Tampereen kauppakamarilehti 1/2023

TAMPEREEN

KAUPPA KAMARI

NUMERO 1 HELMIKUU 2023

Hakafood rohkaisee palkkaamaan ukrainalaisia 19

I

Merus Power energiamurroksen etulinjassa 22

I

SUKKANA JAPANIIN

JANNE TAMMINEN TUULETTAA SIDOSTEEN BRÄNDIÄ JA TAHTOO PUKEA TOKIOLAISET PÖRRÖSUKKIIN I 12

Alk. 59 500 €

Vito 4MATIC Edition.

Nyt nopeaan toimitukseen Vehosta.

Luokkansa edistyksellisin jatkuva neliveto. Vito 4MATIC Edition varmistaa, että liiketoimintasi pysyy käynnissä kaikissa olosuhteissa. Ajamisen varmuus, erinomainen etenemiskyky ja tinkimätön voima takaavat, että voit rauhassa keskittyä työhösi. Vahva vakiovarustelu varmistaa puolestaan mukavuuden ja turvallisuuden.

Lue lisää vehotrucks.fi/4matic Mallissa vakiovarusteina mm.

• 9G-TRONIC-automaattivaihteisto • Jatkuva neliveto • Sivutuuli- ja vireystila-avustimet • Polttoainekäyttöinen lisälämmitin

• Kuljettajan ja etumatkustajan turvatyynyt • 7” kosketusnäytöllinen Audio30 Apple CarPlay/Android Auto -integroinnilla • Tempmatic-ilmastointi

Ennakoi kalustokustannuksesi.

Kysy leasing-tarjousta meiltä!

Tervetuloa koeajolle Veho Pirkkalaan.

VEHO PIRKKALA Jasperintie 1 | Ma–pe 9–17 Huolto: 010 569 3060 Ma–pe 7–22, la 7–15

Myynti: Risto-Matti Heinonen 050 529 3441 Mikael Helldan 010 569 3146

VEHOTRUCKS.FI VEHO.FI Puhelun hinta 010-numeroihin: 8,35 snt/puhelu + 16,69 snt/min. (sis. alv. 24 %).

Mercedes-Benz Vito 114CDI 4x4-3,2/32K normaali A1 A 4MATIC Edition kokonaishinta 59 499,96 € (sis. alv:n, arvioidun autoveron ja toimituskulut 600 €), CO2-päästöt 205 g/km (WLTP). Huolenpitosopimus 3 vuodeksi kk-maksulla alk. 25,95 €/kk (alv. 0 %). Ajotietokoneen kieli: englanti. Kuvan auto lisävarustein.

PÄÄKIRJOITUS

Vaihtelevaa säätä PITKÄN tasaisen ajanjakson jälkeen maailma on päätynyt varsin epävakaaseen tilaan. Keväällä 2020 alkanut voimakas ylireagointijakso on sotkenut yritysten käsikirjoja pahanpäiväisesti. Juuri kun selkeää toipumista oli saatu alulle, vanha kehno päätti muistuttaa, että suurvaltafantasiat eivät kuulu ainoastaan viime vuosisadan historian­ kirjoihin.

INFLAATIO sotkee työmarkkinoita pahanpäiväisesti, ja haaveet matalasta pohjainflaatiosta lienevät mennyttä. Vanhan liiton ekonomistit tiesivät, että kun tarpeeksi kauan kuplaan pumppaa velkarahaa, niin jostain se kupla alkaa vuotaa, ellei sitten kerralla poksahda. Odotettavissa on joka tapauksessa reaaliansioiden laskua, kun hintavakaudesta taistelevat keskuspankit yrittävät laskea energian hintoja koronnostoin. Meno on kuin hiirellä kissan räätälinä. Ei tule takkia, eikä taida tulla edes tuppea.

KEVÄÄN korvalla meitä odottavat vaalit. Jälkiviisaana katsellen ei Si-

pilän hallitus välttämättä ollutkaan niin huono kuin aikalaiset moittivat. Ainakaan taloudenpidon saralla. Valtion velkaa lisättiin maltilliset kolmisen miljardia euroa neljän vuoden aikana. Marinin hallitus saa menemään pelkkiin korkoihin saman verran pelkästään ensi vuonna kokonaisvelkamäärän lisäyksen huidellessa 45 miljardin euron ­tasolla.

VAIKKA näkymä on sumea, pieniä kevätvalon pilkahduksia on jo selvästi näkyvissä. Juuri kun ekonomistit saivat linjattua konsensuksensa, että taantumaa kohti mennään tai taantumassa kenties ollaan jo, päivän lehdet alkavatkin rummuttaa käännettä: taantuma, jota ei ­tullutkaan.

SADETTA piti tulla, mutta nythän se aurinko jo kurkistaakin pilviverhon takaa. Kevään edetessä ainoa varma asia on, että päivä pitenee hetki hetkeltä ja aurinko kipuaa aina vain korkeammalle taivaan­ kannelle.

53. vuosikerta ISSN 0782-3541 (painettu), ISSN 1458-4417 (verkkolehti) Julkaisija ja kustantaja Tampereen kauppakamari Technopolis Yliopistonrinne II, Kalevantie 2, 33100 Tampere puhelin (03) 230 0555 www.tampereenkauppakamari.fi Päätoimittaja Antti Eskelinen, Tampereen kauppakamari

Toimitussihteeri Päivi Eskelinen, puhelin 040 189 6569, paivi.eskelinen@tampereenkauppakamari.fi Ilmoitusmyynti Saarsalo Oy, Timo Lepistö, 044 534 9878, timo.lepisto@tampereenkauppakamarilehti.fi Ulkoasu ja ilmoitusaineistot Tiina Lautamäki, aineisto@tampereenkauppakamarilehti.fi Painopaikka PunaMusta Tampere Oy Painos 12 000 kpl

JUHANI LEHTI hallituksen puheenjohtaja Tampereen kauppakamari

Kun tarpeeksi kauan kuplaan pumppaa velkarahaa, niin jostain se kupla alkaa vuotaa, ellei sitten kerralla poksahda.

Jakelu 4 000 kpl Tampereen kauppakamarin osoitteiston mukaan, 8 000 kpl Postin yritysosoitteistolla Lehden osoiteasiat reetta.heinonkoski@tampereenkauppakamari.fi Kannen kuva Olli-Pekka Latvala www.tampereenkauppakamarilehti.fi

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 3

www.takk.fi #osaajiatöihin | Tampereen Aikuiskoulutuskeskus

Rekrytoi tai kouluta henkilöstöä Oppisopimus on toimiva keino rekrytointiin ja nykyisen henkilöstön kouluttamiseen. Oppisopimuksella voi opiskella joustavasti kaikkiin ammatillisiin tutkintoihin.

Osatutkinnoilla voidaan kehittää työpaikalla tarvittavaa täsmäosaamista. Oppisopimuskoulutuksessa painottuu työssä oppiminen.

Ota yhteyttä ja kerromme lisää!

TAKKin oppisopimuspalvelut Harri Huhdanpää, puh. 044 7906 473 Jani Nieminen, puh. 044 7906 412 Maiju Aro, puh. 044 7906 411 s-postit muotoa etunimi.sukunimi@takk.fi

4 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

tutustu koulutustarjontaan takk.fi/koulutukset & takk.fi/oppisopimus

MATTI APUNEN

Hyvät hyssykät!

LUULENPA, että mikään teknologinen murros ei ole ollut niin nopea kuin tekoälyn läpimurto. AI Open -yhtiön Chat GPT -niminen tekoälyohjelmisto on noussut vauhdilla otsikoihin. Se julkaistiin viime marraskuussa, ja tammikuussa se oli jo niin suosittu, että se meni tukkoon ihmisten kysymyksistä.

Chat GPT vastaa kokonaisilla lauseilla ja pikku artikkeleilla. Se kokoaa tiedon ja kirjoittaa tarvittaessa puheen, rap-tekstin tai hupaisan runon.

Horjuttamattomana pidetty hakukonejättiläinen Google meni kriisiin. Tekoälyn muotoilemien esseiden rinnalla hakukoneen staattiset listaukset näyttävät eiliseltä kuin savumerkki.

GZERO-SIVUSTO kysyi botilta, minkälaisen geopoliittisen riskin tekoäly muodostaa. Kone vastasi: ”Sitä voidaan käyttää uusien aseiden luomiseen, tuotannon automatisointiin ja valvonnan tehostamiseen. Jokainen näistä voi antaa jollekin maalle etulyöntiaseman muihin nähden. Tekoälyllä voidaan manipuloida julkista mielipidettä ja häiritä vaaleja, mikä voi horjuttaa hallituksia ja johtaa konflikteihin.”

Napakasti sanottu. Kansainvälisen politiikan peruskurssin tentissä vastauksesta olisi saanut ihan kelpo pisteet. Tekoäly suorittikin juuri hyvin arvosanoin Whartonin yliopiston MBA-tutkinnon.

Yhtäkkiä tajuamme teknologisen murroksen vaivihkaa keräytyneen voiman.

Mutta ennen poliittisia kumouksia tekoäly muuttaa päätöksenteon ja muunkin viestinnän kuin tenttivastaukset. Kiinassa ja Englannissa se osallistuu jo oikeusprosessiin.

On helppo nähdä pitkä lista hyötyjiä: yritykset, koulut, terveydenhuolto, media. Perusuutisissa ette huomaisi eroa ihmisen ja koneen tekemän jutun välillä. Chat GPT kirjoitti tv-sarja Seinfeldiin nokkelan episodin, jonka teemana oli tietysti tekoäly. Se tekee lennosta sisustussuunnitelmia, joskin minun tylsään makuuni ne ovat hiukan räikeitä.

Asian ydin on tässä. Tekoäly on seuraava internetin tai GSM:n kokoinen tuottavuusloikka, jota olemme odottaneet 20 vuotta. Edistys on ollut hidasta, mutta pato on murtumassa. Käsillä on kaikkiin kumouksiin kuuluva hyvät hyssykät!

-hetki, jolloin yhtäkkiä tajuamme teknologisen murroksen vaivihkaa keräytyneen voiman.

Botti on jo osoittautunut erinomaiseksi ohjelmoinnin opettajaksi. Se etsii koodista virheen ja selittää ehdottamansa korjauksen. Ohjelmoinnin kaltaisissa läpäisevissä teknologioissa tämä on valtava tehokkuuslupaus.

EUROOPASSA POLITIIKKA on kriisissä ja suurten ratkaisujen löytäminen on vuosi vuodelta vaikeampaa.

Tanskassa toimiva Synteettinen puolue tarjoaa ratkaisuksi tekoälyä, noin 15 000 euron perustuloa sekä antiikin Kreikasta tuttua klerôterion-menettelyä, jossa kansalaisia arvottiin hoitamaan vastuutehtäviä. Synteettistä puoluetta johtaa Lars, joka ei tietenkään ole ihminen vaan botti.

Jäljelle jää kaksi isoa kysymystä, joissa algoritmi on yhtä heikoilla kuin me muutkin. Kuka valvoo algoritmeja itseään ja miten mittaamme, että algoritmi noudattaa minun käsitystäni tasapuolisuudesta?

Jälkimmäistä voitte kokeilla itse. Esittäkää Chat GPT:lle pari tiukkaa arvoväittämää ja katsokaa, harittaako sen katse mielestänne vasemmalle vai oikealle. Ja kyllä se muuten vähän harittaa.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 5

TALOUSSEMINAARI energia, turvallisuus, tulevaisuus

14.3.2023 Kahvitarjoilu klo 12.30 Seminaari klo 13.00 - 15.30

Technopolis Yliopistonrinne, Kalevantie 2 A

Seminaarin hinta 790 € 2 lippua 1490 €

TOMMI EVILÄ eduskuntavaaliehdokas

Tervetuloa!

GLOBAALIN ENERGIATRANSITION AIKATAULU

TURVALLISUUSYMPÄRISTÖ TÄNÄÄN

TEHTÄVÄNÄ HYVÄ TULEVAISUUS

yrittäjä Mika Anttonen

Ulkopoliittisen instituutin johtaja Mika Aaltola

Elinkeinoelämän keskusliiton toimitusjohtaja Jyri Häkämies

Tilaisuuden juontaa Antti Eskelinen, Tampereen kauppakamari

Tili FI40 4503 0010 7825 18 ITELFIHH Pirkanmaan Vaikuttajat ry 6 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Ilmoittautumiset ja lisätietoja Tommi Evilä - tommi.evila@tampere.fi Sanna Winberg - sanna.winberg.tre@gmail.com puh. 040 7699001 PIRKANMAAN KOKOOMUS

TALOUDESSA TAPAHTUU

Kuva Olli-Pekka Latvala

Vuoden yritysjohtaja Kaisu Avotie korostaa kuluttajien kuuntelemista

Rantatunnelin puolesta äänestäneet demarinaiset palkittiin TAMPEREEN kauppakamari on palkinnut Tarja Jokisen (kuvassa vasemmalla), Riitta Ollilan, Johanna Loukaskorven ja Hanna Tainion Vuosikymmenen elin­ keinovaikuttajina. Tunnustus myönnet­ tiin rohkeudesta äänestää Rantaväylän tunnelin rakentamisen puolesta syys­ kuussa 2013.

Palkinto jaettiin Tampereen kauppa­ kamarin perinteisessä Puheenjohtajagaa­ lassa tammikuussa. Tampereen kauppa­ kamari on jakanut julkista kiitosta elin­ keinovaikuttajille vuodesta 2005.

Palkinnon perusteluissa todetaan, et­ tä SDP:n valtuustoryhmän jäsenet Tarja Jokinen, Hanna Tainio, Johanna Loukas­ korpi ja Riitta Ollila osoittivat paitsi roh­ keutta myös näkemyksellisyyttä ja epäit­ sekkyyttä äänestäessään Rantatunnelin rakentamisen puolesta, vaikka ryhmä oli tehnyt tunnelia vastustavan päätöksen.

– Toiminnallaan he varmistivat pit­ kään valmistellun kaupunkikehityshank­ keen aloituksen. Myönteinen rakenta­ mispäätös laukaisi ennennäkemättömän investointibuumin sekä yksityisen että

julkisen sektorin hankkeille. Päätös poh­ justi positiivisella tavalla myös ratikan ja uuden tapahtuma-areenan rakentamista, perusteluissa sanotaan.

