Gazeta Regional - Edição 371

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W W W . L E I A O G A Z E T A . C O M . B R faceb o ok.com/Gazet aRegional ANO 13 | NO 371 | 03 A 09 DE ABRIL DE 2021

@gazet aregional

G aze ta R e g i ona l - A l to Ti e tê

DIRETOR: LAERTON SANTOS | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA BRUNO ARIB

Líder absoluta no Alto Tietê em diversos índices de efetividade de gestão pública, Suzano segue em crescimento, apesar da crise sanitária do país

SUGIRA PAUTAS

SUZANO 72 ANOS

(11) 9.9508-6950 Arujá

Dr Camargo recebe boa avaliação sobre ações para frear pandemia P.5

ESFs de Suzano se destacam na rede básica P.15

Diário de Suzano conta a história da cidade há 6 décadas p.9 Dona Benta representa a força econômica do município p.11

BRUNO ARIB

Saúde

Proteger-se é a forma de "vestir a camisa" no combate à Covid-19

Alex Santos aproxima Governo da população p.12

Ferraz de Vasconcelos

Prefeita diz que herdou dívida de R$ 305 milhões de gestões anteriores P.4

BRUNO ARIB

Ashiuchi abre uma série de balanços de 100 dias de governos p.13

Política

Márcio França sai na frente de João Doria na disputa pelo Estado em 2022 P.3

Unidos para vencermos

UM OLHAR CRÍTICO SOBRE O ALTO TIETÊ ARUJÁ l BIRITIBA MIRIM l FERRAZ l GUARAREMA l ITAQUAQUECETUBA l MOGI DAS CRUZES l POÁ l SALESÓPOLIS l SANTA ISABEL l SUZANO

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OLHAR CRÍTICO so�e o Alto Tietê

EDITORIAL

Foi só os banqueiros e economistas que os ajudaram a manter e aumentar suas fortunas mandarem uma carta aberta ao ocupante do Palácio do Planalto que ele se ocupou em dar indícios de que faria alguma coisa.

A princípio pensou-se que o Seu Talquei passaria à ativa depois de ficar quase 30 anos deputan-

| GAZETA REGIONAL | 03 a 09 de abril de 2021 |

Os banqueiros, os militares e o Seu Talquei do, quando desaposentou do legislativo federal para ter menor rendimento como chefe maior da nação brasileira.

Depois da carta, houve só uns poucos rumores, igual à narração do parto da montanha que fez um tremendo barulho e depois pariu um ratinho. Realmente têm coisas e casos que imi-

tam estórias fabulosas, contadas às crianças.

E como estava tudo bom e ficou tudo bem, disse o Dito ao Expedito, foi preciso fato novo para desfocar a atenção do país doente de sua hábil incompetência de estadista. E o Brancaleone foi atacar os governadores, pedindo ao STF o mesmo que os seus se-

guidores – não se sabe instigado por quem, tanto pedem o fechamento – que repreende-se os governos que aderiram ao toque de recolher para a contenção da Covid.

O STF fechou as portas ao pedido dele, talvez por que o cujo já pedia aos militares que, igual a ele, vociferassem contra a Corte Suprema. Os

comandantes militares de graduação muito superior à do capitão - que saiu espirrado do Exército - não aceitaram o ultraje e bateram em retirada.

Agora, sem o seu exército, ele refaz seu caminho isolado. E sabe-se lá o que fará, porque até agora o que se sabe dele é que ele nunca fez nada, ao menos de bom. Talquei?

PEDIDO DOS LEITORES

O pessoal que nunca está satisfeito com nada diz que o valor do novo auxílio emergencial vale muito mais que o presidente e toda a sua equipe ministerial, pesada na balança. E aí surgem os otimistas, para quem tudo é lindo e maravilhoso, para elogiar dizendo: isso é muito bom, pois desta forma o presidente e toda a sua equipe ministerial são, como merecem, supervalorizados. Vai entender esse povo!

BASTIDORES DO PL DE SUZANO FOTOS: DIVULGAÇÃO

COTAÇÃO: BOLSA & MERCADO

Pediram algo alusivo aos mais de 300 mil mortos pela Covid.

Tipo uma cidade com esse número de habitantes para dimensionar o tamanho da tragédia presidencial. Pessoas mortas pela falta de uma campanha nacional de combate à doença. A LT vai mais longe: o ‘corona’ pode matar mais milhares de brasileiros a ponto de não ter mais nem redatores e nem leitores para esta Coluna, caso o governo continue assim e assado.

MAS QUE FAMÍLIA FELIZ!

A tradicional família brasileira, composta por cidadãos de bem e bem sucedidos, é representada nas pessoas do presidente e seus quatro promissores filhos, que seguem à risca os caminhos do papis. O 01, 02, 03 e 04 e o próprio progenitor, juntos, ganham algo em torno de não sei quanto, mas é grana pra cacete, se pensada a merreca de só um que comprou uma humilde residência no valor de R$ 6 milhões.

MAIS: QUE PAI EXEMPLAR!

O presidente gastou R$ 2,3 milhões de verbas públicas em férias nas praias de São Francisco do Sul (SC) e Guarujá (SP) entre o fim de 2020 e início de 2021. Mais: foram gastos cerca de R$ 1 milhão com transporte em aeronaves da FAB para eventos privados do presidente. Mais: A Secretaria-Geral da Presidência gastou R$ 1,1 milhão em cartão corporativo de despesas decorrentes dessas viagens. Querem mais?

SUPERBOM SER PREFEITO

O ex-prefeito de Santa Branca, Adriano Pereira, é outro afortunado. Saiu da prefeitura e engatou marcha no ramo de compras de supermercados. Já tinha o de Santa Branca e teria comprado o Supermercado Português, em Salesópolis, e o Okamura, em Biritiba Mirim. Todos que caíram na rede do ex-prefeito passaram a ter a razão social: Rede de Supermercados Bom Dia. E é bom passar dias sendo prefeito!

No aniversário de Suzano, o destaque político é do atual prefeito Rodrigo Ashiuchi (PL).

Reeleito com o maior percentual de votos no Alto Tietê, em 2020, ele já causa preocupação aos adversários de 2024 sem sequer poder disputar o cargo. Isso porque o seu indicado sairá com pelo menos 30% de votos, devido à boa expectativa para o 2º mandato. Nos bastidores, o grupo já estaria tendo ‘dor de cabeça’ para definir o nome, com destaque para o vereador Leandrinho e o secretário de Saúde Pedro Ishi. Há espaço para uma 3ª via?

DIRETOR RESPONSÁVEL: LAERTON SANTOS JORNALISTA RESPONSÁVEL: Lailson Nascimento | MTB 85.607/SP REDAÇÃO: Aristides Barros e Giovanna Figueiredo COMERCIAL: Djalma Raphael, Antônio Arib e Lucy Nascimento EDIÇÃO DE ARTE: André Jesus FOTOGRAFIA: Bruno Arib ANO 13 | NO 371 | 03 A 09 DE ABRIL DE 2021

Telefones: (11)4255-3070 | (11)99508-6950 | (11)99916-5804 E-MAIL: reportagem@leiaogazeta.com.br | reportagemgazetaregional@gmail.com ARUJÁ - BIRITIBA MIRIM - FERRAZ DE VASCONCELOS - GUARAREMA - ITAQUAQUECETUBA MOGI DAS CRUZES - POÁ - SALESÓPOLIS - SANTA ISABEL - SUZANO O GAZETA REGIONAL NÃO SE RESPONSABILIZA PELA AUTENTICIDADE DOS ANÚNCIOS PUBLICADOS, NEM PELA CREDIBILIDADE DOS ANUNCIANTES E A QUALIDADE DOS PRODUTOS POR ELES OFERECIDOS, SENDO TODOS DE ÚNICA E EXCLUSIVA RESPONSABILIDADE DOS ANUNCIANTES. ARTIGOS ASSINADOS NÃO REFLETEM A OPINIÃO DO JORNAL; A DIVULGAÇÃO ACONTECE VISANDO AMPLIAR O DEBATE DEMOCRÁTICO.

