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SUPLEMENTO ESPECIAL

30/6/2017

El futuro demanda Innovaciรณn Empresas y administraciones onubenses establecen como objetivo prioritario mejorar la competitividad del sector industrial en la provincia

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viernes 30-6-2017

TRIBUNA

Innovar, tan fácil y complicado Innovar es asegurar el futuro y quien no dedique un esfuerzo importante en hacerlo no podrá seguir adelante. Así de fácil y así de complicado lo tenemos Opinión 5 JOSÉ LUIS GARCÍAPALACIOS ÁLVAREZ Presidente de la FOE

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L camino hacia la innovación estaba en la buena dirección en España al intentar alcanzar el 2% de gasto en I+D como porcentaje del PIB en el 2020. Pero tras años de crecimiento continuo, en los últimos tiempos nos hemos empezado a alejar de la convergencia con los países líderes en innovación, encontrándonos que han disminuido el número de empresas con actividad en ese ámbito, con la correspondiente reducción del gasto empresarial consecuentemente. Si queremos invertir esta tendencia, el gasto público en I+D dirigido a empresas debe ser anti-cíclico, es decir, debe aumentar especialmente en períodos de crisis para contrarrestar las dificultades económicas del sector privado y el riesgo inherente a toda actividad innovadora.

La apuesta de la FOE por la innovación es incondicional al entenderse que se trata de un elemento que debe ser uno de los pilares fundamentales sobre los que edificar el crecimiento sostenible y equilibrado de nuestra economía, por lo que resulta imprescindible que se encuentre en el eje de las políticas de todos los gobiernos, en todos sus niveles y territorios, de forma que sea una prioridad compartida por la sociedad y el tejido empresarial.

Y también en esta materia tenemos que seguir los pasos de Europa y teniendo como escenario La Unión por la Innovación –que es una de las cinco iniciativas de la Estrategia Europa 2020– nos tenemos que marcar como objetivo mejorar las condiciones y el acceso a la financiación para investigación e innovación, asegurando que las ideas innovadoras se puedan transformar en productos y servicios generadores de crecimiento y empleo.

En este sentido, hay que favorecer también, como en otras acciones, la colaboración pública-privada estableciendo un vínculo entre la innovación y la industria, siguiendo la estela de las propuestas de reindustrialización de Europa. Para ello, ademas de consolidar una estructura investigadora , sólida de vanguardia, se debería reforzar el gasto público en investigación de calidad, aplicada y el desarrollo experimental con el fin de promover la inversión privada en I+D+i. Y esta línea, las organizaciones empresariales debemos jugar un papel clave dándonos la posibilidad de incrementar nuestra participación en la configuración y el diseño de los planes y programas que se instrumentan para lograr su adecuación a las necesidades reales de las empresas.

Paralelamente, la experiencia nos lleva a reclamar lograr una mayor implicación de las pymes en actividades de I+D+i ya que conforman la mayoría de nuestro tejido empresarial. Para ello, habría que intensificar la financiación pública para

proyectos cooperativos empresariales de I+D+i que impliquen a grandes empresas líderes que fijen los objetivos y que actúen como elemento tractor de grupos de pymes que participen en esos proyectos, junto con la Universidad y otros organismos de investigación. Los retos importantes en la innovación es eliminar barreras y la mejor estrategia de la administración es buscar un bloque conjunto entre universidad y empresas, porque no se debe olvidar que el 60% de la investigación que se hace en España proviene de nuestros centros universitarios.

Adecuar la investigación que se realiza en las universidades y los centros públicos de investigación, no sólo para asegurar la generación y el mantenimiento del conocimiento, sino también para dar respuestas a los grandes retos sociales y a las necesidades de las empresas, al tiempo que se fomenta la participación de los investigadores en proyectos empresariales mediante la supresión de obstáculos y el incremento de incentivos como puede ser la valoración más positiva en el currículum de los investigadores de su participación en proyectos de cooperación con el tejido empresarial.

Y digo más. Es preciso adecuar los pla-

Innovación Uno de los pilares fundamentales sobre los que edificar el crecimiento sostenible y equilibrado nes de estudio universitarios a las necesidades reales de las empresas. A ello contribuiría la creación de un programa de Doctorado en Innovación empresarial y potenciar la valoración de los doctorados industriales en empresas.

Fomentar la cultura del emprendimiento y la innovación desde las fases más tempranas de la educación a través de la inclusión de asignaturas durante las distintas fases curriculares, sería otra actuación que favorecería el espíritu innovador que estamos proclamando.

Apoyar la innovación empresarial significa hacerlo desde la semilla de las empresas, dado el alto porcentaje de aquellas nacidas en la cultura de la innovación, emprendedores con nuevas ideas que llevan ese sentido como núcleo de su negocio.

En toda esta tarea, la FOE se compromete a colaborar estrechamente con nuestras administraciones, como altavoz del mundo empresarial en nuestra provincia, poniendo a disposición todos los recursos posibles en una organización que integra, con carácter voluntario, a más de 5.000 empresas de todos los sectores de actividad, que se vinculan a través de más de un centenar de asociaciones miembro.

