La dépêche 852

Réd en Chef: Assia Zebbakh, fond : Mokhtar .O. Nassar.

Email: depecheassia@gmail.com site : www. ladepecheonline.com Tél :05 -39- 93- 97- 42 Fax:0808383454

Samedi 2 Janvier 2016. Sabbat 24 TEVETH 5776. N ° 8 5 2 P r i x : 3 d h s

HEBDOMADAIRE CITOYEN INDEPENDANT, FONDE EN 1983, PARAISSANT TOUS LES SAMEDIS .D L: 4/83. ISSN :113-1225

Entretien:

«Les bâtiments sont la production d’une société» «L’approche qualitative n’est pas encore totalement mûre à Tanger» Soirée de la Saint-Sylvestre à Tanger:

Les mesures sécuritaires ont eu un effet néfaste pour les hôtels Tanger-Fnideq:

Les taxi-drivers de la honte «Structure et organisation de la Bourse de Casablanca»

2

Samedi 2 Janvier 2016

Actualités "Structure et organisation de la Bourse de Casablanca"

U

ne

rencontre

"la structure et l'organisation de la Bourse de Casablanca" a été organisée, samedi 26 décembre à la Faculté des sciences

orientée

"investisseurs", -

un vecteur essentiel de la Il a ainsi souligné le rôle

sociales de Tanger, avec la participation d'enseignants chercheurs en sciences éco-

développement du marché tection des investisseurs, no-

dans le domaine boursier.

Cette conférence s'assigne pour objectif de mettre en exergue l'apport et la valeur ajoutée de la Bourse de Casablanca dans l'accompagnement de la le Maroc.

S'exprimant lors de cette rencontre, organisée en collaboration avec le chés (FBM) et le Diplôme du cycle des études supérieures spécialisées le responsable de l'Ecole de la Bourse Ahmed Bennani, a mis l'accent sur les rocain en général et de la Bourse des valeurs de Casablanca (BVC) à titre nancier marocain a été profondément réformé, depuis le début des années 90, autour de nombreux axes, notamment le décloisonnement des marchés de capitaux, la libéralisation des opé-

vise à doter le marché marocain d'investisseurs aptes, avertis et capables M. Bennani a, dans ce cadre, sou-

De son côté, le professeur des du Master FBM, Ahmed Bousselhami,

cette rencontre vise à familiariser les

dans le cadre des journées scienti-

l'organisation et le fonctionnement de la Bourse de Casablanca et à avoir des du marché boursier marocain.

Pour sa part, le chef de service re-

(EFED), visant à interpeller la BVC et CDVM sur l'importance de rapprocher les étudiants de leurs rôles dans leurs contributions en termes de pro-

tection de l'épargne investie en vaet du respect des dispositions légales et réglementaires régissant le marché

lisation de l'épargne et de promotion des investissements, et à sensibiliser sablanca pour les entreprises désirant s'y introduire.

Autant en emporte le venT L

a méningite attaque les enfants de Larache. Deux cas ont

été pris en charge par les médecins de cet hôpital, le mercredi 30 décembre dernier. Des sources bien informées indiquent que la province de Larache enregistre annuellement le plus grand taux d’atteinte par la méningite au niveau national. L’Hôpital provincial Lalla Meriem est-il doté d’équipement et de matériel médical pour répondre aux besoins des victimes de cette grave maladie souvent mortelle?.

L

a frontière de Bab Sebta sera fermée devant les porteurs des marchandises, les Hammala jusqu’au 12 janvier. La décision a été prise par les autorités compétentes des deux côtés du préside occupé. L’objectif est de rendre moins pénible l’accès à Sebta aux touristes marocains qui visitent en nombre considérable la ville durant les premiers jours de l’année.

L

e sit-in des professeurs étudiants du CRP de Tanger, qui a eu lieu mercredi dernier à la place des Nations a été interrompu après les dures interventions des forces de l’ordre. 7 grévistes ont été arrêtés et remis en liberté un peu plus tard. Les grévistes protestent la décision du ministère de tutelle leur imposant de passer un concours d’embauche après avoir terminé leurs études au CPR. En un mot, goûter au chômage pendant quelques années avant de pouvoir décrocher un poste.

B

achir Abdellaoui, l’actuel maire de Tanger paie bien ses dettes. En effet, la mairie vient de régler à Amendis la somme de 6 millions de DH d’un total de 7,5 millions en termes de facturation de la consommation d’eau et d’électricité. L’information concernant cette opération a été largement reprise par plusieurs médias qui lui ont souvent donné un caractère qui n’a rien à voir avec la réalité. Finalement, n’importe quel acte peut être mal utilisé en politique. Les élus de la commune urbaine de Tanger (CUT) multiplient les réunions avec les responsables de la société Amendis pour préparer la première révision quinquennale du contrat de gestion déléguée des services d'eau et d'électricité liant la ville au même délégataire.

Une première. Le contrat est entré en vigueur le 1er janvier 2002 et doit expirer le 31 décembre 2026. Amendis gère les services d'eau et d'électricité sur Tanger, mais également ceux de Tétouan et des villes côtières d'Asilah, Mdiq, Martil et Fnideq. posé Amendis et les habitants de Tanger cet automne, «il s'agit de bien prendre connaissance du dossier et de faire des propositions qui devront être validées au cours d'un vote en séance plénière du conseil de la commune».

C

Au Showroom Toyota de Tanger

T

anger accueille parmi ses nouveaux habitants un grand professionnel choisi par la Toyota Maroc pour diriger son showroom dans la capitale du détroit.

Fouad El Alaoui El Mdaghri n’est pas un inconnu du secteur. Il a déjà

D

ans le cadre de la mise en œuvre de la convention de partenariat signée le 22 Avril 2015 entre l’Association Marocaine pour l'Industrie et le Commerce de l'Automobile, la Chambre de Commerce, d’Industrie et de services de la région de Tanger-Tétouan –Al Hoceima et la Délégation Provinciale du Commerce et d’Industrie de Tanger qui vise la mise en place d’un dispositif d’intégration de la PME/TPE via des

à son sens professionnel, il a pu assurer aux différents véhicules de cette Fouad El Alaoui El Mdaghri dirige Toyota sis sur la route de Tétouan, griffes de Toyota, premier construc-

Ces avantages, Fouad El Alaoui El Tanger et dans toute la région Nord, ses futurs clients tangérois. La ville vit sous le rythme d’une excellente

ses véhicules et voitures assurant à la fois un confort total, plus une sécurité absolue. Toyota avait enregistré un chiffre d'affaires de 265,7 milliards le premier constructeur mondial en nombre de véhicules vendus. En plus élevée au monde dans le secteur automobile à 28,9 milliards de dollars.

’est un montant de plus d’un milliard de dirhams que va investir Siemens dans la région de Tanger pour une nouvelle usine dédiée aux éoliennes et qui devrait déboucher sur la création de 675 emplois. La construction de cette nouvelle usine doit démarrer en mars prochain, elle sera installée sur 13 hectares au sein de Tanger Automobile City. Dès sa mise en fonction prévue en février 2017, soit un peu moins d’un an de travaux, elle devrait produire 600 pâles pour turbines d’éoliennes. La production sera bien sûr destinée au Maroc dans le cadre de son plan de politique énergétique, mais une partie sera dédiée à l’export.

Prado, Corolla, Auris, Avensis, ou une

se convertit à grands pas en une métropole des plus attractives aussi bien tour méditerranéen. Ce développement est aussi à l’origine d’un intérêt tout spécial porté par une partie des habitants de Tanger, ses décideurs

est à la mode et le restera durant

duits haut de gamme. C’est la raison mal de voir des gens circuler à bord

conviennent le plus à leur personnatropole seule une belle Toyota fait la différence!

industriels, médecins, architectes, ingénieurs, enseignants universitaires, avocats, notaires choisissent Toyota rent utiliser. Femmes et hommes trou-

support des grandes entreprises et différents équipementiers automobile de Tanger Tétouan, une réunion s’est tenue le 15 décembre 2015 au sein de la Délégation pour évaluer l’impact des partenariats préalablement établis entre les TPE et les parrainées et de créer ainsi, une nouvelle dynamique dans le réseau via l’intégration de la cellule d’animation de l’ Association Marocaine pour l'Industrie et le Commerce de l'Automobile.

J

ohan Cruyff fait de nouveau le bonheur des fans du FC Barcelone à Tanger. Des photos qui circulent sur les réseaux sociaux montrent l’ancien footballeur et entraineur du FC en train de se balader dans les rues de la ville du détroit. Ce n’est pas la première fois que ce mythe vivant du foot moderne visite la ville de Tanger. En mai 2014, il avait pris part au Royal Golf Club de Tanger, un tournoi de golf organisé dans la "Perle du nord".

D

ans le cadre du programme MINAJLIKI, AFEM Nord Tanger a organisé, le mardi 29 décembre 2015, de 09h à 11h au sein de son siège, un Petit Déjeuner Débat sous le thème: "Le nouveau dispositif de la CNSS" intervenu par M.Rachid CHAMI, Chef d'agence de la CNSS.

3

Samedi 2 Janvier 2016

Economie Tanger:

Ces Femmes et ces Hommes qui ont marqué l’année 2015 Par: Abdeslam Reddam

D

urant l’année 2015, plusieurs personnes ont durement travailler pour redonner à Tanger la place qu’elle mérite, lui faire revivre de nouveau son âge d’or ou au moins tenter de sauver ce qui peut l’être en attendant des jours meilleurs. En guise de ‘remerciements’ et pour les encourager à doubler leurs efforts, La Dépêche a vu opportun de rappeler dans cet article les noms de quelques-uns de ces décideurs qui croient fortement en l’avenir de cette ville et de sa région et se sacrid’un développement harmonieux.

ALEILA MIMOUN:

S’il y avait des ‘Oscars’ qui récompensent les efforts établis pour le développement de la vie culturelle et littéraire à Tanger, Leila Mimoun mériterait bien d’en recevoir un. Son projet, le Cercle des Arts, vient effectivement répondre aux attentes des Tangérois dans ce domaine. Le Cercle des Arts est un lieu où se rencontrent littérature, art plastique et décident de s'asseoir pour déguster un thé, écouter un récital au clavier ou un air de Blues; les mots dansent, les couleurs pétillent et les palets savourent. Concerts, rencontresignature et expositions, etc. une animation culturelle et artistique qui répond à un besoin ressenti depuis longtemps par tous les intellectuels de Tanger.

A HANAE BEKKARI:

Elle préfère travailler dans le silence, mais l’impact de ses actions la trompe tout le temps. Hanae Bekkari est l’architecte qui signe plusieurs projets de réaménagement un peu partout à Tanger. Haoumat Chouk est devenue grâce à elle un quartier mieux structuré sur plusieurs plans. Les murailles de l’ancienne Médina donnant sur la falaise de Bouknadel présentent Suivront très certainement Bab el Bhar et le château d’York.

ASTÉPHANIE GAOU:

Outre sa librairie ‘Insolite’ qui fait le bonheur des mordus de la littérature et des arts en général, Stéphanie a eu

le mérite en 2015 d’avoir pensé à une très belle initiative en invitant, en partenariat avec l’Institut français de Tanger, les familles à venir partager un doux moment de lecture de contes et autres histoires avec leurs mômes. L’idée est géniale et plusieurs personnes ont adoré le projet, car il n’y a rien de plus agréable que de partager un moment de lecture avec des enfants.

AMARIYA BENSOUDA :

Femme chef d’entreprise des plus dynamiques de la ville, Mariya Bensouda s’est distinguée en 2015 en étant parmi le groupe des Rotariens qui ont durement travaillé pour donner naissance à l’un des plus importants projets, à savoir l'initiative des clubs Rotary de Tanger: Détroit - Spartel – Doyen, associés à des clubs de Naples, pour lutter contre la Thalassémie, maladie génétique du sang, qui affecte les pourtours de la Méditerranée. Un projet qui a démarré en 2013 et nécessité deux ans pour être réalisé.

AASMA LARBI :

Asma Larbi est l’une des premières femmes à avoir choisi d’être agent immobilier professionnel à Tanger en créant son agence NREA qui s’est vite imposée parmi les plus grandes agences immobilières de la ville et même sur le plan national. Portant le souci de réorganiser et de structurer ce secteur qui a été longtemps victime des ‘Semsaras’ ayant trop dégradé cet important travail, Asma Larbi a été durant l’année 2015, un élément essentiel dans la création de l’AMAI, association marocaine des agences immobilières dont l’objectif est d’inciter les professionnels de ce secteur à renforcer leurs efforts pour une meilleure réorganisation de la profession. Il s’agit d’un important projet qui intéresse toute la population et secteurs de la ville.

ACHABAB SOUANI LI ATTANMIYA (LES JEUNES DU QUARTIER SOUANI) :

ALES MEMBRES DU CLUB ROTARY SPARTEL :

Unique club Rotary entièrement conjugué au féminin, le Club Rotary Spartel a marqué l’année 2015 par l’organisation de plusieurs manifestations, rencontres et autres projets visant le développement social de la ville.

Des projets qui visent essentiellement la situation des couches vulnérables, le droit des femmes, des enfants abandonnés, la santé, le droit à l’enseignement, etc.

AHASNAE AZOUAGH:

Elle est sans nul doute la femme qui a fait parler d’elle (et de son association ‘Al Qoloub Arrahima’), le plus durant l’année passée. Hasnae Azouagh est en effet ce cœur si tendre et si grand qui passe les nuits froides à chercher les SDF, enfants et vieillards, dans les rues de Tanger pour subvenir à leurs nombreux besoins. Premiers soins médicaux, nourriture, vêtements, draps, etc. Accompagnée de son mari et des autres membres de son association, Hasnae frappe à toutes les portes pour attirer l’intention des Tangérois concernant cette situation sociale qui prend des ampleurs de plus en plus catastrophiques.

Ils méritent la reconnaissance d’avoir donné à leur quartier une nouvelle vie pleine de couleurs et de senteurs. Les jeunes habitants du quartier Souani ont su convertir toutes les ruelles ‘Atlas’ en un beau tableau mariant les belles couleurs de la peinture inédite que tout le monde adore.

L’initiative a été joyeusement reprise par plusieurs autres quartiers de la ville, faisant de Tanger une ville propre et très belle.

Pourvu que cette action continue dans le temps et trouve le soutien dont elle a besoin de la part des autorités locales.

