CARTON GROUP

Práctica proyectual V

x

Bitácora de trabajo

Universidad Nacional de Colombia Facultad de Artes Diseño Industrial

Bogotá, 2021

Juliana Avila

Juan Sebastián Rodriguez

Daniel Rodriguez

Contenido 1. Introducción 2. Marco referencial 3. Metodología 4. Carton Group 5. Organigrama 6. Materiales 7. Mapa sistémico 8. Cadena de valor 9. Matriz ERIC 10. Benchmarking 11. PESTAL DOFA 12. Conclusiones PESTAL DOFA 13. Eco mapas 14. Sistemas productivos

Seguna etapa 15. Objetivo general y Objetivos específicos.

16. Selección de producto a intervenir 17. Ingeniería inversa 18. DOFA de producto 19. Ciclo de vida de producto 20. Eco indicadores 99 21. Idemat 22. Edtool 23. Requisitos de diseño 24. Límites y alcances 25. Conclusiones

Tercera etapa 26. Objetivo general y específicos 27. Requisitos de diseño 28. Bocetaje 29. Ejercicio rápido 30. Matriz de selección 31.Propuesta de diseño Cuarta etapa 32. Objetivo general y específicos 33. Evolución de diseño 34. Comprobaciones 35. Evolución 36. Partes y componentes 37. Distribución de partes en làmina de cartón.

38. Partes 39. Ciclo de vida 40. Edtool 41. Idemat 42. Eco indicadores 99 43. Objetivos de desarrollo sostenible 44. Conclusiones 45. Bibliografía 46. Planos

Introducción Dentro el marco de la práctica proyectual 5 con enfoque en factores ambientales y desarrollo de producto, se dio comienzo al reto de rediseño desde

el

análisis

organizacional

de

las

empresas. Es así como llegamos a Carton group, una empresa fundada en el año 2014 con el objetivo de agregar valor y marcar la diferencia en todos los proyectos usando el cartón como materia prima. Carton group es una empresa de mobiliario en cartón que busca una alternativa liviana, resistente y respetuosa con el medio ambiente. Es así como en esta primera etapa de desarrollo se realizó la contextualización y análisis de la organización desde lo ambiental y productivo.

Marco Referencial Según el Instituto para la Investigación sobre la energía y medio ambiente, el cartón es el material más amigable con el medio ambiente ya que limita las emisiones de dióxido de carbono y petróleo hasta un 60%, comparado con otros tipos de materiales; es de este modo que el cartón surge como una opción innovadora

para

el

desarrollo

y

producción

de

mobiliario. "Son ligeros, resistentes y fáciles de transportar. Sus características los hacen idóneos para cubrir

las

necesidades

de

los

modos

de

vida

contemporáneos, cada vez más móviles, maleables, reactivos y propensos al cambio. En una sociedad de consumo acostumbrada a comprar-tirar-comprar, estas virtudes abren todo un mundo de posibilidades."

(CartonLab, s.f.).

Metodología Mantendremos

constante

y

estrecho

contacto con Carton Group, gracias al diálogo que establecimos con sus cofundadores

se

plantearon

las

posibilidades de poder trabajar en sus talleres y de la mano de sus con sus conocimientos y nuestras propuestas para el desarrollo completo de una proyecto.

Carton Group 1er producto

Carton Group surgió bajo la idea de productos decorativos en cartón. La elección del material se dio en un principio por el potencial innovador, en calidad y versatilidad

que

Posteriormente,

tiene sus

el

cartón.

cualidades Lámpara

ambientales empezaron a destacar.

Publicidad comercial

Sin embargo dentro del recorrido y como el cartón se mostró como una solución

viable

para

muchos

proyectos, empiezan a trabajar en el sector de publicidad y eventos donde

dieron

como

resultados

paneles, estantes, letreros entre otros para múltiples empresas y emprendimientos.

