Sensemaking. Et forsvar for menneskelig intelligens

Page 1

”Madsbjergs argument er, at medmindre virksomhederne er meget omhyggelige med at forstå de mennesker, deres datasæt repræsenterer, risikerer de at miste følingen med de markeder, de betjener. […] Den dybtgående kulturelle viden, erhvervslivet har brug for, kommer […] fra de humanistisk inspirerede studier af tekst, sprog og mennesker.” Harvard Business Review, ”Liberal Arts in the Data Age”

CHRISTIAN MADSBJERG

filosofi og statskundskab i København og London og bor i dag i New York, hvor han er direktør for det succesfulde ReD Associates, som han var med til at grundlægge i 2005. ReD er et konsulentfirma inden for strategi, der er funderet i humanvidenskab og har antropologer, sociologer, kunsthistorikere og filosoffer ansat. Der har været artikler om Madsbjerg og ReD i tidsskrifter som The Wall Street Journal, The Atlantic, The Economist, Fortune og Forbes.

Christian Madsbjerg er medstifter af ReD Associates, som har arbejdet for nogle af verdens største virksomheder, deriblandt Ford, Walmart, LEGO, Adidas, Chanel, Procter & Gamble og Coca-Cola, for at hjælpe dem med at løse nogle af deres vanskeligste udfordringer og med at udvikle klare fremtidsstrategier. Og hvordan har han gjort det? Madsbjerg kalder sin metode for sensemaking (meningsskabelse), og i denne bog gennemgår han metodens fem bærende principper, som kan anvendes af alle – lige fra ledere og politikere til undervisere, iværksættere og andre, der har interesse i at forstå, hvordan ægte forandring kan finde sted i den digitale tidsalder.

Sensemaking

KREDIT: ALEX STANILOFF

CHRISTIAN MADSBJERG har studeret

I en verden, hvor algoritmer og kunstig intelligens anses for at være løsningen på alt, er mennesket blevet synonymt med fejl og uforudsigelighed. Men den nuværende besættelse af algoritmer og big data er foruroligende, mener forretningsrådgiveren Christian Madsbjerg. I denne bog tager han et provokerende opgør med beundringen af Silicon Valley og samtidens ekstremt stærke tro på de hårde videnskabers forklaringsevne. Gennem interviews med bl.a. investor George Soros, arkitekt Bjarke Ingels og EU-kommissær Margrethe Vestager beskriver han, hvordan virksomheder og ledere i stedet er nødt til at bruge menneskelige egenskaber – vores menneskelige intelligens, om man vil – for at løse de udfordringer, de står overfor.

”Madsbjerg mener, at hvis virksomheder accepterer rene data som den eneste sandhed, er de i fare for at miste evnen til at forstå mennesker. Men det er på ingen måde forfatterens ærinde at afvise STEM-fagene. Med sin specielle metode ønsker han at hjælpe virksomheder med at finde den rette balance. De bedste administrerende direktører kan både læse en roman og et regneark.” Financial Times

“Informationer, som ikke kan gøres op i tal – det vil sige de såkaldt ’bløde’, subjektive, uklare – er dem, de gode idéer kommer fra – og selvom de data, de er baseret på, ikke kan reduceres til tal, er der slet ikke noget ”uklart” ved dem.” Wall Street Journal

Sensemaking Et forsvar for menneskelig intelligens CHRISTIAN MADSBJERG

OMSLAG: HARVEY MACAULAY / IMPERIET.DK

POLITIKENS FORLAG

POLITIKENS FORLAG

”Efter at jeg har hjulpet nogle af de største virksomheder i verden med at omstille sig til den digitale tidsalder, er det klart for mig, at de, der bedst er i stand til at vinde på nutidens marked, besidder en dyb og menneskelig forståelse for deres kunder. Virksomheder skal ikke alene mestre big data, men også tykke data – indsigt i kultur, historie og den sociale struktur, der ligger bag menneskelig adfærd. Sensemaking er vejviseren til, hvordan dette foregår, og det er afgørende læsning for alle, der ønsker at få succes i en verden præget af digital disruption.” Francisco D’Souza, administrerende direktør, Cognizant


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Sensemaking. Et forsvar for menneskelig intelligens by JP/Politikens Forlag - Issuu