organización divisional

LA ORGANOZACION DIVISIONAL La discusión de las debilidades funcionales de la estructura conduce a la estructura divisional. Con forme crecen las organizaciones y se vuelven cada vez más diversificadas, hallan que los departamentos funcionales tienen dificultades en el manejo de una amplia variedad de producto, clientes y regiones geográficos. En este caso las organizaciones pueden reestructurarse con el fin de agrupar todas las funciones dentro de una sola división y aplicar cada una de las funciones a través de todas las divisiones.

Organización funcional

Departamento de compras central

Organización de producto Cada mecanógrafa está asignada a un jefe.

Departamentos separados de Cada división cuenta con su marketing, producción, diseño e propia unidad de compras. ngeniería en toda la compañía.

Departamento de inspección, Cada grupo de productos mantenimiento y previsiones en cuenta con un especialista en oda la planta marketing, diseño, producción e ingeniería.

Departamento de inspección, El equipo de producción efectúa mantenimiento, y provisiones su propia inspección, en toda la planta. mantenimiento y aprovisionamiento.

Un departamento de estadística Cada departamento contrata universitario que enseña maestros de estadística para estadística para toda la enseñar a sus propios universidad. estudiantes.

DIVISIONES POR PRODUCTO Todas las funciones que contribuyen a un producto dado están organizadas bajo un gerente. En la organización de producto, los gerentes a cargo de las funciones para un producto en particular reportan con el gerente de producto.

Ventajas: *La necesidad de información se manejan con mayor facilidad. Se requiere menos información porque la gente trabaja de cerca sobre un producto y no necesita preocuparse por otros. *La gente tiene un compromiso de tiempo completo con una línea de producto en particular. Desarrollan un mayor conocimiento acerca de cómo encajan sus empleos dentro de un esquema más amplio. *Las responsabilidades de las tareas son claras.

Clientes y regiones geográficos Algunas compañías constituyen divisiones alrededor de grupos de clientes o alrededor de distinciones geográficas Ejemplo Las universidades, con frecuencia tienen divisiones de clientes. Docentes y administradores diferentes pueden ser puestos a cargo de programas de licenciatura, maestría, doctorado y de programas de medio tiempo