Es así como se posicionan como empresa lider en el desarrollo de mobiliario efímero de exposición en el mercado; y los restos no acabaron pues llegó la pandemia en el año 2020 y les cambió

la

perspectiva

de

las

posibilidades del negocio, pues con

Home Office

cuarentenas estrictas y 0 eventos, tuvieron que reinventarse, Es así como empieza a surgir su línea de Home Office y Home School, propuesta innovadoras y prácticas para esta época de pandemia. Llegando al día de hoy, y con la reactivación económica del país, volvieron Home School

a

estar

presentes

en

la

realizaciones de espacios para eventos sumado esto a la venta de productos para el hogar

Cartongroup S.A.S fue fundado por María Claudia Saenz y José Laverde. Cuenta con una única sede ubicada en la Cra 20C #72-23, barrio San Felipe en la ciudad de Bogotá D.C. Es un área residencial con locales como panaderías, repuestos para automoviles, galerías, café y pubs. La sede carton group es un punto destinado únicamente para la fabricación de sus productos, es decir, no se realiza ningun tipo de actividad comercial ni de exhibición.

RAZÓN SOCIAL: CARTONGROUP S.A.S PROPIETARIOS Y FUNDADORES: MARIA CLAUDIA SAENZ Y JOSÉ LAVERDE. FUNCIONARIO DE CONTACTO: MARIA CLAUDIA SAENZ TELÉFONO: 3105352350 CORREO: MARIA@CARTONGROUP.COM.CO DIRECCIÓN: CRA 20C # 72-23. UNICA SEDE

Target Carton group considera que su público objetivo y sus principales clientes son los jovenes emprendedores, ya que estos han estado más abiertos a la idea de innovar empleando exhibidores en cartón en sus emprendimientos, al ser además la parte úblicitaria uno de los fuertes de la empresa,

Ventaja competitiva Aplicar la metodología de Ecodiseño hace que sus productos sean más amigables con el ambiente ya que a pesar de que no son fabricados con material reciclado, sí son productos reciclables, Sus productos son Taylor made, es decir hechos a la medida bajo requerimientos específicos ya que todos sus productos se realizan únicamente bajo pedido, por lo tanto no poseen stock de productos o comercialización a diferentes puntos.

Sus principales medios de contacto son Instagram (@cartongroup) y e-commerce.

Carton Group es empresa pionera en mobiliario en cartón en Colombia. Consideran que ''el cartón es una madera porosa'' ya que ofrece calidad, resistencia y versatilidad

Control de calidad Sus productos son sometidos a test de resistencia y estabilidad, de igual manera sus acabados son realizados minuciosamente. El principal proveedor de cartón de la empresa, Smurfit kappa, cuenta con bosques certificados.

La vida útil de sus productos varía teniendo en cuenta el uso que se le de al mobiliario. En la página web de Carton Group se manifiesta que los productos cuentan con una garantía de 12 meses, teniendo también en cuenta el desgaste superficial y de acabados propio del materia

Alianzas y competencia Carton Group cuenta con una alianza con servicio de transporte tanto para el traslado de las láminas de cartón a la sede, como para el envío de los productos terminados a sus clientes. Son muy cuidadosos en este servicio ya que los acabados pueden verse afectados si se le da un mal manejo al material. Por otro lado, la impresión digital para darle los acabados de color a sus productos los realizan en un ligar donde les dan un ligero descuento por sus servicios.

Carton group destaca entre su competencia a Carton made, sin embargo el desarrollo de sus productos se realiza principalmente por medio de plano seriado, el cual es un procedimiento distinto al que usa Carton Group, de la mimsa manera que Deskipliega que aplica principalmente las plegaduras. Por otro lado consideran las importaciones como una competencia en su mercado.

Organigrama

MARIA CLAUDIA SAENZ

Co-fundadores

JOSÉ LAVERDE

Diseñadores

Conceptual

LUIS ALBERTO LAMPREA

HERNANDO SAMCO

MANO DE OBRA POR HORAS

La mayoria de las funciones las cumplen los cofundadores, desde la parte administrativa hasta la parte de limpieza de la planta física

Formal

Materiales Cartón Láminas

de

cartón

de

distintos

calibres.

Se

realiza

pedido

por

proyecto

Vinilo Adhesivo Adhesivo impreso que busca dar color y acabados a la superficie de cartón

Preflex papel Adhesivo líquido que une las láminas de cartón.

Cinta Adhesivo que une las láminas de cartón.

Mapa Sistémico Dentro del desarrollo de las relaciones sistémicas establecidas alrededor de CARTON GROUP, planteamos los mercados, partes interesadas, competencias, alianzas entre otros, pues cada uno de estos variarían el flujo general del sistema debido a sus implicaciones directas con la empresa, representamos los puntos de tensión, puntos donde nosotros como diseñadores podríamos intervenir y así mismo cambiar regiones o puntos de este mapa y sus relaciones sistémicas.

