contexto de la organización en la planificación estratégica

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Para lograr una buena planeación estratégica, es preciso que la organización se conozca a sí misma y conozca el contexto en el cuál se desarrolla, es decir, conozca sus cuestiones internas y sus cuestiones externas.

Dentro de estas cuestiones es necesario incluir tanto las positivas como las negativas.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN En el análisis, resulta un eje facilitador el determinar las variables a analizadas, por ejemplo, en cuestiones externas se pueden considerar variables como el entrono legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico a nivel nacional y a nivel internacional.

Para el análisis del contexto interno de la organización se pueden considerar las mismas variables complementadas con variables como valores, los conocimientos y el desempeño de la organización. © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN ✓ Entorno ✓ Entorno social legal ✓ Entorno económico ✓ Globalización ✓ ✓ Condiciones culturales, gubernamental Condiciones demográficas es y políticas ✓ Nuevos competidores ✓ oportunidade Nuevas tecnologías s del ⇒ Determinación entorno deexterno amenazas y © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

¿Qué afecta el logro de resultados? ✓ Factor es extern os

Factor es intern os

Contexto de la Organizaci Riesgos ón y Oportunidades

Estructura organizacion al

✓ Infraestructura ✓ Calidad del ✓ Desempeño ✓ producto / de la Precio servicio ✓ organización Acceso a clientes ✓ Proveedores ✓ Recursos financieros ✓ Competencia del personal ⇒ Determinación de debilidades y fortalezas del entorno

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Análisis DOFA

Es un metodología de estudio de la situación de una organización, proyecto, proceso, etc. Analiza los factores internos (debilidades y fortalezas) y los externos (amenazas y fortalezas) que influyen en los resultados.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Análisis PESTEL

Instrumento de planificación estratégica para definir la posición estratégica de la organización y el análisis de su entorno, considera los factores: Políticos Económicos Socioculturales Tecnológicos Ecológicos Legales.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Método Delphi

Método que permite a un grupo de personas, tratar un problema complejo. Consiste en el diseño de un cuestionario sobre los aspectos de estudio, que es complementado por un equipo de personas multidisciplinar y que debe llevar a un resultado consensuado.

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