Kunniakirjoja luottamushenkilöille Pj-Gaalassa palkittiin lisäksi Tampereen kauppakamarissa merkittävän luottamus­ henkilöuran tehneitä henkilöitä. Kunnia­ kirjan saivat Matti Arpiainen, Jukka Hornborg, Hannele Hyödynmaa, Matti Joensuu, Juha Leppäniemi, Mikko Mattila, Hannu Meskanen, Henry Nieminen, Mika Nieminen, Jarkko Oksala, Tuomas Pahlman, Ilkka Pohjoismäki, Riku Rokala, Juha Sammallahti, Timo Susi, Aku Syrjä, Ilkka Syrjänen, Kai Telanne, Teemu Vuorinen ja Rauno Vänni. n Lue koko juttu verkkouutisista www.tampereenkauppakamari.fi

TAMPEREEN kauppakamari on valinnut Saarioi­ nen Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kaisu Avotien Vuoden 2022 yritysjohtajaksi. Hänet pal­ kittiin pitkäaikaisesta ja ansiokkaasta työstä Pir­ kanmaan elinkeinoelämän hyväksi. Tampereen kauppakamari on jakanut julkista kiitosta yritys­ johtajille vuodesta 1995.

Vuodesta 2010 Saarioisten hallitusta johta­ nut Kaisu Avotie seuraa tehtävässään tarkasti numeroita, mutta sanoo tuotekehityksen olevan lähellä sydäntään.

– Kuulun Saarioisten uusien tuotteiden ar­ viointiryhmään. On tärkeää pysyä mukana kehi­ tyksessä ja muuttua uusien trendien ja kuluttaja­ sukupolvien mukana.

Viime vuosien suurimpia muutoksia on ollut kysynnän ja ostokäyttäytymisen erilaistuminen.

– Tuotteiden odotetaan vastaavan yhä yk­ silöllisempiin tarpeisiin. Yhden ja kahden hen­ gen talouksien lisääntyminen on myös muutta­ nut kysyntää.

Hallituksen puheenjohtajana Avotie haluaa kehittää yrityksessä avoimen johtamisen ja yh­ dessä tekemisen kulttuuria.

– Tänä päivänä vastuullisuusasiat ovat pin­ nalla, ja ne on totta kai hoidettava hyvin. Vas­ tuullisuudesta on huolehdittu Saarioisilla jo en­ nen kuin asiasta on ryhdytty puhumaan julki­ sesti. Se on ollut raaka-aineen tehokasta käyttöä ja jätteiden oikeanlaista käsittelyä, mutta myös henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimista ja tur­ vallista tuotantoa.

Henkilökohtaiseksi tavoitteekseen Kaisu Avotie on asettanut viestikapulan siirtämisen perheyrityksessä onnistuneesti eteenpäin.

– Pirkanmaalla on ollut hyvä yrittää. Jokai­ nen aika on sisältänyt omat haasteensa ja muu­ toksensa. Sahalahden tehtaalta ei ollut aluksi suoraa tietä Kangasalle ja Tampereelle, ennen kuin se rakennettiin 1950-luvulla. Nyt elämme pandemian jälkeistä aikaa, jota värittävät Ukrai­ nan sodan vaikutukset, kuten kustannusten ko­ va nousu. Mutta eteenpäin olemme aina pääs­ seet, kun on osattu tehdä oikeanlaisia ratkaisuja.

n Markkinointitoimistot Aava & Bang Oy ja Markkinointitoimisto Bermuda Oy ovat yhdistyneet Aava & Bangin nimen alle. Yhdistymisessä syntyneen yrityksen liikevaihto on noin kuusi miljoonaa euroa, ja se työllistää noin 80 markkinoinnin, viestinnän ja valmennuksen asiantuntijaa Helsingissä, Tampereella ja Jyväskylässä.

Uudistuvan Aava & Bangin toimitusjohtajana jatkaa filosofian tohtori Vilja Laaksonen.

– Aava & Bangin strategiaa on ohjattu kahdella kasvutekijällä, orgaanisella kas-

vulla ja yritysjärjestelyillä, Laaksonen taustoittaa.

– Pyrkiessämme pitkiin ja syviin asiakassuhteisiin meillä on jopa velvollisuus kasvaa asiakkaidemme mukana. Yhdistymisen jälkeen olemme asiakkaillemme entistä vahvempi kumppani, Aava & Bangin osakkaana jatkava, Bermudan entinen toimitusjohtaja Jarkko Caven sanoo.

Yritys tarjoaa luovan suunnittelun, viestinnän ja digiosaamisen palveluja sekä B2B-markkinointia ja sitouttavaa työyhteisöviestintää.

Kuva Saarioinen

Markkinointitoimistot Aava & Bang ja Bermuda yhdistyivät

Kaisu Avotie on koulutukseltaan hortonomi, ja hänelle on tärkeää elää mukana luonnon vuodenkierrossa.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 7

PIRKANMAAN HALLITUSOHJELMATAVOITTEET

”Pirkanmaan on vaadittava sitä, mitä sille faktojen perusteella kuuluu”­ Pirkanmaan edunvalvontaryhmä on julkaissut keskeiset hallitus­ ohjelmatavoitteet, joihin odotetaan sitoutumista ja vaikuttavia ­tekoja seuraavalla vaalikaudella. ­Tavoitteet ovat tärkeitä yrityksille ­ ja Pirkanmaalle kasvumaakuntana, mutta myös ­koko Suomelle.

Pirkanmaan hallitusohjelma­ tavoitteet voi tiivistää kolmeen ­pääteemaan, jotka ovat kilpailukykyiset yhteydet eli hyvä saavutettavuus, vahvan osaamisen ja osaavan työvoiman saatavuuden turvaaminen sekä innovaatioiden vauhdittaminen.

Tavoitteiden takana ovat laajasti Tampereen kaupunki, Pirkanmaan liitto, Tampereen kaupunkiseutu, Tampereen kauppakamari, Pirkanmaan Yrittäjät ja Business Tampere.

Valmisteluun osallistui myös Tampereen korkeakoulu­yhteisö.

8 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Teksti Päivi Eskelinen

– VAALIVUOSI oli yhteisen ponnistuk­

semme alulle paneva voima, mutta po­ liittiset jännitteet eivät siinä näkyneet.

Päinvastoin teimme työtä hyvin yksituu­ maisesti, sanoo työryhmän jäsen, maa­ kuntajohtaja Anna-Mari Ahonen.

Lisämaustetta työskentelylle an­ toi hallituksen viime syyskuussa anta­ ma vuoden 2023 talousarvioesitys, jossa Pirkanmaalle tärkeät liikennehankkeet jäivät lähes kokonaan ilman rahoitus­ ta. Ahonen sanoo, että tunnelmat olivat tuolloin pettyneet ja turhautuneet, mutta samalla ryhmän sisu nousi.

– Kun hyvässä hengessä valmistellut hallitustavoitteemme eivät saaneet vas­ takaikua, ymmärsimme, että samoista rahoista kilpailevat tahot tekevät edun­ valvontaa kovalla retoriikalla.

– Pirkanmaa on kasvumaakunta, keskeinen sijainniltaan ja monen väy­ län solmukohta. Silti se on saanut väy­ lähankkeisiin asukasta kohti laskettuna toiseksi vähiten rahoitusta koko maas­ sa. Jostakin syystä olemme jääneet pah­ nanpohjimmaisiksi, ja tämän täytyy nyt muuttua.

peruskorjaus. Suomi-radan eli suurno­ peusyhteyden selvittämistä on tavoittei­ den mukaan jatkettava.

– Tampereen asema on Suomen tär­ kein vaihtoasema, joten sen kunnostus sujuvoittaa koko maan raideliikennettä.

Päärata taas on Suomen raideliikenteen selkäranka, Ahonen sanoo.

– Euroopassa päärata nähdään EUrahoitettavana main linena ja muut ra­ dat kansallisesti rahoitettavina yhteyksi­ nä, mutta Suomessa asetelma ei olekaan yhtä selvä. Aluepoliittisista syistä päära­

Pirkanmaan vaatimukset perustuvat faktoihin Hallitusohjelmatavoitteet on koottu Pir­ kanmaan kädenjälki 2030 -julkaisuun, jota viestitään eri kanavilla ja koko taus­ taryhmän voimin aktiivisesti.

Kulkuyhteyksien kehittämisen yk­ kösenä on Tampereen henkilöratapi­ han kunnostus ja seuraavana pääradan

Kuva Olli-Pekka Latvala

– Asiantuntijana minun on helppo ponnistella Pirkanmaan hallitustavoitteiden puolesta, sillä ne perustuvat puhtaasti faktoihin, Anna-Mari Ahonen sanoo.

Kuva Visit Tampere

tehtaan. Kustannukset alkavat juosta ja ne kasvavat eksponentiaalisesti, jos katko jat­ kuu. Ja jos ihmishenkiä menetetään, sitä ei korvata millään.

Teollisuudella ei ole nykyään suuria varastoja, joilla ne voisivat varautua kulje­ tushäiriöistä syntyviin katkoihin. Varastot ovat kumipyörien päällä.

– Yrityksiä ei pitäisi kuihduttaa sillä, että kulkeminen on hankalaa. Kunpa tämä viesti menisi Arkadianmäelle asti.

Suorat lentoyhteydet Pirkkalasta Saksaan olivat Agcolle mieluisa uudistus.

– Yhteyksien säilyminen on nyt yritysten omissa käsissä. Niitä kannattaa käyttää, Juha Tervala sanoo.

Pääradan matkustajajunissa liian tiivis tunnelma – TÄNÄKIN aamuna iso joukko goforelai­ sia on astunut junaan. Pääkonttorimme on Tampereella, mutta suurin toimipisteem­ me on Helsingissä ja suurin osa asiakkais­ tamme sijaitsee pääkaupunkiseudulla, Go­ fore Oyj:n toimitusjohtaja Mikael Nylund kertoo.

Goforelaiset käyttävät päärataa ahke­ rasti. Matkustajavirta kulkee aamuisin pää­ asiassa Tampereelta Helsinkiin.

– Suosimme junaa. Se on meille luon­ teva tapa liikkua. Taustalla on Goforen ym­ päristötavoitteet ja ympäristösyitä yleisem­ minkin. Juna on meille myös työympäristö.

Matkustus pääradalla on palautumas­ sa pandemian jälkeen. Myös ongelmat ovat palanneet.

– Hybridityö on lisääntynyt yrityksissä, ja ehkä se on jakanut matkustusta aamuisin usealle tunnille. Kaikki eivät enää pyri sa­ maan seitsemän junaan, mutta ruuhkat ovat silti melkoiset. Matkustajamäärät ovat vah­ vassa nousussa ja tungos alkaa olla pande­ miaa edeltävällä tasolla.

– Junamatkustus ei saisi olla sellaista, että matka pitää varata etukäteen viikkoa ennen tai jopa aiemmin. Sellainen ei so­ vi työskentelymme rytmiin ja tapaan. Yh­ teyden pitää olla käytettävissä aina, vaikka

lähtö tulisi saman tien.

Matka-ajan lyhentäminen ei ole Nylun­ din mielestä päätavoite Helsinki-Tamperevälillä.

– Olisihan se hienoa taittaa matka tun­ nissa, mutta mielestäni nopeus korostuu keskusteluissa välillä liikaa. Pendelöivä työssäkäyvä kärsii eniten kapasiteettion­ gelmista.

Kuva Päivi Eskelinen

n Tutustu Pirkanmaan saavutettavuutta parantaviin hallitusohjelmatavoitteisiin tämän lehden kansiliitteestä.

NOKIAN Linnavuoressa sijaitseva Agco Po­ wer ottaa vastaan joka kuukausi yli kaksi miljoonaa kiloa materiaaleja, ja tehtaan­ porteista lähtee saman verran moottorei­ ta ja muita tuotteita maailmalle. Kuljetuk­ set suuntautuvat satamiin ja 9-tietä pitkin ­Jyväskylän taakse Agcon Suolahden teh­ taalle.

– Raiteita ei Agcolle tule, joten tava­ ra kulkee ainoastaan konteissa tai perävau­ nuilla, sanoo toimitusjohtaja Juha Tervala.

Tampere-Pori-tieltä tehtaalle johtava Miharin paikallistie on ollut oikea mur­ heenkryyni Agcolle ja sen henkilöstölle.

Tie ei kestä raskasta liikennettä. Sen kun­ nosta ja talvikunnossapidosta on valitettu tien ylläpitäjälle useita kertoja. Nyt näyt­ tää siltä, että uupumaton muistutus tuot­ taa tulosta, mutta kevyen liikenteen väylää ei tielle saada vieläkään työssäkäyvien tur­ vaksi.

Miharintie on Tervalan mukaan tyypil­ linen esimerkki nyky-Suomen teiden kun­ nosta.

– Korjausvelkaa on todella paljon, mut­ ta niukkuutta jaetaan. Näkymät ovat hurjat, kuin kehitysmaasta.

– Päättäjät eivät ehkä ymmärrä seu­ rauksia, jos rekka juuttuu huonosti auratul­ le tielle tai särkyy monttuun. Vain muuta­ man tunnin viive voi pysäyttää kokonaisen

Kuva Olli-Pekka Latvala

ta on jäänyt ilman sille kuuluvaa kan­ sallista arvoa.

Teiden parannuksessa tärkeysjär­ jestys on valtatie 9, valtatie 3 ja valta­ tie 12.

– Kolmekymmentä prosenttia Pir­ kanmaan tieverkolla tapahtuvista kul­ jetuksista palvelee muuta Suomea.

Olemme todella liikenteen solmukoh­ ta keskellä maata.

Valtateiden kunnosta Ahonen sanoo, että kyse on suorastaan hätätilasta.

– 9-tien palvelutaso on sitä luok­ kaa, että se ei enää vastaa valtatien määritelmää. Tämän elinkeinoelämäl­ le ja pk-yrityksille elintärkeän väylän parannusten rahoitukseen on syntynyt murheellinen pullonkaula. Muutoksen puolesta on pidettävä kovaa meteliä.

Anna-Mari Ahonen lähettääkin pir­ kanmaalaisille kansanedustajaehdok­ kaille vakavia terveisiä.

– Seuraavalla hallituskaudella kan­ sanedustajilta tarvitaan poliittista roh­ keutta enemmän kuin koskaan aikai­ semmin. Odotan aktiivista saavutetta­ vuuspolitiikkaa ja taistelua kasvumaa­ kunnan tarpeiden puolesta.

– Äänestäjänä varmistaisin, miten oma ehdokkaani aikoo taistella Pirkan­ maan hallitusohjelmatavoitteiden puo­ lesta. Jääkiekkotermein kysyisin, us­ kaltaako hän laittaa kroppaa peliin.

Teollisuus kuljettaa kumipyörillä

Mikael Nylund puhuu junan käyttöön kannustavien yritysten suulla. – Aamujunassa tavataan kilpailijan kollegoita ja puhutaan usein junamatkustamisen hankaluudesta.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 9

KOULUTUS

Jaksaminen, terveys ja toimintakyky uuden työhyvinvointitapahtuman ytimessä Teksti Päivi Eskelinen

VIIME kevään kauppakamarin koulutustar­

vekyselyssä moni vastaaja toivoi työhyvin­ vointiin keskittyvää koulutusta. Toiveeseen vastataan 26. huhtikuuta järjestettävällä Työhyvinvointipäivä 2023 -tapahtumalla.

