Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, campus Huehuetenango
Facultad de administración de empresas
Curos: Administración Del Talento Humano
Lic. M.A Elder Obed Vásquez Herrera
Tema: Reclutamiento y selección del talento humano
Estudiante: Julio Raúl de león Palacios
Carné:4422-20-27651
Fecha: 02/04/2023
Diseñe un anuncio para convocatoria a un puesto vacante a publicarse en un medio de prensa o revista.
Crea un video que contenga un anuncio para convocatoria a un puesto vacante a transmitirse en TV cable.
DATOS PERSONALES
Currículo vitae
NOMBRE: Julio Raúl De León Palacios
Dirección: 1er callejón 1-20 zona 8
Teléfono: 47164229-56135666
Correo Electrónico: juliofox123456@hotmail.com
Estado Civil: Soltero
Fecha de Nacimiento: 22 de Octubre de 1999
Numero de DPI: 2426 18225 1230
Profesión: Bachillerato Industrial Y Perito en electricidad
ESTUDIOS CURSADOS.
Educación Primaria: Escuela Urbana Mixta Oficial “Tipo Federación”
Educación de nivel Medio: Instituto Nacional Con educación Básica con orientación ocupacional Huehuetenango ocupacional Huehuetenango “INEBOOH” Y Colegio Técnico Industrial “San José"
Educación de nivel Diversificado: Colegio Privado Mixto “Americano”
Educación universitaria: Universidad Mariano Gálvez De Guatemala
PERFIL PROFESIONAL
Bachiller Industrial Y Perito En Electricidad
Licenciatura en administración de empresas
EXPERIENCIA LABORAL
Por medio del colegio privado mixto Americano tuve la oportunidad de realizar una mini práctica y practica supervisada de Bachillerato Industrial Y Perito En Electricidad al realizar mis estudios en el establecimiento. pude incrementar mis conocimientos a través de las mismas llevando de la mano la teoría, también a mejorar mis relaciones interpersonales satisfactoriamente.
CONOCIMIENTOS
instalaciones eléctricas internas y exteriores, escuela oficial del municipio de santa Eulalia departamento de Huehuetenango, instalaciones de transformador en la empresa eléctrica de HUEHUETENANGO, DEL, conocimientos en el área de computación. administrador en hotel premier de Huehuetenango
Julio Raúl de León Palacios
2426182251230
Seleccione una prueba psicotécnica para ser aplicado a postulantes a un puesto vacante.
Elabore una prueba técnica (conocimientos y habilidades) para ser aplicado a candidatos a un puesto vacante.
Last Name Profession
SUPERVISOR DE VENTAS
Dentro de sus obligaciones, como supervisor de ventas de agua pura envasada, está la de vender diariamente una cantidad 420 del producto Usted fue contratado el 4 de enero del año 2022 y en junio del mismo año solamente ha alcanzado el 40% de lo requerido por el Gerente de Ventas. Los vendedores ruteros a su cargo se quejan de que no hay más clientes y que es imposible vender más. Una vez, un auxiliar de ruta se le acercó, luego de haber escuchado una discusión que sostuvo con dos vendedores ruteros, y le dijo: jefe, vendamos al crédito, tal vez la gente no tiene en ese momento, pero después ya... Ese día, Usted va a su escritorio y hace números para estimar lo positivo o lo negativo de dicha idea. Por otro lado, Usted ha tenido la buena costumbre de apuntar día a día los comentarios de sus clientes y de posibles clientes, entre ellos hay argumentos de por qué ya no quieren más producto y otros que aún no se deciden a comprar el producto. Algunos comparan un día y pasan tres semanas o un mes sin comprar. Pero aquellos que sí son sus clientes están muy felices con el producto y escribe todo aquello que brinda satisfacción a su cliente.
Luego de pensar, elaborar y evaluar una nueva estrategia de ventas, cae en la cuenta de que es una misión que requiere trabajo en equipo, pero obviamente como ha tenido algunos roces con algunos vendedores a su cargo puede que no llegue a tener el éxito que esperaría. Entonces, conociendo y entendiendo muy bien el problema explicando ¿Qué debo hacer para alcanzar la meta?
SUPERVISOR DE VENTAS
Dentro de sus obligaciones, como supervisor de ventas de agua pura envasada, está la de vender diariamente una cantidad 420 del producto. Usted fue contratado el 4 de enero del año 2022 y en junio del mismo año solamente ha alcanzado el 40% de lo requerido por el Gerente de Ventas. Los vendedores ruteros a su cargo se quejan de que no hay más clientes y que es imposible vender más. Una vez, un auxiliar de ruta se le acercó, luego de haber escuchado una discusión que sostuvo con dos vendedores ruteros, y le dijo: jefe, vendamos al crédito, tal vez la gente no tiene en ese momento, pero después ya... Ese día, Usted va a su escritorio y hace números para estimar lo positivo o lo negativo de dicha idea.
Por otro lado, Usted ha tenido la buena costumbre de apuntar día a día los comentarios de sus clientes y de posibles clientes, entre ellos hay argumentos de por qué ya no quieren más producto y otros que aún no se deciden a comprar el producto. Algunos comparan un día y pasan tres semanas o un mes sin comprar. Pero aquellos que sí son sus clientes están muy felices con el producto y escribe todo aquello que brinda satisfacción a su cliente.
Luego de pensar, elaborar y evaluar una nueva estrategia de ventas, cae en la cuenta de que es una misión que requiere trabajo en equipo, pero obviamente como ha tenido algunos roces con algunos vendedores a su cargo puede que no llegue a tener el éxito que esperaría.
Entonces, conociendo y entendiendo muy bien el problema explicando
Cambiar de estrategia hacer publicidad del producto conozcan los beneficios de adquirirlo implementar planes escala de preciso para mayoristas hacer descuentos en sucursales a los mayoristas ofertas Motivar a los empleados para que consigan mas clientes y ventas en tiendas que tienen competencia y empezar a promover el producto abrir nuevas rutas en otro municipios que no conozcan el producto empezando con ofertas.
CONCLUCIONES
Es importante destacar que las características de las vacantes que se desean llenar son las que determinan los medios de reclutamiento, selección y retención más adecuadas y efectivas a implementar. Independientemente del tamaño o rubro de la empresa que desea atraer talento, el aspecto más importante es identificar bien la vacante y las competencias que una persona necesita para desarrollar las tareas respectivas de forma óptima. De esta manera se podrá dirigir los esfuerzos de la organización por reclutar, seleccionar y retener al talento humano de forma más eficiente y eficaz.
Es importante tomar en cuenta todas las pruebas de entrevista, técnicas, psicotécnica. Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya que este es el que nos va ha garantizar la obtención del personal humano que va a ayudar a que nuestra organización cumpla con los objetivos.
Es necesario que el personal de Recursos Humanos juntamente con el gerente o supervisor del departamento trabajen juntos para establecer un perfil consistente y establezcan qué tipo de persona es la que mejor desempeñaría el trabajo esto permite conocer los diferentes puntos de vista de todas las personas relacionadas con el mismo, y al momento de tomar la decisión puedan tener una visión más amplia y completa del perfil del candidato va a proporcionar a los responsables de selección una visión clara de la persona que buscan antes de entrevistarlo.