AADIL RAISS ET KAMAL MAZARI :

Le duo qui gère les affaires du groupement des patrons dans la région Nord, la CGEM-Nord, a fait preuve d’un excellent savoirfaire. Son nouveau programme pour les trois prochaines années mérite bel et bien d’être soutenu et encouragé. Il servira à mieux assurer la croissance économique de Tanger et sa région, défendre les intérêts de divers secteurs d’activité et surtout faire entendre

la voix des décideurs d’une région qui devient la principale locomotive de l’économie nationale.

AMUSTAPHA ET OTHMAN BROJI:

AZOUHAIR MAGOUR:

Consul honoraire de la Roumanie, président de la DMG (la Deutsch-Marokkanische Gesellschaft), jeune et dynamique entrepreneur, Zouhair Magour a le privilège d’être parmi ce groupe limité de décideurs qui défendent avec une grande volonté le développement à la fois des activités culturelles et des affaires dans toute la région Nord du Maroc.

Grâce à lui, la vision même du partenariat économique, social et culturel a pris un nouvel élan. Il est sur tous les axes de partenariats visant à séduire et surtout convaincre les différents opérateurs européens (Allemands et Roumains dans ce cas) à choisir notre région pour investir dans différents secteurs.

AHAMID ABERCHAN:

Malgré toutes les critiques qu’on lui a faites de part et d’autres, le président de l’IRT foot, Hamid Aberchan a résisté et continué dans sa lutte jusqu’à atteindre son objectif.

C’est grâce à lui et aux autres membres de son bureau que la première équipe de football de la ville a retrouvé l’élite et occupe actuellement une position qui lui permet même de viser le sacre.

Reste que malgré tous ces efforts, l’IRT souffre de graves problèmes

hommes se ressemblent et leurs actions personnelles ou professionnelles visent le développetouristique de la région. Si Mustapha est un pilier fondamental du secteur, ancien directeur régional de la RAM et membre très actif du CRT, Othman suit le même parcours en innovant, dans le cadre de sa mission à l’agence de voyages MTO, en proposant des produits qui font honneur à Tanger et la propulse sur la scène touristique internationale comme principale destination.

AYASSINE TEMSAMANI :

Jamais un établissement touristique n’a eu autant d’élan comme c’est le cas de l’hôtel Royal Tulip. Les prestations qui y sont assurées avec une grande classe et un savoirfaire exceptionnel ont vite fait de cet hôtel l’un des meilleurs établissements sur le plan national. Sa

par les grands sponsors. Son vrai soutien reste son large public, présent dans le mal et dans le pire.

née, etc. sont devenues l’adresse incontournable des Tangérois.

Décideurs, opérateurs, hommes d’affaires et autres clients ne pensent pas deux fois pour choisir le Royal Tulip comme leur nouvelle adresse. Tout ce succès trouve son origine dans le savoir-faire du Tangérois Yassine Temsamani, le directeur du Royal Tulip que tout le monde adore.

AMUSTAPHA BOUCETTA :

AAZEDDINE BERRADA:

Le patron du CRT a laissé son emprunte très positive durant l’année 2015.

Grâce à sa vision ayant pour objectif de renforcer le développement touristique de la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, la destination se forge un chemin sûr lui permettant de retrouver sa position légitime sur le podium des meilleures destinations touristiques du Royaume.

Rencontres, séminaires à Tanger comme à l’étranger, Mustapha Boucetta ne s’offre aucun repos pour défendre le développement du tourisme dans la région. Il a aussi la chance d’être soutenu et accompagné par des professionnels de première qualité comme c’est le cas du directeur du CRT, Abdelghani Ragala.

Le succès enregistré durant les différentes escales des grands paquebots et bateaux de croisière au port Tanger-ville a été possible grâce notamment au rôle joué par les guides professionnels de la ville.

C’est la raison pour laquelle il est normal de féliciter Azeddine Berrada, le président de l’association régionale des guides professionnels pour avoir réussi la mission de fournir à Tanger et à sa région les meilleurs guides touristiques sur le plan national. Un point très positif pour assurer le développement de cette importante activité, sachant que le port s’ouvrira bientôt sur ce grand monde des voyages de croisières qui cible des niches très importantes au niveau du tourisme international.

4

Samedi 2 Janvier 2016

Tourisme

Le plan de l'ONMT, la Charte des villes touristiques et autres stratégies...

L’essentiel du Programme de l'industrie touristique en 2016

L

’année 2016 sera décisive pour la relance du tourisme à Tanger et dans sa région. Tous les efforts sont réalisés par les décideurs, notamment par le CRT qui défend avec acharnement le développement harmonieux de cette destination. Des efforts qui doivent être soutenus par l’ONMT et la RAM. Mais jusqu’à quel point? tourisme (ONMT) a présenté son plan d'action 2016, une année charnière pour l'industrie touristique nationale.

Ce Conseil, présidé par le ministre du Tourisme, Lahcen Haddad, a statué sur les orientations stratégiques et les plans d'actions tactiques qu'il conviendra de mener durant l'année 2016. L’enjeu est double: il s’agit de préserver les parts de marché de la destination Maroc, et de récupérer des

parts de marchés dans les relais de croissance, tels que la Russie, la Pologne et la Scandinavie.

Un intérêt particulier sera accordé aux marchés allemand et britannique, qui ont démontré une bonne capacité de résilience en 2015 vis-à-vis de la destination Maroc, avec des taux de croissance respectivement de 8% et 6%.

Pour l'année 2016, le Conseil présente deux Scenarii que présentera l'ONMT, indique le communiqué, précisant qu'il s'agit de la stratégie de maintien à 600 millions de DH pour un taux de croissance des arrivées prévisionnel de 1,4% ou la Stratégie de rupture à 805 millions de DH pour un taux de croissance des arrivées prévisionnel de 3%.

Le Conseil d'administration de l'ONMT propose également l'ouverture de nouvelles représentations à l'international, notamment en Turquie qui compte pas moins de 13 millions de voyageurs à l'étranger, avec un taux de croissance annuel moyen de 5,8%, et qui est relié au Maroc par 17 vols hebdomadaires.

Et pour bien accueillir les touristes, les grandes destinations du Royaume se sont engagées à présenter le meilleur produit qui leur fait honneur. En effet, la charte

des villes touristiques marocaines a été signée lundi 14 décembre, à Marrakech, dans le cadre du nouveau schéma de régionalisation et des nouvelles prérogatives des collectivités territoriales. Signée en marge des travaux du 4e Sommet du tourisme urbain par le ministre du Tourisme, Lahcen Haddad et le ministre délégué auprès du ministre de l'Intérieur, Cherki Drais, les maires de villes et présidents des conseils communaux de 58 villes marocaines, la charte consacre le rôle des élus dans la valorisation des villes marocaines.

La charte des villes touristiques axes d'amélioration de séjour des visiteurs à savoir la propreté, l'accueil, l'animation, la valorisation du patrimoine matériel et immatériel et la promotion. La Charte prévoit aussi l'engagement et l'implication des élus dans la

ériger en destinations touristiques à part entière, en s'adaptant aux nouvelles tendances et mutations de l'industrie touristique.

Des actions seront déclinées à travers un ensemble homogène de mesures, permettant de mettre en exergue l'identité de la ville et

marque propre à l'identité de la ville et booster la visibilité internationale, en cohérence avec la Vision 2020. Dans ce sens, les villes sont appelées à articuler leurs actions autour de trois axes majeurs. Il s'agit de: - valoriser le patrimoine matériel et immatériel de la ville, - développer les équipements touristiques, - déployer une stratégie de promotion touristique

Les mesures sécuritaires ont eu un effet néfaste pour les hôtels

P

locale. Il s'agit également d'encourager l'usage des NTIC et de créer des espaces numériques accessibles permettant notamment d'améliorer la visibilité de l'offre touristique et son attractivité. La charte prévoit également la mise en place d'une démarche de gratil'octroi annuel de labels et de prix d'excellence.

Sur un autre registre, le Maroc a enregistré près de 9,43 millions vembre 2015, soit une baisse de 0,9% par rapport à la même période de l’année précédente, a déclaré le ministre du Tourisme, Lahcen Haddad.

Les recettes réalisées du secteur touristique au titre de cette période s'élèvent à 5,4 milliards d'euros (54 milliards DH), a précisé le ministre, soulignant que le nombre des nuitées touristiques ont accusé une baisse de l'ordre de 6,6% pour se chiffrer à 17,1 milIl a, d'autre part, rappelé que le Maroc prévoit, pour l'année 2016, un total de 10,6 millions de touristes pour des recettes en devises de 60 milliards DH, relevant que le secteur s'attend à atteindre une capacité globale de 241.000 lits et

duit.

Le ministre explique que la stratégie du secteur en matière de tourisme durable repose sur trois grands axes. Il y a d’abord "les outils d’évaluation et de monitoring’’ dont les observatoires régionaux de la durabilité, les normes et la réglementation, le renforcement des capacités des acteurs, l’assistance technique et outils et leviers tout au long du cycle de vie du produit touristique ploitation, promotion et commuune logique intégrée et globale et positionner notre destination comme modèle de développement durable dans le pourtour méditerranéen’’, explique Lahcen Haddad. Il souligne par ailleurs avoir fait le choix de ne pas développer un label national du tourisme durable, car en face il y a ‘’la multiplicité des labels internationaux existants et leur notoriété.’’ ‘’Nous avons préféré travailler sur des référentiels et outils de sensibilisation pour diffuser les principes du tourisme durable et encourager les acteurs à s’engager dans des démarches de développement durable incluant la labellisation

lusieurs rapports ont mis en garde contre des attaques terroristes susceptibles de survenir le 31 décembre dernier. Ces mises en garde s’adressaient aux pays, dont le Maroc, qui ont choisi de lutter activement contre le terrorisme.

Les services de renseignement de différents pays européens avaient émis des rapports mettant en garde contre d’éventuelles attaques terroristes de l’organisanée. Ces attaques auraient pour cibles les capitales des principaux pays qui ont fait de la lutte contre le terrorisme leur priorité. Parmi ces pays, le Maroc.

A Tanger comme dans les principales villes du Royaume, plusieurs mesures de sécurité ont été prises pour la surveillance et le contrôle des principaux établissements notamment touristiques.

Outre certains bâtiments publics et autres privés, les écoles étrangères et les consulats, ce sont surtout les grands hôtels qui ont été soumis à une vigilance très particulière.

Nonobstant, le contrôle devant les portes d’entrée des hôtels de Tanger a été jugé très sévère, faisant même fuir la majorité des clients qui avaient l’intention de passer la fête de la Saint-Sylvestre dans ces établissements. De l’avis d’une grande partie des professionnels du secteur touristique, les mesures prises pour sécuriser ces établissements ont été un peu ‘dures’ et la conséquence c’est que peur de s’y rendre à cause de ces machines de contrôle ‘imposées’ devant les portes des hôtels. Finalement cette même volonté de bien sécuriser les gens les a poussés à changer de direction, voire de programme durant cette nuit de la Saint-Sylvestre. Certains clients ont annulé leur soirée et préféré la passer chez-eux ou même voyager vers d’autres villes pour l’occasion. Sur la côte de Malaga surtout ou à Marrakech.

touristique. Dans ce contexte, les politiques de gestion des villes doivent prendre en considération les besoins d'un développement touristique durable, notamment la répartition des sites touristiques, l'amélioration de l'accessibilité et la préservation du patrimoine naturel et culturel. Les villes sont également invitées à mettre en place une stratégie de promotion touristique locale adaptée (en marocain du tourisme (ONMT),

Soirée de la SaintSylvestre à Tanger:

520.000 emplois.

M. Haddad a, en outre, annoncé la création prochaine d'un fonds de garantie et d'un fonds de restructuration, ainsi que la mise en place d'un tour opérateur national.

Pour le même responsable, le Maroc veut aller vers un tourisme durable, et donner la pleine mesure du potentiel local. Mais également pour investir une nouvelle niche, et offrir un nouveau pro-

le choix des labels, qui s’adaptent le plus à leur activité ou leur positionnement sur le marché. Vu sa notoriété dans les principaux marchés européens adressés par le secteur, nous avons toutefois encouragé l’introduction de l’éco label «Clef verte» au Maroc’’, précise le ministre selon lequel ‘’la dernière campagne de labellisation 2015 a permis de labelliser 59 unités d’hébergement.’’

par sombrer le doute et la peur chez une bonne partie des clients de la majorité des établissements hôteliers de la ville dont les dirigeants avaient auparavant mis en relief l’importance de sécuriser la ville mais sans pour autant angoisser les gens.

Mais la dureté des contrôles a augmenté la peur de la population et des touristes, et la soirée de la Saint-Sylvestre a été presque ratée dans plusieurs hôtels.

5

Samedi 2 Janvier 2016

Société Salim Bouchkhachakh: "Les bâtiments sont la production d’une société" "L’approche qualitative n’est pas encore totalement mûre à Tanger" Pro

L

’architecte Salim Bouchkhachakh met en relief la réalité du secteur de l’urbanisme et de l’architecture

Q: Quelles sont les causes derrière certaines anomalies urbanistiques que tout le monde observe à Tanger? Est-ce l’absence du contrôle de la part des autorités compétentes ou celle d’un savoir-faire de la part des professionnels?.

R: Il est vrai qu’il existe quelques anomalies dans le secteur de l’urbanisme. Il y en a plusieurs dans la ville et cela se voit clairement.

Personne ne peut prétendre que Tanger est parfaitement conçue dans ce sens.

Au niveau de l’Ordre des architectes, nous avons réalisé un diagnostic de l’état de l’urbanisme à Tanger dans lequel nous avons noté des problèmes et des aberrations commises soit par ignorance, soit par manque de coordination entre les différents services. Souvent aussi, les gens font ce qu’ils veulent. On ne donne pas à chacun les missions qu’il doit assumer.

Les professionnels n’assument pas totalement leur responsabilité conformément à la réglementation. Tous les chantiers ne sont pas ouverts par un architecte comme le précise la loi. Des fois, l’architecte n’est même pas au courant du démarrage du projet, ni avisé.

Comment voulez-vous que ce dernier fasse son travail?

Q: Donc c’est la faute à qui exactement?