Cadena de valor Con la información sobre la empresa CARTON GROUP recogida durante la visita realizada, planteamos "un modelo de negocios" que busca describir el rango total y completo de actividades necesarias para la generación de un producto mobiliario en cartón. Con este igualmente planteamos propuesta posibles y factibles que podrían incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

Lo interesante de plantear una cadena de valor a una empresa mediana que ya es reconocida y tiene procesos productivos definidos, es como podría llegar a convertirse en una empresa con mayor eficiencia productiva lo que le causaría un posible crecimiento exponencial de ventas y de planta para así poder entregar productos con mejor calidad, con mayor rendimiento y de mejor precio

Matriz ERIC Para el desarrollo de este, utilizamos como documento base la matriz DOFA debido a que con esta se lograron encontrar los múltiples puntos de posible intevención que tiene la emrpesa dentro de sus diferentes partes productivas y de gestión, es así como llegamos a :

Oportunidades en solución para el stock y los productos estandar.

Preocupación por como se conserva el material adquirido y el momento en el que este se va a usar.

Reducción de costos con la eliminación de algunos terceros y la aprociación de procesos y distribución de cadena productiva.

Debe haber un interes por potencializar gracias al Co-design el portafolio decorativop del hogar.

Puntuación de 1(malo-rojo) y 3( bueno)-verde

Benchmarking Esta es una de las herramientas más prácticas para el desarrollo formal de una propuesta desde el punto organizacional y de diseño debido a que un punto importante

a

realizar

en

el

trabajo de diseño y creación de producto, es relevante revisar el estado del arte existente en el mercado local para así mismo poder buscar el camino y puntos estratégicos de innovación, así mismo

permite

darse

cuenta

como sucedió con este Bench, que encontramos empresas que presentan similares

productos en

forma

muy a

los

ofrecidos por CARTON GROUP. La puntuación general obtenida es: CARTON GROUP: 2.5 CARTON MADE: 2.37 DESKI: 1.6 PLIEGA: 2.25

PESTAL DOFA Al generar una matriz DOFA en revisión con PESTAL, arroja mayores resultados específicos que logran esclarecer la situación real sectorizada de la empresa y sus implicados, con esta buscamos ver los puntos posibles de intervención de manera estratégica

Conclusiones PESTAL DOFA Al trabajar con láminas de cartón nuevas se podría buscar una mayor optimización de gastos estandarizando la presentación de estas No hay una politica ambiental clara a pesar de que este area se toma en cuenta al momento de realizar la compra del material una de las mayores amenazas es la percepción sobre la calidad del material.

El transporte de las piezas es un momento clave por la visibilidad del material ante los defectos de este La tercerización de procesos genera retrasos en el flujo de la empresa Los productos realizados deben tener un nivel de acabado alto, en alcunos casos sin resaltar el material haciendo una mimesis de este mismo Es pertinente empezar la busqueda de una nueva sede que permitamejor distribución y ampliar la planta productiva.

No son claros los factores que se tienen en cuenta para reutilizar el material y o conservarlo temporalmente Fuera de la zona en la que se realiza el cotre en la maquina CNC no hay una clara señalización y es pertinente realizar dicha señalización

Ecomapas Esta herramienta nos ayudo a determinar organizacionalmente como los procesos productivos tienen unos recursos de entrada y salida que tienen un impacto ambiental dentro de la planta física de producción de CARTON GROUP, incluimos dentro del análisis la cortadora CNC, el baño, los puntos de luz artificial, los puntos de energía corriente y los puntos de desechos de residuos.

Sistema Productivo El diagrama de procesos permite ver la secuencia de las actividades y relaciones en una actividad productiva. permite identificar puntos de mejora y los límites de los procesos.

Segunda etapa x

Objetivo general Identificar los puntos estrátegicos de intervención teniendo en cuenta el análisis ambiental de producto y su incidencia en el mercado desde la cuna hasta la tumba .

Objetivos específicos Revisar el impacto ambiental presente dentro de la producción de mobiliario en cartón Contemplar oportunidades de mejora en el proceso productivo Evaluar los materiales desde su impacto ambiental

Selección de producto a intervenir Para la selección del producto a intervenir se realizó una matriz de priorización teniendo en cuenta los criterios financieros, tecnológicos, ambientales, de mercado de diseño y la competitividad. Se evaluaron 7 productos de carton group en una escala de 1 a 3, donde 1 es bajo o negativo y 3 es alto o positivo.

