινήσει το ερχόμενο ακαδημαϊκό έτος (2012-2013).

Συνεργασία με Εταιρείες: Τέλος, το Δι.Πα.Ε. έχει καταφέρει στα λίγα χρόνια λειτουργίας του μία στενή ερευνητική συνεργασία με ελληνικές και ξένες εταιρείες στα πλαίσια στήριξης της ανάπτυξης και της καινοτομίας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η κοινή συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα, η συντονισμένη επικοινωνία για την υποβολή ερευνητικών προτάσεων και την ανταλλαγή ερευνητικών ιδεών και γνώσεων, αλλά και η άμεση συνεργασία φοιτητών του Δι.Πα.Ε. με εταιρείες στα πλαίσια των διπλωματικών εργασιών τους.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 27

Κ&Α CORALLIA

Innovation Clusters

Corallia

__ περισσότερο “Innovation made in Greece” Το Corallia Clusters Initiative -ή εν συντομία Corallia - είναι ο πρώτος φορέας που συστάθηκε στην Ελλάδα για την οργανωμένη και συστηματική διαχείριση και ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών με στρατηγικό στόχο τη δημιουργία ολοκληρωμένων παραγωγικών και καινοτομικών οικοσυστημάτων σε συγκεκριμένους κλάδους και περιφέρειες της χώρας. Με κινητήριο δύναμη το όραμα για την εδραίωση του brand name Innovation Made in Greece, το Corallia στοχεύει στην ανάπτυξη κυρίως συνεργατικών σχηματισμών καινοτομίας (innovation clusters), οι οποίοι διαθέτουν τη δυναμική για να ανταγωνιστούν σε διεθνείς αγορές και, ταυτόχρονα, να συμβάλουν ώστε η Ελλάδα να αποκτήσει μερίδιο στην παγκόσμια αγορά υπηρεσιών και προϊόντων προστιθέμενης αξίας. Το Corallia από το 2006 λειτουργεί ως συντονιστής (cluster facilitator) του πρώτου ελληνικού τεχνολογικού συνεργατικού σχηματισμού στον τομέα της Νανο-μικροηλεκτρονικής (mi-cluster), από το 2009 συνδράμει στο συντονισμό του cluster Διαστημικής Τεχνολογίας και Εφαρμογών (si-cluster), και από το 2011 συμβάλει στην ανάπτυξη του Gaming Cluster (gi-Cluster) με στόχο τη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για

την ανάπτυξη, αξιοποίηση και προώθηση της καινοτομίας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Για τη δημιουργία αυτών των ευνοϊκών συνθηκών, το Corallia αναλαμβάνει και υλοποιεί συγκεκριμένες δράσεις στήριξης, που αποσκοπούν σε επιμέρους στρατηγικούς στόχους, όπως: επίτευξη οικονομιών κλίμακας· δικτύωση σε παγκόσμιο επίπεδο· κεφαλαιοποίηση της επιχειρηματικής έρευνας· διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων· εκπαίδευση και επαγγελματική κατάρτιση· τόνωση θέσεων εργασίας· δημιουργία κοινής ταυτότητας και ενίσχυση της επιχειρηματικότητας. «Με άλλα λόγια, δεν παρεμβαίνουμε στην επιχειρηματική δραστηριότητα των συνεργαζόμενων εταιρειών και φορέων, αλλά τους υποβοηθάμε, απομακρύνουμε τη γραφειοκρατία, δρούμε ως καταλύτης», αναφέρει ο καθ. Βασίλειος Μακιός, Γενικός Διευθυντής του Corallia. Ό πω ς ε π ισ ημαίν ε ι ο Δρ. Jor ge Sanchez, Διε υθ υν τ ής Στρατ ηγ ικού Σχεδιασμού και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Corallia, «ο συνολικός κύκλος εργασιών όλων των clusters τα οποία υποστηρίζει το Corallia, ξεπέρασε το 2011 τα 7 δισ.€, αποτελώντας σημαντικό πλέον μέγεθος του Ακαθάριστου Εθνικού Προϊόντος της Ελλάδας. Tα clusters αυτά συμβάλουν όλο και περισσότερο στη

μείωση του Εμπορικού Ισοζυγίου Συναλλαγών, αφού οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι 100% εξαγωγικές. Τα cluster αυτά κατάφεραν να προσελκύσουν σημαντικά κεφάλαια από ιδιώτες επενδυτές διεθνώς, αλλά και στρατηγικές επενδύσεις πολυεθνικών για την εγκαθίδρυση κέντρων τεχνολογικής ανάπτυξης στην Ελλάδα. Σε ό,τι αφορά στην απασχόληση, προσφέρουν θέσεις εργασίας σε υψηλά εξειδικευμένο επιστημονικό και ερευνητικό προσωπικό, κάτι το οποίο συμβάλλει στην αντιστροφή της διαρροής του εγχώριου ταλέντου προς το εξωτερικό, δίνοντας στους ταλαντούχους νέους προοπτική και αναπτυξιακό όραμα, εντός των ελληνικών συνόρων.». Κ ατά τ η δι ε τ ία 200 6 -2008, το Corallia υλοποίησε πιλοτικό πρόγραμμα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών με θεαματικά αποτελέσματα: σημειώθηκε αύξηση του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων κατά 59,56%, των εξαγωγών κατά 109,67%, της απασχόλησης κατά 92,63% και του αριθμού των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας κατά 137,50%. Από το 2008 διαχειρίζεται και υλοποιεί μια

Τι είναι οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί (Clusters); Ένα σύνολο ανεξάρτητων, συμπληρωματικών και συν-ανταγωνιστικών φορέων 1/3:: που δραστηριοποιούνται σε συγκεκριμένη βιομηχανική/ οικονομική/θεματική περιοχή/κλάδο 2/3:: και σε συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή 3/3:: συνδεδεμένων σε αλυσίδα προστιθέμενης αξίας, με ισχυρές αλληλεπιδράσεις και ανταλλαγή πληροφορίας/γνώσης/καλών πρακτικών, με κοινούς προμηθευτές ή/ και πελάτες, με από κοινού πρόσβαση και χρήση εγκαταστάσεων, υποδομών και υπηρεσιών, και υπαρκτό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διεθνές επίπεδο»

28 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

1/3:: π .χ., μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις, παραγωγοί, αγοραστές, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ερευνητικά κέντρα, πάροχοι υπηρεσιών, τεχνολογικά πάρκα, δίκτυα, ενώσεις, σύνδεσμοι, φορείς μεταφοράς τεχνογνωσίας, εμπορικές ή επενδυτικές τράπεζες, κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών, επιχειρηματικοί άγγελοι, στρατηγικοί επενδυτές, εθνικές και περιφερειακές αρχές και υπηρεσίες που ασχολούνται με την βιομηχανική, περιφερειακή, ερευνητική ή τεχνολογική ανάπτυξη και πολιτική και MME 2/3:: π.χ., τηλεπικοινωνίες, πληροφορική, μικρο/νανοτεχνολογίες, δομικά υλικά, κατασκευαστικός τομέας, γεωργική παραγωγή, χημική βιομηχανία, τρόφιμα, τουριστικές υπηρεσίες, ναυτιλία, κλωστοϋφαντουργία, ενέργεια, μεταφορές, κ.λπ.

3/3:: π.χ. πόλη, νομό, περιφέρεια, χώρα, αλλά και διασυνοριακά, κ.λπ.

Κ&Α CORALLIA

Innovation Clusters

Αριστερά:: Αthens InnoCentre Κάτω:: Πάτρας InfohaB

από τις σημαντικότερες παρεμβάσεις για ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών με ακόμη πιο σημαντική πρόοδο στους τεχνικοοικονομικούς δείκτες. Ο Δρ. Νικόλαος Βογιατζής, Διευθυντής Τεχνολογίας και Επιχειρησιακών Λειτουργιών του Corallia αναφέρει: «στην τριετία 2008-2009-2010 σημειώνεται ρυθμός αύξησης κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων: +266,97%, ρυθμός αύξησης απασχόλησης: +62,84%, ρυθμός αύξησης εξαγωγών: +119,24%. Επίσης, οι επενδύσεις που πραγματοποιηθήκαν από Ιδιώτες Επενδυτές σημείωσαν αύξηση κατά 437,89%, ξεπερνώντας τα 12εκ.€ με πρόβλεψη να διπλασιαστούν εντός του τρέχοντος έτους. Στα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, οι αιτήσεις σημείωσαν αύξηση κατά 105%, ξεπερνώντας τις 100, με πρόβλεψη περαιτέρω αύξησης κατά 60% εντός του τρέχοντος έτους και στις διπλωματικές και διδακτορικά που εκπονούνται από Ακαδημαϊκά Ιδρύματα σε συνεργασία με τη Βιομηχανία, ο αριθμός σημείωσε αύξηση κατά 228%, ξεπερνώντας τα 110, με πρόβλεψη περαιτέρω αύξησης κατά 40% εντός του τρέχοντος έτους».

Νέες υποδομές επιχειρηματικής ανάπτυξης Στα πρότυπα του πολύ πετυχημένου Athens Innovation Center (InnoCenter) στο Μαρούσι ξεκίνησε τον Ιούλιο 2011 και η λειτουργία του Innovation Hub (InnoHub) στην Πάτρα. Πρόκειται για ένα υπερσύγχρονο κτήριο, 2400 τμ., που δημιουργήθηκε με σκοπό να αποτελέσει σημείο συγκέντρωσης, διεπαφής και αμφίδρομης επικοινωνίας όλων των φορέων καινοτομίας στη Δυτική Ελλάδα και σημείο που θα συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη των συνεργατικών σχηματισμών στην περιοχή. Στους πλήρως εξοπλισμένους χώρους του φιλοξενούνται επιχειρήσεις που απολαμβάνουν τη δυνατότητα συμμετοχής σε όλες τις δράσεις δικτύωσης, εκπαίδευσης και ενημέρωσης που πραγματοποιούνται καθώς και της οικονομίας κλίμακας που επιτυγχάνονται. Διεθνής συνεργασία και αναγνώριση Πρεσβεύοντας την εξωστρέφεια της ελληνικής επιχειρηματικότητας, το Corallia βρίσκεται σε συνεχή ανταλλαγή καλών πρακτικών και προώθησης συνεργασιών με αντίστοιχες πρωτοβουλίες από όλο τον κόσμο. Έχει στενές σχέσεις συνεργασίας με τους περισσότερους εθνικούς και περιφερειακούς οργανισμούς που ασχολούνται με την ανάπτυξη των συνεργατικών σχηματισμών στην Ευρώπη. Αξίζει να σημειωθεί, ότι τα τελευταία χρόνια διαδραματίζει σημαντικό και καταλυτικό ρόλο στην ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών στη Νοτιο-Ανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο, πρωτοβουλίες ανταλλαγής τεχνογνωσίας και δημιουργίας meta-clusters σε αυτές τις περιοχές. Τo Corallia συμμετέχει, στην Ευρωπαϊκή συμμαχία συνεργατικών σχηματισμών (European Cluster Alliance) εκπροσωπώντας την Ελλάδα. Συμμετέχει, επίσης, στη Συμβουλευτική Επιτροπή του Ευρωπαϊκού Παρατηρητηρίου για τους Συνεργατικούς Σχηματισμούς (European Cluster Observatory), στη Συμβουλευτική Επιτροπή της Ευρωπαϊκής Ομάδας Πολιτικής Συνεργατικών Σχηματισμών (TACTICS Reflection Group) και παρακολουθεί στενά τις εργασίες της Ευρωπαϊκής Πρωτοβουλίας Αριστείας Συνεργατικών

Σχηματισμών (European Cluster Excellence Initiative) και της Ευρωπαϊκής Πλατφόρμας Καινοτομίας Συνεργατικών Σχηματισμών (European Innovation Platform for Clusters). Το Corallia έχει, επίσης, συμμετάσχει στη διαμόρφωση του Ευρωπαϊκού Μνημονίου για τους Συνεργατικούς Σχηματισμούς (European Cluster Memorandum). Το Corallia έχει αναδειχθεί ως μία από τις 40 καλύτερες ευρωπαϊκές πρακτικές για το 2008 στον Τομέα Προτεραιότητας «Ενδυνάμωση της δυναμικής των ΜμΕ», από τη ΓΔ Βιομηχανιών της Ε.Ε. To Corallia ήταν, finalist στα βραβεία RegioStars 2009, που διοργάνωσε η ΓΔ Περιφερειών της Ε.Ε. ως έργο περιφερειακής ανάπτυξης που διακρίνεται για τον καινοτομικό του χαρακτήρα σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Η ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής της Ε.Ε. περιλαμβάνει το Corallia στα αναπόσπαστα έργα Ευρωπαϊκής Πολιτικής Συνοχής για την περίοδο 2007-2013, στο ενημερωτικό έντυπο «Ευρωπαϊκή Πολιτική Συνοχής στην Ελλάδα». Η ειδική έκδοση της ΓΔ Περιφερειών της Ε.Ε. INVESTING IN OUR REGIONS, αναφέρει το Corallia ως παράδειγμα έργου στην κατηγορία «Καινοτομία». Γίνεται, επίσης, ειδική μνεία στο Corallia με το χαρακτηρισμό “Corallia Technology Hub”, ως βέλτιστο παράδειγμα συγχρηματοδοτούμενο έργου, σε τεύχος της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής της Ε.Ε., κλ.π. Επίλογος Η χρονιά που πέρασε ανέδειξε όσο καμία άλλη τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης. Οι δράσεις του Corallia ως Eκθεσιάκος χώρος «καταλύτη» για του Athens InnoCenter τη δημιουργία «ευνοϊκών συνθηκών» ανάπτυξης, αξιοποίησης και προώθησης της ελληνικής καινοτομίας, αποκτούν πλέον ιδιαίτερη σημασία. Εν μέσω ισχυρών αναταράξεων στην πορεία της παγκόσμιας οικονομίας, η αξιοποίηση των clusters ως πλαίσιο-«αντίδοτο» στην διεθνή κρίση, είναι μια ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί.

Τι είναι μια Πρωτοβουλία Συνεργατικών Σχηματισμών (Cluster Initiative);

Βασίλειος Μακιός

Jorge-A. Sanchez-P.

Νικόλαος Βογιατζής

Οργανωμένες προσπάθειες για την αύξηση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των συνεργατικών σχηματισμών εντός μιας περιφέρειας, στις οποίες συμμετέχουν οι επιχειρήσεις του συνεργατικού σχηματισμού, η κυβέρνηση ή/και η κοινότητα των ερευνητών. Οι πρωτοβουλίες συνεργατικών σχηματισμών έχουν γίνει κεντρικό στοιχείο για τη βελτίωση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των συνεργατικών σχηματισμών.

Ομότιμος καθηγητής του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογίας Υπολογιστών του Πανεπιστημίου Πατρών και υπεύθυνος της Μονάδας Corallia. Έχει συμμετάσχει σε πολυάριθμα επιστημονικά projects και διαθέτει μεγάλο ιστορικό επιστημονικών δημοσιεύσεων. Δραστηριοποιείται ενεργά στην ανάπτυξη κλάδων υψηλής τεχνολογίας σε εθνικό επίπεδο.

Κάτοχος τίτλων Dipl.-Ing. και Dr.-Ing Ηλεκτρολόγου Μηχανικού και Μηχανικού Υπολογιστών και Master στον τομέα Διαχείρισης Προγραμμάτων και Έργων.

Κάτοχος Ph.D. στον τομέα Επικοινωνιών, Ηλεκτρονικής και Συστημάτων Πληροφορικής, Μεταπτυχιακού στη Διαχείριση Προγραμμάτων, και Dipl.-Ing. Ηλεκτρολόγου Μηχανικού και Μηχανικού Υπολογιστών.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 29

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος [ Πρόεδρος ΕΚΕΤΑ, Διευθυντής ΙΤΧΗΔ ]

Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος

Ινστιτούτο Τεχνικής Χημικών Διεργασιών (ΙΤΧΗΔ)::

__ Πρόεδρος ΕΚΕΤΑ Πώς στηρίζει το ΕΚΕΤΑ την επιχειρηματικότητα και πώς συμβάλλει στην ανάπτυξη της χώρας; Βασική επιδίωξη του ΕΚΕΤΑ είναι η έμπρακτη υποστήριξη της δημιουργίας εταιρειών τεχνοβλαστών (spin-off) από το ερευνητικό και τεχνικό προσωπικό του σε τομείς τεχνολογικής αιχμής. Έως σήμερα οι ερευνητές του κέντρου έχουν δημιουργήσει 4 εταιρείες spin-off στους τομείς της ενέργειας, της πληροφορικής και των υλικών. Το ΕΚΕΤΑ έχει το σημαντικό πλεονέκτημα να διαθέτει μια Θερμοκοιτίδα Επιχειρήσεων (incubator) στην οποία μπορεί να στεγασθούν νέες εταιρείες για την ανάπτυξη καινοτομικών τεχνολογιών και προϊόντων/υπηρεσιών, εκμεταλλευόμενες επίσης την εγγύτητα με τα ερευνητικά ινστιτούτα του ΕΚΕΤΑ, με τα οποία μπορούν επίσης να συνεργασθούν. Ανάπτυξη Η προσφορά του ΕΚΕΤΑ προς την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας είναι πολυεπίπεδη και μπορεί να συνοψιστεί στα παρακάτω σημεία: • Το ΕΚΕΤΑ αναπτύσσει νέες καινοτόμες τεχνολογίες, η αξιοποίηση των οποίων ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των εγχώριων επιχειρήσεων με αποτέλεσμα την ενίσχυση της εθνικής οικονομίας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

• Το ΕΚΕΤΑ συνεισφέρει άμεσα στην εθνική οικονομία μέσω της προσέλκυσης διεθνούς χρηματοδότησης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τη διεθνή βιομηχανία, η οποία ετησίως ξεπερνά τα 14 εκ €, δημιουργώντας παράλληλα περίπου 500 θέσεις εργασίας.

