Kádvojka #13 by K2 atmitec s.r.o.

Workstylový časopis společnosti K2 atmitec s. r. o.

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, uživatelské rozhraní a vzdělávání uživatelů PRODEJ TO ZA MNE… můj mozku SÚDÁN: Teplo jako v pekle a pyramidy bez špiček KVĚTEN /2015

KOMIKS

jed jardo!!!!

Karel a Karel - Vize budoucnosti premiĂŠra Star Wars XII 2030

MS v hokeji 2028

2031

A takto dnes muzete jez dit na slu necni energii.

tunel Blanka 2031

MS Fotbal 2030

ta nova verze kadvojky je zase bozi!

a prezidentske vo lby opet jednoh las ne vy hr al V. putin.

2032 2

2033

2031 created by k2 atmitec

zprĂĄvy z Ruska

ÚVODNÍK ŠÉFREDAKTORA

úvodník Vážení čtenáři, O SVOBODOVI, NAGANU A HLAVNÍ TŘÍDĚ V HAVÍŘOVĚ Od chvíle, kdy Petr Svoboda propálil Štalenkova v ruské brance a vystřelil nám zlato v turnaji století, uplynula tak půlhodina. Seděli jsme v havířovské hospodě Luna, psal se rok 1998 a byl tak akorát čas na snídani. Hokejový sen se stal skutečností. Mobilní telefony byly raritou, protože stály téměř trojnásobek průměrného měsíčního platu. Ale ten den nebyly třeba. Před vchodem stál Aleš, který se na zápas díval doma. Přijel pro nás autem. Spontánně, sám od sebe.

Právě ve chvíli, kdy píšu tyto řádky, u nás vrcholí mistrovství světa v hokeji. A ta atmosféra, která se ulicemi šíří, mi Nagano trošičku připomněla. Opět se všichni baví o hokeji - ať už jste v kině, na večeři nebo čekáte u pokladny v nákupáku, rozebírají se přesilovky, sestava i výkony brankářů. Na každém kroku slyšíte Jágrovo jméno. Banda chlapů lítajících na nožích po ledě za kouskem gumy opět pobláznila celý národ. Nic není víc, alespoň na dva týdny.

O deset minut později jsme byli na Hlavní třídě. V autě nás bylo šest nebo sedm, mávali jsme vlajkami, vyvolávali jsme Haška na Hrad. Aut přibývalo, počítaly se po desítkách. Ty čtyři kilometry, co Hlavní a Dlouhá třída v Havířově mají, jsme ten den projeli asi třicetkrát. V jednu chvíli jsem zjistil, že v autě máme tři neznámé lidi, které jsme nabrali z ulice, a naopak někteří z původních pasažérů byli nezvěstní. Ale včas se opět objevili, aby nám pomohli s hymnou na náměstí.

A co to vše má společného s novým číslem Kádvojky? Na první pohled nic, na druhý pohled vše. Začali jsme od letošního roku redakčně spolupracovat s lidmi, kteří vidí Nagano v tom, co dělají. Ať jsou to školení firem, cestování po světě, osobní rozvoj, time-management nebo filmové novinky v kinech, chceme vám vedle kádvojkovských témat nabízet ten nejlepší možný obsah od těch nejlepších lidí v oboru.

Bylo to pravé hokejové šílenství, které pohltilo celý národ. V nekonečné koloně aut i v ulicích poskakovaly pětileté holčičky, jejich maminky, babičky i prababičky a vedle nich čtyři generace kluků, které se napříč dobou i klubovou příslušností dokázaly na pár týdnů totálně zbláznit do stejné hokejové party.

Ne, nemusíte kvůli tomu sebrat sousedy a jezdit s nimi ve škodovce po Národní v Havířově. Ale doufám, že vám našimi články dokážeme tu vnuknout nějakou zajímavou myšlenku a tu vás vytrhnout z uspěchané doby všedního pracovního dne. Nic víc, nic míň. Ať vás staronová Kádvojka baví! Miroslav Böhm, šéfredaktor

Pokud byste měli jakékoli podněty k našemu magazínu a jeho obsahu, případně nám chtěli jen říct, jak se vám líbí/nelíbí, neváhejte nás kontaktovat na e-mailu magazin@k2.cz.

OBSAH

obsah 06

PLÁN PODZIMNÍCH WEBINÁŘŮ K2 PRO ROK 2015

K2 NOVINKY

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, uživatelské rozhraní a vzdělávání uživatelů

PRODEJ TO ZA MNE... můj mozku

RM GASTRO: Evropský tvůrce profesionálního gastro zařízení

22 SÚDÁN: Teplo jako v pekle a pyramidy bez špiček 28

JAK TO VYPADÁ V DATOVÉM CENTRU K2 ATMITEC?

OSOBNÍ TIME MANAGEMENT

MAX ŠÍLÍ I PO TŘICETI LETECH

FILMOVÉ TIPY

K2 MEETING DAYS

42 FEJETON 42

RISTRETTO S MARTINOU KRPCOVOU

Workstylový časopis společnosti K2 atmitec s.r.o. čtvrtletník číslo 1/2015, vydáno dne 29. května 2015 Vydavatel: K2 atmitec s r.o. Koksární 1097/7 702 00 Ostrava-Přívoz IČO: 427 67 717 Ev. číslo: MK ČR E 20820 Místo vydávání: Ostrava

Šéfredaktor: Miroslav Böhm Zástupce šéfredaktora: Jakub Kos Redakce: Jakub Kos, Marek Elznic, Marek Hadra, Erik M. Světlý, Eduard Spáčil Jazykové korektury: Kateřina Kršková, Libuše Suchá Grafická úprava: AETNA, spol. s r.o. Kontaktní e-mail: magazin@k2.cz

PODZIMNÍ WEBINÁŘE / NOVINKY K2

Podzimní webináře

K2 atmitec i tento rok úspěšně absolvovala certifikační audit

01. 09. 2015 Intrastat

SPOLEČNOST K2 ATMITEC ÚSPĚŠNĚ ABSOLVOVALA RECERTIFIKAČNÍ AUDIT A STEJNĚ JAKO V MINULÝCH LETECH OBNOVILA CERTIFIKACI ISO 9001:2009.

15. 09. 2015 Základy práce s knihami a číselníky 29. 09. 2015 Hrajeme si s filtry a výběry 13. 10. 2015 Pracujeme s doklady I.

V pátek 20. 3. 2015 proběhl ve společnosti K2 atmitec nezávislý recertifikační audit. Stejně jako v minulých letech se i tentokrát podařilo K2 atmitec auditem projít a společnost tak obnovila certifikaci ISO 9001:2009.

27. 10. 2015 K2 analytics 10. 11. 2015 Tiskneme a exportujeme data 24. 11. 2015 Nastavujeme notifikace 08. 12. 2015 Pracujeme s doklady II.

Norma ISO 9001:2009 – Systém managementu kvality je využívána pro nezávislé zhodnocení efektivity procesů uvnitř firmy. Společnosti s tímto certifikátem dbají na neustálé zlepšování systému managementu kvality.

NOVINKY K2

K2 atmitec partnerem Strojírenského fóra 2015 DRUHÝ ROČNÍK STROJÍRENSKÉHO FÓRA PROBĚHL 11. A 12. BŘEZNA V OBECNÍM DOMĚ V PRAZE. SPOLEČNOST K2 ATMITEC BYLA PARTNEREM TÉTO AKCE. Letošní ročník Strojírenského fóra se zaměřil zejména na možnosti exportu a investic českého strojírenství v zahraničí, technické školství v České republice, jeho úroveň a kvalitu či inovační procesy strojírenských firem. Diskutovalo se o tom, jak čelit rostoucí konkurenci zejména ze zemí asijského regionu. Program fóra byl rozdělen do tří tematických celků. Ve středu 11. března proběhly přednášky bloků Podpora exportu a jeho financování a Výzkum, vývoj, inovace. Čtvrtek 12. března se věnoval Technickému školství včetně odpoledního diskuzního panelu. Toho se

zúčastnili například zástupci ministerstva průmyslu a obchodu, ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy či zástupci Svazu průmyslu a dopravy ČR. „Spousta našich zákazníků se pohybuje v oblasti strojírenství. Témata exportu, inovací a budoucnosti tohoto odvětví jsou pro nás proto velmi důležitá. Zároveň chceme být co nejblíže aktuálním strojírenským trendům tak, aby naše ERP řešení i nadále mohlo co nejvíce podporovat firmy z tohoto odvětví," dodal k partnerství marketingový manažer K2 atmitec Miroslav Böhm.

Představení slovenské verze K2 sense DNE 14. 4. 2015 PROBĚHLO V TRENČÍNSKÉM HOTELU ELIZABETH OFICIÁLNÍ PŘEDSTAVENÍ NOVÉ VERZE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU K2. Na slovenském K2 workshopu byla už tradičně ukázána nová verze Informačního systému K2.

Letošní program probíhal od 9.00 do 14.30 a v jeho průběhu byly návštěvníkům představeny největší novinky aktuální verze, jako je například uživatelské prostředí, upravený modul Nákup a prodej, nový kalendář či modul Projekty. Akce proběhla v trenčínském hotelu Elizabeth a kromě slovenských zástupců se jí zúčastnil i obchodní ředitel Pavel Motan, ředitel vývoje a systémové integrace Petr Schaffartzik nebo manažer vývoje Tomáš Szkandera.

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

sázíme na kontrolu kvality,

< uživatelské POKUD SE PETRA SCHAFFARTZIKA, ŘEDITELE VÝVOJE A SYSTÉMOVÉ INTEGRACE K2 ATMITEC, ZEPTÁTE, KAM V PŘÍŠTÍCH LETECH KÁDVOJKA ZAMÍŘÍ, ROZPOVÍDÁ SE TÉMĚŘ NA CELÉ ODPOLEDNE. NEJČASTĚJI VŠAK ZABROUSÍ DO TŘÍ HLAVNÍCH TÉMAT - NOVÉ ODDĚLENÍ KONTROLY KVALITY, KONCEPČNÍ A DESIGNOVÉ ZMĚNY V OBLASTI UŽIVATELSKÉHO ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ, KTEŘÍ S INFORMAČNÍM SYSTÉMEM K2 KAŽDODENNĚ PRACUJÍ. 8

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

ké rozhraní < a vzdělávání uživatelů 9

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

BUDOUCNOST K2 ATMITEC Bude to už téměř 24 let, co se K2 atmitec pohybuje na trhu informačních technologií. Za tu dobu nám pod rukama vyrostl komplexní systém, jehož aktuální verzi K2 sense jsme představili na podzim minulého roku. A přestože se za tu dobu stal z Informačního systému K2 propracovaný software, pomocí kterého je možné řídit naprostou většinu firemních úkolů, stále existuje prostor pro další rozvoj.

Nejviditelnější změnou posledních měsíců, zaměřenou právě na vnitřní fungování společnosti, je vznik QA týmu.

„Když jsme v lednu bilancovali úspěšný rok 2014, řekli jsme si, že cesta, na kterou jsme se před několika lety vydali, je pro společnosti používající Informační systém K2 stále tou nejlepší. I nadále je naší prioritou mít systém maximálně variabilní a otevřený, abychom byli schopni co nejrychleji reagovat jak na požadavky našich zákazníků, tak na technologické změny na trhu,“ říká vedoucí vývoje Ing. Petr Schaffartzik. Když však začne zabíhat do podrobností, objevují se i hmatatelnější vize a cíle, na které se při rozvoji Informačního systému K2 vývojové týmy v Ostravě soustředí.

