Børge Lind og Sønner - ESG rapport

ESG

2023 RAPPORT 1

Børge Lind & Sønner A/S er en veletableret mindre entreprenørvirksomhed med hovedkontor i Linde mellem Struer og Holstebro Kommune. Virksomheden blev grundlagt i 1948 af Børge Lind, og er i dag ejet af Gorm Lind og Lars Gade. Ansvarlighed og ordentlighed har været grundstenene de sidste 75 år, og det er fortsat en uændret del af virksomheden i dag.

Vil du vide mere om vores ESG rapport?

Har du spørgsmål til ESG rapportens indhold, er du velkommen til at kontakte Børge Lind & Sønners Direktør Gorm Lind på mobil +45 2076 6366. Du kan også finde mere om ESG rapporten på www.lindbyg.dk

5

Forord

7

Børge Lind & Sønner

8

Udvalgte ESG nøgletal for 2023

11

Verdensmål

14

Vision, Mission & Strategi

16

Vores engagement i praksis

18

Den gode arbejdsplads

21

Lærlinge

24

ESG nøgletal

26

Scope 3 udledning

27

Mål for næste år

4

FORORD

De sidste tre år har budt på en solid udvikling for os. Det er - og har altid været - vigtigt for os at kunne tilbyde vores kunder det bedste.

Det gør vi bl.a. ved at være lokalt forankret, og ved at have mange gode faglige kompetencer samlet i virksomheden. Vi har fortsat vækstambitioner for virksomheden.

Det betyder blandt andet, at vi ser ind i en tid med et større fokus på bæredygtighed. Det sætter store krav til os som virksomhed og vores udviklingsproces.

ESG RAPPORTEN Vi har valgt at offentliggøre vores første ESG rapport. ESG rapporten er en del af

vores fokus på klima, miljø og de sociale- og ledelsesmæssige forhold i virksomheden. Vi anerkender de udfordringer og svære valg, som netop følger med at have fokus på bæredygtighed, men vi er samtidig også bevidste om, at det vil styrke virksomheden.

Rapporten giver anledning til yderligere refleksioner over, hvor vi kan forbedre os.

Rapporten er for regnskabsåret 2023, som er for perioden 01.10.2022 til 30.09.2023.

Vi vil gerne sige tak til vores medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere for et godt samarbejde og bidrag til vores fortsatte udvikling. Og tak til alle jer, der læser med!

Vi har blandt andet fokus på FN’s Verdensmål.

Mere specifikt er det følgende vi fokuserer følgende verdensmål:

Gorm Lind Direktør & ejer

Lars Gade Ejer

5

Det er vigtigt for os, at vi har et dynamisk team, der har et godt samarbejde med hinanden. Det er både fagligt og menneskeligt.

- Direktør Gorm Lind

6

Børge Lind & Sønner er en lokal forankret virksomhed med lokation i byen Linde i det nordlige Vestjylland mellem Struer og Holstebro Kommune. Vi tilbyder en bred vifte af services inden for bygge- og anlægssektoren, såsom tømrerarbejde, murerarbejde, kloakservice, entreprenørarbejde, hovedentreprise og opførelse af typehuse.

Vores kunder er primært beliggende i Struer- og Holstebroområdet, idet Børge Lind & Sønner er en lokalt forankret virksomhed, men vi varetager også enkelte andre projekter for kunder i andre geografiske områder.

Det er både kunder inden for det private og det offentlige samt erhvervskunder.

Vi vil tilbyde vores kunder det allerbedste. Vi har et godt ry blandt vores kunder, og det er vi meget stolte af, og vi vil gerne fortsætte med at have det gode ry. Vi er bevidste om, at det kræver fortsat fokus på det gode arbejde Vi ønsker at fremtidssikre vores virksomhed gennem et solidt fundament, der er baseret på høj kvalitet af vores arbejde, og hvordan vi fortsat sikre en robust virksomhed. Her bringer vi vores bæredygtige arbejde i spil.

7

UDVALGTE ESG NØGLETAL FOR 2023 Hvad angår de miljømæssige nøgletal, har vi særligt lagt vægt på opgørelse af de udledninger vi selv kan påvirke – typisk scope 1 og scope 2.

