Ventajas y Desventajas de los organigramas lineales----------------------------- Página

¿Cómo hacer un organigrama lineal?

 En primer lugar debemos planificar de forma adecuada la estructura de la empresa. Debido a su origen, sobre todo en el ejército.

 Hay que incluir siempre al «oficial» responsable de cada dirección, departamento o sección.

 Una vez tenemos claro qué vamos a mostrar, hay que saber cómo lo vamos a hacer. En este caso, como ya hemos mencionado, el diseño será de tipo vertical. Las líneas mostrarán los distintos niveles y subniveles.

 Por último y como siempre, hay que elegir una aplicación que nos sirva para esta tarea.

Ventajas

 Es sencillo y fácil, tanto de diseñar como de leer  Siempre va a ver un responsable para cada decisión  Hay una fuerte disciplina y figura de autoridad, que no siempre es una ventaja dependiendo del tipo de negocio  Recomendado para empresas pequeñas

Desventajas

 No permite flexibilidad para posibles expansiones futuras  Puede llevar a procesos largos y poco ágiles en la toma de decisiones  No se recomienda en equipos multifuncionales, donde existe mucha especialización de tareas  La comunicación es lenta, con numerosos intermediarios que pueden dificultar el entendimiento y el proceso ágil  Se puede tornar autocrática  Es difícil encontrar un mando único capaz de tomar decisiones siempre adecuadas para todos los departamentos