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AYUNTAMIENTO DE HUELVA

Jesús Manuel Bueno Quintero. Concejal de Empleo, Desarrollo Económico y Proyectos

“Huelva Empresarial es una herramienta valiosísima para la creación de puestos de trabajo” UÁL es el balance general que puede hacer de estos dos años de legislatura desde la perspectiva de su Concejalía de Empleo, Desarrollo Económico y Proyectos?

–Ha sido un camino de muchísimo esfuerzo que está dando importantes frutos para la ciudad, como los fondos europeos que hemos conseguido presentando proyectos, con los que Huelva vuelve después de 12 años a estos circuitos de financiación.

De 22 millones que hemos solicitado nos han concedido 16, con los que daremos un impulso fundamental al Barrio Obrero y, con la Edusi, revitalizaremos el Conquero, el Parque Moret y 17 barriadas del entorno, además de Pérez Cubillas. También estamos satisfechos con las medidas de empleo que estamos ejecutando. En estos dos años, el paro de la ciudad ha bajado un 20% pasando de los 18.673 desempleados de junio de 2015 a los 14.977 del pasado mes de mayo (cifras oficiales del SEPE). Vamos mejorando, pero son cifras que requieren todo nuestro esfuerzo. Absolutamente todas las medidas del programa electoral socialista relacionadas directamente con el empleo están cumplidas en el ecuador del mandato, como los 2 millones anuales para el Plan Municipal de Empleo, con cuya primera edición se han contratado a 212 personas; líneas de apoyo a nuevos emprendedores; 500.000 euros para contratos en prácticas; microcréditos a pymes locales; incentivos a los empresarios y revisión de la presión fiscal, con medidas como la rebaja de la tasa de veladores, eliminación tasa por conciertos, exención en el pago de la tasa por licencia apertura, bonificaciones para obras…

–Usted ha tenido que lidiar con una deuda ingente, heredada del anterior Gobierno. ¿Cómo valora ese esfuerzo de tener que seguir haciendo cosas por Huelva gastando lo mínimo?

–Evidentemente no hemos tenido las cosas fáciles en la situación caótica en la que se encuentra este Ayuntamiento desde el punto de vista económico y organizativo. Pero, aunque todo estaba peor de lo que imaginábamos, ya sabíamos cuando nos presentamos a las elecciones que esto no sería un camino de rosas. Ni el alcalde ni este equipo de Gobierno somos proclives a escudarnos en la herencia, porque los ciudadanos no necesitan excusas ni evasivas, sino respuestas a sus necesidades. Gestión, esfuerzo y trabajo, mucho trabajo. Eso es lo que estamos haciendo, contra viento y marea, en beneficio de los onubenses. Nosotros asumimos nuestra responsabilidad y no escurrimos el bulto. Y tenemos muy claro que, si la principal preocupación de los

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ALBERTO DOMÍNGUEZ

Empleo “En estos dos años, el paro de la ciudad ha bajado un 20%, pasando de 18.673 en 2015 a los 14.977 de mayo” onubenses es el empleo, no podemos declararnos incompetentes, como se hacía antes, sino que tenemos que coger las riendas y buscar soluciones.

–La pasarela que unirá La Hispanidad con el Parque Moret es clave para el desarrollo sostenible de esa parte de la ciudad, ¿no es así?

–Sin duda supondrá un avance importante, pues esta infraestructura, que era una reivindicación histórica de los veci-

nos, permitirá la conectividad entre La Hispanidad, El Greco y el Pulmón Verde, reduciendo el transporte motorizado.

La pasarela será el primer proyecto que ejecutaremos este año en el marco de la Edusi (Estrategia de Desarrollo Urbano e Integrado) y, con ello, paliaremos los problemas de accesibilidad que presentan estos barrios, creando una nueva entrada al Parque Moret y habilitando un itinerario accesible para personas con movilidad reducida.

–¿Cómo va la conversión de la Mesa del Comercio en un Consejo Sectorial con soporte legal y qué supone eso para la ciudadanía?

–Después de la aprobación inicial que tuvo lugar en Pleno para la creación de dicho Consejo, de forma inminente entraremos en fase de información pública abierta a alegaciones. Se trata de una iniciativa que va a dar más fuerza al sector

para, de la mano del Ayuntamiento, impulsar nuevas acciones que revitalicen, modernicen y mejoren la oferta comercial de la ciudad, con los beneficios que ello reporta a la ciudadanía a nivel de dinamización interna, atractivos turísticos e imagen de Huelva.

–La recuperación de los cabezos y la remodelación del Parque Moret son dos puntos importantes del Plan Estratégico Huelva 2025. ¿Es clave este programa para la subida de nivel de Huelva en cuanto a calidad de vida? ¿Cuáles son las ejecuciones del plan que se van a hacer a corto plazo?