El producto seleccionado fue el caballito balancín con 1,833 de promedio ponderado. Se seleccionó el producto con menor puntaje ya que esto proporciona mayor oportunidad de intervención.

Competitividad

Producto poco atractivo en el mercado de los juguetes infantiles por su elevado precio en comparación con otros ejemplares .

Financiero

Es un producto muy costoso en comparación con otros ofertados en el mercado fabricados en madera u otros materiales

Ambiental

Desperdicio de material al trabajar con plano seriado de cartón . Las partes que tiene adhesivo de vinilo no son reciclables

Diseño

No tiene un factor diferenciador en su diseño. estéticamente queda en desventaja en comparación con otros materiales y formas

Criterios que obtuvieron menor puntaje; principales areas de intervención

Se realizó un benchmarking para comparar y tomar como punto de refererencia otros caballitos balancines que hay en el mercado, e identificar posibles ventajas competitivas Producto

Descripción

Marca

Estética

Material

Mantenimiento

Calidad

Caballo balancín hecho en plano seriado de cartón con capa lateral protectora en vinilo adhesivo

Decoración simple en los laterales y manubrio sin detalles

Cartón corrugado, balso y vinilo adhesivo

Los laterales se pueden limpiar con una bayetillay los centros de los cartones toca sacudirlos

Duración de más de 6 meses por el material, acabados toscos

Caballo balancín hecho en plano seriado de cartón con capa lateral protectora en formica

Decoración lateral de lujo,cojinería, manubrio torneado y pintado

Cartón corrugado, cedro, formica, tela y algodón

Los laterales se pueden limpiar con una bayetilla y los centros de los cartones toca sacudirlos

Duración de más de 3 años por protector del material, buenos acabados

Caballo balancín rotomoldeado en PVC con detalles estampados de marca y ojos

Juguete más para espacios públicos por lo que no tiene mucho detalle

PVC y pintura electrolítica

Solo es necesario limpiar con bayetilla y con un plumero

Producto durable, acabados como los ojos pueden rayarse

Caballo balancín hecho en madera pintada con acrílicos y uniones metálicas y adhesivas

Estilo rústico, acabados artesanales en la pintura y en el asiento

Madera pino inmunizada con tapizado en espuma

Es necesario limpiar periodicamente con cera o quita rasguños para mantener la madera bien

La madera al ser materia prima natural resistente dura y da calidad de acabos

Ingeniería inversa Para el ejercicio de ingeniería inversa se clasificaron las partes y componentes del producto con las respectivas funciones que cumplen en el producto y las necesidades del usuario que satisfacen.

Peso

Partes

N° Componentes Láminas

676 gr

256 gr

Cuerpo

Base

1

2

Funciones

Necesidad

Dar volúmen y estructura

Dar soporte al niño Proporcionar agarre al niño

Manija Adhesivo

Unir las láminas

Vinilo adhesivo

Dar color y protección

Acabado más resistente

Láminas

Dar volúmen y estructura

Estabilidad al caballo y niño

Adhesivo

Unir las láminas

Vinilo adhesivo

Dar color y protección

Altura : 52 cm Ancho : 40 cm Profundidad : 64 cm Volúmen : Aprox. 746,5 m3

Acabado más resistente

Caballito balancín de cartón aglomerado contapas color para niños en edades de 4-9 años

Garantía de 12 meses

Se realizó un modelo escala 1:3 para separar las partes, analizar las funciones y la producción del objeto.

DOFA de producto Se realizó una matriz DOFA de producto para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de intervención el producto. Es un producto con pocas fortalezas en comparación con las debilidades y amenazas que se identificaron. Estas últimas se tuvieron en cuenta para plantear las oportunidades de intervención del caballito balancín, buscando mantener y reforzar las fortalezas del producto.

Debilidades

Amenazas

No cuenta con valor agregado que lo haga competitivo en el mercado, en comparación con otros productos de menor costo.

La percepción del material es que tiene una duración menor a la de otros materiales, por lo que puede ser desechado con mayor facilidad.

