Emprendimiento y Habilidades del futuro

JUEVES ECONÓMICOS Y EMPRESARIALES 25° ANIVERSARIO

EN BUSCA DE LA TRASCENDENCIA 13 DE ENERO DE 2022

Carlos Añaños Jeri

EL ÉXITO NO SE LOGRA DESDE LA OFICINA, NO SE LOGRA DESDE LA DIRECCIÓN, ÉXITO SE LOGRA DESDE EL ESFUERZO Carlos Añaños, fundador del Grupo AJE

Carlos Añaños Jeri, orgulloso fundador del grupo AJE, una empresa de bebidas multinacionales que tiene operaciones en 27 países y con presencia importante en África, Asia y que actualmente tiene más de 15000 empleados directos Él nos hace un recorrido de su experiencia en el mundo empresarial y cómo fue el proceso de construir y encontrar el propósito para sus empresas y que éstas logren enganchar y tener un mejor reconocimiento por parte de sus consumidores.

LAS ETAPAS DE MI VIDA Los inicios de Carlos Añaños Carlos Añaños empezó como obrero en AJE, mientras aún era estudiante de Ingeniería Industrial. Su padre le dio la oportunidad de trabajar con él.

Ahí aprendió que para conocer un negocio, para llevarlo y hacerlo grande, es relevante conocer el negocio, como digo él, desde las tripas, desde adentro, porque como decía su madre cómo vas a dirigir una compañía si tú no sabes cómo se vende, cómo se carga lo que pesa una caja, lo que significa levantarse temprano, lo que significa recorrer las calles, lo que significa ofrecer un producto de una marca nueva al mercado.

Carlos nos cuenta orgulloso que pasó por todas las etapas de la organización, obteniendo mucho conocimiento y aprendizaje.

El momento de la expansión Tardaron cerca de 10 años para llegar a la capital. Carlos lideró el proyecto de expansión fuera de Ayacucho y empezaron con un proceso de esfuerzo y bajo los principios de trabajo duro y esfuerzo. En esta época aplicaron la estrategia de calidad a precio justo.

En 1998 salieron a Venezuela para empezar la carrera de internacionalización y desde el año 2005 Carlos se mudó a España para manejar la expansión del grupo AJE de la otra parte del planeta.

Un país que le cambió la vida a Carlos fue Bután, pues para ellos el PBI no era considerado como un indicador de desarrollo, miden la felicidad interna neta.

Cuando llegó a Bután sintió que la exigencia del desarrollo empresarial había sido demasiada, sentía que le faltaba algo. ¿Y qué es ese algo? Para ser feliz, no quiso olvidarse de su tierra. Y pensó que debiera hacer algo por su bello Ayacucho.

Patronato Pikimachay Y así nació un nuevo proyecto en su vida. El tema ya no era buscar trabajo, ni el sueldo, ni los retos.

Carlos decidió regresar a su tierra, encontrando problemas económicos, de salud y de educación.

Este proyecto se basó en 4 pilares y los 20.000 años de historia para poner en Valor a Ayacucho: 1. Acercar la artesanía al arte (16 artes tradicionales originarias en Ayacucho).

2. Marca Ayacucho (cerca de 200 millones de alcance) 3. UNESCO (Patrimonio Mundial y se puso en la red de Ciudades Creativas) 4. Smart City (manteniendo la cultura del Centro Histórico de Huamanga) Después de 4 años de trabajo, se reactivó los motores productivos (gastronomía, turismo, artesanía), la gente estaba segura (Ayacucho se volvió la 4ta ciudad más segura) y feliz.

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Todos ganamos con el WINWIN² Y es así que nace esta empresa Tiyapuy, con una sola visión, ser un nuevo modelo de negocios que mejore el mundo.

Es así que se construye un nuevo modelo de negocios.

Que le llamaron el win to win al cuadrado. Pasamos del mundo del win win, ganas tú, gano yo. Y en la época, la pandemia. ¿Qué es lo que valorábamos? Primero. Nuestra salud. Segundo, nuestra libertad.

Aplaudimos a los héroes de bata blanca. Pero haciendo un análisis causa- efecto si el 90% iba a UCI por temas de alimentación ¿Quién es el héroe? El agricultor, ¿Quién es el héroe? Nuestra biodiversidad.

Tiyapuy En el año 2020 empezó el confinamiento y con el afán de seguir dándole valor a Ayacucho nace el propósito de ayudar y esto convertirlo en marca.

Cuando hicieron el análisis se dieron cuenta de que más del 80% de las personas que van a UCI eran por temas de obesidad y cerca el 90% de personas que van al UCI por el tema

de

Covid

19

son

por

temas de alimentación.

Entonces sale nuestra frase tu alimentación será tu medicina

¿Para qué diseñar este nuevo modelo de negocios?