R: C’est la faute à personne et à tout le monde. Il s’agit d’une responsabilité partagée entre les différents intervenants. Normalement un maître d’ouvrage doit obligatoirement aviser l’architecte par écrit une semaine avant le démarrage du chantier. Ce dernier doit être présent lors de ce démarrage pour encadrer le projet. Il existe différentes phases que l’architecte doit superviser et contrôler. Malheureusement, on ne respecte pas tout le temps ces règles.

Le topographe qui doit implanter le projet doit aussi être présent et souvent on ne fait pas appel à lui, ce qui pose d’énormes problèmes Q: Et quel est le rôle exact de l’agence urbaine dans ce processus?

R: L’agence urbaine a un rôle au niveau administratif, une responau niveau des plans d’aménagement et des différents documents d’urbanisme et un département de gestion qui donne son avis concernant les demandes d’autorisations de construire lui permettant de vé-

urbanistique si le projet satisfait toutes les réglementations de vigueur et donne son avis conforme, etc. L’agence a aussi un ‘petit’ service de contrôle qui reste très ‘petit’ pour contrôler tous les projets qui sont concrétisés dans une métropole comme Tanger. La ville a désormais besoin d’un grand département de contrôle.

Q: C’est là quelque part une des failles?

R: Je dirai que la vraie faille est le manque d’une procédure qui tient debout pour verrouiller ces échappatoires. Le Conseil des architectes a une vision très claire dans ce contexte. Il propose une nitivement cette problématique.

Il s’agit d’une vision qui fait la synthèse de tous les problèmes du secteur. C’est un cahier de chantier qui est délivré par le Conseil régional des architectes. C’est exactement l’état civil de chaque projet depuis l’autorisation en passant par les différentes étapes chantier et la délivrance du cerhier de chantier commence par les informations du projet, sa situation, le maître d’ouvrage, le numéro d’autorisation, etc. et fait également état de chaque étape de construction, à savoir l’implantation du projet par un ingénieur topographe qui rédige une sorte de constat dans l’espace qui lui est réservé dans ce document. Le laboratoire fait son constat, l’ingénieur, l’architecte, etc. Quand le chantier sera terminé, on aura ce cahier de chantier qui trace exactement l’historique du projet et où chaque intervenant assume sa responsabilité. De cette manière on n’aura plus jamais des problèmes de permis d’habiter.

Q: Avez-vous expliqué votre vision aux responsables communaux?

R: Oui, bien sûr, nous avons rencontré le maire de la ville et il en est très satisfait. Reste à prévoir des mécanismes, notamment juridiques, pour mettre en œuvre ce document. Je crois que nous l’aurons pour très bientôt. La volonté politique d’assainir ce secteur et de régler tous ses problèmes existe et c’est déjà une très bonne nouvelle pour la ville. Dorénavant, chacun assumera ses responsabilités.

La vision ‘Métropole’ doit nécessairement être accompagnée par un arsenal juridique qui la protège. C’est une obligation pour Q: Quel a été le rôle des architectes de Tanger dans ce grand projet de Métropole? Avez-vous été ses différents projets?

R: Ce sont les architectes de

Architecte, lauréat de l’école d’architecture de Rabat, promotion 2000, Salim Bouchkhachakh a travaillé durant deux ans à Fès où il a travaillé sur la Médina de la capitale spirituelle et de la province de Séfrou.

Marié et père de 4 enfants, Salim Bouchkhachakh s’est installé à Tanger en 2002 où il gère le cabinet Diwane Architectes (avec deux autres architectes, M.Brahimi et M. Rezaqui). Parmi les projets qu’il a réalisés, celui du stade de tennis sur la route de Rabat, l’aménagement de la Place des Nations et Mohamed V, le marché Ard Daoula, celui de Bir Chifa, la grande Mosquée de Fnideq, les passerelles piétonnes entre Mdiq et Fnideq, le grand théâtre en plein air et la place devant la wilaya de Tétouan, etc.

Tanger qui ont fait la Métropole.

Tous les projets qui sont en cours de construction sont le fruit du savoir-faire des architectes de la ville. Les projets à caractère social, économique, sportif, etc. Ce qui fait énormément plaisir et chaud au cœur c’est qu’il s’agit en grande partie de jeunes architectes qui ont été appelés à mettre en œuvre leur potentiel de créativité pour offrir à Tanger sa nouvelle image et dimension. A ce titre, j’aimerai indiquer que ce sont les bâtiments publics qui tirent vers le haut la ville et aussi le goût des populations. Quand une personne remarque avec satisfaction la beauté d’un bâtiment public, elle nit par adopter cette créativité et chercher à l’appliquer dans son propre habitat.

Q: Quand vous parlez de la créativité des architectes, la laideur de la majorité des constructions vient automatiquement à l’esprit. Pourquoi Tanger est devenue si laide en matière urbanistique? L’architecte n’at-il pas toute la liberté pour exprimer son savoir-faire ou cela revient cher aux promoteurs?

R: Quand on parle d’une école d’architecture, qu'elle soit au Maroc ou à l’étranger, elle produit le même niveau de créativité. Une fois sur le terrain, on observe que l’architecte qui travaille sur Casablanca ou Marrakech produit mieux que son collègue, issu de la même école, qui travaille à Tanger.

Pourtant, les deux ont le même niveau et le même savoir-faire. Autre exemple: l’architecte installé à Paris ou Barcelone va produire un bâtiment bien différent que celui installé à Tanger. Conclusion: les bâtiments ne sont pas uniquement le fruit des architectes, ils sont la production de la société. Quand on a des maîtres d’ouvrages qui

ont une certaine préférence vers des couleurs et des goûts un peu jet. Il faut réaliser une analyse sociologique pour comprendre les réalités des projets bâtis à Tanger ou à Meknès et ailleurs. L’architecte ne fait que traduire la façon de penser et de vivre de ses clients.

C’est le mode de vie du propriétaire du projet qui est traduit par l’architecte en espace et non pas sa propre vision. L’architecte n’est pas le seul à produire un bâtiment.

D’autre part, il y a le critère coût. Le coût de revient d’un habitat social en Espagne est de 1000 euros le mètre carré, imaginez le même coût au Maroc, on aura certainement la joie. Il y a donc une réalité sociale qu’il faut prendre en considération. Chez nous, le mètre carré du bâtiment social coûte 3000 DH et on le nomme ‘Haut Standing’. De quel ‘haut standing on parle exactement quand il s’agit d’un coût de 3000 DH le mètre carré? Quand on sait que le coût d’un bâtiment au Maroc égale au quart du coût d’un bâtiment à l’étranger, cela veut dire que les personnes qui sont responsables de sa construction, la main d’œuvre en général, vivent dans une situation déplorable.

Comment voulez-vous qu’elles nous produisent une construction haut standing et respectent les règles de l’art. Il y a une réalité sociale et économique qu’il ne faut plus cacher. L’approche qualitative n’est pas encore totalement mûre à Tanger. lement le haut standing du moyen, quelles sont les normes qui régissent ce type de dénominations ?

Il y a eu un projet de loi pour l’économique, etc. durant le mandat du ministre Hjira, mais qui n’a

haut standing, par le marbre, les carreaux, la surface? Il existe effectivement une confusion totale à cause de l’absence d’une loi qui détermine exactement les normes à respecter. Normalement, dans un pays qui se respecte on ne peut pas prétendre qu’une construction est du ‘haut standing’ alors qu’elle est mal faite. Nonobstant, les promoteurs utilisent cette dénomination pour attirer les clients et vendre leurs produits. C’est un pur slogan commercial. Actuellement, il existe des bâtiments totalement informatisés, avec des systèmes ultramodernes permettant de contrôler tout le bâtiment par une télécommande ou un Smartphone. Avec cet appareil on peut baisser les rideaux, allumer les lumières avec différentes ambiances, l’éclairage lecture, télévision, etc.

Au Maroc, on n’est pas encore arrivés à ce stade. Nous avons donc besoin d’une loi qui réglemente ces appellations. Il y a aussi la réalité sociale de la société marocaine.

Le haut standing à Rabat n’est pas celui de Tanger ou Oujda. Il y a donc un travail de fond à réaliser dans ce sens. C’est dans l’intérêt du consommateur marocain pour qu’il cesse de vivre dans la confuQ: Sur un autre plan et concernant la réhabilitation des anciens bâtiments de la ville, pensez-vous que pour un architecte, il est plus facile de réaménager ou de reconstruire un nouveau bâtiment à la place de l’ancien?

R: Dans le domaine de la réhabilitation il existe différentes écoles. L’école conservatrice souligne l’importance de conserver le bâtiment historique sans le toucher et sans apporter aucune moins conservatrice qui estime normal qu’un bâtiment subisse les différentes ères. Cela existe un peu partout dans le monde. Réaménager tout en signant une touche moderne donne cette impression que le bâtiment qui garde son aspect d’antan a évolué en même temps. Au Maroc, on n’est pas encore arrivé à ce débat idéologique des différentes écoles. Nous sommes encore dans le besoin de ter un bâtiment coûte dix fois le fait de le démolir et de le reconstruire. Conserver un bâtiment coûte trop cher et le problème des monuments, c’est le fait qu’ils sont très généralement des propriétés privées. C’est le cas de plusieurs bâtiments de l’ancienne médina de Tanger qui sont abandonnés et dont le propriétaire n’a pas les moyens pour les réhabiliter. C’est le cas aussi de certains bâtiments publics que l’Etat n’a pas les budgets pour réaménager.

6

Samedi 2 Janvier 2016

Divers

Social:

Région Tanger-Tétouan-Al Hoceima:

Des Scouts espagnols découvrent Tanger

U

n groupe de jeunes espagnols Scout ont vécu à Tanger pendant quatre jours, durant lesquels ils ont réalisé plusieurs activités sociales.

Il s’agit d’activités socio-culturelles dans une école rurale dans le village de Jabal Al Habib, d’environ trois cents enfants avec très peu de ressources environnementales. Beaucoup de ces enfants de cinq villages doivent marcher plusieurs kilomètres pour aller à l'école.

Le groupe de Scout Eryteeia a organisé des ateliers de peinture, de l'artisanat et des jeux, sachant la ressemblance de jeux traditionnels des deux cultures. Parmi les autres manifestations programmées lors de ce voyage, des rencontres avec les jeunes dans une association rurale créée pour stimuler les jeunes de la région, le partage des expériences et la mise en œuvre d'activités ont également été menées.

En plus des activités sociales avec les jeunes des zones rurales, l'activité d’Eryteeia a également servi à renfor-

U

n forum scientifique sur les Changements Climatiques sera organisé le Samedi cer les relations avec les Scouts de Tanger, partageant les aspects culturels des scouts marocains et servant pour les participants de se rendre compte à quel point les préjugés détenus sur cette culture sont faux.

Le même groupe a effectué une visite aux grottes d'Hercule, où curieusement les deux populations partagent la mythologie, la légende veut que lorsque Hercules a brisé les colonnes, à savoir le détroit de Gibraltar, où il a mis ses pieds

un à Tanger et un autre sur l'île de Santi Petri.

Les Scouts Eryteeia et de Tanger avaient tenu une réunion à San Fernando en plus de cette nouvelle réunion à Tanger, pour travailler sur de nouveaux projets de collaboration mutuelle. Pour cela, des réunions ont eu lieu avec les dirigeants nationaux de l'Association des Scouts du Maroc, qui a créé de nouveaux champs d'action et de sensibilisation interculturelle.

Frontière de Sebta:

C’est la catastrophe totale !

L

a situation à la frontière de Sebta est catastrophique. Outre le nombre indéterminé des touristes marocains qui veulent avoir accès au préside occupé à l’occasion des vacances de la ont tenté vendredi 25 décembre de gagner la ville occupée à la nage ou en escaladant la clôture frontalière. Les tentatives ont fait de nombreuses victimes dont deux morts noyés, rocaine. migrants a pris d’assaut la clôture surmontée de barbelés près de Benzu dans le nord du territoire, a indiqué la représentation

Forum sur les Changements Climatiques

locale du gouvernement espagnol dans un communiqué. Dans le même temps, quelque espagnole à la nage depuis les côtes marocaines.

Les autorités marocaines ont intercepté espagnole qui les ont récupérés en mer, mais 182 autres ont pu gagner l’enclave européenne. Les autorités marocaines ont retrouvé deux corps dans la mer près de la frontière. 12 autres migrants ont été emmenés à l’hôpital par la Croix-Rouge avec diverses blessures, selon les autorités espagnoles.

La Croix-Rouge espagnole, qui avait pré-

cédemment fait état de 185 migrants ayant réussi à rallier Ceuta, a indiqué que deux des migrants hospitalisés l’avaient été pour une quasi-noyade, un pour une fracture ouverte à la jambe, et les autres pour des coupures dont certaines avaient nécessité des points de suture. Chaque année, des milliers de migrants risquent leur vie pour atteindre les enclaves de Sebta et Melillia Plusieurs organisations de défense des droits de l’Homme et des migrants ont accusé la police espagnole d’avoir tiré à balles réelles et lancé des gaz lacrymogènes en leur direction. Le gouvernement espagnol a depuis assuré que ses gardes n’avaient plus recours aux balles réelles contre les migrants.

au Conseil Régional de Tanger par l’Université Abdelmalek Essaadi, conjointement avec ses partenaires régionaux, qui sera l'occasion pour mobiliser les experts et les institutions clés travaillant sur les changements climatiques et Cette rencontre offrira donc une opportunité pour partager les résultats des recherches et expériences pertinentes, et explorer les options d'organisation et de coordination des contribude la société.

L'approche du forum couvre 4 thématiques permettant un échange interdisciplinaire et innovant entre des participants de différents horizons. Seront privilégiées les participations qui rapportent des synthèses de travaux et contributions déjà réalisées et s’inscrivant dans l'une des thématiques suivantes du forum: Recherches sur le climat ancien, actuel et futur dans la région, études sur les impacts et vulnérabilité aux changements climatiques, contributions à ment durable et recherche-développement et innovation dans le secteur EnerEditée par la gie-changements Société Marshan Média climatiques.

Communication Sarl

Série optimist (Minimes et Benjamins):

Le RYCT domine la régate statutaire d’Agadir

S

ous l’égide de la Fédération Royale Marocaine de Voile, le Yacht Club Agadir a or-

sa régate statutaire série Optimist (Minimes et Benjamins).

La course a connu la participation de l’association Nautique d’El Jadida, du Royal Yacht Club de Tanger, de l’International Nautique Club De

Un climat extraordinaire et un soleil splendide ont accompagné cette régate qui a été dominée par nos athlètes Tangérois qui ont participé à cette manifestation nationale.

