Práctica de Administración Social (Los Mejores Trabajos 2020) 3

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL

Proyecto Oaxaca “Cultivando un futuro mejor”

Grupo:1711 Ávila Olmos Damaris Janett Domínguez Santos Damaris Gallegos Ramos Leilani Daniela 1 Reyes Martínez Dulce Valeria

Contenido Introducción ...................................................................................................................................... 3 Antecedentes ..................................................................................................................................... 4 Justificación....................................................................................................................................... 5 Localización ....................................................................................................................................... 6 Visión.................................................................................................................................................. 8 Misión................................................................................................................................................. 8 Objetivo ............................................................................................................................................. 8 Estudio de factibilidad ..................................................................................................................... 9 Estudios de Opinión ....................................................................................................................... 10 Convenios......................................................................................................................................... 11 Destinatarios ................................................................................................................................... 14 Asignación de códigos programáticos ......................................................................................... 15 Asignación financiera y tipos de gastos ....................................................................................... 16 Tablas de gastos ............................................................................................................................. 18 Informes ........................................................................................................................................... 21 Acta entrega................................................................................................................................... 26 Anexos .............................................................................................................................................. 29

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Introducción El presente proyecto titulado ¨Cultivando un futuro mejor¨ en los tres municipios del Estado de Oaxaca, Cosoltepec, Santa Ana y El Espinal, describe a lo largo de estas páginas lo realizado en la práctica escolar de la asignatura Administración social de alumnos del grupo 1711 de la Escuela Nacional de Trabajo Social en colaboración con diferentes instancias gubernamentales y otras Universidades.

Esta práctica permite de alguna manera responder y aplicar los conocimientos obtenidos en el aula, para que en un momento determinado se logre aplicar a la realidad en el entorno laboral de nosotros los profesionales.

A lo largo del documento, se podrán encontrar incluidas todas las actividades realizadas en el proyecto con el apoyo del profesor de asignatura. Es así que se comienza con la exposición de temas como los antecedentes, la justificación, la misión, visión y objetivos, localización, estudios de factibilidad, entre otros muchos temas más, que dan cuerpo a este trabajo.

Se encuentran plasmados así mismo, implícitamente, conocimientos adquiridos en cada sesión de la clase de Administración social, como los códigos programáticos, asignación de presupuesto, informes de resultados, gastos, etcétera.

Finalmente se anexará el acta de entrega de dicho proyecto que contendrá los puntos esenciales de lo que fue el proceso de realización y recuperación de este proyecto.

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Antecedentes El aguacate se ha convertido en uno de los alimentos tendencia del momento. La producción mexicana de aguacate es un referente de calidad y productividad a nivel internacional. República Dominicana contribuye con una de cada diez toneladas de palta que se cosechan en el mundo, pero México es el primer productor mundial con un volumen de 2 millones 29 mil toneladas de aguacate en 2017. La cosecha de aguacate o palta, como se le conocen otros países, realizada en las distintas latitudes productoras del país permite generar un volumen homogéneo en el transcurso del año.

Las entidades con mayor volumen de cosecha son: Michoacán, Jalisco, México, Nayarit y Morelos, en conjunto suman 95% de la producción total del país. El 82.7% del valor de la producción nacional del fruto corresponde a Michoacán, sin embargo, Jalisco y el Estado de México mostraron un gran dinamismo en el volumen.

Con compras al exterior de alrededor de 15 mil toneladas anuales, Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia son prospectos para la comercialización del oro verde mexicano. De acuerdo con datos del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP), las características geográficas adecuadas para la producción del aguacate son las siguientes:    

Altitud: 1,600 a 2,200 msnmm.

Lluvia: 1,050 a 1,150 mm.

Temperatura: 15 a 19 grados centígrados.

Edafología: Suelo permeable y profundo, franco-arenoso sin calcáreos ni cloruros, pH de 6.0-7.5.

En relación a toda la información recuperada del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, es que se ha decidido que el proyecto este enfocado en 3 municipios de Oaxaca, pues según estudios de la Universidad de Chapingo, estos municipios cuentan con las condiciones óptimas para iniciar con la cosecha y producción de aguacate; dichos municipios serán Cosoltepec, El Espinal y Santa Ana. Las características en común de estos municipios es que cuentan con tierras fértiles y con fuentes que les proporcionan agua de manera natural, es decir, ríos. Además, estos municipios tienen las condiciones geográficas y naturales necesarias para la siembra de aguacate. Esto a excepción del tipo de terrenos, pues Cosoltepec es el único con terrenos planos, los otros 2 municipios son más montañosos.

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Justificación.

El estado de Oaxaca cuenta con tres municipios con tierras fértiles, sin embargo, su población vive en la extrema pobreza ya que solo siembran maíz de manera rudimentaria y solo cosechan para el consumo interno, los municipios son Colotepec, el Espinal y Santa Ana, su población padece algunas enfermedades como son el cáncer de mama y cervicouterino, diabetes, enfermedades pulmonares, diarreicas, y una desnutrición muy alta, principalmente en los niños.

Debido a que el diagnóstico en diferentes áreas socioeconómicas de los municipios de Santa Ana, El espinal y Cosoltepec, arrojó datos explicando la deficiencia en el impulso de la economía local, la infraestructura, en términos de salud, educación, comunicación terrestre y la baja calidad de vida, se buscó la implementación de este proyecto con la finalidad de dar conocer las áreas de oportunidad de tres municipios de la República mexicana, en el Estado de Oaxaca, destinando recursos para incrementar el desarrollo social de las familias residentes de estas zonas.

