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UNE INNOVATION CRÉATRICE D’ÉNERGIE PAGE 5

ARTICLE EN P. 3

LA JOURNÉE NATIONALE DE COMMÉMORATION SOULIGNÉE À VALCARTIER

– PHOTO : CPL NICOLAS TREMBLAY, IMAGERIE VALCARTIER

UNE PLUIE DE MENTIONS ÉLOGIEUSES

Environ 1780 militaires ont paradé à Valcartier le 9 mai pour souligner la contribution de tous ceux qui ont répondu à l’appel du devoir en Afghanistan, et en souvenir des frères et sœurs d’armes qui y ont laissé leur vie ou leur santé.

PAGES 16-17

Retour de l’écusson divisionnaire

Les Voltigeurs de Québec accueillent un nouveau commandant

– PHOTO : CPLC SIMON DUCHESNE, QG 2 DIV CA

COMBATS D'ÉCHECS PAGE 19

À LIRE DANS CE NUMÉRO ■ L’anxiété de performance ■ La coordonnatrice des réinstallations et vous… ■ Transition de carrière et reconnaissance des acquis ■ Équipes championnes des ligues inter-unités

ARTICLE EN P. 4 – PHOTO : CPL NICOLAS TREMBLAY, IMAGERIE VALCARTIER

L’Armée canadienne profite de 2014, année du centenaire de la Première Guerre mondiale, pour restaurer l’écusson divisionnaire. Les membres de la 2e Division du Canada arboreront désormais un carré bleu sur leur uniforme. Ci-dessus, le brigadier-général Lanthier remet l’écusson au lieutenant-colonel Robichaud, commandant du 1 R22eR, et à son sergent-major, l’adjudant-chef Kelly.

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ARTICLE EN P. 11 – PHOTO : CAPT MICHEL GIRARD, OAP 35 GBC

Un défilé dans les rues du Vieux-Québec a précédé la cérémonie de passation de commandement du régiment Les Voltigeurs de Québec le 3 mai. Le lieutenant-colonel Jonathan Chouinard a succédé au lieutenant-colonel Richard-Philippe Bélanger.

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ADSUM, 14 MAI 2014

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Les dignitaires ont été nombreux à assister la cérémonie. Parmi eux, Philippe Couillard, premier ministre du Québec, bgén Jean-Marc Lanthier, commandant de la 2 Div CA, Pierre Duchesne, lieutenant-gouverneur du Québec, Steven Blaney, ministre fédéral de la Sécurité publique, et la sénatrice Suzanne Fortin-Duplessis.

Le colonel Dany Fortin, commandant du 5 GBMC, se recueille en compagnie des 1780 militaires réunis sur parade, en mémoire des frères et sœurs d’armes disparus en Afghanistan.

Valcartier commémore la mission en Afghanistan PAR PHILIPPE BRASSARD Journal Adsum

Comme partout ailleurs au Canada, les militaires de Valcartier ont pris le temps de se remémorer les 12 dernières années de la mission en Afghanistan, le 9 mai lors de la Journée nationale de commémoration. Cette journée nationale, célébrée pour la toute première fois, visait à souligner l’engagement des 40 000 militaires canadiens qui ont servi en Afghanistan de 2002 à 2014, et plus particulièrement d’honorer les sacrifices des 158 soldats tombés au combat, des 2000 soldats blessés et leurs familles. La cérémonie de Valcartier a rassemblé plus de 1780 militaires du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada et de ses unités affiliées sur le grand terrain de parade de la base. Plus de 1000 membres de la communauté militaire – familles, vétérans et amis – ont aussi assisté à cet événement fortement médiatisé. Plusieurs personnalités connues ont assisté à la cérémonie, notamment le lieutenant-gouverneur du Québec, Pierre Duchesne, le ministre fédéral de la Sécurité publique, Steven Blaney, le premier ministre du Québec, Philippe Couillard, et le maire de Québec, Régis Labeaume. En ouverture de cérémonie, une émouvante prière a été prononcée par

un aumônier, en mémoire des disparus. Ensuite, deux minutes de silence ont été observées et un trompettiste a joué la «Sonnerie aux morts» et le «Réveil». Puis, les dignitaires ont pris la parole pour saluer le courage des militaires de Valcartier qui ont foulé le sol de l’Afghanistan; certains y laissant leur vie ou une partie d’eux-mêmes. «Cher amis, aujourd’hui les Canadiens et Canadiennes s’unissent pour vous remercier, hommes et femmes actifs et retraités, pour votre dévouement, votre professionnalisme et votre courage et pour souligner l’engagement de vos familles, qui ont toujours été là», a déclaré au nom du gouvernement canadien le ministre Steven Blaney. Pour sa part, le lieutenantgouverneur Pierre Duchesne a invité la communauté à se «souvenir de ceux et celles qui ont payé de leur vie ce grand désir qu’ils avaient de contribuer à l’édification d’un monde meilleur». «Les minutes de silence que nous venons d’observer rendent partiellement honneur à leur grandeur d’âme et à leur héroïsme. Nous devons nous en souvenir», a-t-il dit. «Au nom des membres de mon gouvernement et de la population du Québec, je tenais à vous remercier», a déclaré le premier ministre Philippe Couillard. «Nous ne devons jamais oublier les femmes et les hommes qui ont fait le sacrifice de leur vie pour

défendre la paix, la liberté, la sécurité et exprimer notre refus de se soumettre au terrorisme.» «Ensemble, les autorités civiles, l’OTAN et les Forces armées canadiennes ont travaillé avec acharnement afin de rehausser les capacités du gouvernement afghan vis-à-vis les secteurs de la gouvernance, du développement et de la sécurité. Nous avons raison d’être fiers de notre contribution marquante aux efforts du Canada en appui au gouvernement et au peuple afghan», a souligné le brigadier-général JeanMarc Lanthier, commandant de la 2e Division du Canada. En fin de cérémonie, les 1780 militaires ont défilé fièrement devant la foule réunie. BOUCLER LA BOUCLE Pour l’adjudant Martin Bédard, du 12e Régiment blindé du Canada, qui a été déployé à Kandahar en 2006 avec l’Équipe de liaison et de mentorat opérationnel, cette cérémonie a évoqué «12 ans de travail ardu, mais aussi un sentiment d’accomplissement et d’un travail bien fait». Ses meilleurs souvenirs de la mission sont les moments où il a pu aider la population afghane. «Je me souviens d’une famille qui était venue demander de l’aide pendant une choura. On leur avait donné de la nourriture, des moyens pour subvenir à leurs besoins», donne-t-il en exemple.

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«Je pense qu’on a fait une différence, ajoute-t-il humblement. On a aidé la population, aidé la police afghane à s’améliorer et à s’instruire, pour qu’elle soit en mesure de sécuriser son pays.» La cérémonie lui aura permis de «boucler la boucle» sur l’Afghanistan, pour se tourner vers l’avenir. «Nous sommes des soldats et notre rôle est d’être prêts : s’il y a une autre mission, peu importe où, nous sommes prêts», conclut-il.

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ADSUM, 14 MAI 2014

L’écusson divisionnaire est de retour PAR PHILIPPE BRASSARD Journal Adsum

La création de la 2e Division remonte à la Première Guerre mondiale. En septembre 1914, lorsque le premier contingent canadien, qui deviendra la 1re Division, quitte Valcartier vers la GrandeBretagne, on annonce la mise sur pied de la 2e Division. Cette division d’infanterie était formée de trois brigades, chacune composée de quatre bataillons. C’est aussi à ce moment que fut créé le 22e bataillon canadien-français, l’ancêtre du Royal 22e Régiment, au sein de la 5e Brigade. Les unités de la 2e Division ont principalement combattu en France et en Flandre, se distinguant entre autres lors des batailles de Somme, de la Crête de Vimy et de Passchendaele. La 2e Division fut démantelée après l’Armistice de 1918.

L’écusson divisionnaire est de retour sur l’uniforme de l’Armée canadienne. Le brigadier-général Jean-Marc Lanthier, commandant de la 2e Division du Canada (2 Div CA) et de la Force opérationnelle interarmées (Est), a offert les premiers écussons aux militaires de Valcartier lors d’une cérémonie officielle tenue le 2 mai. Dans son discours prononcé devant plusieurs centaines de militaires de Valcartier rassemblés sur parade, le bgén Lanthier a expliqué que l’Armée canadienne profite de l’année 2014, année du centenaire de la Première Guerre mondiale, pour restaurer l’écusson divisionnaire. Ce carré bleu en tissu est un «symbole distinctif du patrimoine militaire», a-t-il soulevé. Aujourd’hui, «le gouvernement du Canada nous permet de retourner vers nos origines, de prendre le nom de la 2e Division du Canada, et de porter un

LES ORIGINES DE LA 2 DIVISION DU CANADA E

Une 2e Division d’infanterie canadienne fut également levée durant la Seconde Guerre mondiale. Quatre unités formaient alors la 5e Brigade d’infanterie, soit The Black Watch (Royal Highland Regiment) of Canada, Les Fusiliers Mont-Royal, le Régiment de Maisonneuve et le Régiment de la Chaudière. – PHOTO : CPL NICOLAS TREMBLAY, IMAGERIE VALCARTIER

Remise de l’écusson divisionnaire aux membres du 5 GBMC. De gauche à droite : adjuc Philippe Turbide, sergentmajor 2 Div CA, col Dany Fortin, commandant 5 GBMC, bgén Jean-Marc Lanthier, commandant 2 Div CA, et adjuc David Tofts, sergent-major 5 GBMC.

– PHOTO : PHILIPPE BRASSARD, ADSUM

Les drapeaux du 5 GBMC paradent devant l’insigne de la 2e Division du Canada.

symbole visuel de notre héritage : l’insigne divisionnaire bleu de la 2e Division. Nous le porterons avec honneur, persévérance et fierté», a déclaré le bgén Lanthier. Traditionnellement, et en particulier durant la Première et la Seconde Guerre mondiale, l’Armée canadienne était structurée en divisions. Tout au long de ces conflits, les soldats portaient sur leur uniforme un écusson de division d’une couleur distinctive. Pour la 2e Division, cet écusson, porté sur l’épaule gauche, est bleu. «Le symbole lui-même avait une origine tactique, comme identificateur de combat, a précisé le bgén Langthier. Il permettait à tous de reconnaître la formation dans laquelle le militaire qui le porte appartenait.» Le retour de l’écusson divisionnaire «nous amène à se dépasser en mémoire de tous ceux qui l’ont porté et de continuer la tradition d’excellence de la 2e Division du Canada lors des deux grandes guerres», a mentionné le bgén Lanthier.

En 1944, à la suite d’une période de reconstruction, le Régiment de la Chaudière est transféré dans une autre division. La 2e Division rejoint le 2e Corps canadien pour le débarquement allié en Normandie. Ses membres se sont particulièrement distingués lors des batailles de Caen et de Falaise. Ils ont également joué un rôle important dans la reprise des ports de la Manche, de la bataille de l’Escaut et la libération des Pays-Bas. La 2e Division a été démantelée peu de temps après la fin de la guerre. En juillet 2013, le Secteur du Québec de la Force terrestre a été renommé 2e Division du Canada; premier d’une série de gestes visant à renouer avec la tradition de l’Armée canadienne à l’époque des deux grands conflits mondiaux. (P.B.)

En fin de cérémonie, le général commandant a offert des écussons divisionnaires au colonel Dany Fortin, commandant du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada, et à son sergent-major, l’adjudant-chef David Tofts. Ensuite, chacun des commandants et sergentsmajors des unités du 5 GBMC et de ses unités affiliées ont reçu leur écusson. Prochain changement à l’uniforme militaire canadien : le retour des grades traditionnels des officiers utilisés avant l’unification des Forces canadiennes en 1968; un virage qui aura lieu d’ici la fin de l’année 2014.

ADSUM, 14 MAI 2014

Première mini-centrale électrique à énergie renouvelable PAR LUCY ELLIS, AVEC LA COLLABORATION DE PHILIPPE BRASSARD Respectivement du Commandement des opérations interarmées du Canada et du journal Adsum

Au cours des derniers mois, les membres de la cellule G6 du 35e Groupebrigade du Canada (35 GBC) ont conçu une pièce d’équipement innovatrice : une mini-centrale électrique fonctionnant à l’énergie solaire et éolienne. Récemment, les membres de la cellule G6 ont remporté le Prix du sous-ministre et du chef d’état-major de la Défense pour l’Innovation, en reconnaissance de l’ensemble de leurs travaux, dont la mini-centrale. Le but premier de cette technologie est d’offrir une alternative à la génératrice pour des déploiements dans l’environnement imprévisible de l’Arctique canadien. Lors de l’Opération NANOOK en août 2013, un avion de transport avait été retardé durant quatre jours en raison d’un blizzard. Cet événement avait soulevé un débat sur la problématique de la dépendance à l’énergie. «Si cet avion avait été celui qui nous apportait notre ravitaillement en carburant, nous aurions peut-être manqué de pétrole», ce qui aurait causé la perte de notre génératrice, la perte de nos communications et donc une perte de sécurité, raconte le capitaine Pierre Frenette, responsable de la cellule des communications (G6) du quartier général du 35 GBC.

En vue de l’exercice GUERRIER NORDIQUE tenu du 24 février au 14 mars à Iqaluit, la cellule G6 a voulu trouver une solution pour parer à sa dépendance au pétrole. La solution devait être adaptée aux déploiements, et donc respecter plusieurs contraintes allant des conditions climatiques défavorables aux restrictions de volume et de poids. «Nous avons donc pensé utiliser le vent (énergie éolienne) et le soleil (énergie solaire) pour tenter de nous doter d’une production d’électricité inépuisable, gratuite, non polluante, totalement indépendante et suffisante pour faire fonctionner des équipements de communications», informe le capt Frenette, auteur de cette idée.