–Hablamos de un plan de segunda generación que precisamente pone el foco en las personas, su desarrollo, bienestar y aspiraciones. Su ejecución tiene que implicar a toda la sociedad y sumar inversiones públicas y privadas. En lo que respecta al Ayuntamiento, la implementación de este plan tiene que tener un encaje de financiación como, por ejemplo, el de la Edusi, cuyos objetivos se solapan con los macro-objetivos de sostenibilidad del Plan Estratégico. Por tanto, las actuaciones que se van a desarrollar a más corto plazo son, precisamente, proyectos ya canalizados en la Edusi, como la recuperación de las laderas del Conquero o, entre otros, la realización de mejoras en el Parque Moret.

–El alcalde promueve una red de alianzas con las instituciones y agentes económicos para captar inversiones para el Parque Huelva Empresarial. ¿Es este un proyecto fundamental para la creación de empleo?

–Desde luego es uno de los yacimientos potenciales de la ciudad, una herramienta valiosísima para la creación de riqueza y puestos de trabajo que, en la etapa anterior, había sido desaprovechada y gestionada de una forma opaca e infructuosa. Era un parque fantasma anclado en la propaganda. Pero ahí están esas infraestructuras y ese suelo y tenemos que ofrecer sus múltiples ventajas a posibles inversores para que las empresas vengan a instalarse en Huelva.

Así lo ha hecho el alcalde ofreciendo terrenos a Tesla para su nueva giga-factoría de coches eléctricos. Y ahora hemos creado esta alianza para abordar este reto de la única forma posible si queremos aprovechar, de verdad, los recursos de Huelva Empresarial, siendo proactivos y uniendo fuerzas. Saliendo a buscar a los inversores, a captar proyectos en ferias y foros estratégicos, en los que daremos a conocer su emplazamiento estratégico como nodo logístico; su oferta de suelo de alta calidad; conectividad; y precio competitivo e incentivos fiscales.

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FORMACIÓN DE FUTURO

Doble vertiente innovadora de la UHU Cátedra ‘Aguas de Huelva’ para una mejor gestión ambiental y progreso social REDACCIÓN

A innovación social y la innovación operativa forman el núcleo sobre el que pivota la Cátedra Aguas de Huelva, que ha iniciado su actividad bajo la dirección del profesor de la Universidad de Huelva Antonio Montaño Valle.

Gracias a esta iniciativa, la UHU y Aguas de Huelva (Emahsa) fortalecen aún más sus vínculos y proyectos de colaboración llevados a cabo desde hace una década y demuestran una vez más su compromiso y contribución en materia de desarrollo sostenible, reconociendo la especial relevancia ambiental y social que tiene la gestión del ciclo integral del agua.

Asimismo, a través de esta cátedra se pretende fomentar el desarrollo de las relaciones entre ambas instituciones que conduzcan a programas de investigación y formación conjuntos, a través de jornadas o

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Interés común La empresa Aguas de Huelva y la UHU dan un paso más en su itinerario de colaboración conferencias entre miembros de la UHU y Emahsa, apostando así por nuevas herramientas que mejoren la gestión del agua, tanto en su vertiente técnica como social.

“El agua está en el centro del desarrollo sostenible y resulta fundamental para la solidez socio-económica, unos ecosistemas saludables y la supervivencia humana. El agua resulta vital a la hora de reducir la carga mundial de enfermedades y para mejorar la salud, el bienestar y la productividad de las poblaciones así como para la producción y la preservación de una serie de bene-

ficios y servicios de los que 3 gozan las personas. El La nueva agua también está en el corazón de la adaptación al cátedra gira en torno a la cambio climático, sirviengestión do de vínculo crucial entre el sistema climático, la so- comprometida del agua. ciedad humana y el medio ambiente”, se expone en la justificación de esta iniciativa. En la base de una gestión eficiente pretenden asentarse las dos líneas de trabajo de la Cátedra.

Mejora de los procesos. La Cátedra tiene como objetivos el acceso a una primera experiencia laboral de universitarios de último año y el fomento de prácticas de estudiantes en Emahsa, además de la generación de conocimientos relativos a Agua y Sostenibilidad. Esta actividad se desarrolla mediante la implementación de Premios a Trabajos Fin de Grado y Fin de Máster asociados con esta temática. Del mismo modo, se impulsarán eventos encaminados a la consecución de dichos objetivos.

Otra línea de actuación fundamental es posicionar la innovación social como herramienta de responsabilidad y fomento de nuevas fórmulas de progreso social.

“Asumimos que son las personas quienes innovan, por lo que deben situarse en el centro y motor del modelo”, asegura el director de la cátedra. Entre los principales objetivos se encuentra el de desarrollar una cultura de la innovación: fomentar el cambio hacia una cultura de la innovación que potencie valores como la creatividad, la asunción de riesgos, la curiosidad, el espíritu emprendedor, la aceptación del fracaso, etcétera. y generar un compromido del conjunto de la comunidad internacional. De este modo, los procesos involucrados en la innovación social dan como resultado aprendizajes, compromisos y transformaciones que impactan fuertemente a nivel local y deben construirse sobre la participación de los agentes locales, el empoderamiento y el compromiso ciudadano.

