Kádvojka #11 by K2 atmitec s.r.o.

Workstylový časopis společnosti K2 atmitec s. r. o.

7 tipů pro zlepšení plánování výroby Představujeme k2 analytics burning man říjen /2014

komiks

Karel a Karel - DovolenĂĄ

do ufam, ze js m e nezapo mneli zadn y kabel

e zit r a uz j ! le to fina

s u per, n epada ti p roxy?

n ejlep si dovo lena , ever !

presne! a jak vlastne IT club dopadlo to mist rovstvi? Be positive (and no, , GRQÄ˘ PHDQ a blood group)

uz to g oog lu ju !

sorry! It wa job to fill yous my with joy tod r life ay?

sorry! It w as my job

created by k2 atmitec

Úvodník šéfredaktora

úvodník Vážení čtenáři, když jsem psal v červnu poslední úvodník k minulému číslu, pohled z okna budil očekávání nadcházejícího léta. Tou dobou totiž teprve začínaly první dlouhé dny, dovolené a ostatní radovánky spojené s tím nejteplejším obdobím v roce. Snad jste si ho mezitím stačili dostatečně užít, protože ty tři měsíce, alespoň mně, utekly jako voda. Když se naopak podívám ven dnes, vidím už léto zase odcházet. Na druhou stranu, blíží se podzim plný barev a bílá zima. Nicméně i taková zima má přece jen něco do sebe. V létě se třeba vážně špatně staví sněhuláci a ten kapr taky nechutná tak jako na Vánoce. Kdyby vám ale stejně bylo po létu trochu smutno, začtěte se do tohoto, ještě dostatečně letního čísla K2 magazínu. V části, která není zaměřená na novinky z K2, se například dočtete o netradičním festivalu Burning Man. Což je mimochodem vzhledem k místu konání – vyprahlé kalifornské poušti – hodně slunečné téma.

Co si budeme povídat, pracovní tempo v těchto měsících nebývá vždy úplně stoprocentní. My v K2 jsme se ale snažili moc nepolevovat. V části zaměřené na K2 pro vás proto máme celou řadu zajímavých a aktuálních článků. Vypíchnout bych ale chtěl zejména vyhodnocování firemních procesů pomocí K2 analytics. Ty dokážou být po správném nastavení neuvěřitelně silným nástrojem, jenž vám pomůže zase o něco více zpřehlednit procesy a vyhodnocovat výsledky vaší firmy. Za celou redakci K2 magazínu vám přeji příjemné letně-podzimní čtení. Jakub Kos zástupce šéfredaktora

Pokud byste měli jakékoli podněty k našemu magazínu a jeho obsahu, případně nám chtěli jen říct, jak se vám líbí/nelíbí, neváhejte nás kontaktovat na e-mailu magazin@K2atmitec.cz.

OBSAH

obsah 06 SEDM TIPŮ pro zlepšení plánování výroby 10 PŘEDSTAVUJEME: K2 analytics 16 MISTROVSTVÍ SVĚTA ve fotbale 22

BURNING MAN

HUDEBNÍ TIPY

28 FILMOVÉ TIPY 30

6 KLÍČŮ K MOTIVACI

34 K2 NOVINKY 36 IT VYCHYTÁVKY 38 FEJETON 38 RISTRETTO S JAKUBEM KOSEM

Workstylový časopis společnosti K2 atmitec s.r.o. čtvrtletník číslo 2/2014, vydáno dne 10. října 2014 Vydavatel: K2 atmitec s r.o. Koksární 1097/7 702 00 Ostrava-Přívoz IČO: 427 67 717 Ev. číslo: MK ČR E 20820 Místo vydávání: Ostrava

Šéfredaktor: Miroslav Böhm Zástupce šéfredaktora: Jakub Kos Redakce: Jakub Kos, Marek Elznic, Marek Hadra, Erik M. Světlý Jazykové korektury: Kateřina Kršková Grafická úprava: AETNA, spol. s r.o. Kontaktní e-mail: magazin@k2atmitec.cz

7 tipů pro zlepšení plánování výroby

7 tipů

pro zlepšení plánování výroby Jen velké nadšení mohlo vést k tomu napsat další článek o tom, jak zlepšit plánování výroby v praxi. K tomuto tématu totiž existuje nespočet vědecké literatury a sofistikovaných rozborů. Navíc napsat jeden návod pro rozdílné firmy a různé typy výroby je také odvážné, přesto se nám podařilo vypíchnout hned 7 základních rad a tipů. Každá společnost si tak může individuálně zvolit hloubku řešení v jednotlivých bodech. Od základního až po detailní přístup.

7 tipů pro zlepšení plánování výroby

Plánování efektivní výroby je nikdy nekončící souboj s časem, financemi i lidmi. Jakmile se dostanete do stádia, kdy jste se svým výsledkem alespoň trochu spokojeni, objeví se další nové výzvy, jak můžete svoji firmu trvale vylepšovat. V tomto článku vám bohužel nebudeme schopni ukázat univerzální řešení pro váš podnik. Vlastně ho ani nemáme. Co však máme, to jsou zkušenosti z desítek různých firem, kde jsme pomáhali s optimalizací v návaznosti na Informační systém K2. Následujících sedm spíše obecných tipů by mělo být startovacím motorem nových postupů. Pro všechny však platí, že musí prorůstat a zapojit celou firmu, protože výroba samotná nedokáže vyřešit úplně vše. Cíle při plánování výroby Cest k dosažení ideální výroby je nekonečně mnoho a firma od firmy se v nich navíc bude dost výrazně lišit. Stejný ale většinou zůstává alespoň ideál, ke kterému podniky v konečném důsledku směřují. Ideální výroba by měla být co nejjednodušší a nejintuitivnější. Měla by také pracovat na základě plánů, které budou opravdu fungovat a poskytovat reálná data a termíny. Zároveň by měla být schopna reagovat na rychlé změny a speciální požadavky zákazníků. Tohle vše má navíc fungovat při minimálních nákladech a s minimální potřebou zásob.

Ideální výroba by měla být co nejjednodušší a nejintuitivnější. Měla by také pracovat na základě plánů, které budou opravdu fungovat a poskytovat reálná data a termíny.

1) Začněte od kusovníků a technologie První podmínkou pro to, aby plánování a rozvrhování výroby mohlo rozumně fungovat, je potřeba vycházet z reálných kusovníků a technologických postupů. Jejich nekvalitou/ neúplností bude další plánování dost zásadně znehodnoceno. Usnadněte si definici spotřeby například vyplněním alternativních jednotek, alternativního zboží či záměn. Použijte variantní postupy také v případě, že při výrobě většího počtu kusů používáte jiný technologický proces či jiný systém kontrol (je nutné kontrolovat každý kus, každý stý kus apod.).

Evidence platnosti variant od-do využijete například pro zachování historie technologických postupů u výroby předchozích kusů a jejich případných reklamacích. Podobným evidenčním nástrojem je i stav varianty, díky kterému si jednoduše označíte, v jaké fázi je konkrétní varianta (vývojová, aktuální, výběhová…). Zároveň také archivujete informaci, která osoba je u konkrétní varianty zodpovědná za kusovník a technologii. Pro správnou a okamžitou informovanost o plánech a jejich reálnosti je potřeba také průběžně odvádět výrobu. Nastavte si firemní procesy tak, aby odvádění zaměstnance příliš nezdržovalo, ale aby zároveň bylo v rámci možností co nejvíce aktuální. Výhodné je přizpůsobit si obrazovku a funkci odvádění výroby na míru potřebám a obsahu výroby. 2) Nastavte správně pokrytí Práce s reálným stavem zásob je pro plánování výroby extrémně důležitá. Pokud totiž nedisponujete aktuálními informacemi, bude vám informační systém mylně vyhodnocovat dostupnosti surovin a materiálů. Stejně tak pokud nebude průběžně odváděna výroba, výsledky z pokrytí budou nerelevantní. Informační systém vám dokáže na základě nastavení pokrytí a masek ukázat dostupnosti různého stupně pokrytí „typu“ zboží. Díky tomu jasně vidíte, které zboží je vykryto, částečně vykryto nebo naopak nevykryto vůbec. Navíc rozlišujeme, zda je zboží vykryto ve stavu „zajištěnosti“, nebo je již skladem. Po každé změně (případně dle potřeby nebo periodicky) proveďte přepočet dostupnosti a s pomocí jednoduchých semaforů (zelená, žlutá a červená) vám bude na první pohled zřejmé, jaké průvodky máte pokryty a jaké nikoli, zcela nebo jen částečně. V případě, že máte složitější strukturu skladů a potřebujete souhrnný přehled toho, zda je materiál dostupný v jakémkoli z nich, použijte pro vykrývání výroby sumační sklad pro pokrytí. V jeho nastavení si jednoduše určíte, jaké již existující sklady má obsahovat, a informační systém bude dostupnost zobrazovat napříč více sklady.