La première place est revenue aux Royal Yacht Club de Tanger, Pablo André, en plus d’une coupe pour le meilleur club participant.

Fondateur Mokhtar .O. Nassar Conseiller: Mohamed .O. Nassar Rédactrice en chef: Assia Zebbakh Rédacteur en chef adjoint: Abderrahim Zebbakh Mise en page: Hasnae Jerrari Saisie: Laila Lamarti Rév F: J. Belhachmi Photographes: Hamouda Collaborateurs: Espagnol: Loubna Ben Yahia.

Arabe: Benchrif, Med Saïd Ahrouch Bruxelles: M. Abderrahim Imprimerie: Spartel Cpt: Banque Populaire Emsallah

Le classement général après 6 courses ( 5 retenues ) catégorie Benjamins: Pablo André: RYCT, Hajar Benayad: ANEJ, Omar Toulout: ANEJ, Hicham Kouzbari: YCA, Amr Bennis: RYCT, Aymen Segaz, YCA, Yaccoub Benouadden: YCA, Nadir Moudni: YRCT, Sara Morby: YCA et Ilias Chakir: RYCT. Le classement général après 6

courses ( 5 retenues) catégorie minimes: Yahya Benouadam: YCA, Hamza Benayad: ANEJ, Nossair chebani: ANEJ, Walid Moudani: RYCT, Saad Chetabi:ANEJ, Nour Bennis: RYCT, Lahcen Laoud: ANEJ, Abdelkbir Nassassi: INCS, Wail Benhamza: RYCT, Houssam Sbaae: INCS et Ayoub Benissa: INCS.

Distribution: SAPRESS Adresse: Rue Légazpy 1er étage N°2, Josaphat Tanger Email: ladepecheassia@yahoo.fr La Rédaction du Journal ne partage pas obligatoirement l’opinion de ses collaborateurs qui seuls en supportent les recours. Tous les recours judiciaires sont de la compétence des tribunaux de Tanger

7

Samedi 2 Janvier 2016

El Telegrama Frontera:

Prohibido el paso de porteadores a Ceuta entre Nochevieja y el 12 de enero

L

as autoridades marroquíes y españolas han pactado no permitir el acceso a Ceuta de porteadores desde el jueves pasado , día de Nochevieja, y hasta el 12 de enero, justo después de la del Protectorado francés en nuestro país .

El objetivo que persigue esta medida es intentar normalizar y agilizar el tránsito por la frontera del Tarajal, que este miércoles ha vuelto a amanecer colapsada por los miles de porteadores que cada día entran en la ciudad de Ceuta para llevar todo tipo de mercancías.

Ante las nuevas restricciones, "cientos" de personas han intentando a primera hora de la mañana entrar en Ceuta por el puente del Biutz , donde han sido repelidos por la Policía Nacional.

La Delegación del Gobierno en Ceuta señala como el motivo provincial de los colapsos e incidentes que casi a diario se registran en el Tarajal el aumento "exponencial" del número de marroquíes con pasaportes de la provincia de Tetuán que facilitan su acceso a la ciudad sin visado.

Queridos lectores, es verdad que mi mundo es la belleza y salud, y estáis acostumbrados a leer mis artículos sobre este campo, pero hoy voy a compartir con vosotros una información sobre un método educativo que he leído sobre el y me gustó mucho como profesora, en mi especialidad claro, y teniendo alumnos es una manera lidica de aprendizaje.

Existe una escuela en la que niños y adultos estudian juntos, solo se trabaja media hora al día, no hay vacaciones, los profesores nunca explican la lección y todos los ejercicios son puntuados con excelente. ¿El mundo al revés? No, el método educativo que triunfa en 48 países de todo el mundo y que ya cuenta con más de 20.000 alumnos en España.

En el aprendizaje, el tiempo puede serlo todo. Y en el método KUMON, el ritmo es lo que más importa. Sin prisa pero sin pausa. En lenta progresión. Treinta minutos al día todos los días de tu vida.

Según los profesores, este es el secreto para adquirir só-

Por Abdehharim Zebbakh

Justicia:

La crónica Tangerina libre:

Por Juan Bernardo Guillen Garicia

en el control de los fondos públicos

L

a asociación marroquí las cámaras regionales de cuentas, Adala (justicia) denunció éstas conocen numerosas irregularidades debido al carácter político limitado de las diferentes juris- de su administración", precisó el informe que fue presentado por su control de los fondos público. autor Yunes Uhalu, miembro de La ONG, que presentó esta se- Adala. El informe deploró la demana un informe sobre el trabajo de estas jurisdicciones en una con- nales que tampoco gozan de "una ferencia en Rabat, sostuvo que el protección constitucional". control ejercido por el Tribunal de Además, se critica la dependenCuentas, las cámaras regionales de cia de estos tribunal al poder ejecucuentas y los diferentes juzgados tivo en la persona del ministro de - Justicia, que tiene la prerrogativa nas, lo que afecta su buen funcio- de ordenar o no la apertura de un proceso judicial sobre los casos de de proteger la gestión del dinero público.

"A pesar de la importancia de cieras.

Esta situación, según Uhalu, restringe "la fuerza de disuasión" de ta su papel a "un mero control informativo y envío de los resultados a la administración".

Entre 2001 y 2015, solo diez cafueron juzgados y dos archivados de un total de 84 casos que fueron denunciados por el Tribunal de Cuentas ante el Gobierno, que los remitió a su vez ante la Fiscalía.

Igualmente, el informe destacó la ción de bienes así como la falta de mecanismos que garantizan el conpartidos políticos.

Cultura: Intelectuales marroquíes piden proteger y desarrollar árabe clásico como idioma del saber

V

arios responsables e intelectuales marroquíes pidieron en Rabat proteger el árabe clásico, idioma de enseñanza y de cultura en los países árabes, y desarrollar su papel como lengua del saber y de la ciencia.

El ministro de Comunicación y portavoz del Gobierno, Mustafa en la inauguración de un congreso sobre el idioma árabe la necesidad desarrollar el uso" del árabe culto para adaptarlo a las necesidades de la civilización contemporánea. "la llave de estabilidad y seguridad" de los países y añadió que lidos conocimientos que nos acompañarán para siempre.

Todo empezó en 1954, cuando el profesor japonés TORU KUMON descubrió que su hijo Takeshi no estaba desarrollando todo su potencial en matemáticas en la escuela. Elaboró unas hojas de estudio para que las hiciera en casa. Resultado: Takeshi fue capaz de resolver integrales, en sexto de primaria! Los resultados siguen siendo los mismos medio siglo después y en la otra punta del planeta.

BERTA VILA RALLO, graduada en psicología y profesora del (método KUMON), en Barcelona, explica: "Tenemos un niño que está haciendo ecuaciones a los diez años, dos años antes de cuando las hubiera aprendido en la Escuela."

KUMON no es solo un programa de mates o de lectura.

"Lo que los alumnos se llevan de aquí son capacidades para afrontar situaciones : concentración, constancia, autoestima y esfuerzo", asegura una maestra de KUMON. El propio TORU KUMON explica de esta forma el leitmotiv

la defensa del árabe tiene que ser "existencial".

En el mismo sentido, el representante de Organización Islámica para la Educación, la Ciencia y la Cultura (ISESCO), Abdelaziz Gayati, llamó a devolver al árabe la consideración que tuvo tiempos atrás cuando fue durante siglos idioma del saber, de cultura y del desarrollo intelectual para el mundo civilizado y la civilización islámica.

La ministra delegada de Enseñanza Superior, Jamila Msali, indicó que a pesar del declive actual del valor del árabe, este idioma "resiste a los intentos para excluirlo", y pidió aunar los esfuerzos para desarrollar el uso de este

idioma en la producción del saber gías.

Los participantes en este congreso coincidieron en exigir la protección del árabe contra "el predominio" de las lenguas mundiales y contra los llamamientos para adoptar los dialectos locales de los países arabófonos en la enseñanza y en las diferentes ramas del saber.

El coordinador de la Coalición Nacional de la Lengua Árabe (organizador del congreso), Fuad abu Ali, lamentó "la exclusión" que sufre el árabe clásico en la enseñanza y en los medios de comunicación en Marruecos que lo atribuyó a la hegemonía "del lobby francófono".

MÉTODO KUMON MÉTODO DE LA VIDA Por: Amal EL Orfa EL Kodsi

del método: "Si enseñamos a un niño a hacer fracciones, sabrá hacer fracciones. Si le enseñamos a aprender, sabrá desenvolverse en la vida."

UNA FÓRMULA ÚNICA El método KUMON está a medio camino entre la escuela tradicional, que impone un ritmo al alumno, y las escuelas menos estrictas, que dejan que cada individuo aprenda a tiva, con un funcionamiento totalmente distinto a los sistemas que ya conocemos.

Es un complemento a la escuela. El método KUMON es extraescolar, para complementar la enseñanza reglada.

En caso de niños con retraso escolar, todo tipo de matriculados pisan estas escuelas, niños que están muy intere-

sados por las mates y quieren ir un poco más allá, otros que van bien en el colegio pero alumnos con mal rendimiento escolar, otros para mejorar la concentración, etc....., el objetivo del primer año es que ellos puedan llegar al nivel de la escuela, apunta la profesora VILA "Lo que aprenden en la escuela está muy bien, pero creo que el punto de vista KUMON es muy necesario".

Además, se trabaja todos los días, sin excepción. No existen pausas en vacaciones, cumpleaños. Un poquito cada día. "El día que vienen al centro- dos días a la semanaLo hacen aquí y, el resto de días, en casa con la supervisión de los padres", explica la

profesora". Eso si, basta con media hora diaria. Se trata de no cansar al alumno y de que resulte factible realizarlo en un día a día generalmente repleto de deberes y extraescolares.

El método debe empezar totalmente individualizado, y que los alumnos hagan cosas nuevas.

Pero sin duda una de las características más apreciadas del KUMON es que los errores no acaban traducidos en una mala nota o en vergüenza para los niños, sino en oportunidades para aprender.

El objetivo último de KUMON es a largo plazo: que los alumnos alcancen su máximo potencial, desarrollen estrategias, aprendan de sus errores, tengan recursos propios, autoestima, capacidad de trabajo y seguridad, para que en un futuro apliquen todo eso a la universidad, a su entorno laboral y familiar, en su sociedad. En palabras de la profesora BERTA VILLA, "KUMON es un método que te abre amplias oportunidades de la vida."

CON ESPAÑA CATALUÑA GANA

O

pinión: Sobre la derrota, R. Madrid - F. C Barça: Sin desmerecer, los méritos del Barça, con la gran "Paliza" dada al R. Marid, en su propio campo.

Para vergüenza de unos jugadores millonarios, y, de su entrenador. Porque hay razones para que pasen las mayores vergüenzas, "de sus vidas deporte".

En todo deporte se admite, el ganar y perder cómo deporte. Es el gran al Deporte Rey, cuando hay fútbol, en el campo, cuando hasta los ciegos ven y, se emocionan con los pitos y el griterío en la gradería-Estadio.

El público que ha pagado su entrada, religiosamente y, los menos religiosos que "se cuelan sin pagar, todos, gane o pierda su equipo, sale contento. Pero cuando el espectáculo, no está a la altura de lo esperado. Los que han pagado su entrada sé habrán sentido, "Estafados" y, los quinientos millones, de Televidentes, por lo menos defraudados, y, esto, sin quitar una coma, al triunfo del Barça y a sus merecidas felicitaciones las cuales, en primera persona adjunto con la presente.

La generosidad, no debe faltar nunca, es cosa de caballeros, y, sin menospreciar los méritos del Barça, creo también que es merecedor a una crítica, de una modesta, pluma y, presente crónica. Rompiendo una lanza en favor de R. Madrid, con su vergonzosa derrota, y, posibles causas.

En primer lugar las criticas al Barça son haber pecado de falta de generosidad deportiva. En los primeros minutos el R. Madrid, sale al campo con su seña de gran equipo, jugando, y atacando, y, cuando se espera un gran espectáculo "llega la pájara" y, en el campo reina, sin la presencia de S.M Felipe VI -el Barça jugando con el R. Madrid, cómo un juguete, entre los habilidosos pies de los millonarios jugadores del Barça.

R.M buscó el tanto de honor, pero el sin generosidad y, sin caballos Amable y, querido lector: Si eres del R.Madrid, que no te apene su derrota. Los que en verdad, deben y, estarán apenados, con muchísima razón, son los jugadores, y, el entrenador, todos inocentes victimas de la derrota… «Te revelaré» al culpable oculto de la derrota-Gracias a poseer (G.A.D) una «Inteligencia» privilegiada que me ha tenido al tanto de lo que se coció, en la cecina del R.Madrid antes del encuentra. Para que hilo, de la veracidad de mi información, me remito a las palabras, del Presidente del R. Madrid, después de la derrota… dice: "El entrenador y los jugadores, boca muere el pez dice el refrán.

Y que decir, de un Presidente, después de la vergüenza dada, un equipo, de millonarios jugadores, y, dice que tienen su apoyo?? Cuando lo natural, es poner al entrenador de «Patitas» en la calle??. Lo que no dice el presidente, te lo diré yo A.L. El partido fue político del R. Madrid, contra un equipo, politizado, hasta el "cuello" contaminado, con el separatismo catalán. La clave del partido, fue el mensaje siguiente "Con España, Cataluña gana" y, sin España?

Sobran palabras, para la inteligencia del amable lector…

(Tánger 3 diciembre 2015)

8

Samedi 2 Janvier 2016

Annonces légales et administratives WIFATI SARL AU SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE, CAPITAL DE 100.000,00- DIRHAMS SIEGE SOCIAL HASSAN BEN OUAZANE IMM.23 - TANGER Constitution d’une société à responsabilité limitée WIFATI SARL AU RC.N° 73297 Aux termes d’une domiciliation privé en date à Tanger enregistré le 10/ 12/2015, il a été formé une société à responsabilité limitée Associé Unique dont les caractéristiques sont les suivantes: M. SALAH HAMDAOUI, CIN N IA34.660, ne‘ a BENI MELLAL le 12/11/1973, et, démurant a Tanger, HAY DHAR LEHMAM RUE 14 N-21 -TANGER. -Madame. FATIMA AATI, CIN N I-473.633, ne’ a BENI MELLAL le 07/09/1977, et démurant a Tanger, HAY DHAR LEHMAM RUE 14 N-21 -TANGER. OBJET: La société a pour objet de faire pour elle-même, pour le compte de tiers ou en Principalement, tant au Maroc qu’a l’étranger et a l’inverse.