ARCHIVO

Las claves

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¿De dónde surge la innovación social?

Los nuevos retos ciudadanos engrosan toda estrategia de innovación social.

ARCHIVO

La Comisión Europea, enmarcada en su Estrategia Europa 2020, lanzó en el año 2010 la iniciativa emblemática Unión por la Innovación, en la que la Apuesta por la Innovación Social se menciona como elemento clave. Dicha iniciativa define el concepto de Innovación Social de la siguiente manera: “La Innovación Social consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales, que no es-

tán adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público… o en producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad… capacitando a la ciudadanía y generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración. Son, por tanto, al mismo tiempo innovadoras en sí mismas y útiles para capacitar a la sociedad a innovar…”.

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APLEINOVA

La última tecnología puesta al servicio de la agricultura La última revolución en la recogida y pesado de la fruta es andaluza y minimiza su manipulación incorporando una balanza de precisión electrónica a los tradicionales carros manuales

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La generación de carros con balanza electrónica en su presentación oficial para el sector de los frutos rojos de Huelva.

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L avance tecnológico nace históricamente para cubrir una necesidad concreta y a menudo esto se consigue con ideas aparentemente sencillas que consiguen hacer la vida y el trabajo más fácil y eficiente. Desde la empresa andaluza Apleinova (Aplicaciones e Innovaciones Agrarias Apleinova S.L.) observaron que el proceso de recogida y envasado de los frutos rojos era excesivo, se podía manipular hasta tres veces el producto y había una serie de pequeñas pérdidas que acumuladas eran significativas.

La recolección, pesaje y posterior envasado que se sigue en las plantaciones de frutos rojos consta de diferentes fases: primero el recolector debe coger el fruto de la mata para depositarlo en envases grandes y haciendo el cálculo a ojo, después se pesa en su conjunto en una balanza en el campo y finalmente en la nave se vuelve a pesar y cerrar.

Existen márgenes de error que hay que compensar pesando las cestas nuevamente una a una para verificar el peso correcto. Esto conlleva que la fruta sea manipulada hasta tres veces antes de ponerla a la venta. Lo que se desprende de este proceso es una mayor inversión de tiempo y de dinero, que afecta a su vez a la calidad del fruto.

No se podría entender la evolución de la Humanidad sin la agricultura y sin la inteligencia para desarrollar mejores técnicas de labranza y producción de alimentos. El sector de los frutos rojos onubense es líder europeo y avances como este son los que contribuyen a mantenerlo siempre en lo más alto en los niveles de exigencia.

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Técnicos de Apleinova muestran su funcionamiento en una cooperativa.

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Expositor de los carros con balanza en su reciente puesta de largo.

UN DESARROLLO CALCULADO AL MILÍMETRO Tras cuatro años de I+D+i, la brillantez de los ingenieros junto a la experiencia de los empresarios del sector fresero y la de los propios operarios, ha dado como resultado el FR-60, una nueva generación de carros con balanza electrónica. Gracias a este sorprendente recurso, la manipulación se reduce a un solo paso y el trabajador recoge y pesa la fruta ‘in situ’ sacando el fruto u hortaliza con el gramaje exacto.

Apleinova superó todos los obstáculos hasta conseguir una herramienta que revolucione un sector tradicional, pero en permanente mejora. Junto a una empresa líder en balanzas hicieron frente a la complejidad de los diferentes terrenos de las explotaciones agrícolas: “Los más abruptos dificultaban la estabilidad en las pesadas y para corregir esto, hemos ido adaptando el software hasta conseguir eliminar por completo esa barrera”, explica Fernando De la Linde, técnico jefe de Desarrollo, resaltando que se pueden programar más de 70 tipos de frutas y vegetales.

Además, el software se puede personalizar para cada agricultor: “Podemos programar descriptivos, márgenes de peso o identificador del operario, entre otros”, llevando al máximo la

En un solo paso Estos carros electrónicos consiguen el viejo anhelo de llevar el fruto directo del campo al consumidor trazabilidad. Aunque el FR-60 se ha diseñado inicialmente para todo tipo de frutos rojos – fresa, fresón, arándanos, moras o frambuesas – “su software, se adapta perfectamente a la recolección de hortalizas y verduras”, ha señalado De la Linde.

Otro posible inconveniente superado fue el de las distintas nacionalidades de los recolectores, que podían no saber interpretar bien las indicaciones de peso en el display digital. Para solventarlo el FR-60 incorporó señales acústicas y luminosas que el recolector reconoce perfectamente cuando se alcanza el peso exacto.

