Περιοδικό Καινοτομία και Ανάπτυξη (3ο Τεύχος)

ka-business.gr Το διαδικτυακό κανάλι ka-business.gr

διοργανώνει κόντρα στην κρίση το 3o ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΟ 9:00 - 21:00

9 11

2012

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ PORTO PALACE HOTEL

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ Τιμώμενη Χώρα η ΚΥΠΡΟΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ

YΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

YΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

XOΡΗΓΟΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

K&A EDITORIAL to know us better

κάνουμε focus στις καλές ειδήσεις

Ένα χρόνο μετά το πρώτο μας Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» στη Θεσσαλονίκη και το δεύτερο στην Κύπρο, η ομάδα του ka-business. gr, πιστή στη φιλοσοφία και το κοινό της και γνωρίζοντας πως η ανάπτυξη δεν είναι μία απλή λέξη, αλλά μία διαρκής προσπάθεια δημιουργίας δράσεων και πρωτοβουλιών, διοργανώνει το 3ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» στο Porto Palace της Θεσσαλονίκης, με στόχο να αναδείξει την επιχειρηματικότητα εν μέσω οικονομική κρίσης.

Ραλλιώ Λεπίδου

[Δημοσιογράφος Δημιουργός του www.ka-business]

Όποιος ασχολείται με το παρελθόν… δεν αξίζει να έχει μέλλον

έλεγε ο ΟΣΚΑΡ ΟΥΑΪΛΝΤ κι εμείς πιστεύουμε πως η Ελλάδα έχει πολύ μέλλον!!! Γιατί μπορεί η κρίση να μας έχει χτυπήσει βίαια, ωστόσο δεν είναι ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες!!

«Αυτή είναι η Ελλάδα» ή «Αυτά μόνο στην Ελλάδα συμβαίνουν», είναι δύο εκφράσεις που μας τη δίνουν στα νεύρα. Μπορούμε, ωστόσο, να τις αντιστρέψουμε, προς το καλό. Γιατί να μην πούμε πως, πράγματι, αυτές οι καινοτομίες, οι δράσεις ή τα προϊόντα μόνο στην Ελλάδα γίνονται; και το καλό σύνολο να αποτελεί το «Αυτή είναι η Ελλάδα»; Άλλωστε, η ιστορία μας, έχει αποδείξει πως οι Έλληνες στο τέλος τα καταφέρνουν. Θα μου πει κάποιος, από πού να αντλήσω αισιοδοξία και να κρατηθώ μέσα σε ένα ομιχλώδες τοπίο, όπου η ανεργία έχει χτυπήσει κόκκινο και τα λουκέτα πέφτουν βροχή; Θα απαντούσα με μία μόνο έκφραση του ΟΣΚΑΡ ΟΥΑΪΛΝΤ: «Όποιος ασχολείται με το παρελθόν… δεν αξίζει να έχει μέλλον» και στην προκειμένη περίπτωση, το παρελθόν μας είναι τα τραγικά λάθη, που έγιναν στη χώρα μας από λίγους και τα πληρώνουμε όλοι μας, μέχρι τελικής πτώσης. Όμως, ποιος δεν θέλει να έχει μέλλον; Κόντρα σε όλα αυτά, αντέχουμε και επιμένουμε στις καλές ειδήσεις γιατί η Ελλάδα έχει και καλές ειδήσεις και καλά μυαλά και αξίες, που δεν μπορούν να διαγραφούν εύκολα από μία κρίση.

Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε να παρουσιάζουμε καλές ειδήσεις και να αναδεικνύουμε την ελληνική επιχειρηματικότητα, τώρα πια και μέσα από τις δικές μας δράσεις και πρωτοβουλίες, που αναπτύσσουμε, όπως είναι η διοργάνωση των Συνεδρίων μας και η έντυπη έκδοση του www.ka-business.gr, το «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ». Στις δύσκολες εποχές, που διανύουμε, η δημιουργία και η προβολή των καλών ειδήσεων δημιουργεί και καλή ψυχολογία, κάτι που έχουμε χάσει το τελευταίο διάστημα λόγω τις απίστευτης οικονομικής κρίσης, που βιώνει η χώρα μας. Όλα ξεκινούν και τελειώνουν από την ψυχολογία της επιχειρηματικής κοινότητας. Η ψυχολογία της αγοράς χρειάζεται καλά παραδείγματα, έχει ανάγκη να ακούει επιτυχημένες επιχειρηματικές συνταγές, κάποιες από τις οποίες μπορείτε να διαβάσετε στο περιοδικό «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που κρατάτε στα χέρια σας. Στόχος μας είναι να μείνουμε πιστοί στο όραμά μας. Να συνεχίσουμε, δηλαδή, να δημιουργούμε και να προβάλουμε καλές ειδήσεις. Γιατί και η δημοσιογραφία πέρασε σε μία άλλη διάσταση, αυτή της ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_

index

03_ EDITORAL // Κάνουμε Focus στις καλές ειδήσεις

NOEMBΡΙΟΣ 2012

21_ ΑΡΘΡΟ // Χ. Πετσίδης

06_ ΑΡΘΡΟ // Σίμος Κεδίκογλου

22_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Ρότσκος

Ιδρυτικό Μέλος του

μοσιογράφων στα Νέα Μέσα

Ελληνοουκρανικού Συνδέμου

Ενημέρωσης’

23_ ΑΡΘΡΟ // Χρ. Καζαντζής

40_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

08_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Δρ. Νομικής, Πρόεδρος

Θ. Καράογλου / Υπουργός

του Ελληνοβουλγαρικού

έργων του Υπουργείου Ανάπτυ-

Μακεδονίας Θράκης: Είναι

Εμπορικού και Βιομηχανικού

ξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδο-

42%

27%

15%

επιτακτική ανάγκη να επανέλ15%

Στ. Σιμόπουλος / ΓΓ Δημοσίων

μών, Μεταφορών και Δικτύων

‘ … είμαστε οικόπεδο γωνία’

Η Ιστορία της ΔΕΘ

42_ ΑΡΘΡΑ //

24_ ΑΡΘΡΟ // Κυρ. Ποζρικίδης

Αθ. Τσαυτάρης / Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τρο-

Γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ ΑΕ

Κεντρικής Μακεδονίας,

προϊόντα, που επιλέχθηκαν

Αφιέρωμα Νανοτεχνολογία

Θεσσαλονίκη

από όλες τις χώρες της ΕΕ για

26_ ΑΡΘΡΟ // Στερ. Λογοθετίδης

// Απόστολος Πάνας

προώθησή τους στην ευρωπαϊ-

κή αγορά, 6 είναι ελληνικά 12_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ//

Αλέξανδρος Διαμαντόπουλος Περιφερειακός Σύμβουλος

φίμων: Από τα 20 καλύτερα

Καθηγητής, Διευθυντής LTFN και N&N

29_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Μάρα Χαχαμίδου

Δ. Ψωμιάδης / Αν. Περιφερει-

Ερευνήτρια σε θέματα εμπορι-

άρχης Κεντρικής Μακεδονίας

κής αξιοποίησης αποτελεσμά-

14_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Καρούντζος

των έρευνας

Γ.Γ Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας Θράκης

Περιφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας,

Χαλκιδικής

Αφιέρωμα Γυναικεία Επιχειρηματικότητα 43_ Ξ. Κούρτογλου / Ιδρυτικό Μέλος i-for-U, Πρόεδρος

15_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Αφιέρωμα Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα

30_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Κωνσταντόπουλος

44_ Κ. Σαρρή / Αναπ. Καθηγήτρια

Χρ. Αντωνιάδης / Αναπληρωτής Πειραιώς: Business and Bank

& ΔΣ Focus Bari Πανεπιστημίου Δυτικής Μακε-

Πρόεδρος ΔΣ ΕΚΕΤΑ

Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου 26_Αφιέρωμα Νανοτεχνολογία

Τουρισμός και Ανάπτυξη

10_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// «Αλλάζει ο επιχειρηματικός χάρτης στην Ελλάδα. Δημιουργούνται νέοι κλάδοι. Οι επιχειρήσεις, που θα επιβιώσουν είναι αυτές, που θα επεκταθούν στο εξωτερικό αλλά και θα δώσουν βαρύτητα στη μοναδικότητα του παραγόμενου προϊόντος» Η έρευνα εκπονήθηκε από το www.ka-business.gr και υλοποιήθηκε από την Focus Bari

καθηγητής ΤΕΙ Σίνδου

Επιμελητηρίου Βορείου Ελλάδος

θουμε σε τροχιά ανάπτυξης

26%

50-55_ΕΡΕΥΝΑ

και Επιχειρηματικότητας 36_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Αθ. Μπελίδης /

Νέα Μέσα ‘Ο ρόλος των δη-

67%

11%

Εμπορίου του ΚΕΒΕ

/ Κυβερνητικός Εκπρόσωπος: 55%

42%

36_ ΑΠΘ // Μονάδα Καινοτομίας

Διευθυντής Υπηρεσιών και

δονίας

31_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Σπ. Βουτετάκης

45_ Στ. Σιωζοπούλου / Μέλος

16_ ΑΡΘΡΟ // Ν. Πέντζος

Ερευνητής Α΄, Διευθυντής

Πρόεδρος Συνδέσμου

Ε.ΑΝ.Ο.ΣΥΣ, του ΕΚΕΤΑ/

ΔΣ ΕΕΘ, Πρώην ΓΓ Εθνικού

Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος

Ι.Δ.Ε.Π

Επιμελητηριακού Δικτύου

17_ ΑΡΘΡΟ // Δ. Λακασάς

Πρόεδρος Συνδέσμου

Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος

Γυναικών

37-39_Παρουσιάσεις εταιρειών

45_ Α. Τριχοπούλου / Δρ. Κοινωνιολόγος

Cover Story 32_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

36_ΑΠΘ Ολόκληρα τα άρθρα μπορείτε να τα διαβάσετε στο www.ka-business.gr στη στήλη ΝΕΑ και επιλογή ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ή ΑΠΟΨΗ»

Εμπορικές Συνεργασίες Ελλάδας με Κύπρο - Ουκρανία - Βουλγαρία

18_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή

Συνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

‘Μόνο μέσα από την εκπαίδευση

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

θα έρθει η ανάπτυξη’

του www.ka-business.gr

Λ. Συμεωνίδης / Εμπορικός Σύμβουλος του Κυπριακού

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη

Εμπορικού Κέντρου Αθηνών,

34_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Νέα Μέσα

Πρεσβεία Αθηνών

48_ ΑΡΘΡΟ // Διον. Κολοκοτσάς

Δρ. Ν. Μαρκάτος / Πρ. ΚΕ.Τ.Α.Κ

Public Policy manager Google

(Κέντρο Τεχνολογικής Ανάπτυ

‘Πως το Διαδίκτυο αποτελεί

Πρόεδρος Επιχειρηματικού

ξης και Καινοτομίας), Πρώην

Συνδέσμου Κύπρου – Ελλάδος

Πρύτανης Εθνικού Μετσόβιου

πηγή καινοτομίας και δύναμη

Πολυτεχνείου

για ανάπτυξη’

20_ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

46_Απολογισμός 2ου Συνεδρίου

46_ Απολογισμός 2ου

στην Κύπρο

19_ΑΡΘΡΟ // Α. Πηγασίου

Σοφοκλής Ξυνής / Πρόεδρος

Φ. Πηλείδης / Πρόεδρος

35_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Κυπριακού Εμπορικού και

Βιομηχανικού Επιμελητηρίου

Α. Βαλογιάννης / Γ. Διευθυντής

49_ Business News

Ανάπτυξης Ε.Ο.ΞΥΝΗ

56_ Business & Pleasure

Εκδότρια - Δημιουργός www.ka-business.gr/ Αρχισυνταξία περιοδικού: Ραλλιώ Λεπίδου Τμήμα Marketing: Κυριάκος Μερελής Επιμέλεια Κειμένων: Αντιγόνη Καριπίδου Συνεργάτες έντυπης έκδοσης www.ka-business.gr – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Γιάννης Κηπουρός, Φιλία Νομικού, Βασίλης Παπαβασιλείου Γραμματειακή Υποστήριξη: Στέλλα Τσέρκη Φωτογράφος: Πάνος Κονιός Παραγωγή: ThessPrint Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος & Συνεργάτες Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου Επικοινωνία: rlepidou@gmail.com, rallio@ka-business.gr

Τα κείμενα του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη. _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_

K&A ΑΡΘΡΟ Νέα Μέσα

Ο Ρόλος των Δημοσιογράφων στα Νέα Μέσα Ενημέρωσης Σίμος Κεδίκογλου Κυβερνητικός Εκπρόσωπος

Έχουμε φτάσει σ’ ένα κομβικό χρονικά σημείο που πρέπει να εκσυχρονιστούμε και να προηγηθούμε των εξελίξεων

Είναι γνωστό πως περισσότερο από μια δεκαετία από την εμφάνιση του Διαδικτύου σε οργανισμούς ειδήσεων και ειδησεογραφικά μέσα, η δημοσιογραφία και οι δημοσιογράφοι εξακολουθούν να έρχονται αντιμέτωποι με τις συνέπειες των νέων μέσων ενημέρωσης. Αυτή η νέα πλατφόρμα προσέγγισης του κοινού αποτελεί πλέον μέρος συλλογής και επεξεργασίας ειδήσεων. Η εμφάνιση και η παραμονή των νέων μέσων ενημέρωσης θέτει μια σειρά από νέα ερωτήματα σχετικά με τις πρακτικές, την ηθική και τη δεοντολογία της δημοσιογραφίας. Η εμφάνιση του δημοσιογράφου-πολίτη παρουσιάζει με τη σειρά της μια σειρά από ζητήματα αλλά και ευκαιρίες. Από τη μια πλευρά έχουμε την «παραδοσιακή» δημοσιογραφία, ριζωμένη στα «παλιά» μέσα ενημέρωσης και από την άλλη εμφανίζονται νέες αντιλήψεις, προσδοκίες και πιέσεις της ψηφιακής δημοσιογραφίας σε ένα ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο σύστημα των μέσων ενημέρωσης. Η μείξη των χαρακτηριστικών των παλαιών και νέων μέσων είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για θεωρίες σχετικά με τις επιπτώσεις των σημερινών «ψηφιακών» μέσων ενημέρωσης. Η αναζήτηση της αποτελεσματικότητας, η

_ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

παραμετροποίηση, η χειραγώγηση, η μείωση κόστους και ο προσανατολισμός προς τον πολίτη είναι ορισμένα από τα καίρια ζητήματα ενδιαφέροντος και διερεύνησης. Μέσα από τα νέα μέσα ενημέρωσης, η ικανότητα των πολιτών να συμμετέχουν ενεργά, παραδείγματος χάριν σε πολιτικά θέματα, είναι σημαντική για την αποτελεσματική λειτουργία της δημοκρατίας. Ένας τρόπος που οι πολίτες μπορούν να συμμετέχουν είναι με τη μορφή έκφρασης των απόψεών τους, βοηθώντας στη διεύρυνση της αγοράς ιδεών. Ως προς το κοινό, ένα ευρύτερο φάσμα πληροφορίας και απόψεων είναι διαθέσιμα. Ωστόσο, υπάρχει πλέον και ένα ευρύτερο φάσμα πληροφορίας, στο οποίο δεν φιλτράρονται οι απόψεις του. Αυτό σηματοδοτεί μια ιστορική αλλαγή που αγγίζει διάφορες θεωρητικές προσεγγίσεις σχετικά με το ρόλο των ατόμων στην πολιτική ζωή της κοινωνίας τους. Τα ερωτήματα που εγείρονται είναι πολλά. Ειδικά για ένα πολιτικό που έχει περάσει από το “πεζοδρόμιο” του ρεπορτάζ. Πρέπει να μπει πλαίσιο στη δημοσιογραφία του πολίτη; Ή μήπως αγγίζουμε τα όρια της λογοκρισίας; Από την άλλη μπορούμε εν έτη 2012

να συζητάμε για ενδεχόμενα λογοκρισίας; Ή σε αντίθετη περίπτωση κινδυνεύουμε να φτάσουμε - ίσως και να τα έχουμε ξεπεράσει σε κάποιες περιπτώσεις - στα όρια της παραπληροφόρησης και της καθοδηγούμενης είδησης. Προτού απαντήσει κανείς στο ένα ερώτημα, αμέσως γεννάται άλλο. Αυτό από μόνο του δείχνει ότι έχουμε φτάσει σε ένα κομβικό χρονικά σημείο που πρέπει να εκσυγχρονιστούμε και να προηγηθούμε των εξελίξεων. Ο εκσυγχρονισμός αυτή τη φορά, όμως, πρέπει να είναι αμφίδρομος και να διατηρεί - όσο γίνεται - την ισορροπία μεταξύ του πολίτη, του πολίτη - δημοσιογράφου και του δημοσιογράφου.

Η εμφάνιση και η παραμονή των νέων μέσων ενημέρωσης θέτει μια σειρά από νέα ερωτήματα σχετικά με τις πρακτικές, την ηθική και τη δεοντολογία της δημοσιογραφίας.

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Καινοτομία & Ανάπτυξη

«Είναι επιτακτική ανάγκη να επανέλθουμε σε τροχιά ανάπτυξης» Θεόδωρος Καράγολου Υπουργός Μακεδονίας Θράκης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

στη Ραλλιώ Λεπίδου Η επανασύσταση του Υπουργείου Μακεδονίας και Θράκης τι προσδοκίες γεννά για την Βόρεια Ελλάδα; «Πρωταρχικός μας στόχος είναι η επιστροφή αυτής της “ευαίσθητης” περιοχής της πατρίδας μας στο δρόμο της ανάκαμψης και της δημιουργίας. Η επανασύσταση του ΥΜΑΘ, από μηδενική βάση, αποσκοπεί στο να καταστήσουμε τη Μακεδονία και τη Θράκη μοντέλο ανάπτυξης και αποκέντρωσης, ώστε η Βόρεια Ελλάδα να εξελιχθεί σε ισχυρό οικονομικό και εθνικό βραχίονα της χώρας. Κυρία Λεπίδου, ας είμαστε ρεαλιστές. Είναι επιτακτική ανάγκη να επανέλθουμε σε τροχιά ανάπτυξης. Γιατί μόνο τότε θα δικαιούμαστε να μιλάμε για σταδιακή ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, αύξηση της απασχόλησης, δημιουργία πρωτογενών πλεονασμάτων και τόνωση της εξωστρέφειας». Είχατε δηλώσει πρόσφατα πως κύριο μέλημα τόσο του Πρωθυπουργού, όσο και δικό σας, είναι το νέο ΥΜΑΘ να εξελιχθεί σε μοντέλο ανάπτυξης και αποκέντρωσης. Ωστόσο, για «αποκέντρωση» έχουμε ακούσει από πολλούς προκατόχους σας, αλλά δεν την είδαμε. Τι σας κάνει να πιστεύετε πως αυτή τη φορά ο στόχος θα επιτευχθεί και μάλιστα εν μέσω οικονομικής κρίσης; _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Έρχονται καλύτερες μέρες...

«Μα εμείς, με τη μεταφορά των αρμοδιοτήτων της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης στο Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης, ήδη πετύχαμε να λειτουργούμε αποκεντρωτικά. Είναι ελληνικό παράδοξο σε μια σύγχρονη κοινωνία οι πολίτες να απαιτείται να μεταβούν στην Αθήνα για να διευθετήσουν υποθέσεις, οι οποίες θα έπρεπε να διεκπεραιώνονται στη Θεσσαλονίκη. Με αυτόν τον τρόπο χάνονταν ημέρες και χρόνος. Αυτό θέλαμε να το αλλάξουμε εξ αρχής και ήδη κινούμαστε προς αυτήν την κατεύθυνση». Ποιες δράσεις αναπτύσσετε στο Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης, προκειμένου να στηρίξετε και να ενθαρρύνετε την επιχειρηματικότητα; «Αναμφίβολα η Μακεδονία και η Θράκη δοκιμάζονται καθημερινά εξαιτίας της παρατεταμένης ύφεσης. Δυστυχώς, τα ποσοστά ανεργίας κυμαίνονται σε υψηλά επίπεδα, ενώ μικρές, μεσαίες αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με τον κίνδυνο του λουκέτου. Η κρίση, όμως, δεν είναι δρόμος χωρίς επιστροφή. Απενοχοποιώντας τον όρο “επιχειρηματικότητα” οφείλουμε να δημιουργήσουμε ευκαιρίες ανάπτυξης, προκειμένου να καταστήσουμε τη Μακεδονία και τη Θράκη οικονομικό, αναπτυξιακό, τουριστικό και πολιτιστι-

κό κόμβο για την ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Αυτό μπορεί να γίνει με την προσέλκυση νέων επενδύσεων, τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, την υλοποίηση των έργων υποδομών, την προβολή της ιστορίας και του πολιτισμού μας, του φυσικού πλούτου του τόπου μας». Προς αυτή την κατεύθυνση, τι ρόλο παίζει η Επιχειρησιακή Μονάδα Ανάπτυξης του ΥΜΑΘ; «Η μεταφορά των αρμοδιοτήτων της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης στο ΥΜΑΘ αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη. Και αυτό διότι πλέον στο Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης θα γίνεται η υποδοχή, ο έλεγχος, η αξιολόγηση και η έγκριση ή όχι επενδυτικών προτάσεων άνω των τριών εκατομμυρίων ευρώ που αφορούν στη Βόρεια Ελλάδα. Πετύχαμε, δηλαδή, όπως σας είπα και σε προηγούμενη ερώτηση, να λειτουργούμε ως ένα ευέλικτο και αποκεντρωμένο Υπουργείο, το οποίο θα κάνει πιο εύκολη τη ζωή πολιτών και επιχειρηματιών». Δηλαδή χρήματα υπάρχουν; «Το μόνο σίγουρο είναι ότι λεφτά δεν υπάρχουν. Σεβόμενοι τις θυσίες του ελληνικού λαού κάνουμε μια σοβαρή προσπάθεια να ξεπεράσουμε τα εμπόδια, που προκαλεί η έλλειψη πόρων, έχοντας προϋπολογισμό… Γενικής Γραμμα-

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Καινοτομία & Ανάπτυξη

Το μόνο σίγουρο είναι ότι λεφτά δεν υπάρχουν. Σεβόμενοι τις θυσίες του ελληνικού λαού κάνουμε μια σοβαρή προσπάθεια να ξεπεράσουμε τα εμπόδια, που προκαλεί η έλλειψη πόρων...

τείας ύψους 6,8 εκ. ευρώ. Φανταστείτε μόνο ότι από αυτά τα χρήματα, μέχρι 30 Ιουνίου είχαν δαπανηθεί περισσότερα από τα μισά». Καινοτομία, εξωστρέφεια και ανάπτυξη. Τρεις λέξεις κλειδιά για την ελληνική οικονομία, αλλά και για την ύπαρξη της ΔΕΘ. Πιστεύετε ότι η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης βοηθά με τη μορφή, που έχει σήμερα, την ελληνική οικονομία και πώς βλέπετε εσείς το μέλλον της; «Προσωπικά πιστεύω ότι η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης είναι μια διοργάνωση η οποία προβάλλει την επιχειρηματική δράση της χώρας μας σε διεθνές επίπεδο, ενώ καθορίζει σε μεγάλο βαθμό και την αναπτυξιακή πορεία της ευρύτερης περιοχής της Ν.Α. Ευρώπης. Σαφώς και ο διεθνής της χαρακτήρας πρέπει να ενισχυθεί, σαφώς και πρέπει να διεθνοποιηθεί η δράση της. Όσον

αφορά στο μέλλον της Δ.Ε.Θ., η κυβέρνηση επεξεργάζεται την προτεινόμενη συγχώνευση Δ.Ε.Θ. Α.Ε. και Helexpo Α.Ε., καθώς και τη δημιουργία του Εθνικού Φορέα Εξωστρέφειας με έδρα τη Θεσσαλονίκη». Το ΥΜΑΘ μπορεί να βοηθήσει ουσιαστικά τους νέους ανθρώπους που καθημερινά μένουν χωρίς δουλειά; «Το μέλλον των νέων ανθρώπων, κυρία Λεπίδου, δεν είναι θέμα μόνο του Υπουργείου Μακεδονίας και Θράκης ή οποιουδήποτε άλλου Υπουργείου μεμονωμένα, αλλά σύσσωμης της Πολιτείας. Η νεολαία μας αποτελεί το πολυτιμότερο κεφάλαιο αυτής της χώρας και οφείλουμε να το προστατεύσουμε και να το αξιοποιήσουμε. Από την πλευρά μας, ως ΥΜΑΘ, όπως και τα υπόλοιπα υπουργεία, εργαζόμαστε νυχθημερόν προκειμένου να ξημερώσει μια καινούργια ημέρα για την πατρίδα μας».

Πως ατενίζετε το μέλλον της Ελλάδας και πότε βλέπετε αλλαγή του αρνητικού κλίματος; «Με το χέρι στην καρδιά σας απαντώ πως ναι, πιστεύω ότι έρχονται καλύτερες ημέρες. Και αυτό δεν το λέω γιατί είμαι από τη φύση μου αισιόδοξος άνθρωπος, αλλά γιατί βλέπω ότι οι κόποι και οι προσπάθειες όλων μας αρχίζουν να αποδίδουν καρπούς. Μέχρι τον Ιούνιο η Ελλάδα ήταν το “μαύρο πρόβατο” της Ευρώπης. Τους τελευταίους τρεις μήνες, όμως, είναι εμφανές πως το κλίμα αλλάζει υπέρ μας. Σαφώς και ο δρόμος, που έχουμε μπροστά μας, εξακολουθεί να είναι ανηφορικός. Ωστόσο η Ελλάδα, αποκαθιστώντας την αξιοπιστία της στο εξωτερικό, έχει κάνει μεγάλα βήματα προόδου, με αποτέλεσμα να φαίνεται όλο και περισσότερο το φως στην άκρη του τούνελ».

Πετύχαμε να λειτουργούμε ως ένα ευέλικτο και αποκεντρωμένο Υπουργείο, το οποίο θα κάνει πιο εύκολη τη ζωή πολιτών και επιχειρηματιών. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Καινοτομία & Ανάπτυξη

«Από τα 20 καλύτερα προϊόντα, που επιλέχθηκαν από όλες τις χώρες της ΕΕ για προώθησή τους στην ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά, 6 είναι ελληνικά» Αθανάσιος Τσαυτάρης Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

στη Ραλλιώ Λεπίδου Κύριε υπουργέ, η οικονομική κρίση έχει φέρει την επιτακτική ανάγκη να δημιουργηθεί ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης. Ποιο, κατά τη γνώμη σας, πρέπει να είναι αυτό; Πιστεύω απόλυτα ότι η γεωργία μπορεί και τα έχει καταφέρει ξανά στο παρελθόνσ’ αυτήν τη δύσκολη συγκυρία να ξαναγίνει πυλώνας ανάπτυξης του τόπου. Στην κατεύθυνση αυτή, όλες οι δυνάμεις μας επικεντρώνονται πρωτίστως στη στήριξη της Κτηνοτροφίας, που αυτήν την περίοδο και λόγω της ακρίβειας των ζωοτροφών, είναι ο αδύναμος κρίκος. Ο αγροδιατροφικός τομέας, που περιλαμβάνει όλους -και όχι μόνο την καλλιέργειατους τομείς ανάπτυξης και μεταποίησης ενός τροφίμου, είναι ο σύγχρονος δρόμος, που δίνει πολλές ευκαιρίες στους νέους αγρότες. Θέλουμε πλέον αγρότες από επιλογή κι όχι από ανάγκη. Χρειαζόμαστε, κυρίως, έναν νέο επαγγελματία αγρότη, που θα εισαχθεί στα επαγγελματικά γεωργικά λύκεια, τα οποία, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας θα αναβαθμίσουν τα προγράμματά τους. Μπορούμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τον πλούτο της ελληνικής φύσης: τα δικά μας φυτά. Γι΄ αυτό και το Υπουργείο, με προγράμματά του στηρίζει και προωθεί στο εξωτερικό μέσα από πολλές δράσεις τα προϊόντα με ονομασία προέλευσης. Αξιοποιώντας στο έπακρο το πλούσιο ερευνητικό μας δυναμικό προωθούμε νέα προϊόντα, τα λεγόμενα λειτουργικά τρόφιμα, όπως είναι το προβιοτικό γιαούρτι, τα αυγά με ω3, τα φυσικά καλλυντικά με τις ευ10 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

εργετικές ιδιότητες των βοτάνων. Προϊόντα όπως το κρασί, η φέτα, το γιαούρτι, το λάδι, τα ψάρια μας, τα συσκευασμένα φρούτα είναι οι πρεσβευτές μας στο εξωτερικό. Και υπάρχουν δίπλα μας άνθρωποι με μεράκι, που αξιοποιούν τις δυνατότητες αυτές, που δίνουν προσθετική αξία στα προϊόντα, που παράγουν και πρωτοστατούν στις εξαγωγές. Τα ελληνικά προϊόντα, λοιπόν, μπορούν να γίνουν σε διεθνές επίπεδο «σήμα κατατεθέν» της ποιοτικής υγιεινής διατροφής αλλά και να συμβάλουν στην οικονομική ανασυγκρότηση και ανάπτυξη του τόπου. Λόγω της οικονομικής κρίσης, προβλέπεται μεγαλύτερη στροφή των νέων προς τα επαγγέλματα που σχετίζονται με την καλλιέργεια γης. Πώς θα στηρίξει αυτή την προσπάθεια το Υπουργείο; Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο πιο σημαντικός και πιο περιοριστικός παράγοντας στη γεωργία και την ανάπτυξη της υπαίθρου αυτήν την περίοδο. Τόσο στη χώρα μας όσο και στην ΕΕ το 6% περίπου των αγροτών είναι κάτω των 35 ετών. Εμείς μέσα στο 2012 σχεδιάσαμε και υλοποιούμε πανελλαδικά 121 προγράμματα Γεωργικής Επαγγελματικής Κατάρτισης Νέων Αγροτών. Τα 78 αφορούν τη φυτική παραγωγή (κηπευτικά, ελαιοκομία, αμπελουργία, φυτά μεγάλης καλλιέργειας κλπ), 29 αφορούν τον τομέα της ζωικής παραγωγής και 14 της φυτικής-ζωικής παραγωγής. Αυτά τα προγράμματα προβλέπεται να τα παρακολουθήσουν 3.000 νέοι αγρότες. Επίσης το ακαδημαϊκό έτος 2012-13 λει-

τουργούν επαγγελματικές Σχολές (ΕΠΑ.Σ): Γαλακτοκομική Ιωαννίνων με ειδικότητα Γαλακτοκομίας-Τυροκομίας, Αβερώφειο Λάρισας με ειδικότητες Αγροτικών Μηχανημάτων και Ζωοτεχνίας. Καλαμπάκας με ειδικότητα Ξυλογλυπτικής και Διακοσμητικής Επίπλου, Συγγρού με ειδικότητα Φυτοτεχνικών Επιχειρήσεων - Αρχιτεκτονικής Τοπίου, Μεσσαράς Κρήτης με ειδικότητα Θερμοκηπιακών Κατασκευών και Καλλιεργειών και Νεμέας με ειδικότητα Αμπελουργίας - Οινοτεχνίας. Ολοκληρώνεται το πρόγραμμα του ΟΠΕΚΕΠΕ για τη διανομή γης σε άνεργους νέους αγρότες, πτυχιούχους γεωτεχνικής σχολής (ΑΕΙ ή ΤΕΙ) με αντίτιμο 5 ευρώ ανά στρέμμα . Από τις 3.937 οριστικές αιτήσεις, οι 697 υποβλήθηκαν από νέους έως 35 ετών με πτυχίο γεωτεχνικής σχολής ΑΕΙ ή ΑΤΕΙ. Τι προτείνετε στους νέους επιχειρηματίες; σε ποιες αγροτικές μορφές επένδυσης να στραφούν; Ο νέοι άνθρωποι θα πρέπει να στραφούν ξανά σε δυναμικούς παραγωγικούς κλάδους, όπως είναι η κτηνοτροφία, τα όσπρια και τα ψυχανθή, αλλά και σε νέα προϊόντα όπως τα αρωματικά και φαρμακευτικά φυτά. Πρώτη προτεραιότητά μας στο Υπουργείο είναι η ενίσχυση της κτηνοτροφίας και η εξισορρόπηση του ισοζυγίου μας. Η εκτατική κτηνοτροφία, όπως είναι η αιγοπροβατοτροφία με τη μορφή, που πραγματοποιείται σήμερα στην Ελλάδα, χρειάζεται ελάχιστη προσπάθεια για να χαρακτηρισθεί σε μεγάλα ποσοστά ως βιολογική και έχει σημαντικότατες δυνατότητες, αν