VZNIK QA TÝMU Jednou z dlouhodobých priorit K2 atmitec jsou interní procesy uvnitř firmy. Nejviditelnější změnou posledních měsíců, zaměřenou právě na vnitřní fungování společnosti, je vznik QA týmu. K jeho vzniku Petr Schaffartzik říká: „Termín QA znamená v angličtině Quality Assurance a do češtiny se překládá jako „zajišťování kvality“. A právě zajišťování vysoké kvality nových, ale i stávajících prvků informačního systému je úkolem nově vzniklého týmu. Ten je přitom poskládán z odborníků, jež v K2 předtím pracovali na vývoji nových funkcí.“ Už dnes se QA podílí na odborném testovaní částí sytému. Zároveň prověřuje a dohlíží na správně a včas provedené opravy na vámi nahlášených chybách v aplikaci Infoservis. Právě Infoservis jako takový má navíc přímo pod svou správou a postupně ho upravuje tak, aby se vám s ním pracovalo co nejlépe. Zapojení QA týmu by tedy mělo v budoucnu vést k ještě větší kvalitě a stabilitě Informačního systému K2.

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

POZOROVÁNÍ KVALITY A RYCHLOSTI Vznik QA týmu by měl vést k lepší práci při výskytu chyb, případně je úplně minimalizovat. K2 ale mnohdy pracuje s obrovskou spoustou dat, což může vést ke komplikacím, které nejsme vždy schopni odhadnout dopředu. Jde například o pomalý běh aplikace při složitých operacích nebo při nestandardním používání některých funkcí. „I těmto komplikacím se chceme v budoucnu co nejvíce vyhýbat. Pracujeme proto na nástroji, který dokáže vzdáleně monitorovat funkčnost a běh Informačního systému K2. Ve chvíli, kdy se pak takové nestandardní chování objeví, dokáže nástroj upozornit zodpovědné osoby v K2. Na přicházející problémy v běhu programu vás proto budeme schopni proaktivně upozornit už předem,“ upřesňuje chování nového nástroje Petr Schaffartzik.

Věříme totiž, že i tak komplexní nástroj, jakým je informační systém, se dá ovládat pohodlně a neměl by uživateli házet klacky pod nohy.

Zároveň tak budeme mít v případě vašeho souhlasu i informace o tom, jak a jaké funkce či speciály nejvíce používáte. Při přechodu na vyšší verze proto zvládneme optimalizovat systém přímo pro vaše potřeby.

INTUITIVNÍ UŽIVATELSKÉ PROSTŘEDÍ Vraťme se ale zpět k samotnému Informačnímu systému K2. Už před několika lety jsme začali pracovat na návrhu optimálního rozložení formulářů a ovládacích prvků. První změny se nejprve začaly projevovat při vývoji webového klienta. Nová verze K2 sense však už některé z těchto úprav obsahuje také. V příštích letech se chceme do změn v uživatelském prostředí vrhnout ještě více. Věříme totiž, že i tak komplexní nástroj, jakým je informační systém, se dá ovládat pohodlně a neměl by uživateli házet klacky pod nohy. Nepouštíme se přitom do prostého přebarvení a modernizace designu, ale opravdu přemýšlíme nad rozložením jednotlivých prvků, nejčastějšími úkony nebo například i nad ovladatelností pro osoby se zhoršeným zrakem. K2 atmitec se i z tohoto důvodu stala partnerem UX asociace, jež sdružuje odborníky právě na návrh uživatelsky přívětivých aplikací. Každý týden postupně probíráme a pracujeme na změnách jednotlivých prvků. Zároveň ale ponecháváme klíčové funkčnosti tak, jak je znáte a jak jste na ně zvyklí. Snažíme se najít co nejfunkčnější kompromis, aby byla práce nových uživatelů se systémem co nejjednodušší a zároveň nebylo potřeba výrazně měnit návyky stávajícím uživatelům. Uživatelskému prostředí budeme i v budoucnu věnovat opravdu hodně času. Změny však plánujeme i s ohledem na stávající uživatele zavádět postupně. V tomhle bodě volíme pomalejší postup evoluce před radikálními změnami revolučními.

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

A díky tomu, že definice formuláře je nyní uložena datově, se tyto změny promítnou rovnou do všech klientů i platforem.

FORMULÁŘE V DATECH Se změnou uživatelského prostředí jsou spojeny také úpravy formulářů. Ty je potřeba upravit technologicky tak, aby bylo v budoucnu možné jejich co nejjednodušší zobrazování na všech platformách, na kterých Informační systém K2 běží. Na formulářích navíc pracujeme i tak, aby práce s nimi byla co nejpříjemnější a nejintuitivnější. Pokud je například potřeba námi dodané standardy upravit, tedy jakkoli změnit uspořádání polí, přidat další prvky nebo naopak některé prvky skrýt, půjde to i bez našeho zásahu. Veškeré formuláře bude totiž v budoucnu možno upravovat pomocí designérského nástroje. A díky tomu, že definice formuláře je nyní uložena datově, se tyto změny promítnou rovnou do všech klientů i platforem.

ERP ŘEŠENÍ BY MĚLO POKRÝT CELOU FIRMU Víme, že úspěch si mimo jiné žádá rychlé reakce na konkrétní situace na trhu, udržování neustálého náskoku před konkurencí a celkově kontinuální práci na zlepšování produktu, procesů či práce s lidmi uvnitř firmy. Chceme proto, aby Informační systém K2 byl aktuálním nástrojem, který vám umožní reagovat na výzvy pružně. Právě proto vydáváme už několik let vždy na podzim novou verzi Informačního systému K2. V té vždy upravujeme potřebné oblasti tak, aby odpovídaly aktuálním požadavkům, legislativě i současným trendům. Přechod na takto aktualizovaný systém chceme přitom co nejvíce zjednodušit. Snažíme se tímto předejít dlouhodobému zastarávání systému a komplikovaným přechodům.

SÁZÍME NA KONTROLU KVALITY, UŽIVATELSKÉ ROZHRANÍ A VZDĚLÁVÁNÍ UŽIVATELŮ

WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTÉM NEBOLI ŘÍZENÝ SKLAD Jedno z nejvýraznějších funkčních rozšíření Informačního systému K2 se týká WMS (Warehouse Management System neboli řízený sklad), kde jsme se pustili do práce v oblasti predikcí a optimalizace skladových zásob. „Informační systém K2 tak získá další rozšiřující funkcionality, které pokryjí oblasti, jejichž řešení bylo dosud možné pouze pomocí specializovaných produktů třetích stran,“ říká k řízenému skladu Petr Schaffartzik. O změnách v oblasti řízeného skladu přineseme více informací už na tomto podzimním workshopu.

S naším informačním systémem jsme vám schopni pomoci hlavně se zvládáním procesů a s efektivností práce lidí ve firmě.

NEJEN DODAVATEL SOFTWARE Všemi těmito změnami se snažíme dosáhnout toho, aby byl informační systém opravdu nástroj, který pomáhá dobrým firmám stát se skvělými. A k tomuto cíli by měla vést naše spolupráce. Náš společný vztah ale nechceme omezit standardním modelem odběratel – dodavatel a být tak „pouze“ jednou z firem, která vám poskytuje software. Rádi bychom naopak v příštích letech pokračovali v budování převážně partnerských vztahů. Máme totiž za to, že úspěšnou firmu tvoří hlavně dobrý produkt, schopní lidé a fungující procesy. S naším informačním systémem jsme vám schopni pomoci hlavně se zvládáním procesů a s efektivností práce lidí ve firmě. Všechny tři tyto pilíře úspěšné firmy jsou ale úzce propojeny. Dodání standardního krabicového systému by tak mohlo vést k tomu, že nepokryjeme všechny důležité činnosti ve vaší firmě. Bavme se proto společně o vašem produktu, o vašich procesech i o fungování lidí ve vaší firmě. Díky stovkám implementací a dlouholetým zkušenostem našich konzultantů i programátorů vám pomůžeme všechna specifika do systému zapracovat a případně také poradit s tím, co by možná mohlo jít dělat jinak nebo efektivněji.

Vlastim

a il Orlit

PRODEJ TO ZA MNE… MŮJ MOZKU

. žeš ty.. ů m o t Za zku můj mo

ozku ... můj m můžeš ty Za to

r m ac ro. met lisis Etivitae nteger s luctu n . Proi an Aene

laz?

ebo p

mát n

a, pri

íš šelm

Jste sp

per o sem poc Done nec Do um. ipit. n susc

ován a na še ch il Orlit liv ňu je Vlastimed iný mo ze k ov Ja k tr

ojj

015

30.1.2

10:16:

V POSLEDNÍM OBDOBÍ DOCHÁZÍ KE STÁLE VĚTŠÍ ORIENTACI VE VZDĚLÁVÁNÍ OBCHODNÍKŮ NA TZV. PRODEJNÍ DOVEDNOSTI. OBCHODNÍCI SE UČÍ TECHNIKY, JAK MAJÍ PRODUKTY PRODAT. ZAMĚSTNAVATEL PAK PO SVÝCH PRACOVNÍCÍCH VYŽADUJE DODRŽOVÁNÍ NAUČENÝCH POSTUPŮ.

prodej to za mne… 14

můj mozku

PRODEJ TO ZA MNE… MŮJ MOZKU

ZAPOMÍNÁME VŠAK NA DŮLEŽITOU PRAVDU: 80 % OBCHODU SE UZAVÍRÁ DÍKY EMOCÍM, JEN 20 % JE UZAVŘENO DÍKY RACIONÁLNÍM POSTUPŮM. ZAPOMÍNÁME NA TO, ŽE EXISTUJE I PSYCHOLOGIE PRODEJE. ŽE I SLOVA NA NÁS PŮSOBÍ A ŽE I TADY BYLY OBJEVENY URČITÉ ZÁKONITOSTI, PROTOŽE TY PŘÍMO SOUVISÍ S NAŠÍM BIOLOGICKÝM PŮVODEM A STAVBOU A FUNKCÍ NAŠEHO MOZKU. A PRÁVĚ NÁŠ MOZEK JE TÍM MÍSTEM, KDE SE REALIZUJÍ VŠECHNY OBCHODY. PODÍVEJME SE NYNÍ NA TO, JAK NAŠE BIOLOGICKÉ NASTAVENÍ OVLIVŇUJE NAŠE NÁKUPNÍ CHOVÁNÍ. TŘI MOZKY – TŘI ODLIŠNÉ ZPŮSOBY MYŠLENÍ Náš mozek se vyvíjel více jak 200 milionů let. Byla to období, kdy na zemi vládli plazi, pak savci a následně primáti. V těchto obdobích se postupně vyvíjely všechny 3 části našeho mozku – plazí mozek, mozek savců a mozek primátů. Chování savců se od intuitivního chování plazů lišilo zejména agresivitou, touhou vládnout, rychlými reakcemi a zřetelnými emocemi. Primáti zase preferovali bezpečí a rozvahu. Preference plazů, šelem i primátů používáme i my, lidé třetího tisíciletí. U nás všech hraje každý z těchto tří mozků individuální a specifickou roli. Pokud dominuje plazí mozek, vnímáme takového člověka jako přátelského pomocníka, pokud vítězí u konkrétního člověka mozek savců a šelem, jeví se tento jako tvrdý bojovník. Nálepku logického myslitele si pak v životě nesou všichni ti, u kterých se nejvíce projevují myšlenkové vzorce mozku primátů.