Jotta mahdollisimman moni voisi osal­ listua tapahtumaan, se järjestetään Tampe­ re-talossa iltatilaisuutena.

– Illan aikana työhyvinvointia käsitel­ lään eri näkökulmista: miten jokainen oli­ si arjessa jaksavampi, tukisi terveyttään aktiivisilla valinnoilla ja miten työnantaja voi tukea henkilöstönsä hyvinvointia, ker­ too koulutuspäällikkö Susanna Keskinen Tampereen kauppakamarista.

Asiantuntijana kuullaan liikuntalääke­ tieteen erikoislääkäri Pippa Laukkaa. Hän lupaa käytännönläheisiä ja konkreettisia keinoja jaksamisen, terveyden ja toiminta­ kyvyn parantamiseksi.

– Pandemia johti pysyviin muutoksiin työnteon tavoissa ja työkulttuurissa, eivät­ kä seuraukset ole pelkästään myönteisiä.

Jaksaminen ja kiire nousevat toistuvasti esiin sekä työntekijöiden että esihenkilöi­ den kanssa keskusteltaessa, Pippa Laukka kertoo.

Yksi isoimmista tämän ajan muutoksis­ ta on etätyön jääminen useimmissa yrityk­ sissä pysyväksi käytännöksi. Työpaikoilla etsitäänkin keinoja, joilla etätyötä voitaisiin tehdä työntekijöiden jaksamisesta ja tuotta­ vuudesta tinkimättä.

– Sekä työnantajan että työntekijän on hyvä muistaa työajan hallinnan tärkeys.

Pandemian aikana tehdyissä tutkimuksis­ sa havaittiin, että ihmisten työaika muuttui.

Työpäivien pituus kasvoi, mikä ei välttä­ mättä tarkoittanut, että työteho olisi paran­ tunut. Myös työajan rytmittäminen on etä­ työssä erityisen tärkeää.

Pippa Laukka muistuttaa, että etätyön onnistuminen vaatii ennen kaikkea luotta­ muksellista ilmapiiriä.

– Esihenkilöiltä vaaditaan osallistami­ sen ja kannustamisen taitoja ja työteon seu­ raamista ilman että se tuntuu kyttäämiseltä.

Kuuntelemisen ja kuulemisen taidot koros­ tuvat entisestään. On osattava olla hetkes­ sä aktiivinen ja tarttua asioihin tarvittaessa nopeastikin.

Itsensä johtamisen taito korostuu Ihmisillä on erilaisia tapoja tehdä työtä, mutta yksi piirre on erityisen tavoiteltava.

Se on itsensä johtamisen taito, ja etätyös­ sä se korostuu.

– Itsensä johtaminen on jatkuvaa ob­ servointia, miten tekee työtään ja toimii it­ sensä esimiehenä. Melkeinpä väitän, että itsensä johtaminen on työntekijän tärkein taito ja verrannollinen yrittäjyyteen.

Muutoksen kanssa painivia henkilöitä kohdatessaan Pippa Laukkka on havainnut, että työelämästä puhuttaessa esille nouse­ vat yleensä aina määrätyt asiat: työpaikan kulttuuri, keskusteleminen, keskinäinen luottamus ja kuunteleminen.

– Näitä kaivataan, olipa ää­ nessä raksamies tai johtaja.

– Vuorovaikutuksen puute on pitkällä tähtäi­ mellä tukahduttavaa.

Uudet sukupolvet eivät ole tällaisista työyhtei­ söistä kiinnostuneita, sillä he ovat tottuneet siihen, että asioita voi

Työhyvinvointitapahtumassa etsitään Pippa Laukan johdolla käytännönläheisiä keinoja jaksamisen, terveyden ja toimintakyvyn tueksi.

10 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

pohtia avoimesti ja varsin minälähtöises­ ti. He osaavat myös sanoittaa tunteitaan ja tunnelmiaan ja puhuvat luontevasti jaksa­ misen haasteista ja asioista, jotka ovat van­ hemmille sukupolville suorastaan tabuja.

Laukka muistuttaa, että hyvinvointiin ei ole yhtä keinoa tai kaavaa.

– Hyvinvointi on yksilöllinen ja sisä­ syntyinen asia. Siksi jokaisen kannattaa tarkastella omaa arkeaan ja lähiympäristö­ ään ja tunnistaa asioita, joilla omaa tilan­ nettaan voi sysätä entistä parempaan suun­ taan.

Työhyvinvointitapahtumassa puhutaan jaksamisen lisäksi digitalisaation seuralai­ sesta teknostressistä ja kuinka se heijas­ tuu paitsi hyvinvointiin myös erilaisten ke­ hityshankkeiden ja muutosten onnistumi­ seen. Teknostressistä puhuu yrittäjä ja val­ mentaja Taru Puukko. Lisäksi kuullaan Suunto Oy:n puheenvuoro terveysdatan hyödyistä yksilöille ja yrityksille.

TAPA H T U M I A T U NT E ESTA Messut ja tapahtumat

Asiakastilaisuudet ja tapahtumatuotanto

Osastosuunnittelu ja messurakentaminen

Monipuoliset ravintolapalvelut

Tilat kaikkiin tarpeisiin

Nokia Arenan VIP-aitio käyttöösi!

Haluatko tarjota työntekijöillesi, asiakkaillesi tai yhteistyökumppaneillesi jotakin ainutlaatuista?

Tuo heidät nauttimaan tähtiartisteista tai huippujääkiekosta kirjaimellisesti aitiopaikoilta, Tampereen Nokia Arenan luksusluokan aitiossa.

Lue lisää: finlandevents.fi

Ota yhteyttä: Kaisa Aydin, avainasiakkuuspäällikkö | 044 279 7236 | kaisa.aydin@tampereenmessut.fi TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 11

Liian hieno tar Kaksi sukkaa kiskovaa, ärisevää terrieriä yhdistyy tietyn ikäluokan mielessä aina ja ikuisesti yhteen sukkabrändiin. Mainoslausekin tulee meiltä boomereilta kuin pyssyn suusta: Sidoste-sukka kestää!

Tämä ei riitä perheyritys Sidoste Oy:tä neljännessä polvessa jatkavalle Janne Tammiselle. – Haluan puhutella myös uutta sukupolvea, joka oli meillä pitkään unohduksissa, hän sanoo.

Teksti Päivi Eskelinen • Kuvat Olli-Pekka Latvala

12 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

PROFIILI

Veljekset kuin ilvekset. Jesse Tamminen (vas.) vastaa Sidosteen viennistä ja Janne Tamminen toimitusjohtajan tehtävien lisäksi myynnistä.

– Jeesataan lisäksi tuotannossa ja pakkaamossa, jos apua tarvitaan, he kertovat.

ina hukattavaksi KUTEN perheyrityksissä yleensä on tapa­ na, suvusta nousevat jatkajat ovat pyöri­ neet mukana toiminnassa natiaisesta läh­ tien. Näin myös Sidosteella.

– Ensimmäinen kesätyöni oli 14-vuo­ tiaana tehtaan pihan ruusupensaiden hoi­ toa ja roskien keräämistä. Seuraavana ke­ sänä sain ylennyksen varastoon. Opette­ lin lähettämisen, tuurasin työntekijöitä ja tein kesälomasijaisuuksia, Janne Tammi­ nen kertoo.

– Intin jälkeen hyppäsin mukaan täy­ sillä. Harjoittelin myyntiä kulkemal­ la elä­ke­ikää lähestyvän myyntijohtajan kanssa pitkin Suomea ja seurasin, mi­ ten kaup­paa tehdään. Minulla oli paljon ideoi­ta, joilla halusin kehittää myyntiä ja digitalisoida sitä.

Tärkeä opastaja ja perehdyttäjä yh­ tiön asioihin oli isoisä Eero Mölsä, Eerofaari, kuten Janne häntä kutsuu.

– Teimme Eero-faarin kanssa ison

työn. Tutkimme lukuja ja aloitimme yri­ tyksen saneerauksen kohti uutta suuntaa.

Sain opetella ja työskennellä turvallises­ sa ympäristössä, ja vuonna 2018 toimi­ tusjohtajan tehtävät siirrettiin minulle vi­ rallisesti.

– Valitettavasti faari ei ehtinyt nähdä muutoksen etenemistä, sillä vielä samana vuonna hän nukkui pois.

Janne sanoo, ettei hänen tarvinnut prosessoida yrityksen jatkamista oikeas­

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

➡

n

2023 13

Siellä ne meidän pörrösukkamme olivat esillä Tokion hienoimmassa tavaratalossa pradojen ja guccien rinnalla.

taan mitenkään. Halu johtaa ja kehittää heräsi varhain, ja ajatus omasta roolista kypsyi siinä samalla.

– En kokenut mitään painetta suun­ taan tai toiseen. Asiat etenivät omalla pai­ nollaan, ja kuten faari aina sanoi, kukaan ei voi antaa vastuuta, se pitää ottaa. Näin tapahtui.

– Liiketoiminnan kehittäminen on kiinnostanut minua aina. Erityisen tar­ peellista se on silloin, kun yrityksellä on pitkä historia. Toimintatavat ovat voineet jäädä polkemaan paikoilleen, jolloin niitä pitää ravistella.

Brändi oli luotava uudelleen Jannen mukaan hän sai käsiinsä hienol­ la historialla varustetun hienon yrityksen, joka oli jättänyt mahdollisuuksiaan käyt­ tämättä.

– Taloudellinen tilanteemme oli ihan hyvä, ja kysyntää oli. Minä halusin, että Sidosteen brändi, tarina ja ideamme nä­ kyisivät aiempaa paremmin.

Tarinahan on upea, ja siihen voi Si­ dosteen tehtaalla sananmukaisesti kävel­ lä sisään. Janne pyytää vieraansa historia­ huoneeseen, jonka seinille on ripustettu vanhoja valokuvia, mainoksia ja kirjeen­ vaihtoa asiakkaiden kanssa. Miten kohte­ liaasti tuotteita onkaan ennen tilattu! Esi­ merkiksi Stockmannilta kirjoitettiin seu­ raavasti: olisimme hyvin kiitollisia, jos voisimme saada teiltä naisten nilkkasuk­

kia, sillä jouluksi toimittamanne erä myy­ tiin loppuun lyhyessä ajassa.

Koska jonnet eivät voi muistaa koh­ ta 78-vuotiasta tamperelaista sukkaneu­ lomoa, Sidosteen brändi on pitänyt luo­ da uudelleen. Siinä Janne on onnistunut tiimeineen loistavasti. Sidosteen brändiä on raikastettu rohkeasti sille sopivien yh­ teistyökumppanien avulla. Naisten muo­ tibrändi Uhanalle on valmistettu asenne­ sukkia "sail away motherfucker" -printil­ lä. Sultan-sukat julistavat olevansa kuksi­ misen puolella. Ilveksen SM-liigajoukkue pukee pelisukkien alle Sidosteen tekniset tai kompressiosukat.

Sidoste on tehnyt yhteistyötä Ilvek­ sen kanssa ainakin 1970-luvulta lähtien.

Viime vuosina sitä on syvennetty Ilvek­ sen liigajoukkueen viestintää ja ulkoista ilmettä uudistaneen Ilves Hockeyn mark­ kinointitiimin kanssa.

– Haluamme näkyä monilla fooru­ meilla ja erilaisten yhteistyökumppanien kautta.

vielä yöllä markkinointipalaverin. Kos­ ka Marko Anttila oli joukkueessa isos­ sa roolissa, halusimme nostaa hänet esil­ le. Ideoimme sinivalkoiset Mörkö-sukat.

– Maanantaiaamuna raivattiin tuo­ tannosta tilaa uudelle tuotteelle ja pan­ tiin koneet käymään. Puolen päivän ai­ kaan Mörkö-sukat olivat myynnissä Si­ dosteen verkkokaupassa ja sana pantiin kiertämään somessa sillä seurauksella, et­ tä myynti ampaisi nousuun. Koneet kutoi­ vat Mörkö-sukkia punaisina pari seuraa­ vaa viikkoa.

Mörkö-tuotteita tuli myöhemmin mark­kinoille muiltakin toimijoilta, mutta Sidoste kykeni omaan lanseeraukseen va­ jaassa vuorokaudessa. Janne on syystäkin ylpeä tiiminsä ketteryydestä.

– Tällaisen tapahtuman jälkeen en­ simmäinen viikko on kuitenkin se tärkein.

Kansanjuhlassa pelaajilla oli jalassaan Mörkö-sukat. Kristian Kuusela jopa sul­ loi puvunhousujen lahkeet sukkien sisään, ja sehän oli meille oikein hyvää mainosta.

Mörkö-sukka syntyi alle vuorokaudessa

Tamperelainen innovaatio pörrösukka

Somekanavien avaaminen ja oman verk­ kokaupan perustaminen vuonna 2018 oli­ vat Sidosteelle käänteentekeviä asioita.

Verkkokauppaan voidaan nostaa uusi tuo­ te jopa päivässä, kuten kävi keväällä 2019 Mörkö-sukkien kanssa.

– Kun Suomi voitti myöhään sunnun­ tai-iltana jääkiekon MM-kultaa, pidimme

Viime vuonna Sidoste avasi tunnustelujen jälkeen viennin kunnolla Japaniin, jonne toimitetaan pörrösukkia ja Muumi-sukkia.

– Yhteistyö Moomin Charactersin kanssa alkoi viime vuonna. Brändimme ja arvomme kohtaavat sopivasti, ja Japanis­ sa on kovasti kysyntää Muumi-aiheisille tuotteille.

­

Sidoste syntyi Nekalassa SIDOSTE on perin juurin tamperelai­ nen yritys. Janne Tammisen isoisoisä Lauri Mölsä perusti vaimonsa Saimin kanssa sukkaneulomon Nekalaan oma­ kotitalon kellariin vuonna 1945. Siel­ tä se laajeni nopeasti koko kortteliin, kun valmistuksen eri työvaiheita var­ ten hankittiin tiloja viereisistä taloista.

14 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Lisätilan hankinta tuli ajankohtai­ seksi 1956, jolloin ensimmäinen teh­ das rakennettiin nykyiselle tontille Koivistonkylään. Se kävi nopeasti pie­ neksi, joten vuonna 1964 tuotantotilat tuplattiin. Vuonna 1970 tilat tuplattiin jälleen. Menekkiä oli ympäri Euroop­ paa, ja idänvienti veti hyvin, kunnes se

hiipui Neuvostoliiton romahduksen jäl­ keen.