-L’importation et L’exportation d’Articles Divers Plus généralement, toutes opération commerciales. Industrielles. Mobilières.

Immobilières et Financiers, ce rattachant directement ou indirectement aux objets précités. Ou susceptibles d’en favorise la réalisation et le Développement. Ainsi que toute participation directe ou indirecte. Sous quelque forme que ce soit. Dans les entreprises poursuivant des buts similaires ou connexes.

Siège Social: est fixé à HASSAN BEN OUAZANE IMM.23 – TANGER. Durée: 99 années à compter de sa constitution.

Capital Social: Le capital social s élève à 100.000,00 DH. Il est divise en MILLE 1000 parts sociales de 100 DH chacune, souscrites en totalité, intégralement libérées et attribuées aux associes en proportion de leurs apports, savoir ; numéraire,

500 parts

numéraire, 500 parts Total: soit au total MILLE parts, 1000 parts Le tout représentant les apports respectifs des associés.

Les associés suivants font apport à la société chacun d’une somme en numéraire à savoir de : -1-Apports en numéraire. Les associes suivants effectuent les apports en numéraire, à savoir ; la somme de cents mille dirham repartie comme suit : -Soit au total la somme de CENTS MILLE dirham 100.000,00 DHS 2-Apport en nature: Lesquelles sommes et servis au capital social de la société ainsi qu’ils le déclarent expressément Gérance: M. SALAH HAMDAOUI et Madame FATIMA AATI, sont désigné gérants de la société pour une durée indéterminée. La société sera valablement engagée pour tous les actes la concernant par la signature conjointe des deux gérants précités.

Année sociale: Du 1er Janvier au 31 Décembre.

Dépôt légale: le Dépôt légal a été effectué au tribunal de commerce de Tanger le Sous le 18-12-2015 n160338, d’immatriculation au registre chronologique 5306.

POUR EXTRAIT ET MENTION LA GERANCE Sté. HOLDING WORKS S.A.R.L Fiduciaire Labema Assistance Cabinet Comptable Conseiller Juridique et Fiscal Bd Youssef Ibn Tachfine résidence Mounia 2iéme étage Appt. N°8 (Immeuble BMCI) Tanger Tél. : 05 39 32 52 66 / 05 39 32 52 67 GSM 06 61 21 41 47 Société HERCULES FOODS SARL CESSION DE PARTS MODIFICATION STATUTAIRE Les Associés de la société dite «HERCULES FOODS» société à responsabilité limitée , au capital social de 10.000,00 dirhams et dont le siège social est fixé à Tanger Av Lafayette résidence Nour 2ième étage bureau N°1, se sont réunis en assemblée générale extraordinaire au sein dudit siège sur convocation orale de Madame BENDIHAJ MALIKA, gérante et associée de ladite société, ont décidé par procès-verbal daté le vingt-neuf septembre l’an deux mil quatorze ( 29/09/2015) d’approuver et d’accepter les résolutions suivantes par unanimité ; */- Cession de parts : Mme MALIKA BENDIHAJ cède quatrevingt dis neuf (soit 99) de ses parts sociales à : M. HADDOUCH MOSTAFA qui accepte les parts qui viennent de lui être cédées.

M. HADDOUCH MOSTAFA, marocain, titulaire de la C.I.N. N°K.72565 demeurant à Seattle U.S.A. */- Les associés ont décidé que Mme MALIKA BENDIHAJ gardera sa fonction en qualité de gérante de la société pour une période de sept ans. */- Mme MALIKA BENDIHAJ déclare avoir accepté la fonction qui vient de lui être confiée */- Les associés de la société ont décidé de modifier les articles : Le premier « 1ier », 6ième , 12ième et 15ième des statuts. */- De ce fait, l’assemblée générale extraordinaire des associés approuve lesdites résolutions et ne donne pas création à une autre personne morale, ainsi la société gardera le même objet, les mêmes caractéristiques et les mêmes articles.

Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffe du Tribunal de Commerce de Tanger le 12/11/2015, sous le numéro au registre chronologique 4629 Pour extrait conforme Fiduciaire Labema Assistance M. Sidi Abdelilah El MAMOUNE OUAZZANI

AIDA ASSURANCE S.A.R.L. A.U SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 200 000,-DH Siège social : Avenue Abdelkhalek torres Villa Bouazza n°1 TETOUAN .

R.C. : 9171 Transfert du siège social Suite à une décision prise par l’associé unique de la société dite «AIDA» SARL AU, dont le siège social est au : Avenue Abdelkhalek torres Villa Bouazza n°1 TETOUAN , en date du 11 /11/2015, il a été procéder au transfert du siège social de la société Conformément à l’article 19 des statuts, à «avenue abdelkhalek Torres résidance «Assir» TETOUAN», ce qui engendre la modification de l’article 4 des statuts.

Le dépôt légal est effectué auprès du tribunal de première instance de Tétouan en date du 02/12/2015 sous le N° 5036.

L’ASSOCIE UNIQUE Mlle. EL MORABET Laila Avis de constitution d’une SARL AU SOCIETE SONA TRANS SARL AU Société à responsabilité limitée d’associé unique au capital de Cent Mille (100.000,00) dirhams.

Siège social: Tanger, 2 COMP DIYAR TANJAH GH3 IM.2 ET.4 N.19 TANGER. RC N° 73349– Tanger.

I- Aux termes d’un acte sous seing privé en date à Tanger le 28/12/2015 il a été établi les Statuts d’une société à responsabilité limitée dont les caractéristiques sont les suivantes : Dénomination : SONA TRANS Forme juridique : société à responsabilité limitée.

Objet: La société à pour objet : TRANSPORT MARCHANDISE. national et international, commissionnaire au transport, transit, consignataire entre passage pour compte de tiers, la sous-traitance, la location leasing et toute opération de transit sous toute forme dans le respect de lois et règlements en vigueur, la consignation et représentation de transport national et international, l’import-export, l’achat, la vente, la commission, le courtage, la distribution et la commercialisation de tous produits et matières forme que ce soit venu de toute marchandise et matière première, denrées alimentaires, matériels et appareils, fournitures, pièces détachées ,toute sorte de machinerie ,commercialisation des produits et décoration et divers.

Et en général, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’un des objets précités ou pouvant favoriser le développement de la société.

Siège social: 2 COMP DIYAR TANJAH GH3 IM.2 ET .4 N 19 TANGER. Durée : 99 ans.

Capital social: il est fixé à cent mille (100.000,00) dirhams et divisé en CENT (100) parts sociales de MILLE (1000,00) dirhams chacune réparties entre les associés ainsi qu’il suit : Attribuées 100 PARTS à M. MOHAMED ES SADDIK, gérant, Marocain, né 09/09/1984, titulaire du CIN N° D648320, demeurant à NOUVEAU QUARTIER RUE 9 N° 8 TANGER Gérance: M. MOHAMED ES SADDIK sont désignés gérants de la société pour une durée illimitée avec tous les pouvoirs légaux et statutaires. Ainsi, la société sera valablement engagée pour tout acte et document la concernant par la signature Conjoint du gérant nommé ci-dessus.

Année sociale : elle débute le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année.

Bénéfices : après déduction des reports à nouveaux débiteurs et dotation aux réserves légales et statutaires et suivant décision de l’assemblée générale annuelle le solde des bénéfices nets est, soit reporté à nouveau, soit réparti entre les associés en fonction de leur participation au capital.

II- Le dépôt légal a été effectué auprès du secrétariat-greffe du Tribunal de Commerce de Tanger.

Extrait pour la publicité AYAJAD PROMO S.A.R.L D’ASSOCIE UNIQUE « EN LIQUIDATION » Au capital de 60.000,oo DH Tanger, avenue Moulay youssef, résidence Mariam, appartement 24.

R.C : 58139 Clôture de liquidation I- Suite aux décisions de Mr LATIFI RACHID, associé unique et seul gérant de la société à responsabilité limitée d’associé unique dite «AYAJAD PROMO», au capital de 60.000,oo dirham, tenus le 11-11-2015, il a été décidé : a.L’approbation du rapport du liquidateur ainsi que le compte définitif de liquidation qui en a résulté. b.La prononciation de la clôture définitive de la liquidation de la société à responsabilité limitée dite "AYAJAD PROMO", dont la personnalité morale cesse d’exister à compter de ce jour. c.La donation de quitus pour sa gestion, au liquidateur Mr LATIFI RACHID, marocain, titulaire de CIN K 330797 en le déchargement de son mandat.

II.Le dépôt légal a été effectué au Tribunal de Commerce de Tanger en date du 17-12-2015 sous le numéro 160307.

Pour extrait et mention La gérance MAGHREB TADBIR S.A.R.L AU CAPITAL DE 10.000,00 DHS Siège social : Rue DE Marrakech-Imb Najd-1° Etage n° 14- Tanger Constitution d’une société a responsabilité limitée Aux termes d’un acte sous seing privé daté le 17-11-2015, il a été formé une société a responsabilité limité, dont les caractéristiques sont les suivantes par : 1/- M.SBAI MORTADA, marocain, né le

11-05-1987 à Tanger, titulaire de la C.I.N. N° KB31612 et domicilié à Tanger : Lot Atlassia Rue 128 n° 21 2/- M.SBAI MOSTAPHA, marocain, né le 18-03-1978 à Tanger, titulaire de la C.I.N. N° K342841 et domicilié à Tanger : Lot Atlassia Rue 128 n° 21 Dénomination: SPEED ONE COURSE SARL Objet :

marchandises par route (T.I.R.), par mer et par air. entreprises de transport de marchandises. par voie terrestre, le transport frigorifique par tous moyens et particulièrement par camions, remorques et semi-remorques et autres. entreprises ayant un objet similaire ou connexe.

Plus généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’un des objets précités ou pouvant favoriser le développement de la société.

Capital: Le capital social est fixé à la somme de CENT MILLE (100.000,-DH) Dirhams, divisé en CENT (100) Parts Sociales de MILLE (1.000) Dirhams chacune, numérotées de 1 à 100 et attribuées à: 1/ M.SBAI MORTADA à concurrence de Soixante Dix parts sociales, Ci, 70 Parts sociales 2/ M.SBAI MOSTAPHA à concurrence de Trente parts sociales, Ci, 30 Parts sociales Soit au total: 100 Parts Sociales Siège: Le siège social est fixé à : Av.Marakach Imm Imane 1 Etage 10 n° 28.

Durée : 99.ans.

Gérant(s) : 1.Les associés nomment en qualité de gérantunique de société pour une durée illimitée M.SBAI MORTADA, marocain, né le 1105-1987 à Tanger, titulaire de la C.I.N. N° KB31612 et domicilié à Tanger : Lot Atlassia Rue 128 n° 21 ANNEE SOCIALE: Du 1er janvier au 31 décembre.

BENEFICE: Sur les bénéfices, il est prélevé 5% pour le fonds de la réserve légale, le solde est affecté suivant la décision de l’assemblée générale.

Dépôt légal: Le dépôt légal a été effectué au Greffe du Tribunal de Commerce de Tanger le 28/12/2015, le n° de RC est 73403.

Pour extrait et mention La gérance MARINA WEAR SPORT S.A.R.L Au capital de 50.000,00 DH Tanger, angle av. Mohamed V & bd Ibn Tachfine, local N° 91 R.C : 50261 Ouverture d’une succursale I.Du Procès-verbal de l’assemblée générale extraordinaire tenue le 1er octobre 2015, on a décidé l’ouverture d’une succursale à l’adresse suivante : Agadir Marina, résidence 17, N° M1, sans aucune modification concernant l’activité exacte de la société, dont il s’agit de vente de vêtements et d’accessoires de sport, ainsi que la nomination de M. Asouaou Abdelkrim, titulaire de CIN: N 279523 gérant de la succursale, II.Le dépôt légal a été effectué au Tribunal de Commerce de Tanger en date du 19-11-2015 sous le numéro 159718.

Pour extrait et mention La gérance «VH TRANSPORT» S.A.R.L Société à responsabilité limitée, au capital de 100.000 Dirhams Siège social: Route de Rabat, Zone Industrielle Gzenaya, Lot « MC GZENAYA 122» – (Tanger-MAROC) CONSTITUTION D’UNE SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE I-Aux termes d’un acte S.S.P en date du 21/12/2015 à Tanger: Il est formé par les soussignés, propriétaires des parts sociales ci-après crées et entre les propriétaires de celles qui pourront l’être par la suite, d’une société à responsabilité limitée qui est régie par les lois en vigueur et notamment par le dahir N°1-97 du 13 février 1997 pourtant promulgation de la loi N ° 5-96 et par les présents statuts.

-La société dite «BEMA HOLDING III B.V.», société à responsabilité limitée de droit Hollandais, au capital de 18.000 EUROS, ayant son siège social à Deurne, Hogeweg 119, 5751KX immatriculée au Registre de Commerce des Pays Bas sous N°: 17271078 et représentée par M. Luuk Herman VERHAEGH, né le 03-08-1990 à (Helmond-HOLLANDE), de nationalité Hollandaise, demeurant à Helmondseweg 116, 5751 GG (Deurne - PAYSBAS) et titulaire du passeport Hollandais N° NM9KJDC42 délivré en date du 22-07-2014 pour prendre fin le 22-07-2024.

-M. Marcel Adrianus Albertus DE REUVER, né le 04-02-1975 à Wamel, titulaire du Passeport Hollandais N° NW8F5CB91 délivré en date du 27-03-2013 pour prendre fin le 27-03-2018 DENOMINATION: VH TRANSPORT, S.A.R.L OBJET : La société a pour objet au Maroc qu’à l’étranger, pour son propre compte ou pour le compte de tiers: Principalement, le transport National et International de toutes sortes de marchandises.

La représentation, la consignation, la commission, l’affrètement de camions et de remorques tant à l’importation qu’à l’exportation.

Les opérations de transit et de dédouanement.

Le chargement, le déchargement, l’arrimage, la manipulation, la manutention, le pointage, le pesage, la surveillance, le magasinage, le transport de toutes marchandises conformes à la loi et non prohibés, tant dans l’enceinte portuaire qu’à l’extérieur des ports.