7 tipů pro zlepšení plánování výroby

V rámci speciálních úprav jsme řešili případy, kdy bylo třeba seřazovat výrobu na základě zahřátí strojů, podobných konfigurací v nastavení stroje nebo například dle požadavku zpracování s co nejmenším odpadem. Pokud vaše výroba nějaká tato specifika řeší, neváhejte se obrátit na svého konzultanta.

3) Aktualizujte plánovací model Významnou funkcí modulu Výroba je v Informačního systému K2 nástroj Dispečer. Ten slouží k vytváření výrobních dokladů, samotnému plánování a vizualizaci výroby. Díky tomu má obsluha k dispozici aktuální údaje nejen o pokrytí výroby materiálem nebo polotovary, ale i o celkovém vytížení zdrojů či práci s výrobními stromy. Zároveň může přehledně znázorňovat operace a průvodky v čase pomocí Ganttova diagramu. Samotného Dispečera pak můžete zapnout nad položkami zakázky, nad průvodkami nebo nad samotným zbožím podle toho, jestli do plánu vkládáme požadavky na základě potřeb obchodu, nebo je to potřeba výroby, případně výroba dílů a polotovarů na sklad (při podkročení minimální zásoby). Do výroby vám mnohdy mohou vstupovat již jednou vyrobené polotovary na sklad. Tato situace často nastává v případě, že některý kus používáte při výrobě různého typu zboží, a proto si držíte minimální počet těchto kusů na skladě. V tomto případě používejte tzv. bod rozpojení. Komponenty vyrobené už dopředu na sklad si rozlište například jako „polotovary skladem“ a přidejte jim uzamčení „nevytvářet podřízené průvodky“. Program tedy bude vědět, že pokud bude zboží využívající tuto komponentu zaplánováno do výroby, nebudou se pro ni vytvářet přidružené stromy. Výroba tak bude pracovat s kusem již jednou vytvořeným a uloženým na skladě.

Při samotném plánování pak nezapomeňte, že plánovat můžete od data, do data a na základě rezervačních listů. Smyslem tohoto kroku (průběžná aktualizace plánovacího modelu) je, aby se nově vzniklé relevantní požadavky na výrobu zaplánovaly do „plánu výroby“, protože jinak další krok směřující k jeho optimalizaci nevychází ze všech aktuálních potřeb. 4) Zoptimalizujte výrobu vybalancováním V momentě přidání nových zakázek do výroby program automaticky vyplňuje volné výrobní časy, případně řadí veškeré úkoly konec. Může se však stát, že z důvodu rozdílných termínů dodávky vám nebude tohle řazení vyhovovat. V takovém případě využijete panel plánovače. Díky němu pak můžete přehledně manuálně přesouvat nebo naopak fixovat výrobu konkrétních zakázek. V panelu plánovače je opět možné vytvořit semafor, který jasně ukazuje, zda podle současného plánu stíháme termíny. Podle něj a konkrétních rozdílů dnů pak jednoduše odsuneme zakázky vyrobené s předstihem za ty, které naopak výroba nestíhá. Následně přeplánováním K2 všechny označené zakázky odebere a zaplánuje znovu v pořadí určeném posloupností řádků dle přeskupení plánovače v plánovači. Souběžnou možností, jak optimalizovat výrobu, je zařadit různé dílčí průvodky na výrobní příkazy a následně zvolit zaplánování celého výrobního příkazu. Tím dochází ke slučování a kumulaci zdánlivě nesouvisejících průvodek, kde klíčem ke sloučení může být například díl, materiál, zdroj, pracoviště atd. V rámci přizpůsobení chování K2 potřebám firmy je zde prostor pro tvorbu zákaznických algoritmů a automatů. V rámci speciálních úprav jsme řešili případy, kdy bylo třeba seřazovat výrobu na základě zahřátí strojů, podobných konfigurací v nastavení stroje nebo například dle požadavku zpracování s co nejmenším odpadem. Pokud vaše výroba nějaká tato specifika řeší, neváhejte se obrátit na svého konzultanta.

7 tipů pro zlepšení plánování výroby

5) Definujte proces Tento krok řeší metodickou a časovou následnost výše popsaných předpokladů. Mějte ve firmě jasně definovaný proces vzniku plánu výroby. Výše zmíněné kroky v předcházejících bodech do něj zahrňte a vytvořte si takový systém, který bude vyhovovat právě vám.

Naplánujte si pravidelné kroky s plánovačem úloh. Potřebujete držet na skladě určitý počet polotovarů? Hlídejte si každé ráno jejich stavy a v případě potřeby dodělávek je automaticky zaplánujte do výroby. Potřebujete průběžnou kontrolu pokrytí? Zařaďte přepočet do nočních dávek.

Navíc od předchozích kroků nezapomeňte kalkulovat se změnovým řízením a s dotisky. Stejně tak by měl proces počítat s možností půlení a slučování zakázek. Definujte si taky kroky při objednávkách materiálu a jejich schvalování, potvrzování data dodání a skutečného příjmu.

Nakreslete si ve workflow vám nejlépe vyhovující a odpovídající model procesů. Nejen vznik výrobního plánu, jeho vyvážení, pokrytí surovinami, ale i řešení nahodilých, ale obvyklých situací (náhrada zmetků, reklamace, oprava stroje atd.).

Přehledný souhrn o objednávkách vidíte v „Položkách nákupu“. Jakmile se dozvíte informace o datu dodávky u zboží, označeného nejprve jako „Plánované dodání“, doplňte jej a takovému zboží změňte status na „Potvrzené dodání“. V informačním systému tak budete mít opět kvalitnější a pravdivější informace.

Využijte notifikací. Jednoduše si naplánujte události, při kterých chcete být vy nebo kdokoli jiný informován. Jakmile takováto věc nastane, Informační systém K2 vás o ní bude ihned informovat.

Vyladění výrobního procesu nějakou dobu trvá. Navrhujeme proto nejdříve plánovat pouze například s 85 % kapacity, kdy zbylý čas bude věnován řešení případných problémů (sem spadá i poruchovost a údržba zařízení). Jakmile bude vše v pořádku fungovat, nebude docházet ke zpožďování výroby vůči plánu a bude se expedovat ve slíbených termínech, posouváme nastavení kapacity dílčích zdrojů výše až k rozdělení celého pracovního času (do maxima 100 %). 6) Využívejte podporu informačního systému Informační systém K2 vám může celou řadu věcí zautomatizovat. Příkladem může být funkce na objednávání zboží. Systém dokáže realizovat objednávky nad zbožím, zakázkou i konkrétní průvodkou. Tato funkce je široce konfigurovatelná. Využijte notifikací. Jednoduše si naplánujte události, při kterých chcete být vy nebo kdokoli jiný informován. Jakmile takováto věc nastane, Informační systém K2 vás o ní bude ihned informovat.

7) Dodržujte předem stanovené plány Poslední radou je definice délky fixace plánu. V IS K2 máte velké množství budoucích požadavků na výrobu a někdy ještě s různou „závazností“. Časté přeplánovávání může výrobě škodit. Je proto dobré si ve firmě stanovit časový úsek, který rozděluje výhled výroby na plán a fixovaný plán, do kterého se již nebude zasahovat. Snahou je se předem již uzavřených plánů co nejvíce držet a operativou tak nezvyšovat výrobní náklady. Samozřejmě se však vždy najdou zakázky, kvůli kterým je nutné zaplánované operace upravit, ale sem patří opravdu jen opravy zmetků, náhrady výpadku strojů a podobné požadavky. Snahou je minimalizovat „ředitelské“ požadavky a obcházení procesů. Pokud se ve výrobě nacházejí jiné důležité zakázky, zafixujte si je a použijte je jako výchozí bod, kolem kterého proběhne plánování nové. Co si z toho všeho vzít? Výše zmíněné tipy jsou spíše obecné rady, jež by vás měly posunout ke konkrétním řešením. Jak je napsáno na začátku, rady v článku nemohou řešit přímo váš konkrétní problém, protože každá výroba je naprosto jiná, ale poskytují návod, jak postupovat. Pomoci však mohou naši konzultanti. Ti vaši firmu znají a díky zkušenostem z dalších projektů vám jsou schopni s optimalizací i automatizací pomoci a odborně se podílet na vzniku a realizaci konkrétního řešení. Neváhejte je proto kontaktovat!

K2 analytics

K2 analytics nformační systém K2 dnes poskytuje svým uživatelům nespočet různých funkcí pro řízení a správu všech důležitých aktivit podniku. Přesto se neustále snažíme reagovat na potřeby našich zákazníků a náš systém průběžně vylepšovat. Jedním z nově vytvořených nástrojů jsou K2 analytics, s jejichž pomocí budete schopni používat Informační systém K2 také jako analytický nástroj pro veškerá data vaší společnosti.

K2 analytics

Právě s interpretací vašich dat vám pomohou K2 analytics. V Informačním systému K2 si jednoduše nadefinujete, jaké informace vás zajímají a z jakého pohledu mají být vybraná data interpretována.