• Τέλος, το ΕΚΕΤΑ συμμετέχει ενεργά σε θέματα εκπαίδευσης και κατάρτισης επιστημονικού προσωπικού. Αυτό, σε συνδυασμό με το μέγεθος και τη μοναδικότητα του Κέντρου στη Β. Ελλάδα έχει αναδείξει το Κέντρο σαν ένα συνεχή εκκολαπτήριο εξειδικευμένων στελεχών του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα με έμμεσο αποτέλεσμα την ανάπτυξη και τη συνεχή μεταφορά τεχνογνωσίας. Ποιοι είναι οι στρατηγικοί του εταίροι Η ερευνητική και τεχνολογική του αριστεία, η μοναδικότητά του στη Β. Ελλάδα και το μέγεθος του, το έχουν αναδείξει σαν ένα χώρο ευρύτερων αναπτυξιακών συνεργασιών και σαν ένα πρωταγωνιστή σε πολλές εθνικές και ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες. Οι συνεργασίες αυτές αφορούν στις παραδοσιακές και ισχυρές περιοχές του EKETA που είναι η ενέργεια, οι μεταφορές, η πληροφορική, τα υλικά και τα τρόφιμα με επιλεγμένους ερευνητικούς φορείς και μεγάλες πολυεθνικές βιομηχανίες.

30 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Πού επικεντρώνεται η έρευνα των Ινστιτούτων του ΕΚΕΤΑ και ποια τα ερευνητικά αποτελέσματα, που θα μπορούσαν να ενσωματωθούν στην παραγωγική διαδικασία με σκοπό την ανάπτυξη της χώρας.

Η κύρια αποστολή του ΙΤΧΗΔ είναι η διεξαγωγή βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας, η ανάπτυξη πρωτοπόρων τεχνολογιών παραγωγής, καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών και η επιδίωξη επιστημονικής και τεχνολογικής αριστείας σε επιλεγμένες περιοχές της Χημικής Μηχανικής, που περιλαμβάνουν την Ενέργεια, το Περιβάλλον, τα Υλικά και τις Διεργασίες, με σκοπό την ικανοποίηση των αναγκών του Ελληνικού και Ευρωπαϊκού βιομηχανικού και παραγωγικού τομέα. Τα ερευνητικά επιτεύγματα του ΙΤΧΗΔ έχουν σημαντική απήχηση και επίδραση στο χώρο της Χημικής Μηχανικής και υπάρχουν πολλές αποδείξεις ότι τα επιστημονικά και τεχνολογικά αποτελέσματα του ΙΤΧΗΔ έχουν μεταφερθεί επιτυχώς στην αγορά. Επιπλέον της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας, το ΙΤΧΗΔ επιδιώκει τη μεταφορά τεχνογνωσίας και την ανάπτυξη νέων εμπορικών προϊόντων και υπηρεσιών. Ενδεικτικά παραδείγματα τεχνολογιών του ΙΤΧΗΔ που θα μπορούσαν να ενσωματωθούν στην παραγωγική διαδικασία με στόχο την ανάπτυξη της χώρας μεταξύ άλλων είναι: • Παραγωγή καθαρής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.

• Επεξεργασία νερού, βιομηχανικών και γεωργικών παραπροϊόντων.

• Επεξεργασία / καθαρισμός καυσαερίων αυτοκινήτων.

• Αντιρρυπαντικές τεχνολογίες.

• Αξιοποίηση ορυκτών πόρων και παραγωγή καυσίμων.

• Παραγωγή πολυμερών.

• Παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων.

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Εμμανουήλ Κακαράς [ Διευθυντής ΙΤΕΣΚ ]

Αφροδίτη Τσαμπάλα [ Eρευνήτρια ΙΝ.Α. ]

Γιώργος Γιαννόπουλος [ Διευθυντής ΙΜΕΤ ]

Mαρία Πέτρου [ Διευθύντρια ΙΠΤΗΛ ]

Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρμογών Στερεών Καυσίμων (ΙΤΕΣΚ)::

Ινστιτούτο Αγροβιοτεχνολογίας (ΙΝ.Α.)::

Ινστιτούτο Μεταφορών (ΙΜΕΤ)::

Το Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεματικής (ΙΠΤΗΛ)::

Το ΙΤΕΣΚ αποσκοπεί στην προώθηση της έρευνας και την τεχνολογική ανάπτυξη σε θέματα που αφορούν την παραγωγή «καθαρής» ενέργειας διαμέσω της βέλτιστης και ολοκληρωμένης αξιοποίησης στερεών καυσίμων και την εφαρμογή προηγμένων τεχνολογιών αντιρρύπανσης, συμπεριλαμβανομένων των τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης του διοξειδίου του άνθρακα. Το Ινστιτούτο είναι σε θέση να παρέχει εργαστηριακές υπηρεσίες και να πραγματοποιεί δοκιμές και αναλύσεις σε πιλοτική και βιομηχανική κλίμακα, σε θέματα που άπτονται στο χαρακτηρισμό καυσίμων, στον έλεγχο λειτουργικής απόδοσης βιομηχανικών μονάδων, καθώς και σε εφαρμογές περιβαλλοντικών τεχνολογιών, π.χ. επαναχρησιμοποίηση παραπροϊόντων καύσης, μείωση και δέσμευση ρύπων. Με βάση τα ερευνητικά αποτελέσματα του Ινστιτούτου, πραγματοποιήθηκε επιδεικτική εφαρμογή της μικτής καύσης λιγνίτη με ενεργειακή καλλιέργεια αγριαγκινάρας σε λιγνιτική μονάδα της ΔΕΗ. Επιπλέον το Ινστιτούτο συμμετέχει ενεργά στην αξιοποίηση της ιπτάμενης τέφρας, ως παραπροϊόν καύσης του λιγνίτη, στον κατασκευαστικό τομέα. Οι ερευνητικές δραστηριότητες του Ινστιτούτου επικεντρώνονται στην εφαρμογή τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης του διοξειδίου του άνθρακα στην ηλεκτροπαραγωγή και στην ταυτόχρονη μείωση των εκπεμπόμενων ρύπων με την υπόγεια γεωλογική αποθήκευσή τους. Από το Μάρτιο του 2010 λειτουργεί η εταιρία - τεχνοβλαστός του ΙΤΕΣΚ «Clean Energy Ε.Π.Ε.».

Τα τελευταία χρόνια οι καλλιέργειες των λαχανικών αντιμετώπισαν σημαντικά προβλήματα εξαιτίας παθογόνων μικροοργανισμών και καταπονήσεις όπως ξηρασία, άλατα και οξύνιση των εδαφών. Η αντιμετώπιση γινόταν με τη χρήση φυτοφαρμάκων εδάφους (π.χ βρωμιούχο μεθύλιο), με καταστροφικό αντίκτυπο στην υγεία γεωργών και καταναλωτών, αλλά και στο περιβάλλον. Γι’ αυτό τα συγκεκριμένα απολυμαντικά απαγορεύθηκαν σε όλες σχεδόν τις χώρες. Όπως τόνισε ο Διευθυντής του Ινστιτούτου Αγροβιοτεχνολογίας (ΙΝ.Α.), καθηγητής κ. Αθανάσιος Τσαυτάρης , «το ΙΝ.Α. συνέβαλε στην ανάπτυξη της τεχνολογίας των εμβολιασμένων φυταρίων στα λαχανικά, μία περιβαλλοντικά φιλικά αντιμετώπιση. Μπορεί ο πολύς κόσμος να μην το γνωρίζει, όμως τα τελευταία 4-5 χρόνια έφτασε η χώρα μας να χρησιμοποιεί εμβολιασμένα φυτάρια στο 100% της καλλιέργειας αγγουριάς και πεπονιάς, στο 80% της καρπουζιάς, στο 60% της τοματιάς, μικρότερα ποσοστά της πιπεριάς κ.ά. με ντόπιο πολλαπλασιαστικό υλικό». Η νεαρή ερευνήτρια κ. Αφροδίτη Τσάμπαλλα, προσπαθεί να διαλευκάνει την επικοινωνία ανάμεσα στο υποκείμενο ρίζωμα και το επικείμενο εμβόλιο σε μοριακό επίπεδο. «Πιστεύουμε ότι σύντομα οι προσπάθειες αυτές θα βοηθήσουν να διαγνωσθούν γενότυποι που μετριάζουν ή και εξαλείφουν το πρόβλημα της ποιότητας. Και ίσως με τον τρόπο αυτό να φανεί η μεγάλη σημασία, που έχει για το μέλλον μας, η διατήρηση της πλούσιας βιοποικιλότητας του τόπου μας και των γενετικών μας πόρων και η ορθή αξιοποίησή τους».

Στο Ινστιτούτο Μεταφορών (ΙΜΕΤ), επικεντρώνουμε την ερευνητική μας δραστηριότητα κατά κύριο λόγο στα παρακάτω θέματα του τομέα των Μεταφορών: • Εφαρμοσμένη έρευνα σε θέματα μεταφορών και κυκλοφορίας σε όλους τους τομείς των Μεταφορών.

• Εμπορευματικές μεταφορές και logistics.

• Εφαρμογές των νέων τεχνολογιών (πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών) σε όλους τους τομείς των Μεταφορών.

• Οδική ασφάλεια • Δημόσιες αστικές Συγκοινωνίες και αστική κινητικότητα Καθημερινή μας πρόκληση, η αποτελεσματικότητα και η κοινωνική απήχηση του έργου μας. Μέχρι σήμερα έχουν υλοποιηθεί και εφαρμοστεί στην πράξη πολλά ερευνητικά μας αποτελέσματα ή έχουν ξεκινήσει από αυτά διάφορες εμπορικές εφαρμογές όπως π.χ.: συστήματα διαχείρισης τερματικών σταθμών (π.χ. λιμένων), συστήματα υποβοήθησης των αστικών εμπορευματικών μεταφορών (διανομές εμπορευμάτων) και πολλά άλλα. Ιδιαίτερα σημαντική είναι, τέλος, η προσπάθεια που καταβάλλεται στο ΙΜΕΤ για τη βελτίωση της εκπαίδευσης των οδηγών αλλά και ενημέρωσης του κοινού μέσω στοχευμένων δράσεων για την οδική ασφάλεια, όπως αυτή κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ κ.α.

Το Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεματικής (ΙΠΤΗΛ) αναπτύσσει συστήματα Πληροφορικής. Ενώ η Ελλάδα έχει 100% εξοπλισμό υπολογιστών στις δημόσιες υπηρεσίες της και πολλά πληροφοριακά συστήματα, τα συστήματα αυτά δεν επικοινωνούν μεταξύ τους. Επιπλέον, μόνον 16% των δημοσίων υπαλλήλων έχουν ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Αυτό δείχνει ότι στην Ελλάδα υπάρχει πολύς χώρος για περεταίρω ανάπτυξη της εφαρμογής της πληροφορικής στην καθημερινή μας ζωή. Μερικά παραδείγματα είναι: • Η ψηφιοποίηση αρχείων, π.χ. ιατρικών, δημοτολογίων, πολιτισμικών, κλπ. και η ανάπτυξη συστημάτων για το εύκολο ψάξιμο και πρόσβαση τέτοιων αρχείων.

• Δασικές πυρκαγιές: δουλεύουμε σε συστήματα αισθητήρων που μπορούν να τοποθετηθούν σε καίριες τοποθεσίες μέσα στο δάσος και να ανιχνεύσουν έγκαιρα μια πυρκαγιά. Σε συνδυασμό δε με αυτόματα συστήματα κατάσβεσης, τέτοια συστήματα θα μπορούσαν να απαλλάξουν την χώρα μια και καλή από καταστροφικές πυρκαγιές.

• Συστήματα ασφάλειας μέσω βιντεοκάμερας, με αυτόματο ψάξιμο για ταύτιση προσώπου, αριθμού αυτοκινήτου κλπ. για ασφάλεια στους δρόμους και σε δημόσιους χώρους και καταπολέμηση της εγκληματικότητας.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 31

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

ΕΚΕΤΑ

__ Επιστημονικές διακρίσεις & κοινωνική προσφορά

Το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) αποτελεί ένα κέντρο ερευνητικής αριστείας αναγνωρισμένο σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Πρόκειται για έναν ισχυρότατο πόλο ανάπτυξης και τεχνολογικού εκσυγχρονισμού της Βορείου Ελλάδας, που απασχολεί περισσότερους από 450 επιστήμονες, μεταδίδοντας ταυτόχρονα υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία σε πολλές επιχειρήσεις και οργανισμούς της χώρας για την ανάπτυξή τους και τη διαμόρφωση πολιτικής αντίστοιχα. Στα 10 χρόνια της λειτουργίας του, το ΕΚΕΤΑ έχει να επιδείξει σημαντικά επιστημονικά και τεχνολογικά επιτεύγματα σε πολλούς παραγωγικούς τομείς όπως: ενέργεια, περιβάλλον, προηγμένα λειτουργικά υλικά, πολυμέσα, τεχνολογίες διαδικτύου, ηλεκτρονικό εμπόριο, μεταφορές, αγροβιοτεχνολογία και τρόφιμα, αλλά και κοινωνική προσφορά σε θέματα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού.

32 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Αρκετές ερευνητικές ομάδες του Κέντρου έχουν διακριθεί σε κορυφαίο επίπεδο στην Ευρώπη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η βράβευση το 2006 της ομάδας του Δρ. Χημικού Μηχανικού Αθ. Κωνσταντόπουλου, Διευθυντή του Ινστιτούτου Τεχνικής Χημικών Διεργασιών (ΙΤΧΗΔ) και νεοεκλεγέντος Προέδρου του ΕΚΕΤΑ με το βραβείο Descartes για την τεχνολογία παραγωγής υδρογόνου από ήλιο και νερό. Η ίδια τεχνολογία (με την ονομασία HYDROSOL) απέσπασε το Διεθνές Βραβείο «International Partnership for the Hydrogen Economy» (2006), αλλά και το Διεθνές Βραβείο «Global 100 Ecotech» (EXPO 2005). Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο ίδιος «Η παραγωγή υδρογόνου από υδρατμούς και ηλιακή ενέργεια, μέσω της ανάπτυξης «ηλιακών καυσίμων» με ουδέτερο ή και μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, χρησιμοποιεί ως πρώτες ύλες νερό, διοξείδιο του άνθρακα και ηλιακή ενέργεια. Η ερευνητική προσέγγιση βασίζεται σε επιστήμες και τεχνολογίες υλικών, αντιδραστήρων και προσομοίωσης που αναπτύσσουμε εδώ και χρόνια στην επιστημονική περιοχή των καταλυτικών αντιδραστήρων στο ΙΤΧΗΔ, για την αντιμετώπιση των εκπομπών καυσαερίων από τους κινητήρες. Το πεδίο επεκτείνεται πλέον στον τομέα των ηλιοθερμοχημικών αντιδραστήρων, που αποτελούν μια αναδυόμενη και ιδιαίτερα σημαντική περιοχή της επιστήμης και της τεχνολογίας για την πράσινη ανάπτυξη».

Μία άλλη πολύ πρόσφατη (Ιούλιος 2011) διάκριση αφορά και πάλι ερευνητική ομάδα του ίδιου Ινστιτούτου (ΙΤΧΗΔ) του ΕΚΕΤΑ. Η ομάδα της Δρ. Χημικού Μηχανικού Στέλλας Μπεζεργιάννη, κατέκτησε το δεύτερο βραβείο στην κατηγορία «Καινοτομία» του διαγωνισμού «Η Ελλάδα Καινοτομεί» που συνδιοργάνωσαν ο ΣΕΒ και η Eurobank EFG. Όπως αναφέρει η ίδια «σε μία χώρα που παράγει πολύ λάδι, αλλά λίγο πετρέλαιο, η ερευνητική μας ομάδα κατάφερε να αναπτύξει μία νέα και πρωτοποριακή τεχνολογία παραγωγής βιοντίζελ 2ης γενιάς

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Σάκης Τσιούτρας [Συγκοινωνιολόγος ]

Δρ. Ε. Μπεκιάρης [ Μηχανολόγος Μηχανικός, Διευθυντής Ερευνών του ΙΜΕΤ ]

από καταλυτική υδρογονοεπεξεργασία τηγανελαίων. Το νέο αυτό ντίζελ έχει εντυπωσιακές ιδιότητες, όπως υψηλότερη απόδοση σε σχέση με το συμβατικό ντίζελ, χαμηλό κόστος παραγωγής και ελάχιστη περιβαλλοντική επιβάρυνση. Η τεχνολογία εφαρμόζεται πιλοτικά για την παραγωγή 2 τόνων καυσίμου και την κίνηση απορριμματοφόρου του Δήμου Θεσσαλονίκης».

Σε επίπεδο προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο συγκαταλέγονται οι προσπάθειες ενός από τα Ινστιτούτα του ΕΚΕΤΑ (Ινστιτούτο Μεταφορών - ΙΜΕΤ) για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας. Ο Δρ. Μηχανολόγος Μηχανικός Ε. Μπεκιάρης, Διευθυντής Ερευνών του ΙΜΕΤ, επισημαίνει: «Οι τεχνολογίες που αναπτύσσει το ΙΜΕΤ για την ανίχνευση της υπνηλίας του οδηγού, αρχίζουν και ενσωματώνονται στα σύγχρονα αυτοκίνητα και θα αποτελέσουν σημαντική τροχοπέδη στον αριθμό των τροχαίων ατυχημάτων. Από την άλλη οι δικυκλιστές θα έχουν πολύ σύντομα ένα νέο σύμμαχο για την έγκαιρη ανίχνευση των οδικών κινδύνων μέσα από νέα συστήματα υποβοήθησης που αναπτύσσονται στο έργο «Saferider», τα οποία θα συμβάλουν σημαντικά στη μείωση των θυμάτων από ατυχήματα στα οποία εμπλέκονται δικυκλιστές, που καταλήγουν συνήθως σε θανάσιμους τραυματισμούς. Το έργο απέσπασε το τρίτο βραβείο στην περιοχή της ασφάλειας των μεταφορών στην Ε.Ε. και αποτελεί μία νέα εποχή στον τομέα της ενεργητικής ασφάλειας για το δίκυκλο». Ο κ. Αθ. Τσιούτρας, Συγκοινωνιολόγος, υπεύθυνος για την εφαρμογή στην Ελλάδα της εκστρατείας κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ, με κεντρικό μήνυμα το «Μία Παρέα, Ένας Οδηγός Κάθε Φορά», τονίζει πως «η επιτυχία της πανευρωπαϊκής εκστρατείας που υλοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από το ΙΜΕΤ το 2002, αποδεικνύεται αφενός από τη θεαματική μείωση των θετικών αλκοτέστ (από 8% σε 3% μεταξύ 2002-2007), αφετέρου από την προώθηση του ίδιου μηνύματος από αρκετούς άλλους φορείς, επιχειρήσεις και σώματα ασφαλείας κυρίως μετά το 2007, γεγονός που μας χαροποιεί ιδιαίτερα».