Este proyecto logra tener convenios con instituciones importantes que brindarán el apoyo necesario para la ejecución del mismo y beneficios para las personas de las comunidades que en él están involucradas, el proyecto principalmente busca el impulso de la economía, el mejoramiento de la infraestructura y la autogestión de los mismos habitantes.

El proyecto supone un incentivo social que atienda las diversas áreas de rezago dentro de la población y al mismo tiempo potencializar aquellas ventajas, recurso y fortalezas a nivel personal, grupal y de toda la comunidad.

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Localización Santa Ana es un municipio que integra al estado de Oaxaca.

Se localiza en la región Sierra Sur y pertenece al distrito Miahuatlán.

La posición territorial que tiene en el mapa de la República Mexicana, hace que colinde al norte con los municipios de Santa Cruz Xitla y con San Simón Almolongas, al sur con Miahuatlán de Porfirio Díaz,al oeste con San Vicente Coatlán y al este colinda nuevamente con el municipio de Santa Cruz Xitla. Su territorio es montañoso y debido a eso se localiza a una altitud general de 1,600 metros sobre el nivel del mar.

El Espinal es una población del estado de Oaxaca, ubicada en el Istmo de Tehuantepec, y muy cercana a la ciudad de Juchitán de Zaragoza.

Con una altura de 14 metros sobre el nivel del mar, su clima es cálido, con vientos dominantes del norte y lluvias regulares en verano. Se sitúa al margen oriente del río "Los perros" que nace en las estribaciones del cerro "Picacho" de la sierra de Guevea de Humbolt y con desembocadura en el golfo de Tehuantepec.

El municipio de Cosoltepec es uno de los 570 municipios en que se divide para su régimen interior el estado mexicano de Oaxaca, localizado en la región Mixteca al noroeste del estado. Su cabecera es la población de Cosoltepec. El municipio de Cosoltepec se encuentra localizado en el extremo noroeste del estado de Oaxaca y en sus límites con el de Puebla.

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Tiene una extensión territorial de 112.027 kilómetros cuadrados y sus coordenadas extremas son 18° 04' - 18° 13' de latitud norte y 97° 43' - 97° 53' de longitud oeste; su territorio tiene una altitud que va de los 2 000 a los 1 300 metros sobre el nivel del mar.

El municipio forma parte de la región Mixteca y del Distrito de Huajuapan. Limita al norte con el municipio

de

Santiago

Chazumba y al sur con el municipio de San Pedro y San Pablo Tequixtepec. Al oeste limita con el estado de Puebla, en particular con el municipio de Petlalcingo y con el municipio de San Jerónimo Xayacatlán.

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Visión Con el aprovechamiento de los recursos en las tres regiones de Oaxaca y creando redes gubernamentales e institucionales, se repercutirá en la mejora de la calidad de vida.

Misión Generar mejores opciones laborales y de calidad de vida en las regiones de Santa Ana, El espinal y Cosoltepec, esto por medio de un incremento en infraestructura, dotación de herramientas y la autogestión.

Objetivo Proporcionar de herramientas necesarias para que las regiones de Oaxaca tengan una mayor producción de Aguacate en lapso de 5 años con apoyo institucional y gubernamental impactando en la mejora comunitaria.

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Estudio de factibilidad El proyecto se pretende realizar en tres municipios de la región de Oaxaca los cuales como hemos visto a lo largo de proyecto son Cosoltepec, Santa Ana y El Espinal, estudios realizados en las tierras de estas locaciones nos han arrogado que son tierras fértiles para el cultivo aunado a esto el buen clima que se registra en la zona se puede determinar que son tierras para el sembradío, es por lo que confiamos plenamente en nuestra producción de Aguacate.

Se han llegado a acuerdos con las autoridades de la zona tanto en el ámbito gubernamental como en lo comunal para que se nos brinde el apoyo tanto con agua potable para la siembra, como en servicios que se lleguen a presentar a futuro, el sector de salud es una de las instituciones que está más descuidada en el poblado es por lo que nuestro proyecto plantea crear vínculos y condiciones para mejorar esta situación.

El presupuesto asignado es ocupado de una manera responsable y adecuada asegurando una buena ejecución tanto para la población como el proyecto mismo.

Podemos concluir que los estados de Cosoltepec, Santa Ana y El Espinal, son una buena opción para realizar este proyecto, cuanta con una buena tierra y clima, si se presentan algunos problemas en la logística o en lo administrativo se cuanta con una buena relación tanto de las autoridades como de los administradores del proyecto para buscar las estrategias y soluciones que se requieran.

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Estudios de Opinión Siempre será impórtate tener la opinión de las personas involucradas dentro de la comunidad en la que se desarrollará este proyecto, y es por este motivo que nos dimos a la tarea de aplicar algunas encuestas que nos arrojaran si la población consideraba que era importante la implementación de este, si participarían en él y finalmente que impacto del 1 al 10 donde 10 es mucho y 1 es muy poco impacto lograra mejorar aspectos de su comunidad y estos fueron los resultados: El 60% de la población considera que si es importante la implantación de este proyecto porque teniendo trabajo podrán tener más oportunidad de mejoramiento de sus condiciones de vida, mientras que el 15% menciona que no le parece de tanta importancia y el 25% dice que si es importante pero se le debería de dar la misma importancia a otros aspectos que su comunidad necesita como la educación, salud, etc.

