A TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA DAS REDES DO AFTERMARKET AUTOMOTIVO

Osetor automotivo passou por grandes transformações nos últimos anos, tanto em termos de avanços tecnológicos quanto na busca por melhores práticas de gestão. Duas importantes mudanças ocorreram em diferentes áreas da indústria: o movimento de homologação de sistemas de gestão pelas montadoras de veículos em suas redes de concessionárias nas décadas de 1990 e 2000; e uma tendência atual de homologação de sistemas de gestão por fabricantes de autopeças e pneus em suas redes de varejistas e reparadores no Aftermarket Automotivo.

O primeiro movimento de homologação de sistemas liderado pelas montadoras ocorreu a partir do momento em que elas perceberam a importância de padronizar os processos de gestão e o atendimento em suas redes de concessionárias, o que permite um maior controle sobre a qualidade dos serviços prestados, aprimora a experiência do cliente e garante a consistência da

A Transforma O Tecnol Gica Das Redes Do Aftermarket Automotivo

marca em todas as unidades.

Já o segundo movimento está ocorrendo neste momento no Aftermarket Automotivo, por meio de fabricantes de autopeças e pneus que possuem redes de reparadores e varejistas associados. Com o avanço da transformação digital, apenas a padronização de processos e capacitação técnica já não são suficientes para fundamentar as mudanças almejadas pelas grandes redes nos estabelecimentos que levam a sua bandeira, assim os sistemas de gestão passam a ser um desses fundamentos, pois permitem que os dados de cada estabelecimento sejam coletados, processados e analisados de maneira ágil e eficaz. Isso permite identificar tendências de consumo, personalizar ofertas, otimizar a logística e aprimorar a comunicação com o cliente.

Além disso, a padronização de sistemas de gestão facilita a colaboração entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos do Aftermarket Automotivo. Ao adotar sistemas compatíveis, os fabricantes de autopeças e pneus podem alavancar suas parcerias com varejistas e reparadores, compartilhando informações e conhecimentos que impulsionam a inovação e o desenvolvimento de soluções mais eficientes. No entanto, é importante ressaltar que, independentemente de padrões definidos, os reparadores e varejistas, que fazem parte de redes, não devem limitar a sua criatividade e diferenciação, pois cada estabelecimento possui suas particularidades e estratégias próprias. Essas singularidades devem ser valorizadas e compatibilizadas com os padrões e requisitos definidos na rede.

Tendências

Já no caso de reparadores e varejistas independentes, é importante estar atento a esses movimentos das redes, buscando estar atualizado tecnologicamente para se manter competitivo. A partir desses movimentos de digitalização massivos das redes, a régua do consumidor deve subir ainda mais, pois cada vez mais ele terá contato com novas experiências, com as quais se acostumará rapidamente e, então, passará a exigir dos estabelecimentos nos quais é atendido. No final, o consumidor ganha por ser atendido de forma mais ágil e conveniente, mas o Aftermarket Automotivo como um todo também ganha por meio da inovação que impulsiona melhorias em gestão que geram crescimento sustentável.

VALORIZAR O CLIENTE VITALÍCIO (LIFETIME VALUE) É CRUCIAL PARA O SUCESSO DA SUA AUTO PEÇAS

Osetor de autopeças é altamente competitivo e as empresas que atuam nesse segmento precisam encontrar maneiras de se destacar em um mercado cada vez mais disputado. Para isso, é essencial que elas valorizem seus clientes e se esforcem para mantê-los engajados e fiéis à sua marca, tendo consciência de que ao atendê-los bem, estão trazendo longevidade para a parceria.

Uma métrica que pode ajudar as empresas de autopeças a alcançar esse objetivo é o Valor Vitalício do Cliente (Lifetime Value). O Lifetime Value permite avaliar a receita gerada por um cliente ao longo de todo o tempo em que ele mantém um relacionamento com a empresa. No caso das empresas de autopeças, essa métrica é ainda mais relevante, uma vez que muitos clientes são recorrentes na aquisição de peças e componentes para seus veículos, seja para substituição periódica ou para realizar manutenções preventivas.

Neste artigo, exploraremos como a métrica do Lifetime Value pode ajudar as empresas de autopeças a entender melhor seus clientes e desenvolver estratégias eficazes de fidelização. Veremos também como essa métrica pode ser utilizada para identificar os clientes mais assíduos e como as empresas podem criar programas de fidelidade para mantê-los satisfeitos, ressaltando sempre a importância da valorização da parceria e do cuidado com o cliente.

O valor que um cliente pode gerar ao longo do tempo para uma autopeças é muitas vezes subestimado. Ficamos presos ao pensamento de que um grande ticket médio é a chave para o sucesso, mas a longevidade da parceria é o verdadeiro diferencial. Uma pequena receita mensal e constante, proveniente de clientes recorrentes e fiéis, pode ser tão ou até mais importante do que uma grande venda esporádica. É importante lembrar que esses clientes proporcionam ao empresário uma estimativa de faturamento e confiança para pagar os custos fixos da empresa.