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Καινοτομία & Ανάπτυξη

Aυτό που χρειάζεται είναι να πιστέψουμε στον εαυτό μας

αναλογισθούμε τη μεγάλη ζήτηση που παρατηρείται διεθνώς για τα βιολογικά προϊόντα. Ο τόπος μας έχει κατά 70% ξηρικά χωράφια, που δεν αρδεύονται δηλαδή. Για χιλιάδες χρόνια βάζαμε τη μια χρονιά στάρι ή κριθάρι και μετά την επόμενη χρονιά καλλιεργούσαμε φασόλια, φακή, ρεβίθια αλλά και βίκο και τριφύλλια. Έτσι εξασφαλίζαμε όσπρια για το τραπέζι μας και φαγητό για τα ζώα μας. Και ένα πρωί ήρθε η ΕΕ και είπε «εγώ θα επιδοτώ μόνο τα σιτηρά». Ήταν τεράστιο λάθος. Πρέπει, λοιπόν, να ξαναδούμε την καλλιέργεια και την ενίσχυση των ψυχανθών που πέραν των ευεργετημάτων της αμειψισποράς στο καλλιεργούμενο οικοσύστημα και την εξασφάλιση ποιοτικών, ντόπιων και φθηνότερων ζωοτροφών στους κτηνοτρόφους, θα φέρει ξανά τα όσπρια στο τραπέζι των καταναλωτών, βελτιώνοντας με τον τρόπο αυτό τη διατροφή μας. Η καλλιέργεια των φιλικών προς το περιβάλλον ψυχανθών, μειώνει το κόστος της ζωικής παραγωγής και αντικαθιστά σε μεγάλο βαθμό τις εισαγόμενες ζωοτροφές. Οι κατευθύνσεις μας επικεντρώνονται και στην αξιοποίηση των ιστορικών μας προϊόντων (λάδι, ελιές, οπωροκηπευτικά, σταφίδα, μαστίχα, κρασί, όσπρια, μέλι, ιχθυοκαλλιέργειες), όπου διαθέτουμε συγκριτικά πλεονεκτήματα. Και υπάρχουν νέα προϊόντα, στα οποία μπορούν να κατευθυνθούν, ιδίως οι νέοι γεωργοί αρωματικά και φαρμακευτικά φυτά, ροδιά, μύρτιλο, βατόμουρο, αρώνια, ιπποφαές, στέβια, τρούφα κλπ. Θα πρέπει να αξιοποιήσουμε το εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό μας. Θα πρέπει να συνεταιριστούμε. Όχι, ο καθένας να αποφασίζει μόνος του. Να συνεργαστούμε όλοι μαζί, οι παραγωγοί, οι διακινητές, οι χρήστες, οι επιστήμονες. Οι νέοι επιχειρηματίες στον αγροτικό τομέα θα πρέπει να εξοικειωθούν με τα πορίσματα της επιστήμης και της νέας τεχνολογίας. Να αξιοποιήσουν και να προωθήσουν καινοτόμες λύσεις, να εφαρμόσουν πιστά τις αρχές της αειφορίας και της αρχής διαχείρισης των περιορισμένων φυσικών πόρων του τόπου μας. Να συμμετάσχει σε νέες μορφές του συνεργατικού σχηματισμού (cluster) μαζί με άλλους εταίρους μιας συμβολαιοποιημένης παραγωγικής διαδικασίας, εταίρους από το σπόρο, την

εφοδιαστική αλυσίδα, τη μεταποιητική βιομηχανία και την αλυσίδα διακίνησης των αγροτικών προϊόντων. Φέτος προβλέπεται ένας ιδιαίτερα δύσκολος χειμώνας. Τα νοικοκυριά, πλέον, δεν τα βγάζουν πέρα οικονομικά. Το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων μπορεί να συμβάλει, από τη δική του πλευρά, στην προσπάθεια αποκλιμάκωσης των τιμών και τι δράσεις αναπτύσσει γενικότερα για να στηρίξει ευπαθείς ομάδες; Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων διαδραματίζει διαχρονικά καίριο κοινωνικό ρόλο. Στις συνθήκες, μάλιστα, της πολυεπίπεδης κρίσης, ο ρόλος αυτός του Υπουργείου γίνεται κρισιμότερος, καθώς οι δοκιμαζόμενες κοινωνικές ομάδες αυξάνονται και η ανάγκη έκφρασης της κοινωνικής αλληλεγγύης γίνεται επιτακτικότερη. Στην κατεύθυνση αυτή, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα και πόρο της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, εφαρμόζουμε με επιτυχία το πρόγραμμα δωρεάν διανομής τροφίμων για το έτος 2012 απορροφώντας το 100% των διαθέσιμων πόρων ύψους 23.3 εκατ. ευρώ σε 745.000 δικαιούχους. Αντίστοιχο πρόγραμμα ύψους 25.5 εκατ. ευρώ έχει εγκριθεί και για το 2013. Ακόμη, σχεδιάζεται η διανομή φρουτοσαλάτας και γαλακτοκομικών προϊόντων σε σχολεία. Στόχος της προσπάθειας είναι να εξασφαλιστεί βασική τροφή σε παιδιά σε τούτη τη δύσκολη οικονομική συγκυρία αλλά και να συστήσει στους μικρούς καταναλωτές ένα υγιεινό μοντέλο διατροφής. Κάνουμε αγώνα και από τη δική μας πλευρά να μειώσουμε τις τιμές. Γίνεται μεγάλη προσπάθεια να συρρικνωθεί το κόστος παραγωγής. Τα κτηνοτροφικά προϊόντα και τα παράγωγά τους αυξάνουν την τιμή τους λόγω της ανόδου των πρώτων υλών. Υποστηρίζουμε την καλλιέργεια των ψυχανθών, που είναι εναλλακτικές, φιλικές στο περιβάλλον ζωοτροφές και θα μειώσουν την εξάρτηση των παραγωγών μας από τις εισαγόμενες ζωοτροφές. Επιπλέον, προωθούμε αφενός την οργάνωση ανοιχτών αγροτικών αγορών (farmers market), όπου οι παραγωγοί της περιφέρειας ή και όμορων περιφερειών, μετά από συμφωνία, θα μπορούν να δια-

θέτουν απευθείας τα προϊόντα τους στον καταναλωτή και αφετέρου τη λειτουργία δημοπρατηρίων, αξιοποιώντας υπάρχουσες υποδομές. Πότε βλέπετε, κύριε υπουργέ, αντιστροφή του κλίματος και τι σας κάνει να είστε αισιόδοξος πως η Ελλάδα θα ξεπεράσει σύντομα την οικονομική κρίση; Η αισιοδοξία μου στηρίζεται στα νούμερα και την ακράδαντη πεποίθησή μου ότι ο πλούτος της ελληνικής ψυχής μας και οι δυνατότητές μας, που έχουμε ως λαός, κρύβεται μέσα στη γη μας. Από τα 20 καλύτερα προϊόντα, που επιλέχθηκαν από όλες τις χώρες της ΕΕ για προώθησή τους στην ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά, έξι είναι ελληνικά. Σκεφτείτε μια χώρα, όπως η Ελλάδα, με πληθυσμό, που αντιστοιχεί στο 2%-3% του συνολικού πληθυσμού της ΕΕ να κατακτά 6 από τα 20 καλύτερα προϊόντα της Ευρώπης. Τα αγροτικά μας προϊόντα τον περασμένο Αύγουστο σημείωσαν αύξηση 25.2%. Λίγοι γνωρίζουν ότι η ελληνική τσιπούρα είναι το Νο1 εξαγωγικό μας προϊόν ή ότι οι ελληνικές εξαγωγές κομπόστας ροδάκινου φθάνουν τους 270.000 τόνους και ακολουθεί η Κίνα που προωθεί 130.000 140.000 τόνους. Οι εξαγωγικές επιδόσεις της φέτας, του γιαουρτιού, των ελληνικών κρασιών και του λαδιού μας είναι εντυπωσιακές. Αυτό που χρειάζεται είναι να πιστέψουμε στον εαυτό μας, στις δυνατότητές μας και κυρίως στις δυνατότητες αυτού του ευλογημένου τόπου, που πρέπει να τον ανακαλύψουμε ξανά και να του φερθούμε με αγάπη και σεβασμό. Θεμέλιος λίθος, πέραν των παραπάνω, πρέπει να είναι το καλά εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό: οι επαγγελματίες αγρότες. Αλλά για να διασφαλιστεί η συνεχής επιτυχία πρέπει να στηριζόμαστε συνεχώς στην έρευνα, την τεχνολογία και την αξιοπιστία καινοτόμων διεργασιών.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 11

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Περιφέρεια και Ανάπτυξη

«Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης» Διονύσης Ψωμιάδης Αν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο «Κ&Α» «Ανάπτυξη», μία λέξη άγνωστη για τους Έλληνες τα τελευταία τρία χρόνια. Από πού εκτιμάτε πως θα επέλθει η ανάπτυξη στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας; Είναι γνωστό ότι από την πρώτη στιγμή, που αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, αναγνωρίσαμε τον Τουρισμό ως το βασικότερο μοχλό ανάπτυξης της ΠΚΜ. Ειδικότερα σήμερα, που η οικονομία, τόσο σε εθνικό, όσο και τοπικό επίπεδο, βρίσκεται σε δεινή θέση, η τουριστική ανάπτυξη της Περιφέρειάς μας, καθίσταται απαραίτητη προϋπόθεση για την οικονομική και κοινωνική στήριξη των συμπολιτών μας. Ποιες δράσεις αναπτύσσει η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας για να προσελκύσει το τουριστικό ενδιαφέρον; Επειδή, ακριβώς, πιστεύουμε πως ο τουρισμός είναι αυτός, που θα μας βγάλει από το αδιέξοδο, στην Περιφέρεια ΚΜ έχουμε προχωρήσει σε ενέργειες και δράσεις, που ξεπερνούν την παραδοσιακή λογική: απευθυνόμαστε στις λεγόμενες νέες αγορές με ισχυρή δυναμική, όπως Ρωσία, Ουκρανία, Τουρκία, Ισραήλ και πρώην χώρες της Ανατολικής Ευρώπης. Ο ίδιος ο Περιφερειάρχης, με τη βοήθεια των συνεργατών του, παρίσταται και συντονίζει την παρουσία μας στις εκθέσεις, τις παρουσιάσεις και τις συνα12 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ντήσεις με επαγγελματίες και δημοσιογράφους της αγοράς. Στηρίζουμε και αναδεικνύουμε το θεματικό τουρισμό, προκειμένου να διευρύνουμε τόσο την τουριστική μας περίοδο όσο και το εύρος των τουριστών, που μας επισκέπτονται. Σαν αποτέλεσμα, αναδεικνύουμε άλλες μορφές τουρισμού (πέραν του καλοκαιρινού) όπως θρησκευτικό – προσκηνυματικό, πολιτιστικό, αγροτουριστικό, ορειβατικό και συνεδριακό. Έχουμε την πολυτέλεια να διαθέτουμε ένα ποικίλο τουριστικό προϊόν, που μπορεί να υποστηρίξει το σύνολο των απαιτήσεων του κοινού.Εκδώσαμε τουριστικό οδηγό ενιαίο για την Περιφέρεια, που μεταφράστηκε και σε πολλές γλώσσες. Επίσης, θα εκδώσουμε ειδικά θεματικά έντυπα για τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Αναμένουμε την ολοκλήρωση του μεγάλου διαγωνισμού, που περιλαμβάνει το σύνολο της στρατηγικής μάρκετινγκ της ΠΚΜ, ο οποίος καθυστερεί λόγω ενστάσεων των συμμετεχόντων. Έχουν αποδώσει καρπούς αυτές οι ενέργειες; Η περσινή χρονιά έκλεισε με άνοδο της τάξης του 15-20% για την ΠΚΜ. Τα μηνύματα για την τρέχουσα χρονιά είναι ανάμεικτα: αφενός, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον, το οποίο εκφράζεται στις τουριστικές εκθέσεις, αφετέρου, όμως, υπάρχει ανησυχία λόγω της εικόνας που έχουν στο εξωτερικό για την κατάσταση

στην Ελλάδα. Βρισκόμαστε σε συνεχή επαφή και συνεργασία με τους φορείς και τις επαγγελματικές ενώσεις προκειμένου να υποστηρίζουμε τις προσπάθειες, που κάνουν για να εξασφαλίσουν κρατήσεις. Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας; Το βασικότερο συγκριτικό πλεονέκτημα της ΠΚΜ είναι το ευρύ τουριστικό προϊόν που προσφέρει. Επίσης, η πρόσβασή της μέσω του οδικού δικτύου είναι ακόμη ένα πλεονέκτημα, τόσο για τον τουρισμό, που προέρχεται από την Κεντρική όσο και από την Ανατολική Ευρώπη. Επίσης, πιστεύουμε ότι οι παρούσες συνθήκες κρίσης έχουν οδηγήσει σε μείωση τιμών, οπότε η σχέση ποιότητας - τιμής των υπηρεσιών, που προσφέρονται, να είναι ιδιαίτερα ελκυστική. Τι ρόλο μπορεί να παίξει η Περιφέρεια γενικότερα στην Ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας; Η ελληνική πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης είναι ένας από τους παράγοντες της μείωσης των διαπεριφερειακών ανισοτήτων στην Ελλάδα. Στη σημερινή εποχή, όπου τα προβλήματα μετατοπίζονται από το διαπεριφερειακό επίπεδο στις ενδοπεριφερειακές ανισότητες και τις κατηγορίες χώρου, απαιτείται αντί-

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Περιφέρεια και Ανάπτυξη

στοιχη προσαρμογή της περιφερειακής πολιτικής. Η έλλειψη συγκεκριμένου προσανατολισμού και προγραμματισμού σε κεντρικό επίπεδο για την ανάπτυξη του τουρισμού τις προηγούμενες δεκαετίες είχε ως αποτέλεσμα να αναπτυχθεί ένα τουριστικό προϊόν με εγγενείς αδυναμίες και σοβαρά προβλήματα. Ποια εκτιμάτε πως είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του ελληνικού τουριστικού προϊόντος; • Η εξάρτηση από συγκεκριμένες ευρωπαϊκές αγορές και ο μαζικός χαρακτήρας του τουρισμού • Η υπερσυγκέντρωση της τουριστικής δραστηριότητας σε συγκεκριμένες περιοχές του ελληνικού χώρου • Η συγκέντρωση του 50% των αφίξεων των διεθνών επισκεπτών κατά το τρίμη-

μονικά μέρη μιας ευρύτερης εικόνας και ενός ενιαίου ελκυστικού και ποιοτικού προφίλ. Ως κεντρικό όργανο, οι περιφερειακοί φορείς τουρισμού, θα πρέπει να διασφαλίζουν τη συντονισμένη και ισόρροπη τουριστική στρατηγική, ώστε να μην παρατηρούνται αλληλοεπικαλύψεις, αλλά και κακοδιαχείριση αξιοποιήσιμων πόρων. Η νέα δομή του “Καλλικράτη” μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις, που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση. Απαραίτητη προϋπόθεση για την εξασφάλιση ενός τουριστικού προϊόντος με χαρακτηριστικά αειφορίας, είναι η διαμόρφωση, μέσω του Καλλικράτη, ενός

που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση. Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης. Αυτό είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για τις χώρες με χαμηλό ή μέτριο κατά κεφαλήν εισόδημα, στις οποίες τα οφέλη από την ανάπτυξη τείνουν να επικεντρώνονται στα μητροπολιτικά κέντρα, οδηγώντας σε περιφερειακές ανισότητες και ανομοιόμορφα αναπτυξιακά αποτελέσματα. Οι περιφέρειες και οι τοπικές αρχές πρέπει να υποστηριχθούν, τόσο για να ενισχυθεί η διαπραγματευτική τους δύναμη στις εθνικές πολιτικές διεργασίες, όσο και για να προβάλουν το συγκριτικό ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, έτσι ώστε να μπορέσουν να

Το βασικό μας σλόγκαν είναι Central Macedonia: The Soul of Greece, the Spirit of Europe. νο Ιούλιος έως Σεπτέμβριος, με δυσμενείς επιπτώσεις στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού του τομέα, στη χρήση των φυσικών πόρων και τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Μέσω του Καλλικράτη, είναι ευκαιρία να καταφέρουμε την αναστροφή της αρνητικής κατάστασης, επαναπροσδιορίζοντας και αναβαθμίζοντας ποιοτικά την τουριστική προσφορά και επανατοποθετώντας το ελληνικό τουριστικό προϊόν στις αγορές με ανταγωνιστικούς όρους. Παράλληλα, χρειάζεται να ληφθούν υπόψη και οι λοιπές δομικές αδυναμίες, που ανέδειξε η κρίση και να καθιερωθεί ο ρόλος της κεντρικής διοίκησης στη χάραξη μακροπρόθεσμης τουριστικής πολιτικής. Σε επίπεδο περιφερειών θα πρέπει να υπάρχει ένας συντονιστικός, στρατηγικός, αλλά και εποπτικός ρόλος, ώστε οι επιμέρους στρατηγικές κατευθύνσεις των προορισμών να έχουν μια συμπληρωματική αλλά και προς την ίδια κατεύθυνση στόχευση και να αποτελούν αρ-

πλαισίου κατάλληλων στρατηγικών επιλογών και κατευθύνσεων για την ανάπτυξη του τουρισμού. Το υφιστάμενο στρεβλό μοντέλο ανάπτυξης, που σίγουρα δεν είναι προϊόν στρατηγικού σχεδιασμού, έχει εξαντλήσει τις δυνατότητές του και έχει κάνει σαφή την αδυναμία του να δώσει αποτελεσματικές λύσεις στις δραματικές αλλαγές και ανακατατάξεις που συμβαίνουν γύρω μας. Η χαμηλή, έως μηδενική, απόδοση των τεράστιων επενδεδυμένων κεφαλαίων στον τουρισμό είναι περίτρανη απόδειξη ότι βρισκόμαστε σε λάθος δρόμο. Κατά συνέπεια, είναι εμφανές ότι τίθεται θέμα άμεσου και ριζικού επανασχεδιασμού του μοντέλου οργάνωσης και διαχείρισης του τουρισμού σε επίπεδο εθνικό, αλλά και σε επίπεδο ελληνικών προορισμών. Η νέα δομή του “Καλλικράτη” μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις,

δραστηριοποιηθούν ενεργά στις προσπάθειες για εθνική ανάπτυξη. Τι περιθώρια δράσεις υπάρχουν, εν μέσω οικονομικής κρίσης, αφού χρήματα δεν υπάρχουν; Και γενικότερα πώς αντιμετωπίζει η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας την οικονομική κατάσταση στην χώρα μας; Το χρηματικό κόστος και η υποστήριξη των ενεργειών μας αποτελούν το δεύτερο σημαντικότερο πρόβλημα. Το πιο σημαντικό είναι οι διαδικασίες, που απαιτούνται για την έγκριση των δράσεών μας. Παρά το γεγονός ότι δεν λαμβάνουμε εδώ και έτη τα χρήματα, που μας αναλογούν, από την κεντρική κυβέρνηση και παρότι αφιερώνουμε δικούς μας πόρους, εντούτοις απαιτούνται εγκρίσεις από τον ΕΟΤ και τις λοιπές υπηρεσίες, που πολλές φορές κωλυσιεργούν. Εμείς, από την πλευρά μας, με τον κατάλληλο προγραμματισμό, προσπαθούμε να μεγιστοποιήσουμε το αποτέλεσμα σε σχέση με τους πόρους που είναι διαθέσιμοι.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 13

K&A ΑΡΘΡΟ Περιφέρεια και Ανάπτυξη

Αθανάσιος Καρούντζος Γενικός Γραμματέας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας Θράκης

«Στην απαιτητική περίοδο που διανύουμε ως χώρα και στην προσπάθεια που γίνεται για την ανασυγκρότηση της , ένα ισχυρό κράτος οφείλει να στηρίζει τους θεσμούς που κύριο γνώμονα έχουν την βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη» Η Διοικητική Μεταρρύθμιση του Καλλικράτη προσπάθησε να ικανοποιήσει την ανάγκη να μετατραπεί το κράτος φορέων σε ένα κράτος ισχυρών αποκεντρωμένων θεσμών.

θα προσπαθήσουμε να αξιοποιήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και να κερδίσουμε το στοίχημα της οικονομικής προόδου.

Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας- Θράκης, ως εκπρόσωπος του Κράτους σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση Α΄ και Β΄ βαθμού έχει καθήκον να υπηρετεί ακριβώς αυτόν τον σκοπό σε ένα πλαίσιο διαφάνειας, αξιοκρατίας αλλά και αξιοποίησης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που θα οδηγήσουν στην οικονομική πρόοδο της περιοχής. Στην σημερινή περίοδο λοιπόν, όπου η σύγχρονη δημοκρατία βάλλεται από παντού, η ισομερή ανάπτυξη πρέπει να αποτελεί κομβικό διακύβευμα του ρόλου της πολιτείας. Η δημιουργία μιας βιώσιμης ανταγωνιστικής περιφερειακής οικονομίας με έντονο εξωστρεφή προσανατολισμό και εσωτερική οικονομική , κοινωνική, χωρική και διοικητική συνοχή αποτελεί στρατηγικό στόχο για την περιοχή μας. Η αξιοποίηση του συνόλου των ενδογενών αναπτυξιακών χαρακτηριστικών της περιφέρειας τα οποία δεν έχουν αξιοποιηθεί επαρκώς, όπως για παράδειγμα το ιδιαίτερο πλούσιο φυσικό περιβάλλον της Περιφέρειας που μπορεί να αποτελέσει την βάση για την ανάπτυξη του τουρισμού στις ορεινές και αγροτικές περιοχές διαμορφώνοντας τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την δημιουργία συμπληρωματικού εισοδήματος και απασχόλησης αλλά και η αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης της Περιφέρειας που θα στοχεύει στην μεγιστοποίηση των ωφελειών, αποτελούν δύο γενικούς στόχους διασφαλίζοντας παράλληλα μια ισόρροπη ανάπτυξη στο σύνολο της εδαφικής έκτασης της Περιφέρειας. Σε αυτή την πρόκληση με αίσθημα ευθύνης , γνωρίζοντας ότι η Μακεδονία και η Θράκη αποτελούν ισχυρό κέντρο της Ελληνικής Επικράτειας, θα προσπαθήσουμε να αξιοποιήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και να κερδίσουμε το στοίχημα της οικονομικής προόδου, της πράσινης ανάπτυξης και της ενδυνάμωσης του κοινωνικού ιστού ώστε να αποκατασταθούν οι χρόνιες ανισορροπίες στο μοντέλο ανάπτυξης της χώρας και η περιφέρεια να αποκτήσει τον ρόλο που δικαιούται.

14 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Business and Bank χίσει να περνά δυσκολότερα. Είστε αισιόδοξος πως θα σταματήσει η κατρακύλα; Για το πώς φθάσαμε στην σημερινή κατάσταση υπάρχουν ευθύνες σε όλα τα επίπεδα. Δεν μου αρέσει να «χαϊδεύω αυτιά». Όπως είπε και ο Πρωθυπουργός, «ουδείς αναμάρτητος». Ακριβώς αυτή η συνειδητοποίηση ευθυνών και η απόφαση για εξυγίανση και αλλαγές στο κράτος, την οικονομία και την κοινωνία με κάνουν να αισιοδοξώ για το μέλλον. Άλλωστε, οι Έλληνες έχουμε αποδείξει ότι μέσα από τις δυσκολίες αναδεικνύουμε τον καλύτερο εαυτό μας.

Χριστόδουλος Αντωνιάδης Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Πειραιώς

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

στη Ραλλιώ Λεπίδου Ανεργία, λουκέτα και ανύπαρκτη ανάπτυξη συνθέτουν το τοπίο της Ελλάδας, ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο. Πώς σχολιάζετε, κ. Αντωνιάδη, τις εξελίξεις σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο; Είναι αλήθεια ότι η χώρα εξαιτίας του σοβαρού δημοσιονομικού προβλήματος, που υπέβοσκε επί πολλά χρόνια, βρέθηκε μετά το 2008 ένα βήμα πριν από την άβυσσο. Η διεθνής συγκυρία, μετά το 2008, επιδείνωσε ένα πρόβλημα, που οι κυβερνήσεις έκρυβαν «κάτω από το χαλί». Διαπιστώνω, τελευταία, ότι η πλειοψηφία των συντελεστών της πολιτικής και οικονομικής ζωής του τόπου έχει αρχίσει να συνειδητοποιεί το βάθος του προβλήματος και να κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Η πορεία μας πρέπει να είναι απολύτως συντεταγμένη με την προοπτική της Ενωμένης Ευρώπης. Ο Ελληνικός λαός περνάει πολύ δύσκολα και όπως φαίνεται θα συνε-

Σε ένα τέτοιο ομιχλώδες τοπίο, τι περιθώρια δράσεις μπορεί να αναπτύξει η Τράπεζα Πειραιώς – Αγροτική, προκειμένου να στηρίξει την επιχειρηματικότητα; Ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς έχει δείξει, ακόμα και στις πιο δύσκολες για την οικονομία περιστάσεις, ότι στέκεται ενεργά στο πλευρό των καινοτόμων και υγιών επιχειρήσεων για να υπερβούν τις -προσωρινές όπως εκτιμώ- λόγω συγκυρίας δυσκολίες. Αυτό θα συνεχιστεί με ακόμα ενεργότερο τρόπο στο εγγύς μέλλον. Μας ανοίγονται νέες δυνατότητες, θα στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις μια νέα βιώσιμη ανάπτυξη με έμφαση στην ελληνική περιφέρεια. Ωστόσο αναπτύσσετε κάποιες δράσεις, ως Τράπεζα, όπως αυτή με τους μαστιχοκαλλιεργητές. Προβλέπετε κάτι άλλο για το μέλλον, σε άλλους κλάδους; Δεν είναι μόνο οι μαστιχοπαραγωγοί, που αποτελούν, κατά τη γνώμη μου, έναν πρωτοπόρο κλάδο διεθνώς. Ο Όμιλος Πειραιώς κατά το παρελθόν έχει συνεργαστεί με πολλές κατηγορίες επαγγελματιών, προσφέροντάς τους κάλυψη, τεχνογνωσία και ρευστότητα (πρόχειρα αναφέρω δικηγόρους, φαρμακοποιούς, επαγγελματίες του τουρισμού και μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε πολλούς κρίσιμους και νέους τομείς, κλπ). Η ένταξη στον Όμιλο της ΑΤΕ μάς παρέχει την ευκαιρία να προσφέρουμε στον αγροτικό μας κόσμο τη δυνατότητα να κατακτήσει τη θέση, που του αξίζει, όχι μόνο στην ελληνική οικονομία αλλά και

διεθνώς. Είμαστε έτοιμοι να συμβάλουμε ώστε να πάρουν τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα τη θέση που τους αξίζει, στις αγορές του εξωτερικού. «Μηδενική ρευστότητα»: αυτό είναι το χαρακτηριστικό της αγοράς αλλά και των τραπεζών, που πλέον δεν δανείζουν. Πότε θα αλλάξει αυτό και από τι θα εξαρτηθεί; Θα μου επιτρέψετε να σας πω ότι οι τράπεζες συνεχίζουν να δανείζουν. Απλά, σήμερα, επειδή όλες οι αγορές χαρακτηρίζονται από την έλλειψη ρευστότητας, είναι αρκετά προσεκτικές στις επιλογές τους. Η εξυγίανση της οικονομίας απαιτεί από τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά να δανείζονται μέσα στα πλαίσια των δυνατοτήτων τους. Η επικείμενη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών και η βελτίωση της ρευστότητας θα διευρύνει τα κριτήρια δανεισμού και θα δώσει στις τράπεζες την ευκαιρία, να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά στην κατεύθυνση της εξόδου από την κρίση και τη συμβολή τους πάλι στη διαμόρφωση προϋποθέσεων για την ανάπτυξη. Το ζητούμενο, στο τέλος, είναι πάντα η ανάπτυξη για την οικονομία και την κοινωνία. Στην κατεύθυνση αυτή, απαιτείται νέα νοοτροπία από όλους μας, συνέπεια και πολλή δουλειά. Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα μετά την αναδιάρθρωσή του θα είναι και πάλι ο ισχυρός μοχλός για την επανεκκίνηση των ελληνικών επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονομίας. Οι ελληνικές τράπεζες είναι κομμάτι αναπόσπαστο με την προοπτική της οικονομίας και το μέλλον της χώρας μας. Η νέα μορφή της Τράπεζας τι αλλαγές σηματοδοτεί, σε επίπεδο στήριξης της επιχειρηματικότητας; Προβλέπονται νέες δράσεις; Γνωρίζετε πολύ καλά ότι, τόσο ο Πρόεδρος του Ομίλου, Μιχάλης Σάλλας, όσο και τα στελέχη του ποτέ δεν λέμε κάτι αν δεν το έχουμε προετοιμάσει καλά και δεν το έχουμε μελετήσει σε κάθε του λεπτομέρεια. Προς το παρόν για ένα πράγμα μπορώ να δεσμευτώ: Ο Όμιλος της Πειραιώς σύντομα θα παρουσιάσει σε όλα τα επίπεδα πολλές και καινοτόμες δράσεις.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 15

K&A ΑΡΘΡΟ Business and Money

«Kοινά συμφέροντα μεταξύ ερευνητικής και επιχειρηματικής κοινότητας: Aυτά θα φέρουν τους ανθρώπους κοντά»

Νικόλαος Πέντζος Πρόεδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος Η σύνδεση της έρευνας και της καινοτομίας με την οικονομική ανάπτυξη είναι προφανής, ειδικά την τελευταία εικοσαετία, όπου κεντρικό ζητούμενο για το σύνολο των ανεπτυγμένων οικονομιών του κόσμου αποτελεί η μετάβαση στην οικονομία της γνώσης. Το ίδιο ισχύει και για τη χώρα μας και, μάλιστα, η απαίτηση αυτή γίνεται περισσότερο επιτακτική κατά την τρέχουσα περίοδο της οικονομικής κρίσης. Βρισκόμαστε σε μια αρνητική συγκυρία, κατά την οποία διαπιστώνεται μείωση της επενδυτικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων και πρόβλεψη για περαιτέρω μείωση και το επόμενο δύσκολο έτος 2013. Η δυσμενής οικονομική συγκυρία, ως αποτέλεσμα της πρωτοφανούς προσπάθειας δημοσιονομικής προσαρμογής της χώρας και της παράλληλης παρατεταμένης ύφεσης, σε συνδυασμό με την αβεβαιότητα ως προς το νέο πλαίσιο για τις επενδύσεις, αποθαρρύνουν την ανάληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών. Αν στα παραπάνω προσθέσουμε και την τεράστια έλλειψη ρευστότητας των επιχειρήσεων, τότε η εικόνα για το εξωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων σήμερα είναι πλήρης. Η ανεπάρκεια κεφαλαίων σε συνδυασμό με το πολύ υψηλό ρίσκο, το οποίο κατά την τρέχουσα περίοδο είναι αυξημένο σε σχέση με το παρελθόν, καθιστούν τις επενδύσεις σε έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία, σχεδόν απαγο16 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ρευτικές. Άρα, το βασικό ζήτημα που θα πρέπει να επιλύσουμε για να επιτύχουμε οικονομική ανάπτυξη μέσω της έρευνας και της καινοτομίας, είναι η παροχή ρευστότητας προς τις επιχειρήσεις, η οποία θα συνδυάζεται με ένα ευνοϊκό εξωτερικό περιβάλλον, που θα τις ενθαρρύνει στην απόφασή τους να αναλάβουν σχετικές επενδυτικές πρωτοβουλίες. Σε κάθε περίπτωση, για να υπάρξει αποτέλεσμα στην κατεύθυνση ανάληψης επενδυτικών πρωτοβουλιών καινοτομίας από τις επιχειρήσεις θα πρέπει να δοθεί βάρος σε ένα πράγμα: στη δημιουργία κοινών συμφερόντων. Και μιλάμε για κοινά συμφέροντα μεταξύ ερευνητικής κοινότητας και επιχειρηματικής κοινότητας. Τα συμφέροντα αυτά θα πρέπει να φέρουν, κυρίως, τους ανθρώπους κοντά. Τα συμφέροντα να καταλήγουν σε δικτύωση και συνεργασία ανθρώπων. Αν αυτό το επιτύχουμε τότε, θα έχουμε κάνει ένα τεράστιο βήμα στην προσπάθεια για την ανάπτυξη της χώρας. Με αφορμή την υπάρχουσα κατάσταση και τα θέματα νοοτροπίας, πρέπει να δούμε πως φτιάχνουμε το εξωτερικό μας περιβάλλον. Στο περιβάλλον αυτό, το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι το σύστημα χρηματοδότησης της έρευνας. Πώς θα σας φαινόταν αν είχαμε σύστημα χρηματοδότησης διά του αποτελέσματος; Για τη σύνδεση της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, ο ΣΒΒΕ προτείνει:

1. να συμπεριληφθούν στα κριτήρια εξέλιξης των μελών Διδακτικού Ερευνητικού Προσωπικού ο αριθμός των νέων επιχειρήσεων και των νέων θέσεων εργασίας, που δημιουργήθηκαν ως αποτέλεσμα της ερευνητικής τους εργασίας, 2. η ενίσχυση των ερευνητικών εργαστηρίων και ινστιτούτων να γίνεται με βάση την παραγωγή αξιοποιήσιμου ερευνητικού αποτελέσματος από εθνικές επιχειρήσεις, και 3. να θεσμοθετηθεί η επιβράβευση, με υψηλά κίνητρα, του επιχειρηματικού ρίσκου επενδύσεων τεχνολογικής καινοτομίας από επιχειρήσεις. Ουσιαστικά, λέμε στην ερευνητική κοινότητα: αν βγάλεις ουσιαστικό και μετρήσιμο αποτέλεσμα για την ανάπτυξη της χώρας, μόνον τότε θα πληρωθείς. Από την άλλη μεριά, λέμε στη βιομηχανία: έβγαλες πραγματικά καινούργιο προϊόν; Τι αγορές καλύπτεις; Τι υποκατάσταση εισαγωγών πέτυχες; Τότε θα σε πληρώσω. Όλοι μας συνειδητοποιούμε, αλλά -κυρίως- διαπιστώνουμε, τα ελλείμματα στις πολιτικές, που φέρνουν τις επιχειρήσεις και την ακαδημαϊκή κοινότητα κοντά. Με ειλικρινείς προθέσεις συνεργασίας, πιστεύω ότι είμαστε σε θέση να γκρεμίσουμε τα τείχη, που μας χωρίζουν και να προχωρήσουμε σε συνεργασίες για το καλό, τελικά, της πατρίδας μας.