DE CONCEPT À RÉALITÉ Pour développer son concept de minicentrale électrique, la cellule G6 a consulté des compagnies spécialisées dans le domaine de l’énergie renouvelable, des forums de discussions et divers ouvrages. La cellule a aussi fait mesurer sa consommation électrique journalière afin de savoir combien d’électricité elle avait besoin pour être autonome pendant 24 heures. La construction de la centrale a commencé 10 jours avant la date du déploiement, sous la responsabilité du sergent Dominic Thomassin. Débrouillard et habile de ses mains, le réserviste a construit cette pièce d’équipement dans son garage, en n’hésitant pas à dériver des plans pour l’améliorer. Le produit final, qui a coûté moins de 7000 $, comprend deux grosses batteries capables d’emmagasiner 265 ampères,

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– PHOTO : PHILIPPE BRASSARD, ADSUM

La mini-centrale électrique à énergie renouvelable conçue par la cellule G6 du 35 GBC a fait l’objet d’une démonstration de plusieurs jours dans les secteurs d’entraînement de Valcartier, pendant la semaine du 5 mai.

quatre panneaux solaires de 140 watts et deux éoliennes qui génèrent 24 volts en courant direct. Puisque les heures d’ensoleillement sont très réduites pendant certaines périodes de l’année, sans parler de la nuit, l’énergie éolienne a été choisie pour compléter celle du soleil. «Nous avons fait l’acquisition d’une station météorologique pour pouvoir amasser des données très précises sur la capacité de production électrique en rapport avec les conditions de vent et d’ensoleillement», souligne le capt Frenette. Les batteries, lorsqu’elles sont chargées à 100 %, sont à elles seules assez puissantes pour faire fonctionner les systèmes de communications pendant 24 à 48 heures Pendant l’exercice GUERRIER NORDIQUE à Iqaluit, les panneaux solaires ont produit en moyenne 13 ampères/ heure, avec un maximum atteint de 18 ampères/heure quand le soleil était présent. Les systèmes de communica-

tions consommaient environ 15 ampères/ heure. Les membres de la cellule G6 ont rencontré certains défis avec la minicentrale, ce qui leur a permis d’apporter certains correctifs et d’augmenter l’efficacité du système, notamment en positionnant mieux les panneaux solaires et les éoliennes. Un autre avantage de la mini-centrale électrique est le fait qu’elle se monte sur une remorque, ce qui la rend très compacte et facile à transporter; une qualité très recherchée pour les déploiements par voie aérienne. Générer du courant électrique à l’aide des énergies renouvelables pourrait devenir une solution très intéressante pour les Forces armées canadiennes dans le futur. Avec cette technologie, les FAC pourraient mener des opérations n’importe où, particulièrement aux endroits où les infrastructures existantes ont été endommagées ou détruites par les intempéries.

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ADSUM, 14 MAI 2014

Le Groupe de soutien de la 2e Division du Canada a un nouvel outil de communication Le Groupe de soutien de la 2e Division du Canada (GS 2 Div CA) invite ses membres à partager leurs idées avec l’Équipe de commandement par le biais d’une boîte à suggestions en ligne. «La transformation n’est pas uniquement le lot de la chaîne de commandement, c’est l’affaire de tout le monde et c’est ensemble que nous pourrons, en tant qu’organisation, relever les défis de l’avenir», indique dans son message publié sur l’Intranet le colonel Hercules Gosselin, commandant du GS 2 Div CA. «Nous avons besoin d’entendre les idées de nos membres et de leurs familles afin que nous puissions continuer d’offrir des services pertinents et bien adaptés à leurs besoins présents et futurs.» Ceux et celles qui souhaiteraient partager une idée novatrice, proposer des améliorations à apporter aux services du Groupe de soutien ou encore attirer l’attention de l’Équipe de commandement sur des questions qui leur tiennent à cœur peuvent maintenant le faire. Il suffit simplement d’envoyer leurs idées par courriel en précisant de quelle façon ces idées pourraient s’appliquer au Groupe de soutien. La boîte à suggestion «L’équipe de commandement vous écoute» est accessible via les pages Intranet de la Base Valcartier et des Garnisons Saint-Jean et Montréal. Utiliser le lien suivant pour envoyer votre courriel : +GP Comd GS 2 Div CA Equipe Cmdt Vous Ecoute@GP Comd GS 2 Div CA@Montréal.

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Alors que les tensions sont vives en Ukraine, 50 militaires canadiens ont participé à l’exercice ORZEL ALERT mené par l’OTAN en Pologne, du 5 au 9 mai. Parmi la cinquantaine de soldats, basés à Edmonton, en Alberta, on compte des membres d’un peloton du 3e Bataillon, Princess Patricia’s Canadian Light Infantry, et du personnel de soutien. S’inscrivant dans un effort du Canada de manifester son soutien à ses alliés en Europe, leur participation à l’exercice multinational ORZEL ALERT dirigé par les États-Unis a pris la forme d’un entraînement en parachutisme, en opérations aériennes et en infanterie.

ADSUM, 14 MAI 2014

LE 12 RBC AFFRONTE UN DÉFI D’ENVERGURE SPARTIATE PAR LE LIEUTENANT CHARLES KEITA Escadron A, 12e Régiment blindé du Canada

Depuis août dernier, les membres du 12e Régiment blindé du Canada (12 RBC) ont dû relever une série de défis mensuels, basés sur une combinaison d’habilités militaires et d’épreuves physiques. Afin de stimuler le goût du dépassement et de favoriser la cohésion de la troupe, un défi de type «Spartan Race» a été mis sur pied. Tous les escadrons ont uni leurs efforts pour soit participer au défi, soit aider à sa réalisation. Le but de ce défi était de permettre aux membres du régiment de s’affronter entre eux et de se surpasser par le biais de différentes épreuves. Les équipes n’ayant pas eu l’opportunité d’essayer le parcours, tous partaient sur un pied d’égalité. De plus, ce défi a offert un aperçu à petite échelle de l’édition 2014 de la compétition de patrouille Rothenburg qui aura lieu au début de juillet. Vingt-cinq équipes venant des différents escadrons ont eu l’opportunité de démontrer leur esprit guerrier, leur détermination ainsi que leur capacité à

affronter l’adversité en accomplissant les diverses épreuves du défi du commandant qui a eu le 25 avril. Le défi était constitué d’une course chronométrée sur un parcours de quatre kilomètres et demi dans les sentiers du Centre Myriam-Bédard. Le long du parcours, les équipes ont dû surmonter les épreuves suivantes : franchir deux murs de 1,80 mètre (six pieds), ramper sur une distance de 200 m, transporter deux bidons de 20 litres par personne sur 200 m en élévation, lancer une boîte de munitions sur une distance de

Une des épreuves du défi du commandant du 12 RBC consistait à lancer une boîte de munitions sur une distance de 6 mètres et à une hauteur de 1,80 m.

6 m et à une hauteur de 1,80 m, tirer une charge de 80 litres sur 200 m et basculer des pneus de Coyote sur 50 m. Bravo à toutes les équipes qui ont relevé le défi! Mention spéciale à

l’escadron B qui a obtenu la meilleure moyenne pour ses équipes compétitives et a pu classer quatre de ses équipes dans le top cinq.

La signification du leadership pour des caporaux-chefs d’infanterie PAR LE CAPORAL LEPROHON EN COLLABORATION AVEC LES CPL LARAU ET TRUDEL Candidats du cours de qualification élémentaire de leadership 1323

Leadership! Venant du verbe anglais «to lead» (mener en français), on lui ajoute le suffixe «ship», qui signifie incarner ou être. Ainsi, ce mot si important signifie l’état de meneur. Le 30 janvier dernier, les candidats du QEL INF 1323 ont entrepris la rude formation de trois mois visant à faire d’eux des chefs prêts à diriger des troupes, et ce, au quotidien, tout comme dans les situations les plus périlleuses. Le cours de qualification élémentaire de leadership (QEL) est divisé en quatre modules. La formation couvre un large éventail de sujets allant de l’administration des Forces armées canadiennes (FAC) jusqu’aux principes de batailles, propres à l’infanterie. Le module 1, effectué à distance, visait la compréhension globale des FAC avec une foule d’informations sur son fonctionnement administratif. Par la suite, lors du module 2, les candidats ont dû se transformer en instructeurs et démontrer des aptitudes en communication, en donnant des

– PHOTO : CAPT M.K. VACHON

leçons magistrales, d’habiletés ou encore d’exercices élémentaires. Déjà à ce moment, les candidats ont fait preuve de leadership en affichant confiance et prestance devant des classes d’environ huit personnes. Le module 3 était principalement axé sur la procédure de combat standardisé. Ici, pas d’improvisation : la mémorisation et le respect strict de

la séquence sont de mise. L’exercice BÉLIER APPRENTI a été le théâtre de l’application de la procédure de combat. Des ordres ont été donnés à chaque candidat qui devait mener leur section respective dans divers scénarios. Les candidats ont démontré qu’ils pouvaient se faire confier une mission, élaborer un plan, l’expliquer et le mener à bien. Même si des candidats ont ren-

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contré certaines difficultés, un excellent standard a été atteint grâce à un constant travail d’équipe. Les exigences du quatrième module sont plus élevées envers les candidats fantassins que ceux des autres métiers, car la matière est spécifique à ce métier. Le leadership est défini principalement comme étant l’art d’influencer un groupe. Les candidats ont appris, dans ce dernier module, à maîtriser ce qui a été enseigné et à dégager une assurance lorsqu’ils mènent les subalternes, pour ainsi les inciter à les suivre sans hésiter, peu importe les ordres donnés ou les décisions prises. Le leadership ne peut pas simplement s’enseigner, il doit être développé par l’entraînement. Tout au long du cours, les candidats ont été mis dans des situations de commandement, une première pour plusieurs d’entre eux. Ils ont dû prendre des décisions sous la pression et faire en sorte de bien transmettre leurs intentions aux subalternes. Les instructeurs ont su partager leurs expériences et continuent de s’assurer que la nouvelle génération de leaders possède les compétences requises pour relever les futurs défis des FAC.

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ADSUM, 14 MAI 2014

L’ARMÉE CANADIENNE PROVOQUE DES AVALANCHES À L’AIDE DE L’ARTILLERIE Col Rogers (Colombie-Britannique) — «Je suis impressionné à chaque tir de nos canons, parfois sur des distances pouvant aller jusqu’à cinq kilomètres. Je retiens encore mon souffle momentanément pendant que je surveille l’impact de l’obus, que j’entends l’onde de choc qui résonne dans tout le secteur et que je ressens la puissance que nous avons dégagée», de décrire le lieutenant Jérôme Pelletier, commandant de troupe des soldats du 5e Régiment d’artillerie légère du Canada en déploiement dans le cadre de l’opération PALACI. Il faisait allusion aux avalanches que sa force opérationnelle de 15 soldats, de Valcartier, déclenche stratégiquement dans le cadre de la plus longue opération des Forces armées canadiennes depuis 1961. L’opération PALACI est le plus important programme mobile de prévention des avalanches de l’artillerie au monde.

Chaque année de novembre à avril, des soldats de l’Armée canadienne patrouillent dans ce tronçon de 40 kilomètres de la Transcanadienne du secteur du col Rogers, en Colombie-Britannique, au cœur du parc national des Glaciers. Le secteur présente le plus haut risque d’avalanche de tout tronçon de route et de voie ferrée en Amérique du Nord. Sous la direction de spécialistes des avalanches de Parcs Canada qui leur transmettent des coordonnées précises, les soldats tirent sur ces coordonnées à partir de canons placés à 17 endroits stratégiques le long de l’autoroute permettant de viser 270 objectifs d’artillerie et 134 couloirs d’avalanche. Leur arme de prédilection : un obusier C-3 modifié de 105 mm. Les obus de 14,7 kg, qui voyagent à une vitesse de 560 mètres par seconde, s’enfoncent dans la neige profonde et tentent de neutraliser les risques d’avalanche. Cette année, les soldats ont eu à composer avec près de 21,6 mètres de

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PAR MICHAEL NUGENT Les Affaires publiques de l’Armée

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neige, soit 2,74 pour cent de plus que la moyenne. Plus de 440 avalanches ont été déclenchées et 883 obus ont été tirés, soit 109 pour cent de plus qu’en 2012-2013. «L’hiver a été difficile», de dire Jeff Goodrich, agent principal de la prévention des avalanches à Parcs Canada. «Une période de trois semaines de froid et de temps sec au début de la saison a entraîné une faible couche de neige qui, plus tard, a créé de dangereuses conditions d’avalanche de plaques. Cette faible couche de neige ne pouvait retenir

la lourde neige tombée en février et en mars. Les opérations de prévention des avalanches ont alors été essentielles pour garder le corridor de transport ouvert et à l’abri des avalanches». Chaque année, les soldats de l’Armée canadienne contribuent à la sécurité et à l’économie du secteur par l’entremise de l’opération PALACI. Jusqu’à 4000 véhicules et 40 trains peuvent traverser le col Rogers chaque jour, au cours de l’hiver. On estime à des milliards de dollars la valeur annuelle des marchandises qui y transitent. «Nous arrivons là, bien préparés, conformément à la nature même de notre formation d’artilleur. Nous suivons une formation supplémentaire qui porte sur les interventions en haute montagne. L’aboutissement de notre formation et de notre expérience fait en sorte que nous demeurions cohérents et que nos tirs soient précis dans un domaine où il n’y a aucune marge d’erreur », de dire le lt Pelletier. «Même si, au plan professionnel, nous sommes prêts, nous ne le sommes pas vraiment à l’égard de la beauté et du caractère accidenté du secteur. Compte tenu de notre isolement relatif, la ville la plus près étant située à environ une heure de route, nous en profitons pour renforcer la camaraderie et la cohésion au sein de notre unité». «Je suis fier de nos interventions à chacune des tâches qui nous ont été assignées et de notre travail avec les spécialistes des avalanches de Parcs Canada», déclare le lt Pelletier. Bien que l’opération de cette année ait pris fin le 30 avril, la bataille n’est jamais finie; un autre groupe de soldats et d’agents de prévention des avalanches reviendront dans la région à l’automne pour y affronter à nouveau dame nature.

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Le corps du GÉMRC présent partout À peine arrivé à terme avec la dernière montée en puissance, voilà que l’Escadron 430 a reçu de la 1re Escadre le mandat d’assurer par intérim le maintien de la force aérienne pour le plan de gestion de l’état de préparation de la force opérationnelle 1-14. Le remarquable leadership des membres de l’escadron et un souci constant de maintenir leurs compétences à jour ne sont pas étrangers à l’obtention de cette responsabilité. Une autre année remplie de défis s’annonce donc pour la maintenance des véhicules du 430e Escadron tactique d’hélicoptères (430 ETAH). L’équipe de techniciens de véhicules du 430, aidée par les sections auxiliaires du 5e Bataillon des services du Canada, travaillent d’arrache-pied afin de s’assurer que la flotte de véhicules, l’armement et tout l’équipement soient opérationnels et permettent à l’escadron de mener à terme les mandats qui lui sont confiés. Une tâche qui, à première vue, peut sembler assez simple mais qui, dans le contexte actuel, peut parfois s’avérer très ardue. La suspension du projet d’une nouvelle infrastructure, le vieillissement global de la flotte de véhicules, les diffi-

cultés d’approvisionnement en pièces de rechange et le manque de personnel sont des contraintes auxquelles nous devons faire face au quotidien. Un défi en soi qui nécessite souvent que toute notre équipe ainsi que les membres de l’escadrille de soutien logistique mettre les bouchées doubles afin rencontrer les objectifs. Comme responsable de la maintenance des véhicules, j’ai le privilège d’avoir à mes côtés une équipe de jeunes techniciens compétents et dynamiques avec qui je partage la même passion pour notre métier. Nous sommes fiers comme membres du corps du Génie électrique et mécanique royal canadien (GÉMRC) de mettre notre expertise et notre détermination au profit de la force aérienne et de contribuer au succès du 430 ETAH. Rangée du haut : art Pilote, cpl Minville, cplc Doré, sgt Tremblay, cpl Simard et cpl Roy. Tenant le drapeau : art Veillette et cpl Cifelli.