Sidosteen päätuote on edelleen su­ kat. Niiden lisäksi Sidoste-brändin al­ la myydään yhteistyökumppanien val­ mistamia pipoja ja paitoja. Terrierejä ei ole hukattu, vaan tuotemerkissä kisko­ taan sukkaa edelleen vimmatusti.

PROFIILI

JANNE TAMMINEN 1988 2007 2006

syntyy Tampereella ylioppilas, Messukylän lukio merkonomi, Tampereen kauppaoppilaitos

URA SIDOSTEELLA 2002 puutarhuri 2003–2007 varastoapulainen 2003–2007 myyntiassistentti 2008–2012 myyntipäällikkö 2012–2017 myyntijohtaja 2018– toimitusjohtaja PERHE Kihloissa, uusioperheessä 10- ja 12-vuotiaat lapset edellisestä avioliitosta. Koti Vuoreksessa.

HARRASTAA triathlonia, joskus golfia. ”Aloitin juoksuharrastuksen parikymppisenä. Ensimmäisen

maratonini juoksin 25-vuotiaana.

Lajikokeilujen jälkeen juoksu laajeni triathloniin. Harjoittelen tavoitteellisesti valmentajan tuella, sillä osallistun Ironman-kisoihin.”

VOIMALAUSE Periksi ei anneta! ”Tämä on peräisin Eero-faarilta, joka antoi vapauksia ja tilaa aloittaa muutokset yhtiössä.” ”Johdan Sidosteen taloutta ja vastaan edelleen myös myynnistä.

Viennistä vastaa veljeni Jesse.

Yhtiön hallitukseen kuuluvat minä, Jesse ja äitimme. Lisäksi minulla on oma verkostoni, jossa on ystäviäni perheyritysten johtajia. Puhumme maailmantilanteesta, ajankohtaisista asioista, vähän strategioistakin.

Vuoropuhelu muiden yrittäjien kanssa on auttanut muutamina vaikeina hetkinä.”

– Johtaminen ja kehittäminen ovat henkisesti kuormittavaa ja välillä raskastakin työtä. Pitkäkestoiset urheilusuoritukset antavat vastapainoa.

Lenkillä syntyy joskus myös hyviä ideoita.

Toinen vientituotteista, pörrösukka, on Sidosteen oma innovaatio 1970-luvulta.

– Eero-faarin veli Heikki kehitti sen työntekijöiden kanssa. Pörrösukka myös patentoitiin, ja nykyään tavaramerkki on suojattu eli pörrösukkina ei saa myydä muita kuin Sidosteen pörrösukkia.

– Meillä on omat, salaiset konstimme, joilla sukan rakenne saadaan sellaiseksi kuin se on. Alun perin pörrötys tehtiin oh­ dakkeen pähkylöillä, joita tuotiin rekkalas­ teittain Etelä-Ranskasta. Mistä menetelmä keksittiin, sitä en osaa kertoa.

Pörrösukan kysyntä kotimaassa on py­ synyt korkeana. Myös japanilaiset tykkää­ vät. Katselemme vientiin meneviä sukkia, joissa monissa lukee suomeksi ”hyvää päi­ vänjatkoa”.

– Suomenkielinen teksti koetaan Japa­ nissa lisäarvoksi. Olin äskettäin pari viik­ koa Japanissa tutustumassa markkinaan ja maahantuojaan, ja siellä ne meidän pörrö­ sukkamme olivat esillä Tokion hienoim­ massa tavaratalossa pradojen ja guccien rinnalla.

Japanin-vientiin aiotaan panna pauk­ kuja lähitulevaisuudessa.

– Tokion-markkinasta ei tarvita isoa­ kaan siivua, kun myynti on meillä jo mer­ kittävää. Ostopotentiaalia on siellä hurjas­ ti, joten juuri nyt emme tähyä Japanin li­ säksi muihin maihin.

– Lähiajan suunnitelmiin kuuluu myös jalansijan vahvistaminen kotimaassa ni­ menomaan verkkokaupan avulla. Tuote­ kehityksessä tutkimme uusien kierrätys­ materiaalien soveltuvuutta meidän laatu­ tasoomme.

Vanhin edelleen toiminnassa oleva suomalainen sukkatehdas voi siis hyvin.

– Olemme tehneet ison kehitysstepin vuodesta 2018. Liikevaihto on hypännyt kolmesta miljoonasta 4,2 miljoonaan, ja kasvu näyttää jatkuvan, Janne Tamminen sanoo tyytyväisenä.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 15

MATTI MÖRTTINEN Kirjoittaja on pirkkalalainen tietokirjailija ja toimittaja.

Ettei tulisi itku markkinoilla SISÄMARKKINAT ovat EU-Euroopan kiistatta suurimpia saavutuksia. Neljän vapauden (ihmisten, pääomien, tavaroiden ja palvelujen liikkuminen yli rajojen) yhteinen alue täyttää tänä vuonna 30 vuotta.

Olisi siis syytä juhlaan, mutta vaikeaahan tässä on bilettää, kun Venäjä jatkaa raakalaismaista hyökkäyssotaansa Ukrainassa ja koronan jäljiltäkin eletään jatkuvissa kriisitunnelmissa.

Viruksen ja Venäjän kutsumattomat vierailut näkyvät nyt ­arjessamme etenkin kiihtyneenä inflaationa, energian hintoina ­ja velkaantumisena.

Synttärisankarimme sisämarkkinaregiimi on sekin voinut huonosti. Covid-19:n iskettyä sen tiukkoja sääntöjä löysättiin.

Etenkin annettiin jäsenmaille lupa tukea yrityksiä hädässä. Unionin pyhiä periaatteita on ollut, että valtiontukia maksetaan mahdollisimman vähän. Ja jos maksetaan, niin säännöt ja rajoitukset ovat kaikille jäsenmaille samat.

Nyt laskukoneet ovat tulostaneet lukuja valtioilta yrityksille kulkeneesta kassavirrasta: vuonna 2020 julkista rahaa kului ­EU-alueella tähän tarkoitukseen 400 miljardia euroa, ja seuraavana vuonna 140 miljardia enemmän.

Suomalainen media ei ole erityisesti uutisoinut lukemia. Tietoa on pitänyt hakea esimerkiksi Brysselin nykyisestä ykköslähteestä, Politico.eu-verkkolehdestä tai vaikkapa Suomen entisen EU-suurlähettilään Jan Storen Facebook-päivityksistä. ”Pienet jäsenmaat kärsivät tästä kehityksestä kaikkein eniten”, Store kirjoitti tammikuun puolenvälin tienoilla. Hän perusteli päätelmää sillä, että liki 80 prosenttia EU-maiden tukimiljardeista oli Saksan ja Ranskan maksamia.

Tukipoikkeuksen piti olla väliaikainen, mutta se uhkaa muuttua pysyväksi asiaintilaksi. Uuden perustelun tukien antamiseen teollisuudelle uhkaa tarjota valtameren takainen ystävämme Yhdysvallat. Sen hallinto on rakentanut valtavaa tukipakettia amerikkalaiselle teollisuudelle sikäläistä vihreää siirtymää varten.

Käytännössä kyse tullee olemaan muun muassa suurista subventioista amerikkalaisille sähköautojen valmistajille.

16 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Tarkoitus on hyvä, mutta keinot kyseenalaiset maailmankaupan sääntöjen valossa. Eurooppalaisten kilpailuasemat uhkaavat jäädä vaarallisen heikoiksi. Jos vastaus jenkkien rahahana-avaukseen on syytää täälläkin miljardeja teollisuuteen, saattaa syntyä haitallinen protektionismin kilpakierre.

Itsestäänselvää on, että Pirkanmaankin tasokkaalle puhtaan ja korkean teknologian tuotantoelämälle tarvitaan ensisijaisesti reilut markkinat.

Näissä karkeloissa pienet jäsenmaat ovat heikoimmilla. Niiden tärkeä liittolainen tässä tilanteessa voisi olla EU-komissio, jonka tehtävä on edistää sääntöjen noudattamista. EU-piireissä on viime aikoina ihmetelty, miksi pienten jäsenmaiden edustajat ovat olleet pitkään varsin hiljaa sisämarkkinoiden tilanteesta.

Jan Storen merkille panema suomalaisen median hiljaisuus johtuu pitkälti siitä, että suomalaiset päättäjät eivät ole puhuneet asiasta.

Eivätkä eurooppalaiset teemat ole muutenkaan olleet liiemmin tapetilla tällä vaalikaudella. Jos minulta esimerkiksi kysyttäisiin jossain päin maanosaamme, mikä on Suomen tämänhetkinen EU-linja, en osaisi vastata.

Mistä päästäänkin siihen, että eduskuntavaalit lähestyvät.

Niissä valitaan henkilöt, jotka vastaavat EU-politiikastamme.

Mutta siitä enemmän ensi kerralla.

Pirkanmaan tasokkaalle puhtaan ja korkean teknologian tuotantoelämälle tarvitaan ensisijaisesti reilut markkinat.

KURU

SILTATIEN ALUEEN

yritystontit Ylöjärvellä

SUOMEN ASIANAJAJALIITON JÄSENYRITYKSIÄ

VARATAAN NYT!

Vapaa Varattu 65

Asianajotoimisto ACTAS Oy Väinölänkatu 1 33100 Tampere Puh. 010 548 6060 www.actas.fi • Lempäälä, Ideapark • Sastamala • Valkeakoski

Myös pienemmät hallihankkeet mahdollisia!

Logistinen napakymppi!

VA A S

Asianajotoimisto Alfa Oy Hämeenkatu 20 A, 6. Krs 33200 TAMPERE 03 3142 9000 alfalaw.com Yrityksen lakipalvelut Oikeudenkäynnit Talojuristit.fi Perintösuunnittelu

ELOVAI ELO VAINIO NIO

A

SOP OP P PEE PEENM NMÄEN NMÄ EN TEOLLI TEOLL TEO LLI LISU LI IS SUUSA SUU SU U SAL S ALUE UE

HELSINKI

3

YLÖJ ÖJÄR ÄRVI ÄR V VI

Asianajotoimisto Applex Oy Rautatienkatu 21 C 33100 Tampere Puh. 010 2999 471 info@applex.fi www.applex.fi

TAMPERE

Kauppakatu 7 33200 Tampere Puh. 010 684 1500 etunimi.sukunimi@ eversheds.fi www.eversheds.fi

Timo Isolähteenmäki, p. 050 351 6507 Tanja Vuori, p. 050 437 1281 Inkeri Remsu, p. 044 423 5233

ylojarvenyritystontit.

Asianajotoimisto Facta Oy Tuomiokirkonkatu 15 A 8 33100 Tampere Puh (03) 230 3000 toimisto@asianajofacta.fi www.asianajofacta.fi

JARI HYTTI

Aleksis Kiven katu 10 E 33210 Tampere Puh. (03) 273 0145 jari.hytti@jarihytti.fi www.jarihytti.fi Rödl&Partner Affiliate

Lexia Asianajotoimisto Technopolis Asemakeskus, Peltokatu 26 33100 Tampere puh. +358 3 260 2000 lexia.fi

Koskikatu 7 A 1, 33100 Tampere, puh. 029 360 1200 www.kak-laki.fi

Seuraa meitä somessa!

Keskustori 5 | 33100 Tampere 050 571 7327 www.merkuriuslaw.fi Hämeenkatu 15 B 33100 Tampere Puh. (03) 3123 5100 Neuvottelutilat Mäntässä Rinnepolku 3 sopimuksen mukaan www.tempolaw.fi

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 17

NÄIN SEN NÄIN

Inhouse luo harvoin uutta työtä ja hyvinvointia UUDET hyvinvointialueet eivät ole vielä oikein ymmärtäneet, kuinka suuri merkitys niillä on aluekehityksessä, monen toimialan yritysten menestymisessä ja ihmisten hyvinvoinnissa.

Kiireeseen vedoten on tehty paljon sellaisia päätöksiä, joita ei normaalioloissa olisi tehty. Miljardiluokan hankintoja tehdään vain muutaman henkilön voimin. Niitä on päätetty myös olla hankkimatta jopa 15 miljardin euron ­edestä.

Olisiko maakunnan elinvoiman näkökulmasta reilu ja tarkasti ositettu kilpailutus ollut sittenkin parempi ratkaisu?

HANKINTAOSAAMISEN puute ja päätös vetäytyä markkinoilta on merkinnyt s­ itä, että eri puolelle Suomea on syntynyt useita julkisen sektorin omistamia i­nhouse-yhtiöitä. Se on helppo ratkaisu. Mielenkiintoista on se, että julkisen sektorin yrityksiä on syntynyt myös sellaisille aloille, joissa on runsaasti yrityksiä.

Vai mitä sanotte julkisista catering-, siivous-, kiinteistöhuolto- ja ict-alan ­yrityksistä?

VALITETTAVASTI myös Pirkanmaalla tilanne on hyvin samankaltainen. Viime elokuussa aluevaltuusto päätti, että tukipalvelujen tuottaminen keskitetään ­julkisen sektorin omistamille yhtiöille: Istekki Oy, Monetra Pirkanmaa Oy, ­Pirkanmaan Voimia Oy, Tuomi Logistiikka Oy, Monetra Oulu Oy, Sakupe Oy ja Servi Oy. Muut tukipalvelut päätettiin tuottaa pääosin omana toimintana.

Valtakunnallisesti tilanne on samanlainen. Elinkeinoelämän järjestöjen tilaaman selvityksen mukaan kymmenen viime vuoden aikana on perustettu 136 uutta kuntaomisteista inhouse-yhtiötä. Vuonna 2020 ilman asunto- ja kiinteistöyhtiöitä kuntayhtiöitä oli yhteensä 880 kappaletta. Uusien hyvinvointi­ alueiden myötä vauhti on vain kiihtymässä.

Kuva Johanna Erjonsalo

HARRI JASKARI johtaja Suomen Yrittäjät

18 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

JOS ajatellaan koko maakunnan elinvoiman näkökulmasta, olisiko reilu ja tarkasti ositettu kilpailutus ollut sittenkin parempi ratkaisu? Moni yksityinen ja vahvaan paikallisuuteen perustuva catering-yritys olisi varmasti kiinnostunut osallistumaan tällaiseen kilpailuun. Monen pikkukunnan kahvilat sekä lounasja illallispaikat olisivat samalla vahvistaneet elinvoimaisuuttaan. Matkailukin ­olisi varmasti hyötynyt.

Loppuvuonna elinkeinoelämän järjestöiltä meni kuppi nurin. Teimme toimenpidepyynnön Kilpailu- ja kuluttajavirastolle, millä ehdoilla hankintalakia nykyisin kierretään. Mielestämme inhouse-kriteeriä ei täytä se, että kunta tai hyvinvointialue omistaa yhtiöstä 0,07 prosenttia ja sillä on yksi jaettu hallituspaikka. Lain mukaan kunnilla pitää olla yhtiöistään samanlainen määräysvalta kuin ne olisivat omia yksiköitään.