Zdroj: http://thebrain.mcgill.ca

Převážně se jedná o zkušenosti získané z období přežívání prvních živočichů na souši a období, kdy se veškerý život odehrával jen ve vodě.

Pomocí těchto vzorců řešíme svoje konflikty, utváříme si vztahy, vychováváme svoje děti, řídíme firmy, ale zejména také realizujeme veškeré naše obchody. Ano, právě náš mozek je tím rozhodujícím místem pro to, zda si zboží, službu nebo nějaký produkt koupíme, či jej odmítáme. PLAZI SÍDLÍ V MOZKOVÉM KMENI Plazí mozek je nejstarší. Vytváří základní návody na přežití druhu i jednotlivce. Převážně se jedná o zkušenosti získané z období přežívání prvních živočichů na souši a období, kdy se veškerý život odehrával jen ve vodě. Plazi a ještěři vládli na zemi více než 200 milionů let a schopnost přežít a nezahubit se navzájem je tou nejdůležitější informací, kterou nám přináší. Je mozkem instinktů a orientuje naše myšlení do minulosti. Čerpá ze svých zkušeností a při dostatečné četnosti opakování automatizuje svoje reakce a postupy. Díky němu si děláme nároky na určité teritorium, zásluhy, lidi nebo vztahy. V obchodě preferujeme tradici, dlouhodobé zkušenosti s produktem nebo značkou. Vyhledáváme přátelské prostředí a příjemné prodavače, se kterými si dobře popovídáme a budeme s nimi naladěni na lidskou strunu. Záleží nám zejména na tom, co cítíme a vnímáme všemi smysly. Ovlivňují nás vůně, příjemný dotyk nebo atmosféra prostředí, ve kterém se obchod uskutečňuje. Oceníme zájem o nás jako o člověka a jsme ochotni se obchodníkovi odměnit za čas a pozornost, kterou nám věnoval. Vyhýbáme se novinkám, neodzkoušeným věcem a novým poznáním.

PRODEJ TO ZA MNE… MŮJ MOZKU

Jestliže pro šelmy je riziko výzvou, primáti vidí největší hodnotu v bezpečí a jistotě. Hledají jiné způsoby, jak přechytračit soupeře. Ne nadarmo se říká „je vychytralý jak opice“.

SAVCI A ŠELMY OVLÁDLI NÁŠ MEZIMOZEK Přibližně před 65 miliony let se na zemi začali objevovat první savci. Zpočátku se tato zvířata navzájem neohrožovala, ale v důsledku toho, že se objevovalo stále více druhů masožravců, vítězila agresivita a síla. Cílem se stává získat potravu – přežít. I za cenu smrti jiného zvířete. Zbraněmi savců jsou drápy, zuby, svaly. Aby přežili, formují se do smeček, skupin. Vytvářejí si pravidla a uznávají hierarchické členění. Mozek získává schopnost rozhodovat se na principu útěk, nebo útok. Útočník, nebo kořist. Jedinec nic neznamená! Mezimozek vytváří emoce, impulsivní reakce. Díky mezimozku vybuchujeme, umíme být agresivní a i v obchodě se rychle rozhodujeme. Motivuje nás dobrodružství, riziko a velké zisky. Chceme mít moc nad ostatními. Chceme ovládat, chceme dominovat. Proto nás zajímá jen to nejlepší. Utrácíme spoustu peněz za novinky a za značkové výrobky. Přitahují nás slova jako „exkluzivita“, „to je super“, „jasná volba“. Díky mezimozku máme slovy Michala Viewegha velmi jednoduchý vkus, spokojíme se vždy jen s tím nejlepším. V obchodě chceme vítězit, a proto rádi vyjednáváme. To nejlepší chceme dostat za naši cenu. A to, co si vyjednáváme, je o našem egu, ne o naší peněžence.

PRIMÁTI DALI SYSTÉM VELKÉMU MOZKU Primáti si uvědomili svoji velmi slabou pozici. Nebyli vybaveni ostrými drápy, měli jen nehty. Neměli ostré zuby, kopyta, rohy ani tvrdou kůži a velkou váhu. Aby přežili, potřebovali se vyhnout agresivnímu boji o přežití. Utekli do korun stromů, odkud pozorovali, co se pod nimi odehrává. Jestliže se plazi orientovali do minulosti a šelmy byly velmi silné v konkrétním přítomném okamžiku, do kterého byly schopny vtěsnat veškerou svoji energii, primáti objevili budoucnost! Díky tomu se začali připravovat na situace, ke kterým pravděpodobně dojde, nebo bude docházet. Uvědomili si svoji nedostatečnost a začali vyvíjet zbraně. Těmi se vypořádávali se silnějšími druhy. Díky tomuto vývojovému období umí náš mozek předvídat, plánovat, vytvářet a zpracovávat symboly. Jestliže pro šelmy je riziko výzvou, primáti vidí největší hodnotu v bezpečí a jistotě. Hledají jiné způsoby, jak přechytračit soupeře. Ne nadarmo se říká „je vychytralý jak opice“. Na obchodní jednání se důkladně připravují. Analyzují jednotlivé nabídky a porovnávají správnost každé investice. Žene je touha po technické dokonalosti, ale i rozumné ceně. Snaha neudělat při tomto posuzování chybu je vede k nerozhodnosti a precizaci svých zadání a opětovným analýzám dalších nabídek. Vůči prodavačům si udržují odstup. Jsou podezřívaví. Neodpouští jakoukoliv neznalost, protože jsou sami přesvědčeni o své dokonalosti. Rozhodují fakta a poměr cena/výkon.

PRODEJ TO ZA MNE… MŮJ MOZKU

Logickému mysliteli dostatečně zřetelně a s klidným hlasem opakujte, že auto je vybaveno řadou funkcí pro posílení aktivní a pasivní bezpečnosti.

EXISTUJE NEPŘÍJEMNÝ ZÁKAZNÍK? Odpověď je velmi jednoduchá – neexistuje. To, že se nám některý zákazník jeví jako nepříjemný, je dáno tím, že jeho mozek preferuje jiné chování než mozek obchodníka. Například obchodník-šelma bude nadšeně argumentovat silou motoru, zrychlením z 0 na 100, špičkovým designem sedaček a tím zcela vyděsí plazího zákazníka, který očekává pohodovou a pohodlnou jízdu, což mu aerodynamické sedačky nenabídnou a s tak silným motorem může ohrozit chodce. Obdobným neúspěchem skončí obchod, ve kterém logický myslitel bude argumentovat technickými daty a odbornými pojmy. Kdy bude podrobně vysvětlovat funkčnost nejrůznějších bezpečnostních systémů a adaptabilních tempomatů tvrdému bojovníkovi, který očekává, že auto, které si koupí, jej bude reprezentovat, bude dobře vypadat a potvrdí jeho postavení ve společnosti. Prodejce bude mít pocit, že narazil na nepříjemného zákazníka. S dobrým pocitem ale neodejde ani neuspokojený zákazník. Ve skutečnosti si jen nerozuměli.

100 KLÍČOVÝCH SLOV Existuje přibližně 100 slov, na která podvědomě pozitivně nebo negativně reaguje každá jedna část našeho mozku. A právě znalost těchto slov představuje klíč k zákazníkovi, klíč k obchodu. Jako obchodníci se potřebujeme naučit s těmito slovy správně pracovat. Takže potřebujeteli prodat auto přátelskému pomocníkovi, vyzkoušejte třeba tohle: Toto auto vám udělá skutečně radost. Je spolehlivé a naši zákazníci jsou s ním velmi spokojeni. Nabízí pohodlnou jízdu, příjemný požitek a bezpečí. Naopak tvrdému bojovníkovi, šelmímu mozku zdůrazněte něco ve smyslu: toto je ta správná volba pro vás, nic lepšího neexistuje. Umožní vám sportovní jízdu a podrží vás i v neočekávaných situacích, například za smyku, nebo pokud potřebujete rychle někoho předjet. Umožní vám dynamickou jízdu a i vzhledově působí velmi reprezentativně. Logickému mysliteli dostatečně zřetelně a s klidným hlasem opakujte, že auto je vybaveno řadou funkcí pro posílení aktivní a pasivní bezpečnosti. Testy již potvrdily správnost toho konceptu. Auto má i celou řadu dalších promyšlených zlepšení, která vytvářejí v dané třídě dokonalý vůz. Ve všech třech případech samozřejmě musíte být připraveni na to, uvést příklad každého tvrzení, nabídnout zkušební jízdu, ve které budete přátelského zákazníka upozorňovat na pocity, třeba dobrý výhled, příjemné sedačky nebo uklidňující interiér. Šelmu vyzvěte, aby z auta při zkušební jízdě vymáčkla, co to dá. Zdůrazněte jí, jak dobře sedí v zatáčkách, a upozorněte na moment zrychlení při potřebném podřazení. U myslitele se zaměřte na tichý chod motoru, úsporný provoz a logiku uspořádání přístrojové desky a ovládání palubního počítače. Nehecujte jej k překročení rychlosti, naopak dodržujte předpisy a umožněte mu, aby si prakticky ověřil funkčnost bezpečnostních systémů. V jeho případě i každá správná přihrádka pro potřebné věci může hrát roli.

PRODEJ TO ZA MNE… MŮJ MOZKU

NÁMITKA VYSOKÉ CENY NA ZÁVĚR OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ Náš mozek hraje i velkou roli ve fázi konečného rozhodování. Obchodníci zase zdůrazňují, že zákazníci stále více tlačí na cenu a zapomínají na základní psychologii. Na to, že námitku na cenu si vymyslíme tehdy, když není uspokojen náš dominantní mozek.

Ti lidé nad vámi chtějí vítězit a tady budete muset jít trochu dolů s cenou.

Je prakticky jedno, s čím obchodujete. Prodáváte-li třeba informační sytém, pak námitka na výši ceny od přátelského pomocníka zpravidla znamená, že si sám není jistý, zda dokáže přesvědčit ostatní o správnosti této investice. Možná je to i tím, že takovou investici v této oblasti ještě nikdy nedělal. Prakticky má jen strach ze svého okolí.

Nabídněte mu svoji pomoc a zdůrazněte spolehlivost vašeho systému, přátelské vnitřní prostředí a seznamte jej s konkrétním člověkem, který jim bude nápomocen s implementací celého systému. Ubezpečte jej, že se na vás může spolehnout a že i když se v průběhu implementace vyskytnou nějaké problémy, určitě je dokážete společně vyřešit. Vždyť jste to zvládli už u tolika spokojených zákazníků! Argumentuje-li vysokou cenu bojovná šelma, buďte si jisti, že jste jí nedali dostatečný pocit vítězství. Ti lidé nad vámi chtějí vítězit a tady budete muset jít trochu dolů s cenou. Můžete to ale ještě zkusit tím, že zabrousíte trochu na ego tohoto člověka. „Pane, řekněme si to otevřeně. Já vám nabízím to nejlepší, protože vás a vaši firmu považuji za špičkovou. Budete mít něco, co každý nemá a posílí to vaši konkurenční pozici. Přece jen bez rychlých a přesných dat se nedají dělat správná rozhodnutí. A kvalita samozřejmě něco stojí. Snad pokud bychom smlouvu podepsali hned teď, mohl bych…“ Jakmile vysokou cenou argumentuje logický myslitel, zbystřete. Obrňte se trpělivostí. Čeká vás dlouhý souboj argumentů, protože on touží dopodrobna posoudit přidanou hodnotu v porovnání s cenou, konkurencí i pochybností, zda váš informační systém skutečně potřebují. Zatím se vám nepodařilo vysvětlit oprávněnost vaší ceny. Asi po vás bude chtít další podkladové materiály. Dejte mu je, ale dohodněte si s ním další logické kroky v jeho rozhodování. Snažte se být u toho a procházejte s ním jednotlivé charakteristiky a položky.