K&A ΑΡΘΡΟ

Business and Money

Νέο μοντέλο ανάπτυξης:

«Παράγω & Εξάγω»

Δημήτρης Λακασάς Πρόεδρος Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Σε μια Ελλάδα, που μέρα με τη μέρα βυθίζεται πιο βαθιά στην κρίση και οι αναπτυξιακές προοπτικές δείχνουν όλο και πιο μακρινές, χρειαζόμαστε ξανά νέο όραμα. Ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο. Για να μειωθεί το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών της χώρας μας, θα πρέπει να ανακατευθύνει ένα μεγάλο μέρος της παραγωγής / πόρων της από τα μη εμπορεύσιμα στα διεθνώς εμπορεύσιμα αγαθά καθώς και να ενισχύσει την υποκατάσταση εισαγωγών με ελληνικά προϊόντα. Αυτό απαιτεί επανάκτηση της χαμένης ανταγωνιστικότητας των ελληνικών προϊόντων και καλλιέργεια μιας κουλτούρας εξωστρέφειας. Επιπλέον, σε μια εσωτερική αγορά που συρρικνώνεται διαρκώς, ο δρόμος προς τα έξω είναι αναπόφευκτος. Η εξωστρέφεια είναι εξ ορισμού στενά συνυφασμένη με την βελτιωμένη αποδοτικότητα, την ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα και καινοτομία. Αλλιώς είναι αδύνατο η επιχείρηση να διεκδικήσει μερίδιο στις διεθνείς αγορές. Ο ΣΕΒΕ προτείνει την αλλαγή του οικονομικού μοντέλου ανάπτυξης, με έμφαση στην παραγωγή και την εξωστρέφεια, το μοντέλο «Παράγω & Εξάγω». Με αυτά τα δεδομένα, απαιτείται ένα πλαίσιο συνεκτικών δράσεων από την παραγωγή ως τη στοχευμένη διαρκή παρουσία των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών σε διεθνές επίπεδο, υπό ένα εθνικό, ισχυρό Brand Name ή με άλλα

λόγια μια Εθνική Στρατηγική Εξαγωγών. Ακόμα και το 2012 η Ελλάδα είναι μια μικρή και σχετικά κλειστή οικονομία. Πρωταρχικός και θεμελιώδης στόχος της Εθνικής Στρατηγικής Εξαγωγών είναι η δημιουργία κουλτούρας εξωστρέφειας. Είναι επιτακτικό στην Ελλάδα να αλλάξουμε νοοτροπία και πρώτα απ’ όλα να αποκτήσουν οι Έλληνες επίγνωση του «τι είναι εξωστρέφεια». Η σημερινή εξαγωγική επίδοση της ελληνικής οικονομίας, αν και αισθητά βελτιωμένη συγκριτικά με τα προηγούμενα έτη, παραμένει χαμηλή σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Δεν οφείλεται, όμως, στην έλλειψη γνώσης, αλλά είναι θέμα παιδείας. Επόμενος στρατηγικός στόχος της Εθνικής Στρατηγικής Εξαγωγών είναι το Brand repositioning της Ελλάδας σε διεθνές επίπεδο. Είναι γεγονός πως υπάρχει μία θετική στροφή ως προς την εικόνα της Ελλάδας τον τελευταίο καιρό και ως εξαγωγείς είμαστε οι πρώτοι που το εισπράττουμε. Ωστόσο, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να διανύσουμε και πρέπει άμεσα να στείλουμε ένα ξεκάθαρο μήνυμα. Πρέπει ο καθένας μας και όλοι μαζί να γίνουμε πρεσβευτές της χώρας μας (brand ambassadors) στο εξωτερικό. Το σλόγκαν «νέες εξαγωγικές επιχειρήσεις, νέα προϊόντα, νέες αγορές» ως επόμενος στρατηγικός στόχος είναι απαραίτητο να μπει άμεσα στην ελληνική κουλτούρα και νοοτροπία. Η Εθνική

Στρατηγική Εξαγωγών θα πρέπει να θέσει τις βάσεις και να δώσει τις σωστές ενισχύσεις, έτσι ώστε όλο και περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις να ξεκινήσουν να εξάγουν μέρος της παραγωγής τους – «νέες εξαγωγικές επιχειρήσεις». Επιπλέον, για να έχουμε ανταγωνιστική παραγωγή πρέπει να επενδύσουμε σε καινοτόμους κλάδους και όχι απαρχαιωμένους – «νέα προϊόντα». Έχοντας μια ανταγωνιστική παραγωγή, μπορούμε να διεκδικήσουμε μερίδιο σε διεθνείς αγορές, εκτός από τις παραδοσιακές της ΕΕ-27 – «νέες αγορές».

Αναγκαία όσο ποτέ άλλοτε η Εθνική Στρατηγική Εξαγωγών.

Οι Έλληνες εξαγωγείς απέδειξαν το 2011 ότι υπάρχει παραγωγική δομή ικανή να στηρίξει την ελληνική οικονομία μέσα στην εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία, που βρίσκεται σήμερα. Στην πιο κρίσιμη καμπή της ελληνικής ιστορίας, ο ιδιωτικός τομέας θα πάρει την κατάσταση στα χέρια του για την ενίσχυση της εθνικής εξωστρέφειας με στόχο την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, αρκεί να δοθούν άμεσα λύσεις σε καίρια ζητήματα. Είναι ένα στοίχημα, που δεν πρέπει να χάσουμε με οδηγό την Εθνική Στρατηγική Εξαγωγών και το μοντέλο «Παράγω & Εξάγω».

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 17

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο «Κ&Α»

«H Ελλάδα είναι ο κυριότερος εξαγωγικός προορισμός των Κυπριακών προϊόντων» Λούκας Συμεωνίδης Εμπορικός Σύμβουλος του Κυπριακού Εμπορικού Κέντρου Αθηνών, Πρεσβεία Αθηνών Τι εικόνα παρουσιάζουν σήμερα οι Ελληνοκυπριακές εμπορικές συναλλαγές και κατά πόσο έχει επηρεάσει τις όποιες προθέσεις για συνεργασία η οικονομική κρίση; Οι εμπορικές σχέσεις της Κύπρου με την Ελλάδα βρίσκονται σε πολύ καλό επίπεδο. Συγκεκριμένα η Ελλάδα είναι ο κυριότερος εξαγωγικός προορισμός των Κυπριακών προϊόντων, ξεπερνώντας κύριους παραδοσιακούς εξαγωγικούς προορισμούς, όπως ήταν οι αγορές της Γερμανίας και του Ηνωμένου Βασιλείου. Ταυτόχρονα, η Κυπριακή αγορά προτιμά τα Ελληνικά προϊόντα, με αποτέλεσμα η Ελλάδα να κατέχει σήμερα την πρώτη θέση στις εισαγωγές της Κύπρου. Το γεγονός αυτό αποτελεί επιβράβευση των προσπαθειών πολλών χρόνων για την περαιτέρω ενδυνάμωση των εμπορικών ανταλλαγών Κύπρου – Ελλάδας. Θέλω να σας αναφέρω ότι σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, το 2011 οι συνολικές εισαγωγές από Ελλάδα έφθασαν τα 1,34 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,3 % σε σχέση με το 2010 και οι συνολικές εξαγωγές της Κύπρου προς την Ελλάδα έφθασαν τα 344 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μία αύξηση της τάξης του 37 % σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Τα στατιστικά στοιχεία του 2011 είναι πολύ ενθαρρυντικά και δείχνουν ότι, παρά τις οικονομικές δυσκολίες που υπάρχουν, οι ανταλλαγές μεταξύ των δύο χωρών συνεχίζουν την ικανοποιητική πορεία τους. Σημειώνεται ότι το εμπορικό ισοζύγιο μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας είναι ελλειμματικό σε βάρος της Κύπρου αλλά αυτό είναι φυσιολογικό αφού η Ελλάδα διαθέτει μεγαλύτερη παραγωγή. Σημαντικό είναι να συνεχίσει αυτή η ανοδική πορεία των συναλλαγών μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας προς αμοιβαίο όφελος αμφότερων των πλευρών.

18 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ποιες δράσεις αναπτύσσει η πρεσβεία προς την ενίσχυση των εμπορικών συναλλαγών των δύο χωρών; Στόχος του Κυπριακού Εμπορικού Κέντρου

Οι συνολικές εισαγωγές από την Ελλάδα έφθασαν τα 1,34 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,3 % σε σχέση με το 2010 και οι συνολικές εξαγωγές της Κύπρου προς την Ελλάδα έφθασαν τα 344 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας μία αύξηση της τάξης του 37 % σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος» Αθηνών – Εμπορικό Τμήμα Πρεσβείας Κύπρου στην Αθήνα, είναι η ανάπτυξη εμπορικών δεσμών μεταξύ των επιχειρηματιών της Ελλάδας και της Κύπρου. Για την επίτευξη του στόχου αυτού το Εμπορικό Κέντρο Αθηνών επικεντρώνει τις προσπάθειες και τις δράσεις του μέσα από τις πιο κάτω δραστηριότητες: • Προβολή και προώθηση των Κυπριακών προϊόντων • Οργάνωση συμμετοχής σε εμπορικές εκθέσεις • Διευθέτηση επαφών Κυπρίων εξαγωγέων με εισαγωγείς

• Παροχή εμπορικών και άλλων πληροφοριών • Διερεύνηση προοπτικών εξαγωγής νέων προϊόντων • Διατήρηση επαφών και σχέσεων • Διοργάνωση Σεμιναρίων και Εκδηλώσεων στην Ελλάδα • Οργάνωση αποστολών στην Κύπρο Επίσης, αναλαμβάνει την οργάνωση επισκέψεων Ελλήνων εισαγωγέων και δημοσιογράφων στην Κύπρο με σκοπό την πραγματοποίηση επαφών με Κυπριακές επιχειρήσεις για να ενημερωθούν από κοντά για τις δυνατότητες εξαγωγής κυπριακών προϊόντων, την ανάπτυξη και τις προοπτικές της Κυπριακής βιομηχανίας. Μελλοντικός στόχος του ΚΕΚ Αθηνών είναι η περαιτέρω ώθηση στην ανάπτυξη των εμπορικών σχέσεων των δύο χωρών, γεγονός, που θα αποβεί μακροπρόθεσμα, σε όφελος των οικονομιών των δύο χωρών, αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου γενικότερα. Στην παρούσα οικονομική συγκυρία, τι περιθώρια και σε ποιους τομείς –κατά τη γνώμη σας- μπορούν να υπάρξουν εμπορικές συναλλαγές; Τα κυριότερα προϊόντα, που εξάγονται στην Ελλάδα από την Κύπρο, τα οποία παρουσιάζουν περαιτέρω περιθώρια συνεργασίας και ανάπτυξης είναι πατάτες, απορρίμματα και θραύσματα σιδήρου και χάλυβα, κρέατα, γαλακτοκομικά προϊόντα και φαρμακευτικά προϊόντα. Από την άλλη πλευρά, τα κυριότερα προϊόντα, που η Κύπρος εισάγει από την Ελλάδα, είναι πετρελαιοειδή, είδη ένδυσης, ηλεκτρικά μηχανήματα, μηχανήματα και φαρμακευτικά προϊόντα. Επίσης, όπως γνωρίζετε, Κύπριοι επιχειρηματίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σε τομείς όπως είναι οι υπηρεσίες (τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες κλπ) αλλά και στους τομείς της ξενοδοχειακής βιομηχανίας, της ανάπτυξης γης και των κατασκευών.

K&A ΑΡΘΡΟ

Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

«Ενίσχυση των εμπορικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου - Ελλάδας» Άκης Πηγασίου Πρόεδρος Επιχειρηματικού Συνδέσμου Κύπρου - Ελλάδος Ένας από τους βασικούς σκοπούς του Συνδέσμου μας είναι η επέκταση και ενθάρρυνση των οικονομικών, εμπορικών και επιχειρηματικών σχέσεων Κύπρου - Ελλάδας. Αυτός ο σκοπός έχει πολύ μεγαλύτερη σπουδαιότητα τις δύσκολες αυτές μέρες, που περνούν η Κύπρος και η Ελλάδα. Έχουμε υποχρέωση, σαν Ελληνισμός, να βοηθήσουμε τόσο την Ελλάδα όσο και την Κύπρο, η οποία φαίνεται να ακολουθεί σε μεγάλο βαθμό την Ελληνική κρίση. Η Κύπρος αποτελεί την τέταρτη σημαντικότερη εξαγωγική αγορά για τις Ελληνικές Επιχειρήσεις. Το 2011 οι εξαγωγές της Ελλάδος προς την Κύπρο ανήλθαν στα 1.4 δις ευρώ. Επίσης, για τους Κύπριους η Ελλάδα είναι ο πρώτος τουριστικός προορισμός. Μια σοβαρή εξήγηση γι’ αυτά τα πολύ ψηλά στατιστικά στοιχεία είναι οι άρρηκτοι εθνικοί δεσμοί μεταξύ των δυο χωρών. Ο Σύνδεσμός μας, του οποίου τα μέλη είναι καταξιωμένα άτομα ή επιχειρήσεις, που έχουν σημαντική συμβολή στην Κυπριακή και Ελληνική επιχειρηματική κοινότητα, έχει την υποστήριξη του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και έχει στενή συνεργασία και άριστες σχέσεις με την Ελληνική Πρεσβεία στην Κύπρο, τον εκάστοτε Πρέσβη και το Εμπορικό Τμήμα της Πρεσβείας. Τα τελευταία δυο χρόνια ο Σύνδεσμος μας έχει αφιερώσει αρκετό χρόνο για να βοηθήσει στην αύξηση του τουριστικού ρεύματος από την Κύπρο προς την Ελλάδα. Το 2011 και το 2012, χρόνια ιδιαίτερα δύσκολα για την Ελλάδα, ορ-

γανώσαμε διαφημιστικές εκστρατείες με το σλόγκαν «Διακοπές στο Εξωτερικό – ΠΑΜΕ ΕΛΛΑΔΑ». Παρόμοια εκστρατεία έγινε και το 2012. Η προώθηση των εκστρατειών μας έγινε με διαφημίσεις στον Τύπο, με πόστερς, αυτοκόλλητα και πινακίδες στους αυτοκινητόδρομους. Φαίνεται ότι καταφέραμε να επηρεάσουμε αρκετά άτομα, που θα ταξίδευαν στο εξωτερικό να επιλέξουν Ελλάδα. Φέτος οργανώνουμε, επίσης, μια εκστρατεία για να προωθήσουμε τα Κυπριακά και Ελληνικά προϊόντα. Πιστεύουμε ότι εκεί που υπάρχει επιλογή και η διαφορά, φυσικά, στην ποιότητα και την τιμή είναι σε λογικά πλαίσια, πρέπει να επιλέγουμε τα δικά μας προϊόντα, όπως λέμε και στο διαφημιστικό μας. Αυτό βοηθά τους παραγωγούς και βιομήχανους σε Κύπρο και Ελλάδα και μειώνει σε κάποιο βαθμό την ανεργία. Σαν Επιχειρηματικός Σύνδεσμος Κύπρου – Ελλάδος θα συνεχίζουμε τις προσπάθειες για ενίσχυση των εμπορικών δεσμών των δυο χωρών και ευχόμαστε καλύτερες μέρες σε Κύπρο και Ελλάδα.

Διαφημιστική εκστρατεία για το 2012:

αγοράζουμε Κυπριακά & Ελληνικά προϊόντα ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 19

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Φειδίας Πηλείδης Πρόεδρος Κυπριακού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο «Κ&Α» Ποιες δράσεις αναπτύσσει το ΚΕΒΕ προκειμένου να ενθαρρύνει τις Κυπριακές και Ελληνικές εμπορικές συνεργασίες; Όπως γνωρίζετε, το ΚΕΒΕ πρωτοστάτησε και πρωτοστατεί στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχέσεων Κύπρου – Ελλάδας. Τη δεκαετία του 1990, σε συνεργασία με τις δύο κυβερνήσεις και τα ελλαδικά Επιμελητήρια, το ΚΕΒΕ προώθησε το θεσμό “Κύπρος – Αιγαίο - Θράκη” για να τονώσει την οικονομία ακριτικών περιοχών της Ελλάδας. Στη συνέχεια, διαβλέποντας την ανάγκη συνεργασιών και συνεργειών μεταξύ κυπριακών και ελλαδικών επιχειρήσεων, έδωσε έμφαση στην επέκταση των επιχειρήσεων της Κύπρου στην Ελλάδα και αντίστροφα. Στα ίδια πλαίσια, το ΚΕΒΕ συνέβαλε στην υποβοήθηση των ελλαδικών επιχειρήσεων να επεκταθούν στις χώρες της Μέσης Ανατολής δια συνεργασιών με τις κυπριακές επιχειρήσεις, ενώ το ίδιο φρόντισε να κάνει και με την επέκταση κυπριακών επιχειρήσεων στα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη, μέσω συνεργασιών με ελλαδικές επιχειρήσεις. Η ίδια στήριξη στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχέσεων των δύο χωρών γίνεται και σήμερα. Παρά την κρίση και τα πολλά προβλήματα, κυρίως στην Ελλάδα, το ΚΕΒΕ σε συνεργασία με τις δύο κυβερνήσεις και τα Ελλαδικά Επιμελητήρια προωθεί επισταμένως την επιχειρηματική συνεργασία μεταξύ των δύο χωρών. Το ΚΕΒΕ πιστεύει ότι η συνεργασία των επιχειρήσεων των δύο χωρών είναι ακόμα πιο απαραίτητη σήμερα, που η κρίση απειλεί τις δύο οικονομίες. Οι επιχειρήσεις των δύο χωρών με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα, που διαθέτουν, μπορούν να “κτυπήσουν” νέες αναδυόμενες αγορές της περιοχής μας, όπως είναι αυτές της Βορείου Αφρικής και του αραβικού κόσμου. Η εξωστρέφεια, που καλούνται να επιδείξουν σήμερα οι δύο χώρες και οι επιχειρήσεις τους, θα βοηθήσουν και στο ξεπέρασμα της κρίσης εντός των δύο οικονομιών.

20 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μπορούμε να αναφερθούμε αριθμητικά σε εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών; Παρά τις μεγάλες επιπτώσεις της κρίσης, οι εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών δεν έχουν επηρεαστεί. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, που διαθέτουμε, ο όγκος των εμπο-

Η συνεργασία των επιχειρήσεων των δύο χωρών είναι ακόμα πιο απαραίτητη σήμερα, που η κρίση απειλεί τις δύο οικονομίες ρικών συναλλαγών των δύο χωρών το 2011 ανήλθε στα €1,5 δισ., σημειώνοντας αύξηση κατά 12% έναντι του 2010. Η αγορά της Κύπρου αποτελεί τον τέταρτο “πελάτη” των ελληνικών προϊόντων μετά την Ιταλία, τη Γερμανία και την Τουρκία. Οι ελλαδικές εξαγωγές προς την Κύπρο ξεπέρασαν σε αξία τα €1,2 δισ. κατά το 2011. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν ξεκάθαρα ότι παρά την κρίση- οι εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών διευρύνονται, με αμοιβαίο όφελος. Μια άλλη πτυχή, που δείχνει την ενίσχυση των εμπορικών σχέσεων των δύο χωρών, είναι η μεγάλη επέκταση, που παρατηρείται, στη δραστηριοποίηση ελλαδικών εταιρειών στην Κύπρο. Συγκεκριμένα, τα τελευταία χρόνια περισσότερες από 1500 εταιρείες ελλαδικών συμφερόντων δραστηριοποιήθηκαν στην κυπριακή αγορά, ενώ δεν πρέπει να ξεχνούμε και την επέκταση κυπριακών εταιρειών στην Ελλάδα, που έγινε κυρίως την προηγούμενη δεκαετία. Ποια περιθώρια ανάπτυξης μεταξύ των δύο χωρών υπάρχουν σε άλλους τομείς; Όπως είπα και προηγουμένως, παρά την κρίση, η συνεργασία και η ανάπτυξη των

επιχειρηματικών σχέσεων των δύο χωρών συνεχίζεται με πολύ ικανοποιητικό ρυθμό. Το σκηνικό αυτό δεν προβλέπεται να αλλάξει, αλλά αντίθετα να ενισχυθεί αν λάβουμε υπόψη ότι νέες ευκαιρίες ξεπροβάλλουν μπροστά μας. Αυτή τη στιγμή στα ενδιαφέροντα των δύο χωρών εισήλθε ο τομέας της ενέργειας, όπου η Κύπρος έχει ήδη εντοπίσει φυσικό αέριο σ΄ ένα από τα 12 οικόπεδα της ΑΟΖ της. Επίσης, ο τουρισμός φαίνεται να αποτελεί έναν τομέα με μεγαλύτερες δυνατότητες για συνεργασία των δύο χωρών. Ακόμα, οι επενδύσεις φαίνεται να ξαναμπαίνουν στα ενδιαφέροντα των δύο χωρών, αν λάβουμε υπόψη το γεγονός ότι η Ελλάδα θα προχωρήσει σε συγκεκριμένο πλάνο αποκρατικοποιήσεων και ιδιωτικοποιήσεων. Σίγουρα, τα πράγματα δεν είναι τόσο εύκολα όπως λίγα χρόνια πριν από την κρίση, όμως η οικονομία είναι κάτι το ζωντανό, που πάντα δημιουργεί ευκαιρίες και προκλήσεις. Ως ΚΕΒΕ, είμαστε αισιόδοξοι για την επόμενη μέρα των επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών. Τι σας κάνει και είστε αισιόδοξος πως μπορεί να αντιστραφεί το κλίμα υπέρ της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο ή δεν είστε αισιόδοξος; Η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο βρίσκεται σήμερα σε πολύ δύσκολη θέση. Λόγω των δημοσιονομικών προβλημάτων και των προβλημάτων των τραπεζών, η κυπριακή επιχειρηματικότητα και γενικότερα ο ιδιωτικός τομέας δέχθηκαν πολλά πλήγματα. Πολλές επιχειρήσεις ανέστειλαν τις εργασίες τους, άλλες προχώρησαν σε απολύσεις προσωπικού, άλλες αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα ρευστότητας κλπ. Παρά ταύτα, οι επιχειρήσεις της Κύπρου διατηρούν την ευελιξία τους, τη διορατικότητά τους και τα άλλα συγκριτικά πλεονεκτήματά τους, που τους επέτρεψαν στο παρελθόν να πετύχουν σημαντικά οικονομικά αποτελέσματα. Πιστεύουμε ότι μετά τη συμφωνία με την Τρόικα και τη δρομολόγηση της διαδικασίας ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών, οι κυπριακές επιχειρήσεις θα μπορέσουν να σταθούν στα πόδια τους και να πρωταγωνιστήσουν και πάλι. Όταν ηρεμήσει το οικονομικό περιβάλλον και μπουν οι εκκρεμότητες, που έφερε η κρίση, σε μια σειρά και πάλι, ο ιδιωτικός τομέας θα πάρει τα ηνία της οικονομίας.

K&A ΑΡΘΡΟ

Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Χρίστος Πετσίδης Διευθυντής Υπηρεσιών και Εμπορίου του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Ο Τομέας των Υπηρεσιών αποτελεί το βασικότερο άξονα της Κυπριακής οικονομίας. Είναι ο τομέας, που συνεισφέρει στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) ένα ποσοστό της τάξης του 80% και ταυτόχρονα είναι ο κυριότερος τομέας εργοδότησης του Τόπου, προσφέροντας εργασία στο 72% του επικερδώς απασχολουμένου εργατικού δυναμικού. Τομείς όπως είναι ο τουρισμός, η ναυτιλία, η κτηματαγορά καθώς επίσης οι χρηματοοικονομικές, ασφαλιστικές, λογιστικές, νομικές, επαγγελματικές και γενικότερα διοικητικές υπηρεσίες της Κύπρου είναι στα επίπεδα των προηγμένων κρατών καθιστώντας την Κύπρο διεθνώς γνωστή. Ιδιαίτερα ανεπτυγμένος είναι ο τουριστικός τομέας, που συνεισφέρει στο ΑΕΠ ποσοστό πέραν του 10% και προσφέρει εργασία σε ένα πολύ μεγάλο αριθμό, άμεσα απασχολουμένων με τον τουρισμό. Αν ληφθούν, επίσης, υπόψη και άλλα παρεμφερή επαγγέλματα, που σχετίζονται ή και που εξαρτώνται από τον τουρισμό, τότε ο αριθμός αυτός αυξάνεται σημαντικά. Η Κύπρος, παρά τα σοβαρά προβλήματα, που αντιμετωπίζει από το εμπάργκο, που επιβάλλει η Τουρκία στα Κυπριακά πλοία με την απαγόρευση της διέλευσής τους από τα λιμάνιά της, εντούτοις συνεχίζει να είναι ένα σημαντικό ναυτιλιακό κέντρο κατέχοντας την 11η θέση παγκοσμίως, με βάση τον αριθμό των πλοίων, που φέρουν την Κυπριακή σημαία και την 3η θέση στην Ευρώπη. Είναι δε πολύ σημαντικό το γεγονός ότι η Κύπρος κατέχει την 1η θέση μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της πλοιοδιαχείρησης. Ιδιαίτερα σημαντικό στοιχείο είναι το γεγονός ότι η Κύπρος αποδεδειγμένα αποτελεί ένα ασφαλή χώρο, γεγονός που επιβεβαιώθηκε και κατά την διάρκεια του πόλεμου στο γειτονικό Λίβανο. Η Κύπρος αποτέλεσε τη διέξοδο διαφυγής των ξένων υπηκόων του Λιβάνου, τυγχάνοντας τα πιο ευμενή σχόλια και αποδεικνύοντας για πολλοστή φόρα πόσο σημαντική είναι η γεωγραφική της θέση.

Η γεωγραφική, λοιπόν, αυτή θέση της Κύπρου, σε συνάρτηση με την πλήρη ένταξή της στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η προηγμένη υποδομή της σε ζωτικούς τομείς, όπως των μεταφορών και των τηλεπικοινωνιών καθώς επίσης το ευρύ φάσμα επαγγελματικών υπηρεσιών, που προσφέρει, την καθιστούν σαν ένα σημαντικό κέντρο παροχής υπηρεσιών που προσελκύει το ενδιαφέρον για ξένες επενδύσεις. Η ψήφιση του νόμου περί Ιδιωτικών Πανεπιστημίων αλλά και η εκπεφρασμένη πολιτική του Κράτους για προώθηση των υπηρεσιών υγείας, στοχεύουν στο να καταστεί η Κύπρος σε έναν Περιφερειακό Εκπαιδευτικό Κέντρο καθώς επίσης σε Κέντρο Παροχής Ιατρικών Υπηρεσιών. Ένα από τα σημαντικά πλεονεκτήματα της Κύπρου είναι αδιαμφισβήτητα το ανθρώπινό της δυναμικό. Η Κύπρος διαθέτει ένα υψηλού επιπέδου επιστημονικό δυναμικό, που αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη του τομέα της έρευνας και της καινοτομίας, επιτυγχάνοντας το στόχο για τη δημιουργία Επιστημονικού Τεχνολογικού Πάρκου με σκοπό τη δημιουργία ερευνητικών κέντρων, εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων και καινοτόμες επιχειρήσεις ταχείας ανάπτυξης. Το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) μέσα στα πλαίσια της εκπεφρασμένης πολιτικής του και πάντοτε σε στενή συνεργασία με τα πέντε Τοπικά Επιμελητήρια και τους 135 Επαγγελματικούς Συνδέσμους, προσδίδει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα, παρέχοντας κάθε δυνατή βοήθεια και υποστήριξη, αλλά και ενισχύοντας την προσπάθεια των διαφόρων επαγγελματικών Συνδέσμων, που ανήκουν στη δύναμή του. Μέσα στα πλαίσια αυτά, το ΚΕΒΕ σε στενή συνεργασία με την Κυβέρνηση, προωθεί τον Τομέα των Υπηρεσιών με τη διοργάνωση αποστολών, σεμιναρίων και συνεδρίων στο εξωτερικό, δίδοντας την ευκαιρία στους επιχειρηματίες να πραγματοποιούν επαφές και σημαντικές επιχειρηματικές συναντήσεις.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 21

K&A ΑΡΘΡΟ Ελληνοουκρανκές Συνεργασίες

Ελληνοουκρανικές Συνεργασίες Αθανάσιος Ρότσκος Iδρυτικό μέλος του Ελληνοουκρανικού Συνδέσμου Μηχανολόγος - Μηχανικός Από αριστερά διακρίνονται, ο γραμματέας κ. Ρότσκος Αθανάσιος, ο κ. Αναστάσιος Οικονόμου, Πρόεδρος του Ελληνο-Ουκρανικού Συνδέσμου Εμπορικής και Βιομηχανικής Συνεργασίας, ο Πρέσβης της Ουκρανίας στην Ελλάδα κ. Volodymyr Shkurov, ο κ. Γιάννης Χατζηευθυμίου Αντιπρόεδρος και ο επικεφαλής του οικονομικού τμήματος της Πρεσβείας κ. Mykola Taranenko

Ο Ελληνοουκρανικός σύνδεσμος ξεκίνησε από έναν πυρήνα επαγγελματιών, που σήμερα αποτελούν τα ιδρυτικά μέλη του, έχοντας την πεποίθηση ότι μπορούν να δημιουργήσουν μια γέφυρα ανάπτυξης εμπορικής επικοινωνίας ανάμεσα στην Ελλάδα και την Ουκρανία και κατ’ επέκταση και σε άλλες χώρες γύρω από την Ουκρανία. Η πρωτοβουλία αυτή λήφθηκε λαμβάνοντας υπόψη τα κύρια χαρακτηριστικά της παρούσας σχέσης των δύο κρατών: • Την αμοιβαία εκτίμηση των δύο λαών και τα ιστορικά και θρησκευτικά στοιχεία, που μας ενώνουν. Ιδιαίτερα η Θεσσαλονίκη, που είναι η έδρα του επιμελητηρίου, βρίσκεται ανάμεσα σε δύο ορόσημα για την Ουκρανία: το Άγιο Όρος και τον Όλυμπο. Δύο σημεία – σύμβολα της ορθοδοξίας και της αρχαίας Ελλάδας αντίστοιχα.