I forhold til de sociale og ledelsesmæssige nøgletal har vi ligeledes lagt vægt på opgørelse af de forhold, som vi anser som mest relevante i vores hverdag, som entreprenørvirksomhed forankret i et mindre lokalsamfund.

14,7 %

Medarbejderomsætning

mod et gennemsnit i branchen på 28,8 %

5

lærlinge

hvilket giver en AUB elevpoint score på 4,91 mod et måltal for branchen på 0,41

8

Scope 1

128,8 ton CO2e

Scope 2

7,1

ton CO2e

Samlet energiforbrug

295,64

GJ

10

VERDENSMÅL

Det er af afgørende betydning for os at være en aktiv deltager i lokalsamfundet som en af byens større virksomheder - Direktør Gorm Lind

11

SUNDHED & TRIVSEL En attraktiv arbejdsplads, er en arbejdsplads, der formår at skabe den rette kultur og arbejdsforhold. Dagligt er det en prioritet at sikre høj arbejdsglæde hos vores medarbejdere.

Det gør vi blandt andet ved at sikre en sund kultur med gode kollegaer, gode rutiner og god ledelse, samt et fokus på passende opgaver og kompetencer for den enkelte medarbejder. Det har blandt andet resulteret i et lavt sygefravær på 2,5 % sammenlignet med branchegennemsnittet på 5,3 %. Vi har ligeledes en lav medarbejderomsætning på 14,7 % sammenlignet med gennemsnittet for branchen på 28,8 %.

KVALITETSUDDANNELSE En stor del af vores DNA er vores medarbejdere. Vi fokuserer hele tiden på at få sammensat de rette kompetencer og opgaver, således der er synergi i opgaven og teamet. En stor del af dette arbejde er med udgangspunkt i vores overbevisning om vigtigheden af at tage lærlinge ind og uddanne, og herved bidrage til kvalitetsuddannelse. Vi sikrer dygtige lærlinge, som ofte efter endt uddannelse bliver tilbudt at blive en fast del af teamet. Det giver os stor værdi, da lærlingene kender os og opgaverne og vi kender lærlingene godt.

I alt har vi fem lærlinge. Det giver os en AUB elevpoint score på 4,91 mod et måltal for branchen på 0,41. Vi er stolte af vores lærlinge og deres gå på-mod, og hvordan vores fastansatte medarbejder bidrager positivt til deres udvikling.

12

ANSTÆNDIGE JOBS OG ØKONOMISK VÆKST Vi vil fortsætte vores bæredygtige økonomiske vækst, og sikre gode og anstændige jobs til lokalsamfundet. Vores vækst har budt på nye ansættelser. Det har både været fastansættelser til lærlinge efter endt uddannelse, men også allerede uddannede håndværkere med erfaring.

Det er vigtigt for os hele tiden at sikre det rette team ift. kompetencer, men i høj grad også en god dynamik blandt medarbejderne. Vi tror på, at vi kan fortsætte vores positive vækst med et varigt fokus på vores medarbejdere, kunder og andre samarbejdspartnere og sikre anstændige jobs til lokalsamfundet.

BÆREDYGTIGE BYER OG LOKALSAMFUND Vi tager et stort socialt ansvar i lokalsamfundet i Struer- og Holstebro-området. Vi ønsker at bidrage til uddannelse og arbejdspladser. Vi støtter lokale initiativer, foreninger og idrætsaktiviteter for at give noget tilbage til det lokalsamfund, vi er en del af. Vi er bl.a. stolte sponsorer af Struer Museums aktivitetsrum - et nyt mødested for børn og unge.

Det er vigtigt for os at være en del af lokalsamfundet som en af byens virksomheder.

13

VISION, MISSION & STRATEGI

VORES VISION

VORES MISSION

Det er vores vision at være det foretrukne valg af entreprenørvirksomhed indenfor tømrer-, murerog kloakarbejde.

Anerkendelsen for et stærkt arbejdsmiljø og fokus på vores medarbejdere, skal være en stor del af os og noget vi bliver anerkendt for.

Vi vil levere et solidt håndværk af høj kvalitet gennem det rette team af kompetencer af højeste kvalitet, som tiltrækker og fastholder vores kunder og motiverer vores dygtige medarbejdere.

14

Vi vil skabe den bedste kvalitet overfor kunder samtidigt med at vi sikrer udvikling og motivation af vores dygtige medarbejdere til vores fortsatte udvikling.