Primeira Leitura

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PARCEIRO OBRAS LIBERADAS PARA O ALTO TIETÊ NO MANDATO DE FRANÇA FORAM CANCELADAS POR DORIA

Pesquisa prevê Márcio França forte para as eleições ao Governo de São Paulo em 2022 Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br

T

udo indica que o ex-governador Márcio França (PSB) dará trabalho nas eleições de 2022, caso participe como candidato ao Governo do Estado de São Paulo.

Por conta do desgaste político do atual mandatário do Palácio dos Bandeirantes, João Doria (PSDB) – leia mais na página 5 -, França divide a preferência do eleitorado com o ex-prefeito de São Paulo, Fernando Haddad (PT). O cenário é resultado da pesquisa GovNet/ Opinião Pesquisa, encomendada pelo Grupo Gazeta de S. Paulo.

Segundo o que divulgou o periódico, a pesquisa GovNet/Opinião Pesquisa quis saber dos entrevistados o índice de preferência em uma eventual disputa entre França e Doria no segundo turno.

Nesse cenário, o tucano perderia com 25,4% dos votos, enquanto França teria 41%. Os votos nulos somariam 27,2% nas urnas, e os eleitores indecisos, 6,4%.

ELIZEU SILVA

Ex-governador lidera preferência do eleitor paulista, mostra pesquisa

Em relação à rejeição, o atual governador possui o maior índice entre os pré-candidatos, com 39,2% sinalizando que não votariam em Doria de jeito nenhum. “A questão foi estimulada”, informa o Grupo Gazeta de S. Paulo.

França registrou 2,3% de rejeição junto aos entrevistados.

A pesquisa foi realizada no período de 17 e 23 de março, por meio de 812 entrevistas telefônicas em 168 municípios de todo o Estado. A margem de erro é de 3,4 pontos percentuais para mais ou para menos. O nível de confiança do levantamento é de 95%.

HISTÓRICO - Nas eleições de 2018, a maioria dos prefeitos do Alto Tietê se uniu à candidatura de França. À época governador, em substituição a Geraldo Alckmin (PSDB), ele liberou uma série de obras para as cidades da região. Entretanto, ao assumir o Governo do Estado, o então eleito Doria cancelou a maioria dos compromissos firmados pelo ex-governador, como noticiou a GAZETA, à época.

No segundo turno daquelas eleições, França ganhou de Doria em quatro das dez cidades do Alto Tietê, sendo Ferraz de Vasconcelos (68% contra 31% do tucano), Itaquaquecetuba (61% contra 38%), Poá (também 61% contra 38%) e Suzano (51% contra 49%).

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CIDADES em Contexto Artigo

Confira as verdadeiras regras de convivência com seu pet nas áreas comuns dos condomínios Por Paulo Rogério dos Santos Um dos grandes dilemas para quem mora em condomínio e tem seu pet são as regras de convivência nas áreas comuns. De fato, o que pode e o que não pode por lei? Segue o top 5 das questões mais polêmicas com pets em condomínios: 5 : Visita pode entrar com o animal de estimação no condomínio?

Sim, o impedimento gera constrangimento ilegal conforme o decreto Lei 2848/40 no art. 146 e fere o direito do cidadão de ir e vir, conforme a Constituição Federal no art.

5º, XV, que prevê: “é livre a locomoção no território nacional em tempo de paz...”

4 : Passear com seu pet nas áreas comuns do condomínio?

Sim e a resposta é a mesma acima.

3 : Pode descer com seu pet no elevador?

Sim, desde que na guia, junto ao corpo. Se o pet oferecer algum risco, ele deve usar focinheira.

2 : Pode obrigar o morador a descer pelas escadas com seu pet?

Não, isso gera constrangimento ilegal e está ferindo o direito constitucional de ir e vir.

1 : Pode obrigar o morador a levar seu pet no colo até a rua para passear?

Não, como dito isso, gera constrangimento ilegal e maus tratos a animais. Conforme a Lei 9.605/98, artigo 32, “é crime praticar maus-tratos contra animais domésticos...”

E para garantir a convivência pacífica com seu pet nas áreas comuns, não deixe seu pet sozinho com menores de idade, recolha as fezes e carregue um borrifador com álcool ou outro produto de limpeza para borrifar onde ele urinar.

Seguindo essas regras, você poderá ter uma convivência tranquila com seu pet nas áreas comuns e, caso seu direito seja violado, consulte um advogado de sua confiança e exija seus direitos.

Paulo Rogério dos Santos é Advogado, formado pela Universidade Brás Cubas, Pós Graduando pela Faculdade Fundação Ministério Público com curso de Teoria e Prática em Direito Imobiliário pela Escola Superior de Advocacia/SP, fundador e Advogado titular do escritório Santos Advocacia, em Mogi das Cruzes/SP. Instagram: @paulorogério_adv Site: www.santosadvocaciasp. com.br WhatsApp: (11) 97444-5622

| GAZETA REGIONAL | 03 a 09 de abril de 2021 |

HERANÇA GESTÕES ANTERIORES COMPROMETEM ORÇAMENTO

Priscila Gambale esclarece sobre os mais de R$ 305 milhões de dívidas de Ferraz de Vasconcelos Apesar dos compromissos, a prefeita garante que realizará investimentos no município ao longo do seu mandato DIVULGAÇÃO

Com a presença do deputado Rodrigo Gambale, Priscila usou as redes sociais para dar transparência ao tema

Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br

A prefeita de Ferraz de Vasconcelos, Priscila Gambale (PSD), expôs na quinta-feira (1) as dívidas da cidade, sendo que algumas delas deverão ser pagas até 2047.

A chefe do Executivo ferrazense explicou, por meio de live nas redes sociais, sobre os parcelamentos que a administração municipal possui, bem como seus valores.

Ao todo, Ferraz tem a pagar R$ 305.438.517,32.

Entre os parcelamentos, estão dívidas com o INSS, Pasep (Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público), Banco do Brasil, Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (precatórios), bem como com o FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Servi-

ço) e com a Sabesp. No total, a soma de todos os parcelamentos compromete quase R$ 3 milhões dos cofres públicos todos os meses.

Cabe destacar que tratam-se de dívidas deixadas por outras administrações. Neste sentido, Priscila ressaltou que alguns valores são de serviços não pagos e que foram executados em 2000. Uma das dívidas, com a Sabesp, possui data de 1996.

De qualquer forma, a prefeita afirmou que não se surpreendeu com o montante, pois sempre esteve ciente da situação, e que continuará honrando o pagamento em dia.

“Não estou reclamando, pois no ano passado eu já tinha ciência das dívidas. Nós vamos continuar pagando estes parcelamentos em dia, mas é triste saber que todo esse dinheiro está sendo gasto com quitação de dí-

vidas, e não com investimento na cidade”, falou Priscila.

A live também contou com a participação do deputado estadual e irmão da prefeita, Rodrigo Gambale (PSL).

OBRAS - Após a explicação sobre os valores, Priscila também falou sobre obras na cidade. Na oportunidade, ela destacou empreendimentos que estão sendo construídos agora ou que foram retomados neste ano, como uma creche na Vila Corrêa, extensão do Paço Municipal, o Morar Bem II, o posto de saúde do Jardim Tv, além de obras de pavimentação em vários bairros da cidade.

A prefeita também destacou os esforços nas negociações quanto ao Centro de Convenções e a construção de piscinões e barramentos de água em Ferraz.

CIDADES em Contexto | 5

leiaogazeta.com.br

| GAZETA REGIONAL | 03 a 09 de abril de 2021 |

Dr Camargo é bem avaliado por atuação contra a Covid-19 no município de Arujá

BRUNO ARIB

APROVAÇÃO MAIORIA ENTENDE QUE A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL TEM SE ESFORÇADO CONTRA A PANDEMIA

Prefeito recebeu avaliação melhor do que Jair Bolsonaro e João Doria Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br

Pesquisa realizada pelo INDSAT (Indicadores de Satisfação dos Serviços Públicos) divulgou que o atual governo de Arujá apresenta índices de aprovação no combate à Covid-19 superiores aos dos governos federal e estadual. Os dados levam em conta as ações realizadas pelos gestores públicos, em relação à pandemia, no primeiro trimestre de 2021.

Pela pesquisa, que analisa a atuação dos municípios de grande (com mais de 400 mil habitantes), médio (entre 100 mil e 400 mil habitantes) e pequeno porte (com até 100 mil habitantes), Arujá se destaca na frente até dos governos federal e estadual pelo trabalho desenvolvido de janeiro a março contra a pandemia.