El 75% afirma que si participaría en el proyecto, el 10% no piensa participar mientras el 15% restante prefiere mantenerse al margen y esperar a que den resultados las acciones del proyecto.

Finalmente el 80% indica 10 como de alto impacto para mejoramiento de la comunidad, el 18% indica un 5 como medio impacto y el 2% indica el 1 como de muy poco impacto para el mejoramiento de la comunidad y sus habitantes.

Estas tres preguntas fueron el resultado de los estudios de opinión aplicados a los tres estados involucrados, así como las preguntas más relevantes para conocer la opinión de la población.

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Convenios Universidad Nacional Autónoma de México Escuela Nacional de Trabajo Social

Asunto: Convenios para el proyecto “Cultivando un futuro mejor”

Siendo las 9:00 horas del día 9 de noviembre del presente año, se reúnen las instituciones siguientes: Escuela Nacional de Trabajo Social (UNAM) representada por la directora Mtra. Casas Ratia Carmen, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural al Secretario Villalobos Arámbula Víctor, la Secretaria de Salud representada por el secretario de salud Dr. Alcocer Varela Jorge Carlos, y la Universidad Autónoma de Chapingo, representada por el rector Solís Ramírez José, al tenor de los siguientes antecedentes y cláusulas: De acuerdo con lo establecido por medio de los convenios firmados de la Secretaria de Salud, SAGARPA y la universidad de Chiconcuac considerando las necesidades y los alcances que se tienen con los involucrados en aspectos de materia de salud, se toman en cuenta los siguientes acuerdos en primera instancia La Secretaria de Salud: A. Promoción de las condiciones para la integración y difusión de información de nutrientes, económica, agroalimentaria y del desarrollo sustentable que apoye a la toma de decisiones para el fácil acceso y la participación de los productores B. Realización de proyectos de investigación que fomenten mejorar las condiciones a la salud e higiene, con motivo de generar una mayor calidad y mejor producción.

C. Vinculación de manera prioritaria a la investigación y desarrollo de las unidades económicas y las regiones de los 3 municipios para aumentar las ventajas de prevención de enfermedades cardiovasculares.

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D. Promover la generación de empleos productivos y remunerados de carácter permanente y temporal en el ámbito de acuerdo a la competencia, generando experiencia y capacitación.

E. Trabajar con instituciones que faciliten el espacio o las infraestructuras a las comunidades para dar mayor acceso a servicios básicos con el propósito de mejorar condiciones de higiene.

F. Planear, regular y fomentar el desarrollo agrícola de los tres municipios con la participación activa de organización productivas y sociales propiciado el ordenamiento territorial.

G. Disponibilidades presupuestas con apoyos adiciones que en cada caso lo requiera, productores para el cumplimiento de los programas del proyecto, especialmente a riesgos, con objeto de: corregir faltantes en la producción destinado a satisfacer las necedades estatales y municipales, atención a desastres naturales, así como en materia de sanidad vegetal.

H. presentar de manera oportuna información que les sea requería sobre el cumplimiento del objetivo del presente convenio.

I. Intercambio de información por parte de las 3 instituciones para un mayor enfoque crítico sobre los criterios del proyecto, de manera que el proyecto siga la trayectoria sin inconvenientes y prudencia para algún desperfecto.

El convenio firmado por la Universidad Autónoma de Chapingo quien realizó el estudio del suelo y las recomendaciones para el cultivo de aguacate, acordando los aspectos de desarrollo rural enfocado en la agricultura y medio ambiente, acordando los siguientes lineamientos: A. Gestionar los financiamientos en terceros con el apoyo de organismos que promuevan la investigación, prevención y promoción de la salud en tierras donde se pueda cultivar.

B. Destinación de recursos económicos, humanos, tecnológicos y técnicos para el cultivo adecuado, tiempo y capacitación de manera profesional.

C. Intercambio de información que sirva en la investigación de suelos y el desarrollo rural, poniendo a disposición a las comunidades la información

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para generar a partir de los objetivos específicos del proyecto para trabajar de conjuntamente y trabajar de manera eficiente y colaborativa.

Finalmente, el convenio por parte de SAGARPA con la propuesta de las huertas, junto con una debida capacitación financiamiento e investigación con los siguientes puntos: A. Formular en la política general el desarrollo rural, a fin de elevar el nivel de vida de las familias que habitan en el campo, como la elaboración de programas y acciones que fomenten la productividad y rentabilidad de actividades económicas, sin plagiar o retomar de manera arbitraria el B. Intercambio de información que pueda ser de apoyo a las demás instituciones asimismo el trabajo conjunto para la elaboración de proyectos específicos en base al proyecto original.

Estos convenios de las tres instancias beneficiaran al proyecto de manera que puedan brindarse cierto apoyo hacia la investigación, desarrollo económico, agropecuario y rural, mediante las actividades realizadas en el proceso de los programas.