Vi vil fokusere på et godt samarbejde med vores samarbejdspartnere.

VORES VÆRDIER Værdier er det vi efterlever for at kunne udføre vores vision og mission overfor omverdenen.

Vores værdier er en vigtig del af vores dagligdag. De værdier som vi primært har fokus på i vores arbejde er : PROFESSIONALITET, KVALITET, LOYALITET & TILLID, TEAMWORK, EJERSKAB.

PROFESSIONALITET Vi vil fremstå professionelle og attraktive overfor vores kunder, samarbejdspartnere og hinanden. Det sikrer vi gennem god kvalitet og professionalitet.

KVALITET Vi sætter stor værdi i at sikre kvaliteten af vores arbejde og kunne levere en høj kvalitet overfor vores kunder og samarbejdspartnere. Det er her vores sammensatte team af gode og dygtige medarbejdere er vigtig.

LOYALITET & TILLID Vi agerer altid loyale og tillidsskabende i vores arbejde over for kunder og samarbejdspartnere, men også over for hinanden i teamet.

Loyalitet og tillid er en vigtig del af vores virksomhed.

TEAMWORK Det er vigtigt for os, at vi samarbejder på højeste niveau internt. Vi tror på, at det rette team er baseret på en sammensætning af forskellige personprofiler og faglige kompetencer. Det er en af grundstenene for at vi kan tilbyde vores kunder og samarbejdspartnere kvalitet af vores arbejde og samarbejde.

EJERSKAB Vi vil kunne imødekomme kunder og samarbejdspartnere med den størst mulige kvalitet og professionalitet. Det er vigtigt, at den enkelte medarbejder tager ansvar for sin opgave og agerer som den gode ambassadør overfor kunder og samarbejdspartnere.

15

Medarbejderværdier, bæredygtighed og god kultur:

VORES ENGAGEMENT I PRAKSIS KVALITET For os handler en stor del af bæredygtighed om at sikre det gode kvalitetsbyggeri til vores kunder. Kvalitetsbyggeri for os handler om at opføre bygninger, der

ENERGIBESPARELSER Et af de tiltag vi har gjort, for at spare på energien, er udskiftning af den eksisterende belysning med LED-belysning på vores hovedkontor. Udskiftningen til LED-

belysning har vi foretaget på byningerne udenfor, men også inde i hallerne og på lageret, samt på kontoret.

AFFALDSSORTERING Affaldet fra projekterne håndteres enten på byggepladsen eller på hovedkontoret.

Der er defineret forskellige sorteringskategorier for de mange materiale

typer af affald. Vi har en aftale med en vognmand om afhentning af det sorterede affald.

LOKAL FORANKRING Det er vigtigt for os, at Børge Lind & Sønner er en sund og solid virksomhed, for at vi kan sikre lokale arbejdspladser i lokalsamfundet. Det er en måde, hvorpå vi gerne vil bidrage til lokalsamfundet.

Vi prioriterer også at støtte lokalsamfundet gennem forskellige sponsorater til

16

er konstrueret til at holde i mange år.

Det er et bevidst valg af de rette konstruktioner og produkter, der taler ind i et kvalitetsbyggeri.

lokale foreninger inden for blandt andet håndbold, fodbold, badminton m.fl. Vores støtte til lokale foreninger gør det muligt for medarbejderne at tage del i sport og andet i lokalområdet. Børge Lind & Sønner prioriterer vores medarbejdere og støtter lokalområdet.

Det sunde arbejdsmiljø

De fem dygtige lærlinge

J

ILÆU

M

UB

Tillykke

Høj anciennitet blandt medarbejderne

De lokale sponsorater

Udskiftning til LED-belysning

Sortering på byggepladsen

17

sygefravær på

2,5 %

branchegennemsnit på 5,3 %

DEN GODE ARBEJDSPLADS Børge Lind & Sønner anerkender vigtigheden af en sund og robust arbejdskultur.

Det er grundlaget for trivsel, performance og fastholdelse. Medarbejderne har stor frihedsgrad og ansvar i deres arbejde. En stor andel af vores medarbejdere har en høj anciennitet - og en af vores medarbejdere har afholdt 40 års jubilæum tidligere på året. Vi har en lav medarbejderomsætning på 14,7 % sammenlignet med branchen på 28,8 %. Vores sygefravær ligger på 2,5 % mod 5,3 % som er gennemsnittet for branchen.

