AGDER KUNSTSENTER HAR KNIVEN PÅ STRUPEN, HVA SKJER ? S

KNIVEN PÅ STRUPEN...

16 Agder Kunstsenter eies av Norske Billedkunstnere Agder og Norske Kunsthåndverkere Sør. I 2013 hadde de et tilskudd fra Aust-Agder, Vest-Agder og Kristiansand Kommune på litt over to mill. Kunstsenteret ble etablert i 1980 og er kunstnerstyrt. De siste 15 årene har det vært 8 daglige ledere. For ca. et år siden satte tilskuddspartene ned foten, kuttet 150.000.- og krevde at KS skulle rydde opp i økonomi og oppgaver. Ellers ville økonomien ytterligere rammes. Med kniven på strupen etter mange års handlingslammelse og mangel på evne til å fokusere, er det nå et arbeide i gang for å definere rolle og oppgaver. Faktor–X møtte styreleder Bjørn Aurebekk (NBK), rådgiver Nina Björkendal og prosjektkonsulent Agnes Repstad. Hvor er KS om 5 år? AR: Vi er til for publikum og kunstnerne i regionen, og vi er synlige i regionen på en annen måte enn før. BA: Målet må jo være tre fulle stillinger. Da kunne vi virkelig få gjort noe! Hva skal de tre stillingene gjøre? NB: Utsmykking og kompetansesenter er sentralt, og også utstillingsvirksomhet, men da ute i regionene. BA: Neste år skal vi fokusere mer på det regionale. Det er et signal vi har fått fra bidragsyterne. For mye har vært konsentrert om Kristiansand. AR: Vi skal ha et gjestekunstner prosjekt i hvert fylke og vandreutstillinger i ganske mange kommuner om fem år. Vi skal ha sikret utsmykkingsavtaler med de fleste kommunen i begge fylkene og vi skal ha utstillinger med regionale kunstnere i disse lokalene. Vi skal være nær publikum. Hvilken strategi har dere for å overbevise politikerne om at KS har livets rett? BA: Det er jo den utredningen vi holder på med, som skal legges fram for representantskapet i desember. Da vil den utredningen vise hva vi skal drive med framover. Men det er en helt klar forutsetning fra tilskuddpartene at budsjettet vi legger fram skal være i ballanse. Vi må jobbe ut fra de pengene vi har, verken mer eller mindre. Men vi kan jo håpe på mer penger eter hvert. AR: Vi må overbevise dem om at hvis de legger ned KS så mister de ikke bare en institusjon men også en faglig ekspertise som vi er alene om i begge agderfylkene. Vi har et arkiv over alle kunstnerne i regionen som vi er alene om, vi er også alene om utsmykkingsordningen. Hvilken eksterne kompetanse på omstilling bruker dere?

TEKST: JOHAN OTTO WEISSER FOTO: SIDSEL JØRGENSEN

BA: NBK har hatt en idedugnad om hva vi skulle gjøre fremover, ikke noe ut over det. AR: Ellers har vi har dannet en styringsgruppe som består av Kultursjef i Vest-Agder, Anne Tone Hageland, Kulturdirektør i Kristiansand, Stein Tore Sorthe, Kultursjef i Aust-Agder, Per Nordstrøm og tidligere leder for Samferdsel, næring og kultur i Vest-Agder, Kjell Abildsnes, samt representanter fra NBK-A og NK-Sør. Hva har tilskuddspartene sagt? AR: De vil at utredningen skal skape stabilitet, med balanse i budsjett og synlig tilstedeværelse i regionen. Men hvis vi utarbeider en stabil drift som svarer på dette, og vi får ytterligere kutt, så vil vi jo ikke kunne realisere utredningen. Men dette er jo de samme kravene som har vært reist alltid. Hva er nytt? BA: Det er vel ikke så mye nytt, men vi har vel ikke vært flinke nok til å følge dette opp. Derfor kutter vi tradisjonell galleridrift og satser på tilstedeværelse i regionen. AR: det som er litt merkelig er at det er testet ut mye i regionen, men det har ikke hatt noen varighet. Det er det vi må få til, avtaler med kommunene og kulturinstitusjonene. Om vandreutstillinger og utsmykking. Er en kunstnerdrevet institusjon lenger et poeng? Hva kan kunstnerne om drift, som ikke andre kan? BA: ingenting… NB: Vi skal jo være et kompetansesenter for kunstnerne og et kontaktledd mellom kommunene, fylkene og kunstnerne, og da er det viktig å kjenne til kunstnerne som finnes. Hvorvidt de skal være involvert i driften er noe som diskuteres nå. Det vil utredningen gi svar på. Men det er vanskelig å være i en situasjon hvor vi har for lite penger til å gjøre alt det vi har lyst til å gjøre. Hva betyr det at dere er et alternativ? Til hva? AR: Vi har et arkiv over alle kunstnere i regionen. På utsmykking har vi all historikken og arkiver fra 80 tallet. Er kunstnerstyringen problemet? BA: Nei, jeg vil ikke si det.. Er kunstnerstyring et av problemene? BA: Det er en utfordring.. BA: Det arbeides med en effektivisering av styreformen. Det er for eksempel et problem med et representantskap hvor man velger inn en kunstner til et møte i året. Men uten kunstnerne er det jo ikke et kunstersenter. NB: Men kanskje er det andre måte å la kunstnere komme til orde på, enn å sette dem i styrer.