TOIVON nyt todella kuntien ja hyvinvointialueiden poliittisilta päättäjiltä ja virkamiesjohdolta harkintaa siitä, miten päätöksenne aidosti vaikuttavat yrittäjyyteen omalla alueellanne. Jos vastauksenne on se, että kokeillaan pari vuotta ­inhouse-mallilla ja sitten kenties kilpailutetaan, se voi olla liian myöhäistä. E­ nää ei ole yrityksiä, joita kilpailuttaa.

Hakafood on palkannut toistakymmentä ukrainalaista. Samalla kun yritys on voinut auttaa avuntarpeessa olevia, se on saanut ratkaisuja omaan työvoimaongelmaansa ja sitä kautta uusia eväitä toiminnan kasvulle.

Ukrainalaisia työllistänyt leipomo sai uuden vauhdin kasvulleen – Yrittäjänä olen saanut mahdottomasti uutta virtaa, kun olen voinut työllistää lisää ihmisiä ja auttaa apua tarvitsevia, ­sanoo valkeakoskelaisen Hakafood Oy:n toimitusjohtaja Marko ­Lehojärvi.

Hakafood on vajaan vuoden aikana palkannut yhteensä 15 sodan alta turvaan paennutta ukrainalaista. Auttamisen halu on tuonut myös helpotusta alan krooniseen työvoimapulaan ja osaltaan mahdollistanut yrityksen liiketoiminnan kasvun.

Teksti ja kuvat Jari Runsas

HAKAFOOD on vuonna 2002 perustettu kon­ ditoria ja leipomotuotteiden valmistaja. Yri­ tys toimii alihankkijana Suomen suurimmil­ le leipomotuotteiden myyjille – kuten Riitan Herkulle – ja tunnetaan erityisesti maukkais­ ta kakuistaan.

Tällä hetkellä Hakafoodin leipomo työl­ listää 45 henkeä. Lisäksi yhtiöllä on kahvila­ toimintaa Valkeakoskella ja Tampereella se­

kä kesäkahvila Mokkapirtti. Kahvilat työllis­ tävät 12 vakituista sekä kesäisin kahdeksan kausityöntekijää.

Pandemia kohteli elintarvikealan yrityk­ siä eriarvoisesti. Samaan aikaan kun ravinto­ loita ja kahviloita suljettiin, elintarvikekau­ passa taottiin paikoin kovaa tulosta. Haka­ foodissa päätettiin epävarmana aikana suun­ nata voimia kehittämiseen.

– Emme lomauttaneet yhtään työnteki­ jää, vaan uudistimme sadoillatuhansilla eu­ roilla laite- ja konekantaa sekä kehitimme ja laajensimme toimintaamme. Nyt olemme alallamme Suomen modernein toimija. Se näkyy myös liikevaihdon positiivisena ke­ hityksenä. Parhaillaan pohdimme seuraavaa laajennusta, Lehojärvi sanoo.

Sota shokeerasi, mutta herätti auttamisen halun Kapasiteetin kasvaessa liiketoiminnan ke­ hittämistä alkoi rajoittaa osaavan työvoiman puute. Kontaktit ukrainalaiseen työvoimaan syntyivät puolivahingossa. Reilu vuosi sit­ ten jo useana vuonna kausityöntekijöinä toi­ mineet Svitlana ja Viktor Shakh ottivat yh­ teyttä Lehojärveen. He tiedustelivat mahdol­ lisuutta työllistyä Hakafoodiin.

– Työhaastattelu tehtiin Teamsissa. Pa­ riskunnasta huokui heti tietynlainen lämpö.

Heistä näki, että he haluavat jäädä Suomeen ja tehdä töitä. Meillä ei varsinaisesti ollut vielä tarvetta lisäväelle, mutta ajatuksissa

Toimitusjohtaja Marko Lehojärvi on tiiviisti mukana myös leipomon tuotannon arjessa. – Meillä kaikki tekevät kaikkea. Se on aina ollut periaatteeni. Hakafoodissa ei ole herroja eikä narreja, Lehojärvi toteaa.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 19

Hakafood on panostanut tuotannon kehittämiseen ja se on yksi alan moderneimmista – ellei modernein – toimija Suomessa. Pitkälle automatisoitu tuotantoprosessi huolehtii tuotteiden tasalaatuisuudesta.

oli toki vahva näkemys, että yritys kasvaa investointien myötä. Sen vuoksi oli helppo tehdä päätös heidän palkkaamisestaan, Mar­ ko Lehojärvi kertoo.

Helmikuussa Venäjä hyökkäsi Ukrai­ naan. Siitä käynnistyi voimakas auttamisha­ lu, joka yllätti jopa Lehojärven.

– Sota oli kaikille shokki. Kaupunki, kauppakamariosasto, paikalliset yritykset ja yhteisöt ryhtyivät kuitenkin heti toimiin.

Paikan päälle lähetettiin avustusrekka. Suo­ meen saapuville etsittiin asuntoja ja niihin kalusteita. Sohvia ja tuoleja oli kantamas­ sa niin yritysjohtajia kuin yksittäisiä valkea­ koskelaisia avuntarjoajia. Monella oli var­ maan taustalla se ajatus, että Venäjän naa­ pureina näin olisi voinut käydä meillekin.

Valkeakoskelaisten reagointi oli yllättävän­ kin voimakas ja halu auttaa näkyi kaikkialla.

Byrokratia tutuksi Shakhin pariskunta loi Hakafoodin sisälle linkin ukrainalaisiin. Svitlana oli aiemmin toiminut maanmiestensä apuna kausityö­ paikkojen löytämisessä Suomesta. Nyt hän kontaktoi Suomeen tulijoita ja ohjaa sopivia henkilöitä työhaastatteluihin.

– Svitlanasta on ollut meille korvaama­ ton apu. Hän on tehnyt esihaastattelut ja on mukana, kun jututamme mahdollisia uusia työntekijöitä. Palkkaamisen jälkeen hän aut­ taa töihin ja suomalaiseen työkulttuuriin pe­ rehdyttämisessä, Marko Lehojärvi kiittelee.

Työlupien, verokorttien, pankkitilien avaa­m isen ja monien muiden käytännön asioiden kanssa on paljon työtä ulkomaalai­ sen tullessa Suomeen töihin. Leipomon pyö­ rittämisen lisäksi Lehojärvi on joutunut pa­ neutumaan uusiin asioihin.

– Paperiasioissa on riittänyt tekemistä.

Lupien kanssa käsittelyajat ovat vaihdelleet tosi paljon. Osa on saanut päätöksen nope­ asti, osalla on kestänyt luvattoman kauan.

Olemme pyrkineet työnantajana olemaan

20 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

avuksi niin paljon kuin mahdollista. Maa­ hanmuuttoviraston lomakkeiden täyttö käy nyt itseltäkin paljon nopeammin kuin muu­ tama kuukausi sitten. Suomalainen byrokra­ tia on tullut tutuksi, Lehojärvi naurahtaa.

Työkulttuureissa pieniä eroja Hakafood on yritys, jossa hierarkia on lähes olematonta.

– Meillä ei ole herroja eikä narreja. Uu­ sille, toisenlaisesta kulttuurista tuleville sii­ nä on ollut vähän ihmettelemistä, kun toimi­ tusjohtaja on mukana työnteon eri vaiheissa.

Ukrainalaisessa kulttuurissa pomo on pomo.

Työpaikalla on myös oltava selkeät säännöt.

– Olemmekin panostaneet tosi paljon vuorovaikutukseen. Svitlana on meillä apuna ja tarvittaessa olemme käyttäneet myös ulko­ puolista tulkkia sen varmistamiseen, että uu­ det työntekijämme tietävät oikeutensa ja vel­ vollisuutensa, Marko Lehojärvi kertoo.

Ainutlaatuisen prosessinsa vuoksi Ha­ kafoodissa tehtäviin perehdyttäminen on ai­ emminkin tapahtunut työpaikalla. Koulusta ei suoraa oppia saa, joten ukrainalaiset ovat

lähteneet samalta viivalta kuin suomalaiset kollegansakin alan aiemmasta koulutukses­ ta ja kokemuksesta riippumatta.

– Meillä kaikki tekevät kaikkea. Se on aina ollut periaatteeni. Työntekijän itsetun­ tokin on parempi, kun hän osaa mahdolli­ simman paljon. Meillä myös työpisteet vaih­ tuvat vuorossa aina taukojen jälkeen. Näin työpäivästä tulee monipuolisempi.

Ukrainalaiset ovat osoittautuneet moti­ voituneiksi ja nopeasti uutta oppiviksi työn­ tekijöiksi.

– Heillä on sellainen positiivinen elä­ mänasenne, josta meillä suomalaisilla olisi paljon oppimista. Emme voi edes kuvitella, miten kauhea heidän kotimaansa tilanne on.

Monella on läheisiä siellä kauheuksien kes­ kellä. Silti he jaksavat pysyä iloisina ja ha­ luavat oppia suomalaista elämäntapaa. Ai­ nakin osa heistä suunnittelee jäävänsä Suo­ meen sodan loppumisen jälkeenkin. Koska se sitten ikinä onkaan.

Kielimuuri pelotti turhaan Ukrainalaisten palkkaaminen on osoittautu­ nut Hakafoodinkin kannalta hyväksi ratkai­ suksi. Tuotantoa on voitu tehostaa ja liike­ vaihto on kasvanut 6,3 miljoonasta kahdek­ saan miljoonaan. Ainakin tässä vaiheessa suunta näyttää yhä ylöspäin, joskin yleinen maailmantilanne tuo epävarmuutta. Marko Lepojärvikin katselee nyt rauhassa tilanteen kehittymistä ennen seuraavan laajennus­ suunnitelman täytäntöönpanoa.

Kokemustensa perusteella Lehojärvi suosittelee ukrainalaisten rohkeaa palkkaa­ mista myös muille yrityksille.

– Jännitin eniten kielimuuria ja tulijoi­ den sopeutumista porukkaan. Ne olivat tur­ hia huolenaiheita, tosin Svitlana on ollut tosi tärkeä apu alkuvaiheessa. Hän on ollut meil­ le todellinen lottovoitto. Tulijat on kuitenkin otettu avoimin mielin vastaan osaksi joukko­ amme koko porukan taholta.

– Vähän enemmän aikaa ja vaivaa ulko­ maalaisten työllistäminen vaatii, mutta se kannattaa. Panostus tulee ajan myötä takai­ sin, Marko Lehojärvi rohkaisee.

”Elämä Suomessa on hyvin erilaista kuin Ukrainassa” SVITLANA ja Viktor Shakh ovat asuneet Suomessa 1,5 vuotta. He ovat kotoisin Kiovan lähistöltä, josta kantautuu tasai­ sin välein ikäviä uutisia.

– Yritän olla ajattelematta niitä ja auttaa maanmiehiäni täällä Suomessa.

Omia reittejä maahan saapuneet ovat suurimmassa avuntarpeessa.

– Eniten apua tarvitaan erilaisten do­ kumenttien täyttämisessä. Arkiseen elä­ mään liittyy paljon asioita, joissa pa­

perien on ensin oltava kunnossa. Kun on eri maa ja eri kieli, apua joskus tarvi­ taan. Suomi ei ole kaikkein helpoin kieli opittavaksi, Svitlana hymyilee.

Kun perusasiat ovat kunnossa, ukrai­ nalaiset haluavat löytää nopeasti työpai­ kan Suomesta.

– Elämä Suomessa on hyvin erilais­ ta kuin Ukrainassa. Työpaikka auttaa so­ peutumisessa.

MYYNTI JA MARKKINOINTI

MINEA HARA viestinnän asiantuntija, vastuullisuusviestintä Tulus Oy

Monimuotoinen asiantuntijaviestintä lisää luottoa tulevaan ENERGIAPULA ja inflaatio ovat nostaneet sähkön, lämmön, ruoan ja asumisen hintoja – ja tuoneet niin kriisit kuin niitä kommentoivat asiantuntijat koteihimme. Mutta ketkä lopulta näkyvät palstoilla ja tuovat näkökulmia keskusteluihin?

Totuudenjälkeisessä ajassa kaipaamme luotettavien faktojen rinnalle rauhoittavia, analyyttisia näkökulmia, joiden avulla jäsentää todellisuutta ja ylläpitää omaa päätöksentekokykyämme.

Tässä asiantuntijat tekevät aidosti tärkeää työtä. Ilmiöitä kommentoivat alansa huiput nostavat julkiseen keskusteluun perusteltuja näkemyksiä ja auttavat piirtämään muutosten kokonaiskuvaa pidemmällä aikavälillä.

Rakentava julkinen dialogi lisää parhaimmillaan ymmärrystä paitsi käsiteltävästä aiheesta, myös toisista ihmisistä ja omasta itsestä.

Asiantuntija ei suinkaan kerro totuutta, vaan auttaa meitä etsimään sellaista. Asiantuntijoiden käymä julkinen keskustelu antaa myös toivoa; toivoa rakentaa myllerryksistä huolimatta yhteistä, parempaa tulevaisuutta.

Mutta miten oikein puhumme arkeemme ja tulevaisuuteemme vaikuttavista päätöksistä? Ja pääseekö riittävän monimuotoinen joukko ääneen?

Liian moni yritys pitää osaamisensa vakan alla. Väitämme, että viestijöillä ja yrityksillä on paljon valtaa siinä, keitä Suomessa

Psykologista turvallisuutta luodaan äänensävyillä ja jopa yksittäisillä sanavalinnoilla.

kuunnellaan ja minkälaista keskustelua valtamediassa käydään. Poliitikoiden ja tutkijoiden lisäksi suomalaisissa organisaatiossa on valtavasti osaamista, jota pidetään mokaamisen, kritiikin pelon tai ihan vain esiintymiseen tottumattomuuden takia suotta piilossa.

Surullista on, jos tiedon pääomaa pantataan siksi, ettei omaan henkilöstöön luoteta.

Kun asiantuntijoiden viestintätaitojen kehittämiseen ei satsata, puhehenkilöiksi päätyvät usein toimitusjohtaja ja pari tuttua naamaa, jotka on kertaalleen ohjeistettu mediaa varten – ja sen katsotaan riittävän tästä hamaan tappiin asti.

Todellisuudessa monissa organisaatiossa on laajalti osaamista spesifeistä aihealueista, jotka kiinnostavat nykyään meitä taviksia ai-

van eri tasolla kuin aiemmin. Kukapa olisi vielä muutama vuosi sitten uskonut, että vuonna 2023 perusjamppakin osaa kertoa välttävästi virusten muuntautumisesta tai sähköpörssin toimintamekanismista.