Vi tror på, det er fordi vi formår at skabe grundstenene for høj motivation og trivsel,

18

og herigennem sikrer fastholdelse af medarbejderne. Vi har fokus på stort og småt. Årligt afholdes MUS-samtaler, samt adskilte lønsamtaler inkl. bonusaftaler.

Der er stiftet en personaleforening med henblik på, at vi alle kan mødes med hinanden udenfor arbejdets dagligdag og lære hinanden at kende på en anden måde. Der arrangeres forskellige sociale arrangementer, som julefrokost, sommerfest og andre aktiviteter. Børge Lind & Sønner bidrager til- og støtter disse arrangementer, der skaber sammenhold.

19

Vi er glade for at tage del i uddannelsen af de unge folk. Det er vigtigt, når der er mangel på dem, selvom vores virksomhed ikke er den største i branchen - Direktør Gorm Lind

20

LÆRLINGE Vi har altid haft mange lærlinge i virksomheden. Det er der en helt bestemt grund til: vi ser stor værdi i at kunne uddanne og forme egne fremtidige fastansatte medarbejdere helt fra starten. En stor andel af lærlingene har efter endt uddannelse valgt at tage imod tilbud om at fortsætte hos Børge Lind & Sønner som fastansatte. I dag har Børge Lind & Sønner fem lærlinge; to murerlærlinge, to tømrerlærlinge og en anlægsstruktørlærling. ”Vi er klar over den norm, der er i forhold til at uddanne og tage lærlinge ind. Men vi er glade for at tage del i uddannelsen af de unge folk. Det er vigtigt, når der er mangel på dem, selvom vores virksomhed ikke er den største i branchen”, udtaler direktør, Gorm Lind.

Det vigtigt at lærlingene får et godt kendskab til andre medarbejdere og kulturen i Børge Lind & Sønner. ”Det er vigtigt for os at vi har et dynamisk team, der har et godt samarbejde med hinanden. Vi har en god kultur, som vi værner om, og derfor er det vigtigt for os at have de rette mennesker ansat. Det er både fagligt og menneskeligt. Det passer godt ind i forhold til den mulighed, det giver os, når vi ansætter lærlinge”, udtaler Gorm Lind.

Det skaber god synergi at have et bredt aldersspænd blandt medarbejderne. Al-

dersspændet går fra 17 år til 63 år. Kombinationen af lærlinge og fastansatte med stor erfaring samt aldersspændet giver en god synergi og dynamik, som er en vigtig del af Børge Lind & Sønner. Det ønsker vi at fortsætte med. ”De unge giver noget ekstra dynamik, og det bidrager positivt til hverdagen. Generelt har vi haft en god succes med lærlinge, der kommer som helt grønne inden for faget. Når de viser, at de er pligtopfyldende og har gå-på-mod, er det også naturligt for os at tilbyde dem en stilling efter endt lærlingeforløb”, udtaler Gorm Lind.

Lærlingene bliver taget med ud og får afprøvet flere forskellige fagområder end blot det område, de selv er ved at uddanne sig inden for. Det giver en forståelse for, hvordan andre arbejdsprocesser foregår og udføres. En murerlærling, der primært beskæftiger sig med murerarbejde, kan eksempelvis blive kastet ud i andre opgaver såsom betonarbejde.

Gorm Lind udtaler: ”Lærlinge hos os får generelt en stor indsigt i de forskellige fag.

En murerlærling lærer lidt fra tømrerne og omvendt, mens murerfolkene også kan blive sat til at hjælpe betonfolk med alt fra små til større projekter. Den brede vifte af opgaver og variationen i hverdagen giver dermed en større forståelse for de opgaver vi udfører – og det giver mening, da vi tit har totalentreprisen”.