La création et l’exploitation d’agences de toutes natures et de toute activité se rapportant directement ou indirectement à l’objet cidessus précité et susceptible de favoriser le développement de la société.

L’importation et l’exportation de tout article, l’achat, la vente ou la revente, l’acquisition, la

location, la gérance, l’échange, l’armement, l’affrètement, l’équipement et l’exploitation directe ou indirecte de tout camions et remorques, véhicules de tout genre, ainsi que tout appareil de manutention.

La création de sièges administratifs, succursales, agences, bureaux et dépôts partout dans le Royaume, l’acquisition, l’exploitation et la prise de participation directs ou indirecte dans toutes opérations ou entreprise, par création de sociétés, de participation à leur constitution ou à l’augmentation de capital de sociétés existantes sous forme de fusions, scission ou absorption, ou encore par voie de commandite, d’achat de titres, droits sociaux, d’apport de biens en nature ou autrement.

Et en général, effectuer toute opération industrielle, financière, commerciale, mobilière ou immobilière se rapportant directement ou indirectement à l’un des objets précités et susceptibles de favoriser le développement de la société.

SIEGE SOCIAL: Route de Rabat, Zone Industrielle Gzenaya, Lot «MC GZENAYA 122» – Tanger DUREE: 99 années à compter du jour de sa constitution.

CAPITAL: Le capital social s’élève à CENT MILLE (100.000) DHS. Il est divisé en cent (1000) parts sociales de CENT (100) DH chacune souscrites en totalité, intégralement libérées et attribuées aux associés en proportion de leurs apports, à savoir : La société «BEMA HOLDING III B.V.» 990 Parts sociales M. Marcel Adrianus Albertus DE REUVER: 10 Parts sociales Soit un total de: 1.000 Parts sociales Portant les numéros de 1 à 1.000.

ANNEE SOCIALE: commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.

GERANCE : -M. Luuk Herman VERHAEGH, né le 03-081990 à (Helmond-HOLLANDE), de nationalité Hollandaise, demeurant à Helmondseweg 116, 5751 GG (Deurne - PAYS-BAS) et titulaire du passeport Hollandais N° NM9KJDC42 délivré en date du 22-07-2014 pour prendre fin le 2207-2024.

-M. Marcel Adrianus Albertus DE REUVER, né le 04-02-1975 à Wamel, titulaire du Passeport Hollandais N° NW8F5CB91 délivré en date du 27-03-2013 pour prendre fin le 27-03-2018 Ont été désignés en tant que gérants de la société, pour une durée illimitée, et qu’ils déclarent accepter lesdites fonctions.

Les gérants M. Luuk Herman VERHAEGH et M. Marcel Adrianus Albertus DE REUVER sont les seuls à jouir de tous les pouvoirs les plus étendus et il ont plein droit de gérer tous les côtés administratifs et financiers se rapportant à ladite société, ainsi que de gérer les comptes bancaires y relatifs et ce, par leurs signatures séparées. Sauf les signatures desdits gérant peuvent engager valablement la société.

II- Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffier de tribunal de Commerce de Tanger, le 29/12/2015 sous numéro 160493 et R.C n° 73407.

Pour extrait et mention La Gérance «AUTOCARIS, S.A.R.L» Société à responsabilité limitée, Au capital de 500.000 Dirhams Siège social : Av. Mly ISMAIL, Immeuble AL KHANSAA N° 56, Rez de Chausée N° 1 – (Tanger-MAROC) CONSTITUTION D’UNE SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE I-Aux termes d’un acte S.S.P en date du 11/12/2015 à Tanger : Il est formé par les soussignés, propriétaires des parts sociales ci-après crées et entre les propriétaires de celles qui pourront l’être par la suite, d’une société à responsabilité limitée qui est régie par les lois en vigueur et notamment par le dahir N°1-97 du 13 février 1997 pourtant promulgation de la loi N ° 5-96 et par les présents statuts.

-ZOUAK MOSTAFA, marocain, né le 29/04/1976 à (Tanger - MAROC), demeurant à Tanger, HAY MANDAR JAMIL RUE 56 N° 1, et titulaire du C.I.N N° KA21665.

-EL KHAYATI SAID, marocain, né le 16/03/1975 à (AL HOCEIMA - MAROC), demeurant à Tanger, LOTS PATRIPIO Route de Tetouan N° 105, et titulaire du C.I.N N° K258121.

DENOMINATION: AUTOCARIS, S.A.R.L OBJET : PRINCIPALEMENT : -LOCATION DES VOITURES SANS CHAUFFEUR. SIEGE SOCIAL: Av. Mly ISMAIL, Immeuble AL KHANSAA N° 56, Rez de chausée N° 1 ( Tanger-MAROC) DUREE: 99 années à compter du jour de sa constitution.

CAPITAL: Le capital social s’élève à CINQUANTE MILLE (500.000) DHS. Il est divisé en CINQ CENT (500) parts sociales de MILLE (1000) DH chacune souscrites en totalité, intégralement libérées et attribuées aux associés en proportion de leurs apports, à savoir : ZOUAK MOSTAFA: 250 Parts sociales EL KHAYATI SAID: 250 Parts sociales Soit un total de : 500 Parts sociales Portant les numéros de 1 à 500.

ANNEE SOCIALE: commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.

GERANCE : -ZOUAK MOSTAFA, marocain, né le 29/04/1976 à (Tanger - MAROC), demeurant à Tanger, HAY MANDAR JAMIL RUE 56 N° 1, et titulaire du C.I.N N° KA21665.

-EL KHAYATI SAID, marocain, né le 16/03/1975 à (AL HOCEIMA - MAROC), demeurant à Tanger, LOTS PATRIPIO Route de Tetouan N° 105, et titulaire du C.I.N N° K258121.

Ont été désigné en tant que gérants de la société, pour une durée illimitée, et qui déclarent accepter lesdites fonctions.

Les associés gérants M. ZOUAK MOSTAFA et M. EL KHAYATI SAID jouissent seulement de tous les pouvoirs les plus étendus et ils ont plein droit de gérer tous les côtés administratifs et financiers se rapportant à ladite société, ainsi que de gérer les comptes bancaires y relatifs et ce, par leurs seule signature conjointes qui détient le capital social de ladite société. Sauf leur signature conjointe des gérants M. ZOUAK

MOSTAFA et M. EL KHAYATI SAID peuvent engager valablement la société.

II- Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffier de tribunal de Commerce de Tanger, le 29/12/2015 sous numéro 160494 et R.C n° 73409.

Pour extrait et mention La Gérance "BAZARINO, S.A.R.L" Société à responsabilité limitée, Au capital de 10.000 Dirhams Siège social : 116, Av. Mohammed V, Résidence HADDIKA, entresol Bureau N° 2 – (Tanger-MAROC) CONSTITUTION D’UNE SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE I-Aux termes d’un acte S.S.P en date du 11/12/2015 à Tanger: Il est formé par les soussignés, propriétaires des parts sociales ci-après crées et entre les propriétaires de celles qui pourront l’être par la suite, d’une société à responsabilité limitée qui est régie par les lois en vigueur et notamment par le dahir N°1-97 du 13 février 1997 pourtant promulgation de la loi N ° 5-96 et par les présents statuts.

-ES-SALHI YOUSSEF, marocain, né le 01/06/1990 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE NEJJARINE N° 25, 3ème étage, et titulaire du C.I.N N° K481330.

-ES-SALHI ZOUHAIR, marocain, né le 14/04/1986 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE NEJJARINE N° 25, et titulaire du C.I.N N° D939660.

-ES-SALHI KHALID, marocain, né le 01/01/1980 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE MALTA HAOUMAT ZERHOUNI, et titulaire du C.I.N N° D668715.

DENOMINATION: BAZARINO, S.A.R.L OBJET : La société a pour objet : PRINCIPALEMENT : -COMMERCE DE TOUS TYPE D’ARTICLES COSMETIQUES ET D’ARTISANATS. -IMPORT/EXPORT La participation dans toutes sociétés dont l’objet est similaire, par la souscription aux augmentations de capital, constitution des sociétés, des opérations entrant dans l’objet de la société.

Plus généralement, toutes opérations mobilières, immobilières, financières, industrielles, commerciales, d’importation et d’exportation, de représentation, de gestion, de commission ou de courtage, pouvant se rattacher directement ou indirectement aux objets ci-dessus indiqués ou autres susceptibles de favoriser le développement de la société.

SIEGE SOCIAL: 116, Av. Mohammed V, Résidence HADDIKA, entresol Bureau N° 2 – ( Tanger-MAROC) DUREE: 99 années à compter du jour de sa constitution.

CAPITAL: Le capital social s’élève à DIX MILLE (10.000) DHS. Il est divisé en CENT (100) parts sociales de CENT (100) DH chacune souscrites en totalité, intégralement libérées et attribuées aux associés en proportion de leurs apports, à savoir: ES-SALHI YOUSSEF: 34 Parts sociales ES SALHI ZOUHAIR: 33 Parts sociales ES-SALHI KHALID: 33 Parts sociales Soit un total de : 100 Parts sociales Portant les numéros de 1 à 100.

ANNEE SOCIALE: commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.

GERANCE: -ES-SALHI YOUSSEF, marocain, né le 01/06/1990 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE NEJJARINE N° 25, 3ème étage, et titulaire du C.I.N N° K481330.

-ES SALHI ZOUHAIR, marocain, né le 14/04/1986 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE NEJJARINE N° 25, et titulaire du C.I.N N° D939660.

-ES-SALHI KHALID, marocain, né le 01/01/1980 à (MEKNES - MAROC), demeurant à Tanger, RUE MALTA HAOUMAT ZERHOUNI, et titulaire du C.I.N N° D668715.

Ont été désigné en tant que gérants de la société, pour une durée illimitée, et qui déclarent accepter lesdites fonctions.

L’associé gérant M. ES-SALHI YOUSSEF jouit seulement de tous les pouvoirs les plus étendus et il a plein droit de gérer tous les côtés administratifs et financiers se rapportant à ladite société, ainsi que de gérer les comptes bancaires y relatifs et ce, par sa seule signature qui détient le capital social de ladite société. Sauf la signature de gérant M. ES-SALHI YOUSSEF peut engager valablement la société.

II- Le dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffier de tribunal de Commerce de Tanger, le 28/12/2015 sous numéro 160495 et R.C n° 73411.

Pour extrait et mention La Gérance CAP AUDIT s.a.r.l Travaux de comptabilité, juridique, Fiscaux et informatiques.

Tel/Fax 05 39 94 19 20 Mobile 06 63 78 70 76 - 06 60 70 05 93 «SALON DE COIFFURE OFKA SARL A ASSOCIE UNIQUE» CONSTITUTION I / Aux termes d’un acte sous seing privé en date à Tanger du 31/12/2015, il a été établi les statuts d’une société à responsabilité limitée dont les caractéristiques sont les suivantes: DENOMINATION SOCIALE: "SALON DE COIFFURE OFKA SARL A ASSOCIE UNIQUE».

OBJET: La Société a pour objet principalement :

matériels de coiffure. produits de maquillage.

SIEGE SOCIAL: Le siège de la Société est fixé à Tanger: QUARTIER ANBAR, AVENUE OMAN N°1029, REZ DE CHAUSSEE. DUREE: (99) années à dater du jour de sa constitution définitive.

CAPITAL SOCIAL: Le capital social est fixé à la somme de CENT MILLE (100.000,DH) Dirhams, divisé en CENT (100) Parts Sociales de MILLE (1.000,-DH) Dirhams chacune, numérotées de 1 à 100 et attribuées en totalité à l’associée unique : *M. MOHAMMED TARFOUSSE à

concurrence: 100 Parts Sociales GERANCE: L’associé unique est nommé en qualité de Gérant- Unique de la société pour une durée illimitée M. MOHAMMED TARFOUSSE, La Société est valablement engagée pour tous les actes et documents la concernant par la seule signature de gérantunique.

ANNEE SOCIALE: Du 1er Janvier au 31 Décembre.

BENEFICE: Sur les bénéfices, il est prélevé 5% pour le fonds de la réserve légale, le solde est laissé à l’affectation jugée utile par l’assemblée générale.

II / Le dépôt légal a été effectué au greffe du Tribunal de commerce de Tanger le 31/12/2015 sous le N° de dépôt 165718 (R.C.58585).

Pour Extrait et Mention UPC RENEWABLES Société Anonyme à conseil d’administration au capital de 2 032 436,16 Dh Siège Social : Résidence Nouha, Rue Ahfir, Quartier de la plage, Bureau N° 31 sis 4ème étage, TANGER Registre de commerce de Tanger N° 62043 Aux termes d'une délibération en date du 29 octobre 2015, le conseil d’administration de la Société susvisée a décidé à l’unanimité de: -Prendre acte de la démission de M.Adil BENNANI de ses fonctions d’administrateurs à compter du 1er septembre 2015.

-Coopter M.Badis Derradji, né le 09 novembre 1974 à Constantine (Algérie), titulaire de la carte d’immatriculation N° A046371L, en qualité d’administrateur, en remplacement de M. Adil BENNANI, pour le reste de son mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire approuvant les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2016.

Le dépôt légal est effectué au greffe du tribunal de commerce de Tanger le 09/12/2015 sous le N° 5106.

Le président du conseil d’administration STE GRAND FIDUCIAIRE F.A.M SARL 7 RUE AL IRAK, RESIDENCE SAFA ET MARUA, 1ère. ETAGE N°17 –TANGER« STE MASSIN SARL » LIQUIDATION Aux termes du procès-verbal de l’assemblée générale ordinaire d’associé, réunie extraordinairement en date du 20 JUIN 2015, les associés de la Société : «STE MASSIN SARL» société à Responsabilité limité.

Les associés approuvent les opérations relatives dans le rapport du liquidateur et dans le bilan de liquidation.

-le liquidateur sera définitivement déchargé de sont mandat Les associés donnent quitus générale et définitif au liquidateur M.MUSTAPHA EL HACHIMI pour la mission qui lui à été confiée et constate la clôture de la liquidation de la société "MASSIN SARL" dont la personnalité morale cesse d’exister à compter de ce jour.

Le dépôt légal a été effectué au secrétariatgreffe du tribunal de commerce de Tanger le 29/10/2015 sous le numéro 159455.