MÁS CALIDAD Y MEJOR CONSERVACIÓN El valor añadido que marca la diferencia es el de una única manipulación, y eso significa que se conserva mejor la excelencia de la fruta para el consumidor final y además se consigue un gran ahorro económico agregado por campaña para cada productor. Como ventaja extra su adquisición puede conllevar una subvención de los fondos europeos (OPHF) del 50% de su coste, junto con otro tipo de ayudas a la inversión y facilidades ofrecidas por entidades bancarias del sector rural.

El liderazgo en el sector agrícola requiere de apuestas continuas que aporten mayor competitividad que al tiempo contribuyan a alcanzar mejores condiciones de trabajo y garanticen que el producto llegue al consumidor aún en mejores condiciones de lo que ya lo hace. Esta máxima se ha convertido en el sueño de Apleinova, que ha visto cómo se hacía realidad con una inversión en I+D+i de impronta 100% andaluza y española.

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MATSA

Manuel Acosta. Coordinador Técnico de Planta en MATSA

“Contamosconuncontrolabsoluto detodoelprocesominero” El Proyecto MOS, recientemente puesto en marcha por la compañía, es un novedoso sistema informático que utiliza una tecnología avanzada para compartir información en tiempo real

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ué papel representa la innovación en la filosofía de MATSA? –MATSA, como empresa de clase mundial, busca la excelencia en todos los ámbitos de la operación y tiene muy claro que para lograrla se necesita un proceso de mejora continua donde la innovación juega un papel fundamental.

–¿En qué consiste el Proyecto MOS y por qué MATSA decide implantarlo?

–El Proyecto MOS (Mine Operating System) es un novedoso sistema informático que utiliza una tecnología muy avanzada para compartir información en tiempo real entre todas las áreas de la compañía. De esta forma, contamos con un control absoluto de todo el proceso minero, desde la fase de extracción del mineral hasta la exportación de los concentrados en los mercados internacionales. Este interesante proyecto nos sitúa a un nivel tecnológico muy elevado dentro del sector, que, generalmente, ha sido poco proclive a la implantación de sistemas tan innovadores.

El Proyecto MOS, nace para dar una solución definitiva a debilidades en los sistemas de información y manejo de datos.

El uso de hojas de datos implicaba la dispersión de la información en las distintas fases de la operación, una problemática que ha sido resuelta con esta innovación, puesto que ha conseguido que los datos se integren en una única plataforma.

MATSA afronta esta importante decisión para dar un salto cuantitativo y cualitativo en el manejo de la información, que además es una herramienta estratégica para la toma de decisiones correctas, en tiempo récord.

–¿En qué beneficia la puesta en marcha de MOS? –El Proyecto MOS ha dotado a MATSA de un alto nivel tecnológico destinado a conocer de forma inmediata cuáles son las características y la ubicación del mineral extraído en las tres minas y cómo debe ser tratado de la forma más eficiente. De esta manera, la compañía ha optimizado la recuperación del mineral en la planta de tratamiento y ha obtenido una mayor calidad de los productos.

Esto ha sido posible gracias a tener un conocimiento real e instantáneo del estado de los stocks de mineral, procedentes de las tres minas en operación, que permite diseñar la mejor mezcla de mineral y asegurar una alimentación estable a la planta de flotación, con lo que se optimizan los resultados metalúrgicos.

–MATSA es un referente en materia de innovación a nivel nacional e internacional, ¿Cuáles son las últimas

novedades o las más importantes en esta materia que se han hecho en los últimos años?

–La innovación se ha aplicado con gran éxito en la investigación de recursos, con tecnologías como el VTEM, que ha puesto de manifiesto la existencia de anomalías geofísicas donde podría localizarse el mineral y es capaz de reconocer áreas de hasta 700 m de profundidad. También se

Aprovechamiento El 93% de las necesidades hídricas en la operación son solventadas con agua recirculada ha iniciado una campaña de prospección sísmica 3D que permite obtener información y detectar depósitos de hasta 2.000 m de profundidad.

En cuanto a la gestión del agua, en MATSA contamos con una novedosa infraestructura con procesos de tratamiento de agua muy innovadores. Actualmente, estamos utilizando únicamente 0,3 metros cúbicos de agua fresca por tonelada de mineral, lo que supone que el 93% de las necesidades hídricas en la operación son solventadas con agua recirculada.

Otra innovación muy importante ha sido la implantación del manejo de la

maquinaria de mina desde un cuarto de control remoto, por lo que la presencia de un trabajador en el interior de la mina no es necesaria. Esta medida incide directamente en la mejora de las condiciones de trabajo y la seguridad de nuestros empleados.

Por último, destacaría la incorporación de nuevos agitadores en el sistema de flotación en la planta de tratamiento.

Con esta tecnología, se ha conseguido mejorar la metalurgia en el contacto entre los reactivos y las partículas de mineral, propiciando una mayor eficiencia en su recuperación.

–Recientemente han desarrollado el Proyecto Avanza para mejorar el proceso productivo, ¿en qué consiste este proyecto?