PaedDr. Vlastimil Orlita je již od roku 1994 autorizovaným školitelem švýcarského Institutu biostrukturální analýzy. Více informací o problematice trojjediného mozku najdete v knize Za to můžeš ty… můj mozku, která v těchto dnech vychází v nakladatelství Bizbooks v rámci Albratros Media.

RM GASTRO

RM Gastro Evropský tvůrce profesionálního gastro zařízení.

V K2 ATMITEC NÁS VŽDY TĚŠÍ, KDYŽ VIDÍME, ŽE SE NAŠIM PARTNERŮM DAŘÍ. A PROTOŽE ÚSPĚCHY MOHOU INSPIROVAT, ROZHODLI JSME SE, ŽE BUDEME V K2 MAGAZÍNU PRAVIDELNĚ UVÁDĚT ZÁKAZNICKÉ PŘÍBĚHY VYBRANÝCH FIREM. PRVNÍ TAKOVOU FIRMOU JE RM GASTRO. 20

RM GASTRO

PŘÍBĚH FIRMY RM GASTRO ZAČÍNÁ V ROCE 1994, KDY DVA MLADÍ PODNIKATELÉ JAN RICHTER A LADISLAV MRKVIČKA NAVŠTĚVUJÍ V DÜSSELDORFU VELETRH GASTRO ZAŘÍZENÍ. JEJICH CÍLEM JE NAVÁZÁNÍ MEZINÁRODNÍCH KONTAKTŮ, KTERÉ BY PŘÍPADNĚ MOHLY VÉST K OBCHODNÍMU ZASTOUPENÍ NĚKTERÉHO Z VÝROBCŮ KUCHYŇSKÝCH ZAŘÍZENÍ V ČESKÉ REPUBLICE. Po prvotních neúspěších jim do oka padají italské fritézy. S jejich výrobcem se i přes nesnadnou komunikaci v angličtině daří mladým businessmanům dohodnout podmínky pro odběr a dovoz. Firma RM Gastro tak začíná do České republiky dovážet fritézy, ke kterým se později přidávají i kontaktní grily a sporáky. Doprava zboží z Itálie mimochodem zpočátku probíhá ve vlastním autě. To se se v noci dokonce často proměňuje i na noclehárnu. Hotely jsou prostě zatím nad Janovy a Ladislavovy možnosti… Dvojice podnikatelů si ale brzo uvědomuje, že samotný dovoz není úplně to pravé. V hlavě tak začínají spřádat plány na návrh a výrobu vlastních výrobků. A čím jiným začít než výrobou jim nejbližších fritéz.

RM Gastro má také své vlastní vývojové a inovační centrum, splňuje a dodržuje veškeré ekologické standardy a vlastní typové certifikace dle příslušných firem.

Vlastní výroba fritéz je spuštěna v roce 1998. „Uvažovali jsme takhle: když budeme jen obchodníci, co když si výrobce jednoho dne řekne ,Zítra jim přestanu dodávat svoje výrobky?' Nebo si otevře vlastní zastoupení? Tohle se stát, jsme totálně odříznutí. Ale když rozjedeme vlastní výrobu, budeme mít další nohu, o kterou se můžeme opřít," popisuje postup Ladislav Mrkvička. Výroba se rozbíhá v jihočeském městě Veselí nad Lužnicí. Firma postupně nabírá nové zaměstnance, v roce 2002 už vyrábí fritézu s pořadovým číslem 5 000 a o tři roky později staví opět ve Veselí nad Lužnicí nový výrobní areál.

Zároveň se RM Gastro dívá i po zahraničních trzích. Nejprve otevírá vlastní pobočku na Slovensku a později se spojuje s polskou firmou NOWA 2001. Dnes už jejich zboží míří i na trhy ve Skandinávii, Austrálii či do Afriky. Firma původně dovážející fritézy se tak postupně přetvořila na úspěšnou výrobní firmu. Výroba přitom dnes probíhá na ploše 5 000 m2 a vyprodukuje více než 50 000 výrobků ročně. RM Gastro má také své vlastní vývojové a inovační centrum, splňuje a dodržuje veškeré ekologické standardy a vlastní typové certifikace dle příslušných firem. Výrobní sortiment RM Gastro navíc nezůstal jen u fritéz, ale pokrývá celou šíří zařízení pro profesionální kuchyně. V jejich nabídce tak najdete i varná centra, myčky, konvektomaty, roboty, chladničky, ale i regály, gastro nádoby, rošty a chladicí, nebo naopak vyhřívané vitríny. Nejpokročilejšími výrobky jsou pak komplexní nerezové linky v několika rozměrových variantách. Tím ale aktivity RM Gastro ani zdaleka nekončí. Svým zákazníkům totiž nabízí i další služby jako poradenství, návrh a projektování kuchyňských provozů, jejich dodávku a odbornou instalaci, revize nebo třeba záruční i pozáruční servis. Dvacetileté rozhodnutí Jana Richtera a Ladislava Mrkvičky dovážet fritézy dovedlo firmu v roce 2014 k obratu 1 miliardy korun, 230 spolupracovníkům a prodeji svých výrobků v 53 zemích světa…

SÚDÁN: TEPLO JAKO V PEKLE A PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK

Súdán

Teplo jako v pekle a pyramidy bez špiček

JAKÉ ODPOVĚDI SE DOZVÍTE, KDYŽ VE SVÉM OKOLÍ POLOŽÍTE OTÁZKU: „CO SI PŘEDSTAVÍTE, KDYŽ SE ŘEKNE SÚDÁN?” NEJČASTĚJI TO ASI BUDOU HESLA JAKO AFRIKA, POUŠŤ, VÁLKA, NEPOŘÁDEK, ČERNOŠI, CHUDOBA, ZNÁSILŇOVÁNÍ. JAK BYCH VÁM PO SVÝCH ZÁŽITCÍCH S TOUTO ZEMÍ ODPOVĚDĚL JÁ? 22

SÚDÁN: TEPLO JAKO V PEKLE A PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK

DO SÚDÁNU SE PRAKTICKY MŮŽETE DOSTAT ČTYŘMI CESTAMI. PRVNÍ JE NEJNÁKLADNĚJŠÍ A TAKY NEJNUDNĚJŠÍ – LETECKY. DRUHÁ VEDE PŘES ETIOPII, TŘETÍ PAK PŘES ASUÁNSKOU PŘEHRADU. TU ČTVRTOU, SEBEVRAŽEDNOU, PŘES ČADSKÉ HRANICE A VÁLEČNÉ ZÓNY V DÁRFÚRU, RADŠI ÚPLNĚ VYNECHME. TRAJEKTEM PŘES ASUÁNSKOU PŘEHRADU Já si vybral cestu lodí přes Asuánskou přehradu z Egypta. Od svých afrických přátel jsem zjistil, že přímo do přístavu jede vlak. Přístav se jmenuje Al-Sadd Al-Aali a trajekt do súdánského Wadi Halfa z něj vyjíždí každý týden.

Za normálních okolností bych asi na trajekt i tak vlezl. Tentokrát mě ale přítomnost ozbrojeného vojáka odradila.

V Káhiře mi odmítli prodat jízdenku do druhé třídy, protože jsem Evropan. Vylil jsem si srdíčko, pustil se do menší hádky na téma rasismus a šel na vlak. V danou chvíli jsem si prostě první třídu dovolit nemohl. Ve vlaku se mi sice podařilo jízdenku koupit, ale bohužel bez místenky. Jedenáct hodin pohodlného stání a dvě hodiny spánku pod sedačkou mě rozhodit rozhodně nemohlo. Musel jsem se ale v duchu omluvit Českým drahám, že jsem dříve tvrdil něco o špíně v jejich vlacích. Bylo to jen proto, že jsem nevěděl, co špína je. Obecně jsem si při této cestě upravil trošinku svůj pohled na svět. Co se Egypta týče, hodně u mě klesl. S chudobou tady problém určitě nemají. S hygienickými návyky a slušným chováním určitě ano. To Súdán mě naopak mile překvapil, ale o tom až později.

Hned po příjezdu do Al-Saad Al-Aali jsem viděl čekající trajekt a měl upřímnou radost, že z Egypta už vypadnu. Honem jsem si nalistoval krásná súdánská víza a utíkal k odbavení. Objevil se ale problém. Na hranici totiž chtěli vidět můj lístek na trajekt a argumentace, že si jej koupím až na lodi, neuspěla. Za normálních okolností bych asi na trajekt i tak vlezl. Tentokrát mě ale přítomnost ozbrojeného vojáka odradila. Jeho odhodlaný výraz byl silným přesvědčovacím argumentem. Snažil jsem se mu proto radši slovně vysvětlit, že další trajekt jede až za týden a že když ho nestihnu, budu v háji. Voják byl sice neúprosný, ale slíbil, že na mě trajekt počká. Nedalo se nic dělat, musel jsem do dvacet kilometrů vzdáleného města pro lístek. Ze zásady nevěřím dvěma věcem. Úspěchu revoluce a slibu Afričana. Pokud by někdo zmapoval procenta splněných slibů, věřím, že Egypt by se pohyboval někde na samém chvostu. Byť na takovou Mauritánii by pořád ještě měl luxusní náskok. To vše se mi honilo hlavou při cestě vlakem z města Aswan, když tu mi na ní najednou přistál kámen. Chtěl jsem vyskočit, abych se s vrhatelem skamarádil, ale to už se dal vlak zase do pohybu. Zakřičel jsem tak jen pár arabských a posléze i českých nadávek. Potřeboval jsem prostě ventilovat nastřádanou energii z celého dne.

SÚDÁN: TEPLO JAKO V PEKLE A PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK

Po opuštění hranic jsem ale věděl, že jsem přesně tam, kde chci být. Lidé najednou byli milí, pozorní a přátelští.

CESTOVÁNÍ PO SÚDÁNU Po příjezdu do přístavu se mi dostalo překvapení. Trajekt tam opravdu stál i se stovkami netrpělivých pasažérů. „To snad není možné. Oni opravdu čekají kvůli mně,“ pomyslel jsem si. Ale nečekali. Po nastoupení jsme totiž v přístavu strávili ještě dalších šest hodin – chyběl nám kapitán. Díky Alláhovi za to! Samotná cesta trajektem je krásnou třicetihodinovou vyhlídkovou plavbou. Nad ránem moji pozornost uchvátila na břehu stojící krása chrámu Abú Simbel, kterou zachránili v šedesátých letech z dnešního dna přehrady rozsáhlým přesunem. Očividně jsem byl na palubě sám, koho to zaujalo. Kromě této krásné scenérie není ovšem nic, čeho by se oko při plavbě mohlo chytit. Voda, za ní písek, vše v jedné rovině.

