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SUPLEMENTO ESPECIAL

29/11/2016

Salud Privada Los cerca de 1,3 millones de usuarios de la sanidad privada en AndalucĂ­a puntĂşan por encima del notable los servicios ofrecidos por este sistema sanitario

Sanidad de diez


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INFORME

A la búsqueda de la excelencia sanitaria Andalucía cuenta con casi 1,3 millones de asegurados. El 57% de los hospitales y el 28% de la camas de la región se encuentran en el sector sanitario privado ANA ZURITA

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NDALUCÍA cuenta con casi 1,3 millones de asegurados y que el 57% de los hospitales y el 28% de la camas de la región se encuentran en el sector sanitario privado. Esta es una de las principales conclusiones del informe Sanidad Privada en Andalucía. Aportando Valor del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS). En él valora el nivel de satisfacción de los cerca de 1,3 millones de usuarios de este sector en Andalucía. El sector sanitario privado es un agente fundamental en nuestro país en términos de generación de bienestar, riqueza y contribución al desarrollo económico y social. Asimismo, es un importante aliado estratégico del sistema público de salud, contribuyendo de manera muy significativa a la sostenibilidad del sistema y a la consecución de objeti-

vos fundamentales para la sanidad como son la equidad, la sostenibilidad, la accesibilidad y la calidad en la atención sanitaria. A tenor de los datos del informe, el sector sanitario privado andaluz representa el 29% del gasto sanitario total y su gasto sanitario per cápita total es de 1.541 euros (suma del gasto público, 1.080 euros y el gasto privado, 461), “lo que evidencia que es un poco inferior a la media nacional (un gasto privado de 461 euros en Andalucía vs 530 euros de media en España y un gasto público de 1.080 euros en Andalucía vs 1.260 eruos de media en España) señalan desde IDIS.

MÁS SEGUROS PRIVADOS En términos de aseguramiento privado, Andalucía ha registrado un incremento anual del 2,5% en el número de asegurados y del 4,0% en el volumen de primas en el periodo 2012-2015, lo que re-

Buena nota El 80% de asegurados andaluces puntúa por encima del notable a la privada presenta el 13,7% del mercado nacional en el volumen de primas. El informe ref leja, asimismo, que aunque el gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 1,6% en el periodo 20042013, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total se ha reducido en 0,36 puntos porcentuales respecto a 2004. De los análisis realizados se desprende que “los concursos de asistencia sanitaria son los que representan un mayor porcentaje del

importe total de adjudicación (35,8%), seguido de los concursos relativos a hemodiálisis (21,4%), transporte sanitario (14,7%) y diagnóstico por imagen (11,9%)”, explica el presidente del Instituto Hispalense de Pediatría. Según el informe de IDIS, “el sector sanitario privado es un aliado fundamental del sector sanitario público ya que entre otras ventajas aporta, a través de los modelos de cooperación, todos los avances en materia de organización, eficiencia en la gestión, control de costes, integración de profesionales, resultados de salud, innovación, calidad y seguridad. Solo si remamos juntos en una misma dirección se podrá lograr el sistema sanitario solvente, sostenible e integrado que precisa nuestra sociedad”. En cuanto a los modelos de cooperación, en buena parte de los países de nuestro entorno geográfico existe una


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3 guientes parámetros: priorizar la prestación, una bolsa única para sanidad y dependencia financiación suficiente y finalista; garantizar la gobernanza del sistema y la estabilidad de las instituciones sanitarias; planificar el sistema sanitario en función de resultados de salud, acreditación de centros sanitarios y generar cambios estructurales en la provisión (cronicidad) y revisión del catálogo de prestaciones; aplicar criterios de eficiencia en la gestión; implementar las TICs con aprovechamiento de toda la información generada y uso del big-data en la toma de decisiones; aprovechar todos los recursos disponibles y no estigmatizar la colaboración público-privada; y corresponsabilizar al ciudadano en el cuidado de su propia salud y fomentar la educación socio-sanitaria.