Co jsou to K2 analytics? Každý den společnosti vyprodukují obrovské množství různých dat – od údajů o prodaném zboží přes výkon strojů v každé minutě směny až po počet telefonátů uskutečněných konkrétním obchodníkem. Ne každý si ale uvědomuje, že jejich následná analýza dokáže odhalit celou řadu důležitých zpráv o stavu podniku a jeho výkonnostních rezervách. Právě s interpretací vašich dat vám pomohou K2 analytics. V Informačním systému K2 si jednoduše nadefinujete, jaké informace vás zajímají a z jakého pohledu mají být vybraná data interpretována. Po prvotním nastavení pak hned začnou K2 analytics vyhodnocovat data do podoby přehledných grafů, tabulek či ukazatelů kladných nebo záporných trendů oproti minulému období. Všechny výstupy jsou vám navíc k dispozici v reálném čase a díky mobilním aplikacím také kdekoli na světě.

Neomezujte se na data z IS K2 Použití K2 analytics přitom není omezeno pouze na data z Informačního systému K2. Pro vyhodnocování můžete použít importované informace z třetích stran. Příkladem mohou být například csv a xml tabulkové soubory, webové služby nebo datové výstupy vašich strojů. Díky aktuálnímu vykreslování v reálném čase lze modul použít například jako kontrolní obrazovku ve výrobě. Jako zdroj jednoduše nastavíte datový výstup stroje a na monitoru pak už jen sledujete aktuální vytížení, teplotu či jakýkoli jiný údaj. Vytvořte si jasně navazující přehledy Pozorované údaje na sebe velmi často navazují a vzájemně se doplňují. S K2 Analytics jste schopni tuto návaznost zachytit a vytvořit propojené tabulky a grafy. Představte si například graf, který vám přehledně reportuje výsledky všech vašich poboček. Při aplikaci časového filtrování uvidíte, že zrovna brněnské pobočce se minulý týden extrémně dařilo. Jednoduchým klikem na sloupec grafu brněnské položky se dostanete na její detailní výsledky. Jasně hned uvidíme, že za dobrým výsledkem stojí výkon jednoho konkrétního obchodníka. Po dalším kliku na jeho sloupec ihned uvidíte, že se mu mimo standardních prodejů podařila uskutečnit velká zakázka s určitým zákazníkem.

K2 analytics

Analyzujte také v mobilu a tabletu Neomezujte se pouze na počítač s nainstalovaným Informačním systémem K2. Analytický nástroj můžete díky mobilním aplikacím používat kdekoli a odkudkoli. Aktuální data o vaší firmě tak máte vždy ve své kapse. Použít můžete případně jakýkoli počítač s připojením k internetu a využít přístup přes webového klienta. Aplikaci si samozřejmě můžete naistalovat jak do mobilního telefonu, tak do tabletu. Její funkčnost je přitom shodná s funkčností klasické desktopové verze. K dispozici jsou aplikace jak pro operační systém Android, tak pro iOS firmy Apple. Verze pro Android navíc umožňuje používání populárních widgetů, pomocí kterých vidíte výsledky na hlavní obrazovce.

Verze pro Android navíc umožňuje používání populárních widgetů, pomocí kterých vidíte výsledky na hlavní obrazovce.

K2 analytics

Přehled v každém formuláři Vztahují se nějaké přehledy ke konkrétním formulářům v Informačním systému K2 a bylo by zbytečně komplikované se k nim proklikávat přes hlavní dashboard? Jednoduše si přidejte graf či tabulku přímo do něj. Pro jakékoli rozhodnutí, jež je potřeba v Informačním systému vykonat, tak budete mít vždy k dispozici přehledná a konkrétní data.

Hromadné přehledy díky aktuálním dlaždicím Ne vždy je potřeba nahlížet do detailních grafů. Někdy naopak stačí průběžně kontrolovat výsledky a pouze v případě problémů hledat jejich příčiny v podrobných statistikách. Právě k tomuto slouží tzv. dashboard. Ten obsahuje jednotlivé dlaždice, jež zastupují jednotlivé skupiny přehledů a přehledy samotné. Příkladem může být dlaždice marketing. Ta je na hlavní stránce vedle dlaždic obchod, pobočky, zaměstnanci a mzdy. Po rozkliknutí marketingu se dostaneme do podskupiny dalších dlaždic telemarketing, kampaně a výdaje na marketing. Dalším klikem na dlaždice pak zobrazíme konkrétní graf či tabulku. Samotné dlaždice obsahují data, což je velmi důležité a užitečné. Už v základním dashboardu tak vidíte vámi specifikovanou hlavní hodnotu pro marketing, obchod, pobočky, zaměstnance a mzdy. Díky dashboardu proto máte aktuální přehled o všech důležitých hodnotách podniku. Pouze pokud se vám nějaké číslo nezdá, začínáte pátrat po jeho příčinách. Reporty zasílané e-mailem Pro aktuální výsledky však nemusíte ani zapínat Informační systém K2. Řídíte firmu, Informační systém moc nepoužíváte, ale potřebujete znát průběžné reporty? Připravujete se na pravidelnou poradu, na které nebudete zapínat Informační systém?

Po rozkliknutí marketingu se dostaneme do podskupiny dalších dlaždic telemarketing, kampaně a výdaje na marketing.

Řešením je automatické zasílání reportů na vámi určenou e-mailovou adresu. V konkrétní čas vám K2 analytics odešle e-mail s pdf přílohou. Ta obsahuje data aktuální v momentě odeslání e-mailu, jejichž podoba je naprosto stejná jako v běžícím modulu analytics.

K2 analytics

Různé druhy reportů Různé typy dat vyžadují různou podobu reportů. Těch je v K2 analytics připraveno pro co nejvhodnější zobrazení hned šest. Jedná se o grafy spojnicové, sloupcové, skládané sloupcové, výsečové, plošné a tabulkové. Podobu grafů můžete jednoduše měnit podle toho, jak zrovna potřebujete svá čísla vidět. V jednom grafu lze navíc kombinovat více typů zobrazení. Moderní a přehledný design K2 analytics nevynikají jen širokou funkčností, ale také svou grafickou podobou. Moderní design mění jindy fádní čísla a grafy v přehledné reporty. Při tvorbě tohoto nástroje jsme zároveň kladli velký důraz na co nejjednodušší uživatelské prostředí. Ovládání K2 analytics je proto intuitivní a zvládne jej úplně každý. Jsou K2 analytics pro vás? Díky komplexním datům a jejich správné interpretaci dokážete lépe identifikovat slabá místa ve svém podniku a pracovat na jejich zlepšení. V případě zájmu o K2 analytics, jeho nastavení či jen pro více informací neváhejte kontaktovat své konzultanty.

Podobu grafů můžete jednoduše měnit podle toho, jak zrovna potřebujete svá čísla vidět. V jednom grafu lze navíc kombinovat více typů zobrazení.

Mistrovství světa ve fotbale

mistrovství světa ve fotbale

Mistrovství světa ve fotbale

Mistrovství světa ve fotbale je vůbec nejsledovanější sportovní událostí planety. Toto léto navíc zavítalo, historicky už podruhé, do státu fotbalu přímo zaslíbenému – do Brazílie. Jaká je historie tohoto šampionátu? Jaké úspěchy má za sebou česká reprezentace? A jak letos dopadl?

Mistrovství světa ve fotbale

Historicky prvním hostitelem se stala Uruguay. Důvody byly jednoduché. Jednalo se o stávajícího olympijského fotbalového šampiona z roku 1928 a země tehdy zároveň slavila 100 let od svého založení.

Skromný začátek Pro návrat k prvnímu šampionátu se musíme posunout o celých 84 let zpět do historie. Psal se tehdy rok 1930 a fotbalové federaci FIFA se po několika letech snažení konečně podařilo zorganizovat velký mezinárodní turnaj.

První československý úspěch Po finálovém vítězství Uruguaye nad Argentinou a diváckém úspěchu celého turnaje bylo jasné, že akce bude pokračovat i v dalších letech. Hostitelem pro rok 1934 se proto stala země starého kontinentu – Itálie.

Zájem účastníků byl tentokrát daleko větší a poprvé tak musela být pro finálovou selekci, tehdy ještě 16 týmů, odehrána kvalifikace. V té se přes Polsko podařilo poprvé postoupit také československé reprezentaci.

Do turnaje se okamžitě přihlásilo hned několik týmů z amerického kontinentu – Argentina, Brazílie, Bolívie, Chile, Mexiko, Paraguay, Peru a Spojené státy americké. Problém však nastal s evropskými zástupci. Uruguay se všem reprezentacím zdála jako země nepřekonatelně vzdálená. Dalším problémem se navíc ukázalo být také uvolnění profesionálních fotbalistů v době konání turnaje.