Začal jsem tedy stavět dětem papírové plachetnice a po dospělých házet zmačkané papírové koule. Našel jsem si tak dost známých, kteří mi zpříjemňovali zbytek cesty, kdy nám na hlavy pálilo žhavé saharské slunce. Naštěstí už byl listopad a pověstné čtyřicítky měly po sezoně. Ve stínu tak bylo „jen“ příjemných 33 °C. Koncentrace lidí na horní palubě ale teplotu činila méně příjemnou. Po příjezdu mě odbavili a prohledali, jestli nepašuju alkohol. Chtěl bych vidět, komu by se v takovém vedru chtělo pít. Po opuštění hranic jsem ale věděl, že jsem přesně tam, kde chci být. Lidé najednou byli milí, pozorní a přátelští. Při směně peněz jsem dostal od usměvavého překupníka zdravý kurz hned napoprvé. A taky pozvání na čaj. Pobavil mě dotaz, jestli raději piju kolu, když jsem ten bílý Evropan. Bílí prý raději než čaj pijí černé nápoje, jako je káva a kola.

SÚDÁN: TEPLO JAKO V PEKLE A PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK

Posledních sto kilometrů bez asfaltu přes poušť přece nikomu nemohlo vadit.

První den v Súdánu na mě ale čekalo také nemilé překvapení. K pohybu po jeho území je potřeba vyřídit povolení. Nevěděl jsem, kam přesně vyrazit, proto jsem zažádal o hlavní město. Stejně nikam jinam spoje nejezdily. Po půldenním byrokratickém maratonu jsem se konečně vydal na nádraží. Přišlo mi ale podezřele pusté. To, že bylo zaváté pískem, je v pouštní oblasti normální, ale lidi a vlaky jsem čekal i tam. Potkal jsem nádražáka a hned jsem na něj spustil, že je přece úterý a kde je ten vlak do Chartúmu. To drážního zaměstnance pobavilo natolik, že své záchvaty smíchu musel brzdit hlubokým dýcháním. Šlo o to, že asfalt z Chartúmu do Wadi Halfy už byl skoro položen. A proto vlak přestal jezdit. Posledních sto kilometrů bez asfaltu přes poušť přece nikomu nemohlo vadit. A taky že ne! Sice jsem se těšil na proslulé súdánské vlaky, kde i ti pasažéři, kteří sedí na střeše, musí mít jízdenku, ale na druhou stranu autobusy jezdily častěji než jednou týdně, a proto jsem mohl každý den někde vystoupit a trošku místní okolí prozkoumat. Na jméno první vesnice si už nevzpomenu, ale rozhodně si pamatuju, jak dobře jsem se tam cítil. Po patnácti minutách jsem měl zajištěno ubytování i s pohoštěním u jedné núbijské rodiny. Núbijci jsou geneticky daleko blíže starým Egypťanům než dnešní egyptští Arabové. Mají krásnou řeč a klidné vznešené vystupování. Co mě ale zaujalo ze všeho nejvíc, byla jejich pořádkumilovnost. Núbijské ženy ustavičně zametaly svými košťaty hliněné dvorky. Až mi přišlo, jestli se tam nesnaží vyhloubit díru.

SÚDÁN: TEPLO JAKO V PEKLE A PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK

Byl to pěkný večer, vypilo se hodně čaje a padly i nějaké nabídky k sňatku.

Při příchodu návštěvy moji hostitelé rozložili po pokoji s hliněnou podlahou pečlivě nastříhané čtverce novin o velikosti kachliček. Pravděpodobně se stejným účelem. Všichni si před jídlem myli ruce a dodržovali hygienické návyky. Inu, to bylo poprvé, kdy jsem byl v Africe největší šmudla z celé vesnice (v Česku se mi to stává malinko častěji).

PYRAMIDY BEZ ŠPIČEK Ráno přijel autobus a s ním i touha vidět pyramidy. S přestupem v Abri jsem se dostal do Karimy. Ta už by se dala považovat za město. Pyramidy na jejím jižním okraji nejsou zdaleka tak velké a honosné jako ty egyptské, ale zato kdokoliv, kdo si zaplatí, může si je nejen prohlédnout, ale klidně si i vylézt na jejich špici.

Stařík, u jehož rodiny jsem byl hoštěn, nám večer zpíval pasáže z koránu. Sice zněly magicky, ale vůbec jsem jim nerozuměl. A těžko říct, jestli bych rozuměl, i kdyby byly česky. Byl to pěkný večer, vypilo se hodně čaje a padly i nějaké nabídky k sňatku. Ale rozhodl jsem se tenhle voucher prozatím nevybrat.

Kromě krásných pyramid je Karima zajímavá spoustou rezivějících trajektů. A zažil jsem tady také největší horko v životě. Nemám to sice podloženo exaktními daty z teploměru, ale větší peklo jsem nezažil ani v Mauritánii, ani na Západní Sahaře, ani v Mali. V pyramidovém tažení jsem pokračoval až do Meroe. Krásné místo, připomínající starou slávu království Kúš. U místních pyramid si všimnete na první pohled, že většině z nich chybí špičky. Neštěstí tohoto místa totiž bylo, že zde v roce 1834 našel italský dobrodruh zlato. Tím dobrodruhem byl Giuseppe Ferlini, který tou dobou sloužil v egyptské armádě. Když se o zlatě dozvěděl britský muzeolog Budge, přijel do Súdánu a s nadějí, že zlato bude i v pyramidách, vyhodil jejich špičky do vzduchu. Nebylo! I mistr tesař se někdy utne. Bylo to krásných pár týdnů, jen jsem z toho milionu kilometrů čtverečních viděl pouze zlomek. Ale i kdybych v Súdánu život prožil, neviděl bych všechno. A přesto jsem se tady cítil méně ztracen než někdy v ulicích Prahy…

CESTOVÁNÍ. DOBRODRUŽSTVÍ. PŘÁTELSTVÍ. POZNÁVÁNÍ CIZÍCH KULTUR. TO JE EXPEDITION CLUB. SPOLEK, KTERÝ NABÍZÍ NEZAPOMENUTELNÉ ZÁŽITKY V ZEMÍCH, KAM SE NA DOVOLENOU ZASE TAK ČASTO NEJEZDÍ – MAROKO, UKRAJINA, BOSNA, INDIE, RUMUNSKO A DALŠÍ A DALŠÍ. Za projektem stojí Albert Fikáček, usměvavý cestovatel tělem i duší. Kromě toho, že navštívil země a místa, do kterých se normální smrtelník dobrovolně nevydá, vede veškeré aktivity Expedition Clubu. V poslední době například otevřel vlastní Expedition Club kavárnu v centru Brna, kde se potkávají a sdílejí své zážitky nejen cestovatelé z celé republiky. Pokud vás zajímají další informace o plánovaných cestách a jejich dalších aktivitách, navštivte webové stránky www.expeditionclub.cz.

JAK TO VYPADÁ V DATOVÉM CENTRU K2 ATMITEC?

jak to vypadá v datovém centru K2 atmitec?

ŽE MÁME DATOVÉ CENTRUM, UŽ ASI URČITĚ VÍTE. VÍTE ALE TAKY, JAK TO V NĚM VYPADÁ? UPŘÍMNĚ JSME NA NĚJ A NA TECHNOLOGIE V NĚM POUŽITÉ DOCELA PYŠNÍ. VZALI JSME PROTO PROFESIONÁLNÍ FOTOGRAFKU A DALI DOHROMADY NĚKOLIK PĚKNÝCH FOTEK. TO ABYSTE VĚDĚLI, KDE MOHOU BÝT VAŠE DATA ULOŽENA A JAKÉ ZAŘÍZENÍ A TECHNOLOGIE SE POSTARAJÍ O JEJICH BEZPEČÍ. VENKU PŘITOM MŮŽOU KLIDNĚ PADAT TRAKAŘE… NO A TAKY JSME CHTĚLI, ABYSTE NÁM TROCHU ZÁVIDĚLI.

JAK TO VYPADÁ V DATOVÉM CENTRU K2 ATMITEC?

Pro samotný přístup do budovy je nutné splnit několikaúrovňové ověření identity osoby. I přes toto opatření hlídá bezpečnost vašich dat v budově 24 hodin denně lidský dozor, který má přístup k obrazu z více než 60 různých kamer. Aby měl k dispozici všechny potřebné informace, může sledovat současně situaci až na sedmi monitorech najednou.

V případě výpadku proudu se o chod datového centra postarají dva dvanáctiválcové dieselové agregáty. Každý z nich má výkon 690 kW. Aby nehrozilo, že i jim dojde energie, máme v zásobě téměř 5000 l nafty. To udrží naše agregáty v provozu až 100 hodin. Kdyby pak šlo úplně do tuhého, připravíme cisternu a naftu zavčasu doplníme. A abychom měli jistotu, že vše funguje, jak má, jednou měsíčně pak simulujeme opravdový výpadek proudu.

Než agregáty naběhnou na 100 % svého provozu, trvá to necelých 15 sekund. To je sice minimum, ale i v té době je potřeba, aby byla data dostupná. Nepřetržitou dodávku energie pro umístěné technologie proto zajišťují 3 UPS jednotky, které jsou připojeny ke 250 bateriím. Ty pokryjí všechny potřebné prodlevy a výpadky.

V místnostech datového centra máme ideální podmínky pro elektroniku. Chlazení serverů například zajišťuje moderní technologie studené a teplé uličky. Princip teplé a studené uličky spočívá v uspořádání datových rozvaděčů do řad, kde jsou vždy proti sobě čela rozvaděčů (studená ulička) a za zády rozvaděčů se tvoří tzv. teplá ulička. V celé místnosti pak držíme vlhkost vzduchu na 40–60 % a teplotu 19–21 °C.

V Datovém centru K2 používáme tři různé typy detekce požárů. Teplotní čidla, kouřová čidla a také čidla speciální pro detekci malých částic. Jsme tak schopni odhalit i drobné doutnání ještě před tím, než dojde k propuknutí většího požáru. Při detekci požáru některého z čidel hasíme v #datovecentrumK2 těžkým plynem. To aby nedošlo k jakémukoli poškození elektroniky a s tím spojené ztrátě dat. Tohoto plynu máme k dispozici 432 kg. I případný větší požár proto nezamezí fungování vašich služeb.

OSOBNÍ TIME MANAGEMENT

POVAHA NAŠÍ PRÁCE SE ZA POSLEDNÍCH PÁR LET ZNAČNĚ ZMĚNILA. V MNOHA ČLÁNCÍCH A KNIHÁCH SE MŮŽEME DOČÍST, ŽE MNOŽSTVÍ INFORMACÍ A ÚKOLŮ, KTERÉ NEJSOU JEDNOZNAČNĚ FORMULOVÁNY, ROSTE. DOPAD NA LIDI, AŤ UŽ SE JEDNÁ O MANAŽERY, KONZULTANTY, ANALYTIKY A DALŠÍ, JE ČASTO ZŘEJMÝ VE CHVÍLI, KDY SE NA SOUČASNOU DOBU NEADAPTOVALI A PŘISTUPUJÍ K PRÁCI STÁLE STEJNÝM ZPŮSOBEM.