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ACCÈS RAPIDE AUX SOINS DE SANTÉ POUR LES FAMILLES MILITAIRES Obtenir des soins de santé dans les premiers mois suivant une mutation sera désormais plus facile pour les familles militaires. Le ministère de la Défense nationale a demandé aux ministères de la Santé des provinces d’exempter les familles des militaires de la période d’attente de 90 jours pour l’admissibilité à l’assurance maladie provinciale. À la fin de l’année 2013, toutes les provinces et les Territoires du Nord-Ouest ont accepté d’accorder l’accès aux services de soins de santé à ces familles le jour même de leur déménagement. Cette solution pourrait permettre de résoudre des difficultés récurrentes vécues par les familles des militaires, notamment l’accès aux médecins de famille et aux spécialistes, la transférabilité des listes d’attente et le transfert des dossiers médicaux.

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PAR LE SERGENT J.M.P. TREMBLAY Responsable, maintenance des véhicules, 430 ETAH

ADSUM, 14 MAI 2014

Programmes et services pour les vétérans et leurs familles

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– PHOTOS : CAPT MICHEL GIRARD, OAP 35 GBMC

ADSUM, 14 MAI 2014

L’escorte des couleurs du régiment, les tambours, se met en mouvement, en tête du défilé.

Le lieutenant-colonel Chouinard reçoit l’épée du colonel Thébeau symbolisant la remise du commandement de l’unité.

Changement de commandant des Voltigeurs de Québec PAR LE CAPITAINE MICHEL GIRARD Officier d’affaires publiques, 35 GBC

La cérémonie de changement de commandement tenue par les membres du régiment Les Voltigeurs de Québec s’est déroulée à la Place George V, le samedi 3 mai. C’est sous la présidence d’honneur du colonel Denis Thebeau, commandant du 35e Groupe-brigade du Canada, que s’est déroulé l’événement. Le lieutenant-colonel Jonathan Chouinard a succédé au lieutenant-colonel Richard-Philippe Bélanger, devenant le 41e commandant du régiment Les Voltigeurs de Québec, depuis sa fondation par le lieutenant-colonel Charles R.-L. De Salaberry, en 1862. La journée a débuté par un office religieux à la Basilique-cathédrale Notre-Dame de Québec. Par la suite, un défilé, tambours en tête, suivi de la musique et des deux gardes a emprunté les rues du Vieux Québec, en passant par la porte Saint-Louis pour remonter la Grande Allée jusqu’à la place George-V.

La signature des parchemins officialisant le transfert des pouvoirs entre le lieutenant-colonel Bélanger, commandant sortant (à droite), et le lieutenantcolonel Chouinard (au centre), en compagnie du colonel Thébeau (à gauche).

UN NOUVEAU GRAND AMI INTERNATIONAL Cette cérémonie était également l’occasion de souligner la nomination honorifique de José Luis Muguiro Aznar au titre de Grand ami international. Il est le septième Grand ami international des Voltigeurs de Québec, et vient se joindre à David Rockefeller, Larry Young, Gustavo A. Cisnéros, le comte Jean-Pierre de Launoit, le comte Riprand V.U.Z. Arco-Zinneberg et le comte Giberto Arrivabene Valenti Gonzaga. M. Muguiro Aznar est ingénieur agricole, diplômé de l’université de Madrid et est associé aux «Vinos de los Herederos del Marqués de Riscal» depuis 1978. Il est actuellement le directeur général des ventes et membre du conseil d’administration de «Bodegas de los Herederos del Marqués de Riscal»

une compagnie présente dans 105 pays répartis sur tous les continents. Le lcol Chouinard prend le commandement d’une unité en santé, qui jouit d’une grande renommée dans la Capitale. Le Régiment compte près de 300 réservistes. Depuis sa fon-

dation, un très grand nombre de ses membres ont participé à des opérations militaires au pays et à l’étranger. Sa musique régimentaire fait partie des meilleures au Canada et compte de nombreux faits d’armes tels que la toute première interprétation du «Ô Canada» en juin 1880.

ADSUM, 14 MAI 2014 – PHOTOS : SLT ISABELLE PROVOST, 35 RGC

Une équipe du 35e Régiment du génie de combat doit transporter un billot de bois lors de l’épreuve finale du défi du commandant.

Fabriqué avec de simples morceaux de bois, le pont gagnant a pu tenir jusqu’à 92 kilogrammes sans céder!

Le caporal Mathieu Normandeau rampe dans la boue sous un pont. L’équipe la plus sale gagnait cinq points de plus…

Le défi du commandant du 35 RGC PAR LE SOUS-LIEUTENANT ISABELLE PROVOST 35e Régiment du génie de combat

Les ingénieurs du 35e Régiment du génie de combat (35 RGC) ont participé au défi du commandant, le 26 avril, au manège militaire PierreBertrand. Au total, huit équipes étaient formées pour réaliser ce défi conçu en qua-

tre épreuves et permettant de tester les connaissances intellectuelles, la coordination et le travail d’équipe des membres du régiment. La première activité consistait à bâtir un pont en équipe avec des bâtons de bois dans un temps limite d’une heure trente. L’équipe devait s’entendre sur le type de pont à construire et se coordonner pour respecter cer-

tains critères liés à la longueur, à l’esthétisme et à la solidité. Pour cet exercice, l’équipe gagnante a construit un pont capable de supporter 92 kilogrammes (205 livres)! Une activité de génie en herbe a ensuite été préparée pour tester les connaissances des participants sur le métier d’ingénieur. En début d’aprèsmidi, les équipes se sont affrontées dans une partie de ballon-chasseur.

L’épreuve finale, quant à elle, était constituée d’épreuves militaires devant être relevées avec le meilleur temps possible. Cet exercice visait à solliciter l’endurance physique et le travail d’équipe. Tout d’abord, les équipes devaient transporter un billot de bois en traversant des murs et en rampant sous des obstacles tels que des cordes, des ponts et une flaque d’eau. L’équipe la plus sale gagnait cinq points supplémentaires. Cette journée a également permis d’intégrer les nouvelles recrues qui partiront sur leur cours cet été. Ce défi a été une belle occasion pour celles-ci de connaître leurs futurs collègues et de se familiariser avec le monde militaire. Félicitations à l’équipe gagnante (voir photo)!

UNE SERINGUE POUR STOPPER LES HÉMORRAGIES AU COMBAT

L’équipe gagnante composée du sapeur Pier-Loup Anctil, du caporal Gabriel Côté, du caporal Guillaume Boilard, du caporal Tomy Joubert, du caporal Félix Dapozzo, du sapeur Louis Poulin et du caporal Nicolas Audet.

Une nouvelle invention développée aux États-Unis pourrait révolutionner la médecine de guerre : une seringue qui injecte des éponges miniatures dans la blessure pour stopper une hémorragie massive. Depuis 10 ans, l’amélioration des premiers soins au combat a permis de sauver 90 % des soldats américains blessés en Irak ou en Afghanistan. L’hémorragie demeure toutefois la cause principale de mort sur le champ de bataille, et ce, malgré l’introduction du garrot qui a contribué à réduire significativement le taux de mortalité dans le cas des militaires touchés aux bras ou aux jambes. Cependant, certains types d’hémorragies, par exemple une artère sectionnée au niveau de l’abdomen, ne se stoppent pas avec un garrot. C’est là que la seringue XStat pourrait entrer en jeu. Cette grosse seringue permet d’injecter 92 éponges expansibles au cœur de la blessure. En prenant de l’expansion, ces petites éponges ont pour effet de remplir la cavité et de faire pression sur la source de l’hémorragie, pour la stopper en une quinzaine de secondes. L’Armée américaine a déjà passé des commandes pour ce nouvel outil prometteur et d’autres armées étrangères s’y intéressent. La seringue pourrait aussi être très utile dans le civil, notamment pour les ambulanciers. (P.B.)

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ADSUM, 14 MAI 2014

Le Régiment de la Chaudière accueille son nouveau lieutenant-colonel honoraire PAR LE CAPITAINE MICHEL ARSENAULT Régiment de la Chaudière

Le Régiment a donc accueilli avec grande fierté et reconnaissance Monique F. Leroux à titre de lieutenantcolonel (honoraire). Mme Leroux est présidente du conseil et chef de la direction du Mouvement Desjardins. En plus de siéger sur une multitude de conseils, Mme Leroux est membre de l’Ordre du Canada, officière de l’Ordre national du Québec, chevalier de la Légion d’honneur et récipiendaire du Prix Woodrow-Wilson et du Prix Hommage CPA. Elle est docteure honoris causa de plusieurs universités canadiennes. Lors de son discours, elle a soulevé que des liens réels existent entre le Mouvement des caisses Desjardins, sa famille et le Régiment de la Chaudière. En effet, le fondateur des Caisses Desjardins, Alphonse Desjardins, a débuté sa courte carrière militaire en 1869 au sein du 17e bataillon de Lévis (une des unités amalgamées au Régiment de la Chaudière). Il gravit rapidement les échelons pour devenir sergent-major de son unité. Il quitta son service militaire en 1871. De plus, le beau-père de Mme Leroux, Gérard Leroux, était capitaine et officier d’intelligence au Régiment de la Chaudière. Il a participé au Débarquement de Normandie du 6 juin 1944. Il est co-auteur d’un livre s’intitulant «La Normandie en flammes». Rappelons que le lieutenant-colonel honoraire est une personne de premier plan ayant une influence certaine et un effet positif sur le rayonnement régimentaire. Ce poste honorifique tire son origine d’anciennes traditions britanniques. NOUVEAU SERGENT-MAJOR Ce rassemblement était également l’occasion de procéder au changement officiel de sergent-major. L’adjudantchef Bruno Gilbert a laissé la place à l’adjudant-chef Stéphane Lamontagne. L’agrafe pour la médaille soulignant la participation à la mission en Afghanistan a été du même coup remise à deux récipiendaires : le capitaine

– PHOTOS : SDT VÉRONIQUE ST-GERMAIN

C’est le 3 mai, au Juvénat Notre-Dame de Lévis (Saint-Romuald), que le Régiment de la Chaudière procédait au changement du sergent-major de l’unité ainsi qu’à l’intronisation du nouveau lieutenant-colonel (honoraire).

Le lieutenant-colonel (honoraire) Monique F. Leroux, en compagnie du lieutenantcolonel Claude Langlois, ancien commandant du Régiment et représentant du commandant du 35e Groupe-brigade du Canada.

Simon Roussel et le sergent Étienne D’Anjou. Cette journée bien remplie s’est terminée en soirée par un dîner à la chan-

Changement officiel du sergent-major du régiment entre l’adjudant-chef Bruno Gilbert à gauche et l’adjudant-chef Stéphane Lamontage.

delle en l’honneur de Mme Leroux. Plusieurs invités de marque y assistaient dont Steven Blaney, député de Lévis-Bellechasse et ministre de la

Sécurité publique et de la Protection civile, ainsi que le maire de Lévis, Gilles Lehouillier.

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LE CENTRE DE RECHERCHES DE VALCARTIER OUVRE SES PORTES AUX ÉQUIPES DE COMMANDEMENT DE LA BASE VALCARTIER Le 11 avril, Recherche et développement pour la défense Canada (RDDC) Centre de Valcartier recevait les équipes de commandement des formations et des unités de la Base Valcartier. Le colonel Fortin, commandant du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada (5 GBMC), ainsi que ses commandants d’unité et ceux du Groupe de soutien de la 2e Division du Canada (GS 2 Div CA), ont pu constater le talent qui se cache près de la base. Les objectifs de la visite étaient multiples. Le premier, et le plus important, était de souligner l’importante contribution des troupes de la base de Valcartier en soutien à la science. À chaque année, le RDDC bénéficie d’un soutien indéniable de la base qu’il s’agisse d’avoir recours à des soldats lors d’essais, de prêts d’équipements, de véhicules ou d’accès aux champs de tir de la base. Un autre objectif consistait à mettre en présence militaires et scientifiques afin que chacun puisse mieux comprendre les besoins des uns et des autres. Pour y parvenir, les scientifiques de RDDC ont présenté à leurs invités quatre projets illustrant l’impact direct de leurs travaux de recherche sur les opérations des Forces armées canadiennes (FAC). Ainsi, nos invités ont pu voir des

42E ANNÉE, NO 22, MERCREDI 14 MAI 2014 Le journal Adsum est une publication non officielle publiée un mercredi sur deux avec la permission du Commandant du Groupe de soutien de la 2e Division du Canada. Les opinions et les points de vue exprimés dans ce journal ne sont pas nécessairement ceux du MDN, des FAC et des SBMFC/ Personnel des FNP.

TIRAGE : 4200 copies ÉDITEUR : Colonel H. Gosselin, commandant GS 2 Div CA RÉDACTRICE EN CHEF : Caroline Charest • Tél. : 418 844-5000, poste 5672 • Courriel : caroline.charest@forces.gc.ca JOURNALISTE : Philippe Brassard • Tél. : 418 844-5000, poste 6656 • Courriel : philippe.brassard@forces.gc.ca CONSEILLÈRE EN PUBLICITÉ : Isabelle Blouin • Tél. : 418 254-2448 • Courriel : iblouin-pubadsum@bell.net COMMIS D’ADMINISTRATION : Majorie Labrecque • Tél. : 418 844-5000, poste 5598 • Courriel : majorie.labrecque@forces.gc.ca INFOGRAPHISTE : Philippe Dionne-Raymond • Tél. : 418 844-5000, poste 6656 • Courriel : production_journalvalcartier@videotron.ca Toute correspondance doit être adressée à la rédactrice en chef. Les demandes de publication doivent être acheminées par courrier électronique à +adsum@forces. gc.ca. Soumettre les textes en format Word et les photos en jpg. La rédactrice en chef se réserve le droit de rejeter ou de modifier tout matériel rédactionnel ou publicitaire. Les auteurs des textes ne seront pas nécessairement avisés des modifications apportées à leurs textes. Les articles publiés dans ce journal sont la propriété de l’Adsum et ne pourront être publiés, utilisés ou reproduits sans l’autorisation de la rédactrice en chef ou de l’auteur. Abonnement : 20 $ par année (22 éditions) plus taxes GRATUIT pour les militaires et les employés civils du MDN. ISSN 0705-0992 Journal Adsum, Base Valcartier, bât. 516 C.P. 1000, succ. Forces, Courcelette (Québec) G0A 4Z0 Tél. : 418 844-5000, poste 5598 • Fax : 418 844-6934 Courriel : +adsum@forces.gc.ca Site Web : www.journaladsum.com Facebook : www.facebook.com/JournalAdsum

PROCHAINE PARUTION : 28 MAI 2014 TOMBÉE : 20 MAI 2014

A division of CFMWS Une division des SBMFC

démonstrations d’outils de commandement et de contrôle pour appuyer les décisions de commandement et d’aide à la planification; un système de détection chimique à balayage automatique qui permettra d’augmenter la sécurité des troupes déployées; l’utilisation de lasers haute puissance contre les engins explosifs improvisés et, finalement, une présentation sur le projet «Future Small Arms Research (FSAR)». Ce dernier a permis de saisir toute l’importance de faire participer nos troupes aux travaux des scientifiques de RDDC dans le cadre d’un projet qui aura comme conséquence d’influencer l’acquisition des armes qui remplaceront celles présentement en utilisation dans les FAC. Le Centre de recherches de Valcartier est choyé d’être situé près de l’une des plus prestigieuses bases du Canada. En entretenant de bonnes relations avec

Le colonel Fortin manipule une arme du projet «Future Small Armes Research».

des formations comme le 5 GBMC et le GS 2 Div CA, RDDC peut mieux comprendre les besoins des soldats et ainsi

être en mesure de développer de meilleures capacités qui leur permettront de mener à bien leurs opérations.

