Revista digital Nuevas Tendencias Organizacionales

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NUEVAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES

Nayleth Perdomo C.I. V- 9623097

Ruben Morales C.I. V- 20360355

Johan García

C.I. V- 16721844

NOVIEMBRE 2017

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03.- LAS OCHO ORGANIZACIONAL

TENDENCIAS

QUE

MODELAN

LA

CULTURA

04.- LA ORGANIZACIÓN MEDIO AMBIENTAL 06.- NUEVAS TENDENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 09.- LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LA PRODUCTIVIDAD 11.- AUDITORIA A LA INVERSIÓN EN RECURSOS INFORMÁTICOS 14.- DESAFIOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS 15.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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LAS OCHO TENDENCIAS QUE MODELAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Hay consenso en señalar que el desenvolvimiento del mundo, caracterizado, entre otras cosas, por la globalización, las alianzas estratégicas, el avance tecnológico, la democracia, la conciencia ambientalista, el ascenso de la sociedad civil organizada y el nuevo papel de la ciudadanía, conforman condiciones que afectan a las organizaciones públicas y privadas.

Esta realidad exige el cambio de las instituciones, y con él, de la cultura organizacional. La naturaleza de las organizaciones implica el cambio y sus dirigentes tienen que manejarlo con actitud proactiva (stewart, 1992). La trasformación de la cultura organizacional es un asunto no sólo relevante sino estratégico.

El

cambio

trae

consigo

un

nuevo

tipo

de

cultura

organizacional, que se define por una nueva manera de pensar y visualizar la organización, una nueva manera de desarrollar las actividades y una actitud permanentemente abierta a la innovación y la creatividad. Todo esto repercute en la efectividad general de la organización.

La importancia que ahora se da a la cultura organizacional es clara y se es consciente de que deben quedar atrás los resabios todavía presentes de una cultura burocrática y paternalista, y avanzar en una autocrítica y la democracia, como lo señala the economist intelligent unit (2000).

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Las tendencias por las que camina la cultura organizacional de ahora privilegian los siguientes temas: 1. la competitividad 2. la flexibilidad 3. la formación permanente 4. la mejora continua 5. la conciencia medioambiental 6. la comunicación intensa 7. el trabajo en equipos multidisciplinarios 8. la ciudadanía y la sociedad civil

Por: Johan García

LA ORGANIZACIÓN MEDIO AMBIENTAL Uno de los más grandes cambios en las tendencias organizacionales es el tener que adaptarse a la nueva realidad medio ambiental, en la que se da más énfasis al ahorro de energía, y a crear organizaciones que no solo generen un buen capital y puestos laborales, sino que el derivado de sus procesos no afecte negativamente al medio ambiente o al menos reducir el efecto negativo que se tiene sobre el mismo.

en otras sus bienes y en casos lamentables sus vidas.

Tal parece que este cambio en el paradigma organizacional que ve casi tan importante al cuidado ambiente como

Dentro de esta tendencia ambientalista se abarca desde la reducción de desechos o la reutilización de los mismos, hasta la sustitución de insumos no renovables por los que sí lo son y todo esto responde a los grandes efectos que ha tenido la contaminación en la vida cotidiana de los individuos, afectando en ocasiones la salud de los mismos,

del

a

la

generación de capital va cobrando mayor fuerza y es que ninguno es ajeno a los devastadores efectos del calentamiento global en todo el planeta.

Por: Rubén Morales

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Existen dos maneras de ser feliz en esta vida, una es hacerse el idiota y la otra serlo.

Sigmund Freud

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Nuevas tendencias en la organización de empresas LAS REGLAS DEL SENTIDO común, tan importante para dirigir una empresa, están cambiando. La mejor manera de movilizar los recursos está pasando de un modelo push, que empuja las cosas hacia la gente siguiendo un programa predefinido, a un modelo pull, que propone una plataforma sobre la que se van abasteciendo en función de sus necesidades. Tal es la última teoría lanzada por dos de los más finos analistas de la innovación tecnológica y de gerencia.

En el reciente ensayo From push to pull. Emerging models for mobilizing resources, John Hagel y Seely Brown ven cambios en la organización de las empresas.Los medios de comunicación, por ejemplo, cambian bajo la presión de las nuevas tecnologías y de nuevos modelos económicos de distribución de contenido con Internet. Por eso, "más que esperar que los medios les manden contenido relevante en el momento oportuno, los clientes tienden cada vez más a coger el contenido que quieren". Lo mismo pasa con la enseñanza por red.

