119
Talla hetkella tyoskentelen uudenlaisen in novaation suunnittelussa ja tuotteistamisessa. Writer's Block Oy tuottaa mm. Suomen Eloku vasaation tukemana lyhytelokuvateatteria Blin kamovie.com, jossa uuden aallon lyhytelokuvat aiotaan kaupaIlistaa uudenkaItaisen katsojako kemuksen avulla. Kayttajille tunnettu nimike, mutta silti niin vieras mediamuoto, esitellaan
kayttamalla hyvaksi kaupaIlista ymparistoa ja sen yrityksia. KorkeaIaatuiset lyhytelokuvat on tarkoitettu nykyajan nopeaan ja mobiiliin yh teiskuntaan tuottamaan laadukkaita elokuvaI lisia kokemuksia lyhyemmassa ajassa. Seuraavassa pyrin lyhyesti maarittele maan, miten innovaatiossa onnistutaan ja mika omassa tyossani on tuottanut onnistumisia.
KVVYKAS RYHMA
Kun Facebook julkaisi uuden kayttoliittyman, 1,5 miljoona ihmista liittyi "We Hate The New Facebook, so STOP CHANGING IT!!!" -ryhmaan. Ottamatta kantaa, oliko Faceboo kin muutos hyva, tama on kuitenkin osuva esimerkki siita, etta jokainen muutos kohtaa muutosvastarintaa. Muutosvastarinta johtuu monista syista: tietamattomyydestii, vaarin ymmarryksesta, totutuista tavoista ja haIut tomuudesta oppia uutta. Nama asiat on hyva tiedostaa innovaatioryhmaa perustettaessa, tai jos seUaiseen tulee valituksi. Muutosvasta~in taa aiheuttavista tekijoista pitaa innovaation keskittyvassa ryhmassa poistaa mahdollisim man monta osa-aIuetta. Tulisi luoda ymparisto, jossa mika tahansa idea voidaan hyvaksya tyo poydaIle ryhman sisaIla. Kyvykas ryhma pystyy kyUa paattelemaan, onko idea tarpeeksi hyva pidempaan tutkiskeluun. Ryhma toimii ideoiden ja ajatusten kasit telyssa, seka luo niiden pohjaIta uusia konsep timaIleja sita helpommin, mita vahemman asi antuntijoita on mukana. Talloin tiedonkulku ja yhteinen ymmarrys suunnasta ja tavoitteista on helpompi jarjestaa ja sopia. Ryhman ulko puolisten arviot ja mielipiteet tuottavat lisaa tietoa ryhmaan, mutta paatokset konseptin suunnasta paattaa ryhma itse.
Voihan oHa, etta esimerkiksi esiteltaessa uutta ideaa yrityksen sisaisessa arvioinnissa, ryhman tuottamat perustelut toiminnaIlisuu desta eivat oUeet kunnossa, ja sen sijaan, etta muutettaisiin konseptia, muutetaan peruste luita miksi sen pitaisi toimia niin kuin esitet tiin. Innovaatiossa ja konseptin luomisessa on kuitenkin hyva muistaa, etta tie ei ole kahden pisteen vaIinen matka. Iteraatio on ehdotto man tarkeaa, se on mahdollisuus tehda asiat hiukan paremmin. Ryhman ohjenuora: Ala tuomitse. Kannusta "villeja" ideoita. Rakenna muilta saatujen ideoiden paaIle. Pysyaiheessa. Yksi idea kerraIlaan. T uo ideat esiin mahdollisimman visuaaIi sesti ja kaytannonlaheisesti. Ideoiden korkea maara on tarkeampi.
VASTUU KONSEPTISTA
Saantona voitaneen pitaa, etta lopullinen tuote sessista ohjaamaIla ja osaIlistumaIla loydettyjen
ei tule olemaan sarna kuin mita konseptimaa esteiden ja ongelmien ratkaisuun.
Kun tekemiseen tuodaan usearnpia teki
rittely oli sisaItanyt. Konseptin tuottaneen ryh man onkin hyva ottaa vastuuta myos tuotepro- joita, niin usein ominaisuuksien maarii aIkaa