PARADE RÉGIMENTAIRE ET CHANGEMENT DE SERGENT-MAJOR AU 6 RAC PAR LE SOUS-LIEUTENANT GAGNON-MARQUIS RAPU, 6e Régiment d’artillerie de campagne

es membres du 6e Régiment d’artillerie de campagne étaient rassemblés le samedi 3 mai pour la parade régimentaire annuelle. Cette étape permettait ainsi de terminer l’année administrative en beauté en prévision des activités estivales. Par la même occasion, des décorations, des promotions et des certificats de mérite ont été remis à des membres du régiment. Par la suite, le Régiment a souligné avec ardeur le départ de son sergent-major, l’adjudant-chef Tommy Champagne, qui a captivé et ému son auditoire par un discours digne de ce nom. Il a ensuite cédé sa place à l’adjudant-maître Luc Gravel, non sans avoir exprimé sa pleine confiance envers les capacités de son successeur. Ci-contre, l’adjum Gravel, le commandant, lieutenant-colonel Dominic Morand, et l’adjuc Tommy Champagne pendant la signature du parchemin officialisant le transfert des responsabilités de sergent-major régimentaire.

– PHOTO : SLT GAGNON-MARQUIS

ADSUM, 14 MAI 2014

Les Services techniques du GS 2 Div CA encadrent l’inspection technique annuelle PAR LE CAPITAINE E. FORTIN Officier des Opérations, Svc Tech GS 2 Div CA

L’équipement de l’armée canadienne (AC) est très varié, allant de la simple boussole jusqu’au char de combat. Le bon état de service de nos équipements et véhicules est essentiel à la sécurité de notre personnel, au maintien de notre capacité opérationnelle et à l’accomplissement du mandat de l’AC. L’inspection technique annuelle (ITA) vient compléter les inspections périodiques des équipements déjà en place, en permettant aux commandants d’unité et de formation de recevoir un compte rendu indépendant sur l’état de service des équipements et véhicules sous leur responsabilité. Afin de mesurer sa capacité opérationnelle, la 2e Division du Canada (2 Div CA) ordonne une inspection technique annuelle des unités de la Force régulière et de réserve des trois groupes-brigades qui sont dispersées à travers le territoire (34 GBC, 35 GBC et 5 GBMC). L’inspection est conduite par une équipe ad hoc multidisci-

plinaire composée de spécialistes en mécanique, électronique optronique, télécommunication et technologie de l’information pour le Système intégré de gestion des ressources de la Défense (SIGRD). La gestion et l’encadrement de l’équipe de l’ITA sont assurés par les Services techniques du Groupe de sou-

tien de la 2 Div CA. L’équipe a été mise sur pied au début de septembre 2013 et sa mission principale est d’émettre une mesure précise sur l’état de l’équipement en service dans les unités. Le barème d’inspection des techniciens consistait à vérifier 25 % de la flotte des véhicules de l’unité et 100 % des armes et des systèmes d’armes, des

Op PHIDIPPIDES ou comment le 5e Bataillon des services garde la forme L’Op PHIDIPPIDES est un défi annuel de conditionnement physique et de cohésion au sein du 5e Bataillon des services du Canada. Le défi atteindra son point culminant lorsque les membres du 5 Bn S du C feront une course de 10 kilomètres ou un demi-marathon de 21 kilomètres le 30 mai à l’Île d’Orléans.

Toutefois, deux phases ont d’abord dû être franchies avant de pouvoir atteindre cet objectif final. La phase 1 consiste à donner aux membres de l’unité des séances d’information portant sur la nutrition, la préparation d’un plan d’entraînement progressif, le choix des chaussures de course, ainsi que la prévention et la gestion des blessures. La phase suivante était une course de huit kilomètres, qui a eu lieu le 23 avril, avec pompes, redressements assis et course-navette de 20 mètres du nouveau test FORCE. Un système de pointage était attribué à chaque épreuve afin de déterminer les meilleurs athlètes dans leur catégorie respective et d’identifier la compagnie ayant obtenu le meilleur résultat global. La phase 2 de l’Op PHIDIPPIDES a donné la chance aux membres du Bataillon de démontrer le fruit de leur entraînement soutenu et de promouvoir l’esprit de corps parmi les soldats. Les trois meilleurs athlètes dans la catégorie femmes de 25 ans et moins.

équipements électro-optiques ainsi que des équipements des systèmes de commandement terrestre. Beaucoup de travail a été effectué par le personnel de l’ITA durant la période d’inspection. Un total de 45 unités ont été inspectées, pour une période de cinq jours chacune, et plus de 30 500 pièces d’équipements multiples ont été vérifiées. Les observations faites par les techniciens ont été notées sous forme de rapports qui ont été remis par la suite aux unités, après quelques paliers de révision. Une rencontre entre le chef d’équipe de l’ITA et un représentant de chaque organisation venait ensuite compléter le mandat de l’équipe, par la présentation de l’état de santé de leur matériel. Les données recueillies lors de l’ITA sont extrêmement importantes, car elles viennent mettre en évidence les domaines qui fonctionnent bien, ainsi que les problématiques qui reviennent de manière récurrente. À la suite de cette analyse, des nouvelles procédures, structures ou postes pourront être établis. Cela permettra d’atteindre les objectifs fixés sur la stratégie de disponibilité et d’opérationnalité de l’équipement de l’AC. J’aimerais en terminant remercier l’ensemble des organisations visitées pour leur soutien et leur excellente collaboration.

RÉSULTATS Femmes 25 ans et – 1re place Lt Blanchard-Messier 2e place Sdt Caron 3e place Capt Yaki Hommes de 25 ans et – 1re place Slt Bigonnesse 2e place Sdt F. Thibedeau 3e place Sdt B. Thibedeau Femmes 26 à 35 ans 1re place Cpl Deschênes 2e place Cpl Gobeil 3e place Sdt B. Angers Hommes 26 à 35 ans 1re place Cpl Gilbert 2e place Cpl Bilodeau 3e place Cpl Matte Femmes 36 ans et + 1re place Mat 1 Hilmy 2e place Cplc Gagnon 3e place Cpl Sorel Hommes 36 ans et + 1re place Sgt Bouffard 2e place Maj Shamas 3e place Capt Mohamed-Hadi Compagnies gagnantes 1e place Compagnie de Maintenance 2e place Compagnie d’Approvisionnement 3e place Compagnie de Transport 4e place Compagnie de Commandement et Services

ADSUM, 14 MAI 2014

HONORÉS POUR LEURS ACTIONS PAR PHILIPPE BRASSARD Journal Adsum

Une quarantaine de militaires et d’employés civils ont été honorés pour leurs actions exemplaires le 2 mai, à l’occasion de trois cérémonies de remises de mentions élogieuses tenues sur la Base de soutien Valcartier. Une mention élogieuse est décernée à un militaire ou un civil afin de «reconnaître les exploits ou activités qui dépassent les exigences des fonctions normales». Les mentions remises le 2 mai ont été offertes par différents niveaux hiérarchiques, allant du chef d’étatmajor de la Défense au commandant du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada (5 GBMC). Certains récipiendaires ont sauvé des vies en portant secours aux victimes d’un incident, alors que d’autres ont tout simplement accompli un boulot remarquable au quotidien ou dans le cadre d’un projet particulier. En visite à Valcartier, le brigadiergénéral Jean-Marc Lanthier, commandant de la 2e Division du Canada (2 Div CA), a offert 27 mentions élogieuses au nom de la division et des commandants des niveaux supérieurs. «Les qualités qui ont été démontrées par les récipiendaires sont celles qui respectent les valeurs des FAC : le courage, le devoir, l’intégrité et la loyauté», a déclaré devant la troupe le bgén Lanthier, lors de la cérémonie tenue au bâtiment CSEM-3 du Centre d’instruction de la 2 Div CA. Pour sa part, le colonel Dany Fortin, commandant du 5 GBMC, a honoré 14 membres de sa formation lors d’une cérémonie distincte. À noter qu’en raison des contraintes d’espace du journal, ces 14 récipiendaires verront leur mention publiée dans la prochaine édition de l’Adsum.

MENTION ÉLOGIEUSE DU CHEF D’ÉTAT-MAJOR DE LA DÉFENSE ADJUDANT-MAÎTRE JACQUES BOLDUC Le 16 octobre 2011, l’adjum Bolduc (alors adjudant) a fait preuve d’un grand altruisme en portant assistance à une personne civile en détresse. Il est intervenu auprès de cette personne qui venait de subir un malaise cardiaque alors qu’elle était au volant de sa voiture. Il a prodigué sans hésitation un massage cardiaque continu et il a poursuivi son intervention afin de réanimer cette personne même en présence de personnel médical qualifié. La détermination et la persévérance de l’adjum Bolduc ont permis à la victime de demeurer en vie.

ADJUDANT-MAÎTRE GUY GAUDREAULT À titre de sergentmajor régimentaire de la Force d’hélicoptères canadiens en Afghanistan de juillet 2010 à mars 2011, l’adjum Gaudreault s’est distingué par son leadership exemplaire et son dévouement sans relâche. Il a façonné efficacement l’environnement autour de la Force pour lui don-

ner les meilleures conditions pour opérer, a formé ainsi une équipe reconnue pour son professionnalisme et a participé activement aux missions comme membre d’équipage. La vaste expérience et le très haut niveau de professionnalisme de l’adjum Gaudreault ont grandement contribué au succès opérationnel continu des FAC.

CAPORAL-CHEF STÉPHANE BEAUPRÉ Le 9 mai 2011, à Saint-Jean-surRichelieu, le cplc Beaupré (alors soldat) et un collègue, qui étaient les premiers témoins sur les lieux d’un incendie, ont évacué d’urgence les quatre résidents d’immeubles situés à proximité d’un garage en flammes contenant d’énormes réservoirs de propane. Conscient du risque d’explosion imminent, et malgré la chaleur du brasier, la fumée épaisse et les éclats de verre, il a fait passer les intérêts de ces concitoyens avant les siens. Les actions du cplc Beaupré témoignent de son dévouement envers les valeurs des FAC.

CAPORAL-CHEF GUILLAUME DUPONT-BOISVERT Le 9 avril 2011, lors de l’explosion d’un dispositif explosif de circonstance blessant grièvement un soldat américain en Afghanistan, le cplc Dupont-Boisvert (alors caporal) s’est distingué par son courage et son professionnalisme. À la suite de l’explosion, il s’est rendu sur place immédiatement, a pris en charge la situation, a commencé à administrer les premiers soins et a dirigé ses subalternes tout en coordonnant l’évacuation aéroportée. Le sang-froid, l’efficacité et le leadership démontrés par le cplc DupontBoisvert dans ces circonstances dangereuses ont assuré la sécurité de tous et ont contribué à sauver la vie d’un confrère d’armes.

MENTION ÉLOGIEUSE DU COMMANDANT DE L’ARMÉE CANADIENNE LIEUTENANT-COLONEL PATRICK ROBICHAUD En reconnaissance du professionnalisme et du leadership exemplaires qu’il a démontrés à titre de chef d’état-major du Centre canadien d’entraînement aux manœuvres, alors qu’il était responsable de la conception, de la planification et de la synchronisation des ressources de l’exercice MAPLE RESOLVE 1201. Les réalisations significatives du lcol Robichaud ont permis d’accroître la reconnaissance des FAC envers l’entraînement de haut niveau de préparation offert par l’Armée. Lcol Robichaud a directement contribué au succès de la confirmation de l’état opérationnel du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada lors de cet exercice d’envergure, ce qui a rejailli sur l’Armée canadienne.

CAPITAINE PHILIPPE TREMBLAY En reconnaissance du professionnalisme et du leadership exemplaires dont il a fait preuve à titre de capitaine VBL du Groupe-compagnie A du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment lors de l’exercice DAWN BLITZ au Camp Pendleton en Californie, du 4 juin au 2 juillet 2013. Les efforts inouïs du capt Tremblay ont permis au contingent canadien de participer à l’exercice dans un contexte amphibie au niveau de coalition. Il s’agit d’un type d’exercice que les FAC ont rarement l’occasion d’exploiter au Canada. Le capt Tremblay a ainsi permis aux participants de l’exercice d’acquérir une nouvelle expertise et à l’Armée canadienne de rayonner au niveau international.

ADJUDANT-MAÎTRE CLERMONT GAGNÉ En reconnaissance de son professionnalisme et de son leadership exemplaires lorsqu’il a pris le contrôle de la scène d’un accident impliquant deux VBL III durant un exercice régimentaire du 5e Régiment d’artillerie légère à Gagetown, en mai 2011. Travaillant de pair avec le personnel sur les lieux de l’incident, l’adjum Gagné a rapidement priorisé les nombreux blessés et dirigé les différentes aides pour prodiguer les premiers soins appropriés en attendant l’arrivée des services d’urgence civils. Grâce à sa vaillance et sa rapidité d’action, l’adjum Gagné a grandement contribué au bon fonctionnement de l’évacuation des blessés, ce qui a rejailli sur lui-même et sur l’Armée canadienne.

2E MENTION POUR L’ADJUM GAGNÉ L’adjum Gagné a fait preuve de civisme et de professionnalisme exemplaires en portant secours à un civil en détresse lors des Jeux d’hiver du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada en février 2011 (N.D.L.R. : sur les plaines d’Abraham). Il a rapidement pris le contrôle de la situation et a prodigué les premiers soins en attendant l’arrivée des services d’urgence. Bien que la victime n’ait pas survécu, la conduite et les actions de l’adjum Gagné sont dignes de mention et représentent les valeurs des FAC, ce qui a rejailli sur lui-même et sur l’Armée canadienne.

CAPORAL-CHEF PATRICK CORNEAU En reconnaissance du professionnalisme exemplaire et du dévouement dont il a fait preuve à titre de personne responsable de la mise en service du système de transmission de données «Enhanced Position Location and Reporting System» au 5e Régiment d’artillerie légère du Canada en 2013. Grâce à ses compétences techniques supérieures, le cplc Corneau a permis

de déployer le système de façon autonome pour la première fois, permettant à des artilleurs du régiment d’effectuer une mission de tir complètement numérisée. Les nouvelles procédures qu’il a mises en place ont aussi été adoptées par les autres régiments d’artillerie. Le cplc Corneau a ainsi fait honneur à l’Armée canadienne.

CAPORAL-CHEF ÉRIC DESFORGES En reconnaissance du professionnalisme et du leadership exemplaires qu’il a démontrés à titre d’instructeur de l’équipe de tir du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment, de l’équipe de tir du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada ainsi que de l’équipe de tir de combat des FAC. Le cplc Desforges a fait preuve d’un dévouement exemplaire en veillant à améliorer ses aptitudes ainsi que celles des tireurs des équipes avec lesquelles il a pris part aux différentes compétitions. Son implication a largement contribué aux succès remportés lors de la Concentration de tir aux armes légères des FAC en 2012 et lors de la prestigieuse compétition britannique «Army Operational Shooting Competition» à Bisley, Royaume-Uni, en 2013 où l’équipe canadienne a remporté le «Commonwealth Trophy». Le cplc Desforges a ainsi fait grand honneur à l’Armée canadienne.