VIGENCIA El convenio será ejecutado a partir de la fecha y firma por ambas partes con vigencia hasta el cumplimiento del objetivo del proyecto, podrá darse por finalizado de acuerdo al aviso que sea llevado por escrito que una de las partes presente a la otra, con días de anticipación a lo planeado, subsistiendo derechos establecidos a favor de cualquier parta u otra acción en los términos de este convenio.

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Lic. Casas Ratia Carmen

Villalobos Arámbula Víctor

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Dr. Alcocer Varela Jorge Carlos

Solís Ramírez José

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Destinatarios Debido a las desafortunadas condiciones del Estado de Oaxaca, Cosoltepec, Santa Ana y El Espinal, se decidió dirigirlo a ellos con el objetivo del mejoramiento continuo y constante de estos tres Estados a partir de la implementación de este proyecto de igual forma esperando la respuesta positiva de la población con la mejor disposición de trabajar con ellos y para su beneficio, proporcionando las herramientas y las personas indicadas que en conjunto con los habitantes podrán complementar y afinar detalles de la ejecución, de igual forma tener mejores y más resultados para que se continúe con el proyecto a largo plazo.

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Asignación de códigos programáticos En este apartado se presentan a continuación los códigos asignados para la administración de recursos del proyecto. Conformándose de la siguiente forma: El proceso que a continuación se mostrará fue realizado en seguimiento a los conocimientos compartidos por el profesor Servando Juárez González a la clase y se buscará explicar el procedimiento para rectificar que, aunque los números de los otros códigos presentados sean distintos, el proceso se ha llevado a cabo correctamente.

a. b. c. d. e. f. g.

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n.

1. Asignación de un número para designar el proyecto: este número será 24 2. Asignar el número del Municipio ya sea El Espinal con el número 07, Cosoltepec con el 08 y Santa Ana con el 09 3. Asignar el código programático a cada gasto o servicio que cada municipio contemplará. Siendo estos: Luz (19) h. Papelería (26) Agua (20) i. Paquete telefónico (27) Sueldos (21) j. Viáticos (28) Prima vacacional (22) k. Convenios (29) Aguinaldo (23) l. Servicio de cafetería (30) Equipo de Transporte (24) m. Equipo de oficina (31) Equipo de cómputo (25) n. Renta (32) 4. Proporcionar el dígito control generado automáticamente siendo: 09 5. Presentar los códigos ya consolidados de cada servicio y/o gasto junto con el municipio:

Luz Agua Sueldos Prima vacacional Aguinaldo Equipo de Transporte Equipo de cómputo Papelería Paquete telefónico Viáticos Convenios Servicio de cafetería Equipo de oficina Renta

EL ESPINAL 24071909 24072009 24072109 24072209 24072309 24072409 24072509 24072609 24072709 24072809 24072909 24073009 24073109 24073209

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COSOLTEPEC 24081909 24082009 24082109 24082209 24082309 24082409 24082509 24082609 24082709 24082809 24082909 24083009 24083109 24083209

SANTA ANA 24091909 24092009 24092109 24092209 24092309 24092409 24092509 24092609 24092709 24092809 24092909 24093009 24093109 24093209

Asignación financiera y tipos de gastos La asignación financiera para el proyecto es de $600,000,000.00. (600 millones de pesos mexicanos). Éste se encuentra dividido entre los tres municipios lo que hace que a cada uno de los municipios le corresponda $200,000,000 (200 millones de pesos mexicanos). Cada municipio contará con $200,000,000.00 (200 millones de pesos mexicanos) que utilizarán en 5 años (tiempo previo al inicio de la cosecha), por lo tanto, cada municipio gastará $40,000,000.00 (40 millones de pesos mexicanos) al año. Dicha cantidad se dividirá en 14 tipos de gasto que ya han sido especificados en la sección anterior.

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Tablas de gastos

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Informes Primer Informe

Universidad Nacional Autónoma de México Escuela Nacional de Trabajo Social Formato Num. xxx: Informe Final del supervisor del proyecto Lic. CARMEN CASAS RATIA Asunto: Informe del proyecto Directora de la Escuela Nacional de Trabajo Social De: Grupo Administración social Nombre del proyecto: ¨Cultivando un futuro mejor¨ Fecha: 02 de diciembre del 2020

Asignación de presupuesto.

Al proyecto se le asignó un presupuesto total de$ 600, 000 000, el cual, el equipo de trabajo llegó a la conclusión de dividir esta cantidad entre los tres municipios de Oaxaca en los que se trabajará (El Espinal, Cosoltepec y Santa Ana), por lo que a cada uno le corresponde una suma de $200, 000 000, este presupuesto es para los 5 años en los que se trabajará, esperando empezar a ver resultados a partir del sexto año, para que en diez años la calidad de vida de estos municipios hayan mejorado considerablemente. Cada municipio utilizará un recurso de $40, 000 000 por año, los gastos que se cubrirán durante los 5 años, varían año con año, conforme se vayan solventando los gastos fijos.

Distribución por tipos de gastos.

El equipo dividió los gastos en dos categorías, la primera que contempla los gastos constantes, donde se encuentran los gastos mensuales que se harán año con año y los que se harán una sola ocasión, pero cada año y la segunda, que son los gastos fijos, los cuales se tiene previsto gastar en ellos tentativamente una sola ocasión durante los cinco años .

Convenios.