–Se trata de una iniciativa para encauzar de forma ordenada las ideas que en materia de mejoras parten de todas las áreas de la compañía y establecer un modelo para conseguir una operación excelente. Nace con la idea de crear en la organización una cultura efectiva de mejora continua.

–¿Qué nivel de implicación han tenido los trabajadores?

–A través de este proyecto, los propios empleados de MATSA han comunicado sus sugerencias para mejorar el proceso productivo. Desde su puesta en marcha, el proyecto AVANZA ha registrado más de 100 propuestas, de las cuales se han acometido en torno al 20% de alta prioridad, reportando un impacto superior a los 20 millones de euros.

–Esta apuesta por la innovación ¿tiene

repercusiones en aspectos como la seguridad laboral y el respeto al medio ambiente?

–La seguridad y el medio ambiente son dos aspectos prioritarios de la filosofía de la compañía y por lo tanto la innovación se dirige fundamentalmente hacia esos dos objetivos. Trabajamos cada día para fomentar un lugar de trabajo completamente seguro con cero accidentes. La única manera de producir en MATSA es de forma segura y con respeto al medio ambiente.

En mina hemos puesto en marcha tecnologías muy importantes desde el punto de vista de la seguridad de las personas. Un ejemplo de ello es el sistema de control tele remoto de las palas comentado anteriormente. En cuanto a las innovaciones destinadas hacia la preservación del medio ambiente destaca la tecnología de relleno de cámaras con pasta, así como el propio depósito de pasta seca.

–¿Es la innovación la clave para garantizar el futuro de MATSA? –Tenemos que ser competitivos frente a minerías localizadas en otras partes del mundo donde, bien por la riqueza de los yacimientos o por los menores costes salariales, pueden mantener producciones en entornos de precios bajos. Nuestra oportunidad, por lo tanto, estriba en la aplicación de nuevas tecnologías orientadas a reducir costes operativos que nos permitan seguir siendo competitivos, con operaciones rentables económicamente.

–¿Cómo ve el futuro de la minería en España? ¿Cuál es la posición de MATSA dentro del sector?

–La Faja Pirítica Ibérica es una reserva de metales básicos no férreos muy importante para España y Portugal y por ende para Europa. Sin embargo, no podemos hablar de criaderos muy ricos en términos de contenidos metálicos, salvo algunas excepciones, como mina Magdalena recientemente descubierta por MATSA. Por tanto, la viabilidad económica solo estará garantizada mediante operaciones de bajo coste y esto implica la adopción de tecnologías avanzadas y, sobre todo, de la investigación y puesta en marcha de procesos alternativos que transfieran mayor valor añadido a los productos finales.

MATSA goza de una posición privilegiada por varios aspectos. En primer lugar, los accionistas son dos grupos financieramente muy solventes que garantizan su fortaleza y, en segundo lugar, porque hemos logrado, con los proyectos de ampliación, una posición competitiva muy importante que va a permitir enfrentarnos al futuro con garantía de éxito.

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ENCE ción de Productores de Energías Renovables (APPA), la generación de energía con biomasa crea 30 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos por MW de potencia instalado. En este sentido, las previsiones de la compañía estiman que se generará un elevado número de puestos de trabajo sostenibles, tanto en el emplazamiento final como en toda la actividad de recogida de la biomasa agrícola y forestal en las comarcas próximas. Además, se prevé que durante la fase de construcción de este ambicioso proyecto generará un importante número de puestos de trabajo.

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Exterior de la planta de biomasa de 50 MW de Ence en Huelva.

Una planta con las más avanzadas tecnologías Ence está desarrollando un avanzado proyecto para la puesta en marcha de una planta de generación de energía con biomasa de baja emisión de 40 MW que contará con las mejores tecnologías

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URANTE el cuarto trimestre de este año, la nueva planta de generación de energía renovable con biomasa de baja emisión de Ence en Huelva comenzará a ver la luz. La compañía está desarrollando un avanzado proyecto para la puesta en marcha de una planta de 40 MW de alta eficiencia que contará con las mejores tecnologías disponibles. Un ambicioso proyecto que consolidará el emplazamiento de Ence en Huelva como el complejo energético de generación con biomasa más importante y avanzado de España y una de las más importantes apuestas de inversión de la compañía.

El proyecto, que en la actualidad se encuentra en fase de tramitaciones administrativas y ambientales, tiene prevista su entrada en operación en la segunda mitad de 2019. Se unirá así a las dos plantas de biomasa de 50 y 41 MW con las que cuenta Ence en su complejo energético onubense.

La inversión que Ence va a realizar en Huelva en apuesta energética está previsto que supere los 80 millones de euros, que se emplearán en los avanzados siste-

mas para garantizar el respeto al medio ambiente de la planta, así como en la obra civil, y en los diversos equipos energéticos, electromecánicos y de control necesarios para su funcionamiento.

Se espera que la nueva instalación tenga un impacto muy positivo en la creación de empleo local y la dinamización de la economía del municipio.