Ao todo, a administração municipal, que hoje tem à frente o prefeito Luis Camargo (PSD), o Dr Camargo, obteve 582 pontos no ranking INDSAT, enquanto os governos federal e estadual obtiveram a média de 437 e 428, respectivamente. A pesquisa mede a satisfação de 16 serviços públicos, além da atuação dos governos no controle do coronavírus.

O prefeito de Arujá, Dr Camargo

FONTE: INDSAT

Para alcançar 582 pontos no ranking, a atuação de Dr Camargo no combate à Covid obteve 74% de aprovação (entre ótimo, bom e regular) e só 26% de reprovação (entre ruim e péssimo), ao passo que o Governo Federal alcançou 44% de aprovação e 56% de reprovação e o Governo Estadual 41% de aprovação e 59% de reprovação entre os arujaenses.

Para o prefeito, o resultado da pesquisa é um estímulo para que a sua gestão continue cada vez mais forte e atuante no combate à Covid.

“Não tem sido fácil para nenhum gestor público, ainda mais municipal, que depende muito dos recursos vindos das esferas federal e estadual. Temos feito todo o possível para amenizar, ao menos um pouco, o impacto dessa grande crise que assola o mundo inteiro”, afirmou.

Dr Camargo comentou ainda que, diferente de outros municípios no entorno, que inclusive possuem hospital, mesmo com todas as dificuldades e a taxa de ocupação que opera sempre no limite máximo, a atual gestão conseguiu ampliar o número

de 16 leitos para 46 leitos (entre UTI e ventilatórios) em três meses, mantendo uma média maior do que na região.

“Estamos mantendo nossos leitos de UTI e semi-intensivos com recursos 100% próprios. Se pegarmos a quantidade de leitos municipais, a cada 10 mil habitantes, Arujá está com índice de 1,32, acima da média da nossa região.

Em Guarulhos, por exemplo, é 0,55 e Mogi é 1,46. Mas, ainda assim, não é suficiente. Então, apesar da situação dificílima, temos feito a nossa lição de casa com enxugamento de gastos, articulação política com deputados, colaboração da Câmara Municipal e todos os mecanismos para que possamos salvar vidas”, finalizou.

Páscoa F E L I Z

A Páscoa não é um dia só para comermos chocolates e sim para relembrarmos o exemplo daquele que morreu e ressuscitou para nos deixar a mais importante dei lição: o amor!

SINSERI.com.br

@sinseritaqua

Clícia Mara Silva Damaceno

@_sinseri

(11) 935.052.566

é presidente do Sinseri

6 | CIDADES em Contexto

leiaogazeta.com.br

| 03 a 09 de abril de 2021 | GAZETA REGIONAL |

PANDEMIA MONITORADO PELO GOVERNO DO ESTADO, ÍNDICE É IMPORTANTE PARA RETOMADA DAS ATIVIDADES

Santa Isabel lidera índice de isolamento no Alto Tietê

Resultado evidencia o respeito dos isabelenses com as regras de distanciamento social Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br

INSTITUTO DE GESTÃO ADMINISTRAÇÃO E PESQUISA EM SAUDE IGAPS CNPJ n° 06.879.414/0001-19

Após a adoção de medidas de restrições no combate ao novo coronavírus, Santa Isabel foi a cidade do Alto Tietê que registrou a maior taxa de isolamento social, com 51,5%, sendo o único município na região que atingiu a recomendação da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de manter a média acima dos 50%.

“Estamos passando por um momento muito difícil para todos, infelizmente tivemos que adotar medidas mais duras, mas os resultados começam a aparecer e espero que a cidade continue avançando, diminuindo os números de casos e óbitos”, explica o prefeito Carlos Chinchilla (PSL).

Ele também observou que o município é o único da região sem fila para UTI, sem fila para enfermaria, sem falta de médicos na UTI e sem falta de sedativos e antibióticos na unidade de terapia intensiva.

A média do Alto Tietê ficou em 45,7%. Santa Isabel liderou com 51,5%, sendo seguido por: Mogi das Cruzes com 47,5%; Ferraz de Vasconcelos com 47%; Suzano com 46%; Itaquaquecetuba com 43,5%; Arujá com 42,5% e Poá com 42%.

Os dados foram levantados e apurados pelo Simi-SP (Sistema de Monitoramento Inteligente), com base nas informações das operadoras de telefonia Vivo, Claro, Oi e Tim, por meio da ABR (Associação Brasileira de Recursos em Telecomunicações) e do IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas).

VERDEAZUL

Guararema é destaque em meio ambiente Guararema foi reclassificada para a 10ª colocação do Programa Município VerdeAzul dentre as 645 cidades do Estado de São Paulo.

A atualização ocorre após a administração municipal enviar recurso aos organizadores do programa informando que havia uma inconsistência nos dados oficiais.

Com o incremento, Guararema aumentou sua nota de 91,57 para 93,37, avançando da 21ª para 10ª colocação. A nota garante para Guararema o melhor lugar na Região Metropolitana de São Paulo e no Vale do Paraíba.

Relatório da Administração Senhores: Para apreciação e deliberação apresentamos nossas demonstrações contábeis relativas ao exercício findo em 2020. A Associação continua desempenhando suas funções com excelência e apresenta bons resultados.

Barueri, 30 de janeiro de 2.021.

Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2.020 - Em reais 2019 2020 1.312.479,48 1.962.470,53 PASSIVO CIRCULANTE 105.102,70 222.143,35 OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO 15.987,95 15.987,96 FORNECEDORES 1,00 4,00 OBRIGAÇÕES TRIBUTARIAS 89.113,75 206.151,39 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS 1.207.376,78 1.740.327,18 OBRIGAÇÕES PREVIDENCIÁRIAS 92,25 13.862,51 RECURSOS MUNICIPAIS A REALIZAR 184,53 1.050,49 1.207.100,00 1.725.414,18 PATRIMONIO SOCIAL 0,00 0,00 SUPERAVITS ACUMULADOS 1.312.479,48 1.962.470,53 PASSIVO TOTAL

ATIVO CIRCULANTE DISPONIBILIDADES CAIXA BANCOS CONTA MOVIMENTO APLICAÇÕES FINANCEIRAS CRÉDITOS ADIANTAMENTO A FORNECEDORES ADIANTAMENTO A EMPREGADOS RECURSOS MUNICIPAIS A RECEBER NÃO CIRCULANTE ATIVO TOTAL Demonstração do Resultado do Exercício - Em reais

Receitas Brutas Receitas Próprias Doações Recebidas Receitas Financeiras Subvençoes Municipais - Saúde (-) DEDUÇÕES Impostos s/Receitas Próprias = Receita Líquida Custos = Superávit Bruto Despesas Administrativas Despesas Financeiras = Superávit/Déficit Operacional

= Superavit Líquido do Exercício

2019

791.103,76 163.850,00 12.000,00 6,62 615.247,14 (20.250,78) (20.250,78) 770.852,98 (615.253,93) 155.599,05 (142.466,42) (975,65) 12.156,98 12.156,98

2019 2020 1.299.083,00 1.893.243,55 1.299.083,00 1.893.243,55 196.678,90 382.608,62 24.814,30 168.505,79 82.360,08 468.168,84 51.376,86 77.149,06 943.852,86 796.811,24 13.396,48 69.226,98 13.396,48 69.226,98 1.312.479,48 1.962.470,53

2020

10.052.587,90 762.103,33 40,00 609,79 9.289.834,78 (46.704,09) (46.704,09) 10.005.883,81 (9.877.722,98) 128.160,83 (59.991,20) (12.339,13) 55.830,50 55.830,50

MARCELO QUEIROZ ALCARAZ PRESIDENTE CPF: 126.406.348-28

CEZAR SUSUMU KAVASSAKI Contador CRC/SP: 1SP186035/O-9

INSTITUTO DE GESTÃO ADMINISTRAÇÃO E PESQUISA EM SAUDE IGAPS CNPJ n° 06.879.414/0001-19

Relatório da Administração Senhores: Para apreciação e deliberação apresentamos nossas demonstrações contábeis relativas ao exercício findo em 2020. A Associação continua desempenhando suas funções com excelência e apresenta bons resultados.