Los convenios estuvieron a cargo de los compañeros Altamirano Cárdenas Miguel Ángel, Galindo Paniagua Dzoara Jocelyn, Madrigal Hernández Naara Masai, Merlos Beltrán Diana Laura, Montes Espinoza Fernanda Lucero, Orozco Monroy Katherin Rubí y Velázquez Velázquez Víctor Manuel. Ellos elaboraron convenios para la secretaría de salud y en la secretaría de agricultura y desarrollo rural para atención 21

GASTOS CONSTANTES

GASTOS FIJOS

Luz (Mensual)

Equipo de Computo

Agua (Mensual)

Equipo de Oficina

Sueldos (Mensual)

Uniformes

Prima Vacacional (Anual)

Herramientas para el arreglo del camino.

Aguinaldo (Anual)

Fondo de Ahorro

Equipo de Transporte (Mensual)

Maquinaria

Papelería (Mensual)

Instrumentos para el cultivo

Paquete de Internet y Teléfono (Mensual)

Herramientas para el sistema de agua.

Viáticos (Mensual)

Material para el camino y el sistema de agua

Convenios (Mensual)

Especialistas

Renta (Mensual)

Compra de Tractores

Servicio de Cafetería (Mensual) Mantenimiento de equipos (Mensual) Materia prima (Anual) Mano de Obra (Mensual)

a las necesidades dentro del proyecto de desarrollo en tres municipios de Oaxaca (Cosoltepec, el Espinal y Santa Ana) y para la universidad de chapingo para un estudio de suelo y trabajo en conjunto con la Universidad Autónoma de México.

Avances de Chapingo y SAGARPA. Los trabajos para implementar un proyecto de mejora en tres localidades de Oaxaca (Cosoltepec, El Espinal y Santa Ana), después de realizar los debidos estudios para recuperar características socioeconómicas de estas localidades y realizar la designación de siembra de aguacate en estas 3 localidades, el equipo de Trabajo logra compartir que los avances en la plantación de dichas plantas ha sido satisfactoria y de acuerdo a lo programado se ha trabajado correctamente y como resultado las plantas han tenido un progreso en su crecimiento presentando una altura de 1 metro, es decir, ya han sido trasplantadas a campo definitivo y sólo se 22

encuentra en espera de su continuo crecimiento y del tiempo para la cosecha, es decir, al quinto año.

Estudios de mercadotecnia.

En el trabajo de mercadotecnia se ha realizado la debida gestión con las dependencias en el área de comunicación para la difusión masiva del proyecto y posteriormente, con el estudio apropiado del mercado, ver a quiénes, con quiénes, cuándo y en qué lugares se comercializará el producto, es decir, en dónde vamos a colocar el producto.

Responsables del Proyecto

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Ávila Olmos Damaris Janett

Domínguez Santos Damaris

___________________________________

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Gallegos Ramos Leilani Daniela

Reyes Martínez Dulce Valeria

C.C.P. Gobierno Federal C.C.P. Gobierno Estatal C.C.P. Gobierno Municipal C.C.P. Comisarios Ejidales C.C.P. Comunidad en general

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Segundo Informe

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL PROYECTO OAXACA “Cultivando un futuro mejor”

Formato Num. xxx: Informe Final del supervisor del proyecto Lic. CARMEN CASAS RATIA Asunto: Informe final de supervisión Directora de la Escuela Nacional de Trabajo Social De: Grupo Administración social Nombre del proyecto: ¨Cultivando un futuro mejor¨ Fecha: 9 de diciembre del 2020 Por medio de la presente, es grato dirigirnos a usted, en calidad de supervisoras del proyecto ¨Cultivando un futuro mejor¨, para remitirle el informe final de la supervisión, de la forma siguiente.

Al proyecto se le asignó un presupuesto total de$ 600, 000 000, el cual, el equipo de trabajo llegó a la conclusión de dividir esta cantidad entre los tres municipios de Oaxaca en los que se trabajará (El Espinal, Cosoltepec y Santa Ana), correspondiendo a cada uno la suma de $200, 000 000, este presupuesto fue usado en los 5 años trabajados y con éxito se cubrieron las actividades y los gastos con dicho presupuesto.

Recalcamos que el equipo dividió los gastos en dos categorías, la primera que contempla los gastos constantes, donde se encuentran los gastos mensuales que se harán una sola ocasión, y la segunda, que son los gastos fijos, los cuales se realizaron en una sola ocasión durante los cinco años.

En cuanto a los trabajos del proyecto de mejora en estas, el equipo de Trabajo logra compartir que el avance en la plantación de dichos árboles ha sido satisfactorio y de acuerdo a lo programado se ha trabajado correctamente y como resultado las plantas han tenido un progreso en su crecimiento y actualmente nos encontramos en tiempo de cosecha. En relación a lo anterior, en el trabajo de mercadotecnia se ha realizado la debida gestión con las dependencias en el área de comunicación para la difusión masiva del proyecto y tras el 24

estudio apropiado del mercado, nos encontramos en el proceso de analizar a quiénes, con quiénes, cuándo y en qué lugares se comercializará el producto, es decir, en dónde vamos a colocar el producto.