INVERSIÓN TECNOLÓGICA Por otro lado, el instituto también destaca que la sanidad privada andaluza realiza una fuerte inversión en equipos de tecnología. De hecho, este sector cuenta con el 62% de las resonancias magnéticas, el 50% de los PET, el 38%

Seguros Casi 1,3 millones de personas cuentan con un seguro sanitario privado en la región de los mamógrafos y el 33% de los TAC. En materia de actividad asistencial, la privada realiza el 36,5% de los actos quirúrgicos y registra el 26% de ingresos y altas, destaca Alfonso Carmona, presidente del Instituto Hispalense de Pediatría. Asimismo, y según los datos del informe, el sector sanitario privado andaluz representa el 29 por ciento del gasto sanitario total y su gasto sanitario per cápita total es de 1.541 euros (suma del gasto público, 1.080 euros y el gasto privado, 461), “lo que evidencia que es un poco inferior a la media nacional (un gasto privado de 461 euros en Andalucía frente a 530 euros de media en España; y un gasto público de 1.080 euros en Andalucía vs 1.260 euros de media en España)”, señala el director general de IDIS.

separación entre financiación (Estado) y provisión (operadores privados) y en los casos en que no es así “se promueven cada vez más conciertos con los diferentes operadores del entorno privado; estando por lo tanto absolutamente normalizada la colaboración público-privada en sanidad y la utilización de todos los recursos disponibles”, señalan. Por otro lado, apuntan que en un contexto de envejecimiento progresivo y

sostenido de la población española, de cronicidad de los procesos y atención sociosanitaria no equitativa que además requieren elevados recursos económicos, la Administración “podría tener serias dificultades para sostener los derechos básicos de la población, como es el derecho a la salud, si no fuera por la cooperación privada”. Así, indican que en base a esta nueva realidad sociodemográfica, la reforma global debería tener en cuenta los si-

MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD El sector sanitario privado dispone de un gran número de centros que contribuyen a la mejora de la accesibilidad de la población a la atención sanitaria y cubren las exigencias de los pacientes en cuanto a profesionalidad de sus empleados, tecnología de vanguardia y agilidad en la capacidad de respuesta a sus necesidades. En los últimos años, el sector sanitario privado ha experimentado un importante crecimiento en el número de centros, mejorando la accesibilidad de los pacientes, entendida desde el punto de vista de la localización de los centros y del horario de atención ofrecido por los mismos. La amplia red asistencial de la que dispone el sector sanitario privado ofrece una gran diversidad de servicios y actividades, destacando, entre otros, hospitales, centros médicos (es-

La clave

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Generador de empleo en la sociedad española El sector sanitario privado es un motor generador de empleo en nuestro país, empleando a 244.335 profesionales en todas las actividades del sector, ofreciendo año tras año nuevos puestos de trabajo de alta cualificación. De los 244.335 profesionales que forman parte del sector sanitario privado, se estima que el 65% (158.931) trabaja en el ámbito extrahospitalario y el 35% restante (85.404) lo hace en el ámbito hospitalario. Por categoría profesional, se estima que el 22% de los profesionales del sector sanitario privado son médicos, el 25% enfermeros, mientras que el 53% restante corresponde a otros profesionales sanitarios y no sanitarios. El 54% de los profesionales sanitarios de nuestro país se encuentran en las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña y Andalucía. El sector sanitario privado se convierte así en un equilibrador del sistema público, gracias al complemento de actividad que ofrece a los médicos, que encuentran aquí una alternativa complementaria o sustitutiva a la sanidad pública, desde el punto de vista profesional y económico.

tablecimientos sanitarios dedicados a la prestación de servicios sanitarios que no requieren de internamiento y hospitalización), centros de diagnóstico por imagen, laboratorios de análisis clínicos, centros de reproducción asistida, dispositivos de hospitalización a domicilio y consultas privadas.

