Contexto y planeación estratégica

“CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”.

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Bienvenidos al módulo “Contexto de la organización en la planeación estratégica”. El contexto es la plataforma de lanzamiento para la planeación estratégica de una compañía. A continuación, identificaremos algunos modelos de análisis del contexto, vistos en detalle en el módulo anterior.

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OBJETIVO Identificar los modelos de análisis más utilizados en el análisis del contexto de una empresa.

Resaltar el análisis del contexto dentro de la planeación estratégica de una organización.

Fortalecer las competencias de los participantes en el análisis del contexto

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Para lograr una buena planeación estratégica, es preciso que la organización se conozca a sí misma y conozca el contexto en el cuál se desarrolla, es decir, conozca sus cuestiones internas y sus cuestiones externas.

Dentro de estas cuestiones es necesario incluir tanto las positivas como las negativas.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN En el análisis, resulta un eje facilitador el determinar las variables a analizadas, por ejemplo, en cuestiones externas se pueden considerar variables como el entrono legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico a nivel nacional y a nivel internacional.

Para el análisis del contexto interno de la organización se pueden considerar las mismas variables complementadas con variables como valores, los conocimientos y el desempeño de la organización. © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN ✓ Entorno ✓ Entorno social legal ✓ Entorno económico ✓ Globalización ✓ ✓ Condiciones culturales, gubernamental Condiciones demográficas es y políticas ✓ Nuevos competidores ✓ oportunidade Nuevas tecnologías s del ⇒ Determinación entorno deexterno amenazas y © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

¿Qué afecta el logro de resultados? ✓ Factor es extern os

Factor es intern os

Contexto de la Organizaci Riesgos ón y Oportunidades

Estructura organizacion al

✓ Infraestructura ✓ Calidad del ✓ Desempeño ✓ producto / de la Precio servicio ✓ organización Acceso a clientes ✓ Proveedores ✓ Recursos financieros ✓ Competencia del personal ⇒ Determinación de debilidades y fortalezas del entorno

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ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE UNA ORGANIZACIÓN BALANCED SCORE CARD ANÁLISIS DE BRECHA BLUE OCEAN STRATEGY ANÁLISIS DOFA LAS 5 FUERZAS DE PORTER https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/

PESTEL MÉTODO DELPHY https://www.webyempresas.com/metodo-delphi/ © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Análisis DOFA

Es un metodología de estudio de la situación de una organización, proyecto, proceso, etc. Analiza los factores internos (debilidades y fortalezas) y los externos (amenazas y fortalezas) que influyen en los resultados.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Análisis PESTEL

Instrumento de planificación estratégica para definir la posición estratégica de la organización y el análisis de su entorno, considera los factores: Políticos Económicos Socioculturales Tecnológicos Ecológicos Legales.

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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Metodologías que se pueden utilizar para la comprensión del contexto de la organización: Método Delphi

Método que permite a un grupo de personas, tratar un problema complejo. Consiste en el diseño de un cuestionario sobre los aspectos de estudio, que es complementado por un equipo de personas multidisciplinar y que debe llevar a un resultado consensuado.

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ACTIVIDAD

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- Escoja una empresa a la cual quiera analizar su contexto.

- Seleccione un método de análisis del contexto.

- Aplique el método seleccionado para analizar el contexto de la empresa.

- Elabore una presentación describiendo el paso a paso realizado y los resultados obtenidos.

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CONLUSIONES En la planeación estratégica, el análisis del contexto de la organización resulta ser un eje fundamental. Un buen análisis del contexto le permite a la organización plantear estrategias a corto, mediano y largo plazo para lograr sus objetivos corporativos. © SGS SA 2012 ALL RIGHTS RESERVED

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MENSAJE FINAL Dada la importancia del análisis del contexto de una organización para su planeación estratégica, debemos conformar equipos de trabajo multidisciplinarios y aplicar metodologías de análisis apropiadas. https://taxstrategy.com.ec/wp-content/uploads/2018/08/474551486612x612.jpg

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BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFIA https://taxstrategy.com.ec/wp-content/uploads/2018/08/474551486-612x612.jpg https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/ https://www.webyempresas.com/metodo-delphi/ https://view.genial.ly/5f8bac06adec2415cdf6bb6f/presentation-geniallysin-titulo https://rockcontent.com/es/blog/planeacion-estrategica/ https://concepto.de/planeacion-estrategica/

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