Δρ. Στέλλα Μπεζαργιάννη [ ph.D, ερευνήτρια ΕΚΕΤΑ ]

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 33

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Βusiness & Money

MLS

__ όπως καινοτομία & τεχνολογία

Γιάννης Καματάκης [ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MLS ]

Κόντρα στα μηνύματα των καιρών η MLS καλά κρατεί και συνεχίζει να κινείται με έντονους ρυθμούς ανάπτυξης. Πού οφείλεται αυτό κατά την άποψή σας; Στην εμμονή στην καινοτομία, στα γρήγορα αντανακλαστικά και τη στρατηγική μας για ανάπτυξη μέσω συνεργασιών. Επίσης, στο γεγονός ότι πάντα στηριζόμασταν σε γερές βάσεις: ισχυρό δίκτυο διανομής, μηδενικό τραπεζικό δανεισμό και υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση. Πώς αντιμετωπίζετε την οικονομική κρίση; Σε τι κινήσεις έχετε προχωρήσει; Την αντιμετωπίσαμε ως αλλαγή και ως ευκαιρία, σκεφτήκαμε ανάποδα και τολμήσαμε. Μειώσαμε τα λειτουργικά μας έξοδα αλλά κατά κύριο λόγο ενισχύσαμε τις επενδύσεις μας σε έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και τεχνολογιών, που απευθύνονται σε επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία ολοκλήρωσε πρόσφατα την είσοδο στην αγορά της Τουρκίας και της Χιλής, με όπλο το μοναδικό παγκοσμίως σύστημα πλοήγησης με αναγνώριση φωνής MLS Destinator Talk&Drive. Οι κινήσεις αυτές σηματοδοτούν τη νέα πορεία της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Επιπλέον, δίνουμε έμφαση στο διαδραστικό πίνακα αφής MLSBoard. Ήδη η εταιρεία ολοκλήρωσε την εγκατάσταση στα ελληνικά σχολεία περίπου 1.100 διαδραστικών συστημάτων, συνολικού ποσού 1,6 εκατ. ευρώ, στα πλαίσια του ΕΣΠΑ 2007-2013 του υπουργείου Παιδείας.

34 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

«Το γρήγορο ψάρι τρώει το αργό» είχατε δηλώσει κάποια στιγμή σε συνέντευξή σας. Να υποθέσουμε πως κάπως έτσι βλέπετε τον ανταγωνισμό στα Νέα Μέσα και στην Τεχνολογία που τρέχει; Στο δικό μας χώρο, της Τεχνολογίας, το πρώτο θέμα είναι η ταχύτητα. Οι αργοί μένουν πίσω και τελικά βγαίνουν από την αγορά. Στην MLS έχουμε ταχύτητα που προσπαθούμε συνεχώς να την αυξήσουμε. Να γινόμαστε όλο και πιο γρήγοροι και πιο αποτελεσματικοί. Ποια είναι η θέση σας στον ανταγωνισμό και τον πόλεμο προσφορών που έχει ξεσπάσει στο χώρο σας; Όπως ήδη ανέφερα, η εταιρεία, σύμφωνα με την GFK, κατέχει το 57% της ελληνικής αγοράς πλοήγησης, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό μοιράζονται όλες οι άλλες εταιρείες. Στην MLS έχουμε πετύχει να είμαστε τεχνολογικά μπροστά σε σχέση με τους ξένους συναδέλφους, επειδή ακριβώς έχουμε εμμονή με την καινοτομία. Φυσικά λαμβάνουμε τα μηνύματα από τον καταναλωτή, που έχει επηρεαστεί από τη δυσμενή οικονομική συγκυρία και τον στηρίζουμε έμπρακτα. Έχουμε κι εμείς μειώσει τις τιμές μας, κάνοντας τον πλοηγό πολύ πιο προσιτό στον έλληνα καταναλωτή. Ποια είναι τα επενδυτικά σας σχέδια; Προτεραιότητά μας στο άμεσο μέλλον είναι να «βγάλουμε» την παγκόσμια καινοτομία MLS Talk&Drive σε όσες περισσότερες χώρες μπορούμε. Η στρατηγική της ανάπτυξης στο εξωτερικό βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και βασίζεται στην καινοτομία και την υψηλή τεχνολογία, που διαθέτει και αναπτύσσει η εταιρία. Στην κατεύθυνση αυτή, επιλέγονται αγορές σε διάφορα μέρη του κόσμου με χαμηλό ποσοστό διείσδυσης πλοήγησης και προοπτικές υψηλών ρυθμών ανάπτυξης για τα επόμενα τρίαπέντε χρόνια. Θέλουμε να γίνουμε μια ισχυρή, international εταιρεία τεχνολογίας, μια εταιρεία,που θα έχει διάρκεια και θα περάσει στην επόμενη γενιά. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στην ενίσχυση της παρουσίας μας στην αγορά κινητής τηλεφωνίας με πλοήγηση, στους διαδραστικούς πίνακες MLSBoard και σε καινοτόμα projects με στόχο να έχουμε παρουσία σε πολλές αγορές.

Τι δυναμική παρουσιάζει σήμερα η εταιρεία σε επίπεδο προσωπικού, δικτύου και επενδύσεων; Υλοποιούμε το επιχειρηματικό μας σχέδιο, συνολικού προϋπολογισμού 3,71 εκατ.ευρώ, το οποίο χρηματοδοτείται από τον Aναπτυξιακό Nόμο και αφορά στην ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων και τεχνολογιών στον τομέα της πλοήγησης με στόχο τη διεθνή αγορά. Παράλληλα, έχουν εισέλθει στην τελική ευθεία οι εργασίες ανέγερσης των νέων, σύγχρονων ιδιόκτητων εγκαταστάσεων μας σε ιδιόκτητο οικόπεδο στην Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης, συνολικής επιφάνειας 2.000 τ.μ., επένδυση ύψους περίπου 1,5 εκατ.ευρώ, που χρηματοδοτείται επίσης από τον Αναπτυξιακό Νόμο. Είμαστε μια δεμένη ομάδα 70 ατόμων, που αποτελείται από νέους, ικανούς ανθρώπους από 23 μέχρι 47 ετών, με φρέσκιες ιδέες και γρήγορα αντανακλαστικά και το ίδιο όραμα και πάθος για την τεχνολογία. Διαθέτουμε ισχυρούς συνεργάτες σε επίπεδο διανομής. Συνεργαζόμαστε με όλα τα καταστήματα πληροφορικής, υψηλής τεχνολογίας, ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, hypermarkets, καταστήματα κινητής τηλεφωνίας και όλους τους παρόχους κινητής τηλεφωνίας. Προτεραιότητά μας είναι να διατηρούμε άριστες win win σχέσεις με τους συνεργάτες μας. Πώς σχολιάζετε την οικονομική κατάσταση της χώρας μας και πώς βλέπετε το μέλλον; Η Ελλάδα σήμερα πληρώνει χρόνιες εσωτερικές, διαρθρωτικές αδυναμίες. Ζούμε την κρίση της παλιάς γενιάς των πολιτικών και των επιχειρηματιών, της οικονομικής φιλοσοφίας και της κακής νοοτροπίας της ελληνικής κοινωνίας. Η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε μια δύσκολη φάση. Ωστόσο, υπάρχουν κλάδοι και εταιρείες, που όχι μόνο αντιστέκονται στην κρίση αλλά και αναπτύσσονται. Πιστεύω στο think positive. Εξάλλου, η ανάπτυξη καινοτομίας αποτελεί μια έκφραση αισιοδοξίας. Αν ο καθένας βάλει το λιθαράκι του, θα δούμε την Ελλάδα να αναπτύσσεται και να ευημερεί. Χρειάζεται ένα νέο, στρατηγικό σχέδιο για την ελληνική οικονομία, που θα βασίζεται στην εξωστρέφεια και τη διεθνοποίηση των εταιρειών και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας με παράλληλη μείωση του κράτους.

ΠΟΙΟ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ MLS ΣΗΜΕΡΑ; Η εταιρεία αποτελεί leader στον τομέα της πλοήγησης, με μερίδιο αγοράς 57% σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών GFK. Η MLS έχει αναπτύξει και διαθέτει στην αγορά το μοναδικό παγκοσμίως σύστημα πλοήγησης με αναγνώριση φωνής MLS Destinator Talk&Drive που βάζει τέλος στα πληκτρολόγια και τις οθόνες αφής. Επίσης, έχει παρουσία και στον τομέα της πλοήγησης για κινητά τηλέφωνα, όπου μεταξύ άλλων έχει αναπτύξει πρώτη παγκοσμίως την εφαρμογή MLS Destinator Talk&Drive για κινητά τηλέφωνα iPhone και πρόσφατα για κινητά τηλέφωνα με λειτουργικό σύστημα Android. Εκτός από την πλοήγηση, η MLS αποτελεί ηγέτιδα δύναμη και στην ελληνική αγορά εκπαιδευτικού λογισμικού. Πρόσφατα προχώρησε στην ανάπτυξη του νέου, πρωτοποριακού, διαδραστικού πίνακας αφής MLSBoard, αποτέλεσμα της δεκαπενταετούς εμπειρίας και δράσης στον τομέα του εκπαιδευτικού λογισμικού και της τεχνογνωσίας, που κατέχει στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων καινοτόμων προϊόντων Firmware (δηλαδή hardware και software μαζί). Εξάλλου, το όνομα της MLS είναι συνυφασμένο με τη σύλληψη της ιδέας της παραγωγής και διάθεσης ελληνικών τίτλων πολυμέσων, με τη γλωσσική τεχνολογία και δη την αυτόματη μετάφραση και την εφαρμογή αναγνώρισης φωνής, τομείς που αποτελούν και σήμερα σημαντικό κομμάτι δράσης της εταιρείας. Για τις πρωτιές της η MLS έχει λάβει πολλές διακρίσεις.

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Βusiness & Money

100 ΧΡΟΝΙΑ UNION OPTIC Συνέντευξη στο Κ&Α

Σάμμυ Βαρσάνο [ Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Union Optic]

Ίνo Βαρσάνο [ Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Union Optic]

100 χρόνια δυναμικής παρουσίας στην κατασκευή οφθαλμικών φακών στην Ελλάδα. Ο απολογισμός είναι ενθαρρυντικός; Ναι, και βέβαια είναι ενθαρρυντικός. Αρκεί να σκεφτούμε, ότι στα 100 αυτά χρόνια υπάρχει μια σταθερή πρόοδος, μια πορεία ανοδική. Και πέρα από την αύξηση του μεγέθους και των αριθμών, μπορούμε να μιλήσουμε για το χτίσιμο της καλής εικόνας της εταιρείας και την είσοδο σε νέους τομείς δραστηριότητας. Από το 1912 έως και σήμερα ποιοι ήταν οι πιο μεγάλοι σταθμοί της επιχειρηματικής ιστορίας της union optic; Δυστυχώς, ο πρώτος σταθμός που έρχεται στο μυαλό μας, μετά την πρώτη εμπορική δραστηριότητα, είναι ο δεύτερος παγκόσμιος πόλεμος. Γνωρίζετε καλά τι σημαίνει αυτό για τους Εβραίους της Θεσσαλονίκης: ολοκληρωτική καταστροφή, ολοκαύτωμα. Μετά τον πόλεμο λοιπόν, ο πατέρας μας ξεκινάει στην κυριολεξία απο τις στάχτες, την δραστηριοποίηση στον οπτικό κλάδο. Μετά απο πολλά χρόνια στο εμπόριο των οπτικών ειδών, το 1978 ξεκινάει η κατασκευή οφθαλμικών φακών στη Θεσσαλονίκη. Το 1984 γίνεται η μετεγκατάσταση της εταιρείας στη βιομηχανική περιοχή της Σίνδου, κι αυτό της δίνει νέα πνοή και προοπτική. Ως επόμενο σταθμό, θα μπορούσαμε ν’ αναφέρουμε την ανάληψη της αντιπροσώπευσης της American Optical στην Ελλλάδα, στο τέλος της δεκαετίας του ‘80 και την κατασκευή των επιστρώσεων antireflex στις εγκαταστάσεις μας. Το 1994 δημιουργείται το υποκατάστημα της Αθήνας ενώ ήδη γίνεται η πρώτη επέκταση των εγκαταστάσεων της Σίνδου. Το 2004, η ανάληψη της αντιπροσώπευσης της Γαλλικής Briot, σηματαδοτεί την είσοδο της εταιρείας στο χώρο εμπορίας του μηχανολογικού εξοπλισμού για οπτικά εργαστήρια και την ίδια χρονιά το υποκατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης είναι γεγονός.

Η εταιρεία έχει ήδη μπεί στο χώρο των σκελετών και γυαλιών ηλίου και την ίδια χρονιά αναλαμβάνει να διακινήσει στην Ελλάδα τους σκελετούς και γυαλιά ηλίου Nike Vision. Το 2005 είναι καθοριστικό για την εξέλιξη της εταιρείας, μετά τη σύναψη της συμφωνίας για την αποκλειστική αντιπροσώπευση της Rodenstock, της μεγαλύτερης Γερμανικής εταιρείας στο χώρο των οφθαλμικών φακών. Την επόμενη χρονιά, το 2006, η Union Optic, πιστοποιείται απο την Rodenstock ως partner lab, δηλαδή εργοστάσιο κατασκευής που κατασκευάζει οφθαλμικούς φακούς με το όνομα Rodenstock. Την ίδια χρονιά, γίνεται η πρώτη εξαγωγική προσπάθεια, που είχε συνέχεια, με αποτέλεσμα σήμερα να μιλάμε για εξαγωγές σε 5 ευρωπαικές χώρες. Φτάνοντας στο 2009, η εταιρεία εισάγει την τεχνολογία free form στην κατασκευή των πολυεστιακών φακών και σύντομα πιστοποιείται απο την Rodenstock ως free form lab partner. Δηλαδή έχει την άδεια να κατασκευάζει φακούς τεχνολογίας free form βασισμένους στην τεχνογνωσία τς Rodenstock. Στις αρχές του 2011, η εταιρεία προετοιμάζει την δημιουργία του ιατρικού τμήματος και σήμερα ήδη προμηθεύει σε νοσοκομεία και κλινικές οφθαλμολογικό υλικό. Τέλος, το Σεπτέμβριο του 2011, η εταιρεία αναλαμβάνει την αποκλειστική αντιπροσώπευση των φημισμένων Γαλλικών χειροποίητων σκελετών Alain Mikli. Μυστικό της επιτυχίας υπάρχει; 100χρόνια παρουσίας δεν είναι λίγα, πρέπει να υπάρχει κάποια συνταγή… Όπως οι μεγάλες ιδέες είναι και οι πιο απλές, έτσι και τα μεγάλα μυστικά είναι τα αυτονόητα : επίμονη και συστηματική δουλειά, εντιμότητα στις συναλλαγές και το χτίσιμο των ανθρώπινων σχέσεων με τους ανθρώπους της εταιρείας. Παρά την πανελλαδική δύναμη της εταιρίας σας και φυσικά την αίγλη που έχει αυτό, Η union optic εδρεύει στη Θεσσαλονίκη. Πόσο δύσκολο είναι αυτό; Υπήρξαν πράγματι πολλές δυσκολίες στο στήσιμο των υποκαταστημάτων σε Αθήνα και Ηράκλειο. Πρέπει όμως να ομολογήσουμε ότι η εξέλιξη της τεχνολογίας και των μεταφορών, βοήθησε πολύ ώστε η έδρα

της εταιρείας να παραμείνει στη Θεσσαλονίκη και να μην μετανοιώνουμε για την απόφαση αυτή. Ποιο είναι το πλαίσιο των δραστηριοτήτων σας σήμερα; Η κατασκευή οφθαλμικών φακών παραμένει ο κορμός της επιχείρησης. Επιπλέον, όμως, οι δραστηριότητες περιλαμβάνουν την εμπορία σκελετών, γυαλιών ηλίου, φακών επαφής και μηχανολογικού εξοπλισμού οπτικού εργαστηρίου. Η πιο πρόσφατη δραστηριότητα αφορά τη δημιουργία του ιατρικού τμήματος με αντικείμενο την προμήθεια οφθαλμολογικού υλικού σε νοσοκομεία και κλινικές. Ποια είναι η θέση σας απέναντι στον ανταγωνισμό πως τον αντιμετωπίζετε; Τον ανταγωνισμό τον αντιμετωπίζουμε με προσοχή, με σεβασμό και με την καλώς εννοούμενη επιθετικότητα. Σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία τι μέτρα έχετε πάρει; Σ’ αυτήν την πραγματικά δύσκολη συγκυρία, δραστηριοποιούμαστε σε νέους τομείς, διευρύνοντας την γκάμα των προϊόντων μας και απευθυνόμαστε σε νέες αγορές του εξωτερικού. Απο την άλλη πλευρά συνεχίζουμε την αυστηρή διαχείρηση των οικονομικών, που πάντα χαρακτήριζε την εταιρεία μας.