COLABORA CON EL SISTEMA PÚBLICO El sector sanitario privado continúa constituyendo un importante aliado estratégico del sistema público de salud, siendo la colaboración entre ambos sectores un pilar fundamental para garantizar la sostenibilidad y la accesibilidad al sistema sanitario español. La colaboración entre el sector público y el sector privado es la fórmula idónea para lograr un sistema sanitario sostenible y eficiente que evite redundancias y duplicidades, que establezca sinergias y le dote a la vez de la imprescindible solvencia financiera en el presente, que le permita afrontar con garantías el futuro. El aprovechamiento de todos los recursos sanitarios, independientemente de su titularidad, permite obtener niveles de asistencia óptimos y adecuados para la población, siendo éste el objetivo último y primordial que debe comprometer tanto al sector público como al privado. En este sentido, nuestro país cuenta con una larga tradición en algunas de las fórmulas de colaboración públicoprivada, como son los conciertos que se llevan a cabo entre los servicios regionales de salud y los centros privados, el mutualismo administrativo y las concesiones administrativas que incluyen la gestión de servicios sanitarios.


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QUIRÓNSALUD

Un sistema de alimentación íntegramente saludable El Hospital Quirónsalud Málaga ofrece en los menús de pacientes ingresados, las máquinas expendedoras y la cafetería, productos saludables, de temporada, bajos en grasa, sal y azúcar REDACCIÓN

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L Hospital Quirónsalud Málaga pondrá en marcha el 30 de noviembre un sistema de alimentación íntegramente saludable, un importante compromiso con la población de referencia del centro por la salud y la calidad de vida. Una dieta variada y equilibrada es la base de una buena salud. Consciente de ello, el centro hospitalario malagueño apuesta por promover una dieta saludable en todos los ámbitos del hospital: menús de pacientes ingresados, máquinas expendedoras y área de restauración. Para determinar la oferta gastronómica se ha contado con la colaboración de más de 100 especialistas del área de la nutrición del Grupo Quirónsalud, como endocrinos, internistas y nutricionistas. El proyecto de alimentación saludable consiste en ofrecer en todos los espacios del hospital una cocina de mercado, que apuesta por los productos de temporada; menús limitados en grasas, con aceite de oliva y menos grasas saturadas; control de los azúcares añadidos; menús bajos en sodio y una cuidada calidad del proceso de elaboración. A su vez, en la elaboración de estos perfiles nutricionales se da respuesta a cuestiones como la composición de los alimentos y dosis de grasas, ácidos grasos, azúcares, sal o sodio; se informa sobre la función de los alimentos contenidos en la oferta gastronómica, su importancia en la dieta, su valor nutricional y el efecto sobre la salud de los nutrientes. Además, se pone especial atención a 3 los componentes poten- Mostrador en la cialmente alergénicos. cafetería del La razón fundamental Hospital Quirón para la incorporación de en Málaga. una alimentación íntegramente saludable dentro del hospital es, además de concienciar de la necesidad de mantener una dieta equilibrada y saludable, prevenir la malnutrición hospitalaria, cuya incidencia varía entre los pacientes hospitalizados según patologías, y se agrava por pruebas y tratamientos.

El impacto de la alimentación en la salud Nadie duda actualmente de las evidencias que relacionan el estado de salud de una persona con unos hábitos dietéticos adecuados. La Organización Mundial de la Salud ha definido la obesidad como la epidemia del siglo XXI, ya que incrementa el riesgo de padecer diversas enfermedades crónicas como la diabetes, la hipertensión, la dislipemia o determinados tipos de cáncer. Como ejemplo, la cardiopatía isquémica, para la que la obesidad es factor de riesgo, es la enfermedad del corazón que más contribuye a que las patologías cardiovasculares sigan

Una alimentación saludable

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siendo la primera causa de muerte en el mundo. Una de las mayores aportaciones para evitar el sobrepeso y la obesidad es adquirir unos hábitos alimenticios saludables y conservarlos durante toda la vida. Un estilo de vida sana, con hábitos como tener una dieta saludable, la práctica moderada y regular de ejercicio y el abandono del ta-

baco, favorece a que el número de pacientes que requiere tratamientos más agresivos contra la obesidad, como la cirugía bariátrica, se reduzca. Desde el Hospital Quirónsalud Málaga se contribuye a ello mediante este proyecto con el que se prima la prevención de enfermedades y la promoción de la salud para adquirir unos hábitos de vida saludables.