Las empresas más avanzadas se entienden mejor como "redes de procesos globales. Uno de los casos más destacados es el de Li & Fung, una sociedad de Hong Kong que orquesta más que manda 7.500 empresas en 37 países para asegurar que el mejor socio especializado sea movilizado para producir un jersey

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de lana de calidad o llamar a otro

Entre las diferencias de los dos

grupo de socios para producir y

modelos, cuatro llaman la atención: la

distribuir pantalones".

arquitectura emerge en la práctica del modelo

pull

en

vez

ser

El secreto, según John Hagel, radica

predeterminada

en la confianza. Li & Fung garantiza

iniciativa descentralizada se opone al

por lo menos una tercera parte de las

control centralizado. Los módulos

acciones a quienes se asocian con ella

están aparejados de manera flexible y

y se compromete a no contribuir nunca

no

con más de las dos terceras partes.

preferencia sobre la eficacia.

"Resulta determinante", estima Hagel.

El

Y funciona: "Sus ganancias aumentan

innovación,

entre el 20% y el 50% cada año". Entre

oportunidades de colaboración y la

las razones que explican el cambo de

capacidad

modelo, los autores destacan "la

terceros", sobre todo si se apoyan en

incertidumbre" y "el poder de los

comunidades.

consumidores".

empresa depende "menos de lo que

rígida.

nuevo

con el

de

La

push. La

innovación

modelo

"fomenta

tiene

más

aumenta

de

las

movilización

La

fuerza

de

de

una

posee y más de los recursos que El

modelo

push

es

mejor

en

puede movilizar".

condiciones estables que permiten

Las instituciones públicas también

cierta planificación. Hoy, sin embargo,

deben

la agresiva competencia y los rápidos

convencionales push de las políticas

cambios en los gustos aconsejan

gubernamentales en las cuales las

presentar plataformas sobre las que la

necesidades

gente se va a abastecer en función de

priori,

sus

hacia abajo, y las inversiones hechas

necesidades

evolucionan.

a

Resulta

medida más

que cierto

para

"pasar

de

están

planteadas

generalmente

resolver

visiones

desde

a

arriba

esas necesidades".

todavía cuando los clientes "disponen

Deben eliminar cualquier freno al

de las herramientas para crear sus

movimiento de bienes y personas y

propios productos y servicios".

"crear los incentivos adecuados para

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que los talentos encuentren lo que

creadores enlazados en red". Más

necesitan para desarrollarse".

importante

Estamos en los albores de este "nuevo

modelos pull de movilización de los

modelo de sentido común", pero

recursos son esenciales para liberar la

las pull platforms deberían imponerse

economía de la larga cola", que

debido a por lo menos dos buenas

permite apostar por la diversidad de

razones en la era de Internet y de la

múltiples segmentos, a diferencia de

economía

conocimiento.

la producción de masas, y pasar a una

"Acelerarán la evolución en nuestra

economía en red más flexible y

identidad

diversificada.

del

de

consumidores

a

todavía:

"Los

Por: Nayleth Perdomo

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LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LA PRODUCTIVIDAD

En los últimos años los mercados han presentado una gran volatilidad, debido a esto el rápido accionar organizacional para adaptarse a estos cambios hace la diferencia a la hora de contabilizar las ganancias o pérdidas organizacionales, para este rápido accionar resulta imprescindible el empleo de una comunicación intensiva tanto en lo interno de las organizaciones como con su entorno.

Es debido a esta necesidad y al deseo de mejorar la productividad de los empleados que el uso de una comunicación intensiva ha tomado mayor importancia llegando a marcar un

nuevo

hito

en

las

tendencias

organizacionales. Tal parece que a mayor grado de comunicación efectiva entre todos los niveles de una organización y para con su entorno mayor será la capacidad productiva de la misma, gracias a las tecnologías presentes hoy en día (redes sociales, teléfonos inteligentes, servicios de mensajería y correo web privado, entre otros) la comunicación ha tomado un nuevo rumbo siendo en muchos sentidos las organizaciones moldeadas y moldeadoras de esta renovación tecnológica.

Como sucede con otras tendencias organizacionales como el trabajo de equipos multidisciplinarios la aparición y fortalecimiento de la misma se debe en gran medida a la gran competencia existente en el mercado actual, donde cada vez las grandes corporaciones

hacen más difícil que las medianas y pequeñas organizaciones puedan competir con ellas por lo que la productividad y todo lo que favorezca a ella es estudiado y a veces empleado dentro de las organizaciones.