Caballito balancín Al disminuir la cantidad de material, se disminuye el costo y la cantidad de residuos. Esto tiene beneficios económicos y ambientales

Oportunidades

Es innovador en cuanto al material. Es resistente

Fortalezas

Es un producto que no es considerado competitivo ya que el usuario no lo considera una buena opción. Esto debido a que es más costoso que la mayoría de los caballos balancines del mercado y tiene una menor durabilidad.

Ciclo de Vida Producto Dentro del ejercicio de entender cuales son los impactos ambientales presentes en el proceso por el que pasa un producto de Carton Group, desde la extracción de su materia prima hasta su desecho postconsumo (Cuna a la Tumba).

Nos dimos cuenta que el análisis ambiental no solo comprende el desecho del producto, sino abarca de manera global cada detalle del proceso.

Es por esto que como conclusión de este ejercicio se podría saber que aunque esta práctica se enfoca en producto y no servicio, podemos plantear desde los procesos de manufactura del mismo que es necesario pensar el cierre de ciclos para así demostrar eficiencia ambiental y productiva para entregar realmente un producto amigable 100% con el ambiente.

Bosques certificados

Residuos postproducción

Relleno sanitario

Tiendas fabricadoras

Fábricas

Recicladores de oficio

Residuos postproducción

Producto 6-12 meses

ECA Residuos de productos

Eco indicadores 99 Hipótesis: - uno de los problemas ambientales está ligado a la cantidad de material empleado y el uso de pegantes en exceso por la disposición estructural del mismo.

Para confirmar esto se realizo un Ecoindicador 99 Observaciones: los eco indicadores aunque comprenden un amplio espectro tanto en producción como en uso, estos están fortificados en zonas de la industria ajenas a los polímeros y/o fibras de origen pulposo como lo es el cartón.

Puesto que se contemplan más como un material para embalajes que siendo un material central La producción de cartón virgen puede ser reemplazada por los procesos de recolección y reciclaje de Smurfit Kappa para poder realizar laminas con prestaciones optimas y semejantes a las de una lamina de cartón virgen. Además de que realizar una gestión optima del transporte de materiales puede reducir el impacto generado al disminuir la cantidad de desplazamientos realizados.

Idemat $ 220.48 COP Eco costos

0.33 kg

CO2 por Kilogramo

Se recomienda esta huella de carbono para uso de cartón reciclado

Board & Paper (Test liner and fluting)

Incluido en Materiales diversos especif. en Material de empaques

*Evita la emisión de 900 Kg de CO2 *Facilita ahorrar hasta 140 litros de petróleo *Hace posible ahorrar hasta 50,000 litros de agua

Esta herramienta es una de las que más influencia tuvo en la conclusión de pensar los cierres de ciclo en los procesos productivos de los productos de Carton Group.

Entender la Huella de Carbono es esencial pues comprender el impacto que tiene la generación de la materia prima como la producción de gases invernaderos se convierte en parte esencial dentro del análisis ambiental puesto que como se mencionó anteriormente, el evitar tener una huella de carbono grande propicia a generar cambios radicales en materia y recursos invertidos, los que al disminuir su consumo no solo se piensa en la reducción de gases tipo efecto invernadero sino que se piensa en beneficios posibles en otras partes del proceso.

EdTool

Bien se sabe que al hacer uso de EdTool pretendemos mejorar la sostenibilidad de dicho producto que estamos analizando y sus servicios involucrados, por medio de la implementación del ecodiseño en los procesos productivos de Carton Group, paso a paso y de manera intuitiva. Es de esta manera que nos encontramos con que las fases con mayor necesidad de intervención son las de materiales y utilización y mantenimiento.

Es de esta manera de la cuál se obtiene como estrategias y consejos que: Reducir cantidad de material sin afectar su función.

Usar componentes recubiertos Diseñar repuestos a componentes de mayor desgaste.

Personalización de producto para evitar el desecho.

Se propone multifuncionalidad Componentes de fácil limpieza y mantenimiento.

Requisitos de diseño Para el proceso de selección de los requisitos estuvimos trabajando a la par de las estrategias de diseños propuestas por la herramienta Edtool, las estrategias seleccionadas por nosotros fueron las siguientes: Personalización del producto Material reciclado parcial o totalmente Generar repuestos para reparar en vez de desechar

Multifuncionalidad Mayor diseño de detalle.