Πώς βλέπετε το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας γενικά και πως ατενίζετε το δικό σας μέλλον, της union optic. Δεν θα πω κάτι καινούργιο: σε κάθε εποχή, επιβιώνουν τελικά όσοι έχουν τη δυντότητα να προσαρμόζονται. Πολύ περισσότερο από τους «κατά κανόνα» δυνατούς. Ιδιαίτερα την περίοδο αυτή που διανύουμε, με τις συγκεκριμένες συνθήκες που επικρατούν. Σε μεγάλο ποσοστό, οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν τη δυνατότητα να προσαρμόζονται, να τολμούν προσεκτικά και να είναι εξωστρεφείς. Αυτοί θα επιβιώσουν και θα αναπτυχθούν. Εξ’ άλλου, οι δυσκολίες μάς κάνουν πιο δυνατούς, πιο ανήσυχους, πιο δημιουργικούς. Αρκεί να έχουμε υπομονή και αντοχή να τις ξεπεράσουμε. Και πιστεύω οτι θα τις ξεπεράσουμε. Χρειάζεται χρόνος και υπομονή. Και θα βγούμε πιο δυνατοί.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 35

Κ&Α ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Βusiness & Money

ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΟΤΣΑΡΙΔΗΣ

__ 20 χρόνια INTERLIFE

Συνέντευξη στο Κ&Α

Ιωάννης Βοτσαρίδης [ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE]

20 Χρόνια παρουσίας της στον κλάδο των ασφαλειών γιόρτασε φέτος η Interlife. Με το σύνθημα « Πάνω απ’ όλα ο άνθρωπος » η INTERLIFE, ξεκίνησε το 1991 ως μια μικρή Εταιρία με 35 μετόχους και έφτασε σήμερα να είναι ένας εύρωστος Ασφαλιστικός Όμιλος 5 εταιριών και 1.500 μετόχων, με υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα 36 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

20 χρόνια δυναμικής παρουσίας στην ασφαλιστική αγορά. Ο απολογισμός είναι ενθαρρυντικός; Ο απολογισμός των 20 χρόνων από την ίδρυση της INTERLIFE, είναι μια διαρκώς ανοδική πορεία με άξονα την αξιοπιστία και τη Φερεγγυότητα. Η επιχείρηση ξεκίνησε το 1991 με 35 μετόχους και 13 υπαλλήλους. Σήμερα αριθμεί 1500 μετόχους και 90 υπαλλήλους. Τα οικονομικά στοιχεία της Εταιρίας το 2010 αναδεικνύουν μια έκρηξη κερδοφορίας (7,7 εκατ. ευρώ, αύξηση 260% έναντι του 2009) και ανοδική τάση για όλα τα μεγέθη: • Ίδια Κεφάλαια: 20,2 εκατ. € (+25%) • Ασφάλιστρα: 50,8 εκατ.€ (+3,44%) • Επενδύσεις: 65 εκατ.€ (+34%) • Ακίνητα: 20,8 εκατ. € (+13%) • Αξιόγραφα: 44 εκατ. € (+53%) • Ενεργητικό: 90 εκατ.€ (+19%) Ειδικότερα, για τη διαχείριση των αποθεματικών, αξίζει να σημειωθεί η μηδενική σχεδόν έκθεση σε Μετοχές εισηγμένες στο ΧΑΑ και η μικρή έκθεση σε ομόλογα του ελληνικού Δημοσίου. Όσον αφορά την κατάταξη της Εταιρίας μεταξύ των 39 Ασφαλιστικών Εταιριών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, έχει ως εξής: • Την 18η θέση ως προς το Τζίρο της • Την 16η θέση ως προς το Ενεργητικό της • Την 15η θέση ως προς τις Επενδύσεις της • Την 15η θέση ως προς τα Ίδια Κεφάλαιά της • Την 14η θέση ως προς τα Αξιόγραφά της και • Την 8η θέση ως προς τις Επενδύσεις της σε Ακίνητα Ένα επιπλέον σημαντικό νούμερο, είναι η σχέση Αποθεματικών του Κλάδου Αυτοκινήτων προς τον Τζίρο του Κλάδου Αυτοκινήτων, που ανέρχεται για το 2010 στο 146,5% (δηλαδή 53,6 εκατ. αποθεματικά προς 36,6 εκατ. τζίρου).

Ιδιαίτερα σημαντικό επίσης είναι το ποσοστό των αποπληρωθέντων ζημιών της προηγούμενης χρονιάς, που ανέρχεται στο 74%. Δηλαδή από το σύνολο των ζημιών που δηλώθηκαν το 2010, το 74% αυτών πληρώθηκε μέσα στο ίδιο έτος. Με αυτά τα δεδομένα, μεσούσης της μεγάλης οικονομικής κρίσης, η INTERLIFE μετατρέπει το πρόβλημα σε πρόκληση και στοχεύει σε περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία, με την κατάρτιση του νέου 3ετούς business plan (2011-2013) και προοπτικές υπερδιπλασιασμού των Ιδίων Κεφαλαίων της, αλλά και αυξήσεις Συνολικών Επενδύσεων στο 160% επί του τζίρου. Βασικός και κύριος στόχος μας είναι η διατήρηση της υψηλής ρευστότητας και του υψηλού δείκτη φερεγγυότητας που ήδη διαθέτουμε. Η Ιδιαιτερότητα στην περίπτωση της Interlife είναι ότι εδρεύει στην Θεσσαλονίκη παρά την πανελλαδική της δυναμική. Πόσο δύσκολο είναι αυτό; Πώς συμβάλλει μία εταιρία, που εδρεύει στην Περιφέρεια, στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας ; Το γεγονός ότι η Εταιρία έχει έδρα τη Θεσσαλονίκη δημιουργεί συγκεκριμένα προβλήματα σε επίπεδο Διοίκησης δεδομένου ότι όλη η κρατική μηχανή εδρεύει στην Αθήνα και για την παραμικρή διαδικασία στελέχη της Εταιρίας πρέπει να μετακινούνται εκεί. Το αποτέλεσμα είναι χαμένες ανθρωποώρες και επιπλέον έξοδα. Ωστόσο, υπάρχουν και ορισμένα πλεονεκτήματα. Η Εταιρία συμβάλλει με θέσεις εργασίας σε μια Περιφέρεια η οποία έχει πολύ υψηλό δείκτη ανεργίας. Επιπλέον το μισθολογικό κόστος και γενικότερα το κόστος ζωής είναι χαμηλότερο στην Περιφέρεια. Σε αυτή την δύσκολη οικονομική συγκυρία τι μέτρα έχετε πάρει για να αντιμετωπίσετε την οικονομική κρίση; Στην δύσκολη αυτή οικονομική συγκυρία η Εταιρία δίδει έμφαση στην ανταγωνιστικότητα των προϊόντων της, στον εξορθολογισμό των τιμολογίων, στην συντηρητική και «νοικοκυρεμένη» διαχείριση, στην ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό των τεχνικών πωλήσεων (marketing) και στην καθετοποίηση της εργασίας. Ο ανταγωνισμός είναι έντονος και θα έλεγα αθέμιτος. Πως τον αντιμετωπίζετε;

H Interlife από την ίδρυση της, είχε μια συγκεκριμένη πολιτική στο θέμα του ανταγωνισμού η οποία επιβραβεύθηκε στην 20χρονη πορεία της. Ποιότητα παροχής υπηρεσιών, Φερεγγυότητα, άμεση αποπληρωμή αποζημιώσεων. Η αρχή μας είναι «πάνω απ΄ όλα ο άνθρωπος» και την αρχή αυτή την τηρούμε ευλαβικά, χωρίς παρεκκλίσεις. Γιατί κάποιος να εμπιστευτεί μια ελληνική ασφαλιστική εταιρία; Ιδιαίτερα αυτή τη δεδομένη στιγμή της αρνητικής οικονομικής κατάστασης της χώρας μας. Όλοι βάλλουν εναντίον μας. Το βασικό ζητούμενο σε μία Ασφαλιστική Εταιρία είναι η Φερεγγυότητα. Και η Φερεγγυότητα δεν εξαρτάται ούτε από το μέγεθος της Εταιρίας, ούτε από το εάν είναι ελληνική ή πολυεθνική. Υπάρχουν μεγάλες ξένες εταιρίες που πτώχευσαν και μικρότερες ελληνικές εταιρίες που αντέχουν και αναπτύσσονται μέσα από την κρίση. Άλλωστε υπάρχει το φαινόμενο πολυεθνικών ασφαλιστικών εταιριών που αποσύρονται από την Ελλάδα. Το θέμα λοιπόν, δεν είναι η εντοπιότητα, αλλά η Αξιοπιστία μιας εταιρίας. Επιπλέον οι ελληνικές εταιρίες διαθέτουν ορισμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα, όπως «προσωπική» μεταχείριση του πελάτη, ευελιξία στα συμβόλαια, μεγαλύτερη οικειότητα με τα προβλήματα του Έλληνα καταναλωτή. Και τέλος, γιατί όχι, δεν πρέπει στους δύσκολους αυτούς καιρούς να προτιμάμε τα ελληνικά προϊόντα;

Πώς βλέπετε το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας και πώς ατενίζετε το δικό σας μέλλον, της Interlife; Η κατάσταση στην Αγορά είναι εξαιρετικά δύσκολη. Δεν μπορούμε εύκολα να κάνουμε μακροπρόθεσμο προγραμματισμό. Οι Νόμοι αλλάζουν και αναθεωρούνται καθημερινά. Είχαμε 4 Φορολογικά Νομοσχέδια σε 2 χρόνια. Οι διεθνείς αγορές είναι επίσης εξαιρετικά ρευστές. Το τοπίο φοβάμαι ότι θα είναι ρευστό μέχρι τουλάχιστον το 2013. Σ’ αυτό το πλαίσιο μια Εταιρία μπορεί να απαντήσει μόνο με συνετή διαχείριση, καινοτομικά προϊόντα και να αναμένει, πέρα από τα συνεχή πακέτα λιτότητας κάποια αναπτυξιακή πρωτοβουλία στη χώρα.

Κ&Α AΠΟΨΗ

Οικονομική Kρίση

Η κρίση «σκοτώνει» τα media όταν γεράσουν...

__ Υπερδανεισμός, έλλειψη δημοσιογραφικής ανεξαρτησίας, είναι μερικοί μόνο λόγοι που προκαλούν εμφράγματα στην αγορά των μέσων ενημέρωσης Σεραφείμ Π. Κοτρώτσος [ Δημοσιογράφος Real News, Real FM ]

Παρατηρώντας κανείς το μωσαϊκό της ελληνικής κρίσης διαπιστώνει, εύκολα, πως ένας από τους τομείς της οικονομίας που έχει πληγεί περισσότερο είναι αυτός των μέσων ενημέρωσης. Το πρόβλημα αποδίδεται, συνήθως, στην δραματική μείωση του διαφημιστικού τζίρου: όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν περικόψει –σε ορισμένες περιπτώσεις σχεδόν μηδενίσει- την επικοινωνιακή τους δαπάνη, γεγονός που αντανακλά στο διαφημιστικό έσοδο των media. Η ερμηνεία αυτή είναι εν μέρει, μόνο, ορθή. Για να είναι κανείς ακριβής και «δίκαιος» πρέπει να δει τις σοβαρές στρεβλώσεις μιας αγοράς που αναπτύχθηκε και συντηρήθηκε πλασματικά και, τώρα, υφίσταται τις συνέπειες του κλίματος χρεωκοπίας. Τα media, στην Ελλάδα, δεν αναπτύχθηκαν ποτέ με όρους πραγματικής ιδιωτικής οικονομίας. Το αντίθετο: εάν υπάρχουν περιπτώσεις σαθρού κρατισμού που θα άξιζε κανείς να αναφέρει, τα media είναι, αναμφισβήτητα, μία απ’ αυτές τις περιπτώσεις. Πρώτον, γιατί το διαφημιστικό έσοδο που συντήρησε επί δεκαετίες μεγάλα και μικρά, ακόμα και κυκλοφοριακά

ανύπαρκτα, μέσα ενημέρωσης προήλθε, σε ποσοστό άνω του 50%, από το κράτος. Η κρατική διαφήμιση (ως μέσο επιρροής και χειραγώγησης) γέμισε τα ταμεία –ενίοτε τα «προσωπικά»κάποιων μιντιαρχών, το έσοδο αυτό, όμως, σπανίως κατευθυνόταν σε επενδύσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Δεύτερον, τα media υπήρξαν στην Ελλάδα ίσως ο μοναδικός τομέας της οικονομίας όπου ο επιχειρηματίας - εκδότης δεν επένδυε με δικά του χρήματα ή δεν επανεπένδυε τα κέρδη του, αλλά επιβίωνε σχεδόν αποκλειστικά με τραπεζικό δανεισμό. Ο δανεισμός αυτός, σε πλείστες όσες περιπτώσεις, υπήρξε προϊόν συναλλαγής με τραπεζικούς ομίλους κυβερνητικής επιρροής. Οι δόσεις κάθε δανείου αποπληρωνόταν με το επόμενο δάνειο, από ένα σημείο και ύστερα, μάλιστα, τα δάνεια κάλυπταν σε ποσοστό έως και 70% τις συμβατικές υποχρεώσεις (μισθοδοσία, λειτουργικά κόστη) της επιχείρησης. Είναι προφανές πως αυτή η κατάσταση δημιούργησε τη μιντιακή «φούσκα». Υπερδανεισμένες εκδοτικές επιχειρήσεις (όταν, δε, τα επιτόκια εκτοξεύθηκαν, η

αποπληρωμή αυτών των δανείων κατέστη ανέφικτη) βρέθηκαν αδύναμες στη δίνη της κρίσης. Με τη δραματική συρρίκνωση του διαφημιστικού εσόδου και τη μείωση των κυκλοφοριών, σε συνδυασμό με τα κόστη που παρέμειναν υψηλά (π.χ. λόγω των εξωπραγματικών προσφορών και της επικοινωνιακής δαπάνης, κυρίως, στις κυριακάτικες εκδόσεις), η χρεωκοπία του μοντέλου ήταν κάτι περισσότερο από αναμενόμενη. Υπάρχει διέξοδος; Ας μη γελιόμαστε. Τα περισσότερα συμβατικά -παραδοσιακά- μέσα ενημέρωσης (εφημερίδες, περιοδικά) θα αναγκαστούν να αναστείλουν την κυκλοφορία τους. Αρκετές επιχειρήσεις είναι ήδη μη βιώσιμες και δεν είναι δυνατό να στηρίζονται εσαεί από τις πιεσμένες και δίχως ρευστότητα τράπεζες. Κάποια, λίγα, θα κατορθώσουν σταδιακά να αντλήσουν κεφάλαια από επενδυτές με ρευστότητα (π.χ εφοπλιστές) ή θα συρρικνώσουν το κόστος λειτουργίας τους με απολύσεις, περικοπές μισθών κ.ά. Η μοναδική δυνατότητα επιβίωσης είναι, εν τέλει, μόνο

ο εκσυγχρονισμός των μέσων ενημέρωσης, μέσω διαδικτύου. Σε συνδυασμό, βεβαίως, με την κατοχύρωση της ανεξαρτησίας τους. Προ μερικών εβδομάδων, οι New York Times μήνυσαν τον πρόεδρο των Ηνωμένων Πολιτειών Μπάρακ Ομπάμα, για παρακράτηση πληροφοριών σχετικά με υπόθεση που ενέπιπτε στον γνωστό Patriot Act. Παρά το γεγονός ότι η κρίση ανάγκασε ακόμα και τους New York Times να μειώσουν δραστηριότητες και προσωπικό, ο μιντιακός όμιλος θα επιβιώσει και θα κερδοφορήσει, κυρίως εξαιτίας των επενδύσεων του στο διαδίκτυο και σε παράλληλες υπηρεσίες. Αυτός είναι ο μόνος δρόμος. Νέες ιδέες, νέες τεχνολογίες, διαδίκτυο και νέες υπηρεσίες. Η παραδοσιακή δημοσιογραφία, όπως την ξέραμε, έχει πεθάνει. Γιατί; Για να παραφράσουμε το γνωστό ρητό: «Είναι η τεχνολογία, ηλίθιε...». Ειδικότερα, στην Ελλάδα και όλοι οι παράγοντες που προαναφέραμε...

Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr

Η συμβολή των λογιστικών - φοροτεχνικών γραφείων στην αντιμετώπιση της κρίσης

Ιωάννης Γκόγκος [ Σύμβουλος Επιχειρήσεων «Ιωάννης Γκόγκος και Συνεργάτες ]

38 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Σ’ αυτή τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, όπου οι ελληνικές επιχειρήσεις προσπαθούν να επιβιώσουν, εμείς σαν κλάδος λογιστών-φοροτεχνικώνσυμβούλων ανάπτυξης προσπαθούμε να βοηθήσουμε κατά πρώτον στην διατήρηση και λειτουργία των ήδη υπαρχουσών επιχειρήσεων προτείνοντας και συμβουλεύοντας αυτές σε συγκεκριμένες δράσεις. Όσες επιχειρήσεις έχουν την ευχέρεια να ασχοληθούν περισσότερο με την εξωστρέφεια και έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειες τους για εξαγωγές των προϊόντων τους σε αναπτυσσόμενες και τρίτες χώρες με δεδομένο ότι στην σημερινή οικονομική

συγκυρία έχουν την ευχέρεια να παράγουν τα προϊόντα τους με χαμηλότερο κόστος (μικρότερο κόστος εργασίας). Ήδη παρατηρείται αύξηση των εξαγωγών σε σχέση με πέρσι της τάξης του 12%. Επίσης προτείνουμε στους πελάτες να στραφούν σε κλάδους όπως η κατασκευή φωτοβολταϊκών πάρκων (εκμετάλλευση της απεριόριστης ηλιακής ενέργειας που αποδέχεται η χώρα μας όλο το χρόνο, κατασκευή αιολικών πάρκων, κατασκευή και εκμετάλλευση άλλων μορφών παραγωγής ενέργειας πιο οικολογικών και πιο αποδοτικών του πετρελαίου όπως π.χ βιοτεχνίες παραγωγής καυσίμων από υπολείμματα ξυλείας (pelet) ή από πυρήνες ελιάς.