CRÉATION ETABLISSEMENT CHENGAOUI Par Biais d'un acte décision unipersonnel de M.CHENGAOUI ABDELLAH, il a été ouvert un établissement de vente de matériel de construction et de travaux divers de construction sis à: BEGDOUR COMMUNE HJAR NHAL TANGER sous les suivantes caractéristiques: Nom: ÉTABLISSEMENT CHENGAOUI Objet: Vente et achat de tout matériel et produit de construction.

-Importation et exportation -La construction en général La déclaration a été déposée au greffe du Tribunal de Commerce de Tanger le 29-122015 sous le numéro RC N°104562, N°4031 au registre chronologique.

STE.TNG CONSULTING SARL SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE, CAPITAL DE 10.000,00- DIRHAMS SIEGE SOCIAL : GENBOURIA N°48 AAOUAMA - TANGER Constitution d’une société à responsabilité limitée RC.N° 73417 Aux termes d’une domiciliation privé en date à Tanger enregistré le 10/ 12/2015. Il a été formé une société à responsabilité limitée Associé Unique dont les caractéristiques sont les suivantes: M. AHMED MEDIOUNI, Titulaire de la CIN N°K-357.395, né a TANGER le 12/11/1978, et, démurant a Tanger, RUE ROUSSILLON N°9 -TANGER. OBJET:La société a pour objet principalement:-Conseil assurance qualité.

-conseil en management et assurance qualité.

Plus généralement, toutes opération commerciales, Industrielles, Mobilières. Immobilières et Financiers, ce rattachant directement ou indirectement à l’un des objets précités et pouvant favoriser le Développement de la société.

Siège Social: est fixé à GENBOURIA N°48 AAOUAMA - TANGER Durée: 99 années à compter de sa constitution.

Capital Social: Le capital social s'élève à 10.000,00 DH. Il est divise en CENT 100 parts sociales de 100 DH chacune, souscrites en totalité, intégralement libérées et attribuées aux associes en proportion de leurs apports, savoir : numéraire 100 parts -soit au total CENT parts Le tout représentant l’Apport de gérant unique.

Gérance: M. AHMED MEDIOUNI, de la CIN n°357.395, désigne gérant de la société pour une durée illimitée et la signature à luimême engagera valablement la société.

Année sociale: Du 1er Janvier au 31Décembre.

Dépôt légale: le Dépôt légal a été effectué au tribunal de commerce de Tanger le 29-12-2015 Sous le n°160513, d’immatriculation au registre chronologique 5478.

POUR EXTRAIT ET MENTION LA GERANCE Sté. TNG CONSULTING S.A.R.L

852

9

2016

2

26/2011/81

25/2012/342

26/2015/49

26/2010/126

26/2012/30

26/2011/48

3

6 8

2016/2/03

57868

B25/8

11917/61

49

33009/19 8

3

2016/02/04

5

41266/06

G/6097

2 99

94

73

2

368.500.00

479

3

36/14237

B

2.739.400

479

36/16779

67

3

3

41

48 240.000 2

52

602.910

479

B

2016/02/04

56-8

2 49 245.000

250.000

6

2016/02/04

2016/02/03

2016/02/04

6

15

5

25

479

3

3

479

3

25/2014/1034

25/2006/405 25/2006/406

2016/02/03

26/2013/197

26/2013/118

26/2012/99

26/2012/154 67

5

128

22093

16

4.800.000.00 3

3

35

2 2016/02/04

2016/02/04 27044/06

01L304

2016/02/10

20A035

06

304 52 416.000

2016/02/03

2016/02/04

/99344

16

2

35 2

180.000

42

2

188.000

3843

113963 /06

3081

59

36/3712 211 1

119 734.500.00

750.000 800.000

25/2013/709 479

479

3

479

479

3

3

3 479

2016/2/03

3

6 26/2011/91 130.000 26/2013/36

26/2014/08

26/2014/143

3

26/2011/131 23

271

2016/02/03

2016/02/04

2016/02/04

25/2014/809 01T271

2016/2/03

271 182.900

28 28

107772/06 2

350.000

59

2016/02/10

25

28

192

121971 /06

153

1.147.500

21-1722

2016/02/02

60

40414 /19 2

110

6

67436/06

25

21 129 576.000.00

54 2

348.600

83

3

33762

36/21470

479 479

830.000.00 479

3

479

3

3

479

3

3

3

26/2010/64 26/2006/92

26/2011/77

441 2015/1978

26/2013/167

750

1 2

2015/1665 1 1205

2015/12/16 15/8101-637

2015/12/11

3 26

JA101302 43 7 2

95564 95562 80000.00

GA46706 29

G/16088

441

16T302

43346/06 302

300.000

2

2

99315/06 16

59 280.000 2

3

36/6160 1

45 90.000.00

84 479

15 84

2 16

2 99 1.500.000.00

3

2016/02/04

40

53

2015/12/31

5

2016/02/03

2016/02/04

C963811

18

2016/02/04

13

479 3

479

3

479

3

‫‪10‬‬

‫‪2‬‬

‫الريا�سة‬

‫‪2016‬‬ ‫اع‪Ó‬نات ق�سائية‬

‫‪2015/1638‬‬

‫‪26‬‬

‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﺑﺎﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ‪،‬‬ ‫مبﻘﺘﴣ ﻋﻘﺪ ﻋﺪﱄ ﻣﺆرخ ب ‪ ،2015/12/10‬ﺗﻨﺎزل اﻟﺴﻴﺪ‬ ‫ﺣﺴﻦ اﺑﻦ ﺣﻤﻮ اﻟﺤﺎﻣﻞ ﻟﺒﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ رﻗﻢ‬ ‫‪ K21439‬واﻟﺴﺎﻛﻦ ﺑﻄﻨﺠﺔ زﻧﻘﺔ اﳌﺼﲆ رﻗﻢ ‪ 41‬ﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫اﻟﺴﻴﺪة ﻓﻮزﻳﺔ اﻟﻀﻮ اﻟﺤﺎﻣﻠﺔ ﻟﺒﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫‪ K128972‬اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻨﻮان أﻋﻼه‪ ،‬ﻋﻦ ‪50٪‬‬ ‫ﻣﻦ اﻻﺻﻞ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﻜﺎﺋﻦ ﺑﻄﻨﺠﺔ زﻧﻘﺔ اﳌﺼﲆ رﻗﻢ ‪،41‬‬ ‫واﳌﺴﺠﻞ ﺑﺎﻟﺴﺠﻞ اﻟﺘﺠﺎري ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺗﺤﺖ رﻗﻢ ‪ 28208‬وذﻟﻚ‬ ‫ﺑﺜﻤﻦ إﺟامﱄ ﻗﺪره ‪ 50000.00‬درﻫﻢ )ﺧﻤﺴﻮن اﻟﻒ درﻫﻢ(‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﻌﺮﺿﺎت ﺗﻘﺪم ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﺑﻬﺬه‬ ‫اﳌﺤﻜﻤﺔ داﺧﻞ أﺟﻞ ‪ 15‬ﻳﻮﻣﺎ اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﴩ اﻟﺜﺎين‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ ‪ 84‬وﻣﺎﻳﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‪.‬‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬ ‫ﺧﺪﻳﺠﺔ اﻟﻨﻌﻴﻤﻲ‬

‫‪20‬‬

‫‪13‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪13‬‬

‫‪25‬‬

‫‪61‬‬

‫‪27‬‬

‫‪441‬‬ ‫‪2015/1380‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 2015/07/08‬ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻋﺪد ‪742‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪01/2014-584‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬ﴍﻛﺔ ﻃﺮاﻛﻮﻣﻴﻄﺎل ش م م‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذان‪/‬ﻧﺒﻴﻞ اﳌﺮاﺑﻂ وﻣﺤﻤﺪ اﻟﺤﻤﻠﻴﲇ ﻣﺤﺎﻣﻴﺎن ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني‪ :‬ﴍﻛﺔ ﻛﻮﻣﺎﻣﻮ ش م م‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﻧﴫح ﻋﻠﻨﻴﺎ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬ ‫ﺑﺎﻻذن ﻟﻠﻤﺪﻋﻲ ﺑﻔﺘﺢ اﳌﺤﻞ اﻟﺬي ﺗﺆﺟﺮه ﻟﻠﻤﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻜﺎﺋﻦ‬ ‫اﻟﻮاﻗﻊ ب‪ 12‬ﺳﺎﺑﻘﺎ زﻧﻘﺔ أرﻳﺤﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎ اﻟﻘﻄﻌﺔ‪ 773‬اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﳌﺠﺪﺣﻴﺎزﺗﻪﺑﺼﻔﺔﻣﺆﻗﺘﺔ‬ ‫وﻧﺄﻣﺮ ﻣﺄﻣﻮر اﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻗﺒﻞ متﻜني اﳌﺪﻋﻲ ﻣﻦ اﳌﺤﻞ اﳌﺬﻛﻮر‬ ‫ﺑﻮﺻﻒ ﺣﺎﻟﺘﻪ وﺟﺮد ﻛﻞ ﻣﺎﻳﻮﺟﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﻨﻘﻮﻻت وﻣﺘﺎع وﺳﻠﻊ‬ ‫وﺗﻌﻴني اﳌﻨﻔﺬ ﻟﻪ ﺣﺎرﺳﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﴬ ﻗﺎﻧﻮين دﻗﻴﻖ‬ ‫ﻟﻠﺮﺟﻮع اﻟﻴﻪ ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﻀﺎء وميﻨﻊ اﳌﺪﻋﻲ ﻣﻦ اﻟﺘﴫف ﰲ اﳌﺤﻞ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻨﺰاع ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ أو اﻟﻜﺮاء إﻻ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺼﺪار ﺣﻜﻢ ﺑﻔﺴﺦ ﻋﻘﺪ‬ ‫اﻟﻜﺮاء ﺑﻴﻨﻪ وﺑني اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﺸﺄن اﻟﻌني اﳌﺆﺟﺮة وﻧﺄﻣﺮ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع‬ ‫اﻟﻴﻨﺎ ﻋﻨﺪ ﻗﻴﺎم أﻳﺔ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺗﺤﻤﻴﻞ اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﺼﺎﺋﺮ‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/31‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻌﺪ ﻣﺮور‬ ‫اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ ‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫اﳌﺴﻄﺮةاﳌﺪﻧﻴﺔوﻣﺪوﻧﺔاﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪2015‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪99‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪6‬‬

‫‪17‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪60‬‬

‫‪441‬‬ ‫‪2015/1845‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/11/19‬‬ ‫ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد ‪2596‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪15/8212-154‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻄﺎﻫﺮي‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذان‪/‬ﻳﻮﻧﺲ ﻧﺎوري وﻧﺠﻼء اﻟﺴﺒﺎﻋﻲ ﻣﺤﺎﻣﻴﺎن ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني‪ :‬ﴍﻛﺔ ﺳﻮﻛﻮرﺑﺎ ش م م‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﺣﻜﻤﺖ اﳌﺤﻜﻤﺔ ﺑﺠﻠﺴﺘﻬﺎ اﻟﻌﻠﻨﻴﺔ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬ ‫ﰲ اﻟﺸﻜﻞ ‪ :‬ﻗﺒﻮل اﻟﺪﻋﻮى‬ ‫ﰲ اﳌﻮﺿﻮع‪ :‬اﻟﺘﴫﻳﺢ ﺑﺒﻄﻼن ﻋﻘﺪي اﻟﺒﻴﻊ اﳌﺆﻗﺖ اﳌﱪم ﺑني‬ ‫اﻟﻄﺮﻓني ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 08/07/2010‬ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺸﻘﺘني اﻟﻜﺎﺋﻨﺘني‬ ‫ﺑﺎﻗﺎﻣﺔ ﻣﺮﺟﺎﻧﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺮﺑﺎط ﻋامرة رﻗﻢ ‪ 5‬اﻟﻄﺎﺑﻖ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬ ‫واﻟﺴﺎدس رﻗﻢ ‪ 22‬ﻃﻨﺠﺔ وﺑﺎرﺟﺎع اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﴍﻛﺔ‬ ‫ﺳﻮﻛﻮرﺑﺎ إميﻮﺑﻴﻠﻴﻲ ﰲ ﺷﺨﺺ ﻣﻤﺜﻠﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻟﻠﻤﺪﻋﻲ ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫‪ 300.000‬درﻫام ﻣﻊ ﺷﻤﻮل اﻟﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻨﻔﺎذ اﳌﻌﺠﻞ وﺗﺤﻤﻴﻠﻬﺎ‬ ‫اﻟﺼﺎﺋﺮ‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/31‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺮور اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ‬ ‫‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪441‬‬ ‫‪2015/167‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2014/7/10‬‬ ‫ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد ‪1769‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪09/2012-198‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬اﻟﺠﻮﻫﺮي ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذ‪/‬ﻋﺒﺪ اﳌﺎﻟﻚ اﻟﻌﺒﺪﻻوي ﻣﺤﺎم ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني‪ :‬ﺷﻜﺮﻛﺔ راﺑﻴﻨﻮف ش م‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﺣﻜﻤﺖ اﳌﺤﻜﻤﺔ ﺑﺠﻠﺴﺘﻬﺎ اﻟﻌﻠﻨﻴﺔ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬ ‫ﺑﻘﻴﻢ‬ ‫ﰲ اﻟﺸﻜﻞ‪ :‬ﺑﻘﺒﻮل اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﰲ اﳌﻮﺿﻮع‪ :‬ﺑﺎﻳﻘﺎف اﺟﺮاءات اﻟﺤﺠﺰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺎﴍ‬ ‫ﻋﲆ اﻻﺻﻞ اﻟﺘﺠﺎري اﳌﺤﺠﻮز واﳌﻤﻠﻮك ﻟﻠﻤﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ واﳌﻘﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﺠﻞ اﻟﺘﺠﺎري ﺑﺎﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد‬ ‫‪ 11403‬ﳌﺪة ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻬﺮ واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﻋﲆ اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺧﻼﻟﻬﺎ أداء ﻣﺎﺑﺬﻣﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺪﻋﻲ وﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻷداء اﻷﻣﺮ ﺑﺒﻴﻊ‬ ‫اﻻﺻﻞ اﻟﺘﺠﺎري اﳌﺸﺎر اﻟﻴﻪ أﻋﻼه ﺑﺎﳌﺰاد اﻟﻌﻠﻨﻲ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ اﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻲ ومتﻜني اﳌﺪﻋﻲ ﻣﻦ دﻳﻮﻧﻪ أﺻﻼ وﻓﻮاﺋﺪا ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺘﺤﺼﻞ اﻟﺒﻴﻊ ﺣﺴﺐ اﻻوﻟﻮﻳﺔ اﳌﻘﺮرة ﻟﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﺎ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫ﺣﻘﻮق ﺑﺎﻗﻲ اﻟﺪاﺋﻨني ان وﺟﺪوا ﻣﻊ ﺷﻤﻮل اﻟﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻨﻔﺎذ ﻋﲆ‬ ‫اﻻﺻﻞ وﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﺼﺎﺋﺮ ﻟﻠﻤﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/31‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺮور اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ‬ ‫‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪:‬‬ ‫‪441‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪31‬‬