Uskottava asiantuntijaviestintä on taitolaji, jonka voi oppia. Väliä on myös sillä, ­miten asioista puhutaan. Motivaatio toimia kasvaa, jos uusiutuvasta energiasta, terveydenhuollosta ja luonnon monimuotoisuudesta puhutaan kustannuksen sijaan investointina. Sitran tuoreen Megatrendit 2023 -raportin uhkakuviin voidaan vaikuttaa paitsi nyt tehtävillä päätöksillä, myös tavalla, jolla tulevaisuudesta puhumme.

Viestijöiden tärkeimpiä tehtäviä on luottamuksen rakentaminen ja ylläpitäminen.

Psykologista turvallisuutta luodaan äänensävyillä ja jopa yksittäisillä sanavalinnoilla. Siksi meidän viestijöiden painava velvollisuus on auttaa asiantuntijoita kirkastamaan ydinviestinsä, kirjoittamaan blogipostauksensa, esiintymään tilaisuuksissa ja kohtaamaan media.

Vastuullista viestintäkulttuuria ja valoisampaa tulevaisuutta rakennetaan monimuotoisella, faktapohjaisella keskustelulla.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 21

Toimitusjohtaja Kari Tuomala kertoo, että yksi lähitulevaisuuden tavoite on kasvattaa sähkön laatua parantavien aktiivisuodattimien määrää vähintään 20–30 prosenttia vuodessa.

Älykkyyttä sähköön Nokialta n perustettu 2008, toiminta alkoi tammikuussa 2009;

listautui Helsingin pörssiin 2021

n liikevaihto 14,8 miljoonaa euroa (2021) n henkilöstö 80 (2022) n kehittää ja valmistaa sähkön laatu- ja varastointi­­

teknologiaa; myös palveluliiketoimintaa

n pääasiakkaita teräs- ja kaivosteollisuus,

datakeskukset, uusiutuvan energian investorit ja uusiutuvaa energiaa hyödyntävät yritykset n aktiivisuodattimia on toimitettu 68 maahan; viennin osuus tuotannosta 85 prosenttia n myyntiyhtiöitä Helsingissä, Singaporessa ja vuodesta 2022 Düsseldorfissa ja Dubaissa.

Merus Power toimitti sähkövarastot Lempäälän Energialle.

22 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Kuva Merus Power

Merus Power Oyj

YRITYS PIRKANMAALLA

Jotta uusiutuvasta energiasta saadaan entistä parempaa sähköä ja entistä tasaisemmin, tarvitaan tuotannon ja töpselin väliin älyä. Tätä älyä kehitetään Merus Powerin tehtaalla Nokialla.

– Energiamurros ja ilmastonmuutos ovat toimintamme vahvimmat ajurit. ­ Ne eivät pysähdy. Ukrainan sodan Eurooppaan tuoma energiakriisi on kiihdyttänyt vihreää siirtymää, sanoo Merus Power Oyj:n toimitusjohtaja Kari Tuomala.

Teksti ja kuvat Annikaisa Knuutila

YRITYKSEN erikoisosaamisia ovat sähkön

laadun parantaminen ja sähkön varastoin­ ti, kun uusiutuvaa energiaa liitetään sähkö­ verkkoon. Yhtiö kehittää ja valmistaa säh­ köverkoissa esiintyviä häiriöitä vähentäviä aktiivisuodattimia ja kompensaattoreita se­ kä sähkön tuotantoa tasaavia ja energiantuo­ tannon sähköverkkoon yhdistämistä helpot­ tavia sähkövarastoja. Liiketoiminnasta kak­ si kolmannesta tulee suodattimista, kolman­ nes akustoihin perustuvista sähkövarastois­ ta ja viitisen prosenttia huolto-, ylläpito- ja käyttöpalveluista.

– Tulevaisuudessa suodattimien ja varas­ tojen osuudet vaihtavat paikkaa ja palvelulii­ ketoiminnan osuus kasvaa, Tuomala sanoo.

Kasvu on muutenkin tähtäimessä: tavoi­ te on saavuttaa 80 miljoonan euron liike­ vaihto vuonna 2026.

– Näkymämme ovat tosi hyvät. Uusiutu­ vaa energiaa tulee ja täytyy tulla markkinoil­ le lisää. Meillä on pätevää ja ammattitaitois­ ta porukkaa, jota on myös saatu suhteellisen hyvin. Viime vuonna palkkasimme 30 uut­ ta työntekijää. Meillä on tervettä kunnian­ himoa, ei mitään yliampuvaa, muttei turhaa vaatimattomuuttakaan.

Sähkön laatu yrityksen DNA:ssa Merus Powerin perustivat Nokian Capacitor­ sissa aiemmin työskennelleet Kari Tuomala, Jyri Öörni, Risto Laakso ja Aki Leinonen.

– Kun Areva osti Nokian Capacitorsin, arvioimme sen olevan oikea hetki lähteä yrittäjiksi. Olimme nähneet, että silloisel­ la tuulivoimalla oli sähkönlaatu- ja sähkö­ verkkoon liittymisen ongelmia, ja halusim­ me kehittää siihen ratkaisuja. Mutta olim­ me aikaamme edellä, sähkön määrä kiinnos­ ti energialaitoksia enemmän kuin sen laa­ tu. Uusiutuvasta energiasta ei juuri puhuttu.

Koska Venäjältä saatiin halpaa energiaa, in­ vestoinnit sähköntuotantoinfrastruktuuriin eivät kannattaneet. Pilotin tosin pääsimme tekemään Vaasaan, ja se toimi aluksi refe­

renssinämme maailmalla.

Merus Power lähtikin sitten kehittämään sähkön laatua parantavia ratkaisuja teolli­ suudelle. Sovelluskohteita löytyi muun mu­ assa paljon energiaa käyttävistä teräs- ja kai­ vosteollisuusyrityksistä.

Ja koska kotimarkkinoita ei ollut, Me­ rus Power suuntasi vientiin. Yrittäjät olivat jo Nokian Capacitorsissa tehneet kauppaa maailmalle, joten kokemusta ja kontakteja oli valmiina.

Vientimarkkinan ytimessä olivat teolli­ suuden sähkönlaatua parantavat aktiivisuo­ dattimet. Ensimmäiset myytiin Taiwaniin, toiset Kiinaan, kolmannet Isoon-Britanni­ aan.

– Etsimme myös markkinoita, joilla oli­ si tiukka sähkönlaatunormisto. Näin päädyt­ tiin muun muassa Irlantiin, Etelä-Afrikkaan, Australiaan, Lähi-itään. Myöhemmin mu­ kaan tulivat muun muassa Ecuador, Bolivia, Brasilia, Kolumbia, Egypti, Kongo, Namibia ja USA, jonne onkin tehty isoja aktiivisuo­ datinkauppoja.

Vihreä siirtymä, kestävä muutos Vientilinjalle entistä vahvemmin ovat tulos­ sa myös sähkövarastot. Toistaiseksi niitä on toimitettu vain Suomeen.

– Vihreä siirtymä avaa meille kotimark­ kinoita nyt. Muutos yrityksen alkuajoista on valtava. Olemme toimittaneet esimerkik­ si Lidlin ja S-ryhmän logistiikkakeskusten sähkövarastot. Yritykset optimoivat omaa uusiutuvan energian käyttöään. S-ryhmä op­ timoi aurinkovoimalansa ja sähkövarastonsa avulla myös kiinteistöjensä energiankulutus­ ta. Lempäälän Energialle toimitimme Idea­ parkin takana olevaan aurinkovoimalaan sähkövarastot, Tuomala kertoo.

Kotimaassa tapahtuu muutakin.

– Suomeen suunnitellaan isoja tuuli- ja aurinkovoimaprojekteja. Tämä sopii meil­ le: mitä suurempi uusiutuvan energian osuus on, sitä enemmän tarvitaan nopeaa säätövoi­ maa ja energian varastointia.

Merus Powerille sopii tietenkin myös Suomen hallituksen tavoite nostaa uusiutu­ van energian osuus vähintään 51 prosenttiin loppukulutuksesta vuoteen 2030 mennessä.

– Nykyisin tiedossa olevilla tuotantome­ netelmillä tavoite ei voi toteutua ilman suu­ ria investointeja älykkäisiin sähkövarastoi­ hin. Varastointimuotoja on erilaisia, mutta tärkeimmäksi tekijäksi nousevat varaston ai­ vot – ohjelmisto. Siinä on meidän markkina­ rakomme, Tuomala huomauttaa.

Kehitys ja valmistus omissa käsissä Merus Powerissa on pidetty tärkeänä, että tuotekehitys ja valmistus ovat Nokialla, lä­ hellä toisiaan. Silloin palaute valmistukses­ ta tuotekehitykseen tulee rivakasti, mikä taas nopeuttaa prosesseja.

– Halusimme myös luoda työpaikat Suo­ meen, ja pidämme tätä edelleen järkevänä toimena. Tuotteidemme jalostusarvo on kor­ kea, ja tuotteet kannattaa tehdä täällä.

Niinpä: akut tulevat Koreasta ja Kiinas­ ta, mutta asiakkaan tarvitsema kokonais­ järjestelmä on yhdistelmä suomalaista te­ hoelektroniikka-, sähkötekniikka- ja ohjel­ misto-osaamista.

– Mehän emme myy sitä akkua, vaan ra­ kennamme laitteeseen akun napojen ja töp­ selin väliin älykkyyttä, Tuomala sanoo.

Vaikka tuotekehitys ja valmistus ovat Nokialla, toimitusketjut ovat Merus Powe­ rin bisneksessä muun muassa alihankinnan vuoksi pitkiä. Koronassa ketjujen haavoittu­ vuus korostui.

– Kärsimme edelleen toimitusketjujen häiriöistä. Mutta koska tuotekehitys ja tuo­ tanto ovat omissa käsissä, ratkaisimme osan saatavuusongelmista nopeasti: vaihdoim­ me komponenttia, suunnittelimme sen uu­ delleen. Se vaati resursseja ja toi kustannuk­ sia, mutta pystyimme palvelemaan asiakasta ja toimitusajat pysyivät kohtuullisina. Asiak­ kaiden luottamus meihin säilyi ja paranikin.

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 23

LAKI JA TALOUS

MARIA SOLALA-ARO asianajaja, osakas Asianajotoimisto AVA Oy

Valmistaudu verotarkastukseen huolella VEROTARKASTUS on perusteellinen verovalvonnan muoto. Siinä selvitetään, vastaavatko liiketoiminta ja yrityksen kirjanpito toisiaan, vastaavatko Verohallinnolle annetut ilmoitukset kirjanpitoa ja onko verolainsäädäntöä noudatettu.

Verotarkastus voi kohdistua keneen tahansa.

Useimmiten kohteena on verovelvollisen liiketoiminta. Tarkastuksessa tutkitaan yleensä 2–3 vuoden ajalta yksi tai useampi verolaji samanaikaisesti: tuloverotus, ennakkoperintä ja arvonlisäverotus. Tarkastus voi koskea myös jotakin yksittäistä asiaa tai rajattua asiaryhmää.

TULOVEROTUKSESSA verotarkastajia kiinnostavat erityisesti yhtiön ja sen osakkaiden väliset varallisuuden siirrot ja sopimukset, puuttuvat tulot ja vähennyskelvottomat menot, osakeyhtiön omaisuuden yksityiskäyttö, yrityskaupat ja erilaiset peitellyn osingon tilanteet. Edelleen esimerkiksi ennakkoperinnässä voidaan havaita, että ennakonpidätys on jätetty toimittamatta palkasta tai työkorvauksesta.

Verotarkastus noudattaa pääsääntöisesti tiettyä kaavaa. Verotarkastaja ottaa yhteyttä verovelvolliseen ja siinä sovitaan tarkemmin tarkastuksesta. Verovelvollisen on toimitettava

24 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

tarkastajille kaikki verotukseensa vaikuttavat tiedot, selvitykset ja tositteet. Siksi olisikin tärkeää, että kaikki verovelvollisen liiketapahtumat olisivat ajallaan ja asianmukaisesti dokumentoitu ja verolainsäädäntöä olisi noudatettu. Ennen tarkastusta pyydetty aineisto kannattaa koota valmiiksi ja palauttaa mieleen.

Erityistä huomiota kannattaa kiinnittää taloudellisesti merkittäviin liiketapahtumiin.

TARKASTUKSEN aikana verotarkastajat käyvät

läpi saamaansa aineiston. He voivat esittää lisäkysymyksiä sekä selvittää asioita keskusteluin ja haastatteluin verovelvollisen lisäksi esimerkiksi työntekijöiltä tai kirjanpitäjältä. Myös pankkitilitietojen hankkiminen on varsin yleistä.

Verovelvollisen onkin tärkeää olla aktiivinen, jotta asiat tulisivat selvitetyiksi mahdollisimman kattavasti jo tarkastuksen aikana. Samalla mahdolliset epäselvyydet tai väärinymmärrykset voidaan oikaista jo aikaisessa vaiheessa, mikä puolestaan vähentää tarvetta verotuksen muutoksenhakuun. ­Lisäksi on hyvä huomioida, että jälkikäteen asioita voi olla vaikea korjata.

VEROTARKASTAJAT kirjaavat havaintonsa verotarkastuskertomukseen. Siihen kirjataan myös verotusesitykset perusteluineen sekä

annetut ohjaukset. Tämän jälkeen verotarkastuskertomus lähetetään verovelvolliselle vastineen antamista varten. Viimeistään tässä vaiheessa verotarkastajille tulee antaa perusteellinen selvitys sekä todentaa esitetyt asiat dokumentein. Muista olla huolellinen, johdonmukainen ja selkeä. Ota tarvittaessa veroasiantuntija-apua.

Verovelvollisen vastineen jälkeen Verohallinto tekee verotuspäätöksen verotuksen oikaisusta, veron määräämisestä tai palautettavasta verosta. Verolle määrätään myös viivästysseuraamukset sekä mahdollinen veronkorotus.

Vero on maksettava eräpäivään mennessä, vaikka päätöksestä olisi valitettu, ellei verovelvollinen ole saanut verolle täytäntöönpanon kiellon tai keskeytyksen.

MIKÄLI verovelvollinen ei ole tyytyväinen tehtyyn verotuspäätökseen tai verovelvollisen esittämiä asioita ei ole huomioitu, muutosta haetaan ensivaiheessa verotuksen oikaisulautakunnalta. Oikaisulautakunnan päätöksestä voi valittaa hallinto-oikeuteen ja hallinto-oikeuden päätöksestä korkeimpaan hallinto-oikeuteen, mikäli korkein hallinto-oikeus myöntää valitusluvan.