Μία καλύτερη προοπτική θα έχουν οι κατασκευαστικές επιχειρήσεις -τώρα που ο κλάδος τους βρίσκεται σε συνεχή πτώση- αν ασχοληθούν με τον μεγαλύτερο πυλώνα της ελληνική οικονομίας, που είναι ο τουρισμός με σωστές κατασκευές, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμούς τουριστικών μονάδων. Πιστεύουμε, ότι με μια καλύτερη δημοσιονομική πολιτική από το ελληνικό κράτος και με μια καλύτερη αντιμετώπιση των επιχειρηματιών από τον τραπεζικό κλάδο, οι ελληνικές επιχειρήσεις σιγά σιγά θα αρχίσουν να ανακάμπτουν και να εναρμονίζονται με τις ευρωπαϊκές χώρες. Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

H Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014

Τι είναι η Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας; Είναι μια πρωτοβουλία του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Νεολαίας, της μεγαλύτερης πλατφόρμας μη κυβερνητικών οργανώσεων νεολαίας στην Ευρώπη, που σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή απονέμουν τον τίτλο «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας»- EUROPEAN YOUTH CAPITAL- σε πόλεις που παρουσιάζουν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων, ιδεών, προτάσεων και συνεργασίας για τους νέους σε τοπικό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, για ένα χρόνο. Είναι ένας νέος θεσμός που ξεκίνησε το 2009 από το Ρότερνταμ, ακολούθησε το 2010 στο Τορίνο, φέτος φιλοξενείται στην Αμβέρσα του Βελγίου, του χρόνου στη Μπράγκα της Πορτογαλίας, το 2013 στο Μάριμπορ, τη δεύτερη μεγαλύτερη πόλη της Σλοβενίας και φιλοδοξούμε το 2014 να έρθει στη Θεσσαλονίκη. Το Ευρωπαϊκό Φόρουμ Νεολαίας σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή δίνουν τον τίτλο «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας» σε πόλεις που ενθαρρύνουν την εφαρμογή νέων ιδεών και καινοτόμων προγραμμάτων με συμμετοχή της νεολαίας ενώ αναδεικνύουν την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξή τους βασιζόμενες και στο νεανικό κοινό τους. Δε χρηματοδοτεί έργα, κατασκευές ή υποδομές, αλλά ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα που θα προβάλει τα χαρακτηριστικά, τις ιδέες, τις προτάσεις και τα όνειρα των νέων ανθρώπων.

Η ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΠΡΟΚΡΙΘΗΚΕ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΙΤΛΟΥ “ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014”

ΟΙ 3 ΠΟΛΕΙΣ ΠΟΥ ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ: ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΙΒΑΝΟΒΟ ΡΩΣΣΙΑΣ

ΤΑ ΤΕΛΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΘΑ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΟΥΝ 18-20 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΚΑ ΤΗΣ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΣ

Γιατί η Θεσσαλονίκη θέλει να πάρει τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας του 2014; • Η πόλη της Θεσσαλονίκης είναι μια κατ’εξοχή νεανική πόλη, ίσως η πόλη με τους περισσότερους νέους στη λεκάνη της Μεσογείου. Είναι επίσης μια πόλη με ιδιαίτερα μεγάλο αριθμό φοιτητών που φτάνουν τις 150.000 οπότε το σύνολο των νέων αγγίζει το 50% του συνολικού πληθυσμού της. Οι νέοι είναι παντού. Αναπτύσσουν πρωτοβουλίες, κινούνται, μαθαίνουν, δημιουργούν, αγαπούν και διεκδικούν. Οι νέοι έχουν σχέδια, απαιτούν και ονειρεύονται μια άλλη κοινωνία, μια άλλη πόλη. Οι νέοι μαθαίνουν την πόλη, τις γωνιές της, την ιστορία της, δίνουν ζωή στην οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ζωή της. Μιλάνε για το αύριο, για τη θέση τους στο μέλλον. Συμμετέχουν.

• Η πόλη μας έχει εμπειρία από τη διοργάνωση μεγάλων πολιτιστικών - κοινωνικών γεγονότων. Από την Μπιεννάλε των νέων δημιουργών της Ευρώπης και της Μεσογείου του 1986 μέχρι την Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης του 1997 και τους Ολυμπιακούς Αγώνες 2004, η πόλη έχει αξιοποιήσει εγκαταστάσεις του παρελθόντος ενώ έχει αποκτήσει πολλές και αξιόλογες νέες υποδομές. Ονειρευόμαστε ένα έτος δημιουργίας, συνεργασίας των νέων της πόλης και των νέων της Ευρώπης. Ένα έτος με συνεχείς δράσεις, προβληματισμό και παρεμβάσεις για τα ζητήματα που απασχολούν τους νέους στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Για να αποδείξουμε πως εκτός από ιστορία και παρελθόν η πόλη έχει παρόν και μέλλον. Και αυτό το μέλλον το σχεδιάζει η νέα γενιά με τα νέα εργαλεία της. Εμείς πιστεύουμε πως η πόλη της Θεσσαλονίκης μπορεί να φιλοξενήσει ένα πετυχημένο Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας το 2014 και

για έναν παραπάνω λόγο: Η σημερινή διοίκηση του δήμου επενδύει πολλά στην ανάπτυξη ενός πραγματικού κινήματος νεολαίας που μέσα από δράσεις εθελοντισμού, κοινωνικής παρέμβασης, συμμετοχής και ίσων ευκαιριών θα αναδείξει μια άλλη Θεσσαλονίκη: τη Θεσσαλονίκη της δημιουργικότητας, της καινοτομίας, της αποδοχής της ετερότητας, του πολιτισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης. Όλα αυτά αποτελούν το περίγραμμα μέσα στο οποίο θα κινηθούμε και την καλύτερη εγγύηση για ένα δημιουργικό 2014 για τους νέους όλης της Ευρώπης.

Οι εταίροι μας Στην προσπάθεια αυτή δεν είμαστε μόνοι και δεν θα μπορούσαμε να είμαστε μόνοι, μια και θα χρειαστεί μια συνολική κινητοποίηση φορέων της πόλης όπως τα Πανεπιστήμιά της, τα ξενόγλωσσα ιδρύματα, τα μουσεία, οι τοπικές ΜΚΟ, τα σχήματα νεολαίας, οι ομάδες πολιτών και κοινωνικών πρωτοβουλιών. Το επόμενο διάστημα θα ξεκινήσουμε την ανακοίνωση φορέων, προσώπων και σχημάτων που υποστηρίζουν τη δράση και το σχεδιασμό της διεκδίκησης, μαζί με τους οποίους θα υλοποιήσουμε το σχεδιασμό του Ευρωπαϊκού Έτους Νεολαίας για το 2014.

40 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Η θεματική του 2014 Επιλέξαμε σαν τίτλο το «Χρόνο». Με τη λέξη και την έννοια του χρόνου θέλουμε να εκφράσουμε ταυτόχρονα την ιστορική διαδρομή της πόλης και το ρόλο της στην περιοχή της νοτιοανατολικής Ευρώπης, την προοπτική και την εξέλιξή της καθώς και τη μετάβασή της στην κοινωνική-οικονομική αναγέννησή της. Το 2014 θα έχουμε μια μεγάλη σειρά από δράσεις, που θα υλοποιηθούν πάνω σε τέσσερις άξονες: Δημιουργία, συμμετοχή, ειδικές κοινωνικές ομάδες, νέα κοινωνικά κινήματα. Θέλουμε με τον τρόπο αυτό να ορίσουμε τόσο ένα περίγραμμα δράσεων και παρεμβάσεων όσο και το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα αναλάβουμε πρωτοβουλίες ως Δήμος, έτσι ώστε το 2014 να μπορέσουμε να έχουμε την πόλη και τους νέους της έτοιμους να υποδεχτούν δράσεις ευρωπαϊκής και διεθνούς κλίμακας.

Το κόστος Η πρόταση θα κοστολογεί υποδομές, δράσεις και κοινωνικές συμμαχίες σε επίπεδο πόλης. Ταυτόχρονα θα ξεκινήσουμε μια καμπάνια ενημέρωσης και προσπάθειας δέσμευσης τόσο κρατικών όσο και ιδιωτικών φορέων, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ώστε να μας υποσχεθούν τη χορηγία τους, εφόσον η Θεσσαλονίκη κερδίσει τον τίτλο της Νεανικής Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας ώστε το 2014 να υλοποιηθεί με τις καλύτερες προοπτικές. Η ομάδα της διεκδίκησης Για τις ανάγκες της διεκδίκησης του τίτλου της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης συγκρότησε ομάδα εργασίας, με Πρόεδρο τον Δήμαρχο. Η Αντιδημάρχος κ. Μαρία Πασχαλίδου έχει την ευθύνη για την ολοκλήρωση του σχεδιασμού, της υποβολής της αίτησης και της υποστήριξης της υποψηφιότητας Θεσσαλονίκης ως Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας το 2014.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

H Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

«Καινοτομικές» περιβαλλοντικές συμπεριφορές στο Δήμο Θεσσαλονίκης

Αδέσποτα ζώα Για πρώτη φορά ο Δήμος Θεσσαλονίκης ασχολήθηκε με τους αδέσποτους συμπολίτες μας, με τα αδέσποτα ζώα. Είναι ένα θέμα που αφορά όχι μόνο στα ζώα αλλά και στους ανθρώπους, όχι μόνο τα ζωοφιλικά μας αισθήματα αλλά και την καθημερινότητά μας στην πόλη.

Κάνοντας έναν πρώτο απολογισμό, περίπου ένα χρόνο μετά την εκλογή της «Πρωτοβουλίας» στο Δήμο Θεσσαλονίκης, μπορούμε με βεβαιότητα να πούμε ότι κάνουμε μεγάλη προσπάθεια για να αναπτύξουμε «καινοτομικές» περιβαλλοντικές συμπεριφορές που τις αγνοούσε η προηγούμενη διοίκηση του δήμου. Γιατί πιστεύουμε ότι ανάπτυξη και περιβάλλον δεν είναι ασύμβατα αλλά το ένα συμπληρώνει ή και προϋποθέτει πλέον το άλλο. Για παράδειγμα, ακόμη και μικρές δράσεις που ομορφαίνουν την εικόνα της πόλης, ενισχύουν την τουριστική εικόνα της Θεσσαλονίκης. Θα φέρω μερικά παραδείγματα τέτοιων δράσεων της Αντιδημαρχίας Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων:

Αποτεφρωτήριο Το αποτεφρωτήριο αποτελεί μια καινοτομική αντίληψη για τις ταφικές δυνατότητες που οφείλει να δίνει η διοίκηση σε όλους τους πολίτες. Είναι ντροπή το 2011 να μην υπάρχει αποτεφρωτήριο στη χώρα, ενώ έχει θεσπιστεί με νόμο η δυνατότητα λειτουργίας του από το 2006. Η σημασία της δημιουργίας αποτεφρωτηρίου νεκρών είναι πολλαπλή: Συνιστά σεβασμό προς αυτούς που επιθυμούν εναλλακτικό τρόπο ταφής: χριστιανούς, οπαδούς άλλων θρησκειών ή άθεους, Έλληνες ή μετανάστες. Αποτελεί ένα είδος ταφής με σημαντικά μειωμένο κόστος. Επίσης, είναι μια απάντηση στο πρόβλημα κορεσμού των κοιμητηρίων των περισσότερων μεγάλων δήμων της χώρας μας. Απαλλάσσει από την ταλαιπωρία της εκταφής, που 3, 4, ή 5 χρόνια μετά την ταφή υποβάλλει υποχρεωτικά τους συγγενείς στην οδύνη της «δεύτερης κηδείας». Και σαφέστατα θέτει τέλος στο παράδοξο (και αποκλειστικά ελληνικό) φαινόμενο της προσωρινής «μετανάστευσης» νεκρών, καθώς οι συγγενείς καταφεύγουν στο εξωτερικό για να κάψουν τους νεκρούς τους.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΝΩΝΤΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ

Κωνσταντίνος Ζέρβας [ Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων Πρόεδρος του ΕΤΟΣ της ΚΟΘ / μέλος του Δ.Σ. της Αττικό Μετρό ]

1ο Green Party Με το 1ο Green Party δημιουργήσαμε έναν καινούριο θεσμό στην πόλη, μια διαρκή γιορτή οικολογικής δράσης. Ακόμα και σήμερα, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, μπορεί ο καθένας να αναρτά καινοτόμες δράσεις και συμπεριφορές στην καθημερινότητά του, σε σχέση με την οικολογία και το περιβάλλον. Στόχος μας, να περάσουμε το μήνυμα της καθημερινής ατομικής οικολογικής πράξης, το μήνυμα ότι φροντίδα για το περιβάλλον και ποιότητα ζωής είναι ταυτόσημα. Γιατί είναι σημαντικό να αντιληφθούμε τη σημασία που έχει να οργανώσουμε ο καθένας τον δικό του οικολογικό μικρόκοσμο. Για εμάς η οικολογία στο αστικό περιβάλλον δεν είναι ένα απλό σύνθημα, ούτε μια «φιλολογική» συζήτηση. Είναι πολιτική επιλογή ανάπτυξης, είναι ένας τρόπος ζωής, μια καλή συνήθεια, που έχει άμεσα και θετικά αποτελέσματα στην καθημερινότητά μας, την ατομική αλλά και τη συλλογική.

Πράσινο Η ποσότητα του πρασίνου είναι απόλυτα συνδεδεμένη με την ποιότητα της ζωής μέσα στην πόλη γι’ αυτό και δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην αύξηση του πρασίνου σε μια πόλη που έχει περιορισμένες δυνατότητες καθώς, σύμφωνα με φορείς και ΜΚΟ της πόλης, η αναλογία πρασίνου είναι 2,7 τ.μ. ανά κάτοικο την ώρα που όποια τιμή κάτω από τα 10 τ.μ. ανά κάτοικο χαρακτηρίζει μια πόλη «γκρίζα». Χάρη στη βοήθεια των υπαλλήλων του Δήμου και εθελοντών, καταφέραμε να φυτέψουμε πάνω από 4.250 δέντρα σε όλη την πόλη. Θερμαϊκός Όσον αφορά στο Θερμαϊκό, για πρώτη φορά ο Δήμος Θεσσαλονίκης θα έχει ένα πλωτό εργαστήριο που θα μελετά την ποιότητα του νερού του Θερμαϊκού και θα κάνει δειγματοληψίες. Έχουμε εξασφαλίσει ένα σημαντικό ποσό χορηγίας που θα μετατρέψει τον «Ποσειδώνα» σε πλωτό εργαστήριο, με τη συνεργασία του Ελληνικού Κέντρου Θαλάσσιων Ερευνών, που διαθέτει την καλύτερη τεχνογνωσία. Επίσης, θα κάνουμε μεγάλη προσπάθεια για τη συγκέντρωση χρημάτων από χορηγίες, ενώ στοχεύουμε και σε διαδημοτική συνεργασία για το συγκεκριμένο θέμα.

Green Capital 2014 Η διεκδίκηση από τη Θεσσαλονίκη του ευρωπαϊκού θεσμού της Green Capital 2014, μπορεί για κάποιους να μοιάζει ουτοπία η ακόμη και ειρωνεία, όταν μιλάμε για μια πόλη που… έχει πνίξει το πράσινο μες στο τσιμέντο. Ναι, έχουμε χαμηλό δείκτη πρασίνου, ναι, υπάρχουν σοβαρά προβλήματα αλλά έχουμε πολλές και σοβαρές πιθανότητες και δυνατότητες βελτίωσης της υφιστάμενης κατάστασης. Ο στρατηγικός σχεδιασμός υλοποιείται σταδιακά και με συγκεκριμένες δράσεις (δεντροφυτεύεις, συμμετοχές σε ευρωπαϊκά προγράμματα, αναπλάσεις, μετρό, καθαρισμούς ακτών κτλ.) απαντάμε στις σύγχρονες περιβαλλοντικές προκλήσεις. Είναι η πρώτη φορά που γίνεται μία τέτοια προσπάθεια. Καταφέραμε να κινητοποιήσουμε την πλειοψηφία των φορέων της πόλης που έχουν μερίδιο περιβαλλοντικής ευθύνης (Δήμος, ΕΥΑΘ, ΟΑΣΘ κτλ.) για την παροχή στοιχείων και συγκεντρώσαμε σημαντικό υλικό το οποίο θα αποτελέσει μία πολύ καλή βάση πάνω στην οποία θα μπορούμε να εργαστούμε συντονισμένα στο μέλλον. Αλλά είναι και μία προσπάθεια, που θα τροφοδοτήσει την πόλη με εμπειρίες, ιδέες και προτάσεις.

Αναμφίβολα, η χώρα βρίσκεται σε μια πρωτόγνωρη οικονομική κρίση, που έχει επιπτώσεις και στην αυτοδιοίκηση και κανείς δεν γνωρίζει πού θα οδηγηθούμε εν τέλει. Εμείς, όμως, ως διοίκηση του Δήμου και ως Αντιδημαρχία Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων, προσπαθούμε να βελτιώσουμε την καθημερινότητα της πόλης με όλες μας τις δυνάμεις σε τομείς αποκλειστικής ευθύνης μας. Ο πολίτης της Θεσσαλονίκης δεν πρέπει μόνο να καταγγέλει, αλλά να βοηθά και να υποστηρίζει. «Πολίτης, όχι απλά κάτοικος» είναι το μήνυμα που στείλαμε πριν λίγες ημέρες μαζί με τους εθελοντές της ΧΑΝΘ και πιστεύω ότι μόνο έτσι θα το πετύχουμε, με τη συμμετοχή όλων των πολιτών, από τον οργανωμένο εθελοντή μέχρι τον μαγαζάτορα που θα φροντίσει το δεντράκι μπροστά από το μαγαζί του.