OSOBNÍ TIME MANAGEMENT

osobní time management Před lety přišel David Allen s postupy, které orientaci v každodenních záležitostech velmi usnadňují a umožňují poté, co se z postupů stanou návyky, vybrat si a pustit se do těch skutečně prioritních úkolů, projektů či záměrů a zvýšit tak efektivitu své práce. Metoda GTD (Getting Things Done) se stala jednoznačným fenoménem a ukázala mnoha pracujícím lidem, jak organizovat svou práci a změnit svůj přístup směrem k lepšímu osobnímu time managementu. A protože se několikrát týdně potkávám s řadou firemních klientů a účastníků školení, se kterými pracujeme na zlepšení sebeorganizace právě prostřednictvím GTD návyků a dosahujeme reálných výsledků, vím, že nejde pouze o mýtus. CO VÁM GTD PŘINESE Nejlépe vám mohu přínosy GTD shrnout na vlastním příkladu. Jako bývalý konzultant a projektový manažer jsem se po nějaké době dostal do stavu, kdy jsem absolutně ztratil kontrolu nad svými aktivitami. Termíny, úkoly, projekty, požadavky zákazníků – to vše se na mě sypalo ze všech stran a já naprosto selhával nejen v práci, ale také v osobním životě. Ztratil jsem vůli řešit prioritní záležitosti a přešel do role tzv. „hasiče“, což mělo za následek absolutní vyčerpání z téměř čtyřiadvacetihodinové každodenní práce. Když jsem nepracoval fyzicky, řešil jsem svou nedokončenou a neobjasněnou práci alespoň v hlavě. A to i ve chvíli, kdy jsem spal.

OSOBNÍ TIME MANAGEMENT

Ohlasy okolí mě utvrzovaly v tom, že to není jen má představa, ale že výsledky jsou skutečné.

ŘEŠENÍ PŘIŠLO S POZNÁNÍM METODY GTD. Prolistoval jsem si Allenovu publikaci a přišlo mi to vše tak jasné. Vše, co autor sepsal, jako by kopírovalo můj život. Pustil jsem se do nasazování prvních návyků a po čase jsem zjistil, že pozitivní dopady na sebe nenechaly dlouho čekat. Cítil jsem, že mi jednotlivé kroky pomáhají nejen v tom, že stres z práce mizí, ale také ve vyšší produktivitě i efektivitě. Ohlasy okolí mě utvrzovaly v tom, že to není jen má představa, ale že výsledky jsou skutečné. Všimli si toho kolegové, nadřízení i přátelé. Během několika týdnů jsem se dostal z pozice hasiče k tomu, že jsem byl organizovanější a s tím rostla také schopnost mnohem účinnějšího rozhodování o vlastních prioritách. Časem si jak klienti, tak spolupracovníci začali uvědomovat, že se na mě mohou spolehnout. Nezapomínal jsem, plnil jsem úkoly v termínech a v patřičné kvalitě. Dokázal jsem velmi schopně hlídat také práci delegovanou na méně organizované kolegy. A s tím vším rostla také kvalita mého osobního života – nenosil jsem si práci domů, a mohl tak načerpat síly pro maximální pracovní výkon i v následujících dnech. A vyvrcholilo to v obrovský zájem o interní vzdělávací akce na téma osobní time management s GTD.

V ČEM METODA SPOČÍVÁ Princip metody GTD je v základu velmi jednoduchý a skládá se ze tří základních oblastí: 1. Dostaňte své každodenní záležitosti pod kontrolu 2. Mějte ujasněny své priority a záměry 3. Plánujte efektivně cestu ke svým záměrům Kontrolu si představte jako nakládání s tím, co k vám denně přistane „na stole“. Úkoly, e-maily, nápady, prosby od kolegů a další „drobnosti“, se kterými se musíte nějak vypořádat. Základní podmínkou kontroly je dostat věci z hlavy a začít je zaznamenávat do externího systému. Tím může být papírový sešit nebo třeba jakákoliv specializovaná aplikace pro mobilní zařízení nebo počítač. Druhým krokem je pak jednou za čas toto vstupní zařízení, kterému se přezdívá „Inbox“, vyprázdnit a o každé z položek, které se zde nachází, rozhodnout, proč byste se do ní měli vůbec pouštět a co s ní provedete. Klíčovým krokem je také krátká představa o výsledku neboli co mi přinese splnění úkolu nebo k čemu mohu využít v budoucnu konkrétní zaznamenanou informaci. Ze své vlastní praxe vím, že jsem v minulosti selhával hlavně na tomto kroku – snažil jsem se zachytit a v systému zorganizovat co nejvíce záležitostí. Skutečnou změnou bylo, když jsem začal přemýšlet o tom, jestli má některá z položek vůbec v systému smysl a zda nebude lepším řešením ji zahodit, případně odložit do mého oblíbeného seznamu „Někdy/Možná“. Priority jsou v GTD určovány přes tzv. „perspektivy“. Jedná se o záměry, které byste rádi naplnili ve vzdálenější budoucnosti. Ať už se jedná o projekty (krátkodobější), cíle na 1-2 roky či vize na 3-5 let (dlouhodobější a abstraktnější představy), je velmi důležité vědět, kam chci směřovat já nebo celá firma, a podle toho umět stanovit klíčové aktivity, které poté zařadím do svých denních, týdenních či vzdálenějších plánů. Stanovování priorit podle perspektivy mi dalo nový pohled na řešení osobních i pracovních vizí a posunulo dlouhou řadu klíčových činností velmi výrazně vpřed. Pomáhá to také v týmu – vyjasnění si vize s pracovníky podporuje kvalitnější definici priorit při následné každodenní práci. Při dlouhodobých akcích nechám účastníky několikrát vyplnit krátkou anketu na téma „Užitečnost jednotlivých

OSOBNÍ TIME MANAGEMENT

oblastí GTD“. Na začátku samozřejmě vítězí tzv. „rychlé tipy“ na okamžitě aplikovatelné postupy a nástroje. Po pár týdnech, kdy dojde k automatizaci prvních postupů, však přichází uvědomění si důležitosti práce s perspektivou. A právě v tuto chvíli se začíná měnit mikromanažer ve skutečného velitele a kapitána (člověka, který má každodenní nával úkolů pod kontrolou a zároveň si jde za svými záměry). Efektivní přirozené plánování představuje soubor pěti pravidel, která vám pomohou mnohem víc zefektivnit další kroky, jež v rámci projektů či práci na cílech budete realizovat. Konkrétně se jedná o:

Celé kouzlo spočívá v tom, že se jedná o kroky, které v podstatě téměř vždy intuitivně provádíme, ale nevěnujeme jim pozornost a nedotahujeme je do konce.

1. Stanovení záměru a zásad – proč bych se měl do aktivity pouštět a jaké hranice nesmím překročit 2. Představa o fenomenálním výsledku – jak má aktivita dopadnout 3. Brainstorming – vysypání nápadů, překážek či námětů z hlavy 4. Organizace – logické uspořádání výsledku brainstormingu 5. Určení dalších kroků – co je potřeba udělat neboli jednotlivé úkoly Celé kouzlo spočívá v tom, že se jedná o kroky, které v podstatě téměř vždy intuitivně provádíme, ale nevěnujeme jim pozornost a nedotahujeme je do konce. Se soustředěním se na jednotlivé fáze přirozeného plánování dosahujeme mnohem lepších výsledků.

DANIEL GAMROT JE LEKTOR, TRENÉR A KONZULTANT PRO SEBEORGANIZACI. VE VOLNÉM ČASE HO BAVÍ CESTOVÁNÍ A SPORT. MILUJE LIDI, KÁVU A PŘÍRODU. Jako podnikatel na volné noze realizuje semináře k metodě sebeorganizace práce GTD (Getting Things Done) a myšlenkových map. Během tréninků klade důraz na změny, které účastníci realizují, a nikoliv na pouhé předání informací. Jeho semináři prošlo již více než 1000 účastníků – ředitelé, manažeři, obchodníci, konzultanti, asistentky i podnikatelé. Pokud nevede nebo nepřipravuje vzdělávací a rozvojové akce, píše články či knihy. Jeho příspěvky najdete na jeho vlastním blogu či na webech Mít vše hotovo, LifeNotes, SuperApple.cz, Jablíčkář a dalších. Portál LifeNotes, jenž sdružuje uživatele Evernote v ČR a SR, Daniel založil.

NÁSTROJE PRO GTD S nástupem metody do denního režimu mnoha lidí přišly na svět také softwarové nástroje, které organizaci zjednodušují a zefektivňují. Pro mě jsou nejdůležitější tyto tři: Nástroj pro zaznamenávání a organizaci projektů a úkolů (používám jednoduchý Wunderlist, nicméně mohu doporučit aplikace, jako jsou OmniFocus, Todoist nebo třeba Remember The Milk) Nástroj pro archivaci informací (za mě je jasnou volbou Evernote, ale stejně dobře lze využít třeba Google aplikace nebo OneNote) Kvalitní diář (v mém systému vítězí Google Kalendář, ale vaše volba nechť směřuje k jiné oblíbené službě) Velmi častým jevem, se kterým přicházím do styku pár týdnů po školení u klienta, je také zahájení využívání týmových nástrojů, kam se dají alespoň částečně implementovat principy GTD. Za zmínku stojí určitě Trello, Asana nebo třeba Basecamp. Samozřejmě není povinností používat softwarové aplikace a můžete sáhnout tak jako velká skupina lidí po osvědčeném papírovém diáři či bloku. Rozhodnutí je čistě jen na vás. JAK ZAČÍT Jaké první kroky podniknout na začátku? Zapomeňte na sprint. I když může být jednoduchost celého GTD strhující, jde často o rozsáhlou změnu návyků, která vyžaduje vytrvalost. Začněte krok za krokem a opakujte dílčí principy, dokud se z nich nestane návyk. Postupně si tak vypilujete svůj vlastní systém pro efektivní práci, minimalizaci stresu a důvěru v sebe sama. Uvidíte, že se investice velmi brzy vrátí. A jakmile začnete být GTD pozitivní, ukažte princip ostatním. Z vlastních zkušeností mohu říci, že se v organizovaném týmu pracuje úžasně.

http://danielgamrot.cz

MAX ŠÍLÍ I PO TŘICETI LETECH

Max šílí i po třiceti letech

MAX ŠÍLÍ I PO TŘICETI LETECH

JSOU NÁVRATY, KVŮLI KTERÝM FILMOVÍ FANOUŠCI NEMOHOU SPÁT, POČÍTAJÍ DNY DO PREMIÉRY A O KVALITĚ SE MOC NEPOCHYBUJE. LETOS SE DO TÉTO KATEGORIE URČITĚ ŘADÍ DALŠÍ EPIZODA STAR WARS. PAK EXISTUJÍ NÁVRATY, KTERÉ SI MOHLI VŠICHNI ZÚČASTNĚNÍ KLIDNĚ ODPUSTIT. A K TOMUTO ZJIŠTĚNÍ JSME NEPOTŘEBOVALI VIDĚT ANI UKÁZKU. VIZ DRUHÝ DÍL ŘACHANDY BLBÝ A BLBĚJŠÍ. TŘETÍ SKUPINU TVOŘÍ NÁVRATY, O JEJICHŽ SMYSLUPLNOSTI SE PŘESVĚDČÍME ASI AŽ V KINĚ. LETOS V KVĚTNU NA PLÁTNA VTRHNE ČTVRTÝ DÍL ŠÍLENÉHO MAXE. OD POSLEDNÍ EPIZODY VŠAK UPLYNULY NEUVĚŘITELNÉ TŘI DEKÁDY, A I KDYŽ TRAILERY VYPADAJÍ SKVĚLE, JE JISTÁ OPATRNOST NA MÍSTĚ. ZAHRAJ TO ZNOVU, GEORGI Hlavní důvody jsou dva: „Mastermind George Miller“, jak je režisér a scénárista, stojící i za původní trilogií, v traileru nazýván, letos oslavil sedmdesátku. Čímž ho nechci věkově diskriminovat, už jen kvůli opravdu vizuálně vypiplanému a extrémně dynamickému traileru, za kterým byste spíš hledali nevybouřeného třicátníka. Za připomenutí ale stojí, že filmy, které v posledních třech desítkách let natočil, zahrnují kromě Čarodějek z Eastwicku hlavně dva díly tučnáčího animovaného muzikálu Happy Feet a příběhy prasátka Babe. Prostě a jasně o drsnou akci nezavadil ani omylem. Druhý a neméně zásadní důvod, proč nečekat kinematografický zázrak a raději se nechat případně příjemně překvapit, je, že když se řekne Mad Max, hned následuje Mel Gibson. Všichni víme, že chudák Mel si svou superhvězdnou kariéru vlastním přičiněním poškodil, jak mohl, a nikdo by dnes už asi sto padesát milionů dolarů do filmu s jeho jménem na plakátě dobrovolně nenasypal. Na druhou stranu, Tom Hardy je sice sympaťák s neustále rostoucím portfoliem zajímavých rolí, ale filmová hvězda a ikona formátu Gibsona? Nenechte se vysmát.