Silný tým v čele s legendárním střelcem Oldřichem Nejedlým postupně vyřadil Rumunsko, Švýcarsko i Německo a ve finále se postavil pořádající Itálii. Čechoslováci v legendárním finále dokonce od 71. minuty vedli gólem Puče. Výsledek se jim však bohužel nepodařilo udržet a Italové do konce regulérní hrací doby ještě stihli vyrovnat. V nastaveném čase pak vítězný gól domácích vstřelil Schiavio a naše reprezentace se tak musela spokojit s druhým místem. Oldřich Nejedlý se alespoň s 5 brankami stal nejlepším střelcem turnaje.

Po osobních schůzkách se nakonec mezinárodní fotbalové federaci podařilo k účasti přemluvit alespoň zástupce Belgie, Francie, Jugoslávie a Rumunska. Svátek fotbalu tak mohl začít psát svou historii.

Uruguay

Poválečné turnaje V roce 1938 se ještě podařilo odehrát turnaj ve Francii. Československá reprezentace v něm vypadla ve čtvrtfinále, když narazila na, jak jinak, silnou Brazílii. Náš tým statečně vzdoroval a v prvním utkání dokonce remizoval 1:1. Jelikož mistrovství tenkrát neznalo penaltové rozstřely, konal se o dva dny později odvetný zápas. Brazílie tentokrát vyhrála 2:1 a postoupila tak do další fáze turnaje, ve kterém nakonec titul obhájila Itálie. Ročníky 1942 a 1946 pak byly z důvodu druhé světové války zrušeny. V roce ‘46 už sice bylo po válce, nicméně Evropa byla natolik zdevastovaná a vyčerpaná, že na fotbal pomyšlení rozhodně neměla. Vyčerpávající konflikt se promítl i do ročníku 1950. Evropský hostitel se nenašel, a tak se turnaj vrátil do Jižní Ameriky – konkrétně do Brazílie. Do té doby všechny turnaje probíhaly formou rozlosování počátečního pavouka. V roce 1950 byl poprvé představen model tabulek ve skupinách tak, jak jej známe dnes. Za vítězství

Mistrovství světa ve fotbale

tým bral 2 body, v případě remízy pak bod jeden. O vítězi rozhodla také finálová tabulka, ve které nejvíce bodů nasbírala Uruguay, a stala se tak podruhé mistrem světa. Ročník 1954 hostilo Švýcarsko a zvítězit se podařilo Německu. V roce 1958 se pak ve Švédsku poprvé stala vítězem Brazílie. Československý tým pokaždé skončil již v úvodních skupinách. Druhé (a poslední) finále s československou účastí Ročník 1962 se stal na dlouhou dobu posledním výrazným úspěchem československém týmu. Silný tým v čele s kapitánem Josefem Masopustem a střelcem Adolfem Schererem nejprve postoupil z velice komplikované základní skupiny. Našimi soupeři v ní byla Brazílie, Mexiko a Španělsko. Ve čtvrtfinále narazil náš tým na Maďarsko, které jsme gólem z 13. minuty vyřadili (výsledek zápasu byl 1:0). O tři dny později, v semifinále, Scherer dvěma góly rozebral Jugoslávii a výsledkem 3:1 jsme se podruhé posunuli do finále. Tam čekala mistrovská Brazílie. S tou se nám ve skupině podařilo remizovat 0:0. Ve finále gólem Masopusta jsme dokonce vedli! Brazílii se však podařilo otočit a v devadesáté minutě ukazovalo skóre 3:1. Kanárci jako druhý tým v historii obhájili titul (což se od té doby již nikomu nepodařilo) a Československo se stalo jedním ze čtyř týmů, které ač se někdy objevily ve finále, nikdy nezvítězily.

Silný tým v čele s kapitánem Josefem Masopustem a střelcem Adolfem Schererem nejprve postoupil z velice komplikované základní skupiny. Našimi soupeři v ní byla Brazílie, Mexiko a Španělsko.

Mistrovství světa ve fotbale

Od Anglie po Španělsko V roce 1966 se svého titulu, a to dokonce na domácí půdě, dočkala také země s nejstarší fotbalovou reprezentací – Anglie. Znovu se ukázalo, jak silné dokáže být domácí prostředí. O čtyři roky později v Mexiku pak opět kralovala Brazílie. 1974. Turnaj v Západním Německu. Vítěz? Západní Německo. 1978 Turnaj v Argentině. Vítěz? Argentina. Až v roce 1982 nepostupuje z druhých skupin domácí Španělsko a titul po dlouhé době získává Itálie. Podobný osud potkává v roce 1986 hostící Mexiko. Mistrem se tehdy stává opět Argentina. Mistrovství světa v Itálii znamená po dlouhé době alespoň dílčí úspěch pro Československo. Tým po vítězstvích 5:1 na USA a 1:0 nad Rakouskem postupuje do vyřazovacích bojů, kde se mu ještě podaří porazit 4:1 Kostariku. Ve čtvrtfinále však nastupuje proti favoritovi ze Západního Německa, který penaltou vítězí 1:0. Útěchou pro náš tým je, že Německo nakonec vyhrává celý turnaj. O čtyři roky později získává titul mistra světa ve Spojených státech amerických už počtvrté tým Brazílie. Na obhajobu to dlouhou dobu vypadá i v roce 1998 ve Francii, kdy však v napínavém finále nakonec vyhrává domácí tým. Tento turnaj je prozatím poslední, ve kterém se podařilo pořadatelům ponechat titul na své půdě. Silnou éru Brazílie podtrhuje v roce 2002 další vítězství na turnaji Jižní Koreji a Japonsku. Itálie pak opět vítězí na turnaji 2006 v Německu a v roce 2010 ji na fotbalovém trůnu střídá Španělsko, které vyhrálo první turnaj pořádaný na africkém kontinentu, konkrétně v Jihoafrické republice.

Mistrovství světa ve fotbale

Poslední ročník se však potýkal s nebývale silnou vlnou kritiky. Brazilský šampionát byl totiž zdaleka tím nejnákladnějším, který se v historii konal.

Brazilský šampionát 2014 Jižní Amerika čekala na svůj turnaj od roku 1978. Brazílie samotná dokonce od roku 1950. „Hlavní země fotbalu“ se tak konečně dočkala a uspořádala svůj fotbalový svátek.

Jak to nakonec dopadlo? Brazílie byla doma považována za obrovského favorita. Z historie šlo navíc jasně vyčíst, že domácí půda dokáže mít na výsledky nezanedbatelný vliv.

Poslední ročník se však potýkal s nebývale silnou vlnou kritiky. Brazilský šampionát byl totiž zdaleka tím nejnákladnějším, který se v historii konal. Předpokládané náklady 14 miliard dolarů více než dvakrát přesáhly druhý nejnákladnější šampionát v Německu.

Už v prvním zahajovacím zápasu ale bylo jasné, že týmu postavenému kolem kouzelníka Neymara to nepůjde samo. Brazílie nepředvedla nic zázračného a proti houževnatým Chorvatům musela dokonce od 11. minuty otáčet nepříznivý stav. To se i díky sporné penaltě podařilo a Brazílie nakonec vstoupila do turnaje výhrou 3:1.

V zemi, kde strmě rostou náklady na živobytí a inflace stoupá o více než 6 procent ročně, je očima kritiků výstavba pěti nových stadionů viděna jako přílišný luxus. Náklady vynaložené na infrastrukturu, dopravu a bezpečnost se už dají ospravedlnit lépe, nicméně masové demonstrace v minulém roce ukázaly, že ne úplně všichni byli z pořádání takto velké akce nadšeni. FIFA se přesto snaží neustále dokazovat, že dlouhodobé dopady na ekonomiku byly u minulých šampionátů jednoznačně kladné. Otázkou však zůstává, jestli se tento efekt projeví i při takto vysokých investicích a pro takto specifickou ekonomiku. Dalším z diskutovaných problémů se stala bezpečnost. Do země se vydalo přes půl milionů fanoušků, kteří se pro lokální gangy stávaly jednoduchým terčem. Vždyť jen v Sao Paulu dojde každý měsíc k více než dvaceti pěti tisícům přepadení. Policie sice měla situaci pevně pod kontrolou, nicméně vyhlášené městské skupinky si tuto příležitost nenechali utéct.

Ještě hůře začal turnaj pro úřadující mistry světa ze Španělska, kteří po porážkách 1:5 od Nizozemí a 0:2 od Chile skončili svou obhajobu už v základní skupině. Naproti tomu ve skupinách zabojoval skvěle hrající fotbalový trpaslík z Kostariky. Po vyřazení Kolumbie, Francie, Kostariky a Belgie ve čtvrtfinále se mezi poslední čtveřici dostalo Německo, Brazílie, Nizozemí a Argentina. Zatímco v duelu Nizozemí – Argentina se o vítězství jihoamerického týmu rozhodlo až v penaltovém rozstřelu, druhý semifinálový duel probíhal až překvapivě jednostranně. Německo ponížilo domácí kanárky ostudným výsledkem 1:7 a s velkým přehledem si zajistilo účast ve finálovém zápase. Argentina ve finále rozjetým Němcům dlouho vzdorovala a vypadalo to, že o vítězi budou muset rozhodnout až penalty. Ve 113. minutě však Mario Götze zpracoval centrovaný balón a lehkým pošťouchnutím rozhodl, že pohár mistrů světa poputuje na následující čtyři roky do Německa. Svátek fotbalu je za námi a na další si musíme čtyři roky počkat. V roce 2018 jej bude hostit Rusko jako první země z bývalého Sovětského svazu. Snad nám naši fotbalovou závislost alespoň částečně ukojí Liga mistrů a Mistrovství Evropy 2016 ve Francii. zdroje obrázků: nilsenreport.ca zastavki.com fifa.com ceskatelevize.cz delcampe.net alloneworddesign.com theguardian.com

Burning Man

Sochy, budovy, pouštní dopravní prostředky či kostýmy jsou pastvou pro oči.