Para conhecer melhor o perfil do seu cliente e comprovar a recorrência, coloque como tarefa preencher os dados do cliente em cada Ordem de Serviço ou cupom fiscal e analise a frequência de compras. Com isso, é possível que identifique clientes que realizam revisões periódicas por quilometragem, manutenção preventiva, proprietários de veículos mais antigos, profissionais independentes de mecânica, oficinas parceiras, donos de pequenas frotas de veículos ou revendas, clientes de lava jatos, entre tantos outros. É importante conhecer o perfil dos clientes e suas frequências de compras para montar a melhor estratégia de fidelização e melhorar a parceria.

No setor de autopeças, é fundamental entender os fatores preponderantes para fidelizar um cliente e tornar-se a escolha na hora da compra. O cliente deseja sentir-se seguro na relação comercial e espera que a empresa demonstre comprometimento com a solução de seus problemas, ofereça bom atendimento e tenha um bom nível de estoque. Além disso, é importante oferecer preços justos e contar com balconistas com bom conhecimento técnico para auxiliá-lo. Outros fatores que podem ser decisivos incluem a localização da loja, possibilidade de crédito e valorização da parceria. Ao desenvolver estratégias eficazes para atender esses fatores, as empresas de autopeças conseguem melhorar a experiência de compra de seus clientes e aumentar sua recorrência, garantindo um relacionamento duradouro e rentável para ambas as partes.

O caso da Gillette é um excelente exemplo de como uma empresa pode acompanhar o cliente durante toda a sua vida adulta, fornecendo produtos que atendam às suas necessidades em diferentes fases da vida. Com uma estratégia bem definida, a empresa oferece um portfólio variado de modelos e preços, mantendo o cliente fiel à marca independentemente de seu poder aquisitivo. Essa estratégia também pode ser aplicada pelas empresas do setor de autopeças, oferecendo soluções que atendam às necessidades específicas dos clientes em cada etapa de sua jornada automotiva. Seja um cliente que precisa de peças para um veículo leve, pesado, nacional ou importado, é fundamental estar sempre à disposição para suprir suas necessidades e garantir uma parceria duradoura e rentável.

Algumas estratégias que podem ser utilizadas para aproveitar a métrica de Lifetime Value e vender mais:

1. Identificar os clientes com maior valor vitalício: Analisar o histórico de compras dos clientes e identificar aqueles que geram maior receita ao longo do tempo, destacando a frequência de compras e respeitando o perfil. Com essa informação, é possível enviar ofertas personalizadas na periodicidade adequada, como lembrar da revisão, do tempo para troca do óleo, da vida útil da correia dentada, entre outros. Isso permite que você mantenha uma comunicação constante com o cliente, ajude a evitar danos pela manutenção negligenciada e crie um relacionamento duradouro e rentável.

2. Investir em atendimento personalizado: Utilize as informações coletadas dos clientes para oferecer um atendimento personalizado e soluções que atendam às necessidades específicas de cada um deles. Isso envolve estar atento à forma como se relaciona, incluindo a sugestão de produtos e serviços que agreguem valor além da compra regular. Além disso, é possível criar múltiplos canais de atendimento, oferecer um serviço de busca do veículo na residência do cliente para manutenção, estabelecer horário de atendimento estendido aos sábados e outras estratégias que proporcionem uma experiência mais satisfatória para o cliente.

3. Desenvolver programas de fidelidade: Criar programas de fidelidade que incentivem os clientes a manter um relacionamento duradouro com a empresa, oferecendo recompensas e descontos. Um bom exemplo é oferecer cashback para ser utilizado em produtos da própria loja ou até mesmo em parceria com outras empresas do mesmo segmento, aumentando a possibilidade de agradar ao cliente e gerando mais fidelidade.

4. Oferecer produtos e serviços complementares: Identificar as necessidades dos clientes e oferecer produtos e serviços que possam complementar as compras já realizadas. Isso pode incluir serviços de manutenção, peças de reposição e outros acessórios que possam melhorar a experiência do cliente com o seu veículo. Ao oferecer esses produtos e serviços, a empresa aumenta a satisfação do cliente, além de aumentar o ticket médio de cada venda.

A conclusão é de que o cliente fiel é um dos maiores ativos que uma empresa pode ter e, portanto, deve ser valorizado e mantido com investimento em estratégias que maximizem o seu valor vitalício. É importante lembrar que, mesmo diante de pequenos atritos que possam surgir durante a relação, como o processo de garantia, é fundamental pensar no valor do cliente fiel para a empresa.

É importante fazer um pequeno sacrifício hoje para salvar um cliente vitalício? A resposta é simples: sempre vale! Afinal, o valor que um cliente fiel pode trazer para a empresa ao longo do tempo é incomparável. Por isso, investir em estratégias que visem manter uma relação duradoura e satisfatória com o cliente é fundamental para o sucesso da empresa em longo prazo.