● Mejor comer cinco veces que por cinco. El desayuno es la comida más importante del día y la cena, cuanto más ligera, mejor será el descanso. ● El agua es tu mejor aliado. No olvides beber 1,5 litros al día para que tu organismo funcione al máximo. ● Más vale calidad que cantidad. Presta más atención a la variedad que a la cantidad. ● Sé un inseparable de la fruta. Cinco raciones de fruta y verdura al día te aportan las vitaminas y minerales que necesitas. ● Las legumbres te sientan bien. Cuenta con ellas dos veces a la semana para seguir una dieta mediterránea perfecta. ● Si viene del mar, vale por dos. Mejor comer más pescado que carne. Lo ideal es comer pescado dos veces por semana. ● Sigue la pista a la fibra. Encuéntrala en cereales, pan y arroz integrales. ● Los lácteos dependen de ti. Adapta el consumo de lácteos a tus requerimientos personales.


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VITHAS XANIT

Un láser que ofrece resultados 100% satisfactorios para cataratas En el Hospital Vithas Xanit Internacional disponen de la última tecnología para su tratamiento: el Láser Femtosegundo, que permite al paciente recuperar la visión en una sola intervención REDACCIÓN

AS cataratas son una patología ocular que afecta actualmente a más del 50% de la población (especialmente en mayores de 65 años). Éstas producen en la persona que las padece síntomas como visión borrosa, empeoramiento de la visión nocturna, sensibilidad a la luz, necesidad de cambios frecuentes en la graduación de sus gafas, colores menos vivos o necesidad de mayor iluminación durante la lectura, lo que conlleva una pérdida de calidad de vida para el paciente. Se trata de un proceso en el cual el cristalino pierde su transparencia, bloqueando la entrada de luz al interior del ojo y dificultando, por tanto, la visión nítida. Afortunadamente esta patología tiene solución hoy día y en el Hospital Vithas Xanit Internacional, situado en la localidad de Benalmádena (Málaga), disponen de la última tecnología láser para su tratamiento: el Láser Femtosegundo, que permite al paciente recuperar de visión en una sola intervención y con una recuperación mucho más rápida que sistemas anteriores. Liderado por el Dr. Cilveti, el Servicio de Oftalmología de este hospital pone a disposición del paciente un experimentado equipo de profesionales que ofrecen soluciones personalizadas y adaptadas a cada paciente. “Una de las

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principales ventajas de nuestro nuevo Láser Femtosegundo es que permite corregir, en una sola intervención, personalizada y adaptando la cirugía a cada paciente, las cataratas de una forma muy poco invasiva, ya que prescinde de los instrumentos de corte que usan otros sistemas anteriores, lo que mejora el rendimiento y la precisión de la cirugía 7 reduciendo al mínimo el Las cataratas uso de ultrasonidos duafectan rante la misma. La asisactualmente a más del 50% de tencia por ordenador de la cirugía mejora aún la población. más la precisión de la intervención y esta mayor precisión es lo que permite una recuperación más rápida, una mayor calidad visual, con menos aberraciones corneales y menor astigmatismo”, explica el Dr. Cilveti. “Otras de las garantías adicionales que presenta este nuevo láser es que ofrece máxima seguridad ya que elimina el riesgo de errores asociados a la técnica al poder ser programado de forma personalizada; además la recuperación es más rápida y la calidad visual tras la cirugía es mucho mejor. Del mismo modo ofrece un mínimo traumatismo del ojo así como una alta precisión en todo el procedimiento”, añade el especialista. El nuevo Láser Femtosegundo para cataratas permite corregir, además, otros problemas refractivos como la presbicia (vista cansada), el astigmatismo, la miopía o la hipermetropía, así como trasplantes corneales queratocono. Las personas que estén interesadas en esta cirugía pueden ponerse en contacto con el Servicio de Oftalmología del hospital a través del teléfono 647789653 o escribiendo al siguiente mail: info@vision1-2-3.com.


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CLÍNICA VICTORIA

Un láser que revoluciona la cirugía vaginal El especialista Isaac Cohen explica todas las aplicaciones de este método innovador P. N.