Synonymem pro letní měsíce jsou pro mnohé vyznavače všemožných stylů hudební festivaly. Vždyť jen v České republice jich najdeme hned několik desítek, a komu domácí výběr nestačí, může se poohlédnout po celé Evropě. Ani doma, ani na našem kontinentu však nenajdete akci, která by se svou originálností alespoň částečně vyrovnala festivalu Burning Man. Ten probíhá v nevadské poušti od roku 1986 a za necelých 30 let fungování si vybudoval pověst až mytické akce, která mění lidem životy.

Burning Man

Uprostřed ničeho Je pravdou, že za tímto zážitkem budete muset cestovat docela daleko. Burning Man se koná v Nevadě, tedy na západní straně Spojených států amerických. Když už se vám podaří dorazit do Rena, hlavního města státu Nevada, bude třeba pokračovat ještě dalších 180 kilometrů směrem do pouště. Až poté, co po několika hodinách jízdy uprostřed ničeho dorazíte k vyschlému jezeru Black Rock Desert, můžete si říct, že jste na místě. Vzdálená lokalita odpovídá tomu, jak pak prostory po celý týden festivalu vypadají. Nově postavené město o cca 65 000 obyvatelích má svou typickou půlkruhovou architekturu tvořenou převážně karavany a stany. Karavan je totiž v podstatě jediné vozidlo, které vás sem dopraví. Po celý týden ho ale spousta lidí nechá radši hermeticky uzavřený a bydlí ve stanu. Písek se totiž dokáže dostat úplně všude a nedělá mu problém takový karavan za týden zničit.

Udělej si sám A co je na tom tak zajímavého? Proč by se někdo měl trmácet s tisícovkami lidí někam do americké pouště? Burning Man je festival, který tvoří samotní účastníci. Program tak není plánovaný nikde centrálně, ale připravují si jej samotné skupiny návštěvníků. V době trvání festivalu tak máte na výběr ze stovek různých seminářů, hudebních vystoupení či nočních parties všemožných stylů. Někdo postaví arénu, ve které se konají improvizované souboje, jiní pořádají třeba populární TED talky. Snad každý má nakonec co nabídnout, a tak se týden mění v jeden velký umělecký zážitek. Celý festival navíc funguje na principu obdarovávání. V podstatě tak platí, že kromě kávy, vody a ledu si zde nic nekoupíte. Obdarováváni však budete hojně. Ať už alkoholem, jídlem, zážitkem či jakýmkoli jiným suvenýrem.

Burning Man

Nezáleží na tom, jestli umíte kreslit, hrát na kytaru nebo máte prostředky pro postavení nějaké velké atrakce. Můžete totiž nabídnout i vtípek, panáka nebo jinou maličkost. Samozřejmě nic z toho dělat nemusíte a můžete obsah jen konzumovat. Proč byste to ale dělali, když veškerá radost pramení právě z obdarovávání.

Nadneseně by se proto dalo říci, že Burning Man vytváří ideální podmínky pro opravdové poznání sebe sama.

Svoboda Jedním z hlavních pravidel festivalu je tolerance. Ať už máte jakékoli koníčky či vyznáváte jakýkoli styl, dokud se negativně nedotýkáte pohodlí ostatních, nebudete za branou festivalu posuzováni podle žádných předsudků. Člověk se po dobu trvání může cítit naprosto svobodným a vystoupit ze své komfortní zóny. Nadneseně by se proto dalo říci, že Burning Man vytváří ideální podmínky pro opravdové poznání sebe sama. Právě kvůli těmto skutečnostem si festival i přes narůstající počet návštěvníků drží naprosto unikátní atmosféru. Svoboda, otevřenost, neexistence předsudků, lidskost – to jsou důvody, proč se z týdne v poušti vrací každý rok desítky tisíc nadšených účastníků. Festival zážitků Přes den, ale i v noci tvoří festivalové město nádhernou mozaiku rozličných kulis. Sochy, budovy, pouštní dopravní prostředky či kostýmy jsou pastvou pro oči. Každý se chce podvědomě co nejvíce vytáhnout, a tak jsou k vidění některé opravdu neuvěřitelně bizarní kousky.

Přes den přes 40 stupňů, v noci někdy až k nule, a do toho nepravidelné písečné bouře. Standardní oblečení se v těchto podmínkách stává nepoužitelné. Někdo to přes den řeší nejlépe jeho nenošením, další se omezí jen na ty nejnutnější kousky, ale většina si připravuje již zmíněné stylové (a hlavně funkční) kostýmy. Jejich stylizace má často blízko hlavně k postapokalyptickým a steampunkovým motivům. Kvůli písku jsou nutností těsnicí brýle, všemožné kabáty, klobouky, šátky a podobně. Ve spojení s celou řadou pouštních vozítek, nejčastěji kol, dostanete nejspíše pocit, že se nacházíte někde naprosto mimo realitu. Kdo je kdo Ač by to podle dosavadního popisu mohlo vypadat na nějakou ztřeštěnou hipísáckou party, opak je pravdou. Na Burning Man se sjíždí kreativní lidé z celé Ameriky, potažmo z celého světa. Velice oblíbený se stal například i pro podnikatele ze Silicon Valley. Každoročně tady proto potkáte Larryho Page z Googlu, Sergeye Briana z Amazonu či Marka Zuckerberga z Facebooku. O nich ale Burning Man není. Evropanů se na akci kvůli komplikovanější dopravě nedostane tolik. Přesto se jich každoročně několik stovek objeví. Nejen pro ně existuje hned několik různých diskuzních fór, kde se v případě zájmu můžete poradit jak, co a za kolik. Minulý rok navštívil akci slovenský pár, který z celé cesty sepsal poměrně obsáhlý cestopis. Ten naleznete po vygooglování slovního spojení „Slováci na festivale Burning Man“. Oheň Hlavní dřevěný chrám festivalu, který po celý týden sloužil jako místo pro meditace, přemýšlení či modlitby, je poslední noc zapálen. Oheň je považován za akt katarze, který spálí veškeré odkazy, jež v něm lidé za oněch sedm dnů nechali. Jednat se může jak o myšlenky, tak o vzkazy, kterými je chrám postupně zdoben. Lidé se tak navrací zpět ke své každodenní realitě – často už s vidinou toho, že se příští rok opět vrátí ke svobodě Burning Mana. zdroje obrázků: theatlantic.com snowbrains.com gauravani.com

hudební tipy

hudební tipy 5 + 1 album, které by váš přehrávač rozhodně nemělo minout

Pokud proto potřebujete injekci dobré nálady, volba téhle desky by mohla být ta správná.

1) Jason Mraz Yes! Léto je sice za námi a při pohledu z okna to už rozhodně na tropická vedra nevypadá, ale poslech novinky Jasona Mraze vás stejně během pár minut dostane někam doprostřed prosluněné Kalifornie. Americký písničkář už popáté zlehka rozehrává svou kytaru a společně s dívčí kapelou Raining Jane nám servíruje jednu uvolněnou skladbu za druhou. Pokud proto potřebujete injekci dobré nálady, volba téhle desky by mohla být ta správná.

2) Ed Sheeran X O generaci mladší Ed Sheeran na to jde se svou kytarou tak trochu podobně. Ryšavý Angličan prvotinou „+“ dobyl domácí britské ostrovy a o tři roky později se s deskou „X“ pokouší úspěch zopakovat. Oproti Mrazovi jsou ale jeho songy o něco energičtější a nebojí se v nich používat i něco málo z elektroniky. Na druhou stranu to ale není vždy zase taková pohodička a například ve skoro rapové „The Man“ už vyloženě přituhuje. Britské moderní písničkářství jak má být!

hudební tipy

S ohledem na to, v jakém stavu se dnes nachází moderní rocková muzika, je tohle pro všechny fandy pořádného zvuku Ameriky povinnost.