21

14,71 % lærlinge ud af det samlede antal medarbejdere

En af de fem lærlinge i er 20 årige Mads Damkjær Madsen. Mads har valgt at gå i lære som murer. Det var ikke her Mads startede sin uddannelseskarriere. Det var studenterhuen fra Handelsskolen, Mads fik som symbol på hans uddannelse. Mads kom til en erkendelse af, at det ikke var ham at stå i en tøjbutik og sælge tøj. Han besluttede at gå i lære som murer, da han blev inspireret af et nært familiemedlem. Mads har nu fundet sin rette hylde som murerlærling. ”Jeg havde et sabbatår efter eksamen på handelsskolen og gik som oppasser for min fætter, der er murer. Det virkede spændende, og for mig er murerfaget et ”rigtigt” håndværk. Mange vil hellere være tømrer, men meget af deres arbejde er montage af færdige byggeelementer, synes jeg. Som murer bygger vi noget helt fra bunden – og jeg lærer jo også at kunne lave ting selv derhjemme”, udtaler Mads.

Børge Lind & Sønner gør en indsats for at inspirere flere unge til at vælge en erhvervsuddannelse. ”Vi har valgt at tage ansvar for, at flere unge søger ind på erhvervsuddannelserne.

Vi har både murere og tømrere og udfører også beton- og kloakarbejde, så lige nu har vi fem lærlinge. Men det er jo ikke kun for at være flink – vi har også et par medarbejdere, der nærmer sig pensionsalderen.

Så der skal hele tiden uddannes nye til fagene, så vi kan sikre fremtiden – både for os selv og samfundet”, udtaler

22

direktør Gorm Lind, der er tredje generation i byggefirmaet med 34 medarbejdere.

Der er en fortælling i samfundet, om at det er bedre at de unge udnytter deres boglige evner, fremfor at vælge en retning, der byder på et fysisk arbejde. Det er ofte de voksne i skolen og derhjemme, der udviser størst bekymring på de unges vegne. Et skift i den måde hvorpå, der tales om de unges fremtidsplaner er vigtig. Der er mangel på håndværkere. ”En håndværkeruddannelse er en rigtig god ballast, men det er jo ikke sikkert, du skal være murer hele livet. Der er ingen tvivl om, at det er hårdt arbejde at stå og lægge mursten, men det er jo så heller ikke det eneste, man laver. Vi har også medarbejdere, som siger, at ”nu har jeg vist lagt de mursten, jeg skal”, og så finder vi andre opgaver til dem”, udtaler Gorm Lind.

Børge Lind & Sønner har ansatte lærlinge ansat, som har EUX- eller EUD baggrund.

Det er en vej de unge vælger netop for at tænke bredere i karrierevalget. EUX kombinerer en erhvervsuddannelse med en gymnasial eksamen. De unge ender derfor med både et svendebrev og en studenterhue. ”EUX’erne er lidt dyrere for os at have som lærlinge, fordi de har mere tid på skolen, men rent håndværksmæssigt mærker vi ikke den store forskel. De kan det samme.

Og så er det jo en kæmpe fordel for de unge, hvis de for eksempel gerne vil læse videre til ingeniør eller bygningskonstruktør”, udtaler Gorm Lind.

23

ESG NØGLETAL ESG favner tre emner: miljø- og klimamæssige forhold, sociale forhold og ledelsesmæssige forhold.

Nedenfor er en række udvalgte ESG nøgletal for perioden 01.10.2022 til 30.09.2023 anført. Idet denne rapport er vores første bæredygtighedsrapport, er der ikke anført nøgletal for tidligere perioder.

Miljø og klima

enhed

2023

ton

128,8

Heraf vedrørende transport (diesel)

ton

120,8

Heraf vedrørende opvarmning (fyringsolie)

ton

8,0

ton

7,1

Heraf vedrørende byggepladsstrøm

ton

5,5

Heraf vedrørende el på værksted og kontor

ton

1,6

ton

135,9

ton CO2e /ansat

4,0

GJ

295,6

GJ / ansat

8,7

Vedvarende energiandel, vedvarende energiforbrug ift. samlet energiforbrug

%

0

Vandforbrug

liter

104.000

Håndtering af farligt affald*

–

–

Håndtering af genanvendeligt affald*

–

–

CO2e-udledning inden for scope 1

CO2e-udledning inden for scope 2

Samlet CO2e-udledning, (scope 1 og 2) CO2e intensitet samlet CO2e-udledning (scope 1 + 2) pr. ansat Samlet energiforbrug Energiintensitet, samlet energiforbrug pr. ansat

* Hovedparten af det affald der produceres håndteres ude på byggepladserne. Der er kun en meget begrænset produktion på værkstedet, hvorfor affaldsmængderne også er yderst begrænsede. Affald sorteres i de lovpligtige fraktioner, herunder også genanvendelige.