AJANKOHTAISTA UUDET JÄSENET AIR4HUM OY, tekniikan tutkimus ja kehittäminen (konsultointi, laitesuunnittelu, projekti­arviointi, robotiikka) Aiso Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Anetcom Oy, mainosteippaus APAkate Oy, huopakattotyöt, sokkelin vedeneristystyöt Artifix Oy, rappaus-, tasoite- ja maalaustyöt Automaalaamo P. Oinonen Oy, maalaus Backstage Rock Shop Oy, muu postimyynti ja verkkokauppa Beatum Oy, sijoitustoiminta BetterMe Finland Oy, tapahtuma- ja hyvinvointiala / Juontaja ja valmentaja BioNavis Oy, tieteellisten mittauslaitteiden valmistus Bradleys Digital Oy, muu liikkeenjohdon konsultointi Business Shooting Club Kokkovuori Oy, muualla luokittelematon huvi- ja virkistystoiminta Buusti Akatemia Oy, muut koulutusta antavat yksiköt Cenic Finland Oy, konepaja-automaatioalan ohjelmistot ja koulutus Choice HR Oy, rekrytointi ContractZen Ltd, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Elämän Tukipalvelut (Toiminimi), muualla luokittelemattomat henkilökohtaiset palvelut Eraso Oy LVI-alan työt Fc Haka Oy, urheiluseurojen toiminta Fincumet Container Oy, muiden koneiden ja laitteiden vuokraus ja leasing Franssila Kylpyhuoneet Oy, asuin- ja muiden rakennusten rakentaminen GettingBetter Oy, tekniikan tutkimus ja kehittäminen GMM Finland Oy, muualla luokittelemattomien koneiden ja laitteiden tukkukauppa Go On Group, muut henkilöstön hankintapalvelut Grado Design Oy, muu muualla luokittelematon erikoistunut rakennustoiminta Hinausautot Raimo Moisio Oy, muu maaliikennettä palveleva toiminta HPC Entertainment Oy, ääni-, kuva- ja atktallenteiden tuotanto

SAVE THE DATE Tampereen kauppakamarin kevätkokous 15.5.2023 klo 11.00 Kutsut lähetetään sähköpostitse huhtikuussa toimitusjohtajille/ yksikönjohtajille.

IGL-Technologies Oy, eParking, eTolppa Jari Saarenpää, yritysvalmennus JH PINNOITE OY, maalaus JOACCS Oy. konsultointi, valmennus, asiantuntijatyö Joiner Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Juha Tuomainen Oy, konepajateollisuus ja metallityöt Kaira Clan Oy, liikkeenjohdon konsultoini, suomalaisen osaamisen ja teknologian vienti Kaja Pelti Oy, muu muualla luokittelematon erikoistunut rakennustoiminta Kangasalan Putkilämpö Oy, lämpö-, vesijohtoja ilmastointiasennus Kangasalan Sähköpalvelu Oy, sähkötyöt Kiekkobussi Oy, urheiluvälineiden ja polkupyörien vähittäiskauppa Klassik service Oy, autokorjaamo ja autohuolto Kompressorimaailma (Tampereen Teollisuuskonehuolto Oy), paineilmakoneet, paineilmalaitteet, pneumatiikkaa Koskipanimo Oy, oluen valmistus Lakiasiaintoimisto Janne Ylijärvi Oy, lakiasiaintoimisto Lastux Oy, konepajateollisuus ja metallityöt Lecklé Oy, lakiasiaintoimistot Lineartec Oy, laitevalmistuksen automaatio Linja-autoliikenne Antti Lauhamo Oy, paikallisliikenne M. Huhtakallio Oy, maanrakennus ja maansiirto Maanrakennus Mikko Sallinen Oy, rakennuspaikan valmistelutyöt Maanrakennus Torpo Oy, maanrakennus ja maansiirto Mansen Pohjarakenne Oy, rakennuspaikan valmistelutyöt Markkinointitoimisto Tähtinen Oy, liikkeenjohdon konsultointi Micro Magic Oy, tietokoneiden, niiden oheislaitteiden ja ohjelmistojen vähittäiskauppa MM-Konsultointi Oy, muu liikkeenjohdon konsultointi Moisiolinna Group Oy, sähköasennus Motor Power Finland Oy, maahantuonti / mönkijöiden ja kaksipyöräisten ajoneuvojen maahantuontiin erikoistunut yritys MPK-Asennus Oy, teollisuushuolto ja kunnossapito Mäntänvuoren Terveys Oy, lääkäriasemat, yksityislääkärit ja vastaavat erikoislääkäripalvelut Neste K Tampere Kekkosentie/Tmi M.E.Nyman Huoltamotoiminta Nimetön Oy, konsultointi NREP Oy, kiinteistösijoitus Nuutajärven Pruuki Oy, muiden kiinteistöjen vuokraus ja hallinta Ompelijanmaailma Oy, sähkötarvikkeiden ja valaisimien vähittäiskauppa Pihlgren ja Ritola Oy, tapettien valmistus Pirkan Maalämpö (PML Yhtiöt), LVI-alan työt / maalämpöön, ilmalämpöön ja ilmavesilämpöön perustuvat energiaratkaisut Pirkanmaan Kone- ja Huoltopalvelut PKH Oy, maanrakennus ja maansiirto Pirkanmaan Pro-Rakennus Oy, asuin- ja muiden rakennusten rakentaminen

Pro Kiinteistötekniikka Oy, sähköautojen lataamiseen liittyvät palvelut Prusin Rakennuspalvelu Oy, rakennusliike Qvantech Oy, talotekniikka ratkaisut, automaatio ja kiinteistöautomaatio lämmönsäätimet Relevantix, liikkeenjohdon konsultointi RK-Aviatech Oy, tukkukauppa Salaojakeskus Pirkanmaa Oy, rakennuspaikan valmistelutyöt SAM Headhunting Oy, muu liikkeenjohdon konsultointi Santamäki Yhtiöt Oy, rakennusliike Sawo Nordic Oy, metallituotteet Seppälän Kiuaskivi Oy, koriste- ja rakennuskiven louhinta Sisustus-Nummi Oy, muu muualla luokittelematon erikoistunut rakennustoiminta Solago Oy /Hopeataksi, tilaus- ja taksiliikenne Someron Säästöpankki / Akaa ja Urjala, pankkitoiminta Spatineo Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus SSG Standard Solutions Group AB, filial i Finland, muu ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta STone Invest Oy, liikkeenjohdon konsultointi ja koulutuspalvelut Studio Torkkeli Oy, valokuvaus SUJU Oy, kuntoutus, valmennus Suojärven Suklaatila Oy, kaakaon, suklaan ja makeisten valmistus Suomen Glasluckan Oy, lasiterassit, lasikaiteet ja muut lasituotteet Suomen Lakitilitoimisto Oy, yrityskaupat Tampereen Jäätelöliike Osakeyhtiö, jäätelön valmistus Tampereen Muurausliike Osuuskunta, muurausalan palvelut Tampereen Pesuainepalvelu Oy, pesuaineet, puhdistusaineet Tampereen Porausteam Oy, muu muualla luokittelematon erikoistunut rakennustoiminta Teratek Automaatio Oy, talotekniikka ja rakennusautomaatio Tewal Ilmastointi Oy, lämpö-, vesijohto- ja ilmastointiasennus Toinen Tulevaisuus Oy, muu terveyspalvelu Trackinno Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Trestima Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Tuotetakomo Oy, muu liikkeenjohdon konsultointi / Yrityskehittämö Ullven Oy, maalaus ValtaSata Oy, muiden kiinteistöjen vuokraus ja hallinta Veracell Oy, ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus Viestintätoimisto Bravura Oy, viestintäpalvelut Vipu Consulting Oy/Pohjantähti, vakuutusasiamiesten ja -välittäjien toiminta Visu Care Oy, yleisagentuuritoiminta Wirokit Oy, ohjelmistokehityspalvelut Wise Consulting Finland Oy, kulutusta palveleva toiminta Ylöjärven Konepaja Oy, konepajateollisuus ja metallityöt

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 25

AJANKOHTAISTA

Tulevat tapahtumat Kauppakamari tutuksi After ski -afterwork Kevätkokous Vaikuttamisaamut Kesäkauden avajaiset Kauppakamari Golf Kurkkaa tapahtumakalenteriin!

Kauppakamariaamiaiset Katso tulevat ja varaa oma aamiaistilaisuutesi

26 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Ismo Salminen on Vuoden kouluttaja 2022 KAUPPAKAMARIEN valtakunnal­ linen koulutuspooli on valinnut HHJ Hyväksytty hallituksen jä­ sen -kehityksestä vastaavan johta­ jan Ismo Salmisen Vuoden kou­ luttajaksi.

Ismo Salmisella on pitkä ko­ kemus HHJ-kurssien suunnitte­ lusta, kehittämisestä ja koulutta­ jana toimimisesta. Kouluttajana hänen vahvuuksiaan ovat huumo­ rintaju ja kyky luoda koulutusryh­ mään keskusteleva ilmapiiri.

– Ismolla on pilkettä silmäkul­ massa, mikä on kouluttajalle tär­ keä ominaisuus. HHJ-kehitysjoh­ tajana hänen työllään on valtakun­ nallista vaikuttavuutta. Lisäksi hän on tehnyt pitkäjänteistä kou­ lutusyhteistyötä kauppakamarien kanssa ympäri Suomea, koulutus­ poolin perusteluissa sanotaan.

Varatuomari Ismo Salminen on työskennellyt yli 30 vuoden ajan pk-yritysten johto- ja kehit­ tämistehtävissä muun muassa toi­ mitusjohtajana sekä hallinto- ja talous­j ohtajana. Vuodesta 2005 alkaen Salminen on toiminut hal­

lituksen jäsenenä tai puheenjohta­ jana 17 pk-yrityksessä.

Vuonna 2019 Ismo Salminen aloitti Tampereen kauppakamaris­ sa HHJ-koulutusten kehityksestä vastaavana johtajana. Tässä tehtä­ vässä hän on yhtenäistänyt HHJkoulutuksia valtakunnallisesti ja toiminut aktiivisesti HHJ-koulut­ tajapankin ja -perehdytysten puo­ lesta. Lisäksi hänellä on keskei­ nen rooli HHJ-kokonaisuuden uu­ simman koulutuksen, korkean ta­ son HHJ Pro -ohjelman rakentaja­ na ja ohjelmajohtajana.

Vuoden kouluttaja -tunnustuk­ sen jakava koulutuspooli kokoaa yhteen kauppakamareiden kou­ lutuksista vastaavat henkilöt ym­ päri Suomea ja kehittää kauppa­ kamarien koulutustarjontaa. Vuo­ den 2023 alusta koulutuspoolin puheenjohtajina toimivat palve­ lupäällikkö Mari Polvinen Kuo­ pion alueen kauppakamarista ja koulutuspäällikkö Susanna Keskinen Tampereen kauppakama­ rista.

KAUPPAKAMARI KOULUTTAA 2023

Osallistu suorana lähetettäviin koulutuksiimme helposti omalta koneeltasi!

Kauppakamari kouluttaa Kauppakamari järjestää vuosittain noin 150 ajankohtais­ koulutusta, joihin voit osallistua etäyhteyksin. Tarjoamme koulutuksia muun muassa seuraavista aiheista: l taloushallinto

l henkilöstöhallinto

l kansainvälistyminen

l johtaminen ja esimiestyö

Kauppakamarin kouluttajat saavat erinomaista palautetta rautaisesta ammattitaidostaan sekä käytännönläheisestä otteestaan. Asiakaspalautteen keskiarvo on 4,4/5.

Myös nettosuositteluindeksi NPS on hyvällä tasolla (62).

l myynti

l markkinointi l viestintä

l julkiset palvelut

Palautetta koulutuksistamme:

l juridiikka

Monipuolisesta tarjonnasta löydät vaihtoehtoja koko henkilöstölle. Koulutusten pituudet vaihtelevat puolen päivän koulutuksista laajempiin valmennuskokonaisuuksiin.

”Koulutus oli aivan loistava! Mielenkiinto säilyi koko koulutuksen ajan ja saimme paljon uusia hyviä vinkkejä mitä ja miten voimme kehittää omaa someamme uusille ulottuvuuksille. Tällaisia koulutuksia ehdottomasti lisää!”

Laajenna osaamistasi ja poimi ajantasainen tieto sekä itseäsi kiinnostavat etäkoulutukset kalenteriisi. Vuonna 2023 tulossa muun muassa Suuri Työsuhdepäivä, Esihenkilöpäivät, Palkanlaskijan päivä, Johtoryhmätyön valmennus ja Anna Perhon Antisäätäjä™ – uusia koulutuksia päivitetään sivustolle kevään mittaan.

”Olen todella tyytyväinen koulutuksen sisältöön ja suosittelen tätä lämpimästi kaikille aiheesta kiinnostuneille. Sisältö oli kattava ja kouluttaja oli hauska, mutta ammattitaitoinen.”

Aktiiviselle opiskelijalle suosittelemme kausikorttia, jolla voi osallistua jopa kymmeneen, enintään päivän pituiseen etäkoulutukseen vuodessa.

Lisätietoja kausikortista kauppakamarikauppa.fi.

”Paljon asiaa yhteen päivään tiivistettynä, asiantunteva kouluttaja.”

”Koulutuksen sisältö oli hyvä. Sain paljon uutta tietoa arvonlisäverosta, josta varmaan on hyötyä työssäni.”

Lisätiedot ja ilmoittautuminen koulutuksiimme: www.tampereenkauppakamari.fi/koulutus tai www.kauppakamarikauppa.fi (vain striimit) info@tampereenkauppakamari.fi | (03) 230 0555

Työhyvinvointipäivä

ke 26.4.2023 klo 17–20 Tampereella Tilaisuudessa saat vinkkejä, miten voisit jaksaa paremmin työelämän paineessa ja stressissä. Kuulet myös, miten työnantaja voi tukea henkilöstön hyvinvointia.

Asiantuntijana Pippa Laukka

Early-bird hinta 79 € (+alv) voimassa 28.2.2023 asti.

Normaalihinta 109 € (+alv). Osallistumismaksu laskutetaan jälkikäteen.

Yhteistyössä:

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 27

PRO

Johtajaverkosto Johtajaverkosto on pirkanmaalaisten johtajien kohtaamisen ja kehittymisen paikka. Johtajaverkostojen käytännön toiminta muodostuu yhteisten haasteiden jakamisesta sekä uudenlaisten ratkaisujen rakentamisesta vertaisverkoston kesken. Verkostojen toiminta perustuu ehdottomaan avoimuuteen ja luottamukseen.