• τα τεράστια περιθώρια ανάπτυξης της Ουκρανίας, αλλά και • την αίσθηση πως υπάρχει έντονο ενδιαφέρον για επενδύσεις από την Ουκρανία προς την Ελλάδα, και αντίστροφα • την υποτυπώδη υπάρχουσα εμπορική συναλλαγή μεταξύ των δύο κρατών, • την μη ύπαρξη ενός ειδικότερου επίσημου φορέα υποστήριξης επιχειρήσεων, που ενδιαφέρονται για κάθε είδους επενδυτική – επιχειρηματική δραστηριότητα από την μία χώρα προς την άλλη. Τα μέλη του, έχοντας όλοι την ιδιότητα του ελεύθερου επαγγελματία, με αξιόλογη πορεία ο καθένας στον χώρο του, ενώθηκαν κρατώντας μακριά από τον σύνδεσμο πολιτικές και κομματικές ταυτότητες, με σκοπό καθαρά την ανάπτυξη του «επιχειρείν». Οι δραστηριότητες του επιμελητηρίου καλύπτουν σχεδόν όλους τους επιχειρηματικούς τομείς: 22 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

1/12

Είναι υπό ένταξη και οι

Τμήμα Ελληνοουκρανικών σχέσεων • Ρωσική Τράπεζα KEDR, η οποία ήδη αγό-

2/12 Τουρισμός

3/12 Κατασκευές Ιδιωτικών Τεχνικών Έργων

4/12 Κατασκευές Έργων Υποδομής

5/12 Πιστοποιήσεις προϊόντων, εταιρειών και προσωπικού

6/12 Real Estate

7/12 Πολιτιστικές Δραστηριότητες

8/12

Πρωτογενής Παραγωγή

9/12 Βιοτεχνική & Βιομηχανική Παραγωγή

10/12

Εμπόριο

11/12

Συμβουλευτικές υπηρεσίες

12/12

Τμήμα δημοσίων σχέσεων και προβολής ΜΜΕ

ρασε κτίριο στην Θεσσαλονίκη για επέκταση των εργασιών της • Η Ουκρανική Αεροπορική εταιρία Aerosvit Στην πορεία προέκυψε ενδιαφέρον από πάρα πολλές αξιόλογες επιχειρήσεις και παραγωγικούς φορείς, που είναι υπό ένταξη στον σύνδεσμο και ενδιαφέρονται για συνεργασία με Ουκρανικές εταιρείες. Ενδεικτικά: • Παραγωγοί αγροτικών προϊόντων (ελαιόλαδο, φρούτα) • Κατασκευαστές μηχανημάτων για βιοτεχνική – βιομηχανική παραγωγή • Παραγωγοί τροφίμων κ.λ.π.

• Κατασκευαστές ενδυμάτων • Φορέας κατασκευαστών γούνας και δερματίνων ειδών • Φορέας κατασκευαστών κοσμημάτων • Ειδικοί Ιατροί στον τομέα των βλαστοκυττάρων • Κατασκευαστές και έμποροι παραϊατρικών παρασκευασμάτων • Ναυτιλιακές εταιρίες Ήδη οι πρώτες ουσιαστικές συνεργασίες έχουν γίνει με τους γουνοποιούς της Σιάτιστας και τους κοσμηματοποιούς της Θεσσαλονίκης. Στόχος και σκοπός του επιμελητηρίου είναι η άμεση εξυπηρέτηση των ενδιαφερομένων για συνεργασία. Η λειτουργία του συνδέσμου μπορεί να εγγυηθεί ότι θα βρουν άμεσα αυτό που ψάχνουν, χωρίς γραφειοκρατία, με χρεώσεις οι οποίες ανταποκρίνονται στην πραγματική εικόνα, που επικρατεί στις αγορές των δύο χωρών και μακριά από τις τάσεις αισχροκέρδειας, που παρατηρήθηκαν αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια και οι οποίες μόνο ζημία προκάλεσαν στις επιχειρηματικές σχέσεις των δύο χωρών, με υπευθυνότητα και ολοκληρωμένη υποστήριξη.

K&A ΑΡΘΡΟ

Ελληνοβουλγαρικές Σχέσεις

Βουλγαρία: Παράδειγμα προς μίμηση; Χρήστος Καζαντζής Δρ. Νομικής, Πρόεδρος του Ελληνο-Βουλγαρικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βορείου Ελλάδος και επισκέπτης καθηγητής Νομικής στα Πανεπιστήμια Σόφιας και Φιλιππούπολης.

Το 2012 κλείνει ανέλπιστα θετικά για την οικονομία της Βουλγαρίας με όλους τους δείκτες αυξημένους. Αν και η δυσμενής οικονομική κατάσταση, αποτέλεσμα της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, οδήγησε στη μείωση του αριθμού των απασχολούμενων, οι επιχειρήσεις περιόρισαν ή και κατάργησαν ορισμένους τομείς της παραγωγής τους, ενώ πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σταμάτησαν εντελώς τις δραστηριότητές τους. Το 2011 η Βουλγαρία προσέλκυσε το 0,15% των παγκόσμιων επενδύσεων και κατατάσσεται στις πρώτες 50 χώρες του κόσμου ως προς τον δείκτη αυτό. (Τα στοιχεία είναι από την Παγκόσμια έκθεση για τις επενδύσεις για το 2011 του ΟΗΕ.) Οι άμεσες ξένες επενδύσεις στη Βουλγαρία για το α’ εξάμηνο του 2012 αυξήθηκαν σχεδόν στο διπλάσιο σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2011. Σύμφωνα με στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας της Βουλγαρίας, στη χώρα επενδύθηκαν 846 εκ. ευρώ, που αποτελεί το 2,1% του ΑΕΠ. Ταυτόχρονα, για την ίδια περίοδο του 2011 το ύψος των ξένων κεφαλαίων ανέρχονταν σε περίπου 377 εκ. ευρώ. Η μεταποιητική βιομηχανία είναι πρώτη στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Επίσης, επειδή διαπιστώθηκε ότι η Βουλγαρία δεν είναι γνωστή ως επενδυτικός προορισμός, η Βουλγαρική Υπηρεσία Επενδύσεων ξεκίνησε καμπάνια για την προώθηση της χώρας. Οκτώ κλάδοι της βουλγαρικής οικονομίας με μεγάλο δυναμικό για προσέλκυση επενδύσεων, θα διαφημίζονται στον επιχειρηματικό κόσμο διάφορων χωρών εκτός της ΕΕ , όπως τις αραβικές χώρες, την Κίνα κ.ά. Για τον επόμενο χρόνο, 2013, η πρόθεση της Βουλγαρικής κυβέρνησης είναι να διατηρήσει τους χαμηλούς άμεσους φόρους. Επίσης, η διατήρηση της μακροοικονομικής και της

χρηματιστικής σταθερότητας της χώρας, η προώθηση των τομέων, που ενθαρρύνουν την οικονομική αύξηση είναι ανάμεσα στις άμεσες προτεραιότητες με απώτερο σκοπό να αυξήσει ακόμα πιο πολύ τις ξένες επενδύσεις και να μειώσει την παραοικονομία. Πρόκειται να αυξηθούν ο ελάχιστος εργατικός μισθός και οι συντάξεις. Τα χαμηλά επίπεδα του εταιρικού φόρου, που στη Βουλγαρία είναι 10%, ενώ στην Ελλάδα μπορεί να φθάσει τα φθηνά εργατικά χέρια (οι μισθοί είναι δύο φορές χαμηλότεροι σε σύγκριση με την Ελλάδα), οι χρηματιστικές δυσκολίες, η ανυπαρξία πολιτικής βούλησης για σχεδιασμό ανάπτυξης και η σημαντικότατη έλλειψη «ρευστού», είναι οι βασικές αιτίες, που οδηγούν όλο και περισσότερες εταιρείες να κατευθύνονται προς την γειτονική χώρα, για να αποφύγουν τα οικονομικά προβλήματα στην Ελλάδα και αποτελούν ταυτόχρονα τους τομείς, στους οποίους πρέπει να εστιάσει η Ελληνική κυβέρνηση ώστε να υπάρξει ανάσχεση στην «φυγή» των επιχειρήσεων προς την γείτονα. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω στοιχεία, η λειτουργία του Ελληνο-Βουλγαρικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βορείου Ελλάδος έχει σκοπό και βασική προτεραιότητα την επανοικοδόμηση του κλίματος εμπιστοσύνης στις επιχειρηματικές συναλλαγές μεταξύ των δύο χωρών. Ταυτόχρονα με την συνεργασία και επιστημονική υποστήριξη του Πανεπιστήμιου Μακεδονίας, στους τομείς οικονομικής ανάπτυξης και επιχειρηματικών ερευνών, το Επιμελητήριο επιδιώκει την δημιουργία αξιόπιστου και ασφαλούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος και την ανάπτυξη ΕΟΖ. (Ειδικών Επιχειρηματικών Ζωνών)

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 23

K&A ΑΡΘΡΟ Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης

«3 Οκτωβρίου του 1926, όταν η Θεσσαλονίκη βίωσε για πρώτη φορά την εμπειρία της Διεθνούς Εκθέσεως»

Κυριάκος Ποζρικίδης Γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ ΑΕ

Η επιτυχία της Εκθέσεως ήτο τοιαύτη ώστε να εμπορή τις, χωρίς υπερβολήν, να χαρακτηρίση αυτήν εθνική νίκην

24 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

«Την ημέραν των εγκαινίων της Εκθέσεως, την οποία ευνόησε το υπέροχον κυανούν του ουρανού μας και το απαράμιλλον αίθριον της ατμόσφαιρας, όλοι οι Θεσσαλονικείς και επισκέπται Έλληνες ενεφανίσθηκαν συνειδητά υπερήφανοι. Ο σεμνός στίβος της ελληνικής παραγωγής και της ελληνικής ειρηνικότητος επαρουσίασεν εις τα όμματα των ξένων ένα μέγιστον βαθμόν αποδόσεως εργασίας. Ησθάνθημεν τον ελληνικόν παλμόν. Ησθάνθημεν την Ελλάδα εις το περίπτερον Καπνού. Την Ελλάδα εις το περίπτερο του Εποικισμού. Την Ελλάδα με το υπέρτερον δημιουργικό της σφρίγος εις την ενέγερσιν της Θεσσαλονίκης. Την Ελλάδα εις την σύγχρονον δημιουργική και εμπορική ενεργητικότητά της. Την Ελλάδα εις το όλον κομψόν συγκρότημα της μι-

κράς πόλεως των δεκαπέντε ημερών. Η επιτυχία της Εκθέσεως ήτο τοιαύτη ώστε να εμπορή τις, χωρίς υπερβολήν, να χαρακτηρίση αυτήν εθνική νίκην». Οι φράσεις αυτές ανήκουν τον γενικό διοικητή Μακεδονίας, Αχιλλέα Καλευρά και ειπώθηκαν στις 3 Οκτωβρίου του 1926, όταν η Θεσσαλονίκη βίωσε για πρώτη φορά την εμπειρία της Διεθνούς Εκθέσεως. Τα λόγια, ιδιαίτερα ενθουσιώδη, περιγράφουν τον συμβολισμό της Έκθεσης για την περιοχή και μάλιστα στην πρώτη της μόλις διοργάνωση, προτού το νέο τότε εγχείρημα λάβει τις διαστάσεις που πήρε στη συνέχεια. Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης έκανε την εμφάνισή της στην πόλη σε μια περίοδο δύσκολη. Μετά την απελευθέρωσή της Θεσσαλονίκης το 1912 κι ενώ προσπαθούσε να ορθοποδήσει,

K&A ΑΡΘΡΟ

Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης

άρχισε να αντιμετωπίζει τη μία πρόκληση μετά την άλλη. Η καταστροφική φωτιά του 1917, αλλά και η εγκατάσταση χιλιάδων προσφύγων που αναζητούσαν μια καλύτερη ζωή σε συνθήκες ιδιαίτερα δυσμενείς, δημιούργησαν ένα περιβάλλον που μύριζε μπαρούτι και πάντως όχι ανάπτυξη. Σε αυτό το περιβάλλον ο Νικόλαος Γερμανός οραματίστηκε μια διέξοδο. Αξιοποίησε την πολυπολιτισμικότητα της Θεσσαλονίκης, το εμπορικό δαιμόνιο των προσφύγων και δημιούργησε μια διεθνή διοργάνωση που θα ταύτιζε το όνομά της με την πόλη στα χρόνια που θα έρχονταν. Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης συνέδεσε τη λειτουργία της με την πρωτοπορία και την καινοτομία από τις πρώτες της διοργανώσεις. Τα περίπτερα της έγιναν εστίες εφευρέσεων και ευρεσιτεχνιών. Από τον πρώτο ραδιοφωνικό σταθμό που παρουσίασε με την αφορμή της πρώτης διοργάνωσης το 1926 ο Έλληνας της διασποράς

Χρήστος Τσιγκιρίδης, από το πρώτο πλήρες ηλεκτρικό τρένο, το πρώτο κατασκευασμένο στην Ελλάδα πιάνο, τα λαχεία της ΔΕΘ στα πρότυπα του σημερινού ξυστού, τα πρώτα lights τσιγάρα και το πρώτο κλειστό κύκλωμα τηλεόρασης μέχρι τις πρώτες μάσκες προστασίας σε περίπτωση χημικού πολέμου, που παρουσιάσθηκαν προπολεμικά, το πρωτοποριακό σύστημα μικροσκοπίων με το οποίο μπορούσε κανείς να παρακολουθεί τις κινήσεις ζωικών σπερματοζωαρίων, τα ομοιώματα των πυραύλων «Σπούτνικ», του δορυφόρου «SYNKOM» και τα δείγματα των σεληνιακών πετρωμάτων που συλλέχτηκαν από το «Απόλλων ΙΙ» στην περιοχή της «θαλάσσης της ηρεμίας» τον Ιούλιο του 1969, αλλά και τον καφέ φραπέ από τον Δημήτριο Βακόνδιο, υπάλληλο της εταιρίας Δρίτσα που αντιπροσώπευε το νες καφέ στην Ελλάδα, ΔΕΘ σήμαινε καινοτομία. Ακόμα και ο πρώτος σταθμός τηλεόρασης φιλοξενήθηκε στη ΔΕΘ στο

περίπτερο της ΔΕΗ στη διοργάνωση του 1960. Η ΔΕΘ όμως άφησε στην πόλη και σπουδαία αρχιτεκτονική κληρονομιά, με κτίρια όπως το Παλέ Ντε Σπορ και ο Πύργος του ΟΤΕ, ενώ δημιούργησε πολιτιστική ιστορία, με φεστιβάλ όπως αυτό του κινηματογράφου και του τραγουδιού. Ακόμα όμως και στη σύγχρονη μορφή της, συνέβαλε πάντα στην οικονομική και εμπορική ζωή της περιοχής. Σήμερα που το οικονομικό περιβάλλον είναι ασφυκτικό, η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης μπορεί να αντλήσει από τα παραδείγματα του παρελθόντος της και να κοιτάξει στο μέλλον. Η δημιουργία σύγχρονων εκθεσιακών υποδομών, αλλά και η θεσμική της θωράκιση είναι δύο παράγοντες που θα κρίνουν την πορεία της. Σε κάθε περίπτωση η ΔΕΘ έχει δοκιμάσει τις αντοχές της πολλές φορές στο παρελθόν και θα το κάνει και στο μέλλον με επιτυχία. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 25

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Νανοτεχνολογία

ΝΑΝΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ «Η Επιστήμη του Μέλλοντος» Νανοτεχνολογία & Οργανικά Ηλεκτρονικά

Στέργιος Λογοθετίδης Καθηγητής, Διευθυντής LTFN και Ν&Ν*

«…ο όρος Νανοτεχνολογία αναφέρεται στην κατανόηση και τον έλεγχο της ύλης σε διαστάσεις κατά προσέγγιση 1 με 100 νανόμετρα, (1 νανόμετρο = 109 μέτρα) όπου εμφανίζονται μοναδικά φαινόμενα και παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες εφαρμογών. Στη νανοκλίμακα οι φυσικές, χημικές και βιολογικές ιδιότητες της ύλης διαφέρουν πολύ σε σχέση με τις ιδιότητες των υλικών στην μικρο- και μακρο-κλίμακα. Η Νανοτεχνολογία αποτελεί ένα διεπιστημονικό πεδίο έρευνας όπου συναντώνται διάφορες επιστήμες όπως η φυσική, η χημεία, η επιστήμη των υλικών, η βιολογία, η φαρμακευτική, η ιατρική και η μηχανολογία. Αυτή ακριβώς η συνάντηση και συνεργασία των επιστημών και τεχνολογιών είναι που μπορεί να δώσει λύσεις στα μεγάλα και σύνθετα προβλήματα, που αντιμετωπίζει ο άνθρωπος ή να βρει νέες τεχνολογίες και εφαρμογές. Ένας κλάδος της

Νανοτεχνολογίας που εξελίσσεται ραγδαία και έχει πολλές εφαρμογές στην ενέργεια, το φωτισμό, τις οθόνες κάθε τύπου, τα ηλεκτρονικά ευρείας χρήσης και χαμηλού κόστους, ακόμα και στη βιοϊατρική, είναι αυτός των Οργανικών Ηλεκτρονικών. Τα οργανικά ηλεκτρονικά είναι η νέα γενιά ηλεκτρονικών, σε αντιδιαστολή με την τεχνολογία του πυριτίου των ηλεκτρονικών των τελευταίων 50 χρόνων, που αποτελούνται από οργανικά υλικά και μπορούν να αναπτυχθούν πάνω σε εύκαμπτα υποστρώματα. Η Νανοτεχνολογία τα τελευταία χρόνια αποτελεί προτεραιότητα στη διεθνή επιστημονική θεματολογία και πολλές χώρες βλέπουν τη Νανοτεχνολογία ως ευκαιρία ανάπτυξης και αναδόμησης των οικονομιών και της βιομηχανικής παραγωγής τους και δημιουργούν πολιτικές προς αυτή την κατεύθυνση.

Το Εργαστήριο Νανοτεχνολογίας Το Εργαστήριο Νανοτεχνολογίας (LTFN) (ltfn.physics.auth.gr) είναι εγκατεστημένο στο Τμήμα Φυσικής του ΑΠΘ και διαθέτει εμπειρία για περισσότερα από 20 έτη. Οι ερευνητικές δραστηριότητες του LTFN επικεντρώνονται στην επιστήμη και την τεχνολογία των νέων υλικών, των νανοσυστημάτων και των μικροδιατάξεων με ένα ευρύ φάσμα εφαρμο-

γών. Αναλυτικότερα οι ερευνητικές δραστηριότητες του LTFN καλύπτουν τα επιστημονικά και τεχνολογικά πεδία των λειτουργικών Λεπτών Υμενίων και Νανοσυστημάτων, των Οργανικών Ηλεκτρονικών, της Νανοβιοτεχνολογίας και της Νανοϊατρικής. Το Εργαστήριο LTFN διαθέτει υπερσύγχρονο εξοπλισμό (όπως φαίνεται

σχ1. Θάλαμος Ελεγχόμενης Ατμόσφαιρας για την ανάπτυξη Οργανικών Ηλεκτρονικών διατάξεων στο Εργαστήριο LTFN

26 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Νανοτεχνολογία

Σύστημα εκτύπωσης υλικών για εύκαμπτα Φωτοβολταϊκά στο Eργαστήριο LTFN

στα Σχήματα 1 & 2) σε ειδικούς εργαστηριακούς χώρους και περιλαμβάνει σύγχρονες μεθόδους, συστήματα, διατάξεις και τεχνικές ανάπτυξης, νανοδιεργασιών και χαρακτηρισμού των ιδιοτήτων νανοδομημένων υλικών και νανοσυστημάτων. Οι υποδομές αυτές και η τεχνογνωσία του δημιουργήθηκαν αποκλειστικά στα πλαίσια ανταγωνιστικών ευρωπαϊκών (FP4 - FP7) και εθνικών ερευνητικών προγραμμάτων ενώ συνεχίζουν να εμπλουτίζονται με νέο εξοπλισμό από ευρωπαϊκά προγράμματα όπως π.χ. το FP7 REGPOT RoleMak και διάφορα έργα του ΕΣΠΑ. Το Εργαστήριο LTFN καθοδηγεί την έρευνα σε Εθνικά & Ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα Το Εργαστήριο LTFN από το 1991 μέχρι και σήμερα συντονίζει, αλλά και συμμετέχει, σε εθνικά (STRIDE ΕΛΛΑΣ, ΕΠΕΤ II, ΕΣΠΑ) και ευρωπαϊκά χρηματοδοτούμενα ερευνητικά έργα (ISOTECH FP4, TransMach FP5, Flexonics FP6, OLAtronics FP7) σε συνεργασία με ερευνητικούς και παραγωγικούς φορείς. Οι δραστηριότητες του στα πλαίσια αυτών των έργων σχετίζονται με την επιστήμη και τεχνολογία των υλικών, τη νανοτεχνολογία, ενώ οι εφαρμογές των τελευταίων ευρωπαϊκών ερευνητικών έργων, που υλοποίησε, σχετίζονται κυρίως με τα Οργανικά Ηλεκτρονικά. Τρία από τα ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα που συντόνισε το LTFN διακρίθηκαν απο την Ευρωπαϊκή Κοι-

νότητα ως Outstanding, για τα εξαιρετικα αποτελέσματα και απόδοσή τους (ISOTECH, Flexonics, OLAtronics). Η συνεργασία του Εργαστηρίου LTFN με αυτούς τους ερευνητικούς και βιομηχανικούς φορείς στα πλαίσια των ευρωπαϊκών έργων, έχουν οδηγήσει στην ανάπτυξη καινοτόμων αποτελεσμάτων τα οποία προωθούνται από την ΕΕ μέσω της ιστοσελίδας του Technology Marketplace. Νέες δράσεις του LTFN σε Νανοϋλικά για Εφαρμογές στην Ιατρική Η Οστεοαρθρίτιδα ή εκφυλιστική αρθροπάθεια, που προσβάλλει κυρίως τον αρθρικό χόνδρο των αρθρώσεων, αποτελεί ένα σημαντικό κοινωνικό πρόβλημα, διότι οδηγεί σε αναπηρίες και απομάκρυνση από την εργασία σημαντικής μερίδας ανθρώπων που βρίσκονται σε παραγωγική ηλικία και επιφέρει σημαντικά οικονομικά βάρη σε ασθενείς και στο σύστημα υγείας. Μια προσέγγιση για την αντιμετώπιση της Οστεοαρθρίτιδας αλλά και γενικότερα άλλων εκφυλιστικών παθήσεων είναι ο συνδυασμός της Νανοιατρικής και Νανοτεχνολογίας. Με στόχο την επίλυση των παραπάνω θεμάτων, το Εργαστήριο LTFN συντονίζει και έχει την επιστημονική ευθύνη του ερευνητικού έργου ΝανοΑρθροΧόνδρος. Το έργο αυτό χρηματοδοτείται από το Πρόγραμμα Συνεργασία του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς- ΕΣΠΑ και ο συνολικός προϋπολογισμός του ανέρχεται στα 686.000 ευρώ. Στα πλαίσια του Έργου το Εργαστήριο LTFN συνεργάζεται με το Πανεπιστήμιο Πατρών και με δυο εταιρίες. Ο στόχος του ερευνητικού έργου ΝανοΑρθροΧονδρος είναι η δημιουργία μιας νέας στρατηγικής μεθόδου/θεραπείας για την αναγέννηση χόνδρου στην αρθρική περιοχή του γόνατος με

την ανάπτυξη νανοβιομιμητικών σύνθετων ικριωμάτων, τον συνδυασμό τους με πρωτεϊνικούς βιοενεργούς παράγοντες και βλαστικά κύτταρα για να εξασφαλίσουν την προσέλκυση και τον πολλαπλασιασμό των κυττάρων στόχων προάγοντας με αυτό τον τρόπο την ιστική αναγέννηση αλλά και την χρήση καινοτόμων τεχνικών υψηλής διακριτικής ικανότητας για τη μελέτη των πρωτεϊνικών και κυτταρικών αλληλεπιδράσεων σε νανοκλίμακα με επακόλουθο περιορισμό των μελετών σε ζώα. Γενικότερα το ΝανοΑρθροΧονδρος θα αποτελέσει τη βάση για την παραγωγή εμφυτευμάτων από έξυπνα βιοϋλικά που επάγουν την τοπική αναγέννηση των κατεστραμμένων ιστών σε ποικίλες κλινικές εφαρμογές στον τομέα της Αναγεννητικής Ιατρικής.

Tο LTFN καθοδηγεί την έρευνα στα Οργανικά Ηλεκτρονικά Τα Οργανικά Ηλεκτρονικά (ΟΗ) αποτελούν τα τελευταία χρόνια έναν ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα της Νανοτεχνολογίας και μια επαναστατική τεχνολογική δραστηριότητα με απεριόριστες εφαρμογές. Το Εργαστήριο LTFN έχει πολυετή εμπειρία στα ΟΗ και έχει συντονίσει και υλοποιήσει πολλά εθνικά και ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα σε θέματα τεχνολογίας, υλικών και διατάξεων. Στις αρχές του 2011, το LTFN ξεκίνησε την υλοποίηση δύο εθνικών ερευνητικών έργων Συνεργασίας, με τίτλο «ΝανΟργανικ- Ανάπτυξη Νανοδομικών Οργανικών & Ανόργανων Υλικών και Υμενίων για την Παραγωγή Οργανικών Ηλεκτρονικών Διατάξεων» και «ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ - Ανάπτυξη Ολοκληρωμένων Εύκαμπτων Κλωστοϋφαντουργικών & Ηλεκτρονικών Προϊόντων». Στα έργα συμμετέχουν ερευνητικοί φορείς όπως το Πανεπιστήμιο Πα-

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 27

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Νανοτεχνολογία

Εύκαμπτο φωτοβολταϊκό στοιχείο που αναπτύχθηκε στο εργαστήριο LTFN.

τρών και το Ερευνητικό Ινστιτούτο Χημικής Μηχανικής και Χημικών Διεργασιών Υψηλής Θερμοκρασίας του ΙΤΕ (στο ΝανΟργανικ) και ελληνικούς βιομηχανικούς φορείς (στο ΝανΟργανικ: δυο εταιρίες και στο ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ τέσσερις εταιρίες υψηλής τεχνολογίας), που συνδυάζουν όλη την Ελληνική αριστεία και τεχνογνωσία σε αυτόν τον τομέα. Ο στόχος του ΝανΟργανικ είναι η δημιουργία μιας πλήρους τεχνολογίας ΟΗ, η οποία περιλαμβάνει: α) την ανάπτυξη προηγμένων οργανικών ημιαγωγών, διαφανών ηλεκτροδίων και νανο-δομικών υλικών φραγμού β) το συνδυασμό των τεχνολογιών εκτύπωσης και κενού για την ανάπτυξη οργανικών ηλεκτρονικών διατάξεων τόσο σε σκληρά όσο και σε εύκαμπτα υποστρώματα, όπως π.χ. οργανικών φωτοβολταϊκών στοιχείων (Σχήμα 3) και οργανικών κυκλωμάτων (OTFT) και γ) την συμβατότητα των υλικών και των τεχνικών ανάπτυξης με διαδικασίες ευρείας κλίμακας και χαμηλού κόστους με στόχο την άμεση εφαρμογή τους σε βιομηχανική κλίμακα για την κατασκευή ηλεκτρονικών διατάξεων σε πολυμερικά υποστρώματα. Η τεχνολογία, που θα αναπτυχθεί στο ΝανΟργανικ, θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για την παραγωγή άλλων ποικίλων οργανικών ηλεκτρονικών διατάξεων, όπως αισθητήρες, OLEDs, RFIDs, κτλ. Ο στόχος του ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ είναι η ανάπτυξη πλήρους τεχνολογίας για την ενσωμάτωση εύκαμπτων οργανικών φωτοβολταϊκών διατάξεων (ΟΦΔ) σε κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα (π.χ. υφάσματα). Οι ΟΦΔ θα 28 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

χαρακτηρίζονται τόσο από βελτιωμένες ιδιότητες για να διασφαλιστεί η λειτουργικότητά τους όσοκαι από την απαραίτητη μηχανική αντοχή στην κάμψη και στην έκταση, έτσι ώστε να μπορούν να ενσωματωθούν σε κλωστοϋφαντουργικά υλικά. Οι τεχνικές ενσωμάτωσης, που θα αναπτυχθούν, θα είναι συμβατές με διαδικασίες μεγάλης κλίμακας και χαμηλού κόστους με στόχο την εφαρμογή τους σε βιομηχανική κλίμακα για την παραγωγή έξυπνων και λειτουργικών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων για διάφορες χρήσεις. Τα ΝανΟργανικ και ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ χρηματοδοτούνται από το Πρόγραμμα Συνεργασία του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς- ΕΣΠΑ και ο συνολικός προϋπολογισμός του ανέρχεται στα 700.000 και στα 785.000 ευρώ περίπου αντιστοίχως. Τα έργα θα ολοκληρωθούν τον Δεκέμβριο του 2013. Η Κεντρική Μακεδονία κέντρο δράσεων στα Οργανικά Ηλεκτρονικά Η σημαντικότητα των ερευνητικών δράσεων σε θέματα τεχνολογίας υλικών και ΟΗ και η ανάγκη να συνεργαστούν στενά οι ελληνικές και οι ευρωπαϊκές ερευνητικές ομάδες, οδήγησαν στην έγκριση του ευρωπαϊκού έργου ROleMak (Reinforce Organic Electronics Research Potential in Kentriki Makedonia). Το έργο ROleMak ξεκίνησε το Σεπτέμβριο 2011 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στο 7ο Πρόγραμμα Πλαίσιο (FP7) με προϋπολογισμό 2,74 εκατ. Ευρώ και με επιστημονικά υπεύθυνο του έργου τον Καθ. Σ. Λογοθετίδη. Στα πλαίσια του έργου συμμετέχουν πολλά από τα Εργαστήρια του Τμήματος Φυσικής, ΑΠΘ. Στα πλαίσια του έργου, το Τμήμα Φυσικής συνερ-

γάζεται με 4 Πανεπιστήμια, 3 εταιρείες και 3 Ερευνητικά Ινστιτούτα από Γερμανία, Αγγλία & Γαλλία. Η χρηματοδότηση αυτή, στα πλαίσια του έργου, στοχεύει στο να ενισχύσει την αριστεία στην περιοχή της Κεντρική Μακεδονία (ΚΜ) μέσα από την βελτίωση των ερευνητικών υποδομών του ΑΠΘ στα ΟΗ και την ενίσχυση των συνεργασιών του ΑΠΘ με άλλες ευρωπαϊκές ερευνητικές ομάδες στα ΟΗ. Επιπλέον στο ΑΠΘ στα πλαίσια του έργου, απασχολούνται διεθνώς αναγνωρισμένοι επιστήμονες στο πεδίο και ενισχύεται η έρευνα στα ΟΗ από το ήδη υπάρχον δυναμικό του. Στα πλαίσια του έργου η συνεργασία του ΑΠΘ με άλλους φορείς, δίνει ευκαιρίες να αξιοποιηθούν τα αποτελέσματα έρευνας στα ΟΗ. Επιπλέον διοργανώνονται συνέδρια και ημερίδες με στόχο την ενημέρωση της κοινωνίας στην περιοχή της Κεντρικής Μακεδονίας, σχετικά με τις εξελίξεις στα ΟΗ και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες, που δίνονται. Έτσι, το έργο RΟleΜak αποτελεί ένα έργο «Τεχνολογικής Πνοής» για την Κεντρική Μακεδονία και εδραιώνει το σημαντικό ρόλο της στην Νοτιανατολική Ευρώπη.