MME VÉRONIQUE CÔTÉ En reconnaissance du professionnalisme et du dévouement exceptionnels dont elle a fait preuve à titre de spécialiste régionale du conditionnement physique adapté pour la région de Québec. Mme Côté a offert à de nombreux militaires blessés ou malades des programmes supervisés de conditionnement physique adaptés ainsi que des suivis multidisciplinaires auprès de différents services médicaux. Son engagement, son humanité et le temps qu’elle a alloué à ces activités ont largement dépassé les attentes de son mandat. Les interventions de Mme Côté ont eu un impact direct sur la qualité de vie de nos soldats et ont certainement contribué à faire une différence dans leur quotidien. Elle a ainsi fait grand honneur à l’Armée canadienne.

MME LINE LÉTOURNEAU En reconnaissance du professionnalisme et du dévouement remarquables dont elle a fait preuve en tant que coordonnatrice des services administratifs du Centre de soutien au soldat. Depuis 1997, Mme Létourneau a travaillé avec acharnement pour conceptualiser et développer un logiciel informatique permettant la saisie et le partage d’informations entre différents intervenants impliqués dans un dossier-client. Ce logiciel, connu sous le nom de Guichet interactif de l’information militaire, est utilisé par différents usagers et partenaires situés sur

ADSUM, 14 MAI 2014 l’ensemble du territoire de la 2e Division canadienne. Nos soldats bénéficient grandement de l’efficacité du processus d’intervention et du degré de synergie engendré dans la prestation de services offerts aux clients grâce à cet outil. De par ses réalisations, Mme Létourneau a fait honneur à l’Armée canadienne.

MENTION ÉLOGIEUSE DU COMMANDANT – COMMANDEMENT DES OPÉRATIONS INTERARMÉES DU CANADA CAPITAINE SÉBASTIEN PARADIS De novembre 2010 à juillet 2011, le capt Paradis est l’officier des transmissions du groupement tactique en Afghanistan, où il se distingue par son professionnalisme et son dévouement. Il résout des problèmes majeurs avec une facilité déconcertante, soutient les opérations délibérées des sous-unités de manœuvre tout en planifiant le retour d’équipement après six ans de théâtre en vue de la fin de mission. Le travail acharné et les initiatives du capt Paradis ont grandement contribué à l’atteinte de la mission du groupement tactique et de la Force opérationnelle interarmées.

ADJUDANT-MAÎTRE GHISLAIN ANGEL En Afghanistan de novembre 2010 à juillet 2011, l’adjum Angel est le sergentmajor de la batterie X du groupement tactique où il se distingue par son professionnalisme et son leadership exceptionnels. Avec sa capacité d’analyse et son jugement hors du commun, il façonne une équipe effective et y maintient un niveau élevé de discipline qui lui permet ainsi que de faire face à tous les défis. Le travail acharné et les initiatives de l’adjum Angel ont grandement contribué au succès opérationnel du groupement tactique et de la Force opérationnelle interarmées en Afghanistan.

SERGENT STEVE RICHARD De janvier à juin 2011, le sgt Richard est le sergent des opérations d’une équipe de mentorat en Afghanistan où il se distingue par son travail acharné et toujours bien accompli. En plus du soutien quotidien à l’équipe et sa flotte de blindés légers, il prend l’initiative de concevoir et de produire un prototype de boîte d’alimentation de mitrailleuse qui double sa capacité en munitions et élimine complètement son enrayage. Le soutien et les initiatives du sgt Richard contribuent à la sécurité des membres en théâtre et au succès opérationnel.

CAPORAL-CHEF Y.J.J. LAMONTAGNE

LIEUTENANT GENEVIÈVE MARTEL

CAPORAL MICHAEL DIAL

De décembre 2010 à juillet 2011, le cplc Lamontagne est responsable de la gestion technique des systèmes de surveillance durable au sein de l’Élément de soutien national, en Afghanistan. Il installe, sur le champ de bataille, de nouveaux systèmes de détection d’activités hostiles et développe les connaissances des techniciens attitrés à ces systèmes pour y fournir un soutien efficace. Les efforts acharnés et les compétences efficaces du cplc Lamontagne ont grandement amélioré la sécurité de la population locale et des forces de la coalition.

Le leadership exceptionnel démontré par le lt Geneviève Martel lors du déploiement de la capacité CBRN dans le cadre de l’exercice FRONTIER SENTINEL, qui s’est déroulé du 28 octobre au 1er novembre 2013, mérite d’être reconnu. À titre de commandant de la ligne de décontamination, elle a impressionné par son altruisme et un dévouement exceptionnel qui a dépassé largement les attentes de son grade pour assurer, avec une efficacité remarquable, les opérations de décontamination. Elle a joué un rôle de premier plan et a contribué au succès de la capacité de décontamination. Son implication a fait honneur à la 2 Div CA et la FOI(Est).

Le cpl Michael Dial du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment est cité pour son dévouement exemplaire au cours d’une situation d’urgence alors que lui et trois de ses camarades ont porté assistance à une citoyenne qui fut frappée violemment par un véhicule lors d’un accident de la route survenu dans la banlieue de Val-Bélair le 19 septembre 2013. L’altruisme du cpl Dial mérite la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

SOLDAT J.A.T. TREMBLAY-PERREAULT Le 9 mars 2011, le sdt TremblayPerreault fait preuve d’un professionnalisme hors du commun quand la déflagration d’un dispositif explosif improvisé blesse quatre membres de sa patrouille, dans la région de Nakhonay, en Afghanistan. Sécurisant immédiatement les lieux de l’événement, il prodigue les soins médicaux aux blessés et participe à leur transport sur une distance de 200 mètres tout en rassurant les blessés et en calmant les autres membres de la patrouille. Les actions prises par le soldat Tremblay-Perreault ont grandement contribué à sauver la vie de ses confrères.

MENTION ÉLOGIEUSE DU COMMANDANT – FORCE OPÉRATIONNELLE INTERARMÉES EN AFGHANISTAN CAPORAL PATRICK BILODEAU Le cpl Patrick Bilodeau s’est déployé avec la Force opérationnelle interarmées en Afghanistan, sur l’Opération Athéna, au sein de l’Équipe de liaison et de mentorat opérationnel en tant que canonnier RG-31. Il a démontré un haut niveau de valeur morale et un sens de l’éthique hors du commun lors de l’intervention médicale du 2 août 2009. Sans son professionnalisme, la survie de son patient polytraumatisé n’aurait pu être possible.

MENTION ÉLOGIEUSE DE LA 2E DIVISION DU CANADA LIEUTENANT DE VAISSEAU ELOI GUNN Le ltv Eloi Gunn, aumônier du 12e Régiment blindé du Canada, est cité pour son implication à titre de président d’un organisme à but non lucratif qui a comme objectif l’éducation des enfants et la création d’une économie soutenable au Togo. Pour la réalisation de cette œuvre, le ltv Gunn offre de son temps ainsi que ses ressources personnelles afin que cet organisme soit un succès sans équivoque. Son implication fait honneur à la 2 Div CA et la FOI(Est).

ADJUDANT BENOIT LEMAY À titre d’adjoint du cours de commandant de patrouille de reconnaissance blindée dispensé au sein du 12e Régiment blindé du Canada en 2013, l’adj Benoit Lemay a été la pierre angulaire du succès de celui-ci, qui était le premier cours de cette ampleur à être exporté de l’École du corps blindé royale du Canada. L’adj Lemay a offert des solutions innovatrices et efficaces pour en synchroniser les besoins complexes. L’esprit d’analyse et le dynamisme de l’adj Lemay méritent la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

SERGENT STÉPHANE CHAMBERLAND Lors de la montée en puissance de la Force opérationnelle 4-12 à Valcartier du mois d’août à octobre 2012, le sgt Stéphane Chamberland a démontré un sens de l’initiative insurpassé dans la gestion des échéanciers serrés dans la production des attestations de sécurité nationale et OTAN. Ses efforts lors de la phase préparatoire d’entraînement ont directement contribué à l’efficacité opérationnelle de l’unité en anticipation à son déploiement. L’état de préparation du personnel de la FO 4-12 est tributaire du dévouement exemplaire du sgt Chamberland et mérite la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

SERGENT DANIEL LABRANCHE Le sgt Daniel Labranche a démontré d’excellentes habiletés de gestionnaire alors qu’il agissait comme responsable par intérim du Détachement de mise en service de l’équipement pour les systèmes d’information et de communication, position normalement occupée par un membre du grade d’adjudant-maître. Le leadership du sgt Labranche dans des fonctions nettement au-delà de son grade et de son expérience mérite la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

BOMBARDIER ÉRIC FORTIN Le bdr Éric Fortin a remplacé un caporal-chef à titre d’adjoint du quartiermaître de la batterie X du 5e Régiment d’artillerie légère du Canada du 26 novembre 2012 au 29 mars 2013. Il s’est démarqué en réussissant la difficile tâche d’équilibrer l’inventaire de la batterie, passant le bilan d’une perte de 4000 $ à un gain de 440 000 $. Son grand dévouement dépasse largement les exigences de son grade et est exemplaire. Son exploit exceptionnel mérite d’être reconnu de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

CAPORAL ÉMILE PELLETIER Le cpl Émile Pelletier du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment est cité pour son dévouement exemplaire au cours d’une situation d’urgence alors que lui et trois de ses camarades ont porté assistance à une citoyenne qui fut frappée violemment par un véhicule lors d’un accident de la route survenu dans la banlieue de Val-Bélair le 19 septembre 2013. L’altruisme du cpl Pelletier mérite la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est).

SOLDAT CHARLES GERVAIS-CHICOINE Le sdt Charles Gervais-Chicoine du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment est cité pour son dévouement exemplaire au cours d’une situation d’urgence alors que lui et trois de ses camarades ont porté assistance à une citoyenne qui fut frappée violemment par un véhicule lors d’un accident de la route survenu dans la banlieue de Val-Bélair le 19 septembre 2013. L’altruisme du sdt Gervais-Chicoine mérite la reconnaissance de tous au sein de la 2 Div CA et de la FOI(Est). – PHOTOS : CPL NICOLAS TREMBLAY ET CPL NATHAN MOULTON, IMAGERIE VALCARTIER

ADSUM, 14 MAI 2014

LA RECONNAISSANCE DES ACQUIS POUR LES MILITAIRES EN TRANSITION DE CARRIÈRE : EST-CE POUR MOI? PAR GENEVIÈVE DUPONT, C.O. Centre d’orientation et de sélection du personnel

Chaque année au Québec, environ 1000 militaires prennent leur retraite des Forces armées canadiennes et envisagent d’intégrer le marché du travail civil. Malgré une expérience importante, certains se heurteront à des portes closes, faute de formation reconnue. Au Centre d’orientation et de sélection du personnel (COSP), nous pouvons vous aider à décider si une démarche de reconnaissance des acquis vous éviterait de faire partie de ce nombre.

LA CHIROPRATIQUE

POUR DES NUITS AU SEC!

Vous le savez, le contexte militaire favorise l’apprentissage tout au long de la carrière. Vous participez à de nombreuses formations, stages et cours. Vous faites également face à une progression de carrière structurée où vos tâches et responsabilités sont bien définies. Les militaires en transition de carrière que nous rencontrons évoquent pourtant une problématique qui en inquiète plus d’un : tout ça se passe dans un monde à part, un monde où «rien ne correspond» au monde civil. Bien qu’elle ne soit pas nécessairement fondée, cette perception reflète une vision répandue. Au cours des années, certaines ententes formelles de reconnaissance des acquis militaires ont été développées. Mais le domaine de la reconnaissance des acquis a surtout grandement évolué et ne se limite pas à faire réviser son dossier personnel par une institution scolaire pour se faire remettre des crédits, comme le croient encore beaucoup de militaires.

En plus de transmettre l’information adéquate, l’évaluation du COSP permet de mieux définir l’objectif d’une reconnaissance des acquis. Par exemple, si vous envisagez un changement de domaine ou si vous ne pouvez plus occuper votre métier, les demandes d’équivalences sont généralement moins pertinentes. D’autre part, si vous ne souhaitez pas effectuer même un bref un retour aux études ou qu’une formation n’est pas typiquement nécessaire pour intégrer le métier ciblé, on utilisera nos rencontres pour travailler d’autres aspects de la transition, par exemple la reconnaissance des acquis par l’individu luimême, dans l’objectif de favoriser une intégration sur le marché du travail.

PRENDRE CONSCIENCE DE SA VALEUR À l’aide de divers outils, on tente alors d’aider le client à prendre conscience de sa propre valeur, de sa vaste expérience (parfois très générale par rapport aux besoins du marché du travail) et de ses

compétences. En travaillant sur comment vous concevez votre parcours professionnel, vos perceptions prennent forme et ça devient ainsi plus facile de les relier au civil. Ce matériel peut ensuite servir à l’élaboration d’un CV ou comme point de départ dans l’identification de pistes sur le marché du travail. Mettre des mots sur votre expérience et vos compétences peut également contribuer à être plus à l’aise en entrevue, en cultivant un langage qu’un employeur civil pourra facilement comprendre. Le COSP vous aide ainsi à vulgariser, traduire et structurer vos propos. Finalement, en déterminant votre objectif professionnel, ça nous permet de valider la pertinence d’une démarche de reconnaissance formelle des acquis. Nous pourrons alors vous référer au bon endroit et vous expliquer les étapes à venir. Si ce n’est pas utile d’envisager cette avenue, l’élaboration d’un plan d’action servira au moins à encadrer, guider et structurer votre transition de carrière. Pour tout cela et plus, pensez à utiliser les services du COSP. Pour Valcartier, composez le 418 844-5000, poste 7705.

Quel parent n’a jamais eu à changer un lit mouillé en pleine nuit? Jusqu’à quatre ans et des poussières, l’énurésie nocturne (faire pipi au lit) est à ce point commune qu’on considère que cela fait partie du développement normal de l’enfant.

La BFC Bagotville et 3e Escadre au service de l’Université du Québec à Trois-Rivières

POURQUOI CERTAINS ENFANTS MOUILLENT-ILS LEUR LIT?

Le 2 mai, le colonel Sylvain Ménard, commandant de la BFC Bagotville et de la 3e Escadre, a offert un accueil chaleureux à 12 chercheurs et partenaires associés à la Chaire de recherche en gestion de projets aéronautiques de l’Université du Québec à Trois-Rivières. L’objectif était clair : démontrer la capacité opérationnelle de l’Escadre en matière de maintenance et de réparation des aéronefs, de même que le professionnalisme de tous ses membres.