3) Rise Against The Black Market Písničkáři jsou fajn, ale někdy to prostě chce trochu přitvrdit. Kytara, bicí a texty plné rebelie! Přesně tohle v našich hudebních tipech tentokrát splňují do puntíku Rise Against. Pryč jsou asi doby, kdy se o téhle kapele mluvilo jako o zástupci punk-rocku, popřípadě dokonce ještě rychlejšího hardcoru. Na posledních dvou deskách nám pánové trochu změkli a přiblížili se spíše k rockerům typu Foo Fighters. S těmi si mimochodem dva roky zpět střihli koncertní šňůru. Pořád jim ale zbylo spoustu energie, kterou tak servírují mezi daleko širší publikum. Obsahově navíc zůstali věrni svým kořenům. Black Market vám otevře přeplněné tržiště melodických a textově kritických songů, jež vám rozproudí krev v žilách. 4) Jack White Lazaretto O tom, že Jack White je kytarový kouzelník tahající z rukávu jeden zajímavý riff za druhým, ví asi každý, kdo někdy slyšel alespoň jeden song legendárních The White Stripes. Po jejich rozpadu to tenhle skoro čtyřicetiletý virtuóz táhne sám a právě vydané Lazaretto je jeho druhou sólovou deskou. Najdete na ní mix kvílejících kytarových melodií s americkou hudební historií v podobě bluegrassu, country a jiných klasických proudů. S ohledem na to, v jakém stavu se dnes nachází moderní rocková muzika, je tohle pro všechny fandy pořádného zvuku Ameriky povinnost.

5) Coldplay Ghost Stories Jméno Coldplay bylo během posledních let synonymem pro jednu z „těch největších“ kapel poslední dekády. Možnost přesvědčit se na vlastní oči, uši a vlastně všechny ostatní smysly jsme dostali přesně dva roky zpět i my, když se svou opulentní show zavítali do Prahy. Projekce, konfety, vybroušený zvuk. O to víc překvapující je první poslech Ghost Stories. Jsou to opravdu Coldplay? Jsou. Jen mají jinou, o hodně intimnější podobu. Frontman Chris Martin se touto deskou vyrovnává s rozvodem s Gwyneth Paltrow a je to na ní znát. Dejte jí ale šanci. I tahle podoba totiž Coldplay sluší! +1) IAN Voyage Jan a Jan. Tedy pardon – Jan a Ian, abychom byli přesní. Brněnská dvojice skládající se z violoncellisty a kytaristy je tentokrát naším hrdým plus jedna z českých luhů a hájů. Kluci si minulý rok na střeše brněnského planetária nahráli klip k prvnímu tracku Mom ‘n‘ Dad a rozpoutali nebývale silnou vlnu zájmu. O dvanáct měsíců později je tady anglicky zpívaná deska Voyage. Když řekneme, že z desky nepoznáte českou produkci, půjde o jeden z největších komplimentů, jaký můžeme skupině s mezinárodními ambicemi složit. Voyage je totiž neuvěřitelně propracovaný mix, jenž prostě musíte slyšet. Vážně. Musíte.

Kluci si minulý rok na střeše brněnského planetária nahráli klip k prvnímu tracku Mom ‘n‘ Dad a rozpoutali nebývale silnou vlnu zájmu.

filmové tipy

filmové tipy 5 + 1 film, který byste rozhodně neměli minout

Akční sci-fi jízda s Tomem Cruisem v hlavní roli vás chytne nejspíše svým originálním námětem a dobře napsaným scénářem.

1) Úsvit planety opic Jsou to přesně tři roky, co režisér Rupert Wyatt restartoval už jinak dost vyčpělou sérii opičáků. Podařilo se mu to tenkrát skvěle a Zrození planety opic se oprávněně stalo hitem léta 2011. Dalo se proto očekávat, že pokračování bude brzo následovat. To si pod svá křídla vzal režisér Matt Reeves a i on předvedl řemeslně zručnou práci plnou digitálních efektů. Ve sto třiceti minutách Úsvitu planety opic na vás čeká křehké soužití stále více inteligentnějších opic a posledních zbytků lidského obyvatelstva.

2) Na hraně zítřka Nejpovedenější blockbuster této sezóny? Dle uživatelů databáze ČSFD právě Na hraně zítřka, které mělo v době psaní těchto tipů hodnocení 88 %. Akční sci-fi jízda s Tomem Cruisem v hlavní roli vás chytne nejspíše svým originálním námětem a dobře napsaným scénářem. A technickým zpracováním. A Emily Blunt.

filmové tipy

3) Expendables: Postradatelní 3 Sen všech osmdesátkových a devadesátkových kluků, kteří vyrůstali s VHSkama potřetí. Rambo Sylvestr Stallone společně s Kurýrem Jasonem Stathamem, Bladem Wesley Snipesem, věčným záporákem Dolphem Lundgrenem, Indiana Jonesem Harrisonem Fordem a samozřejmě ex-guvernérem Arnoldem Schwarzeneggerem se vydávají opět do akce. Jasně, scénář a režie zase za tak moc nestojí, ale v tomhle přiznaném béčku jde přece jen o ty hektolitry testosteronu.

5) Kouzlo měsíčního svitu Woody Allen točí filmy s takovou pravidelností, jako „sekal Baťa cvičky“. Každý rok jeden film. Pravda, ne vždy to jsou takové klasiky, jakými byly Annie Hallová nebo Manhattan, ale svůj kvalitativní standard si stále drží. V Kouzlu měsíčního svitu možná najdete už jednou použité motivy. Není to asi Allenův nejoriginálnější film. Přesto je to ale stále ten starý dobrý Woody, s vynikající pointou a výborně napsanými dialogy. +1) Chlapectví Režisér Richard Linklater pracoval na filmu průběžně dvanáct let (!) a podařilo se mu natočit naprosto civilní příběh, popisující dospívání jednoho obyčejného kluka. Za tu dobu se mu však s herci podařilo vybudovat neuvěřitelně emocionální pouto, které se projevuje i ve výsledku na plátně. Nic podobně silného tady už dlouho nebylo. Doporučujeme.

4) Sin City: Ženská, pro kterou bych vraždil Devět let uplynulo od prvního dílu, díky kterému si Sin City poměrně rychle vybudovalo status kultovního filmu. Může za to bezesporu hlavně audiovizuální zpracování, které poměrně reálně odkazuje na skvěle napsanou komiksovou předlohu. Příběhů z tohoto univerza je ale daleko více, a to by nebyla filmová studia, aby se z nich nepokusila dostat o něco více peněz. Pokud vás bavil první díl, pokračování je sázkou na jistotu.

Přesto je to ale stále ten starý dobrý Woody, s vynikající pointou a výborně napsanými dialogy. zdroje obrázků: gorilla.cz fanzine.topzine.cz bucksandcorn.com kinobox.cz CSFD.cz

6 klíčů k motivaci

6 klíčů k motivaci Každý druhý Čech chce změnit práci. Nejčastěji prý kvůli nízkému platu.

Skoro polovina Čechů by se ráda viděla na jiném pracovním místě. Práci chtějí měnit hlavně mladí lidé a vysokoškoláci, ukázal průzkum, o němž jsem si nedávno přečetl v Hospodářských novinách. Uvádí, že nejvíce nespokojení jsou mladí muži (téměř 70 %). O změně ale uvažuje i 35 % zaměstnanců starších 45 let. Nejčastějším důvodem je údajně malý plat. Průzkum prováděla společnost Sodexo mezi 500 respondenty. V závěrech ale uvádí, že zaměstnavatelé neznají své zaměstnance, a proto je nedokáží dlouhodobě motivovat. 30

6 klíčů k motivaci

Po čase ale začínáme zjišťovat, že jeho pracovní nasazení klesá, a my vymýšlíme novou stimulaci.

Argumentujeme-li nízkou motivaci tím, že hovoříme o mzdě, penězích, stravenkách a dalších benefitech, nehovoříme o motivaci, ale o stimulaci. Předně je třeba si říci, že manažeři se vlastně zajímají více o stimulaci svých podřízených než o jejich motivaci. Stimulace je vnější působení na člověka, kdy nějakou pobídkou chceme ovlivnit jeho motivaci. Stimulace má krátkodobý charakter. Vyhlašujeme soutěže nebo zdoláváme limity a hranice. Snažíme se vymýšlet nejrůznější odměny a incentivy. I mzda je ve své podstatě stimulací. Slibujeme, že pokud bude zaměstnanec pro nás pracovat, zaplatíme mu mzdu určité výše. Zaměstnanec je spokojen. Po čase ale začínáme zjišťovat, že jeho pracovní nasazení klesá, a my vymýšlíme novou stimulaci. Nejjednodušší je přidat zase pár peněz. Roztáčíme tak kolotoč, který se zastaví stejně pouze tím, že několikrát stimulovaný a opětovně již nenamotivovaný zaměstnanec odejde z naší firmy, protože jednoduše zjistíme, že už je pro nás drahý, a my si nemůžeme dovolit další zvyšování jeho mzdy.

Osobně jsem přesvědčen, že zásadní problém je někde jinde. Spočívá v tom, že většina manažerů neumí motivovat, a ani neví, co to ve skutečnosti motivace je.

V motivaci jde o vnitřní uspokojení člověka. Má jednoduchých 6 klíčů, které způsobují, že zaměstnance práce uspokojuje, a to do značné míry bez ohledu na vnější stimulanty.