24

Sociale

enhed

2023

antal

5

%

2,5

antal

1

Medarbejderomsætning mod et branchegennemsnit på 28,8 %

%

14,7

Medarbejdertilfredshed*

–

–

Kønsdiversitet i organisationen

%

2,1

Kønsdiversitet i direktionen

%

0

Kønsdiversitet i øvrige ledelseslag

%

0

Kønsdiversitet i øverste ledelseslag

%

0

Lønforskel mellem køn*

–

–

enhed

2023

Kønsdiversitet i bestyrelsen

%

0

Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder

%

100

Lønforskel mellem CEO og medarbejdere*

–

–

Antal lærlinge svarende til 4,91 elevpoint mod et branchemåltal på 0,41 Sygefravær mod et branchegennemsnit på 5,3 % Arbejdsulykker en frekvens på 357,1 pr. 10.000 årsværk, mod et branchegennemsnit på 497,3

* Opgøres ikke

Ledelse

* Opgøres ikke

Opgørelsespraksis Miljødataene er udarbejdet på baggrund af opgørelser fra forsyningsselskaber og leverandører, og omregnet til CO2e ved hjælp af emissionsfaktorer i Klimakompasset, som er baseret på Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).

Særligt inden for scope 3 er opgørelsen baseret på udvælgelse af aktiviteter ud fra væsentlighedskriterier samt mulighed for påvirkning. På samme måde er detaljeringsgraden i opgørelsen indrettet efter det faktisk mulige, F.eks. er opdelingen af indkøbte materialer i materialegrupper foretaget skønsmæssigt.

Sociale- og ledelsesmæssige data er udarbejdet på baggrund af registreringer i løn- og økonomisystemer, samt øvrige interne registreringer. Opgørelserne er holdt op mod statistikker fra DA og følger ellers anvisningerne fra Finansforeningen / CFA Society Denmark, FSR – danske revisorer og Nasdaq Copenhagen.

25

SCOPE 3 UDLEDNING Som for stort set alle byggevirksomheder, ligger hovedparten af udledningen i scope 3.

Scope 3 udledninger forekommer f.eks. ved produktion og transport af de materialer, som virksomheden anvender (upstreams) og drift og vedligehold af de produkter som virksomheden sælger (downstreams).

Scope 3 udledninger er derfor udledninger, som virksomheden selv kun har yderst begrænset indflydelse på.

Scope 3 udledning udgøres f.eks. af: • Indkøb af materiale og udledningen forbundet hermed (produktion og transport)

26

•

Affaldshåndtering

•

Medarbejderpendling

For at få fokus på scope 3 udledningerne, har vi valgt at opgøre de udledninger, som er vurderet som de væsentligste, og hvor vi på sigt vil kunne gøre en forskel. Det vil f.eks. være i forbindelse med materialevalg og affaldshåndtering.

Udledningerne i scope 3 skyldes primært indkøb af materialer. Ved beregningen er det samlede indkøb overslagsmæssigt opdelt i relevante materialetyper.

Scope 3 udledningen for regnskabsperioden 2023 er opgjort til 9.258 ton CO2e.

MÅL FOR NÆSTE ÅR Idet denne bæredygtighedsrapport er Børge Lind & Sønners første rapport, har det været vanskeligt at opsætte kvantitative mål for den kommende periode. Vi har derfor valgt at fokusere på følgende områder: Materiale- og konstruktionsvalg, forebyggelse af arbejdsulykker og sygefravær.

Materiale- og konstruktionsvalg Vidensopbygning inden for forskellige materialer og konstruktioners miljøpåvirkninger, herunder hensyntagen til holdbarhed, vedligehold m.m. Det er for at kunne give kvalificeret rådgivning, til vores kunder inden for området.

Forebyggelse af arbejdsulykker Systematisk indsat for at forebygge arbejdsulykker, således målsætningen på 0 arbejdsulykker opfyldes.

Sygefravær Systematisk indsat for at forebygge sygefravær, således sygefraværet kan bringes ned på 2,3 %.

27

Rødebrovej 5, Linde 7600 Struer www.lind-byg.dk 97 48 74 66 kontakt@lind-byg.dk CVR 13227802

28

Udarbejdet af:

JVR Consult