Santo André, 30 de janeiro de 2.021.

ATIVO CIRCULANTE DISPONIBILIDADES CAIXA BANCOS CONTA MOVIMENTO APLICAÇÕES FINANCEIRAS CRÉDITOS ADIANTAMENTO A FORNECEDORES ADIANTAMENTO A EMPREGADOS RECURSOS MUNICIPAIS A REALIZAR NÃO CIRCULANTE ATIVO TOTAL Demonstração do Resultado do Exercício - Em reais

Receitas Brutas Receitas Próprias Doações Recebidas Receitas Financeiras Subvençoes Municipais - Saúde (-) DEDUÇÕES Impostos s/Receitas Próprias = Receita Líquida Custos = Superávit Bruto Despesas Administrativas Despesas Financeiras = Superávit/Déficit Operacional

= Superavit Líquido do Exercício

Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2.020 - Em reais 2019 2020 1.312.479,48 1.962.470,53 PASSIVO CIRCULANTE 105.102,70 222.143,35 OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO 15.987,95 15.987,96 FORNECEDORES 1,00 4,00 OBRIGAÇÕES TRIBUTARIAS 89.113,75 206.151,39 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS 1.207.376,78 1.740.327,18 OBRIGAÇÕES PREVIDENCIÁRIAS 92,25 13.862,51 RECURSOS MUNICIPAIS A REALIZAR 184,53 1.050,49 1.207.100,00 1.725.414,18 PATRIMONIO SOCIAL 0,00 0,00 SUPERAVITS ACUMULADOS 1.312.479,48 1.962.470,53 PASSIVO TOTAL 2019

791.103,76 163.850,00 12.000,00 6,62 615.247,14 (20.250,78) (20.250,78) 770.852,98 (615.253,93) 155.599,05 (142.466,42) (975,65) 12.156,98 12.156,98

2020

10.052.587,90 762.103,33 40,00 609,79 9.289.834,78 (46.704,09) (46.704,09) 10.005.883,81 (9.877.722,98) 128.160,83 (59.991,20) (12.339,13) 55.830,50 55.830,50

Demonstração das Mutações do Patrimonio Social no Exercício - Em reais Patrimonio Social 31/12/2020 No início do Exercício 13.396,48 Superávit do Exercício 55.830,50 No final do Exercício 69.226,98 Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 2020 em Reais.

1 - A Entidade: O Instituto de Gestão Administração e Pesquisa em Saúde - IGAPS é uma associação, sem fim econômico e/ou lucrativos,de direito privado, com autonomia administrativa e financeira, constituída em 06/11/2003, registrada no CNPJ/MF sob o nº 06.879.414/0001-19, regendo-se pelo presente estatuto e legislação que lhe for aplicável. Áreas de atuação: A associação têm por objetivo básico, sem visar lucros, atuar na área de projetos na área da saúde.

Da Organização: A estrutura administrativa do IGAPS está composta por: Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva.

2 - Princípios Contábeis: As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a Legislação Societária (lei 11.638/07, promulgada em 28 de dezembro de 2.007 e Lei 11.941, de 27 de maio de 2009 que modificam e introduzem novos dispositivos à Lei nº 6.404/76), os pronunciamentos, as orientações e interpretações emitidas pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis, e a legislação específica emanadas através da Resolução nº 877/00, de 18/04/2000, que aprovou a Norma NBC-T 10.19, relativa a Entidades Sem Fins Lucrativos. Da prestação de contas,de acordo com as normas da Lei 12.101 de 27 de novembro de 2009, alterada pela Lei 12.868 de 15 de outubro de 2013 e regulamentada pelo Decreto nº 8.242 de 23 de maio de 2.014.

A - Contas de Resultado: O regime contábil para apropriação das receitas e despesas é o regime de competência.

B - Ativo Circulante e Não Circulante: Registrados pelo valor da realização acrescida dos rendimentos incorridos até a data do Balanço quando aplicável.

C - Demonstrações Contábeis: Os demonstrativos nesta publicação referem-se à entidade incluindo os projetos executados.

3 - Disponibilidades: Estão representadas substancialmente por saldo em caixa e contas bancárias assim distribuídas.

NUMERÁRIOS BANCO RAZÃO CONTÁBIL CAIXA 15.987,96 1.1.1.01.001.00001 BANCO BRADESCO C/C-15238-2 1,00 1.1.1.02.002.00001 BANCO BRADESCO C/C-4793 1,00 1.1.1.02.002.00003 BANCO BRADESCO C/C -4275-7 1,00 1.1.1.02.005.00002 BANCO BRADESCO C/C -4790 1,00 1.1.1.02.005.00004 APLICAÇÃO BANCO BRADESCO C/C - 15238-2 17.841,28 1.1.1.02.003.00001 APLICAÇÃO BANCO BRADESCO C/C - 4793 311,63 1.1.1.02.003.00003 APLICAÇÃO BANCO BRADESCO C/C - 4275-7 15.683,41 1.1.1.02.006.00002 APLICAÇÃO BANCO BRADESCO C/C 4790 172.315,07 1.1.1.02.006.00004 Total 222.143,35 4 - Patrimônio Social: Apresentado em valores atualizados e compreendem o Patrimônio Social inicial, acrescido dos Superávites ou diminuído dos Déficites e ajustes ocorridos. Refere-se ainda a recursos a serem aplicados exclusivamente aos objetivos da entidade.

5 - Receitas e Despesas: As Receitas e Despesas foram apropriadas por competência com base em documentação hábil como: notas fiscais, recibos, contratos dentre outros documentos.

2019 1.299.083,00 1.299.083,00 196.678,90 24.814,30 82.360,08 51.376,86 943.852,86

2020 1.893.243,55 1.893.243,55 382.608,62 168.505,79 468.168,84 77.149,06 796.811,24

13.396,48 13.396,48 1.312.479,48

69.226,98 69.226,98 1.962.470,53

Demonstrativo de Fluxo de Caixa - Entidades Sem Fins Lucrativos - Método indireto EXERCÍCIO 2020 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Recursos Recebidos Entidades Governamentais 9.358.221,87 0,00 Entidades Privadas 40,00 Próprios 599,79 Rendimentos Financeiros Pagamentos Realizados -6.646.680,89 Aquisição de Bens e Serviços -1.747.686,22 Salários e Encargos Sociais -839.129,34 Contribuições Sociais, Impostos e Taxas -6.525,56 Outros pagamentos CAIXA LÍQUIDO DE ATIVIDADES OPERACIONAIS 118.839,65 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Aquisição de Bens e Direito para o Ativo 1.799,00 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimento de Empréstimos 0,00 Aumento Líquido de Caixa e Equivalentes de Caixa 117.040,65 Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Exercício caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Exercício

Parecer do Conselho Fiscal

222.143,35 105.102,70

O Conselho Fiscal do Instituto de Gestão Administração e Pesquisa em Saúde - IGAPS, em reunião realizada nesta data, cumprindo o que sedeterminam os itens II, III e IV do artigo 163 da Lei 6404/76, e no uso de suas atribuições legais e estatutárias examinou as Demonstrações Contábeis e Financeiras do IGAPS referentes ao ano calendário encerrado em 31 de dezembro de 2020. Compreendendo o Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado do Exercício, Notas Explicativas, Demonstração de Fluxo de Caixa, Demonstração de Mutações de Patrimônio Social com base nos exames efetuados, o Conselho Fiscal, entendendo que as peças acima citadas representam adequadamente a Posição Patrimonial e Fiscal do IGAPS e que estão em conformidade com as disposições legais pertinentes à matéria por unanimidade de seus membros, opinam favoraravelmente à aprovação integral e sem qualquer ressalva dos referidos documentos apresentados.

Santo André-SP, 15 de janeiro de 2.021.