6 klíčů k motivaci

6 klíčů k motivaci 1. Smysluplnost

Zaměstnanec potřebuje pochopit, že jeho práce má smysl. Že je důležitá a pro koho je důležitá. Potřebuje vědět, že na jeho práci někdo další navazuje a že kvalita jeho práce určuje i celkový výsledek. Nezapomínejme i na to, že smysluplnost naší práce potřebujeme vnímat nejen jako součást dělby práce, ale i v čase. To, na čem pracuji dnes, má význam pro zítřek. Pro budoucnost zaměstnance, jeho rodiny a jeho firmy. Nebo dokonce pro budoucnost celé společnosti. Vnitřní motivace začíná tím, že chápu svoji důležitost!

2. Metrika

Velmi často se setkávám se skutečností, že zaměstnanci nedokážou říci, zda pracují dobře, nebo špatně. Odvolávají se spíše na hodnocení svého šéfa. „Běžte za ním, to on musí vědět! Ale v poslední době mi nenadává, tak asi pracuji dobře.“ Ne, takhle ne. Hledejte skutečné ukazatele, které si mohou zaměstnanci sami sledovat a vyhodnocovat tak svoje výkony. Dobře postavený informační systém, správně nadefinovaná oprávnění a výstupy vám mohou tento problém vyřešit. Opusťte jednou provždy nesmyslné a překonané excelovské tabulky. Umožňují nám totiž přesně pracovat s nepřesnými čísly! Smysluplně jim vysvětlete, proč je třeba vést precizní záznamy do jednotného systému. Nebojte se požadovat dopracování a doprogramování potřebných výstupů. Skutečně potřebujeme vědět, jestli pracujeme dobře, nebo ne. Potřebujeme se také srovnávat s kolegou, mezi útvary nebo i s konkurencí. Mít k tomu dobře zvolené metriky je druhý klíč ke skutečné motivaci, protože metriky nám umožňují se zlepšovat. Metriky vám ukáží na ambiciózní zaměstnance i na ty, kteří ambici vlastního zlepšování nemají. Těch se raději zbavte! Nestimulujte je, protože tyto lidi nezajímá vaše firma a její budoucnost. Jinak budete stále řešit sisyfovskou otázku „Jak motivovat člověka, aby chtěl, když on nechce?“

3. Ucho uznání

Že pochvala funguje v každém věku asi netřeba vysvětlovat. Chvalte proto, kde můžete! Pochvala ale sama o sobě nestačí. Ptejte se úspěšných, jak úspěchu dosáhli. Věnujte jim svůj čas a ptejte se na to, co museli pro svůj dobrý výkon udělat. Když seženete takových uší více, budete i více motivovat. Věnujte jim svoji pozornost. Ptejte se i na to, jak jim k jejich výkonu pomáhá pracovní kolektiv nebo rodina. Potřebujete přece dosáhnout toho, aby zaměstnanci chodili do práce rádi. Aby se do ní těšili. Buďte proto připraveni věnovat čas i jejich partnerům. Pozvěte je na večeři. Nebo je navštivte u nich doma, když jedete „náhodou“ kolem. A nechejte je mluvit o sobě. Obdivujte je a chvalte.

6 klíčů k motivaci

4. Nápady

Ambiciózní a úspěšní zaměstnanci přemýšlí o svojí práci. Objevují možnosti, co by se dalo zlepšit. Vadí jim, že se neposouvají věci dostatečně rychle. Mají potřebu o tom mluvit. Jestliže jste už objevili význam vašeho ucha, využijte jej ještě více. Ptejte se, co je trápí, co by se dalo zlepšit a nechejte si sami vysvětlit smysluplnost jejich nápadů.

Nevyčnívejte nad ně, 5. Týmy a projekty se možnosti pro nějaká zlepšení, ale buďte součástí Objeví-li využívejte těch lidí, kteří mají nápad. Propojujte jejich týmů. Hledejte je s ostatními útvary. Sestavte projekční týmy, vytvářejte samostatné projekty. Posilujete s nimi, trapte se s nimi tak opět jejich důležitost a smysluplnost. a radujte se s nimi. Zaměstnanci chtějí být úspěšní, chtějí být členem úspěšného řešitelského týmu, chtějí být členem úspěšné firmy, která má konkurenční a úspěšné produkty. Posilujte jejich hrdost i tím, že ať už je výsledek jejich snažení jakýkoliv, nabídněte jim svoje ucho uznání. Ptejte se, na čem všem dělali, co zvažovali a jak se rozhodovali. Nevyčnívejte nad ně, ale buďte součástí jejich týmů. Hledejte s nimi, trapte se s nimi a radujte se s nimi.

Vrátím se nyní na začátek tohoto článku. Tvrdím, že většina firem se více soustředí při práci se svými zaměstnanci jen na stimulaci. Snažíme se jeden druhého si koupit místo toho, abychom budovali vzájemnou potřebnost. Myslíme si, že peníze nás naučí mít rád svoji práci. Snažíme se o zjednodušující pohledy a potíráme svoji přirozenou potřebu být důležitý pro jiné a dělat práci, která dává smysl. Samozřejmě, že i peníze jsou pro nás důležité. Důležitější je ale čas věnovaný našim zaměstnancům. I majitel firmy má každý den jen 24 hodin svého času. A rozhoduje se, komu jej věnuje. Tento zlomek určuje to, jak jsem pro něj skutečně důležitý. Peníze jsou jen náhražkou za nevěnovaný čas. Proto máme pocit, že si těch peněz zasloužíme více!

6. Delegování

Jmenování zaměstnance do pozice a nadefinování jeho odpovědnosti a pravomocí je tím posledním, ale i nejtěžším klíčem ke správné motivaci. Nejtěžším proto, že svoje rozhodnutí nemůžete vzít zpět. Mohlo by se vám stát, že přijdete o ty nejlepší pracovníky, protože odejmutí pozice a pravomocí budou vnímat jako osobní selhání a projev vaší nedůvěry. Nezapomeňte si proto spíše dojednat jakési záchytné body, a to v čase, nebo procesním postupu. Něco jako kontrolní dny, kdy se všichni setkáte a informujete se o průběhu projektu. Zaměstnanci tak mají jistotu, že na rozhodování nejsou sami, a vy netrpíte pocitem starých rodičů, že už je jejich děti nepotřebují. Motivace je i o vzájemné potřebnosti. Kontrolní dny ale nestavte na pocitech, vycházejte z faktů a čísel. Využívejte vašich informačních systémů, abyste mohli učinit správná rozhodnutí.

Autorem článku je PaedDr. Vlastimil Orlita, lektor a majitel Akademie Orlita. www.orlita.cz

novinky k2

K2 atmitec zveřejnila výsledky hospodaření za rok 2013 Výrobce Informačního systému K2 vydal výroční zprávu za uplynulý rok 2013. Výroční zpráva obsahuje veškeré informace o výsledcích hospodaření, organizační struktuře a celkové situaci ve společnosti K2 atmitec s.r.o.

svého Informačního systému s názvem PORTAL, definovala nové uživatelské rozhraní klientů IS K2 a otevřela vývoj na platformě iOS.

Společnost v minulém roce získala 28 nových zákazníků a vygenerovala tržby přes 186 milionů korun. Mimo jiné také představila novou verzi

Kompletní 52stránkovou výroční zprávu naleznete na adrese

http://www.k2.cz/cz/o-nas/profil-spolecnosti.html

Informační systém K2 je certifikovaným softwarem pro Windows 8.1 V průběhu měsíce června získal Informační systém K2 certifikaci kompatibility pro aktuální operační systém Microsoftu – Windows 8.1.

Oficiální certifikace mimo jiné znamená, že Informační systém K2 prokazatelně splňuje technická a bezpečností opatření pro každodenní používání. ERP systém K2 tak drží krok s technologickým pokrokem aktuálních produktů firmy Microsoft.

novinky k2

K2 atmitec patří mezi nejúspěšnější ICT společnosti v České republice Aktualizovaná verze žebříčku TOP 100 ICT v České republice pro rok 2013 přisoudila K2 atmitec 78. příčku. Stejně jako minulý rok jsme se tak zařadili mezi sto nejúspěšnějších společností v oboru. Žebříček ICT společností vyhlašuje každoročně redakce časopisu CIO Business World na základě dosažených obratů ICT firem v uplynulém roce. Kompletní výsledky můžete nalézt ve speciálním vydání TOP 100, které je přílohou prázdninového vydání měsíčníku CIO Business World. V příloze naleznete mimo jiné také rozhovor s generálním ředitelem společnosti K2 atmitec, Ing. Luďkem Vydrou.