• Διεθνή Έκθεση για τις Nανοτεχνολογίες και τα Οργανικά Ηλεκτρονικά “NΑΝΟΤΕΧNOLOGY Expo” • Διεθνές Συμπόσιο για τα Εύκαμπτα Οργανικά Ηλεκτρονικά “ISFOE” • Διεθνές Συνέδριο για τις Νανοεπιστήμες και Νανοτεχνολογίες “NN” • Διεθνές Θερινό Σχολείο για τις Νανοεπιστήμες & Νανοτεχνολογίες, τα Οργανικά Ηλεκτρονικά και τη Νανοϊατρική “ISSON” Τα διεθνή συνέδρια ISFOE, NN μαζί με το θερινό σχολείο ISSON διοργανώνονται επί οκτώ συναπτά έτη στην περιοχή της Θεσσαλονίκης από το 2004 και έχουν πλέον καθιερωθεί ως τα σημαντικότερα επιστημονικά γεγονότα στα πεδία των Νανοτεχνολογιών & Οργανικών Ηλεκτρονικών στη Ν.Α. Ευρώπη, αναδεικνύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την αριστεία της Ελλάδας και ενδυναμώνοντας, παράλληλα, το ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η χώρα μας σε αυτά. ** Ο Στέργιος Λογοθετίδης είναι Καθηγητής στο Τμήμα Φυσικής του ΑΠΘ. Είναι Διευθυντής του Εργαστηρίου Λεπτών Υμενίων - Νανοσυστημάτων & Νανομετρολογίας – LTFN (http://ltfn.physics.auth.gr) του Τμήματος Φυσικής. Καθώς και Διευθυντής του Διατμηματικού Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ) “Νανοεπιστήμες & Νανοτεχνολογίες - Ν&Ν” (http://nn.physics.auth.gr) του ΑΠΘ.

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Νανοτεχνολογία

Εμπορική αξιοποίηση της νανοτεχνολογίας με επιχειρηματικές δράσεις Δρ. Μάρα Χαχαμίδου * Ο όρος νανοτεχνολογία, σύμφωνα με το Εθνικό Ίδρυμα Επιστήμης των ΗΠΑ και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αναφέρεται στην κατανόηση και τον έλεγχο της ύλης σε διαστάσεις κατά προσέγγιση 1 με 100 νανόμετρα, όπου εμφανίζονται μοναδικά φαινόμενα και παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες εφαρμογών. Στη νανοκλίμακα οι φυσικές, χημικές και βιολογικές ιδιότητες των υλικών διαφέρουν σε μεγάλο βαθμό σε σχέση με τις ιδιότητες των μεμονωμένων ατόμων, μορίων και ύλης. Προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ιδιότητες αυτές, οι δραστηριότητες Έρευνας & Ανάπτυξης (Ε&Α) στη νανοτεχνολογία προσανατολίζονται στη δημιουργία βελτιωμένων υλικών, διατάξεων και συστημάτων. Καθώς η νανοτεχνολογία σχετίζεται με το ατομικό και μοριακό επίπεδο, εκτείνεται σε ένα ευρύ επιστημονικόερευνητικό πεδίο, στο οποίο απαραίτητα συναντώνται διάφορες επιστήμες όπως η φυσική, η χημεία, η επιστήμη των υλικών, η βιολογία, η φαρμακευτική και η μηχανική. Η νανοτεχνολογία έχει τη δυναμική να εισχωρήσει σε πολλές εφαρμογές καθώς προσφέρει βελτιωμένα, μεγαλύτερης διάρκειας, καθαρότερα, ασφαλέστερα και πιο έξυπνα προϊόντα για την οικιακή χρήση, τις επικοινωνίες, την ιατρική, την ενέργεια, τις μεταφορές, την αεροδιαστημική , την άμυνα, τη γεωργία και τη βιομηχανία γενικότερα. Ορισμένα παραδείγματα εφαρμογών της νανοτεχνολογίας στην ηλεκτρονική σχετίζονται με την υπολογιστική επεξεργασία, τη μνήμη και την αποθήκευση δεδομένων. Η παραγωγή

νέας γενιάς ηλεκτρονικών- τα οργανικά ηλεκτρονικά που βασίζονται στα οργανικά υλικά αποτελεί έναν από τους πιο αναπτυσσόμενους τομείς της νανοτεχνολογίας με εφαρμογές όπως οι οθόνες- οργανικοί δίοδοι εκπομπής φωτός (OLED), το ηλεκτρονικό χαρτί, οι εύκαμπτες μπαταρίες, οι «έξυπνες» ετικέτες και τα «έξυπνα» υφάσματα. Επιπλέον η νανοτεχνολογία μπορεί να βελτιώσει τη μετατροπή της ενέργειας μέσα από εφαρμογές στις φωτοβολταϊκές κυψελίδες, τις κυψελίδες καυσίμου αλλά και την αποθήκευση της ενέργειας μέσω της ανάπτυξης μπαταριών ιόντων λιθίου. Άλλες εφαρμογές της νανοτεχνολογίας αποτελούν η χρήση νανοϋλικών για την ανάπτυξη καταλυτών, επικαλύψεων επιφανειών και η χρήση νανοδομών και νανοσωλήνων για την ανάπτυξη βελτιωμένων αισθητήρων. Μερικές πολλά υποσχόμενες εφαρμογές της νανοτεχνολογίας σχετίζονται και με την ιατρική δημιουργώντας τον κλάδο της νανοϊατρικής. Η νανοϊατρική, μεταξύ άλλων, μπορεί να ενισχύσει τη δημιουργία νέων συστημάτων χορήγησης φαρμάκων, διαγνωστικών διατάξεων, υλικών για τη μηχανική ιστών, και άλλων διατάξεων. Χάρη στην πληθώρα των εφαρμογών της νανοτεχνολογίας και της επίδρασης της στη βιομηχανία, η νανοτεχνολογία εκλαμβάνεται από πολλές χώρες ως ένα πεδίο άμεσα αξιοποιήσιμο με ευκαιρίες για την αναδόμηση της βιομηχανίας και της οικονομίας τους. Η βιομηχανία της νανοτεχνολογίας μπορεί να οριστεί ως οι εταιρείες που εστιάζουν στη μεταφορά των διαδι-

κασιών, των εργαλείων, των υλικών, των διατάξεων και των συστημάτων που σχετίζονται με τη νανοτεχνολογία, στην αγορά. Παρόλο που μεγάλες εταιρείες επέκτειναν τις δραστηριότητές τους στη νανοτεχνολογία με στόχο να διασφαλίσουν την ανταγωνιστικότητά τους, η βιομηχανία της νανοτεχνολογίας αποτελείται κυρίως από νέες εταιρείες που αξιοποιούν νέες τεχνολογίες και καινοτομίες (εταιρείες start-up και spin-off) οι οποίες δημιουργήθηκαν τα τελευταία χρόνια και συνεχίζουν να δημιουργούνται. Τα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά Κέντρα, αν και αναγνωρίζονται ως κύρια πηγή καινοτομίας και νέων τεχνολογιών, όπως η νανοτεχνολογία, τις οποίες επιδιώκουν να αξιοποιήσουν εμπορικά, δεν είναι σε θέση να εισάγουν προϊόντα τα οποία να ανταποκρίνονται στις αγορές ή ακόμα και να δημιουργούν νέες. Κατά συνέπεια τα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά Κέντρα αποτελούν βάση για τη δημιουργία εταιρειών spin-off οι οποίες αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος των φορέων νανοτεχνολογίας στις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Ασία. Προϋπόθεση για κάτι τέτοιο αποτελεί η αξιοποίηση της γνώσης που παράγεται σε αυτά και η μετάβαση από την Ε&Α στην παραγωγή του προϊόντος παρέχοντας εξαιρετικές ευκαιρίες για νέα προϊόντα και υπηρεσίες βασισμένα στη νανοτεχνολογία. * H Δρ. Μάρα Χαχαμίδου είναι ερευνήτρια σε θέματα εμπορικής αξιοποίησης αποτελεσμάτων έρευνας, κυρίως μέσα από επιχειρηματικές δράσεις και Συνεργάτης του Εργαστηρίου Λεπτών Υμενίων, Νανοσυστημάτων & Νανομετρολογίας καθώς και της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 29

K&A ΑΡΘΡΟ Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

«Το Cluster Επιχειρήσεων Καθαρής Ενέργειας, CHORUS του ΕΚΕΤΑ» Αθανάσιος Γ. Κωνσταντόπουλος Πρόεδρος ΔΣ ΕΚΕΤΑ Στη συστάδα επιχειρήσεων (cluster) CHORUS που συντονίζει το ΕΚΕΤΑ, συμμετέχουν 17 επιχειρήσεις της Μακεδονίας με παραγωγικές δυνατότητες που επιτρέπουν την ανάπτυξη καινοτομικών, ολοκληρωμένων προϊόντων και λύσεων στον τομέα της καθαρής ενέργειας, της βιώσιμης κινητικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος για την παγκόσμια αγορά. Το όραμα που οδήγησε στη δημιουργία του cluster CHORUS είναι η ενεργοποίηση ενός κρίσιμου αριθμού επιχειρήσεων από την ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης (Κεντρική Μακεδονία) ώστε δημιουργώντας συνέργειες μεταξύ τους να αναπτύξουν ανανεώσιμες τεχνολογίες με μηδενικό ή χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα, που θα οδηγήσουν στην παραγωγή εξειδικευμένων εμπορικών προϊόντων, τα οποία και θα καθορίσουν την «ταυτότητα» της πόλης και της ευρύτερης περιοχής στο άμεσο μέλλον. Η περιοχή της Θεσσαλονίκης, και της Μακεδονίας γενικότερα, βρίσκεται σε αναζήτηση ενός νέου παραδείγματος «έξυπνης εξειδίκευσης» για να τροφοδοτήσει την ανάπτυξη της και η καθιέρωση της ως ηγετικής περιφέρειας στον τομέα της καθαρής ενέργειας και συναφών τεχνολογιών, θα καταστήσει δυνατή την αναστροφή των φαινομένων που τα τελευταία 20 χρόνια έχουν οδηγήσει στην εξαφάνιση σχεδόν κάθε βιομηχανικής παραγωγικής δραστηριότητας από την περιοχή. Η δημιουργία του cluster CHORUS στηρίζεται στα ταλέντα και τις δυνατότητες των εργαζομένων της περιοχής που αποτελούν μία δεξαμενή γνώσης και εργατικότητας, γνωστή από παλιά, σε όλη την Ελλάδα για τις άριστες επιδόσεις της και την ικανότητα της για καινοτομία. Το εγχείρημα επίσης στηρίζεται στα

30 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

γεωγραφικά πλεονεκτήματα της περιοχής, τις οδούς επικοινωνίας της (όπως η Εγνατία Οδός, το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης, το αεροδρόμιο «Μακεδονία» και οι σιδηροδρομικές συνδέσεις της) τους διαθέσιμους φυσικούς πόρους (ήλιος, ορυκτά καύσιμα) και την υπάρχουσα βιομηχανική εξειδίκευση (διυλιστήρια, χαλυβουργία, κεραμικά, κατασκευές, επεξεργασία αποβλήτων, πληροφορική και αυτοματισμοί, κλπ). Τα πλεονεκτήματα αυτά δημιουργούν και ενισχύουν πολλές και διαφορετικές ευκαιρίες στους τομείς της καθαρής ενέργειας, της βιώσιμης κινητικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Είναι ισχυρή πεποίθηση μας ότι η περιοχή προσφέρει ανοιχτές ευκαιρίες για καινοτομία, έρευνα και εμπορική ανάπτυξη νέων τεχνολογιών τόσο σε παραδοσιακές όσο και σε αναπτυσσόμενες ενεργειακές εφαρμογές, που αποτελούν και μία από τις μεγαλύτερες αγορές παγκοσμίως. Για την επίτευξη αυτού του στόχου το cluster CHORUS προωθεί την δημιουργία καναλιών μετάδοσης της γνώσης, τον έξυπνο συνδυασμό του εργατικού δυναμικού και την επίτευξη πλεονεκτημάτων κόστους λόγω «οικονομιών εξειδίκευσης». Ειδικότερα το cluster CHORUS αποσκοπεί: √ Στην καλύτερη χρήση των διαθέσιμων φυσικών, ανθρώπινων, τεχνολογικών και ερευνητικών πόρων της περιοχής. √ Στην ελάττωση του αρχικού κόστους που συνδέεται συνήθως με την προανταγωνιστική έρευνα και ανάπτυξη √ Στη μόχλευση των επενδύσεων των συμμετεχόντων επιχειρήσεων √ Στη βελτίωση και επιτάχυνση των καινοτομικών δραστηριοτήτων √ Στην ανάπτυξη των απαιτουμένων τεχνολογιών που θα μεγιστοποιούν την

εκμετάλλευση των ενεργειακών πόρων της περιοχής √ Στην προσέλκυση και διατήρηση ανθρώπων, ταλέντων, θέσεων εργασίας, επενδύσεων και άλλων τεχνολογιών √ Στην αντιμετώπιση της απειλής του ασφαλούς ενεργειακού εφοδιασμού της περιοχής και της χώρας Το cluster CHORUS θα έχει πολλαπλές θετικές επιδράσεις όπως:  Αναστροφή της αποβιομηχάνισης της περιοχής  Δημιουργία κρίσιμου πυρήνα δραστηριοτήτων που θα γεννήσουν νέες μικρές επιχειρήσεις  Αύξηση της απασχόλησης εξειδικευμένου τεχνικού και επιστημονικού προσωπικού  Αναβάθμιση της περιοχής και καθιέρωση μοντέλου ανάπτυξης και για άλλους τομείς  Αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων και μεταφορά τους στην παραγωγή  Μετασχηματισμός της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής σε μία Ενεργειακή Μητρόπολη, επίκεντρο βιώσιμης ανάπτυξης. Το cluster CHORUS βρίσκεται σήμερα στο δεύτερο στάδιο αξιολόγησης του από την Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας, έχοντας ήδη αποσπάσει κατά το πρώτο στάδιο αξιολόγησης πολύ μεγάλη βαθμολογία και πολύ θετικά σχόλια, και η λειτουργία του θα προσφέρει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας στην πορεία της διεκδίκησης την περίοδο 2014-2020, περιφερειακών χρηματοδοτήσεων στα πλαίσια της στρατηγικής της «έξυπνης εξειδίκευσης» των περιφερειών.

K&A ΑΡΘΡΟ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

«Καινοτόμες λύσεις στον τομέα της παραγωγής υδρογόνου και Πράσινης Ενέργειας μέσω ανανεώσιμων και εναλλακτικών πηγών» Δρ. Σπύρος Σ. Βουτετάκης Ερευνητής A’, Διευθυντής Ε.ΑΝ.Ο.ΣΥΣ. του Ε.Κ.Ε.Τ.Α/Ι.Δ.Ε.Π. Το υδρογόνο, ως φορέας ενέργειας, αποτελεί μία αξιόπιστη λύση τόσο σε στατικές εφαρμογές όσο και στην κίνηση οχημάτων. Η ιδιαιτερότητα στην χρήση, αποθήκευση και κυρίως στην παραγωγή του, εγείρει σημαντικές τεχνολογικές προκλήσεις που το Εργαστήριο Ανάπτυξης Ολοκληρωμένων Συστημάτων και Διεργασιών (ΕΑΝΟΣΥΣ/ΙΔΕΠ/ΕΚΕΤΑ) έχει αντιμετωπίσει επιτυχώς τα τελευταία χρόνια μέσω διαφόρων ερευνητικών προγραμμάτων και μελετών. Σημαντικά επιτεύγματα αποτελούν: Παραγωγή Υδρογόνου από Αέριες και Υγρές Τροφοδοσίες Στον συγκεκριμένο τομέα μελετάται η παραγωγή υδρογόνου μέσω κατεργασίας (αναμόρφωσης με ατμό) υδρογονανθράκακων όπως το βιοέλαιο, η μεθανόλη, η βιοαιθανόλη (υγρές τροφοδοσίες), αλλά και του μεθανίου, του υγραερίου και ανώτερων υδρογονανθράκων. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον εμφανίζει ο σχεδιασμός και βελτιστοποίηση μίας πλήρους αυτοματοποιημένης μονάδος που θα συνδυάζει χαμηλές θερμικές και ενεργειακές απαιτήσεις, υψηλές μετατροπές πρώτης ύλης, υψηλή εκλεκτικότητα σε υδρογόνο και χαμηλή σε παραπροϊόντα. Οι στόχοι αυτοί επιτυγχάνονται με την πειραματική υλοποίηση και μελέτη διαφόρων παραμέτρων λειτουργίας (σημαντικός τομέας αποτελεί η επιλογή καταλύτη υψηλών προδιαγραφών) αλλά και από την λεπτομερή μαθηματική μοντελοποίηση των φυσικοχημικών διεργασιών που λαμβάνουν χώρα και μελέτη εναλλακτικών διαγραμμάτων ροής. Αξιοποιώντας τα παραπάνω, επιτρέπεται και η ανάπτυξη προηγμένων συστημάτων ελέγχου που ενισχύουν σημαντικά την αυτονομία στατικών (τηλεπικοινω-

νιακοί σταθμοί, απομακρυσμένες περιοχές) αλλά και κινητών (αυτοκίνητα, scooters, πλοία) εφαρμογών. Πρόσφατα μελετάται η χρήση μεμβρανών Pd για τον διαχωρισμό του υδρογόνου συντελεί στην α) παραλαβή καθαρού υδρογόνου και β) στην δημιουργία ευέλικτων διεργασιών με αυξημένες δυνατότητες και χαμηλά λειτουργικά κόστη. Παραγωγή Υδρογόνου Από Ανανεώσιμες Πηγές Πέρα από την αξιοποίηση συμβατικών πρώτων υλών, το υδρογόνο μπορεί να παραχθεί μέσω της ηλεκτρόλυσης του νερού. Για το σκοπό αυτό, αξιοποιούνται ΑΠΕ και συστήματα αποθήκευσης του. Πρόκληση αποτελεί η ολοκλήρωση χημικών και ηλεκτρικών συστημάτων. Μέσω αλγορίθμων διαχείρισης ενέργειας επιτυγχάνεται η άριστη αξιοποίηση της διαθέσιμης (χρονικά) ενέργειας για κάλυψη αναγκών, παραγωγή υδρογόνου και εν τέλει μεγιστοποίηση της ζωής της εγκατεστημένης μονάδας. Βελτιστοποίηση των μεγεθών και της «πορείας» της ενέργειας εντός του συστήματος, εφαρμόζεται τόσο σε θεωρητικό όσο και σε πρακτικό επίπεδο (μέσω της ολοκλήρωσης κατάλληλων πρωτοκόλλων επικοινωνίας και διασυνδέσεων). Φωτοβολταϊκά, ανεμογεννήτριες, μονάδες ηλεκτρόλυσης, κυψέλες καυσίμου, πετρελαιογεννήτριες, και μπαταρίες απαντώνται σε αυτή την κατηγορία. Εφαρμογές της κατηγορίας αυτής δεν περιορίζονται αλλά εφαρμόζονται κυρίως σε απομακρυσμένες νησιωτικές ή ορεινές περιοχές και όπου εμφανίζεται πρόβλημα επέκτασης συμβατικού δικτύου ηλεκτροδότησης. Πρωτοποριακές Χρήσεις Του Υδρογόνου. Έναν πολύ σημαντικό τομέα αποτελεί

και η χρήση υδρογόνου για παραγωγή ενέργειας σε κυψέλες καυσίμου. Για τον σκοπό αυτό μελετώνται διάφορα υλικά ανόδων/καθόδων και μεμβράνες διαχωρισμού (πολυμερικά υλικά, στερεά οξείδια κτλ), που στοχεύουν στην μέγιστη μετατροπή υδρογόνου και ελαχιστοποίηση απωλειών. Καινοτόμες τεχνολογίες αναγεννώμενων διεργασιών, δηλαδή διαδικασιών, που συνδυάζουν ταυτόχρονη παραγωγή υδρογόνου και χρήση του στην ίδια ή διαφορετικές συσκευές, παρουσιάζουν μεγάλο ενδιαφέρον σε κινητές εφαρμογές. Σημαντική εφαρμογή αποτελούν οι διαστημικές αποστολές, που συνδυάζουν ευέλικτα συστήματα αναγεννώμενων κυψελών (regenerative fuel cells). Ένα δεύτερο παράδειγμα, αποτελεί η ηλεκτρόλυση Η2S και χρήση του παραγόμενου υδρογόνου για παραγωγή ενέργειας. Λόγω της παρουσίας υψηλών θερμοκρασιακών συνθηκών το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην αξιοποίηση περίσσιας θερμικής ενέργειας και, επομένως, αύξησης της οικονομικής απόδοσης της διεργασίας. Τέλος, ένα ακόμη παράδειγμα αποτελεί ο συνδυασμός παραγωγής ενέργειας από κυψέλες καυσίμου σε συνδυασμό με μπαταρίες. Εφαρμογές αποτελούν κυρίως τα υβριδικά αυτοκίνητα και το ενδιαφέρον του εργαστηρίου επικεντρώνεται στην ανάπτυξη κατάλληλων συστημάτων ελέγχου, που θα ευνοούν τη μέγιστη αξιοποίηση της διαθέσιμης ενέργειας και φυσικά την ελαχιστοποίηση κατανάλωσης/χιλιόμετρο. Τέλος, μια πολύ σημαντική χρήση του υδρογόνου, που παράγεται από ανανεώσιμες πηγές, αποτελεί και η εφαρμογή του στην υδρογόνωση χρησιμοποιημένων ελαίων, τεχνολογία που έχει πολλάκις βραβευτεί για την καινοτομία της.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 31

K&A EDITORIAL to know us better

επισφραγίζουν πλήθος διακρίσεων και βραβεύσεων αλλά και επιφανείς προσωπικότητες διεθνούς εμβέλειας και αποδοχής, που έχουν κοσμήσει ως επίσημοι προσκεκλημένοι το πάνελ των ομιλητών του σε κορυφαίες διοργανώσεις, που από μόνες τους δημιουργούν γεγονότα. Με ουσιαστική και έμπρακτη συνεισφορά προς τη νέα γενιά, το Mediterranean College, έχει εντάξει στη λειτουργία του το θεσμό των υποτροφιών, προσφέροντας πρόσβαση σε δεκάδες νέους και νέες της χώρας μας, στην αναβαθμισμένη παιδεία που δικαιούνται.

Σοφοκλής Ξυνής Πρόεδρος Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή Ποιος είναι ο ρόλος, που καλείται να διαδραματίσει ένας φορέας ανώτερης ιδιωτικής εκπαίδευσης, όπως είναι το Mediterranean College, στην Ελλάδα σήμερα, δεδομένης της γενικότερης κατάστασης, που επικρατεί στην παιδεία; Το Mediterranean College, με την μακρόχρονη και καταξιωμένη πορεία του, που επισφραγίζεται από τριάντα πέντε χρόνια δημιουργίας και διαρκούς ποιοτικής παρουσίας στα εκπαιδευτικά δρώμενα της ιδιωτικής εκπαίδευσης στη χώρα μας, προσφέρει πανεπιστημιακές σπουδές στην Ελλάδα, σε ισχυρά μεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράμματα σπουδών, σε συνεργασία με το κρατικό Βρετανικό πανεπιστήμιο University of Derby, UK. 32 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στη Ραλλιώ Λεπίδου

Σήμερα, το Mediterranean College, προσφέρει μεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράμματα σπουδών, που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα από περιζήτητους τομείς εκπαίδευσης, σε επιστήμες όπως, η Ψυχολογία, η Παιδαγωγική, η Διοίκηση Επιχειρήσεων, η Πληροφορική και η Μηχανική. Έτσι, διασφαλίζει σήμερα στους νέους της χώρας μας την απόκτηση ενός πανεπιστημιακού τίτλου σπουδών απευθείας από το University of Derby με σπουδές εξ ολοκλήρου στην Ελλάδα, προσφέροντάς τους κορυφαίες επαγγελματικές προοπτικές, τόσο στην ελληνική αγορά εργασίας αλλά και διεθνώς, κάνοντας πράξη το όραμα για μια σύγχρονη και αποτελεσματική παιδεία. Την μακρόχρονη και επιτυχημένη πορεία του,

Στο παρελθόν o Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ είχε αναλάβει την πρωτοβουλία «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευσης». Πιστεύετε ότι είναι εφικτή η προσέλκυση νέων από το εξωτερικό για σπουδές στην Ελλάδα, και αν ναι, από πού πιστεύετε ότι μπορεί να προέρχονται αυτοί οι φοιτητές (π.χ. Βαλκάνια); Την πρωτοβουλία «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευσης» την είχαμε ξεκινήσει ως Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ, με στόχο την προσέλκυση ξένων φοιτητών στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας αυτής, αναπτύχθηκαν μία σειρά από πολυθεματικές δράσεις όπως εκδόσεις, παρουσιάσεις, ανοιχτές συζητήσεις, παρεμβάσεις κ.ά. Αποτελεί διαχρονική πεποίθησή μας ότι η Ελλάδα με την τόσο πλούσια ιστορία και πολιτισμό, που είναι ο πιο δημοφιλής προορισμός για τουρισμό παγκοσμίως, μπορεί να γίνει και προορισμός για σπουδές. Δεν έχουμε εκμεταλλευτεί ως Έλληνες τόσα χρόνια την πλεονεκτική μας θέση, να προβάλλουμε τον πολιτισμό μας και σε συνδυασμό με το καλό κλίμα να προσελκύσουμε νέους από όλες τις γωνιές του πλανήτη, που θα θέλουν σίγουρα να έρθουν για σπουδές στον τόπο που γεννήθηκε η δημοκρατία, στην πατρίδα του Πλάτωνα και του Αριστοτέλη. Η εκκίνηση μπορεί να γίνει άμεσα με αντίστοιχη προβολή προς τις βαλκανικές χώρες, για τις οποίες η Ελλάδα είναι ένας κοντινός προορισμός. Με αυτό τον τρόπο, μπορεί να υπάρξει και άμεση εισροή φοιτητικού συναλλάγματος, που τόσο έχει ανάγκη η οικονομία της χώρας μας στην παρούσα φάση. Ήδη το Mediterranean College προχώρησε στη σύσταση Διαβαλκανικού Κέντρου Εκπαίδευσης και Πολιτισμού στις νέες εγκαταστάσεις του στην Θεσ-

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Cover Story

σαλονίκη. Με το ΔΙ.Κ.Ε.Π. στόχος μας είναι να αναπτύξουμε την ακαδημαϊκή, επιστημονική και πολιτιστική ανταλλαγή ανάμεσα στις Βαλκανικές χώρες. Μέσα από αυτή την επικοινωνία, πιστεύουμε ότι θα αρχίσει να σχηματίζεται η εικόνα της χώρας μας ως εκπαιδευτικό κέντρο της βαλκανικής χερσονήσου. Η σύνδεση με την αγορά εργασίας αποτελεί μείζον κριτήριο στην επιλογή των σπουδών, ιδίως σήμερα με την ανεργία σε πρωτόγνωρα ποσοστά. Γίνονται ενέργειες από το Mediterranean College προς αυτή την κατεύθυνση και ποιες είναι αυτές; Η ανεργία των νέων είναι όντως ένα μείζον πρόβλημα, το οποίο εμείς, οι άνθρωποι της εκπαίδευσης, το αντιμετωπίζουμε μέσα από την καθημερινή επαφή και επικοινωνία μας με τους νέους ανθρώπους , των οποίων τις αγωνίες αφουγκραζόμαστε. Και είναι αλήθεια ότι χρειάζονται και επιπλέον δράσεις, πέρα από την άριστη εκπαίδευση και κατάρτιση, που παρέχει το Mediterranean College στους σπουδαστές του. Οι σπουδαστές του Mediterranean College απολαμβάνουν το προνόμιο να υποστηρίζονται από Κέντρο Επιχειρηματικότητας. Το Κέντρο Επιχειρηματικότητας είναι ένας νέος θεσμός, που έχει ως στόχο την προετοιμασία των σπουδαστών πάνω στο επιχειρείν. Τα νέα παιδιά, που φοιτούν στο Mediterranean College, θα έχουν την ευκαιρία να καταθέσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες, και να τις αναπτύξουν, εκμεταλλευόμενοι όλη την τεχνογνωσία, που τους παρέχει το Κέντρο Επιχειρηματικότητας. Παράλληλα, στον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ, λειτουργεί διαχρονικά το Γραφείο Εργασίας Αποφοίτων & Σπουδαστών. Το ΓΕΑΣ ΞΥΝΗ αναπτύσσει συνεργασίες με μεγάλες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους, καλλιεργώντας για τους σπουδαστές και τους απόφοιτους του Mediterranean College ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Σε όλη τη διάρκεια της ακαδημαϊκής χρονιάς διοργανώνει career days, αποκλειστικά για κάθε τομέα σπουδών, με τη συμμετοχή μεγάλου αριθμού εταιρειών από τους αντίστοιχους κλάδους. Τέλος, το ίδιο το δίκτυο των συνεργατών του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ, που περιλαμβάνει τους κορυφαίους από όλους τους τομείς της αγοράς, αποτελεί εγγύηση για τον σπουδαστή.

Πρόσφατα εγκαινιάσατε νέες εγκαταστάσεις για το Mediterranean College στην Θεσσαλονίκη, και συγκεκριμένα στο ιστορικό κτίριο ΒΙΕΝΝΗ (Εγνατία 2-4). Ποιοι ήταν οι λόγοι που σας οδήγησαν σε μία τόσο μεγάλη επένδυση, την στιγμή που η τακτική, που επικρατεί στην αγορά είναι η αναδίπλωση και η συντήρηση; Είμαστε ευτυχείς που το Mediterranean College επεκτείνεται από την τρέχουσα ακαδημαϊκή περίοδο, σε ένα από τα με-

«Ο Όμιλος ΞΥΝΗ επιμένει σταθερά στην προσφορά ποιοτικής Εκπαίδευσης και δεν έχει εμπλακεί ποτέ και ούτε πρόκειται να εμπλακεί, σε παιχνίδια μικρο-σκοπιμοτήτων, που μοναδικό στόχο έχουν τη δημιουργία εντυπώσεων και τον αποπροσανατολισμό της κοινής γνώμης» γαλύτερα και επιβλητικότερα διατηρητέα κτίρια στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Στόχος μας είναι το «ΒΙΕΝΝΗ» να γίνει ένας φάρος πολιτισμού και εκπαίδευσης όχι μόνο για την Θεσσαλονίκη, αλλά για όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Η επιλογή να αποκτήσει το Mediterranean College αυτό το υπέροχο κτίριο, έχει πολλαπλή σημασία. Πρωτίστως, είναι μία κίνηση προσφοράς προς τους σπουδαστές μας, στους οποίους θέλουμε πάντα να παρέχουμε τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες. Στο πλαίσιο, λοιπόν, της συνεχούς βελτίωσης των εκπαιδευτικών μας υπηρεσιών, προσφέρουμε στους σπουδαστές το καλύτερο δυνατόν περιβάλλον για τις σπουδές τους. Έπειτα, είναι η πάγια τακτική μας τόσες δεκαετίες στον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ, να συνδυάζουμε την εκπαίδευση με τον πολιτισμό. Και είναι σίγουρα μία κίνηση πολιτισμού, η επαναλειτουργία ενός ιστορικού κτιρίου, το οποίο εκτός από την ακαδημαϊκή διαδικασία, θα φιλοξενήσει, επίσης, εκδηλώσεις, συνέδρια, ημερίδες, εκθέσεις

κ.ά. Και είναι αληθές, ότι η κίνηση αυτή γίνεται κόντρα στις συνθήκες της εποχής. Στον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ πιστεύουμε ακράδαντα ότι ο δρόμος για την έξοδο από την κρίση περνάει μέσα από την ανάπτυξη. Με τα εγκαίνια των νέων μας εγκαταστάσεων, επιλέγουμε τον δρόμο της ανάπτυξης, κάνουμε συνειδητά βήματα προόδου, τα οποία θεωρούμε απαραίτητα για να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες της εποχής μας. Τις τελευταίες εβδομάδες παρακολουθήσαμε μία σειρά από δημοσιεύσεις στον Τύπο και αναρτήσεις στο διαδίκτυο, που είχαν ως στόχο εσάς και τον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ. Οι κατηγορίες αναφέρονταν σε ευνοϊκές ρυθμίσεις για χρέη προ το ΙΚΑ, και εκτεταμένους οικονομικούς ελέγχους στις εταιρείες σας. Ποια είναι η απάντησή σας σε όλα αυτά; Καταρχήν να σημειώσω ότι έχει ήδη δοθεί η επίσημη απάντηση από τον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ, αναφορικά με αυτές τις κατηγορίες. Η σαφής θέση μας είναι «Δεκτός κάθε έλεγχος, όχι όμως η παραπληροφόρηση». Οι δημοσιεύσεις αυτές έγιναν χωρίς να έχει προηγηθεί καμία διασταύρωση. Αυτό φάνηκε από την επίσημη απάντηση που δόθηκε και από το ΙΚΑ, σχετικά με την παραφιλολογία περί «χαριστικής -για τα ΙΕΚ ΞΥΝΗ- ρύθμισης οφειλών στο ΙΚΑ για 400 χρόνια», απάντηση η οποία δικαίωσε πλήρως τα ΙΕΚ ΞΥΝΗ. Ομοίως, αναμένεται ανάλογη δικαίωση και γι αυτό το θέμα του ελέγχου της οικονομικής αστυνομίας. Οι πρακτικές των ενορχηστρωμένων επιθέσεων και των χτυπημάτων κάτω από τη μέση είναι ενάντιες στον υγιή ανταγωνισμό και την ευγενή άμιλλα. Τέτοιες κινήσεις δεν έχουν καμία σχέση με το υψηλό, ποιοτικά, επίπεδο σπουδών που παρέχει, με συνέπεια, ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ, από ιδρύσεώς του, το 1957. Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ επιμένει σταθερά στην προσφορά ποιοτικής Εκπαίδευσης, τιμώντας τους χιλιάδες σπουδαστές του και τους γονείς, που τον εμπιστεύονται εδώ και 55 χρόνια, επισημαίνοντας ότι δεν έχει εμπλακεί ποτέ και ούτε πρόκειται να εμπλακεί, σε παιχνίδια μικρο-σκοπιμοτήτων, που μοναδικό στόχο έχουν τη δημιουργία εντυπώσεων και τον αποπροσανατολισμό της κοινής γνώμης.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 33

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Εκπαίδευση & Ανάπτυξη

«Αριστεία στην Εκπαίδευση Αριστεία και στην Έρευνα»

Δρ. Νικόλαος Μαρκάτος Πρόεδρος ΚΕ.Τ.Α.Κ. (Κέντρο Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινοτομίας) Πρώην Πρύτανης Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου.