Finalmente nos gustaría compartir que a lo largo de la puesta en marcha nos hemos encontrado con las siguientes problemáticas a las que les hemos dado resolución exitosamente, dichas problemáticas serán explicadas a continuación: Problema

solución

Los árboles tienen algunas plagas

En el presupuesto se contempló comprar insecticidas además de la contratación de un biólogo

Posible cambio de Gobierno de otro partido político

al inicio del proyecto se deberá verificar y detallar que no se vea afectado con el cambio de administración

Algunos sectores sociales podrían no estar de acuerdo con el desarrollo del proyecto

se presentarán informes trimestrales de los avances y resultados, así se tendrán datos en concretos

Como podemos observar los problemas no fueron ajenos a este proyecto, pero el equipo siempre encontró una forma de solucionarlos.

Responsables del Proyecto

___________________________________

____________________________________

Ávila Olmos Damaris Janett

Domínguez Santos Damaris

___________________________________

_____________________________________

Gallegos Ramos Leilani Daniela

Reyes Martínez Dulce Valeria

_________________________ C.C.P. Gobierno Federal

Servando Juárez González

C.C.P. Gobierno Estatal C.C.P. Gobierno Municipal C.C.P. Comisarios Ejidales C.C.P. Comunidad en general

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Acta entrega UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL PROYECTO OAXACA “Cultivando un futuro mejor” Formato Num. xxx: Acta administrativa de entrega-recepción del proyecto Oaxaca “cultivando un futuro mejor” Lic. CARMEN CASAS RATIA De: Grupo Administración social Directora de la Escuela Nacional de Trabajo Social Fecha: 30 de enero de 2021 ACTA ADMINISTRATIVA DE ENTREGA-RECEPCIÓN DEL PROYECTO OAXACA “CULTIVANDO UN FUTURO MEJOR”, DEPENDIENTE Del GRUPO ADMINISTRACIÓN SOCIAL 1711 DE LA ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL. En la Ciudad de México, siendo las 15:00 horas del día 30 de enero de 2021, se reunieron en las oficinas de esta Contraloría Interna, sita en Av. Universidad 3000, C.U., Coyoacán, 04350, el C. Servando Juárez, con domicilio en Tercera Av. Los Rosales, núm. 11, C.P. 05830, colonia Villa Señor, Alcaldía Iztapalapa, quien deja de ocupar el cargo de Director General con fecha 15 de enero, la C. Damaris Domínguez Santos, la C. Damaris Janett Ávila Olmos, la C. Daniela Leilani Gallegos Ramos y la C. Dulce Valeria Reyes Martínez, con motivo de la designación de que fue objeto para la comisión, con fecha 21 de septiembre de 2020, del encargo del puesto; procediéndose a la entrega y recepción de los recursos asignados a este proyecto “cultivando un futuro mejor” interviene como testigo de asistencia la C. Julia Perellón, manifestando prestar sus servicios en la Dirección General, como secretaria, quien se identifica con credencial de elector número 34717r5e25de9 y tener su domicilio en Calle Pollito Tropical, número 5, colonia Lomas de los pollitos, Alcaldía La Magdalena Contreras, Código Postal 45300. ----------------------------------------------------- Se encuentra presente en el acto el C. Alejandro Sevilla designado por la Lic. CARMEN CASAS RATIA mediante oficio número 25, de fecha 15 de enero 2021, para intervenir en este acto conforme a las atribuciones que establece la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y de la Administración Pública de la Ciudad de México, Ley de Entrega-Recepción de los Recursos de la Administración Pública de la Ciudad de México y el Reglamento Interior del Poder Ejecutivo y de la Administración Pública de la Ciudad de México.----------------------------------------------------------------------------------------------------------El C. Servando Juárez designa al C. Alejandro Sevilla , quien ocupa el cargo de Líder “A” en la Dirección General, para proporcionar la información necesaria, verificar la entrega física y hacer las aclaraciones pertinentes.-------------------------------------------------------------------------------------------------Por su parte la Lic. Carmen Casas Ratia, designa al C. Antonio Reinoso para verificar la documentación y recursos consignados en la presente acta, así como para solicitar la información y aclaraciones que sean pertinentes. Las personas señaladas aceptan la designación, haciéndola constar mediante sus firmas en la presente acta.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------HECHOS--------------------------------------------------I. Estructura Orgánica.----------------------------------------------------------------------------------------------------26