L’incontinence nocturne peut survenir en raison d’une infection urinaire, ou encore être motivée par une maturation lente du fonctionnement de la vessie dans le processus de croissance. Les cycles de sommeil peuvent également l’expliquer : certains enfants dorment en effet trop profondément pour que l’envie d’uriner ne les réveille. Chez d’autres, il peut s’agir d’une simple question de génétique : si vous avez vous-mêmes eu des problèmes d’incontinence nocturne étant jeune, les risques que votre enfant en développe est de l’ordre de 25%, et de 65% si les deux parents ont vécu cette situation.

PRIVILÉGIEZ L’APPROCHE NATURELLE Avoir des fuites durant son sommeil peut devenir un problème plus sérieux si ces incidents affectent l’estime personnelle de l’enfant et qu’un sentiment de honte l’empêche de vaquer normalement à ses activités (comme aller dormir chez un ami ou au camp de vacances, par exemple). Chez les chiropraticiens, l’énurésie nocturne est d’abord abordée comme un trouble neuro-musculo-squelettique plutôt que comportemental. Le contrôle des sphincters, qui permettent de retenir l’urine, s’assure par le système nerveux. Lorsqu’une subluxation des vertèbres lombaires est présente, la contraction musculaire des sphincters peut s’avérer moins efficace et ainsi mener à des pertes d’urine. Les ajustements chiropratiques, les suggestions d’exercices visant à renforcer le plancher pelvien et autres thérapies non médicamenteuses font partie de l’approche préconisée par la chiropratique. Une étude de cas publiée en septembre 2010 dans le Journal of Pediatric, Maternal & Family Health faisait état des bienfaits démontrés des soins chiropratiques sur un enfant âgé de neuf ans et souffrant d’énurésie nocturne. C’est un cas parmi tant d’autres. Informez-vous.

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Au cours d’une journée fort chargée, les invités ont pu recevoir des explications sur le cycle de maintenance des aéronefs ainsi que voir de près l’armement utilisé sur les CF-18, recevoir des explications sur les essais non destructifs, les sièges éjectables, l’atelier d’usinage, la maintenance de deux lignes cellule moteur et l’atelier de maintenance hydraulique. Ils ont également pu

– PHOTO : CPL ÉRIC GIRARD, BFC BAGOTVILLE ET 3E ESCADRE

Le caporal Morgan présente l’armement des aéronefs aux membres et associés de la Chaire de recherche en gestion de projets aéronautiques de l’Université du Québec à Trois-Rivières.

monter à bord du cockpit d’un CF-18 et d’un camion de pompier spécialisé pour l’extinction d’un feu sur un avion. Pour le Dr Darli Rodrigues Vieira, titulaire de la Chaire, la BFC Bagotville et la 3e Escadre constituent «un excellent laboratoire d’informations permettant à

la fois de faire avancer la recherche et aussi de collaborer dans le processus d’amélioration des pratiques en gestion de maintenance existantes». L’objectif a donc été atteint et même davantage : le col Ménard a su démontrer à ces citoyens la présence d’une escadre bien entraînée, bien équipée et prête à relever les mandats qui lui sont confiés. Cette journée s’inscrivait dans le cadre des visites de familiarisation organisées par le Bureau des affaires publiques de la Défense nationale, région du Québec. Grâce à ces visites, les chercheurs universitaires et membres de l’industrie peuvent constater de près le dévouement, le leadership et l’excellence de l’institution des Forces armées canadiennes. Ultimement, ils sont ainsi à même d’expliquer à leurs étudiants et aux membres de leurs communautés comment et avec quel équipement nos membres s’acquittent de leurs missions avec brio.

ADSUM, 14 MAI 2014

– PHOTO : CPLC SIMON DUCHESNE, QG 2 DIV CA

À droite, le caporal Frédéric Langelier, du 3e Bataillon du Royal 22e Régiment, arrête le chronomètre pendant sa partie contre le major Régis Bellemare, de Gatineau.

Le championnat militaire d’échecs De la relève en biathlon à DDO du Canada disputé à la Citadelle L Les 34 meilleurs joueurs d’échecs des Forces armées canadiennes se sont affrontés lors du 6e Championnat militaire d’échecs du Canada, tenu le 2 mai à la Citadelle de Québec.

certaines parties décisives a duré plus de quatre heures. Malgré tout, nous avons assisté à une franche camaraderie qui caractérise les compétitions entre militaires.» (P.B.)

Sept militaires de Valcartier ont participé à cette compétition. L’équipe Valcartier #1, formée du caporal Dominic Coulon, du caporal Daniel Lord et du caporal-chef Glen Cowles, a dominé la compétition par équipe, avec un pointage cumulatif de 11,5 points. Sur le plan individuel, les militaires du Québec ont très bien paru. Le capitaine François Simard de Montréal a terminé deuxième, tandis que le cpl Coulon, du 5e Bataillon des services du Canada à Valcartier, a terminé en troisième place. Il est le seul joueur à avoir arraché une nulle au champion, l’enseigne de vaisseau de 2e classe Cyril Nerubenko d’Halifax, un très fort joueur. Par ailleurs, les six meilleurs joueurs du tournoi – ens2 Cyril Nerubenko (Halifax), capt François Simard (Montréal), cpl Dominic Coulon (Valcartier), matc Alex Lambruschini (Thunder Bay), cpl Daniel Lord (Valcartier) et maj Régis Bellemare (Ottawa) – se sont qualifiés pour le 25e Championnat d’échecs de l’OTAN, qui sera disputé en septembre à la Citadelle; une première en Amérique du Nord. «Le championnat s’est déroulé de manière impeccable, commente le major Régis Bellemare, organisateur de l’événement. Comme le championnat de l’OTAN sera au Canada, la lutte était féroce pour se tailler une place sur l’équipe et le combat de

e 27 avril avait lieu le championnat parascolaire de biathlon 2014 à l’école La Passerelle de Lac-Saint-Charles. L’école Dollard-desOrmeaux, qui était parmi les cinq écoles participantes, a remporté la deuxième position. DDO était représentée par Sabrina Couturier, Benjamin Roy, Jean-Christophe Maillé et Gabryel Gauthier (de gauche à droite sur la photo). Sabrina et Benjamin se sont rendus en demi-finale dans la catégorie meilleur tireur (féminin et masculin). Gabryel et Benjamin sont arrivés en deuxième position pour la compétition par équipe à la course de 200 mètres, et en première position à la course éliminatoire à relais. Félicitations!

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ADSUM, 14 MAI 2014

Un vieux rêve se réalise

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La formation d’une brigade francophone en 1968 En attendant la sortie de l’ouvrage «Semper fidelis : Valcartier d’hier à aujourd’hui, 1914-2014», prévue pour ce printemps, voici une série de chroniques historiques de l’auteur, Michel Litalien. PAR MICHEL LITALIEN Historien militaire

Le 15 août 1968, la première brigade francophone de l’histoire de la force permanente (ou régulière) est officiellement formée : le 5e Groupement de combat. Son commandement est confié au brigadier-général Roland A. Reid, MC, un héros de la Seconde Guerre mondiale. Au sein de ce nouveau groupe-brigade, on retrouve bien entendu les 2e et 3e Bataillons du Royal 22e Régiment (R22eR), unités francophones bien connues, mais également deux nouvelles unités d’armes de combat, l’une de blindés, le 12e Régiment blindé du Canada, et l’autre d’artillerie, le 5e Régiment d’artillerie légère du Canada. D’autres unités d’appui et de soutien au combat, toutes de langue française, viennent compléter le tableau. Dès lors, l’esprit d’équipe et le sentiment de fierté est palpable parmi les membres de cette brigade nouvellement mise sur pied. Un vieux rêve était enfin réalisé. Désormais, il fallait faire honneur à ce rêve. Tous étaient prêts à mettre l’effort nécessaire pour y arriver.

TENTATIVES PRÉCÉDENTES L’idée d’une brigade entièrement francophone n’était pas nouvelle. À Valcartier, au moment de la formation du premier contingent du Corps expéditionnaire canadien, les quelques 1500 volontaires francophones avaient été répartis au sein d’unités anglophones plutôt que d’être concentrés au sein d’une unité canadienne-française. La fondation du 22e Bataillon d’infanterie (canadien-français), quelques jours après le départ du premier contingent en octobre 1914, allait changer la donne. D’autres bataillons d’infanterie francophones naîtront, mais cela ne changera en rien l’intérêt des Canadiens français pour l’enrôlement volontaire.

Voulant contrer ce phénomène, certains leaders francophones dont le médecin et colonel Arthur Mignault – un fondateur du 22e Bataillon – réclament la formation d’une brigade d’infanterie entièrement francophone. Selon lui, si cette dernière était autorisée, elle permettrait à plus de francophones d’accéder à des postes plus élevés et ainsi de valoriser le métier des armes. D’autres leaders militaires québécois vont plus loin en proposant des solutions. Pour le major-général Eugène Fiset, alors sous-ministre de la Milice et de la Défense, il suffisait d’envoyer les effectifs des 150e, 178e et 189e Bataillons (tous francophones) en Angleterre afin qu’ils soient réorganisés en dépôt de brigade. En y ajoutant le 69e Bataillon, déjà en place, on pourrait former cette brigade. – PHOTO : COLLECTION DE L’AUTEUR

Le Dr Arthur Mignault, l’un des fondateurs du 22e Bataillon, qui sera également colonel commandant de l’Hôpital militaire canadien de Saint-Cloud, en France au cours de la Première Guerre mondiale, puis chef-recruteur pour la province de Québec. Il réclamait depuis toujours la création d’une brigade de langue française.

Pour sa part, le lieutenantcolonel Henri DesRosiers, commandant du 10e Bataillon de Réserve (canadien-français) et un futur commandant du 22e Bataillon d’infanterie, il fallait offrir aux Canadiens français la possibilité de transférer des bataillons anglophones où ils servaient à la réserve canadienne-française [10e Bataillon de réserve], de tenter d’obtenir une grande quantité d’officiers canadiens-français, de sélectionner une unité de langue anglaise (préférablement le 24e Bataillon qui faisait partie de la même brigade que le 22e Bataillon) et d’en faire une unité totalement canadienne-française. Par la suite, il suffisait de répéter le même processus avec les deux autres unités anglophones de cette même brigade. Ainsi, la 5e Brigade d’infanterie deviendrait entièrement francophone et serait déjà expérimentée. Toutes ces propositions seront rejetées. En mai 1940, alors que l’on compte quatre régiments d’infanterie canadiensfrançais, on propose d’organiser une

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Arrivée des premiers chars Centurion au camp de Valcartier destinés à l’escadron «A» du 8 th Princess Louise’s Hussars, en 1957. La vie de cette sous-unité francophone sera malheureusement de courte durée.

brigade d’infanterie francophone, la 5e Brigade d’infanterie canadienne, commandée par le brigadier Pierre-Édouard Leclerc, MM, et de les regrouper. Quoique l’idée plaise aux autorités militaires d’Ottawa, le projet sera rejeté. On invoque alors une pénurie d’officiers de langue française d’expérience. Les quatre régiments d’infanterie francophones seront plutôt déployés en France à partir de 1944 et répartis au sein de différentes divisions.

«X», qui appartient au 3rd Royal Canadian Horse Artillery basé à Gagetown, qui sera relocalisée à Valcartier en 1958 et qui deviendra la sous-unité d’artillerie qui concentrera les francophones. En 1955, on met sur pied une nouvelle unité, le 3e Bataillon des Canadian Guards, basée à Valcartier. Bilingue, elle se rajoute aux unités de langue française présentes au camp. En janvier 1957, une sous-unité du régiment de blindés, l’escadron «A» du 8th Princess Louise’s Hussars, est UNE TIMIDE TENTATIVE formée à Valcartier et est aussi Au lendemain de la Deuxième composée de francophones. Guerre mondiale, le brigadier Malheureusement, en 1957, le Paul Bernatchez avait tenté sans e succès d’étendre l’éventail des – PHOTO : DIRECTION - 3 Bataillon des Canadian Guards HISTOIRE ET PATRIMOINE est dissous et ses officiers et memcarrières offertes aux francoe phones au sein de l’Armée. Insigne du 5 Groupe- bres du rang passent soit au e Même si ses recommandations brigade mécanisé R22 R, soit au nouvel escadron du Canada. blindé francophone du 8th Prinde créer diverses sous-unités francophones au sein des armes de com- cess Louise’s Hussars ou aux autres bat n’avaient pas été retenues, une école bataillons régimentaires. Deux ans plus rd de formation francophone, la Canadian tard, lorsque le 3 Royal Canadian Horse Artillery et le 8th Princess Louise’s Army Training School (CATS), avait toutefois vu le jour à Valcartier. Pour- Hussars sont relocalisés en Europe, tant, lorsque le camp de Valcartier les deux sous-unités devront rejoindre devient permanent en 1952, le R22eR leurs unités respectives. Les cavaliers demeure toujours l’unique unité officiel- francophones sont alors dispersés au lement de langue française. On tente de sein d’autres escadrons. Par contre, les remédier à la situation en créant des artilleurs francophones continueront de servir au sein de la même batterie. sous-unités de langue française. En 1953, les artilleurs francophones LA SOLUTION de l’Armée canadienne sont concentrés L’intégration et l’unification au sein au sein d’une batterie antiaérienne, la de la Défense nationale ont eu un effet 3rd Light Anti-Aircraft Battery, basée certain sur le bilinguisme au sein de l’arà Picton, en Ontario, ce qui est loin de mée canadienne. Malgré les réticences, faire l’affaire de tous. Trois ans plus la Loi sur les langues officielles institard, on recommande de la relocaliser au tutionnalise le bilinguisme dans les Québec. Finalement, c’est la batterie organismes fédéraux. Le général Jean V. Allard, premier chef d’état-major francophone des Forces canadiennes, va multiplier le nombre d’unités de langue française. Dorénavant, les francophones pourront être formés dans leur langue et servir dans des unités francophones. Même si le choix de Valcartier, en tant que maison-mère d’une brigade francophone, était évident, sa superficie ne permet toujours pas d’accueillir, d’héberger en permanence et d’entraîner convenablement une brigade complète. Pour y arriver, il faut malheureusement avoir MARIO BOILARD recours à l’expropriation. On agrandit Notaire par la suite la superficie du secteur d’entraînement de la garnison. Valcartier mboilard@notarius.net compte désormais 38 000 acres [154 km2] de territoires. En 1968, le vieux rêve de créer une brigade francophone peut enfin être réalisé.

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Ici s’achève cette chronique. Pour en connaître davantage sur l’histoire de Valcartier, il faudra consulter le livre «Semper fidelis : Valcartier d’hier à aujourd’hui, 1914-2014» dont la sortie est prévue pour bientôt.