Συνέντευξη στο «ΚΑ»

“Η σημασία της ίδρυσης του Κέντρου είναι, ασφαλώς, προφανής σε όλους, καθώς όχι μόνο η έρευνα αλλά και η εκπαίδευση, ως γνωστόν, επωφελούνται από την ύπαρξη του, ενώ δίνεται η δυνατότητα στο εκπαιδευτικό προσωπικό του κολεγίου να αναβαθμίζεται συνεχώς, εμπλεκόμενο σε καινοτόμες δράσεις, που εν συνεχεία βρίσκουν τον δρόμο τους στην εκπαίδευση των νέων σπουδαστών. Έτσι, οι τελευταίοι έχουν πολύ περισσότερες ευκαιρίες να βρουν εργασία στο πολύ στενό, σήμερα, εργασιακό περιβάλλον, γιατί έχουν εφοδιαστεί με δεξιότητες έξω από τα συνηθισμένα. Το Mediterranean College, λοιπόν, μετά από 35 χρόνια πίστης στο σύνθημα «Αριστεία στην Εκπαίδευση» κάνει τώρα το επόμενο βήμα, με σύνθημα «Αριστεία και στην Έρευνα»”.

34 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Κύριε Μαρκάτε, πρόσφατα ανακηρυχθήκατε πρόεδρος του Κέντρου Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινοτομίας. Πείτε μας τι ακριβώς είναι το ΚΕΤΑΚ; Το ΚΕΤΑΚ ιδρύθηκε μέσα στους κόλπους του Mediterranean College, του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ, και όπως φανερώνει ο τίτλος του, είναι ένα ερευνητικό κέντρο, που ασχολείται με την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία, στα πρότυπα αντίστοιχων κέντρων που λειτουργούν σε πανεπιστήμια του εξωτερικού.

Σε ποιους συγκεκριμένους επιστημονικούς τομείς δραστηριοποιείται το ΚΕΤΑΚ; Οι επιστημονικές περιοχές, στις οποίες θα αναπτύσσονται οι δραστηριότητες του κέντρου, είναι κυρίως τα Συστήματα μηχανικού, η Πληροφορική, το Λογισμικό εφαρμογών και συστήματα διοίκησης, το Υλικό και υπολογιστικά συστήματα, οι Εφαρμογές στα πεδία της Οικονομίας και της Ψυχολογίας. Μέσα από ποιες διαδικασίες μελέτης και έρευνας επιδιώκει το ΚΕΤΑΚ να επιτύχει τους στόχους του;

Οι βασικοί στόχοι του ΚΕΤΑΚ είναι:

1/3 ΕΡΕΥΝΑ

Η διεξαγωγή έρευνας, η ανάπτυξη της τεχνογνωσίας και η μεταφορά τεχνολογίας.

2/3 ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η ανάπτυξη προϊόντων λογισμικού και άλλων υψηλής τεχνολογίας για τη στήριξη της ελληνικής βιομηχανίας υπηρεσιών και θεσμών.

3/3 ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ

Η υποστήριξη των μεταπτυχιακών σπουδών, που διεξάγονται στο MediterraneanCollege και στα συνεργαζόμενα Πανεπιστήμια του εξωτερικού (π.χ. DerbyUniversity, TeesideUniversity, κτλ), καθώς επίσης και γενικότερα τους σκοπούς του ιδίου Κολλεγίου.

Το ΚΕΤΑΚ εκπονεί και διεξάγει μελέτες και ερευνητικά προγράμματα, τα οποία αναφέρονται στις περιοχές των επιστημονικών ενδιαφερόντων του. Παράγει πρωτότυπα προϊόντα και παρέχει υπηρεσίες σχετικές με τις ερευνητικές και αναπτυξιακές δραστηριότητές του. Προωθεί την ανάπτυξη σχέσεων και συνεργάζεται με άλλα ερευνητικά κέντρα του εσωτερικού ή του εξωτερικού, τα οποία ασκούν όμοια ή συναφή δραστηριότητα. Ειδικεύει επιστήμονες και τεχνικούς στους τομείς δραστηριότητάς του. Προμηθεύεται τον απαραίτητο τεχνολογικό εξοπλισμό και αναπτύσσει οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα συναφή με τους σκοπούς του.

K&A ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Εκπαίδευση & Επιχειρηματικότητα

«Ένας από τους βασικούς λόγους για την δημιουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι ακριβώς η οικονομική συγκυρία, που διανύουμε, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Έτσι κι αλλιώς, η ανάπτυξη περνάει μέσα από την εκπαίδευση»

Άκης Βαλογιάννης Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης Ε.Ο.ΞΥΝΗ

Συνέντευξη στο «ΚΑ»

Ποιες δράσεις αναπτύσσει το Διαβαλκανικό Κέντρο Εκπαίδευσης και Πολιτισμού; Το ΔΙ.Κ.Ε.Π. δημιουργήθηκε από το Mediterranean College στα πρότυπα σύγχρονων ερευνητικών κέντρων, με σκοπό την προαγωγή του επιστημονικού έργου, της ανάπτυξης και της καινοτομίας. Μέσα στις εγκαταστάσεις του Mediterranean College θα φιλοξενηθούν επιστήμονες, ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες από την Ελλάδα και τις χώρες των Βαλκανίων, καθώς επίσης και εξέχουσες προσωπικότητες του πολιτισμού και της πολιτικής. Όλοι αυτοί, μαζί με τους σπουδαστές και το ακαδημαϊκό προσωπικό του Mediterranean College, θα συμμετέχουν σε εκδηλώσεις και δράσεις με θέματα, που άπτονται της Οικονομίας, των Κοινωνικών Επιστημών, της Νέας Τεχνολογίας, και γενικότερα όλων των γνωστικών αντικειμένων που διδάσκονται από το Mediterranean College. Το πρόγραμμα δράσεων του ΔΙ.Κ.Ε.Π. για την ακαδημαϊκή χρονιά, που διανύουμε, περιλαμβάνει την διοργάνωση συνεδρίου με θέμα την επιχειρηματικότητα στα Βαλκάνια, ημερίδες με θέμα την ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών στην Ελλάδα, καθώς και πραγματοποίηση ερευνητικού έργου. Σε ποιους απευθύνεται; Το ΔΙ.Κ.Ε.Π. απευθύνεται καταρχήν σε

φοιτητές και σπουδαστές της ανώτερης εκπαίδευσης από όλες τις χώρες των Βαλκανίων, οι οποίοι επιθυμούν την επικοινωνία με εκπαιδευτικούς φορείς και φοιτητές άλλων χωρών, και την σύμπραξη μαζί τους στην παραγωγή επιστημονικού, ερευνητικού και πολιτιστικού έργου. Αντίστοιχα, για τους ίδιους λόγους απευθύνεται και σε ακαδημαϊκούς και εκπαιδευτικούς από όλες τις χώρες των Βαλκανίων. Το ΔΙ.Κ.Ε.Π., επίσης, έρχεται να εξυπηρετήσει την ανάγκη των ελλήνων επιχειρηματιών και επαγγελματιών για εξωστρέφεια. Στο πλαίσιο των διεθνών συνεδρίων & forums, που θα διοργανώσει το ΔΙ.Κ.Ε.Π., οι επιστήμονες και οι επιχειρηματίες θα μπορούν να έρθουν σε επαφή με ομολόγους τους και ανθρώπους του κλάδου τους από τα υπόλοιπα Βαλκάνια, να ανταλλάξουν ιδέες και πρακτικές, και να οικοδομήσουν σχέσεις συνεργασίας για το μέλλον. Μεγάλο μέρος της δραστηριότητας του ΔΙ.Κ.Ε.Π. θα αφορά την ενημέρωση της ακαδημαϊκής και επιχειρηματικής κοινότητας για όλες τις διεθνείς εξελίξεις και καινοτομίες πάνω στο αντικείμενό τους. Αυτή τη δεδομένη οικονομική συγκυρία τι περιθώρια ανάπτυξης δράσεων υπάρχουν για το ΔΙ.Κ.Ε.Π.; Ένας από τους βασικούς λόγους για την δημιουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι, ακριβώς, η οικονομική συγκυρία, που διανύουμε, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Έτσι κι αλλιώς, η ανάπτυξη περνάει μέσα από την εκπαίδευση. Βασική επιδίωξη είναι μέσα από την διαβαλκανική επικοινωνία σε επαγγελματικό, ακαδημαϊκό και φοιτητικό επίπεδο που θα φιλοξενήσει το ΔΙ.Κ.Ε.Π., να τονωθούν οι δεσμοί της επιστημονικής και επιχειρηματικής κοινότητας της Ελλάδας με τις γειτονικές χώρες, να καλλιεργηθούν νέες ιδέες και να δημιουργηθούν προοπτικές συνεργασιών, που θα οδηγήσουν σε ανάπτυξη και αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Η ίδρυση του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι

αποτέλεσμα σκέψεων και διαδικασιών που έγιναν από την διοίκηση και το ακαδημαϊκό και σπουδαστικό δυναμικό του Mediterranean College, ώστε να απαντηθεί το ερώτημα «τι παραπάνω μπορούμε να κάνουμε ως φορέας εκπαίδευσης για να συμβάλλουμε στην έξοδο από την κρίση;». Ή απάντηση έρχεται μέσα από τη δημιουργία ενός διεθνούς φορέα, που καλλιεργεί την ανάπτυξη μέσα από την γνώση, την επικοινωνία και την δράση. Η φιλοσοφία και οι στόχοι του Κέντρου έχουν την ικανότητα να κρατήσουν τους φοιτητές στην Ελλάδα; και πού αποσκοπούν γενικότερα; Σαφώς η λειτουργία ενός Διαβαλκανικού Κέντρου Εκπαίδευσης και Πολιτισμού στους κόλπους του Mediterranean College, μέσα στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, είναι ένας ελκυστικός παράγοντας για κάθε νέο που επιθυμεί να σπουδάσει, ώστε να επιλέξει την Ελλάδα και όχι το εξωτερικό. Και αυτό γιατί το Mediterranean College με το ΔΙ.Κ.Ε.Π. θα φέρει την διεθνή εμπειρία στην Ελλάδα για τους σπουδαστές του, οι οποίοι θα έρθουν σε επαφή με την elite της διεθνούς ακαδημαϊκής, επιστημονικής και επιχειρηματικής κοινότητας. Παράλληλα, όμως, το Mediterranean College αποτελεί και έναν ισχυρό πόλο έλξης για φοιτητές από το εξωτερικό, αφού το επίπεδο σπουδών του, το διακεκριμένο ακαδημαϊκό προσωπικό, που διαθέτει και η διασύνδεσή του με την αγορά εργασίας, προσφέρουν στους νέους των Βαλκανίων ισχυρό κίνητρο, για να επιλέξουν την Ελλάδα για τις σπουδές τους. Δεν είναι τυχαίο ότι η λειτουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. εντάσσεται στο ίδιο χρονικό πλαίσιο με τις ενέργειες του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ για επαναλειτουργία του θεσμού «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευσης», μέσω του οποίου επιδιώκεται η διαφήμιση της χώρας μας στο εξωτερικό, ως προορισμός για ανώτερη παιδεία και εκπαίδευση.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 35

K&A ΑΡΘΡΟ Εκπαίδευση και Επιχειρηματικότητα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης κατανοώντας τη σημασία της ανάπτυξης και ενίσχυσης του καινοτομικού και επιχειρηματικού πνεύματος για την πρόοδο της εθνικής οικονομίας, στηρίζει μέσω της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (ΜΟΚΕ) την ανάληψη επιχειρηματικών δράσεων που βασίζονται σε καινοτόμες ιδέες. Στο πλαίσιο των δράσεων της ΜΟΚΕ, δίνονται ευκαιρίες στους φοιτητές να προσεγγίσουν εισαγωγικά τις βασικές έννοιες της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, να εκπαιδευθούν στην προετοιμασία επιχειρηματικών σχεδίων (business plans), να συμμετάσχουν σε ανοικτές δράσεις, καθώς και να προβούν στην ανάληψη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων δημιουργώντας τη δική τους εικονική επιχείρηση. Επίσης ενισχύεται η σύνδεση των φοιτητών με τον κόσμο του ‘επιχειρείν’ μέσω επισκέψεων σε επιχειρήσεις, συναντήσεων με επιχειρηματίες και παρακολούθησης ημερίδων επιχειρηματικότητας.

Εργαστήρια Παροχής Υπηρεσιών Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο διαθέτει έναν αναλυτικό οδηγό όπου παρουσιάζεται μεγάλος αριθμός εξειδικευμένων εργαστηρίων συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο στην ολοκληρωμένη ανάδειξη των υπηρεσιών του πανεπιστημίου στο χώρο της Βορείου Ελλάδας. Τα εργαστήρια αυτά προσφέρουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και τεχνικές συμβουλές και χωρίζονται στις παρακάτω κατηγορίες: Τα Διαπιστευμένα Εργαστήρια: έχουν εγκαθιδρύσει και εφαρμόζουν σύστημα ποιότητας σύμφωνα με τα διεθνή αναγνωρισμένα πρότυπα και διαθέτουν αποδεδειγμένη τεχνική επάρκεια. Τα Πιστοποιημένα Εργαστήρια: παρέχουν ερευνητικές υπηρεσίες όπως εφαρμογή νέων διαγνωστικών μεθόδων, εκπόνηση μελετών, δοκιμή υλικών σύμφωνα με τα διεθνή αναγνωρισμένα πρότυπα.

Τα Εργαστήρια Παροχής Υπηρεσιών: παρέχουν υπηρεσίες σε φορείς και ιδιώτες όπως εργαστηριακές αναλύσεις, ποιοτικό έλεγχο και ανάπτυξη προϊόντων, διαγνωστικές υπηρεσίες, περίθαλψη ζώων συντροφιάς και τέλος οδοντιατρικές υπηρεσίες. Τα εργαστήρια του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου στοχεύουν εκτός των άλλων και στην αξιοποίηση της άριστης ποιότητας έρευνας και τεχνογνωσίας που διεξάγεται στους κόλπους του πανεπιστημίου συμβάλλοντας παράλληλα στη στήριξη της κοινωνίας και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της χώρας. Επιπλέον, προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, στελεχώνονται από έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό και διαθέτουν εξειδικευμένη υλικοτεχνική υποδομή. Περισσότερες πληροφορίες για τις υπηρεσίες, την υποδομή, τη στελέχωση καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας των εργαστηρίων μπορείτε να βρείτε στον έντυπο οδηγό αλλά και στην ιστοσελίδα της Επιτροπής Ερευνών στη διεύθυνση: http://www.rc.auth. gr/LaboratoryInfo/List

Κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις σε περίοδο κρίσης. Δρ. Θανάσης Μπελίδης, Καθηγητής - TEI Σίνδου Η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), χωρίς να είναι καινούργια, είναι σήμερα ιδιαιτέρως επίκαιρη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για την κοινωνία. Ειδικότερα στην περίοδο κρίσης που διανύουμε θα πρέπει να προσανατολιστούμε κυρίως σε δράσεις ΕΚΕ, γιατί θα πρέπει από τη μια να μειωθεί η σημασία του‘’κέρδους’’ και από την άλλη να αυξηθεί η σημασία που δίνεται στο κοινωνικό προφίλ των επιχειρήσεων ως μοναδικός τρόπος διεξόδου από την οικονομική κρίση. Λόγω του αυξημένου ανταγωνισμού αλλά και της έλλειψης ηθικών αναστολών, η ΕΚΕ αποτελεί από τη μία ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρίες και από την άλλη υποχρέωσή τους να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη που να υποστηρίζει, τόσο την οικονομική και κοινωνική πρόοδο, όσο και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος. Έρευνες που διεξάγονται σε διεθνές επίπεδο,

36 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

δείχνουν θετική συσχέτιση μεταξύ δράσεων ΕΚΕ της εταιρείας και της αντίδρασης των καταναλωτών στην εν λόγω εταιρεία και τα προϊόντα της. Οι δράσεις της ΕΚΕ αφορούν κυρίως στα περιβαλλοντικά θέματα αλλά επεκτείνονται και στην καλή διαβίωση των ζώων, τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις συνθήκες εργασίας. Εντούτοις, η σχέση μεταξύ ΕΚΕ και του ηθικού καταναλωτισμού δεν είναι πάντα άμεση και εμφανής και τα αποτελέσματα σε πολλές περιπτώσεις είναι αντιφατικά. Οι δράσεις ΕΚΕ μπορεί να εμφανίζονται με παραδοσιακά κριτήρια όπως τιμή, ποιότητα, πληροφόρηση, κυριαρχία εμπορικών σημάτων, προσωπική υποστήριξη του καταναλωτή και άλλα. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν δράσεις ΕΚΕ παρουσιάζουν βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις, μειωμένο κόστος λειτουργίας, μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εταιρείας, αυξημένη δέσμευση και εμπλοκή του προσωπικού, μακροπρόθεσμη απόδοση των επενδύσεων, ενίσχυση της ικανότητας για καινοτομία, ενισχυμένη αξία του

εμπορικού ονόματος και της φήμης, ανάπτυξη στενότερων δεσμών με τους πελάτες. Πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν ότι οι καταναλωτές που εκφράζουν κάποια προτίμηση για οικολογικά προϊόντα και παραγωγικές διαδικασίες, θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν μια υψηλότερη τιμή σαν μέσο για να ανταμείψουν τις κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις και να τις αποζημιώσουν για τυχόν επί πλέον κόστη που έχουν υποστεί σαν αποτέλεσμα της ΕΚΕ τους. Δυστυχώς όμως, η σχέση μεταξύ του βαθμού υπευθυνότητας μιας επιχείρησης και του μεγέθους της αύξησης στη διάθεσης του καταναλωτή να πληρώσει για την απόκτηση των προϊόντων της είναι κάθε άλλο παρά προφανής. Για παράδειγμα, οι καταναλωτές μπορεί να περιμένουν από την κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση να υποστεί και να απορροφήσει το σύνολο των επί πλέον δαπανών που επιφέρει η ΕΚΕ, χωρίς καμιά αύξηση στην τιμή, γιατί η τιμή αγοράς θα είναι πάντα ένας παράγοντας που ο καταναλωτής θα λαμβάνει υπ’ όψη του την ώρα της αγοράς.

BUSINESS Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

K&A BUSINESS

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Δημήτρης Τσίγκος, Πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής της Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών Επιχειρήσεων.

Hellenic Start up Association Η Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων (Hellenic Start-up Association) είναι μια συλλογική πρωτοβουλία, που γεννήθηκε μέσα από την αγωνία των δημιουργικών δυνάμεων της κοινωνίας και της οικονομίας για την προώθηση της επιχειρηματικότητας, ως έκφραση εφαρμοσμένης δημιουργικότητας, η

«H “SciCo” (από το Science Communication – www.scico.gr ) είναι μια κοινωνική επιχείρηση, η οποία ιδρύθηκε το 2008 με στόχο τη σωστή επικοινωνία σύνθετων επιστημονικών εννοιών στο ευρύτερο κοινό με τρόπο απλό, εύληπτο και κατανοητό, αλλά συνάμα με ακέραια επιστημονική βάση» Θοδωρής Αναγνωστόπουλος PhD Science Communicator Συνιδρυτής και Γενικός Διευθυντής της Κοινωνικής επιχείρησης SciCo

οποία θα έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά: Θα είναι νέα ως δραστηριότητα, θα είναι καινοτόμος και θα προσβλέπει σε ταχεία ανάπτυξη. Τα μέλη της ΕΕΝΕ θεωρούν πως το ηλικιακό κριτήριο για την επιχειρηματικότητα είναι παρωχημένο και συντηρητικό. Κρίνουν πως αυτό που χρειάζεται η χώρα μας είναι η μαζική δημιουργία νέων επιχειρήσεων, νέων δραστηριοτήτων, οι οποίες θα είναι καινοτόμες και θα αναπτυχθούν γρήγορα & βιώσιμα, δημιουργώντας πολλές νέες θέσεις εργασίας. Ακόμα, τα μέλη της ΕΕΝΕ θεωρούν πως η επιχειρηματικότητα οφείλει να αποτελεί μια έννοια – κτήμα όλης της κοινωνίας, μια στάση ζωής που θα γίνει μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή και όχι προνόμιο λίγων & εκλεκτών. Τέλος, αντιλαμβάνονται πως η ελληνική κοινωνία εμφανίζεται εχθρική στην επιχειρηματικότητα σε μεγάλο βαθμό, επειδή πλήθος προβαλλόμενων «επιτυχιών» δεν βασίστηκαν σε υγιείς, ηθικές βάσεις. Σκοπός της ΕΕΝΕ είναι πρώτα και κύρια η διάδοση της νέας αυτής αντίληψης για την επιχειρηματικότητα και η έναρξη μιας «δημιουργικής επανάστασης»

στην ελληνική οικονομία. Στη συνέχεια η ΕΕΝΕ σκοπεύει να συνεισφέρει σε δυο βασικότατα ζητήματα / εμπόδια για την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στη χώρα που είναι η πρόσβαση σε χρηματοδότηση υψηλού ρίσκου και η προώθηση της εξωστρέφειας. Τέλος, η ΕΕΝΕ σκοπεύει να προχωρήσει σε παροχή εκπαιδευτικών υπηρεσιών προς τα μέλη της ώστε να ενισχύσει τις δυνατότητές τους στη χάραξη βιώσιμων επιχειρηματικών στρατηγικών. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο της Διοικούσας Επιτροπής της Ένωσης, που είναι ένας ανεξάρτητος φορέας εκπροσώπων των ελληνικών start-ups, κ. Δημήτρη Τσίγκο «σκοπός της Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών Επιχειρήσεων είναι πρωταρχικά να βοηθήσει και να στηρίξει την επιχειρηματικότητα ως μια μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή με χαρακτηριστικά καινοτομίας, εξωστρέφειας και γρήγορης ανάπτυξης καθώς και να στηρίξει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας και τη μαζική δημιουργία νέων, ποιοτικών θέσεων εργασίας».

Ο στόχος της “επιστημονικής εκλαΐκευσης” επιτυγχάνεται με καινοτόμες μεθόδους, με διαδραστικό και ψυχαγωγικό χαρακτήρα όπου το θέατρο, το ντοκιμαντέρ, η διαδραστική μάθηση, τα κινούμενα σχέδια κ.α. χρησιμοποιούνται ως “εργαλεία” επικοινωνίας. Το ρόλο της εκλαΐκευσης αναλαμβάνουν ειδικά εκπαιδευμένοι επιστήμονες, εκπαιδευτικοί και καλλιτέχνες, συνδυάζοντας τις ειδικότητές τους, καταφέρνοντας έτσι να αποδυναμώσουν την αρνητική προδιάθεση που ίσως υπάρχει για σύνθετες επιστημονικές έννοιες, μετατρέποντάς την κατανόηση σε μία ευχάριστη διαδικασία. Με αυτό τον τρόπο προσέγγισης των ζητημάτων η SciCo σπάει το “ταμπού” της εικόνας του αυστηρού, απρόσιτου επιστήμονα-ερευνητή, που υπάρχει στην κοινωνία, προκαλεί το ενδιαφέρον νέων ανθρώπων για τις επιστήμες και την έρευνα και ευαισθητοποιεί ενημερώνοντας το ευρύ κοινό σχετικά με δράσεις ή επιστημονικές ανακαλύψεις που επηρεάζουν την καθημερινότητα όλων μας. Ενδεικτικά της πολύπλευρης δράσης της SciCo είναι τα προγράμματα για την υγιεινή διατροφή και την άσκηση “Υγεία Εν Γνώσει”

(www.ygeiaengnosei.gr) και “Παιδιά όλο Υγεία”, για την περιβαλλοντική εκπαίδευση “Με τα μάτια της Γης”, και η θεατρική παράσταση “Ζητούνται Χαμένοι Οικολόγοι”, το γενικής επιστημονικής φύσης πρόγραμμα “School lab” (www.school-lab.org – σε συνεργασία με το Βρετανικό Συμβούλιο), η θεατρική παράσταση “H επιστήμη των Χριστουγέννων” και πολλά άλλα. Η SciCo είναι μια κοινωνική επιχείρηση. Ακριβώς όπως οι εμπορικές επιχειρήσεις εξελίσσουν και αλλάζουν τον τρόπο του επιχειρείν, οι κοινωνικές επιχειρήσεις δρουν ως παράγοντες αλλαγής για την κοινωνία, δράττουν των ευκαιριών για την βελτίωση των κοινωνικών συστημάτων, επινοώντας νέες προσεγγίσεις, και δημιουργώντας λύσεις για την αλλαγή της κοινωνίας προς το καλύτερο. Ενώ ένας επιχειρηματίας μπορεί να δημιουργήσει εντελώς νέες βιομηχανίες, ένας κοινωνικός επιχειρηματίας έρχεται με νέες λύσεις σε κοινωνικά προβλήματα και στη συνέχεια τα εφαρμόζει σε μεγάλη κλίμακα.

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 37

K&A BUSINESS Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

«Η Fereikos Helix δημιουργήθηκε το 2007 και ασχολείται με την εκτροφή σαλιγκαριών ανοιχτού ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου» Μαρία Βλάχου Υπεύθυνη Πωλήσεων Fereikos Helix Έχοντας στόχο τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, πρόσφατα ιδρύσαμε και μια δεύτερη εταιρεία, με την επωνυμία «Βλάχου ΕΠΕ», που εδρεύει στην περιοχή Γλυφάδα Αρχαίας Κορίνθου σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις εκτάσεως 4.000τμ. Η εταιρεία αυτή ασχολείται με την τυποποίηση και την συσκευασία προϊόντων σαλιγκαριών. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε και να διατηρήσουμε μια “πράσινη” επιχείρηση χρησιμοποιώντας διάφορες πράσινες πρακτικές. Όλα τα προϊόντα μας προέρχονται από εκτροφεία σαλιγκαριών ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου, είναι ανακυκλώσιμα και δεν περιέχουν συντηρητικά ή πρόσθετα και, προκειμένου να ενισχύσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών και των προϊόντων μας, έχουμε εφαρμόσει το πρότυπο ISO 22000. Μέσα στις εγκαταστάσεις μας δημιουργήσαμε ένα πρότυπο εκτροφείο σαλιγκαριών για ερευνητικούς σκοπούς και για τις ξεναγήσεις, συνδυάζοντας επίσης τη γαστρονομική εμπειρία με την περιήγηση στην Αρχαία Κόρινθο, σε συνεργασία με τον Οργανισμό Τουρισμού Λουτρακίου. Η νέα επιχείρησή έχει ,επίσης, κοινωνικό προσανατολισμό, καθώς συμβάλλει στη σταθεροποίηση των τοπικών οικονομικών συνθηκών με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας σε διάφορους τομείς (τεχνολόγοι τροφίμων, ηλεκτρολόγοι μηχανικοί, λογιστές, περιβαλλοντολόγοι, κατασκευαστές). Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευ38 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

θύνης, με βασικό στόχο την προστασία του περιβάλλοντος (δημιουργώντας μόνο εκτροφεία ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου), η Fereikos-Helix ενισχύει την επιχειρηματικότητα και ανταγωνιστικότητα των παραμεθόριων περιοχών, την ανάπτυξη, αναδιάρθρωση της υπαίθρου και την αποκέντρωση, παρέχοντας κίνητρα, κυρίως στους νέους και τους ανέργους, να εργαστούν στον πρωτογενή τομέα και να ανακαλύψουν έναν εναλλακτικό τρόπο καλύτερης ποιότητας ζωής, κοντά στη φύση. Παράλληλα έχει εντάξει εκπαιδευτικές δραστηριότητες (σεμινάρια, πρακτική άσκηση – εθελοντισμός, βιβλία, σχολικό πρόγραμμα για την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση, stagiaires από όλη την Ευρώπη) παρέχει δωρεάν ενημέρωση στους ενδιαφερόμενους μέσω ημερίδων, ξεναγήσεων, γευσιγνωσιών και στηρίζει το «Χαμόγελο του Παιδιού». Η εταιρεία έχει δημιουργήσει πολλές νέες θέσεις εργασίας σε διάφορους τομείς (γεωπονίας, περιβαλλοντικών μελετών, κατασκευών, real estate, μεταφορών και logistics). Ευκαιρίες σίγουρα υπάρχουν και στην κρίση, μέσω της εξωστρέφειας, της καινοτομίας και των συνεργειών. Πρωταρχικός μας στόχος είναι να αναπτυχθούμε οργανικά. Θέλουμε να δημιουργήσουμε νέες υπηρεσίες, να προωθήσουμε ένα παραδοσιακό προϊόν υψηλής διατροφικής αξίας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, έτσι ώστε να αυξήσουμε τις θέσεις εργασίας, να κάνουμε συνεργασίες με επιχειρήσεις, φορείς και ακαδημαϊκά ιδρύματα και να γίνουμε όσο το δυνατόν περισσότερο μια πράσινη επιχείρηση που σέβεται το περιβάλλον και τον συνάνθρωπο. Βραβεία - Διακρίσεις 2009: Χρυσό σαλιγκάρι από το Διεθνές Ινστιτούτο Σαλιγκαροτροφίας.

2011: Young entrepreneur of the year από τον Sir Stelios Hajiioannou και τη λέσχη επιχειρηματικότητας.

2011: Πολυέκθεση “Γεύσεις & Ζωή” Βραβείο καλύτερης συσκευασίας 2011: Διεθνές βραβείο Σαλιγκαροτροφίας.

2012:Βραβείο Ελληνικό τυποποιημένο προϊόν “τα 100 καλύτερα” της χρονιάς από το Βήμα gourmet 2012:Περιοδικό Τρόφιμα και Ποτά, βραβείο Τα Προϊόντα της χρονιάς για την εκλεπτυσμένη γεύση ,την εντυπωσιακή καινοτομία και την καλαίσθητη βραβευμένη συσκευασία.