Ensambles por cuñas Fácil mantenimiento

Partiendo de estas y junto a las demás herramientas e hipótesis decidimos que:

A través de la personalización del producto extender ciclo de uso del producto, esto enfocándonos en que animal puede ser representado, además de la dimensión del mismo -EDTOOLExplorar y proponer funciones alternas o paralelas al balancín dentro del mismo producto, en función de que sea ampliamente utilizado, y que su frecuencia de uso aumente -EDTOOLEl diseño propuesto deberá ser ensamblable para asegurar su fácil limpieza y mantenimiento, y así conservar en mejor estado el producto. -EDTOOL- ESPECIFICAR Los ensambles propuestos deben ser unidos por cuña, para así reemplazar la mayor cantidad de adhesivos posible y plano seriado. -ECO INDICADORESLos componentes del producto deben ser reemplazables en caso de que se dañen para no desechar el producto en su totalidad EDTOOLEl material adquirido a Smurfit Kappa para la producción del balancín deberá ser producido a partir de material reciclado, ya sea en su totalidad o un porcentaje de su composición -IDMAT-

Límites y Alcances Para definir el alcance al que vamos a llegar nos guiamos por las ID-Cards, teniendo como propuestas.

Prototipo beta: Resultado de la evolución y desarrollo del prototipo alfa, ambos acercan el concepto final y permiten un acercamiento al material y el funcionamiento

Prototipo físico: Se decidió ir más allá de un prototipo beta al modelo físico, que replica las funciones exactas y el material del producto final

Prototipo de pre producción: Al trabajar con un material como lo es el cartón las probabilidades de producción varían en amplio espectro de componentes, sin embargo esto nos llevó al cuestionamiento del potencial del proyecto en compañía con Carton Group, quienes en su interés por el proyecto abrieron las puertas a Ecolus. así planteando un escenario de producción real, por lo que se define un Prototipo pre-producción como resultado del trabajo de Ecolus Como limite del proyecto encontramos la aplicación de impermeabilizantes químicos y la gestión del transporte del producto

Conclusiones Usar plano seriado en mobiliario de cartón reduce la eficiencia productiva.

Al reducir el número de componentes de cartón se reduce el impacto dentro del ciclo productivo de Carton Group.

Generar partes intercambiables le da mayor atractivo al producto mientras aumenta su vida útil al permitir reparar en ves de desechar.

Impulsar el balancín como el producto insignia como empresa eco-amigable en el cierre de ciclos.

Es más eficiente el trabajo cuando se realiza en primera instancia el documento de soporte (bitácora) para así extraer la información esencial para la presentación.

Tercera etapa x

Objetivo general Definir un concepto de diseño teniendo en cuenta los puntos críticos de intervención y los requisitos de diseño planteados.

Objetivos específicos Establecer una línea de factores comunes para el desarrollo del rediseño.

Evolucionar las ideas en concepto de diseño, tomando como eje los puntos comunes de las ideas.

Desarrollar 3 alternativas de diseño basadas en los requisitos propuestos anteriormente.

Requisitos Antes de iniciar el proceso de bocetaje se llevo a cabo un recuento y clasificación de los requisitos de diseño, para facilitar su comprensión mientras estos guían el ejercicio de bocetaje

Teniendo ya clasificados los requisitos entre: Ambientales, Humanos, Productivos y Estéticos; se procede a especificar el intervalo asignado para que dichos requisitos sean cuantitativos y facilitar un óptimo desarrollo del diseño.

Bocetaje Se realizo un ejercicio rápido de bocetaje con el foco de abordar una lluvia de ideas desde diferentes ángulos directamente en el papel.

Partiendo de estos se definieron puntos en común y/o de interés para priorizarlos, fuera de los requisitos de diseño, para así evolucionarlos y generar 3 alternativas a modo de ejercicios rápidos de diseño

Ejercicio rápido

Las 3 alternativas iniciales fueron evaluadas una ves que se finalizaron para definir que tan pertinentes y acertadas son en relación con los requisitos de diseño a través de la siguiente matriz de selección

Matriz de selección

Propuesta

La evaluación fue realizada en una escala de 1 a 3 siendo 1 malo y 3 bueno, dando como resultado de la selección la propuesta numero 3, argumentada con la serie de comentarios que acompañan la clasificación. Con esta se iniciará la próxima fase, en acompañamiento de Carton Group para buscar las formas más optimas de evolucionar el diseño desde la exploración y los conocimientos de ambas partes.