17

AR: Vi er kunstnereid, ikke fullt ut kunstnerstyrt. Men vi er for kunstnerne. Hvordan har KS møtt endringen i regionen, opprettelsen av Bomuldsfabriken, SKMU og Kristiansand kunsthall, den digitale revolusjnen, ny E-18 eller direkteruter fra Kjevik til resten av verden, for å nevne noen? BA: Det har vel gått oss litt hus fobi i alle disse årene, så derfor er det vel på tide at vi gjør noe med det. A: Vi har allerede ny logo og nettside, og vi jobber med samarbeide med de andre kompetansesenterne i regionen. Kunstnersenteret er i krise. Det er regelen mer enn unntaket. Hvor mange omstillinger har det vært de siste årene, og hvorfor har det ikke virket? BA: Problemet er vel kanskje at man ikke har hatt noen egentlig omstilling. Mye er satt i gang, men ingenting fullført. Det har vært 8 daglige ledere på 15 år. Det er jo et varselssignal. Det er ikke tvil om at mange kunstnere ikke forstår hva det er å sitt i et styre, at vi faktisk er en profesjonell bedrift. Vi må være mer selektiv i hvem vi setter i styret.

I 2014 hadde Agder Kunstsenter 1287.000 i faste tilskudd. Fra Aust Agder kr..310.000, Vest Agder kr. 617.000 og fra Kristiansand Kommune kr.360.000

NB: Det har vært et problem at styret har lagt seg alt for mye opp i driften. Da får ikke daglig leder gjort det de brenner for, og da blir de ikke så lenge. Har dere stillingsinstrukser og arbeidsavtaler? BA: Ja, men det er vanskelig å skille hva de enkelte skal gjøre på en så liten arbeidsplass. AR: Vi holder på med det nå. Enda en daglig leder har sagt opp etter relativt kort tid. Hvorfor skjer det så ofte? Hva gjør dere for å drive en personalpolitikk som gjør at folk føler at det er positivt å være her? BA: Jeg vet ikke hva jeg skal svare på det. AR: Vi gjør nok dette mer av en pasjon for kunstfeltet enn for faglig vekst, foreløpig. Det strukturelle har ikke vært på plass, og det må på plass. Jeg har tro på at dette kan bli en kjemperessurs for regionen og kunstnerne i regionen. Vi har masse bra kunstnere og kunst som må formidles. Ellers hadde jeg ikke gjort det. Det er jo en ganske stusselig tilbakemelding til styret? BA: Vi prøver jo å utvikle personalet så godt vi kan. Vi har jo noen seminarer og sånt. Hva vil kunstnerne med KS? BA: Vi laget en undersøkelse i vår blant kunstnerne. Det var mye likegyldighet, men noe peker jo på utsmykking, salg og galleridrift som viktig. Når det gjelder salg, så har vi jo sviktet. NB: De ønsker kontakt med bedriftskunstforeningene, salg og hjelp til søknadsskriving. Men det er ganske uklart hva de kan forvente av oss. Er ikke det å avklare forventinger noe man starter med? BA: jo, men vi har begynt med det. Det kommer i Utredningen.