Ο Όμιλος Εταιριών REDESTOS Efthymiadis Agrotechnology Group, είναι ένας από τους πιο σημαντικούς Ομίλους του Αγροτικού τομέα στην Ελλάδα και την Ν.Α. Ευρώπη στον τομέα της αγροτικής τεχνολογίας και ανάπτυξης. Νίκος Ευθυμιάδης Προέδρου του Ομίλου REDESTOS Efthymiadis Agrotechnology Group Ξεκίνησε τις δραστηριότητες του το 1935, ως Κ. & Α. ΕΥΘΥΜΙΑΔΗ Ο.Ε., με αντικείμενο την εμπορία εισαγόμενων γεωργικών εφοδίων, εργαλείων, σπόρων και καλλωπιστικών φυτών. Στα 75 και πλέον χρόνια που πέρασαν η παρουσία του Ομίλου στον χώρο της γεωργίας ήταν πάντα ηγετική και στενά συνδεδεμένη με κάθε βήμα εξέλιξης και προόδου του Έλληνα αγρότη. Οι δραστηριότητες του Ομίλου REDESTOS χωρίζονται σε τέσσερις κλάδους: Κλάδος προστασίας και θρέψης φυτών Κλάδος πολλαπλασιαστικού υλικού Κλάδος υπηρεσιών ποιοτικού ελέγχου τροφίμων και περιβάλλοντος Κλάδος παραγωγής & εμπορίας τροφίμων

Αποτελείται από δέκα θυγατρικές επιχειρήσεις, στην Ελλάδα και το εξωτερικό, που διαθέτουν βιομηχανικές και ερευνητικές εγκαταστάσεις, καθώς και ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής των προϊόντων τους. Στον κλάδο Προστασίας & Θρέψης Φυτών, η Κ+Ν ΕΥΘΥΜΙΑΔΗ, κατέχει ηγετική θέση στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια, με ιδιαίτερα σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα μέσω των θυγατρικών της. Σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες πολυεθνικές του κλάδου αναπτύσσει, παράγει και διανέμει νέα καινοτόμα προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις πιο αυστηρές προδιαγραφές, ποιότητας προστασίας

K&A BUSINESS Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

του περιβάλλοντος και κανονισμών ασφαλείας. Στο κλάδο του Πολλαπλασιαστικού Υλικού δραστηριοποιούνται οι εταιρείες BIOS AGROSYSTEMS στον τομέα των σπόρων και η VITRO HELLAS στο τομέα του φυτικού γενετικού υλικού. Μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο πρόγραμμα εκτεταμένου πειραματισμού, η ΒΙΟS AGROSYSTEMS επιλέγει, σποροπαράγει και διαθέτει – μέσω της Κ&Ν Ευθυμιάδη - στην Ελληνική αγορά αλλά και την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης σπόρους βαμβακιού, καλαμποκιού, σιτηρών, μηδικής και πατάτας. Τα προϊόντα αυτά διακινούνται σε συνεργασία με μεγάλους διεθνείς Οίκους, πρωτοπόρους στους τομείς της έρευνας και της τεχνολογικής ανάπτυξης. Στο πλαίσιο της στρατηγικής της για καθετοποίηση και μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία στα προϊόντα της, η BΙΟS διαθέτει μονάδα επεξεργασίας σπόρων στην περιοχή της Ξάνθης. Οι εγκαταστάσεις αυτές είναι ό,τι πιο σύγχρονο έχει να επιδείξει σήμερα η βιομηχανία επεξεργασίας και τυποποίησης σπόρων σε διεθνές επίπεδο και η μοναδική στη χώρα μας που εφαρμόζει συγκεκριμένο σύστημα διασφάλισης ποιότητας εγκεκριμένο κατά ISO 9002. Η VITRO HELLAS είναι μια πρωτοποριακή και υψηλής τεχνολογίας μονάδα παραγωγής φυτικού πολλαπλασιαστικού υλικού. Τα εργαστήρια Ιστοκαλλιέργειας, Βιολογικών ελέγχων και Μικροοινοποίησης, καθώς και τα φυτώρια και οι μητρικές φυτείες οπωροφόρων και αμπέλου που διαθέτει η VITRO, αποτελούν μια σοβαρή προοπτική για τον εκσυγχρονισμό της Ελληνικής πρωτογενούς παραγωγής. Στον τομέα των Υπηρεσιών, ο Όμιλος αναπτύσσει τις δραστηριότητες του μέσω της AGROLAB, του μοναδικού στην Ελλάδα οργανωμένου, σε βιομηχανική κλίμακα, συγκροτήματος εργαστηρίων στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα. Η εταιρεία προσφέρει μια πλήρη σειρά διαπιστευμένων αναλύσεων και υπηρεσιών για την διασφάλιση ποιότητας πάσης φύσεως τροφίμων και ποτών, αναλύσεις υπολειμμάτων προϊόντων φυτοπροστασίας & τοξικών ουσιών, αναλύσεις εδαφών, νερών, αποβλήτων, φυτικών ιστών, καθώς και υπηρεσίες οργανοληπτικών δοκιμών τροφίμων, έρευνας & ανάπτυξης πολλαπλασιαστικού υλικού, βιολογικών πειραμάτων, και συμβουλευτικής.

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Τι είναι το Free Thinking Zone - Οίκος Ανοχής Σκέψης Aρετή Γεωργιλή Διευθύντρια Free Thinking Zone

Το Free Thinking Zone είναι ένα concept βιβλιοπωλείο για τη σύγχρονη σκέψη και τέχνη. Δανείζεται τον τρόπο λειτουργίας των μουσείων, παρουσιάζοντας μόνιμες συλλογές βιβλίων καθώς και περιοδικές, που δημιουργούνται ανάλογα με ένα ‘καυτό’ κοινωνικό, πολιτικό ή άλλο θέμα της επικαιρότητας. Δανείζεται το όνομά του από τα λιμάνια. Δανείζεται την industrial αισθητική του από τις οικοδομές και τα νεοϋορκέζικα lofts. Το Free Thinking Zone, εκτός από βιβλιοπωλείο, λειτουργεί και ως χώρος εκθέσεων έργων νέων καλλιτεχνών από την Ελλάδα και τα Βαλκάνια, χώρος διοργάνωσης ιδιωτικών θεατρικών παραστάσεων και άλλων μουσικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων.

Στα λιμάνια οι Ζώνες Ελευθέρου Εμπορίου(Free Trade Zones) είναι οι χώροι, που τα εμπορεύματα μπορούν να παραμείνουν χωρίς περιορισμούς μέχρι να διακινηθούν στις αγορές.Ανάμεσα στα Εξάρχεια και το Κολωνάκι( χαμηλά στην οδό Σκουφά), το Free Thinking Zone είναι το σημείο στα λιμάνια, που είναι ανοιχτό σε όλους εκείνους, που αναζητούν διαρκώς νέους δρόμους, που δεν πιστεύουν στο προφανές, που μπαίνουν άφοβα σε οίκους ανοχής αλλά και σε εκκλησίες. Η βασική αρχή της εμπορικής λειτουργίας του στηρίζεται στη νέα τάση retailtainment, που συνδυάζει τις τεχνικές ενός καθαρόαιμου καταστήματος retail με όλες τις τεχνικές ενός καταστήματος προορισμένου για αναψυχή και διασκέδαση. Στο Free Thinking Zone η συναλλαγή δεν περιορίζεται στην επιλογή και την αγορά του βιβλίου αλλά στην προστιθέμενη αξία, που το περιεχόμενο των βιβλίων μπορεί να δημιουργήσει. Έτσι, αξιοποιώντας και τα νέα κοινωνικά δεδομένα από έρευνες, που μας έδειξαν ότι το κοινό μας αναζητά τα χαρακτηριστικά του παραδοσιακού καφενείου σε ένα μοντέρνο και ενημερωμένο περιβάλλον, δημιουργήσαμε έναν χώρο σκέψης, συζήτησης, συνεύρεσης, ανταλλαγής απόψεων, καβγάδων, αν θέλετε. Ένα ΄ζωντανό΄ μαγαζί, που αντλεί τη ζωντάνια του από τους ίδιους τους καλεσμένους μας -γιατί στο Free Thinking Zone δεν έχουμε πελάτες, έχουμε καλεσμένους. O στόχος είναι ο καθένας να αισθάνεται το Free Thinking Zone ως την επόμενη καλύτερη επιλογή μετά το σαλόνι του σπιτιού του, να αισθάνεται ότι μπορεί να βρει άλλους για να κάνει μία ωραία κουβέντα ακόμη και αν είναι μόνος του. Εμπορικός μας στόχος είναι σύντομα να ανοίξουμε το δεύτερο Free Thinking Zone στη Θεσσαλονίκη με τη μέθοδο του franchising και κατόπιν να δημιουργήσουμε ένα δίκτυο από free thinking zone spots από εναλλακτικά και ποιοτικά βιβλιοπωλεία σε όλη την Ελλάδα είτε με τη μέθοδο του franchising είτε με απλή συνεργασία σε επίπεδο marketing. Σύντομα δε, ξεκινάμε και την εκδοτική μας δραστηριότητα με ένα καταπληκτικό μυθιστόρημα, τη «Ζα Ζα» του Θεσσαλονικιού συγγραφέα Κυριάκου Αθανασιάδη.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 39

K&A ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τουρισμός και Ανάπτυξη

Η Θεσσαλονίκη είναι το κέντρο μιας ευρύτερης περιοχής, που έχει πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα στον θρησκευτικό και ιαματικό τουρισμό, ενώ σε συνδυασμό με τη Χαλκιδική, αλλά και όλη τη Βόρεια Ελλάδα, γίνεται ήδη χώρος προσέλκυσης τουριστικού ενδιαφέροντος, κυρίως από τη Ρωσία 40 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Στράτος Γ. Σιμόπουλος Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Έργων του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

στη Ραλλιώ Λεπίδου Έχετε κλιθεί να «τολμήσετε στα δύσκολα». Σύμφωνα με το κεντρικό προεκλογικό σύνθημα, δεσμευτήκατε για την «επανεκκίνηση» των μεγάλων έργων στη Βόρεια Ελλάδα. Πώς ιεραρχείτε αυτά τα έργα; Η ιεράρχηση των έργων είναι κυβερνητική. Στο Υπουργείο καλούμαστε να υλοποιήσουμε αυτήν την ιεράρχηση και να επανεκκινήσουμε τα έργα. Στα δέκα μεγάλα έργα προτεραιότητος περιλαμβάνονται οι μεγάλοι αυτοκινητόδρομοι της παραχώρησης,

το Μετρό της Θεσσαλονίκης, οι κάθετοι άξονες της Εγνατίας Οδού, οι επεκτάσεις του Μετρό στην Αθήνα, η επέκταση του αεροδιαδρόμου στο αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης, τα λιμάνια Ηγουμενίτσας και Πάτρας και το αεροδρόμιο στο Καστέλι. Δυστυχώς αυτά τα έργα πρέπει να τρέξουν εν μέσω οικονομικής κρίσης. Πόσο εφικτό είναι αυτό και ποιο είναι το μέλλον τους; Τα έργα, που προανέφερα έχουν εξασφαλισμένους πόρους από τα ταμεία

K&A ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Τουρισμός και Ανάπτυξη

της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Το πρόβλημα, όμως, που αντιμετωπίζουμε είναι η ασφυκτική έλλειψη ρευστότητος των κατασκευαστικών, αλλά και η μείωση του φόρτου στα έργα παραχώρησης των αυτοκινητοδρόμων. Παρόλ’ αυτά, είναι απολύτως εφικτό με συντονισμένες προσπάθειες όλων των εμπλεκομένων, να επανεκκινήσουν και σταδιακά να επιταχυνθεί ο ρυθμός κατασκευής τους. Το μετρό αποτελεί ανοικτή «πληγή» για την πόλη. Έχει πλούσιο παρελθόν, για το μέλλον όμως τι προβλέπετε; Το Μετρό της Θεσσαλονίκης είναι σε οριακό σημείο. Εμείς, ως ηγεσία του Υπουργείου, αλλά και η διοίκηση της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ, λύνουμε τα προβλήματα ένα-ένα. Όσον αφορά στους σταθμούς, καταφέραμε να παραδώσουμε στον εργολάβο τους σταθμούς Πατρίκιο και Παπάφειο, ενώ -αφού λύθηκαν τα θέματα που αφορούν στο Δήμο Θεσσαλονίκης- θα δώσουμε και τους σταθμούς Νέας Ελβετίας και Αμαξοστασίου. Οι αρχαιολογικές εργασίες τελειώνουν επίσης. Χρήματα υπάρχουν για να τρέξετε όλο αυτή την λίστα των έργων, που πρέπει να υλοποιηθούν και από πού; Το κύριο πλέον πρόβλημα είναι η έλλειψη ρευστότητος της αναδόχου κοινοπραξίας. Προσπαθούμε, εντός των ορίων της νομιμότητος, να βρούμε το πλαίσιο εκείνο, που θα ικανοποιήσει όσες απαιτήσεις της είναι δίκαιες. Εφόσον, λοιπόν, δημιουργηθεί αυτό το πλαίσιο, τότε θα είμαι έτοιμος να απαντήσω με χρονοδιαγράμματα. Υπομονή λίγο ακόμη. Για τα συγχρηματοδοτούμενα έργα υπάρχουν οι πόροι της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Πρέπει, μάλιστα, να τονίσω ότι έχουμε

χαμηλή απορροφητικότητα, η οποία -πέρα από την έλλειψη ρευστότηταςοφείλεται σε διενέξεις των αναδόχων των έργων με τις υπηρεσίες, αλλά και μεταξύ τους, όπως επίσης και στην πλήρη άρνηση για ανάληψη πολιτικού ρίσκου από τις πολιτικές ηγεσίες. Έτσι, σήμερα το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ενίσχυση της Προσπελασιμότητας 2007-2013», την ευθύνη του οποίου έχω εδώ και τρεις μήνες, παρουσιάζει απορροφητικότητα 20%. Είναι πολύ χαμηλό ποσοστό, το οποίο επιχειρούμε να αυξήσουμε. Τα αποτελέσματα θα φανούν την επόμενη χρονιά. Ποια συγκεκριμένα έργα εκτιμάτε πως θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης και την προσέλκυση τουριστών, που είναι ένας από τους βασικότερους στόχους της τοπικής κοινωνίας; Οικονομική ανάπτυξη και τουρισμός είναι αλληλένδετες έννοιες. Προφανώς, το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης, οι κάθετοι άξονες της Εγνατίας, το ΜΕΤΡΟ, αλλά και έργα όπως είναι η επέκταση του 6ου προβλήτα θα βοηθήσουν πολύ. Κοντά σε αυτά πρέπει να βάλουμε την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου της Καλαμαριάς, την αξιοποίηση του οικοπέδου της ΔΕΘ, την ανάδειξη μέσω περιπατητικής διαδρομής της βυζαντινής Θεσσαλονίκης. Η Θεσσαλονίκη, βέβαια, είναι το κέντρο μιας ευρύτερης περιοχής, που έχει πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα στον θρησκευτικό και ιαματικό τουρισμό, ενώ σε συνδυασμό με τη Χαλκιδική αλλά και όλη τη Βόρεια Ελλάδα, γίνεται ήδη χώρος προσέλκυσης τουριστικού ενδιαφέροντος κυρίως από τη Ρωσία. Τα επόμενα χρόνια πιστεύω ότι η αύξηση των επενδύσεων των Ρώσων στην Κεντρική Μακεδονία θα πάρει εκρηκτικές διαστάσεις.

...είμαστε οικόπεδο γωνία Βλέπετε για πρώτη φορά εκ των έσω πως λειτουργεί ο κρατικός μηχανισμός. Είστε ένας άνθρωπος από τον ιδιωτικό τομέα, πιστεύετε πως εάν η δομή του δημοσίου υιοθετούσε τους κανόνες και τις αρχές του ιδιωτικού χώρου, θα κατάφερνε να ξεπεράσει τα προβλήματά του; Η απάντηση είναι προφανώς ναι, αλλά να παίρνουμε πάντα υπόψη ότι ακόμη και με τις σημερινές συνθήκες υπάρχουν περιθώρια δράσης σημαντικά. Αρκεί, βέβαια, οι πολιτικές ηγεσίες να παίρνουν αποφάσεις γρήγορα και να ενεργούν με τρόπο που ξεπερνά τις γραφειοκρατικές αγκυλώσεις. Εκ των ουκ άνευ αποτελεί, βέβαια, η ανάγκη για συνεχή μείωση της γραφειοκρατίας. Τι σας κάνει και είστε αισιόδοξος ότι θα τα καταφέρετε; Οι τεράστιες δυνατότητες της χώρας μας. Είμαστε «οικόπεδο γωνία», περνάμε τον τελευταίο κάβο της δημοσιονομικής προσαρμογής και με πολλή προσπάθεια, υπομονή, μέθοδο και προγραμματισμό θα τα καταφέρουμε.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 41

K&A ΑΡΘΡΟ Τουρισμός και Ανάπτυξη

«Έξυπνες παρεμβάσεις, Μοχλός Ανάπτυξης για την Θεσσαλονίκη» Αλέξανδρος Διαμαντόπουλος Περιφερειακού Συμβούλου Κεντρικής Μακεδονίας, Θεσσαλονίκης

Οι Έλληνες ξεχωρίζουμε ανά τον κόσμο για την φιλοσοφία μας και τον πολιτισμό μας. Χαρακτηριστικά, που μας συντροφεύουν στο μεγάλο ταξίδι της ιστορίας του ελληνισμού από βάθος χρόνων μέχρι και σήμερα. Αυτές οι αρετές, ανεπιφύλακτα αποτελούν προτερήματα, που μας χάρισαν οι θεοί και εμείς φροντίσαμε να διαφωτίσουμε όλους τους λαούς, ώστε να τους κάνουμε ποιοτικότερους. Στην Ελλάδα και πιο συγκεκριμένα στην Πόλη μας την Θεσσαλονίκη, πριν από αρκετά χρόνια οι συμπολίτες μας, είχαν την τύχη να γνωρίσουν ένδοξες στιγμές, με την λειτουργία του λαμπρότερου λιμανιού των Βαλκανίων. Ένα λιμάνι, που ανέδειξε την Θεσσαλονίκη σε μια από τις μεγαλύτερες οικονομικές δυνάμεις της περιοχής. Της έδωσε την έννοια του πολιτιστικού και πολιτισμικού κέντρου της εποχής. Την κατέστησε μια από τις πιο εμπορικές πόλεις. Από τότε μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει πολλά. Άλλαξε η μορφή του, άλλαξαν τα οικονομικά δεδομένα, άλλαξε η εμπορικότητα του και η δυναμική του. Πλέον δεν είναι όπως παλιά. Αυτό που δεν άλλαξε, όμως, είναι η ομορφιά του, η χρηστικότητα του και η ευλογημένη τοποθεσία του.

«Χαλκιδική: Ο πλέον ανεπτυγμένος τουριστικά νομός της Περιφέρειας» Απόστολος Πάνας Περιφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας, Χαλκιδικής Ο Νομός Χαλκιδικής είναι αδιαμφισβήτητα από τους ωραιότερους της χώρας μας και δέχεται κάθε χρόνο εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες και γι αυτό το λόγο είναι ο πλέον ανεπτυγμένος τουριστικά νομός της Περιφέρειας. Ο τουρισμός είναι μία από τις πιο σημαντικές και αναπτυσσόμενες οικονομικές δραστηριότητες. Η τελευταία τάση σχετίζεται με τη στροφή από το μαζικό τουρισμό στις νέες μορφές, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαφορετικών μορφών του εναλλακτικού τουρισμού. Η Χαλκιδική είναι ένας Νομός που έχει τη δυνατότητα ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουριστικής προσέλευσης, σε συνδυασμό με το μοντέλο του μαζικού τουρισμού, που έτσι κι αλλιώς, προσελκύει χρόνια χιλιάδες τουρίστες λόγω των μεγάλων επιχειρησιακών μονάδων. Μεγάλο μέρος των κατοίκων της Χαλκιδικής

42 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η ιστορία μας διδάσκει πως η επαγγελματική ενασχόληση με το λιμάνι, μπορεί να αναβαθμίσει το βιοτικό επίπεδο και να αποτελέσει το εφαλτήριο της ανάπτυξης καθώς, παράλληλα, και την αντικατάσταση της υστεροφημίας του, με απτά οικονομικά και ιστορικά αποτελέσματα για τους Θεσσαλονικείς. Στην σύγχρονη εποχή, αρωγός μιας τέτοιας προσπάθειας θα μπορούσε να σταθεί το κράτος, εκμεταλλευόμενο κοινοτικούς πόρους από αναπτυξιακά προγράμματα, κρατώντας την κηδεμονία και εφαρμόζοντας χρηστή διαχείριση. Από την άλλη, καλοδεχούμενη θα ήταν κάποια ιδιωτική πρωτοβουλία, ενός αναγνωρισμένου διεθνή επιχειρηματία. Ενδεχομένως, στην εποχή που ζούμε, να αποτελούσε προτεραιότητα ως λύση γιατί θα επιτάχυνε τις διαδικασίες ολοκλήρωσης του έργου και θα δημιουργούσε ανταγωνιστικούς όρους στην αγορά, αλλά και εχέγγυα για ορισμένους διστακτικούς επενδυτές, όπως, επίσης και μεγάλη διαφήμιση για την Ελλάδα και την Θεσσαλονίκη στη διεθνή αγορά. Με την απαραίτητη τεχνογνωσία και τις κατάλληλες υποδομές, μπορούν να ξεκινήσουν άμεσα οι μαζικές υποδοχές τουριστικών κρουαζιερόπλοιων, που θα αναζωογονήσουν τα εμπορικά καταστήματα της πόλης. Τα τελευταία χρόνια οι Ρώσοι επισκέπτονται την χώρα μας με αλγοριθμικά αναπτυσσομένους ρυθμούς. Από τον Λευκό Πύργο μέχρι το λιμάνι, η δημιουργία μαρίνας θα προσέθετε κάτι από την χαμένη αίγλη της Θεσσαλονίκης και, φυσικά και με αυτόν τον τρόπο θα προσφέρονταν υπηρεσίες για τις ανάγκες της συντήρησης και του ανεφοδιασμού των σκαφών, τα οποία, επίσης, θα απέφεραν κέρδη στους επιχειρηματίες της πόλης. Η Θεσσαλονίκη είναι το σταυροδρόμι που τέμνει την Ευρώπη με τα Βαλκάνια. Η περιφέρεια της Κεντρικής Μακεδονίας, συνδυάζει τις πανέμορφες θάλασσες με τα θεϊκά βουνά του Ολύμπου. Τα ιστορικά μέρη, που έγιναν μεγάλες ναυμαχίες, με το Άγιον Όρος. Συνδυάζει τον παραθεριστικό τουρισμό με τον ιστορικό. Τον θρησκευτικό με τον εναλλακτικό. Αυτός ο ευλογημένος τόπος οφείλει να αναδειχτεί από τους αρμόδιους, ώστε να εμπνεύσει όπως παλιά τους Θεσσαλονικείς για να εκμεταλλευτούν με τον πλέον ενδεδειγμένο τρόπο ανάπτυξης το λιμάνι και την πόλη τους, που δεν είναι άλλος από τον τουρισμό.

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

απασχολείται στα τουριστικά επαγγέλματα. Η απασχόληση στον τουρισμό βρίσκεται σε υψηλότερα επίπεδα ποσοστών της απασχόλησης στις ενότητες εκείνες όπου ο κυρίαρχος ρόλος του τοπικού παράγοντα στην τουριστική οικονομία είναι η ενοικίαση παραθεριστικής κατοικίας ντόπιας ιδιοκτησίας, προερχόμενης είτε από αντιπαροχή είτε από αυτοκατασκευή. Αυτός είναι και ο πιο υγιής τρόπος τουριστικής εκμετάλλευσης από αναπτυξιακής άποψης, αφού μεγιστοποιεί την τοπική ωφέλεια σε μόνιμη βάση καθώς η ιδιοκτησία του τουριστικού κεφαλαίου παραμένει τοπική, εξασφαλίζοντας έτσι τη δυνατότητα για συνεχή απασχόληση και εισόδημα. Ο τουρίστας, ο οποίος επιθυμεί να επισκεφθεί την Χαλκιδική, έχει την δυνατότητα πρόσβασης στο νομό: • Αεροπορικώς, μέσω του αεροδρομίου «Μακεδονία», το οποίο απέχει μόλις 43 χιλ. από την περιοχή.

• Οδικώς, αφού εξυπηρετείται από πυκνό οδικό δίκτυο καλής ποιότητας στο μεγαλύτερο μέρος της.

• Μέσω θαλάσσης, καθώς έχουν την δυνατότητα προσάραξης στις δύο υπάρχουσες μαρίνες του Πόρτο Κουφό και της Ακτής Σάνη αντίστοιχα, καθώς και από το κεντρικό λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Οι στρατηγικές για τον τουρισμό στην Χαλκιδική πρέπει να βασίζονται στις τοπικές ιδιαίτερότητες του τόπου, τα φυσικά και κοινωνικο-οικονομικά χαρακτηριστικά και να λαμβάνουν υπόψη τη φάση και το είδος της τουριστικής ανάπτυξης. Οι στρατηγικές αυτές πρέπει να αντανακλούν τη δυναμική της τουριστικής ανάπτυξης, θέτοντας συγκεκριμένους στόχους για την ανάπτυξη του τουρισμού σε κάθε τόπο υποδοχής.

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Woman and Business

To i-for-U είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που ξεκίνησε το 2012 με πολύ κέφι από 8 γυναίκες επιχειρηματίες διαφορετικών κλάδων

“Θέλουμε να δώσουμε έμφαση στη δράση και όχι στα λόγια και έτσι το i-for-U δραστηριοποιείται σε δύο τομείς, το Mentoring & το Networking. Ο στόχος του i-for-U είναι να ενισχύσει τις νέες γυναίκες επιχειρηματίες”

Ξένια Κούρτογλου Ιδρυτικό Μέλος του i-for-U, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της Focus Bari Α.Ε

Το όραμα του i-for-U Οι γυναίκες έχουν καταπληκτικές ιδέες και λειτουργούν μ’ έναν τρόπο, που τις διαφοροποιεί από τους άνδρες. Όταν αντιλαμβάνονται τις δυνατότητές τους είναι ικανές να κάνουν θαύματα. Παραδοσιακά, η Ελληνική κοινωνία δεν έχει, μέχρι στιγμής, ενθαρρύνει τις γυναίκες ν’ ακολουθήσουν το δρόμο του επιχειρείν. Πάντα τους προτείνονται πιο «ασφαλείς», υπαλληλικές επιλογές. Η οικονομία της χώρας όμως χρειάζεται υγιείς, καινοτόμες, εξωστρεφείς, ανθρώπινες επιχειρήσεις και για να τις αποκτήσει, πρέπει να υποστηρίξει και να ενισχύσει τις Ελληνίδες. Το όραμά μας είναι να δούμε τις Ελληνίδες να παίρνουν τη θέση, που τους ανήκει στον επιχειρηματικό στίβο, να παίζουν ένα σημαντικό ρόλο στη νέα τάξη πραγμάτων. Γι’ αυτό θέλουμε να δημιουργήσουμε το καλύτερο δίκτυο Mentoring, για νέες γυναίκες που επιθυμούν να γίνουν πετυχημένες επιχειρηματίες. Θέλουμε να συνδέσουμε άμεσα τις αποφοίτους των Πανεπιστημίων με τις επιχειρήσεις, σε επίπεδο τόσο εκπαίδευσης όσο και δικτύωσης.

Ιδρυτικά Μέλη Οκτώ γυναίκες-επιχειρηματίες, από διαφορετικούς κλάδους, με ένα κοινό όραμα, συσπείρωσαν τις δυνάμεις τους για να δημιουργήσουν την πρωτοβουλία i-for-U: · Δέσποινα Αμαραντίδου - Συνιδιοκτήτρια – Υπεύθυνη Επικοινωνίας, ARTION Conferences & Events · Δανάη Μπεζαντάκου - Διευθύνουσα Σύμβουλος, NAVIGATOR LTD. · Αλεξάνδρα Πίττα-Χαζάπη - Διευθύνουσα Σύμβουλος, Αττική Μελισσοκομική Εταιρεία–Αλέξανδρος Πίττας Α.Ε.

· Λιάνα Γούτα - Χημικός Μηχανικός, Στέλεχος μεγάλου Ενεργειακού Ομίλου · Έφη Καρακίτσου - Διευθύνουσα Σύμβουλος, Magnet Advertising · Ιωάννα Κούκλη Ph.D - Διευθύνουσα Σύμβουλος, PHARMASSIST · Ξένια Κούρτογλου - Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, FOCUS BARI Α.Ε. · Μαρίνα Λεωνιδοπούλου - Πρόεδρος Δ.Σ., OUT OF THE BOX Δράσεις Οι δράσεις μας ορίζονται σε δύο άξονες, το Networking και το Mentoring. Στο λανσάρισμα διοργανώσαμε ένα συνέδριο με μεγάλη επιτυχία προκειμένου να προκαλέσουμε ενδιαφέρον και συμμετοχές. Τι ακριβώς είναι το Mentoring Είναι μια συνεργασία αμοιβαίας εμπιστοσύνης, μεταξύ ενός Mentor (Καθοδηγητή), ο οποίος μεταβιβάζει τις γνώσεις του και τη «σοφία» του στον καθοδηγούμενο (Mentee), έτσι ώστε η γυναίκα επιχειρηματίας να μην αισθάνεται μόνη και να μπορεί να μιλήσει για τα θέματα της δουλειάς της σε έναν άνθρωπο παρομοίων εμπειριών και background. Η μοναξιά στις αποφάσεις για έναν ιδιοκτήτη μιας εταιρείας είναι μεγάλη, όταν αυτό το άτομο είναι νέο και είναι δύσκολο να βρει ανθρώπους για να τον διευκολύνουν στη λύση επιχειρηματικών προβλημάτων. Τι είναι το Networking Ενδεχομένως το 100% ενός επιτυχημένου επιχειρηματία. Αυτό δεν σημαίνει «μέσον», «χάρη», ρουσφέτι. Το Networking έχει να κάνει με την ανταλλαγή ιδεών, που βοηθούν στο να ανοίγουν οι ορίζοντες, να συνεργαζόμαστε μεταξύ μας, να μην είμαστε μοναχικές μονάδες αλλά δικτυωμένες ομάδες.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 43

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Woman and Business

Επιχειρηματικότητα και καινοτομία: η οπτική του φύλου

Κατερίνα Σαρρή αναπλ. Καθηγήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας

Η επιχειρηματικότητα αποτελεί ένα σημαντικό μέσο για τη δημιουργία αξίας και συμβάλλει στην αντιμετώπιση των προκλήσεων του νέου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές και έντονη αβεβαιότητα.Πρώτα για την επιβίωση και μετά για την αύξηση του μεριδίου αγοράς μιας επιχείρησης και την επιτυχή ανταπόκριση της στις αυξημένες απαιτήσεις της σύγχρονης παγκοσμιοποιημένης οικονομίας, θεωρείται απαραίτητη η δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, η σπουδαιότητα του οποίου είναι αναμφισβήτητη. Στο πλαίσιο αυτό, η καινοτομία, αποτελεί προσδιοριστικό παράγοντα για επιβίωση αλλά και για

44 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ανάπτυξη στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού και της οικονομικής στενότητας. Έτσι, οι επιχειρήσεις, που εστιάζουν σε καινοτόμες δραστηριότητες, όπως η ανάπτυξη νέων προϊόντων ή η εύρεση νέων αγορών, είναι σε θέση να εντοπίζουν και να αξιοποιούν νέες ευκαιρίες στην αγορά, τις οποίες δεν έχουν αντιληφθεί οι ανταγωνιστές τους. Σε ότι αφορά τις γυναίκες και την επιχειρηματικότητα, που αυτές ασκούν, η συνεισφορά τους στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της καινοτομίας δεν είναι ξεκάθαρη, ενώ δεν αξιοποιούνται στο μέγιστο οι ικανότητες και δεξιότητές τους.Ευρήματα σχετικών ερευνών αναφέρουν ότι οι γυναίκες δραστηριοποιούνται κυρίως σε κλάδους λιανικού εμπορίου και παροχής υπηρεσιών και ότι ο μικρός, ως τώρα, αριθμός συμμετοχής τους σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας, μεταφορών, επικοινωνιών και κοινής ωφέλειας, φαίνεται να αυξάνεται ολοένα και περισσότερο. Παρότι έχουν γίνει μελέτες, που αφορούν στη θέση των γυναικών στους τομείς της καινοτομίας, της επιστήμης και της τεχνολογίας καθώς και τη συμμετοχή τους στην Έρευνα & Ανάπτυξη και την τεχνολογική επιχειρηματικότητα, τα στοιχεία που αναφέρονται στη συμβολή τους στην ανάπτυξη καινοτομιών δεν είναι επαρκή. Ακόμη, ενώ δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι οι ιδέες των γυναικών για ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, υπηρεσιών και πρακτικών είναι λιγότερο εμπορεύσιμες από αυτές των ανδρών, οι γυναίκες επιχειρηματίες που επιθυμούν να

δημιουργήσουν και να αναπτύξουν καινοτόμες επιχειρήσεις ή να δραστηριοποιηθούν σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας καλούνται να αντιμετωπίσουν μια σειρά από προβλήματα. Ανάμεσα σε αυτά αναφέρεται ότι οι καινοτόμες ιδέες τους δεν αναγνωρίζονται και δεν χρηματοδοτούνται από τους επενδυτές, οι οποίοι στο σύνολό τους είναι άνδρες, ενώ υπάρχουν στερεοτυπικές αντιλήψεις, δυσκολίες στην εξισορρόπηση των οικογενειακών και των επαγγελματικών τους υποχρεώσεων, όπως επίσης και έλλειψη αυτοπεποίθησης για την ανάπτυξη και προώθηση των επιχειρηματικών τους ιδεών.Σχετικά είναι και τα ευρήματα έρευνας της Eurostat σχετικά με τη χρήση νέων τεχνολογιών, η οποία έδειξε ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες φαίνεται να χρησιμοποιούν λιγότερο τις νέες τεχνολογίες στις επιχειρήσεις τους απ’ ό,τι οι άνδρες. Ενώ, έρευνα του ΙΟΒΕ αναφέρει ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες φαίνεται να καινοτομούν περισσότερο από τους άνδρες, παρόλο που αναπτύσσουν δραστηριότητα κυρίως στην εμπορία προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών. Αναμφισβήτητα, η ενσωμάτωση της διάστασης του φύλου μπορεί να βοηθήσει στην εξάλειψη της κανονιστικής σκέψης, η οποία αποτελεί εμπόδιο για την ανάπτυξη της καινοτομίας. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα τη σύλληψη νέων ιδεών, την εύρεση και αξιοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών και αγορών και τη δημιουργία επιχειρηματικής αριστείας, δείχνοντας ίσως και τον δρόμο για να δούμε το φως στο τέλος του τούνελ.