Presidente Conselho Fiscal: Marcelo Pivanti

Membros dos Conselhos

Conselho de Administração: Presidente - Natascha de Castro Claudino Conselho Fiscal: Titular:- Márcio Vieira Pacheco Conselho Fiscal:- Tatiane Claudino

Termo de Aprovação da Prestação de Contas do ano base de 2020

Santo André - SP, 30 de janeiro de 2021. Em reunião do Conselho de Administração do IGAPS, realizada nesta data, estando presentes os seguintes membros: Natasha de Castro Claudino, Eduardo Claudino, Elza Claudino, Luciana Capelli de Araújo,Alexandre Cruz Batista, Aline Benedito, Bruno Vieira de Souza, Débora Gonçalves, Rodrigo de Castro Claudino, Regina Zafalon Pacheco, Vinicius Peçanha Cabral Barbosa, Foram apresentados os relatórios gerenciais de atividades e demais documentos que compõem a prestação de contas do ano calendário de 2.020, confome determinações contidas na Lei 067/2011 e instruções do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo.

A apresentação foi feita pelo Sr. Marcelo Queiroz Acaraz, Diretor Geral, sendo que após a referida apresentação os membros presentes à reunião deliberaram pela aprovação da prestação de contas do ano calendário de 2.020, determinando que fosse feita a publicação do balanço e seus demonstrativos.

MARCELO QUEIROZ ALCARAZ

DIRETOR GERAL - CPF 126.406.348-28

CEZAR SUSUMU KAVASSAKI

CONTADOR - CRC/SP: 1SP186035/O-9

SAÚDE em Sua Vida

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EXPERIÊNCIA UNIDADE PERTENCE AO GRUPO PLENA SAÚDE, QUE ATUA NO MERCADO HÁ MAIS DE 30 ANOS

Plena Saúde tem o único pronto-atendimento particular em funcionamento 24 horas em Itaquá Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br

Quem está atento ao noticiário sabe que os serviços públicos de saúde em todo o Alto Tietê operam em condições de colapso, devido ao grande volume de usuários. Por conta disso, os moradores de Itaquaquecetuba têm uma boa opção para buscar atendimento sem as tradicionais filas de espera: trata-se do pronto-atendimento da Plena Saúde, única unidade hospitalar particular que funciona 24 horas por dia na cidade e que atende tanto os conveniados como particulares. Estabelecido na Praça Nove de Julho, nº 27, Centro, o local conta com estrutura completa para os pacientes.

Em funcionamento no município desde 2019, o pronto-socorro pertence ao Grupo Plena Saúde. No mercado há mais de 30 anos, a empresa faz questão de oferecer na cidade o que há de melhor em toda a sua rede.

BRUNO ARIB

Conheça a unidade e se liberte das intermináveis filas encontradas nos serviços públicos suas estruturas. Prova disso é que a unidade de Itaquá possui os mais modernos aparelhos de ressonância magnética e tomógrafo computadorizado. Embora já estejam à disposição dos clientes durante o dia, em breve os aparelhos funcionarão 24 horas, seja para os beneficiários do convênio da Plena Saúde, seja para as consultas particulares.

Pronto-atendimento de Itaquá possui uma das melhores estruturas hospitalares no Alto Tietê

Em Itaquá o paciente encontra, seja durante o dia ou na madrugada, médicos para atendimento de público adulto ao infantil, além de raio-x, laboratório de urgência com biomédico e novos

serviços como densiometria óssea, endoscopia, colonoscopia, pequenos procedimentos hospitalares e audiometria.

O pronto-atendimento também se diferencia pelos altos investimentos em

SERVIÇOS – O pronto-atendimento também oferece consultas ambulatoriais nas seguintes especialidades: clínica médica, cardiologia, cirurgia geral, dermatologia, endocrinologia, gastroenterologia, ginecologia, neurologia, oftalmologia, ortopedia, otorrino, pediatria, proctologia, urologia e vascular. Também há estrutura completa para análises clínicas, eletrocardiograma, holter, mamografia, mapa, papanicolau, radiologia, ultrassonografia e teste ergométrico. A equipe ainda está preparada para terapias de acupuntura, fonoaudiologia, nutrição e psicoterapia.

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Especial

Suzano 72 Anos

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REGISTRO OUTROS ATÉ TENTARAM SE MANTER DIÁRIOS, MAS DERAM ‘OI E TCHAU’ PARA OS SEUS LEITORES

DS conta a história de Suzano há 6 décadas O Diário de Suzano mantém compromisso com a população suzanense desde 1961 REPRODUÇÃO

No aniversário de 72 anos de emancipação político-administrativa de Suzano, completados na sexta-feira (2), a GAZETA abre o seu caderno especial de reportagens sobre a data ressaltando a importância histórica de outro veículo de imprensa para a cidade e para todo Alto Tietê. Diferente de jornais que até tentaram cobertura diária, mas deram ‘oi e tchau’, o Diário de Suzano registra o cotidiano do município desde 3 de setembro de 1961, data de sua primeira edição.

Fundado pelo catarinense Thadeu José de Moraes, o Diário de Suzano nasceu como uma espécie de continuidade de contribuição social de seu proprietário à cidade. Isso porque em 1961 ele já havia sido ve-

DIVULGAÇÃO

Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br

À esquerda, reprodução da primeira página do DS quando se tornou diário; à direita, o editor-chefe Edgar Elegância

reador representante do então distrito de Suzano na Câmara de Mogi das Cruzes e, mais tarde, contribuiu de forma direta para a emancipação, em 1949, sendo o primeiro presidente da Câmara de Suzano.

Quem conta a trajetória do jornal DS é o editor-chefe Edgar Elegância, que entrou no

jornal em 1994, como auxiliar de redação (dois anos antes de se formar em Jornalismo), passando a chefiar o departamento de jornalismo em 2006.

“O fundador apontava sempre três preceitos para o jornal: independência, imparcialidade e justiça. Aprendi muito com os jornalistas e editores que pas-

saram pelo jornal e deixaram o caminho pavimentado. Só dei continuidade em tudo que estava dando certo”, ressaltou.

Sobre a importância do DS para o município, ele explicou: “O jornal impresso reduz o ‘deserto de notícias’ – cidades menores que não têm jornal local, nem acesso à internet e,

por isso, seus habitantes ficam sem informações. Muitas vezes os grandes jornais não conseguem chegar nas regiões mais afastadas do país. Daí a importância dos impressos regionais.

Temos um papel fundamental que é trazer notícias para quem está mais perto. O jornal impresso também funciona como registro histórico.”

Ele também garantiu ao público fiel do diário que a história de Suzano continuará sendo contada pelo DS, inclusive em seu formato impresso.

“Acho que enquanto houver matéria-prima para o papel vai existir jornal impresso. Mas vejo que o mais importante é saber que o jornalismo nunca vai acabar. É parte do processo democrático. Ele pode estar em muitas plataformas, como é hoje o Diário de Suzano: está no impresso, na internet e nas redes sociais atendendo a todos os públicos”, concluiu.

72 DA NOSSA ANOS SUZANO

O melhor presente que podemos receber é você cuidando de si. Se puder, fique em casa!

Alex Santos

Secretário de Governo de Suzano

10 | Especial

Suzano 72 Anos

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DATA PRA NÃO DIZER QUE NÃO FALEI DAS FLORES: A CIDADE FAZ ANIVERSÁRIO DE 72 ANOS DE EMANCIPAÇÃO

Vida ‘corre’ sossegada na região onde Suzano nasceu, dizem moradores de Baruel e Palmeiras Por Aristides Barros reportagem@leiaogazeta.com.br

Suzano completou 72 anos de emancipação político-administrativa no dia 2 de abril e a reportagem foi no bairro do Baruel, onde “nasceu” a Cidade das Flores – nome alusivo a Suzano devido ao cultivo de flores que regia o comércio da cidade, em seus primórdios. A GAZETA indagou os moradores como é viver na localidade.

Nascida no bairro pouco depois da emancipação, Célia Pedroso de Castro, 58 anos, diz que o lugar é muito tranquilo e agora tem sido melhor cuidado. “A manutenção da praça é realizada com frequência, antes acontecia uma vez por ano”, disse. “O bairro é muito tranquilo, nada de roubos”, afirmou, destacando “índice zero de criminalidade.”

BRUNO ARIB

Algumas localidades do município, embora populosas, ainda mantêm o clima interiorano no século XVI. O aposentado Evaldo Cavalcante, 60, que deixou Santo André, na região do Grande ABC, para morar no bairro do Baruel, sabe aproveitar o ar interiorano do bairro.