MAX ŠÍLÍ I PO TŘICETI LETECH

Budoucnost je tedy jako obvykle značně nejistá, ale pojďme se aspoň poohlédnout do dob, kdy dnešní třicátníci a starší čerpali formující filmové zážitky převážně z x-tých VHS kopií, dabovaných jedním hlasem, aniž by to komukoliv z nás vadilo. Byly to krásné časy, kdy jsme hltali kinematografické skvosty stejně dychtivě jako ten největší brak, hlavně stihnout za víkend co nejvíc bijáků a pak je moci rozebírat se spolužáky nebo kolegy. Jak obstojí Šílený Max dnes, kdy si ho můžete koupit třeba ve stylovém „kanystrovém“ balení na Blu-rayi? Jak moc se na něm podepsal čas a jak moc ho v našich vzpomínkách zkreslila nespolehlivá paměť?

Z tohohle hlediska je i dnes na co se dívat a co si užívat. Na kaskadérech se rozhodně nešetřilo.

TENKRÁT V AUSTRÁLII První díl z roku 1979 působí na dnešní poměry dost lacině. On už tedy vlastně byl laciný i v době svého vzniku – ani tehdy se za 350 až 400 tisíc dolarů nějaká extrémně rozmáchlá postapokalyptická podívaná natočit nedala, energie tvůrců se tak soustředila zjevně hlavně na automobilové či motocyklové honičky a havárie. Z tohohle hlediska je i dnes na co se dívat a co si užívat. Na kaskadérech se rozhodně nešetřilo. Příběh je prostý jako facka – v nedaleké budoucnosti se Austrálie vzpamatovává ze zásadní energetické krize a zemi křižují motocyklové gangy, které shánějí palivo a terorizují zbytky obyvatelstva. Policista Max Rockatansky se tak dostane do křížku s gangem vedeným nebezpečným Toecutterem, který posléze připraví o život Maxova přítele, ženu i syna a z Maxe se tak stane stroj na pomstu. Nejlepší adjektivum, jakým by se dnes dal Šílený Max jedna označit, je asi „punkový“. Stejně jako v hudbě tady nezáleží na detailech, je jedno, jestli se hraje tak trochu falešně, hlavní je energie, nasazení a celkový výraz a postoj. Věřte mi, není dobrý nápad se ve snímku šťourat, moc si všímat „hereckých“ výkonů nebo velmi nelogického chování postav (včetně hlavního hrdiny, který neváhá nechat rodinu o samotě a místo, aby ji bránil, se rozběhnout do lesa). Nemluvě o tom, že celý film je významným varováním před tím, co se může stát s vyprávěním, když šetříte na dramaturgovi. Ani ten Mel Gibson toho vlastně moc nezachraňuje, resp. nemá prostor kdovíco zásadního předvést. Jeho postava není příliš zajímavá, dramatický zlom nastává vlastně až na samém konci příběhu. Hlavní je, že vypadá dostatečně cool a na konci se změní v boha pomsty. Vtipná je zákulisní historka o tom, že Gibson byl obsazen do filmu na základě toho, že přišel na casting domlácený z předchozího povyražení v baru. A že ho poté, co se později dostavil už upravený a bez šrámů, nemohli poznat. BIGGER, BETTER, FASTER Jako jediný z trilogie se nachází v nadprůměrných „červených číslech“ na Česko-slovenské filmové databázi díl druhý s podtitulem Road Warrior neboli Bojovník silnic z roku 1981. A nutno říct, že právem.

MAX ŠÍLÍ I PO TŘICETI LETECH

Jestli byste si měli ke zhlédnutí vybrat jen jeden film s Maxem, dvojka je jasná volba. Ze všech částí také zestárla nejméně a je vzorovou ukázkou žánru.

TOP 5 zajímavostí o Šíleném Maxovi 1. D řív než se George Miller stal režisérem, byl lékařem na pohotovosti. Díky tomu taky mohl financovat první díl. 2. N a pohotovosti se často setkával s oběťmi automobilových nehod, což ho inspirovalo při vzniku snímku. 3. H lavní hrdina má příjmení Rockatansky údajně po vídeňském lékaři českého původu Karlu Rokytanském, významném patologovi žijícím v 19. století. 4. M lčenlivý Mel měl v druhém díle jen 16 řádků textu. V trojce se z něj bohužel stal úplný žvanil. 5. J ames Cameron uváděl Šíleného Maxe 2 jako jeden z inspiračních zdrojů pro svého Terminátora.

Zápletka je klasicky westernová – osamělý hrdina přijíždí do vesnice obléhané padouchy, aby překonal svou netečnost a pomohl místním v boji proti dobyvatelům. V Millerově postapokalyptickém světě tu tedy máme Maxe se psem po boku a s upilovanou brokovnicí po ruce a místo vesničanů obyvatele malé rafinerie ropy, kterým jde po krku svalovec s hokejovou maskou na obličeji Humungus se svou partou úchylných hrdlořezů. Dvojka se pyšnila oproti prvnímu Maxovi desetinásobným rozpočtem, který byl také náležitě využitý na výpravu, ulítlé kostýmy a samozřejmě rozmáchlejší akční scény. Jinak ale není Bojovník silnic kdovíjak sofistikovaným dílkem – stále naštěstí místo psychologizování sází na syrovost, násilí a dokonce v něm zařve i hrdinův věrný pes! Max toho naštěstí pořád moc nenamluví a hlavně jedná – srovnání s mlčenlivými hrdiny Clinta Eastwooda je tak víc jak na místě. Škoda, že to tvůrcům nevydrželo i do finále ságy. Snímek si získal podstatně lepší kritiky než díl první a byl konečně komerčně úspěšný i v Americe, kde jednička nezabodovala, a proto tam šel jen pod názvem Road Warrior. Drobné technické nedokonalosti jako občasné zjevné zrychlování obrazu ho naštěstí dodnes nepřipravily o působivou temnou atmosféru konce světa, kde je vraždění pro trochu toho benzínu na denním pořádku, protože nic jiného než palivo už vlastně cenu nemá. NEPOTŘEBUJEME DALŠÍHO MAXE. NEBO ANO? Díl třetí Šílený Max a Dóm hromu měl premiéru v roce 1985, odehrává se však patnáct let po Bojovníkovi silnic. Je to první díl, který nevznikl v produkci Byrona Kennedyho, Millerova dlouholetého spolupracovníka, který zemřel při havárii vrtulníku při obhlídce lokací. Miller po jeho skonu údajně ztratil o projekt zájem a režíroval pouze akční scény, zatímco George Ogilvie natáčel zbytek. Těžko říct, jestli to byl hlavní důvod relativního neúspěchu trojky.

Přiznávám se bez mučení, že snímek jsem viděl v minulosti jen jednou a už tehdy mě nebavil, protože byl jiný, ale zejména nudnější než první dva díly. Aby ne, původně to totiž měl být film o skupině dětí, žijících v divočině bez rodičů. To nezní zrovna jako Šílený Max, že ne? Nějaká chytrá hlava to zjevně viděla jinak. Ve výsledku tak vznikl jakýsi mix dvou přístupů a filmů – něco jako Šílený Max versus Pán much, pro dnešní generaci přeloženo Šílený Max na Pláži. Nejdřív se hrdina dostane do znovu vznikající civilizace, které vládne tvrdou rukou Aunty Entity (řečnická otázka – dá se brát vážně film, kde hraje Maxova protivníka Tina Turner?), posléze se ocitne uprostřed skupiny opuštěných dětí, které mluví legrační angličtinou a vzývají ho jako boha, a nakonec se vrací zpátky, protože si tvůrci zjevně uvědomili, že film o Šíleném Maxovi by měl mít nějakou akci a automobilové honičky. Filmové dějiny se tentokrát nepřepisovaly, byť v době premiéry byly kritiky víc než shovívavé. Diváci už to tak jednoznačně neviděli. Na druhou stranu je potřeba ocenit aspoň snahu tvůrců o nějaký vývoj a posun, byť by většina fanoušků byla spíš vděčná za další krvavý nářez. Co tak po třetím díle zůstalo v paměti asi především, je hitovka Tiny Turner We Don´t Need Another Hero (Thunderdome), kterou nejspíš dodnes hrají některá rádia. A PŘECE SE TOČÍ! Když o tom tak přemýšlím, těch důvodů, proč se letošního Maxe spíš bát, je hodně. Historie pokusů o vznik snímku v novém tisíciletí je nekonečně dlouhá. Skutečnost, že natáčení Šíleného Maxe: Zběsilé cesty začalo už v létě 2012, je na pováženou. Ale pořád je tu naděje. A ten šílený a pořádně odvázaný trailer. Třeba nám George Miller opravdu vytře zrak. Přál bych to jemu i divákům. Těm novým, i nám pamětníkům. Eduard Spáčil

FILMOVÉ TIPY

filmové tipy 5 + 1 FILM, KTERÉ BYSTE ROZHODNĚ NEMĚLI MINOUT

Nejnovější díl nekonečné a čím dál úspěšnější akční rodinné motoristické ságy, kde zákony pravděpodobnosti ani fyzika neplatí…

1) RYCHLE A ZBĚSILE 7 USA 2015, 140 min., režie: James Wan, hrají: Vin Diesel, Paul Walker, Dwayne Johnson, Jason Statham Nejnovější díl nekonečné a čím dál úspěšnější akční rodinné motoristické ságy, kde zákony pravděpodobnosti ani fyzika neplatí a auta i hrdinové létají vesele vzduchem s padákem i bez. Tentokrát se v roli padoucha objeví Jason Statham. Film přichází s ročním zpožděním kvůli tragické smrti herce Paula Walkera a nutným přetáčkám a úpravám.

2) NOČNÍ BĚŽEC USA 2015, 114 min., režie: Jaume Collet-Serra, hrají: Liam Neeson, Joel Kinnaman, Ed Harris Liam Neeson jak jinak opět v akční roli v již třetí spolupráci s režisérem Jaumem Collet-Serrou (Neznámý, NON-STOP). Tentokrát jako gangster a zabiják, který stojí před nelehkou volbou mezi rodinou mafiánskou a svou vlastní. Syna mu hraje nový RoboCop Joel Kinnaman.