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 41

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

H Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

Καινοτομία στην πόλη

Σταύρος Καλαφάτης [ Βουλευτής Ν.Δ. Α΄Θεσσαλονίκης Υπεύθυνος Τομέα Πολιτικής Ευθύνης Ενέργειας και Φυσικών Πόρων ]

Μέσα σε μια ιδιαίτερα αρνητική συγκυρία για τη χώρα και ένα εξαιρετικά δύσκολο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον, η καινοτομία δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για «έξυπνες» λύσεις και προοπτικές. Η ενίσχυση της ευρυζωνικότητας, η διείσδυση του διαδικτύου και η εν γένει εξέλιξη της επαφής των πολιτών με την ψηφιακή τεχνολογία, συνθέτουν ένα ώριμο πλαίσιο προώθησης καινοτόμων δράσεων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και της καθημερινότητας στις πόλεις. Στο πλαίσιο αυτό, ένα καινοτόμο όραμα που υιοθετήσαμε ως Νέα Δημοκρατία είναι αυτό της «Ευφυούς Θεσσαλονίκης». Προς την κατεύθυνση ωρίμανσης της ιδέας, υπήρξε συνεργασία με την ερευνητική μονάδα URENIO του Α.Π.Θ., βασικός άξονας έρευνας της οποίας είναι οι διεθνείς καλές πρακτικές «έξυπνων πόλεων». Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία προσέλκυσε και ενέπλεξε μια σειρά επιστημονικών, παραγωγικών και κοινωνικών φορέων της πόλης με στόχο την αξιοποίηση της καινοτομίας και της οικονομίας της γνώσης, για την ενίσχυση δράσεων προσβασιμότητας, αστικής κινητικότητας, εμπορίου, μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, τουρισμού, πολιτισμού κ.λ.π. στην ευρύτερη περιοχή της μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης.

Βασικός στόχος του εγχειρήματος αυτού είναι η υποστήριξη επιλεγμένων νησίδων (περιοχών) καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, η οποία μεταφράζεται ως συλλειτουργία της πόλης με τις παραγωγικές και επιχειρηματικές της δραστηριότητες έντασης γνώσεων, τους θεσμικούς μηχανισμούς μάθησης και καινοτομίας, καθώς και τα απαιτούμενα ψηφιακά εργαλεία, δίκτυα και εφαρμογές. Οι περιοχές καινοτομίας στις οποίες επικεντρώθηκε η μελέτη είναι: • Το εμπορικό κέντρο της πόλης, • Το λιμάνι της Θεσσαλονίκης, • Το πανεπιστημιακό campus του Α.Π.Θ., • Η τεχνολογική συνοικία της ανατολικής Θεσσαλονίκης (Τεχνόπολη - Θερμοκοιτίδες και Κέντρο Διάδοσης Επιστημών & Μουσείο Τεχνολογίας ΝΟΗΣΙΣ), • Το αεροδρόμιο Μακεδονία.

H καινοτομία δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για έξυπνες λύσεις και προοπτικές

42 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Με βάση βέβαια την τρέχουσα κοινωνικοοικονομική συγκυρία και τις άμεσες ανάγκες της πόλης, η υλοποίηση της συγκεκριμένης μελετητικής πρότασης θα μπορούσε να ξεκινήσει πιλοτικά από τις περιοχές του εμπορικού κέντρου και του λιμανιού της Θεσσαλονίκης. Άμεσος στόχος της πιλοτικής αυτής εφαρμογής αποτελεί η βελτίωση της παραγωγικότητας και ανταγωνιστικότητας των περιοχών αυτών, μέσω της δημιουργίας ενός ενιαίου περιβάλλοντος παροχής και διαχείρισης ψηφιακών υπηρεσιών προς τους χρήστες (επιχειρήσεις και πολίτες). Το ανοικτό δωρεάν διαδίκτυο (wi-fi internet), καθώς και διαδικτυακές (web) εφαρμογές ενημέρωσης και περιήγησης παρέχουν τη δυνατότητα ανάπτυξης αστικών καινοτόμων δράσεων σε μια Θεσσαλονίκη «έξυπνη», όπου οι χρήστες μπορούν να ανακτήσουν ψηφιακές πληροφορίες που αφορούν για παράδειγμα:

•

•

•

•

•

•

Σε έναν ολοκληρωμένο οδηγό πόλης, αναζήτησης αξιοθέατων, μουσείων, εκκλησιών, πολιτιστικών εκδηλώσεων, θεάτρων, κινηματογράφων, εστιατορίων, φαρμακείων, εμπορικών καταστημάτων κ.λ.π.. Στην ηλεκτρονική καταγραφή του ιστορικού, λαογραφικού και πολιτισμικού πλούτου της πόλης και την μετέπειτα ανάκτηση πληροφοριών που σχετίζονται με την περιήγηση του επισκέπτη-χρήστη, βάσει της συγκεκριμένης τοποθεσίας στην οποία βρίσκεται (location-based). Σε έναν δυναμικό χάρτη εύρεσης θέσεων στάθμευσης σε σημεία της πόλης, με δυνατότητες ακόμη και ηλεκτρονικής πληρωμής παρκομέτρου (π.χ. μέσω SMS). Σε έναν δυναμικό χάρτη ευέλικτης αστικής κινητικότητας και βέλτιστων διαδρομών, μέσω του συνδυασμού χρήσης μέσων μαζικής μεταφοράς και ποδηλάτων. Στο e-shopping με έμφαση στην προβολή διαφημίσεων, προσφορών και εκπτώσεων των καταστημάτων του εμπορικού κέντρου. Στη σύσταση ομάδων ειδικού ενδιαφέροντος, μέσω των οποίων θα γίνονται «συζητήσεις» (ηλεκτρονικό forum) για διάφορα θέματα της πόλης.

Σήμερα η Θεσσαλονίκη καλείται να απελευθερώσει τις δημιουργικές της δυνάμεις, εστιάζοντας πλέον με μεγαλύτερη καινοτομική διάθεση και στόχευση στα συγκριτικά της πλεονεκτήματα, προσδιορίζοντας η ίδια το μέλλον της. Οι νέες τεχνολογίες δείχνουν το δρόμο. Ένα δρόμο που τοπικές αρχές και κυβερνήσεις οφείλουν να υποστηρίξουν αν πραγματικά ενδιαφέρονται για την καλύτερη λειτουργία και ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης.

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

H Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

Η πόλη των χαμένων ευκαιριών

Εύα - Ευδοξία Καϊλή [ Βουλευτής ΠΑΣΟΚ]

Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος συνδέει τα Πανεπιστήμια με την κοινωνία και την οικονομία της πόλης

Είναι δύσκολο να γράφει κανείς για το μέλλον μιας πόλης με φόντο τεράστιους όγκους σκουπιδιών στους δρόμους της και εν μέσω μιας περιόδου κρίσης που ξεπέρασε προ πολλού τα αυστηρά οικονομικά της χαρακτηριστικά και έχει εισχωρήσει πλέον βαθιά σχεδόν σε κάθε επίπεδο της κοινωνικής ζωής. Ωστόσο, είναι γεγονός ότι τα κυριότερα προβλήματα της Θεσσαλονίκης προϋπήρχαν κατά πολύ της κρίσης, ενώ σε πολλές περιπτώσεις η εμφάνισή τους δεν οφειλόταν σε απουσία κονδυλίων, αλλά σε ελλιπείς σχεδιασμούς και στην ανάληψη ευκαιριακών και αποσπασματικών ενεργειών. Ίσως η παρούσα κρίση να μπορεί να ειδωθεί και ως μια ευκαιρία ή -ορθότερα- σαν ένα δυνατό χτύπημα στο κεφάλι, προκειμένου να ξυπνήσουμε και να σχεδιάσουμε χωρίς άλλες καθυστερήσεις το δρόμο που πρέπει να ακολουθήσει η Θεσσαλονίκη. Τώρα, περισσότερο από ποτέ, διαπιστώνουμε την πρωταρχική σημασία της αποτελεσματικής εκμετάλλευσης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της πόλης μας, της γεωγραφικής της θέσης, του πληθυσμιακού της μεγέθους, των παραγωγικών της δυνάμεων, της ιστορίας και του πολιτισμού της.

Πρωταρχικό μέλημα είναι η δραστική αντιμετώπιση της ανεργίας, που κρατά καθηλωμένους πολλούς Θεσσαλονικείς και τους αποτρέπει από την ανάπτυξη των προσωπικών τους δυνατοτήτων και κατ’ επέκταση περιορίζει τις δυνατότητες της πόλης ως σύνολο. Μαγική λύση για την μείωση των ποσοστών ανεργίας δεν υπάρχει. Το μέλλον κρύβεται σε ένα σφαιρικό και συνδυαστικό αναπτυξιακό σχεδιασμό σε πολλούς τομείς δραστηριότητας, μεταξύ των οποίων βρίσκονται σίγουρα, χωρίς να είναι οι μόνοι, ο τουρισμός και η βιομηχανία. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος δε μπορεί να είναι μια πόλη αποβιομηχανοποιημένη στο βαθμό που βιώνουμε σήμερα. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος δε μπορεί να είναι μια πόλη με ένα αεροδρόμιο αποκομμένο όχι μόνο από την ίδια, αλλά και από την υπόλοιπη Ευρώπη. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος υλοποιεί κρίσιμα αναπτυξιακά έργα, απο τα οποία θα επωφεληθεί ολόκληρη η Β. Ελλάδα: αποτελεί κόμβο για ενεργειακούς άξονες, διασυνδέει αποτελεσματικά το σύστημα αεροδρόμιο λιμάνι - Εγνατία Οδός - σιδηροδρομικό δίκτυο - ΚΤΕΛ, έχει καλές σιδηροδρομικές συνδέσεις με τα Βαλκάνια και την Κωνσταντινούπολη, έχει την εξωτερική περιφερειακή οδό και δημιουργεί κάθετους άξονες στην Εγνατία Οδό που ενισχύουν περαιτέρω το σημαντικότερο ίσως πλεονέκτημα τη πόλης, το λιμάνι της. Θεωρώ αδύνατον να σκέφτεται κανείς το μέλλον της πόλης χωρίς να αντιλαμβάνεται ότι το κλειδί για την ανάπτυξή της είναι το άριστα τοποθετημένο λιμάνι της. Δεν υπάρχει προηγούμενο πόλης σε όλο τον κόσμο που να είχε μία τέτοια δυνατότητα και να μην στηρίχθηκε στην εκμετάλλευσή της για την ανάπτυξή της σε κάθε τομέα. Και φυσικά δεν αναφέρομαι στην χρήσιμη, αλλά δευτερεύουσα, αισθητική βελτίωση του παραλιακού μετώπου της πόλης, αλλά σε ένα λιμάνι διασυνδεμένο, ενεργό, εμπορικό και τουριστικό. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος συνδέει πρακτικά και ανταποδοτικά τα πανεπιστήμιά της με την κοινωνία και την οικονομία της πόλης, έχει μια Διεθνή Εμπορική Έκθεση κατ’ ουσίαν εμπορική και όχι απλώς ένα forum ανακοινώσεων και ένα podium κυβερνητικών εξαγγελιών, έχει χτυπήσει το παρεμπόριο που ροκανίζει αργά και σταθερά την αγορά της.

Οι ενδείξεις που έχουμε και η εμπειρία του παρελθόντος δε μας επιτρέπουν να είμαστε υπερβολικά αισιόδοξοι. Ζούμε εδώ και χρόνια σε μια πόλη με διαρκές και έντονο κυκλοφοριακό πρόβλημα, χωρίς χώρους στάθμευσης, με δραματική ανάγκη για βελτίωση των αστικών συγκοινωνιών της και με τα έργα για την υλοποίηση του σημαντικότερου σχεδίου εξόδου από το πρόβλημα, του ΜΕΤΡΟ, να έχουν πρακτικά παγώσει. Το ζήτημα αυτό είναι κάτι πολύ περισσότερο από μια ανάγκη για απλή αποφυγή της ταλαιπωρίας και για εύκολη μετακίνηση των πολιτών, αλλά συνδέεται απαρέγκλητα με την ίδια την οικονομική ανάπτυξη τη πόλης, την απελευθέρωση των δυνατοτήτων της αγοράς της και την ενίσχυση της τουριστικής της κίνησης. Ζούμε σε μια πόλη φημισμένη για την ομορφιά της, αλλά με επίπεδα ατμοσφαιρικής ρύπανσης που συχνά έχουν φτάσει σε επικίνδυνα σημεία, με ένα Θερμαϊκό που δείχνει να μη μπορεί να στηριχτεί μόνο στον βιολογικό καθαρισμό, με έλλειψη χώρων αναψυχής και πρασίνου και παρόλ’ αυτά με τεράστιες εκτάσεις, κυρίως πρώην στρατοπέδων, να μένουν ακόμα αναξιοποίητες. Τα προβλήματα είναι παλιά, τα δεδομένα πλέον καινούρια. Το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν μπορεί κανείς να ελπίζει σε ένα καλύτερο μέλλον αν τα αντιμετωπίσει μεμονωμένα, καθώς, όπως είναι προφανές, συνδέονται μεταξύ τους με τρόπο άμεσο και ευθύ. Θα συνόψιζα γράφοντας ότι ο δρόμος του μέλλοντος προϋποθέτει ένα σύγχρονο, συνολικό και αειφορικό αναπτυξιακό ανασχεδιασμό που λαμβάνει υπόψη τη φύση και τη διασύνδεση των προβλημάτων, μακριά από μη τηρούμενα χρονοδιαγράμματα, χωρίς υπερδιασπορά αρμοδιοτήτων, χωρίς ανεφάρμοστους στόχους, χωρίς άλλα έργα δίχως σχέδιο. Μόνο έτσι θα δούμε ότι οι λύσεις που θα εφαρμόζουμε δεν θα επηρεάζουν απλά και μόνο ένα συγκεκριμένο τομέα δράσης, αλλά θα συμβάλλουν συνολικότερα στην ανάπτυξη της πόλης.

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ

__ 43

Κ&Α ΑΡΘΡΟ

H Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

Καινοτομία & κοινωνία

__ Δύο συγκοινωνούντα δοχεία που υπηρετούν τον ίδιο στόχο

Νικόλαος Ευθυμιάδης [ Πρόεδρος Ομίλου REDESTOS Efthymiadis Agrotechnology Group Πρόεδρος του Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλονίκης ]

Η Ελλάδα εξακολουθεί να διαθέτει ένα ιδιαίτερα προικισμένο ανθρώπινο δυναμικό -εντός και εκτός της χώραςπου θα μπορούσε να συμβάλει για μια Νέα Καινοτόμα Ελλάδα

44 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Όταν μιλάμε για Καινοτομία, το μυαλό μας συνήθως πηγαίνει στην Έρευνα και Τεχνολογία για την ανάπτυξη νέων προϊόντων από την Βιομηχανία και γενικότερα από την αγορά. Η προσέγγιση αυτή είναι ορθή αλλά, όπως συμβαίνει συχνά, αφορά την «μισή» αλήθεια. Η άλλη μισή έχει να κάνει με την ίδια την Κοινωνία στους κόλπους της οποίας αναπτύσσεται η Καινοτομία. Στην πραγματικότητα δεν θα πρέπει να γίνεται διάκριση της «παραγωγικής» καινοτομίας από το κοινωνικό της περιβάλλον. Καινοτομία και Κοινωνία είναι δύο συγκοινωνούντα δοχεία που υπηρετούν τον ίδιο στόχο. Δεν νοείται ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων ή υπηρεσιών χωρίς την ταυτόχρονη ύπαρξη μια ανάλογης κουλτούρας από την Κοινωνία και μιας οργανωμένης και αποτελεσματικής στήριξης από την κρατική μηχανή και το γενικότερο περιβάλλον στο οποίο δημιουργούνται αυτά τα προϊόντα. Αυτός είναι, δυστυχώς, και ο κύριος λόγος που στην Ελλάδα έχουμε τόσο χαμηλές επιδόσεις στην παραγωγική καινοτομία που τόσο έχει ανάγκη η χώρα σε κάθε τομέα της οικονομίας μας. Η σύγχρονη Ελληνική κοινωνία έχει μάθει στις εύκολες λύσεις: • Ο μέσος Έλληνας καταναλωτής προτιμάει αβίαστα τα έτοιμα εισαγόμενα προϊόντα και υπηρεσίες και ξεχνά ότι για να φτάσουν αυτά στο σπίτι ή την δουλειά του, χρειάστηκε η χώρα εξαγωγής να καταβάλει μια επίπονη και διαχρονική κοινωνική προσπάθεια στην παιδεία, την τοπική έρευνα και την επιχειρηματικότητα.

• Η ακαδημαϊκή κοινότητα και τα ερευνητικά Ιδρύματα ακόμη και στις περιπτώσεις που αναπτύσσουν «πρωτότυπες» ιδέες και εγχειρήματα, βρίσκουν πιο εύκολη και πιο προσοδοφόρο την συνεργασία τους με τις πολυεθνικές εταιρείες του εξωτερικού.

• Η Ελληνική Βιομηχανία, νεοσύστατη στον διεθνή στίβο, δεν έχει ακόμη παράδοση στον τομέα της Έρευνας και Τεχνολογίας, έχει να «παλέψει» με ένα επιθετικό και τελείως αναποτελεσματικό Κράτος και ελλείψει κλίματος συνεργασίας με το

•

εκπαιδευτικό σύστημα, βρίσκει και αυτή πιο εύκολη την λύση της εσωστρέφειας και των φθηνών, λιγότερο ανταγωνιστικών, προϊόντων. Τέλος ο Έλληνας φορολογούμενος, κυρίως μισθωτοί και επιχειρήσεις, δεν έχουν μάθει να «απαιτούν» την ορθολογική χρήση των φόρων που καταβάλλουν, αποδεχόμενοι δυστυχώς το «φαινόμενο» ότι η φοροδιαφυγή και η διαπλοκή αποτελούσαν, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, εθνικό κατεστημένο.

