S-Test prioridades estratégicas 2

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020 1. LOS PRIMEROS ACUERDOS MARCOS ENTRE EL DEPARTAMENTO DE SALUD, OSAKIDETZA Y LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS SOCIALES DE LAS DIPUTACIONES FORALES DE GIPUZKOA, BIZKAIA Y ÁLAVA PARA LA COBERTURA DE LAS NECESIDADES SOCIOSANITARIAS EN LOS RESPECTIVOS TERRITORIOS HISTÓRICOS SE FIRMARON: a) en 2003 b) hace 20 años c) hace más de 20 años d) en 2005 2. EL 30 DE ENERO DE 2003 SE FIRMA: a) El Plan Estratégico para el Desarrollo de la Atención Sociosanitaria en el País Vasco b) El Documento Marco para elaborar las Directrices de la Atención Sociosanitaria en la CAPV c) Las Líneas Estratégicas de Atención Sociosanitaria para Euskadi d) El primer acuerdo autonómico de colaboración interinstitucional 3. EL DOCUMENTO MARCO PARA ELABORAR LAS DIRECTRICES DE LA ATENCIÓN SOCIOSANITARIA EN LA CAPV SE APRUEBA EN EL AÑO a) 2003 b) 2005 c) 2011 d) 2013 4. EL PRIMER ACUERDO AUTONÓMICO DE COLABORACIÓN INTERINSTITUCIONAL ASIENTA EL ENFOQUE DEL ACTUAL MODELO DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA QUE SE CARACTERIZA POR: a) Respetar la autonomía de gestión de las instituciones implicadas b) Favorecer la búsqueda de consensos c) Creación de una estructura organizativa de composición paritaria…. d) Todas son correctas 5. EL PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA ATENCIÓN SOCIOSANITARIA 2005-2008 ABOGA POR UN ENFOQUE: a) No integrado de la atención sociosanitaria b) De integración orgánica c) De espacio compartido d) Integrado de la atención sociosanitaria 6. EL DOCUMENTO MARCO PARA ELABORAR LAS DIRECTRICES DE LA ATENCIÓN SOCIOSANITARIA EN LA CAPV INTRODUCE: a) Un enfoque basado en dos sistemas integrados b) La máxima de las personas como protagonistas de su proyecto de vida c) Un mapa de recursos sociosanitarios d) El despliegue de Osabide en residencias 7. EN JULIO DE 2016 SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS SOCIOSANITARIAS ENTRE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES SE PUEDE CITAR: a) Que las LEASS han tenido un impacto importante en el tejido sociosanitario en Euskadi en su despliegue entre 2013 y 2016. b) Que el impacto de las LEASS ha venido determinado por la consecución de algunos hitos legislativos. c) Que se manifiestan avances sustantivos en el grado de madurez logrado con la visión estratégica sociosanitaria. d) Todas son correctas 8. COMO APOYO A LA EVALUACIÓN DE LAS LEASS SE REALIZÓ UN ANÁLISIS DAFO QUE REFLEJA LA EXISTENCIA DE: a) Una compleja red institucional y un limitado consenso respecto al modelo de atención sociosanitaria b) Distintos modelos sociosanitarios a nivel internacional c) Recursos ilimitados ante las necesidades sociosanitarias crecientes d) Facilidad para articular una visión compartida del modelo sociosanitario

1

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020 9. LA CONSOLIDACIÓN DE UNA CULTURA DE ATENCIÓN INTEGRADA EMERGENTE, SUPONE APOYARSE EN: a) Estudios prospectivos para conocer las principales tendencias internacionales b) Las herramientas que ya están demostrando progresos significativos (estructuras de coordinación operativas, los instrumentos de valoración comunes, los protocolos y equipos de atención sociosanitaria, etc.) c) Un modelo único de atención sociosanitaria d) Todas son correctas 10. LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA EUSKADI 2017-2020 DEBEN CONDUCIR LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LA ACTUAL LEGISLATURA 2016 -2020 DESDE UN ENFOQUE: a) Basado en la atención centrada en la persona y la continuidad de cuidados de ambos sistemas integrados b) Basado en crear un tercer espacio de atención c) Basado en la atención centrada en la persona y la continuidad de cuidados de ambos sistemas coordinados d) Basado en las tendencias internacionales que hablan de distintos modelos de atención sociosanitaria.