Por: Rubén Morales

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Auditoria a la inversión en recursos informáticos El avance tecnológico

proceso que no deja de ser riesgoso y desgastador

que estamos viviendo

para el personal de informática para los usuarios y

hoy en día, hace que

para Auditoria de Sistemas.

los equipos y software se vuelvan obsoletos muy rápidamente; pero

Por lo tanto, para una empresa sus equipos o

hay

en

software se vuelven obsoletos, no porque en el

una

mercado haya salido una nueva versión, sino, porque

compañía quiere estar

los equipos o software no cumplen satisfactoriamente

en

en

con las necesidades de la empresa; por ejemplo: la

tecnología (el último

capacidad del equipo y/o el tiempo de respuesta del

modelo del equipo, la

equipo, viéndose afectado especialmente el servicio

última

al cliente externo, o en el caso del software aplicativo,

que

cuenta

tener

que

lo

si

último

versión

del

sistema operativo, lo

el hecho de no estar

último que ha salido al

cumpliendo en un alto

mercado en software

porcentaje

aplicativo) tiene que

requerimientos

invertir continuamente

usuarios, teniéndose que

altas sumas de dinero,

realizar

sin

manual.

ver

ocasiones

en

muchas

con

mucha

de

los los

labor

beneficios

significativos; además, siempre

estaría

proceso

de

estabilización nueva

en

de

la

tecnología

adquirida de la nueva tecnología

adquirida,

Como paso previo a la inversión en recursos informáticos, básicamente hardware o software, se debe haber realizado un estudio de factibilidad tecnológica y económica del proyecto de inversión.

Para cada alternativa que se presenta, se debe realizar un análisis de costo – beneficio, para

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establecer

las

Cuando la empresa va a realizar una inversión en

bondades

y

recursos informáticos, debe tener en cuenta que la

desventajas de cada

nueva solución informática debe acomodarse a las

alternativa y de esta

circunstancias actuales de la empresa, en cuanto a

forma seleccionar la

las necesidades y recursos financieros con que

mejor opción. Para el

cuenta para la realizar la inversión, considerando la

caso de una inversión

compatibilidad con el software y hardware actuales de

en

software

la compañía. Es importante aclarar que cuando se

aplicativo se podrán

habla de “compra de una aplicación”, realmente lo

analizar las opciones

que se adquiere es el “derecho de uso”, pues la

de

aplicación es de propiedad exclusiva del proveedor.

un

desarrollarlo

internamente

o

de

adquirirlo a un tercero.

Por: Nayleth Perdomo

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LAS EMOCIONES SON TUS MANISFESTACIONES

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DESAFIOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS

La mayoría de los estudios sobre la problemática de las empresas colombianas centra su atención en el funcionamiento interno de las organizaciones; sin embargo, al hacer una minuciosa revisión se confirma que las dificultades no provienen exclusivamente de las empresas o de las prácticas de los empresarios, sino que, además, se ven determinadas por elementos del entorno nacional e internacional.

Así lo advierte el grupo de investigación en Perdurabilidad Empresarial de la Universidad del Rosario, el cual considera que los problemas que deben enfrentar las empresas colombianas son muy diversos, y pueden ser vistos a través de diferentes niveles de análisis: global, regional, nacional y organizacional. Desde su perspectiva, en cada uno de ellos se encuentra una serie de actores, intereses, objetivos y estrategias que plantean diversos retos, restricciones, amenazas y oportunidades, generando condiciones que afectan de forma directa la gestión y el desempeño de las compañías locales. En el ámbito global existen dos fenómenos importantes e interrelacionados que configuran un panorama diferente para todo tipo de organizaciones, especialmente para las empresas: el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y la globalización.

Por: Johan García

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    

https://elpais.com/diario/2006/04/20/ciberpais/1145497882_850215.html https://auditorsystemgrp4.weebly.com/tendencias-tecnoloacutegicas-y-suimportancia-en-el-control-organizacional.html http://www.urosario.edu.co/urosario_files/ee/ee035291-3f52-4d8a-8eb4c5d3d22914e5.pdf https://www.academia.edu/4265276/TENDENCIAS_EN_LA_TEOR%C3%8 DA_DE_LA_ORGANIZACI%C3%93N_SIGLO_XXI http://gestion.com.do/index.php/ediciones/julio-2016/item/501-motivacion-ycompromiso-de-empleados-tendencias-y-desafios

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