Ohjelmassa keväällä mm. l Pia Hautamäki ”Digitaalisuus myynnissä ja ostamisessa – vieläkö myyntijohtajia tarvitaan?” l Mira Pitkäranta ”Kasvua ja menestystä ilman johtajia” l Risto Havunen ”Miten varmistaa johtajan henkinen kulutuskestävyys” l Jani Listenmaa ”Tiedolla johdetun organisaation rakentaminen” Jäsenhinta 1100 € (+alv) / vuosi, normaalihinta 1950 € (+alv). Verkoston jäsenenä voit osallistua 6–8 lähitapaamiseen vuosittain.

Lisätiedot Akira Ropo, p. 0500 622 128, akira.ropo@tampereenkauppakamari.fi www. johtajaverkosto.fi | #johtajaverkosto Seuraa Johtajaverkostoa Instagramissa ja Twitterissä.

Lisätiedot ja ilmoittautuminen

hhj.fi

Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssi l Miten HHJ-kurssin suorittaminen muutti

hallitustyöskentelyäsi?

Sain itsevarmuutta ja sitä kautta lisää tarmoa ja ryhtiä työskentelyyn. Lisäksi useat kurssilla esitetyt yritysten esimerkit toivat pohdittavaa, ajatuksia ja lisäarvoa omaan hallitustyöhön.

l Mitä hyötyä kurssista oli?

Antoi varmuutta hallituksessa toimimiseen ja avasi näköaloja siitä, miten yritys voi parhaiten hallitustaan hyödyntää. l Kenelle suosittelet?

Suosittelen yhtiöiden ja yhdistysten hallituksissa työskenteleville, kunnallisissa luottamustehtävissä toimiville sekä toimitusjohtajille ja ylipäätään kaikille johtavassa asemassa oleville.

Kurssit täyttyvät nopeasti – varaathan paikkasi ajoissa.

l HHJ-kurssi 2023/3: 23.2., 8.3., 15.3., 22.3. ja 29.3. l HHJ-kurssi 2023/4: 4.4., 11.4., 18.4., 25.4. ja 2.5. l HHJ-kurssi 2023/5: 3.5., 10.5., 17.5., 24.5. ja 31.5.

HHJ-kurssin hinta kauppakamarin jäsenille 1950 euroa (+alv), normaalihinta 2800 euroa (+alv).

Perheyrityksille suunnattu HHJ-puheenjohtajakurssi Torstaina 15.6. klo 11.15–16.30 ja perjantaina 16.6. klo 8.30–16.00 internaattitoteutuksena Tampereella Kurssilla luodaan perusta pk-yritysten hallituksen puheenjohtajan käytännön työlle: hallituksen ydintehtävät ja tehokkuudet, yrityksen strategia sekä päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmä, kokouksen johtaminen ja työjärjestys, liiketoiminnan kehittäminen ja toimitusjohtajan katsaus, hallituksen ja puheenjohtajan vuorovaikutussuhteet, hallituksen puheenjohtajan tehtävät ja vastuut.

Save the Date:

Kurssin toteuttavat yhteistyössä Perheyritysten liitto ja HHJ. Perheyritysten liiton ja HHJ:n yhteisenä tavoitteena on kehittää suomalaisten perheyritysten hallitustyötä.

Kurssiin sisältyy täysin uudistettu Hallituksen puheenjohtajan opas – johda pk-yritys menestykseen -teos.

Hallituspaikka-tapahtuma 1.11.2023 Tampereen Messu- ja Urheilukeskus, E-halli

28 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

Kauppakamarin sekä Perheyritysten liiton jäsenetuhinta 2000 euroa (+ alv), normaalihinta 2750 euroa (+ alv).

Majoitus ja tarjoilut sisältyvät kurssin hintaan.

Kiinnostaako hallitustyö?

Toimitko osakeyhtiön hallituksessa jäsenenä tai raportoitko hallitukselle?

Kurssi sopii hyvin myös toimitusjohtajille ja yrittäjille.

Valtakunnallinen HHJ-info ti 7.3. klo 14 Tule kuulolle maksuttomaan & valtakunnalliseen verkkotilaisuuteen tiistaina 7.3. klo 14–15.

Keskustelemassa hallituksen puheenjohtaja Sami Somero, Hallituspartnerit ry Tampere sekä johtaja, HHJ-kehitys Ismo Salminen, Tampereen kauppakamari.

HHJ Pro syksyllä 2023 – hae mukaan nyt!

Ensimmäinen HHJ Pro -ohjelma alkoi lokakuussa 2022 ja ohjelma on saanut erinomaisen vastaanoton. Osallistujat kiittelevät sisältöjen konkretiaa, sovellettavuutta, osallistamista, käytyjä keskusteluja sekä kiinnostavaa verkostoa.

JAKSO II: to–pe 16.–17.11.2023 ENNAKOINTI 1. päivä: ”Omistajat ovat hallitukselle voimavara ja lähtökohta.”

2. päivä: ”Hallitus varmistaa tulevaisuuden suunnan.”

Kevään ohjelma on parhaillaan käynnissä ja syksyn ohjelmaan haku on nyt avoinna.

JAKSO III: to–pe 25–26.1.2024 SUORITUSKYKY 1. päivä: ”Hallitus varmistaa, että tavoitteet saavutetaan.”

2. päivä: ”Toimitusjohtajan onnistuminen on hallituksen sydämen asia.”

Syksyn HHJ Pro 3 aikataulu: JAKSO I: to–pe 28.–29.9.2023 ARVONTUOTTO 1. päivä: ”Tulevaisuuden hallituksen on tuotettava merkittävästi enemmän arvoa.”

2. päivä: ”Hallituksen arvo punnitaan kriisissä.”

JAKSO IV: to–pe 14.–15.3.2024 KESTÄVYYS 1. päivä: ”Hallitus pitää yhtiön kestävällä polulla.”

2. päivä: ”Tulevaisuuden hallitustyö alkaa tänään. Oletko valmis?”

HHJ Pro on Suomen laajin hallitustyön koulutusohjelma omistajille, hallitustyötä tekeville ja toimitusjohtajille, jotka haluavat nousta seuraavalle portaalle tulevaisuuden hallitustekijöinä.

Ohjelmassa hyödynnetään monimuotoista ja tutkivaa oppimista, tutkimuksen uusimpia tuloksia sekä tulevaisuuteen katsovia asiantuntijoita. Osallistujat tekevät myös henkilökohtaisen opinnäytetyön, jolla vahvistetaan opittujen asioiden sisäistämistä ja soveltamista.

HHJ Pro on yritystoiminnan eri osa-alueita monipuolisesti kehittävä kokonaisuus, jonka avulla hallitustyöstä tulee yritykselle arvoa tuottava menestystekijä.

HHJ Boardcast – tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja sen tekijöistä!

HHJ BoardCast on HHJ:n uusi hallitustyöaiheinen podcastkeskusteluohjelma, jossa kuullaan hallitustyötarinoita ja tutustutaan mielenkiintoisiin vieraisiin.

HHJ BoardCast on suunnattu kaikille hallitustyöstä kiinnostuneille, ja ensimmäinen tuotantokausi on kuunneltavissa Spotifyssa (HHJ BoardCast) ja YouTubessa (HHJ:n kanavalla).

1. Ei mikään sikarikerho, Sanna Suvanto-Harsaae 2. Hallitus ei aina toimi – joskus sentään, Ismo Salminen 3. Omistaja, älä pilaa hallitusta, Tero Luoma 4. Haasteet ja suurimmat opit hallitustyössä, Jorma Eloranta 5. Tunteet pelissä sukupolvenvaihdoksessa, Teija Siren 6. Vastuullisuus on uusi musta, Katri Sipilä 7. Money, money, money – vai rakkaudesta lajiin, Sami Somero 8. Älyä hallituksiin – miten hallitustyö digitalisoituu, Ville Tolvanen

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 29

Luonto pakottaa yritykset muuttumaan, ja siinä piilee mahdollisuus

Tätä haastattelua tehtäessä mediassa oli juuri uutisoitu Kaisa Hietalan nousu maailman toiseksi suurimman kaivosyhtiön Rio Tinton hallitukseen. Ennestään öljy-yhtiö Exxonin ja pakkausvalmistaja Smurfit Kappan hallituksissa istuvalle Hietalalle nimitys oli mieluinen ja linjassa omien tavoitteiden kanssa.

– Olen tietoisesti hakenut luonnonvaraaloilta kansainvälisiä hallituspaikkoja, ja Rio Tinto oli listallani top 3:ssa. Koen, että hallituksen jäsenenä pystyn ohjaamaan isoa muutosta yrityksissä, joiden on pakko uudistaa toimintatapojaan.

Kuva: Päivi Eskelinen

”

MAINOS

Kaisa Hietala muistuttaa, että pörssiyhtiölle tulevaisuuskelpoisuus on elinehto.

– Omistajat eivät katso pelkästään lyhyen aikavälin tuottoa, vaan he arvioivat myös, onko kyseiselle bisnekselle tilausta tulevaisuudessa.

Ennen siirtymistään hallitusammattilaiseksi Kaisa Hietala työskenteli Nesteellä, jossa hän oli luomassa yhtiölle uutta, uusiutuvien polttoaineiden liiketoimintaa. Näitä vuosia hän kuvaa käänteentekeviksi.

– Havahduin siihen, että ilmastonmuutos, luontokato ja luonnonvarojen riittävyys alkavat asettaa rajoja varsinkin raskaan teollisuuden toimialoille. Mitä saimme aikaan Nesteellä, vahvisti kuitenkin uskoani aktiiviseen ratkaisujen etsimiseen ja siihen, että teollisuuden toimialat kykenevät kyllä uudistumaan ja olemaan relevantteja toimijoita myös tulevaisuudessa.

Ratkaisujen etsimisessä on jo kova kiire.

Ihmiskunta kuluttaa nykyisin vain seitsemässä kuukaudessa luonnonvarat, joiden pitäisi riittää vuodeksi. Samalla ylikulutuksen seuralainen luontokato kiihtyy. Myös Venäjän hyökkäyssota ja pandemia ovat jouduttaneet vaatimuksia omavaraisuudesta ja muun muassa mineraalien, malmien ja metallien uusiokäytön tärkeydestä.

Kaisa Hietala kuvaa nykyistä, sekavalta ja epävarmalta tuntuvaa muutostilaa termillä susformaatio. Se on yhdistelmä sanoista sustainability, kestävyys, ja trasformation, muutos.

– Susformaatiossa luonto pakottaa yritykset muuttumaan ja uudistamaan liiketoimintamallinsa koko arvoketjun pituudelta. Sen seurauksena perinteiset roolit murtuvat, ja uusia toimijoita ilmestyy risteävien arvoketjujen solmukohtiin, hän kuvaa.

Yhtiöiden hallituksilla on susformaatiossa ratkaisevan tärkeä rooli.

– Kun yhtiö kertoo strategiassaan, miten se asemoi itsensä tulevaisuuteen nähden, taustalla on hallituksen tahto. Hallitus nimittää toimitusjohtajan, joka virittää muutoksen vauhtiin. Lisäksi hallitus hyväksyy yhtiön ilmasto- ja muut tärkeät tavoitteet.

– Näistä strategiatyö on minulle tärkeintä.

Sillä varmistetaan, että muutosta pidetään yllä ja esillä. Muutos ei ole pelkkä riski tai kuluerä, se on ehdottomasti myös bisnesmahdollisuus.

Lue koko haastattelu

hhj.fi

Vastuullisuus kuuluu kaikille Ympäristövastuu sekä sosiaalinen ja taloudellinen vastuu koskevat myös pk-yrityksiä. Ne ovat osa arvoketjuja, joiden kaikilta lenkeiltä päämiehet ja kumppanit odottavat kestävyyttä. Vastuullisuutta odottavat kuluttajat, jotka ilmaisevat tahtonsa herkästi sosiaalisessa mediassa.

Kaisa Hietala sanoo, että jokaisen yrityksen olisi hyvä tunnistaa suurin jalanjälkensä tai suurin kädenjälkensä, jonka avulla se pystyy tarjoamaan tehokkaimmat ratkaisut.

– Eli peratkaa bisneksenne läpikotaisin ja johtakaa siitä itsellenne relevanteimmat kestävyysteemat, joiden päälle ryhdytte rakentamaan, hän neuvoo.

30 TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1 n 2023

l

S

l l l l

Lakisääteinen tilintarkastus Veroneuvontapalvelut Sisäinen tarkastus Neuvontapalvelut ICT-varmennuspalvelut

idmanvilen.fi tampere@idmanvilen.fi p. 020 794 0480

Valitse osaava tilitoimisto!

AMARON OY* Taloushallintoliiton hyväksymiä ja valvomia tilitoimistoja Pirkanmaalla. * merkityt ovat auktorisoituja tilitoimistoja www.taloushallintoliitto.fi

Technopolis Yliopistonrinne, Kalevantie 2, 33100 Tampere puh. 040 539 2290 Aila Kangas aila.kangas@amaron.fi www.amaron.fi

TILKON OY*

Hämeenkatu 13 B a-rappu, 4. kerros 33100 Tampere puh. 010 320 9020 Ilse Alander www.tilkon.fi

TAMPEREEN

KAUPPA KAMARI effet.fi

ely-keskus.fi

Keväällä 2023 printtilehti ilmestyy 22.3. yritysautoilu, rahoitus ja 10.5.

glaston.net

ansiomerkit.fi

Hieno Tilaisuus -teemasivut asuminen, rakentaminen

Ota yhteyttä mediamyyntiin, Saarsalo Oy: Timo Lepistö, 044 534 9878, timo.lepisto@tampereenkauppakamarilehti.fi

Muista myös Tampereen kauppakamarilehden, verkkolehden ja Kamarin uutiset -uutiskirjeen mainospaikat!

tesc.fi

TAMPEREEN KAUPPAKAMARI 1

n

2023 31

Mielenrauhaa liiketoimintaan Mahdollistamme kasvun ja pienennämme riskejä olipa kyseessä rahoitus, uudet investoinnit tai vaikka kansainvälisen rahaliikenteen reaaliaikainen seuranta.

• Oma yhteyshenkilö, suora numero • Paikallinen toimija, nopea ja sujuva päätöksenteko • Koko verkoston osaaminen yhden soiton päässä

Mika Kuisma Toimitusjohtaja, CEO Grundium Oy Markus Vallinoja Asiakkuuspäällikkö, yritysasiakkaat vahinkovakuutus Pohjola Vakuutus Oy

Sofia Hemminki Asiakkuusasiantuntija, yritysten maksuliikepalvelut Oskari Tuominen Asiakkuusjohtaja, yritysasiakkaat

“OP:n Oskari tiimeineen on kasannut nopeasti ja joustavasti sopivia ratkaisuja kaikkiin erilaisiin tarpeisiin, mitä meidän nopea liiketoiminnan kasvumme on tuonut tullessaan.”

Ville Purhonen Talousjohtaja, CFO Grundium Oy