11. LAS PREVISIONES ESTIMAN QUE EN 2016 LA POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS ASCENDERÁ AL: a) 25 % del conjunto de la población vasca b) 32,7% del conjunto de la población vasca c) 19,8% del conjunto de la población vasca d) 26,5% del conjunto de la población vasca 12. LA EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA QUE HA EXPERIMENTADO LA SOCIEDAD VASCA EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS DIBUJA UNA PIRÁMIDE DE POBLACIÓN EN LA QUE SE EVIDENCIA: a) Envejecimiento progresivo b) Aumento de la esperanza de vida c) Elevada tasa de dependencia de la población vasca d) Todas son correctas 13. A PARTIR DE LOS 45 AÑOS LA POSIBILIDAD DE PADECER AL MENOS UNA PATOLOGÍA CRÓNICA ES DEL: a) 50% b) 40% c) 55% d) 60% 14. ENTRE LAS IMPORTANTES TRANSFORMACIONES SOCIODEMOGRÁFICAS QUE EXPERIMENTA LA SOCIEDAD VASCA EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS DESTACA: a) La hegemonía del modelo tradicional constituido por ambos progenitores con hijos o hijas b) Las variaciones en las estructuras de los hogares y los modelos y roles familiares c) Disminución del número de personas que componen los diferentes núcleos familiares d) b y c son correctas 15. LA COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS SOCIAL Y SANITARIO PONE DE MANIFIESTO LA DIFICULTAD DE LA COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA EN TODOS LOS PLANOS. EN EL PLANO INSTITUCIONAL SE RELACIONAN: a) EL Gobierno Vasco y los gobiernos forales b) El Gobierno Vasco y Eudel c) EL Gobierno Vasco, los gobiernos forales y los ayuntamientos vascos d) Las diputaciones forales y los ayuntamientos.

16. LAS COMPETENCIAS EN LA PLANIFICACIÓN Y PRESTACIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES Y EN LA PLANIFICACIÓN, PRESTACIÓN Y DISEÑO DE POLÍTICAS SANITARIAS LE CORRESPONDE A: a) El Gobierno Vasco y Eudel b) Las 3 Diputaciones Forales c) Los Ayuntamientos vascos d) El Gobierno Vasco 17. LOS SERVICIOS SOCIALES ESPECIALIZADOS ESTÁN A CARGO DE: a) El Gobierno Vasco y Eudel b) Las 3 Diputaciones Forales c) Los Ayuntamientos vascos d) El Gobierno Vasco 2