ADSUM, 14 MAI 2014

La coordonnatrice des réinstallations des FAC de la région de Québec et vous… La saison des mutations arrive à grands pas et dans le but de réaliser des déménagements efficaces, l’équipe des Services globaux de relogement Brookfield et la coordonnatrice des réinstallations des Forces armées canadiennes (FAC) de la région de Québec, le sergent Karine Leblond, travaillent conjointement afin d’offrir un service hors pair aux militaires. Durant l’année 2013-2014, l’équipe des Services globaux de relogement Brookfield de Valcartier, qui compte seulement six conseillères, a traité plus de 830 dossiers. L’équipe a détenu un excellent taux de satisfaction des membres avec une note de 95 %. Il est important de préciser qu’il est de la responsabilité des membres relocalisés de s’impliquer dans le processus de réinstallation, en fournissant les documents demandés par leur conseillère par exemple. Les séances d’informations générales de Brookfield en prévision des mutations 2014 ont eu lieu le 25 mars et le 8 avril. Environ 200 personnes ont assisté aux présentations données par Manon Gauthier, conseillère Brookfield. La coordonnatrice des réinstallations des FAC de Valcartier, qui est en premier lieu la commis-chef adjoint du Centre des Ressources humaines militaires de Valcartier, a également la responsabilité de faire la liaison entre

le militaire, le fournisseur de services de réinstallation (Brookfield) et le Directeur rémunération et avantages sociaux (DRASA). La fonction de coordonnatrice est une tâche secondaire, mais occupe environ 75 % de la charge de travail de la commis-chef adjoint en raison du nombre élevé de mutations à chaque année. Les militaires mutés devraient communiquer avec la coordonnatrice s’ils ont des difficultés avec leur réinstallation. Cette dernière est responsable d’orienter les militaires en leur donnant des précisions au sujet des directives et d’assurer la liaison avec le fournisseur de services. Lorsque nécessaire, la coordonnatrice transmet les demandes d’arbitrage au DRASA pour considération. La mission de DRASA est de fournir l’interprétation et la clarification de la politique et de la réglementation en ce qui concerne la réinstallation des membres des FAC et de faire une analyse juste et impartiale des demandes d’arbitrage. Avant janvier 2014, le délai de réponse des demandes d’arbitrage était d’environ 36 mois, en raison d’un nombre considérable de demandes (1600) en attente de décision du DRASA. Dans un effort visant à améliorer le service, DRASA a engagé du personnel additionnel et la section a été divisée en deux équipes. Une équipe se concentre sur les demandes reçues avant 2014 et l’autre, sur les demandes reçues

– PHOTO : SDT SYLVIE ST-JEAN

L’équipe des services globaux de relogement Brookfield Valcartier et la coordonnatrice des réinstallations des Forces armées canadiennes de la région de Québec, sergent Karine Leblond.

cette année, avec l’intention de fournir une réponse dans un délai variant entre 30 et 60 jours à partir de la date où toute l’information requise pour analyser le dossier a été reçue.

MACHINES DE GUERRE

LECLERC

L’AMX Leclerc est le plus puissant char d’assaut de nos cousins français. Développé à la fin de la Guerre froide pour remplacer le vieillissant AMX-30, ce char de combat principal de troisième génération a été nommé en l’honneur du général Philippe Leclerc de Hauteclocque, qui commandait des troupes blindées pendant la Deuxième Guerre mondiale. Même s’il s’agit d’un char assez classique, le Leclerc a fait l’objet de plusieurs innovations lui permettant d’être plus petit et plus maniable que ses concurrents. Équipé d’un blindage modulaire en composite, ce tank français mise sur sa grande mobilité pour éviter les tirs ennemis. Côté armement, ce char aligne un canon de 120 mm à chargement automatique, pouvant tirer des obus anti-blindage et des obus hautement explosifs à une cadence de 12 obus par minute, en plus de deux mitrailleuses. Son système de visée fortement stabilisé lui permet de tirer une cible à 4000 mètres de distance, tout en roulant à 50 kilomètres/heure. Par ailleurs, le Leclerc a la réputation d’être le char le plus coûteux de l’histoire, à un prix unitaire estimé à 15,9 millions d’euros en 2011. (P.B.) – PHOTO : WIKIPEDIA/DANIEL STEGER

Constructeur : Nexter, France. Premier prototype : 1986. Mise en service : 1992. Coût unitaire : 15,9 millions d’euros (estimation 2011). Nombre de chars construits : 876. Équipage : trois hommes (un opérateur de tourelle, un pilote et un chef de char). Poids : environ 55 tonnes.

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Au minimum, les demandes d’arbitrage doivent contenir la demande du militaire, les messages d’affectation, le PE 806 et doivent être acheminées à travers la coordonnatrice de façon électronique. Les demandes acheminées directement des militaires aux arbitres seront effacées. De là l’importance de vous référer à la coordonnatrice des réinstallations des FAC de la région de Québec, sgt Leblond, qui peut être jointe au poste 5653.

Dimensions : 7 mètres de longueur (10 mètres avec le canon), 3,6 mètres de largeur et 2,53 mètres de hauteur. Vitesse maximale : 72 km/h sur route et 55 km/h hors route. Autonomie : environ 500 kilomètres. Armement : un canon de 120 mm (40 obus, dont 22 préchargés), une mitrailleuse coaxiale Browning 12,7 mm et une mitrailleuse de 7,62 mm sur la tourelle.

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DE POMPIERS À POMPISTES POUR LA DYSTROPHIE MUSCULAIRE

rois pompiers volontaires de Shannon sont devenus pompistes dans des stations-services de la municipalité, le temps de quelques heures, afin de recueillir des fonds pour la dystrophie musculaire. Les trois pompiers volontaires travaillent aussi à temps plein sur la Base Valcartier : le caporal-chef Marc Gagnon travaille au service de l’Alimentation de la base, Jean-François Denis est pompier au service des incendies de la base, et le sergent Benoit Leblanc est membre du 5e Régiment d’artillerie légère du Canada. Tous trois participeront le 16 mai à la 17e édition du Défi Gratte-Ciel Scott de Montréal, au profit de la dystrophie musculaire. Leur mission : gravir 1145 marches, soit les 48 étages de la tour de la Bourse de Montréal vêtus de leur attirail de pompiers, aux côtés de 900 autres pompiers, policiers et ambulanciers de la province. «Nous y avons vu l’occasion de réaliser un défi physique important tout en amassant des fonds pour une cause qui nous tient à cœur», disent ceux dont l’objectif était d’amasser 900 $. Le 18 avril, les trois pompiers ont servi les clients à la station-service Eko de Shannon, amassant 455 $, tandis que le 30 avril, ils ont collecté 324 $ au Ultramar. Sur la photo, cplc Marc Gagnon, Jean-François Denis et sgt Benoit Leblanc, lors de la collecte du 30 avril à la station-service Ultramar de Courcelette. (P.B.)

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PROMOTION DE LA SANTÉ

L’ANXIÉTÉ DE PERFORMANCE Le stress, cette calamité des temps modernes, est un mot qui fait partie intégrante de notre vocabulaire. Bon stress, mauvais stress, comment faiton pour s’y retrouver? On sait aujourd’hui que le stress est indispensable à notre survie et qu’il nous permet d’être efficace au quotidien. Pourtant, qu’en est-il du stress paralysant qui nous empêche de fonctionner ou détruit carrément nos capacités? Il s’agit là de l’angoissante anxiété de performance! Caractéristique d’une société où la réussite individuelle et les performances spectaculaires sont très valorisées, l’anxiété de performance est liée à la peur de l’échec. Elle est principalement caractérisée par une nervosité extrême et une peur bleue des évaluations ou des situations où on se sent jugé. Elle peut se traduire de plusieurs façons : du stress désagréable, du perfectionnisme exagéré et des paniques ou crises d’angoisse accompagnées de symptômes physiques tels que les migraines et les troubles digestifs. Certains ont une telle peur d’être confrontés à l’échec qu’ils éviteront d’entreprendre leurs projets. L’anxiété de performance peut se manifester dans toutes les sphères de vie d’une personne : travail, sports, compétitions, loisirs et relations intimes. Tout dépend du sens accordé à la réussite, bien plus qu’à la tâche en soit. Malheureusement, cette peur de l’échec qui crée l’anxiété de perfor-

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mance a un effet très négatif sur les capacités de réussite. Un niveau modéré de stress peut mener à une performance optimale, tandis que si on augmente encore le niveau de stress, l’efficacité se détériore sérieusement. Pensez, par exemple, à un homme qui doit prendre la parole devant ses pairs. Un niveau de stress approprié le conduira à se préparer adéquatement, et cette expérience risque d’être un succès. Ainsi, la prochaine fois qu’il devra prendre la parole devant un groupe, il sera plus confiant et aura peu de probabilité de vivre de l’anxiété de performance. À l’opposé, un homme qui doit prendre la parole devant ses pairs et craint de se faire juger négativement risque de développer des pensées irrationnelles, de craindre le pire et d’être paralysé une fois debout devant le groupe. Ce sentiment d’échec risque d’être enregistré dans sa mémoire et de produire une anxiété encore plus grande lorsqu’une situation semblable se présentera à nouveau. LE RÔLE DE L’ESTIME DE SOI L’estime de soi est la valeur qu’une personne s’accorde. Il s’agit de la capacité de s’aimer avec ses forces et ses faiblesses. S’apprécier à sa juste valeur, sans amplifier ses défauts, est annonciateur d’une estime de soi saine. Lorsqu’une personne est confrontée à un échec, sa valeur personnelle a tendance à diminuer. Ce phénomène crée un cercle vicieux qui fera en sorte que l’individu se croira alors incapable de

réussir dans le futur. Une tornade de pensées négatives déferleront et entretiendront cette anxiété de performance. LA NÉCESSITÉ DE SE DÉPROGRAMMER! Plusieurs fausses croyances sont à la source de l’anxiété de performance. Par exemple, les pensées «qu’il faut toujours être bon», «qu’il faut se débrouiller seul» ou encore «que les choses doivent se passer comme prévu» sont exagérées et irréalistes. Bien des anxieux aimeraient être aimés de tout le monde et cherchent à atteindre des standards trop élevés. Perdez-vous réellement de la valeur si vous n’êtes pas le meilleur ou si vous n’êtes pas parfait? Afin de diminuer l’anxiété de performance, au lieu de vous exercer encore et encore vers l’objectif à atteindre, déprogrammez ces pensées et regardez-vous tel que vous êtes : un être d’une grande valeur quoi qu’il arrive. Accepter que votre performance n’ait pas toujours à être optimale n’aura pas du tout l’effet de vous autoriser l’échec, mais bien étonnamment de vous l’éviter! En d’autres mots, la personne qui accepte que l’échec peut faire partie du jeu diminue sa nervosité et favorise une meilleure concentration sur la tâche. À la lumière de ces informations, vous aurez sans doute compris qu’une bonne performance commence avant tout dans la tête… Si vous désirez avoir plus d’information sur le stress, communiquez avec la Promotion de la santé, en composant le 418 844-5000, poste 4677, ou en écrivant à promosante.valc@forces.gc.ca. Informez-vous sur le programme «Le stress ça se combat» ou une sensibilisation de 2 heures abordant la gestion du stress et de l’anxiété de performance.

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NUTRITION SPORTIVE Cet atelier vous permettra d’améliorer votre performance en optimisant vos choix pour avoir l’énergie nécessaire lors de l’effort physique et de la récupération.

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UN PEU PLUS ÉCOLO 4200 tours/minute. Lorsqu’il est nécessaire d’avoir un peu plus de couple, le moteur électrique, jumelé à la transmission CVT, procure 13,4 chevaux et 48 livres-pieds additionnels qui, disonsle, apporte un petit gain de puissance et de couple bien apprécié par son conducteur, plus particulièrement lorsque le moteur révolutionne à bas régime. Lorsqu’on prend place à bord, rien pour se dépayser, car on reconnaît bien la touche Subaru. Les matériaux utilisés sont de qualité, par contre, la présentation est toujours aussi terne. La chaîne stéréo gagnerait à être revue entièrement pour permettre un environnement plus convivial avec les téléphones intelligents. L’écran multiinformation est très complet quoiqu’un peu trop petit à mon goût. Le confort des sièges est acceptable, mais en raison d’une suspension assez ferme, certaines personnes les trouveront un peu inconfortables.

PAR JEAN-FRANÇOIS ROSS Chroniqueur automobile

Lorsque Subaru a eu l’idée de surélever de quelques centimètres l’Impreza cinq portes à hayon pour créer, en 2013, le petit véhicule utilitaire sport (VUS) XV Crosstrek, ce constructeur ajoutait à son catalogue un type de véhicule de plus en plus en demande chez les automobilistes. Pour 2014, Subaru a décidé de rajouter un moteur électrique à son nouveau XV Crosstrek hybride, pour permettre à ce véhicule de consommer seulement 6,0 l/100 km sur autoroute; pas mauvais pour un véhicule équipé de la traction intégrale à prise constante, le tout pour le rendre un peu plus écologique. Sous le capot, un moteur boxer à plat à quatre cylindres de 2,0 litres développe 148 chevaux à 6200 tours/minute et produit 145 livres-pieds de couple à

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SÉCURITÉ : non évalué selon les tests de collision

par www.iihs.org AUTRES MODÈLES CONCURRENTS :

- Buick Encore - Chevrolet Trax - Jeep Compass - Jeep Patriot - Mitsubishi RVR - Nissan Juke POUR : - Rouage intégral - Bonne fiabilité - Spacieux pour le format - Excellente visibilité - Capacité hivernale - Bonne garde au sol - Capacité hors route CONTRE : - Pas d’injection directe - Insonorisation à peaufiner - Performances modestes - Finition intérieure sobre - Système hybride simpliste

consommation de carburant, ce qui n’est pas négligeable lorsque l’on paie le litre d’essence 1,50 $. Au coût de 31 760 $, c’est un choix judicieux si vous recherchez un véhicule possédant de bonnes capacités hivernales avec la traction intégrale légendaire de Subaru, tout en restant raisonnable lorsque vous arrêtez à la pompe. Je tiens à souligner l’excellente collaboration de Subaru Canada pour l’essai routier du Subaru XV Crosstrek hybride 2014.

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Dans le siège du conducteur, on apprécie la direction précise, le petit rayon de braquage qui facilite les demitours serrés et la très bonne visibilité dans l’habitacle. Ce petit VUS est tout de même très agile, très bien adapté pour les sentiers battus, sans avoir la prétention d’une grande sportive. Bien que le XV Crosstrek hybride soit muni d’une technologie un peu simpliste sur le plan des composantes électriques, il y a tout de même un gain appréciable du point de vue de la

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Que diriez-vous à quelqu’un qui hésite à adopter un animal comme le vôtre ? Le serin est un animal coloré et sympathique, qui amènera beaucoup de joie de vivre dans la maison! De plus, vous n’aurez qu’à lui donner de l’eau fraîche et des graines pour faire son bonheur!

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Il nous fait sourire quand : il se baigne dans son bol d’eau afin de se rafraîchir quand il fait chaud! Il nous donne de la misère quand : il chante tellement fort qu’il enterre le son de la télévision! Alors on lève le volume... et lui aussi!

Qu’il soit à poil ou à plume (ou à écailles…), votre animal de compagnie fait partie de la famille et vous l’adorez! Présentez-nous le en répondant à notre questionnaire et en y ajoutant une bonne photo de votre charmant compagnon. Envoyez-nous un courriel à +adsum@forces. gc.ca pour nous demander le questionnaire. Vous le trouverez également sur www.journaladsum.com (section Concours/Appels à tous) OU encore notre page Facebook (www.facebook.com/journaladsum).