“Em Santo André não tinha sossego. Aqui é um lugar muito bom, tem muito verde”, disse, aclimatando o tempo, e completou: “O prefeito tem melhorado muito o bairro e também o Jardim Ikeda e o Nova América”, apontou. “Já conhecia Suzano e logo que sai de Santo André vim direto pra cá. A diferença é enorme, bem mais tranquilo”, arrematou, comparando as duas cidades.

A Igreja do Baruel, onde o município começou, ainda no século XVI

“Mas, o movimento é todo pra lá, açougue, mercado, lojas, o que deveria ter aqui também”, disse, com certo descontentamento. “A igreja não está sen-

do aberta por causa da pandemia”, revelou, referindo-se ao espaço que deu início a tudo.

Suzano começou a existir a partir da construção da igreja,

TRANQUILIDADE – Em Palmeiras, distrito suzanense, o comerciante Ranulfo Soares Clemente, 61, arredondou a conversa ao falar sobre a localidade. “O lugar é maravilho-

so, é uma beleza. Quem faz o lugar é a gente, se você sabe viver bem, convive com todo mundo”, filosofou.

Indagado sobre o presente que daria a Suzano no aniversário da cidade, ele disse: “O presente é agradecer e desejar que ela continue maravilhosa e que venha mais progresso.”

PERIFERIA – Afastado, mas não muito distante da área central de Suzano, o Jardim Colorado também foi alvo da reportagem.

O autônomo Cleber Alves da Cunha, 42, que mora e nasceu no bairro, falou sobre a localidade.

“Para mim está bem e tranquilo, melhorou bastante. Mudou muita coisa no bairro”, observou, estendendo que deseja que Suzano ganhe mais melhorias das áreas de saúde e de educação.

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Especial Suzano 72 Anos | 11

NO ASFALTO AVENIDA FRANCISCO MARENGO: A FORÇA ECONÔMICA DE UMA LOCALIDADE A CÉU ABERTO

Bairro Dona Benta ‘vive’ tráfego intenso, por onde passam vidas, o dinheiro e o progresso Por Aristides Barros reportagem@leiaogazeta.com.br

O movimento no principal trecho comercial da Avenida Francisco Marengo, no Jardim Dona Benta, em Suzano, é maior que o registrado em algumas cidades pequenas do Alto Tietê, fazendo com que essa movimentação intensa, caso fosse verificada nessas cidades, indicaria o potencial econômico e de empregabilidade desses municípios.

O expressivo polo comercial no bairro é motivo de orgulho a moradores mais antigos, que de certa forma deram o pontapé inicial para que essa efervescência social seja a rotina diária da principal via de acesso do bairro, que serve de “ponte” para as cidades de Itaquaquecetuba e Mogi das Cruzes.

A microempresária Maria Conceição Barreiro Lourenço, 69 anos, é uma das pessoas que pode ir para a “Galeria dos Comerciantes Desbravadores”. Ela contou que inaugurou a sua floricultura na “Francisco Marengo” quando a localidade ainda não tinha quase nada.

BRUNO ARIB

A principal artéria viária do bairro liga Suzano a outros municípios da região do Alto Tietê

Movimento intenso pode ser encontrado o dia todo, inclusive nesse período de pandemia

“Foi em 1991 e aqui era só mato. A gente podia contar as lojas no dedo”, falou a mulher. “Mas, agora haja dedos para contar esse ‘mundaréu’ de lojas”, afirmou, em tom de espanto, e com um sorriso escondido pela máscara que cobre o rosto.

A proteção básica é contra a Covid-19. A pandemia reduziu as vendas no comércio. “Todos aqui vão falar so-

bre a queda nas vendas, todos nós fomos afetados de uma forma ou de outra. Mas é preciso continuar, a doença para e as contas não param”, disse ela, que já mora há 32 anos no bairro.

O segurança Paulo Sérgio da Silva, 51, nasceu no “Dona Benta” e adora morar no bairro. Ele afirmou que a localidade cresceu assustadoramente, fazendo diversas observações.

“Expandiu muito, mas a infraestrutura não acompanhou a evolução.

O trânsito de pedestres, carros, caminhões é intenso. É complicado até atravessar a avenida. Fica ruim para as pessoas que têm carro parar para comprar nas lojas, porque quem para leva multa, e o prejuízo vai para os clientes e comerciantes. Não tem estacionamento, o ideal é que fizessem bolsões de estacionamento, já passou da hora”, opinou, ao “dar” a ideia que sinaliza que o progresso também cobra ações.

Indagado sobre qual o presente daria para Suzano, que completou 72 anos de emancipação, Silva acertou na veia. “Daria vacina pra todo mundo, a gente precisa vencer essa doença e começar a viver sem medo novamente”, disse, acrescentando em tom político: “ninguém vai conseguir fazer nada com o minguado auxílio emergencial.”

A comerciante Silmara do Amaral, 45, partilha do mesmo pensamento. “O lugar é bom, o movimento é ótimo, e a gente deseja que melhore ainda mais, com todos tendo saúde e dinheiro para comprar mais”, concluiu.

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Suzano 72 Anos

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PASTA ATIVA SECRETÁRIO IMPLANTOU SISTEMA DE TRABALHO PARA APROXIMAR PODER PÚBLICO E SOCIEDADE

Secretaria de Governo de Suzano se destaca por ter bons projetos, como o Cata-Treco Solidário Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br

Cata-Treco Solidário, projeto Reuse, nova diretoria do Conselho do Direito das Mulheres e parceria com a sociedade civil organizada foram alguns dos principais projetos encabeçados pela Secretaria de Governo de Suzano ao longo do primeiro trimestre de 2021. O balanço das ações foi apresentado pelo titular da pasta, Alex Santos, na manhã de sexta-feira (2), quando a cidade completou 72 anos de emancipação político-administrativa.

Tornando-se uma Secretaria ativa, o Governo suzanense se destacou com projetos inovadores e de apoio à população suzanense. Logo no começo do ano, Santos passou a promover encontros periódicos com líderes religiosos, membros de entidades e associações, além de es-

treitar laços com os vereadores.

“Buscamos unir forças e mostrar nosso trabalho, sempre acolhendo aqueles que também desejam prestar apoio à cidade.

Em especial, agradeço a parceria dos vereadores, que estão diariamente lutando pelo bem-estar da população”, declarou.

A pasta foi responsável pelo projeto Reuso, que tem como objetivo prolongar o uso de móveis dos setores públicos e, com isso, reduzir o acúmulo ou descarte, economizando dinheiro.

“O que não serve para um pode ser útil para outro. Vamos mobilizar esforços para que todos participem e o projeto Reuse promova mudanças positivas nos departamentos públicos da cidade”, reforçou.

Alex Santos e sua equipe também deram início ao Cata-Treco Solidário em parceria com as Secretarias Municipais de Meio Ambiente e de Manutenção e Serviços Urbanos

DIVULGAÇÃO

Alex Santos apresentou balanço dos principais projetos realizados nesse 1º trimestre do ano

O secretário de Governo, Alex Santos, que integra a gestão desde 2017

e do Fundo Social de Solidariedade. O projeto, executado pelas equipes que percorrem as ruas de Suzano recolhendo objetos inservíveis, destinam os materiais recicláveis à Cooperativa de Trabalho em Reciclagem Unidos Venceremos (Univence). Os itens, selecionados e vendidos a empresas da logística reversa, serão revertidos em

renda às famílias cooperadas e em alimentos doados às ações sociais do município.

Outro grande passo foi o apoio dado à nova gestão alternada do Conselho Municipal dos Direitos da Mulher (CMDM) de Suzano, tendo à frente a advogada e diretora no Serviço de Ação Social e Projetos Especiais (Saspe) Sandra Lo-

pes Nogueira. O conselho conta com representantes atuantes na Prefeitura de Suzano, em movimentos e em entidades, como advogadas, assistentes sociais, educadoras, psicólogas, agentes de segurança, entre outras.

Além das ações em execução, a Pasta tem prestado apoio a diversos departamentos municipais, sempre buscando apoiar na luta contra a Covid-19.

“Em Suzano, a gestão do prefeito Rodrigo Ashiuchi (PL) tem priorizado a vida, sempre buscando novos leitos, mais respiradores e mais vacinas. Agradeço o empenho do prefeito e reforço meu compromisso com a gestão. Por fim, quero pedir a todos que usem máscara, usem álcool em gel e pratiquem o distanciamento social. Vamos seguir de um lado impedindo a disseminação do vírus e do outro acelerando a campanha de imunização. Só assim sairemos dessa terrível pandemia.”