Se entrega el formato de la estructura orgánica de esta Dirección General, así como el último dictamen de la estructura orgánica. Anexo número uno.------------------------------------------------------II.- Recursos Humanos.---------------------------------------------------------------------------------------------------Se entrega la relación de todo el personal que labora en la Dirección General con nombre y número de registro. Anexo número dos. --------------------------------------------------III.- Obras Públicas. No Aplica ------------------------------------------------------------------------------------------IV.- Derechos y Obligaciones. No Aplica ----------------------------------------------------------------------------V.- Recursos Materiales. ------------------------------------------------------------------------------------------------Todos los bienes se encuentran debidamente identificados con número de inventario, conforme a las normas vigentes, existiendo los "resguardos" respectivos en la Jefatura de Unidad Departamental de Almacenes e Inventarios; se entregan las relaciones de los bienes muebles e inmuebles en custodia, asignados o en posesión de la Dirección General. Anexo número tres------2.- Bienes Informáticos.---------------------------------------------------------------------------------------------------Se entrega la relación de los bienes informáticos. No aplica.---------------------------------------------------3.-Maquinaria. No aplica ------------------------------------------------------------------------------------------------4.- Obras de arte y decoración. No Aplica----------------------------------------------------------------------------5.- Existencias en Almacén. No Aplica---------------------------------------------------------------------------------6.- Caja (s) fuerte(s). No Aplica-----------------------------------------------------------------------------------------XIV. Informe de Gestión.-------------------------------------------------------------------------------------------------Se entrega el informe de gestión de la C. Damaris Domínguez Santos, la C. Damaris Janett Ávila Olmos, la C. Daniela Leilani Gallegos Ramos y la C. Dulce Valeria Reyes Martínez, respecto de los avances relevantes durante su desempeño como Responsables del Proyecto “Cultivando un mejor Futuro”, del período. No aplica. ---------------------------------------------------------------------------------------XV. Otros Hechos.----------------------------------------------------------------------------------------------------------El C. Servando Juárez manifiesta, haber proporcionado sin omisión alguna todos los elementos necesarios para la formulación de esta acta administrativa de entrega-recepción. Asimismo, manifiesta que designa como domicilio para oír y recibir todo tipo de notificaciones y documentos relacionados con el ejercicio de su administración y la información contenida en esta Acta de Entrega-Recepción, el señalado en el proemio de la presente. Los 3 anexos que se mencionan en esta acta, constantes de 36 fojas útiles, forman parte integrante de la misma y se firman en todas sus hojas para su identificación y los efectos legales a que haya lugar.--------------------------------------La presencia del representante la Secretaría de la Contraloría General o del Órgano Interno de Control, sólo tiene como finalidad el verificar que la celebración del acto de entrega-recepción se realice conforme a la normatividad aplicable; por consiguiente no avala su contenido, ni el de sus anexos, lo que queda bajo la responsabilidad de quien entrega y quien recibe la Dirección General.

La presente entrega, no implica liberación alguna de responsabilidades que pudieran determinarse por la autoridad competente con posterioridad.- La C. Catalina Santana recibe con las reservas de la Ley, todos los recursos y documentos que se precisan en el contenido de la presente acta y sus anexos. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Cierre del Acta------------------------------------------------------Previa lectura de la presente y no habiendo más que hacer constar, se da por concluida a las 16:00 horas del día 30 de enero de 2021, firmando para constancia en todas sus hojas los que en ella intervinieron.

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Responsables del proyecto Entregan ___________________________________

____________________________________

Ávila Olmos Damaris Janett

Domínguez Santos Damaris

_ __________________________________

_____________________________________

Gallegos Ramos Leilani Daniela

Reyes Martínez Dulce Valeria

_________________________ Servando Juárez González Dir. General

Recibe

_______________________________ Lic. Carmen Casa Ratia

Designado para proporcionar información

Designado para verificar información

C. Alejandro Sevilla

C. Antonio Reinoso

Interviene por la Contraloría Interna

C. Catalina Santana

La presente foja corresponde al Acta de Entrega-Recepción del Proyecto “cultivando un futuro mejor” dependiente de la Dirección General de la Escuela Nacional de Trabajo Social celebrada a las 15:00 horas del día 30 de enero de 2021.

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Anexos

Anexo número 1. Estructura Orgánica.

Organigrama

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Calderón Suárez Michel Cristóbal Martínez Espinoza Luisa Fernanda Reyes Martínez Dulce Valeria

1

La compañera Dulce Valeria está resaltada pues este trabajo, el organigrama, lo realizó con otro equipo, sin embargo, el resto del trabajo lo realizó con las integrantes especificadas en la portada.

1

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Anexo número 2. Recursos Humanos

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Anexo número 3. Recursos Materiales, Bienes Informáticos y Maquinaria BIENES

DESCRIPCIÓN

# DE INVENTARIO

EQUIPO DE COMPUTO

 

50 computadoras y 5 impresoras

0001 0002

EQUIPO DE OFICINA

  

50 Archiveros Móviles de Pedestal 25 Paneles de Privacidad 50 Sillas Giratorias

0003 0004 0005

HERRAMIENTAS PARA EL CAMINO

  

30 Macetas 30 Palas 30 Pares de Guantes

0006 0007 0008

INSTRUMENTOS DE SIEMBRA

  

30 Picos 6 Manqueras 9 Palas

0009 0010 0011

HERRAMIENTAS PARA EL SISTEMA DE AGUA

  

20 Pericos 20 Llaves 20 Estilsons

0012 0013 0014

TRACTORES



1 Tractor

0015

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Anexo 4. Resolución de Problemáticas UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL PROYECTO “OAXACA”

POSIBLES PROBLEMAS QUE NOS PODRÍAMOS ENCONTRAR EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO:

1.- LOS ÁRBOLES TIENEN ALGUNAS PLAGAS. Con la compra de materia prima, se tiene contemplado los insecticidas, no obstante, en la organización de capital humano, dentro de los especialistas que se consideraron para participar en el proyecto, está el biólogo, quien podrá proporcionar las mejores opciones para combatir las plagas de manera responsable y sin afectar de manera agresiva a la naturaleza ni a los seres humanos.

2.- NO HAY DEFINICIÓN EN LAS FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES. Se realizará un programa de trabajo para organizar comisiones y funciones de cada uno de los trabajadores, y se presentará ante todo el equipo de trabajo, para establecer roles, marcar límites y que se trabaje en equipo, para ello se realizará una semana de capacitación, donde se llevará a cabo actividades que les brinden herramientas para fortalecer el trabajo en equipo.