Con un objetivo fundamental:

En el WINWIN² ya no solamente ganas tú ganas yo, si no los hacemos a los agricultores socios con una nueva tecnología que se llama the Blockchain.

Soñamos que mañana en Singapur coman unas papas Tiyapuy, y sepan que viene del agricultor Edilberto Soto, a 3600 m.s.n.m. en Ayacucho, que se siembra una vez al año, que se riega con agua de lluvia. Imagínense lo que tenemos y no lo hemos puesto en valor.

Tiyapuy es la primera empresa y la única en el mundo de consumo masivo que tiene trazabilidad Blockchain desde la semilla hasta el consumidor con todo el proceso de papas orgánicas; sin insecticidas, hormonas, antibióticos, ni preservantes. Como están en altura, crecen naturalmente con las formas ancestrales.

Modelo MASSTIGE Se ha diseñado este nuevo modelo MASSTIGE que es la mezcla entre un producto de masivo, pero de alto lujo, porque las papas nativas no la podíamos tratar como papas, tenemos que tratarla como las joyas que son.

Alta calidad a un precio accesible.

Porque nuestras papas nativas no son solo papas, son unas joyas, tienen antioxidantes, tienen una serie de valores gigantescos que no tiene una papa normal,

Ojalá de cara al futuro se puedan reducir los 5 mil millones de dólares que importa el Perú de productos agropecuarios. Empezar a ver esa magia que tiene nuestro Perú y todos juntos podamos hacer industria de valor añadido y que reivindiquemos ese aporte desde el Perú al mundo.

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PREGUNTAS DEL PÚBLICO ¿Cómo fue esa visión internacional en el año 1991?

Vamos a recordar el año 90, en ese proceso de aprendizaje y crecimiento, hicimos un análisis de la segmentación de mercado: el segmento A y B eran 15% aproximadamente, y el CDE representan al 85% al cual Kola Real estaba orientado. Hicimos un análisis mundial y empezamos a decir cómo es el mundo y nos dimos cuenta que es exactamente igual.

Trabajando en un planeamiento estratégico, hicimos el análisis FODA y cuando hicimos el análisis de riesgos en Perú teníamos bomba, asalto, terrorismo, secuestro, cartas de amenazas, huelgas, 7000% de inflación. Pero el Perú era pequeño respecto al mundo, solo representa el 0.0024% del PBI mundial. Estaban compitiendo en un espacio pequeñito, donde si el competidor nos pisaba como una hormiga nos hacía papilla, entonces la forma de sobrevivir era salir. Y es por eso que salieron a Venezuela.

Después de una larga charla por fin los hermanos encontraron una fortaleza: ganas de trabajar.

Ahí está la lección reiterativa, la actitud, la pasión por el trabajo, las ganas de trabajar y una filosofía de gente apasionada.

¿Cómo es que se logra la integración con las instituciones de una región?

Hay que usar mucho el liderazgo de persuasión. El no centrar mi no hablar de política. Hablarme del hecho, hablar de la necesidad y hablar del tema.

Cuando queremos ayudar de forma natural, para mí es hablar desde la no política. Con una capacidad de persuasión. He tenido la suerte de recorrer el mundo, conozco más de 100 países. No puedes pensar en crecer y trascender solo diciendo a mi todo me ha ido bien.

Hay que educarse, leer, entrenar, actualizarse y con esas herramientas uno va a tener mucho mejor capacidad de persuasión, de convencimiento, desde el aporte y desde intentar ayudar, desde el desprendimiento. Y la verdad que si debo decir y agradecer a todas las instituciones en Ayacucho que me han acogido y me acogen cada vez que voy y me reciben, me tienen cariño.

Mi trabajo es totalmente incondicional.

Link de conferencia completa: https://youtu.be/UMi0b--9itM

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06 DE DICIEMBRE DE 2021

“APRENDIZAJE SIN LÍMITES Y HABILIDADES DEL FUTURO” Carla Olivieri Barreto

PHD en Educación y Liderazgo, ha sido rectora de la UCAL, hoy CEO de AKTIVA, Centro de Liderazgo e Innovación, autora de Editorial Planeta, Speaker en TEDxLima y es número dos en el ranking de profesionales influyentes de LinkedIn además que es top 10 de CEO Digital 2020 y 2021.

El tema del aprendizaje sin límites y las habilidades se han recopilado a lo largo de los años trabajando en el mundo académico, como CEO de organizaciones y como consultora.

La investigación realizada en el 2020, debido al COVID reveló un cambio en las habilidades que valoran las organizaciones actualmente.

“APRENDIZAJE SIN LÍMITES Y HABILIDADES DEL FUTURO" Problemas Los problemas si bien es cierto pueden asustar un poco, tenemos que agradecerles mucho porque gracias a estos el mundo evoluciona, el conocimiento se expande, tenemos un montón de innovaciones y vivimos muchísimo mejor.