Especial Suzano 72 Anos | 13

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TRABALHO PREFEITO DESTACA AS AÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PARA MANTER O MUNICÍPIO EM CRESCIMENTO

‘O que difere 2020 de 2021 é a esperança’ Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br

Reeleito como prefeito de Suzano com quase 80% dos votos – a melhor votação percentual do Alto Tietê e o quarto melhor desempenho de prefeitos reeleitos no Brasil -, Rodrigo Ashiuchi (PL) está prestes a completar 100 dias do segundo mandato.

Embora tenha concentrado esforços no combate à Covid-19, a gestão Ashiuchi tem a responsabilidade de manter o município em posições de destaque nos principais levantamentos de efetividade em gestão pública: Suzano está entre os cinco municípios que mais avançam no país. Confira os principais trechos da entrevista: Gazeta Regional (GR): Suzano completa 72 anos. A cidade tem o que comemorar, apesar da pandemia?

Rodrigo Ashiuchi: Suzano

e o mundo vivem um dos piores momentos da pandemia do novo coronavírus, sofrendo com perdas e os impactos em diversos setores. Nossa cidade foi a primeira da região a decretar medidas restritivas devido ao avanço do coronavírus. Fomos a única a implantar a Telemedicina, que já ajudou mais de 3 mil pessoas em um ano. Tivemos diversas ações buscando enfrentar essa doença, sempre priorizando a vida e o bem-estar das famílias suzanenses. Passamos o aniversário da cidade de 2020 em isolamento e neste ano não será diferente. O que difere 2020 de 2021 é a esperança. Neste ano, demos início à imunização, o que nos encaminha para o fim dessa terrível pandemia. Até o momento, já vacinamos mais de 22,7 mil pessoas. Por isso, não digo que devemos comemorar, até porque o momento é de tristeza pelas famílias que perderam um ente querido, mas, sim, de termos fé, união e esperança por dias melhores. Em paralelo à luta contra a Covid-19, seguimos com as manutenções e com as obras da cidade. Nosso objetivo é que, quando tudo isso passar, as famílias possam usufruir dos espaços com segurança, tranquilidade e conforto.

GR: Diante da crise sanitária, o que a administração municipal precisou atrasar em relação à execução do Plano de Governo?

DIVULGAÇÃO

Em entrevista, Rodrigo Ashiuchi fala sobre como a cidade de Suzano chega aos 72 anos difícil da história que será determinante para o futuro que queremos. Eu escolhi cuidar de pessoas e estarei lutando pela vida de cada cidadão e cidadã suzanense.

GR: Suzano é a quarta cidade do Alto Tietê com a menor taxa de recuperação de pacientes em relação ao número de casos confirmados de Covid-19. A doença causa impacto de diferentes formas no ser humano, mas é possível se melhorar essa taxa? Ao mesmo tempo, o número serve de alerta para a população?

Ashiuchi: Temos realizado

Prefeito destaca, entre outras coisas, a geração de empregos na cidade

Ashiuchi: Claramente o mundo priorizou a Saúde. Nossos esforços foram centrados na busca por leitos, por vacinas, por insumos, entre outros.

Em nossos objetivos e metas, contemplamos todos os setores, porém, devido à pandemia, setores como o Esporte foram prejudicados, por impossibilitarem competições e jogos. Contudo, em nenhum momento interrompemos as atividades.

GR: Quais as principais ações tomadas pela administração para amenizar os efeitos da Covid-19, tanto na saúde quanto nas demais esferas?

Ashiuchi: Em 2020, a pan-

demia do novo coronavírus assolou o mundo e os efeitos se mantêm presentes. Tida como uma das maiores crises enfrentadas pelo mundo, em Suzano a administração não mede esforços para garantir a vida e a saúde da população. Ainda durante os registros dos primeiros casos da doença, nossa cidade deu início ao serviço de telemedicina, implantado como alternativa ao atendimento médico presencial a pacientes com suspeita da Covid-19. A iniciativa pioneira na região já realizou mais de 3 mil atendimentos em 12 meses de atuação, garantindo a consulta médica à distância, por meio de chamada de vídeo, de maneira gratuita pelo telefone 0800-4848001. O principal objetivo é evitar a circulação de pessoas pelas unidades de saúde e assim frear a

diversas ações para impedir a disseminação do vírus. Hoje, comprovadamente, o que temos de prevenção são as vacinas e as medidas de isolamento social.

São essas ações que vão nos tirar dessa pandemia. Mas, em paralelo a essas medidas, seguimos com trabalho de fiscalização por toda a cidade. Inclusive, nesta semana, promovemos uma megaoperação com o encerramento de uma festa com mais de 120 pessoas – todos estavam sem máscaras.

contaminação. O enfrentamento à pandemia também contou com a instalação do Hospital de Quarentena, nas dependências da GR: O que a gestão Rodrigo Arena Suzano; conquistamos novos respiradores; abrimos telea- Ashiuchi tem de destaque nestendimento para Saúde Mental; ses primeiros 100 dias de seestabelecemos merenda em casa; gundo mandato?

Ashiuchi: Nosso foco é a criamos um polo de atendimento às pessoas em situação de rua, no Saúde, mas, como disse anteriorComplexo Poliesportivo Paulo mente, os trabalhos da prefeituPortela; realizamos a desinfecção ra não foram interrompidos. Tidas ruas e prédios públicos; e en- vemos grandes entregas como o tregamos postos de saúde e uma novo asfalto das avenidas Brasil e Armando grande reforSalles de Olima do Pronto“O momento não é veira, além de -Socorro, que, inclusive, tem de comemorar, mas, bairros como o Estância nos ajudado sim, de termos fé, Americana. com uma ala união e esperança Conquistamos chamada “Copor dias melhores” o desassoreavidário”, com mento do Rio leitos semiaTaiaçupebavançados para atendimento de pessoas com o -Mirim, que foi uma luta de anos vírus. Quanto à vacinação, Suza- junto ao Governo do Estado. no segue acompanhado o ritmo Também estabelecemos projedo Plano Nacional de Imuniza- tos pequenos, porém de grande ção (PNI), contabilizando mais relevância, como o “Baby, me de 29 mil aplicações dos imuni- leva!”, que já oportunizou 15 zantes, contemplando a primeira adoções em dois meses, ou seja, e a segunda dose. Contudo, o um a cada 4 dias. município trabalha pela ampliaGR: A cidade se acostumou ção da cobertura vacinal ao aderir ao Consórcio Nacional de Vaci- com os bons resultados em nas das Cidades Brasileiras (Co- pesquisas, levantamentos, esnectar), que visa a aquisição inde- tudos etc. O mais recente foi a pendente de mais imunizantes e boa posição em relação aos 20 demais insumos necessários no melhores municípios do Brasil combate à pandemia. O foco é em ranking de saneamento. O manter o trabalho de desenvolvi- senhor tem mais alguma meta mento, mas priorizando o com- a alcançar nesses estudos que bate à pandemia. Acredito que mostram o crescimento das civivemos um momento muito dades no país?

Ashiuchi: A cidade de Suzano vem se destacando na região do Alto Tietê. Aparecemos pela primeira vez no ranking geral do Índice de Cidades Empreendedoras (ICE), desenvolvido pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) em parceria com a organização Endeavor, voltada ao apoio ao empreendedorismo no País. A cidade está na 32ª posição no levantamento nacional. Suzano também está entre os cinco municípios que mais avançam no País. O destaque pelo segundo ano consecutivo vem do levantamento “Desafios da Gestão Municipal (DGM) 2021”, elaborado pela empresa de consultoria Macroplan. O estudo ainda aponta a liderança suzanense em âmbito regional, conforme a evolução dos índices referentes à Educação, Segurança, Saneamento e Saúde. O ranking avalia os serviços essenciais dos cem maiores municípios brasileiros, com população superior a 273 mil habitantes.

Já no ranking do Instituto Trata Brasil, a cidade de Suzano é destaque no levantamento nacional de ‘Saneamento 2021’. O estudo indica que o município apresenta o 10º melhor Saneamento Básico do País, considerando as 100 maiores cidades brasileiras.