Τα 4 παραπάνω βασικά χαρακτηριστικά της Κοινωνίας και της Διοίκησης στην Ελλάδα, στερούν από την χώρα μας την δυναμική ανάπτυξη της Καινοτομίας στις περισσότερες μορφές της Οικονομίας μας και τις δυνατότητές της για διάκριση στις δύσκολες συνθήκες της παγκοσμιοποιημένης αγοράς. Κι όμως η Ελλάδα αφενός είχε πάντα μια μεγάλη παράδοση στις Επιστήμες, στις Τέχνες και τα Γράμματα μαζί με ένα εμπορικό «δαιμόνιο» που την κράτησε ζωντανή και πολιτισμένη εδώ και 3.000 χρόνια. Σήμερα εξακολουθεί να διαθέτει ένα ιδιαίτερα προικισμένο ανθρώπινο δυναμικό, εντός και εκτός της χώρας, που θα μπορούσε, αν αξιοποιηθεί, να συμβάλει τα μέγιστα για μια Νέα Καινοτόμα Ελλάδα. Είμαστε μια μικρή, ολιγάριθμη Ευρωπαϊκή χώρα με σημαντικές πλουτοπαραγωγικές πηγές και μια κοινωνία που κατοικεί σ’ ένα από τα καλύτερα «οικόπεδα» του Κόσμου. Τί φταίει σήμερα και δεν μπορεί η κοινωνία μας να αντλήσει δύναμη από την μοναδική ιστορία της και να βρει επιτέλους το μεγάλο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα; Οι διαπιστώσεις για τα αίτια της πρωτόγνωρης σημερινής κρίσης στην χώρα μας, έχουν γίνει ευτυχώς αποδεκτές από την συντριπτική πλειοψηφία των Ελλήνων πολιτών. Η αυτογνωσία αυτή είναι ίσως και η μοναδική ελπίδα που έχουμε για να «ξυπνήσουμε» από το πρόσφατο απατηλό όνειρο και να κάνουμε πράξη αυτό που όλοι γνωρίζουμε πολύ καλά: Η Ελλάδα έχει υπαρξιακή ανάγκη από μια Καινοτόμο Κοινωνία.

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Business & Woman

Γυναικεία επιχειρηματικότητα Ο Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος ιδρύθηκε το 1997 με έδρα τη Θεσσαλονίκη και έχει Πανελλαδική εμβέλεια. Ο ΣΕΓΕ είναι ένας μη κυβερνητικός και μη κερδοσκοπικός οργανισμός για γυναίκες που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Ο ΣΕΓΕ παρέχει στις γυναίκες επιχειρηματίες της Ελλάδας το περιβάλλον για να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις και τους εαυτούς τους, προάγει τη νεανική και τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, βελτιώνει την αναγνωρισιμότητα των επιτευγμάτων τους στις επιχειρήσεις τους και προωθεί την ανάπτυξη των γυναικείων επιχειρήσεων μέσα από την έρευνα, την πληροφόρηση, και άλλες σύγχρονες μεθόδους υποστήριξης της Γυναίκας Επιχειρηματία, αλλά και της Ιδέας της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. Ο ΣΕΓΕ προάγει τη δεοντολογία και την ηθική στην άσκηση της επαγγελματικής δραστηριότητας των γυναικών, ενώ συγχρόνως αναλαμβάνει πρωτοβουλίες που αποδεικνύουν τη συναίσθηση της κοινωνικής του ευθύνης. Σε Εθνικό Επίπεδο υποστηρίζει τη Γυναίκα Επιχειρηματία, με Συμβουλευτική, Μέντορινγκ, Δικτύωση, Ενημέρωση και κάθε φύσης Επαγγελματική Υποστήριξη. Ο Σύνδεσμος εγκρίθηκε να αντιπροσωπεύει το Δίκτυο «Women Entrepreneurs Ambassadors», ήτοι «Πρέσβειρες Γυναικείας Επιχειρηματικότητας». Μέσω αυτού του Δικτύου επελέγησαν 15 Γυναίκες - Πρότυπα Επιχειρηματικότητας και Δραστηριότητας στη χώρα μας, που θα καλούνται να προωθήσουν και να στηρίξουν την Επιχειρηματική Ιδέα στις Γυναίκες στην Ελλάδα. Παράλληλα οι «Πρέσβειρες Επιχειρηματικότητας» θα είναι Μέλη του Πανευρωπαϊκού Δικτύου Στήριξης Γυναικείας Επιχειρηματικότητας υπό την εποπτεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σε αυτό το Δίκτυο συμμετέχουν πανευρωπαϊκά επιφανή μέλη της επιχειρηματικής και κοινωνικής ζωής της χώρας τους. Οι επιχειρηματίες επελέγησαν με γνώμονα να είναι οι επιχειρήσεις τους ραγδαία αναπτυσσόμενες, επιχειρήσεις με έντονη εξωστρέφεια, καινοτόμες υπηρεσίες και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε ανδροκρατούμενους χώρους. Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε και σε επιχειρηματίες που βοήθησαν συλλογικά τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα. Τις Διακρίσεις για λογαριασμό της Ελληνικής Αποστολής παρέλαβε η κα Λίνα Τσαλταμπάση, Σύμβουλος Επιχειρήσεων και Γεν. Γραμματέας του Σ.Ε.Γ.Ε. από χείρας της Commissioner, κας Μαρίας Δαμανάκη, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες στις 8 Δεκεμβρίου 2010. Η ελληνική αποστολή για μια ακόμη φορά ξεχώρισε με την κατάρτιση, την επικοινωνιακή δεινότητα, αλλά και τις τεκμηριωμένες και ολοκληρωμένες προτάσεις που κατετέθησαν κατά τη διάρκεια του Workshop, που ακολούθησε. Οι προτάσεις της ελληνικής αποστολής υπερψηφίστηκαν και υιοθετήθηκαν από την ολομέλεια του Ευρωπαϊκού Δικτύου. Στα πλαίσια της ευρύτερης Ευρωπαϊκής Δραστηριότητάς του, ο ΣΕΓΕ συμμετείχε στη Συνδιάσκεψη Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων υπό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, στις Βρυξέλλες, στις 7 Οκτωβρίου 2011 και είναι συντονιστής της δημιουργίας του Διαβαλκανικού Δικτύου Γυναικείων Επαγγελματικών Οργανώσεων, και του Δικτύου Γυναικών της Μαύρης Θάλασσας - Αταλάντης.

46 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

Λίνα Τσαλταμπάση Η κα Τσαλταμπάση προέρχεται από τον χώρο των Συμβούλων Επιχειρήσεων. Δραστηριοποιείται με την επωνυμία OECON GROUP. Ίδρυσε την πρώτη εταιρεία της το 2003 στη Θεσσαλονίκη και κατόπιν ακολούθησε η ίδρυση θυγατρικών και Γραφείων Αντιπροσώπευσης στο Εξωτερικό. Ο τζίρος της εταιρείας της προέρχεται σε ποσοστό μεγαλύτερο του 80%, είτε από πελάτες του εξωτερικού είτε από πελάτες του εσωτερικού που εμπιστεύονται την εταιρεία για να τους υποστηρίξει στο εξωτερικό. Η κα Τσαλταμπάση δραστηριοποιείται στον ανδροκρατούμενο χώρο των Συμβούλων, και είναι η μοναδική γυναίκα στη Διοικούσα Επιτροπή του Συνδέσμου Συμβούλων Επιχειρήσεων Ελλάδος. Θεωρήθηκε μια από τις Νεώτερες Ελληνίδες Manager-Συμβούλους με τόσο υψηλό ποσοστό εξειδίκευσης. Η στροφή της εταιρείας της OECON GROUP προς τη στήριξη των εξαγωγών και των δικτύων του εξωτερικού δρομολογήθηκε αρκετά χρόνια πριν, όταν τίποτα δεν προμήνυε την κατάρρευση της εγχώριας αγοράς. Αυτή τη στιγμή εκτελούν στον Όμιλο των εταιρειών της Συμβόλαια με Κίνα, Ινδία, Ρωσία, Τουρκία, Βουλγαρία, Κύπρο και περισσότερες από 30 χώρες συνολικά. Δραστήρια και σε επίπεδο Υποστήριξης της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας, το 2006 υπήρξε το νεώτερο εκλεγμένο Μέλος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος. Εκλέγεται έκτοτε και για δεύτερη συνεχή θητεία έχει τη θέση της Γενικής Γραμματείας του Συνδέσμου. Έχει την Πιστοποίηση του Μέντορα Γυναικών και Νέων και υποστηρίζει με όλα τα μέσα την Ανάπτυξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. Στο δίλλημα «Καριέρα ή Οικογένεια» απαντά ευθαρσώς «Και τα δύο». Όλα συνδυάζονται, αλλά στην ελληνική πραγματικότητα δεν μπορεί να λειτουργήσει αυτό το δίπολο χωρίς την υποστήριξη του περίγυρου. «Ήμουν τυχερή που είχα δίπλα μου ανθρώπους που υποστήριζαν το όραμα μου, χρονικά πρώτα οι γονείς μου και μετά ο σύζυγος. Η βοήθειά τους, ελλείψει κρατικής μέριμνας, ήταν ουσιώδης, στο να λειτουργήσει ομαλά τόσο η οικογένεια μου, όσο και η δουλειά μου, καθώς ταξιδεύω πάρα πολύ και τα παιδιά μου είναι πολύ μικρά ακόμη. Ονειρεύομαι τη στιγμή, που η κάθε γυναίκα θα πραγματοποιεί τις φιλοδοξίες της, χωρίς να έχει σαν προτεραιότητά της πρακτικά ζητήματα και διλήμματα τύπου μητρότητα-καριέρα. Έχουμε στη χώρα μας το φαινόμενο να έχουμε από τις πιο μορφωμένες μερίδες γυναικών και παράλληλα από τα μικρότερα ποσοστά γυναικών manager της Ευρωζώνης. Οξύμωρο και λυπηρό. Η διάκρισή μου, σαν «Γυναίκα - Πρεσβευτή Επιχειρηματικότητας», είναι η απόδειξη ότι κάθε γυναίκα, ανεξάρτητα από αντιξοότητες και καταγωγή, μπορεί να καταφέρει τα πάντα, αρκεί να έχει στόχο, όραμα και να δουλεύει σκληρά. Είμαι παιδί μικρομεσαίας οικογένειας, δεν ανήκω σε κανένα κόμμα, αλλά δεν έχω αφήσει τίποτα να σταθεί εμπόδιο στα όνειρα μου».

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

Δέσποινα Τριακοσάρη - Σουλτάνη

Πολύμνια Αλεξιάδου

Ασκεί την επιχειρηματική της ιδιότητα εδώ και 25 χρόνια. Στην αρχή με εμπόριο λιανικής πώλησης ειδών σπιτιού, στη συνέχεια από το 1996 με χονδρικό εμπόριο λιπαντικών αυτοκινήτων. Πρόκειται για μία οικογενειακή επιχείρηση που εισάγει γερμανικά λιπαντικά και τα διοχετεύει στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια. «Στον ανδροκρατούμενο χώρο, που κινείται η δική μου επιχείρηση, δεν είναι και τόσο εύκολα, όμως με πείσμα και διπλωματία μπορώ να πω ότι ξεπέρασα αρκετές δυσκολίες. Αυτό που αντιμετώπησα πιο δύσκολα ήταν ο συνδυασμός μητέρας και εργαζομένης, όσο βέβαια τα παιδιά ήταν μικρά. Σ’ αυτό το σημείο η ελληνική οικογένεια παίζει βασικό ρόλο γιατί οι γονείς μας, ιδιαιτέρα οι μητέρες, δεν εργάζονταν και έτσι συμμετείχαν στην ανατροφή των παιδιών. Όταν μεγάλωσαν τα παιδιά και είχα κάποιο χρόνο διαθέσιμο θέλησα να ασχοληθώ και με κάτι άλλο. Τότε ήταν που παρακολούθησα τα πρώτα μου σεμινάρια από το πρόγραμμα NΟW για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Στόχος του προγράμματος ήταν να δημιουργηθεί ένας Σύλλογος από τις γυναίκες που εκπαιδεύτηκαν και πληρούσαν τις προϋποθέσεις.Το 1997, λοιπόν, 23 επιχειρηματίες ιδρύσαμε το Σύνδεσμο Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος . Από τότε βρίσκομαι πάντα στο Διοικητικό συμβούλιο του ΣΕΓΕ, πρώτα σαν Γραμματέας, στη συνέχεια σαν Αντιπρόεδρος και τα τελευταία 2 χρόνια ως Πρόεδρος. Από την πρώτη στιγμή πίστεψα στους στόχους του Συνδέσμου για δικτύωση, ενημέρωση, επιμόρφωση και τους υποστηρίζω θερμά μέχρι σήμερα. Είμαι περήφανη για τη δράση και τα επιτεύγματα του ΣΕΓΕ, γιατί πιστεύω ότι βοήθησα και εγώ κατά ένα μέρος. Όλο αυτό το διάστημα έπαιρνα μέρος σε συνέδρια στην Ελλάδα και το Εξωτερικό (Βουλγαρία, Κροατία, Ρουμανία, Γαλλία, Ιταλία, Αυστρία, Αζερμπαϊτζάν, Γεωργία, Λίβανο, Κύπρο, Fyrom, Βέλγιο, Ισπανία, Τουρκία) και δε σταμάτησα να επιμορφώνομαι με σεμινάρια σε νέες τεχνολογίες, διοίκηση επιχειρήσεων, πωλήσεις και άλλα πολλά με θέμα πάντα την επιχειρηματικότητα. Προσωπικός επαγγελματικός στόχος είναι να παραδώσω στον γιο μου μια υγιή και εύρωστη επιχείρηση. Σχετικά με την Προεδρία μου, να είναι η αρχή μιας λαμπρής πορείας του ΣΕΓΕ που θα συνεχιστεί από κυρίες ακόμη πιο ικανές. Αν με ρωτούσατε για τις νέες κοπέλες που θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες, θα έλεγα ένα μεγάλο ΝΑΙ! Χρειάζεται όραμα, επιμονή, υπομονή, διαλλακτικότητα, ευελιξία και αγάπη για το αντικείμενο που θα ασχοληθούμε. Το ταξίδι είναι πιο ενδιαφέρον από τον προορισμό. Ομολογώ ότι δεν αισθάνθηκα ποτέ μοναξιά και διατηρώ πάντα τα ενδιαφέροντά μου. Υπάρχει βέβαια λίγη κούραση, αλλά νομίζω ότι όλα αυτά μαζί με κάνουν πιο ζωντανή και πιο αισιόδοξη».

Business & Woman

Η κα Αλεξιάδου είναι ιδιοκτήτρια της επιχείρησης με την επωνυμία “ΠΑΞΥΛ” που δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εμπορία ξυλουργικών μηχανημάτων, έναν χώρο ανέκαθεν ανδροκρατούμενο, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε χώρες με παράδοση στην βιομηχανία. Ξεκίνησε την συγκεκριμένη ενασχόληση το 1990 όταν, παράλληλα με τις σπουδές της στο Οικονομικό τμήμα του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, κλήθηκε από τον πατέρα της να τον βοηθήσει στην δημιουργία της επιχείρησης. Ο βασικός της στόχος ήταν η καθιέρωσή της στην ελληνική αγορά. Αργότερα, όμως, μέσω επισκέψεων σε εκθέσεις του εξωτερικού, συνειδητοποίησε ότι τα προϊόντα της επιχείρησής της δεν υστερούσαν καθόλου σε ποιότητα από αντίστοιχα προϊόντα εταιρειών άλλων χωρών. Αυτό την ώθησε στην πραγματοποίηση εξαγωγών σε χώρες όπως η Ιταλία, η Αργεντινή, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ενώ ταυτόχρονα αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα ιταλικούς οίκους ξυλουργικών. Θεωρεί ότι η υπευθυνότητα, η θέληση, η συνέπεια και η σκληρή δουλειά είναι τα δυνατά της στοιχεία, τα οποία την βοήθησαν να κερδίσει την εμπιστοσύνη και την αναγνώριση του επαγγελματικού της περίγυρου. Μέσω αυτών κατάφερε να αντιμετωπίσει την επιφυλακτικότητα των ανδρών πελατών, προμηθευτών και συναδέλφων της, η οποία στην αρχή ήταν μεγάλη, λόγω του νεαρού της ηλικίας της, αλλά και του φύλου της. Η έκπληξη των πελατών της ήταν μεγάλη όταν ανακάλυπταν ότι αυτή ήταν το αφεντικό της εταιρείας. Η πολύωρη και σκληρή δουλειά ήταν καθημερινό φαινόμενο ειδικά τα πρώτα χρόνια, ενώ ακόμη και σήμερα δεν είναι λίγες οι φορές που θα εργαστεί όταν και όσο οι συνθήκες το απαιτούν, κάτι που έδρασε και δρα σε βάρος της προσωπικής ζωής και του προσωπικού της χρόνου. Επίσης τονίζει και την αμέριστη συμπαράσταση του συζύγου της. Θεωρεί ότι τα σταθερά βήματα πρέπει να συνδυάζονται με την αποφασιστικότητα. Προσπαθεί να βλέπει πάντα μπροστά ώστε να εντοπίζει τις ευκαιρίες και να είναι έτοιμη στις δυσκολίες. Δίνει μεγάλη έμφαση στην υπευθυνότητα, την αφοσίωση, την πίστη και την αγάπη της στη δουλειά της. Εκφράζει την απερίφραστη υποστήριξη της στη δημιουργία και τον ρόλο των δικτύων για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας και της συμμετοχής των γυναικών στην λήψη αποφάσεων. Πιστεύει ότι τέτοιοι φορείς, λειτουργώντας ως πόλοι συγκέντρωσης προβλημάτων και προτάσεων, μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη βελτίωση των εθνικών και κοινοτικών πολιτικών για τα επαγγελματικά και κοινωνικά δικαιώματα των γυναικών. Συμβουλεύει τα νέες επιχειρηματίες να δώσουν έμφαση στην ακαδημαϊκή τους κατάρτιση, να είναι μαχητικές, να έχουν εμπιστοσύνη στις δυνατότητές τους, να εργαστούν με πείσμα και δυναμικότητα στη δουλειά που τους ταιριάζει και να μην φοβούνται τη σύγκριση με τους άντρες. Η κα Αλεξιάδου βραβεύτηκε το 2005 ως μία από τις 39 γυναίκες της Ευρώπης, που δραστηριοποιούνται με επιτυχία σε παραδοσιακά ανδροκρατούμενα επαγγέλματα, στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού προγράμματος CH.A.S.E. «Tα Επιμελητήρια ενάντια στα στερεότυπα στην απασχόληση». Είναι Οικονομική Επόπτης στο ΒΕΘ.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 47

Κ&Α ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Business & Woman

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

Ξένια Κούρτογλου Πως επιβιώνει στην οικονομική κατάσταση που διανύουμε η Focus Bari; Τι μέτρα έχει λάβει; Τα μέτρα που κάθε επιχείρηση έχει λάβει την περίοδο που διανύουμε: περικοπές στα «περιττά», βαρύτητα στην αποτελεσματικότερη παραγωγή, μεγαλύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας, σχεδιασμό νεωτεριστικών «προϊόντων» ή/και «πακέτων», προσεκτικότερη διαχείριση του ταμειακού.