Nuestra vida personal y empresarial está llena de problemas y el empresario que está en gestión en negocios se dedica a resolverlos. Tenemos que empezar a verlo esta como una tremenda oportunidad y que hoy en día las innovaciones se están presentando de manera exponencial.

Y la pregunta sería ¿Cómo podemos formar jóvenes exponenciales que puedan aprovechar esta ola que se está presentando?

El futuro nos tocó la puerta de una manera muy agresiva, muy violenta con el covid. El covid nos desestabilizó y nos abrió la ventana a un mundo diferente que tenemos que rediseñar.

¿Cómo articular la educación con el futuro?

El mundo de hoy, el futuro, no está hecho para solamente aplicar recetas. Es importante conocerlas porque uno necesita un marco de referencia grande, amplio, para que puedas asociar conceptos y enfrentarte a los retos que vendrán, pero más bien usar estas recetas para ver cosas fuera de la caja que me permitan innovar, me permitan entender ese futuro que se está viniendo. ¿Cómo podemos hoy estar formando a los jóvenes profesionales del futuro para trabajos que, en gran parte, hoy no conocemos, con problemas que todavía no sabemos que existen y con tecnologías que no funcionan, que no existen tampoco? Y ese es el gran reto que tenemos hoy en educación.

El conocimiento es una base importante la cual va cambiando muy rápidamente y debemos darle prioridad al desarrollo de nosotros como individuos, desarrollar un mecanismo para procesar información y tomar decisiones como gestores.

Formar personas que no se aislen ante los problemas Cuando hay un problema uno tiene que definir, contextualizar el problema, profundizar en él y dar soluciones disruptivas.

Debemos aprovechar los aprendizajes que nos ha dado el covid para transformar la educación en una experiencia que prepara al estudiante para el futuro; que las clases se discutan más y se diseñen mejor las experiencias para entender y convivir con el futuro y no tanto con el pasado, dando un cambio de prioridades en la educación.

1. El profesor se vuelve un "diseñador" de aprendizaje, mediante capacitación y con enfoque en el alumno.

2. Educación multiplataforma, multidimensional, multidisciplinario dándole importancia a las habilidades blandas.

3. Con una regulación que permita seguirle el ritmo al cambio y a las necesidades de las empresas.

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Aprendizajes que nos da Carla Olivieri 1.El liderazgo se construye de adentro hacia afuera... no al revés. Lo que te construye como persona es la motivación interior y tu liderazgo personal.

2. Invierte la ecuación: el éxito no trae felicidad; la felicidad te trae éxito. Cuando tienes un destino que te llena de ilusión, vas a ser exitoso.

3. Tu presente define tu futuro vs tu futuro define tu presente: lo que yo hago o dejo de hacer hoy va a repercutir en los resultados del fututo; sin embargo, es mucho más importante imaginarte el futuro deseado, tus objetivos y en base a esto trabajar y vivir para ser más enfocado y productivo.

Habilidades del profesional del futuro Algunos puntos de una investigación que Carla realizó en el 2020 con 145 ejecutivos gerentes con personal a su cargo, con el objetivo de analizar las habilidades que eran las más buscadas en el momento de reclutar por las empresas reveló nuevas habilidades post-COVID: 1. La capacidad de trabajar multiplataforma 2. Trabajo en equipo 3. Creatividad 4. Agilidad (tomar la decisión correcta dentro del tiempo estratégicamente correcto) 5. Visión estratégica 6. Capacidad analítica 7. Autonomía 8. Liderazgo emocional 9. Liderazgo personal

4. Vive tu vida como CEO: Crear un plan y encargarte de que las cosas SUCEDAN. Soñar en grande y hacernos responsables de cumplir nuestras metas.

5. La pasión es vital, pero no es suficiente.

6. Talento y trabajo duro también son vitales.. pero tampoco suficiente. Necesitamos disciplina y ética de trabajo para poder seguir mejorando.

7. Entrena el "músculo" más importante de tu cuerpo: Tu Mente. Dejar de mirar nuestro puntos débiles y enfocarnos en nuestras fortalezas.

8. Llena tu vida de "todavía-s", Hace que le des una nueva oportunidad de mejorar.

9.La perfección es esclavitud. Descubre tus superpoderes.

Obsérvate, mira tus virtudes y fortalezas para que te vuelvas extraordinario en lo que haces bien. Crea tu propia ventaja competitiva.

10. Las personas no nos hacemos fuertes necesariamente por nuestros éxitos; nos hacemos fuertes por nuestros fracasos.

Link de conferencia completa: https://youtu.be/__gTKRK1NUU

Lo más importante que debe hacer un líder es liderarse a sí mismo y entrenarlo como un deporte.

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