3.- HAY INCUMPLIMIENTO EN LO CONTRATADO CON LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE EMPLEADOS A LAS HUERTAS. Para evitar incumplimientos por parte de la empresa de transporte tanto como de los contratantes, se indica una cláusula en el contrato en la que se indica que el pago de contratación sea mensualmente para evitar pérdidas significativas, dado que una de las dos partes incumpliera, se realizaría una mediación para llegar a un acuerdo, donde, se reforzara el contrato de servicio prestado o se cancelara el mismo, con la condición de que la parte incumplida, pague o regrese la mensualidad otorgada en que se presentó el incumplimiento.

4.- POSIBLE CAMBIO DE GOBIERNO DE OTRO PARTIDO POLÍTICO Antes de iniciar el proyecto, los encargados deberán verificar y confirmar que este proyecto no se verá interrumpido y finalizado hasta su culminación, y que no se verá afectado por el cambio de gobierno, ya que es ajeno a cualquier partido político, debido a que si esto ocurriera sería una pérdida de recurso y desperdicio de tiempo, además de quebrar un significativo número de empleos para las tres comunidades.

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5.- POSIBLES INTENTOS DE FORMAR UN SINDICATO. Este proyecto tiene el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las comunidades, para obtener buenos resultados es indispensable principalmente tener un equipo de trabajo sólido y con buen ambiente para laborar, para consolidar esta acción, se busca incentivar a sus trabajadores constantemente, por ello se cuenta con un espacio de cafetería, transporte para hacer su trayecto y estadía en el trabajo más amena, cada tres meses se realiza una convivencia con los trabajadores y sus familias y cada uno de los trabajadores cuenta con la posibilidad de extender al Director General, sus sugerencias, quejas e inquietudes en cuanto a lo laboral, para que puedan ser atendidas y dar seguimiento con la finalidad de evitar inconformidades de mayor magnitud, incitando siempre al diálogo para la toma de acciones.

6.- ALGUNAS ÁREAS NO ESTÁN CUMPLIENDO CON SUS ACTIVIDADES Durante el desarrollo del proyecto se pretenden constantes visitas a las áreas, para examinar los avances de trabajo realizado y atender posibles sugerencias para el mejoramiento de actividades de esta forma aplicar una evaluación constante y aportando a mejores resultados.

7.- ALGUNOS SECTORES SOCIALES PODRÍAN NO ESTAR DE ACUERDO CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO Se realizarán informes trimestrales de los avances y resultados que ha ido teniendo el proyecto, con el fin de dar oportunidad a las tres comunidades y sus habitantes de consultarlos y conocer los datos concretos del desarrollo del proyecto con toda transparencia.

8.- PODRÍA HABER TERREMOTOS, PANDEMIAS, O HURACANES Se tendrá un plan de emergencia que permita tener alternativas para desarrollar el proyecto de forma virtual, dejando un breve periodo de tiempo en caso de terremotos o huracanes específicamente para que la población, así como la población involucrada, sin embargo, el trabajo administrativo y de gestión puede seguir con su curso si así lo permite la situación en cuestión y no se pare de forma abrupta el proyecto.

9.- ACCIDENTES LABORALES Cada jefe, encargado o supervisor de área deberá tener conocimiento de las actividades y procesos que desarrollará dentro de la misma y de lo que hacen cada uno de sus colaboradores de departamento para que en caso de ausencia de algún elemento pueda desempeñar la actividad como líder del área o pueda repartir las actividades entre los demás miembros del equipo.

10.- EN UN SUPUESTO QUE AL CUARTO AÑO TENGAMOS UN GASTO DE 195,000,000.00 Se tendrá una caja revolvente que permita absorber ciertos gastos que ocurran como imprevistos del proyecto, de igual forma se procurará llevar un control oportuno de todos los gastos para que de esta forma no se desvíen los gastos a otra cosa y se evite el hacer gastos que afecte el desarrollo del proyecto.

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11.- EN UN SUPUESTO QUE EN EL CUARTO AÑO TENGAMOS UN GASTO DE 100,000,000.00 Se tendrá una caja revolvente que permita absorber ciertos gastos que ocurran como imprevistos del proyecto, de igual forma se procurará llevar un control oportuno de todos los gastos para que de esta forma no se desvíen los gastos a otra cosa y se evite el hacer gastos que afecte el desarrollo del proyecto.

12.- PUEDE HABER EN ESTA TEMPORADA INCENDIOS Y HELADAS Debido a que estas situaciones no dependen en nada de nosotros por la naturaleza misma de ella, se procurará estar al pendiente de las situaciones meteorológicas de la zona para desempeñar alguna alternativa con ayuda profesional que nos permitan seguir adelante con el proyecto y en cuanto a los incendios se monitorean de manera continua los espacios para evitar algún conato provocado.

13.- PUEDE SER QUE, A 20 KM, EXISTA OTRO AGRICULTOR CON SEMBRADÍOS DE AGUACATE Entendemos que la competencia existe en todos lados y se evitará tener roses para no tener ningún tipo de altercado con otros agricultores, procurar siempre una siembra de calidad y seguir los procesos del proyecto para que todo se lleve a cabo de manera exitosa.

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Anexo 5. Matriz FODA

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