De 0 a 10, a nota conferida ao serviço oferecido aos munícipes suzanenses é 8,65, conforme os parâmetros analisados. Além disso, também lideramos o ranking de geração de emprego no Alto Tietê. Suzano chegou à marca de 9329 empregos formais gerados entre 2017 e 2020. O saldo indica uma média de 2,3 mil novos postos de trabalho por ano e representa 60% de todas as vagas criadas no Alto Tietê no período. Todos esses dados mostram nosso comprometimento com a evolução do município e com a garantia de mais qualidade de vida às famílias. Agradeço toda a equipe da prefeitura pelo trabalho sério e pelo empenho em tornar Suzano referência no Estado e no País.

GR: O que a população pode esperar da gestão ainda este ano?

Ashiuchi: Trabalho. Segui-

remos debruçados em ações de enfrentamento à Covid-19, pensando sempre em proteger os cidadãos suzanenses. Nossa missão é a de preservar vidas e de retomar a economia de nossa cidade. Teremos ainda mais entregas, mais zeladoria, mais segurança, mais educação e mais geração de emprego.

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Suzano 72 Anos

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POLÍTICA EM UMA CRÍTICA A VEREADORES, LIDERANÇA DO MONTE CRISTO FALA SOBRE OS SEUS DIFERENCIAIS

‘Não exploro necessidades sociais e de saúde das pessoas’, diz André Dourado Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br

No aniversário de 72 anos de emancipação político-administrativa de Suzano, a GAZETA traz entrevista com um político promissor. Trata-se de André Dourado, liderança que se destaca principalmente na região do Jardim Monte Cristo, onde mora. Confira: Gazeta Regional (GR): Em sua primeira eleição como candidato a vereador você recebeu 1218 votos, tendo sido um dos destaques. Você pretende continuar buscando mandato nas próximas eleições?

André Dourado: Sim, rea-

lizei um trabalho árduo, que trouxe diversos benefícios para Suzano, e que obteve reconhecimento popular. Sendo assim, me coloco à disposição ao pleito de 2024, já declarando que serei pré-candidato.

GR: Mesmo não tendo sido eleito, você acaba de conquistar uma emenda do novo posto do Monte Cristo. Como está o andamento dessa emenda parlamentar?

Você está buscando outras?

André: Na verdade esta

emenda foi conseguida no ano de 2014, mas não foi utilizada pelo prefeito da época, Marcelo Cândido, por irresponsabilidade. Assim como também o prefeito sucessor Paulo Tokuzumi não teve interesse de construir a UBS. Após as negativas anteriores, procurei o prefeito atual, explicando a necessidade da construção da nova unidade de saúde, e o mesmo atendeu o meu pedido, dando início nas obras. A nova UBS do Monte Cristo está 99% executada, e acredito que será inaugurada em breve.

GR: Por falar em Monte Cristo, você representa aquela região, incluindo outros

Parabéns

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Político garante que continuará buscando mandato em Suzano

GR: Quais as principais necessidades do Monte Cristo e entorno?

André: O bairro precisa de

O promissor político André Dourado, que é liderança no Monte Cristo

bairros adjacentes?

André: Considero-me sim o

representante do Monte Cristo e dos bairros adjacentes. Inclusive resido aqui desde meu nascimento, somando 34 anos de convivência neste querido bairro.

GR: Você acaba disputando espaço com outro vereador que também é do bairro. De que forma você poderá ajudar mais essa região em um even-

SUZANO

72 anos

vos que acontecem no bairro.

Sou totalmente ao contrário do vereador, e talvez seja por esse motivo que aqui obtive o dobro de votos que o mesmo. Sou comunitário, participativo, e busco benefícios coletivos. Não trabalho explorando a necessidade de saúde ou social das pessoas.

tual mandato como vereador?

André: Na verdade, o ve-

reador nunca morou no Monte Cristo. Ele aparece aqui apenas em momentos eleitorais, e de acontecimentos benéficos.

Nunca vi o mesmo quando o bairro está alagado por enchente, assim como não o vi aqui quando os moradores estavam sendo desapropriados por conta da obra do Rodoanel, entre outros fatos negati-

uma limpeza qualifica do Rio Guaió, para acabar com as enchentes. Também necessita de revitalização em baixo do Rodoanel, trazendo área de lazer e esportiva, com iluminação.

Além disso, quero questionar publicamente o Comandante da Polícia Militar de Suzano.

Não entendo porque um bairro que possui um Batalhão da PM em seu território e acontecem, no dia a dia, diversos assaltos e furtos, inclusive com invasão à luz do dia em residências. Nas condições de mobilidade, necessitamos que as ruas sejam beneficiadas pelo serviço de tapa-buraco, e melhores condições de escoamento de água.

Tenho insistido também que a prefeitura faça a pavimentação da calçada do Parque Max Feffer, na Avenida Paulista.

Especial Suzano 72 Anos | 15

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ATUAÇÃO PORTA DE ENTRADA DA SAÚDE PÚBLICA, POSTOS POSSUEM MAIS DE 400 PROFISSIONAIS À DISPOSIÇÃO

INTS na linha de frente da saúde de Suzano Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br

Mais de 400 profissionais se dedicam diariamente à atenção básica de saúde da população de Suzano. Divididos entre 12 ESFs (Estratégia Saúde da Família), eles prestaram 136,5 mil atendimentos entre março de 2020 e fevereiro desse ano. Mesmo em meio à pandemia de coronavírus, os colaboradores da OSS (Organização Social de Saúde) INTS (Instituto Nacional de Tecnologia e Saúde) não pararam os atendimentos, sendo fundamentais para evitar que a doença fizesse e faça ainda mais vítimas na cidade.

A começar pelos ACSs (Agentes Comunitários de Saúde), que formam maioria entre a equipe multidisplinar, os profissionais do INTS são responsáveis pela linha de frente da área da saúde de Suzano desde 2014. Isso porque, como preconiza o Ministério da Saúde, o

FOTOS: BRUNO ARIB

Mesmo em meio à pandemia, organização social mantém atendimentos nos ESFs da cidade todos já estão vacinados. “O INTS tem uma visão de estimular e cuidar do seu colaborador”, concluiu Joyce.

Efetivo do INTS se divide entre as 12 Estratégia Saúde da Família espalhadas pelos quatro cantos de Suzano

objetivo é trabalhar com ações de prevenção aos problemas.

Com experiência profissional de 20 anos, a coordenadora dos ESFs, Joyce Moreira da Silva, atua junto ao INTS desde o início do contrato. Sete anos depois, ela entende que o trabalho evoluiu. Questionada se a evolução se deu porque, no período, as pessoas passaram a utilizar mais as unidades básicas, ela esclareceu que o sucesso do trabalho se dá no sentido contrário.

“Na realidade, nós é que vamos até à comunidade. Então,

isso melhorou muito, porque a gente que leva prevenção na comunidade, algo que não era comum antes da implantação de ESFs. Realizamos prevenção em grupos, além de atividades da equipe multiprofissional. Temos fonoaudiólogo, odontologia, enfermeiros, então modificou bastante. Além, é claro, das visitas domiciliares”, apontou.

Nesse período de pandemia, os protocolos de atendimento mudaram, mas os ACSs continuam fazendo as visitas domiciliares e os demais profissionais atuando nas unida-

des. Com os devidos cuidados, nenhum colaborador da OSS foi vítima fatal da doença, e

A coordenadora Joyce Moreira

AVALIAÇÃO – No atual momento, a recém inaugurada unidade da Vila Amorim é a que mais recebe pacientes, segundo Joyce. No local, entrevistadas fizeram uma boa avaliação sobre o serviço.

“O atendimento aqui é bom, o melhor que se pode fazer. A cidade só precisa ampliar a quantidade de médicos”, observou a auxiliar de enfermagem Luciana Maria de Paula, 45 anos – que trabalha em outro serviço público de saúde e estava passando por consulta na ocasião.

Já a consultora de atendimento Thais Duarte de Gois, 23, ponderou que a área da saúde, em linhas gerais, não está boa, por conta da pandemia, mas disse que saiu satisfeita do posto da Vila Amorim.

“Eu acho um dos melhores que temos aqui na região.”

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