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PAROLES D’AUMÔNIER

La résilience : nature ou culture PAR LE PADRÉ ÉLOI T. GUNN, PHD Aumônier du 12 RBC et 5 RALC

Durant cette période post-Afghanistan, un concept résonne plus que souvent : la résilience. Malgré les nombreuses déclinaisons qu’on lui donne, plusieurs d’entre nous avons encore de la difficulté à saisir les contours réels de cette notion. Sans aucune prétention, je me permets d’aborder la problématique que pose sa compréhension sous un angle différent qui, peut-être, apportera de l’eau à nos moulins. Pour ce faire, ramenons le sujet sous la forme d’une question : la résilience est-elle naturellement ancrée dans l’humain ou relève-t-elle d’un apprentissage culturel? En d’autres mots, sommesnous nés avec des capacités de résilience ou plutôt les acquérons-nous à travers des expériences vécues? D’emblée, il importe de clarifier ce que nous entendons par nature et culture. Dans les termes du père de la sociologie, Émile Durkheim, la nature est ce qui est inné à l’être humain et la culture ce qui

s’y surajoute. Cela étant dit, quel rapport la résilience entretient-elle avec la nature et la culture? En physique, la résilience est définie comme «le rapport de l’énergie cinétique absorbée nécessaire pour provoquer la rupture d’un métal, à la surface de la section brisée» (Le Petit Robert). Cette définition mécanique résume très bien notre entendement et elle n’est pas loin, nous semble-t-il, de celle donnée en psychologie. En effet, si on remplaçait le métal par un être humain dans un contexte psycho-social, on peut avancer que la résilience humaine est la force mentale nécessaire à un individu pour faire face, sans être psychologiquement brisé, à des éléments stressants tant intérieurs qu’extérieurs. Selon le psychiatre, neurologue et psychanalyste français Boris Cyrulnik, la résilience traduit cette capacité humaine à surmonter les épreuves. Ainsi dit, la résilience d’un individu ne peut être mise en lumière que devant la souffrance. Alors, peut-on apprendre à mieux vivre avec la souffrance? Ou

peut-on apprendre à grandir à travers les épreuves de la vie? Ou naissons-nous avec cette capacité? Les recherches s’accordent pour dire qu’il a y un côté inné et un côté acquis à la résilience. Donc la résilience est à la fois naturelle et culturelle. En effet, naturellement, à la naissance, le cerveau de certaines personnes produisent plus de substances euphorisantes telles que la dopamine et la sérotonine qui contribuent à les rendre plus actifs et psychiquement plus solides que d’autres. Mais l’environnement, la culture donc, dans laquelle l’individu a grandi joue aussi un grand rôle dans sa capacité à surmonter les épreuves. Prenons un exemple palpable. J’ai la chance de connaître deux frères soldats nés au Rwanda. Tous deux ont vécu les atrocités du génocide et ont vu leurs parents et proches assassinés. Ils sont arrivés au Canada et ont joint les Forces armées canadiennes (FAC) après avoir passé du temps dans les camps de réfugiés. En tant que membre des FAC, l’un d’entre eux a eu l’occasion de servir en Afghanistan à deux reprises dans les moments les plus forts de la guerre. Ce dernier fonctionne très bien et a su passer à travers ces moments les plus difficiles en Afghanistan sans perdre trop de

plumes. Aux antipodes de ces deux soldats, j’ai connu des membres qui n’ont jamais été déployés, mais qui sont terriblement affectés par des ruptures amoureuses au point d’en être dépressifs. Sans être la preuve irréfutable de la dualité nature-culture dont relève la notion de résilience, ces deux exemples nous forcent à réfléchir sur la manière dont nous aborderons la formation de la nouvelle génération de soldats. En effet, je ne surprendrai personne si j’affirme que la nouvelle génération de soldats, la mienne, grandit dans une époque d’abondance. En général, dès notre naissance, la société nous inculque une culture de vie facile à tout point de vue à un point tel que nous commençons à croire que tout nous est dû. Dans un tel contexte socio-culturel, la source de la résilience des soldats est à rechercher dans un changement de mentalité sociale qui commencerait dans la cellule familiale. La formation à la résilience des soldats de demain commence aujourd’hui dans nos familles. Certes, il est impossible de changer quoi que ce soit sur la génétique des soldats, mais il est peut-être possible de changer les mentalités. Matière à réflexion! Dieu vous bénisse.

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Au sein de la 2e Division du Canada et de la Forces opérationnelle interarmées (Est), nous avons souligné, un peu à l’avance, cette facette importante de notre histoire. En effet, du 23 au 25 avril, les Garnisons Montréal et Saint-Jean de même que la Base Valcartier ont été les hôtes de conférences, animées par l’anthropologue réputé Serge Bouchard, traitant de l’histoire et des relations entre les Canadiens et les premiers peuples du Québec. Ces conférences nous ont donné l’opportunité de mieux connaître cet aspect important de notre histoire et d’en tirer des connaissances qui nous permettront d’apprécier davantage ces cultures. SAVIEZ-VOUS? Plus de 11 nations autochtones vivent et s’épanouissent avec nous dans notre zone d’opération. Elles partagent avec nous une riche histoire et des traditions dont nous pouvons tous nous inspirer. Il n’en tient qu’à chacun de nous de saisir l’opportunité de mieux les connaître. Les peuples autochtones ont une fière tradition de service au sein des Forces armées canadiennes et de notre pays. La semaine de sensibilisation aux cultures autochtones nous donne l’opportunité de mieux connaître les nombreuses contributions et réalisations de ces peuples.

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INSCRIPTION AU SALON DES ARTISTES ET ARTISANS Il est temps de s’inscrire comme exposant au salon des artistes et artisans qui aura lieu les 16 et 17 novembre au Centre communautaire de Shannon. Volet artisanat ou alimentaire accepté. Coût de l’inscription : 20 $ par jour pour les résidents de Shannon et la communauté militaire et 35 $ pour les résidents des autres villes. Inscription avant le 21 mai auprès de Vanessa Paquet-Labbé au 418 844-1085 ou Chantal Thompson au 418 844-6060.

MARCHÉ AUX PUCES ANNUEL C’est le moment de dénicher l’objet rare ou encore de vous départir de certains de vos objets. Au Centre communautaire de 9 h à 14 h pour toute la famille. 15 $ par table. Inscription au Centre des sports. Info : 418 844-5000, poste 5226.

24 MAI SOUPER-CONCERT La chorale Le Chœur de ma Rivière vous convie à un souper-concert sous le thème «Alors on chante» le samedi 24 mai à 17 h au centre socioculturel Anne-Hébert, 22 rue Louis-Jolliet, Sainte-Catherine-de-la-JacquesCartier. Prix d’entrée : 25 $. Info : Raymond St-Pierre, 418 875-4200.

30 MAI JEUX OLYMPIADES CLUB OPTIMISTE VAL-BÉLAIR Jeux olympiades au parc de la Chanterelle, à Val-Bélair, les 30, 31 mai et 1er juin. Invitée d’honneur : Audrey Robichaud. Activités : prise d’empreintes, sécurité à vélo, WIXX, restaurants. Pour inscription : karineouellet1977@hotmail.com.

1 JUIN DÉJEUNER COMMUNAUTAIRE La Ligue des femmes catholiques de Shannon vous invite le dimanche 1er juin de 9 h à 12 h à son déjeuner communautaire au Shannon Hall. Adultes : 7 $; enfants (6-12) : 5 $; gratuit pour les 5 ans et moins. Info : Germaine Pelletier, 418 524-0805.

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Le nouveau test FORCE vous inquiète? PAR ANN-MARIE LAMOTHE Monitrice PSP en conditionnement physique et sports

Les opinions divergent sur le nouveau test annuel des Forces armées canadiennes (FAC). Certains croient que le test est trop facile, alors que d’autres sont terrorisés par certaines des épreuves qu’il comporte. Le but de cet article n’est pas de critiquer le nouveau test ou de démystifier des rumeurs qui circulent, mais bien vous donner des conseils afin de tenter d’atténuer l’inquiétude que vous pourriez avoir envers le test FORCE. Conseil #1 : renseignez-vous Prenez de l’information sur le test afin de savoir à quoi vous vous attaquez. Venez observer des tests au gym; ceux-ci ont lieu en matinée au gym et à l’aréna en période estivale. Vous pourrez ainsi entendre les explications du test, regarder les démonstrations et voir les candidats s’exécuter.

Conseil #2 : prenez-vous d’avance Encore trop de gens se présentent dans nos bureaux de 5 à 10 jours avant leur test pour se faire conseiller un entraînement en vue de réussir leur test. Il faut au moins s’y prendre de 6 à 8 semaines à l’avance pour espérer développer des qualités musculaires. N’attendez pas de recevoir votre date d’évaluation pour commencer à vous préparer physiquement. Vous savez qu’un jour ou l’autre, vous serez probablement convoqué à votre test annuel à court préavis. Comprenez qu’il faut du temps pour améliorer la force et l’endurance ou tout simplement pour perdre du poids si c’est ce que vous avez besoin de faire pour réussir votre test. Conseil #3 : la préparation physique Avant de débuter un entraînement spécifique pour le test FORCE, il est important de connaître les groupes musculaires impliqués dans chacune des épreuves et surtout de vous connaître vous-même afin de mieux cibler ce que

Équipe de course du 5 RGC

PAR LE CAPORAL-CHEF SONIA RICARD BERNARD Entraîneur, équipe de course

LA REMISE EN FORME TIRE À SA FIN

Depuis le début de la saison de course le 17 mars, les membres de l’équipe de course du 5e Régiment du génie de combat (5 RGC) ont entrepris une remise en forme de huit semaines. Celle-ci s’est terminée le 9 mai avec la formation de l’équipe sur route et de l’équipe en sentier.

Jusqu’à maintenant, l’entraînement se déroule à merveille! Les gens sourient et apprennent à se connaître, l’esprit de cohésion se forme, on partage tous une passion : la course à pied! Nos entraînements matinaux ont été composés de courses avec alternance à la marche pour nos courtes ou longues sorties, et de différentes activités d’entraînement pour bien nous préparer aux courses à venir et réduire le risque de blessures. Des membres de l’équipe de course du 5 RGC se sont joints à Sébastien Sasseville S’alimenter de fapour courir sur les Plaines d’Abraham avec celui qui traverse le Canada pour çon adéquate est égavaincre le diabète. h Location de logement à Québec et Montréal dans des immeubles sécuritaires et propres h Location d'un condo en Floride pour vos vacances h 2 1/2 et 4 1/2 aussi disponibles dans différents secteurs de Québec

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vous avez à améliorer. Pour vous donner une idée, les principaux tests qui causent souvent des maux de tête sont l’évacuation de la victime et la course précipitée sur 80 mètres. L’évacuation de la victime nécessite une bonne force des quadriceps, des gastrocnémiens (mollets), du dos, des biceps et des fléchisseurs des avant-bras afin que le sac de sable ne vous glisse pas des mains. La course précipitée vous demande d’être rapide, agile, coordonné et capable de vous relever rapidement de la position couchée à plat ventre au sol à debout. Différents ressources s’offrent à vous pour la préparation physique. Le site www.cphysd.ca a été spécialement conçu pour les militaires qui désirent avoir un programme d’entraînement adapté à leur condition physique. Vous pouvez aussi prendre rendez-vous avec le moniteur PSP attitré à votre unité pour qu’il vous bâtisse un programme qui réponde à vos besoins. De plus, le programme de remise en forme de la base existe toujours. Il conlement très important. Grâce au dévouement du sergent Labbé, nous avons eu la chance d’avoir des séances d’information sur la nutrition sportive données par Julie Riopel-Meunier, spécialiste de la nutrition, de la Promotion de la santé. Le 27 avril, Sébastien Sasseville, qui court présentement à travers le Canada pour «Vaincre le diabète», avait invité 150 coureurs sur les Plaines d’Abraham pour une petite course de santé. Sébastien, lui-même atteint de diabète de type 1, souhaite inspirer les gens à vivre pleinement leur vie peu importe les

siste en trois entraînements par semaine de 8 h à 9 h sous la supervision d’un moniteur PSP. Renseignez-vous à l’accueil pour savoir à qui vous adresser pour vous inscrire ou prendre rendezvous pour un programme. Conseil #4 : faites-vous confiance! Arrivez avec une attitude optimiste qui vous poussera à atteindre votre but. Il nous arrive souvent de voir des gens arriver avec une attitude négative, sans aucune envie de réussir et qui parfois refusent même d’essayer le test. Comme on dit, l’attitude du «guerrier» peut parfois faire la différence dans un test annuel. Il s’agit d’y croire et de vous faire confiance. Visualiser votre réussite peut aussi vous aider. Comme je dis souvent aux gens que j’entraîne : «Fâchezvous un peu!» et vous serez surpris de la différence que cela aura sur votre performance… Bon test FORCE! Pour voir des vidéos et des explications sur les étapes du test Force, consultez les vidéos disponibles sur le Web à www.cfmws.com/fr/AboutUs/PSP/DFIT/Fitness/ FORCEprogram/Pages/default.aspx. Ou venez rencontrer un moniteur PSP au gym (bureaux au 2 e étage).

obstacles qu’on peut rencontrer. C’est une cause près du cœur du responsable de l’équipe de course, l’adjudant David Proulx, car son petit garçon est atteint du même type de diabète que M. Sasseville. Par conséquent, quelques coureurs de notre groupe ont participé à l’événement pour encourager l’athlète. Enfin le mois de mai est arrivé et il y a de plus en plus de courses au calendrier! Les participants sont tous très enthousiastes et ont hâte d’y participer.

Deux Lions aux Championnats nationaux de volleyball PAR LE CAPITAINE DENNIS NOEL Officier d’affaires publiques, Liaison État-major interarmées stratégique

Le cavalier Jean-Jérôme Ouellet du 12e Régiment blindé du Canada et le caporal Éric Desforges du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment ont contribué à la victoire de l’équipe d’Ottawa au Championnat national de volleyball des Forces armées canadiennes qui se tenait à la BFC Borden du 26 au 30 avril. Tous deux membres de l’équipe représentative de volleyball des Lions de Valcartier, ils ont été recrutés par l’équipe de l’Unité de soutien des Forces canadiennes (Ottawa) afin de représenter la région du Québec à ce championnat. Tout au long du championnat, nos deux athlètes de Valcartier ont aisément intégré les rangs de l’équipe d’Ottawa. C’est avec talent, dévouement et travail d’équipe qu’ils ont per-

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L’équipe gagnante. Le caporal Desforges est le 3e à partir de la gauche dans la rangée arrière et le cavalier Ouellet est le dernier à droite dans la rangée avant.

mis à l’équipe d’Ottawa de mettre la main sur leur cinquième titre national en cinq ans. De plus, le cvr Ouellet a été nommé joueur le plus utile lors de la première partie entre Ottawa et la région du Pacifique.

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SAINT-ÉMILE Grand plain-pied 36pi X 36pi situé près des services, au coeur de St-Émile. Vous propose des aires de vie vastes, 3 chambres, et un sous-sol aménagé avec cuisinette et entrée ind., le tout sur un terrain de près de 7 000pc. À VOIR ABSOLUMENT!

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