‫‪441‬‬ ‫‪2015/1333‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/06/24‬‬ ‫ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد ‪672‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪01/2013-1082‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬ﺷﻤﺲ اﻟﻀﺤﻰ اﻟﻌﺎﻗﻞ‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذ‪/‬ﻋﺼﺎم ﻧﺎﺟﻲ ﻣﺤﺎم ﺑﺘﻄﻮان‬ ‫وﺑني‪ :‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮزﻳﺪ‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﻧﴫح ﻋﻠﻨﻴﺎ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬ ‫ﺑﺎﻻذن ﻟﻠﻤﺪﻋﻲ ﺑﻔﺘﺢ اﳌﺤﻞ اﻟﺬي ﺗﺆﺟﺮه ﻟﻠﻤﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺷﺎرع‬ ‫أﺳﺪ ﺑﻦ اﻟﻔﺮات ﺑﺎرﻳﻮ ﻣﺎﻟﻘﺎ ﺗﻄﻮان ﺣﻴﺎزﺗﻪ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ وﻧﺄﻣﺮ‬ ‫ﻣﺄﻣﻮر اﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻗﺒﻞ متﻜني اﳌﺪﻋﻲ ﻣﻦ اﳌﺤﻞ اﳌﺬﻛﻮر‬ ‫ﺑﻮﺻﻒ ﺣﺎﻟﺘﻪ وﺟﺮد ﻛﻞ ﻣﺎﻳﻮﺟﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﻨﻘﻮﻻت وﻣﺘﺎع‬ ‫وﺳﻠﻊ وﺗﻌني اﳌﻨﻔﺬ ﻟﻪ ﺣﺎرﺳﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﴬ ﻗﺎﻧﻮين‬ ‫دﻗﻴﻖ ﻟﻠﺮﺟﻮع اﻟﻴﻪ ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﻀﺎء‪.‬‬ ‫وميﻨﻊ اﳌﺪﻋﻲ ﻣﻦ اﻟﺘﴫف ﰲ اﳌﺤﻞ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻨﺰاع ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ أو‬ ‫اﻟﻜﺮاء إﻻ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺼﺪار ﺣﻜﻢ ﺑﻔﺴﺦ ﻋﻘﺪ اﻟﻜﺮاء ﺑﻴﻨﻪ وﺑني‬ ‫اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﺸﺄن اﻟﻌني اﳌﺆﺟﺮة وﻧﺄﻣﺮ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع إﻟﻴﻨﺎ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻗﻴﺎم أﻳﺔ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺗﺤﻤﻴﻞ اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﺼﺎﺋﺮ‪.‬‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/31‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺮور اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ‬ ‫‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫ﺑﻘﻴﻢ‬ ‫ﰲ اﻟﺸﻜﻞ ‪ :‬ﻗﺒﻮل اﻟﺪﻋﻮى‬ ‫ﰲ اﳌﻮﺿﻮع‪ :‬اﻟﺘﴫﻳﺢ ﺑﺒﻄﻼن ﻋﻘﺪ اﻟﺒﻴﻊ اﳌﺆﻗﺖ اﳌﱪم ﺑني‬ ‫اﻟﻄﺮﻓني ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 27/07/2010‬ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺸﻘﺔ اﻟﻜﺎﺋﻨﺔ ﺑﺎﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺮﺟﺎﻧﺔ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺮﺑﺎط ﻋامرة رﻗﻢ ‪ 4‬اﻟﻄﺎﺑﻖ اﻟﺨﺎﻣﺲ رﻗﻢ ‪15‬‬ ‫ﻃﻨﺠﺔ وﺑﺎرﺟﺎع اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﴍﻛﺔ ﺳﻮﻛﻮرﺑﺎ إميﻮﺑﻴﻠﻴﻲ ﰲ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻣﻤﺜﻠﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻟﻠﻤﺪﻋﻴﺔ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 150.000‬درﻫام ﻣﻊ‬ ‫ﺷﻤﻮل اﻟﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻨﻔﺎذ اﳌﻌﺠﻞ وﺗﺤﻤﻴﻠﻬﺎ اﻟﺼﺎﺋﺮ‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/31‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺮور اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ‬ ‫‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪4‬‬

‫‪27‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪441‬‬ ‫‪2015/278‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/01/12‬‬ ‫ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد ‪42‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪05/2014-737‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬ﴍﻛﺔ اﻟﺘﺄﻣني ﺳﻨﺪ‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذ‪/‬أﺣﻤﺪ أﺷﻬﺒﺎر ﻣﺤﺎم ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني ﴍﻛﺔ ﻫﻮﺳﺎت اميﻮﺑﻴﲇ ش م م ‪Hosah imobiler sarl‬‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﺣﻜﻤﺖ اﳌﺤﻜﻤﺔ ﺑﺠﻠﺴﺘﻬﺎ اﻟﻌﻠﻨﻴﺔ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬ ‫ﺑﻘﻴﻢ‬ ‫ﰲ اﻟﺸﻜﻞ ‪ :‬ﺑﻘﺒﻮل اﻟﺪﻋﻮى‬ ‫ﰲ اﳌﻮﺿﻮع‪ :‬ﺑﺄداء اﳌﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﴍﻛﺔ ﻫﻮﺳﺎت اميﻮﺑﻴﲇ ش‬ ‫م ‪ HOSAH IMOBILER SARL‬ﰲ ﺷﺨﺺ ﻣﻤﺜﻠﻬﺎ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻟﻔﺎﺋﺪة اﳌﺪﻋﻴﺔ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 32540.00‬درﻫام ﻣﻊ اﻟﻔﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﺳﺘﺤﻘﺎﻗﻬﺎ إﱃ ﻏﺎﻳﺔ ﻳﻮم اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺗﺤﻤﻴﻠﻬﺎ‬ ‫اﳌﺼﺎرﻳﻒ ورﻓﺾ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﺑﻠﻎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻘﻀﺎيئ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/12/22‬‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻠﻦ ﺑﺄن اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﺮور اﻻﺟﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﴩ اﻻﻋﻼن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ‬ ‫‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬ ‫اﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫وزارة اﻟﻌﺪل واﻟﺤﺮﻳﺎت‬ ‫ﻣﺤﻜﻤﺔ اﻻﺳﺘﺌﻨﺎف اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻔﺎس‬ ‫اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫إﻋﻼن ﺣﻜﻢ ﻏﻴﺎيب‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ ‪ 441‬ق م م‬ ‫رﻗﻢ اﻟﺘﺒﻠﻴﻎ ‪2015/1844‬‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪2015/11/19‬‬ ‫ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﺪد ‪2596‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪15/8212-155‬‬ ‫ﺑني ‪ :‬أﺳﻴﺔ اﻟﻄﺎﻫﺮي‬ ‫ﻋﻨﻪ‪ :‬ذ‪/‬ﻳﻮﻧﺲ ﻧﺎوري ﻣﺤﺎم ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني‪ :‬ﴍﻛﺔ ﺳﻮﻛﻮرﺑﺎ ش م م‬ ‫اﻻيت ﻧﺼﻪ‪ :‬ﺣﻜﻤﺖ اﳌﺤﻜﻤﺔ ﺑﺠﻠﺴﺘﻬﺎ اﻟﻌﻠﻨﻴﺔ اﺑﺘﺪاﺋﻴﺎ وﻏﻴﺎﺑﻴﺎ‬

‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ‬ ‫ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن ﻫﺬه اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺑﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫‪15/7/08‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪1102/15-263‬‬ ‫ﺑني‪ :‬ﴍﻛﺔ ﺗﻮرﻛﻴﺶ ﻛﺎر ش م م‬ ‫مبﻜﺘﺐ ذة‪ /‬اﻟﺰﻫﺮة اﻟﺤﻴﺎين ﻣﺤﺎﻣﻴﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني ‪ :‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺣﺪو‬ ‫ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﺒﺴﺎﺗني ﻋامرة ‪ 50‬ط ‪ 4‬اﻟﺸﻘﺔ ‪ 8‬ﻃﻨﺠﺔ‬ ‫اﻵيت ﻧﺼﻪ ‪:‬ﻧﴫح ﺑﻘﺒﻮل اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﻧﺄﻣﺮ اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺣﺪو ﺑﺄن ﻳﺆدي ﻟﴩﻛﺔ ﺗﻮرﻛﻴﺶ ﻛﺎر ش‬ ‫م م ﰲ ﺷﺨﺺ ﻣﻤﺜﻠﻴﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻣﺒﻠﻎ ‪ 40.100.00‬درﻫﻢ مبﺎ ﰲ‬ ‫ذﻟﻚ اﺻﻞ اﻟﺪﻳﻦ واﳌﺼﺎرﻳﻒ وﺑﺤﻔﻆ أﺻﻞ ﺳﻨﺪ اﻟﺪﻳﻦ ﺑﺎﳌﻠﻒ‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻫﺬا اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﴤ ‪ 30‬ﻳﻮﻣﺎ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻠﻴﻘﻪ ﺑﻠﻮﺣﺔ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ‬ ‫وإﺷﻬﺎره ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ ‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪:‬‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ ﳌﻘﺘﻀﻴﺎت اﻟﻔﺼﻞ ‪ 441‬ﻣﻦ ق م م‬ ‫ﻳﻌﻠﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ ﻟﺪى اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ‬ ‫ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﺄن ﻫﺬه اﳌﺤﻜﻤﺔ أﺻﺪرت ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺑﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫‪15/7/24‬‬ ‫ﰲ اﳌﻠﻒ ﻋﺪد ‪1102/15-272‬‬ ‫ﺑني‪ :‬رﺿﻮان اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫مبﻜﺘﺐ ذ‪ /‬أﺣﻤﺪ رﺿﻮان اﻋﻨﻴﺒﺔ ﻣﺤﺎﻣﻴﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫وﺑني ‪:‬ﺳﻌﻴﺪ ﻋﻠﻤﻲ ﻣﺮوين ﺷﺎرع ﻣﻬﺎمتﺎ ﻏﺎﻧﺪي ﻋامرة إﻟﻴﻨﺎ‬ ‫ط ‪ 6‬رﻗﻢ ‪ 33‬ﻃﻨﺠﺔ‬ ‫ﻧﺄﻣﺮ اﻟﺴﻴﺪ ﺳﻌﻴﺪ ﻋﻠﻤﻲ ﻣﺮوين ﺑﺄن ﻳﺆدي ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺴﻴﺪ‬ ‫رﺿﻮان اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 650100.00‬درﻫﻢ مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﺻﻞ‬ ‫اﻟﺪﻳﻦ واﳌﺼﺎرﻳﻒ وﺑﺤﻔﻂ أﺻﻞ ﺳﻨﺪ اﻟﺪﻳﻦ ﺑﺎﳌﻠﻒ‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻫﺬا اﻟﺤﻜﻢ ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ وﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﴤ ‪ 30‬ﻳﻮﻣﺎ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻠﻴﻘﻪ ﺑﻠﻮﺣﺔ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ‬ ‫وإﺷﻬﺎره ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻔﺼﻞ ‪ 441‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﳌﺴﻄﺮة اﳌﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻀﺒﻂ‬

‫‪11‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2016‬‬

‫اأخبار ا÷هة‬ ‫‪13‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1999‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪26‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1437‬‬ ‫‪2015‬‬

‫‪12‬‬

‫‪23‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1-2-3‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪31‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪12‬‬

‫�سناع �لفن‬ ‫‪29‬‬ ‫‪19‬‬

‫‪44‬‬

‫‪13‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2016‬‬

‫�سيا�سة و›تمع‬

‫‪30‬‬ ‫‪10-95‬‬ ‫‪1997‬‬ ‫‪70‬‬

‫‪1200‬‬

‫‪2500‬‬

‫‪3‬‬

‫‪1437‬‬ ‫‪102‬‬

‫‪31/12/2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪14‬‬

‫ق�سايا وحوادث‬

‫‪:‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪50‬‬

‫‪100‬‬

‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1970‬‬

‫‪54 47‬‬ ‫‪69‬‬

‫‪54‬‬

‫‪1972‬‬ ‫‪2015‬‬

‫‪22‬‬

15

2016

2

2015 2015

2 22

22

2016

30

29

15 12560

2 2016

12

‫رئي�سة �لتحرير ‪� :‬أ�سيا �لزباخ‪.‬‬

‫�‪�Ÿ‬ؤ�س�س‪Ÿ� :‬ختار �أو’د نا�‪.ö‬‬

‫ﺷﺎرع ﻟﻴﻜﺎﺳﺒﻲ )ﻓﻮق ﺻﻴﺪﻟﻴﺔ ﺧﻮﺳﺎﻓﺎت( اﻟﻄﺎﺑﻖ اﻷول رﻗﻢ ‪ 2‬ﺧﻮﺳﺎﻓﺎت‪ ،‬ﻃﻨﺠﺔ اﻟﻬﺎﺗﻒ ‪ / 0539939742 :‬اﻟﻔﺎﻛﺲ‪0808383454 :‬‬

‫اﻟﺴﺒﺖ ‪ 2‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ 21 / 2016‬رﺑﻴﻊ اﻟﻠﺜﺎين ‪ 1 4 3 7‬ﻋﺪ د ‪ 8 5 2 :‬ا ﻟﺜﻤﻦ ‪ 3 :‬د را ﻫﻢ اﳌﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﱰوين‪ladepecheonline.com :‬‬

‫‪:‬‬