ON el advenimiento del láser fraccional2 de dióxido de carbono (CO ), el panorama de las indicaciones quirúrgicas convencionales ha cambiado sustancialmente. Con esta técnica novedosa, aplicada de forma pionera en la Clínica Victoria, se pueden lograr unos resultados muy satisfactorios sin necesidad del bisturí clásico. “El fundamento de la técnica consiste en una estimulación térmica (entre 4060ºC) que logra una vaso-dilatación, neovascularización y estímulo de los fibroblastos del tejido conjuntivo que producen una neocolagenogénesis que, a su vez, es la principal responsable del rejuvenecimiento vaginal y la mejora de toda la sintomatología acompañante como sensación de sequedad, pérdidas de orina ante esfuerzos, relaciones sexuales dolorosas, infecciones vaginales de repetición, etcétera”, apunta Isaac Cohen, director médico de Clínica Victoria, especialista en Ginecología y Obstetricia, doctor en Medicina y máster en Reproducción Asistida. El colágeno formado tras la aplicación del láser de CO2 tiende a destruirse con el paso del tiempo, por lo que suele ser necesario repetir el tratamiento para volver a regenerarlo. “La principal ventaja del láser fraccional es su inocuidad

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ya que, en manos exper3 tas, las complicaciones El director no existen. Otra ventaja médico de es la rapidez del trata- Clínica Victoria, miento, que suele durar Isaac Cohen, entre 5 y 10 minutos y se junto al láser realiza de forma ambufraccional. latoria sin necesidad de medidas especiales.”, pone de relieve Cohen. En su experiencia personal, habiendo tratado a más de 100 pacientes, los resultados obtenidos por Isaac Cohen fueron totalmente satisfactorios. “Hay que resaltar que es preciso ajustarse a las indicaciones adecuadas y no crear falsas expectativas en pacientes cuyas patologías excedan de las posibilidades de esta técnica”, apostilla el director médico de Clínica Victoria. Las aplicaciones del nuevo láser fraccional de dióxido de carbono son variadas y muy útiles para mejorar la situación de cada paciente y solucionar sus problemas: rejuvenecimiento y tensado vulvo-vaginal; incontinencia urinaria de esfuerzo leve; síndrome de relajación vaginal; estética genital; blanqueamiento genital; condilomas y verrugas genitales; corrección de mallas; vaginitis de repetición; dermatosis (liquen esclero-atrófico); dispareunia (cicatrices retractiles); cistocele; y estrías del embarazo. Así, Clínica Victoria se coloca a la vanguardia de la ginecología.


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VITHAS XANIT

XanitLimonarincorporaasucartera deserviciosunaUnidaddeMama Ofrece al paciente la mejor atención para el diagnóstico precoz y el tratamiento de las enfermedades de la mama

REDACCIÓN

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L Hospital Vithas Xanit Internacional, perteneciente al grupo sanitario Vithas, ha ampliado su cartera de servicios oncológicos en Málaga con la reciente incorporación de una Unidad de Mama al centro que el hospital tiene en el Limonar, un centro de especialidades médicas que ofrece a los pacientes las técnicas y protocolos más innovadores en Radioterapia y en oncología médica y que cuenta también con consultas externas con especialidades relacionadas con la oncología. El Dr. Francisco Fernández, coordinador de la Unidad de Mama del Hospital Vithas Xanit Internacional, está al frente de esta especialidad que ofrece al paciente una atención multidisciplinar para el diagnóstico precoz y el tratamiento de las enfermedades de la mama, con una asistencia específica y de alta calidad. En ella participan profesionales de los servicios de Oncología Médica, Radiología, Anatomía Patológica, Cirugía, Ginecología, Cirugía Plástica, Oncología Radioterápica, Medicina Nuclear y Psicología. El Servicio de Diagnóstico por la Imagen, dirigido por el Dr. Ignacio Álvarez, es otra de las fortalezas de esta Unidad de Mama. Todos estos

especialistas forman parte del Comité de Tumores de Vithas Xanit donde cada caso es evaluado para tomar, entre todos, la mejor decisión y ofrecer a la paciente siempre el tratamiento más adecuado. “En nuestra Unidad de Mama buscamos ofrecerle a nuestros pacientes la mejor calidad, pero no sólo en la aplicación de las mejores opciones diag-