Según las estimaciones de la Asocia-

MÁXIMO RESPETO AL MEDIOAMBIENTE El nuevo complejo energético de Huelva es una buena muestra del compromiso de la compañía con la generación de energía de alta eficiencia y baja emisión. La planta empleará las mejores y más avanzadas tecnologías disponibles, que garantizarán la excelencia medioambiental en su ubicación onubense, con una emisiones mínimas.

Asimismo, se emplearán una serie de medidas que faciliten la reducción del impacto acústico en el entorno, como la localización, implantación y especificaciones acústicas de equipos e instalaciones en el interior del complejo, o la disposición de silenciadores para minimizar la emisión sonora durante la transición del proceso.

Para su funcionamiento, la planta empleará biomasa agrícola y forestal procedente de los residuos de cultivos agrícolas de los alrededores y del mon-

Sostenible La generación con biomasa es una tecnología renovable y segura para el sistema eléctrico te onubense. De esta forma, contribuirá a reducir la quema descontrolada de estos residuos en el campo y colaborará en las labores de limpieza de los bosques, reduciendo sensiblemente el riesgo de incendios forestales.

VENTAJAS DE LA BIOMASA Una planta de biomasa de baja emisión presenta unas emisiones de CO2 1.000 veces inferiores a una térmica de carbón y 400 veces inferiores a un ciclo combinado de gas. Además, la biomasa es un combustible autóctono y renovable, que permite reducir las importaciones de combustibles fósiles.

La generación con biomasa es una tecnología energética renovable segura para el sistema eléctrico, que genera empleo y dinamismo rural. A diferencia del resto de las renovables, como la eólica y la fotovoltaica, la biomasa se puede programar y tiene un funcionamiento estable, como sucede con el gas.

Como se ha mencionado, genera un volumen de mano de obra sostenible muy superior a las demás alternativas energéticas: 30 empleos directos indirectos e inducidos/MW y aporta un potente efecto vertebrador del medio rural, necesario para la creación de rentas, la fijación de la población y evitar el abandono de las zonas rurales.

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DIGITALIZACIÓN Y AGRICULTURA

Un binomio estratégico para el siglo XXI

El agrícola es uno de los sectores que más se ha beneficiado de los avances tecnológicos. Desde hace 50 años la innovación está presente en la agricultura.

Llega el momento de hacer frente a nuevas demandas, como la sostenibilidad

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A innovación tecnológica no es nueva en agricultura, se lleva aplicando más de 50 años en materia de mejora de semillas, riego o maquinaria. La digitalización en la toma de datos en las explotaciones y su análisis facilita hoy productos más rentables y competitivos, y también más sostenibles.

En resumen: más opciones en el mercado.

Facilita al agricultor (gracias al análisis de macrodatos) la toma de decisiones para hacer productos más sostenibles, para un uso racional de inputs y recursos, que cumplen con las nuevas exigencias de los consumidores, más preocupados por el medio ambiente y la salud. Al tiempo que mejora y optimizar los resultados de la explotación. Así lo apunta Valentín Rivas, cofundador de Cropti, plataforma digital para la gestión de los cuadernos de campo.

DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD Los expertos en la materia señalan como retos a corto plazo en este ámbito transmitir las ventajas competitivas de la tecnología en la agricultura, desarrollar un nuevo mode-

Digitalización Facilita hoy productos más rentables y competitivos, y también más sostenibles

lo basado en la economía circular y dar a conocer la sostenibilidad en las producciones vía innovación y digitalización, entre otros.

Rivas reconoce que “aunque existe un cierto miedo al cambio” el productor tiene más opciones en el mercado si aplica la digitalización, sobre todo porque hay consumidores cada vez más preocupados por la sostenibilidad de los alimentos y el big data (macrodatos) permite hacer más rentable la explotación y ofrecer productos de “calidad”.

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Para llegar al agricultor es “muy importante, si aplicamos la tecnología, demostrar que si tenemos un control pormenorizado de lo que estamos haciendo y tenemos las herramientas para poder comparar datos entre campañas, entre cultivos… A la larga tenemos beneficios mayores”, añade Rivas.

En el campo de la agroalimentación, la tecnología abre más oportunidades frente a un consumidor más preocupado por la salud, lo que se percibe en la cesta de la compra, con más alimentos funcionales. Aquí

entran en juego nuevas terminologías como la nanotecnología.

La nanotecnología parece un término del futuro, de ciencia ficción, pero nada más lejos de la realidad, porque es el “presente, una tecnología disruptiva” en agroalimentacion que permite conservar y estabilizar activos como las vitaminas, proteínas, Omega3 o enzimas que se añaden a alimentos, resalta el director comercial de la empresa de nanotecnología Bioinicia, Enrique Navarro.

Navarro explica que se trata de sustancias muy sensibles y que hay todo un mercado en el exterior para ellas, por lo que, para facilitar el transporte y que llegue al destino con todas sus propiedades y en condiciones óptimas, se “encapsulan y se envían a las empresas agroalimentarias para que lo puedan incorporar a sus alimentos funcionales”.