[ Πρόεδρος - Διευθύνουσα Σύμβουλος, Focus Bari ]

H Focus Bari μόλις έκλεισε 23 χρόνια επιτυχημένης πορείας στην ελληνική αγορά, καθιερωμένη στον χώρο των ερευνών MME, με παράλληλες εξ ίσου δυνατές δραστηριότητες σε ευρύ φάσμα ερευνών καταναλωτή (τηλεπικοινωνίες, προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, προϊόντα υγείας, διαρκή αγαθά, λιανεμπόριο κλπ), ενώ μέσα στα τελευταία 2 χρόνια έχει αναπτύξει ιδιαίτερα έντονη δραστηριότητα και πρωτοπορία στις έρευνες online Συνέντευξη στο Κ&Α

Σήμερα παρά ποτέ, η κατανόηση και η συνεχής παρακολούθηση των καταναλωτών είναι πρωτεύων συστατικό επιτυχίας για οποιοδήποτε εγχείρημα

48 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Έχουμε συνηθίσει σε έρευνες με θετικό πρόσημο, το τελευταίο χρονικό διάστημα όμως η οικονομική κατάσταση έχει φέρει αρνητικό πρόσημο. Πώς το αντιμετωπίζετε αυτό; Η δική μας φιλοσοφία είναι διαχρονική: αξιόπιστες πληροφορίες που βοηθούν στο επιχειρείν των πελατών μας με σεβασμό στα κονδύλια, τον χρόνο τους, και πάνω απ’ όλα αυστηρή τήρηση των κωδίκων δεοντολογίας και επαγγελματικής πρακτικής. Η φιλοσοφία αυτή είναι για μας «ευαγγέλιο» που τηρείται σχολαστικά, οποιεσδήποτε και αν είναι οι συνθήκες στην αγορά! Εξ άλλου, σήμερα παρά ποτέ, η κατανόηση και η συνεχής παρακολούθηση των καταναλωτών, της νοοτροπίας και των αναγκών τους είναι πρωτεύον «συστατικό επιτυχίας» για οποιοδήποτε εγχείρημα. Υπάρχει κάποια έρευνα που τα αποτελέσματα της σας εξέπληξαν ευχάριστα; Σε όλες τις έρευνες υπάρχουν πάντα κάποια «ευρήματακλειδιά», αρκεί κανείς να μπορεί να τα «διαβάσει» και να τα «αποκωδικοποιήσει». Είναι αυτά που βοηθούν τον επιχειρηματία να ολοκληρώσει επιτυχημένα την στρατηγική που θα ακολουθήσει προκειμένου να επιτύχει τους στόχους του. Είστε μία δυναμική γυναίκα που έχετε χαράξει και συνεχίζετε να χαράζετε μία ανοδική πορεία. Πόσο δύσκολο ήταν αυτό μέσα σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο; Είναι γεγονός ότι όταν εγώ ξεκινούσα την καριέρα μου, οι γυναίκες σε οποιονδήποτε επαγγελματικό χώρο ήταν πολύ λίγες, και δύσκολα προχωρούσαν ανοδικά στις βαθμίδες των οργανογραμμάτων! Η προσπάθεια ήταν συχνά διπλή ή και τριπλή (σε σύγκριση με τους άντρες σε αντίστοιχες θέσεις), κάτι που με τα χρόνια μειώνεται και σήμερα συναντάμε πολύ περισσότερες γυναίκες σε σημαντικές διοικητικές θέσεις. Αυτό έχει βεβαίως κατακτηθεί από τις ίδιες, μια και αποκτούν μόρφωση και εξειδίκευση εξίσου με τους άντρες, και είναι αντιληπτό και ξεκάθαρο πλέον ότι αυτό που χρειάζονται οι επιχειρήσεις για να προχωρήσουν είναι ικανά στελέχη, ανεξαρτήτως φύλου. Πώς ατενίζετε το μέλλον στην Ελλάδα γενικά και ειδικά για τη Focus Bari; Το μέλλον για την Ελλάδα είναι δύσκολο: αν το διακρίνουμε στο εγγύς μέλλον και στο απώτερο μέλλον, στο πρώτο πιστεύω θα διανύσουμε πολύ δύσκολη φάση προσαρμογής σε νέες συνθήκες, μια και κάθε αλλαγή είναι δύσκολη, όμως στο απώτερο μέλλον είναι σίγουρο ότι θα ισορροπήσουμε, και μάλιστα με μια βελτιωμένη κοινωνία, πιο λογικές και ρεαλιστικές συνθήκες, και με μια πιο δίκαιη και «χρηστή» νοοτροπία. Αυτό είναι κάτι που και από τις σημερινές έρευνες διαφαίνεται, ιδιαίτερα μεταξύ των νέων, και ειδικά εκείνων που με δύναμη και πείσμα θέλουν και φιλοδοξούν να ζήσουν σε μια καλύτερη Ελλάδα.

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΕΝ ΜΕΣΩ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

ΕΡΕΥΝΑ Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη Σχόλιο Ραλλιώ Λεπίδου [ Δημοσιογράφος ]

// Η ταυτότητα και οι προδιαγραφές της έρευνας Πληθυσμός & δείγμα: 100 ερωτώμενοι - Επιχειρηματίες & Διευθυντικά στελέχη μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων με έδρα τους Νομούς Αττικής & Θεσσαλονίκης Μεθοδολογία της έρευνας: Οnline συνεντεύξεις μέσω του μηχανισμού ερευνών ONLINE της Focus Bari To link της online ερευνας στάλθηκε μέσω ενημερωτικής πρόσκλησης σε αντιπροσωπεύτική λίστα επιχειρήματιών και ανωτάτων στελεχών της αττικής και Θεσσαλονίκης μέσω του οποίου οδηγήθηκαν στο ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο Για το σχεδιασμό του ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα Confirmit Χρόνος διεξαγωγής: 5 - 17/10/2011

Πριν δύο χρόνια μιλούσαμε για ταλαιπωρημένη σχέση του επιχειρηματία με την εθνική οικονομία. Σήμερα απλά δεν υπάρχει καμία σχέση. Η έρευνα έδειξε πως η κρίση έχει διαβρώσει στο πέρασμά της, όλους τους τομείς. Τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης που πραγματοποίησε για λογαριασμό του www.ka-business.gr και της έντυπης έκδοσης «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», η FOCUS BARI, αποτυπώνουν την ψυχολογία των επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου αλλά και τις προσδοκίες τους, το πώς η κρίση θα επιφέρει ανάπτυξη. Συγκεντρώσαμε τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχειρηματιών που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το ηλεκτρονικό μας site είτε αρθρογραφούν στην ηλεκτρονική ή έντυπη έκδοσή μας, διαμορφώσαμε ένα ερωτηματολόγιο και σήμερα σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα. Το στοιχείο που μας προκάλεσε αίσθηση και μας εξέπληξε ευχάριστα στην έρευνα είναι πως 8 στους 10 επιχειρηματίες, πιστεύουν πως οι επιχειρήσεις της περιφέρειας είναι πολύ έως αρκετά σημαντικές, για την ανάκαμψη της οικονομίας. Ενώ 6 στους 10, πιστεύουν ότι η περιφέρεια κρύβει πολύ μεγάλες ικανότητες τις οποίες δεν έχει ακόμα αναπτύξει. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζονται κάποιες προϋποθέσεις, κυρίως η διευκόλυνση των διαδικασιών. Το 75% ζητά λιγότερη γραφειοκρατεία, το 60% επένδυση σε προηγμένες τεχνολογίες για την καλύτερη αξιοποίηση της ελληνικής γης και το 46% προσέλκυση ικανών στελεχών. Αξίζει να σημειωθεί πως παρά την οικονομική κρίση, υπάρχουν κλάδοι στους οποίους ποντάρουν οι επιχειρηματίες για ανάπτυξη στο μέλλον. Αυτοί είναι ο Τουρισμός (89%), το Ηλεκτρονικό Εμπόριο(82%) και τα New Media (51%). Οι κλάδοι που τόσα χρόνια γνώριζαν ανάπτυξη στην Ελλάδα όπως το Λιανεμπόριο, οι Κατασκευές και τα παραδοσιακά ΜΜΕ φαίνονται σε μεγάλη αδυναμία. Τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις –οι οποίες 8 στις 10 έχουν επηρεαστεί αρνητικά από την κρίση 78% και περισσότερο οι επιχειρήσεις με έδρα τη Θεσσαλονίκη 85%- είναι η έλλειψη ρευστότητας 92%, έλλειψη κεφαλαίων κίνησης 78% ενώ το 73% υποστηρίζει πως το ασταθές περιβάλλον (φορολογία και εργατικά) δεν βοηθάει την κατάσταση. Το σύνηθες μέτρο αντιμετώπισης της κρίσης είναι η μείωση των περιττών εξόδων. Το 85% των ερωτηθέντων βλέπει ως μοναδική διέξοδο από την κρίση το innovation στα προϊόντα και τις υπηρεσίες. Γενικά η ανάπτυξη της Καινοτομίας, αποτελεί έκφραση αισιοδοξίας για την επιχειρηματική κοινότητα της Ελλάδας.

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 49

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ Η ΚΡΙΣΗ

50 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 51

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

ΠΩΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

52 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 53

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

54 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Κ&Α ΕΡΕΥΝΑ

Ψυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

__ 55

Κ&Α ΒUSINESS NEWS

Βusiness & Pleasure

news

Ηλιακό ποδήλατο στη Κοζάνη

YourMedia Οι γνώσεις, η εμπειρία και οι συνεχείς προσπάθειες εξέλιξης στο χώρο συνετέλεσαν στην επίτευξη της ίδρυσης της YourMedia, η οποία σήμερα αποτελεί παρακλάδι της Qbrains || Interactive Studios και της StreamWithQ || The Streaming Professionals. Κάτι που φυσικά συντελεί στην ολοκληρωμένη αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών της (ολοκληρωμένο broadcast και ιδιόκτητες γραμμές Internet), διαθέτοντας δυνατότητες υψηλών προδιαγραφών, καλύπτοντας έτσι ένα ευρύτερο φάσμα στο χώρο των διαδικτυακών μέσων και τηλεπικοινωνιών.

Μείνε… ήσυχος, εφαρμογή εντοπίζει τον κλέφτη του iPhone σου Η εφαρμογή ονομάζεται «iGotYa» και αν έχετε κλειδώσει τη συσκευή σας και κάποιος την κλέψει, όταν την ανοίξει τραβάει αυτόματα μια φωτογραφία το πρόσωπό του, η οποία έρχεται στο e-mail σας!

O επιστημονικός υπεύθυνος του Κέντρου Τεχνολογικής Έρευνας Δυτικής Μακεδονίας, καθηγητής Βασίλης Κικής, παρουσίασε στην Κοζάνη ένα πρωτοποριακό ποδήλατο που αξιοποιεί την ηλιακή ενέργεια.

Τεχνόπολις

Στο κτίριο της Θερμοκοιτίδας η τεχνολογικά άρτια εξοπλισμένη αίθουσα πολλαπλών χρήσεων της Τεχνόπολης ενδείκνυται για την φιλοξενία παρουσιάσεων, συνεδρίων, γενικών συνελεύσεων και συναντήσεων. Το σύγχρονο περιβάλλον και η πλήρης υποστήριξη εγγυώνται την επιτυχία κάθε επαγγελματικής εκδήλωσης. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο 2310 365120.

pleasure

Ενημέρωση Αποδελτίωση εφημερίδων & περιοδικών, αποδελτίωση internet & social media, τηλεόρασης & ραδιοφώνου, επεξεργασία & ανάλυση δημοσιότητας μέσων, αρχείο τύπου, τηλεόρασης & ραδιοφώνου, προμήθεια εφημερίδων & περιοδικών. Από την ίδρυση της, το 1993, η Ενημέρωση δραστηριοποιείται στον κλάδο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, διαμορφώνοντας τις εξελίξεις. Με ισχυρή παρουσία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, δε σταματά ποτέ να επενδύει σε νέες τεχνολογίες, αλλά πολύ περισσότερο σε έμπειρο και άψογα καταρτισμένο προσωπικό.

Το υβριδικό ποδήλατο της «Smart» Είχε πρωτοπαρουσιαστεί το 2010 στο Παρίσι. To «έξυπνο» υβριδικό ποδήλατο που συνδέεται με iPhone θα βγει και επίσημα στην κυκλοφορία μέσα στο πρώτο μισό του 2012.

30 χρόνια δημιουργίας

Επιμέλεια: Βασίλης Παπαβασιλείου

Gourmet γεύσεις… με τοπικά προϊόντα Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, εταίρος του έργου med-RurUrbAl με τίτλο: Ευρωπαϊκή Χάρτα χωρικής διακυβέρνησης διαμέσου της περιαστικής διατροφικής αλυσίδας για μια τοπική αειφόρο ανάπτυξη, παρέθεσε γεύμα στο εστιατόριο La place mignonne. Καλεσμένη η chef Αργυρώ Βάρδα, η μοναδική γυναίκα chef στην Κρήτη βραβευμένη με χρυσό σκούφο & βραβεία Gourmet, η οποία κατέπληξε τους παρευρισκόμενους παρουσιάζοντας γεύσεις με πρώτες ύλες από τοπικά αγροτικά προϊόντα των γυναικείων συνεταιρισμών και όχι μόνο του Νομού Θεσσαλονίκης.

56 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Σε μια ξεχωριστή εκδήλωση αφιερωμένη ειδικά στους πελάτες και συνεργάτες του, κατασκευαστές, αρχιτέκτονες και διακοσμητές, ο Όμιλος Χατζηγεωργίου γιόρτασε τα 30 χρόνια επιτυχημένης δραστηριότητας του, στο κατάστημα Porcelana, στην Πυλαία Θεσσαλονίκης.

Κοινωνικά στρώματα & σωματικό βάρος Αναστασία Δ. Κόκκαλη [ Κλινικός Διαιτολόγος – Διατροφολόγος B.Sc (Hons), S.R.D. ]

Σύμφωνα με τα τελευταία επιδημιολογικά δεδομένα, η παχυσαρκία αποτελεί δυσάρεστο «προνόμιο» των χαμηλών εισοδημάτων. Φαίνεται πως η οικονομική κρίση επηρεάζει τις διατροφικές μας επιλογές και μέσα από αυτό το συμπέρασμα, καταλαβαίνουμε ότι το κοινωνικό status επηρεάζει τα κιλά μας και κατ’ επέκταση την υγεία μας. Το οξύμωρο είναι ότι ενώ οι υγιεινές τροφές είναι πιο οικονομικές π.χ. φρούτα και λαχανικά εποχής (από λαϊκές αγορές), όσπρια, ζυμαρικά, άπαχα γαλακτοκομικά προïόντα, οι περισσότεροι άνθρωποι που αντιμετωπίζουν οικονομικό πρόβλημα στρέφονται στο «γρήγορο», «φτηνό» και «έτοιμο» φαγητό. Σύμφωνα με την μελέτη ΑΤΤΙΚΗ του Τμήματος Επιστήμης Διατροφής Διαιτολογίας του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου, το χαμηλό οικονομικό επίπεδο του ελληνικού πληθυσμού σχετίζεται άμεσα με μη υγιεινές διατροφικές συνήθειες. Επίσης μελέτες του Πανεπιστήμιου Coventry, δείχνουν ότι η οικονομική πίεση επηρεάζει την ποιότητα των διατροφικών επιλογών. Στην άλλη άκρη, δηλαδή σε στρώματα του πληθυσμού που βρίσκονται σε καλύτερη οικονομική κατάσταση, παρατηρούνται καλύτερες διατροφικές συνήθειες. Μάλιστα, ιδιαίτερα οι γυναίκες εμφανίζονται με χαμηλότερο σωματικό βάρος και αυτό οφείλεται στην αυξημένη ανησυχία τους για κομψή σιλουέτα στα ανώτερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα. Ενδιαφέρον έχουν και οι μελέτες στα παιδιά αντίστοιχων οικογενειών, όπου διαπιστώνεται ότι τα παιδιά ανώτερων κοινωνικών στρωμάτων τρώνε πιο συχνά πρωινό γεύμα, γυμνάζονται τακτικά και επιλέγουν πιο υγιεινά σνακ. Η βιβλιογραφία αναφέρει πως ο συνδυασμός χαμηλού εισοδήματος, χαμηλού κοινωνικού επιπέδου και παχυσαρκίας σε έναν ή και στους δύο γονείς συμβάλλει στη δημιουργία συνθηκών για ανάπτυξη παχυσαρκίας στα παιδιά, όχι τόσο λόγω κληρονομικότητας, αλλά κυρίως λόγω του οικογενειακού περιβάλλοντος που συχνά διαμορφώνεται.

ΚΑ βθσινεσσ

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ: Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης // Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ www.ka-business.gr

Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξης Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας

Business News UNION OPTIC

MLS

INTERLIFE ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μάρκος Μπόλαρης Υφυπουργός Υγείας Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικ. Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Παναγιώτης Ψωμιάδης

ΕΡΕΥΝΑ FΟCUS BARI

Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου:

Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

1 // Ο ρόλος της Περιφέρειας στην Ανάπτυξη της Eθνικής Oικονομίας

Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη

2 // Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

3

4

// Η Θεσσαλονίκη καινοτομεί

// Τεχνολογία: Νέα Μέσα - ΜΜΕ ή πρόκληση