Vanguardia El hospital cuenta con las técnicas y protocolos más innovadores en radioterapia y oncología médica nósticas y terapéuticas sino también la mejor calidad para conseguir la máxima eficacia durante todo el proceso de atención. Porque la mejor atención para el diagnóstico precoz y el tratamiento de las enfermedades de la mama solo es posible con una asistencia específica y de alta calidad”, explica el Dr. Fernández, “Por eso, abordamos elementos imprescindibles como un trato cercano y una correcta y clara información para ayudar a la paciente a

tomar la decisión más adecuada, junto a su médico y al resto del equipo de la Unidad”, añade. “La experiencia profesional en un campo tan específico y delicado como es la patología de la mama es fundamental para saber qué hacer, cómo hacerlo y transmitirlo de forma adecuada a las mujeres que son tratadas. Por eso, nuestra Unidad de Mama se constituye como un equipo multidisciplinar con un nivel de excelencia profesional que utiliza la mejor evidencia científica, las últimas técnicas diagnósticas, los procedimientos más actualizados y los mejores estándares de calidad asistencial”, explican desde la Unidad de Mama.

CALIDAD E INNOVACIÓN Vithas atiende anualmente a más de 2.900.000 pacientes en sus 12 hospitales y 13 centros especializados denominados Vithas Salud. Los hospitales están ubicados en Alicante, Almería, Benalmádena, Granada, Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Madrid, Málaga, Tenerife, Vigo y Vitoria-Gasteiz. Los centros Vithas Salud se encuentran en Alicante, El Ejido, Fuengirola, Granada, La Estrada, Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Madrid, Málaga, Marín, Pontevedra, Sanxenxo, Vilagarcía, Vigo y Vitoria-Gasteiz. La apuesta de Vithas por una asis-

tencia sanitaria de 1 calidad va unida al Imagen de la compromiso de in- entrada del versión permanente Hospital Vithas en mejora de infraes- Xanit Limonar en tructuras y dotacio- Málaga. nes tecnológicas. Con un modelo de crecimiento que se basa en la diversificación geográfica y la sostenibilidad, el grupo prevé consolidar su presencia nacional ya sea de manera orgánica o mediante adquisiciones.

VITHAS XANIT INTERNACIONAL Hospital Vithas Xanit Internacional (www.xanit.es) cuenta con un equipo humano formado por más de 680 profesionales y dispone de 13.000 m2 distribuidos en cinco plantas con 106 habitaciones individuales. Además, dispone de un centro de especialidades médicas en Málaga, Vithas Xanit Limonar, que ofrece a los pacientes las técnicas y protocolos más innovadores en Radioterapia y en oncología médica y que cuenta también con consultas externas con especialidades relacionadas con la oncología. Vithas Xanit también tiene un Centro de especialidades médicas, Xanit Fuengirola, que acerca su equipo médico a esta localidad para seguir ofreciendo sus cuidados con la misma calidad.