Cuarta etapa x

Objetivo general Proponer un diseño que cumpla con los requisitos de diseño establecidos a partir de los puntos críticos identificados en el producto a intervenir.

Objetivos específicos Comparar el impacto ambiental presente dentro de la producción de la propuesta de rediseño y el producto inicial.

Justificar las decisiones de diseño de la propuesta en desarrollo mediante comprobaciones con el usuario

Evolución del diseño

En un primer momento tras presentar la propuesta seleccionada a Carton Group se realizó una consulta propositiva a nivel estructural, como resultado de esta el soporte triangular fue reemplazado por una serie de vigas con el fin de que estructuralmente sea estable, además de una guía para el que se consideró un uso prudente priorizando la seguridad del infante.

Comprobaciones Tras realizar estos cambios se realizo el primer prototipo a escala 1:1 para lleva a cabo el primer modelo de comprobación

Modelo de Comprobación Prueba de valoración empírica formativa Objetivo: Hallar puntos estructurales críticos en el diseño para solucionarlos, mientras se evidencia el comportamiento de este en interacción con su usuario.

Preguntas guía: ¿La estructura del producto es lo suficientemente resistente para soportar el uso de un(a) niño(a) de 2 - 4 años?, ¿La forma y modo de uso del producto es comprendida por los usuarios?

Indicadores: -Estado del prototipo: puntos en los que presentó algún defecto o afectación por su uso e interacción con el usuario -Coherencia del uso en el uso del producto y las actividades realizadas por el usuario Muestra: Se toman a 3 infantes (entre 2 y 4 años), con un peso máximo de 20kg y una estatura máxima de 1.10 m

Protocolo Desarrollo: -En compañía de algún representante legal se le permite al usuario realizar una exploración del prototipo para analizar su interacción con este.

-En caso de que se tarde más de x minutos se le darán pistas de su uso para que este haga uso de el comprobando el comportamiento estructural del producto al someterse a mayores cargas.

-Se toma registro de las actividades que realiza el infante y las afectaciones en el prototipo con su uso -Antes de realizar la prueba con el siguiente usuario se verificará un mínimo de soporte para garantizar la seguridad del infante.

Resultados estructurales: Los laterales se doblaron.

Tamaño insuficiente.

La cara frontal se dobló con el peso.

La curva de balanceo está muy pronunciada.

El ángulo de la pared trasera es incomodo.

Puntas pronunciadas Ingreso confuso.

Vigas de asiento se desplazaban

Evolución

Partes/Componentes

nombre

cant

plano no.

Laterales

2

caras

cantidad gramos

Material

proceso

1

cartón

2

3

cartón

corte de lamina corte de lamina

asiento

1

2

cartón

corte de lamina

vigas asiento

2

4

cartón

corte de lamina

viga frontal

1

6

cartón

corte de lamina

viga trasera

1

5

cartón

corte de lamina

componente

temperas cuerda

Distribución en láminas

Partes

D: Láminas de cartón corrugado doble S: Láminas de cartón corrugado sencillo Tras realizar los diversos ajustes y comprobaciones se llegó a un prototipo preproducción, acercándonos al sistema productivo de la mano de Carton Group, teniendo un prototipo estructuralmente estable y optimo para su uso

Ciclo de vida Al plantear el ciclo de producto se tuvo como principal meta el cierre eficiente de ciclos para poder garantizar el aprovechamiento del cartón como material reciclable, reincorporándolo en un ciclo tecnológico a través del uso de sistemas de recolección como lo son las ECA mediante los recicladores de oficio y el mismo Carton Group

Para rectificar que el comportamiento ambiental del producto mejoro se realizó un análisis ambiental con el nuevo diseño para compararlo con el antiguo

Edtool

ANTES DESPUÉS

Tras realizar el análisis de producto a través de Edtool se evidenció una mejora significativa en el uso del material, siendo reducido el uso de cartón en aproximadamente un 20% con respecto al original, además de que este está distribuido de manera que sea de mayor tamaño, pero con la posibilidad de ser almacenado para optimizar espacio y conservar el producto en estado optimo en sus tiempos de desuso; junto a esto se da la facilidad de cambiar las piezas del diseño en caso de fracturas en estas, dando una mayor longevidad al producto

Idemat

En Idemat vemos como la huella de carbono que generaba el antiguo diseño del Caballito balancín equivale a cerca del doble del diseño propuesto, siendo un factor importante el cierre de ciclos y aprovechamiento de los residuos generados a lo largo del ciclo de vida, que anterior mente no estaba totalmente contemplado en este.