DESECHOS AGRÍCOLAS En el campo de la producción ganadera, la innovación abre también nuevas vías de negocio, como el caso de Bioflytech, empresa de base tecnológica especiali-

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zada en la cría artificial y producción intensiva de biomasa de insectos, “un nuevo sector productor de minigranjas de insectos”, detalla su directora general, Karen Alonso.

Según destaca, se trata de un nuevo enfoque necesario centrado en la economía circular, porque “no somos capaces de eliminar o transformar toda la basura que generamos”. Precisamente la “biomasa larvaria se alimenta de residuos del tomate (hojas, ramas…), del aceite…”, una

Nanotecnología Permite conservar y estabilizar activos como las vitaminas, proteínas, Omega3 o enzimas forma de dar respuesta a los desechos agrícolas y darles un nuevo uso.

Además, los insectos son una “buena fuente de proteínas y su método de producción es más sostenible” que, por ejemplo, ciertas producciones de pescado a los que se les da otros pescados que, “algunos piensan, deberían ir directamente al plato de los consumidores” y no como pienso para peces.

Agricultura, tecnología, digitalización, economía circular, sostenibilidad, etc., palabras que, combinadas, darán que hablar en los próximos años.

Dronesenlaagricultura:tecnologíaútil

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A tecnología dron llama mucho la atención, pero todavía queda camino por recorrer y los expertos en agricultura de precisión, como los agrónomos Manuel Pérez y Constantino Valero señlan que hay que acercar esta herramienta y los beneficios que pueden suponer en la práctica en el terreno agrícola al usuario final: el agricultor.

Pérez asegura que el verdadero impacto de esta herramienta en la agricultura ocurrirá cuando el pequeño “agricultor demande esta tecnología“, la vea práctica y útil en su explotación.

En este sentido, Valero ve “el asunto” con escepticismo. Explica: “Se vuela del dron, con la cámara se obtienen una imagen con colores bonitos, pero de ahí a poder realizar una recomendación agronómica útil al agricultor” y que no le complique “hay un salto”.

E insiste en que el dron es solo una herrmienta y que hay un proceso largo, en la que juega un papel clave el ingeniero agrónomo, entre la obtención de toda la información que es capaz de proporcionar esa tecnología para convertirla en una toma de decisión práctica para el agricultor.

No cabe duda de que el dron es una herramienta de gran utilidad en la agricultura, ya que es capaz de localizar un problema en el campo y su uso permite anticiparse a ellos (estrés hídrico, sobre o infraalimentación en los cultivos…) y reducir la siniestralidad, pero los expertos han recalcado que se precisa del “ingenio” de los expertos en agronomía para llegar al agricultor.

Los agrónomos expertos en agricultura de precisión Pérez y Valero señalan

Más optimista, Sousa comenta que gracias a la automatización de estos sistemas cualquiera será capaz, con relativa facilidad, de obtener imágenes, aunque luego sea el “ingeniero el que sepa tratar esas imágenes para tomar las decisiones oportunas para saber qué hacer en el cultivo”.

que son indudables las grandes ventajas que aportan, como el ahorro de insumos y de costes o tratamientos más localizados y precisos, sin embargo, tras toda esa tecnología tiene que estar una persona con conocimientos en agronomía, han subrayado.

EQUIPOS CADA VEZ MÁS ECONÓMICOS Opinión que comparte el experto en pilotos de drones de la escuela de vuelo Cinetic, Antonio Sousa, porque “el

dron aporta la información en primer término y nos localiza el problema“, pero para poder reducir la “siniestralidad” y poder actuar correctamente en el campo es necesario el ingeniero.

“Es una herramienta que facilitará al agrónomo actuar antes, anticiparse, con un menor coste económico y con una aplicación más localizada” para reducir la siniestralidad y asegura que “es un producto que abarata costes y hará que las cosas sean más rápidas”.

EL 80% DE LAS APLICACIONES DIRIGIDAS AL SECTOR PRIMARIO La decana del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias, María Cruz Díaz, reconoce que “la profesión” debe estar con los avances tecnológicos para poder cumplir con los objetivos de asegurar “alimentación de calidad y suficiente” a una población creciente y ya no hay más tierra que cultivar, por lo que la tecnología se antoja indispensable para incrementar la producción, además de forma sostenible.

Y hace hincapié en que, “cuando asistimos a congresos sobre drones, el 80 % de las aplicaciones están dirigidas al sector” agroganadero.

Sousa asegura también que los drones y su equipamiento se han abaratado sobremanera, lo que posibilita su popularización en la agricultura: antes un equipo costaba 60.000 euros, “ahora por poco más de mil euros” es posible tenerlos en el mercado.

La nueva tecno-agricultura con drones mejorará los resultados en el campo, pero no hay que perder de vista que hay que tener los pies anclados al suelo, y que interpretar esos datos para convertirlos en recomendaciones agronómicas son necesarias las personas, en este caso los agrónomos.

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viernes 30-6-2017