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HOSPITAL DR. GÁLVEZ

Joseba Beitia. Gerente

“Nuestraprioridadesqueel pacienteseencuentreseguro” La calidad asistencial, la cercanía, la innovación y la confianza son los valores actuales de este centro hospitalario ROFESIONALIDAD, eficacia, buen trato... El Hospital Dr. Gálvez es un ejemplo de buenas maneras sanitarias, referencia en la provincia de Málaga. –¿Cómo ha llegado usted a ser el gerente del Hospital Dr. Gálvez? –Estudié Medicina en la Universidad del País Vasco y en el Hospital Civil de Basurto; trabajé algunos años en Bilbao y alrededores como médico de atención primaria, y con 27 años me trasladé a San Sebastián por trabajo y ahí realicé un MBA en la Universidad de Deusto y mientras trabajaba de director de Mutua Universal realicé una diplomatura en EADA Barcelona. Con esta formación ya me dirigí a la gestión de hospitales, pasando del Centro Intermutual de Euskadi, para en 2002 ingresar en el grupo Quirón Gestionando Quirón Donostia y la apertura de Qui3 rón Erandio. Por motivos El gerente del de fusiones entre grandes Hospital, Joseba grupos, me quedé sin tra- Beitia. Abajo, un bajo y envié currículums a paciente todos los centros hospitahaciéndose un larios de España. Me conTAC. testaron de Gálvez y aquí estoy desde el 29 de julio de 2014. –¿Cuál fue su percepción al llegar a este centro médico de referencia? –Me pareció que era una institución con una gran marca y muy vinculada al público malagueño, sobre todo en el área de Obstetricia, habiendo sido lo tradicional de Málaga nacer en Gálvez. –¿Puede destacar algunas mejoras que haya implementado en el hospital en cuanto a metodología de trabajo, procesos, etcétera? –Lo primero y fundamental es organizar adecuadamente las finanzas, facturación, cobros, pagos, honorarios médicos, además de

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impulsar definitivamente la nueva web del centro y la presencia en redes sociales; rescatar el contacto con las compañías aseguradoras y asegurarnos de estar de alta en todas las claves; desarrollar la TIC del centro... –¿Puede destacar alguna contratación, tanto de equipo como de profesionales, que haya hecho para el Hospital? –Son muchos los profesionales que se han acercado de nuevo al centro, pero destacaría la presencia de los nuevos oftalmólogos, el centro estético Clínica Zurich, la adquisición de un láser Holmiun de última generación por el Dr. Santos (urólogo), la Unidad de Enfermedades Inflamatorias del Intestino y últimamente la nueva Unidad de Consejo Genético. –¿Cuáles son los valores actuales del Hospital Dr. Gálvez? –Entre todos los valores del Hospital, destacaría la calidad asistencial, la cercanía, la innovación y la confianza. Una de nues-

A la vanguardia “La mayoría de nuestros esfuerzos en innovación se centran en el uso de técnicas menos invasivas” tras máximas prioridades es cuidar todos los detalles para que nuestros pacientes se sientan seguros y cómodos, como en casa. En esta línea, trabajamos para transmitir esa cercanía y confianza a nuestros pacientes a través de un trato amable y un seguimiento personalizado. Si hablamos de innovación, la mayoría de nuestros esfuerzos se centran en la utilización de técnicas menos invasivas, en el desarrollo de sistemas de prevención, etcétera. –¿Cómo valora el público a este centro hospitalario malagueño? –La verdad es que la mayoría de nuestras valoraciones son positivas. De hecho, os invito a que visitéis alguno de nuestros perfiles en redes sociales, como por ejemplo Facebook, para que veáis la cantidad de evaluaciones positivas que hemos recibido. Casi todos nuestros pacientes hacen referencia al buen trato recibido, a la cercanía de nuestros especialistas, a la rapidez en la atención, a la variedad de profesionales y especialidades, a las facilidades de comunicación con la institución, etc. También nos encontramos con el típico paciente que al verte paseando por la calle te da las gracias por el trato recibido en el Hospital.

Próximosretos Los retos que se plantea el Hospital Dr. Gálvez a corto-medio plazo son “incorporar a nuevos y jóvenes profesionales en nuestro proyecto, así como intentar desarrollar nuevas unidades subespecialidades punteras en el mercado”. “Me imagino un centro nuevo con un personal sanitario renovado, buscando la excelencia en la atención sanitaria de nuestros pacientes. Me imagino que se habrán desarrollado nuevas técnicas médicas y quirúrgicas que permitan un

abordaje quirúrgico menos invasivo, mejores y más pronto resultados; y que nuestros médicos las utilicen, disminuyendo la estancia hospitalaria y los costes”, comentó Beitia. En definitiva, el Hospital Dr. Gálvez es un centro que genera confianza en el paciente y que tiene a su disposición los mejores profesionales con las mejores infraestructuras del mercado. Málaga tiene así un referente de primer nivel en el mundo sanitario.

M. G.

En la imagen, la fachada del Hospital Dr. Gálvez.


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