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020 18. LOS 251 AYUNTAMIENTOS VASCOS REPRESENTADOS POR EUDEL, CONSTITUYEN LA PUERTA DE ENTRADA AL SISTEMA DE SERVICIOS SOCIALES EN EUSKADI A TRAVÉS DE: a) Los servicios especializados b) La intervención sanitaria c) Servicios sociales de base d) Servicios sanitarios locales 19. EL RECIENTE DESPLIEGUE DE LA CARTERA DE SERVICIOS SOCIALES PONE DE MANIFIESTO: a) La paralela trayectoria de los sistemas social y sanitario b) La complejidad coyuntural que rodea a la coordinación entre sistemas cuando el ámbito social se encuentra sometido a un proceso de articulación interna c) La diferente “edad de los sistemas” d) b y c son correctas 20. ES CLAVE PARA QUE LAS INSTITUCIONES PUEDAN HACER UNA LECTURA CORRECTA DE LAS NECESIDADES SOCIOSANITARIAS TENER EN CUENTA LA OPINIÓN E INFLUENCIA DE: a) Las redes y organizaciones del tercer sector b) Los gobiernos locales c) Los servicios sociales de base d) Los servicios de atención primaria 21. LOS TRES NIVELES DE ACTUACIÓN MACRO/MESO/MICRO SE CONTEXTUALIZAN EN UN MODELO EQUILIBRADO QUE APRENDE DE ESTA EXPERIENCIA EN DOS SENTIDOS: a) Priorización y sencillez b) Coordinación y priorización c) Priorización y complejidad d) Priorización y colaboración 22. SE IDENTIFICAN DOS ELEMENTOS QUE VAN A DEFINIR EL MARCO ECOLÓGICO DE DESARROLLO DE LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: a) Coordinación y domicilio b) Simbiosis y domicilio c) Priorización y domicilio d) Atención temprana y domicilio 23. “EL DESARROLLO DE UN MODELO DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA EFECTIVO, COORDINADO Y SOSTENIBLE CENTRADO EN LA PERSONA COMO PROTAGONISTA DE SU PROYECTO VITAL” ES LA DEFINICIÓN DE: a) Uno de los valores del sistema sociosanitario b) La misión del sistema sociosanitario c) La visión del sistema sociosanitario d) Un eje del sistema sociosanitario 24. LA VISIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA ASPIRA A: a) Hacer de la atención sociosanitaria un bien común b) Centrarse en la persona como centro del sistema c) Una alta vocación de servicio d) Crear un modelo sociosanitario sostenible 25. ES UN VALOR DE LA ATENCIÓN SOCIOSANITARIA. a) La corresponsabilidad b) El compromiso c) La vocación de servicio d) Todos los anteriores 26. LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS CON: a) Acuerdos que establecen la funcionalidad del sistema sociosanitario b) La catalogación de los recursos e intervenciones sociosanitarias c) Acciones a las que de manera preferente debería orientarse la intervención para dar respuesta a las necesidades sociosanitarias de la población de Euskadi d) Acciones que impulsan la actividad de los equipos sociosanitarios 3

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020 27. EL NÚMERO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA QUE SE CONTEMPLAN PARA EL PERIODO 2017-2020 ES: a) 5 b) 6 c) 7 d) 8 28. EL OBJETIVO DE LA PRIORIDAD 1: ESTRUCTURACIÓN SOCIOSANITARIA DE LA COORDINACIÓN, ES: a) La catalogación de recursos e intervenciones, propiamente sociosanitarios b) Revisar, actualizar y difundir la Guía para el desarrollo de protocolos de atención Sociosanitaria. c) Dotar a los niveles MACRO/MESO/MICRO de seguridad jurídica y empoderarles para el desarrollo de sus funciones d) Definir rutas asistenciales sociosanitarias para la atención de los diferentes colectivos diana 29. LA PRIORIDAD 1: ESTRUCTURACIÓN SOCIOSANITARIA DE LA COORDINACIÓN SE MATERIALIZA EN: a) Dos proyectos estratégicos b) Tres proyectos estratégicos c) Cuatro proyectos estratégicos d) Seis proyectos estratégicos 30. UN RESULTADO ESPERADO DEL MODELO DE GOBERNANZA DE LA COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA ES: a) El catálogo de recursos e intervenciones sociosanitarias b) El decreto para la atención sociosanitaria de Euskadi c) Impulsar la comisión sociosanitaria coordinadora de Comités de Ética de Euskadi en el ámbito sociosanitario d) El mapa de referentes sociosanitarios 31. EL MARCO DE FINANCIACIÓN SOCIOSANITARIA ES UNO DE LOS PROYECTOS DE: a) La prioridad 1 b) La prioridad 3 c) La prioridad 2 d) La prioridad 6 32. EL CONSEJO VASCO DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA APRUEBA: a) La guía de protocolos sociosanitarios b) El modelo de gobernanza de la coordinación sociosanitaria c) El catálogo de recursos e intervenciones sociosanitarias d) Todas las anteriores 33. EL OBJETIVO DEL DESPLIEGUE DE LA HISTORIA CLÍNICA DE OSAKIDETZA EN RESIDENCIAS ES MANTENER UNA TASA DE COBERTURA DEL 100% EN LA CONEXIÓN A OSABIDE (GLOBAL/ INTEGRA) PARA LAS RESIDENCIAS: a) De más de 25 camas que atienden a personas mayores y personas con discapacidad. b) De más de 20 camas que atienden a personas mayores y personas con discapacidad. c) De más de 40 camas que atienden a personas mayores y personas con discapacidad. d) De más de 50 camas que atienden a personas mayores y personas con discapacidad.