K&A ΑΦΙΕΡΩΜΑ Woman and Business

Ο ρόλος των Δικτύων στην ανάπτυξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας

Στήβη Σιωζοπούλου Μέλος του ΔΣ του ΕΕΘ, Πρώην Γενική Γραμματέας Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Γυναικών

Θα ξεκινήσω με ένα απόσπασμα από το 20ο κεφάλαιο του βιβλίου της Κ. Σαρρή και Ά. Τριχοπούλου, που αναφέρεται στη δικτύωση των γυναικών επιχειρηματιών: «Τα οφέλη από τη δικτύωση της γυναίκας επιχειρηματία, που θέλει να συστήσει μια νέα ή να αναπτύξει μια υφιστάμενη επιχείρηση, είναι ιδιαίτερα σημαντικά, παρέχοντας πληροφόρηση για ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, προσφέροντας υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων, προσδιορίζοντας νέες ιδέες για προϊόντα και υπηρεσίες, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη νέων διασυνδέσεων και ιδιαίτερα νέων πελατών. Έρευνες επισημαίνουν, επιπλέον, τον καθοριστικό ρόλο των δικτύων στην υποκίνηση, στη συναισθηματική στήριξη των γυναικών επιχειρηματιών και στην οικοδόμηση της αυτοπεποίθησής τους. Οι γυναίκες επιχειρηματίες φαίνεται να εμπιστεύονται περισσότερο την υποστήριξη από γυναίκες για να πετύχουν τα οράματά τους και τους στόχους τους. Ο χαρακτήρας των δικτύων της διαφοροποιείται και, όταν η επιχείρησή της φτάσει στην επιτυχία, η δικτύωσή της είναι ουδέτερη ως προς το φύλο» Από την προσωπική μου εμπειρία και συμμετοχή σε πολλά δίκτυα αμιγώς γυναικεία (δίκτυο γυναικών επιχειρηματιών του Κέντρου Εργάνη, Εθνικό και Ευρωπαϊκό Δίκτυο Γυναικών Επιχειρηματιών) αλλά και σε τυπικούς επιχειρηματικούς φορείς όπως το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, διαπίστωσα ότι τα κοινωνικά δίκτυα είναι σημαντικά για τις γυναίκες και πρέπει να συμμετέχουν.

Ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας Άννα Τριχοπούλου Δρ Κοινωνιολόγος

Η ενθάρρυνση των γυναικών, προκειμένου να αξιοποιήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και να δημιουργήσουν καινοτόμες βιώσιμες επιχειρήσεις, αποτελεί μια πρόκληση για την επίσπευση της εξόδου από την κρίση και την οικονομική ανάκαμψη κάθε χώρας και κάθε τοπικής κοινωνίας. Προβάλλει η ανάγκη υιοθέτησης ενός πλουραλιστικού μοντέλου προσέγγισης, όπου όλοι οι συντελεστές -κράτος, αγορά εργασίας, τρίτος τομέας, γυναίκες και άνδρες, επιχειρηματίες και ετεροαπασχολούμενοι- έχουν το δικό τους μερίδιο. Α. Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας αποτελεί, παγκοσμίως, στόχο πολλών εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τόσο στη δευτεροβάθμια όσο και στην τριτοβάθμια εκπαίδευση. Ένα σημαντικό πρώτο βήμα σε εθνικό επίπεδο είναι να εδραιωθεί επίσημη συνεργασία ανάμεσα στις διαφορετικές αρμόδιες υπηρεσίες της δημόσιας διοίκησης, δεδομένης της οριζόντιας και διεπιστημονικής φύσης της εκπαίδευσης σχετικά με την επιχειρηματικότητα. Η συνεργασία αυτή μπορεί να οδηγήσει στην εφαρμογή ενός εθνικού σχεδίου δράσης.

Oλόκληρα τα άρθρα μπορείτε να τα διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη LADY’S LAND, BUSINESSWOMAN

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 45

K&A AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Δεύτερο Συνέδριο Καινοτομία & Ανάπτυξη

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Συνέδριο

1

«ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» του ka-business.gr στην Κύπρο

Τις εργασίες του 2ου Συνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» παρακολούθησαν 100 σύνεδροι από τους χώρους της βιομηχανίας, του τουρισμού, των υπηρεσιών, της τεχνολογίας, των τραπεζών, των ασφαλειών, τον ερευνητικό – ακαδημαϊκό χώρο, από εταιρείες συμβούλων επενδύσεων, από τον φοροτεχνικό και το χώρο του χρηματιστηρίου. Σε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομικά συγκυρία, η ανταπόκριση του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου αλλά και των Ελλήνων Επιχειρηματιών, που ταξίδεψαν από την Θεσσαλονίκη για το Συνέδριο –συνολικά 20 επιχειρηματίες από την Βόρεια Ελλάδα- αποδεικνύει πως η κρίση δημιουργεί δράση.

Σκοπός του Συνεδρίου ήταν να αναδείξει τις επιχειρηματικές προοπτικές και συνεργασίες, που μπορεί να προκύψουν μεταξύ της Κύπρου και της Ελλάδας.

2

3

Το Συνέδριο διοργανώθηκε από το διαδικτυακό κανάλι www.ka-business.gr, υπό την αιγίδα της Πρεσβείας της Ελλάδος στην Κύπρο, του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

4

1. Στο βήμα η Ραλλιώ Λεπίδου, διοργανώτρια των Πολυσυνεδρίων «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» και δημιουργός του www.kabusiness.gr 2, 3. Απονεμήθηκε από τους διοργανωτές Τιμητική Πλακέτα στον Πρέσβη της Ελλάδος στην Κύπρο, Βασίλειο Παπαϊωάννου (Φωτο 3) στον ΓΓ ΚΕΒΕ Παναγιώτη Λοϊζίδη (Φωτο 2) και στον Διονύση Ψωμιάδη, Αν. Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας ο οποίος και άνοιξε τις εργασίες του Συνεδρίου - για την στήριξή τους στο φιλόδοξο αυτό εγχείρημα, σε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυρία για την Ελλάδα.

46 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

4. Α΄πάνελ « Προοπτικές Συνεργασίας Ελλάδας - Κύπρου: Τουρισμός – Καινοτομία – Ανάπτυξη» Ομιλητές: Διονύσης Ψωμιάδης, Αν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Λεύκος Λ. Φυλακτίδης, Διευθυντής Τουρισμού του ΚΟΤ Αλέξανδρος Μιχαηλίδης Πρόεδρος Συνδέσμου Καινοτομίας Κύπρου Αναστάσιος Τζήκας, Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΘ ΑΕ και Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνίας Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, Πρόεδρος Κυπριακού Οργανισμού Προώθησης Επενδύσεων (CIPA).

5

5. Β’ Πάνελ «Δυναμική του Χρηματιστηρίου Κύπρου – Σύμβουλοι Επιχειρήσεων» Ομιλητές: Νώντας Μεταξάς, Γενικός Διευθυντής Χρηματιστηρίου Κύπρου Βασίλης Μάργαρης Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Capital Markets Experts AE Παντελής Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της First Elements Euroconsultants LTD και ο Άγγελος Γρηγοριάδης, Πρόεδρος Φορολογικής Επιτροπής Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου.

6

6. Το Συνέδριο ολοκληρώθηκε με την θεματική Success Stories. Εννέα (9) επιχειρηματίες από την Κύπρο και την Ελλάδα παρουσίασαν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα, που βασίζεται στην καινοτομία και την τεχνολογία. Στη θεματική αυτή, για πρώτη φορά παρουσιάστηκε το ρομποτικό ελικόπτερο PHGASOS από την εταιρία KERVERUS.

K&A ΑΡΘΡΟ Νέα Μέσα

Πώς το Διαδίκτυο αποτελεί πηγή καινοτομίας ως κινητήρια δύναμη για ανάπτυξη Διονύσης Κολοκοτσάς Public Policy manager Google Η Ελλάδα βιώνει μια οικονομική κρίση, που είναι πρωτόγνωρη στη σύγχρονη ιστορία της. Δυστυχώς, δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις για γρήγορη και επιτυχή έξοδο από αυτήν. Ο δρόμος είναι μακρύς και απαιτεί να αλλάξουμε ριζικά το μοντέλο λειτουργίας της χώρας, επαναπροσδιορίζοντας τα μοντέλα και τις διαδικασίες, που ακολουθούν οι επιχειρήσεις και οι δημόσιοι οργανισμοί για να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους. Χωρίς αμφιβολία, η καινοτομία θα αποτελέσει θεμέλιο λίθο αυτών των αλλαγών. Σήμερα, με τη βοήθεια του Διαδικτύου έχουμε άμεση πρόσβαση σε πληροφορία και γνώση, που καθιστά ευκολότερη την εξεύρεση και υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων. Το Διαδίκτυο είναι ένα φωτεινό πεδίο ανάπτυξης, αφού αποτελεί την πιο ισχυρή και ολοκληρωμένη υποδομή, που δημιουργήθηκε ποτέ για την ανταλλαγή και υλοποίηση ιδεών. Δημιουργεί νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες αλλά και δυνατότητα αύξησης της παραγωγικότητας και δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, που οδηγούν στην πολυπόθητη οικονομική ανάπτυξη. Επιτρέπει στις μικρές ιδέες να γίνουν μεγάλες και να αλλάξουν τον κόσμο. Αυτά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά έχουν μετατρέψει το Διαδίκτυο σε μια αστείρευτη πηγή καινοτομίας, που έχει ένα σημαντικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την οικονομία, συνεισφέροντας πάνω από το 21% στην ανάπτυξη του ΑΕΠ των χωρών G-20 και δημιουργώντας 2.6 νέες για κάθε χαμένη θέση εργασίας. Στη Google πιστεύουμε ότι για να βγει η Ελλάδα από την κρίση και να ανακτήσει την ανταγωνιστικότητά της, είναι αναγκαίο να υιοθετήσουμε ένα στρατηγικό πλάνο καινοτομίας σε όλους τους τομείς της καθημερινότητάς. Αυτό το πλάνο πρέπει να είναι εκτενές, φιλόδοξο αλλά και πρακτικό και να περιλαμβάνει δράσεις όπως αυτές που θα αναφερθούν παρακάτω. Στην πραγματικότητα, αυτές οι δράσεις δεν είναι αυστηρά ριζοσπαστικές αφού έχουν ήδη

48 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

εφαρμοστεί με επιτυχία σε άλλες χώρες. Ακριβώς αυτό τις καθιστά πιο εύκολα υλοποιήσιμες και στην Ελλάδα. Το κοινό σημείο αναφοράς τους είναι ότι ανάγουν το Διαδίκτυο σε βασικό μοχλό ανάπτυξης. Ας εστιάσουμε στην Ελληνική πραγματικότητα. Πού βρισκόμαστε σήμερα? Σύμφωνα με το “Global Competitiveness report” του World Economic Forum, η Ελλάδα φέτος υποχωρεί για άλλη μία χρονιά, καταλαμβάνοντας την 96η θέση ανταγωνιστικότητας από 142 χώρες, που την κατατάσσει στην χειρότερη θέση από όλες της χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και των Βαλκανίων. Η Ελλάδα κατατάσσεται επίσης πολύ χαμηλά σε σχέση με τις χώρες του ΟΟΣΑ στο δείκτη e-intensity της Boston Consulting Group (BCG), που λαμβάνει υπ’ όψιν του την ποιότητα πρόσβασης & υποδομές, τις δαπάνες & το ηλεκτρονικό εμπόριο καθώς και την αξιοποίηση του Διαδικτύου από το Δημόσιο και τον Ιδιωτικό τομέα.

Mάλιστα, πρόσφατη μελέτη που διεξήγαγε η BCG, με την υποστήριξη της Google, κατέδειξε ότι η διαδικτυακή οικονομία στην Ελλάδα αντιπροσωπεύει μόνο το 1.2% του ΑΕΠ σε σύγκριση με το 3.8% που είναι ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ταυτόχρονα, μόνο περίπου το 50% των Ελλήνων απολαμβάνουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο σε σύγκριση με πάνω από το 70% στην Ισπανία και Πορτογαλία, και πάνω από το 85% στις Σκανδιναβικές χώρες. Είναι προφανές ότι υστερούμε δραματικά σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Κοιτάζοντας τους πιο προβληματικούς παράγοντες για το επιχειρείν στην Ελλάδα, διαπιστώνουμε ότι οι πρώτοι πέντε είναι “γραφειοκρατία”, “πρόσβαση σε χρηματοδότηση”, “διαφθορά”, “διαρκώς μεταβαλλόμενο φορολογικό καθεστώς” και “πολιτική αστάθεια”. Φαντάζομαι ότι τα παραπάνω είναι γνώριμα σε όλους μας. Πιστεύω ότι μπορούμε να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά τους παραπάνω ανα-

σταλτικούς παράγοντες, αν εστιάσουμε στη διαφάνεια, την απλοποίηση διαδικασιών και την προσβασιμότητα σε κεφάλαιο, γνώση και αγορές. Πώς μπορούμε να εκμεταλλευτούμε το Διαδίκτυο σε αυτή την προσπάθεια; Πρώτ’ απ΄όλα, χρειαζόμαστε σύγχρονες και ανταγωνιστικές διαδικτυακές υποδομές. Έχουμε ακούσει εξαγγελίες για έργα “γρήγορου ίντερνετ” και οπτικών ινών αρκετές φορές στο παρελθόν. Ήλθε επιτέλους η στιγμή αυτά να υλοποιηθούν. Πέραν των υποδομών, μπορούμε επίσης να εκμεταλλευτούμε το Διαδίκτυο για να καινοτομήσουμε σε τομείς όπως: α) Δημόσια διοίκηση Η μεταφορά περισσότερων λειτουργιών του κράτους στο Διαδίκτυο θα μειώσει το κόστος λειτουργίας, θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα, ταχύτητα και ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών και θα ενισχύσει τη διαφάνεια. Ήδη πολλά κράτη έχουν μεταφέρει online πολλές βασικές λειτουργίες τους με εντυπωσιακά αποτελέσματα: · H Νότια Κορέα εξοικονόμησε $5 δισ. από τον προϋπολογισμό της με υιοθέτηση online διαδικασιών · Η Δανία ωφελήθηκε από σύστημα ηλεκτρονικής τιμολόγησης κατά περίπου €200 εκατ. σε ένα μόλις χρόνο · Η Ιταλία εξοικονόμησε πάνω από €3 δισ. με ένα νέο online σύστημα διαχείρισης προμηθειών β) Ελεύθερη πρόσβαση σε δημόσια πληροφορία & δεδομένα Αυτό θα ενισχύσει τη διαφάνεια αλλά και την αυτοπεποίθηση των πολιτών & επιχειρηματιών για την ορθολογική χρήση των δημοσίων πόρων, με επιπλέον ευκαιρίες για επιχειρείν, που αγγίζει τα €180 δισ. στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη BUSINESS & MONEY, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

K&A NEWS

Business & Money

Agenda

I

NIC

LAZARI

D

O

u

I

O

D

NIC

Châtea LAZARI

Βραβεύτηκε κρασί της NICO LAZARIDI Το Château Nico Lazaridi λευκό βραβεύτηκε στον Decanter Wine Competition 2012 Το πιο γνωστό brand name της NICO LAZARIDI βραβεύτηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά στο διαγωνισμό Decanter Wine Competition, που πραγματοποιήθηκε τον Μάιο του 2012 στο Λονδίνο. Πρόκειται για το λευκό Château Nico Lazaridi, σοδειάς 2011, που βραβεύτηκε με το χάλκινο μετάλλιο στο διαγωνισμό Decanter Wine Competition. Η ποικιλιακή του σύνθεση από Sauvignon Blanc, Ugni Blanc & Μοσχάτο Αλεξανδρείας επιβεβαιώνει την εξαιρετική ποιότητά του. Αποτελεί μέρος της οικογένειας των Château Nico Lazaridi και χαρακτηρίζεται από λαμπερό χρώμα με έντονες πρασινοκίτρινες ανταύγειες. Διαθέτει λεπτά, έντονα αρώματα με φρουτώδη χαρακτήρα. Σερβίρεται δροσερό στους 8-12οC, συνοδεύοντας άριστα οστρακοειδή, ψάρια και λευκά άπαχα κρέατα.

To Château Nico Lazaridi λευκό, σοδειάς 2011, βραβεύτηκε επίσης τον Φεβρουάριο του 2012 με χρυσό μετάλλιο στο γνωστό διεθνή διαγωνισμό οίνου Berliner Wein Trophy.

Διεθνές Συνέδριο Βιοκαυσίμων στη Θεσσαλονίκη, 19-20 Νοεμβρίου 2012 Η “Enimerosi”, που σε λίγους μήνες κλείνει 20 χρόνια συνεχούς λειτουργίας, είναι μια από τις σημαντικότερες εταιρείες Αποδελτίωσης Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Ελλάδα. Προσφέρει στους συνδρομητές της, ολοκληρωμένες υπηρεσίες αποδελτίωσης όπως: -Αποδελτίωση εφημερίδων και περιοδικών Αθηνών – Θεσσαλονίκης – Περιφέρειας.

-Αποδελτίωση ιστοσελίδων και blogs.

-Αποδελτίωση των νέων μέσων κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, twitter, YouTube κλπ) -Αποδελτίωση τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών σταθμών.

-Αποδελτίωση Κυπριακών μέσων μαζικής ενημέρωσης.

-Αναλύσεις αποτελεσμάτων αποδελτίωσης.

-Αποδελτίωση διαγωνισμών και διακηρύξεων του δημοσίου.

-Αποδελτίωση πλειστηριασμών.

-Αποδελτίωση από δεκάδες χώρες του εξωτερικού σε συνεργασία με τοπικούς συνεργάτες. Η “Enimerosi”, διαθέτει γραφεία στην Αθήνα (τηλ: 210.5313220) και στη Θεσσαλονίκη (τηλ: 2310.501515) και είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2008. Είναι επίσης μέλος της Fibep, της Παγκόσμιας Ένωσης Εταιρειών Αποδελτίωσης Τύπου. Μπείτε στην ιστοσελίδα της www.apo.gr για να μάθετε περισσότερα.

www.fnp.gr fnp.gr: δίνουμε νέο νόημα στο μαζί! Σας καλωσορίζουμε στο fnp.gr, την πρωτοποριακή online πλατφόρμα επαγγελματικής δικτύωσης, που δημιουργήθηκε με σκοπό να φέρει κοντά διακεκριμένους επαγγελματίες, να υποστηρίξει τη συνέργεια, και να προωθήσει τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες του καθενός.

Το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) διοργανώνει ένα διεθνές συνέδριο με τίτλο Biofuels for Sustainable Development of Southern Europe (Bio4SuD) . Το συνέδριο αυτό φιλοδοξεί να γεφυρώσει τους Ερευνητικούς και Ακαδημαϊκούς φορείς με τη βιομηχανία, υπό το πρίσμα της αξιοποίησης των τεχνολογιών των βιοκαυσίμων. Στοχεύει στην παρουσίαση των τάσεων της αγοράς βιοκαυσίμων, τις τεχνολογικές προκλήσεις καθώς και τις νέες τεχνολογίες και προοπτικές, ώστε να αναπτυχθούν συνέργειες μεταξύ της βιομηχανίας και των ερευνητικών και ακαδημαϊκών φορέων της ΕΕ. Το πρόγραμμα του συνεδρίου Bio4SuD περιλαμβάνει 6 διακεκριμένους προσκεκλημένους - ομιλητές από κορυφαίους οργανισμούς και εταιρείες στον τομέα των βιοκαυσίμων, και συγκεκριμένα: • European Commission, Kyriakos Maniatis (DG-Tren Principal Administrator)

• European Biofuels Platforma (BIOFRAC), Kalliopi Panoutsou (Biomass WG Vice-Chair) • TOYOTA, Muriel Desaeger (Senior Principal Technologist) • PETROBRAS, Eduardo Falabella Sousa-Aguiar (Senior Advisor in CENPES) • LanzaTech, Willemijn van der Werf (Global Sustainability Leader) • European Fuels Oxygenates Association (EFOA), Walter R. Mirabella (Biofuels Team Chairman) καθώς και περισσότερες από 40 τεχνικές παρουσιάσεις στα παρακάτω αντικείμενα: • Πολιτική της ΕΕ στα βιοκαύσιμα / Έργα / Προοπτικές • Πλεονεκτήματα και προκλήσεις βιοκαυσίμων 1ης γενιάς • Βιοκαύσιμα του μέλλοντος • Τεχνολογίες βιοκαυσίμων φιλικές σε διυλιστήρια • Βιοαιθανόλη και αειφορία • Τεχνολογίες μετατροπής υπολειμμάτων Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα του συνεδρίου, εγγραφή, οργάνωση, κτλ. μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα του συνεδρίου: www.bio4sud.gr. Πληροφορίες: Email. bio4sud@bio4sud.gr Τηλ. 2310498156, Φαξ. 2310498380, www.bio4sud.gr

News fnp σημαίνει Friends and Partners. Στο fnp.gr διαλέγουμε προσεκτικά τα μέλη μας Το fnp.gr αποτελεί ένα μοναδικό στο είδος του κατάλογο εξεύρεσης ελεύθερων επαγγελματιών ανά δραστηριότητα και περιοχή. Συγκεντρώνει αποκλειστικά όσους έχουν ξεχωρίσει στην περιοχή δράσης τους και έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Γι αυτό, κάθε υποψήφιος προς καταχώρηση πρέπει να προταθεί από κάποιο φίλο ή συνεργάτη επαγγελματία που είναι ήδη μέλος της οικογένειας του fnp.gr.

Στο fnp.gr δίνουμε μεγάλη σημασία στην ανταλλαγή Το fnp.gr είναι ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται και μεγαλώνει διαρκώς χάρη στην επαφή που προωθεί μέσα από προγραμματισμένες συναντήσεις των μελών του. Σε εστιατόρια , μπαρ, ή άλλα στέκια της πόλης, οι άνθρωποι του fnp.gr βρίσκονται και συζητούν, ρίχνουν ιδέες στο τραπέζι, ανταλλάσσουν γνώμες και από κοινού διερευνούν νέες μεθόδους επαγγελματικής συμπόρευσης. Είμαστε συνεργάτες, αλλά είμαστε και φίλοι! Εδώ θα βρείτε μόνο… τους καλύτερους!

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 49

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

ka-business.gr

Επενδυτικές ευκαιρίες εν μέσω οικονομικής κρίσης. Χαμένες ευκαιρίες και προοπτικές του μέλλοντος Σχόλιο Ραλλιώ Λεπίδου Το ερωτηματολόγιο της έρευνας προέκυψε από τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχειρηματιών, του ακαδημαϊκού κόσμου και των ανθρώπων της αγοράς που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το www.ka-business.gr είτε αρθρογραφούν στην έντυπη έκδοσή του. Συγκεντρώσαμε τα στοιχεία και σχεδιάσαμε ένα ερωτηματολόγιο μαζί με την Focus Bari. Η εικόνα που παρουσιάζει η επιχειρηματική κοινότητα σήμερα, δεν έχει καμία σχέση με τον προηγούμενο χρόνο. Η οικονομική κρίση έχει διαβρώσει όλους τους κλάδους. Πολύ λιγότερο όμως τις εξαγωγές, τα New Media και το e- Business που θα πρωταγωνιστήσουν τα επόμενα χρόνια. Ο επιχειρηματικός χάρτης όπως φαίνεται θα αλλάξει πολύ. Αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις θα μεταφέρουν την έδρα τους στο εξωτερικό ενώ θα δημιουργηθούν νέοι κλάδοι δραστηριότητας. Όπως φαίνεται στην έρευνα οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν θα είναι αυτές που θα επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στο εξωτερικό αλλά και θα δώσουν βαρύτητα στη μοναδικότητα του παραγόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας.

74%

Ταυτότητα και Προδιαγραφές: Πληθυσμός και Δείγμα: 132 Ερωτώμενοι, Ανώτατα Στελέχη και Ιδιοκτήτες μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων με έδρα τους Νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης Μεθοδολογία: Online συνεντεύξεις μέσω του μηχανισμού ερευνών της Focus Bari - Confirmit Horizons Χρόνος Διεξαγωγής: Οκτώβριος 2012

12%

89% 88%

50 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

80%

79% 67%

64% 52%

44%

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

96%

97%

82%

92%

30% 32%

Outsourcing

30% 3%

6% 6%

42% 42% 36%

32% 27% 20% 14% 11%

new media

e-business ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 51

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

39% 9%

29%

17%

18%

11%

6%

14%

5%

5%

3%

5% 2%

15%

34% 23%

9%

5%

11% 10%

79%

17%

64%

26% 58%

27% 52 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

40%

15%

3%

52%

17% 17%

23%

9%

3%

17%

29%

55% 50%

85%

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

79% 71% 68% 67% 44% 44% 38% 35% 26% 21% 20% 17% 17%

14% 9%

5%

20% 2% 18%

28% 3% 14% 11%

56%

24% 17% 15%

57%

9% 21% 27%

63%

46% 9% 8%

64%

18% 29% 17%

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 53

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

55% 42%

67% 42% 11%

27%

15%

26%

15%

12%

23%

65% 54 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K&A ΕΡΕΥΝΑ Οικονομική Κρίση & Μέλλον

5% 6% 12% 77%

46% 33% 15% 6%

9/10

33%

%

26% 8% 11% 9% 5%

21%

11%

27%

17% 8% 11%

9%

15 % 12 %

87%

12% 24%

71%

46% 37% 32% 28% ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

_ 55

K&A BUSINESS Business & Pleasure

Όταν η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ περνάει από την Τέχνη “10 χρόνια émigré”

Γράφει ο Γιάννης Χανιωτάκης, η “Ψυχή” των émigré “Τον Φεβρουάριο του 1998 βάπτισα emigre τα όνειρα μου και ξεκίνησα ένα ταξίδι, που κρατά μέχρι τις μέρες μας. Θυμάμαι... με το demo στα χέρια να το μοιράζω από εταιρεία σε εταιρεία για να καταλήξουμε στην Θεσσαλονικιώτικη Plus Rec και το 2002 να βγάζουμε το πρώτο μας Cd Single `Εποχές`. Από τότε κύλησε νερό στο αυλάκι, 4 δίσκοι, 3 χρυσοί, τραγούδια μπήκαν σε τηλεοπτικές σειρές και διαφημιστικές καμπάνιες, αμέτρητες περιοδείες σε όλη την Ελλάδα και Κύπρο, σε μικρούς και μεγάλους χώρους, θέατρα και γήπεδα, σπουδαίες τηλεοπτικές και ραδιοφωνικές στιγμές, μουσικές εκδόσεις με συνθέσεις μας, συνεργασίες με G. Bregovic, Σ. Βόσσου, Μ. Σκιαδαρέση, Κ. Σαντά, Σ. Κραουνάκη, Λ. Μαχαιρίτσα, Κ. Λειβαδά, Ηρώ, Α. Ρέμο, Γ. Μαζωνάκη, Stavento, Θ. Αθερίδη, Λ. Παπαδόπουλο, Γ. Σπανό, Δ. Αναστασιάδη και, με αποκορύφωση, την εμφάνιση στην Τελετή Λήξης των Special Olympics στο Καλλιμάρμαρο. Φέτος κλείνουμε 10 χρόνια Δισκογραφίας και θα το γιορτάσουμε με 2 μεγάλες συναυλίες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Χαίρομαι που επιβιώσαμε! Γνώρισα υπέροχους ανθρώπους και όλοι βάλανε το λιθαράκι τους στο να γίνω αυτός που είμαι. Μπορεί να μην άλλαξα τον κόσμο, όπως ονειρευόμουνα μικρός,αλλά σίγουρα άλλαξα εγώ και ευχαριστώ βαθιά τον Θεό γι αυτό το υπέροχο Ταξίδι… ήταν Μαγικό” Οι émigré έντυσαν μουσικά την δεξίωση των εργασιών του 3ου Πολυσυνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που διοργάνωσε το διαδικτυακό κανάλι www.ka-business.gr, στις 9 Νοεμβρίου 2012 στο Porto Palace της Θεσσαλονίκης. Γιατί και οι émigré όπως και όλη η ομάδα του ka-business.gr συμφωνούν στο ότι «Μπορεί η κρίση να μας έχει χτυπήσει βίαια, ωστόσο δεν είναι ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες!» Έκαστος στο είδος του.

56 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο διεθνούς φήμης καλλιτέχνης Νίκος Φλώρος, βρέθηκε στη Θεσσαλονίκη για μία ημέρα εκθέτοντας τα σπάνια έργα του στο πλαίσιο των εργασιών του 3ου Πολυσυνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ». Ο καταξιωμένος καλλιτέχνης φτιάχνει γλυπτά με κουτάκια της Coca – Cola. Οι πιο γνωστές συλλογές του αφορούν κοστούμια της Μαρίας Κάλλας και της Grace Kelly. Στο Πολυσυνέδριο μετέφερε σπάνια κομμάτια από την ατομική του έκθεση, που πραγματοποιήθηκε στο Μονακό, στο ειδικό αφιέρωμα για τα 30 χρόνια από το θάνατο της ΠριγκίπισΟ Νίκος Φλώρος με τον Πρίγκιπα σας Grace Kelly. Τις εντυπώ- Αλβέρτο ΙΙ του Μονακό σεις έκλεψε το επιβλητικό γλυπτό, του νυφικού της Grace Kelly, διαστάσεων 1,87μ χ 1,5 μ, με την ουρά του να φτάνει τα 5 μέτρα. Για τη δημιουργία αυτού του γλυπτού ο καλλιτέχνης χρειάστηκε 4.000 κουτάκια Coca - Cola και τρία χρόνια εργασίας. Ο Νίκος Φλώρος γεννήθηκε στην Τρίπολη Αρκαδίας. Σπούδασε στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών (Ecole des Beaux Arts) στο Παρίσι καθώς και κλασικό πιάνο και κλασικό θέατρο. Τα γλυπτά του βρίσκονται σε μουσεία και ιδιωτικές συλλογές. Ανάμεσα στα βραβεία που έχει λάβει συμπεριλαμβάνεται το Μεγάλο Βραβείο, για το κοστούμι «Κόκκινη Βασίλισσα Ελισάβετ”, το οποίο απονέμεται από το Metropolitan Museum of Art Costume Institute και παρουσίασε η επιμελήτρια Harold Koda του Metropolitan Museum of Art Costume Institute. Έλαβε, επίσης, το Μεγάλο Βραβείο, για το κοστούμι «Silver Elizabeth I” από την French Heritage Society στο “Young friends Heritage Society” και το Χρυσό Μετάλλιο των Τεχνών και των Επιστημών του Ιδρύματος Albert Schweitzer, στη Βιέννη τον Νοέμβριο του 2011. Το έργο του κ. Φλώρου έχει αναγνωριστεί παγκοσμίως και έχει παρουσιαστεί από διεθνή Μέσα, όπως Reuters, BBC, Sky News, ABC News, New York Times, Vogue, W, Associated Press και πολλά άλλα ειδησεογραφικά πρακτορεία και τηλεοπτικά κανάλια σε όλο τον κόσμο.

ka-business.gr Το διαδικτυακό κανάλι ka-business.gr

διοργανώνει κόντρα στην κρίση το 3o ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΟ 9:00 - 21:00

9 11

2012

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ PORTO PALACE HOTEL

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ Τιμώμενη Χώρα η ΚΥΠΡΟΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ

YΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

YΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

XOΡΗΓΟΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