FILMOVÉ TIPY

3) AVENGERS: AGE OF ULTRON USA 2015, 150 min., režie: Joss Whedon, hrají: Robert Downey jr., Chris Evans, Chris Hemsworth, Scarlett Johansson Hrdinové komiksové stáje Marvel jako Iron Man, Captain America, Hulk, Thor a další musí dát opět hlavy a ruce dohromady, protože zánik světa je zase nebezpečně blízko. Tentokrát v podobě Ultrona, umělé inteligence vytvořené miliardářem Tony Starkem k původně mírovým účelům, který se rozhodne, že hlavním nepřítelem jsou lidé. Od Josse Whedona se nečeká nic míň, než že trumfne už tak velmi zdařilou první avengerskou týmovku.

5) ZEMĚ ZÍTŘKA USA 2015, režie: Brad Bird, hrají: George Clooney, Britt Robertson, Judy Greer, Kathryn Hahn Mysteriózní sci-fi od režiséra Úžasňákových a poslední Mission: Impossible – to zní slibně. George Clooney a mladá Britt Robertson hledají záhadné místo v čase a prostoru zvané Tomorrowland. Snímek od Disneyho bude zjevně zaměřen na celou rodinu, ale i tak by mohlo jít o originální, nebo aspoň chytrou záležitost.

4) SAN ANDREAS USA 2015, režie: Brad Peyton, hrají: Dwayne Johnson, Alexandra Daddario, Carla Gugino Katastrofických filmů není nikdy dost. Režisér Brad Peyton sice ještě nenatočil nic, co by stálo za řeč, jenže ve svém novém snímku hodlá srovnat se zemí snad celou Kalifornii a The Rock zde bude bojovat o holý život svůj i své dcery. Ukázky vypadají skutečně velkolepě.

+1) JURSKÝ SVĚT USA 2015, režie: Colin Trevorrow, hrají: Chris Pratt, Bryce Dallas Howard, Jake M. Johnson Dinosaurů není nikdy dost, řekl si někdo ve studiu Universal a po čtrnácti letech přináší další nášup z Jurského parku. Pozitiva jsou jednoznačně Chris Pratt ze Strážců galaxie v hlavní roli a stopadesátimilionový rozpočet, se kterým se dají dělat velké věci. Zlým hlasům o tom, že režisér příjemného nízkorozpočtového sci-fi Vlastní zbraň podmínkou neustál nároky na vedení takové monstrprodukce, zatím nebudeme věřit.

K2 MEETING DAYS

PROBĚHLY OLOMOUCKÉ K2 MEETING DAYS NA TÉMA IT PRO FINANCE A CONTROLLING VE ČTVRTEK 9. DUBNA PROBĚHLY V OLOMOUCKÉM HOTELU CLARION CONGRESS HOTEL PRVNÍ LETOŠNÍ K2 MEETING DAYS NA TÉMA „IT PRO FINANCE A CONTROLLING“. AKCE BYLA TENTOKRÁT URČENA ZEJMÉNA EKONOMICKÝM ŘEDITELŮM Z ŘAD NAŠICH ZÁKAZNÍKŮ. K2 meeting days prošly začátkem roku 2015 výraznou změnou. Původní podobu rozšířených školení spojených s Informačním systémem K2 totiž přebraly pravidelné a výrazně častěji konané webináře, které navíc může sledovat daleko více lidí přímo z pohodlí své kanceláře.

Formát osobních setkání jsme proto upravili tak, aby přinášel znalosti a zkušenosti skupinám odborných uživatelů. Tematicky tak už nejsou K2 meeting days věnovány čistě Informačnímu systému K2, ale nabízí i znalosti odborníků s K2 atmitec nijak nesvázanými. Nové K2 meeting days navíc nyní probíhají celé dopoledne i během oběda. První K2 meeting days s podtitulem „IT pro finance a controlling", určené převážně ekonomickým a finančním ředitelům, proběhly 19. března v pražském hotelu Panorama a 9. dubna v olomouckém hotelu Clarion Congress Hotel. Mimo K2 atmitec na nich vystoupili Jan Hřivňák ze společnosti Futurelytics a Kateřina Večeřová, respektive Michal Bubala z Komerční banky.

K2 MEETING DAYS

Jeho prezentace kromě toho, že odhalila, jak K2 analytics fungují v praxi a jaké jsou technické požadavky na jeho běh a nastavení, měla hlavně ukázat, že Informační systém K2 zvládne analyzovat v podstatě jakákoli data.

Právě Jan Hřivňák z analytické společnosti Futurelytics akci zahájil. Ze své pozice analytika se snažil ukázat, co všechno je možné z aktuálních dat zjistit – ať už o současné situaci, či dokonce o situaci budoucí. Ukázal tak například možnosti rozdělení stávajících zákazníků do různých skupin podle četnosti a objemu nákupů. Díky tomuto rozdělení pak může firma ke každému partnerovi přistupovat individuálně a upravit podobu budoucí spolupráce, nabídek, marketingových akcí a podobně. Na dalším příkladu využití dat v praxi zase Jan Hřivňák ukázal možnosti doplňujícího prodeje. Z informací o tom, jaké zboží se často nakupuje ve spojení se zbožím jiným, lze například vyčíst, jak co nejefektivněji vytvářet nabídku katalogů nebo e-shopů.

Na jeho přednášku pak úzce navázal analytický specialista K2 atmitec David Glivický, který ukázal, že veškeré analýzy dat je možné navázat přímo na nástroj K2 analytics v Informačním systému K2. I on si pomohl vzorovými příklady, jež byly v tomto případě reprezentovány vyhodnocováním práce obchodníků, analýzou partnerů, jejich platbami a saldokonty a také analýzou prodejnosti zboží. Jeho prezentace kromě toho, že odhalila, jak K2 analytics fungují v praxi a jaké jsou technické požadavky na jeho běh a nastavení, měla hlavně ukázat, že Informační systém K2 zvládne analyzovat v podstatě jakákoli data. Je přitom docela jedno, jestli se jedná už o data zpracovávaná v K2 OLAPem, nebo je potřebujeme pomocí skriptu dostat z jiných souborů a aplikací třetích stran. Po krátké přestávce pak pokračoval Michal Bubela z Komerční banky svou přednáškou na téma evropských dotací v období platnosti rozpočtu pro roky 2014–2020. Michal Bubela se ve své přednášce věnoval hlavně operačnímu programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost a v krátkosti také programům Zaměstnanost a Životní prostředí. Veškeré důležité informace o vypsaných projektech pro konkrétní prioritní osy, o jejich požadavcích a možnostech čerpání najdete přehledně v jeho prezentaci. Ta a všechny ostatní jsou umístěny na sociální síti Slideshare. Přednáškovou část zakončil technický ředitel K2 atmitec Karel Stýblo. Ten se věnoval tématu, jak vyčíslit náklady na IT a co pro firmu tyto náklady znamenají. Spousta z nich se už dnes totiž dá přenést do řešení pronájmu či cloudu tak, že není potřeba vše nakupovat. Oběd a s ním spojená krátká diskuze pak celou akci ukončily. Už teď ale probíhají přípravy na další K2 meeting days, které se uskuteční na přelomu května a června opět v Praze a Olomouci. Všem zúčastněným děkujeme za zájem. Podívejte se také na fotky, které najdete na našem facebooku.

HELE, VIZE! Tradiční banka. Veselá nová banka. Poezie českého venkova s fidláním od Čechomoru pro německý obchodní řetězec. Korejské auto z Nošovic. Prášky proti příznakům inkontinence. A začíná půlminuta dynamického odpočítávání. Rey si před sebe postaví sklenici s mattonkou a Lucie si naposledy přičísne ofinu. Půldruhého milionu občanů sedí před obrazovkou a čeká na svou denní dávku informací o nových vraždách, bouračkách, neschopnosti úředníků a světových konfliktech, levného vaření, upoutávek na večerní seriály a zvířátek na konec. Je 19.30 a televize na naší straně nám dávkuje naši vizi světa. Nikoli svou, abychom si ujasnili pojmy. To my jsme v uplynulých dvaceti letech vymodelovali nejúspěšnější české zpravodajství do této podoby. My jsme přepínali, když vysílali o ekonomických otázkách, když podávali hlubší souvislosti, když se snažili přinášet kontext. A jsme to zase jen my, koho bytostně rozčiluje celý ten každodenní kolotoč zločinů a špíny, ale přesto ho nedokážeme vypnout. Někde v nitru nám pořad ladí emoční frekvence. Rozpálíme se do běla, zakřičíme na politiky, závidíme boháčům, zasmějeme s Láďou a rozněžníme u tygříků. Ale vydržíme. Televize pak prodá reklamu před sportem se ziskem a má na výplaty. Funguje na dokonale vyladěném principu „tady a teď“ a pomáhá roztáčet svět okamžité spotřeby a rychloobrátkového zboží. Neřeší – protože jí to nepřísluší – jaké pocity zasévá ve svých divácích, jestli podává vyvážený mix dobra a zla nebo zda nepokřivuje zpravodajské zrcadlo nastavené společnosti. Diváci si ostatně sami určí budoucí podobu. Ale vždy máte možnost svět „tady a teď“ opustit. My jsme to v tomto čísle udělali. Vypnuli jsme přítomnost a soustředili se na směřování ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Na osobní rozvoj, firemní kulturu, značku. Na úvahy o hodnotě času. A na stole se místo televize začala zjevovat vize. Bylo to dobré a můžeme jen doporučit. O vaší vlastní vizi se z televize moc nedozvíte. Vždy váš Erik M. Světlý

RISTRETTO S MARTINOU KRPCOVOU, operátorkou telemarketingu K2 atmitec Ristretto v italštině znamená „omezený“ a k vytvoření tohoto nápoje se používá stejné množství mleté kávy jako pro přípravu espressa, ale pouze poloviční množství vody. Italové říkají „poco ma buono“ malý, avšak dobrý. Dělá se ze 7 (+/- 1) gramů mleté kávy a výsledný nápoj má objem 15 ml (g) a jde o nejsilnější a nejkoncentrovanější espresso nápoj. DOVOLENÁ NA HORÁCH NEBO U MOŘE? Nejlépe obojí. Tyrkysové moře, na horách prašan a v obou případech se sluníčkem! LYŽE NEBO SNOWBOARD? Jednoznačně snowboard!!! K čemu ti lyžaři potřebují hůlky?!?! JAKÁ KNÍŽKA TI PRÁVĚ LEŽÍ NA NOČNÍM STOLKU? Lee Child – Varovný signál

JAKÉ JÍDLO BYS UVAŘILA, KDYBY NA VEČEŘI PŘIŠEL SANTA CLAUS? Pořádný steak, toho cukroví má už jistě dost. RŮŽE NEBO TULIPÁN? Těžká otázka, mám ráda květiny všeobecně. PÍSEŇ, KTEROU MŮŽEŠ POSLOUCHAT POŘÁD DOKOLA? U2 - One ZEMĚ, VE KTERÉ BY SIS POSTAVILA VILU A TRÁVILA V NÍ LÉTO? Na Brele (Chorvatsko) NEJOBLÍBENĚJŠÍ POSTAVA Z PŘÁTEL? Joey ČERNÝ NEBO ZELENÝ ČAJ? Ovocný :-)