34. EN LA PRIORIDAD 3: ESTRUCTURACIÓN SOCIOSANITARIA DE LA ATENCIÓN SE PROGRAMAN FORMACIONES TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN EN: a) La guía de protocolos sociosanitarios b) El despliegue de la historia clínica de Osakidetza en residencias c) El despliegue del instrumento de valoración sociosanitaria interrai-ca d) En todas las anteriores 35. EL MANUAL PARA EL DESARROLLO DE LAS COMISIONES SOCIOSANITARIAS TIENE COMO OBJETIVO: a) Diagnosticar del funcionamiento de las comisiones sociosanitarias vigentes b) La elaboración de protocolos, ejecución de programas y definición conjunta de la hoja de ruta sociosanitaria c) La Difusión y puesta en marcha del mismo d) Aclarar el enfoque de las comisiones sociosanitarias y facilitar su desarrollo

4

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020 36. EN LA DEFINICIÓN DE RUTAS ASISTENCIALES ESPECÍFICAS PARA LOS DIFERENTES COLECTIVOS DIANA SOCIOSANITARIOS SE INCLUYEN: a) Personas con trastornos mentales b) Personas con necesidades especiales c) Personas en situación de final de la vida d) Personas con enfermedad 37. LA DETECCIÓN DE MALOS TRATOS EN PERSONAS MAYORES SE ENMARCA DENTRO DE: a) La prioridad 6 b) La prioridad 5 c) La prioridad 4 d) La prioridad 3 38. UNA DE LAS ACCIONES DEL “MODELO DE PREVENCIÓN SOCIOSANITARIA” (ENMARCADO EN LA PRIORIDAD 4: PREVENCIÓN SOCIOSANITARIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA) ES: a) Identificación de buenas prácticas en gestión de factores de riesgo y necesidades sociosanitarias b) Identificación y definición de la batería de indicadores asistenciales sociosanitarios estratégicos c) Diseño de dos encuestas, una para medir el nivel de satisfacción de las personas usuarias del espacio sociosanitario y otra para conocer la de las y los profesionales del ámbito sociosanitario d) Todas las anteriores 39. EN LA PRIORIDAD 5, EL PROYECTO “DISEÑO DE CUADRO DE MANDO SOCIOSANITARIO Y ENCUESTAS” TIENE COMO RESULTADO ESPERADO: a) Definir un cuadro de mando integral de seguimiento y evaluación de la actividad sociosanitaria y una encuesta de satisfacción para las personas usuarias y profesionales del ámbito sociosanitario b) Identificación y definición de la batería de indicadores asistenciales sociosanitarios estratégicos c) Diseño de dos encuestas, una para medir el nivel de satisfacción de las personas usuarias del espacio sociosanitario y otra para conocer la de las y los profesionales del ámbito sociosanitario d) Informe de resultados 40. SON ACCIONES DE “INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SOCIOSANITARIO”: a) Promoción y desarrollo de modelos innovadores de la atención sociosanitaria b) Publicación de artículos y/o comunicaciones científicas c) Identificación de buenas prácticas y difusión a través del portal sociosanitario d) Todas las anteriores

5

Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria Euskadi 2017-2020

PLANTILLA DE RESPUESTAS

A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

B

C X

D X

X X X X X X X X X X X X X X X X X X

A 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

B

C X

D

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

6