Ecoindicador 99 En caso del eco indicador 99 evidencia una leve mejora al destinar el cartón en su mayoría a las ECA, donde este podrá ser aprovechado a diferencia del vertedero.

A parte de la notable reducción del material, al reducir el volumen del Caballito balancín se abren nuevas posibilidades para afrontar el transporte de este de forma óptima, a demás de que su embalaje permite que se pueda aspirar a generar una distribución a terceros de ser deseado.

ANTES

DESPUÉS

Objetivos de desarrollo sostenible

Tras las evaluaciones ambientales y la revisión de factores económicos y técnicos productivos llegamos a los objetivos alcanzados con el rediseño del Caballito Balancín siendo que: A través de la reducción de costos en relación con la optimización del material en la manufactura y en la disposición de este, se tiene un producto más accesible al público, teniendo un mayor flujo en el creciente mercado.

Junto al cierre de ciclos y el énfasis en preservar los materiales en condiciones optimas para el reusó tecnológico de estos, teniendo así que generar menos desechos orgánicos, y a su ves disponer de material de calidad tanto de origen reciclado como de los bosques certificados, garantizando una gestión optima de la materia prima y una reducción en la tala de árboles.

Conclusiones -El uso de las herramientas de forma comparativa y critica facilita el desarrollo de alternativas para solucionar una problemática gracias a la amplitud del análisis realizado.

-La participación de Carton Group fue esencial para el avance el proyecto al poder ser asesorados en el manejo de este, además de poder ampliar la visión de lo ideal y lo real en las pequeñas empresas -A veces las dificultades se dan no por la ausencia o disponibilidad limitada de recursos si no por la disposición de estos, siendo en este caso la disposición del material.

-La afectación del sistema suele ir más allá de los limites claros o evidentes, como suele ser la labor de los recicladores de oficio y su relación simbiótica con las pequeñas empresas.

-Un producto no debe ser siempre de materiales longevos para se sostenible y sustentable, pues su uso y disponibilidad pueden ser no aptas para tales periodos de uso o actividad en el ciclo de vida de estos mismos.

-El cartón a pesar de ser un material rechazado en cierto grado es de gran versatilidad y presenta una amplia gama de posibilidades para desarrollar soluciones a problemas de lapsos medios de tiempo.

-El trabajo con una comunicación constante es una gran herramienta del diseñador para crear propuestas de valor, al no imponer una supuesta solución, si no disponer sus habilidades para construir una en conjunto a la comunidad.

Bibliografía https://cartonlab.com/blog/muebles-decarton-ecologicos-reciclables/ https://thefoodtech.com/insumos-paraempaque/el-carton-el-material-deenvasado-mas-ecologico/ https://cartonlab.com/tienda/muebles-decarton/ https://www.revistaialimentos.com/edicion es/edicion-7/el-medio-ambiente-y-elcarton-corrugado/ https://thefoodtech.com/insumos-paraempaque/el-carton-el-material-deenvasado-mas-ecologico/

https://www.procarton.com/wpcontent/uploads/2014/08/glossaryspanish1.pdf https://www.qualtrics.com/es/gestion-de-laexperciencia/producto/ciclo-de-vida-del-producto/ https://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-delproducto/ https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO553991559-caballo-caballito-balancin-avio-_JM? matt_tool=19390127&utm_source=google_shopping &utm_medium=organic http://edtool.sostenipra.cat https://proyectaryproducir.com.ar/public_html/Semin arios_Posgrado/Herramientas/Eco%20indicador%20 99%20ca.pdf http://idematapp.com Usón, A. A., Usón, J. A. A., & Bribián, I. Z. (2010).

Ecodiseño y análisis de ciclo de vida (Vol. 178).

Universidad de Zaragoza. ISO 690 RAMÍREZ JUIDÍAS, E., & GALÁN ORTIZ, L. (2006, July). El ecodiseño como herramienta básica de gestión industrial. In XVIII Congreso Internacional de Ingeniería Gráfica (Vol. 162, pp. 1-6).

Planos