Společnost K2 atmitec se stala partnerem Asociace UX

Informační systémy dnes nabízí díky své komplexnosti nepřeberné množství různých nástrojů k řízení a podpoře firemních procesů. Jejich pochopení, ovládnutí a zaškolení všech důležitých pracovníků je však úkol, který zabere velké množství času. Uživatelé se navíc často naučí jen nutné základy a mnohdy tak nedokážou využít informační systém zdaleka tak efektivně, jak by mohli. Právě proto se neustále snažíme prostředí našeho Informačního systému K2 co nejvíce zpřístupňovat všem

našim uživatelům. Věříme, že i práce s takto rozsáhlým ERP řešením může být jednoduchá, rychlá a intuitivní. Uživatelská přívětivost jak po stránce grafické, tak hlavně po stránce funkční je při vývoji jedním z našich hlavních současných témat. Z tohoto důvodu jsme se také stali partnery Asociace UX. Ta sdružuje profesionály napříč Českou republikou, kteří se zabývají návrhem a řešením funkčních uživatelských prostředí.

„Společně s Asociací UX chceme podporovat i další aktivity v českém prostředí zaměřené na UX (userexperience) a přispět tak k co nejširší výměně zkušeností profesionálů z tohoto oboru. Z nich pak budeme také čerpat při vývoji stále přístupnějšího, a tedy kvalitnějšího Informačního systému K2,“ vysvětluje Miroslav Böhm, marketingový manažer K2 atmitec.

it vychytávky

it vychytávky Noke: Bluetooth zámek Přestaňte se bát, že ztratíte klíče nebo zapomenete číselnou kombinaci k zámku. Klíče se sice používají k otevírání zámku po staletí, ale lehce se ztrácejí a jejich půjčování s sebou nese mnoho rizik, stejně jako sdílení číselné kombinace k zámku. Je tu Noke, první Bluetooth zámek na světě. S jeho využitím budete mít přístup ke svým pokladům prostřednictvím svého chytrého telefonu. Projekt Noke je teď ve fázi výběru peněz na Kickstarter.com, ale již překonal potřebnou hranici pro začátek výroby. První kusy se očekávají v únoru 2015. Cena: speciální Kickstarter cena je $59

Stick-N-Find Začal nový školní rok a žáci a studenti nosí spoustu věcí do školy a často jich mnoho poztrácí. S tím je teď konec! Nálepky Stick-N-Find mají tloušťku pouze 4 mm a můžete je připevnit téměř ke všemu. Pak si stačí stáhnout aplikaci, která slouží jako radar a která ukazuje všechna označená zařízení v dosahu, nebo vám vyhledá jejich polohu na mapě. Aplikace funguje na zařízeních jak se systémem iOS, tak s Androidem. Ceny a více informací na www.sticknfind.com

Parrot Flower Power Parrot je známý výrobce příslušenství pro mobilní telefony, například hands free sad do aut. My vám ale představujeme zařízení, které pomůže ochránit vaše květiny před přehnanou nebo nedostatečnou péčí. Spárujte toto zařízení se svým mobilem pomocí Bluetooth a aplikace vám poskytne užitečná botanická data i tipy, jak se správně o rostlinu starat. Analýza v reálném čase vás informuje o zdraví květiny a připravuje krátkodobé předpovědi, kolik lásky a jemnosti máte své kytce věnovat. Cena: 1199 Kč

it vychytávky

Sphero Sphero je robotická koule, kterou můžete ovládat pomocí svého mobilního zařízení. Sphero bez problému spolupracuje s řadou aplikací, a tak je o zábavu postaráno. Hru si můžete užívat samostatně, nebo se svými přáteli. Vše, co ke hře se Sphero potřebujete, je Bluetooth připojení, a zábava může začít. Cena: 3299 Kč

Manžetové USB knoflíčky Stává se to neustále. Váš kolega nebo partner má důležitou prezentaci a v půlce mu umře notebook. Jestli byl chytrý, má s sebou speciální USB manžetové knoflíčky od vás, na kterých má nahranou zálohu prezentace. Vy pak budete za hrdinu a on bude jako James Bond. Na našem trhu najdete USB manžetové knoflíčky v mnoha dárkových e-shopech. Cena: cca 1 200 Kč

Bouřková oblako-lampa Nad Tatrou sa blýska, hromy divo bijú – tak začíná hymna našich bratří. Vy si můžete svoji vlastní bouřku připevnit třeba nad postel. Lampa ve tvaru bouřkového mraku se světelnými efekty lesků nebo různých barev a zvuky burácejících hromů je skutečnou lahůdkou pro ty, kteří mají rádi netradiční bytové doplňky. Dílo od designéra Richarda Clarksona je možné koupit přímo na jeho webu s e-shopem www.richardclarkson.com

360° fotografie = Panono Vyhoďte Panono do vzduchu, a když vám přistane zpátky v rukách, již nasnímal úžasnou 360° fotografii. Pokud to není podle vás úžasné, tak jste se s ničím úžasným ještě nesetkali. Tato koule focení náročných fotografií skutečně zjednodušuje, jen prosím pohlídejte vašeho psa, aby ji nesežral. Cena: 549 EUR, www.panono.com

První povolební fejeton Vážení voliči, chtěl bych vám z celého srdce poděkovat za vaši důvěru, kterou jste prokázali při vaší volbě. Ukázalo se – médiím a škarohlídům navzdory – že tuzemský volič není hloupý, dokáže se zorientovat v problematice, správně vyhodnocovat nabízené alternativy a ve správný čas činit dobrá rozhodnutí. Jsem rád, že jste nepodlehli vábení licoměrných vějiček, jež se podbízejí tu zleva, tu zprava. Pokusím se vás, stejně jako předchozí mé voliče, nikdy nezklamat a být vám inspirací a motorem v časech báječných a skvělých, a jistotou a oporou v časech velmi dobrých až nadprůměrných. Ve špatné časy, mám-li být zcela upřímný, odmítám věřit. Slibuji vám místopřísežně, že budu v průběhu celého volebního období důsledně naplňovat program i poslání. Jest pro mne spíše kodexem, byť vypadá jako prostý kus kódu. Buďte mými svědky, že v bezpečnostní politice budu horlivě bránit všechna vaše práva, citlivá data a právo na ostrov soukromí v dnešní virtuální době. Pro oblast hospodářství jsem najal nejlepší analytiky, kteří dokážou bedlivě odstraňovat slepá střeva výkonnosti a vést nás společně daleko do blahobytně černých čísel. V resortu vnitra dokážu vyhledat další možná vylepšení interních procesů a zajistit skvělou informovanost. V zahraniční politice zúročit své jazykové znalosti, stejně jako schopnost pružně reagovat na zahraniční trhy a velmi dobrou orientaci v evropské problematice. Jako ryba ve vodě se cítím v regionálním rozvoji, v němž se opírám o hlubinnou bázi neustále aktualizovaných dat. Neopomínám ani rozvoj firemní kultury, jemuž hodlám věnovat víc než obligátní jedno procento. Pro vzdělávání mám připravené užitečné moduly. Stejně jako vy, ani já nechci zřizovat nové ministerstvo informatiky. Tím méně vás jím zatěžovat. Naopak, inspirován vaším vzorem a požadavky moderní doby, i já neustále pracuji na snižování ekologické stopy. Jen v té tělovýchově tak trochu plavu, to je poctivé vám přiznat. Zato vám, všem svým voličům bez výjimky, nabízím aktivní podíl na řízení a správě. Neustálou podporu, 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Kádvojka atmitec je strana na vaší straně. A to myslím, na rozdíl od politiků, opravdu upřímně. Vždy váš Erik M. Světlý

Ristretto s Jakubem Kosem, zástupcem šéfredaktora časopisu Kádvojka Ristretto v italštině znamená „omezený“ a k vytvoření tohoto nápoje se používá stejné množství mleté kávy jako pro přípravu espressa, ale pouze poloviční množství vody. Italové říkají „poco ma buono“ malý, avšak dobrý. Dělá se ze 7 (+/- 1) gramů mleté kávy a výsledný nápoj má objem 15 ml (g) a jde o nejsilnější a nejkoncentrovanější espresso nápoj. Uvědomuješ si, že tohle ristretto píšeš sám se sebou? Uvědomuju, a je to docela schizofrenní záležitost. Doufám, že to nepovede k nějakému základu rozdvojené osobnosti nebo něčemu podobnému. Ale tak zeptat se tě na pár otázek snad můžu, ne? No to můžeš, ale bojím se, že už všechny odpovědi stejně znáš.

Já sice ano, ale čtenáři ne! Tak třeba, když jsi ten psavec, tužka nebo papír? Co to je dotaz? Tužka bez papíru je k ničemu. Ostatně stejně jako papír. Z toho ale alespoň můžeš udělat vlaštovku. Ty já nikdy moc neuměl. Nekomplikuj to. Kniha na opuštěný ostrov? Antoine de Saint-Exupéry - Citadela Film, který můžeš vidět třeba tisíckrát? Moulin Rouge To začíná být vážně trochu divné. Tak ještě třeba oblíbená animovaná postava? Doris z filmu Hledá se Nemo! Budova, ve které bys nejraději strávil život? Vila Vodopád od Franka Lloyd Wrighta.

Nestačí to už? Nevím, zeptáme se šéfredaktora. Pokud to vydá, tak to bylo asi dobrý.

Definujeme trendy vÂ IT