Kimmo Salo ja Pälvi Salo
Piia Pippuri ja iStock
JOLLAS SIIRTYI JUHAN AIKAAN Pekka Ruuth luovuttaa hyvillä mielin Jollas-kapulan Juha Ruosteenojalle. Uusi toimintamalli on otettu hyvin vastaan ja valmennusten kysyntä kasvaa.
P
ekka Ruuthin ei ole tarvinnut miettiä erityisiä evästyksiä seuraajalleen. Hän ja Juha Ruosteenoja ovat olleet läheisiä työkavereita jo kuusi vuotta. Viimeksi he ovat työstäneet Jollaksen uutta toimintamallia, jolla tuotetaan entistä tehokkaammin kilpailuetua liiketoiminnalle S-ryhmän strategisten tavoitteiden mukaisesti. Toimintamallin seuraavat stepit on tarkkaan määritelty vuoden 2017 loppuun. Niiden maaliin saattaminen on uuden johtajan alkuvaiheen tärkein työmaa. Miehet ovat silminnähden tyytyväisiä siitä, että uusi toimintamalli on otettu kentällä vastaan erittäin hyvin. Tämä näkyy Jollaksen valmennuskysynnässä ilahduttavasti kasvaneena myyntinä. – Näyttää siltä, että pystymme vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin entistä paremmin ja näin tuottamaan heille toimintamme tarkoituksen mukaisesti kilpailuetua osaamista kehittämällä, Pekka toteaa. – Aiomme nyt jatkaa kasvun polulla. Jollaksen oman väen ammattitaidon jatkuva kehittäminen on tulevaisuudessa entistä tärkeämpää. Rakennamme yhä tehokkaampaa ja ketterämpää verkostoa. Näin pystymme tarjoamaan asiakkailJOLLAS news 2017
lemme mahdollisimman laadukkaita ja osuvia valmennuksia heidän täsmällisiin tarpeisiinsa, Juha täydentää.
Verkostossa parhaat kumppanit Kumppaneiden avulla Jollaksen on mahdollista laajentaa ja syventää valmennustarjontaansa sekä saada käyttöönsä uudenlaista osaamista. Tällä hetkellä kumppaneiden osuus Jollaksen kokonaismyynnistä on noin yksi neljäsosa, ja se tulee kasvamaan. Syksyn mittaan kumppanuusverkostoa kuitenkin tarkastellaan. On mahdollista, että kaikkien nykyisten kumppaneiden kanssa ei jatketa, mutta uusia tulee varmuudella kehiin. Jollaksen uuteen verkostomaiseen tapaan toimia kuuluu myös S-ryhmän sisäisen osaamisen entistä parempi hyödyntäminen. Esimerkkejä kentän asiantuntijoiden käytöstä valmentajina on tässäkin lehdessä.
Helposti yhdeltä luukulta Jollas haluaa viestiä entistä paremmin ja syventää kentän ymmärrystä uuden toimintamallin liiketoiminnalle tarjoamista mahdollisuuksista. Eräs tärkeim-
mistä on yhden luukun periaate eli se, että liiketoiminta saa kaikki osaamisen kehittämisen palvelut ja tarkoin valitut ja testatut palveluiden tuottajat tehokkaasti yhdestä osoitteesta. Kehittämispotentiaali on valtava, koska Jollaksen kautta hankitaan vasta 55 prosenttia S-ryhmän koulutuspalveluista. Voi vain miettiä, missä marketkauppa olisi nyt, jos hankinnoista vain reilu puolet tehtäisiin keskitetysti. – Keskitetysti ostetuilla osaamisen kehittämiseen liittyvillä palveluilla on kaksi merkittävää etua. Ensimmäinen liittyy benchmarkkaukseen ja tiedolla johtamiseen. Jollaksen kautta ostetuista valmennuksista jää kaikkien hyödynnettäväksi tarkkaan kerätty ja kumuloituva tieto: onnistumiset, epäonnistumiset, käyttökelpoisuus, kehittämiskohteet jne. – Toinen etu liittyy kokonaiskustannuksiin ja kustannustehokkuuteen. Yhden luukun periaate tarkoittaa paitsi asioimisen helppoutta, myös selvää säästöä sekä ajassa että rahassa, Pekka sanoo.
Yhteisöllisyyttä vaalitaan 55 vuoden ajan Jollas Instituutti on nimeään myöten identifioitu paikkaan, jossa se on toiminut – sen tarjoamiin 11